Perfil Tecnico Mejoramiento de La Casa Hacienda

Perfil Técnico: “Mejoramiento de la Casa Hacienda”
Municipalidad
Provincial de Chicape
ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL
“MEJORAMIENTO DE LA CASA
HACIENDA”
DISTRITO :
PROVINCIA :
REGION :
CHICAPE, JUNIO DEL 2,014
INDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO
1.1 Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)
1.2 Objetivo del proyecto
1.3 Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
1.4 Descripción técnica del PIP
1.5 Costos del PIP
1.6 Beneficios del PIP
1.7 Resultados de la evaluación social
1.8 Sostenibilidad del PIP
1.9 Impacto ambiental
1.10 Organización y Gestión
1.11 Plan de implementación
1.12 Conclusiones y Recomendaciones
1.13 Marco Lógico
II. ASPECTOS GENERALES

2.1 Nombre del proyecto
2.2 Unidad formuladora y ejecutora
2.2.1 Unidad formuladora
2.2.2 Unidad ejecutora
2.3 Participación de las entidades involucrados y de los beneficios
2.4 Marco de referencia
2.4.1 Antecedentes del proyecto
2.4.2 Descripción del Proyecto
2.4.3 Lineamientos de Política relacionadas con el Proyecto
III. IDENTIFICACION
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.1.1 Area de influencia y área de estudio
3.1.2 Aspectos geográficos
3.1.3 Aspectos demográficos, sociales y económicos, distritales
3.1.4 Servicios públicos
3.1.5 Morfología urbana
3.1.6 Aspectos sobre viviendas
3.1.7 Recursos turísticos
3.1.8 Equipamiento urbano
3.1.9 Análisis de flujo vehicular y peatonal
3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.2.1 Definición del problema
3.2.2 Identificación y análisis de las causas del problema central
3.2.3 Análisis de efectos
3.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO

3.3.1 Objetivo central
3.3.2 Medios para alcanzar el objetivo central
3.3.3 Análisis de Fines
3.4 ANALISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y PROPUESTAS DE

SOLUCIÓN
3.5 ALTERNATIVAS DE SOLUCION
IV. FORMULACION Y EVALUACION
4.1 ANALISIS DE LA DEMANDA

4.1.1 Proyección de la población demandante
4.2 ANALISIS DE LA OFERTA

4.2.1 Oferta “sin proyecto”
4.2.2 Oferta “con proyecto”
4.3 BALANCE OFERTA - DEMANDA
4.4 ANALISIS DE COSTOS

4.4.1 Costos de la situación “sin proyecto”
4.4.2 Costos de la situación “con proyecto”
4.4.2.1 Costos por mantenimiento
4.4.2.2 Costos con inversión
4.4.3 Costos incrementales
4.4.4 Cronograma de inversión del proyecto
4.5 BENEFICIOS
4.5.1 Beneficios de la situación “con proyecto”
4.5.2 Beneficios de la situación “sin proyecto”
4.6 EVALUACIÓN SOCIAL
4.7 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
4.8 SOSTENIBILIDAD
4.9 IMPACTO AMBIENTAL

a) Impactos positivos
b) Impactos negativos
c) Plan de Manejo Ambiental
4.10 SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
4.11 MATRIZ DE MARCO PARA ALTERNATIVA SELECCIONADA

V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 CONCLUSIONES
5.2 RECOMENDACIONES
VI. ANEXOS
PRESUPUESTO
FOTOS
I. RESUMEN EJECUTIVO
1.1 Nombre del Proyecto:

El Proyecto de Inversión Pública se denomina: “Mejoramiento de la Casa Hacienda”.
1.2 Objetivo del Proyecto:

El objetivo central de este proyecto es brindar “Adecuadas oferta de los servicios
Culturales e Históricos de la Casa Hacienda”
1.3 Balance Oferta y Demanda de los bienes o servicios del PIP:

La demanda no atendida de los servicios se calcula como la diferencia entre la
demanda y la oferta con proyecto, en un horizonte de 10 años.
La comparación de la demanda y oferta es como sigue:
Brecha de Ambientes
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Año
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Secciones
10 10 10 10 10 10 10 10 11 11 11
requeridas
Oferta optimizada
9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
ambientes
Brecha ambientes 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2
Fuente: Elaboración Propia
1.4 Descripción Técnica del PIP:

Para este proyecto se plantean dos alternativas las cuales son:
Alternativa 1: Mejoramiento Integral de la Casa Hacienda, Empleando Madera y

Cerámicos Nacionales.
Alternativa 2: Mejoramiento Integral de la Casa Hacienda, Empleando Madera y

Cerámicos Importados.
1.5 Costos del PIP:

En función a las actividades y metas descritas para el componente
RESUMEN DE INVERSIONES POR ALTERNATIVAS
Proyecto
: "Mejoramiento y Ampliación de la Infraestructura en la CASA Hacienda "
INVERSION S/. PRECIOS INVERSION S/. PRECIOS

COSTOS PRIVADOS SOCIALES
ALTERNATIVA Nº 1 ALTERNATIVA Nº 2 ALTERNATIVA Nº 1 ALTERNATIVA Nº 2
Costo de Obra 1,582,035.40 1,714,431.40 1,387,013.58 1,503,088.77
Exped. Técnico 47,461.06 51,432.94 27,740.27 30,061.78
Superv. Obra 63,281.42 68,577.26 41,610.41 45,092.66
TOTAL
1,692,777.88 1,834,441.60 1,456,364.26 1,578,243.20
PRESUPUESTO
1.6 Beneficios del PIP:

La estimación de los beneficios, en la “Situación con Proyecto” se ha considerado
en forma cualitativa, toda vez que el PIP se evalúa bajo la Metodología Costo
Efectividad.
Están representados por los fines para lograr el Objetivo central del PIP; podemos
mencionar los siguientes:
➢ Mejor desarrollo intelectual, psicomotor y psicológico de los educandos.

➢ Mejores condiciones para el aprendizaje.
➢ Motivación de la población estudiantil
➢ Identificación de alumnado con su Institución educativa.
1.7 Resultados de la Evaluación Social:
EVALUACION DE ALTERNATIVAS
COEFICIENTE COSTO / EFECTIVIDAD
Proyecto : " Mejoramiento Integral de la Casa

Hacienda "
ALTERNATIVAS DE SOLUCION ALTERNATIVAS N° 01 ALTERNATIVAS N° 02
A precios A precios A precios A precios

RUBROS
Privados Sociales Privados Sociales
Valor Actual de Costos (VAC) 1,875,744.54 1,593,589.26 2,025,182.04 1,721,298.54
Indicador de Resultado:
Nº de beneficiarios (Promedio) 333 333 333 333
Coeficiente Costo / Efectividad 5,636.60 4,788.72 6,085.66 5,172.49
1.8 Sostenibilidad del PIP

El análisis de sostenibilidad tiene como objetivo determinar la capacidad del proyecto
alternativo elegido para cubrir los costos de operación y mantenimiento que se
generen a lo largo de su horizonte de evaluación.
El estado peruano a través del Ministerio de Educación, representado por la UGEL-,

asume los gastos de operación del Proyecto. La Dirección y la APAFA asumen el
compromiso de realizar el mantenimiento mediante los ingresos recibidos por el pago
de matrícula y derechos de los padres de familia. Así también se está recibiendo del
Gobierno Central una partida para complementar el mantenimiento. La Municipalidad
Distrital se compromete a disponer sus recursos públicos en casos los gastos no sean
cubiertos por lo ingresos antes indicados.
Este proyecto tiene como principal fuente de financiamiento para su operación el

presupuesto público.
La Dirección, los profesores, la APAFA y el alumnado en general se comprometen a

velar por el cuidado y conservación de la infraestructura, equipos y mobiliario que
considera el proyecto.
1.9 Impacto ambiental:

No se presentaran impactos ambientales significativos, pero es necesario tomar las
medidas necesarias para que en caso de presentarse sean minimizados los riesgos
ambientales y no afecten el ecosistema ocasionando perjuicios al medio físico natural,
biológico y social en el área de influencia del proyecto.
Se han identificado los impactos negativos y positivos, que podrían presentarse en la

etapa de construcción principalmente, así como, se plantean las medidas de
mitigación de dichos impactos, los que se detallan a continuación:
Impactos Negativos
• Incremento de emisión de partículas de polvo, por acciones como movimiento de
tierras, transporte de materiales, maniobras de vehículos y equipos, entre otros.
• Perturbación de los habitantes de la zona, por ruidos, maniobra de vehículos y
trabajos.
Plan de Mitigación de los Impactos Adversos

• Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos de acceso a la obra, con el fin de
evitar la emisión de partículas de polvo.
• Los materiales excedentes serán evacuados a botaderos, periódicamente.
• Una vez terminada la obra deberá dejar el terreno completamente limpio.
• Toda la maquinaria, vehículos motorizados, funcionarán con los silenciadores en buen
estado.
• La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendrá húmeda con agua.
• La obra se ejecutará de acuerdo a los criterios técnicos establecidos en el Reglamento
Nacional de Edificaciones y Normas establecidas por el Ministerio de Salud si fuese el
caso.
Impactos Positivos
Con respecto al impacto positivo este sería:
• Disminución de las áreas en estado natural con la consecuente disminución de
contaminación del aire (menor emisión de partículas de polvo).
• Mejoramiento de las condiciones del medio social.
1.10 Organización y Gestión

Los actores que participan en la ejecución del proyecto serán:
• Municipalidad Distrital: Como Unidad Ejecutora, el cual de acuerdo a la

programación presupuestaria destinará recursos financieros para la ejecución del
proyecto.
• Empresa Constructora: La que ejecutará la obra, designada mediante un proceso

de Licitación Pública.
Los actores que participan en la operación del proyecto serán:
• El Ministerio de Educación, a través de la DRELL y esta a través de la UGEL-,

asignará los recursos ordinarios para sueldos del personal.
La Institución Educativa, a través de la Dirección y APAFA, asumirán los costos de

mantenimiento del proyecto con sus recursos directamente recaudados por APAFA y
actividades realizadas.
1.11 Plan de Implementación

Este proyecto va ser ejecutado por etapas o fases, ello debido a la disponibilidad
presupuestal por años.
Además se presenta el diagrama de la implementación del proyecto de inversión
pública en la etapa de ejecución de la Alternativa 01.
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
ALTERNATIVA 1
MESES AÑOS
ACTIVIDADES RESPONSABLE
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Obras Preliminares
MDP
Infraestructura Básica
MDP
Infraestructura Complementaria
MDP
Equipamiento
MDP
Costos indirectos
MDP
Expediente Técnico
MDP
Supervisión de Obra
MDP
Operación y Mantenimiento
MDP
1.12 Conclusiones y Recomendaciones

