PD Yali

REPUBUCA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE ANTlOQUIA
CONCEJO MUNICIPAL DE YALI
ACUERDO No. 006

(30 DE MAYO DE 2020)
"POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO

DE VALí - ANTIOQUIA PARA EL PERIODO 2020- 2023 - MÁS OPORTUNIDADES
PARA TODOS"
EL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE VALí - ANTIOQUIA, en ejercicio de sus

atribuciones constitucionales y especialmente las conferidas por los artículos 287, 288,
311, 315, Y 339 de la Constitución Nacional y las Leyes: 152 de 1994, 388 de Julio 18 de
1997 y 810 de junio 16 de 2003, ley 136 de 1994 modificada parcialmente por la Ley 1551
de 2012.
ACUERDA
ARTíCULO 1. ADOPTASE PARA EL MUNICIPIO DE VALí, DEPARTAMENTO DE

ANTIOQUIA, EL PLAN DE DESARROLLO "Más oportunidades para todos" para la
vigencia 2020-2023, el cual hace parte integral del presente Acuerdo.
El presente Plan de Desarrollo es el instrumento de planeación territorial que orientará y

regulará las acciones del periodo gubernamental 2020-2023 en las dimensiones social,
económica, ambiental, territorial e institucional del Municipio de Yalí. Buscando mejorar
las condiciones de bienestar y calidad de vida de la población, en procura de cerrar
brechas que obstaculizan la construcción de una sociedad más humana, productiva,
sostenible, pacífica, así como una administración más moderna, eficiente y participativa.
TITULO 1. FUNDAMENTOS DEL PLAN
ARTíCULO 2. PRINCIPIOS ORIENTADORES DEL PLAN. El Plan de Desarrollo del

municipio de Yalí, 2020 - 2023, "Más Oportunidades para todos" adopta los siguientes
principios y valores éticos con el fin de establecer una base ética y responsable a la
gestión institucional local para este periodo de gobierno:
PRINCIPIOS:
../ Gestíón: Trabajar arduamente para el cumplimiento de las metas, objetivos e

indicadores, en procura de la obtención de resultados y el logro de soluciones
reales y efectivas, evitando quedarse en la simple planificación, llevando a cabo
los proyectos que generen mayores beneficios a la comunidad .
../ Justicia: atender de manera igualitaria las necesidades de toda la ciudadanía,

cuidando la priorización de la inversión de los recursos públicos impacte de
manera positiva la población.
Calle 19 N° 20 A 13/ Palacio Municipal/Yalí-Antioquia/8675656 EXT 27

concejoyali@gmail.com
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REPUBLlCA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA
CONCEJO MUNICIPAL DE VALí
./ Equidad: propender por la inclusión de la totalidad de la población en el aparato

productivo del Municipio para logra su sostenibilidad, a través de la creación de
nuevas oportunidades, apoyando el sector productivo para generación de empleo .
./ Eficiencia: establecer políticas y estrategias de mejora de la gestión pública, con

el fin de agilizar los procesos y actividades de las instituciones públicas,
garantizando la optimización en el uso de los recursos, alcanzando los resultados
esperados por la sociedad, favoreciendo la calidad de vida y la transparencia en la
gestión .
./ Transparencia: construir confianza en la administración a través de la

comunicación oportuna de sus actuaciones, cuidando el manejo y la
administración de los recursos públicos de manera responsable y transparente,
reconociendo aciertos y desaciertos en colaboración con los ciudadanos .
./ Control Social: Realizar todos los esfuerzos necesarios para garantizar que la
población civil y política se organice y adquiera elementos necesarios para la
realización efectiva del ejercicio de control social.
./ Participación Ciudadana: La interacción permanente de la Comunidad con el

Gobierno Municipal, será garantía, tanto del interés del ciudadano de enterarse o
incidir en la gestión pública; como el compromiso del Gobernante en facilitar y
promover los mecanismos que permitan llevar a cabo esta labor.
VALORES ÉTICOS:
La administración municipal y todos sus funcionarios y contratistas deberán adoptar los

siguientes compromisos éticos para el buen desempeño institucional: Unidad, Respeto,
Solidaridad, Honestidad, Compromiso, Responsabilidad y Sentido de Pertenencia
ARTíCULO 3. ENFOQUES Y TRANSVERSALlDADES DEL PLAN. Acorde con el

planteamiento hecho en cuanto a los principios y fundamentos del Plan de Desarrollo de
Yali, se incorporan los siguientes enfoques y conceptos como ejes transversales al diseño
estratégico, siendo referentes para la formulación de los programas y proyectos en el
territorio.
• Enfoque Diferencial y Poblacional. Es la inclusión en las políticas públicas de

medidas efectivas para asegurar que se adelanten acciones ajustadas a las
características particulares de las personas o grupos poblacionales por: género,
etnia (Afros), identidad cultural, discapacidad o ciclo vital (primera infancia, infancia
y adolescencia, juventud, adultos, adultos mayores).
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DEPARTAMENTO DE ANTlOQUlA
• Enfoque de Derechos. Reconoce a las personas y sistemas humanos como

sujetos de derechos, también en un marco de deberes y corresponsabilidad
Estado-sociedad.
• Enfoque Territorial. Reconoce las particularidades del lugar, el territorio, los

escenarios construidos socialmente y la multi dimensionalidad del espacio,
teniendo en cuenta las necesidades, características y particularidades
económicas, culturales y sociales de los territorios, en lo rural y urbano,
garantizando la sostenibilidad socio-ambiental.
• Enfoque de Género. Considera las diferentes oportunidades que tienen los

hombres y las mujeres, las interrelaciones existentes entre ellos y los distintos
papeles que socialmente se les asignan. Todas estas cuestiones influyen en el
logro de las metas, las políticas y los planes de los organismos nacionales e
internacionales y, por lo tanto, repercuten en el proceso de desarrollo de la
sociedad.
• Enfoque de Desarrollo Sostenible. Es aquel que promueve la equidad social y el

crecimiento económico, manteniendo la base de los recursos naturales sin
deteriorar el patrimonio ambiental, para satisfacer las necesidades de las
generaciones presentes y futuras.
• Otras Transversalidades del Plan: Pilares de Paz, Legalidad, Emprendimiento,

Innovación, Participación social y Generación de oportunidades.
ARTíCULO 4. VISiÓN DE DESARROLLO DEL PLAN. Basados en los pilares de la

gobernanza y el buen gobierno, Yalí avanzará con liderazgo, eficiencia e innovación hacia
la construcción de un municipio Humano, Productivo, Sostenible, Pacífico y Competitivo;
que se encamine cada día hacía la generación de oportunidades para liderar en la región
un proceso exitoso de desarrollo incluyente, participativo y transparente en la gestión
pública, procurando en todo momento el desarrollo integral de la población y el desarrollo
sostenible del territorio, para el mejoramiento de la calidad de vida de los Yaliseños y para
la disminución de las brechas e inequidades sociales existentes; compromisos en los
cuales la corresponsabilidad y la participación de todos es vital para la construcción de un
municipio líder en la integración social, económica y cultural de su población.
ARTICULO 5. MISION. Nuestro propósito principal es promover al municipio de Yalí

como entidad prestadora de los servicios que determine la ley, construir las obras que
demande el desarrollo local, ordenar lo territorial, impulsar la participación comunitaria,
velando por el mejoramiento social y cultural de los habitantes, sin distingo de raza,
condición política, religión e ideología. Para lo cual se debe vincular a los ciudadanos y
sectores políticos, económicos, sociales e institucionales a la construcción participativa de
un municipio humano, productivo, sostenible, pacífico y eficiente, donde los ciudadanos
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DEPARTAMENTO DE ANTlOQUIA
conozcan y ejerzan su ciudadanía, por medio de la gestión de una administración pública

responsable, eficaz, honesta, justa, que facilite espacios y mecanismos que dignifiquen a
las personas, faciliten la integración social, la generación de confianza, el mejoramiento
de la calidad de vida, la garantía de los derechos humanos, la articulación con la región, la
Nación y el mundo y de esta manera propiciar las condiciones de Desarrollo y de
oportunidades competitivas, necesarias para la generación y distribución de la riqueza
colectiva y el capital social.
ARTICULO 6. OBJETIVO GENERAL. Trabajar de la mano de la comunidad, para

mejorar las condiciones y las oportunidades de vida, en equidad para el desarrollo integral
del ser humano y del territorio; articulados al gobierno Departamental y Nacional, creando
condiciones propicias y adecuadas para construir las bases sólidas que permitan el
desarrollo armónico, integral y estable del Municipio, en un Gobierno de participación en
donde todas y todos concurran activamente en condiciones de igualdad y sin posiciones
excluyentes, haciendo óptimas y viables las condiciones de los ciudadanos
ARTICULO 7. OBJETIVOS ESPECIFICaS.
1. Propender por el desarrollo humano integral a través de la equidad, la inclusión

social, la satisfacción de las necesidades básicas y el fortalecimiento de las
identidades locales.
2. Fomentar las condiciones básicas para el desarrollo económico, mediante la
promoción de condiciones para la productividad de la población y la competitividad
local.
3. Garantizar el desarrollo sostenible del territorio, mediante procesos acertados de
ordenamiento territorial y de conservación ambiental.
4. Garantizar a la población Yaliseña condiciones efectivas de seguridad, acceso a la
justicia y atención integral a las víctimas de la violencia, procurando un territorio
propicio para la paz y la vida.
5. Procurar por el fortalecimiento y la eficiencia institucional mediante acciones de
transparencia y buen gobierno que permita un avance significativo hacia la
modernización, la eficiencia y la participación ciudadana incidente.
TITULO 11.
ARTíCULO 8. DIAGNOSTICO MUNICIPAL. El diagnóstico municipal se desarrolló

teniendo en cuenta todos los sectores del municipio de Yalí, se fundamenta en
estadísticas del DANE, el SISBEN, estadísticas municipales, y Departamentales, en los
diagnósticos de los planes sectoriales del municipio y en general en la información que
han suministrado las diferentes secretarías y demás entidades. Anexo 01. Diagnóstico
Municipal.
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TITULO 111.
ARTICULO 9. PARTE ESTRATÉGICA DEL PLAN.

El plan propone en su parte estratégica una serie de programas tendientes a mejorar la
calidad de vida de todos los habitantes del municipio de Yalí, estructurado en cinco (5)
Líneas estratégicas en las dimensiones que identifican lo social, lo económico, lo
ambiental, lo territorial y lo institucional. En documento anexo se presenta en detalle la
matriz del Plan de desarrollo 2020-2023 que contiene las líneas estratégicas,
componentes y programas con sus respectivas metas e indicadores de resultado y de
producto. Anexo 02. Parte Estratégica
TíTULO IV.
ARTICULO 10. PLAN FINANCIERO. El plan de inversiones del Plan de Desarrollo, está
soportado en el marco fiscal de mediano plazo y el presupuesto aprobado para el año
2020, proyectado con los incrementos estimados de Indice de Precios al Consumidor y
posibles recursos a gestionar por cofinanciación por entidades del orden departamental y
nacional, que se anexa al presente acuerdo y hace parte integral del mismo. Anexo 03:
Plan Financiero y Anexo 04: Plan Plurianual de Inversiones.
TITULO V.
ARTíCULO 11. SEGUIMIENTO Y MONITOREO DEL PLAN DE DESARROLLO

MUNCIPAL 2020- 2023. El esquema de seguimiento del Plan Municipal de Desarrollo
está estructurado en dos niveles: en el primero, se establecen indicadores de resultado
mediante los cuales el Gobierno Municipal monitorea las prioridades del Plan en su
conjunto; y en segundo nivel, se establecen indicadores de producto por medio de los
cuales el Gobierno Municipal monitorea el desempeño de las entidades, su eficiencia
administrativa y financiera, y su mejoramiento continuo.
Los resultados del seguimiento y la evaluación del Plan Municipal de Desarrollo serán
reportados en forma periódica a las entidades Nacionales y Departamentales
correspondientes, al Consejo Territorial de Planeación, al Concejo Municipal y a la
comunidad en general, con el fin de promover una cultura de rendición de cuentas de la
administración pública y una cultura de gestión orientada a resultados.
Los indicadores y metas se consideran en cada uno de los componentes y programas del
plan de Desarrollo Municipal y se entregan como anexo mediante el Plan Indicativo Anual.
TíTULO VI. OTRAS DISPOCISIONES
ARTíCULO 12. EL PLAN TERRITORIAL DE SALUD de Yalí 2020 - 2023, formará parte
integral del Componente de salud del Plan de Desarrollo Yalí 2020-2023 "Más
oportunidades para todos". y se presenta como anexo al presente acuerdo. Anexo 05:
Plan Territorial de Salud.
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ARTíCULO 13. DIAGNÓSTICO DE INFANCIA Y ADOLESCENCIA. Este elemento

forma parte integral del Diagnóstico municipal, exigido por la normatividad vigente y
revisado por el ICBF. Anexo 06: Diagnóstico de Infancia y Adolescencia.
ARTíCULO 14. PLANES DE ACCiÓN. A los dos (2) meses siguientes a la sanción del
presente Acuerdo cada Secretaría, presentará al Consejo de Gobierno su correspondiente
Plan de Acción para su adopción.
ARTíCULO 15. AJUSTES Al PLAN DE DESARROllO. Si durante la vigencia del

presente Plan de Desarrollo se establecen nuevos planes y programas de nivel más
amplio que deban tenerse en cuenta, de conformidad con las Leyes, el Alcalde hará los
ajustes correspondientes en el Plan plurianual de inversiones, para hacerlos consistentes
con aquellos, de acuerdo a los que determine la Ley.
ARTíCULO 16. ADICIONES Al PLAN. Se autoriza al Alcalde del Municipio de Yalí, para
que incorpore en el Plan de Desarrollo todo proyecto y obra que resulte por aportes que
se obtengan del Departamento, la Nación, transferencias o aportes provenientes de
organismos nacionales e internacionales, públicos o privados. Igualmente podrá hacer los
ajustes necesarios al plan de desarrollo.
ARTíCULO 17. OBLIGATORIEDAD. La elaboración y ejecución del Presupuesto, así

como todas las acciones que adelante el Gobierno Municipal, se ceñirán estrictamente a
lo previsto en el Plan de Desarrollo Municipal. Lo mismo ocurrirá con los Proyectos de
Acuerdo que sean sometidos a la aprobación del Concejo Municipal y que estén
relacionados con las materias de que trata el presente acuerdo.
ARTíCULO 18. REVISION JURIDICA. Envíese copia del presente Acuerdo a la

Gobernación de Antioquia - Dirección Jurídica para su respectiva revisión
ARTíCULO 19. VIGENCIA. El presente acuerdo rige a partir de la fecha de su publicación

legal y deroga las disposiciones que le sean contrarias.
COMUNIQUESE, PUSLíQUESE y CÚMPLASE
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DEPARTAMENTO DE ANTlOQUlA
CONCEJO MUNICIPAL DE YALf
CONSTANCIA SECRET ARIAL
La Suscrita Secretaria del Honorable Concejo Municipal de Yalí, hace constar que
el Proyecto de Acuerdo No. 007 "POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE
DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE VALí ANTIOQUIA PARA EL PERIODO 2020-2023-
MÁS OPORTUNIDADES PARA TODOS" surtió los DOS (2) debates reglamentarios
en sesiones ordinarias presenciales y no presenciales. De comisión los días 10, 11
Y 12 de mayo de 2020 y de plenarias los día 16, 17, 18, 19,20,22,23,25,26,27,28,
29 Y 30 de mayo de 2020, de conformidad con el artículo 73 de la Ley 136 de 1994,
se remite dicho Proyecto de acuerdo con el despacho del señor Alcalde Municipal
para la sanción reglamentaria.
y S GONZALEZ
Secre aria Concejo Municipal
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•
DEPARTAMENTO DE AN OQUIA
Recibido de la Secretaría del Honora

junio de 2020.
RIOS
iemo Municipal
Yalí, 02 de junio de 2020.
En cumplimiento del artículo 76 de la Ley 136 de 1994, SANCIÓNESE EL

ACUERDO N°006 DEL 30 DE MAYO DE 2020 "POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA
EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE YALí ANTIOQUIA PARA EL
PERIODO 2020-2023- MÁS OPORTUNIDADES PARA TODOS" Y en consecuencia se
ordena su PUBLICACiÓN Y EJECUCiÓN.
PUBLíQUESE y CÚMPLASE
CONSTANCIA DE PUBLICACiÓN
Calle 19 N° 20 A 131 P lacio Municipal/Yalí-Antioquial 8675656 EXT 27

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Código: PDO-FR-12
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Versión: 01
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
Yalí - Antioquia
2020 - 2023
YAU
"Más Oportunidades para Todos"
Luis Norberto Piedrahita Llano

Alcalde
Yalí - 2020
Código: PDO-FR-12
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Versión: 01
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•• Página 2 de 157
ENTES DESCENTRALIZADOS
CAROLINA CADAVID
Personera Municipal
NELSON WILLAM MENDEZ ACEVEDO

Rector Institución Educativa Lorenzo Yalí
ROBlO ASTRID RENGIFO CASTRO

GABINETE MUNICIPAL
Gerente de la E.S.E Hospital La Misericordia
2020-2023
NATALlA TORRES ZAPATA
Gerente Servicios Públicos Yalí E.S.P
LUIS NORBERTO PIEDRAHfTA LLANO

Alcalde
ACOMPAÑANTES EXTERNOS
LEÓN DARlO BARRERA RIOS
Secretario General y de Gobierno
CENTRO PROVICIAL MINERO
AGROEMPRESARIAL DEL ALTO NORDESTE
GABRIEL ALEXANDER ACEVEDO MÉNDEZ
Entidad Asesora del Plan
Secretario de Planeación, Obras Públicas
y Desarrollo Rural CORANTIOQUIA
Revisión Línea Ambiental
SANDRA BIBIANA PÉREZ SALDARRIAGA
Secretaria de Salud, Desarrollo ICBF
y Bienestar Social Revisión Componentes de Infancia,
Adolescencia y Familia
JAVIER ALBERTO BARRERA LONDOÑO
Secretario de Hacienda UNIDAD DE VfCTIMAS
Revisión Programa de Víctimas
LUIS FERNANDO ZULETA ATEHORTUA
Coordinador de Cultura y Deportes DNP
Capacitación y Directrices
FABIAN GUILLERMO OCHOA LOAIZA
CARLOS MARIO GIL MEJfA
Director Unidad de Gestión Ambiental
Gestor Regional FONTUR
Capacitación Turismo
JUAN DAVID VARGAS ESCOBAR
Jefe de Controllntemo
SERGIO RODRfGUEZ PÉREZ
Director U de A Sede Amalfi
ASTRID ELENA SUAREZ ROMERO
Encuentro Ciudadano Institucional
Comisaria de Familia
ELlZABETH ESPINOSA TABORDA
Centro Zonal Porce-Nus. ICBF
Encuentro Ciudadano Primera Infancia
MARCELO ALEXANDER CASTAÑEDA

Director de Desarrollo Empresarial
Cámara de Comercio MMNA
Encuentro Ciudadano Sector Económico
Código: PDO-FR- 12
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Versión: 01
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MUNICIPIO DE YALf
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CONSEJO TERRITORIAL
DE PLANEACIÓN
ZENAIDA PEÑA VÉLEZ
Asociación de Víctimas - ASOVIYA
CONCEJO MUNICIPAL NORA ELlZABETH SALAZAR G6MEZ

Consejo de Participación Ciudadana
2020-2023
JOSÉ ARTURO AYALA G6MEZ
Asociación de Afro descendientes de Yalí
JUAN LUIS OCHOA YEPES
Presidente LUIS CARLOS TAPIAS CHAVERRA
Partido Centro Democrático Asociación de Paneteros - ASOPAYA
JADERSON JARAMILLO JARAMILLO

ROBERTO DE JESÚS ACEVEDO MARURALANDA
Personas en condición de discapacidad
Vicepresidente Primero
Partido Conservador JULlÁN ALEXANDER SARRIA VILLADIEGO
Plataforma de Juventud
CARLOS ANDRES TORRES
Vicepresidente Segundo MARTHA OLIVA ATEHORTÚA DAZA
Partido de la U Centro Vida Adultos Mayores
JHON JAIRO GIRALDO POSADA JAVIER AUGUSTO CASAS MONSALVE

Partido Cambio Radical Consejo Municipal de Cultura
DIANA CRISTINA GARCIA RUIZ

DIOMER HERNANDO MEJIA ARTEAGA
Educadora I.E. Lorenzo Yalí
Partido Liberal
ADELAIDA INÉS GUERRA FORONDA

LUIS ALBERTO QUINTANA ZAPATA
ASOCOMUNAL- Vereda Pto. Estafa
Partido Liberal
WlLLlAM PÉREZ
ANA MISAS PELÁEZ JAC Vereda Montañita
Partido Verde
KATHY ANDREA MUÑOZ PATIÑO
LUIS EVELlO JIMÉNEZ Mesa Ambiental
Partido Verde
SIGIFREDO CASTRILLÓN VELÁSQUEZ
ALBERTO DE JESÚS BENITEZ HOLGUIN Educador I.E. Lorenzo Yalí
Partido Conservador
SILVANA ESCUDERO MÉNDEZ
Asociación de Mujeres - AMURCY
YUDY ASTRID GONZALEZ
Secretaria General HELlANA MARIA MONTOYA MONTOYA
Cooperativa de Ahorro y Crédito SUYA
FABIAN FERNANDO GÓMEZ SILVA

Asociación de Cacaoteros - ASOCA YA
HECTOR ALBERTO SIERRA JARAMILLO

Asociación de Comerciantes ASOCOYA
Código: PDO-FR- 12
Versión: 01
MUNICIPIO DE VALí
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TITULO I
Primera parte
FUNDAMENTOS
DEL PLAN DE
DESARROLLO
Código: PDO-FR-12
Versión: 01
MUNICIPIO DE YALf
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PRINCIPIOS Y VALORES ÉTICOS
El Plan de Desarrollo del municipio de Yalí, 2020 - 2023, "Más Oportunidades para
todos" adopta los siguientes principios y valores éticos con el fin de establecer una
base ética y responsable a la gestión institucional local para este periodo de
gobierno.
PRINCIPIOS:
Gestión: Trabajar arduamente para el cumplimiento de las metas, objetivos e

indicadores, en procura de la obtención de resultados y el logro de soluciones reales
y efectivas, evitando quedarse en la simple planificación, llevando a cabo los
proyectos que generen mayores beneficios a la comunidad.
Justicia: atender de manera igualitaria las necesidades de toda la ciudadanía,

cuidando la priorización de la inversión de los recursos públicos impacte de manera
positiva la población.
Equidad: propender por la inclusión de la totalidad de la población en el aparato

productivo del Municipio para logra su sostenibilidad, a través de la creación de
nuevas oportunidades, apoyando el sector productivo para generación de empleo.
Eficiencia: establecer políticas y estrategias de mejora de la gestión pública, con el

fin de agilizar los procesos y actividades de las instituciones públicas, garantizando
la optimización en el uso de los recursos, alcanzando los resultados esperados por
la sociedad, favoreciendo la calidad de vida y la transparencia en la gestión.
Transparencia: construir confianza en la administración a través de la

comunicación oportuna de sus actuaciones, cuidando el manejo y la administración
de los recursos públicos de manera responsable y transparente, reconociendo
aciertos y desaciertos en colaboración con los ciudadanos.
Código: PDO-FR- 12
Versión: 01
MUNICIPIO DE YALi
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Control Social: realizar todos los esfuerzos necesarios para garantizar que la
población civil y política se organice y adquiera elementos necesarios para la
realización efectiva del ejercicio de control social.
Participación Ciudadana: La interacción permanente de la Comunidad con el

Gobierno Municipal, será garantía, tanto del interés del ciudadano de enterarse o
incidir en la gestión pública; como el compromiso del Gobernante en facilitar y
promover los mecanismos que permitan llevar a cabo esta labor.
VALORES ÉTICOS:
La administración municipal y todos sus funcionarios y contratistas deberán adoptar

los siguientes compromisos éticos para el buen desempeño institucional: Unidad,
Respeto, Solidaridad, Honestidad, Compromiso, Responsabilidad y Sentido de
Pertenencia
Principios Valores Éticos
Gestión Unidad
Justicia Respeto
Equidad Solidaridad
Eficiencia Honestidad
Transparencia Compromiso
Control Social Responsabilidad
Participación Ciudadana Sentido de Pertenencia
Código: PDO-FR-12
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ENFOQUES Y TRANSVERSALlDADES
ARTICULADORES DEL PLAN
Acorde con el planteamiento hecho en cuanto a los principios y fundamentos del Plan de
Desarrollo de Valí, se incorporan los siguientes enfoques y conceptos como ejes
transversales al diseño estratégico, siendo referentes para la formulación de los programas
y proyectos en el territorio.
ENFOQUES
Enfoque Diferencial y Poblacional

Es la inclusión en las políticas públicas de medidas efectivas para asegurar que se
adelanten acciones ajustadas a las características particulares de las personas o grupos
poblacionales por: género, etnia (Afros), identidad cultural, discapacidad o ciclo vital
(primera infancia, infancia y adolescencia, juventud, adultos, adultos mayores).
Enfoque de Derechos
Reconoce a las personas y sistemas humanos como sujetos de derechos, también en un
marco de deberes y corresponsabilidad Estado-sociedad.
" ... El Enfoque Basado en Derechos Humanos (EBDH) surge como un marco conceptual
que permite reconocer a los titulares de derechos como actores clave en los procesos de
desarrollo, y que son capaces de velar por el cumplimiento de sus derechos y los de los
demás. El enfoque busca también incorporar los principios de los derechos humanos y
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,...--- .•.•.. Código: PDO-FR-12
Versión: 01
D \ MUNICIPIO DE VAlÍ
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aplicarlos de manera integral, superando y trascendiendo el enfoque sectorial actual

(indivisibilidad e interdependencia de los derechos)."
Enfoque Territorial
Reconoce las particularidades del lugar, el territorio, los escenarios construidos socialmente
y la multi dimensionalidad del espacio, teniendo en cuenta las necesidades, características
y particularidades económicas, culturales y sociales de los territorios, en lo rural y urbano,
garantizando la sostenibilidad socio-ambiental.
Enfoque de Género
"El enfoque de género considera las diferentes oportunidades que tienen los hombres y las
mujeres, las interrelaciones existentes entre ellos y los distintos papeles que socialmente se
les asignan. Todas estas cuestiones influyen en el logro de las metas, las políticas y los
planes de los organismos nacionales e intemacionales y por lo tanto, repercuten en el
proceso de desarrollo de la sociedad. Género se relaciona con todos los aspectos de la vida
económica y social, cotidiana y privada de los individuos y determina características y
funciones dependiendo del sexo o de la percepción que la sociedad tiene de élt. "
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establece el ODS 5: Igualdad de Género,

en el cual se establecen seis (6) metas para lograrlo:
1. Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas
en todo el mundo.
2. Eliminar todas las formas de violencia contra todas las mujeres y las niñas en los
ámbitos público y privado, incluidas la trata y la explotación sexual y otros tipos de
explotación.
3. Eliminar todas las prácticas nocivas, como el matrimonio infantil, precoz y forzado y
la mutilación genital femenina.
4. Reconocer y valorar los cuidados y el trabajo doméstico no remunerados mediante
servicios públicos, infraestructuras y políticas de protección social, y promoviendo
la responsabilidad compartida en el hogar y la familia.
5. Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de
oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política,
económica y pública.
6. Asegurar el acceso universal a la salud sexual y reproductiva y los derechos
reproductivos
1 Concepto de Género
Código: PDO-FR-12
i~""'\ Versión: 01
MUNICIPIO DE VALi
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Enfoque de Desarrollo Sostenible
"Es aquel que promueve la equidad social y el crecimiento económico, manteniendo la base
de los recursos naturales sin deteriorar el patrimonio ambiental, para satisfacer las
necesidades de las generaciones presentes y futuras2."
Con el propósito de avanzar en forma coherente con los principios del desarrollo sostenible
establecidos en la legislación ambiental y en los Objetivos de Desarrollo Sostenible -ODS-
, la gestión del Plan de Desarrollo de Valí "Más Oportunidades para Todos", avanzará hacia
la consolidación de Valí como un municipio sostenible; lo cual implica integrar la dimensión
ambiental combinando el desarrollo económico, la elevación de la calidad de vida y el
desarrollo social de la población, sin agotar la base de los recursos naturales renovables
en que se sostiene, ni deteriorar el medio ambiente o el derecho de las generaciones futuras
a utilizarlo para la satisfacción de sus propias necesidades. En concordancia con la
adopción del presente enfoque, el Plan de Desarrollo Municipal se alinea y se compromete
con la implementación de 105 ODS para el cuidado y protección del planeta.
Objetivo de Desarrollo Sostenible -ODS-: En el año 2015 los líderes mundiales adoptaron
un conjunto de objetivos globales para erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar
la prosperidad para todos como parte de una nueva agenda de desarrollo sostenible. Cada
objetivo tiene metas especfficas que deben alcanzarse en los próximos 10 años. Esta se
convierte en la agenda global para el desarrollo 2030, ha definido que se trabajará en tomo
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible -OOS, esto se define a través del Decreto 0280 de
2015, donde el Estado colombiano ordena la implementación de los (OOS).
2 Caja de Herramientas PGAR CORANTIOQUIA

Código: PDO-FR-12
Versión: 01
MUNICIPIO DE VALí
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TRANSVERSALlDADES DEL PDM:

Código: PDO-FR-12
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Versión: 01
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VISiÓN COMPARTIDA DE DESARROLLO
Basados en los pilares de la gobemanza y el buen gobierno. Yalí avanzará con liderazgo.
eficiencia e innovación hacia la construcción de un municipio Humano, Productivo,
Sostenible, Pacífico y Competitivo; que se encamine cada día hacía la generación de
oportunidades para liderar en la región un proceso exitoso de desarrollo incluyente.
participativo y transparente en la gestión pública, procurando en todo momento el desarrollo
integral de la población y el desarrollo sostenible del territorio, para el mejoramiento de la
calidad de vida de los Yaliseños y para la disminución de las brechas e inequidades sociales
existentes; compromisos en los cuales la corresponsabilidad y la participación de todos es
vital para la construcción de un municipio líder en la integración social, económica y cultural
de la población.
= Más oportunidades para todos
MISION
Nuestro propósito principal es promover al municipio de Yalí como entidad prestadora de

los servicios que determine la ley, construir las obras que demande el desarrollo local,
ordenar lo territorial, impulsar la participación comunitaria, velando por el mejoramiento
social y cultural de los habitantes, sin distingo de raza, condición política, religión e
ideología. Para lo cual se debe vincular a los ciudadanos y sectores políticos, económicos,
sociales e institucionales a la construcción participativa de un municipio humano,
productivo, sostenible. pacífico y eficiente, donde los ciudadanos conozcan y ejerzan su
ciudadanía, por medio de la gestión de una administración pública responsable, eficaz,
honesta, justa, que facilite espacios y mecanismos que dignifiquen a las personas, faciliten
la integración social, la generación de confianza. el mejoramiento de la calidad de vida, la
garantía de los derechos humanos, la articulación con la región, la Nación y el mundo y de
esta manera propiciar las condiciones de Desarrollo y de oportunidades competitivas,
necesarias para la generación y distribución del capital social.
Código: PDO-FR-12
Versión: 01
MUNICIPIO DE VALí
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OBJETIVO GENERAL
Trabajar de la mano de la comunidad, para mejorar las condiciones y las oportunidades de

vida, en equidad para el desarrollo integral del ser humano y del territorio; articulados al
gobierno Departamental y Nacional, creando condiciones propicias y adecuadas para
construir las bases sólidas que permitan el desarrollo armónico, integral y estable del
Municipio, en un Gobierno de participación en donde todas y todos concurran activamente
en condiciones de igualdad y sin posiciones excluyentes, haciendo óptimas y viables las
condiciones de los ciudadanos
OBJETIVOS ESPECIFICaS
1. Propender por el desarrollo humano integral de la comunidad yaliseña a través de

la equidad, el fortalecimiento de la familia, la satisfacción de las necesidades
básicas, la inclusión social y el fortalecimiento de las capacidades y las identidades
locales.
2. Fomentar las condiciones básicas para el desarrollo económico, mediante la

promoción de condiciones para la generación de ingresos, fortaleciendo el
emprendimiento y mejorando la productividad de la población y la competitividad
local.
3. Garantizar el desarrollo sostenible del territorio, mediante procesos acertados de

ordenamiento territorial, conservación ambiental, gestión de residuos y uso
adecuado de los recursos naturales; procurando la protección del recurso hídrico y
los ecosistemas estratégicos locales.
4. Garantizar a la población yaliseña condiciones efectivas de seguridad, acceso a la

justicia y atención integral a las víctimas de la violencia, procurando un territorio
propicio para la paz, la vida y la garantía de derechos.
5. Procurar por el fortalecimiento y la eficiencia en la gestión pública, mediante

acciones de transparencia y buen gobierno que permitan un avance significativo
hacia la modernización, la eficiencia institucional y la participación ciudadana
incidente.
Código: PDO-FR-12
i/~;~\ Versión: 01
MUNICIPIO DE VALí
- ~
~ \""IPAUl Página 13 de 157
PROPÓSITOS DE YALí 2020 - 2023

POR DIMENSIONES DEL DESARROLLO
ECONÓMICO
Productividad y
Competitividad
a Escala Humana
AMBIENTAL
SOCIOCULTURAL
Sostenlbilldad
Equidad
Conservación
InclusIón
Ordenamiento
Identidades
territorial
POltnco
Justicia
Seguridad
Gobernabilidad
Gobernanza
JUSTICIA
GOBERNANZA
SOSTENIBILlDAD EQUIDAD
PRODUCTI
VIDAD
Código: PDO-FR-12
Versión: 01
MUNICIPIO DE YALi
Página 14 de 157
TITULO 11
Segunda Parte
,
DIAGNOSTICO
MUNICIP L
Anexo 01
Código: PDO-FR-12
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I ~\ Versión: 01
MUNICIPIO DE VALí
~
fot
~ lrc". u1t>~ Página 15 de 157
1. ANÁLISIS POBLACIONAL
Teniendo en cuenta las inconsistencias y dificultades del último Censo DANE realizado en
el país, se determina utilizar como base de datos para los temas poblacionales del
diagnóstico, el SISBEN con corte a 31 de enero de 2020.
El total de la población según base de datos SISBEN es de 7.358 personas, de los cuales
3600, es decir, el 49%, viven en la zona urbana y 3758, es decir, el 51 %, en la zona rural.
POBLACiÓN POR TERRITORIO
Z na
urbana
Zona Rural
9%
51%
600
3758
De los 7358 habitantes de Yalí, 3443, es decir, el 46,8% son mujeres, de las cuales 1595
viven en la zona rural. En el caso de los hombres, se registran 3915, es decir, el 53,2%,
de los cuales 2158 viven en la zona rural.
De lo anterior podemos observar que de la población de los hombres un gran porcentaje -

55,1 % - viven en las veredas; mientras que por el lado de las mujeres el mayor número
de ellas - 53,7% - viven en la zona urbana.
POBLACiÓN X SEXO
Mujeres
43
Hombres
6,8%
3915
S ,2%
Código: PDO-FR-12
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. '1 ~\ MUNICIPIO DE VAlÍ
Versión: 01
.
~ 'W1~ Página 16 de 157
Población desagregada por sexo

Fuente: DANE - Censo Nacional de Población y Vivienda - 2020
Población por Ciclos vitales
EDADES CICLOS DE VIDA URBANO RURAL TOTAL PORCENTAJE

0-6 Primera Infancia 589 8%
7-12 Infancia 633 8,6%
13-18 Adolescencia 780 10,6%
18 - 55 Adultos 3973 54%
56 Y más Adultos Mayores 1383 18,8%
(406 Colombia mayor)
POBLACiÓN X CICLOS DE VIDA
Primera
Infancia
8%
Código: PDO-FR- 12
/'-Ac., Versión: 01
I '1 ",. MUNICIPIO DE VALí
~
~"/, "1t:tPult" .
"
Página 17 de 157
Además, se tiene una población juvenil con edades entre 14 y 28 años de edad la
cual asciende al 27,1 % de la población, es decir 1994 jóvenes.
En cuanto al tema de discapacidad se tiene registro en el SISBEN de 457

personas con algún tipo de discapacidad, pero en el sistema de información
Nacional RCLPCD se encuentran 307 personas.
Con relación a las víctimas del conflicto se registran 846 personas, seis de ellas
víctimas de minas antipersona, 5 de la fuerza pública y 1 civil.
También se destaca la presencia de 45 personas con auto reconocimiento como

afrodescend ientes.
2. VIVIENDA Y SERVICIOS PÚBLICOS
Según el Sisbén, en el municipio de Valí existen 2643 Hogares; de estos aproximadamente

450 hogares no tienen vivienda propia; es decir, el déficit cuantitativo de vivienda en Valí
asciende al 16,90%. Mientras que, del total de 2197 viviendas, el 37% de ellas; es decir, un
poco más de 800 viviendas, requieren algún tipo de mejoramiento, consolidándose un alto
déficit cualitativo de vivienda.
Déficit de Vivienda
Déficit Cuantitativo Déficit Cualitativo

VAL! 16,90% 37%
ANTIOQUIA 6,60% 22,10"",(,
COLOMBIA 9,80% 26,80"",(,
VAL! ANTIOQUIA COLOMBIA
Fuente: TerriData - DNP. DANE - 2018

Código: PDO-FR-12
/'id-.•.•.
¡ i \ Versión: 01
MUNICIPIO DE VAlí
~ ~~ "'Ul"~ Página 18 de 157
Cobertura de Acueducto y Alcantarillado
ti
1',
l t •.
Cobertura Acueducto Cobertura Alcantarillado

VAL! 69,70",,(, 47,00%
ANTIOQUIA 81,30% 74,00%
COLOMBIA 76,00""(' 67,20%
VAL! ANTlOQUIA COLOMBIA
Fuente: DNP - Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios - 2018
Cobertura Banda Ancha y Energía Eléctrica
96,50% 95,20%
86,80%
2,90% 18,20% 13,80%
Penetración de Banda Ancha Cobertura de Energla Eléctrica Rural

VAL! 2,90% 96,50%
ANTlOQUIA 18,20""(' 95,20%
COLOMBIA 13,80% 86,80%
Fuente: TerriData - DNP.

Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones - 2019
Fuente: TerriData - DNP.
UPME - 2018
Código: PDO-FR-12
/-.~
J 1\ Versión: 01
MUNICIPIO DE VALí
-
~ WitI"':.~ \1t::tPAl\l.j''' Página 19 de 157
2.1. Condición de los Hogares
Según los datos del SISBEN se tienen en el municipio de Yalí 2643 hogares, de los cuales
la jefatura femenina se da en 990 de ellos y la jefatura masculina se da en 1653 hogares.
Por lo anterior se establece que en Yalí, el 37,6% de los hogares tienen jefatura de mujeres
cabezas de hogar.
JEFATURA DE HOGAR
Mujeres
cabeza de
ogar Hombres
995 cabeza de
37,6% hogar
1658 ..
Con relación a los estratos socioeconómicos de los hogares se tiene la siguiente relación:
NUMERO
ESTRATO DE
HOGARES
1 1412
2 856
3 82
4 1
5 1
6 O
No ReQistra estrato 53
Sin conexión a 238
energía eléctrica
i
~.-.",< ~
..•...
MUNICIPIO DE VAlÍ
Código: PDO-FR-12
Versión: 01
~
+.
1(¡'clp4111l'
#'
. Página 20 de 157
ESTRATIFICACiÓN DE HOGARES
Sin energía
eléctrica: 9%
Estrato l.
53. %
I
Estrato 2:
32,4%
3. EDUCACiÓN
3.1. Cobertura en Educación
Coberturas en educación Valí
76,1
65,03 63,3
52,1 53,8
44,4 43,5
19,5
Educ. Educ. COBERTURA

Transición Educ. Media
Primaria Secundaria TOTAL
COBERTURA BRUTA 42,19 65,03 76,14 43,54 63,3
COBERTURA NETA 33,33 52,18 44,46 19,52 53,89
COBERTURA BRUTA COBERTURA NETA
Fuente: TerriData - DNP. Ministerio de Educación Nacional- 2018

Código: PDO-FR-12
/':- .... Versión: 01
i I \
MUNICIPIO DE VALí
~.J, \rc". Página 21 de 157
~ l\l'¡.l
Cobertura neta en educación
COBERTURA NETA EN
EDUCACiÓN
VALl ANTlOQUIA COLOMBIA
Fuente: TerriData. DNP. Ministerio de Educación Nacional- 2018
Tasa de deserción anual

8
o
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
VALl 7 6,25 4,7 3,5 4,4 5,8 6,2 4,37
COLOMBIA 7,5 6,5 6 5,8 5,5 5,45 5,15 3,03
VAL! -COLOMBIA

Código: PDO-FR-12
/'1dMI •• .o...•
¡ \ Versión: 01
MUNICIPIO DE YALI
-
~ Página 22 de 157
~ ~~ul"
Tasa de repitencia
I •
TASA DE REPlTENCIA
3.2. Calidad en educación
Puntaje Pruebas Saber 110 - 2018

(x 100 puntos)
52,79
52,7
51,95
50,42
,85
_____ 47,25
Matemáticas lectura Crítica

VAL! 47,25 51,95
ANTIOQUIA 48,85 52,7
COLOMBIA 50,42 52,79
Fuente: TerriData - DNP. Ministerio de Educación Nacional- 2009.

Código: PDO-FR-12
.1":.-""
# ~1 '\ MUNICIPIO DE YALi
Versión: 01
-
~ "tc,pAla~J5 Página 23 de 157
4. SALUD
4.1. Aseguramiento
Aseguramiento
Afiliados al régimen
Contributivo
Afiliados al régimen
Subsidiado
Afiliados regimenes
Especiales
Fuente: Ministerio de Salud y Protección Social- 2018
Tasas de mortalidad y fecundidad
50,68
43,19
35,84
TASA DE MORTALIDAD X CADA TASA DE FECUNDIDAD X CADA

1.000 HABITANTES (2017) 1.000 MUJERESEN EDAD F~RTIl
(2016)
VALf ANTlOQUIA COlOMBIA
Fuente: Ministerio de Salud y Protección Social- 2017 - 2016

Código: PDO-FR- 12
~ •.•.•.
-\ MUNICIPIO DE VALí
Versión: 01
;¡."
+~ .p~ Página 24 de 157
~ p,ul1
LABORATORIO PARTICIPATIVO
En el diseño del presente Plan de Desarrollo se contó con una amplia participación de la
comunidad, mediante la implementación de diferentes alternativas para garantizar la
participación efectiva e incidente de las diferentes poblaciones, las cuales se presentan a
continuación:
Encuentros Ciudadanos en la Zona Rural - ECR: en los cuales la población rural

participó activamente en la definición de sus principales prioridades e identificación de la
situación problemática de cada sector. Se realizaron cinco (5) encuentros zonales en los
cuales se agruparon las diferentes veredas del municipio. Las sedes fueron La Máscara, La
Brillantina, San Mauricio, Casamora y Montañita; las prioridades más comunes en estos
encuentros rurales fueron los temas relacionados con vías, vivienda, educación y
acueductos rurales, además, priorizaron la línea económica como la de mayor relevancia
para ellos.
Encuentros Ciudadanos Poblacionales en la zona urbana - ECP: realizados con

diferentes grupos poblacionales como primera infancia, infancia y adolescencia, juventudes
y adultos, iglesias y transportadores; en estos la población urbana participó con incidencia
definiendo los temas más importantes desde sus puntos de vista, siendo estos: educación,
emprendimiento y empleo, vivienda y salud las prioridades más comunes, también se
destaca que estas poblaciones ven la línea social como la de mayor importancia. Se
destaca la alta relevancia de los temas ambientales para la población de infancia y
adolescencia, además del emprendimiento y empleo para los jóvenes.
Encuentros Ciudadanos por Dimensiones del Desarrollo - ECO: en esta instancia de

participación se analizaron de manera independiente los temas por cada dimensión del
desarrollo: Social, Económico, Ambiental, Político e Institucional:
ECO Social: en éste participaron representantes de los grupos deportivos, artísticos

y culturales, víctimas, afrodescendientes, adultos mayores, asociación de mujeres,
personas en condición de discapacidad y plataforma de juventud. Se destaca la
identificación de los problemas asociados al consumo de sustancias y la falta de
oportunidades para la inclusión social efectiva de los grupos poblacionales más
vulnerables.
Código: POO-FR-12
/011'- •••..•
Versión: 01
i ;~
u " MUNICIPIO DE VALi
~ '1tJP.U\1."~ Página 25 de 157
ECO Económico: en este encuentro participaron las diferentes asociaciones

locales de diferentes sectores económicos, como paneleros, cacaoteros, cafeteros,
piscicultores, Asomujeres, apicultores, mineros, comerciantes, así como personas
interesadas en el emprendimiento y el turismo. Se destaca la identificación de
problemas centrales asociados a la baja productividad, a dificultades para la
comercialización y a la desarticulación de las asociaciones entre ellos y con el sector
financiero y estatal.
ECO Ambiental: encuentro ciudadano en el cual participaron integrantes de la mesa

ambiental, recuperadores ambientales, policía ambiental, empresa de servicios
públicos Valí y personas interesadas en el sector. En este ejercicio se identificó
como problemática central la falta de cultura ambiental por parte de las comunidades
e insuficiente control ambiental por parte de las autoridades; se evidencia una gran
preocupación por el estado de la microcuenca que surte el acueducto municipal, así
como por el crecimiento de la deforestación en nuestro territorio.
ECO Institucional: en el cual participaron representantes de la institucionalidad

pública del municipio: Institución educativa, ESE Hospital, Servicios Públicos,
Concejo Municipal y alcaldía. Los servidores públicos priorizaron el sector educación
como el más relevante para los próximos cuatro años. Temas como la conectividad,
relleno sanitario, la transparencia, el fortalecimiento del talento humano y la atención
humanizada a la población fueron los temas centrales.
ECO Sectores Politicos: por primera vez en el municipio de Yalí se realiza un

ejercicio participativo en el cual se reúnen las fuerzas políticas locales, tanto de
oposición, de coalición e independientes; sectores políticos representados en
concejales, exconcejales, ex alcaldes, líderes de colectivos sociales y líderes de los
partidos políticos actuales. Cada sector político realizó propuestas para que sean
tenidas en cuenta en el actual Plan de Desarrollo; se destacan propuestas como:
Fortalecimiento del Fondo de Estímulos a la Educación Superior, Semana de la
Juventud más incluyente, Formación a jóvenes para mejorar sus posibilidades de
acceso a la educación superior, fortalecimiento de los temas agropecuarios,
atención a la población de Infancia y adolescencia, articulación de sectores urbanos,
Fondo para el Emprendimiento Local, Utilización de energías alternativas, proyecto
para la activación del turismo de conservación, diseño de Trapiches Inteligentes y
legalización de predios urbanos y rurales.
Código: PDO-FR-12
.~", \ MUNICIPIO DE YALf
Versión: 01
-"
~ \~Ul~~ Página 26 de 157
Laboratorio
Participativo
PO Valí
M' oportunidad s para ,
Además, se realizaron procesos participativos con ASOCOMUNAL en la cual participaron

las mesas directivas de las Juntas de Acción Comunal, también se eligió el Consejo
Territorial de Planeación con representación de diferentes sectores sociales, económicos y
ambientales, quienes realizan el proceso de revisión del plan en representación de la
sociedad civil.
El Plan surtió las revisiones pertinentes por parte de la Corporación Ambiental Regional
CORANTIOQUIA, por el ICBF centro zonal Porce Nus y por la Unidad de Víctimas. Para
efectos de cumplimiento normativo se tuvieron en cuenta sus observaciones y
recomendaciones.
Código: PDO-FR-12
/- ..••...
i \ Versión: 01
~ ~ MUNICIPIO DE VALí
~ "'l:1P Ul Página 27 de 157
Resumen de participación:
CP Barrios 31
CP 1 Infancia 51
CP Infand 60
ECP Juv ntud 123
ECP Igl stas 36
ECP Transportador 29
ECO Sod 1 105 E(R. La Máscara 61
••
ECO InstitucIonal 68 ECR. La Brillantina 64
CO (OnÓmlCo 36 EeR. San Mauricio 46 ENCUESTAVIRTUAL 43
ECO AmbIental BUZaN RADIAL 5

19 EeR. Montañita 47
ECO Politico 3 WATHSAPP 2
ca os 21 E(R. Casa mora 50
CORREO 2
CTP 17 ASOCOMUNAl 43 ELECTRÓNICO
Número Total de Participantes: 993 personas

Población Valí Censo SISBEN 2020: 7.358 habitantes
Porcentaje de Participación poblacional en la construcción del PDM: 13.5 %
Código: PDO-FR-12
I~~\ MUNICIPIO DE YALI
Versión: 01
- >f
~ ~U1~~ Página 28 de 157
Resultados priorización rural:
PRIORIDAD RURAL x DIMENSIO ES DEL DESARROLLO
o 1:' -~Ot o ~A 1 TAL TE l' R
PRIORIDAD RURAL X SECTORES

Código: PDO-FR-12
Versión: 01
MUNICIPIO DE YALl
Página 29 de 157
Resultados priorización urbana
PRIORIDAD URBANA x DIMENSIO ES DEL DESARROLLO
PRIORIDAD URBANA X SECTORES

Código: PDO-FR-12
-- I
,,---"""
i-' MUNICIPIO DE VALí
Versión: 01
.", +~f:lpAl(/.;.f'-" Página 30 de 157
TITULO 111
Tercera Parte
PARTE,.
ESTRA TEGICA
Anexo 02
Código: PDO-FR- 12
Versión: 01
MUNICIPIO DE VALí
Página 31 de 157
LíNEAS ESTRATÉGICAS PDM

Código: PDO-FR-12
,.,.---"4-. Versión: 01
i "' \
~ MUNICIPIO DE VALí
+.
~ '4ll1"~
Página 32 de 157
ARTICULACiÓN DEL PDM DE VALí
. NACIO~~SUNIDAS I Personas ! Prospendad I Planeta Paz Alianzas
PLAN NAL DE legalidad

DESARROLLO Equidad
"Pacto por Colombia
Pacto por la Equidad" Emprendimiento
PLAN DEPTALDE Nuestra Gente Nuestra Nuestro Nuestra Nuestra

DESARROLLO Economía y Planeta Vida Gobernanza
"Unidos" Empleo
DIMENSIONESDEL Social Económica Ambiental Territorial Institucional
DESARROLLO
CORPORACIÓN PGAR
AMBIENTAL CORANTlOQUIA
EOT Instrumento Desactuallzado
Planes sectoriales y Políticas Públicas locales

PLl\N MPAL DE Yalí Yali 1 Yali : Valí 'fati
DESl\RROllO Humano' ProduCl1vo Verde ~ T",mtopo de Buen Goblefllo
"Más OportuOldades I y Diverso I )' Prospero I SostemblE' : Paz v Vld~ Moderr.c y
para room", Part'clDatlvo
Grado de Relación del POM: Relación Alta. Relación Media. Relación Baja.
Reladóncon Reladón Relación Relación con

Re! ción con Rl!1ación con
Uneas Estratégicas los Objetivos con el Plan con el Plan las
el Pro ama las Prioridades
PI~ de Desarrollo de Desarrclo Nacional Departam ent priori dades
c1eGobiemo Rurales
Sostenible de Desarrollo de Desarrollo urba~s
, , , ,
I
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I
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Código: PDO-FR-12
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MUNICIPIO DE YALi
Versión: 01
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l' Página 33 de 157
ESTRUCTURA LINEAS ESTRATÉGICAS Y SUS COMPONENTES
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@AlcaJdlaYaü [!]Alcaldla de Yalí.Anlioquia _w.yali-antioquia.gov.co Calle 19 N° 29A 13. VaKQ 8675656 CódillO POIIII: ~5
Código: PDO-FR- 12
/-...., Versión: 01
i \ MUNICIPIO DE YALI
-
~ ~1I1# Página 34 de 157
Código: PDO-FR-12
Versión: 01
MUNICIPIO DE VALí
Página 35 de 157
Árbol de problemas Línea Social:
------------
-------------
Código: PDO-FR- 12
I
,.".-"" '\ MUNICIPIO DE YALI
Versión: 01
~ '4ll1 . Página 36 de 157
Situación Problema de la Linea 1:
.:. Persistencia de factores que afectan la cobertura y la calidad educativa, los

proyectos de vida y el acceso a la educación superior; como también factores que
afectan el acceso a vivienda propia y dificultades en la calidad de las viviendas
persistiendo situaciones no saludables e indignas .
•:. Dificultades en el goce pleno del derecho a la salud integral, en la prestación de

servicios, en las competencias municipales del Sistema General Seguridad en Salud
y en problemas asociados a la salud pública, especialmente en salud mental
asociados a la no adopción de habilidades para la vida y estilos de vida saludable
de la población .
•:. Problemas en las condiciones para la accesibilidad y adecuada práctica del deporte,
la recreación y la actividad física; en el aprovechamiento del tiempo libre; en el
ejercicio de la ciudadanía y los procesos de transformación social y cultural;
persistiendo la necesidad de generar referentes culturales positivos y sentido de
pertenencia con el territorio .
•:. Debilidad de la familia como base fundamental de la sociedad, evidenciada en un

alto número de familias disfuncionales y alto porcentaje de madres cabezas de
hogar y de embarazos en adolescentes; dificultando las garantías a la primera
infancia, la infancia, adolescencia y juventud de tener una familia fuerte y protectora
de sus derechos
.:. Bajas oportunidades de acceso, garantía de derechos y desarrollo humano integral

con enfoque generacional, de género, diferencial y territorial, para la inclusión y
equidad social de las personas, familias y comunidades, así como dificultades para
la aceptación de las diversidades.
Objetivo Estratégico 1:
Propender por el desarrollo humano integral y el respeto por la diversidad de los

yaliseños a través de la garantía de sus derechos, especialmente en educación,
vivienda, salud, deporte, recreación, cultura y familia; con un enfoque de género y
diferencial a todas las poblaciones: hombres, mujeres, niños, niñas, adolescentes,
jóvenes, adultos y adultos mayores; especialmente, para aquellos que por sus
condiciones históricas de exclusión y discriminación social o por sus características
de vulnerabilidad, se constituyen en poblaciones de especial interés; reconociendo
su dignidad y su desarrollo integral, independientemente de su condición social,
económica, procedencia, culto, género, diversidad sexual, etnia e ideología política.
Código: PDO-FR-12
Versión: 01
MUNICIPIO DE VALÍ
Página 37 de 157
ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA LÍNEA 1:

8 componentes, 24 programas y 159 indicadores producto
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COMPONENTES PROGRAMAS
EDUCACiÓN INTEGRAL, 1.1.1. TODOS A APRENDER
INCLUSIVA Y 1.1-2. INNOVACiÓN PARA LA CALIDAD EDUCATIVA
1.1
CON INNOVACiÓN MÁS OPORTUNIDADES
PARA LA EXCELENCIA 1.1.3. PARA LA EDUCACiÓN SUPERIOR
MAs OPORTUNIDADES VIVIENDA NUEVA Y LEGAL

1.2.1. OPORTUNIDAD DE PROGRESO Y SOSTENIBILlDAD
DE VIVIENDA DIGNA,
1.2
SOSTENIBLE E MEJORAMIENTO DE VIVIENDA
INCLUYENTE 1.2.2. CON CALIDAD E INCLUSiÓN
COBERTURA, CALIDAD Y HUMANIZACIÓN
1.3.1. DE LOS SERVICIOS DE SALUD
FORTALECIMIENTO DE LA AUTORIDAD SANITARIA Y LOS
YALf 1.3.2. PROCESOS DE PLANIFICACiÓN, VIGILANCIA, CONTROL,
COMUNICACiÓN Y PARTICIPACIÓN SOCIAL EN SALUD
1.3 TERRITORIO
SALUD PUBLICA PARA LA PREVENCION DE LA
SALUDABLE
1.3.3. ENFERMEDAD Y LA PROMOCIÓN DE LA CULTURA DEL
CUIDADO DE LA POBLACiÓN Y SU ENTORNO
SALUD MENTAL Y PREVENCiÓN DE LAS ADICCIONES
1.3.4. PRIORIDAD DE TODOS
MAS DEPORTE, MAS VIDA:
1.4.2.
DEPORTE, RECREACiÓN INICIACiÓN FORMACIÓN Y PRÁCTICA DEPORTIVA.
Y ACTIVIDAD FfsICA: YALlSEriJOS EN MOVIMIENTO:
1.4 1.4.3. PROMOCiÓN DE LA ACTIVIDAD F[SICA y LA RECREACiÓN
INSTRUMENTOS DE
PAZ Y CONVIVENCIA MÁS Y MEJOR INFRAESTRUCTURA PARA EL DEPORTE
1.4.4. Y EL DESARROLLO INTEGRAL TERRITORIAL
MAS TALENTO:
CULTURA Y CREATIVIDAD: 1.5.1. APOYO AL SISTEMA MUNICIPAL DE CULTURA
MOTOR DE INCLUSiÓN, Y A LAS EXPRESIONES CULTURALES Y ARTfsTICAS
1.5 IDENTIDAD Y 1.5.2. YAL! MAGICO: NUESTRO PATRIMONIO CULTURAL VIVE
TRANSFORMACiÓN
FOMENTO DE LA INDUSTRIA CREATIVA
SOCIAL 1.5.3.
Y EL EMPRENDIMIENTO CULTURAL
FORTALECIMIENTO FAMILIAR
1.6.1.
COMO ENTORNO PROTECTOR
FORTALECIMIENTO DE LA
PROTECCiÓN Y ATENCiÓN INTEGRAL DE LA
FAMILIA COMO ENTORNO 1,6.2,
1.6 PRIMERA INFANCIA, LA INFANCIA Y LA ADOLESCENCIA
PROTECTOR DE LOS MAS OPORTUNIDADES
CICLOS DE VIDA 1.6.3.
PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA JUVENTUD
1.6.4. ADULTO MAYOR ACTIVO, SALUDABLE Y DIGNO
ES EL MOMENTO DE LAS 1.7.1. MUJER YALISEriJA EMPRENDEDORA Y L!DER
OPORTUNIDADES PARA
1.7 EL DESARROLLO
INTEGRAL DE LA MUJER 1.7.2. MUJERES DE ALTA DEFINICIÓN
YALlSEÑA
DERECHOS Y CAPACIDADES HUMANAS
1.8.1.
DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD
INCLUSiÓN SOCIAL
YAL! DIVERSO
Y DIVERSIDADES: 1.8.2.
1.8 FORTALECIMIENTO DE LA POBLACiÓN AFRO
GRUPOS VISIBLES,
ACTIVOS Y PRODUCTIVOS
1.8,3, RESPETO A LA DIVERSIDAD SEXUAL
Código: PDO-FR-12
Versión: 01
MUNICIPIO DE VALí
Página 38 de 157
1. SECTOR EDUCACiÓN
Situación actual:
Los índices de pruebas de estado no son los ideales para garantizar programas de
becas para los jóvenes del municipio restringiendo el acceso a la educación
superior, especialmente a las universidades estatales, las instalaciones y la
infraestructura de los establecimientos educativos requieren de mantenimiento y
adecuación en las aulas, talleres, laboratorios y mejora de los restaurantes
escolares, especialmente en la zona rural, se requiere de dotación de material
didáctico y tecnológico que garanticen una educación integral que les permita a los
jóvenes alcanzar niveles de competitividad a nivel local, regional, nacional e
internacional. Se presentan grandes dificultades de convivencia escolar y escasa
participación de los padres de familia en el proceso educativo de sus hijos, además
se presenta un alto índice de deserción escolar y finalmente se evidencia un alto
índice de analfabetismo en el municipio, especialmente en la zona rural3.
Problemas priorizados:
Los problemas identificados en el sector educativo de Valí que impactan la calidad,

la cobertura, la eficiencia y la pertinencia, según el diagnóstico del Plan Educativo
Municipal Valí 2019 - 2029, son:
~ Centros Educativos con inadecuados ambientes escolares y deficiente

dotación escolar.
~ La práctica de modelos pedagógicos no pertinentes a los intereses y
necesidades de los alumnos, en los establecimientos del municipio.
~ Déficit permanente de recursos económicos para la prestación del Servicio
Educativo.
~ Carencia de políticas de bienestar estudiantil tanto a nivel como municipal.
~ Falta de estrategias que garanticen la permanencia y la inclusión de los
estudiantes en los diferentes niveles de la educación.
3 Plan Educativo Municipal. Hacia una educación inclusiva, integral e innovadora. Yall2019 • 2029
Código: PDO-FR- 12
/'-",,- Versión: 01
i \ MUNICIPIO DE VALí
~ ~~
"te". ul
lfJ Página 39 de 157
COMPONENTE 1.1.
EDUCACiÓN INTEGRAL, INCLUSIVA Y CON INNOVACiÓN PARA lA
EXCELENCIA
Objetivos de Desarrollo Sostenible:
ODS 4: Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover

oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos
ODS 9: Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y

sostenible y fomentar la innovación
Objetivo del Componente:

Consolidar un sistema educativo desde la primera infancia hasta la educación
superior, que garantice el derecho a la educación y propenda por la formación
integral del ser humano, la investigación, la innovación y la transformación cultural
con pertinencia, eficiencia, calidad y ambientes escolares apropiados.
Lineas de Acción:
1. Cobertura y Calidad de la educación
2. Continuar la inversión en infraestructura escolar que propicie ambientes dignos
y adecuados para el proceso educativo, mejorando los ambientes de aprendizaje
y conectividad en los Establecimientos Educativos del Municipio de Yalí.
3. Fortalecimiento de los servicios de Transporte escolar y Alimentación escolar.
4. Formación y actualización de los docentes en el área disciplinar y pedagógica,
con el fin de incrementar capacidades y habilidades que permita mejorar la
calidad de los aprendizajes de los Estudiantes.
Código: PDO-FR-12
/"---..."
i '1 ~\ Versión: 01
MUNICIPIO DE VALI
~ 'ut i" Página 40 de 157
5. Innovación y transformación constante de las metodologías, los espacios y los

recursos4 fomentando el buen uso de la tecnología educativa, para la
creatividad, la innovación y el emprendimiento.
6. Promoción de la participación y el protagonismo de la comunidad educativa; los
estudiantes, docentes, directivos, padres y madres de familia destacando la
promoción de valores y la seguridad humana.
7. Aprendizaje del Inglés como segundo idioma en primaria y secundaria, desde el
enfoque comunicativo, desarrollando capacidades y habilidades que le permitan
al estudiante y docente interactuar y comunicarse en este idioma.
8. Promoción de la investigación educativa hacia la búsqueda de causas y efectos
que permitan explicar el hecho educativo y social, como principio permitirá el
apoyo a los colectivos que de manera sistemática aporten desde los resultados,
alternativas de solución5 para mejorar la calidad educativa alineada a las
prioridades de aprendizaje.
9. Mejoramiento de la gestión educativa y procesos institucionales mediante la
formación de servidores públicos del área educativa.
10. Formación ciudadana. El sistema educativo local propenderá por la formación
de seres sociales íntegros, transparentes, honestos, responsables, respetuosos
de las diferencias, tolerantes, convencidos del respeto por lo público y con la
necesidad de participar de manera comprometida en los asuntos comunitarios y
de estad06•
11. Parque Educativo "Brisas del Saber" como eje articulador de desarrollo
educativo y cultural del Municipio de Valí.?
12. Formación vocacional para que los jóvenes elijan bien las carreras universitarias
y así aumentar el porcentaje de acceso de estudiantes a la educación superior.
13. Ampliar el acceso a la educación superior de calidad en .todas sus modalidades.
PROGRAMA 1.1.1.
TODOS A APRENDER
Objetivo del Programa: Promover el acceso y la permanencia de los niños, niñas,

adolescentes, jóvenes y adultos en los diferentes niveles del sistema educativo, con énfasis
en educación inicial, educación media y educación en la zona rural, además en educación
4 Principios del Plan Educativo Municipal.

s Hacia una educación inclusiva, integral e innovadora.
6Principios del Plan Educativo Municipal. Hacia una educación inclusiva, integral e innovadora. Valí 2019-
2029
7PEM Valí 2019 - 2029
Código: PDO-FR-12
¡I""--Jlo,..
Versión: 01
I "\ MUNICIPIO DE YALI
~ 'P4la"'J' Página 41 de 157
flexible; brindando garantías de transporte y alimentación escolar, fortaleciendo los

procesos integrales de la gestión educativa, los ambientes escolares y la convivencia
escolar.
Metas:
INDICADORES PRODUCTO METAS PRODUCTO
META
LINEA
CODo DESCRIPCiÓN CUATRIENIO RESPONSABLE
BASE
2020-2023
Número de rutas con transporte escolar para niños,
1.1.1.1 2 3
niñas y adolescentes
1.1.1.2 Programa de Alimentación escolar implementado 1 1
Comité de cOO\4\encia escolar y su plan de acción del
1.1.1.3 1 1
comité de coO\e..encia escolar implementados
Número kit escolares entregados a niños, niñas y
1.1.1.4 O 1500
adolescentes de la zona urbana y rural
Número de búsquedas acti\6s de niños, niñas y
1.1.1.5 O 7 Secretaria
adolescentes en edad escolar realizadas
de
1.1.1.6 Infraestructura educati\6 nue\6 construida O 6 Gobierno
Programa de inclusión educati\6 de NNA con
1.1.1.7 necesidades de educación especial y dificultades en el O 1
aprendizaje implementado
SIMAT con calidad y oportunidad, actualizado y
1.1.1.8 1 1
funcionando
1.1.1.9 Número de ..eredas con acceso a la educación Media 4 4
1.1.1.10 Programa para la educación Flexible apoyado 1 1
PROGRAMA 1.1.2.
INNOVACiÓN PARA LA CALIDAD EDUCATIVA
Objetivo del Programa: Profundizar el avance hacia la calidad educativa, eficiente e

incluyente, que impacte en la formación integral y el aprendizaje pertinente de los actores
educativos; fortaleciendo la generación de hábitos de formación y cualificación, desde el
acceso y dominio de conocimientos, las tecnologías y la formación en valores; fomentando
las competencias, el bilingüismo, la creatividad, la innovación y el emprendimiento.
Código: PDO-FR-12
/'-",,- Versión: 01
:1 í b \
MUNICIPIO DE VALí
~ ••
'AlI1~
Página 42 de 157
Metas:
META
LINEA
BASE
2020-2023
Número de Aulas Amigas Inteligentes. AMI- en las
1.1.2.1 23 20
sedes urbanas y rurales de la Institución educatiw
Número de Docentes y directi\Os con formación para la
1.1.2.2 NO 60
innowción y la calidad educatiw
Número de sedes educatiws intef\enidas con
1.1.2.3 mejoramiento de la Infraestructura Educatiw y 4 26
ambientes escolares
Níumero de sedes educatiws urbanas y rurales con Secretaría
1.1.2.4 2 10
conecti'.1dad a internet de calidad de
Programa de formación y capacitación del Parque Gobierno
1.1.2.5 O 1
Educati\O Brisas del Saber
1.1.2.6 Número de Foros Municipales de educación 2 4
Número de docentoes y directi\Os beneficiados con
1.1.2.7 estímulos a la excelencia, a la imestigación y apoyo de O 6
experiencias significatiws
Número de jównes beneficiados con formación para
1.1.2.8 NO 130
pruebas de Estado
PROGRAMA 1.1.3.
MÁS OPORTUNIDADES PARA LA EDUCACiÓN SUPERIOR
Objetivo del Programa: Ampliar las oportunidades de acceso a la educación superior de

calidad en todas sus modalidades; realizando las gestiones necesarias en la generación de
alianzas para el mejoramiento de la oferta, la tecnología, los estímulos para el ingreso, la
permanencia y la profesionalización; además, haciendo uso eficiente de la educación
virtual.
Metas:
Código: PDO-FR-12
/'-"0,. Versión: 01
i '\
~
, '"
'tc,p 1I1~
~
MUNICIPIO DE YAL(
Página 43 de 157

META
UNEA
BASE
2020-2023
Número de j6'1tenescon orientaci6n profesional y
1.1.3.1 ND 120
formaci6n para el acceso a la uni'ltersidad
1.1.3.2 Número de Estímulos a la Educaci6n Superior otorgados 150 200
Número de personas, especialmente j6'1tenes Secretaria
1.1.3.3 beneficiados con el Programa de Educaci6n Superior O 100 de
Virtual implementado y apoyado Gobierno
Número de personas, especialmente j6'1tenes,mujeres y
1.1.3.4 \ofctimas, beneficiadas con la estrategia de prácticas 4 15
institucionales
COMPONENTE 1.2.
MAs OPORTUNIDADES DE VIVIENDA DIGNA, SALUDABLE Y SOSTENIBLE
ODS 1: Poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el mundo

ODS 2: Reducir la desigualdad en los países y entre ellos

Promover la construcción y adquisición de vivienda nueva con el apoyo del
Ministerio de Vivienda, cajas de Compensación, VIVA y otros mecanismos, además,
mediante proyectos de autoconstrucción: fomentar políticas y acciones para el
mejoramiento, reparación y adecuación de viviendas procurando la calidad, la
inclusión social y el mejoramiento de la calidad de vida de las familias yaliseñas.
Código: PDO-FR-12
Versión: 01
MUNICIPIO DE VALí
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Líneas de Acción:
1. Soluciones de vivienda nueva para el sector urbano y rural
2. Vivienda nueva con enfoque diferencial y para población vulnerable
3. Programa de vivienda en linea con operación retorno para víctimas del conflicto
4. Eco Vivienda y vivienda sostenible
5. Gestión de subsidios de vivienda de interés social
6. Operaciones urbanas integrales en los proyectos de vivienda
7. Acciones de mejoramiento integral de viviendas
8. Viviendas saludables: Cero pisos en tierra
9. Mejoramiento de vivienda para disminuir barreras de movilidad y seguridad a
Población con dificultades de movilidad reducida o discapacidad.
10. Legalización de predios y viviendas.
PROGRAMA 1.2.1.
VIVIENDA NUEVA V LEGAL OPORTUNIDAD DE PROGRESO V SOSTENIBILlDAD
Objetivo del Programa: Generar oportunidades de acceso para la población a programas

de vivienda nueva, disminuyendo el déficit cuantitativo de vivienda para el mejoramiento de
la calidad de vida de la población, teniendo en cuenta el enfoque diferencial, priorizando la
población vulnerable y en riesgo por entornos no saludables e inseguros; así como
generando oportunidades para la legalización y/o titulación de predios y viviendas,
consolidando un municipio de propietarios.
Metas:
META
LINEA
CODo DESCRIPCIÓN CUATRIENIO RESPONSABLE
BASE
2020-2023
Número de \A\Aendas nuews construidas para familias
1.2.1.1 O 40
con caja de compensación
Número de \A\Aendas construidas mediante proyectos de Secretaría de
1.2.1.2 O 30
financiación de crédito Planeación,
1.2.1.3 Número de \A\Aenda nuew rural construida O 30 Obras Públicas
1.2.1.4 Número de eco'.4\Aendas construidas O 30 y Desarrollo
Número de '.4\Aendas para población wlnerable y/o en Rural
1.2.1.5 O 11
alto riesgo para reubicación construidas
1.2.1.6 Número de predios y '.4\Aendas titulados y/o legalizados NO 200
./~"'- -, Código: PDO-FR-12
(¡j .'~ut.l"
MUNICIPIO DE VALí
Versión: 01
Página 45 de 157
PROGRAMA 1.2.2.
MEJORAMIENTO DE VIVIENDA CON CALIDAD E INCLUSiÓN
Objetivo del Programa: Generar oportunidades para el mejoramiento de vivienda en el

municipio, teniendo en cuenta el enfoque diferencial, priorizando la población vulnerable y
en riesgo por entornos no saludables, mediante mejoramiento de pisos, paredes, unidades
sanitarias, cocinas
Metas:

