1.

 ¿Qué relación existe entre el estudio técnico y los restantes estudios de

proyecto?
El estudio técnico es la consecuencia de los estudios anteriores, ya que una vez
mostrada la viabilidad de mercado, se debe determinar la localización, tamaño, el
proceso de producción y la leyes que van a regir a la planta conforme a la
información recabada en las evaluaciones anteriores y así evitar un gasto de
capital mayor a lo pronosticado.
2. ¿En qué aspectos la solución de aspecto productivo puede afectar la
evaluación económica del proyecto?
Si no se elige bien un proceso de producción, se puede empezar a producir más
de la demanda que se tenga del producto en la región que se sitúa la planta y
genera producto ocioso y materia prima que se quede en almacén, lo cual genera
pérdidas de capital o también existen procesos con gran tecnología que cuesta
mucho dinero y por lo cual se debe elegir bien el proceso, además ciertos
procesos convienen producir en grande, ya que en pequeño se elevan los costos
de insumos, todo esto forma parte de la evaluación económica y conforma buena
parte de la inversión.
3. Identifique los procesos productivos que se dan el proyecto de un
hospital, de una universidad y de una agencia de servicios automovilísticos.
El hospital y la universidad son procesos por producto ya que donde,
metafóricamente, se "reparan" enfermos. Y en la universidad es puesto que
aunque la tarea de enseñar es básicamente la misma, cada alumno es un mundo
particular que requiere la atención personal del docente.
Y en la agencia de servicios automóviles también ya que si tiene ciertas
dimensiones en él se están realizando varias tareas de reparación, diferentes,
aunque al mismo tiempo.
 
4. Identifique las variables más importantes que se deben considerar al
seleccionar el proceso productivo.
Insumos, suministros, proceso transformador, equipo productivo, organización
humana, productos, subproductos y residuos.
 
5. Defínase una metodología de análisis, identificando las principales
variables, para realizar el estudio técnico de los siguientes proyectos: a)
creación de una escuela primaria; b) reapertura de un aeropuerto; c)
creación de un hospital general; d) apertura de una zona turística.
a) Evaluación del terreno por el uso de suelo, proveedores para material de
construcción, legislaciones que se deben cumplir, tamaño de la escuela,
disponibilidad de mercado para educación particular, disponibilidad de capital de
arranque, localización de escuela, distribución de aulas, oficinas y laboratorios y
organización de personal por jerarquización.
b) Tamaño y distribución de la nueva área, estímulos fiscales por remodelación,
disponibilidad de un mercado más amplio, adquisición de nuevo material y equipo,
y distribución interna del área remodelada.
c) Tamaño de hospital, amplia demanda de pacientes, localización de hospital,
selección de terreno, estímulos fiscales y marco legal, adquisición de equipo y
maquinaria, distribución de las áreas, organización de personal del hospital y
cálculo de los costos.
d) Disponibilidad de mercado y capital, tamaño del mercado, disponibilidad de
insumos a la zona, localización de la zona, estímulos fiscales por apertura de
comercios y empleos y marco legal sobre las leyes comerciales.
 
 
 
6. ¿Qué variables influyen principalmente en la determinación del programa
de compra de materiales?
Los proveedores de las materias primas e insumos. Y la capacidad de estos para
suministrar los últimos.
Los precios, los seguros, garantías.
Servicio de mantenimiento en el país.
Conseguir lo materiales en el país en caso de no ser hacer así costos de
importación.

 
7. ¿Cuáles son las principales variables determinantes del tamaño de la
planta?
La demanda, los suministros e insumos, los equipos de proceso, el financiamiento
y la organización de personal.
8. Explíquese la relación que existe entre el tamaño y la distribución
geográfica de la demanda de un producto.
Si la demanda es mayor que el tamaño de la planta propuesta debe de ser tal de
modo que solo se cubra un bajo porcentaje de la demanda no más de 10 %
siempre y cuando haya un mercado libre. Si existe régimen oligopolio convienen
no entrar en el mercado siempre y cuando existan acuerdos que garanticen el
reparto de mercado y el abasto de materias primas.
9. ¿De qué manera el proceso tecnológico condiciona o limita el tamaño de
un proyecto?
Dentro de ciertos límites de operación, a mayor escala de producción en ciertos
procesos se propician un menor costo de inversión por unidad de capacidad
instalada y mayor rendimiento, lo anterior disminuirá costo, aumentará utilidades y
elevará la rentabilidad. Por eso es por lo que ciertos procesos o técnicas de
producción exigen una escala mínima para ser aplicables y por lo cual generara un
mayor espacio en la planta.
10. ¿Cómo es posible determinar conceptual o matemáticamente el tamaño
óptimo de un proyecto?
Mediante algunos métodos como:
 Método de Lange.
 Método de Escalación.
 Método Cualitativo por puntos.
 Método cuantitativo de Vogel.
 Diagrama de Recorrido.
 Diagrama de SLP.
Todos ellos aportaran características que nos generaran un tamaño optimo con las
propiedades indicadas.
 
