LIDERAZGO RELACIONAL

Texto: Marcos 3:14

Introducción:
1. Inicialmente cabe hacer una aclaración sobre los términos
que aquí empleamos.
a) LIDERAZGO:
 El liderazgo es el conjunto de capacidades que un
individuo tiene para influir en la mente de las
personas, o en un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo,
en el logro de metas y objetivos.
 También se entiende, como la capacidad de tomar
la iniciativa, gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
b) REALACIONAL:
 Que permite que se den conexiones entre partes
dispersas de las cuales depende cualquier
experiencia, por lo que, sin un sistema de relaciones
no sería posible ninguna igualdad o diferencia.
2. Considerando lo anterior podemos afirmar que UN LIDER
RELACIONAL: “Se trata de un hombre nuevo, capaz de
discernir, no repetir, que tenga una visión sistémica, no
puntual, que propicie las relaciones interpersonales, no el
individualismo, que pueda compartir sin egoísmos, que
pueda liderar el cambio, formando a su vez, nuevos líderes
que aseguren su continuidad y que puedan transformar esos
cambios en valores compartidos que mejoren las estructuras
sociales y culturales existentes”.
3. El máximo ejemplo de un liderazgo relacional, lo podemos
encontrar en el ministerio de Cristo.
a) Encontramos cómo en este corto tiempo, consolidó a un
grupo de personas y les trasmitió el proyecto que
posteriormente ellos continuarían.
b) Es un excelente paradigma para quienes tienen la
bendición de ser líderes y tener su mismo éxito.
4. Jesús practicó el liderazgo relacional entonces dejó lecciones
que hoy necesitamos para ejercer un liderazgo exitoso. Este
 tipo de liderazgo básicamente nos habla de cultivar
excelentes relaciones entre el líder y sus colaboradores.

I. Establece un nivel más alto de confianza

A. Jesús desde el primer momento que llama a sus discípulos, y
después para establecerlos con él, manifiesta la confianza en
ellos; de la misma manera, ellos mismos manifestaron tener
confianza en él. Fue el nivel de relación lo que hizo que
creciera esta confianza mutua.
B. Jesús traspasó aun las barreras raciales, se acercó a la gente
de otra cultura como la samaritana (Juan 4:5-42).
C. Había una comunicación horizontal; a Jesús jamás se le
ocultó información, cuando las arcas estaban vacías (Mateo
14:17)
D. Cuando no había para hacer obra social siempre fue
informado a tiempo. Jesús tuvo cuidado de confiarle a sus
discípulos los propósitos y misterios del reino (Mateo 13:11).

II. Establece un nivel más alto de amistad

A. Jesús entablo no solo una relación de trabajo en la obra de
Dios con sus colaboradores. Él fue más allá de ser un jefe o
supervisor; se hizo amigo de ellos (Juan 15:14-15)
B. El verdadero líder ha de hacerse amigo de sus
colaboradores. Aunque se tengan que debatir las ideas, que
la amistad jamás se pierda.
C. Jesús pudo cultivar un alto nivel de amistad, porque tenía un
corazón abierto para sus colaboradores, no tenía miedo a
entregarse todo a ellos.

III. Establece un nivel mas alto de comprensión

A. Jesús conoce a la perfección la naturaleza humana, sabía
que no todos sus discípulos estaban con él (Jn 13:10-11)
B. El Maestro demostró su comprensión ante los defectos e
imperfecciones de sus colaboradores; los que no creían en él
como Tomás, y aun quien había de traicionarle, estaban
juntos a su mesa. La Biblia dice que aun comían del mismo
plato (Mt 26:23)
C. El líder relacional se sienta a la mesa aun con los que no
tienen sus mismas ideas. Las personas contrarias al líder
están allí con un propósito: forjar el temple del líder. Jesús
 sabía escuchar hasta a los que estaban en su contra o a
quien no tenía su misma perspectiva.

IV. Establece un nivel más alto de servicio (Juan 13:14-17)

A. La escena descrita en Juan 13:4-17 nos ilustra cómo llevar el
liderazgo relacional a un nivel más alto de servicio. Es el líder
mismo quien pone el ejemplo en su relación mentora.
B. No es alguien banal diciendo: déjame darte cobertura, ni es
un coach dirigiendo desde la banca.
C. Jesús se despojó de su manto en señal de que a veces el
líder tiene que despojarse de su investidura para servir a sus
colaboradores.
D. Un líder debe tener detalles con los suyos; que sepan que
hay puertas abiertas. Hay que eliminar barreras, generar
vínculos de confianza y empatía en el equipo.
E. Jesús se dispuso a tomar un lebrillo, para lavar los pies a sus
discípulos; este es un cuadro no aceptable en el liderazgo
gerencial, pero en el paradigma de Cristo es posible; aun en
la mente de alguno de sus discípulos como Pedro, no cabía
esta clase de acción
F. Esto nos enseña que nadie nos rebaja si podemos fomentar
la gloria de Dios y el bien sobre nuestros colaboradores.

V. Establece un nivel más alto de delegación

A. La definición de delegación es: “Dar, de una persona a otra,
la jurisdicción que tiene por su oficio para que haga unas
tareas o conferirle su representación.
1. Otra posible definición sería: El proceso que nos permite
conferir a un colaborador el encargo de realizar una
tarea, concediéndole la autoridad y libertad necesarias,
pero conservando siempre la responsabilidad final por el
resultado.
B. Jesús delegó autoridad sobre sus discípulos, no sin antes
equipados con una buena dosis de estrategias para el trabajo
en el campo. (Mr 3:14-15)
C. Si se establece un modelo de liderazgo relacional, el modelo
de Jesús dice que a mayor confianza, mayor delegación de
autoridad (Mt 25:21)
 D. Un líder que practica el liderazgo relacional, aumentando un
nivel más alto de delegación de autoridad sobre sus
colaboradores, tendrá los siguientes resultados:
1. Ahorra tiempo y gestión
2. Potencia sus capacidades de liderazgo
3. Libera la presión sobre del trabajo inmediato
4. Reduce costos y esfuerzo de la iglesia, ya que él puede
dedicarse a otras funciones.
5. Se incrementará la participación de los colaboradores y
se incrementará la motivación en ellos
E. Jesús se sorprendió porque alguien lo entendió (Mt 8:9-10)

Conclusión
1. Jesús en su ministerio estableció un liderazgo relacional.
Bendito su nombre por todo lo que da a su iglesia y a sus
siervos, él es un vivo ejemplo de liderazgo relacional.