META
LINEA
BASE
2020-2023
1.2.2.1 Número de \4\4endas beneficiarias de pisos dignos O 450
Número de mejoramientos de \4\4enda realizados Secretaría de
1.1.2.2 NO 80 Planeación,
(estructurales, salud y hacinamiento crítico)
Número de \4\4endas con adecuaciones para población Obras Públicas
1.1.2.3 O 45 Y Desarrollo
con mO\4lidad reducida
Níumero de \4\4endas mejoradas con altematiw de Rural
1.1.2.4 150 600
autoconstrucción
COMPONENTE 1.3.
VALí TERRITORIO SALUDABLE

Código: PDO-FR- 12
Versión: 01
MUNICIPIO DE VALí
Página 46 de 157
ODS 3: Garantizar una vida sana y promover el bienestar de todos a todas las edades

Garantizar el goce efectivo del derecho a la salud, fortaleciendo el acceso con
oportunidad, calidad, participación e integralidad en los servicios de salud para los
habitantes de Yalí; implementando estrategias de afectación positiva en los
determinantes de salud y teniendo en cuenta los enfoques diferencial y territorial,
para lo cual se fortalecerán las acciones de disminución de los riesgos de la salud
mental, prevención en el riesgo de la enfermedad y promoción de la salud;
procurando el mejoramiento de las condiciones de vida para alcanzar mayor equidad
en salud.
Lineas de Acción:
1. Cobertura en salud y operación del aseguramiento
2. Fortalecer la promoción de estilos de vida saludable y la prevención de la
enfermedad
3. Fortalecimiento de la Salud Pública
4. Garantizar la Atención Primaria en Salud
5. Atención prioritaria a las y los NNAJ Y sus familias
6. Participación social en salud y atención al usuario
7. Sistemas de información en salud y vigilancia epidemiológica
8. Salud ambiental y entornos saludables
9. Vida saludable y enfermedades no transmisibles.
10. Convivencia social y salud mental.
11. Salud y Nutrición
12. Sexualidad, derechos sexuales y reproductivos
13. Vida saludable y enfermedades transmisibles
14. Salud pública en emergencias y desastres
15. Salud y ámbito laboral
16. Gestión diferencial de poblaciones vulnerables
17. Fortalecimiento de la autoridad sanitaria para la gestión de la salud.
PROGRAMA 1.3.1.
COBERTURA, CALIDAD V HUMANlZACI6N EN LOS SERVICIOS DE SALUD
Código: PDO-FR- 12
/*•.~~\ MUNICIPIO DE VALí
Versión: 01
~ '1P4u1~# Página 47 de 157
Objetivo del Programa: Incrementar el goce pleno del derecho a la salud, desde una
visión que integre el aumento en el aseguramiento y la prestación de servicios de salud
con calidad.
Metas:

META
UNEA
CODo DESCRlPClON CUATRIENIO RESPONSABlE
BASE
2020-2023
Número de Campanas de afiliación y lecturas públicas para
1.3.1.1 8 9
actualización de regimen sibsidiado y contributivo
Núnero de acciones para garantizar la continuidad, movilidad,
1.3.12 portabilidad, traslados y afiliaciones oficiosas al reglmen ND 80
subsidiado y/o contributivo realizadas
Nivel de Cobertura de la población pobre no afiliada y migrantes
1.3.1.3 regulados en la prestación de servicios de primer nivel de 100% 100% SecretarIa de
atención en salud Salud,
1.3.1.4 Número de brigadas rurales de salud apoyadas 6 14 Desarrollo y
Bienestar Social
Número de proyectos para dotación de equipos biomédicos de la
1.3.1.5 O 1
ESE Hospital la Msericordia formulados y gestionados
Número de campanas de capacitación y formación a prestadores
1.3.1.6 O 3
de salud en atención humanizada
Porcentaje de cobertura de afiliación al regimen subsidiado en
1.3.1.7 ND 98%
salud
PROGRAMA 1.3.2.
FORTALECIMIENTO DE LA AUTORIDAD SANITARIA V LOS PROCESOS DE
PLANIFICACiÓN, VIGILANCIA, CONTROL, COMUNICACiÓN V PARTICIPACiÓN
SOCIAL EN SALUD
Objetivo del Programa: Fortalecer de la calidad, accesibilidad y oportunidad en la

prestación de servicios de salud en la red pública y privada, fortaleciendo la capacidad de
respuesta de la autoridad sanitaria y los mecanismos de participación ciudadana y control
social en salud.
Metas:
Código: PDO-FR-12
I /:;'\
> -
~ MUNICIPIO DE VAlÍ
Versión: 01
~ '~Ul# Página 48 de 157

META
LINEA
BASE
2020-2023
1.32.1 Plan Territorial de Salud formulado e implementado 100% 100%
Número de Instancias de participación social en salud activas y
1.322 4 4
operando
1.3.2.3 Número de Jornadas de Vacunación apoyadas 8 11

Número de monitoreos répidos de cobertura en vacunación Secretaria de
1.3.2.4 8 6
MRCVybúsquedas activas comunitarias realizados Salud,
Sistema de •••gilancia epidemiológica municipal en operación y Desarrollo y
1.3.2.5 100% 100%
articulado a los actores del sistema Bienestar Social
Sistema local de información en salud y conocimiento integrado,
1.3.2.6 100% 100%
articulado con los actores del sistema; operando
Número de }l¿¡ditorfas a los servicios en salud prestados por las
1.32.7 8 8
EPS del regimen subsidiado realizadas
1.32.8 ASIS - AAélisis de la Situación en Salud del Municipio realizado 4 4
PROGRAMA 1.3.3.
SALUD PÚBLICA PARA LA PREVENCiÓN DE LA ENFERMEDAD Y LA PROMOCiÓN
DE LA CULTURA DEL CUIDADO DE LA POBLACiÓN Y SU ENTORNO
Objetivo del Programa: fortalecer los procesos de salud pública, mediante la adecuada
promoción de la salud, prevención de la enfermedad y la generación de condiciones para
el fomento del autocuidado con el fin de adoptar habilidades para la vida que repercutan
en la salud y el bienestar de la población del Municipio.
Metas:
Código: PDO-FR-12
Versión: 01
MUNICIPIO DE YALI
Página 49 de 157
INDICADORESPRODUCTO METAS PRODUCTO
META
UNEA
BASE
2020-2023
Número de Centros Educativos con la Estrategia de Escuelas
1.3.3.1 O 2
Saludables implementada
Estrategias de knbientes Libres de humo de tabaco ejecutada
1.3.3.2 con formación y compromisos de establecimientos comerciales y NO 4
públicos cómo 2Imas libres del hábito nocivo de fumar.
Número de acciones para la promoción de la salud mental y
prevención del suicidio, lesiones autoinflingidas, depresión,
1.3.3.3 39 150
estrés y adicciones; realizadas en el marco del convenio de Salud
Pública
Número de Estrategias de Gestión Integral implementadas para
1.3.3.4 O 10
Enfermedades de Transmisión Por Vectores ETV.
Número de Estrategias de Educación, Información y
Comunicación para la salud en temas de Vacunación, Lactancia
1.3.3.5 20 31
Watema, Habilidades para la ..;da, hábitos de ..;da saludable y
prevención del uso de pólvora diseFtadas y realizadas
Número de CampaFtas de Promoción y prevención en salud
1.3.3.6 1 6
sexual y reproductiva
Número de empresas sensibilizadas y capacitadas en entornos Secretaria de
1.3.3.7 de hábito laboral saludable, afiliación al Sistema de Riesgos 5 6 Salud,
laborales y Sistema de Gestión, Seguridad y Salud en el Trabajo Desarrollo y
Número de acciones de sensibilización y capacitación a las Bienestar Social
instituciones prestadoras de salud para el mejoramiento de la
atención a población vulnerable (niFtezy adolescencia, juventud,
1.3.3.8 3 10
vejez, mujeres, afrodescendientes, discapacidad, vlctimas y
migrantes) además con A1EPI,IPMI,Aulas de Escucha y Ser..;cios
amigables, realizadas
Pcti";dades en salud pública, ..;gilancia epidemiologica y
adquisición de material de bioseguridad para la prevención,
1.3.3.9 O 560
contención y mitigación de la infección respiratiria aguda por covid
19 y virus emergentes.
1.3.3.10 Estrategia de Mención Primaria en Salud - I>PS implementada O 4
Número de campaFtas para la adopción de prácticas de
autocuidado para la prevención y manejo de las ENT, la
1.3.3.11 O 3
salud bucal, visual y auditiva desde la primera infancia en
entornos y programas sociales
Número de campaFtas de prevención del Cancer yVlH
1.3.3.12 2 7
gestionadas
Código: PDO-FR-12
Versión: 01
MUNICIPIO DE VALí
Página 50 de 157
PROGRAMA 1.3.4.
SALUD MENTAL V PREVENCiÓN DE LAS ADICCIONES, PRIORIDAD DE TODOS
Objetivo del Programa: Promover factores protectores de la salud mental mediante

acciones que permitan la generación de entornos y condiciones de vida que propicien
la salud mental y permitan a las personas adoptar y mantener modos de vida saludables,
disminuyendo los factores de riesgo especialmente la prevención de adicciones.
Metas:
INDICADORESPRODUCTO METAS PRODUCTO

META
LINEA
CODo DESCRIPCIÓN CUATRlENO RESPONSABLE
BASE
2020-2023
Polftica Pública de Salud Mental con seguimiento e
1.3.4.1 1 1
implementación
Comité interinstitucional para la Promoción, prevención, cuidado y
1.3.4.2 mejoramiento de la salud mental conformado ycon apoyo de su O 1 Secretaria de
plan de acción Salud,
Número de estrategias transversales de acción yformación para Desarrollo y
1.3.4.3 la atención, prevención y disminución de los riesgos de Consumo NO 10 Bienestar Social
de sustancias sicoactivas y las adicciones
Estudio y/o Diagnóstico local sobre la situación de consumo
1.3.4.4 O 1
sustancias sicoactivas
COMPONENTE 1.4.
DEPORTE, RECREACiÓN Y ACTIVIDAD FrSICA: INSTRUMENTO PARA EL
DESARROLLO INTEGRAL
Objetivos de Desarrollo Sostenible

Código: PDO-FR-12
1/:;"--\ MUNICIPIO DE VALí
Versión: 01
~ ~~ "1f:lp4líJ."'" Página 51 de 157
ODS 11: Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros,
resilientes y sostenibles

Garantizar el acceso y la participación de la práctica del deporte, la recreación y la
actividad física a los diferentes grupos poblacionales en el ámbito urbano y rural del
municipio de Valí; diversificando la oferta, cualificando el recurso humano,
implementando proyectos de adecuación, construcción y dotación de la
infraestructura deportiva, procurando el aumento de la cobertura en los programas
y proyectos que promuevan los estilos de vida saludable, la formación integral, la
inclusión social, el fortalecimiento de valores, la convivencia y la construcción de
paz en nuestro territorio.
Lineas de Acción:
1. Incentivar a los niños y niñas para la participación en los procesos de iniciación

deportiva.
2. Implementación de programas de formación deportiva, recreativa y lúdica para los
niños, niñas, adolescentes, jóvenes y población con diversidad funcional.
3. Participación en la práctica del deporte, la recreación y la actividad física a los
diferentes grupos poblacionales. (Campesinos, afrocolombianos, docentes, adulto
mayor, población con diversidad funcional, población vulnerable, empleados, entre
otros.)
4. Promover la actividad física e implementar estrategias para la promoción de estilos
de vida saludable.
5. Cualificación y formación del talento humano en el sector del deportivo, recreativo y
de actividad física.
6. Fomentar el alto rendimiento deportivo, propiciando incentivos, dotación y
reconocimiento público a los deportistas y monitores que nos representen
dignamente.
7. Mejoramiento, mantenimiento, adecuación, dotación y construcción de
infraestructura deportiva.
8. Mejorar los procesos institucionales del sector deporte y recreación.
9. Organización de eventos de deporte social comunitario para la generación de
espacios a toda la comunidad urbana y rural.
10. Participación y organización de eventos deportivos de proyección regional,
departamental y nacional.
11. Equipamiento deportivo, recreativo y de actividad física.
Código: PDO-FR-12
I
.1'"':,---"" -, Versión: 01
MUNICIPIO DE VALí
4J
Página 52 de 157
~ 'lit"
12. Fomentar el deporte y la recreación en diferentes disciplinas.

13. Apoyar y fomentar la consolidación de clubes deportivos.
14. Articulación con entidades y organizaciones internas y externas para promover el
deporte para la convivencia y la paz.
PROGRAMA 1.4.1.
MÁS DEPORTE MÁS VIDA: INICICACIÓN, FORMACiÓN V PRÁCTICA DEPORTIVA
Objetivo del Programa: Contribuir al fortalecimiento y la continuidad de procesos de

formación integral de los participantes en los procesos deportivos locales, garantizando la
inclusión social y el acceso a la oferta en el territorio urbano y rural, fomentando el desarrollo
de las capacidades de los formadores, mejorando las posibilidades de aumentar la calidad
de los procesos, así como los índices de desarrollo humano integral y de la convivencia.
Metas:
META
LINEA
COD. DESCRIPCIÓN CUATRlBIIIO RESPONSABLE
BASE
2020-2023
centro de Iniciación y Formación deporti\a con
componente de formación integral y hábitos de \4da
1.4.1.1 1 1
saludable, implementado y fortalecido en zona urbana y
rural
Número de disciplinas deporti\as con procesos de
1.4.1.2 formación integral y habitos de \4da saludable, dotados y 4 8
apoyados zona urbana
Número de wredas atendidas con procesos de
1.4.1.3 4 6
formación deporti\a
Número de ewntos deporti\<>s urbanos con componente
1.4.1.4 de con\4wncia y formación urbanos, organizados y 8 32
apoyados Coordinación
de Cultura y
Número de eventos deporti\<>s rurales con componente
Deportes
1.4.1.5 de con\4wncia y formación, organizados, apoyados y 4 21
con dotación
Número de procesos de capacitacion y participación
1.4.1.6 social a monitores y líderes deporti\<>s, recreati\<>s y de O 8
acti\4dad ñsica urbanos y rurales
Número de disciplinas deporti\as participando en
1.4.1.7 ewntos y encuentros deporti\<>s regionales, 4 8
departamentales o nacionales
Número de ewntos de formación para el juzgamiento
1.4.1.8 O 4
deporti\<> realizados
Código: PDO-FR- 12
.
fa
/,,'dMII8.<Qc,. .•
.~ \ MUNICIPIO DE YALf
Versión: 01
••~1I1" Página 53 de 157
PROGRAMA 1.4.2.
YALlSEÑOS EN MOVIMIENTO: PROMOCiÓN DE LA ACTIVIDAD FfslCA y LA
RECREACiÓN
Objetivo del Programa: Promover la generación de espacios y estrategias que permitan

la consolidación de los procesos de formación, promoción, masificación y adopción de la
actividad física y recreativa 'por parte de la población local como estilos de vida saludables.
Metas:

META
LINEA
BASE
2020-2023
Número de mantenimientos del centro para la promoción
1.4.2.1 1 2
de la acti\Adad tísisca realizados
1.4.2.2 Número de dotaciónes para la acti\Adad tísica realizados O 1
Número de E'oentos masi\Os de promoción de la
1.4.2.3. 2 9
acti\Adad tísica y hábitos saludables realizados
Número de estrategias para la promoción de la acti\Adad
1.4.2.4. fisica: ruta de la familia saludable y actiw, 4 6 Coordinación
implementadas de Cultura y
Deportes
1.4.2.5 Número de parques saludables instalados O 2
Ludoteca fortalecida, dotada y con adecuaciones
1.4.2.6 1 1
realizadas
Número de estrategias comunitarias para la recreación,
1.4.2.7 la lúdica y el juego en familia realizados en la zona 3 5
urbana y rural
PROGRAMA 1.4.3.
MÁS Y MEJOR INFRAESTRUCTURA PARA EL DEPORTE Y EL DESARROLLO
INTEGRAL TERRITORIAL
Objetivo del Programa: Implementar acciones y gestiones para la construcción,

mejoramiento, mantenimiento, adecuación y apropiación social de la infraestructura,
equipamiento y dotación para garantizar las condiciones requeridas por los procesos y
/.-., Código: PDO-FR-12
Versión: 01
i \ MUNICIPIO DE YALi
~ 4!'p;\l\ll' " Página 54 de 157
actividades deportivas, recreativas y de actividad física en la zona urbana y rural del

municipio.
Metas:

META
LINEA
BASE
2020-2023
Unidad de Vida Articulada al dinamismo del deporte, la
cultura, el comercio, la salud, el turismo, la recreación,
1.4.3.1 O 1
la con..,;\€ncia, el encuentro ciudadano y la conexión
territorial local
Número de escenarios deporti~s, recreati~s y de
1.4.3.2 1 2
acti..,;dadfísica rurales construidos Coordinación
Número de inter..enciones realizadas a escenarios de Cultura y
1.4.3.3 deporti~s urbanos, con adecuación, mantenimiento y/o 3 6 Deportes
mejoramiento
Número de inter..enciones escenarios deporti~s rurales
1.4.3.4 propiedad del municipio inter..enidos con adecuación 2 5
mantenimiento y/o mejoramiento
COMPONENTE 1.5.
CULTURA y CREATIVIDAD: MOTOR DE INCLUSiÓN, IDENTIDAD Y
TRANSFORMACiÓN SOCIAL

Código: POO-FR-12
/:.-"
I ( \
Versión: 01
~ MUNICIPIO OE VAlÍ
~ ~~ll1" " Página 55 de 157
OOS 4: Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover

oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos.
OOS 8: Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo
pleno y productivo y el trabajo decente para todos.
OOS 11: Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros,

Apoyar la consolidación de procesos creativos, artísticos, culturales y de
apropiación social del patrimonio; mediante el fortalecimiento de la gestión cultural,
del talento creativo, del emprendimiento cultural, de la inclusión social, de la
formación artística, de la construcción de ciudadanía y de la ejecución de políticas
culturales, que coadyuven a generar un nuevo contexto sociocultural en el municipio;
promoviendo el reconocimiento y posicionamiento de este sector como factor de
desarrollo humano integral, generando identidad, sensibilidad, autoconfianza y
oportunidades de desarrollo económico.
Líneas de Acción:
1. Promoción de la lectura, la escritura y la oratoria.
2. Construcción y mejoramiento de la infraestructura para el desarrollo de
actividades culturales y artísticas
3. Protección, promoción y salvaguarda del patrimonio, los saberes culturales y la
diversidad cultural
4. Fortalecimiento y apoyo a las manifestaciones y expresiones artísticas en sus
procesos de formación, dotación, creación, proyección y circulación.
5. Fomentar y apoyar el acceso a bienes y servicios culturales.
6. Apoyar la innovación, la creación, la producción artística y cultural, así como las
industrias creativas y el emprendimiento cultural de los actores locales.
7. Fortalecimiento del Sistema Municipal de Cultura, de la institucionalidad cultural
y de la participación ciudadana.
8. Estímulo y apoyo a los talentos y habilidades artísticas.
9. Espacios para la promoción de la cultura local, mediante eventos y actividades
de fomento artístico, patrimonial y cultural.
10. Fomentar la construcción de ciudadanía cultural como herramienta para la paz
y la transformación social.
11. Incentivar la investigación en las líneas de cultura, memoria histórica e
identidad.
Código: PDO-FR-12
/"":;"'\ MUNICIPIO DE VALí
Versión: 01
"
~ ~~ 'AUl*' Página 56 de 157
PROGRAMA 1.5.1.
MÁS TALENTO: APOYO AL SISTEMA MUNICIPAL DE CULTURA Y A LAS
EXPRESIONES CULTURALES Y ARTíSTICAS
Objetivo del Programa: Fortalecer los procesos de gestión cultural y de formación

artística, y su cadena de valor en áreas representativas de la vida cultural del territorio,
consolidando el sistema municipal de cultura y apoyando las escuelas de formación artística
y cultural a las que acceden los niños, niñas, adolescentes, jóvenes y grupos poblacionales
de la zona urbana y rural.
Metas:

META
LINEA
BASE
2020-2023
Consejo Municipal de cultura acti\O y con Plan de
1.5.1.1 O 1
Acción apoyado
Número de proyectos presentados a las con\Ocatorias
1.5.1.2 4 7
departamentales y nacionales
Número de procesos de formación artística con enfoque
1.5.1.3 3 4
de inclusión apoyados y funcionando
Número de procesos de formación artística apoyados
1.5.1.4 2 4
con circulación y dotación.
Número de estrategias de construcción de ciudadanía
1.5.1.5 1 1 Coordinación
cultural realizados
Número de ewntos culturales para la proyección de de Deporte y
1.5.1.6 NO 6 Cultura
artistas locales realizados
1.5.1.7 Número de artistas y gestores culturales capacitados O 4
Número de creadores y/o gestores culturales apoyados
1.5.1.8 O 2
con recursos del municipio en el programa BEEPS
Número de dotaciones de materiales, insumos y sef\1cio
1.5.1.9 2 4
de conecti'.1dad a la Biblioteca Pública realizadas
Número de estrategias de promoción de lectura,
1.5.1.10 2 3
escritura y expresión oral apoyadas
Código: PDO-FR-12
(¡;J i
.1"':,_ •••••.
'All1t-~
,1 \
#
MUNICIPIO DE YALf
Versión: 01
Página 57 de 157
PROGRAMA 1.5.2.
YALf MÁGICO: NUESTRO PATRIMONIO CULTURAL VIVE
Objetivo del Programa: Promover el rescate, la investigación, la protección, salvaguarda,

preservación, y divulgación del patrimonio histórico, natural y cultural; material e inmaterial
del pueblo yaliseño, incluyendo prácticas culturales ancestrales.
Metas:

META
LINEA
BASE
2020-2023
Estrategia para el emprendimiento cultural, turismo
1.5.2.1 cultural y embellecimiento de espacio público, O 1
"Yall el Pueblo de los Mosaicos", implementada
Numero de Grupos de Vigías del Patrimonio con Plan de
1.5.2.2 1 1
acción apoyado
1.5.2.3 Casa de la historia y la memoria dotada y funcionando O 1
Número de ewntos de promoción del patrimonio cultural
1.5.2.4 8 7
realizados
Casa de la Cultura con acciones de mejoramiento de la
1.5.2.5 1 1 Coordinación
infraestructura
de Deporte y
Monumento histórico "La Mano Minera" intervenido
Cultura
1.5.2.6 como acción de salvaguarda del patrimonio material no O 1
declarado
1.5.2.7 Número de publicaciones sobre patrimonio cultural O 1
Número de Guías Turísticos y Transportadores
1.5.2.8 capacitados en temas de Historia, Tradición oral y O 50
Patrimonio cultural local
Archi\O Municipal fortalecido con mobiliarios, elementos
1.5.2.9 O 1
tecnológicos e insumas,
PROGRAMA 1.5.3.
FOMENTO DE lA INDUSTRIA CREATIVA Y El EMPRENDIMIENTO CULTURAL
Objetivo del Programa: Fortalecer nuestra cultura emprendedora, productiva, creativa, y

artística para generar oportunidades de desarrollo y prosperidad.
Código: PDO-FR-12
Versión: 01
MUNICIPIO DE VAlÍ
Página 58 de 157
Metas:

META
LINEA
CODo DESCRIPCIÓN CUATRlENO RESPONSABLE
BASE
2020-2023
Número de gestores culturales, artistas y creadores con
1.5.3.1 formación y acompañamiento en emprendimiento O 18
cultural y economla naranja Coordinación
Número de industrias creatiws, emprendimientos de Deporte y
1.5.3.2 culturales locales apoyados con estlmulos del Fondo O 8 Cultura
para el emprendimiento y la innowción
COMPONENTE 1.6.
FORTALECIMIENTO DE LA FAMILIA COMO ENTORNO PROTECTOR DE LOS
CICLOS DE VIDA

Promover la atención y la protección integral, la garantía de derechos, el
cumplimiento de las realizaciones y el desarrollo integral de los niños, niñas,
adolescentes, jóvenes, adultos mayores y sus familias; mejorando cobertura y
calidad en los programas, generando espacios para el fortalecimiento familiar; así
como formulando e implementando la Política Pública Municipal de Primera Infancia,
Infancia, Adolescencia y Fortalecimiento Familiar; así como las Políticas Públicas de
Juventud y de Adulto Mayor.
Código: PDO-FR-12
/"'--, Versión: 01
i iJ \
MUNICIPIO DE VALí
~ ~J~LI1/ Página 59 de 157
Lineas de Acción:
1. Garantizar las realizaciones de NNAJ

2. Desarrollar acciones que permitan brindar una Atención Integral
3. Dar garantía al cumplimiento de sus derechos a través de la protección integral con
acciones intersectoriales y articuladas.
4. Brindar atenciones especializadas, en cuanto a las acciones relacionadas con la
detección, referenciación, acompañamiento, tratamiento, rehabilitación y
restablecimiento que deban desarrollarse, para salvaguardar los derechos de los
niños, niñas y adolescentes, incluso desde la gestación.
5. Garantizar atenciones diferenciales que parte del reconocimiento de las múltiples
configuraciones de la diversidad que se derivan de características, condiciones, o
situaciones particulares de los individuos y de su interacción con el contexto, no
exclusivamente por situaciones de vulnerabilidad, la cultura, la pertenencia étnica,
la discapacidad, experiencias o dimensiones particulares, o afectaciones
permanentes o transitorias en la vida.
6. Garantizar Entornos Protectores: Hogar, Salud, Educativo, Público o Comunitario,
Trabajo Protegido y Virtual.
7. Fortalecer la corresponsabilidad a través de la gestión de alianzas entre los sectores
públicos, privados y de cooperación a favor de los NNAJ, Adultos mayores y
Familias.
8. Fortalecer las veedurías ciudadanas en tomo a la gestión pública de las políticas de
primera infancia, infancia, adolescencia y juventud. (desarrollado en la Línea 5 Valí
con Buen Gobierno, moderno y participativo)
9. Fortalecer el proceso de rendición pública de cuentas en lo relativo a la gestión para
la garantía de los derechos de la primera infancia, la infancia, la adolescencia y el
fortalecimiento familiar
Primera Infancia, Garantizar las Realizaciones de Niños y Niñas:

~ Cuenta con padre, madre o cuidadores principales que lo acogen y ponen en
práctica pautas de crianza que favorecen su desarrollo integral.
~ Vive y disfruta del nivel más alto posible de salud.
~ Goza y mantiene un estado nutricional adecuado.
~ Crece en entornos que favorecen su desarrollo.
~ Construye su identidad en un marco de diversidad.
~ Expresa sentimientos, ideas y opiniones en sus entornos cotidianos y estos son
tenidos en cuenta.
~ Crece en entornos que promocionan sus derechos y actúan ante la exposición a
situaciones de riesgo o vulneración
Código: PDO-FR-12
/~ .... Versión: 01
I • \ MUNICIPIO DE VAlí
-
~
~'''t,.."ut .,J''' Página 60 de 157
Infancia, Garantizar las Realizaciones de la Infancia:

~ Cuenta con una familia y/o cuidadores principales que le acogen (vínculos afectivos
y de protección), favorecen su desarrollo integral y le reconocen como agente activo
del mismo. Cuenta con las condiciones necesarias para gozar de buena salud.
~ Goza de un buen estado nutricional.
~ Desarrolla y potencia sus capacidades, habilidades y destrezas con procesos
educativos formales e informales que favorecen su desarrollo integral.
~ Construye su identidad en un marco de diversidad.
~ Disfruta de oportunidades de desarrollo cultural, deportivo y recreativo para la
construcción de sentido y la consolidación de sus proyectos de vida.
~ Expresa libremente sentimientos, ideas y opiniones e incide en todos los asuntos
que son de su interés en ámbitos privados y públicos.
~ Realiza prácticas de autoprotección y autocuidado, y disfruta de entornos
protectores y protegidos, frente a situaciones de riesgo o vulneración.
Adolescencia, Garantizar las Realizaciones de la adolescencia:

~ Cuenta con una familia y/o cuidadores principales que le acogen (vínculos afectivos
y de protección), favorecen su desarrollo integral y le reconocen como agente activo
del mismo.
~ Cuenta con las condiciones necesarias para gozar de buena salud y adopta estilos
de vida saludables.
~ Goza de un buen estado nutricional y adopta hábitos alimenticios saludables.
~ Vive y expresa responsablemente su sexualidad.
~ Desarrolla y potencia sus capacidades, habilidades y destrezas con procesos
educativos formales e informales que favorecen su desarrollo integral.
~ Continúa construyendo su identidad en un marco de diversidad.
~ Disfruta de oportunidades de desarrollo cultural, deportivo y recreativo para la
construcción de sentido y la consolidación de sus proyectos de vida.
~ Expresa libremente sus sentimientos, ideas y opiniones e incide en todos los
asuntos que son de su interés en ámbitos privados y públicos.
~ Realiza prácticas de autoprotección y autocuidado y disfruta de entornos protectores
y protegidos frente a situaciones de riesgo o vulneración.
PROGRAMA 1.6.1.
FORTALECIMIENTO FAMILIAR COMO ENTORNO PROTECTOR
Código: PDO-FR- 12
/--"". Versión: 01
I • \ MUNICIPIO DE VALí
-
~ '''t:lpAlIl~ Página 61 de 157
Objetivo del Programa: Promover la generación de capacidades en las familias como

sujetos colectivos de derechos y agentes de transformación y desarrollo socioeconómico;
aportando para la consolidación de una cultura de amor a la familia, así como el respeto,
protección de los derechos fundamentales y disminución de todo tipo de violencia
intrafamiliar.
Metas:
META
LINEA
CODo DESCRIPCIÓN CUATRJEMO RESPONSABlE
BASE
2020-2023
Número de encuentros para la protección, la promoción
1.6.1.1 4 8
Y el fortalecimiento familiar realizados
Número de asesorías y apoyo sicosocial a familias para
promo\€r el establecimiento de relaciones respetuosas,
1.6.1.2 NO 8
equitatiws, solidarias y democráticas al interior de las
familias, realizadas
Número de enlaces de apoyo al programa Familias en
1.6.1.3 Acción, con atención a los beneficiarios y monitoreo a 1 1
los cumplimientos de educación y salud
Número de encuentros formati\Qs en temas de Secretaría de
1.6.1.4 liderazgo, protección, promoción y fortalecimiento 12 16 Salud,
familiar a madres líderes realizados Desarrollo
Número de encuentros para la formación en Y Bienestar
emprendimiento, producti'v1dad y manejo eficiente de las Social
1.6.1.5 O 4
finanzas, para el desarrollo de capacidades en familias
en ni\€1 de pobreza extrema realizados
Número de emprendimientos y/o proyectos producti\Qs
1.6.1.6 O 4
para el fortalecimiento de familias wlnerables apoyados
CaMPOS fortalecido, capacitado y funcionando con su
1.6.1.7 1 1
plan de acción apoyado
Estrategias de formación, sensibilización frente a la
1.6.1.8 responsabilidad de la familia como entorno protector de NO 8
los derechos
PROGRAMA 1.6.2.
PROTECCiÓN V ATENCiÓN INTEGRAL DE LA PRIMERA INFANCIA, LA INFANCIA V
LA ADOLESCENCIA
Código: PDO-FR-12
~"+. Versión: 01
I \ MUNICIPIO DE VALí
~ '~Ull" Página 62 de 157
Objetivo del Programa: Promover condiciones efectivas para el avance en la garantía de

los derechos de los niños, niñas y adolescentes; garantizando el desarrollo integral e
incluyente de la primera infancia, la infancia y la adolescencia; procurando su atención y
protección integral para el pleno desarrollo de sus capacidades y el disfrute de su vida en
condiciones de dignidad; mejorando la calidad y la cobertura en los programas, previniendo
las amenazas, vulneraciones y violaciones a sus derechos y garantizando el
restablecimiento de los mismos.
Metas:
META
LINEA
CODo DESCRlPOÓN CUATRIENIO RESPONSABLE
BASE
2020-2023
Política pública de primera infancia, infancia,
1.6.2.1 adolescencia y fortalecimiento familiar formulada e NO 1
implementada
Estrategia de promoción y formación en temas de
1.6.2.2 nutrición, alimentación y lactancia a madres gestantes y 2
lactantes, implementadas
Número de ewntos y estrategias para la promoción de
1.6.2.3 NO 12
los derechos de los NNA
Número de acciones del Comité para la prewnción de
riesgos y wlneraciones a niños, niñas y adolescentes Secretaría de
(desnutrición, migrantes, embarazo en adolescentes, Salud,
1.6.2.4 '.1olencia y explotación sexual, '.1olencia intrafamiliar, NO 12 Desarrollo
maltrato infantil, consumo de sustancias sicoactivas, Y Bienestar
reclutamiento, trabajo infantil, adolescente trabajador, Social
menor infractor) realizadas y
Número de Jomadas de wrificación interinstitucionales Comisaría de
para fortalecer y wrificar la garantía de derechos de NNA Familia
1.6.2.5 O 3
y las realizaciones por ciclo '.1talrealizadas en la zona
urbana y rural
Número de procesos de formación en pautas de crianza
1.6.2.6 O 4
gestionados y realizados con las familias yaliseñas
Rendición pública de cuentas de Infancia y adolescencia
1.6.2.7 1 4
realizadas
Infraestructura para infancia con acciones de
1.6.2.8 O 1
mejoramiento (COI)
"..-
1(\
.••....
MUNICIPIO DE YALi
Código: PDO-FR-12
Versión: 01
-
"'cJp 01#
~. Página 63 de 157
~
PROGRAMA 1.6.3.
MÁS OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA JUVENTUD
Objetivo del Programa: Fortalecer el desarrollo integral de la juventud yaliseña,

promoviendo el estudio y la formación, consolidando la participación y el protagonismo de
la juventud para su desarrollo económico, político y social, promoviendo la creatividad, la
innovación y el desarrollo de ideas e iniciativas de los diferentes sectores juveniles, el
impulso al emprendimiento juvenil como base del desarrollo económico y productivo de la
familia; promoviendo el estudio y la formación Promover la práctica del deporte, cultura,
cuido del medio ambiente y la recreación sana de la juventud y promoviendo la práctica de
valores para la armonía y convivencia de los jóvenes en la familia y la comunidad.
Metas:
META
UNEA
CODo DESCRlPoóN CUATRIENIO RESPONSABLE
BASE
2020-2023
Número de Instancias autónomas de participación de
j6'oenes y adolescentes con enfoque diferencial, género
y territorial, implementadas como escenarios de
1.6.3.1 1 2
encuentro, articulación, coordinación e interlocución
(CMJ, Plataforma de JU'oentud) operando y con apoyo de
sus planes de acción
1.6.3.2 Politica Pública de JU'oentud actualizada e implementada 1 1
Semana de la JU'oentud con enfoque diferencial e
1.6.3.3 3 4
inclusión social realizada en zona urbana y rural
Número de jÓ'oenes capacitados y acompai'lados en el
conocimiento de sus derechos, ejercicio pleno de la Secretaría de
1.6.3.4 ND 250
ciudadanía jU'oenil, en emprendimiento jU'oenil y Salud,
proyectos producth,os Desarrollo
Número de emprendimientos jU'oeniles apoyados con Y Bienestar
1.6.3.5 estimulas del Fondo para el emprendimiento y la O 8 Social
innovación
Número de iniciativas de grupos jU'oeniles urbanos y
1.6.3.6 O 3
rurales apoyadas
Número de grupos jU'oeniles y preju'oeniles conformados,
1.6.3.7 4 10
capacitados y atendidos en la zona urbana y rural
Número de estrategias para la mO'.1lización, formación y
1.6.3.8 pre'oención de los riesgos de salud mental en la ND 8
población jU'oenil realizadas
Número de mujeres adolescentes participando en
1.6.3.9 O 40
estrategias para el empoderamiento femenino
Código: PDO-FR- 12
:I/'";;~-\ MUNICIPIO DE YALI
Versión: 01
~ +~'c,p4ll1tlf Página 64 de 157
PROGRAMA 1.6.4.
ADULTO MAYOR ACTIVO, SALUDABLE Y DIGNO
Objetivo del Programa: Impulsar un programa de atención integral dirigido al

envejecimiento digno y saludable de la población urbana y rural, incluyendo aquellos en
situación de abandono, promoviendo la importancia de la actividad física, la sana
alimentación, la prevención de enfermedades, el ocio productivo, la participación con
incidencia, la proyección a la comunidad y el emprendimiento de los adultos mayores del
municipio.
Metas:
META
UNEA
BASE
2020-2023
Número de com.enios para la atención de adultos
1.6.4.1 4 4
mayores en condición de abandono realizados
Número de centros \Ada urbanos y rurales dotados y con
1.6.4.2 atención integral para el enwjecimiento acti\(), digno, S S
saludable y participati\().
Secretaria de
Sede del Adulto Mayor con mantenimiento, adecuación
1.6.4.3 1 1 Salud,
y/o mejoramiento
Desarrollo
Número de ewntos y/o estrategias para la protección,
y Bienestar
1.6.4.4 promoción, restablecimiento y defensa de los derechos 4 12
Social
de los adultos mayores realizados
Número de proyectos producti\()s y/o emprendimientos
1.6.4.5 O 10
de adultos mayores apoyados
Número de kit para el fortalecimiento nutricional
1.6.4.6 ND 1150
entregados a los adultos mayores
COMPONENTE 1.7.
ES EL MOMENTO DE LAS OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO
INTEGRAL DE LA MUJER YALlSEÑA
Código: PDO-FR-12
/-40.,
I '1 ~\ MUNICIPIO DE YALi
Versión: 01
~ '1"llP4U1~' Página 65 de 157
ODS 5: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas
ODS 8: Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo
pleno y productivo y el trabajo decente para todos

