Unidad - 2 - Tarea 2 Toma de Decisiones

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS JURÍDICAS Y POLÍTICAS (ECJP)

ORGANIZACIONES, GERENCIA E INNOVACIÓN EN GESTIÓN PÚBLICA- GRUPO 109002_20
ORGANIZACIONES, GERENCIA E INNOVACIÓN EN GESTIÓN PÚBLICA
Unidad 2: Tarea 2 - Métodos de soporte a la toma de decisiones
Presentado por:
Erika Sofía Montañez
Lina Mariany Sierra Combariza
María del Mar Barrantes
Neyder Mauricio Obando
GRUPO 109002_20
Presentado a Dr.:
LUIS CARVAJAL
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”
Escuela de Ciencias Jurídicas y Políticas (ECJP)
Octubre 2018
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION ........................................................................................................................... 3
MEMORANDO ............................................................................................................................... 4
ESTRUCTURACIÓN DEL PROBLEMA ...................................................................................... 5
MOMENTO I: CARACTERIZACIÓN DEL PROBLEMA ....................................................... 5
Definición del Problema........................................................................................................... 6
Descripción del Problema ........................................................................................................ 6
Mapeo de Actores..................................................................................................................... 6
Causas y Consecuencias ........................................................................................................... 7
Clasificación de las causas ....................................................................................................... 9
Modelo Explicativo .................................................................................................................. 9
MOMENTO II: DISEÑO DE LA ESTRATEGIA .................................................................... 10
Identificación de Causas Críticas ........................................................................................... 10
Objetivos y Resultados Deseados .......................................................................................... 10
Operaciones ............................................................................................................................ 11
MOMENTO III: OPERACIONALIZACIÓN DEL PLAN ....................................................... 11
Análisis de Viabilidad y Ajuste de Operaciones .................................................................... 11
Construcción del Plan Operativo............................................................................................ 11
APLICACIÓN DE METODOS PARA LA TOMA DE DESICIONES........................................ 12
METODOLOGIA ARBOL DE PROBLEMAS ........................................................................ 12
METODO DE ESCENARIOS ................................................................................................... 13
Identificar una decisión o tema puntual ................................................................................. 13
Paso 2: Las fuerzas claves en el ambiente local ..................................................................... 13
Paso 3: reconocer las fuerzas conductoras ............................................................................. 14
Paso 4: Evaluarlas de acuerdo a su importancia .................................................................... 14
Paso 5: Seleccionar la lógica de los escenarios ...................................................................... 14
Paso 6: Llenar los escenarios ................................................................................................. 15
Paso 7: Estimar las implicaciones .......................................................................................... 16
Paso 8: Seleccionar los indicadores principales ..................................................................... 16
Objetivos estratégicos ............................................................................................................ 16
PLAN DE ACCION ....................................................................................................................... 18
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ........................................................................................... 19
INTRODUCCION
Para la toma de decisiones cualquier administrador o gerente debe de estar en constantes cambios
e implementarlos en sus empresas para mantenerlas en un nivel competitivo con un alto nivel de
productividad; al momento de realizarlas es necesario tener en cuenta algunas metodologías con el
fin de se dé la creación de una ventaja competitiva en el mercado.
La creación de estos sistemas que soportan a la decisión, se basan por las necesidades de los
administradores para tomar las decisiones de manera rápida y exacta. Provee una visión y
escenarios posibles, que orientan al tomador a conocer que opción es la más óptima dependiendo
de los resultados que desea obtener. Ayuda a diseminar la información del mercado para conocer
las necesidades específicas del cliente y saber cómo actuar para mantener su nivel de
competitividad.
MEMORANDO
Para: Corporación Autónoma Regional COPRORINIQUIA
CC: Departamentos de Arauca, Casanare, Vichada, Boyacá y Cundinamarca.
De: Estudiantes Especialización en Gestión Pública UNAD
Fecha: 17 de Octubre de 2018
Asunto: Cambio Climático en Jurisdicción de CORPORINOQUIA
La adaptación al inminente cambio climático global es un reto especial de las Autoridades y