11. Mencione las ventajas y desventajas de los métodos de localización, por
puntos y de Vogel.
Método de localización por puntos.
La ventaja de este método es que es muy sencillo y rápido pero su principal
desventaja es que tanto el peso asignado, como la calificación que se le otorga a
cada factor relevante, dependerán exclusivamente de las preferencias del
investigador y por lo tanto no podrán ser reproducibles.
Método Vogel.
Entre sus ventajas esto que es un método preciso y totalmente imparcial.
Las desventajas:
 La oferta y la demanda deben ser iguales.
 No considera más afectos para la localización que son los costos de
transporte.
 Las cantidades de oferta y demanda no varían con el tiempo.
 Los costos unitarios de transporte no varían con la cantidad transportada.
 La oferta y demanda están en unidades homogéneas.
 Los costos de transporte son una función lineal del número de unidades
embarcadas.
 
12.   Descríbase los pasos metodológicos necesarios para aplicar los
métodos de Vogel y por puntos.
Método de Vogel.
 Calcular la diferencia entre los dos costos más pequeños en cada fila y en
cada columna y escribir los números resultantes al lado derecho y en la
base de cada fila y columna.
 Seleccionar el renglón o la columna que tenga menor diferencia de costo y
asignar tantas unidades como sea posible a la casilla de costo más bajo. En
caso de empate, se selecciona el renglón o columna que tenga la casilla
más baja en costo.
 No considerar en situaciones posteriores el renglón o columna que haya
sido satisfecho.
 Usar la matriz ya reducida al eliminar renglones o columnas. Repetir los
pasos del uno al tres, hasta que toda la oferta haya sido asignada a toda la
demanda y esta haya sido satisfecha en su totalidad.

Método de puntos.
 Desarrollar una lista de factores relevantes.
 Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los peros
deben sumar 1.00), y el peso asignado dependerá exclusivamente del
criterio del investigador.
 Asignar una escala común de cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir
cualquier mínimo.
  Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y
multiplicar la calificación por peso.
 Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima puntuación.

13. ¿Cuáles son los supuestos en los que está basado el método de Vogel?
Los supuestos, también considerados desventajas del método son:
 La oferta y la demanda deben ser iguales.
 No considera más afectos para la localización que son los costos de
transporte.
 Las cantidades de oferta y demanda no varían con el tiempo.
 Los costos unitarios de transporte no varían con la cantidad transportada.
 La oferta y demanda están en unidades homogéneas.
 Los costos de transporte son una función lineal del número de unidades
embarcadas.
14.   Descríbase en qué consisten los diagramas de bloques y de flujo y el
cursograma analítico.
Diagrama de bloques: consiste en que cada operación unitaria ejercida sobre la
materia prima se encierra en un rectángulo; cada rectángulo o bloque se coloca en
forma continua y se une con el anterior y el posterior por medio de flechas que
indican tanto la secuencia de las operaciones con la dirección de flujo.
Diagrama de flujo: posee tantos detalles e información donde se usa una
simbología internacionalmente aceptada para representar las operaciones
efectuadas.
Cursograma analítico: es una técnica más avanzada que las anteriores, pues
presenta una información más detallada del proceso, que incluye actividad, el
tiempo empleado, la distancia recorrida, el tipo de acción efectuada y un espacio
para observaciones.
 
15. Menciona cuales son los principios y objetivos de la distribución de
planta.
 Integración total de todos los factores que afectan la distribución.
 Mínima distancia de recorrido, para reducir en lo mínimo el manejo de
materiales.
 Utilización de espacio cubico.
 Seguridad y bienestar para el trabajador.
 Flexibilidad.
16. Identifique cuantos tipos de proceso existen y cuáles son sus
características.
La distribución está determinada en gran medida por:
 El tipo de producto
 El tipo de proceso productivo
 El volumen de producción
Existen tres tipos básicos de distribución:
1. Distribución por proceso: Agrupa a personas y equipos que realizan
funciones similares y hacen trabajos rutinarios en bajos volúmenes de
producción. El trabajo es intermitente y guiado por órdenes de trabajo
individuales.
Características:
 Sistemas flexibles para trabajo rutinario, son menos vulnerables a los
paros.
 Equipo poco costoso, pero requiere mano de obra especializada
para manejarlo, esto proporciona mayor satisfacción al trabajador.
 Dicho lo anterior, el costo de supervisión por empelado es alto, el
equipo no se utiliza a su máxima capacidad y el control de la
producción es más complejo.
2. Distribución por producto: Agrupa a trabajadores y al equipo de acuerdo
con la secuencia de operaciones realizadas sobre el producto o usuario.
Las líneas de ensamble son característica de esta distribución con el uso de
transportadores y equipo muy automatizado para producir grandes
volúmenes de pocos productos. El trabajo es continuo y estandarizado.
Características:
 Alta utilización del personal y del equipo, el cual es especializado y
costoso.
 El costo del manejo de materiales es bajo y la mano de obra no es
especializada.
 El trabajo se vuelve aburrido ya que es rutinario.
 El control de la producción es simplificado, con operaciones
interdependientes.
3. Distribución por componente fijo: La mano de obra, los materiales y el
equipo acuden al sitio de trabajo, como en la construcción de un edificio o
un barco. Tienen la ventaja de que el control y la planeación del proyecto
pueden realizarse usando técnicas como el CPM (ruta crítica) y el PERT.