Promover el desarrollo integral de las mujeres, a través de la implementación de
acciones para la protección de sus derechos; mejorando la calidad y cobertura en
programas, impulsando la Política Pública de mujeres, implementando más y
mejores oportunidades para el emprendimiento, la generación de ingresos y el
acceso a activos productivos; así como otorgando formación para el
empoderamiento, el liderazgo y la generación de oportunidades de participación en
escenarios de poder y toma de decisiones.
Líneas de Acción:
1. Asegurar a las mujeres el derecho a una vida libre de violencias.
2. Mejorar las oportunidades de las mujeres para el emprendimiento, el empleo, el
acceso a activos y el logro de su autonomía económica.
3. Desarrollar acciones para fomentar el liderazgo y aumentar la participación de
las mujeres en las distintas organizaciones de participación ciudadana y en la
vida política, social y cultural del municipio.
4. Fortalecer el empoderamiento y el autocuidado de las mujeres adolescentes.
5. Ampliar el modelo de servicios de salud amigable para adolescentes y jóvenes.
(Desarrollado en el componente Yalí Territorio Saludable)
6. Definir rutas de atención integrales para el restablecimiento de derechos de las
menores de catorce (14) años embarazadas (Desarrollado en el componente
Yalí Territorio Saludable).
7. Garantizar el cumplimiento de la Ley en cuanto a la equidad de género en
puestos de dirección en los ámbitos laborales, políticos, gremiales y
comunitarios, así como en las remuneraciones, trabajos intelectuales,
académicos, productivos, creativos y comerciales.
Código: PDO-FR-12
~';IHd •• ~.,
Versión: 01
I 'IJ \ MUNICIPIO DE VALí
~ +~~Lll# Página 66 de 157
8. Promover desde la educación y el cumplimiento de la ley, la eliminación de todas

las formas de violencia contra la mujer, las prácticas abusivas. la discriminación
familiar, laboral y social.
PROGRAMA 1.7.1.
MUJER YALlSEÑA EMPRENDEDORA y L1DER
Objetivo del Programa: Fortalecer el empoderamiento y el liderazgo femenino, a través

de la promoción de programas y proyectos para la inclusión, participación, organización y
autonomía económica de la mujer; generando espacios de promoción y capacitación
orientados a la participación social y política de la mujer yaliseña.
Metas:
META
UNEA
CODo DESCRIPCIóN CUATRIENIO RESPONSABLE
BASE
2020-2023
Granja agroecoturística para la autonimia económica de
las mujeres"sembrando sueños en San Pedrito" con
1.7.1.1 1 1
apoyo tecnico para fortalecer los procesos
administrati\Os, productl\Os y de comercialización
Número de emprendimientos para la autonomía
económica de las mujeres cabezas de familia apoyados
1.7.1.2 O 4
con estlmulos del Fondo para el emprendimiento y la
inno\oElción
Procesos de acompañamiento para las acciones
efecti\oEls y diferenciales de promoción de la igualdad,
1.7.1.3 formación y proyección de las mujeres en liderazgo NO 16
social y político, como constructoras de paz y
promotoras de la no \Aolencia Secretaría de
Campañas para la prewnción de las 'oAolencias, la Salud,
1.7.1.4 discriminación y la 'oAolación de los derechos las NO 4 Desarrollo
mujeres, realizadas Y Bienestar
Número de e..entos para promowr la igualdad de Social
1.7.1.5 oportunidades y el ejercicio de los derechos de las 3 4
mujeres, realizados
1.7.1.6 casa de la mujer dotada y funcionando 1 1
Asociación de Mujeres campesinas de Yalí "AMURCY"
con acompañamiento, capacitación y apoyo a sus
1.7.1.7 1 1
proyectos sociales, producti\Os, culturales, ambientales
y politicos
Grupos de mujeres campesinas organizadas, formadas
y apoyadas para la equidad, promo'oAendo su autonomía
1.7.1.8 O 4
económica, emprendimiento, proyectos producti\Os,
liderazgo social y político
Código: PDO-FR-12
/'---",,#
¡ Versión: 01
p \
MUNICIPIO DE YAL(
~ \'Qp Ul••¡f Página 67 de 157
PROGRAMA 1.7.2.
MUJERES DE ALTA DEFINICiÓN
Objetivo del Programa: Fomentar el fortalecimiento de espacios para el empoderamiento

femenino, la formación integral, la participación efectiva, la dignificación y la prevención de
las amenazas y vulnerabilidades de las mujeres adolescentes.
Metas:
META
LINEA
BASE
2020-2023
Número de mujeres adolescentes participando en
Secretaría de
estrategias para el empoderamiento femenino, el
1.7.2.1 O 40 Salud,
fortalecimiento de sus capacidades y la prewnci6n de
sus wlnerabilidades y ...,;olencias Desarrollo
y Bienestar
Número de iniciati\Els sociales y lo comunitarias de
1.7.2.2 O 2 Social
mujeres j6wnes apoyadas
COMPONENTE 1.8
ENFOQUE DIFERENCIAL, INCLUSiÓN SOCIAL Y DIVERSIDADES: GRUPOS
VISIBLES, ACTIVOS Y PRODUCTIVOS
1O REDUCCION DE LAS
DESIGUALDADES 16 PAZ. JUSTICIA
E INSTITUCIONES
••• SOLIDAS
~=~ ••• •~
.y.
-
ODS 16: Promover sociedades, justas, pacíficas e inclusivas
Código: PDO-FR-12
I
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MUNICIPIO DE VALí
~ ,"1r:,p41.11/ Página 68 de 157

Implementar el enfoque diferencial como enfoque transversal del Plan de Desarrollo
Municipal; planeando, formulando y ejecutando acciones con y para el
fortalecimiento de las personas con diversidad funcional, étnica y sexual, mediante
planes, programas y proyectos diferenciados; mejorando con ello las intervenciones,
los procesos de inclusión social, el respeto a las diversidades y generando más
oportunidades para el desarrollo integral de estas poblaciones generalmente
excluidas.
Líneas de Acción:
1. Promover y garantizar el ejercicio pleno de los derechos de las personas con
discapacidad (Población con Diversidad Funcional)
2. Promover y garantizar el ejercicio pleno de los derechos, la inclusión social y el
desarrollo integral a las personas con Diversidad Étnica (Población
Afrodescendiente)
3. Promover y garantizar el ejercicio pleno de los derechos, la inclusión social y el
desarrollo integral de personas con Diversidad Sexual (Población de la comunidad
LGBTI - Lesbianas, Gais, Bisexuales, Transgeneristas e Intersexuales)
PROGRAMA 1.8.1.
DERECHOS V CAPACIDADES HUMANAS DE PERSONAS EN CONDICiÓN DE
DISCAPACIDAD
Objetivo del Programa: Garantizar una cultura de respeto, protección y atención de los
derechos fundamentales de las personas con discapacidades o diversidad funcional,
facilitando su inclusión social, educativa y laboral; con participación pública, privada y
comunitaria en condiciones de equidad, brindando capacitación y apoyo a sus familias o
cuidadores.
Líneas de Acción específica:

~ Proyectos de atención integral en Educación, Salud, Generación de Ingresos
mediante oportunidades de inclusión al empleo o emprendimiento, acceso a
oportunidades de formación y capacitación, acceso a vivienda digna,
mejoramiento de vivienda y movilidad con infraestructura adecuada.
Código: PDO-FR-12
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MUNICIPIO DE VAlÍ
Página 69 de 151
~ Realización de un diagnóstico integral, con participación de la población y la

definición de una política pública con proyección a largo plazo, definiendo un
Plan de Acción y la Ruta de articulación entre las instituciones.
~ Fortalecimiento a las organizaciones de personas con diversidad funcional,
logrando mayor participación, incidencia y veeduría en la ejecución de los
presupuestos con destinación específica a la población.
~ Sensibilización y capacitación a los servidores y funcionarios públicos de las
entidades, humanizando la atención, el servicio preferencial y adecuado a la
población.
Metas:
META
UNEA
BASE
2020-2023
1.8.1.1 Política Pública de discapacidad implementada 1 1
Número de personas participando actiwmente en el
1.8.1.2 Grupo de personas con discapacidad acompañado, NO 45
acti\O, participati\O y fortalecido
Comité Municipal de personas con discapacidad
1.8.1.3 O 1
elegido, acti\O y con apoyo de su plan de acción
Caracterización de personas con discapacidad de zona
1.8.1.4 urbana y rural actualizada y registrada en el sistema 1 1
nacional RLCPO
Numero de personas con discapacidad, de la zona
1.8.1.5 urbana y rural, beneficiadas con jomadas de apoyo NO 45
ñsico, emocional y recreati\O
Secretaría de
Número de emprendimientos de personas con
Salud,
1.8.1.6 discapacidad apoyados con estímulos del fondo para el 4 4 Desarrollo
emprendimiento y la inno\Elción y acompañados
y Bienestar
Número de campañas de sensibilización y capacitación Social
1.8.1.7 O 11
a cuidadores de personas con discapacidad realizadas
Número de Estrategias, e\oentosy acciones para la
promoción de los derechos, acciones afirmatiws y las
capacidades de la población con discapacidad;
1.8.1.8 O 8
realizadas para su empoderamiento, la inclusión social,
la accesibilidad y la inclusión al mundo laboral y
producti\O
Número de campañas para reducir y eliminar las
desigualdades, las formas de exclusión y las barreras
1.8.1.9 de tipo actitudinal, social, cultural, económico e O 5
institucional que afectan a la población con
discapacidad
Código: PDO-FR-12
.r~~\ MUNICIPIO DE VAlÍ
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--
~ ~l(l.'" Página 70 de 157
PROGRAMA 1.8.2.
VALí DIVERSO V AFRODESCENDIENTE
Objetivo del Programa: Fomentar las condiciones para el fortalecimiento de la población

afrodescendiente y de su organización presente en el municipio, mediante apoyo en
proyectos de vivienda, emprendimiento, saberes ancestrales, formación integral, promoción
de sus derechos y prevención de las exclusiones y la discriminación racial
Lineas de acción específica:
~ Diseñar y desarrollar estrategias de sensibilización, capacitación a los

funcionarios de la entidad territorial en cuanto al enfoque de derechos para
la atención diferencial de grupos étnicos en la entidad territorial.
~ Realización de un diagnóstico integral, con participación de la población y la
definición de una política pública con proyección a largo plazo, definiendo un
~ Identificar prioridades de inversión para los grupos étnicos e implementarlas
en los presupuestos y herramientas de planeación financiera a fin de lograr
el mejoramiento de la calidad de vida de los grupos étnicos de la entidad
territorial.
~ Fortalecimiento a las organizaciones de personas con diversidad étnica,
logrando mayor participación, incidencia y veeduría en la ejecución de los
presupuestos con destinación específica a la población Afro de Valí
~ Estrategias, planes y políticas desarrollados a favor de la población Afro.
~ Proyectos de atención integral en Educación, Salud, Generación de
Ingresos, acceso a oportunidades de formación y capacitación, acceso a
vivienda digna, mejoramiento de vivienda con enfoque diferencial, de
derechos y étnico, dirigido a la comunidad afrodescendiente de Yalí.
Metas:
Código: PDO-FR- 12
I.I"::~/',\ Versión: 01
MUNICIPIO DE VALí
., - ,.
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~ ~P.\ut"

META
LINEA
BASE
2020-2023
Asociación de afrodescendientes de Yalí acompañada,
1.8.2.1 1 1
capacitada y fortalecida
Número de emprendimientos de personas de la
Secretaria de
1.8.2.2 Asociación de Afrodescendientes de Yalí apoyados por O 4
Salud,
el fondo para el emprendimiento y la innovación
Desarrollo
Número de Estrategias de promoción de los derechos
y Bienestar
1.8.2.3 Afro, en contra del racismo, la discriminación y demás 2 4
Social
fonnas de exclusión
Jornadas de fortalecimiento, proyección y
1.8.2.4 O 4
empoderamiento de los saberes ancestrales afro
PROGRAMA 1.8.3.
RESPETO A LA DIVERSIDAD SEXUAL
Objetivo del Programa: Promover el ejercicio pleno de los derechos y el desarrollo integral
de personas de la población LGBTI, desarrollando una Política Pública diferencial,
ampliación de la oferta de programas y proyectos para la generación de oportunidades con
atención humanizada.
Lineas de Acción especifica:
};o Politica Pública diferencial, ampliación de la oferta de programas y proyectos

};o Garantizar el ejercicio del derecho de las personas LGBTI a una vida digna
};o Aumentar el reconocimiento y fortalecimiento de las organizaciones y demás
actores LGBTI.
};o Garantía del ejercicio pleno de los derechos a las personas LGBTI, en: -
Educación, Salud, Generación de Ingresos, acceso a oportunidades de
formación y capacitación, acceso a vivienda digna, mejoramiento de vivienda
};o Realización de un diagnóstico integral, con participación de la población y la
definición de una politica pública con proyección a largo plazo, definiendo un
};o Fortalecimiento a las organizaciones de personas con diversidad sexual
};o Sensibilización y capacitación a los servidores y funcionarios públicos de las
entidades, humanizando la atención y el servicio adecuado a la población.
Código: PDO-FR- 12
Versión: 01
MUNICIPIO DE VALí
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Metas:

META
LINEA
BASE
2020-2023
Estrategias para fortalecer el autoreconocimiento y
1.8.3.1 O 8
empoderamiento de la población LGBll
Secretaria de
Asociación de la comunidad LGBll conformada,
1.8.3.2 O 1 Salud,
acompañada y operando
Desanollo
Número de estrategias de promoción de los derechos y
1.8.3.3 O 3 Y Bienestar
no exclusión de la población LGBl1
Social
Número de emprendimientos de personas de la
1.8.3.4 O 2
Asociación de la comunidad LGBll apoyados
Código: PDO-FR-12
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MUNICIPIO DE VALí
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Código: PDO-FR- 12
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, MUNICIPIO DE YALi
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Árbol de Problemas Linea Económica:
--------------
--------
Fomentar las condiciones básicas para el desarrollo económico, mediante la
promoción de condiciones para la productividad de la población y la competitividad
local, mediante la promoción la infraestructura social para la productividad, el
fomento del desarrollo agropecuario, del turismo, la minería, el aprovechamiento
forestal y la promoción del emprendimiento y el empleo.
Código: PDO-FR-12
/"~~"'.\ Versión: 01
~ MUNICIPIO DE YALI
~ .~~P4Ul"l,;; Página 75 de 157
Estructura Línea Estratégica 2:
5 Componentes, 13 Programas y 69 Productos
LINEA 2
VALI PRODUCTIVO V PROSPERO
RED VIAL PARA LA CONECTIVIDAD TERRITORIAL,

INFRAESTRUCTURA SOCIAL
2.1.1. LA MOVILIDAD SOSTENIBLE Y
EL ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO
PARA LA PRODUCTIVIDAD
2.1.
Y LA MOVILIDAD INFRAESTRUCTURA SOCIAL PARA EL
SOSTENIBLE
2.1.2. FORTALECIMIENTO DE LA VOCACiÓN PRODUCTIVA,
LA COMERCIALIZACiÓN Y EL EMPRENDIMIENTO
INNOVACIÓN, INVESTIGACiÓN Y APOYO

2.2.1. A LOS PROCESOS DE PRODUCCiÓN,
TRANSFORMACIÓN Y COMERCIALIZACiÓN
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN
DESARROLLO LA ASOCIATIVIDAD Y LA ARTICULACI6N
AGROPECUARIO FOMENTO 2.2.2.
2.2. DE ORGANIZACIONES DE BASE
DE LA PRODUCTIVIDAD Y CON INSTITUCIONES PÚBLICAS Y FINANCIERAS
SOBERANIA ALIMENTARIA
PROMOCiÓN Y APOYO
2.2.3.
A CULTIVOS PROMISORIOS Y ALTERNATIVOS
PROMOCiÓN DE LA SOBERANIA ALIMENTARIA

2.2.4.
Y LA SEGURIDAD NUTRICIONAL
APOYO AL FOMENTO Y APOYO

2.3.1. AL EMPRENDIMIENTO PARA LA PROSPERIDAD
EMPRENDIMIENTO
2.3.
Y DIGNIFICACiÓN DEL
EMPLEO 2.3.2. PROMOCiÓN DEL TRABAJO DIGNO Y DECENTE
PLANIFICACiÓN, FORMACiÓN Y FORMALIZACiÓN

2.4.1 PARA LA COMPETITIVIDAD TURlsTICA LOCAL
YAL! MÁGICO:
GESTiÓN PARA EL MEJORAMIENTO
2.4 FOMENTO AL 2.4.2
DE LA INFRAESTRUCTURA PARA EL TURISMO
DESARROLLO TURlsTICO
PROMOCiÓN Y DIFUSiÓN DE YAL!
2.4.3
Y SUS ATRACTIVOS COMO ALTERNATIVA TURISTlCA
MINERIA SEGURA, LEGAL,

2.5.1. SOSTENIBLE Y RESPONSABLE
MINERIA SOSTENIBLE Y COMO MOTOR DE DESARROLLO
2.5.
DESARROLLO FORESTAL
DESARROLLO FORESTAL
2.5.2.
COMO ALTERNATIVA ECONÓMICA
Código: POO-FR-12
I
".-....,- MUNICIPIO DE YALI
Versión: 01
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I \
~ ~PALI1
ti" Página 76 de 157
COMPONENTE 2.1.
INFRAESTRUCTURA SOCIAL PARA LA PRODUCTIVIDAD Y LA MOVILIDAD
SOSTENIBLE

OOS 9: Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y
00S10: Reducir la desigualdad en los países y entre ellos

Generar dinámicas locales de infraestructura y desarrollo económico para contribuir
en la conformación de un municipio con equipamiento urbano equilibrado y moderno
para el desarrollo; a través de la ejecución de programas relacionados con el diseño,
construcción, mejoramiento y mantenimiento del espacio público, de los servicios
públicos, de la malla vial urbana y rural, y de las vías de acceso al municipio.
Líneas de Acción:
~ Gestión de proyectos de infraestructura que genere impacto positivo en el
desarrollo, la competitividad y la generación de empleo pleno y productivo local.
)¡- Presentación de proyectos de Infraestructura a la Agencia para la Renovación
del Territorio, bajo la modalidad de "Obras por Impuestos".
~ Gestión para la conectividad física con la nueva autopista central.
)¡- Gestión para el mejoramiento de la red vial terciaria (Vías Campesinas), a través
de proyectos para la construcción de placas huellas rurales, la ejecución del
programa para la realización de obras transversales y el mantenimiento rutinario
de vías terciarias.
~ Promoción del Plan de movilidad e infraestructura para el desarrollo vial, en el
cual se organice el transporte local.
Código: PDO-FR-12
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t -1-' MUNICIPIO DE VALí
Versión: 01
~
'lit -
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)r Apoyo para el fortalecimiento de las estrategias de integración regional, para la

presentación de proyectos de interés común.
PROGRAMA 2.1.1.
RED VIAL PARA LA CONECTIVIDAD TERRITORIAL, LAMOVILlDAD SOSTENIBLE V
EL ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO
Objetivo del Programa: Mejorar las condiciones físicas de la infraestructura vial del
municipio, en la zona urbana y sus vías de acceso, fortaleciendo las condiciones de las vías
como eje fundamental para el desarrollo de la productividad, la competitividad y las
condiciones de vida de la población.
Metas:
Código: PDO-FR-12
/.Md ••~.
¡ Versión: 01
I \
MUNICIPIO DE VALí
~.
~ ~ll1~'
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META
UNEA
BASE
2020-2023
Kilómetros de pa\oÍmentación y/o placa huellas rurales
2.1.1.1 con encadenamiento producth.o de cacao, panel a y 6.0 10
turismo, realizadas
Kilómetros de \oÍas terciarias con mantenimiento y/o
2.1.1.2 NO 140
mejoramiento
2.1.1.3 Número de Con\Átes \oÍales realizados y apoyados 2 7
Kilómetros de cicloruta, paisajismo y/o andenes en \oÍas
2.1.1.4 terciarias pa\oÍmentados , como encadenamiento O 0.5
producti\O al turismo y la mO\Alidad sostenible
Número de obras trans\ersales en \oÍas terciarias
2.1.1.5 O 60
construidas bajo estrategia de con\oÍtes
Número de mantenimientos de \oÍas terciarias realizadas SecreatlÍa de
2.1.1.6 mediante Con\enios de Asociación con organismos NO 2 Planeación,
comunales Obras
t:StUOIOS y LJlsenos Oel t-'royecto camino ancestral
Públicas y
Tahamí, como senderos ecológicos para la conexión de Desarrollo
2.1.1.7 O 1
\eredas y para el turismo de conser\Elción ambiental
Rural
realizados
I Kllometros Oe \1a oe conexlon a la autopista 1'(10
2.1.1.8 Magdalena 11 pa\oÍmentados a tra\és de mecanismos de O 5.5
gestión
Número de puentes construidos o con acciones de
2.1.1.9 NO 5
reparación, mantenimiento y/o mejoramiento
Pa\Ámentación de \oias urbanas nuevas para la
2.1.1.10 O 3
conecti\oÍdad de los barrios
2.1.1.11 Metros de \oias urbanas con mejoramiento 100 100
Unidades de Maquinaria amarilla adquirida para el
2.1.1.12 mejoramiento y el mantenimiento de la red \Áal y el O 1
encadenamiento producti\O
PROGRAMA 2.1.2.
INFRAESTRUCTURA SOCIAL PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA VOCACiÓN
PRODUCTIVA, LA COMERCIALIZACiÓN Y EL EMPRENDIMIENTO
Objetivo del Programa: Desarrollar procesos de gestión de proyectos de infraestructura

social y productiva con el fin de generar oportunidades económicas mediante el fomento
del desarrollo de capacidades productivas y de inversión en los ámbitos rurales y urbanos
del municipio, que permitan el fortalecimiento del emprendimiento, de la producción agraria,
la transformación y la comercialización de productos alimentarios y agroindustriales
Código: POO-FR- 12
Versión: 01
MUNICIPIO OE YALi
Página 79 de 157
Metas:

META
LINEA
BASE
2020-2023
Segunda Etapa Unidad de Vida Articulada al dinamismo
del deporte, la cultura, el comercio, la salud, el turismo, Secreatría de
2.1.2.1 O 1
la recreación, la con'.1vencia, el encuentro ciudadano y la Planeación,
conexión territorial local construida Obras
Planta subregional de procesamiento para la elaboración Públicas y
2.1.2.2 de ce derivados cámicos de alto valor agregado (lilapia) O 1 Desarrollo
con transferencia de tecnología gestionada. Rural
Proyecto Regional para la modernización de la y
2.1.2.3 agroindustria panelera - Trapiches Inteligentes - formulado O 1 UGAM
y presentado con sus respecti\Os estudios y diseños
COMPONENTE 2.2.
PROMOCiÓN DEL DESARROLLO AGROPECUARIO, LA SOBERAN(A
ALIMENTARIA y LA SEGURIDAD NUTRICIONAL
Objetivos de desarrollo Sostenible:
OOS 1: Poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el mundo

OOS 2: Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición y
promover la agricultura sostenible
OOS 3: Garantizar una vida sana y promover el bienestar de todos a todas las edades
Código: PDO-FR- 12
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I 'i ~\ Versión: 01
MUNICIPIO DE VALí
•.
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~ ~PAll1~
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Promover la implementación de estrategias, gestiones y acciones que permitan el

fortalecimiento del desarrollo agropecuario local, motivando la vocación
agropecuaria del municipio y fomentando la soberanía alimentaria y la seguridad
nutricional local.
Líneas de Acción:
~ Gestión para la inclusión de productores Yaliseños dentro del programa Nacional
de Agricultura por Contrato. (Siembre a la fija)
~ Gestionar la consolidación del proyecto AGROSOLlDARIA YAlÍ, conectada a la
red Agro solidaria Nacional, con el fin de fortalecer la comercialización de
productos agrícolas y pecuarios locales.
~ Apoyo para el fortalecimiento de la Agroindustria panelera, procurando el
mejoramiento agronómico y sostenimiento de los cultivos de caña de azúcar, el
mejoramiento de las vías de acceso a los Trapiches paneleros y la diversificación
de productos alternativos derivados del proceso panelero.
~ Fortalecer los procesos de asistencia técnica directa rural, según la Ley 1876 de
2017.
~ Apoyo a los sectores agropecuarios tradicionales locales, como los sectores
cacaotero, cafetero, ganadero y piscicultor:
a. Apoyo al sector Cacaotero, mediante manejo agronómico, sostenimiento y
siembra
b. Creación del fondo rotatorio para el fortalecimiento de la Piscicultura
c. Promoción de la ganadería de doble propósito y mejoramiento de praderas
d. Promoción de proyectos del sector porcícola y avícola
e. Manejo agronómico y sostenimiento de cultivos de café.
~ Fomento y apoyo a la siembra, desarrollo y comercialización de productos
alternativos y promisorios en nuestra región como los cítricos, los frutales, la
apicultura, avicultura, porcicultura, entre otros.
~ Implementación del Proyecto "Mercados campesinos a precio justo" cada mes,
evitando la intermediación.
;,. Promoción de la seguridad alimentaria y nutricional a través del proyecto "Mi
Huerta Familiar".
~ Identificación del potencial productivo de suelos rurales.
~ Gestión ante la Agencia Nacional de Tierras para la legalización de predios
baldíos rurales.
Código: PDO-FR-12
/'-~ Versión: 01
I \ MUNICIPIO DE VAlÍ
-
~ .'AUl./" Página 81 de 157
PROGRAMA 2.2.1.
INNOVACiÓN, INVESTIGACiÓN Y APOYO A LOS PROCESOS DE PRODUCCiÓN,
TRANSFORMACiÓN, Y COMERCIALIZACiÓN
Objetivo del Programa: Fomentar y generar alternativas que permitan a la población

urbana y rural aumentar la calidad, la productividad y la comercialización en el sector
agropecuario del municipio; mediante la transferencia de capacidades, el apoyo a la
productividad y la generación de espacios para la comercialización de los productos.
Metas:

META
LINEA
BASE
2020-2023
Número de usuarios atendidos con extensión y asistencia
2.2.1.1 312 450
técnica directa rural
2.2.1.2 Número de mercados campesinos realizados 4 33

Número de Estrategias de comercialización de productos
2.2.1.3 2 3
Y cosechas apoyadas
Número de agroindustrias y unidades productivas
2.2.1.4 apoyadas con estrategias de investigación, innovación y 1 2
eficiencia
Número de proyectos de emprendimientos producti\Os y
2.2.1.5 agroturismo apoyados con estímulos del Fondo para el 1 3
emprendimiento y la innovación UGAM
Número de investigaciones de estudiantes de ultimo

semestre de pregrados sobre las problemáticas
2.2.1.6 O 2
asociadas a la product¡-.1dad, calidad y comercialización
local apoyadas
Número de hectáreas con apoyo para el establecimiento
2.2.1.7 de los cultil.Os de caña, cacao, café, arroz, plátano y 250 100
piscicotas
Número de hectáreas de los culti\Os de caña, cacao,
2.2.1.8 café, arroz, plátano y piscicolas con apoyo para el 280 300
mejoramiento v mantenimiento.
Código: PDO-FR-12
,1""-.••. #
¡ \ Versión: 01
MUNICIPIO DE VALí
~~
-
~ \'Qp \11"# Página 82 de 157
PROGRAMA 2.2.2.
FORTALECIMIENTO DE LA GESTiÓN, LA ASOCIATIVIDAD V LA ARTICULACiÓN DE
ORGANIZACIONES DE BASE CON INSTITUCIONES PÚBLICAS V FINANCIERAS
Objetivo del Programa: implementar procesos eficientes de gestión y acompañamiento a

las agremiaciones de base y promover las estrategias de articulación entre ellas y las
instituciones financieras y públicas.
Metas:

META
LINEA
COO. DESCRIPCiÓN CUATRIENIO RESPONSABLE
BASE
2020-2023
2.2.2.1 Plan Agropecuario Municipal formulado e implementado 1
Número de asociaciones productoras, con cumplimiento
2.2.2.2 de requisitos legales, capacitadas, apoyadas y 7 7
acompañadas
Número de estrategias de articulación (Alianzas
2.2.2.3 4
productivas) de organizaciones de base implementadas
Número de acciones de apoyo, sensibilización y
2.2.2.4 capacitación para la formalización de las unidades 1 4
productivas
Número de proyectos presentados por las asociaciones
UGAM
de productores a con'vOcatorias departamentales,
2.2.2.5 5 8
nacionales y/o intemacionales con apoyo de la
administración
2.2.2.6 Estrategia de articulación de comerciantes apoyada O 3
Estrategia compre local implementada y articulada a las
2.2.2.7 organizaciones de base e instituciones públicas y O 1
privadas
Consejo de Desarrollo Rural elegido, acti'vO y con su plan
2.2.2.8 1 1
de acción apoyado
2.2.2.9 Rueda de negocios y articulación local realizadas O 3
Código: PDO-FR- 12
Versión: 01
MUNICIPIO DE YALf
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PROGRAMA 2.2.3.
PROMOCiÓN Y APOYO DE CULTIVOS PROMISORIOS Y ALTERNATIVOS
Objetivo del Programa: Promover y apoyar el establecimiento de cultivos alternativos en

el municipio, fomentando la diversificación del sector agropecuario, generando nuevas
alternativas para el sector productivo local.
Metas:
META
LINEA
CODo DESCRIPCIÓN CUATRIENIO RESPONSABlE
BASE
2020-2023
2.2.3.1 Hectáreas de Cítricos establecidas y apoyadas 11 50
Número de unidades productivas de apicultura, UGAM
2.2.3.2 O 15
porcicultura, a\1cultura y \1nicolas apoyadas
PROGRAMA 2.2.4.
PROMOCiÓN DE LA SOBERANiA ALIMENTARIA Y LA SEGURIDAD NUTRICIONAL
Objetivo del Programa: Fomentar y apoyar la implementación de proyectos productivos

de seguridad alimentaria y nutricional en cultivos transitorios y en cultivos no tradicionales,
con los cuales se avance hacia la soberanía alimentaria local.
Metas:
META
LINEA
BASE
2020-2023
No. de huertas familiares y/o comunitarias consolidadas
2.2.4.1 20 125
con procesos de sostenibilidad y comercialización
2.2.4.2 No. de huertas escolares implementadas y apoyadas 15 15 UGAM
Centro de Atención para la Seguridad Alimentaria y

2.2.4.3 O 1
Nutricional - CASAN -operando
Código: PDO-FR-12
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Versión: 01
I \ MUNICIPIO DE YALI
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.,(./'4" Página 84 de 157
COMPONENTE 2.3.
APOYO AL EMPRENDIMIENTO Y DIGNIFICACiÓN DEL EMPLEO

Objetivo del componente: Generar espacios de formación, apoyo y oportunidades para el

fomento a la cultura del emprendimiento, el desarrollo empresarial local y el trabajo digno y
decente en el municipio.
Lineas de Acción:
~ Aprovechamiento y optimización del recurso humano local, promoviendo el empleo
digno y decente para los Yaliseños.
y Promoción y apoyo a la economía naranja, industrias creativas y economía digital.
y Fortalecimiento de los emprendimientos agroecológicos, ecoturísticos, culturales y
forestales.
y Estrategias de aprovechamiento de las oportunidades de la Vía a la Costa Atlántica
y Apoyo y Gestión de Proyectos estratégicos subregionales con efectiva participación
en el Centro Provincial y Minero del alto nordeste.
y Promoción del Desarrollo Rural Integral.
~ Adopción de políticas locales y promoción de las políticas nacionales de incentivos
para la promoción de la inversión privada para el desarrollo empresarial en Yalí
como municipio priorizado dentro de la estrategia nacional de municipios ZOMAC
(Zonas Más Afectadas por el Conflicto).
~ Apoyo a la productividad y a los emprendimientos locales, mediante procesos de
acompañamiento a emprendedores, gestionando la creación para del Fondo para el
Código: PDO-FR- 12
Versión: 01
MUNICIPIO DE VAlÍ
Página 85 de 157
Fomento del emprendimiento, definiendo estrategias para la promoción de los

productos locales y fortaleciendo el proyecto Merca emprende.
PROGRAMA 2.3.1.
FOMENTO Y APOYO AL EMPRENDIMIENTO PARA LA PROSPERIDAD
Objetivo del programa: Consolidar políticas, estrategias y acciones que permitan el

fortalecimiento y la consolidación del emprendimiento local; con enfoque diferencial y de
manera transversal a los diferentes sectores de inversión y poblaciones diversas.
Metas:
META
LINEA
BASE
2020-2023
Politica pública de emprendimiento y economía naranja
2.3.1.1 O 1
formulada, adoptada e implementada
Número de personas con formación para el

