SOLUCION DE CASO PRACTICO UNIDAD 3

WILSON STIVEN MORENO CASTRO

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

NEGOCIOS INTERNACIONALES

INTRODUCCION ALA ADMINISTRACION

 RESUMEN

Asociaremos 4 casos con un principio general de la administración dando su explicación de porqué

pertenece a dicho principio de la administración.

Llenaremos un cuadro con unos respectivos conceptos y sus funciones administrativas a a la cual
pertenece cada concepto explicando cada función administrativa el cuadro.

Mencionaremos cinco aspectos positivos que subrayan la importancia de la planeación en la

administración y su explicación.

Miraremos cuales son los elementos del proceso de organización administrativa y su explicación.

Escogeremos una de cuatro respuestas la cual nos indicara que no es o no hace parte como objetivo de la
organización administrativa.
 CONTENIDO

INTRODUCCION…………………………………………………………………………………………………………PAG1

ENUN CIADO……………………………………………………………………………………………………………..PAG2

Punto a, solución…………………………………………………………………………………………………… .PAG2

Punto b, solución………………………………………………………………………………………………………PAG2

Punto c, solución…………………………………………………………………………………………………… PAG2

Punto d, solución ………………………………………………………………………………………………. . PAG2

Tablas

Tabla 1. …………………………..…………………………………………………………………………………….. PAG3

Menciona 5 aspectos que subrayan la importancia de la planeación ..........................PAG4

Solución:

3.1 la planeación mantiene una mentalidad futurista, teniendo más visión del porvenir y
un afán de lograr y mejorar las cosas…………………………………………………… ………………...PAG4

3.2 la planeación maximiza la eficiencia:..………………………………………………………………..PAG4

3.3 la planeación evita las acciones inútiles ………………………………………………………….…PAG4

3.4 la planeación promueve la eficiencia al eliminar la improvisación……………………...PAG5

3.5 la planeación permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión

………………………………………………………………………………………………………………………………….PAG5

4. los elementos del proceso de organización administrativa son……………………………..PAG5

Solución…………………………………………………………………………………………………………………….PAG5

5. cuál de las siguientes respuestas no es un objetivo de la organización administrativa

Solucion…………………………………………………………………………………………………………………....PAG5

Conclusiones……………………………………………………………………………………………………………..PAG6

Referencias……………………………………………………………………………………………………………….PAG7

Apéndice…………………………………………………………………………………………………………………..PAG8
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INTRODUCCION
Veremos a continuación en este trabajo acerca de la planeación y la organización unos
enunciados los cuales asociaremos cada uno con un principio general de la administración
como lo son, división del trabajo y especialización, jerarquía o cadena escalar y unidad de
mando.

Veremos s mediante un cuadro unos conceptos a los cuales pertenecen en cada función
administrativa, asociando de un lado el concepto y del otro su función administrativa
correspondiente, explicando su definición de las funciones administrativas allí vistas.

Veremos cinco aspectos positivos que subrayan la importancia de la planeación como lo

son: la planeación mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y
un afán de lograr y mejorar las cosas, la planeación maximiza la eficiencia, la planeación
evita las acciones inútiles, la planeación promueve la eficiencia al eliminar la
improvisación y la planeación permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar
una decisión.

Veremos los elementos del proceso de organización administrativa, como lo son: insumo,
proceso y producto.

Veremos los objetivos de la organización administrativa y miraremos una respuesta la

cual no pertenece a estos objetivos
 2

ENUNCIADO

1. asocia los siguientes casos con un principio general de la administración.

a. Fernando trabaja en el departamento financiero debido a su habilidad con los números,
mientras que Elena trabaja en el departamento de marketing debido a su habilidad para
vender

Solución: este caso se asocia al principio de división del trabajo y especialización ya que
Fernando trabaja en el departamento financiero y Elena en el departamento de marketing, ya
que la empresa está dividida por sectores o departamentos con el fin de que en este caso
Fernando y maría desempeñen una sola función que son las finanzas y las venta, por medio
de que cada uno es más especializado en su respectivo departamento y solamente cada uno
trabajara en su área, en este caso Fernando que es especializado en finanzas y Elena que es
especializada en el área de venta, dividiéndose así el trabajo gracias a su especialización para
la heterogeneidad de funciones de la empresa (asturias, 2021).

b. maría ha sido ascendida recientemente y por lo tanto su nivel de responsabilidad, ha

pasado hacer más importante.

