Reclutamiento y

Selección de Personal
Universidad Evangélica de El Salvador
Ciclo II-2020
¿En qué consiste el Reclutamiento y Selección?
• El reclutamiento consiste en una serie
de acciones puntuales, en el momento que surge
la demanda, para buscar un grupo
de candidatos que en principio se ajusten
al perfil exigido.
Actividades básicas del R y S
• El archivo de currículo.
• El ofrecimiento del impreso o en su variante
digital de la solicitud de empleo para
candidatos.
• Mantener relaciones con centros de
enseñanza como Universidades y demás
instituciones que colaboran ofreciendo
candidatos de sus bolsas de empleo.
Fases del R y S

• Investigación del mercado de trabajo.

• Listado del tipo de personal buscado.
• Ejecución del reclutamiento propiamente:
– Área geográfica que abarcará (regional, nacional, etc.)
– Quién será el responsable de realizarlo.
– Medios, fuentes y recursos a utilizar.
Modalidades

• La promoción: Un empleado que ha obtenido una

valoración positiva de su desempeño es movido
verticalmente dentro de la organización.

• La rotación: Un empleado es movido horizontalmente

dentro de la empresa.
VENTAJAS DE ESTE TIPO DE FUENTES SE
PUEDEN SEÑALAR
• Se difunde más fácilmente la información sobre la necesidad de cubrir un puesto.
• Las expectativas de los candidatos se corresponden con la realidad ya que conocen la empresa y es
más difícil que se decepcionen.
• Los candidatos tienen más y mejores posibilidades de conocer las exigencias del puesto y por tanto
de saber si se ajustan o no.
• Los candidatos que se presentan generalmente están muy ajustados al puesto vacante, ya que la
posibilidad de rechazo puede afectarles más en la misma empresa en la que trabajan que si se
presentasen a una empresa desconocida.
VENTAJAS DE ESTE TIPO DE FUENTES SE
PUEDEN SEÑALAR
• Suponen un gasto menor, tanto en tiempo como en dinero, respecto de otras fuentes de
reclutamiento.
• Saca partido a las inversiones hechas en la formación del personal para su perfeccionamiento.
• Cuando se practica con objetividad supone un fomento del afán de superación desarrollando un
adecuado espíritu de competitividad.
• Incrementa la motivación de los trabajadores.
EL RECLUTAMIENTO EXTERNO

Surgida la necesidad, y no habiéndose

encontrado candidatos válidos dentro de la organización o
siguiendo la política de selección propia de la empresa, se
decide buscar fuera el personal necesario para cubrir
los puestos vacantes.
EL RECLUTAMIENTO EXTERNO

• En la elección de una o varias fuentes de reclutamiento

debemos considerar:
• El tipo de necesidades de personal.
• La localización de los posibles candidatos.
• Épocas en la que se debe realizar el proceso completo de
reclutamiento.
EL RECLUTAMIENTO EXTERNO

• Sueldos y demás ventajas que se ofrecen.

• Coste de la fuente de reclutamiento y su calidad.
• Rapidez de la fuente en función del tiempo disponible.
• Además, debemos considerar los resultados después de la
utilización de cada fuente. Estos vienen determinados por
el número de candidatos presentados.