Conclusiones
• El monto total de la inversión de la alternativa Nº 1 es de S/. 1’692,777.88 a
precios privados y de la alternativa Nº 2 es de S/. 1’834,441.60 a precios
privados.
• Con respecto a la Evaluación Social que se ha realizado, la Alternativa Nº 1 tiene

un VAC de 1’593,589.26 Nuevos Soles a precios sociales y un Costo
Efectividad de S/. 4,788.72/beneficiario, y la Alternativa Nº 2 un VAC de
1’721,298.54 Nuevos Soles a precios sociales y un Costo Efectividad de S/.
5,172.49/beneficiario, por lo tanto según la evaluación es factible económica y
socialmente la ejecución de la Alternativa N°1.
• El análisis de sensibilidad ha determinado que con diversos cambios tanto en los

costos de inversión y beneficios, la alternativa Nº 01 sigue siendo más rentable
que la alternativa Nº 02.
Recomendaciones
• Se recomienda la aprobación del presente estudio de pre inversión, para su
posterior viabilidad.
• Ya que la alternativa seleccionada es la Alternativa Nº 1, se recomienda la

elaboración del estudio definitivo para la ejecución del mismo.
• El apoyo de la Municipalidad Distrital en las gestiones para lograr el

financiamiento de toda la infraestructura ante el gobierno regional y/o gobierno
central.
1.13 Marco Lógico
Resumen de
Indicadores Medios de verificación Supuestos
Objetivos
Hay una revisión

permanente de las
Aumento en los niveles de
• Disminución de la • Informes estadísticos políticas que se requieren
Fin aprendizaje en la I. E: Abel
deserción estudiantil. • Encuestas. implementar para mejorar
Toro Contreras.
la calidad de la educación
básica.
• Desde el inicio del
Adecuada oferta de los
proyecto, se utilizan • Tasa de crecimiento se
servicios educativos en la IE • Informes estadísticos
Propósito adecuadamente los mantiene
Abel Toro Contreras, – • Encuestas.
ambientes. • No catástrofes.
Distrito
• Disponibilidad de
recursos económicos
para la intervención de
la obra.
• Reportes de • La Dirección Regional
• Desde el inicio del construcción de la de Educación de la
proyecto el 100% de la Infraestructura Libertad asigna en el
Infraestructura en
infraestructura es escolar. presupuesto anual los
condiciones adecuadas
Componentes utilizada por la población • Reportes de los recursos necesarios
de hábitat y confort.
escolar y reciben servicios de para financiar la
mantenimiento mantenimiento de la operación y
adecuado. infraestructura. mantenimiento.
• Participación de la
Dirección, docentes,
APAFA y alumnos en la
conservación y cuidado
de la obra.
• La infraestructura
construida es asignada
al nivel de secundaria
Demolición de: de acuerdo a sus
• 02 aulas de adobe requerimientos y serán
• 01 aula de material utilizadas teniendo en
noble • Comprobante de pago cuenta los estándares
• Demolición de 158.92 por la realización del óptimos (ratio alumnos/
ml de cerco de adobe estudio de la m2).
Mejoramiento de: • Costo total del proyecto infraestructura. • La Dirección Regional
• 02 aulas
S/. 1’692,777.88 • Comprobantes de de Educación de la
Construcción de: • Costo de Operación (10 pago de los gastos Libertad asigna en el
Acciones años): S/. 3’217,080.00 realizados en las presupuesto anual los
• 02 Aulas
• Costo de Mantenimiento actividades de recursos necesarios
• 01 sala de profesores
(10 años): S/. 141,600 ejecución de obra. para financiar la
• 01 Auditorio
• Comprobantes de operación y
• 03 talleres pago por los servicios mantenimiento.
• Ampliación de Servicios de mantenimiento de • Los equipos son
Higiénicos. la infraestructura. asignados a las aulas
Implementación de: correspondientes y se
• Sala de cómputo dan las
• Modulo de Química. recomendaciones para
su uso adecuado por
parte de los docentes y
alumnos.
II. ASPECTOS GENERALES

ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del proyecto:
“Mejoramiento Integral de la Casa Hacienda”
2.2 Ubicación
El proyecto se encuentra Ubicado en:
Departamento :
Provincia :
Distrito :
La Casa se Ubica en el Jirón , en el Centro Histórico de la Ciudad de

Checapi.
2.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
2.3.1 UNIDAD FORMULADORA

Nombre : Oficina de Planeamiento y Presupuesto
Persona responsable :
Cargo
Sector : Gobierno Local
Pliego : Municipalidad Provincial de
2.3.2 UNIDAD EJECUTORA

Nombre : Municipalidad Provincial de
Persona responsable : Sr.
Cargo : Alcalde Provincial
Sector : Gobierno Local
Pliego : Municipalidad Provincial de
2.4 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

BENEFICIOS
Las principales entidades involucradas son la Municipalidad de a través de su oficina

de Desarrollo Urbano y Rural, el Ministerio de Cultura, los de Ex socios de la
Cooperativa de Producción y la Comunidad en General.
Los beneficiarios directos del proyecto es la Municipalidad Provincial de e

indirectamente se beneficiaran todos los pobladores de la localidad.
Existe un marcado interés de estas instituciones, por mejorar la infraestructura Cultural

e Histórica, en esta oportunidad con el Mejoramiento de la Casa, donde se puedan
realizar eventos, ya sea graduaciones, conferencias, ceremonias, en general un lugar
donde se incentive la cultura e historia Local.
El mantenimiento estará a cargo de la Municipalidad Provincial de durante la vida útil

del proyecto (Calculada para 10 años) a través de mantenimientos periódicos anuales.
.
En este contexto se ha identificado y priorizado la participación de los agentes

involucrados y se ha logrado la participación activa y directa de la población y
autoridades para llevar a cabo el proyecto. El esquema siguiente describe está
relación.
DIAGRAMA DE INVOLUCRADOS
Municipalidad
Provincial de Población
Trujillo
Ex socios
Gerencia de Cooperativa
Obras Públicas CASA
Ministerio de Instituciones
Cultura Públicas y
Privadas
El proyecto en estudio cuenta con la participación de tres grupos, el primero referido a

la población con afectados y directamente beneficiados, el Ministerio de Cultura y por
otra parte la Municipalidad Provincial de como gobierno local como representante del
estado
Por parte de la Municipalidad Provincial, interviene el área de:
Gerencia de Obras Públicas. Es el encargado de gerenciar acciones y actividades
relacionadas con la elaboración de estudios, expedientes técnicos de proyectos
municipales y de ejecución de obras públicas municipales; así como velar por el
control de obras desarrolladas por entidades públicas; verificando y supervisando los
procesos técnicos, asegurando que estos sean llevados con un adecuado control de
calidad. Bajo este concepto tiene la responsabilidad de brindar asistencia técnica en la
elaboración del Perfil de Inversión Pública y ejecución del proyecto, detallando las
zonas a intervenir, programando la intervención en su proyecto, detallando las zonas a
intervenir, programando la intervención en su plan de inversiones supervisando la
calidad de los trabajos.
Por otro lado, existe el compromiso de la Gerencia de Obras de la Municipalidad
Provincial en la participación del mantenimiento de la infraestructura a ejecutarse, por
otro lado la Gerencia de Servicios Generales se hará cargo del mantenimiento del
Sistema eléctrico iluminación y otros.
Por parte del Ministerio de Cultura:

DIRECCION DE PATRIMONIO HISTORICO COLONIAL Y REPUBLICANO –
Subdirección de Centros Históricos, es el órgano encargado de la planificación,
coordinación y monitoreo de los planes de manejo de los Centros Históricos

integrantes del Patrimonio Histórico Colonial y Republicano, y del Patrimonio Cultural
de la Humanidad, así como, de la evaluación de proyectos en inmuebles vinculados
con el Patrimonio Cultural de la Nación. Depende de la Dirección de Patrimonio
Histórico Colonial y Republicano.
Entre otras instituciones Públicas y Privadas, tenemos Ministerio de Salud, Ministerio

de Educación, Bancos, y otras empresas privadas.
El proyecto tiene como beneficiarios directos a los habitantes del Distrito, así como a
los turistas nacionales y extranjeros que visitan la ciudad.
Matriz de Involucrados
Grupos de
Problemas Percibidos intereses - Beneficios Acuerdos y Compromisos
Involucrados
❖ Asumir la responsabilidad
❖ Deterioro de la infraestructura ❖ La casona adecuada para para conseguir el
Beneficiarios
de La Casona la cual no actividades culturales y artísticas mantenimiento

presenta adecuadas que elevan el nivel de desarrollo permanente de la obra y
condiciones de seguridad cultural de la población contribuir al cuidado del
refiriéndonos a la poca constituyéndose en un referente mismo, identificándonos
funcionabilidad de sus vías de de entretenimiento y sana siempre con la casona
escape convirtiéndose u peligro diversión. como patrimonio cultural.
potencial para sus asistentes.
❖ Incrementar la identificación del ❖ Elaborar el proyecto de
Municipalidad Provincial
poblador con la Casona como inversión pública a nivel

patrimonio cultural de la ciudad. de perfil y los estudios
❖ Realización de trabajos en la ❖ Puesta en valor de este definitivos del proyecto.
casona sin planeamiento que monumento arquitectónico, dada ❖ Financiar el 100% del
Gobierno Local:
deterioran su infraestructura. la categoría como capital de proyecto, su ejecución, en

Provincia, la actual gestión base al Plan anual 2014
❖ Poca iluminación nocturna, no municipal quiere recuperar esa donde el proyecto ha sido
considera tecnología moderna. importante distinción. priorizado.
❖ Operar y mantener
durante el periodo de vida
de
del proyecto.
❖ Que los trabajos de Mejoramiento ❖ Revisar y aprobar la
sean aprobados por la Comisión propuesta arquitectónica
Técnica Nacional y cumplan con acorde a la normatividad
Ministerio de
la normatividad vigente para vigente respecto al

Cultura
❖ Ambiente Urbano Monumental espacios urbano monumentales. tratamiento de espacios

de 1er orden deteriorado. ❖ Defensa y conservación del monumentales.
Patrimonio Monumental.
❖ Que se respete las características ❖ Brindar parámetros
históricas de todos los técnicos y supervisar el
componentes a intervenir en el proceso.
Proyecto de la Casa
2.5 MARCO DE REFERENCIA
2.4.1 Antecedente del Proyecto.

La Municipalidad Provincial, dentro de la Ley Orgánica de Municipalidades tiene como
competencias y funciones específicas, mejorar la infraestructura y el ornato de su
jurisdicción de acuerdo al Plan de Desarrollo Metropolitano y al presupuesto que se le
asigne.
La Estructura Funcional Programática del Proyecto de Inversión Pública se enmarca
dentro de:
FUNCIÓN : CULTURA Y DEPORTE

PROGRAMA : CULTURA
SUBPROGRAMA : DIFUSIÓN CULTURAL
RESPONSABLE FUNCIONAL : EDUCACIÓN
La Municipalidad Provincial, consciente de la importancia de la conservación y el valor

del Patrimonio Histórico de esta ciudad, viene tomando una serie de acciones mediante
la implementación del Plan de Manejo y Desarrollo del Centro Histórico para la
recuperación del centro histórico, considerado Patrimonio Cultural de la Nación.
2.4.2 Descripción del Proyecto.

La propuesta de este proyecto está reflejada en la necesidad de mejorar de manera
integral la Casa, por lo que se deben desmontar los techos dañados asi como puertas
y ventanas, demoler algunas áreas de pisos, realizar reparaciones de de algunas
paredes, mejorar los servicios higiénicos, las instalaciones sanitarias, cambiar vigas de
madera, reparar algunos pilares de madera, implementar un equipo de sonido para la
sala de conferencias, para la realización de diferentes eventos propios de este tipo de
ambientes.
En este sentido la formulación del presente proyecto propone plantear la solución a la

situación negativa presentada, a través de alternativas técnicas viables.
2.4.3 Lineamientos de Política relacionados con el proyecto.