2.3.1.2 NO 50
emprendimiento capacitadas
Fondo Municipal para el emprendimiento y la innovación
2.3.1.3 con enfoques diferencial, inclusión social, género y O 1
territorial creado y funcionando
UGAM
Número de proyectos de unidades de emprendimiento
local que presentan proyectos a convocatorias
2.3.1.4 1 6
departamentales, nacionales o internacionales con
asesoria de la administración
Estrategias para la mitigación del impacto económico
2.3.1.5 local por afectaciones de la emergencia sanitaria del O 2
COVIO 19 implementadas
PROGRAMA 2.3.2.
PROMOCIÓN DEL TRABAJO DIGNO Y DECENTE
Objetivo del programa: Fomentar el empleo digno, decente y con garantías en el

municipio, a través de la generación de políticas públicas de empleo locales que aporten
para la generación de capacidades para el empleo y la integración de oportunidades
laborales.
Código: POO-FR-12
Versión: 01
MUNICIPIO DE VALí
Página 86 de 157
Metas:
META
LINEA
BASE
2020-2023
Gestor municipal para promoción del empleo digno y
2.3.2.1 O 1
decente
Número de estrategias para la promoción y adopción de
políticas de inclusión laboral de personas de grupos
2.3.2.2 wlnerables (Mujeres, Jóvenes, Adulto Mayor, O 16
Discapacidad, Afrodescendientes, Víctimas, LGBll y
Migrantes regulados) implementadas Secretaría de
Número de cursos, técnicas y demás alternativas de Salud,
2.3.2.3 formación para el trabajo, gestionadas para la NO 8 Desarrollo y
cualificación del personal local Bienestar
Número de personas beneficiadas con atención, Social
capacitación y acompañamiento para acceder a la
2.3.2.4 O 400
inscripción en las plataformas de agencias públicas de
empleo.
Número de empresas, empleadoreres y/o productores
2.3.2.5 sensibilizados sobre la adopción de políticas de trabajo O 12
digno y decente
COMPONENTE 2.4.
VALi MÁGICO: FOMENTO AL DESARROLLO TURíSTICO
OOS 1: Poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el mundo

OOS 9: Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y
00S12: Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles
00S15: Gestionar sosteniblemente los bosques, luchar contra la desertificación, detener
e invertir la degradación de las tierras y detener la pérdida de biodiversidad
Código: PDO-FR-12
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MUNICIPIO DE YALf
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Implementar estrategias de continuidad en la planificación, mejoramiento de la
infraestructura, formación de la comunidad y fomento del desarrollo turístico del
municipio; aprovechando las ventajas comparativas para el turismo ecológico,
cultural y de conservación ambiental; diseñando las bases para la consolidación de
la competitividad de este sector en el municipio.
Uneas de Acción:
~ Proyección del Plan sectorial de Turismo. en el cual se visione el turismo
agroecológico y de descanso como alternativa de desarrollo económico para el
municipio.
~ Planificación. apoyo y promoción de rutas y proyectos turísticos con su respectiva
capacitación al comercio y a la comunidad para generar dicha vocación en la
localidad.
~ Gestión para incluir al municipio en la estrategia Yo Voy, estrategia de FONTUR
en el nivel nacional para promover el turismo doméstico. "YO VOY A YALí".
PROGRAMA 2.4.1.
PLANIFICACiÓN, FORMACiÓN Y FORMALIZACiÓN PARA LA COMPETITIVIDAD
TURíSTICA LOCAL
Objetivo del programa: Promover los procesos de planificación del desarrollo turístico. la
formación de los comerciantes. transportadores y guías, y el fomento de la formalización de
los emprendedores locales en turismo
Metas:
Código: PDO-FR-12
Versión: 01
MUNICIPIO DE VALí
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META
UNEA
BASE
2020.2023
2.4.1.1 Inwntario Turlstico realizado O 1
Número de sitios de interés turlstico con estudio de
2.4.1.2 2
cargas realizado
2.4.1.3 Plan Turlstico Formulado O 1
I Número de Procesos de Formación, Capacitación y
sensibilización Turlstica (Guianza, bilinguismo,
Coordinación
2.4.1.4 senderismo, patrimonio, mosaiquismo, barismo, 2 9
Cultura y
locaciones, atención al turista, Registro Nacional de
Deportes
Turismo) realizados
Número de emprendimientos tur/stlcos apoyados con
2.4.1.5 estlmulos del Fondo para el emprendimiento y la O 4
innovación
Número de prestadores de seNiclos tur/sticos
2.4.1.6 acompañados en su proceso de formalización y Registro O 4
Nacional de Turismo
PROGRAMA 2.4.2.
GESTiÓN PARA EL MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA PARA EL
TURISMO
Objetivo del Programa: Promover la adopción de diseños y gestiones para la

infraestructura turística que requiere el municipio; mediante el embellecimiento del espacio
público, el fortalecimiento de procesos artísticos y gastronómicos y el mejoramiento de los
atractivos turísticos locales y sus vías de acceso.
Metas:
Código: PDO-FR-12
Versión: 01
MUNICIPIO DE VALí
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META
LINEA
CODo DESCRIPCIÓN CUATRIENIO RESPONSABlE
BASE
2020-2023
Proyecto "Camino Ancestral TahamP' como sendero Secretaría de
ecológico para el turismo cultural, ecoturismo y turismo Planeación,
2.4.2.1 de conservación ambiental, con obras de infraestructura O 1 Obras
turística para el mejoramiento, adaptación y protección, Públicas y
formulado y gestionado
Desarrollo
Segunda Etapa Estrategia para el emprendimiento Rural
2.4.2.2 cultural, turismo cultural y embellecimiento del espacio O 1 Y
público,"Yalí el Pueblo de los Mosaicos", implementada Coordinación
de Cultura y
Estudios y Diseños del Aula Ancestral y Ambiental del
2.4.2.3 O 1 Deportes
Cerro Tetoná realizados
PROGRAMA 2.4.3.
PROMOCiÓN DE VALí V SUS ATRACTIVOS COMO ALTERNATIVA TURíSTICA
Objetivo del Programa: Implementar estrategias para la promoción y difusión de Yalí como
destino turístico competitivo y organizado.
Metas:

META
LINEA
CODo DESCRIPCiÓN CUATRIENIO RESPONSABlE
BASE
2020-2023
2.4.3.1 Oficina Municipal de Turismo operando O 1
Coordinación
Ruta turística "Magia y Herencia TahamP' diseñada y
Cultura y
operando con estrategias de comunicación, información y
2.4.3.2 O 1 Deportes
mercadeo para la promoción de los componentes de
y
"Yalí Mágico" como destino turístico, implementadas
Secretaría de
Número de Alumbrados Na-.1deños diseñados, instalados Planeación
2.4.3.3 4 4
y promocionados
i
,.""-....•
~ \ MUNICIPIO DE VALí
Código: PDO-FR- 12
Versión: 01
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j' Página 90 de 157
COMPONENTE 2.5.
MINERíA SOSTENIBLE Y DESARROLLO FORESTAL

ODS 8: Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible. el empleo
ODS 12: Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles
ODS15: Gestionar sosteniblemente los bosques, luchar contra la desertificación, detener
Objetivo del Componente: Fomentar alternativas de desarrollo económico y productivo,

mediante el fortalecimiento y apoyo a los sectores minero y forestal; procurando el
fortalecimiento legal. técnico y tecnológico, promoviendo el desarrollo responsable de estos
sectores estratégicos para el municipio.
Líneas de acción:
~ Apoyo a la Minería artesanal, ancestral y responsable; brindando acompañamiento
y asistencia técnica para pequeños mineros y barequeros mediante la gestión ante
el Centro Provincial Agro empresarial y minero del alto nordeste; así como el apoyo
y la atención necesaria para realizar el proceso de certificación del RUCOM bajo los
términos del Código Minero (Ley 685 de 2001).
~ Aprovechamiento forestal de extracción y promoción de proyectos agroforestales.
Código: PDO-FR- 12
Versión: 01
MUNICIPIO DE VALí
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PROGRAMA 2.5.1.
MINERíA SEGURA, LEGAL, SOSTENIBLE V RESPONSABLE COMO MOTOR DE
DESARROLLO
Metas:
META
LINEA
BASE
2020-2023
Número de procesos de formalización minera ancestral
2.5.1.1 2 4
apoyados
Número de capacitaciones sobre seguridad minera y
2.5.1.2 2 4
producción limpia realizadas
Número de procesos para la implementación de UGAM
2.5.1.3 tecnologías limpias para la extracción y beneficio del oro O 2
Y sus derivados apoyados
Número de barequeros y chatarreros con registro y

2.5.1.4 72 150
actualización en el SI Minero
PROGRAMA 2.5.2.
DESARROLLO FORESTAL COMO ALTERNATIVA ECONÓMICA
Objetivo del Programa:
Metas:
META
LINEA
BASE
2020-2023
Número de hectáreas de plantaciones forestales
2.5.2.1 480 400
apoyadas con gestión para su establecimiento
Número de centros de transformación de madera
2.5.2.2 O 2
establecidos apoyados con gestión
Número de capacitaciones para el desarrollo forestal y UGAM
2.5.2.3 establecimiento de sistemas agroforestales y O 6
sil\Opastoriles
Número de arboles establecidos para la explotación
2.5.2.4 3.800 40.000
forestal gestionados y entregados
Código: PDO-FR- 12
Versión: 01
MUNICIPIO DE YALi
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MUNICIPIO DE YALi
Código: PDO-FR-12
Versión: 01
-
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~ ~a"~
Situación Problema Línea 3 Dimensión Ambiental:
La gestión del medio ambiente implica un esquema propio y ordenado, el cual debe
orientarse bajo el concepto de que la gestión ambiental es un "conjunto de acciones
encaminadas a lograr la máxima racionalidad en el proceso de decisión relativo a la
conservación, defensa, protección y mejora del medio ambiente, a partir de un enfoque
interdisciplinario y globara. De acuerdo con lo anterior y para efectos del Plan, la gestión
ambiental urbana se refiere a la gestión de los recursos naturales renovables y los
problemas ambientales y sus efectos. En consecuencia, la gestión ambiental del Plan se
centra en dos ejes principales.
El primero, la gestión ambiental de los componentes constitutivos del medio ambiente,

denominados como recursos naturales renovables:
~ Agua
y Atmósfera
~ Suelo y subsuelo
~ Biodiversidad
~ Fuentes primarias de energía no agotable
~ Paisaje
El segundo eje, la gestión ambiental de los problemas ambientales, entendida como la

gestión sobre los elementos o factores que interactúan e inciden sobre el ambiente:
~ Factores que ocasionan contaminación y deterioro de los recursos naturales

renovables
~ Factores que ocasionan pérdida o deterioro de la biodiversidad
~ Factores que ocasionan pérdida o deterioro del espacio público y del paisaje.
~ Inadecuada gestión y disposición de residuos sólidos y líquidos
~ Uso ineficiente de la energía y falta de uso de fuentes no convencionales de energía.
~ Riesgos de origen natural y antrópico
~ Patrones de no sostenibilidad en la ocupación del territorio.
y Inadecuados sistemas de producción y consumo.
y Baja conciencia y cultura ambiental de la población, ocasionada por la pérdida de
valores socio - culturales de la población, que puede llevar a la pérdida de su
identidad cultural y en consecuencia de su sentido de pertenencia del entorno.
;,. Insuficiente respuesta institucional, en términos de escasos niveles de control,
coordinación y baja capacidad técnica y operativa, tanto de la autoridad ambiental
regional como de la autoridad municipal delegada, para atender la problemática
ambiental
8 Concepto de la política de gestión urbana del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Territorio 2008
Código: PDO-FR- 12
/'..-Ao,
d ~\ Versión: 01
MUNICIPIO DE VALí
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Árbol de Problemas Linea Ambiental:
Disminución de
oportunidades
económicas Afectaclonesa la
salud pública
Pérdida y
Riesgo de
deterioro tipo natural
del espacio
yantróplco
público y el Aceleración Insuficiente
paisaje del cambio calidad y
Perdida y disponibilidad
climático
deterioro de la del recurso
biodlversldad hfdrlco
Deterioro y
Contaminación
agotamiento de
ambiental
los recursos
naturales
-------------------.
Deforestación
Inadecuada
ocupación y
uso del
territorio Insuficiente
respuesta y
control
institucional
Desarticulación
Estado, sector
económico y
comunidades
Código: PDO-FR-12
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\ MUNICIPIO DE VALí
Versión: 01
ti
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Promover el fortalecimiento de la cultura verde en la población para la consolidación
de un ambiente amable, seguro y sostenible; procurando el ordenamiento ambiental
del territorio, así como la protección, conservación, restauración y promoción de los
recursos naturales y de los ecosistemas locales; mejorando la calidad, la
disponibilidad y la gestión del recurso hídrico, reduciendo la generación de los
residuos sólidos y líquidos y asegurando su eficiente disposición; reduciendo la
deforestación, la degradación ambiental y la pérdida de la biodiversidad en nuestro
territorio, reduciendo los impactos de las actividades productivas y cotidianas, con
mayor capacidad de resiliencia ante el cambio climático y sus afectaciones a la salud
pública y en la disminución de las oportunidades económicas.
Estructura Programática de la Línea:

3 Componentes, 10 Programas y 67 Productos
CALIDAD DE VIDA
3.1.1. CON AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO
YAL! MÁGICO:
3.1.2. MODELO DE OCUPACiÓN SOSTENIBLE Y AMABLE,
ENTORNO AMBIENTAL CON ORDENAMIENTO AMBIENTAL DEL TERRITORIO
3.1. AMABLE, SOSTENIBLE MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS S L1DOS
y SEGURO COMPROMISO DE TODOS
3.1.3.
GESTiÓN DEL RIESGO

3.1.4. Y ADAPTACiÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO
GESTiÓN INTEGRAL DE PROTECCiÓN DEL RECURSO HrDRICO

LOS RECURSOS 3.2.1. Y AUMENTO DE ÁREAS DE CONSERVACiÓN AMBIENTAL
NATURALES,
3.2. CONSERVACiÓN
3.2.3.
PROMOCiÓN DE NEGOCIOS VERDES
DE LA BIODIVERSIDAD Y TURISMO DE CONSERVACiÓN AMBIENTAL
Y PROMOCiÓN DE LA
PRODUCCiÓN SOSTENIBLE 3.2.4. BIENESTAR Y PROTECCiÓN ANIMAL
EDUCACiÓN Y CONTROL
3.3.1 PARA LA TRANSFORMACiÓN DE PRACTICAS ECONÓMICAS
Y COTIDIANAS SOSTENIBLES
CULTURA y GOBERNANZA
AMBIENTAL PARA LA PROMOCiÓN DEL CONOCIMIENTO, LA INVESTIGACIÓN,
3.3 3.3.2. LA INNOVACiÓN Y LA CREATIVIDAD AMBIENTAL
APROPIACiÓN SOCIAL
DEL TERRITORIO
FORTALECIMIENTO DE LOS ESPACIOS
3.3.3. DE PARTICIPACiÓN Y ESTRATEGIAS
DE APROPIACiÓN AMBIENTAL DEL TERRITORIO
Código: PDO-FR-12
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¡ i ~\ MUNICIPIO DE YALf
Versión: 01
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COMPONENTE 3.1.
ENTORNO AMBIENTAL AMABLE, SOSTENIBLE Y SEGURO
ODS 6: Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para

todos
ODS 7: Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para
todos
ODS 13: Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos
Promover el ordenamiento territorial, ejecutando acciones y proyectos en función de

áreas específicas, definidas de acuerdo a su potencialidad de desarrollo, resultante
de las características de sus recursos naturales
Lineas de Acción:
1. Actualización del Esquema de Ordenamiento Territorial - E.O.T, generando

alternativas de uso del suelo acordes a la visión de desarrollo territorial local.
además. procurando por el "ordenamiento productivo y social del territorio que
permita la armonización de los usos agropecuarios y la tenencia de la tierra rural,
privilegiando el adecuado equilibrio entre la producción agropecuaria (agrícola,
pecuaria, forestal, acuícola), el uso eficiente del suelo y la sostenibilidad social.
ambiental y económica, orientado al logro de la competitividad sectorial". (Ley 1876
de 2017).
Código: PDO-FR- 12
Versión: 01
MUNICIPIO DE VALí
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2. Pago de tasas ambientales: Tasas retributivas por vertimientos municipales y

tasas por uso del agua. Corantioquia.
3. Gestión para estudios de factibilidad para la generación de energías limpias en el
municipio.
4. Gestión de Proyectos para el embellecimiento municipal y de espacio público
verde para la conservación y la integración poblacional.
5. Fomento a la articulación con las políticas, planes y programas del nivel nacional,
departamental y municipal.
6. Gestión para la construcción, mejoramiento y repotenciación de acueductos rurales.
7. Ampliación de la red urbana de acueducto y alcantarillado
8. Promoción de la Cultura ambiental responsable en la gestión, disminución y
aprovechamiento de los residuos sólidos en la zona urbana y rural.
9. Actualización del PGIRS.
10. Gestión para compra de lote y licencia para puesta en marcha de Relleno Sanitario,
ya que el actual está finalizando su vida útil.
11. Programa de apoyo y formación a recuperadores ambientales
12. Medidas integrales para manejo del riesgo, adaptación y mitigación al cambio
climático con el fin de generar territorios más seguros:
13. Consecución de los recursos para la realización del Estudio de Gestión del Riesgo
14. Fondo municipal de gestión del riesgo actualizado la luz de la ley 1523 de 2012)
15. Actualización del Plan Local de Emergencia y Contingencia - PLEG
16. Apoyo y fortalecimiento del cuerpo de bomberos voluntarios de Yalí.
17. Gestión de Obras de mitigación del riesgo de viviendas y territorios.
PROGRAMA 3.1.1
CALIDAD DE VIDA CON AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO
Objetivo del Programa: Adelantar acciones tendientes a garantizar la cobertura, calidad

y continuidad en la prestación de los servicios públicos domiciliarios de acueducto,
alcantarillado y disposición eficiente de aguas residuales; fortaleciendo y propiciando
alternativas para la repotenciación y construcción de acueductos rurales, desarrollando
alternativas de gestión para aumentar los recursos del sector y desarrollando la
planificación e interacción con los operadores de servicios en el territorio municipal,
verificando el cumplimiento del marco regulatorio y estudiando e implementando
alternativas para la reducción de los altos costos del servicio.
Metas:
Código: PDO-FR-12
I
/-
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" MUNICIPIO DE VALí
Versión: 01
~
~ ~ J'l1t:JPAll1 Página 98 de 157

META
UNEA
BASE
2020-2023
3.1.1.1 Acueductos Veredales Construidos 10 3
3.1.1.2 Acueductos veredales repotenciados y/o mejorados 1 3
Número de .,,;.,,;endascon filtros para el mejoramiento de la
3.1.1.3 75 100
calidad del agua instalados
Red nueva de acueducto y alcantarillado para proyectos
3.1.1.4 O 1
de .,,;.,,;endanueva construida
Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimentos (PSMV)
3.1.1.5 O 1 Secretaría de
construido e implementado
Estudios y diseños planta de tratamiento de aguas Planeación,
3.1.1.6 O 1 Obras Públicas
residuales sector guayabito realizados
Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales sector y Desarrollo
3.1.1.7 2 1 Rural
Guayabito construidas
Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales Urbanas
3.1.1.8 O 2
con mejoramiento de la capacidad instalada
3.1.1.9 Pozos Sépticos instalados 49 100
3.1.1.10 Unidades Sanitarias Familiares construidas 25 50
Estrategia de Articulación al Plan Departamental de
3.1.1.11 O 1
Aguas adoptada y municipio de Yalí 'o1nculado
PROGRAMA 3.1.2.
VALí MÁGICO: MODELO DE OCUPACiÓN SOSTENIBLE Y AMABLE, CON
ORDENAMIENTO AMBIENTAL DEL TERRITORIO
Objetivo del Programa: Promover el ordenamiento del territorio desde un enfoque de

modelo de ocupación sostenible y amable con las personas y con la naturaleza; en el cual
se promueven las energías alternativas eficientes, el espacio público verde, embellecido y
articulado al dinamismo local; como también diferentes alternativas de movilidad para la
conectividad e integración local y regional, articulando barrios y sectores; en el cual se
promuevan las potencialidades de desarrollo del territorio, teniendo como gran apuesta la
actualización del Esquema de Ordenamiento Territorial y el diseño e implementación del
Plan Estratégico Provincial que incentive la integración y planificación regional,
aprovechando las ventajas existentes, propiciando una relación de complementariedad y
fortalecimiento integral con los municipios vecinos y aquellos integrantes de la subregión
Nordeste antioqueño y de la Provincia Minera Agroecológica del Alto Nordeste.
Metas:
Código: PDO-FR- 12
/."-Ao:. Versión: 01
¡ 'i \ MUNICIPIO DE VALi
~ "'P4111
-
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META
UNEA
BASE
2020-2023
Esquema de Ordenamiento Territorial actualizado,
3.1.2.1 O 1
concertado, aprobado y con seguimiento
Pruebas piloto para la instalación de soluciones
sostenibles de energías limpias y altemativas realizadas
3.1.2.2 O 2
para la generación de energía no convencional en
instituciones oficiales
Número de Soluciones sostenibles de energías limpias -
3.1.2.3 O 50
fogones ecológicos eficientes
Número de viviendas con soluciones sostenibles de
3.1.2.4 energias limpias y altemativas - paneles solares O 10
instalados
Estudios de prefactlbilidad para generación de energía
hidráulica y energía solar para el sistema de bombeo de
3.1.2.5 O 1
la planta de tratamiento de agua potable (energías no
convencionales) Secretaría de
Pruebas piloto para la telegestión del Sistema de Planeación,
3.1.2.6 Alumbrado público urbano y rural inteligente' y sostenible O 2 Obras Públicas
con soluciones de eficiencia energética y Desarrollo
Sistema de alumbrado publico con expansión en el área Rural
3.1.2.7 O 1
urbana y rural
Sitios de Espacio Público e infraestructura institucional
Verde y Amable, mejorado y/o construido, con manejo y
3.1.2.8 administración (parque cementerio, parque principal, la O 12
madre, la ye, virgen de lourdes, palacio, casa de justicia,
centro vida, el paraiso, escuela, colegio, hospital)
3.1.2.9 Plan de embellecimiento municipal formulado y ejecutado O 1

Tercera Etapa Unidad de Vida Articulada al dinamismo
del deporte, la cultura, el comercio, la salud, el turismo,
3.1.2.10 O 1
la recreación, la convivencia, el encuentro ciudadano y la
conexión territorial local construida
Plan Estratégico Provincial Minero agroecológica del Alto
3.1.2.11 O 1
Nordeste formulado, aprobado y apoyado
*Soluciones sostenibles de energías limpias y alternativas adoptadas:

} Paneles solares en las instituciones 8.
~ Fogones ecológicos eficientes 40
~ Solución de energia cinética servicios públicos 1
~ Soluciones con paneles solares para viviendas rurales 20
**Sitios de Espacio Público e infraestructura institucional verde y amable.
~ Parque cementerio
~ Parque principal
~ Monumento a la Madre, sector la Veta
);> Monumento a la Virgen de los Dolores, sector la Ye
~ Monumento a la Virgen de Lourdes, lugar de fundación, sector la Loma
~ El Gólgota, sector autopista la Ye
);> Parque El Para Iso
Código: PDO-FR-12
ra I
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'IP4ll1"
MUNICIPIO DE VAlÍ
Versión: 01
Página 100 de 157
:.. Palacio Municipal

}> Casa de justicia
}> Centro vida
}> Sede escuela urbana
, Sede colegio urbano
, Hospital
, Parque Educativo
PROGRAMA 3.1.3.
MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS COMPROMISO DE TODOS
Objetivo del Programa: Coordinar, implementar y consolidar acciones y estrategias de

formación y control para el fortalecimiento de la gestión y el manejo integral de los residuos
sólidos, procurando la reducción, manejo y disposición eficiente en los sitios de
aprovechamiento y en la fuente productora; realizando los estudios correspondientes para
la prestación del servicio de disposición final regional con sostenibilidad ambiental, como
proyecto para la generación de oportunidades de ingresos, empleo y aprovechamiento
integral.
Metas:
META
UNEA
BASE
2020-2023
Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos actualizado
3.1.3.1 1 1
e implementado
Número de Recuperadores Ambientales capacitados y
3.1.3.2 4 7
apoyados
Secretaría de
Estrategia de gestión integral de residuos sólidos - GIRS
3.1.3.3 1 1 Planeación,
para la zona urbana y rural implementada
Obras Públicas
Platafonna para la disposición final de residuos sólidos
3.1.3.4 1 1 Y Desarrollo
urbanos y rurales construida
Rural
Lote con cumplimiento de requisitos legales y
3.1.3.5 O 1
ambientales, para relleno sanitario; adquirido
Diseños, estudios y licencias del Relleno Sanitario
3.1.3.6 O 1
realizados
Código: PDO-FR- 12
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I " MUNICIPIO DE VALí
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PROGRAMA 3.1.4.
GESTiÓN DEL RIESGO V ADAPTACiÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO
Objetivo del Programa: Implementar las medidas, herramientas e instrumentos para la

promoción, gestión e implementación de acciones ambientales que contribuyan a la
identificación, atención y mitigación de riesgos naturales y antrópicos, y a la adaptación del
cambio climático y la disminución de sus efectos.
Metas:
META
UNEA
BASE
2020-2023
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
3.1.4.1 O 1
- PMGRD - actualizado, adoptado e implementado
Estrategia Municipal de Respuesta de Emergencias -
3.1.4.2 O 1
EMRE- diseñada e implementada
Número de Conwnios Cuerpo Voluntario de bomberos
3.1.4.3 2 4
apoyado, capacitado y con dotación
Plan de emergencias y contingencias de temporadas de
3.1.4.4 im.1emo y sequía diseñado e implementado con su O 1
respectiva atención a personas afectadas
Vehículo dotado, mantenido y en funcionamiento para
3.1.4.5 mejorar y optimizar la capacidad de respuestas del O 1
cuerpo de bomberos \()luntarios
Número de Hidrantes o Válwlas instaladas y operando en
3.1.4.6 6 6 Secretaría de
barrios y sectores priorizados
Planeación,
Acciones de comunicación, formación y sensibilización Obras Públicas
sobre los temas de gestión del riesgo a la comunidad, a Y Desarrollo
3.1.4.7 NO 20
empresas forestales, mineros, comerciantes, sectores Rural
producti\()s, institucionalidad, implementadas
Cátedra escolar de gestión del riesgo de desastres
3.1.4.8 O 1
implementada
Número de simulaciones y simulacros ante la ocurrencia

3.1.4.9 1 4
de emergencias realizados
3.1.4.10 Equipo de Salvamento Minero Gestionado O 1

Brigada especial de rescate y salvamento minero,
3.1.4.11 adscrita al cuerpo de bomberos, conformada con O 1
participación de ASOMIYA y capacitada
Obras para la mitigación del riesgo ,en -.1lñendas y
3.1.4.12 terrenos afectados por problemas de inestabilidad o O 4
riesgo de deslizamiento, realizadas I
Código: PDO-FR-12
Versión: 01
MUNICIPIO DE VALí
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Obras de Mitigación del riesgo de colapso de

3.1.4.13 O 2
infraestructura pública cultural y educativa realizadas
Acciones de intervención, comunicación. formación y
sensibilización sobre los temas de gestión del riesgo con
3.1.4.14 O 6
relación a la prevención, contención, mitigación, control y Secretaría de
atención a emergencias sanitarias Planeación,
Estrategias de comunicación, formación y sensibilización Obras Públicas
3.1.4.15 O 9 Y Desarrollo
sobre los temas de cambio climático implementadas
Rural
Acciones de prevención del riesgo por problemas
3.1.4.16 fitosanitarios y físicos de arboles que generan riesgo a la O 1
población local
Fondo municipal de gestión del riesgo actualizadoa a lal
3.1.4.17 O 1
luz de la ley 1523 de 2012
* Terrenos afectados por problemas de inestabilidad o riesgo de deslizamiento priorizados:
~ Urbanización Santa Bárbara
;.. Acceso a la Unidad Deportiva
~ Sector Piedra Seca - Vra
~ Parque Principal zona boulevard
COMPONENTE 3.2.
GESTiÓN INTEGRAL DE LOS RECURSOS NATURALES, CONSERVACiÓN DE
LA BIODIVERSIDAD y PROMOCiÓN DE LA PRODUCCiÓN SOSTENIBLE

ODS 13: Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos
ODS 15: Gestionar sosteniblemente los bosques, luchar contra la desertificación, detener
Código: PDO-FR- 12
Versión: 01
MUNICIPIO DE VALf
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Conservar el medio ambiente y la biodiversidad, controlando y restringiendo los
nuevos asentamientos y las actividades depredadoras, destructivas y
contaminantes en la región, así como desarrollando acciones efectivas para la
preservación
Líneas de Acción:
1. Asignación del 1% de sus ingresos para la adquisición de predios para la
reforestación en cuencas de abastecimiento.
2. Administración, manejo y cuidado de áreas protegidas
3. Gestión para la compra y manejo de predios para la protección y reforestación de
cuencas y microcuencas hídricas.
4. Fomentar la legalización para la utilización del recurso hídrico (Gestión y apoyo para
las concesiones de agua)
5. Fomento de desarrollos productivos que involucren las potencialidades ambientales
del municipio (proyectos de producción limpia, industria verde, turismo de
conservación ambiental- ecoturismo, mercados verdes, entre otros).
6. Propuestas de sostenibilidad ambiental con programas como conservación y uso
sostenible de bienes y servicios ambientales, protección de los recursos naturales,
manejo integral del agua.
7. Sistema de incentivos e identificación de servicios ambientales y pago por servicios
ambientales comunitarios mediante la promoción de la estrategia BanC02 y BANCO
PLUS.
8. Gestión para la inserción de Valí en el Programa Bosques de Paz (Incentivo por la
conservación y el cuidado forestal a víctimas del conflicto armado).
9. Gestión Integral de la biodiversidad y los ecosistemas agroforestales,
silvopastoriles.
10. Adopción de estrategias para la salud, la protección y el bienestar animal
PROGRAMA 3.2.1.
PROTECCiÓN DEL RECURSO HfDRICO V AUMENTO DE AREAS DE CONSERVACiÓN
AMBIENTAL
Objetivo del Programa: Garantizar la administración efectiva y el aumento de áreas de

reserva ambiental del municipio para la protección del recurso hídrico como derecho y
medio de vida, la conservación de la biodiversidad y el aumento de la conectividad entre
los ecosistemas estratégicos públicos y privados mediante compra de predios y siembra de
árboles, especialmente los ecosistemas de la microcuenca hídrica el Cariaño y reserva
ambiental del Tetoná.
Código: PDO-FR- 12
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/ 1 \ Versión: 01
~ MUNICIPIO DE VALí
~
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~ ~IPul1
Metas:
META
LINEA
BASE
2020-2023
Microcuenca el Cariaño con monitoreo, control de retiro
3.2.1.1 ND 1
legal y acciones de manejo del recurso hídrico
Número de hectáreas para la conservación ambiental y la
3.2.1.2 O 103
protección del recurso hídrico adquiridas
Número de Hectáreas para la conservación ambiental y
protección del recurso hídrico pertenecientes al
3.2.1.3 197 300
municipio, protegidas, con guardabosques y
Secretaría de
administradas efectivamente
Planeación,
Programa de Uso Eficiente y Ahorro del Agua - PUEAA,
3.2.1.4 1 Obras Públicas
adoptado e implementado
y Desarrollo
Número de árboles para la conservación ambiental y Rural
3.2.1.5 3200 9000
protección del recurso hídrico, sembrados
Programa de gestión y acompañamiento a los
3.2.1.6 acueductos ..eradales para la obtención de concesiones 1 1
de agua
Número de ..eredas con usuarios del recurso hídrico y
3.2.1.7 acueductos ..eredales, capacitados para adoptar el O 7
programa de calidad, uso eficiente y ahorro de agua
PROGRAMA 3.2.2.
PROMOCiÓN DE NEGOCIOS VERDES V TURISMO DE CONSERVACiÓN AMBIENTAL
Objetivo del Programa: Promover, diseñar y apoyar el aumento de bienes y servicios eco
sistémicos de conservación, públicos y privados, para el fortalecimiento y el cuidado de la
estructura ecológica en el municipio, mediante promoción del ecoturismo y turismo de
conservación ambiental, apoyo a negocios verdes y difusión y acompañamiento para el
estímulo de incentivos por servicios ambientales a las comunidades protectoras de bosque
y el recurso hídrico.
Metas:
Código: PDO-FR-12
.;""-- .•...
u ~\ Versión: 01
MUNICIPIO DE VALí
-
~ '~l\1.# Página 105 de 157

META
UNEA
BASE
2020-2023
Número de hectareas en programas de incenti\()s por
3.2.3.1 se~cios ambientales comunitarios (BanC02 - Banco 72 150
Plus) con apoyo a los propietarios en el proceso
Programa de incenti\()s por se~cios ambientales por la
UGAM
3.2.3.2 conservación y el cuidado forestal a víctimas del conflicto O 1
y
'Bosques de Paz) gestionado
Sendero ecológico y ancestral para el turismo de Secretaría de
3.2.3.3 conservación ambiental y conexión rural "Integrando la O planeación,
1
naturaleza con el desarrollo", con intervención Obras públicas
Número de unidades productivas orgánicas y/o mercado y Desarrollo
3.2.3.4 22 80 Rural
wrde, acompañadas y capacitadas
Número de emprendimientos de negocios wrdes
3.2.3.5 apoyados con estímulos del Fondo Municipal para el 1 4
Emprendimiento y la innovación
PROGRAMA 3.2.3.
BIENESTAR Y PROTECCiÓN ANIMAL
Objetivo del Programa: Promover la protección, el bienestar y el mejoramiento de la

salud y la calidad de vida de los animales, especialmente la fauna doméstica en situación
de abandono y vulnerabilidad y la protección de la fauna silvestre en riesgo inminente por
efectos negativos de los seres humanos; gestionando la adecuación y el sostenimiento de
un espacio idóneo para el albergue de caninos abandonados, educando a los propietarios
de mascotas, esterilizando y brindando atención veterinaria a la fauna y apoyando con
fortalecimiento de capacidades a grupos y personas animalistas sin ánimo de lucro que
velan por la solución y atención de mascotas callejeras sin dueño
Metas:
Código: PDO-FR- 12
/'.-.~.
i 1-. \ Versión: 01
MUNICIPIO DE VALí
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~ lP4L11

