CICLO DE ESTUDIOS LIBRO DE TRABAJO

GENERALES
CURSO: DESARROLLO PERSONAL Y TALLER DE UNIDAD: VI
LIDERAZGO
OBJETIVO: ADAPTABILIDAD A LOS CAMBIOS, ES DECIR CADA DIA
SER MEJOR

PRACTICA N° 4: AUTOCONOCIMIENTO
EJERCICIO N.- 1
Consiste en escribir en los espacios que indica lo que Ud. piensa, realice una
reflexión sincera, tenga presente que este ejercicio tiene como objetivo que Ud. se
conozca:
EN LA CABEZA: PONGO TRES PENSAMIENTOS (PLANES O PREOCUPACIONES)
ACTUALES.
 Mi familia en el futuro
 Terminar mi carrera
 Tener un buen trabajo
EN LOS OJOS: TRES COSAS IMPORTANTES QUE RECUERDO HABER VISTO EN MI VIDA.
 El vieja en cuarto grado
 Jugar futbol y play station con mi hermano
 El nacimiento de mi hermana
EN LA BOCA: TRES EXPRESIONES QUE ALGUNA VEZ HAYA DICHO Y ME HAYA
ARREPENTIDO.
 Decirle una mala palabra a mi enamorada
 A mi madre en varias ocasiones
 “ojalá no te hubiera conocido”
EN LOS OÍDOS: TRES PALABRAS O FRASES IMPORTANTES QUE HAYA ESCUCHADO EN
MI VIDA.
 Te amo hijo
 Estoy orgulloso de ti
 Estoy contigo para lo que necesites
EN LAS MANOS: TRES ACCIONES BUENAS QUE YO HAYA HECHO.
 Pelearme con mis compañeros
 Hackear un Facebook
 Agarrarme la comida de mis compañeros
EN LOS PIES: TRES PEORES SITUACIONES EN MI VIDA.
 La última vez que estuve con mi hermano discutimos
 El fallecimiento de mi hermano
 Problema con mi padre
EN EL CORAZÓN: TRES AMORES FUNDAMENTALES EN MI VIDA.
 Mi madre
 Mi enamorada
 Mi hermana
Evaluación:
1. ¿Cómo me siento al realizar este trabajo?

Algo incomodo ya que no me gusta habal mucho sobre mi y mis temas personales

2. ¿Qué dificultades encuentro al pensar sobre mí mismo?

Pues no muchas ya que mu gusta autocriticarme y cuestionarme

3. ¿Para qué creo que me sirve reflexionar sobre mí mismo?

Para poder saber nuestros defectos y virtudes, para poder mejorar mi personalidad

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¿CÓMO SOY?

MIS VIRTUDES:
Soy una persona, puntual, ordenada y responsable.

MIS DEFECTOS:
Soy muy renegona, tengo mal carácter, exigente y no
tengo tolerancia.

COMPROMISO:
Tengo que evaluar siempre mi personalidad, lo que
siempre he tratado de controlar es mi carácter, a veces
actuó emotivamente y no racionalmente. Espero lograr
cultivar mi tolerancia.

MIS VIRTUDES MIS DEFECTOS MI COMPROMISO

 Soy empático.  Renegón  Regular mis
 Solidario  No me gusta escribir emocines
 Afectuoso  No me gusta leer negativas
 Sensible  Me distraigo muy fácil  Concentrarme
 Se adaptarme a  A veces no regulo mis mas en las tarea o
cualquier situación emociones actividades que
 Amable realizo
 Leer algún libro

En el compromiso debo encontrar el origen de mis defectos y transformarlos en

virtudes.

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AUTOCONOCIMIENTO
Lectura Nº 2 : “La autogerencia: preguntas clave para nuestro autoconocimiento”
Autor: Carlos López

Peter Drucker, en su libro “Management challenges for the 21st century” destaca la
importancia del autoconocimiento, como una herramienta primordial para todos los que
nos movemos en la economía actual, la economía del conocimiento

que nos debemos hacer para llegar a conocernos y saber cuales son las habilidades y
capacidades que nos permiten alcanzar diferentes niveles de desempeño. Decíamos,
como conclusión, que lo más importante era En el artículo precedente, LA
AUTOGERENCIA, ya hablamos de las primeras consideraciones no tratar de
cambiarnos a nosotros mismos, sino más bien, tratar de mejorar nuestras fortalezas una
vez conocidas.

La segunda parte del autoconocimiento y automanagement involucra la respuesta a las

siguientes preguntas que nos debemos formular:

1. ¿Cuáles son mis valores? 

Drucker no plantea esta pregunta, ni la respuesta, como un asunto de ética, sino como
una cuestión inherente a cada uno de nosotros, ya que con respecto a la ética las reglas
son generales. Para respondernos esta pregunta, Drucker señala que debemos practicar
una prueba, "la prueba del espejo" y cita un ejemplo que no deja dudas de lo que
significa dicha prueba: cuenta la historia de la renuncia de un embajador Alemán en
Londres en 1906, cargo diplomático que en esa época era el más respetado por las
potencias mundiales y que representaba, para quien lo desempeñaba, el trampolín para
llegar a convertirse en ministro de relaciones exteriores o canciller federal de la
República Alemana. Este personaje, presentó su renuncia después de negarse a ofrecer
una cena al Rey Eduardo VII, quien era conocido por mujeriego y quien quería una
"cena" de otras calidades, a lo cual el embajador respondió "me rehúso a ver un
alcahuete en el espejo en la mañana cuando me afeite".

