TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

Ficha 2175780

Flujograma procesos de la cadena logística y el marco estrategico

Presentado por:
Jeyson David Arenas Sánchez

Presentado a:
Gustado Upegui Núñez

Centro Agroindustrias De Cartago

Servicio Nacional De Aprendizaje SENA

 RECALCO S.A.S
RECALCO S.A.S es una empresa caleña creada en el 2018 por el señor Javier
ortega es encargada de la confección de prendas de alta calidad de clientes como,
Pierre D agostiny, Arturo calle, QUEST, se presta un servicio completo de
confección control y calidad y empaque de la prenda que queda lista para la venta.
Es una empresa creada con el propósito de ayudar a madres solteras y cabeza de
hogar que no tienen muchas oportunidades de trabajar y que no tienen el ingreso
para sustentar sus hogares.
MISION:
Satisfacer a cada uno de nuestros clientes de tal manera en que el cliente se
fidelice con nosotros, hacer nuestras entregas en el menor tiempo posible para así
agilizar el proceso y ser más eficientes cada día y tener un gran crecimiento cada
día para sí ser uno de los líderes en el mercado de las confecciones,
VISION:
Ser una de las empresas más grandes y reconocidas en el mercado de las
confecciones, garantizar a todos nuestros empleados un trabajo optimo y continuo
todo el tiempo, tener una planta de producción con una gran bodega y ser mucho
más grande de lo actual, creas nuestra marca propia y así crecer hacia el exterior
y volvernos una empresa internacional.
POLITICA INTEGRAL DE LA EMPRESA:

 El aumento de la satisfacción del cliente.

 El mejoramiento continuo y desempeño de los Sistemas de Gestión.
 El aseguramiento de la compañía para prevenir actividades ilícitas,
Corrupción y soborno, a través de la implementación de controles en la
Cadena de suministro.
 La gestión integral de riesgos.
 La generación de confianza en el uso y tratamiento de la información a
Través de la definición e implementación de controles que garanticen
Confidencialidad, integridad y disponibilidad.
 La prevención de accidentes de trabajo y enfermedades laborales,
Mediante la identificación de los peligros, evaluación, valoración y
tratamiento de las causas asociadas.
 El cumplimiento de la legislación la normatividad aplicable al objeto social, a
las directrices institucionales y demás requisitos que la empresa suscriba.
 La Implementación de buenas prácticas para la continuidad de negocio.
 Innovación permanente para generar ventajas competitivas y continuar
consolidando el posicionamiento de la marca.
 Diagrama de flujos del proveedor

Se importa la tela

Se importa la tela ya sea de

Perú o de Brasil dependiendo
de la exigencia del cliente

Se mana a la planta de corte

Se mandan los rollos de tela

a la planta de corte donde se
sacan las partes de la prenda

Se recoge el corte y se envía al taller de confección

Se envía al personal
encargado de trasportar el
corte a la empresa de
confección donde se lleva
todos sus insumos
 Diagrama de flujos empresa de confección
Unir hombro
Se toma la parte trasera de la
prenda con el frente para unirla

Preparador de cuellos preparador de cuellos

Se toman los cuellos ya Se toman los cuellos ya
cortados para darle su cortados para darle su
forma forma

Pegar cuello pegar cuellos

Se toma la prenda unida Se toma la prenda unida
de hombros y el cuello de hombros y el cuello
preparado para pegarlo preparado para pegarlo

Pespunte de cuellos pespunte de cuellos

Se toma la prenda con el Se toma la prenda con el
cuello pegado para cuello pegado para
repisarlo repisarlo

Separar prendas encintadas encintar cuellos y hombros

Se pone una persona Se toma la prenda con

manual a separar las el pespunte para
prendas con tijeras encintar
Cerrar lados cerrar lados
Se toma la prenda luego Se toma la prenda luego
ser separada por la ser separada por la
persona manual para persona manual para
cerrar lados cerrar lados

Pegar mangas pegar mangas

Se toma la prenda Se toma la prenda
cerrada de lados para cerrada de lados para
pegar las mangas pegar las mangas

Dobladillo de bajos

Se toma la prenda prácticamente

terminada y se hace un dobladillo
final en la parte de abajo
Diagrama de flujo del cliente

Pasa por pulido la prenda

Se pasa la prenda
totalmente terminada para
cortar el exceso de hilo

Control y calidad

Después de ser pulida la

prenda pasa a control de
calidad donde se detectan los
posibles errores de fabricación

Empaque y despacho

Luego de que se revisa y la prenda

está en perfectas condiciones se
empaca según las exigencias del
cliente ya sea en ganchos o en
bolsas

Entrega al cliente

Ya empacada la producción se
entrega al cliente ya sea en su
empresa a un recibidor o a su
servicio de trasporte con sus
respectivas facturas
 Seleccione una empresa que desarrolle operaciones logísticas.
R\\ RECALCO S.A.S es la empresa que escogí.

 Identifique los procesos, procedimientos y las estrategias de la cadena logística

de la empresa seleccionada.
R\\ los procesos de la empresa RECALCO S.A.S. es armar la prenda con una
excelente calidad pasando por el flujo del módulo sin interrupciones, el
procedimiento es primero unir hombros luego se pasa la prenda a pegada de
cuello previo a esto hay un operario preparando los cuellos que serán pegados
luego pasa a pespunte de cuello que es donde se fija el cuello para que quede de
manera plana luego se pasa a encintar que es donde se hace un refuerzo a la
parte de los hombros y del cuello luego se separa la prenda un operador manual lo
hace previamente antes de pasarlo a pegar mangas ( donde con anterioridad se
prepara la manga dobladillándola y cerrándola ) luego de la pegada de manga se
pasa a un último dobladillo en la parte baja donde termina el proceso en máquina.
En cuanto a lo logístico se hace una visita previa al cliente para verificar la prenda
que sea del estilo que se tiene montado el flujo del módulo. Luego se ajustan
precios dependiendo de la tela del estilo de la prenda clase de hilos luego se pasa
a el módulo de producción y luego a control de calidad donde se lleva al cliente
para distribuir a sus respectivas tiendas.
 ¿El flujograma permite entender con facilidad el proceso?
R\\ el flujograma indica el proceso completo de la fabricación de la prenda como
tal donde se detalla cada operación y así terminar la prenda.

 ¿Las actividades propuestas en el proceso se presentan de manera secuencial?

R\\ si se presentan en secuencia para que la producción sea más rápida y
efectiva.

 ¿Se identifica con claridad los responsables de cada actividad?

R\\ se identifica la operación y el lugar donde pasa la prenda después de seguir la
secuencia.

 ¿Se identifica con claridad los tiempos de ejecución de cada actividad?

R\\ el proceso es medido dependiendo de la agilidad de cada operaria, cada
prenda teniendo en cuenta la agilidad de la operaria tiene un tiempo de fabricación
por prenda de 3 minutos con calidad y empaque siguiendo el flujo continuo.