El proyecto “”, Distrito de, se enmarca en:
La Municipalidad Provincial tiene como objetivo mejorar la infraestructura Cultural e
Histórica, es asi que el proyecto de Mejoramiento de la Casa, esta priorizado su
elaboración en la programación de este año.
El objeto principal del Sistema Nacional de Inversión Pública es el de optimizar el uso

de los recursos públicos destinados a la inversión a través de un conjunto de normas
técnicas, principios, métodos y procedimientos que rigen la inversión Pública; la
necesidad de adoptar este sistema se fundamenta en que los recursos disponibles
para la inversión pública son limitados, mientras que las demandas sobre necesidades
sociales insatisfechas son mayores. En este escenario el Estado cuya administración
está encargada a todos los niveles de gobierno, tiene la obligación de usar
cuidadosamente los Recursos Públicos, de una manera tal que produzcan mayor
impacto sobre el crecimiento económico y bienestar de la población.
III. IDENTIFICACION
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.1.1 AREA DE INFLUENCIA
A.1 AREA DE INFLUENCIA
El área de influencia es el distrito es única como tal que satisface las
necesidades de la población.
Este proyecto se ubica en la calle Víctor en la entrada de la ciudad cuando uno viene
de la Panamericana
Plano de Ubicación
3.1.2 AREA DE ESTUDIO
El inmueble denominado Casa y Dependencias de la Antigua Hacienda, se encuentra

ubicado en el distrito y provincia, declarado como Monumento Histórico Integrante del
Patrimonio Cultural de la Nación, mediante Resolución Suprema
ANTECEDENTES HISTORICOS
Su construcción data desde fines del siglo XVI, siendo sus propulsores destacados
empresarios lambayecanos. La chimenea aún casi intacta fue construida en
Foto N° 01 y 02: Vista fotográfica de la Hacienda
por la suma de. Otra empresa que también explotó la hacienda fue por unos días, sede
del Cuartel General del libertador en el recorrido que realizó de detuvo su marcha en
este acogedor lugar para aprovisionarse de víveres y como parte de su estrategia. En
1974 una productora visitó para filmar escenas de la película El Libertador, permitiendo
que los pobladores de esta región tuvieran conocimiento de este importante hecho de
su historia.
Foto N°03: Vista fotográfica de la Hacienda
ANTECEDENTES ADMINISTRATIVOS
La Reforma Agraria implementada durante el gobierno militar de Juan Velazco

Alvarado, no hizo más que acelerar el deterioro económico de una Hacienda que se
convirtió en Cooperativa. Para luego declararse en crisis a inicio de los años ’90.
Desde entonces, toda aquella infraestructura quedó abandonada y con el tiempo ha
sido tomada por asalto por los invasores de propiedad ajena, quedando sólo una parte
del Complejo Arquitectónico, libre de los “piratas urbanos”, aunque no del tiempo.
ESTADO ACTUAL
• De las características arquitectónicas que presenta el inmueble monumental, se

precisa lo siguiente:
- La Ex Hacienda está conformada por una serie de edificios ubicados en el
terreno, que comprenden la Casa Hacienda, el Corredor, el Antiguo Hospital, la
Chimenea, los Depósitos, los Tres Arcos y la Planta de Forraje.
- La Construcción de la edificación corresponde a la época colonial (2da mitad del
siglo XVII de estilo predominante Neoclásico).
- Es un conjunto arquitectónico en la cual destaca el Castillo. En su portada se
aprecia diferentes elementos arquitectónicos tales como: cornisas, ventanas y
puertas con coronación de arcos semielípticos y en sus esquinas torreones
hexagonales, que posiblemente desempeñaron funciones de vigilancia.
- La chimenea que data de 1888, conserva su estructura, sirvió en su tiempo para
el desfogue del humo producido por los calderos que hacían posible la
fabricación de azúcar.
- Asimismo de los datos históricos se le añade el bloque que forman el antiguo
hospital y la escuela, los galpones, donde residían los "chinos esclavizados"; la
antigua fábrica de aceite, de jabón y alcohol, el molino, los almacenes, la sala
de máquinas, así como la Casa Hacienda, con las áreas administrativas y el
conjunto de viviendas de obreros y empleados.
- Los materiales que constituyen el bien monumental son el adobe y barro,
materiales propios de la zona; asimismo se ha utilizado el ladrillo para las
arquerías, frisos, vanos y dinteles, como también para el recubrimiento de los
pisos. La piedra se ha usado sólo y exclusivamente para las cimentaciones.
Foto N° 04: Casa y Dependencias de la Antigua Hacienda
Muros
-En casi la totalidad de los muros de adobe se observa agrietamiento, debilitamiento
estructural, desprendimiento del enlucido, humedad en bases y parte superior (por falta de
canaletas).
Foto N° 05 y 06: Vistas del estado actual de los muros que conforman la
Dependencia de la Hacienda
Ambientes Interiores
Ingresando a las oficinas administrativas del primer nivel, en el ambiente ubicado hacia el
sector derecho se observa que se ha realizado una adecuación a uso educativo inicial, el cual
se encuentra en regular estado de conservación y aparentemente no presenta ningún riego
para las personas que ocupan ese ambiente. Dicho ambiente se encuentra siendo
administrado por la Municipalidad Provincial
Foto N° 07 y 8: Vista interior del ambiente que ha sido adecuado para uso educativo
inicial. Su estado de conservación es regular.
Foto N°9 y 10: Vista de los ambientes que rodean al patio
Ingresando por la entrada principal, la cual nos dirige a un amplio patio, podemos encontrar
que los ambientes que lo rodea, hacia el sector izquierdo se encuentran ocupados por
familias independientes; y los que se encuentran hacia el lado derecho están desocupados.
- Los ambientes que fueron destinados para oficinas administrativas se

encuentran desocupados, presentando deterioro en todas sus estructuras,
elementos decorativos y carpinterías. A eso se suma la falta de mantenimiento y
el desgaste general de los materiales, así mismo de acuerdo a los informes
históricos se le añade el saqueo de las ventanas de hierro.
Foto N°11 y 12: Vistas del estado actual de los ambientes interiores de las oficinas
administrativas de la Casa Hacienda.
Cubierta
- Las cubiertas propias de la Casa Hacienda presenta las siguientes
características: entablados de madera sostenida por sus respectivas vigas de
madera, mortero de barro y caña brava. Existe ambientes que aún conservan
las vigas de madera y entablado en regular estado de conservación.
Foto N° 13 y 14: Estado actual de entablados de madera y cubierta exterior en

deficiente estado de conservación
Foto N° 15 y 16: Algunas fotografías que muestran el estado actual de las cubiertas de la Casa
Hacienda. Se observa el deterioro y la sustitución por elementos como la calamina.
- En varios sectores de la cubierta se observa, la pérdida total de la torta de

barro, y la caña expuesta hacia el exterior.
- Existe sectores en la cual se han colocado planchas de calamina, producto de

la pérdida de la antigua cubierta de la Casa Hacienda.
- Gran parte de las cubiertas se encuentran en mal estado de conservación.
Carpintería de Madera y Fierro
- En relación a las oficinas administrativas la carpintería de madera se encuentra

deteriorada, observándose algunas columnas y listones en piso apolillados.
- En algunos ambientes de las oficinas administrativas se observa el retiro de las

puertas de madera, dejando solo sus marcos respectivos.
-
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Foto N° 17 y 18: Fotografías donde se visualiza la carpintería de madera deteriorada y en
- algunos casos el retiro de puertas de madera
-
- Gran parte de la carpintería de madera y fierro se encuentra en mal estado de

conservación.
- En otros sectores que involucran al conjunto arquitectónico no se ha podido

evidenciar la presencia de carpintería propia del monumento.
Foto N° 19 y 20: Vista del estado en que se encuentra la carpintería de madera y de fierro de
las oficinas administrativas de la Casa Hacienda.
Foto N° 21, 22 y 23: Se observa el apolillamiento en la carpintería de madera.
- Como evidencia, se tiene el detalle de una forja

artística que estaba colocada entre dos balaustres
del balcón principal de la dependencia
Foto N° 24: Detalle de forja de hierro que adornaba el

balcón principal
3.1.2 ASPECTOS GEOGRAFICOS

AREA:
El distrito tiene una superficie de 2900.34 Km2.
Coordenadas: 9°13’37.67’’S 79°25’47.47’’O
Latitud : 10° 13’ 37.67’’ S
Longitud : 80° 25’ 47.41’’ O
Altitud : 138 msnm.
CLIMA:
La zona presenta un clima cálido y seco cuya temperatura máxima es 38 º C en verano
y 15º C en invierno. La precipitación fluvial es poco frecuente.
LIMITES:
- Por el Norte con el Distrito de Puebla
- Por el Este con el Distrito de San Olegario.
- Por el Sur este con el Distrito de Yuca.
- Por el Sur y el Oeste con el distrito de Guadalajara.
RELIEVE:
Es ligeramente plano con pequeñas elevaciones.
OROGRAFÍA:
Destacan pequeños contrafuertes de la cordillera de los andes, en donde se localizan
ciertos cerros como el de la vía grande.
HIDROGRAFÍA:
Las tierras de Checaspi son regadas por aguas del Río Rico. El lado Norte está la
Laguna Manta y en el Subsuelo hay agua que muchos agricultores extraen para sus
cultivo. El Río Chinga riega tierras del Noreste de Checapi.
SUELO:
Destaca su suelo llano, propio de los pueblos bajos y aptos para la agricultura, con
una fertilidad tan prodigiosa que en épocas anteriores los algarrobos formaron tupidos
bosques, sabiéndose esta fertilidad a las filtraciones constantes del subsuelo. También
destaca por su producción arrocera en los Valles.
3.1.3 ASPECTOS DEMOGRAFICOS, SOCIALES, ECONOMICOS
DEMOGRAFÍA
El Distrito de Checapi tiene una población (según el censo del 2007) de 488,600
habitantes que representa el 60.07% de la población de la provincia de Checapi.
3.1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
Definición del Problema
INADECUADAS CONDICIONES PARA BRINDAR LOS SERVICIOS CULTURALES Y

TURISTICOS DE LA CASA HACIENDA.
Dado principalmente por falta de trabajos especializados de conservación de la
infraestructura de la CASA HACIENDA, tanto en los componentes estructurales y en los
acabados; igualmente esto genera un riesgo potencial para los asistentes o usuarios de
los servicios. Son los factores climáticos y el uso de la infraestructura a lo largo del tiempo
los que inciden en el deterioro continuo de los ambientes de la CASA HACIENDA.
Identificación de las Causas del Problema Central.
AMBIENTES EN ESTADO DE DETERIORO Y ENVEJECIMIENTO.

El estado de la infraestructura de la CASA HACIENDA es crítico, debido a la exposición
natural al paso del tiempo, a factores climáticos como las lluvias temporales que originan
humedad y corrosión en los ambientes, al polvo, al smog por encontrarse cerca a una
zona de alta transitabilidad como es el centro histórico; al vandalismo que impera cerca a
la zona, por lo que personas de mal vivir han ido saqueando algunos elementos de las
estructuras de los ambientes. Además debemos considerar la presencia de
microorganismos que afectan principalmente a los elementos decorativos de la casa.
EXISTENCIA DE ELEMENTOS AGRAVANTES DE INSEGURIDAD

La existencia de personas del mal vivir cercana a la zona del proyecto, ha permitido el
saqueo de varios elementos de las estructuras de la CASA HACIENDA, esto debido a la
carencia de puertas y ventanas seguras, asi mismo la inexistencia de algunas áreas de
techo permito el ingreso de vándalos que han ido depredando la Casa
ENEXISTENCIA DE OPERATIVIDAD
La Casa se encuentra actualmente en condiciones de inoperatividad, presentando una
serie de limitaciones, como contar con un buen sistema de iluminación y sonido para los
requerimientos de los visitantes y de las instituciones que requieran alquilar el local para
sus diversos eventos.
Identificación de los Efectos del Problema Central.
Pérdida del Valor Histórico cultural del bien monumental.