META
UNEA
BASE
2020-2023
3.2.4.1 Censo poblacional de caninos y felinos actualizado O 1
Programa de captura, vacuna, esterilización y regreso de
3.2.4.2 8
mascotas y animales callejeros
Número de Convenios de Rotantes de Medicina
3.2.4.3 4 4
Veterinaria realizados.
Colectivo animalista con dotación, fortalecido y formado
3.2.4.4 en atención y primeros auxilios veterinarios para O 1 Secretaría de
pequeñas especies Planeación,
Junta defensora de animales acompañada, capacitada y Obras Públicas
3.2.4.5 1 1 Y Desarrollo
funcionando
Albergue/Hogar de Paso para animales domésticos, con Rural
3.2.4.6 1 1
atención, mejoramiento y dotación
Campañas y eventos de promoción y control de la
3.2.4.7 tenencia y manejo responsable de fauna doméstica y 4 6
mascotas potencialmente peligrosas
Campañas de Sensibilización y control sobre
3.2.4.8 6 4
conservación y tráfico de fauna silvestre
COMPONENTE 3.3.
CULTURA Y GOBERNANZA AMBIENTAL PARA LA APROPIACiÓN SOCIAL
DEL TERRITORIO
Código: PDO-FR-12
I
/'.- ..•. -
• \ Versión: 01
MUNICIPIO DE YAL(
-
~ \~1I1 •. J"' Página 107 de 157
Promover una cultura ambiental responsable y la apropiación social del territorio que
permita el establecimiento de buenos hábitos de la comunidad, para que mediante
procesos de educación, innovación y creatividad, se asuman actitudes positivas
frente al cuidado y conservación del medio ambiente, fortaleciendo además, las
acciones y funciones de control de la autoridad ambiental delegada y la participación
activa e incluyente de los diferentes actores en las decisiones, articulando múltiples
intereses, saberes e instrumentos normativos9 para la promoción del desarrollo
sostenible.
Lineas de Acción:
1. Fortalecimiento de la gobernanza ambiental a través de mecanismos de actuación

integrales.
2. Fortalecimiento del control y vigilancia ambiental articulada y coordinada.
3. Aplicación del comparendo ambiental.
4. Fomento y Apoyo de Procesos de Educación para la innovación, investigación y
creatividad ambiental.
5. Apoyo y fortalecimiento a la mesa ambiental municipal
6. Fortalecimiento y dinamización del CIDEAM - Comité Interinstitucional del Comité
de Educación Ambiental Municipal.
7. Fortalecimiento de los espacios de participación ambiental.
8. Apoyo y fortalecimiento a la mesa ambiental municipal
9. Fortalecimiento y dinamización del CIDEAM - Comité Interinstitucional del Comité
de Educación Ambiental Municipal.
PROGRAMA 3.3.1.
EDUCACiÓN Y CONTROL PARA LA TRANSFORMACiÓN DE PRACTICAS
ECONÓMICAS Y COTIDIANAS SOSTENIBLES
Objetivo del Programa: Promover elementos de apropiación de valores fundamentales,

hábitos de consumo sostenible y cambio en las prácticas cotidianas comunitarias y
productivas urbanas y rurales, mediante acciones de sensibilización, motivación, formación
y control eficiente y articulado para la consolidación de relaciones armónicas y sostenibles
con el medio ambiente.
9 Con base en concepto de Gobernanza de la Caja de Herramientas PGARCORANTIOQUIA

Código: PDO-FR-12
/''Md •••••.•
Versión: 01
'lll...
I d \ MUNICIPIO DE VALí
-
~ Jf Página 108 de 157
Metas:
META
LINEA
CODo DESCRIPCiÓN CUAlRlENIO RESPONSABLE
BASE
2020-2023
3.3.1.1 Plan de Educación Ambiental. PEAM - acompañado ND 1
Número de talleres de educación ambiental para la
3.3.1.2 8 20 Secretaría de
conservación realizados
Planeación,
Número de Talleres de educación ambiental para la Obras Públicas
3.3.1.3 conservación de la fauna y flora silll8stre y practicas 4 16 Y Desarrollo
legales cotidianas y productivas. Rural
Número de Io1sitasde control y seguimiento a procesos
3.3.1.4 ND 80
productil.Os de los sectores minero y forestal
PROGRAMA 3.3.2.
PROMOCiÓN DEL CONOCIMIENTO, INVESTIGACiÓN, INNOVACiÓN V CREATIVIDAD
AMBIENTAL
Objetivo del Programa: Fortalecer la apropiación de los pobladores por su territorio y los
recursos naturales mediante estrategias innovadoras y creativas de comunicación,
reconocimiento e investigación para el desarrollo de la identidad cultural y el sentido de
pertenencia que los conduzca a la corresponsabilidad en el cuidado y la conservación del
medio ambiente.
Metas:
META
UNEA
CODo DESCRIPCiÓN CUATRIENIO RESPONSABlE
BASE
2020-2023
Número de investigaciones sobre la fauna y la flora de la
3.3.2.1 Reserva Ambiental Municipal del Cerro Tetoná O 1
gestionadas Secretaría de
Planeaci6n,
Número de campaflas ambientales innovadoras y
3.3.2.2 2 8 Obras Públicas
reciclaje creatil.O realizadas
y Desarrollo
Número de sedes educativas urbanas y rurales con
Rural
3.3.2.3 didáctica creativa para el fortalecimiento de los valores O 14
ambientales de niflos y nir'las implementada
Código: PDO-FR-12
Versión: 01
MUNICIPIO DE VALí
Página 109 de 157
PROGRAMA 3.3.3.
FORTALECIMIENTO DE LOS ESPACIOS DE PARTICIPACiÓN V ESTRATEGIAS DE
APROPIACiÓN AMBIENTAL DEL TERRITORIO
Objetivo del Programa: Fomentar y estimular las capacidades de los actores para el
fortalecimiento de la incidencia de las comunidades en la toma de decisiones ambientales
en los espacios de participación, consolidando un modelo de corresponsabilidad y
articulación ciudadana e institucional en los instrumentos de planeación, gestión ejecución
y desarrollo institucional y territorial.
Metas:
META
UNEA
BASE
2020-2023
Mesa Ambiental Municipal fortalecida y con su plan de
3.3.3.1 1 1
accion apoyado
Número de -.eredas con Proyectos Ambientales
3.3.3.2 Escolares - PRAES - fonnulados, adoptados e 5 4
implementados Secretaría de
Planeación,
Comité técnico Interinstitucional de Educación Ambiental
Obras Públicas
3.3.3.3 CIDEAM - elegido, operando y con su plan de acción 1 1
y Desarrollo
apoyado.
Rural
Número de Proyectos Ciudadanos de Educación
3.3.3.4 1 1
Ambiental - PROCEDA - Apoyados
Estrategia para la participación ambiental de la infancia
3.3.3.5 O 1
"Guardianes de la naturaleza" implementada
Código: PDO-FR-12
Versión: 01
MUNICIPIO DE YALi
Página 110 de 151

Código: PDO-FR- 12
/~'\ Versión: 01
VALí
I "
~ . MUNICIPIO DE
~ 'PAllt Página 111 de 157
Árbol de Problemas Unea 4:
--------------
-------
CAUSA
Fomentar el fortalecimiento de un modelo integral para la legalidad, la convivencia
ciudadana y la construcción de paz en el municipio; promoviendo la vida y el respeto
como valores fundamentales para el fortalecimiento del tejido social; avanzando
hacia la garantía de los derechos humanos en el territorio, promoviendo la justicia,
asegurando la aplicación de principios democráticos para el restablecimiento de una
paz positiva, integral y sostenible.
Código: PDO-FR-12
,/-'''4\ Versión: 01
MUNICIPIO DE YALi
>
~ "'P"L1t,¡f" Página 112 de 157
Estructura Programática de la Linea:

Tres (3) componentes, seis (6) programas y sesenta y siete (67) productos
LiNEA 4
YALi TERRITORIODE PAZ Y VIDA
MODELO INTEGRAL SEGURIDAD, ORDEN PÚBLICO

4.1.1.
DE SEGURIDAD, Y ESPACIOS SEGUROS
4.1. CONVIVENCIA
CIUDADANA
PROMOCICN DE LA CONVIVENCIA
5.1.2. CIUDADANA Y LA CULTURA
Y LEGALIDAD
DE LA LEGALIDAD
ATENCiÓN, ASISTENCIA Y REPARACiÓN
VICTIMAS y 5.2.1.
INTEGRAL A VICTIMAS DE LA VIOLENCIA
CONSTRUCCiÓN DE
4.2. PAZ, LEGALIDAD Y EDUCACION y PARTICIPACION
RECONCILIACiÓN 5.2.2. PARA LA PAZ, LA RECONCILIACiÓN
Y LA LEGALIDAD
5.3.1 JUSTICIA CERCANA
JUSTICIA CERCANA
4.3. Y GARANTíA DE DERECHOS HUMANOS
DERECHOS Y GARANTiA DE DERECHOS
5.3.2.
DE NIÑOS, NIÑAS,ADOLESCENTES,
MUJERES y FAMILIA
COMPONENTE4.1.
MODELO INTEGRAL DE SEGURIDAD, CONVIVENCIA CIUDADANA Y
LEGALIDAD
,....-.., Código: PDO-FR-12
Versión: 01
I i \ MUNICIPIO DE YALf
~ .' ..ut/~ Página 113 de 157
Objetivo del componente:

Promover en el municipio y sus comunidades la adopción de programas y
comportamientos en linea con la legalidad, la seguridad y la convivencia;
fomentando espacios seguros, estrategias para el fortalecimiento de la sana
convivencia y promoción de la legalidad en todos los sectores y fuerzas vivas del
municipio.
PROGRAMA 4.1.1.
SEGURIDAD, ORDEN PÚBLICO Y ESPACIOS SEGUROS
Objetivo del Programa: Gestionar el mejoramiento de políticas, estrategias y acciones

para el establecimiento de garantías de seguridad y orden público en el territorio;
promoviendo el mejoramiento de la infraestructura, equipamiento y asistencia para mejorar
la capacidad de acción y respuesta de las autoridades competentes y de los espacios
públicos y las vías del municipio.
Metas:
META
L.INEA
CODo DESCRIPCiÓN CUATRIENIO RESONSABL.E
BASE
2020-2023
Plan Integral de Seguridad yConviwncia formulado e

4.1.1.1 1 1
implementado
Fuerza pública local yde refue 170 S apoyada con combustible,
4.1.1.2 parque automotor, mantenimiento, dotación y logística 1 1
necesaria
InteMnción, mejoramiento, mantenimiento y/o construcción

4.1.1.3 O 3
de infraestructura para la seguridad territorial gestionados
Acciones de prewncion y control al consumo y e>q:>endiode
4.1.1.4 2 16
estupecfacientes realizados
Proyectos de modernización, ampliación y mantenimiento Secretaría de
del sistema tecnológico de seguridad en línea con la Gobierno
4.1.1.5 O 1
tecnologia 4.0 de la gobernación de Antioquia,
implementados
Número de conwnios para garantizar las acciones de

4.1.1.6 control, prewnción y pedagogia en seguridad vial y su 2 4
normatividad realizados
4.1.1.7 Plan local de Seguridad Vial formulado e implementado O 1
Número de acciones de señalización y/o adecuación de

4.1.1.8 2 2
infraestructura para la seguridad vial realizadas
Código: PDO-FR-12
I
~.q'\
a
Versión: 01
MUNICIPIO DE VALí
., ~
Página 114 de 157
~ !;¡'cíPAtJ1.
PROGRAMA 4.1.2.
PROMOCiÓN DE LA CONVIVENCIA CIUDADANA V LA CULTURA DE LA LEGALIDAD
Objetivo del Programa: Fomentar en la sociedad yaliseña una cultura de la convivencia y

la legalidad que permitan el fortalecimiento de los valores del respeto, la convivencia
pacífica, la legalidad, la solidaridad y la libertad; procurando una forma de vida donde exista
una firme convicción sobre el cumplimiento de la ley que garanticen una convivencia
armónica entre los individuos de la sociedad.
Metas:
META
LINEA
CODo DESCRIPCiÓN CUATRIENIO RESONSABLE
BASE
2020.2023
Campañas para la promoci6n de la con'Állencia ciudadana
4.12.1 2 7
realizadas
Campaña de formaci6n en adopción del código Nacional de
4.12.2 2 1
seguridad y con'Állencia ciudadana realizada Secretaría de
Ellentos y estrategias de comunicaci6n para la prellenci6n de Gobiemo
4.12.3 1 2
acciones que afectan la con'Áwncia ciudadana
Número de campañas y estrategias de formaci6n y
4.12.4 O 7
promoci6n de la cultura de la legalidad realizados
COMPONENTE 4.2.
VICTIMAS y CONSTRUCCiÓN DE PAZ POSITIVA, LEGALIDAD Y
RECONCILIACiÓN
OOS 10: Reducir la desigualdad en los países y entre ellos

Código: POO-FR-12
ld"'"::¡..•.\ MUNICIPIO DE VALí
Versión: 01
~ '4U1: Página 115 de 157
OOS 16: Promover sociedades, justas, pacificas e inclusivas

Fortalecer las capacidades del municipio para aportar a los procesos de reparación
integral de víctimas y de construcción de paz positiva y reconciliación; mediante la
adopción e implementación de políticas y acciones para fortalecer la atención,
reparación integral, la cultura de paz y la no violencia en la comunidad, generando
espacios para la reconciliación y la adopción de procesos de resiliencia en el
municipio; apoyando procesos que ayuden a potencializar valores, actitudes,
comportamientos y estilos de vida propicios para el fomento de la paz entre las
personas y las comunidades.
Lineas de Acción:
~ Diseño e implementación de la Cátedra para la paz, promoviendo los postulados

de la educación para la paz, cultura de paz y la convivencia pacífica. (Decreto
1038/2015)
~ Atención Integral a Víctimas del conflicto armado
~ Gestión para la Inclusión de víctimas en proyectos de inversión social (Vivienda,
emprendimiento, educación superior, acueducto y alcantarillado y demás
sectores)
~ Gestión para la ejecución de acciones de reparación integral en nuestro territorio.
~ Continuidad con la labor del Enlace de Víctimas Municipal
PROGRAMA 4.2.1.
ATENCiÓN, ASISTENCIA Y REPARACiÓN INTEGRAL A VICTIMAS DE LA VIOLENCIA
Objetivo del Programa: Implementar políticas y acciones que promuevan el avance en la

garantía del goce efectivo de derechos, atención, protección, prevención, reparación
integral y participación efectiva de la población víctima del conflicto armado como
contribución directa en la construcción y consolidación de la paz territorial.
Metas:
I
,.--- •.•..
~\ MUNICIPIO DE YALi
Código: PDO-FR-12
Versión: 01
~ '~lll.l. Página 116 de 157

META
LINEA
CODo DESCRIPCIÓN CUATRIENIO RESONSABI.E
BASE
2020-2023
Asociación de Víctimas con acompanamiento, apoyo y
4.2.1.1 1 1
capacitación
Caracterización de la Población Víctima del Municipio

4.2.1.2 O 1
realizada
100% de las IIIctimas que lo requieran con acceso a la ruta
4.2.1.3 1 1
de asistencia integral garantizados
Reporte y actualización de la información en el sistema
42.1.4 NO 9
RUSICST
Sistema VlVANTO, Sistema SIGO y SGV con wrificación y
4.2.1.5 1 3
actualización periodica articulados a la oferta institucional
Estrategia de articulación y enfoque diferencial para la
4.2.1.6 consolidación de la oferta institucional a IIIctlmas y su O 1
respectiw manejo de la información, implementada
Mesa Municipal de Participación Efectiva de Víctimas
fortalecida, capacitada, apoyada ycon representación de
4.2.1.7 1 1
jównes, mujeres, hombres, adulto mayor, afro, LGBTI y
comunidad urbana y rural
Sesiones de la Mesa de Participación Efectiva de Víctimas y
del Comité de Justicia transicional con apoyo compensatorio
4.2.1.8 100% 100%
como incentiws entregados para garantizar y promowr la
participación de las IIIctimas Secretaría de
Comité Municipal de Justicia Transicional operando, con Gobiemo
4.2.1.9 Plan de Acción, Cronograma ycon Plan de Retorno 1 1
estructurado
Plan de Acción Territorial formulado e implementado con la
4.2.1.10 1 1
participación de las IIIctlmas
Estrategia de diwlgación y formación en Polftica Nacional de
4.2.1.11 NO 2
Víctimas implementada
Número estrategias para la restitución y reparación
simbólica de IIfctimas beneficiarios de kit escolares,
4.2.1.12 estimulos a la educación superior, legalización de predios, 5 15
proyectos productiws y promoción de la inclusión laboral,
implementadas
Número de emprendimientos de Víctimas del Conflicto
4.2.1.13 armado apoyados con estimulos del Fondo Municipal para el O 3
Emprendimiento yla Innovación
Número de Proyectos de IIfllfenda realizados para establecer
42.1.14 O 1
el Plan Retomo de Víctimas desplazadas
Número de iniciativas de wrdad histórica, construcción de
memoria, acceso a la justicia, dignificación de las IIIctimas,
4.2.1.15 4 7
mollflización social, reparación simbólica y reparación
colectiva realizadas ylo apoyadas I
Código: PDO-FR-12
~'\ Versión: 01
:i " MUNICIPIO DE VALí
~
'lit -
Página 117 de 157
Estrategia y acciones de prevención, protección ygarantfa de

no repetición con la garantfa de derecho a la vida,la
4.2.1.16 ND 4
integridad, la libertad, la seguridad, la no repetición y la
protección patrimonial de las vlctimas, implementada
Estrategia de respuesta y garantía de atención inmediata,
4.2.1.17 ayuda humanitaria de emergencia yde transición para 1 1
vlctimas de desplazamiento, implementada
Estrategia de apoyo en asistencia funeraria yatención
42.1.18 ND 1
sicosocial a población vlctima especial, implementada Secretaria de
Espacios de rendición de cuentas sobre cumplimiento de Gobiemo
metas del programa de Atención, Asistencia y Reparación
4.2.1.19 integral en el plan de Desarrollo, Plan de Acción Territorial, O 4
ejecución presupuestal y participación efectiva de vlctimas,
realizados
Talleres de educación en el riesgo de Mnas Antipersonal
4.2.120 ND 4
realizados
Número de vlctima de M,AP-MUSEcon acceso a la ruta de
4.2.121 ND 100%
asistencia integral de Victimas de M/lPIMUSE
PROGRAMA 4.2.2.
EDUCACiÓN V PARTICIPACiÓN PARA LA PAZ, LA RECONCILIACiÓN V LA
LEGALIDAD
Objetivo del Programa: Promover en las instituciones educativas y en la comunidad en

general procesos de participación y educación para la adquisición de conocimiento,
capacidades, actitudes y valores necesarios para producir cambios de comportamiento que
permitan a los niños, los jóvenes y los adultos prevenir los conflictos y la violencia, resolver
conflictos de manera pacífica y crear condiciones que conduzcan a la paz, adquiriendo
habilidades, valores éticos y sociales como cultura de la legalidad.
"Una educación de calidad inspirada en la paz produce alumnos bien alfabetizados,

conocedores de la aritmética básica y de una adecuada preparación para la vida activa,
como el pensamiento crítico, la capacidad de tomar decisiones, la comunicación, la
negociación, la resolución de conflictos, la capacidad para hacerles frente y una actitud
personal aplicable a contextos específicos, entre otros la construcción de la paz, la
prevención de la violencia'0."
Metas:
10 Educación para la Paz. UNICEF.

Código: PDO-FR-12
Versión: 01
MUNICIPIO DE YALi
Página 118 de 157

META
LINEA
BASE
2020-2023
Consejo Territorial de Paz, Reconciliación y Con\1wncia
4.2.2.1 O 1
acti\() ycon apoyo a su Plan de Acción acuerdo 015 de 2017
Número de grupos que reciben y participan en procesos de
4.2.2.2 formación en Construcción de Paz, con\1wncia, legalidad y NO 10
transparencia Secretaria de
Estrategia de Promoción de la resolución pacífica de Gobierno
4.2.2.3 NO 1
conflictos adoptada
Campanas y procesos de desestímulo a la ilegalidad
4.2.2.4 realizadas, en temas de sacrificio ilegal de animales, NO 7
comercialización de drogas ysustancias iIIcitas.
COMPONENTE 4.3.
JUSTICIA CERCANA Y GARANTfA DE DERECHOS
16 PAZ. JUSTICIA
E INSTITUCIONES
SOUDAS
....
~
•~ --

Promover el acceso a la justicia de manera incluyente y cercana, fortaleciendo las
acciones y la proyección de la casa de la Justicia, asegurando la aplicación de
principios democráticos para establecer mecanismos para la garantía de derechos
y la prevención de conflictividades sociales.
Código: PDO-FR-12
~/~,;;
..•\
MUNICIPIO DE VALí
Versión: 01
.-
~ '4U1J'~ Página 119 de 157
Lineas de Acción:
~ Fortalecimiento de la Casa de la Justicia para la promoción y garantía de los
Derechos Humanos y promoción del acceso a la justicia.
~ Estrategias de promoción de la denuncia y la resolución pacífica de conflictos
(Jueces de paz, conciliadores en equidad)
PROGRAMA 4.3.1.
JUSTICIA CERCANA
Objetivo del Programa: Promover la justicia cercana, oportuna y accesible al ciudadano,

orientándolo sobre sus derechos, previniendo el delito, luchando contra la impunidad,
facilitándole el uso de los servicios de justicia formal y promocionando la utilización de
mecanismos alternativos de resolución de conflictos.
Metas:
META
LINEA
BASE
2020.2023
4.3.1.1 Comité de Justicia Transicional apoyado yfuncionando 1 1
Número de conwnios para garantizar el sel'\1cio de Centro
4.3.12 2 4
de atención al menor infractor realizados
Casa de la Justicia con mantenimiento, dotación y
4.3.1.3 1 1
funcionando Secretaria de
Estrategia Casa de Justicia M6~1 en barrios ywredas Gobierno
4.3.1.4 4 6
realizadas
Sistema de Atención al ciudadano de la Casa de la Justicia
4.3.1.5 1 1
implementado
Estrategia de atención ygarantra de derechos al 100% de la
4.3.1.6 1 1
población carcelaria local, implementada
PROGRAMA 4.3.2.
DERECHOS HUMANOS V GARANTiA DE DERECHOS DE LOS NIÑOS, NIÑAS,
ADOLESCENTES, MUJERES V FAMILIA
Código: PDO-FR- 12
,...---Ao"
i i ~\ Versión: 01
MUNICIPIO DE YALf
~ '4U1! Página 120 de 157
Objetivo del Programa: Garantizar el ejercicio de los derechos fundamentales, mediante

acciones y estrategias que permitan el fortalecimiento del respeto, la promoción, la garantía
y el restablecimiento de los derechos de las comunidades, en especial de los más
vulnerables.
Metas:
META
LINEA
BASE
2020-2023
Ruta de atención al desarrollo integral de la primera infancia
4.32.1 en el marco del reconocimiento, protección y garantía de 100% 100%
derechos, implementada
Mesa de Participación de Niños, niñas y adolescentes
4.32.2 1 1
fortalecida, acompañada y activa
Campañas y estrategias de formación y promoción de los
4.3.2.3 derechos de los niños y prewnción de la \/iolencia ND 8
intrafamiliar realizadas
Atención y respuesta efectiva al 100% de los casos de
4.32.4 wlneración de los derechos de los niños, niñas, 100% 100%
adolescentes, adultos mayores y mujeres, garantizada
Campañas ylo estrategias para la prewnción de riesgos y Secretaria de
wlneraciones a niños, niñas y adolescentes (desnutrición, Gobierno
mlgrantes, embarazo en adolescentes, \1olencia y Y
4.3.2.5 5 35
explotación sexual, consumo de sustancias s ico activas , Comisaria de
reclutamiento, trabajo infantil, adolescente trabajador, menor Familia
infractor) implementadas
Número de Jornadas de wrificación interinstltucional para
fortalecer y wrificar la garantia de derechos de NNA y las
4.32.6 O 7
realizaciones por ciclo 'Jital realizadas en la zona urbana y
rural, realizadas
Atenclón sicosocial de casos de 'Jiolencia intrafamiliar
4.3.2.7 ND 100%
garantizada
Estrategia y Plan Integral de prewnción de las violaciones de
Derechos Humanos e infracciones al Derecho Internacional
4.3.2.8 O 1
Humanitario, incluyendo componente y acciones de
promoción de los DDHH yDIH implementada
Código: PDO-FR-12
¡~~\ MUNICIPIO DE YALi
Versión: 01
A
~ 'P4U1 Página 121 de 157

Código: PDO-FR-12
Versión: 01
MUNICIPIO DE YALi
Página 122 de 157
Árbol de Problemas de la Linea Institucional:
PROBLEMA
------------
CAUSA
Promover el fortalecimiento institucional con elementos pertinentes de participación,
planificación y gestión, mediante el mejoramiento continuo y la garantia de la
prestación de los servicios institucionales con calidad, transparencia y eficiencia;
consolidando procesos de promoción de la participación ciudadana, control social,
desarrollo comunitario, modernización de la gestión pública, mejoramiento de las
capacidades del talento humano, fortalecimiento fiscal y comunicación pública.
Código: PDO-FR-12
Versión: 01
MUNICIPIO DE YALI
Página 123 de 157
Estructura programlltica Linea 5:

Tres (3) componentes, nueve (9) programas y 67 productos.
LINEAS
Y LI CON BUEN GOBIERNO, MODERNO Y PARTICIPATIVO
DESARROLLO PROGRAMA DE FORMACION CIUDADANA
COMUNITARIO Y 5.1.1. EN TEMAS DEL SECTOR PÚBLICO
PARTICIPACIÓN
FORTALECIMIENTO DE LOS ESPACIOS DE
5.1 CIUDADANA
5.1.2. PARTICIPACiÓN CIUDADANA Y CONTROL SOCIAL
CON LIDERAZGO
E INCIDENCIA EN LA
GESTIÓN DE LO MÁS OPORTUNIDADES PARA EL FORTALECIMIENTO
PÚBLICO 5.1.3. DE LOS ORGANISMOS COMUNALES
5.2.1. DESARROLLO DE COMPETENCIAS LABORALES,
SOCIALES Y BIENESTAR DEL TALENTO HUMANO
5.2.2. GESTION INSTITUCIONAL EFICIENTE
Y FORTALECIMIENTO FISCAL
FORTALECIMIENTO 5.2.3. FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE
5.2. DE LA GESTIÓN GOBIERNO DIGITAL Y DE GESTiÓN DOCUMENTAL
INSTITUCIONAL
EFICIENTE, MODERNA 5.2.4 FORTALECIMIENTO DEL BANCO DE PROGRAMAS
y DIGITAL Y PROYECTOS DE INVERSiÓN MUNICIPAL
TRANSPARENCIA Y 5.3.1. LUCHA CONTRA LA CORRUPCION
5.3 COMUNICACiÓN 5.3.2. ACCESO A LA INFORMACION PUBLICA
PÚBLICA
COMPONENTE 5.1.
DESARROLLO COMUNITARIO Y PARTICIPACiÓN CIUDADANA CON
LIDERAZGO SOCIAL E INCIDENCIA EN LA GESTiÓN DE LO PÚBLICO
Código: PDO-FR-12
Versión: 01
MUNICIPIO DE VALf
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Fortalecer las capacidades y la motivación hacia la participación de la población,
organizaciones sociales y comunitarias para el ejercicio de la ciudadanía activa, la
cualificación de la participación incidente, la consolidación de liderazgos
democráticos y la construcción de políticas públicas a partir del territorio y la
población, en la búsqueda del mejoramiento de la gestión pública territorial y por
ende de los procesos de desarrollo del municipio.
Líneas de Acción:
~ Fortalecimiento de las Juntas de Acción Comunal y la ASOCOMUNAL y demás

organismos comunitarios:
a. Garantizar el acompañamiento y apoyo por parte de la alcaldía, sus
respectivas secretarías y funcionarios; promoviendo la implementación y
adopción de nuevas tecnologías, inclusión de los asociados en los proyectos
de inversión social, gestionando las posibilidades de ejecutar convenios con
entidades públicas, desarrollando procesos de capacitación y generando
estrategias para el reconocimiento de los liderazgos.
b. Gestión para la construcción y el mejoramiento de los centros
comunitarios.
c. Asesoría y acompañamiento en la formulación y presentación de
proyectos, promoviendo estrategias de autogestión.
d. Apoyar y fortalecer la Política Pública Comunal.
~ Promover la participación ciudadana en la gestión pública:

a. Promover los procesos de veedurías ciudadanas, brindando apoyo y
capacitación para su conformación y procurando las garantías y el respeto
para su buen funcionamiento en beneficio de la comunidad y de la
transparencia en la contratación pública
b. Fortalecer las instancias de participación involucradas en la gestión
pública: el Consejo de Participación Ciudadana y Control Social, Consejo
Territorial de Planeación, Consejo Municipal de Desarrollo Rural y los demás
Consejos y espacios sectoriales
c. Fortalecer los espacios de Rendición pública de cuentas y el contacto de
la administración municipal con las comunidades.
~ Fortalecimiento e implementación de la Política Pública de participación Ciudadana

,-, 6 \ MUNICIPIO DE YALf
Código: PDO-FR- 12
Versión: 01
~
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PROGRAMA 5.1.1.
FORMACiÓN CIUDADANA EN TEMAS DEL SECTOR PÚBLICO
Objetivo deJ Pro ralJljl; Implementar procesos de formación _alas c.omunidades .entemas
de interés para la generación de capacidades que permitan la participación efectiva en la
gestión pública, así como implementación de escenarios para la interacción de las
comunidades con las autoridades y los servidores públicos.
Metas:
META
UNEA
BASE
2020-2023
Número de ejercicios de focalización de la inversión m uniclpal mediante
5.1.1.1 presupuesto participativo realizadosen el marco de la Escuela de Polltica O 3
Pública y Participación Ciudadana Secretaria de
Número de Conversatorios para la socialización de Proyectos estratégicos Hacienda y
5.1.1.2 realizados el marco de la Escuela de Polltica Pública y Participación O 4 Secretaria de
Ciudadana Gobierno
Número de encuentros ciudadanos bidireccionales el alcalde en mi sector,
5.1.1.3 O 12
con com ponente formativo, informativo y participativo realizados
PROGRAMA 5.1.2.
FORTALECIMIENTO DE LOS ESPACIOS DE PARTICIPACiÓN CIUDADANA Y
CONTROL SOCIAL
Objetivo del Programa: Posibilitar el fortalecimiento de espacios descentralizados para la

participación y toma de decisiones de la sociedad civil organizada, mediante el apoyo y la
formación de la comunidad en temas relacionados con la gestión pública para fav.ore.cerla
participación y el compromiso de la ciudadanía con los procesos de planeación participativa,
rendición publica de cuentas, control social, veedurías ciudadanas, seguimiento a Plan de
desarrollo municipal a planes sectoriales y a políticas públicas.
Metas:
Código: PDO-FR-12
/*'~~..•
\ MUNICIPIO DE YALf
Versión: 01
~ ~Ul."
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META
UNEA
BASE
2020-2023
Consejo Municipal de Participación Ciudadana y control social
5.1.2.1 brtalecido, capacitado, operando y con apoyo a su plan de acción, en el 1 1
marco de la Escuela de Polltica Pública y Participación Ciudadana
Consejo Territorial de Planeación capacitado, activo y con audiencias
5.1.2.2 O 1
¡pÚblicas apoyadas
Número de empleados y contratistas de apoyo a la gestión capacitados
5.1.2.3 y sensibilizados para adoptar politicas y modelos de participación O 50 Secretaria de
ciudadana Planeación
Estrategia de acompanamiento y formación de otras formas de Y
5.1.2.4 1 1
lpartlcipación comunitaria en la urbanización Santa Bárbara Secretaria de
Encuentros ciudadanos de promoción y capacitación para el control Gobiemo
5.1.2.5 social realizados en el marco de la Escuela de Polltica Pública y O 4
Participación Ciudadana
Veedurlas ciudadanas y de control social conformadas, capacitadas y
5.1.2.6 O 100%
acompanadas
Número de procesos para brindar las garantlas de elecciones públicas
5.1.2.7 2 2
apoyados
PROGRAMA 5.1.3.
MÁS OPORTUNIDADES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS ORGANISMOS
COMUNALES
Objetivo del Programa: fortalecer los procesos comunitarios y administrativos de los

organismos comunales, a través de estrategias de capacitación y estímulo a las juntas de
acción comunal, ASOCOMUNAL y demás formas de organización comunitaria, generando
representatividad, articulación y capacidades para la autogestión.
Metas:
Código: PDO-FR-12
1/:;"\ MUNICIPIO DE YALf
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~ ~4u1/' Página 127 de 157

META
UNEA
BASE
2020-2023
Número de organismos comunales con reforma de estatutos y Juntas
5.1.3.1 28 28
Directivas reestructuradas y capacitadas
Politica Pública Comunal con seguimiento y su plan de acción
5.1.3.2 implementada
1 1
Numero de estrategias de estimulos e incentiws a las juntas directivas
5.1.3.3 2 3 Secretaria de
de organismos comunales
Salud,
Número de proyectos presentados por los organismos comunales a las Desarrollo y
5.1.3.4 conl.()Catorias
8 8
Bienestar
Número de campanas para que los jóvenes y las mujeres sean parte de Social
5.1.3.5 organizaciones sociales, comunitarias e instancias de participación O 2 Y
realizadas Secretaria de
Plan de Capacitación y formación en habilidades comunitarias a Planeación,
5.1.3.6 3 8
organismos comunales formulado e implementado. Obras
Públicas y
5.1.3.7 Número de convenios de asociación realizados entre la administración 3 2
municipal y organismos comunales Desarrollo
5.1.3.8 Número de JAC apoyadas con dotación 4 Rural
8
Número de Centros Comunitarios con acciones de mejoramiento de
5.1.3.9 3 3
infraestructura
Número de emprendimlentos comunales apoyados mediante estrmulos
5.1.3.10 O 4
del Fondo Municipal para el emprendimiento y la innovación
COMPONENTE 5.2.
GESTiÓN INSTITUCIONAL MODERNA, EFICIENTE Y DIGITAL
1O REOUCCION DE LAS
DESIGUALDADES
~=•
••••
•••

Código: PDO-FR-12
Versión: 01
MUNICIPIO DE YALi
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Promover acciones para el fortalecimiento integral del ente territorial; a través de

procesos de innovación y modernización y mantenimiento del equipamiento
institucional, técnico, tecnológico y de los ambientes laborales, de los recursos
fisicos y de apoyo logístico; mejorando la capacidad de gestión institucional, el
ejercicio de sus competencias y los niveles de eficiencia en la prestación de servicios
de calidad a la población
.Líneas de Acción:
~ Gestión Pública eficiente y efectiva:
a. Adopción, aplicación y fortalecimiento del Modelo Integrado de Planeación y
Gestión (MIPG).
b. Desarrollar los procesos de planificación y control en el nivel territorial con visión
de futuro y responsabilidad con el cumplimiento de las metas
c. Fortalecimiento de la Gestión Presupuestal y compromiso con la eficiencia del
gasto público, mejorando en el desempeño fiscal del municipio y en los ¡ndices de
Medición del Desempeño Integral
d. Adopción y fortalecimiento de programas para la transparencia, garantizando el
acceso a la información pública y la lucha contra la corrupción:
e. Fortalecimiento organizacional y simplificación de procesos
f. Promoción de la modernización institucional y el Gobierno Digital
g. Modernización y optimización del sistema de gestión documental, mediante
actualización tecnológica y mejoramiento de la infraestructura para los archivos.
h. Adopción de nuevas tecnologías para el seguimiento y la evaluación del
desempeño institucional, que permita aumentar el cumplimiento de los indicadores
propuestos.
i. Implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo.
PROGRAMA 5.2.1.
DESARROLLO DE COMPETENCIAS LABORALES, SOCIALES Y BIENESTAR DEL
TALENTO HUMANO INSTITUCIONAL
Objetivo del Programa: Fortalecer los componentes que integran la gestión del Talento
Humano mediante acciones de mejoramiento continuo en el desarrollo, el reconocimiento,
el bienestar y la motivación de los servidores públicos y contratistas de la administración
municipal; fortaleciendo sus habilidades y competencias, propiciando condiciones para el
mejoramiento de la calidad de vida de los servidores públicos de la Entidad y su desempeño
laboral, generando espacios de conocimiento, esparcimiento e integración familiar y
Código: PDO-FR-12
l~~'~"-\ MUNICIPIO DE YALi
Versión: 01
'"
~ 'Al(1
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promoviendo el liderazgo del talento humano fundamentado en el cumplimiento de los

resultados institucionales.
Metas:
META
UNEA
BASE
2020-2023
5.2.1.1 Número de ejercicios de inducción y relnducci6n realizados O 12