Solución: este caso se asocia al principio general de jerarquía o cadena escalara ya que en es

Te caso maría fue ascendida y al ascender aumenta su nivel de responsabilidad que este re

Presentada en el volumen de autoridad y responsabilidad de cada persona. A medida que se

Asciende en la escala jerárquica de la empresa aumenta el nivel o grado de autoridad y

responsabilidad

(asturias, 2021)

a. el único jefe de Carlos es pablo

solución: este caso se asocia al principio general de la unidad de mando, denominado el

principio de autoridad única ya que Carlos tiene como jefe a pablo el cual es solamente

pablo quien le puede dar órdenes como su único jefe y Carlos obedecerlas por ser su sub

ordinado, con esto se busca evitar confusiones y malos entendidos en las ordenes que se

les imparten, ya que según este principio cada empleado debe tener un solo jefe

(asturias, 2021).

b. Debido a sus respectivas funciones en la empresa el derecho de autoridad emana del

Jefe pablo, mientras que pedro debe corresponder su responsabilidad frente a pablo 3

Solución: este caso se asocia al principio de autoridad y responsabilidad debido a que pablo
por ser el jefe tiene la autoridad, ósea el derecho en la organización de dar órdenes, mientras
que pedro por ser su subordinado debe corresponder con responsabilidad frente a las
ordenes emitidas por su jefe pablo.

La autoridad emana del superior al subordinado, mientras que la responsabilidad va del

subordinado hacia el superior ambas deben ser equilibradas para que haya armonía en la
empresa (asturias, 2021)

2. Completa la siguiente tabla después de haber recordado las funciones administrativas

de la empresa.

Solución:

Tabla 1.

concepto Función administrativa de la

empresa

capital Función financiera

Producción de bienes y servicios Función tecnica

Reclutamiento de personal Función comercial

direccion de ventas Función comercial

finanzas Funciones financiera

Función de los recursos humanos Funciones humanas

Planes de compensacion Funciones humanas

Direccion de marketing Funciones comerciales

 Nota: función financiera: capital, finanzas y costos relacionada con la
administración eficiente de los recursos financieros de la empresa, lleva
implícito que sr desarrolle un proceso contable conforme a las normas,
desarrollo de presupuestos y otras actividades (asturias, 2021)

Funcion técnica: producción de bienes o servicios se relaciona con la función de los

recursos materiales de la empresa, los cuales están orientados a la realización del proceso
productivo y prestación de servicios (asturias, 2021)

Función comercial: dirección de ventas, dirección de marketing, son las actividades

enfocadas a la administración eficiente de los recursos de la mercadotecnia como la
comercialización , planes de ventas, estrategias de marketing y todas las actividades que
conlleven a la satisfacción de las necesidades de cliente (asturias, 2021).

Función de los recursos humanos en la empresa: se relaciona con los recursos humanos de
la empresa se deben determinar los aspecto requeridos por la empresa conforme a la ley,
la motivación, y el liderazgo que se requiera tener en la empresa , este trata o se
especializa para que el empleado tenga tranquilidad, motivación. (asturias, 2021)

3. menciona 5 aspectos positivos que subrayan la importancia de la planeación

Solución: 3.1 la planeación mantiene una mentalidad futurista, teniendo más visión del
porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas: esto quiere decir que la planeación mira
hacia el futuro del proceso, mirando desde las perspectiva determinar el proceso y mejorar
lo que en el desarrollo de este se presente y pueda afectar a este mismo (asturias c. u., 2021)

3.2 la planeación maximiza la eficiencia: esto quiere decir que la planeación entiende por
eficiencia como el criterio económico re revela la capacidad administrativa de producir el
máximo resultado , con un mínimo de recursos energía y tiempo, asi un sistema de
producción es eficiente si dad una disponibilidad de insumos o recursos es capaz de producir
una cantidad máxima de productos (gonzales, s.f.)

3.3 la planeación evita las acciones inútiles: esto quiere decir que la planeación en todo el
proceso de productividad busca que no haya en estas acciones, como más materiales, mas
movimientos, más recursos que no aporten nada o sirvan en el proceso productivo y los
elimina para que el proceso sea más eficiente y simple (asturias c. u., 2021)

3.4 la planeación promueve la eficiencia al eliminar la improvisación: esto quiere decir que
la planeación busca sacarle el máximo proceso a los recursos e insumos para generar
ganancias a este , al eliminar en el proceso algo que pueda suceder y no se tenga un plan y
que se tenga que actuar según el problema presentado, sin algo de certeza al resolverlo
(asturias c. u., 2021)

3.5 la planeación permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión:
esto quiere decir que la planeación sirve al ejecutivo para tomar una de varias decisiones que
tenga ,la cual le parezca mejor para llevar a cabo su idea y se ajuste a su plan , el cual le
asegure su correcto desarrollo del proceso (asturias c. u., 2021)