Organizaciones Ambientales, la Región de la Orinoquia no está exenta a los riesgos, de hecho al
ser una zona rica en minerales especialmente petrolera, en la actualidad enfrenta varias de las
aceleradas consecuencias del cambio climático como lo es la sequía en el norte de Casanare, el
desabastecimiento de agua potable y los inminentes riesgos a sufrir incendios forestales, las cuales
ponen en riesgo la salud de sus pobladores y la vida de la flora y fauna de la región.
El Gobierno Nacional en cabeza del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible decreto por
medio de la Ley 1913 del 27 de Julio de 2018, Por la cual se establecen directrices para la gestión
del cambio climático. Específicamente sobre las decisiones de las personas públicas y privadas, la
concurrencia de la Nación, Departamentos, Municipios, Distritos, Áreas Metropolitanas y
Autoridades Ambientales principalmente en las acciones de adaptación al cambio climático, así
como en mitigación de gases efecto invernadero, con el objetivo de reducir la vulnerabilidad de la
población y de los ecosistemas del país frente a los efectos del mismo y promover la transición
hacia una economía competitiva, sustentable y un desarrollo bajo en carbono.
Una vez revisado el plan de acción se evidencia que en la optimización de la gestión corporativa
se evidencia que se hace necesario adelantar el fortalecimiento institucional, para mejorar la
eficiencia, eficacia y efectividad de los procesos misionales de la corporación, en vista de que
dentro de la planeación de acciones de adaptación al cambio climático se encuentra, la delimitación
de ecosistemas específicos como lo son humedales y paramos, en el cual según el plan de acción
2016 – 2019, solo se logró el 50% de cobertura de áreas protegidas para ecosistemas específicos,
teniendo en cuenta que en esta misma declaración también se informa que la Orinoquia tiene bajo
su jurisdicción más del 70% de humedales del país.
Los estudiantes de la Especialización en Gestión Pública del La Universidad Nacional Abierta y a
Distancia UNAD, proponemos la implementación de metodologías que contribuyan a la toma de
decisiones en cuestión, estrategias que faciliten de forma eficiente la planeación y determinación
de los tiempos de los proyectos de mitigación y control de fuentes contaminantes, los métodos de
Árbol de Problemas, escenarios y análisis de actores aportaran en la búsqueda de la raíz del
problema y poder verificar cuales son las situaciones y darles una apropiada solución y hacer que
la corporación llegue a la toma de decisiones más efectiva sin que esta llegue a afectar.
Atentamente
Estudiantes Especialización en Gestión Pública UNAD
ESTRUCTURACIÓN DEL PROBLEMA
MOMENTO I: CARACTERIZACIÓN DEL PROBLEMA
Tabla 1. Definición y Descripción del Problema.

Actor que declara el Problema: Tiempos del Plan
Corporación Autónoma Regional CORPORINOQUIA Se estima que el tiempo de

actuación, contemplando la
importancia de la
problemática no debe
superar los 6 meses para la
puesta en marcha de las
acciones pertinentes
Definición del Problema Descriptores Fuentes de
Cotejo/Verificación
La Adaptación al cambio La temperatura del planeta ha Informes mensuales
Climático como eje
tenido un crecimiento emitidos por el Instituto de
fundamental de las
exponencial especialmente en la Hidrología, Meteorología y
decisiones sobre planes, última década, aumentando en Estudios Ambientales
proyectos y acciones
0,76 °C en promedio. IDEAM.
tomadas a nivel territorial.
En el Ártico el aumento de Informe completo sobre los
temperatura ha sido Planes de Gestión
aproximadamente de 5 °C y Ambiental Regional
España es el país con mayor (PGAR), los Planes de
aumento de temperatura Acción Trienal (PAT) y el
comparado con otros países en Presupuesto anual de rentas
1,5 °C, por encima de la y gastos (PARG).
temperatura promedio aceptable.
Como en el caso de la Evaluación respectiva al
temperatura corporal humana Plan de Acción 2016 –
cuando se sufre de fiebre, el 2019, en relación al
aumento en solo unos grados por cumplimiento de las metas
encima del normal nos afecta planteadas para este
profundamente ese aumento de periodo.
temperatura media es suficiente
para que el clima cambie de
forma acelerada y profunda.
Fuente: C. Matus. Método Procesamiento de Problemas
Definición del Problema