Funcionarios y contratistas de apoyo a la gestión que participan en Secretaria
5.2.1.2 procesos de capacitación para el mejoramiento de las competencias NO 54 General y de
humanas y formativas para su desempeno laboral beneficiados Gobierno
Funcionarios que participan en actilAdades y programas de bienestar
5.2.1.3 21 20
social y laboral beneficiados
PROGRAMA 5.2.2.
EFICIENCIA INSTITUCIONAL Y FORTALECIMIENTO FISCAL
Objetivo del Programa: Mejorar en el desempeño integral municipal, mediante estrategias

de fortalecimiento institucional a través de procesos para el incremento de la eficacia en el
cumplimiento las metas del plan de desarrollo, la eficiencia en la provisión de los servicios
básicos, el cumplimiento de requisitos legales y la gestión administrativa y fiscal;
promoviendo el mejoramiento continuo, la gestión por resultados, la inversión pertinente, la
disminución de los gastos, la cultura tributaria y la disciplina fiscal para la sostenibilidad y el
incremento de los recursos de inversión pública en los programas y proyectos que redunden
en el mejoramiento de la calidad de vida de la población.
Metas:
Código: PDO-FR- 12
~""'. Versión: 01
I • \ MUNICIPIO DE VALí
-
~ +~UJ. ~l
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META
UNEA
BASE
2020.2023
5.2.2.1 Estrategia de modernización del Equipamiento Institucional 2 2

Mejoramiento, mantenimiento, ampliación y/o accesibilidad de la
5.2.2.2 O 6
Infraestructura institucional
Sistema de planificación, seguimiento y control de obra pública
5.2.2.3 1 1
implementado
5.2.2.4 Proceso de estudio y modernización de la planta de personal realizado O 1
Modelo Integrado de Planeación y Gestión y sus 7 dimensiones con

5.2.2.5 O 1
Secretaria
avances en su implementación
Sistemas de Información (Sofware) modernos y seguros, adoptados y de Hacienda
5.2.2.6 1 3 Y
funcionando (Hacienda, Planeación y Gestión Documental)
Sistema de Atención al Ciudadano implementado con enfoque Secretaria de
5.2.2.7 O 1 Planeación,
preferencial
Obras
Proceso Contractual legal, transparente y en linea con el Sistema
Públicas y
5.2.2.8 Electrónico para la Contratación Pública - SECOP - implementado para 1 1
Desarriollo
el cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo Municipal
Rural
Estrategias de comunicación para el fortalecimiento fiscal
5.2.2.9 1 2
implementadas
Estrategia de austeridad para la reducción de gastos de papelerla,
5.2.2.10 1 1
comunicaciones y servicios públicos adoptada e implementada
5.2.2.11 Número de wredas con predios catastralmente actualizados O 27
5.2.2.12 Catastro multipropósico adoJXado e implementado 1 1
5.2.2.13 Proceso de mutación catastral realizado 1 1
PROGRAMA 5.2.3.
EFICIENCIA, OPORTUNIDAD V CALIDAD EN LA INFORMACiÓN PÚBLICA
Objetivo del Programa: Mejorar y fortalecer los niveles de gestión de la información en el

municipio de una maner.a eficiente, Qp.ortuna y de .calidad p.ar.aJos entes de control y
entidades pertinentes, que redunden en el mejoramiento del desempeño y de la gestión
administrativa institucional.
Metas:
Código: PDO-FR-12
¡/idod"",,\ Versión: 01
MUNICIPIO DE YALf
"
~ '4ll1".1' Página 131 de 157

META
UNEA
BASE
2020-2023
Sistema de Identificación de Posibles Beneeficiarios - SISBEN - con
5.2.3.1 1 1
mantenimiento, modernización, actualización
Fase de demanda realizada con registro exitoso de las personas
5.2.3.2 O 60% Secretaria de
faltantes del SISBEN IV
Planeación.
Procesos de rendición de información a sistemas y plataformas de
Obras
5.2.3.3 entes de control (SIRECI. Gestión Transparente. SIEE, Gestión Web) 4 4
Públicas y
adscri100s a Oficina de Planeación eficientes, con calidad y oportunidad
Desarrollo
Procesos de rendición de información eficiente. oportuno y calidad a las
5.2.3.4 2 2 Rural
plataformas de control SUI y SUIT 3.0
Estrategia de rendición de información en plataforma planeo y SIEEE
5.2.3.5 2 2
para el seguimiento en el cumplimiento de metas del PDM
PROGRAMA 5.2.4.
FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GOBIERNO DIGITAL Y DE GESTiÓN
DOCUMENTAL
Objetivo del Programa: Implementar herramientas para los procesos de gestión

documental y transformación digital al interior del municipio, de modo abierto y transparente
a través del uso de tecnologías de la información y comunicaciones con la participación de
la ciudadanía; avanzando en la incorporación del marco normativo al Programa de Gestión
Documental y de Gobierno Digital, para permitir un mayor número de decisiones y servicios
de calidad apoyados en la información y en las herramientas tecnológicas, y un nivel
adecuado de control de la documentación.
Metas:
META
UNEA
BASE
2020-2023
Plan Estratégico de Tecnología de Información - PEll - formulado e
5.2.4.1 O 1
implementado
5.2.4.2 Punto Vive Digital fortalecido y en funcionamiento 1 1

Sistema deTecnologías de la Información y Comunicaciones
5.2.4.3 1 1 Secretaría
Institucionales con soporte, mantenimiento y renovación
General y de
Número de seMcios o trámites digitales en línea para la comunidad
5.2.4.4 O 2 Gobierno
implementados
5.2.4.5 Programa de Gestión Documental con awnce e implementación 1 1
Arcniw Municipal fOrtalecido con moDlIIanos. elernemos tecnologlcos e
5.2.4.6 insumos O 1
Código: PDO-FR- 12
/'---Ac., Versión: 01
I .\
MUNICIPIO DE YALí
~ 'P~L11.~
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PROGRAMA 5.2.5.
FORTALECIMIENTO DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSiÓN
MUNICIPAL
Objetivo del Programa: Fortalecer, agilizar y dinamizar los procesos del banco de
programas y proyectos de inversión del municipio, optimizando su funcionamiento y
fomentando procesos .eficientes ,de formulación, .evaluación, viabilización, priorización y
aprobación.
Metas:
META
UNEA
BASE
2020-2023
Banco de Programas y Proyectos eficientemente administrado y
5.2.5.1 O 1
operando conforme a la legislación
Componente de estudios de prefactibilidad, factibilidad y diseños
5.2.5.2 O 1 Secretaría de
implentado en el BPIM
Planeación,
Estrategia de Rendición de informes, monitoreo, seguimiento evaluación
Obras
5.2.5.3 y control de los Planes, Programas y Proyectos del municipio O 1
Públicas y
implementado
Desarrollo
Proyectos del SGR con proceos eficientes de formulación, evaluación, Rural
\1abilización, priorización y aprobacipón; con rendición de informes,
5.2.5.4 ND 100%
monitoreo, seguimiento evaluación y control en el modulo GESPROY
del SGR
COMPONENTE 5.3.
TRANSPARENCIA Y COMUNICACiÓN PÚBLICA

I
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,1-' MUNICIPIO DE VALi
Código: PDO-FR- 12
Versión: 01
+.
- .,.~
~ ~'" 'P411t# Página 133 de 157

Garantizar la implementación de estrategias eficientes para el fortalecimiento de la
transparencia en la gestión pública local, mediante la promoción de acciones de
lucha contra la corrupción y garantías de acceso a la información pública, además
de los procesos de rendición pública de cuentas.
Lineas de Acción:
~ Adopción e Implementación del estatuto anticorrupción.

~ Implementación de buenas prácticas y herramientas para contener la corrupción.
~ Tratamiento eficiente y justo de los temas relacionados con la corrupción.
PROGRAMA 5.3.1.
LUCHA CONTRA LA CORRUPCiÓN
Objetivo del Programa: Promover la adopción e implementación de buenas prácticas en

la contratación pública y en los procesos de gestión pública local, así como la garantía de
la disminución de trámites para la población en general.
Metas:

META
UNEA
CaD. DESCRIPCIÓN CUATRIENIO RESPONSABLE
BASE
2020.2023
5.3.1.1 Plan de transparencia y Anticorrupci6n fonnulado e implementado 1 1 Secretaría

General y de
5.3.1.2 Política Antitrámites adoptada e implementada O 1 Gobiemo
Código: PDO-FR-12
I/~"<\ MUNICIPIO DE YALI
Versión: 01
~ +~P4l(l/ Página 134 de 157
PROGRAMA 5.3.2.
ACCESO A LA INFORMACiÓN PÚBLICA
Objetivo del Programa: Adoptar y .promover modernas estrategias de divulgación y

comunicación de la información, que permita a las comunidades tener mayor acceso a dicha
información, mediante una mayor difusión de publicaciones formales de la administración
en relación con los resultados de la gestión; proporcionando información clara, confiable y
periódica a la comunidad mediante estrategias en redes sociales, medios comunitarios y
sistema de carteleras.
Metas:
META
UNEA
BASE
2020-2023
Número de procesos de rendición pública de cuentas e informes de
5.3.2.1 Gestión a la comunidad urbana y rural realizados con amplia 4 9
participación y convocatoria
Número de publicaciones en medios impresos para la socialización de
5.3.2.2 programas, proyectos y metas del Plan de Desarrollo Municipal 1 4
Secretaria de
realizadas
Hacienda
Número de estrategias de comunicación en medios audio\IÍsuales
y
comunitarios, para socializar e informar la ejecución de programas,
5.2.3.3 O 2 Secretaria de
proyectos, acciones y metas del Plan de Desarrollo Municipal
Gobierno
funcionando
Estrategia de comunicación y acceso a la información Pública en redes
5.3.2.4 1 1
sociales y plataformas web implementada
Número de carteleras informativas instaladas y en funcionamiento en
5.2.3.5 1 3
barrios funcionando
Código: PDO-FR-12
i
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¡j -,.
MUNICIPIO DE YALí
Versión: 01
-
~ 'PAlll.".
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Código: PDO-FR-12
/-, Versión: 01
10\ MUNICIPIO DE YALf
~ +~'PA.l(lJ' Página 136 de 157
CAP~TULOt
INGRESOS
1. PROYECCiÓN DE INGRESOS 2020 - 2024
RESUMEN PROVEcaÓN DE INGRESOS

VALI 2020. 2024
TOTAL
2020 2021 2022 2023
INGRESOS CUATRIENIO
12.344.109.223 11527.170.862 12.314. 780.458 11.634. n3.873 47.820.784.415
ICLO(Recursos Propios + SGP Ubre Destinación) 2.604.930.647 2.644.004.607 2.720.219.216 2.801825.793 m.
Recursos Propios 1.529.817.000 1.552.764.255 1.596.241.654 1.644.U8.904 6.322.951.813
SGPUbre Destinadón 1075.113.647 1091.240.352 1.U3.977.562 1.157.696.889 4.448.028.4511
TRANSFERENCIADELMUNICIPIO 7.599.178.576 7.713.166.255 7.944.561.242 8.182.898.080 31.43I.m4.1.S2I
Transferencias SGPInversión 2.443. 85ll.291 2.480.508.045 2.554.923.287 2.631.570.985 10.110.852.608
Fondo Local de Salud 5.155.328.285 5.232.658.209 5.389.637.956 5.551.327.094 21.328.951.5441
SGRFONDO DECOMPENSACiÓN TERRITORIAL 1.380.000.000 450.000.000 450.000.000 500.000.000 ..
Actualización Catastral Rural 800.000.000
E.O.T. 580.000.000
Vivienda Nueva 450.000.000
Vivienda Nueva 450.000.000
Vías Terciarias 500.000.000
SGROCAD REGIONAL 600.000.000 . 600.00>.000
Aulas Amigas 600.000.000
SGRFONDO CTI 150.000.000 lso.0r0.oo:iI
Innovación Agroindustrla Panelera 15ll.ooo.ooo 150.000.000
RECUSRSOSDELCR~DITO 760.000.000 720.000.000 600.000.000 2.0lKI;~
Crédito COI 400.000.000
Credito Adquisición de Predios Microcuenca 220.000.000
Credito Acueductos veredales 200.000.000
Crédito Maquinaria Amarilla 360.000.000
Crédito Unidad de Vida Articulada 300.000.000
Crédito. Placa Huellas .600.000.000
1.1. Ingresos Corrientes de Libre Destinación - ICLD: $ 10.770'980.263
1.1.1. Recursos propios: $ 6.322'951.813

Código: PDO-FR-12
/-~ #, Versión: 01
I ~ MUNICIPIO DE YALi
~ +4¡~l\tJ~ Página 137 de 157
PROYECaÓN DE INGRESOS 2020 2021 2022 2023 'TOl'ALfS

POR RECURSOS PROPIOS 1.529.817.000 1.552.764.255 1.596.241.654 1.644.128.904 &..»i~.g.S1.8U
TRIBUTARIOS 1.334.450.000 1.354.466.750 1.392.391.819 1.434.163.574 5.515.472.143
Circulación y Transito 2.450.000 2.486.750 2.556.379 2.633.070 10.126.199
Vehlculos automotores 7.000.000 7.105.000 7.303.940 7.523.058 28.931.998
Impuesto predial unificado 365.000.000 370.475.000 380.848.300 392.273.749 1.508.597.049
Impuesto de industria y comercio 225.000.000 228.375.000 234.769.500 241.812.585 929.957.085
Avisos y Tableros 20.000.000 20.300.000 20.868.400 21.494.452 82.662.852
Sobretasa a la Gasolina 160.000.000 162.400.000 166.947.200 171.955.616 661.302.816
Estampilla Adulto Mayor 120.000.000 121.800.000 125.210.400 128.966.712 495.977.112
Estampilla Pro-Cultura 60.000.000 60.900.000 62.605.200 64.483.356 247.988.556
Otras Estampillas 75.000.000 76.125.000 78.256.500 80.604.195 309.985.695
Impuesto alumbrado público 200.000.000 203.000.000 208.684.000 214.944.520 826.628.520
Contribución obras públicas 100.000.000 101.500.000 104.342.000 107.472.260 413.314.260
NO TRIBUTARIOS 195.367.000 198.297.505 203.849.835 209.965.330 807.479.670
Tasas y derechos 5.000.000 5.075.000 5.217.100 5.373.613 20.665.713
Multas y Sanciones 174.267.000 176.881.005 181.833.673 187.288.683 720.270.361
Venta de bienes y servicios 14.100.000 14.311.500 14.712.222 15.153.589 58.277.311
Rentas contractuales 2.000.000 2.030.000 2.086.840 2.149.445 8.266.285
1.1.2. SGP Libre Destinación: $ 4.448'028.450
ANO RECURSOS CUATRIENIO

2020 1.075'113.647
2021 1.091'240.352 4.448'028.450
2022 1.123'977.562
2023 1.157'696.889
1.2. Ingresos Sistema General de Participaciones - SGP: $ 10.110'852.608
INGRESOS POR TRANSFERENCIAS SGP 2.020 2021 2022 2023 '1:iI1~

2.443.850.291 2.480.508.045 2.554.923.287 2.631.S70.985IS(t,110,852..608
SGPEducación 195.073.352 197.999.452 203.939.436 210.057.619 807.069.859
SGPAlimentación Escolar 42.934.092 43.578.103 44.885.446 46.232.010 1n.629.652
SGPForzosa Inversión Agua Potable y
720.648.383 731.458.109 753.401.852 n6.003.908 2.981.5U.251
Saneamiento Básico
:lGPforsoza Inversión Deporte y
47.168.306 47.875.831 49.3U.106 50.791.469 195.147.711
Recreación
SGPForzosaInversión Cultura 35.105.711 35.632.297 36.701.266 37.802.304 145.241.5n
SGPUbre inversión 1.402.920.447 1.423.964.254 1.466.683.181 1.510.683.6n 5.804.251.559
,,01'- ...-, Código: PDO-FR- 12
Versión: 01
MUNICIPIO DE VALí
¡:
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1.3. Fondo Local de Salud: $ 21.328'951.544
2.020 2.021 2.022 2.023 IUUU.I:)

FONDO LOCAL DE SALUD
5.155.328.285 5.232.658.209 5.389.637.956 5.551.327.094 2B18.9S1.S44
Subcuenta Regimen Subsidiado en Salud 4.858.667.846 4.931.547.864 5.079.494.300 5.231.879.129 20.101.589.138
Subcuenta Prestación de Servidos de Salud 175.049.399 177.675.140 183.005.394 188.495.556 724.225.489
Subcuenta Salud Pública 104.189.066 105.751.902 108.924.459 112.192.193 431.057.620
Otros Gastos en Salud 17.421.974 17.683.304 18.213.803 18.760.217 n.079.297
1.4. Proyección recursos Sistema General de Regaifas - SGR 2020 - 2024
Resumen recursos SGR cuatrienio: $ 3.530'000.000
ANO FONDO VALOR SECTOR DE INVERSION

PROYECTADO SGR
2020 800.000.000 Actualización catastral
2020 Fondo de 580.000.000 E.O.T
2021 Compensación 450.000.000 Vivienda Nueva
2022 Territorial 450.000.000 Vivienda Nueva
2023 500.000.000 Vías Terciarias
2021 OCAD Regional 600.000.000 Innovación en Educación
2023 Gestión Fondo CTI 150.000.000 Innovación en AQroindustria
1.5. Proyección de recursos del crédito 2020 - 2024
Resumen Recursos del Crédito cuatrienio: $ 2.080'000.000
ANO VALOR SECTOR

2020 400.000.000 Infraestructura para la Infancia
2020 360.000.000 Vías - Maquinaria
2021 300.000.000 Deporte
2021 200.000.000 Agua potable y Saneamiento Básico
2021 220.000.000 Residuos Sólidos
2022 600.000.000 . Vías -Placa Huellas
Código: PDO-FR-12
/~" Versión: 01
¡ \ MUNICIPIO DE YALf
-
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CAPíruLOU.
GASTOS Y DEUDA
2. PROYECCIóN DE .GASTOS 2020 - 2024
2.1. GASTOS DE FUNCIONAMIENTO CUATRIENIO: $ 6.315'759.154
GASTOS 2020 2021 2022 2023
FUNCIONAMIENTO 1.670.095.335 1.706.837 .432 1.758.042.555 1.810.783.832

Concejo 128.227.935 131.048.950 134.980.418 139.029.831
Personería 124.217.400 126.950.183 130.758.688 134.681.449
Alcaldía 1.417.650.000 1.448.838.300 1.492.303.449 1.537.072.552
2.2. DEUDA PÚBLICA
2.2.1. Capacidad de Endeudamiento
El municipio se encuentra con capacidad de pago, según el indicador de la Ley 358. En la

actualidad el municipio se encuentra con semáforo verde en los temas de solvencia el cual
"
presenta un índice positivo de 4,71 % (Este índice debe ser menor de 40%); así como en el
"
índice de sostenibilidad en un 32,84% (El tope es del 80%). Lo cual permite apalancar de
una manera responsable el presente Plan de Desarrollo, haciendo uso eficiente de los
recursos del crédito.
Como se evidencia en el siguiente Informe de Capacidad de Pago del municipio de Yalí,

con corte al31 de diciembre de 2019.
Código: PDO-FR- 12
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'\ MUNICIPIO DE VALí
Versión: 01
..
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2.2.2. Compromiso de la deuda año 2020
Según el reporte histórico del servicio a la deuda proyectado cada año en el Sistema
Estadístico Unificado de Deuda - SEUD-, esta es la relación de lo pagado por cada periodo
fiscal en el municipio de Yalí:
HISTORICO DEL SERVICIO A LA DEUDA

MUNICIPIO DE VAL!
COMPROMISO DE LA DEUDA
FECHA
A PAGAR CADA AÑO
1. DICIEMBRE DE 2016 1.127.971.922

2. DICIEMBRE DE 2017 890.536.667
3. DICIEMBRE DE 2018 934.425.134
4. DICIEMBRE DE 2019 717.098.415
5. ABRIL DE 2020 624.618.565
En la siguiente gráfica se evidencia el comportamiento anual del servicio a la deuda, en la

cual se identifica la tendencia a la baja en este indicador; visualizando los valores con los
cuales se ha trabajado en años anteriores.
1.127.971.922
934.425.134
890.536.667
717.098.415
624.618.565
Código: PDO-FR.12
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I lo \ MUNICIPIO DE YALI
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2.2.3. Proyección Servicio a la Deuda Cuatrienio 2020 - 2023
PROYECCiÓN SERVICIO A LA DEUDA
TOTAL
AÑO 2020 2021 2022 2023
CUATRIENIO
TOTALES 546.608.712 514.129.403 434.218.714 358.768.864 L853.725.693
Alianza Fiduciaria 190.436.636 176.754.866 157.362.441 128.997.561 653.551.504
IDEA 247.328.004 173.343. In 121.489.908 85.147.844 627.308.933
Banco de Bogotá 108.844.072 164.031.360 155.366.365 144.623.459 572.865.256
2.3. Relación de Créditos Actuales
2.3.1. Deuda con Alianza Fiduciaria:

Deuda adquirida para la financiación de parte de las obras del Plan Maestro de Acueducto
y Alcantarillado; suscrito en el año 2008 entre el municipio de Yalí y el Fideicomiso Grupo
Financiero de Infraestructura 2008-1, luego cedido al Fideicomiso Findeter Créditos ET-
Agua, mediante el llamado Plan Carrasquilla o bonos de agua. Tiene una tasa de interés
del IPC + 7% EA. El saldo del Capital de la Deuda con corte a 27 de enero de 2020 es de
$ 1.040.093.711; en este crédito se encuentra pignorado el 30% de los recursos de Agua
Potable y Saneamiento Básico, hasta el año 2029, limitando en gran medida la inversión en
este importante sector.
Para este periodo del año 2020 se pagan de forma mensual $ 17.314.876 entre capital e
intereses; se proyecta el pago de $190.463.636 para este año.
Según la siguiente proyección, el municipio pagaria a la Alianza Fiduciaria un servicio a la

deuda por un valor de $ 653.551.504, durante el presente cuatrienio.
Proyección Servicio de la Deuda y

mecanismo de respaldo - Alianza Fiduciaria
Cuatrienio 2020 • 2023
ANO SERV.DEUDA
2020 190.436.636
2021 176.754.866
2022 157.362.441
2023 128.997.561
TOTAL 653.551.504
Nota: -Estos recursossoo girados directamente-por -parte del Ministerio de Vivienda, Ciudad y
territorio por concepto del SGP-APSB, pignorado por el municipio (Cedido).
Código: PDO-FR-12
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1\ Versión: 01
¡ IJ MUNICIPIO DE YALf
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~ 'P4L!l
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Sin embargo, este crédito se encuentra en estudio para trasladarlo al IDEA, ya que ofrece
una mejor tasa de interés con la cual se reduciría el pago de intereses por valor de
$358.483.681, ya que pasaría de una Tasa dellPC + 7% EA con la Alianza fiduciaria, a una
tasa del DTF + 4% EA.
2.3.2. Deuda con el Instituto para el Desarrollo de Antioquia - IDEA:

En los últimos años, el municipio de Valí ha realizado 14 créditos con el IDEA; el total de
estos suman $ 1.726.011.246, invertidos en varios proyectos para el desarrollo local en
diferentes sectores de inversión. El Saldo del acumulado de las deudas de capital
adquiridas con el IDEA con corte a fecha de 1 de enero de 2020 es de $678.000.000.
TOTAL
VAI.1II SALDO CAPITAL INTERESES
COMPROMISO PLAZO CUOTAS CUOTAS
DES1INAClÓN DEl CRÉDITo DESEMBOLSO 01/01/71l1lJ 2tl2D 2020
2020 OJOTAS PAGADAS PENDIENTES
1.n6.011.246 678.431675 202.944.261 44.383.739 247328.004
SEGUNDA ETAPA PlAN MAESTRO DE ACUEDUCTO Y Ale 382.IXXI.00l n.444.284 29.384.616 2.510.989 31.895.605 1SO 149 31
COFINANOACION OBRAS CONTEMPlADAS EN EL PlAN 50.380.650 2.829.067 2.829.067 42.686 2.871.753 n 68 4
PAVIMENTACION DE VIAS URBANAS 99.950.596 20.931.589 16.658.432 1.026.776 17.685.209 n 57 15
COFINANOAR PROYECTOS AGROPECUARIOS 22.68O.00l 1.268.448 1.268.44l 19.nl 1288.168 ro 57 3
COFINANOAR PROYECTOS AGROPECUARIOS 3O.00l.00l 2.678.703 2.678.703 58.037 2.736.740 ro 55 5
EQUIP.MPAL-CONST.BULVAR EN EL PARQUE PPA.Y AD 53.405.135 24.156.4~ 6.675.641 1.612.387 8.288.028 96 52 44
EQUIP.MPAL-CONST.BULVAR EN a PARQUE PPA.Y AD 46.594.865 21.550.382 5.824.357 1442.903 7.267.261 96 51 45
PROY.MElORMINTEGRAL DE VIVIENDA URBANA Y RUR 511.()()().00l 236.325.77S 63.875.00: 15.823.030 79.698.031 96 51 45
ESCUELAS-MEl.l NFRAEST.CENT.EDlJC.RUR.DEL MPIO. 50.035.355 15.986.711 8.339.225 933.520 9.m.745 n 49 23
INFRAESTRL.CTURA DEPORTIVA-CONST.GIMNASIO MUNI 36.467.Ul 17.647.024 4.558.391 1.188.741 5.747.132 96 49 47
ESCUELAS-ME!.I NF RAEST.CENT.EDUC. RUR.DEL MPIO. 49.964.645 16.642.208 6.327.440 9B3.B44 9.311.284 n 4B 24
INFRAESTRL.CTURA DEPORTlVA-CONST.GIMNASIO MUNI 63.532.810 31.391.231 7.941.608 2.120.270 1U061879 96 4B 4B
COMPRA BIEN INMUEBLE CENTRO BIENESTAR ANCIANO SO.()()().OOl 29.942.511 13.333.333 1.826.298 15.159.631 n 45 27
CONSTRucaON PlACA HUELLAS EN LAS VEREDAS 25O.00l.00l 184.639.28B 31.25O.()()() 14.794.538 46.044.538 96 25 n
TOTAL A PAGAR 1.726.01U46 678.433.675 2OZ.944.26 44.383.739 247.328.004j
Según la siguiente proyección, el municipio pagaría al IDEA un servicio a la deuda por un

valor de $ 627.308.933, durante el presente cuatrienio.
Proyección Servicio a la Deuda - IDEA

Cuatrienio 2020 • 2023
ANO SALDO INICIAL CAPITAL INTERESES SERV.DEUDA
2020 678.433.675 202.944.261 44.383.739 247.328.004
2021 475.489.414 142.236.230 31.106.944 173.343.177
2022 333.253184 99.688.185 21.801.723 121.489.908
2023 233.564;999 69.867.812 15.280.032 85.147.844
163.697.187 627.308.933
Código: PDO-FR-12
,/:::;,.-\ MUNICIPIO DE VALí
Versión: 01
+.
~ 'PAUt"
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2.3.3. Deuda con el Banco de Bogotá:
Crédito adquirido en junio de 2019, con el fin de cofinanciar la pavimentación de Placa

Huellas Veredales, realizado por un valor de $ 600.000.000, a una tasa del OTF + 3.80%
T.A, plazo de 6 años con un (1) año de periodo de gracia en el capital, dicho capital se inicia
a pagar en el mes de junio de 2020.
Saldo a la Fecha: $ 600.823.166.00
PROYECCION DEUDA 2020.

Banco de Bogotá
FECHA SALDO CAPITAL INTERESES SERV.DEUDA SALDO
Enero 20 O 4.156.942,29 4.156.942,29 600.000.000
Febrero 20 O 4.156.942,29 4.156.942,29 600.000.000
Marzo 20 O 4.156.942,29 4.156.942,29 600.000.000
Abril 20 O 4.156.942,29 4.156.942,29 600.000.000
Mayo 20 O 4.156.942,29 4.156.942,29 600.000.000
Junio 20 O 4.156.942,29 4.156.942,29 600.000.000
Julio 20 10.000.000 4.156.942,29 14.156.942,29 590.000.000
Agosto 20 10.000.000 4.087.659,92 14.087.659,92 580.000.000
Septiembre20 10.000.000 4.018.377,55 14.018.377,55 570.000.000
Octubre 20 10.000.000 3.949.095,18 13.949.095,18 560.000.000
Noviembre 20 10.000.000 3.879.812,81 13.879.812,81 550.000.000
Diciembre 20 10.000.000 3.810.530,43 13.810.539,43 540.000.000
TOTALES 60.000.000 48.844.071,92 108.844.071,92
La proyección de deuda está sujeto a ajustes periódicos, teniendo en cuenta las variaciones
que presenta la DTF.
Según la siguiente proyección, el municipio pagaría al Banco de Bogotá un servicio a la

deuda por un valor de $ 572.865.256, durante el presente cuatrienio.
Proyección servicio a la Deuda: Banco de Bogotá

Cuatrienio 2020 - 2023
ANO SALDO INICIAL CAPITAL INTERESES SERV.DEUDA
2020 600.000.000 60.000.000 48.844.072 108.844.072
2021 540.000.000 120.000.000 44.031.360 164.031.360
2022 420.000.000 120.000.000 35.366.365 155.366.365
2023 300.000.000 120.000.000 24.623.459 144.623.459
180.000.000 572.865.256
Código: PDO-FR- 12
/"'--,
Versión: 01
~
+, ~
I "\
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MUNICIPIO DE YALf
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CAPíTULO tu.
INVERSiÓN
Con el fin de determinar cuál será la disponibilidad para inversión durante el cuatrienio. se
establecen los ingresos proyectados y se le restan los gastos de funcionamiento y el servicio
a la deuda del cuatrienio; garantizando la sostenibilidad de la inversión en las metas del
Plan de Desarrollo y el cumplimiento de las obligaciones adquiridas.
3.1. Ingresos Proyectados Cuatrienio
Ingresos Proyectados
2020 - 2023
Ingresos Corrientes de Libre Destinación
10.770.980.263
(Recursos Propios + SGPLibre Destinación)
SGPInversión + Fondo Local de Salud 31.439.804.152
Sistema General de Regalías - SGR 3.530.000.000
Recursos del Crédito 2.080.000.000
TOTAL INGRESOS 47.820.784.415
3.2. Gastos Proyectados Cuatrienio:
Gastos Proyectados
2020.2023
Gastos de Funcionamiento 6.315.759.154
Servicio a la Deuda + Intereses 1.853.725.693
TOTAL GASTOS 8.169.484.847

Código: PDO-FR-12
/""~~\ MUNICIPIODE VALí
Versión: 01
~ ~'Ut~rI' Página 145 de 157
3.3. Inversión necesaria para el PDM
Inversión Proyectada para el PDM. Valí

2020- 2023
Proyección Inversión
Pagode
Fuentes Ingresos disponible para Requerida por Porcentaje
Gastos + Deuda
Inversión PDM elPDM
Ingresos Corrientes de Libre Destinación
10.770.980.263 5.510.321. 263 5.260.659.tXXl 5.260.659.ro: 6,2(1lt6
(Recursos Propios + SGPUbre Destinación)
SGPInversión + Fondo local de Salud 31.439.804.152 2.659.163.584 28. 780. 640.568 28.612.978.128 33,74%
Sistema General de Regalías - SGR 3.530.000.000 3.530.tXXl.tXXl 3.530. tXXl.tXXl 4,16%
Recursos del Crédito 2.080.000.000 2.080. tXXl.CXXl 2.080. tXXl.tXXl 2,45%
Recursos de Gestión 45.318.726.400 45.318.726.400 45.318.726.400 53,44%
Totales 93.139.510.815 8.169.484.84/ 84.970.025.968 84.802.363.528 100,0lY"Ai
3.4. Inversión por Lineas Estratégicas
ÚNEA ESTRATÉGICA INVERSiÓN TOTAL PORCENTAJE INVERSiÓN 20211 INVERSiÓN 2021 INVERSiÓN 2022 INVERSiÓN 2023
UNEA 1.
34.053.363.528 40,16% 7.559.126.326 9.236.580.203 9.821.198.227 7.436.458.772
YAÚ HUMANO Y DIVERSO
UNEA 2.
31.384.000.lXXI 37,01% 970.7oo.<XXJ 4.185.2oo.<XXJ 7.902.700.000 18. 325.400.<XXJ
YAÚ PRODUcnVO y PRÓSPERO
UNEA1
14.122.0SO.lXXI 16,65% 1.201.<XXJ.OOO 5.847.200.<XXJ 5.218.150.000 1.855.700.<XXJ
YAÚ VERDE Y SOSTENIBLE
UNEA4.
2.627 .6S0.lXXI 3,10% 690.500.000 651lnl.<XXJ 1.031550.000 249.lnl.<XXJ
YAÚ TERRITORIO DE PAZ Y VIDA
UNEA5.
YAÚ CON BUEN GOBIERNO, 2.61S.300.lXXI 3,08% 1.185.55O.<XXJ 546.2oo.<XXJ 478.250.000 405.300. <XXJ
MODERNO Y PARTlClPATlVO
TOTALES PDM 84.802.363.528 100,00% 11.606.876.326 20.468.980.203 24.453.848.227 28.272.658.772

Código: PDO-FR-12
/-"" Versión: 01
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MUNICIPIO DE VAlÍ
Página 146 de 157

INVERSION 2020 7.559.126.326
9.236.580.203
INVERSiÓN CUATRIENIO ,••1•••., A 1
INVERSiÓN 2021
INVERSiÓN 2022 9.821.198.227 "(
INVERSiÓN 2023 7 .436.458.772

34.053.363.528 ''''&.J " ;
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O
COMPONENTE 1.1 1.1.1 TOOOS A APRENDER 6OL788.48O 458.969,000 501.142.000 548.875.000 2.110.n4.480
EDUCACiÓN
INTEGRAl,INCLUSIVA V CON 3.11U74.480 691.288.480 1.157.969.000 607.342.000 655.375.000 1.1.2 INNOVACiÓN PARA LA CALIDAD 50.500.000 658.000.000 58.200.000 58.500.000 125.200.000
INNOVACiÓN PARA LA
1.1.3 MAs OPORTUNIDADES PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR 39.000.000 41.000.000 48.000.000 48.000.000 176.000.000
EXCELENCIA
..2 VIVIENDA NUEVA:
1.2.1 25.000.000 475.000.000 L5OO.ooo.000 30.000.000 2.030.000.000
MÁS OPORTUNIDADES DE OPORTUNIDAD DE PROGRESO Y SOSTENIBILlDAD
2.l12S.ooo.ooo 125.000.000 680.000.000 1.745.000.000 275.000.000
VIVIENDA DIGNA, MEJORAMIENTO DE VIVIENDA:
1.2.2 100.000.000 205.000.000 245.000.000 245.000.000 795.000.000
INCLUYENTE Y SOSTENIBLE CON CALIDAD E INClUSIÓN
COBERTURA, CAlIDAD Y HUMANIZACION
1.3.1 4.940.667.846 5.062.10L203 5. 12L827.227 5.242.583.772 20.367.110.048
DF LOS SERVICIOPS DE SALUD
FORTAlECIMIENTO DE LA AUTORIDAD SANITARIA Y
1.3.2 LOS PROCESOS DE PLANIRCACIÓN, VIGILANCIA, CONTROL, 85.700.000 75.350.000 77.650.000 79.200.000 317.900.000
COMPONENTE 1.3
,." •••••,' •• 'CA"'ÓN v PARTInPAonN ~()('IAI FN ~AIIID
vAú TERRITORIO 2L170.3IO.048 5.162.767.846 5.261.476.203 5.312.252.227 5.433.883. n2
SALUD PUBLICA PARA LA PREVENCION DE LA ENFERMEDAD Y
SAlUDABLE 131.400.000 109.025.000 95.n5.000 95.100.000 43L3OO.ooo
1.3.3 LA PROMOCIÓN DE LA CULTURA DEl CUIDADO DE LA POBLACiÓN
SALUD MENTAL Y PREVENCIÓN DE lAS ADICCIONES

1.3.4 5.000.000 15.000.000 17.000.000 17.000.000 54.000.000
PRIORIDAD DE TODOS
MAs DEPORTE MAS VIDA:
1.4.1 113.000.000 196.000.000 199.000.000 220.000.000 na.ooo.ooo
COMPONENTE 1.4 INIClAClñN FORMACIÓN V PRÁCTICA DEPORTIVA.
DEPORTE, RECREACiÓN V YALlSEÑOS EN MOVIMIENTO:
2.710.500.000 160.000.000 1.317.500.000 986.000.000 247.000.000 1.4.2 36.000.000 110.500.000 76.000.000 15.500.000 238.000.000
ACTIVIDAD F(SICA PARA EL PROMOCIÓN DE LA ACTIVIDAD FfslCA y LA RECREACiÓN
DESARROllO INTEGRAl MAs Y MEJOR INFRAESTRUCTURA PARA El DEPORTE Y EL
1.4.3 11.000.000 L01Looo.000 711.000.000 11.500.000 L744.500.ooo
DESARROlLO INTEGRAL TERRITORIAL
MAs TALENTO: APOVO AL SISTEMA MUNICIPAL DE CULTURA Y A
COMPONENTE 1.5 1.5.1 162.500.000 170.750.000 174.500.000 201.000.000 708.750.000
lAS EXPRESIONES CULTURALES y ARnSTICAS
CULTURA Y CREATIVIDAD:
YAlI MAGICO:
MOTOR DE INClUSiÓN, L779.75O.ooo 245.500.000 41L750.000 732.500.000 390.000.000 1.5.2 79.000.000 235.000.000 551.000.000 182.000.000 1.047.000.000
NUESTRO PATRIMONIO CULTURAL VIVE
IDENTIDAD V
FOMENTO DE LA INDUSTRIA CREATIVA
TRANSFORMACIÓN SOCIAl 1.5.3 4.000.000 6.000.000 7.000.000 7.000.000 24.000.000
Y El EMPRENDIMIENTO CULTURAl
FORTALECIMIENTO FAMILIAR
1.6.1 23.850.000 26.800.000 27.100.000 28.400.000 11l6.150.ooo
COMPONENTE 1.6 COMO ENTORNO PROTECTOR
FORTAlECIMIENTO PROTECCIóN Y ATENCiÓN INTEGRAL DE LA PRIMERA INFANCIA,
1.6.2 823.000.000 46.000.000 38.400.000 38.700.000 946.100.000
DE LA FAMILIA COMO 2.206.409.000 1.117.070.000 354.985.000 364.754.000 369.600.000 LA INFANCIA Y LA ADOLESCENCIA
ENTORNO PROTECTOR MAS OPORTUNIDADES
1.6.3 26.500.000 31.500.000 30.500.000 33.500.000 122.000.000
DE LOS CICLOS DE VIDA PARA El DESARROlLO INTEGRAL DE LA JUVENTUD
1.6.4 ADULTO MAYOR ACTIVO, SALUDABLE Y DIGNO 243.720.000 250.685.000 268.754.000 269.000.000 1.032.159.000
.,~u MUJER VALlSEÑA
MOMENTO DE lAS 1.7.1 26.000.000 20.000.000 37.000.000 30.250.000 113.250.000
EMPRENDEDORA Y LfDER
OPORTUNIDADES PARA El l33.25O.ooo 30.000.000 25.000.000 43.000.000 35.250.000
DESARROLLO INTEGRAl DE 1.7.2 MUJERES DE ALTA DEFINICiÓN 4.000.000 5.000.000 6.000.000 5.000.000 20.000.000
LA MUJER YALlSélA
COMPONENTE 1.8 DERECHOS Y CAPACIDADES HUMANAS
1.8.1 12.500.000 12.900.000 14.350.000 14.350.000 54.100.000
INCLUSIÓN SOCIAL Y DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD
DIVERSIDADES: 116.100.000 27.500.000 27.900.000 30.350.000 30.350.000 YALf DIVERSO:
1.8.2 10.000.000 10.000.000 11.000.000 11.000.000 C2.OOO.OOO
GRUPOS, VISIBLES, FORTALECIMIENTO nE LA POBLACiÓN AFRO
ACTIVOS Y PRODUCTIVOS 1.8.3 RESPETO A LA DIVERSIDAD SEXUAL 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 2O.oOll.ooo
TOrAlES ~!!I.!2J 1.!il59.~ !I.236.5IIO.2()!, 9.82l.JI& 2'27 7AI6A5&.772 34.OSUSUU

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.,: ~ECURSOS PROPIO
SGP y FL SALUD
2.849.209.000
23.314.428.128
8,37%
68,46%
_.
' .. ~:~, SGR 1.500.000.000 4,40%
, ."2f,/:"?,j,
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~~\L¡)¡j;l;~", ~',,.,.--
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CR~DITO
GESTIÓN
700.000.000
5.689.726.400
2,06%
',~,"'","e..••.: ,'," ,', '.