El bien monumental se encuentra en malas condiciones de conservación y luce
deteriorado. Esto hace que una de las joyas arquitectónicas de la ciudad y posiblemente
del Perú genere poca expectativa en los ciudadanos de Checapi y de los visitantes por el
conocimiento de los aspectos históricos, culturales y arquitectónicos del bien monumental,
cumpliendo en la actualidad, como se ha manifestado, actividades de educación, más que
un bien que genere flujo turístico. De continuar esta situación y no tomar las medidas
correctivas ante eso, el bien monumental puede llegar a colapsar.
Efecto Final.
El deterioro de los ambientes y acabados de la CASA HACIENDA repercutirá en la
pérdida del valor histórico y cultural del bien monumental, mientras que el grado de
inseguridad y las limitaciones operativas en la disminución del interés del público local y
turístico por los servicios.
El efecto final que se identifica como consecuencia de lo señalado en el párrafo anterior
es el limitado desarrollo cultural histórico y Turístico de la población de la ciudad de
Checapi.
ARBOL DE PROBLEMAS (CAUSAS Y EFECTOS)
EFECTO FINAL
LIMITADO DESARROLLO CULTURAL, HISTORICO, TURISTICO Y
ECONOMICO DE LA POBLACION DE LA CIUDAD DE CHECAPI
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

No existe interés del público Local, Turistas Pérdida del valor histórico
e instituciones culturales por los servicios cultural del bien monumental
PROBLEMA CENTRAL
INADECUADAS CONDICIONES PARA BRINDAR LOS SERVICIOS CULTURALES-
HISTORICOS Y TURISTICOS DE LA CASA HACIENDA
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

CAUSA DIRECTA Existencia de elementos Existencia de limitaciones
Ambientes en estado de agravantes de inseguridad operativas
deterioro y envejecimiento
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA

Limitada prevención frente a
la incidencia de fenómenos Existencia de Vandalismo en Carencia de un buen
naturales y factores las cercanías del lugar sistema de
ambientales iluminación y sonido
3.2 OBJETIVO DEL PROYECTO
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
INADECUADAS CONDICIONES ADECUADAS CONDICIONES PARA

PARA BRINDAR LOS SERVICIOS BRINDAR LOS SERVICIOS
CULTURALES-HISTORICOS Y CULTURALES-HISTORICOS Y
TURISTICOS DE LA CASA TURISTICOS DE LA CASA
HACIENDA HACIENDA
OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO
El objetivo general del presente proyecto se ha determinado a través del diagnostico

situacional y las características del monumento, surgiendo como consecuencia de la
propuesta de solución de la problemática.
ADECUADAS CONDICIONES PARA BRINDAR LOS SERVICIOS CULTURALES-

HISTORICOS Y TURISTICOS DE LA CASA.
En concordancia con el diagnostico y el árbol de problemas y sus causas, se ha definido
el objetivo central del proyecto; el cual es coherente con lineamientos de política de la
Municipalidad Provincial de Checapi, cabe mencionar que la propuesta se encuentra
priorizada en el Plan Anual de Inversiones de la Municipalidad Provincial de Checapi
para el periodo 2014, así también se enmarca dentro de las políticas de desarrollo turístico
y de mantenimiento del acervo cultural peruano que actualmente se vienen
implementando en diferentes sectores del país.
Objetivos Específicos.
PREVISION OPORTUNA FRENTE A LA INCIDENCIA DE FENOMENOS NATURALES,
FACTORES AMBIENTALES Y SOCIALES AGRESIVOS.
Con este objetivo se pretende lograr que los ambientes de la CASA HACIENDA se
mantenga en condiciones adecuadas y que los factores externos que lo deterioran sean
controlados de manera anticipada y eficiente.
ADECUADA SEGURIDAD DE LA CASA.

Brindar elementos seguros de la CASA HACIENDA, de tal manera que las personas del
mal vivir se abstengan se continuar depredando este bien monumental.
PRESENCIA DE BUEN SISTEMA DE ILUMINACIÓN Y EQUIPO DE SONIDO.

En los diversos ambientes de la CASA HACIENDA se instalara buen sistema de
iluminación y en los ambientes destinados para reuniones se implementara un buen
equipo de sonido.
Fines (Directos)
AUMENTO DEL INTERES DEL PÚBLICO LOCAL Y TURISTICO E INSTITUCIONES

POR LOS SERVICIOS.
La existencia de una arquitectura agradable y segura hará que la CASA HACIENDA sea
atractivo para todo tipo de visitante. Las reuniones desarrollados en las instalaciones de la
CASA HACIENDA poseerán en un gran soporte técnico referido a la presencia de buen
sistema de iluminación y sonido de última generación, además de contar con un ambiente
completamente mejorado y apto para brindar comodidad a los participantes.
Las instituciones perciben estas buenas condiciones y requieren con mayor frecuencia
hacer uso de estos servicios.
RECUPERACION DEL VALOR HISTORICO CULTURAL DEL BIEN MONUMENTAL.

La casa se observa adecuadamente conservada, protegida, acondicionada y mejorada,
resaltando notablemente su magnificencia arquitectónica luciendo vistoso y funcional,
convirtiéndose en un motivo imprescindible de visita y de orgullo para la ciudad, e
incrementando el interés sobre el significado y su valor histórico cultural, fortaleciendo al
mismo tiempo la identidad regional, contribuyendo al desarrollo turístico.
Fin Último.
La recuperación del valor histórico-cultural del monumento y el aumento del interés del
público y de las instituciones vinculadas a la cultura, conducen en última instancia al
Adecuado Desarrollo cultural-histórico y económico de la población de la ciudad
elevando como es de esperarse su calidad de vida.
3.3.1 OBJETIVO CENTRAL

El objetivo central de este proyecto es contar con “ADECUADAS CONDICIONES PARA BRINDAR
LOS SERVICIOS CULTURALES-HISTORICOS Y TURISTICOS DE LA CASA HACIENDA”
ARBOL DE OBJETIVOS (MEDIOS Y FINES)
FIN ULTIMO
ADECUADO DESARROLLO CULTURAL, HISTORICO, TURISTICO Y
ECONOMICO DE LA POBLACION DE LA CIUDAD DE CHECAPI
FIN DIRECTO EFECTO DIRECTO

Interés del público Local, Turistas e Recuperacion del valor histórico
instituciones culturales por los servicios cultural del bien monumental
PROBLEMA CENTRAL
ADECUADAS CONDICIONES PARA BRINDAR LOS SERVICIOS CULTURALES-
HISTORICOS Y TURISTICOS DE LA CASA HACIENDA
MEDIO DE PRIMER NIVEL MEDIO DE PRIMER NIVEL

MEDIO DE PRIMER NIVEL Existencia de elementos Existencia de limitaciones
Ambientes en estado de agravantes de inseguridad operativas
deterioro y envejecimiento
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL

Limitada prevención frente a
la incidencia de fenómenos Existencia de Vandalismo en Carencia de un buen sistema de
naturales y factores las cercanías del lugar iluminación y sonido
ambientales
3.3 ANÁLISIS DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES Y PROPUESTAS DE

SOLUCION
OBJETIVO CENTRAL
ADECUADO DESARROLLO CULTURAL, HISTORICO, TURISTICO Y ECONOMICO DE LA POBLACION
DE LA CIUDAD DE CHECAPI
MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO FUNDAMENTAL 2 MEDIO FUNDAMENTAL 3

Adecuada y Suficiente Suficiente equipamiento Adecuado cerco y losas
infraestructura escolar de concreto
ACCION 1A ACCION 2A ACCION 3A

Demolición de Implementación con Terminación de cerco
infraestructura en mal computadoras y modulo de perimétrico y mejoramiento
estado, mejoramiento y Química de las losas de concreto de
construcción de aulas, patio y losa deportiva
construcción de auditorio
con cobertura de calamina
sobre estructura metálica,
talleres y ampliación de
servicios higiénicos
ACCION 1B
Demolición de
infraestructura en mal
estado, mejoramiento y
construcción de aulas,
construcción de auditorio
con cobertura de
membrana tensionadas,
talleres y ampliación de
servicios higiénicos
Nota:
Acciones mutuamente excluyentes
Acciones complementarias

Mediante el análisis del “Árbol de Problema” y “Árbol de Objetivos”, y asumiendo
consideraciones de orden técnico, ambiental, cultural y de uso y costumbres de la
población, se plantean las siguientes alternativas:
ALTERNATIVA 01:
MEJORAMIENTO INTEGRAL DE LA CASA HACIENDA, EMPLEANDO

MADERA Y CERAMICA NACIONAL.
ALTERNATIVA 02:
MEJORAMIENTO INTEGRAL DE LA CASA HACIENDA, EMPLEANDO
MADERA Y CERAMICA IMPORTADA.
El planteamiento de las alternativas a nivel técnico, ambiental, cultural y de uso y

costumbres de la población, ha comprendido el análisis de los aspectos siguientes:
• Mejores materiales (calidad – precio)
• Condiciones ambientales, específicas (topografía, clima, intensidad solar, etc.)
• Condiciones Culturales-históricas y turísticas.
IV FORMULACION Y EVALUACION
4.1 ANALISIS DE DEMANDA
4.1.1 Los servicios que el proyecto ofrecerá

Los servicios que ofrecerá el presente proyecto son:
- Visitas del Publico Local y Turistas Nacionales y Extranjeros.
- Alquler de ambientes para reuniones sociales, conferencias, etc.
4.1.2 Ambito de influencia y Poblacion Demandante

La Poblacion de referencia del proyecto es la población de los distritos de Checapi,
Pachaca y Pueblo ya que estos distritos son los que mas acceso tienen a la CASA
HACIENDA, la población total proyectada al 2,014 es de 88,845 habitantes.
Tomando en cuenta los censos de población y vivienda de los años 1,993 y 2,007
del INEI se han calculado las tasas de crecimiento de los distritos antes
mencionados para luego proyectar la población para los 10 años del periodo de
post inversión.
Cuadro : Proyección de Población de Referencia Proyectada
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONCEPTO
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Checapi
Pachaca
Pueblo
Pob. de Refer.
.
4.1.3 Demanda Actual

La demanda está dada por el número de personas interesadas en visitar
monumentos históricos nacionales, de acuerdo a los supuestos que se detallan:
1.- La población que accede al servicio es la población urbana de la población de
los distritos de la referencia, resultando dicha población:
2.- Visitas de Turistas Nacionales y Extranjeros interesados en conocer la Historia
Local y Construcciones de la Época Republicana.
Cuadro: Cálculo de población Urbana actual

Tasa de
DISTRITOS 2007 2014
Crecimiento %

Demanda Proyectada
Tomando en cuenta los supuestos antes mencionados se ha proyectado la

demanda para las visitas a la CASA HACIENDA.
Cuadro: Proyección de Población Urbana Proyectada

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONCEPTO
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

El cuadro anterior muestra la población urbana tomada de los distritos de referencia
tomando en cuenta la tasa de crecimiento de cada distrito.
El cálculo de la demanda está en función de la población objetivo y la participación
de los turistas nacionales y extranjeros de acuerdo a los cuadros siguientes:
DEMANDA PROYECTADA
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONCEPTO Ratios
2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024
Poblacion de Referencia 70,315 71,604 72,926 74,283 75,675 77,105 78,573 80,080 81,628 83,218 84,851
0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82
% Pob. Entre 5-60 años 81.72%
57,426 58,486 59,573 60,689 61,835 63,011 64,218 65,458 66,732 68,040 69,384
Población Objetivo 02 25,992 26,162 26,346 26,547 26,772 27,024 27,312 27,646 28,037 28,501 29,056
DEMANDA OBJETIVO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONCEPTO
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Población Objetivo Total 63,319 64,178 65,068 65,995 66,964 67,981 69,054 70,194 71,413 72,727 74,155
DEMANDA DEL PROYECTO

N° DE
AÑO VISITANTES
DEMANDA
0 2014 63,319
1 2015 64,178
2 2016 65,068
3 2017 65,995
4 2018 66,964
5 2019 67,981
6 2020 69,054
7 2021 70,194
8 2022 71,413
9 2023 72,727
10 2024 74,155
En resumen para calcular la demanda se ha tomado en cuenta ciertos datos
de población tomados del INEI, y visitas de los turistas nacionales y
extranjeros proporcionados por
4.1 Análisis de la Oferta