La adaptación al Cambio Climático es en gran parte responsabilidad de las entidades del estado, en
especial de las Corporaciones Autónomas Regionales, Corporinoquia promueve los planes de
ordenamiento territorial, instrumentos de gestión y planificación, para la conservación de los
recursos naturales como bien común, además de la gestión del riego de vulnerabilidad a la que se
expone la sociedad a partir de los inminentes cambios generados en el ambiente por el Cambio
Climático.
En la actualidad la Región de la Orinoquia Colombiana enfrenta varias de las aceleradas

consecuencias del cambio climático como lo es la sequía en el norte de Casanare, el
desabastecimiento de agua potable y los inminentes riesgos a sufrir incendios forestales, las cuales
ponen en riesgo la salud de sus pobladores y la vida de la flora y fauna de la región.
Descripción del Problema

El Cambio Climático es uno de los principales problemas ambientales y sociales de la humanidad
debido a las consecuencias que puede tener, se estima que la causa principal ha sido provocada por
el actuar del hombre, a partir de la industrialización y hasta el día de hoy, la quema de combustibles
fósiles, la deforestación y abuso de los recursos naturales han traído consigo el fatal desenlace.
Se estima que en los últimos 100 años la temperatura del planeta ha aumentado en unos 0,76 °C y
desde los años 90’s el clima ha cambiado exponencialmente, causando devastadoras consecuencias
como el deshielo de los árticos polares donde en 2006 se evidencio un aumento en 5 °C de
temperatura, provocando un aumento en el nivel del mar, fenómenos meteorológicos extremos,
como huracanes, tifones, inundaciones, en algunas zonas y sequias, riesgo de incendios de gran
magnitud e intensas olas de calor en otras, dependiendo de la temporada climática que atraviesen,
las especies animales y vegetales son desplazadas de su habitad y con el tiempo muchas de ellas
tienden a desaparecer.
Mapeo de Actores
El Cambio Climático es un fenómeno natural que afecta a la totalidad de la población que habita
el planeta, donde los actores involucrados juegan un papel importante desde el contexto de su
alcance y oportunidad de actuar, en pro de la adaptación y la gestión del riesgo.
Tabla 2. Mapeo de Actores

Problema Definido:
La Adaptación al cambio Climático como eje fundamental de las decisiones sobre planes,
proyectos y acciones tomadas a nivel territorial
1. Gobierno Nacional en cabeza del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.

2. Corporaciones Autónomas Regionales en su Jurisdicción (CORPORINOQUIA)
3. Gobernaciones adscritas al territorio en jurisdicción.
4. Alcaldías Municipales e Instituciones Publicas bajo su dependencia (Secretaria de
Ambiente).
5. Organizaciones para la protección Ambiental y Animal
6. Empresas públicas y privadas que demanden el uso de recursos naturales como materias
primas para producción de bienes y servicios, y que tienen por consiguiente un efecto
reciproco.
7. Población perteneciente al área de Jurisdicción.
Fuente: C. Matus. Método Procesamiento de Problema
Organismos Gubernamentales: Gobierno Nacional en cabeza del Ministerio de Ambiente y

Desarrollo Sostenible, Corporaciones Autónomas Regionales en su Jurisdicción (Corporinoquia),
Gobernaciones, Alcaldías Municipales, Instituciones de carácter público adscritas (Secretarias de
Ambiente, Desarrollo Urbano y Territorial, etc.
Organizaciones No Gubernamentales: Organizaciones Sin Ánimo de Lucro, Fundaciones de

protección Ambiental y Animal, Asociaciones Civiles, Juntas de Acción Comunal, Universidades,
Empresas de la Industria Privadas principalmente las del sector minero energético y de gestión
ambiental, etc.
Otras: Medios de comunicación, personas naturales o jurídicas que se vean beneficiadas o

perjudicadas por las medidas de mitigación y control del Cambio Climático, etc.
Causas y Consecuencias
Tabla 3. Listado de Causas
No. CAUSAS
1. Emisión de Gases contaminantes en grandes cantidades.
2. La Industrialización como hecho histórico que cambio la forma de vida del planeta.
3. Falta de control Político en ausencia de reglamentación en el sector de explotación.
4. Abuso de recursos naturales, especialmente la extracción de minerales y combustible fósil.
5. Deforestación y tala indiscriminada.
6. Baja participación de la sociedad en la toma de decisiones frente al uso de recursos
naturales
7. Inoperancia de los Planes de Ordenamiento Territorial adoptados por los
Municipios de la jurisdicción
La industrialización, el crecimiento económico y poblacional, son en general las principales causas