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2020 104.400.000
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153.648.080
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383.240.400
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50.000.000
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691.288.480
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2021 138.500.000 158.246.000 261.223.000 600.000.000 1.157.969.000
1.1 EDUCACiÓN 3.111.974.480 3.111.974.480
2022 148.800,000 165.966.000 292.576.000 607.342.000
2023 149.900.000 177.788.000 327.687.000 655.375.000
2020 25.000.000 100.000,000 125.000.000
2021 25.000.000 205.000.000 450.000.000 680.000.000
1.2 VIVIENDA 2.825.000.000 2.825.000.000
2022 245.000.000 450.000.000 1.050.000.000 1.745.000.000
2023 275.000.000 275.000.000
2020 98.250.000 4.960.017.846 102.000.000 2.500.000 5.162.767.846
2021 79.750.000 5,076.726.203 95.000.000 10.000.000 5.261.476.203
1.3 SALUD 21.170.380.048 21.170.380.048
2022 61.850.000 5.170.402.227 75.000,000 5.000.000 5.312.252.227
2023 61.850.000 5.291.533.772 75.000.000 5.500.000 5.433.883.772
2020 31.000.000 117.000.000 12.000.000 160.000.000
2021 167.000.000 114.500.000 36.000.000 300.000.000 700.000.000 1.317.500.000
1.4 DEPORTE 2.710.500.000 2.710.500.000
2022 128.000.000 123.000.000 35.000.000 700.000.000 986.000.000
2023 54.500.000 122.500.000 70.000.000 247.000.000
2020 162.250.000 56.250.000 10.000.000 17.000.000 245.500.000
2021 197.500.000 109.250,000 15.000.000 90,000.000 411.750.000
1.5 CULTURA 1.779.750.000 1.779.750.000
2022 168.000.000 127.500.000 18.000.000 419.000.000 732.500.000
2023 188.500.000 136.500.000 65.000.000 390.000.000
2020 15.500.000 8.350.000 23.850.000
2021 14.500.000 12.300.000 26.800.000
FAMIUA 106.150.000
2022 14.500.000 12.600.000 27.100.000
2023 15.500.000 12.900.000 28.400.000
2020 23.000.000 400.000.000 400.000.000 823.000.000
Nlf:lEZ, INFANCIA 2021 10.000.000 36.000.000 46.000.000
946.100.000
Y ADOLESCENCIA 2022 10.000.000 28.400.000 38.400.000
2023 10.000.000 28.700.000 38.700.000
1.6 2.206.409.000
2020 22.500.000 4.000.000 26.500.000
2021 27.500.000 4.000.000 31.500.000
JUVENTUD 122.000.000
2022 25.500.000 5.000.000 30.500.000
2023 28.500.000 5.000.000 33.500.000
2020 158.720.000 10.000.000 75.000.000 243.720.000
2021 165.685.000 10.000.000 75.000.000 250.685.000
ADULTO MAYOR 1.032.159.000
2022 168.754.000 11.000.000 89.000.000 268.754.000
2023 172.000.000 12.000.000 85.000.000 269.000.000
2020 18.000.000 12.000.000 30.000.000
2021 25.000.000 25.000.000
1.7 MUJERES 133.250.000 133.250.000
2022 23.000.000 20.000.000 43.000.000
2023 23.250.000 12.000.000 35.250.000
2020 12.500.000 12.500.000
2021 12.900.000 12.900.000
DISCAPACIDAD 54.100.000
2022 14.350.000 14.350.000
2023 14.350.000 14.350.000
2020 10.000.000 10.000.000
AFRODESCEN- 2021 10.000.000 10.000.000
1.8 42.000.000 116.100.000
DIENTES 2022 11.000.000 11.000.000
2023 11.000.000 11.000.000
2020 5.000.000 5.000.000
2021 5.000.000 5.000.000
LGBTI 20.000.000
2022 5.000.000 5.000.000
kg}:~ ....
~}.~!
••
INVERSiÓN 2020 970.700.000
INVERSION CUATRIENIO
INVERSiÓN 2021 4.185.200.000 INVERSIONES X PROGRAMA UNEA 2
INVERSiÓN ANUAl
INVERSiÓN 2022 7.902.700.000 VALf PRODUCTIVO V PRÓSPERO
18.325.400.000
31.384.000.000
INVERSiÓN 2023
COMPONENTES TOTAL CUATRIENIO 2020 2021 2022 2024 PROGRAMAS 2020 2021 2022 2023 CUATRIENIO
RED VIAL PARA LA CONECTIVIDAD TERRITORIAL, LA MOVILIDAD

COMPONENTE 2.1 2.1.1 585.200.000 3.330.400.000 6.560.400.000 16.075.400.000 26.551.400.000
SOSTENIBLE Y El ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO
INFRAESTRUCTURA SOCiAl
PARA LA PRODUCTIVIDAD 27.931AOO.000 585.200.000 3.330.400.000 6.800.400.000 17.215.400.000
INFRAESTRUCTURA SOCiAl PARA El FORTALECIMIENTO DE LA
Y LA MOVILIDAD
2.1.2 VOCACiÓN PRODUCTIVA, LA COMERCIALIZACIÓN Y EL O O 240.000.000 1.140.000.000 L380.ooo.ooo
SOSTENIBLE
EMPRENDIMIENTO
INNOVACIóN, INVESTIGACiÓN Y APOYO A LOS PROCESOS DE

2.2.1 90.500.000 372.500.000 231.soo.000 378.500.000 1.073.000.000
PRODUCCIÓN, TRANSFORMACiÓN Y COMERCIALIZACiÓN
COMPONENTE 2.2
FORTALECIMIENTO DE LA GESTiÓN, LA ASOCIATIVIDAD y LA
DESARROllO
2.740.100.000 136.500.000 666.300.000 936.300.000 1.001.000.000 2.2.2. ARTICULACiÓN DE ORGANIZACIONES DE BASE CON INSTITUCIONES 16.000.000 132.300.000 133.300.000 133.500.000 415.100.000
AGROPECUARIO, FOMENTO
DE LA PRODUCTMDAD Y PÚBLICAS Y FINANCIERAS
SOBERANfA AliMENTARIA PROMOCiÓN Y APOYO DE CUlTIVOS

2.2.3 O 145.000.000 155.000.000 75.000.000 375.000.000
PROMISORIOS Y ALTERNATIVOS
PROMOCiÓN DE LA SOBERANIA ALIMENTARIA
2.2.4. 30.000.000 16.500.000 416.500.000 414.000.000 877.000.000
Y LA SEGURIDAD NUTRICIONAL
FOMENTO Y APOYO Al EMPRENDIMIENTO

APOYO Al 2.3.1 9.000.000 8.000.000 S.OOO.OOO 4.000.000 26.000.000
PARA LA PROSPERIDAD
EMPRENDIMIENTO, 48.000.000 14.500.000 13.500.000 10.500.000 9.500.000
Y DIGNIFICACIÓN Da 2.3.2 PROMOCiÓN DEL TRABAJO DIGNO Y DECENTE 5.500.000 5.soo.000 5.soo.000 5.500.000 22.000.00o
I'MPLEO
PlANIFICACiÓN, FORMACiÓN Y FORMALIZACiÓN PARA LA
2.4.1 5.000.000 92.000.000 14.000.000 8.000.000 119.000.000
COMPONENTE 2.4 COMPETITIVIDAD TURlsTICA LOCAl
YAI1MÁGICO: GESTiÓN PARA El MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA PARA
457.000.000 217.000.000 124.000.000 32.000.000 84.000.000 2.4.2 200.000.000 20.000.000 O 25.000.000 245.000.000
FOMENTO Al El TURISMO
DESARROllO TURfsnco PROMOCiÓN Y DIFUSiÓN DE YALf Y SUS ATRACTIVOS COMO
2.4.3 12.000.000 12.000.000 18.000.000 51.000.000 93.000.000
ALTERNATIVA TURfSTICA
MINERfA SEGURA, LEGAL, SOSTENIBLE Y RESPONSABLE COMO

COMPONENTE 2.5 2.5.1 8.000.000 4Looo.OOO 46.000.000 8.000.000 103.000.000
MOTOR DE DESARROlLO
MINERfA SOSTENIBLE Y 207.500.000 17.soo.000 5LOOO.000 123.500.000 15.500.000
DESARROLLO FORESTAl
2.5.2 DESARROLLO FORESTAL COMO AlTERNATIVA ECONÓMICA 9.500.000 10.000.000 n.5OO.000 7.500.000 104.500.000
TOTALES 31.314.000.000 970.700.000 4.185.200.000 7.902. 7llO.000 18.325.400.000 31.384.000.000

RECURSOS PROPIOS 419.500.000 1,34%
INVERSiÓN CUATRIENIO SGP 1.951.000.000 6,22%
LfNEA 2.
SGR 650.000.000 2,07%
YALf PRODUCTIVO Y PRÓSPERO 31.384.000.000 cR~Drro 960.000.000 3,06%
GESTIÓN 27.403.500.000 87,32%
INVERSION INVERSlON
COMPONENTE SECTOR Afilo RP SGP COFINANOAOÓN SGR CR~DrrO OTROS TOTAL X AAo CUATRIENIO X CUATRIENIO X
SECTOR COMPONENTE
2020 25.000.000 200.200.000 360.000.000 585.200.000
2021 50.000.000 380.400.000 1.400.000.000 1.500.000.000 3.330.400.000
vfAS 26.551.400.000
2022 O 420.400.000 1.980.000.000 600.000.000 3.560.000.000 6.560.400.000
2023 20.000.000 375.400.000 7.500.000.000 500.000.000 7.680.000.000 16.075.400.000
1.1 INFRAESTRUCTURA 27.931.400.000
2020 O
PARA LA 2021 O
PRODucnvlDAD
2022 10.000.000 20.000.000 100.000.000 110.000.000 240.000.000 1.380.000.000
YLA
COMERCIALIZACiÓN 2023 50.000.000 50.000.000 600.000.000 440.000.000 1.140.000.000
DESARROLLO 2020 1.000.000 66.000.000 52.000.000 17.500.000 136.500.000
AGROPECUARIO 2021 4.000.000 138.300.000 373.000.000 151.000.000 666.300.000
1.2 2.740.100.000 2.740.100.000
YSOBERANlA 2022 4.000.000 117.300.000 664.000.000 151.000.000 936.300.000
AUMENTARlA 2023 13.000.000 108.000.000 619.000.000 150.000.000 111.000.000 1.001.000.000
2020 10.500.000 2.000.000 2.000.000 14.500.000
EMPRENDIMIENTO 2021 8.500.000 3.000.000 2.000.000 13.500.000
1.3 48.000.000 48.000.000
Y EMPLEO 2022 5.500.000 3.000.000 2.000.000 10.500.000
2023 4.500.000 3.000.000 2.000.000 9.500.000
2020 42.000.000 5.000.000 170.000.000 217.000.000
2021 104.000.000 10.000.000 10.000.000 124.000.000
1.4 TURISMO 457.000.000 457.000.000
2022 12.000.000 10.000.000 10.000.000 32.000.000
2023 28.000.000 6.000.000 50.000.000 84.000.000
2020 1.000.000 1.500.000 5.500.000 8.000.000
2021 1.000.000 4.500.000 35.500.000 41.000.000
MINERlA 103.000.000
2022 1.000.000 4.500.000 40.500.000 46.000.000
2023 1.000.000 1.500.000 5.500.000 8.000.000
1.5 207.500.000
2020 7.000.000 2.500.000 9.500.000
DESARROllO 2021 5.000.000 5.000.000 10.000.000
104.500.000
FORESTAL 2022 4.000.000 13.500.000 60.000.000 77.500.000
2023 7.500.000 7.500.000
J,<. -';i;í' "\:" ,
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••••••• ~ •.t.4 __ """''''
INVERSIÓN 2020 1.201.000.000
INVERSiÓN CUATRIENIO
INVERSiÓN 2021 5.847.200.000 INVERSiÓN X PROGRAMA LfNEA 3
INVERSiÓN ANUAL
INVERSiÓN 2022 5.218.150.000 YALf VERDE Y SOSTENIBLE
14.122.050.000
INVERSiÓN 2023 1.855.700.000
TOTAL
COMPONENTES 2020 2021 2022 2024 PROGRAMAS 2020 2021 2022 2023 CUATRIENIO
CUATRIENIO
3.1.1 CAliDAD DE VIDA CON AGUA POTABLEV SANEAMIENTO BÁSIco 140.000.000 2.875.000.000 3.810.000.000 550.000.000 7.375.000.000
COMPONENTE 3.1 VAll MAGICO: MODELO DE OCUPACiÓN SOSTENIBLEV AMABLE,
3.1.2 668.000.000 403.500.000 147.000.000 627.000.000 U45.500.000
ENTORNO AMBIENTAl CON ORDENAMIENTO AMBIENTAL DELTERRITORIO
1l.649.900.000 1.095.500.000 4.129.500.000 4.812.200.000 1.612.700.000
AMABLE, SOSTENIBLE, MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOSSÓLIDOS
3.1.3 155.000.000 310.500.000 511.500.000 50.000.000 1.027.000.000
y SEGURO
GESTIÓN DEl RIESGO
3.1.4 132.500.000 540.500.000 343.700.000 385.700.000 1.402.400.000
V ADAPTACiÓN Al CAMBIO ClIMATICO
PROTECCIÓNDEl RECURSOHfDRICO V
GESTIÓN INTEGRAl DE lOS 3.2.1 38.000.000 1.544.000.000 51.500.000 55.750.000 L689.25O.ooo
AUMENTO DE AREASDE CONSERVACiÓN AMBIENTAL
RECURSOSNATURAlES,
CONSERVACIÓN DE 2.417.750.000 95.600.000 1.706.200.000 392.700.000 223.250.000 3.2.2 PROMOCiÓN DE NEGOCIOSVERDES
18.000.000 122.000.000 300.000.000 125.000.000 565.000.000
LA BIODIVERSIDAO V TURISMO DE CONSERVACiÓN AMBIENTAL
Y PROMOCIÓN DE LA
3.2.3 BlENESTARV PROTECCiÓNANIMAL 39.600.000 40.200.000 41.200.000 42.500.000 163.500.000
COMPONENTE 3.3 EDUCACiÓN V CONTROl PARA LA TRANSFORMACIÓN DE

3.3.1 5.500.000 6.900.000 8.450.000 8.7S0.000 29.600.000
CULTURA Y GOBERNANZA PRACTICASECONÓMICAS V COTIDIANAS lEGALES V SOSTENIBlES
AMBIENTAl PARA LA 54.400.000 9.900.000 11.500.000 13.250.000 19.750.000 PROMOCION DEl CONOCIMIENTO, INVESTIGACIÓN,
3.3.2 400.000 600.000 800.000 7.000.000 8.100.000
APROPIACiÓN SOCiAl INNOVACIÓN V CREATIVIDAD AMBIENTAL
DEL TERRITORIO FORTALECIMIENTO DE lOS ESPACIOSDE PARTICIPACIóN V
3.3.3 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 16.000.000
ESTRATEGIASDE APROPIACiÓN AMBIENTAL DEL TERRITORIO
TOTAlES 1.4.122.050.000 1.201.000.000 5.847.200.000 5.218.150.000 1.855.700.000 14.122.050.000
., ~ECURSOSPROPIO 311.900.000 2,21%
;>. 1 U ENIO SGP 2.381.150.000 16,86%
~¡~:.
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f,,~',,-::;: SGR 580.000.000 4,11%
¿/~<~ -g~,-,,- ¡J¡¡."' •••••• ":, ,-~_.
420.000.000
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"1 /,. ~:\./,;:;l;'~c.:~,
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CRÉDITO
GESTIÓN 10.429.000.000
2,97%
73,85%
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2020 O 40.000.000 100.000.000 140.000.000

AGUA POTABLEY
2021 O 390.000.000 640.000.000 200.000.000 1.645.000.000 2.875.000.000
SANEAMIENTO 7.375.000.000
2022 O 405.000.000 160.000.000 3.245.000.000 3.810.000.000
BASICO
2023 O 335.000.000 215.000.000 550.000.000
2020 15.000.000 3.000.000 25.000.000 580.000.000 45.000.000 668.000.000
ORDENAMIENTO 2021 34.500.000 105.000.000 32.000.000 232.000.000 403.500.000
1.845.500.000
TERRITORIAL 2022 8.000.000 55.000.000 32.000.000 52.000.000 147.000.000
2023 O 87.000.000 540.000.000 627.000.000
3.1 11.649.900.000
MANEJO 2020 O 75.000.000 80.000.000 155.000.000
INTEGRALDE 2021 O 50.500.000 10.000.000 250.000.000 310.500.000
1.027.000.000
RESIDUOS 2022 O 100.500.000 11.000.000 400.000.000 511.500.000
SOUDOS 2023 O 4.000.000 46.000.000 50.000.000
2020 63.000.000 19.500.000 50.000.000 132.500.000
GESTIÓN DEL
2021 45.000.000 90.500.000 405.000.000 540.500.000
RIESGO Y CAMBIO 1.402.400.000
2022 57.200.000 46.500.000 240.000.000 343.700.000
CLlMÁnco
2023 48.200.000 87.500.000 250.000.000 385.700.000
GESTiÓN 2020 6.300.000 60.300.000 6.000.000 23.000.000 95.600.000
INTEGRALDE LOS 2021 14.300.000 130.900.000 118.000.000 220.000.000 1.223.000.000 1.706.200.000
3.2 2.417.750.000 2.417.750.000
RECURSOS 2022 4.300.000 191.900.000 24.000.000 172.500.000 392.700.000
NATURALES 2023 4.300.000 70.450.000 126.000.000 22.500.000 223.250.000
2020 900.000 7.000.000 1.000.000 1.000.000 9.900.000
CULTURAY
2021 2.600.000 7.900.000 1.000.000 11.500.000
3.3 EDUCACiÓN 54.400.000 54.400.000
2022 3.050.000 9.200.000 1.000.000 13.250.000
AMBIENTAL
2023 5.250.000 9.500.000 5.000.000 19.7S0.OOO
:.~~:.:~" 1"~::'--" ,-1 -
!i!M; ~~,
~ &t .,
INVERSiÓN 2020 690.500.000
INVERSiÓN CUATRIENIO INVERSiÓN X PROGRAMA
INVERSiÓN 2021 653.800.000
INVERSIÓN ANUAL lfNEA4
INVERSiÓN 2022 1.033.550.000
2.627.650.000 YAlf TERRITORIO DE PAZ Y VIDA
INVERSIÓN 2023 249.800.000
TOTAL CUATRIENIO
COMPONENTES 2020 2021 2022 2024 PROGRAMAS 2020 2021 2022 2023
CUATRIENIO
4.1.1 SEGURIDAD, ORDEN PÚBLICO Y ESPACIOS SEGUROS 80.500.000 487.000.000 106.000.000 111.000.000 714.500.000
COMPONENTE 4.1 834.000.000 82.500.000 S26.000.000 109.000.000 116.500.000 PROMOCIóN DE LA CONVIVENCIA CIUDADANA Y lA CULTURA DE
4.1.2 2.000.000 39.000.000 3.000.000 5.500.000 49.500.000
LA lEGALIDAD
ATENClON, ASISTENCIA y REPARACluN INTEGRAl A VICTIMAS DE
4.2.1 37.300.000 44.800.000 840.300.000 45.800.000 968.200.000
LA VIOLENCIA
COMPONENTE 4.2 1.486.200.000 538.800.000 50.800.000 845.300.000 51.300.000
EDUCACIÓN Y PARTICIPACIÓN PARA LA PAZ, LA RECONCILIACiÓN
4.2.2 501.500.000 6.000.000 5.000.000 5.500.000 51.8.000.000
Y LA lEGALIDAD
4.3.1 JUSTICIA CERCANA 53.000.000 55.500.000 56.750.000 59.500.000 224.750.000
COMPONENTE 4.3 307.450.000 69.200.000 n.ooo.ooo 79.250.000 82.000.000

DERECHOS HUMANOS Y GARANTlA DE DERECHOS DE NIRos,
4.3.2 16.200.000 21.500.000 22.500.000 22.500.000 12.700.000
NIRAS ADOlESCENTES MUJERES Y FAMILIA
TOTALES 2.627.650.000 690.500.000 653.800.000 1.033.550.000 249.800.000 2.627.650~

INVERSiÓN CUATRIENIO 188.900.000 7,19%
SGP
LfNEA 4.
SGR O 0,00%
YALfTERRITORIO DE PAZ Y VIDA 2.627.650.000 CR~DITO O 0,00%
GESTiÓN 1.645.000.000 62,60%
INVERSION INVERSION CUATRIENIO

COMPONENTE SECTOR AÑO RP SGP COFINANCIACIÓN SGR CR~DITO OTROS TOTALXAAO
CUATRIENIO X SECTOR X COMPONENTE
2020 82.500.000 82.500.000

SEGURIDAD Y 2021 149.000.000 37.000.000 310.000.000 30.000.000 526.000.000
4.1 834.000.000 834.000.000
CONVIVENCIA 2022 109.000.000 109.000.000
2023 116.500.000 116.500.000
2020 24.000.000 9.800.000 505.000.000 538.800.000
VfCTIMASY
2021 34.500.000 16.300.000 50.800.000
4.2 CONSTRUCCIÓN 1.486.200.000 1.486.200.000
2022 26.500.000 18.800.000 800.000.000 845.300.000
DE PAZ
2023 32.000.000 19.300.000 51.300.000
2020 48.000.000 21.200.000 69.200.000
JUSnCIAY
2021 55.500.000 21.500.000 77.000.000
4.3 GARANTfADE 307.450.000 307.450.000
2022 56.750.000 22.500.000 79.250.000
DERECHOS
2023 59.500.000 22.500.000 82.000.000
TOTALES 793.750.000 188.900.000 310.000.000 O O 1.335.000.000 2.627.650.000 2.627.650.000 2.627.650.000

INVERSIÓN 2020 1.185.550.000
INVERSiÓN CUATRIENIO
INVERSIÓN 2021 546.200.000 INVERSIÓN X PROGRAMA ÚNEA 3
INVERSiÓN ANUAL
INVERSiÓN 2022 478.250.000 VAL! VERDE V SOSTENIBLE
2.615.300.000
INVERSIÓN 2023 405.300.000
TOTAL
COMPONENTES 2020 2021 2022 2024 PROGRAMAS 2020 2021 2022 2023 CUATRIENIO
CUATRIENIO
CO 5.1
5.1.1 FORMACiÓN CIUDADANA EN TEMAS DEL SECTOR PÚBLICO 3.850.000 4.500.000 5.250.000 1.250.000 14.850.000
DESARROUO DE
COMPETENCIAS FORTALECIMIENTO DE LOS ESPACIOS DE
186.800.000 26.650.000 49.200.000 10.850.000 40.100.000 5.1.2 5.300.000 8.200.000 6.900.000 1.150.000 27.550.000
lABORALES, SOCIAlES Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y CONTROL SOCIAL
BIENESTAR DEL TALENTO MÁS OPORTUNIDADES
5.1.3 11.500.000 36.500.000 58.100.000 31.100.000 144.400.000
HUMANO INSTfTUCIONAL PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS ORGANISMOS COMUNALES
DESARROLLO DE COMPETENCIAS LABORALES, SOCIALES
5.2.1 9.000.000 12.000.000 11.500.000 8.500.000 41.000.000
Y BIENESTAR DEL TALENTO HUMANO INSTITUCIONAL
EFICIENCIA INSTITUCIONAL
5.2.2 922.250.000 210.800.000 115.900.000 149.900.000 1.511.850.000
COMPONENTE 5.2 Y FORTALECIMIENTO FISCAL
GESTIÓN INSTfTUCIONAL EFICIENCIA, OPORTUNIDAD Y CALIDAD
2.280.650.000 1.123.550.000 459.800.000 310.400.000 326.900.000 5.2.3 18.500.000 45.500.000 51.000.000 54.000.000 229.000.000
MODERNA, EFICIENTE EN LA INFORMACIÓN PÚBLICA
Y DIGITAL FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS
5.2.4 31.800.000 64.500.000 62.000.000 44.500.000 208.800.000
DE GOBIERNO DIGITAL Y DE GESTiÓN DOCUMENTAL
FORTALECIMIENTO DEL BANCO DE
5.2.5 16.000.000 61.000.000 10.000.000 10.000.000 283.000.000
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSiÓN MUNICIPAL
COMPONENTE 5.3 5.3.1 LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN 4.000.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 8.500.000
TRANSPARENCIA Y 147.850.000 35.350.000 31.200.000 31.000.000 38.300.000
5.3.2 ACCESO A LA INFORMACiÓN PÚBLICA 31.350.000 35.100.000 35.500.000 36.800.000 139.350.000
COMUNICACIÓN PÚBUCA
TOTALES 2.615.300.000 1.185.550.000 546.200.000 418.250.000 405.300.000 2.615.300.000
INVERSiÓN CUATRIENIO 777.500.000 29,73%
SGP
LfNEA 5. 800.000.000 30,59%
SGR
VALf CON BUEN GOBIERNO, MODERNO V PARTICIPATIVO 2.615.300.000 CRÉDITO O 0,00%
GESTIÓN 151.500.000 5,79%
INVERSION INVERSION CUATRIENIO

COMPONENTE SECTOR AÑO RP SGP COFINANCIAOÓN SGR CRÉDITO OTROS TOTAL X AÑO
CUATRIENIO X SECTOR X COMPONENTE
PARTIOPACION 2020 11.150.000 15.500.000 26.650.000

CIUDADANA Y 2021 18.200.000 18.000.000 13.000.000 49.200.000
5 •.1 186.800.000 186.800.000
DESARROUO 2022 22.650.000 28.200.000 20.000.000 70.850.000
COMUNITARIO 2023 9.900.000 23.200.000 7.000.000 40.100.000
2020 177.550.000 146.000.000 800.000.000 1.123.550.000
FORTALECIMIENTO 2021 191.800.000 164.500.000 103.500.000 459.800.000
5.2 2.280.650.000 2.280.650.000
INSTITUCIONAL 2022 196.600.000 165.800.000 8.000.000 370.400.000
2023 183.100.000 143.800.000 326.900.000
2020 19.350.000 16.000.000 3S.35O.000
TRANSPARENCIA Y 2021 18.700.000 18.500.000 37.200.000
5.3 147.850.000 147.850.000
COMUNICAOONES 2022 18.500.000 18.500.000 37.000.000
2023 18.800.000 19.500.000 38.300.000
TOTALES 886.300.000 777.500.000 O 800.000.000 O 151.500.000 2.615.300.000 2.615.300.000 2.615.300.000

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REPUBUCA DE COLOMBIA

ACUERDO No. 006

"POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO

EL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE VALí - ANTIOQUIA, en ejercicio de sus

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./ Equidad: propender por la inclusión de la totalidad de la población en el aparato

./ Eficiencia: establecer políticas y estrategias de mejora de la gestión pública, con

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./ Participación Ciudadana: La interacción permanente de la Comunidad con el

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ARTíCULO 3. ENFOQUES Y TRANSVERSALlDADES DEL PLAN. Acorde con el

• Enfoque Diferencial y Poblacional. Es la inclusión en las políticas públicas de

Calle 19 N" 20 A 131 Palacio Municipal/Yalí-Antioquia/8675656 EXT27

• Enfoque de Derechos. Reconoce a las personas y sistemas humanos como

• Enfoque Territorial. Reconoce las particularidades del lugar, el territorio, los

• Enfoque de Género. Considera las diferentes oportunidades que tienen los

• Enfoque de Desarrollo Sostenible. Es aquel que promueve la equidad social y el

• Otras Transversalidades del Plan: Pilares de Paz, Legalidad, Emprendimiento,

ARTíCULO 4. VISiÓN DE DESARROLLO DEL PLAN. Basados en los pilares de la

ARTICULO 5. MISION. Nuestro propósito principal es promover al municipio de Yalí

conozcan y ejerzan su ciudadanía, por medio de la gestión de una administración pública

ARTICULO 6. OBJETIVO GENERAL. Trabajar de la mano de la comunidad, para

ARTICULO 7. OBJETIVOS ESPECIFICaS.

1. Propender por el desarrollo humano integral a través de la equidad, la inclusión

ARTíCULO 8. DIAGNOSTICO MUNICIPAL. El diagnóstico municipal se desarrolló

Calle 19 N° 20 A 13/ Palacio Municipal/Yalí-Antioquia/ 8675656 EXT27

ARTICULO 9. PARTE ESTRATÉGICA DEL PLAN.

ARTíCULO 11. SEGUIMIENTO Y MONITOREO DEL PLAN DE DESARROLLO

TíTULO VI. OTRAS DISPOCISIONES

ARTíCULO 13. DIAGNÓSTICO DE INFANCIA Y ADOLESCENCIA. Este elemento

ARTíCULO 15. AJUSTES Al PLAN DE DESARROllO. Si durante la vigencia del

ARTíCULO 17. OBLIGATORIEDAD. La elaboración y ejecución del Presupuesto, así

ARTíCULO 18. REVISION JURIDICA. Envíese copia del presente Acuerdo a la

ARTíCULO 19. VIGENCIA. El presente acuerdo rige a partir de la fecha de su publicación

COMUNIQUESE, PUSLíQUESE y CÚMPLASE

Calle 19 W 20 A 13/ Palacio Municipal/Yalí-Antioquia/8675656 EXT27

CONSTANCIA SECRET ARIAL

Calle 19 N° 20 A 131 Palacio Municipal/Yalí-Antioquia/8675656 EXT27

Recibido de la Secretaría del Honora

Yalí, 02 de junio de 2020.

En cumplimiento del artículo 76 de la Ley 136 de 1994, SANCIÓNESE EL

Calle 19 N° 20 A 131 P lacio Municipal/Yalí-Antioquial 8675656 EXT 27

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

"Más Oportunidades para Todos"

Luis Norberto Piedrahita Llano

NELSON WILLAM MENDEZ ACEVEDO

ROBlO ASTRID RENGIFO CASTRO

LUIS NORBERTO PIEDRAHfTA LLANO

MARCELO ALEXANDER CASTAÑEDA

f,~"4111••~l Página 3 de 157

CONCEJO MUNICIPAL NORA ELlZABETH SALAZAR G6MEZ

JADERSON JARAMILLO JARAMILLO

JHON JAIRO GIRALDO POSADA JAVIER AUGUSTO CASAS MONSALVE

DIANA CRISTINA GARCIA RUIZ

ADELAIDA INÉS GUERRA FORONDA

FABIAN FERNANDO GÓMEZ SILVA

HECTOR ALBERTO SIERRA JARAMILLO