4.2.1 Diagnóstico de la situación actual de la oferta
La oferta de la CASA HACIENDA está dada por la capacidad del número de visitas
que pueden ingresar, como se muestra en el cuadro siguiente:
CALCULO DEL NUMERO DE VISITAS POR AÑO
N° De Turnos N° Pers. N° de Pers. N° de Pers. N° de Pers.
Descripción
x Día x Turno x Día x Mes x Año
Visitas 4 50 200 5,000 60,000

OFERTA DEL PROYECTO

N° DE
AÑO VISITANTES
OFERTA
0 2014 60,000
1 2015 60,000
2 2016 60,000
3 2017 60,000
4 2018 60,000
5 2019 60,000
6 2020 60,000
7 2021 60,000
8 2022 60,000
9 2023 60,000
10 2024 60,000
OFERTA OPTIMIZADA
La oferta optimizada para este proyecto equivale a la oferta con proyecto.
4.4. BALANCE OFERTA - DEMANDA

El balance oferta – demanda se realizara comparando los valores obtenidos
en la proyección de la demanda de servicios y la oferta de servicio.
BALANCE DE LA CASA
N° DE VISITANTES
AÑO
OFERTA DEMANDA BRECHA
0 2014 60,000 63,319 3,319
1 2015 60,000 64,178 4,178
2 2016 60,000 65,068 5,068
3 2017 60,000 65,995 5,995
4 2018 60,000 66,964 6,964
5 2019 60,000 67,981 7,981
6 2020 60,000 69,054 9,054
7 2021 60,000 70,194 10,194
8 2022 60,000 71,413 11,413
9 2023 60,000 72,727 12,727
10 2024 60,000 74,155 14,155

Cualquiera de los proyectos alternativos permitirá cumplir con el objetivo
general del proyecto:
4.3 Planteamiento técnico de las alternativas

De acuerdo a consideraciones de orden técnico, ambiental y de uso, se plantean
las siguientes alternativas:
ALTERNATIVA 01:
MEJORAMIENTO INTEGRAL DE LA CASA CON MADERA Y CERAMICA
NACIONAL.
El trabajo más delicado y altamente técnico del proyecto lo constituye el

remozamiento de los elementos ornamentales, pues se necesita del concurso
de profesionales muy capacitados en el tratamiento de estos elementos
decorativos, como son los frisos y molduras. Para esto se requerirá realizar las
siguientes acciones:
Se realizara el reforzamiento estructural el cual incluye reforzamiento de los
pilares de madera, vigas de madera y pisos de madera (madera nacional) y
cerámica (cerámica nacional)
Realización de calas para determinar el nivel de daño de los elementos
decorativos pudiendo ser estructural o solo superficial. Con la finalidad de definir
el tipo de intervención a realizar.
En caso de que el daño sea superficial, es suficiente la realización de un resane
que elimine el agrietamiento.
En caso que el daño sea estructural, se deberá proceder al desprendimiento,
desmontaje de elementos para luego el resane y sellado del muro contenedor, y
luego su anclaje o soldado según sea necesario.
Las técnicas, procedimientos, calidades y acabados durante la ejecución de la
obra, así como los materiales utilizados deberán cumplir con las normas
correspondientes.
• Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE- última edición)
• Especificaciones vertidas por los fabricantes
• Normas internacionales de restauración
Toda intervención de conservación, restauración o de mantenimiento de

monumentos históricos, requiere de un registro y documentación sistematizada
del estado de conservación antes y después de la intervención, incluyendo el
mismo proceso. Esta actividad será desarrollada en base a dibujos, fotografías
y filmaciones que registren la patología y se desarrollen en programas de CAD y
de base de datos.
Es necesario el registro fotográfico y fílmico permanente, tanto al inicio de la
obra, antes de toda intervención, como durante el proceso de cada una de las
actividades de campo. se recomienda el uso de cámaras profesionales para un
correcto registro, de preferencia digitales para un procesamiento inmediato y
abundante de las labores de registro e intervención.
Sobre el registro fotográfico, esta actividad se ejecutara en toda el área de

intervención, y consistirá en registrar el estado de conservación, ubicando los
sectores afectados y tipificando la patología y grado de deterioro. Para ello y en

caso del desmontaje de elementos decorativos de detalle, se trabajara con
cuadriculas de un metro cuadrado y papel milimetrado, para luego trasladar la
información en papel cansón. Esta actividad estará a cargo de técnicos de la
especialidad, los cuales deben de elaborar los planos de planta, perfil, corte
sección y detalles, con la utilización de escalas 1/20 y 1/10.
En todos los trabajos se requieran despliegue de máquinas o fuerza humana
para nivelación, demolición, desmontaje de estructuras, y toda aquella
intervención que pueda generar riesgo, se tendrá especial cuidado en que estas
actividades no constituyan peligro para los elementos artísticos propios de la
Casa, protegiéndolos previamente con cuidado.
En el caso de retiro de tarrajeo de yeso, el momento de la ejecución de obra el
contratista retirara todos los revoques previamente señalados, dejando las
superficies soportantes libres de todo añadido, sin afectar las superficies
originales, lo cual implica una operación lenta por la fragilidad y fatiga de las
molduras de ladrillo.
La eliminación de material excedente considera la eliminación del material de
desechos producidos por el desarrollo de la obra. Se realizara utilizando peones
para el cargado y buguies para su acarreo, hasta su depósito en los volquetes
que lo transportaran hasta el botadero municipal.
La limpieza consiste en la eliminación de todos los materiales acumulados en la
superficie de las molduras y pisos como las escalinatas que llevan al piso
superior cuidando de no afectar su pátina, textura y color.
La limpieza de la escalinata se hará de forma manual, siendo importante en
este punto distinguir entre el velo superficial producto del envejecimiento natural
de la piedra y el material producido por la acción humana.
La limpieza se hará por medio mecánico y manual a cargo de los
conservadores especialistas y auxiliares de conservación, usando productos
químicos y materiales de limpieza domestica, como papel higiénico preparado
con agua destilada.
La desinfección a realizar, consiste con la eliminación de todos los materiales
biológicos y microbiológicos, probablemente hongos como aspergellius y
penicillium que generan biodeterioro, el que debe ser definido por un
microbiólogo para aplicar los productos químicos que neutralicen su actividad.
La operación se hará por medio mecánico y manual a cargo de los

conservadores especialistas y auxiliares de conservación, usando los productos
químicos y materiales apropiados a este tipo de patología.
Las sales acumuladas en molduras o parámetros, como es normal en el
tratamiento de todo material poroso, deben ser extraídas, pues se debe evitar
que la evaporación de la humedad genere la migración y cristalización de sales
(cloruros, sulfatos y otras), del interior al exterior. Este proceso físico, inevitable,
destruye las superficies del material por la fractura de los poros. Entonces, es
necesario aplicar una mezcla de materiales que absorben las sales sin dañar
las superficies (carboximetilcelulosa, bicarbonato de sodio, desogen, etc). es
una operación manual ejecutada por conservadores y auxiliares, sobre todas las
superficies pétreas.
Se debe generar un proceso de reintegración en las áreas perdidas en os
bordes de los elementos decorativos y paramentos, ya que afectan la
presentación estética. Deben ser trabajadas como una intervención parcial,
cuidando que la textura y color del nuevo material sea semejante al original.
La consolidación se realizara considerando el mal estado en que se encuentren
las molduras o elementos, para tal caso se utilizaran como consolidante, resinas
acrílicas y esteres de sílice, así como adhesivos de probada resistencia físico-
mecánicas, como resinas epoxicas, materiales que serán usados en las
proporciones adecuadas a cada problema, hasta lograr el refuerzo de las
piedras. Estos productos serán aplicados por inmersión y aspersión según el
caso especifico.
Los elementos que fueron desmontados serán repuestos en sus ubicaciones
originales, con los tubos instalaciones en el interior en caso los haya habido.
Debe considerarse este trabajo luego de la colocación de las instalaciones
correspondientes.
En lo que respecta al acabado, concluido el tratamiento conservador, se
requiere uniformar el color de los elementos restaurados, el cual ha sido en
cierta medida alterado por el proceso de limpieza, extracción de sales y
consolidación, se trata de recuperar la unidad cromática como conjunto. El
tratamiento se hará con pintura de la mejor calidad, aplicada luego de un tiempo
prudencial de secado de los elementos intervenidos.
ALTERNATIVA 02:
MEJORAMIENTO INTEGRAL DE LA CASA HACIENDA CON MADERA Y
CERAMICA IMPORTADA.
El trabajo más delicado y altamente técnico del proyecto lo constituye el

remozamiento de los elementos ornamentales, pues se necesita del concurso
de profesionales muy capacitados en el tratamiento de estos elementos
decorativos, como son los frisos y molduras. Para esto se requerirá realizar las
siguientes acciones:
Se realizara el reforzamiento estructural el cual incluye reforzamiento de los
pilares de madera, vigas de madera y pisos de madera (madera importada) y
cerámica (cerámica importada)
Realización de calas para determinar el nivel de daño de los elementos
decorativos pudiendo ser estructural o solo superficial. Con la finalidad de definir
el tipo de intervención a realizar.
En caso de que el daño sea superficial, es suficiente la realización de un resane
que elimine el agrietamiento.
En caso que el daño sea estructural, se deberá proceder al desprendimiento,
desmontaje de elementos para luego el resane y sellado del muro contenedor, y
luego su anclaje o soldado según sea necesario.
Las técnicas, procedimientos, calidades y acabados durante la ejecución de la
obra, así como los materiales utilizados deberán cumplir con las normas
correspondientes.
• Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE- última edición)
• Especificaciones vertidas por los fabricantes
• Normas internacionales de restauración
Toda intervención de conservación, restauración o de mantenimiento de

monumentos históricos, requiere de un registro y documentación sistematizada
del estado de conservación antes y después de la intervención, incluyendo el
mismo proceso. Esta actividad será desarrollada en base a dibujos, fotografías
y filmaciones que registren la patología y se desarrollen en programas de CAD y
de base de datos.
Es necesario el registro fotográfico y fílmico permanente, tanto al inicio de la

obra, antes de toda intervención, como durante el proceso de cada una de las
actividades de campo. se recomienda el uso de cámaras profesionales para un
correcto registro, de preferencia digitales para un procesamiento inmediato y
abundante de las labores de registro e intervención.
Sobre el registro fotográfico, esta actividad se ejecutara en toda el área de

intervención, y consistirá en registrar el estado de conservación, ubicando los
sectores afectados y tipificando la patología y grado de deterioro. Para ello y en
caso del desmontaje de elementos decorativos de detalle, se trabajara con
cuadriculas de un metro cuadrado y papel milimetrado, para luego trasladar la
información en papel cansón. Esta actividad estará a cargo de técnicos de la
especialidad, los cuales deben de elaborar los planos de planta, perfil, corte
sección y detalles, con la utilización de escalas 1/20 y 1/10.
En todos los trabajos se requieran despliegue de máquinas o fuerza humana
para nivelación, demolición, desmontaje de estructuras, y toda aquella
intervención que pueda generar riesgo, se tendrá especial cuidado en que estas
actividades no constituyan peligro para los elementos artísticos propios de la
CASA HACIENDA, protegiéndolos previamente con cuidado.
En el caso de retiro de tarrajeo de yeso, el momento de la ejecución de obra el
contratista retirara todos los revoques previamente señalados, dejando las
superficies soportantes libres de todo añadido, sin afectar las superficies
originales, lo cual implica una operación lenta por la fragilidad y fatiga de las
molduras de ladrillo.
La eliminación de material excedente considera la eliminación del material de
desechos producidos por el desarrollo de la obra. Se realizara utilizando peones
para el cargado y buguies para su acarreo, hasta su depósito en los volquetes
que lo transportaran hasta el botadero municipal.
La limpieza consiste en la eliminación de todos los materiales acumulados en la
superficie de las molduras y pisos como las escalinatas que llevan al piso
superior cuidando de no afectar su pátina, textura y color.
La limpieza de la escalinata se hará de forma manual, siendo importante en
este punto distinguir entre el velo superficial producto del envejecimiento natural
de la piedra y el material producido por la acción humana.
La limpieza se hará por medio mecánico y manual a cargo de los