del cambio climático que sufrimos en la actualidad, en especial la liberación en la atmosfera de
gases contaminantes producto de la quema de combustibles fósiles (petróleo), además de la falta
de control político sobre este sector de la economía, que si bien a comienzos de su actividad en el
país se generó un crecimiento importante en el desarrollo de los territorios aledaños a la
explotación, también deja grandes consecuencias como lo son la huella ecológica.
El cambio en el ciclo natural del ecosistema es una consecuencia no solo natural al desplazar un
sin número de especies de su hábitat, la deforestación y el abuso de los recursos naturales de los
que disponemos perjudica a la humanidad, en cuanto a que nos expone a los riegos que trae consigo
el desequilibrio del sistema ecológico que conocemos, eventos naturales y catastróficos azotan a
un número muy grande de personas, incluso en las peores situaciones hemos sido testigos ya sea
directa o indirectamente del daño que los huracanes, tifones, sismos, inundaciones, incendios
forestales, sequias y altas temperaturas en el ambiente, han ocasionado a la población del país y
del mundo, dejando miles de personas fallecidas y millones damnificados, luego de ocurridos los
hechos, incluso se considera también como un catástrofe la generalizada hambruna que están
atravesando algunos sectores, originada por las sequias.
Clasificación de las causas

- Reglas: La Ley 99 de 1993 en el Art, 30 ordena a las Corporaciones Autónomas Regionales
efectuar la ejecución de las políticas, planes, programas y proyectos sobre medio ambiente
y recursos naturales renovables, así como dar cumplida y oportuna aplicación a las
disposiciones legales vigentes sobre su disposición, administración, manejo y
aprovechamiento, conforme a las regulaciones, pautas y directrices expedidas por el
Ministerio del Medio Ambiente.
- Capacidades: Debilidad en el Plan de Ordenamiento Ambiental, déficit en las líneas
estratégicas del Plan de Gestión Ambiental Regional PGAR, en cuanto a la delimitación de
ecosistemas específicos, como Áreas forestales protectoras, Áreas de restauración
ecológica, Rondas de nacimientos, quebradas, arroyos, caños, cauces de ríos y cuerpos de
agua lenticos como lagos, lagunas, y humedales en general, Áreas de infiltración y recarga
de acuíferos, Franjas de amortiguación de las áreas para la protección y conservación de los
recursos naturales y el medio ambiente.
- Acciones: Consumismo, mala disposición de los residuos sólidos, uso de aerosoles, falta de
educación ambiental, debilidad en la gestión social ambiental.
Modelo Explicativo
Reglas Capacidades Acciones
Legislación Deforestaciones,
Gestión Ambiental tala
Ambiental
Regional indiscriminada,
Colombiana
CORPORINOQUIA abuso de
recursos
naturales
MOMENTO II: DISEÑO DE LA ESTRATEGIA
Identificación de Causas Críticas

- Sistema socio-económico que favorece la proliferación del cambio climático.
- La Corporación como entidad reguladora a nivel Medio Ambiental.
- Falta de Organización y correlación de políticas publicas entre las entidades
gubernamentales y sus jurisdicciones.
- Déficit de Inversión para la aplicación de proyectos de educación ambiental.
Objetivos y Resultados Deseados

- Promover la inversión socio-económica en proyectos de educación ambiental y desarrollo
sostenible.
- Fortalecer la relación entre jurisdicciones por medio de políticas públicas más accesibles.
- Mitigar los impactos ambientales por medio de planes estratégicos.
- Reducir las emisiones de gases contaminantes CO2. Según el plan Nacional de Reducción
de gases contaminantes, se tiene como meta una reducción del 20% al 2030.
Tabla 4. Estrategia de Intervención.
Objetivo Indicador de Valor base Valor año 2 Valor año 4 Valor año 6
Estratégico Resultado (año 0)
Reducción de Inventario 10.928 10.381 9.862 9.368
emisión de gases Nacional de miles de miles de miles de miles de
efecto Emisiones de toneladas toneladas toneladas toneladas
invernadero. Gases de Efecto (kton) (kton) (kton) (kton)
Invernadero.
Reducir el uso IDEAM, Estudio 2.122.050 2.020.000 1.900.050 1.790.000
de agua Nacional del agua M3 M3 M3 M3
especialmente ENA
en el sector
industrial
Aumentar la CIDEA - Comité 158.26 200.000 300.000 500.000

inversión y la Interinstitucional personas personas personas personas
brecha en de Educación beneficiadas beneficiadas beneficiadas beneficiadas
educación Ambiental
ambiental y
desarrollo
sostenible
Operaciones
MOMENTO III: OPERACIONALIZACIÓN DEL PLAN
Análisis de Viabilidad y Ajuste de Operaciones
Construcción del Plan Operativo