4. los elementos del proceso de organización administrativa son:

a. capital, desarrollo y resultado

b. insumo, proceso y producto

c. insumo, desarrollo y resultado

d. insumo, el proceso y resultado

solución: insumos: forman parte de los recursos con que cuenta la empresa, se puede definir
como recurso humano, capital, materia prima e insumos, maquinaria y equipo, e
infraestructura de la empresa (asturias c. u., corporacion universitaria de asturias , 2021)

proceso: está dado por el manejo adecuado de los recursos mediante reglas y procedimientos
con el fin de realizar procedimientos con el fin de realizar actividades empresariales y que se
desarrollen y se cumplan eficientemente (asturias c. u., 2021)

producto: es el resultado de la sinergia de cada componente que integran la empresa es por

esto que la empresa desarrolla toda la gestión administrativa en pro de los objetivos
propuestos (asturias c. u., 2021).

5. cuál de las siguientes respuestas no es un objetivo de la organización administrativa

a. generar sinergia entre procesos

b. distribuir eficientemente los recursos de la empresa en los diferentes planes establecidos

c. orientar los esfuerzos encaminados a definir con claridad las actitudes y aptitudes del
personal

d. agrupar adecuadamente a las personas en la empresa

solución: la respuesta es la pregunta c, ya que esta hace más referencia a la planeación y

administración del personal. mientras que la pregunta a, b y d si corresponden a los objetivos
de la organización.

La organización administrativa sirve como herramienta estratégica en la empresa, para

agrupar y estructurar todos los recursos necesarios para que la empresa pueda funcionar
eficientemente, entre estos recursos tenemos personas, recursos físicos y financieros, que se
requieren para el cumplimiento de los objetivos trazados en la empresa de la mejor forma
posible. (asturias c. u., 2021).
 6

CONCLUSIONES

Los principios generales de la administración sirven para tener un orden y control en todos los aspectos

De la empresa para garantizar que todo salga bien por medio de leyes o reglas y permiten que hayan

Mejores resultados en las gestiones

La planeación es el proceso de establecer lo que la empresa quiere lograr a un futuro

La organización es la función administrativa que se encarga de agrupar las actividades planeadas en la

empresa, para lograr el cumplimiento de los objetivos.

La organización y la planeación son muy importantes para el proceso administrativo ya que de aquí se

Evalúan alternativas a tomar y después se procede a organizarla para ponerla en marcha para su corre
 7

REFERENCIAS

Corporación universitaria de Asturias. (2021). objetivos de la administración. Corporación universitaria

de Asturias. Consultado el 29 de septiembre de 2021.
https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/introduccion_administracion/
unidad3_pdf1.pdf

Corporación universitaria de Asturias.(2021).la planeación. administración. Corporación universitaria de

Asturias. Consultado el 29 de septiembre de 2021.
https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/introduccion_administracion/
unidad3_pdf2.pdf

Corporación universitaria de Asturias.(2021).la organización. administración. Corporación universitaria de

Asturias. Consultado el 29 de septiembre de 2021.
https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/introduccion_administracion/
unidad3_pdf3.pdf

Días Gonzales (.2017). planeacion_eficacia_eficiencia. repository.ucc.edu.co. consultado el 29

de septiembre de 2021.
https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/11580/1/2017_planeacion_eficacia_e
ficiencia.pdf
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APENDICE

Cabe resaltar que Para Drucker (1974), eficacia "es la capacidad de escoger los objetivos apropiados. El
administrador eficaz es aquel que selecciona las cosas correctas para realizarlas... La eficacia es la clave del
éxito organizacional. En opinión de Fernández (1997), destaca que, en el contexto académico de la
Administración, los conceptos de eficiencia, eficacia, efectividad, productividad, competitividad y
excelencia, se han utilizado indistintamente sin hacer distinción expresa de acuerdo con la teoría
organizacional dominante, conceptualizaciones entre organizacionales, así como un impacto en la
sociedad. (gonzales, s.f.)

Por su parte, Daft (2010) señala que Eficiencia se refiere a la cantidad de recursos utilizados para alcanzar
las metas de la organización. Se basa en la cantidad de 12 materias primas, dinero y empleados necesarios
para lograr cierto nivel de producción. (gonzales, s.f.)

Tabla.

concepto Función administrativa de la

empresa

capital Función financiera

Producción de bienes y servicios Función tecnica

Reclutamiento de personal Función comercial

direccion de ventas Función comercial

finanzas Funciones financiera

Función de los recursos humanos Funciones humanas

Planes de compensacion Funciones humanas

Direccion de marketing Funciones comerciales