conservadores especialistas y auxiliares de conservación, usando productos
químicos y materiales de limpieza domestica, como papel higiénico preparado
con agua destilada.
La desinfección a realizar, consiste con la eliminación de todos los materiales
biológicos y microbiológicos, probablemente hongos como aspergellius y
penicillium que generan biodeterioro, el que debe ser definido por un
microbiólogo para aplicar los productos químicos que neutralicen su actividad.
La operación se hará por medio mecánico y manual a cargo de los
conservadores especialistas y auxiliares de conservación, usando los productos
químicos y materiales apropiados a este tipo de patología.
Las sales acumuladas en molduras o parámetros, como es normal en el
tratamiento de todo material poroso, deben ser extraídas, pues se debe evitar
que la evaporación de la humedad genere la migración y cristalización de sales
(cloruros, sulfatos y otras), del interior al exterior. Este proceso físico, inevitable,
destruye las superficies del material por la fractura de los poros. Entonces, es
necesario aplicar una mezcla de materiales que absorben las sales sin dañar
las superficies (carboximetilcelulosa, bicarbonato de sodio, desogen, etc). es
una operación manual ejecutada por conservadores y auxiliares, sobre todas las
superficies pétreas.
Se debe generar un proceso de reintegración en las áreas perdidas en os
bordes de los elementos decorativos y paramentos, ya que afectan la
presentación estética. Deben ser trabajadas como una intervención parcial,
cuidando que la textura y color del nuevo material sea semejante al original.
La consolidación se realizara considerando el mal estado en que se encuentren
las molduras o elementos, para tal caso se utilizaran como consolidante, resinas
acrílicas y esteres de sílice, así como adhesivos de probada resistencia físico-
mecánicas, como resinas epoxicas, materiales que serán usados en las
proporciones adecuadas a cada problema, hasta lograr el refuerzo de las
piedras. Estos productos serán aplicados por inmersión y aspersión según el
caso especifico.
Los elementos que fueron desmontados serán repuestos en sus ubicaciones
originales, con los tubos instalaciones en el interior en caso los haya habido.
Debe considerarse este trabajo luego de la colocación de las instalaciones

correspondientes.
En lo que respecta al acabado, concluido el tratamiento conservador, se
requiere uniformar el color de los elementos restaurados, el cual ha sido en
cierta medida alterado por el proceso de limpieza, extracción de sales y
consolidación, se trata de recuperar la unidad cromática como conjunto. El
tratamiento se hará con pintura de la mejor calidad, aplicada luego de un tiempo
prudencial de secado de los elementos intervenidos.
4.4 Costos del Proyecto

4.4.1 Costo en la Situación “Sin Proyecto”
A continuación se presenta un cuadro donde se indican los costos en la situación
sin proyecto, correspondiendo a la Operación & Mantenimiento:
CUADRO Nº 20
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Proyecto
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SITUACION SIN PROYECTO

OPERACIÓN 297,000.00
REMUNERACIONES 24,650.00 295,800.00
SERVICIOS 100.00 1,200.00
MANTENIMIENTO 7,800.00
BIENES 200.00 2,400.00
MANO DE OBRA 450.00 5,400.00
Costo Total de Operación y Mantenimiento (

S/. 304,800.00
P.Privado) :
Costo Total de Operación y Mantenimiento ( P.Social) : S/. 228,600.00
4.4.2 Costos en la Situación “Con Proyecto”

Alternativa N° 01
Los costos de inversión del proyecto están formados por:
CUADRO Nº 21
Presupuesto
Alternativa Nº 01
Item Descripción Monto
1.00 Obras Preliminares 25,213.00
2.00 Infraestructura Básica 1,326,751.00
Infraestructura
3.00 36,250.00
Complementaria
4.00 Equipamiento 50,000.00

Sub Total 1,438,214.00
G G (5%) 71,910.70
U U (5%) 71,910.70
Total 1,582,035.40
Expediente Técnico (3%) 47,461.06
Supervisión (4%) 63,281.42
Presupuesto Total 1,692,777.88
El detalle del presupuesto se puede observar en el Anexo.
Los costos de operación y mantenimiento del proyecto están formados por:
CUADRO Nº 22
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SITUACION CON PROYECTO
ALTERNATIVA 01:
Demolición de 03 aulas y cerco perimétrico, mejoramiento de 02 aulas, construcción de 02

aulas y 01 sala de profesores, auditorio con cobertura de calamina sobre estructura
metálica, 03 aulas taller, ampliación de servicios higiénicos de alumnos, terminación de
cerco perimétrico, mejoramiento de losa deportiva y patio, 15 computadoras y adquisición
de módulo de química.
REMUNERACIONES 319,548.00
ADMINISTRATIVOS 26,629.00 319,548.00
SERVICIOS 180.00 2,160.00
LUZ 120.00 1,440.00
AGUA 25.00 300.00
TELEFONO 35.00 420.00
BIENES 280.00 3,360.00
ARTICULOS DE LIMPIEZA 50.00 600.00
PINTURA 80.00 960.00
MATERIALES 150.00 1,800.00

MANO DE OBRA 900.00 10,800.00

S/. 335,868.00
P.Privado) :
Alternativa N° 02
Los costos de inversión del proyecto para esta alternativa están formados por:
CUADRO Nº 23
Presupuesto
Alternativa Nº 01
Item Descripción Monto
1.00 Obras Preliminares 39,373.00

2.00 Infraestructura Básica 1,432,951.00
Infraestructura
3.00 Complementaria 36,250.00
4.00 Equipamiento 50,000.00
Sub Total 1,558,574.00
G G (5%) 77,928.70
U U (5%) 77,928.70
Total 1,714,431.40
Expediente Técnico (3%) 51,432.94
Supervisión (4%) 68,577.26
Presupuesto Total 1,834,441.60
El detalle del presupuesto se puede observar en el Anexo.
Los costos de operación y mantenimiento del proyecto para esta alternativa son:
CUADRO Nº 24
MANTENIMIENTO SITUACION CON PROYECTO
ALTERNATIVA 02:
Demolición de 05 aulas y cerco perimérico, construcción de 04 aulas y sala de

profesores, auditorio con cobertura de membrana tensionadas, 03 aulas taller, ampliación
de servicios higiénicos de alumnos, terminación de cerco perimétrico, mejoramiento de
losa deportiva y patio, 15 computadoras y adquisición de módulo de química.
REMUNERACIONES 319,548.00
ADMINISTRATIVOS 26,629.00 319,548.00
SERVICIOS 2,160.00
LUZ 120.00 1,440.00
AGUA 25.00 300.00
TELEFONO 35.00 420.00
BIENES 3,480.00
ARTICULOS DE LIMPIEZA 60.00 720.00
PINTURA 80.00 960.00
MATERIALES 150.00 1,800.00
MANO DE OBRA 1000.00 12,000.00

S/. 337,188.00
P.Privado) :
Resumiendo lo obtenido, podemos representarlo en el siguiente cuadro:

CUADRO Nº 25
RESUMEN DE INVERSIONES POR ALTERNATIVAS
Proyecto
INVERSION S/. PRECIOS INVERSION S/. PRECIOS

COSTOS PRIVADOS SOCIALES
ALTERNATIVA Nº 1 ALTERNATIVA Nº 2 ALTERNATIVA Nº 1 ALTERNATIVA Nº 2
Costo de Obra 1,582,035.40 1,714,431.40 1,387,013.58 1,503,088.77
Exped. Técnico 47,461.06 51,432.94 27,740.27 30,061.78
Superv. Obra 63,281.42 68,577.26 41,610.41 45,092.66
TOTAL
1,692,777.88 1,834,441.60 1,456,364.26 1,578,243.20
PRESUPUESTO
4.4.3 Costos Incrementales