APLICACIÓN DE METODOS PARA LA TOMA DE DESICIONES
METODOLOGIA ARBOL DE PROBLEMAS

METODO DE ESCENARIOS
Analizar las posibles situaciones futuras es una estrategia empresarial muy utilizada en los últimos
tiempos, ya que se cuenta con la posibilidad de prever situaciones de riesgo evitando la
incertidumbre y concluyendo en la solución más acertada.
Identificar una decisión o tema puntual

“Debido a su ubicación geográfica, extensas costas, tres cordilleras y seis regiones naturales,
Colombia se caracteriza por ser un país altamente vulnerable al cambio climático” (García Arbeláez, C;
Barrera, X; Gómez, 2015, p.12. Citado por MADS. (2016h). Corporinoquia, en la actualidad, plantea proyectos
que posibilitan la capacidad de adaptarse a los efectos del cambio climático, es decir realizar ciertos
cambios, modificaciones y adecuaciones en varios niveles que permitan un mejor acoplamiento a
las nuevas condiciones del clima, siendo estas las estrategias de adaptación, ya que este sería el eje
fundamental de las decisiones sobre planes, proyectos y acciones tomadas a nivel territorial.
Pero, es vital que las corporaciones autónomas en especial Corporinoquia emprendan una nueva y
más importante dirección en cuanto a la problemática planteada (cambio climático), debido a que
es necesario que se ejecuten proyectos que contribuyan a la mitigación de GEI (gases de efecto
invernadero), en la atmósfera, a tal punto que no sea un peligro para el planeta.
Paso 2: Las fuerzas claves en el ambiente local

Si la identificación de una decisión o tema puntual es el primer paso, hacer la lista de los factores
claves que influencian el éxito o el fracaso de esa decisión es el segundo; por esta razón, plantear
consideraciones que darán forma a la mitigación del cambio climático serian: la educación, este
es un factor bastante clave y muy importante para empoderar a las personas para que conozcan del
cambio climático, sus implicaciones y las acciones que todos pueden realizar día a día desde cada
rol en específico; otra seria, desde el punto de vista de ordenamiento ambiental del territorio, esta
sería orientada a las administraciones municipales en la incorporación del componente de cambio
climático en los POTs, durante las revisiones generales o de ajuste que estas inicien y concerten
ambientalmente con Corporinoquia, los medios de comunicación, debido a que cubren
masivamente un tema cuando los líderes se involucran o cuando se publica un informe
Paso 3: reconocer las fuerzas conductoras

Luego de que identificamos los factores claves, es necesario realizar la lista de las fuerzas
conductoras, que influencian el paso anterior de manera temprana. Algunas de estas fuerzas son
predeterminadas para este caso nos referimos en específico a las demográficas que son inevitables
(temperaturas extremas de calor, temperaturas extremas de frio, incendios forestales), y otras son
altamente inciertas o de cuestión de elección como: la población de la región, ya que ellos tienen
más fuerza de lo que se cree, y pueden exigir medidas a los gobiernos generando una conciencia
más global sobre el problema del calentamiento global; otra, fomentar en la comunidad actividades
de reforestación, informar sobre los planes de gestión de riesgo, el plan de acción que de
Corporinoquia a las comunidades, implementar las energías renovables en la Corporación con el
fin de motivar a postar por el autoconsumo eléctrico.
Paso 4: Evaluarlas de acuerdo a su importancia

Si se trata de partir desde orden de importancia en la fuerza clave, para el éxito de la decisión o
tema puntual identificado en el paso 1; en este caso sería la educación, debido a que partiendo de
esta se puede enfrentar al calentamiento global, Corporinoquia de manera urgente y prioritaria,
desde las escuelas primarias de la comunidad de la región puede enfatizar en la educación
ambiental, para que a partir de edades tempranas haya una verdadera toma de conciencia y un viraje
en la cultura de consumo responsable. Esta fuerza clave, también se puede utilizar para sensibilizar
a los adultos que ostentan el poder y hacen las leyes alrededor del mundo (gobernantes, líderes
políticos, etc.).
Paso 5: Seleccionar la lógica de los escenarios

