ORGANIZACIÓN GERENCIA E INOVACCIÓN EN GESTIÓN PUBLICA.

UNIDAD 2. FASE 2 – SOPORTE PARA LA GERENCIA Y LA ALTA

DIRRECCIÓN.

PRESENTADO POR:
ADRIANA CECILIA PRADA BONILLA.

GRUPO
109006_3.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS JURÍDICAS Y POLÍTICAS
ESPECIALISTA EN GESTIÓN PÚBLICA.
MARZO 2.022.
 EJERCICIO.

Estructurar, utilizando la metodología Cigob-Matus, un problema de una entidad

pública y luego procesarlo, con los métodos de árbol de problemas, escenarios y
análisis de actores.

Con estos soportes se elabora un memorando dirigido al responsable de la

entidad pública seleccionada. Actividad grupal - Entorno del aula donde se realiza:
Aprendizaje y evaluación.
Resultado: El estudiante, utilizando métodos de soporte para la toma de
decisiones, optimiza su desempeño en organizaciones públicas, en ambientes con
alta incertidumbre y sobrecarga de intereses.
 REFERENCIAS.

Brady, S. (2015). Utilizing and Adapting the Delphi Method for Use in Qualitative

Research. International Journal Of Qualitative

Methods. http://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.1177/1609406915621381

CiGob-Carlos Matus ,2018 Metodología CiGob – Matus. Procesamiento de

problemas públicos. Páginas 1-

57. https://studylib.es/doc/6721468/metodolog%C3%ADa-cigob-

%E2%80%93-matus-procesamiento-de-problemas-p%C3%BAbl 

Dromi, J. (2007). La revolución del desarrollo: innovaciones en la gestión pública.

Buenos Aires: Ciudad Argentina Hispania Libros. Pág. 27-51. https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/43511

Perrotti, D. & Máttar, J. (2014). Planificación, prospectiva y gestión pública:

reflexiones para la agenda de desarrollo. Santiago de Chile: United Nations

Publications. Pág. 111-168 http://ve.scielo.org/pdf/cdc/v31n87/art13.pdf