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Consejo:

"Gerenciarse a sí mismo requiere cosas nuevas y sin precedentes del individuo, exige
que cada trabajador del conocimiento piense y se comporte como el presidente de una
empresa".

Para todos, hoy, la pregunta sería, ¿comparto el sistema de valores de la empresa para
la cual trabajo?, es más, ¿conozco el sistema de valores de mi empresa y le doy la
importancia que merece? Por ejemplo, si las políticas y las estrategias de mi empresa se
enfocan en el corto plazo y yo considero que el enfoque en el largo plazo es mucho más
importante y da mejores frutos, lo propongo y no me toman en cuenta, ¿debo seguir
trabajando para esta firma? o ¿debo buscar un empleo en el que mis valores estén
alineados con los de la empresa?

En ocasiones, los bajos niveles de desempeño son consecuencia de la no alineación de

valores entre la compañía y los individuos que la conforman, también se deben a
conflictos entre las fortalezas de las personas y sus valores, Drucker hace mención a su
experiencia personal: en la década de los 30's estaba trabajando como banquero de
inversión en Londres y lo estaba haciendo muy bien, a pesar de ello, no se veía a sí
mismo como gerente de activos, se dio cuenta que lo que realmente valoraba eran las
personas y, aunque no tenía otras perspectivas laborales ni dinero, sintió que renunciar
era lo correcto y lo hizo.

"Los valores, en otras palabras, son y deberán ser la última prueba" 

2. ¿A dónde pertenezco?

Esta pregunta, como las anteriores, puede resultar algo ambigua y casi siempre muy
difícil de responder, además, cuando nos la hagamos, ya debemos conocer nuestras
fortalezas, nuestra forma de hacer las cosas y lo que realmente valoramos. 

Por lo general, ninguno de nosotros se ha hecho estas preguntas, por lo cual es muy
común que no sepamos a dónde pertenecemos, pero a lo mejor conocemos a dónde no
pertenecemos. Si nos hemos dado cuenta que no somos buenos tomadores de
decisiones, podremos decir no a un proyecto donde las decisiones fundamentales
estarán a nuestro cargo, lo cual, aunque suene raro, nos beneficiará y si hemos notado

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que somos muy buenos para relacionarnos con la gente, una oportunidad en la gerencia
de servicio al cliente sería un sí rotundo.

"Entender a dónde pertenece puede transformar a una persona común en alguien de

desempeño sobresaliente"

3. ¿Qué debo aportar?

La historia empresarial siempre ha estado enmarcada dentro de las relaciones jefe -

empleado, lo cual quiere decir que cuando una persona es contratada, ya tiene una serie
de tareas que debe realizar, pero casi nunca se le da la oportunidad de proponer un
aporte propio. Hoy, conociendo nuestras fortalezas, desempeño y valores, debemos
preguntarnos ¿cuál es la contribución que yo quiero hacer? La respuesta pasa por tres
aspectos básicos, lo que requiere la situación, mi contribución al trabajo que habré de
realizar y los resultados a alcanzar para sobresalir.  

Consideremos el ejemplo de un administrador de un centro comercial recién nombrado.

El centro comercial es muy grande pero las ventas de los establecimientos han decaído
en los últimos tres años y se empiezan a ver locales desocupados, lo cual generará aún
más pérdida de reputación. El administrador nuevo decide enfocar sus esfuerzos en la
seguridad del centro comercial que debido a su gran tamaño se había vuelto algo
inseguro. Se fijó el objetivo de no permitir ningún robo, ni asalto, ni atraco más y al cabo
de un año, las ventas se habían recuperado, la seguridad del centro era un modelo para
los demás y en un período de dos años logró el 100% de ocupación de los locales.

Algunas preguntas

*Cuáles son mis valores? *Qué debo aportar? *A dónde pertenezco? *Conozco a las
personas que trabajan conmigo y me comunico bien con ellas?

4. ¿Conozco a las personas que trabajan conmigo y me comunico bien con ellas?
Para lograr altos niveles de desempeño es necesario que tanto jefes como subordinados
se conozcan, es decir, que se hagan responsable por conocer las fortalezas, la forma de
hacer las cosas y los valores de unos y otros, de no ser así, las relaciones de trabajo no
van a dar buenos resultados. El otro factor que se debe explorar es la comunicación, si

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las personas no se preguntan ni se comentan entre sí, qué hacen, cómo lo hacen, qué
resultados esperan, cuál es su aporte, entonces se presentarán conflictos. De nuestro
trabajo dependen otros y nosotros dependemos del trabajo de ellos, conocimiento mutuo
y comunicación van de la mano y deben ser responsabilidad de todos los que forman
una organización, a todos los niveles.

DRUCKER, Peter F., "Management challenges for the 21st century", Editorial Harper
Collins, New York, 1999

Extraído de: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no

%206/autogerencia2.htm

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