Para la planeación de la lógica de los escenarios, es necesario determinar unos pocos escenarios
cuyas diferencias hacen la diferencia para aquellos que toman las decisiones, debido a que Muchas
cosas pueden suceder, pero sólo unos pocos escenarios pueden ser desarrollados en detalle, o se
disipa el proceso.
Para el caso del calentamiento global, la lógica del escenario dado estará caracterizada por su
ubicación en la matriz de las más significantes fuerzas impulsoras de escenarios. Es decir,
buscamos mitigar, disminuir el calentamiento global teniendo en cuenta a los actores involucrados
(Corporinoquia, gobiernos locales y/o nacionales, comunidad, etc.), y por medio de estos tratar de
eliminar las causas y/o mitigar las consecuencias. Ya determinamos las fuerzas claves en el
ambiente local, entonces las lógicas básicas sobre la problemática serían:
 Los altos índices de calentamiento global pueden ser provocados por causas naturales,
aunque este tipo de causas no son los suficientemente importantes para dar lugar a los
cambios climáticos que está sufriendo todo el planeta a día de hoy y que están provocando
una seria amenaza para el mundo entero.
 Quema de combustibles fósiles, la mayoría de esta quema viene provocada por la
producción de electricidad y por la gasolina que usan los coches a diario en las carreteras
de todo el mundo.
 Uso en exceso de fertilizantes en la agricultura es una de las causas más importantes en el
aumento desmesurado de la temperatura media del planeta
Paso 6: Llenar los escenarios

Paso 7: Estimar las implicaciones

Una vez que los escenarios hayan sido desarrollados con algún detalle, entonces es momento para
volver al tema puntual o decisión identificada en el paso 1 para ensayar el futuro. Para el caso del
calentamiento global, la decisión se ve bien, de bajo riesgo desde diferentes escenarios, esto quiere
decir que Corporinoquia, tiene un buen control sobre la probabilidad de que el escenario requerido
suceda.
Paso 8: Seleccionar los indicadores principales

Es importante saber tan pronto como sea posible cuál de los escenarios es más cercano al curso del
plan de acción mientras se está desplegando; es decir, es necesario identificar unos pocos
indicadores para monitorear el desarrollo de las cosas. Luego de indagar de manera cuidadosa, los
estudiantes Especialización en Gestión Pública UNAD y por medio de algunos ítems del plan de
acción de Corporinoquia, identificamos los siguientes indicadores que podrían monitorear el
escenario elegido:
 Una política pública educativa que será transversal en el planteamiento estratégico

originando un nuevo comportamiento vislumbrado en una Cultura Ambiental en pro de la
defensa del patrimonio natural.
 Firmas de acuerdos y compromisos por parte de los pobladores, la Corporación y las
autoridades municipales.
 Seguir señalándose los principales efectos que los cambios esperados en la temperatura y
la precipitación puedan traer a los departamentos.
Consideramos que estos indicadores, permitirán que la Corporación de Orinoquia de un salto sobre
las otras corporaciones debido a que al saber qué futuro depara para una corporación determinada
y cómo ese futuro probablemente afectará las estrategias y decisiones de la misma.
Objetivos estratégicos
La mitigación es una estrategia de respuesta al cambio climático encaminada a reducir las fuentes
de gases efecto invernadero y/o potenciar los sumideros de carbono natural o artificial que
contribuyen a reducir la cantidad de CO2. La mitigación aporta al objetivo de la CMNUCC de
estabilizar las concentraciones de CO2 a un nivel que impida interferencias antropógenas
peligrosas en el sistema climático (Edenhofer et al., 2014).
Comprende áreas como: mercado de carbono, eficiencia energética, planificación forestal, uso
del suelo y captura y almacenamiento de carbono.
Mercado de Carbono: es una estrategia que se desarrolló internacionalmente mediante el