Los Costos Incrementales se calculan por diferencia entre los costos de la situación
“con proyecto” menos los costos en la situación “sin proyecto”.
Los “Costos Incrementales” para las diferentes Alternativas del proyecto, se pueden
ver en los siguientes cuadros:
CUADRO N° 26
ALTERNATIVA 01
PROYECTO
UBICACIÓN
CENTRO POBLADO :
DISTRITO
PROVINCIA :
DEPARTAMENTO :
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS
PERIODO (años)
RUBRO VACT PP TOTAL
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE
1,692,777.88 1,692,777.88 1,692,777.88 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
INVERSION
1. Intangibles
47,461.06 47,461.06 47,461.06 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(Expediente Técnico)
2. Inversión en
1,582,035.40 1,582,035.40 1,582,035.40 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Activos Fijos
2.1. Materiales 575,285.60 575,285.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.2. Mano de
791,017.70 791,017.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Obra
2.3. Equipo 71,910.70 71,910.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.4. Gastos
71,910.70 71,910.70 71,910.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Generales e Imprevistos
2.5. Utilidades 71,910.70 71,910.70 71,910.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3. Gastos de
63,281.42 63,281.42 63,281.42 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Supervisión
B) Costo de
Mantenimiento Con 1,978,004.58 3,358,680.00 0.00 335,868.00 335,868.00 335,868.00 335,868.00 335,868.00 335,868.00 335,868.00 335,868.00 335,868.00 335,868.00
Proyecto
C) Costo Con Proyecto
3,670,782.46 5,051,457.88 1,692,777.88 335,868.00 335,868.00 335,868.00 335,868.00 335,868.00 335,868.00 335,868.00 335,868.00 335,868.00 335,868.00
(A + B)
D) Costo de
Mantenimiento "Sin 1,795,037.92 3,048,000.00 0.00 304,800.00 304,800.00 304,800.00 304,800.00 304,800.00 304,800.00 304,800.00 304,800.00 304,800.00 304,800.00
Proyecto"
E) Total de Costos
1,875,744.54 2,003,457.88 1,692,777.88 31,068.00 31,068.00 31,068.00 31,068.00 31,068.00 31,068.00 31,068.00 31,068.00 31,068.00 31,068.00
Incrementales (C - D)
F) FA 11% 1.000000 0.900901 0.811622 0.731191 0.658731 0.593451 0.534641 0.481658 0.433926 0.390925 0.352184
VACT PP (E x F) 1,875,744.54 1,692,777.88 27,989.19 25,215.49 22,716.65 20,465.45 ###### 16,610.22 14,964.16 13,481.23 12,145.25 10,941.67
CUADRO N° 27
ALTERNATIVA ÚNICA
PROYECTO : ""
UBICACIÓN
CENTRO POBLADO
DISTRITO
PROVINCIA
DEPARTAMENTO
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
PERIODO (años)
RUBRO VACT PS TOTAL
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE
1,456,364.26 1,456,364.26 1,456,364.26 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
INVERSION
1. Intangibles
27,740.27 27,740.27 27,740.27 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(Expediente Técnico)
2. Inversión en Activos
1,387,013.58 1,387,013.58 1,387,013.58 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fijos
2.1. Materiales 483,412.49 483,412.49 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.2. Mano de Obra 687,868.99 687,868.99 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.3. Equipo 71,910.70 71,910.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.4 Gastos Generales
71,910.70 71,910.70 71,910.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
e Imprevistos
2.5. Utilidades 71,910.70 71,910.70 71,910.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3. Gastos de
41,610.41 41,610.41 41,610.41 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Supervisión
B) Costo de Mant. Con
1,483,503.43 2,519,010.00 0.00 251,901.00 251,901.00 251,901.00 251,901.00 251,901.00 251,901.00 251,901.00 251,901.00 251,901.00 251,901.00
Proyecto
C) Costos con Proyecto
2,939,867.69 3,975,374.26 1,456,364.26 251,901.00 251,901.00 251,901.00 251,901.00 251,901.00 251,901.00 251,901.00 251,901.00 251,901.00 251,901.00
(A + B)
D) Costo de Mant. "Sin
1,346,278.44 2,286,000.00 0.00 228,600.00 228,600.00 228,600.00 228,600.00 228,600.00 228,600.00 228,600.00 228,600.00 228,600.00 228,600.00
Proyecto"
E) Total de Costos
1,593,589.26 1,689,374.26 1,456,364.26 23,301.00 23,301.00 23,301.00 23,301.00 23,301.00 23,301.00 23,301.00 23,301.00 23,301.00 23,301.00
Incrementales (C - D)
F) FA 11% 1.000000 0.900901 0.811622 0.731191 0.658731 0.593451 0.534641 0.481658 0.433926 0.390925 0.352184
VACT PS (E x F) 1,593,589.26 1,456,364.26 20,991.89 18,911.61 17,037.49 15,349.09 13,828.01 12,457.67 11,223.12 10,110.92 9,108.94 8,206.25
CUADRO N° 28
ALTERNATIVA N° 02
PROYECTO : "
UBICACIÓN
CENTRO POBLADO
DISTRITO
PROVINCIA
DEPARTAMENTO
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS
PERIODO ( 10 años)
RUBRO VAC PP TOTAL
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSION 1,834,441.598 1,834,441.60 1,834,441.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1. Intangibles (Expediente Tècnico ) 51,432.94 51,432.94 51,432.94 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2. Inversión en Activos Fijos 1,714,431.40 1,714,431.40 1,714,431.40 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.1. Materiales 623,429.60 623,429.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.2. Mano de Obra 857,215.70 857,215.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.3. Equipo 77,928.70 77,928.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.4. Gastos Generales e Imprevistos 77,928.70 77,928.70 77,928.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.5. Utilidades 77,928.70 77,928.70 77,928.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3. Gastos de Supervisión 68,577.26 68,577.26 68,577.26 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
B) Costo de Mant. Con Proyecto 1,985,778.36 3,371,880.00 0.00 337,188.00 337,188.00 337,188.00 337,188.00 337,188.00 337,188.00 337,188.00 337,188.00 337,188.00 337,188.00
C) Costo Con Proyecto (A + B) 3,820,219.96 5,206,321.60 1,834,441.60 337,188.00 337,188.00 337,188.00 337,188.00 337,188.00 337,188.00 337,188.00 337,188.00 337,188.00 337,188.00
D) Costo de Matenimiento "Sin
1,795,037.92 3,048,000.00 0.00 304,800.00 304,800.00 304,800.00 304,800.00 304,800.00 304,800.00 304,800.00 304,800.00 304,800.00 304,800.00
Proyecto"
E) Total de Costos Incrementales (C - D) 2,025,182.04 2,158,321.60 1,834,441.60 32,388.00 32,388.00 32,388.00 32,388.00 32,388.00 32,388.00 32,388.00 32,388.00 32,388.00 32,388.00
F) FA 11% 1.000000 0.900901 0.811622 0.731191 0.658731 0.593451 0.534641 0.481658 0.433926 0.390925 0.352184
VAC PP (E x F) 2,025,182.04 1,834,441.60 29,178.38 26,286.83 23,681.83 21,334.98 19,220.70 17,315.95 15,599.95 14,054.01 12,661.27 11,406.55
CUADRO N° 29
ALTERNATIVA N° 02
PROYECTO
UBICACIÓN
SECTOR
DISTRITO
PROVINCIA
DEPARTAMENTO
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
PERIODO ( 10 años)
RUBRO VAC PP TOTAL
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSION 1,578,243.20 1,578,243.20 1,578,243.20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1. Intangibles (Expediente Tècnico ) 30,061.78 30,061.78 30,061.78 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2. Inversión en Activos Fijos 1,503,088.77 1,503,088.77 1,503,088.77 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.1. Materiales 523,867.89 523,867.89 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.2. Mano de Obra 745,434.77 745,434.77 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.3. Equipo 77,928.70 77,928.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.4. Gastos Generales e
77,928.70 77,928.70 77,928.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Imprevistos
2.5. Utilidades 77,928.70 77,928.70 77,928.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3. Gastos de Supervisión 45,092.66 45,092.66 45,092.66 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
B) Costo de Mant. Con Proyecto 1,489,333.77 2,528,910.00 0.00 252,891.00 252,891.00 252,891.00 252,891.00 252,891.00 252,891.00 252,891.00 252,891.00 252,891.00 252,891.00
C) Costos con Proyecto (A + B) 3,067,576.98 4,107,153.20 1,578,243.20 252,891.00 252,891.00 252,891.00 252,891.00 252,891.00 252,891.00 252,891.00 252,891.00 252,891.00 252,891.00
D) Costo de Mant. "Sin Proyecto" 1,346,278.44 2,286,000.00 0.00 228,600.00 228,600.00 228,600.00 228,600.00 228,600.00 228,600.00 228,600.00 228,600.00 228,600.00 228,600.00
E) Total de Costos Incrementales (C - D) 1,721,298.54 1,821,153.20 1,578,243.20 24,291.00 24,291.00 24,291.00 24,291.00 24,291.00 24,291.00 24,291.00 24,291.00 24,291.00 24,291.00
F) FA 11% 1.000000 0.900901 0.811622 0.731191 0.658731 0.593451 0.534641 0.481658 0.433926 0.390925 0.352184
VAC PP (E x F) 1,721,298.54 1,578,243.20 21,883.78 19,715.12 17,761.37 16,001.23 14,415.53 12,986.96 11,699.96 10,540.51 9,495.95 8,554.91
4.5 Beneficios
La estimación de los beneficios, en la “Situación con Proyecto” se ha considerado en
forma cualitativa, toda vez que el PIP se evalúa bajo la Metodología Costo Efectividad.
Están representados por los fines para lograr el Objetivo central del PIP; podemos
mencionar los siguientes:
➢ Mejor desarrollo intelectual, psicomotor y psicológico de los educandos.

➢ Mejores condiciones para el aprendizaje.
➢ Motivación de la población estudiantil
➢ Identificación de alumnado con su Institución educativa.
4.6 Evaluación Social

Como se mencionó anteriormente, la Evaluación económica del PIP se realizará bajo el
criterio Costo/Efectividad, a precios sociales.
Según el Ministerio de Economía y Finanzas la Tasa de Descuento para Precios Privados

es el 14%, y La Tasa de Descuento para Precios Sociales es el 11%.
Metodología Costo - Efectividad (CE)
Para calcular el ratio costo efectividad se usa la formula siguiente:
CE = VAC / número de beneficiarios promedio
Donde VAC es el Valor actual de los costos totales a precios sociales.
CUADRO Nº 30
EVALUACION DE ALTERNATIVAS
COEFICIENTE COSTO / EFECTIVIDAD
Proyecto
: "
ALTERNATIVAS DE SOLUCION ALTERNATIVAS N° 01 ALTERNATIVAS N° 02
A precios A precios A precios A precios

RUBROS
Privados Sociales Privados Sociales
Valor Actual de Costos (VAC) 1,875,744.54 1,593,589.26 2,025,182.04 1,721,298.54
Indicador de Resultado:
Nº de beneficiarios (Promedio) 333 333 333 333
Coeficiente Costo / Efectividad 5,636.60 4,788.72 6,085.66 5,172.49

En la Alternativa N° 1 se observa que se estaría invirtiendo S/. 4,788.72 nuevos soles por
cada uno de los beneficiarios.
En la Alternativa N° 2 se observa que se estaría invirtiendo S/. 5,172.49 nuevos soles por
cada uno de los beneficiarios.
Si se comparan las alternativas presentadas se puede ver que el costo efectividad de la

Alternativa N° 1 es menor al costo efectividad de la Alternativa N° 2. Por lo que, se deduce
que la primera alternativa deberá ser elegida.
4.7 Análisis de Sensibilidad

El análisis de sensibilidad se ha realizado sobre la base de las variables costos de
inversión y mantenimiento del proyecto. Se ha determinado que varían entre +-10%, +-
20%.
CUADRO Nº 31
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
COSTOS BENEFICIARIOS COSTOS (+20%) COSTOS (+10%)

ALTERNATIVAS
(+20%) (-10%) BENEF. (-20%) BENEF. (-10%)
ALTERNATIVA I VAC ( S/.) 1,912,639.89 1,593,888.76 1,621,300.48 1,607,611.26

C/E 5,747.47 5,321.81 6,090.00 5,367.62
ALTERNATIVA II VAC ( S/.) 2,065,891.03 1,721,598.04 1,750,175.83 1,735,903.57
C/E 6,207.99 5,748.21 6,574.08 5,795.98
Del cuadro anterior se deduce que, ante cambios en las variables, el costo efectividad de
la Alternativa N° 1 siempre es menor que la Alternativa N° 2 y por lo tanto es menos
sensible.
Los cuadros correspondientes se pueden observar en el anexo.
4.8 Análisis de Sostenibilidad del Proyecto seleccionado

El análisis de sostenibilidad tiene como objetivo determinar la capacidad del proyecto
alternativo elegido para cubrir los costos de operación y mantenimiento que se generen a
lo largo de su horizonte de evaluación.
El estado peruano a través del Ministerio de Educación, representado por la UGEL-,

asume los gastos de operación del Proyecto. La Dirección y la APAFA asumen el
compromiso de realizar el mantenimiento mediante los ingresos recibidos por el pago de
matrícula y derechos de los padres de familia. Así también se está recibiendo del Gobierno
central una partida para complementar el mantenimiento. La Municipalidad Distrital se

compromete a disponer sus recursos públicos en casos los gastos no sean cubiertos por lo
ingresos antes indicados.
Este proyecto tiene como principal fuente de financiamiento para su operación el

presupuesto público.
La Dirección, los profesores, la APAFA y el alumnado en general se comprometen a velar

por el cuidado y conservación de la infraestructura, equipos y mobiliario que considera el
proyecto.
4.9 Evaluación de Impacto Ambiental del Proyecto seleccionado

No se presentaran impactos ambientales significativos, pero es necesario tomar las
medidas necesarias para que en caso de presentarse sean minimizados los riesgos
ambientales y no afecten el ecosistema ocasionando perjuicios al medio físico natural,
biológico y social en el área de influencia del proyecto.
Se han identificado los impactos negativos y positivos, que podrían presentarse en la

etapa de construcción principalmente, así como, se plantean las medidas de mitigación de
dichos impactos, los que se detallan a continuación:
Impactos Negativos
• Incremento de emisión de partículas de polvo, por acciones como movimiento de tierras,
transporte de materiales, maniobras de vehículos y equipos, entre otros.
• Perturbación de los habitantes de la zona, por ruidos, maniobra de vehículos y trabajos.
Plan de Mitigación de los Impactos Adversos

• Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos de acceso a la obra, con el fin de
evitar la emisión de partículas de polvo.
• Los materiales excedentes serán evacuados a botaderos, periódicamente.
• Una vez terminada la obra deberá dejar el terreno completamente limpio.
• Toda la maquinaria, vehículos motorizados, funcionarán con los silenciadores en buen
estado.
• La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendrá húmeda con agua.
• La obra se ejecutará de acuerdo a los criterios técnicos establecidos en el Reglamento
Nacional de Edificaciones y Normas establecidas por el Ministerio de Salud si fuese el
caso.
Impactos Positivos
Con respecto al impacto positivo este sería:
• Disminución de las áreas en estado natural con la consecuente disminución de
contaminación del aire (menor emisión de partículas de polvo).
• Mejoramiento de las condiciones del medio social.
4.10Selección del mejor Proyecto alternativo

Como ya se ha venido analizando, la mejor Alternativa para dar solución al problema
central es la alternativa 1, que comprende:
Alternativa Nº 1:
Demolición de 03 aulas y Cerco de adobes.
Mejoramiento de 02 aulas.
Construcción de 02 aulas y sala de profesores.
Construcción de auditorio con mezanine sobre un área de 415.40 m2, con
cobertura de calamina sobre estructura metálica.
Construcción de 03 aulas para talleres en un área de 198.75 m2, en dos
niveles y escalera.
Ampliación de los servicios higiénicos de varones y mujeres en un área de
45.18 m2.
Terminación de 70 ml. de cerco perimétrico.
Mejoramiento de las losas de patio y losa deportiva.
Implementación con 15 computadoras.
Adquisición de modulo de Química.
Por los siguientes motivos:

• Presenta un Costo de proyecto menor en comparación con la alternativa 2.
• Presenta un Costo efectividad menor en comparación con la alternativa 2.
4.11Plan de Implementación
Este proyecto va ser ejecutado por etapas o fases, ello debido a la disponibilidad
presupuestal por años.
Además se presenta el diagrama de la implementación del proyecto de inversión pública

en la etapa de ejecución de la Alternativa 01.
NOMBRE DEL PROYECTO

:
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
ALTERNATIVA 1
MESES AÑOS
ACTIVIDADES RESPONSABLE
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Obras Preliminares MDP
Infraestructura Básica
MDP
Infraestructura Complementaria
MDP
Equipamiento
MDP
Costos indirectos
MDP
Expediente Técnico
MDP
Supervisión de Obra
MDP
Operación y Mantenimiento
MDP
A continuación se presenta el Cronograma de Ejecución Físico y Financiero de la

alternativa seleccionada.
CRONOGRAMA DE INVERSIÓN SEGÚN METAS
MESES
METAS Total
1 2 3 4 5
ALTERNATIVA SELECCIONADA
Obras Preliminares 25,213.00 0.00 0 25,213.00 100 0.00 0 0.00 0 0.00 0
Infraestructura Básica 1,326,751.00 0.00 0 464,362.85 35 437,827.83 33 424,560.32 32 0.00 0
Infraestructura Complementaria 36,250.00 0.00 0 0.00 0 10,875.00 30 12,687.50 35 12,687.50 35
Equipamiento 50,000.00 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 50,000.00 100
Costos indirectos 143,821.40 0.00 0 35,955.35 25 35,955.35 25 35,955.35 25 35,955.35 25
Expediente Técnico 47,461.06 47,461.06 100 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0
Supervisión de Obra 63,281.42 0.00 0 15,820.35 25 15,820.35 25 15,820.35 25 15,820.35 25
TOTAL 1,692,777.88 47,461.06 516,138.55 500,478.53 489,023.52 114,463.20
4.12Organización y Gestión
Los actores que participan en la ejecución del proyecto serán:
• Municipalidad Distrital Como Unidad Ejecutora, el cual de acuerdo a la programación
presupuestaria destinará recursos financieros para la ejecución del proyecto.
• Empresa Constructora: La que ejecutará la obra, designada mediante un proceso de

Selección.
Los actores que participan en la operación del proyecto serán:
• El Ministerio de Educación, a través de la DRELL y esta a través de la UGEL-,

asignará los recursos ordinarios para sueldos del personal.
La Institución Educativa, a través de la Dirección y APAFA, asumirán los costos de

mantenimiento del proyecto con sus recursos directamente recaudados por APAFA y
actividades realizadas.
4.13El marco lógico del Proyecto seleccionado

El marco lógico ha sido formulado teniendo en cuenta la lógica vertical que establece la
relación de causa-efecto con el nivel superior y la lógica horizontal que permite establecer
las relaciones causales entre los objetivos del proyecto y los factores del entorno. De esta
manera se ha obtenido el marco lógico, el cual se muestra a continuación.
Resumen de
Indicadores Medios de verificación Supuestos
Objetivos
Hay una revisión

permanente de las
Aumento en los niveles de • Disminución de la • Informes estadísticos políticas que se requieren
Fin
aprendizaje en la deserción estudiantil. • Encuestas. implementar para mejorar
la calidad de la educación
básica.
• Desde el inicio del
Adecuada oferta de los proyecto, se utilizan • Tasa de crecimiento se
• Informes estadísticos
Propósito servicios educativos en la IE, adecuadamente los mantiene
• Encuestas.
– Distrito ambientes. • No catástrofes.
recursos económicos
para la intervención de
la obra.
• Reportes de • La Dirección Regional
• Desde el inicio del construcción de la de Educación de la
proyecto el 100% de la Infraestructura Libertad asigna en el
Infraestructura en
infraestructura es escolar. presupuesto anual los
condiciones adecuadas
Componentes utilizada por la población • Reportes de los recursos necesarios
de hábitat y confort.
escolar y reciben servicios de para financiar la
mantenimiento mantenimiento de la operación y
adecuado. infraestructura. mantenimiento.
• Participación de la
Dirección, docentes,
APAFA y alumnos en la
conservación y cuidado
de la obra.
• La infraestructura
construida es asignada
al nivel de secundaria
Demolición de: de acuerdo a sus
• 02 aulas de adobe requerimientos y serán
• 01 aula de material utilizadas teniendo en
noble • Comprobante de pago cuenta los estándares
• Demolición de 158.92 por la realización del óptimos (ratio alumnos/
ml de cerco de adobe estudio de la m2).
Mejoramiento de: • Costo total del proyecto infraestructura. • La Dirección Regional
• 02 aulas
S/. 1’692,777.88 • Comprobantes de de Educación de la
Construcción de: • Costo de Operación (10 pago de los gastos Libertad asigna en el
Acciones años): S/. 3’217,080.00 realizados en las presupuesto anual los
• 02 Aulas
• Costo de Mantenimiento actividades de recursos necesarios
• 01 sala de profesores
(10 años): S/. 141,600 ejecución de obra. para financiar la
• 01 Auditorio
• Comprobantes de operación y
• 03 talleres mantenimiento.
pago por los servicios
• Ampliación de Servicios de mantenimiento de • Los equipos son
Higiénicos. la infraestructura. asignados a las aulas
Implementación de: correspondientes y se
• Sala de cómputo dan las
• Modulo de Química. recomendaciones para
su uso adecuado por
parte de los docentes y
alumnos.
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 CONCLUSIONES
El proyecto “CASA HACIENDA”, tiene como objetivo brindar de adecuada oferta de los
servicios educativos a la I. E. Contreras de la ciudad de Pachaca.
La población total beneficiaria actual es de 291 alumnos.
La Alternativa planteada para la solución del problema, desde el punto de vista técnico es
apropiada y cumple con las exigencias y estándares establecidos en el Reglamento Nacional
de Edificaciones.
Los resultados de la evaluación social del proyecto con la Metodología Costo Efectividad,
establece que la Alternativa 1 es la de menor costo, tanto a nivel de componentes como a
nivel global.
El monto de inversión del proyecto a precios privados y precios sociales de la Alternativa 1

(seleccionada) es: S/. 1’692,777.88 y S/. 1’456,364.26 respectivamente.
El proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico, social, institucional y

ambiental.
La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente está garantizada con la participación

conjunta de la Dirección y la Asociación de Padres de Familia.
5.2 RECOMENDACIONES
Expuestos los resultados y demostrados en el análisis del estudio, generando al mismo
tiempo mejores condiciones de vida de la población involucrada y beneficiada; y siendo el
Proyecto optimista en su vialidad económica y social, se recomienda pasar a la siguiente
fase de inversión con la elaboración del Expediente Técnico y su posterior ejecución.
VI. ANEXOS
PRESUPUESTO
FOTOS
PLANOS

Perfil Tecnico Mejoramiento de La Casa Hacienda

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Perfil Técnico: “Mejoramiento de la Casa Hacienda”

ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL

II. ASPECTOS GENERALES

3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO

3.4 ANALISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y PROPUESTAS DE

3.5 ALTERNATIVAS DE SOLUCION

IV. FORMULACION Y EVALUACION

4.1 ANALISIS DE LA DEMANDA

4.2 ANALISIS DE LA OFERTA

4.3 BALANCE OFERTA - DEMANDA

4.4 ANALISIS DE COSTOS

4.6 EVALUACIÓN SOCIAL

4.7 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

4.9 IMPACTO AMBIENTAL

4.10 SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

4.11 MATRIZ DE MARCO PARA ALTERNATIVA SELECCIONADA

1.1 Nombre del Proyecto:

1.2 Objetivo del Proyecto:

1.3 Balance Oferta y Demanda de los bienes o servicios del PIP:

1.4 Descripción Técnica del PIP:

Alternativa 1: Mejoramiento Integral de la Casa Hacienda, Empleando Madera y

Alternativa 2: Mejoramiento Integral de la Casa Hacienda, Empleando Madera y

1.5 Costos del PIP:

INVERSION S/. PRECIOS INVERSION S/. PRECIOS

Costo de Obra 1,582,035.40 1,714,431.40 1,387,013.58 1,503,088.77

Exped. Técnico 47,461.06 51,432.94 27,740.27 30,061.78

Superv. Obra 63,281.42 68,577.26 41,610.41 45,092.66

1.6 Beneficios del PIP:

➢ Mejor desarrollo intelectual, psicomotor y psicológico de los educandos.

1.7 Resultados de la Evaluación Social:

Proyecto : " Mejoramiento Integral de la Casa

ALTERNATIVAS DE SOLUCION ALTERNATIVAS N° 01 ALTERNATIVAS N° 02

A precios A precios A precios A precios

Valor Actual de Costos (VAC) 1,875,744.54 1,593,589.26 2,025,182.04 1,721,298.54

Coeficiente Costo / Efectividad 5,636.60 4,788.72 6,085.66 5,172.49

1.8 Sostenibilidad del PIP

El estado peruano a través del Ministerio de Educación, representado por la UGEL-,

Este proyecto tiene como principal fuente de financiamiento para su operación el

La Dirección, los profesores, la APAFA y el alumnado en general se comprometen a

1.9 Impacto ambiental:

Se han identificado los impactos negativos y positivos, que podrían presentarse en la

Plan de Mitigación de los Impactos Adversos

1.10 Organización y Gestión

• Municipalidad Distrital: Como Unidad Ejecutora, el cual de acuerdo a la

• Empresa Constructora: La que ejecutará la obra, designada mediante un proceso

Los actores que participan en la operación del proyecto serán:

• El Ministerio de Educación, a través de la DRELL y esta a través de la UGEL-,

La Institución Educativa, a través de la Dirección y APAFA, asumirán los costos de

1.11 Plan de Implementación

1.12 Conclusiones y Recomendaciones

• Con respecto a la Evaluación Social que se ha realizado, la Alternativa Nº 1 tiene

• El análisis de sensibilidad ha determinado que con diversos cambios tanto en los

• Ya que la alternativa seleccionada es la Alternativa Nº 1, se recomienda la

• El apoyo de la Municipalidad Distrital en las gestiones para lograr el

1.13 Marco Lógico

Hay una revisión

II. ASPECTOS GENERALES

La Casa se Ubica en el Jirón , en el Centro Histórico de la Ciudad de

2.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

2.3.1 UNIDAD FORMULADORA