Protocolo de Kioto, para incentivar la mitigación bajo tres mecanismos, de desarrollo (reducción
de gases para evitar el efecto invernadero, conjunto (reducción del GEI) y de emisiones
(comercialización y reducción)
Eficiencia Energética: es una estrategia que tiene como objetivo reducir el consumo de energía y
hacer un uso más eficiente de la misma. Puede ser una buena decisión en fuentes de energía
renovable, como eólica, solar, ya que son energía limpia sin descartar la hidroeléctrica, sin
embargo, es una energía vulnerable a los periodos de sequias y olas de calor, aunque, presenta la
ventaja de que se puede almacenar, mientras que, las otras energías tienen una capacidad más
limitada de almacenamiento.
Planificación Forestal/Uso del suelo: los bosques juegan un papel importante en el ciclo
hidrológico, ya que contienen la mayoría de la biodiversidad terrestre y absorben el dióxido de
carbono, lo que contribuye a mitigar el cambio climático. Las políticas en gestión forestal es otra
buena opción ya que buscan proveer beneficios a la sociedad conservando y manteniendo los
ecosistemas.
Zcbcauu+´´dx
Captura y almacenamiento de carbono (CAC): es una técnica que consiste en evitar que el
dióxido de carbono llegue a la atmosfera, por medio de la captura de CO2 producido por las
centrales eléctricas o industrias.
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PLAN DE ACCION
En la Corporación se hace un análisis estratégico para realizar bien el plan de acción en este caso el problema que es el cambio climático.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
- Corporación Autónoma de la Orinoquia CORPORINOQUIA (2018). Plan de Acción 2016

– 2019. Disponible en:
http://www.corporinoquia.gov.co/files/plan_de_accion_2016_2019/Plan_Accion_aprobad
o.pdf
- Farías, R. (2016). La Prospectiva y sus métodos procedimentales para la anticipación del
futuro. (Spanish). Confines De Relaciones Internacionales Y Ciencia Política, 12(22), 131-
138. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=zbh&AN=12152853
9&lang=es&site=eds-live
- IDEAM. (2018). Inventario Nacional y Departamental de Gases Efecto Invernadero GE,

Colombia. Disponible en:
http://documentacion.ideam.gov.co/openbiblio/bvirtual/023634/INGEI.pdf

Unidad - 2 - Tarea 2 Toma de Decisiones

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Unidad 2: Tarea 2 - Métodos de soporte a la toma de decisiones

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Escuela de Ciencias Jurídicas y Políticas (ECJP)

La adaptación al inminente cambio climático global es un reto especial de las Autoridades y

ESTRUCTURACIÓN DEL PROBLEMA

MOMENTO I: CARACTERIZACIÓN DEL PROBLEMA

Tabla 1. Definición y Descripción del Problema.

Corporación Autónoma Regional CORPORINOQUIA Se estima que el tiempo de

Definición del Problema

En la actualidad la Región de la Orinoquia Colombiana enfrenta varias de las aceleradas

Descripción del Problema

Tabla 2. Mapeo de Actores

1. Gobierno Nacional en cabeza del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.

Organismos Gubernamentales: Gobierno Nacional en cabeza del Ministerio de Ambiente y

Organizaciones No Gubernamentales: Organizaciones Sin Ánimo de Lucro, Fundaciones de

Otras: Medios de comunicación, personas naturales o jurídicas que se vean beneficiadas o

La industrialización, el crecimiento económico y poblacional, son en general las principales causas

Clasificación de las causas

MOMENTO II: DISEÑO DE LA ESTRATEGIA

Identificación de Causas Críticas

Objetivos y Resultados Deseados

Tabla 4. Estrategia de Intervención.

Aumentar la CIDEA - Comité 158.26 200.000 300.000 500.000

MOMENTO III: OPERACIONALIZACIÓN DEL PLAN

Análisis de Viabilidad y Ajuste de Operaciones

Construcción del Plan Operativo

APLICACIÓN DE METODOS PARA LA TOMA DE DESICIONES

METODOLOGIA ARBOL DE PROBLEMAS

Identificar una decisión o tema puntual

Paso 2: Las fuerzas claves en el ambiente local

Paso 3: reconocer las fuerzas conductoras

Paso 4: Evaluarlas de acuerdo a su importancia

Paso 5: Seleccionar la lógica de los escenarios

Paso 6: Llenar los escenarios

Paso 7: Estimar las implicaciones

Paso 8: Seleccionar los indicadores principales

 Una política pública educativa que será transversal en el planteamiento estratégico

Mercado de Carbono: es una estrategia que se desarrolló internacionalmente mediante el

- Corporación Autónoma de la Orinoquia CORPORINOQUIA (2018). Plan de Acción 2016

- IDEAM. (2018). Inventario Nacional y Departamental de Gases Efecto Invernadero GE,

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