PLAN DE

GOBIERNO MUNICIPAL

2011-2014

PRESENTADO POR:
La lista a la Alcaldía Provincial
Chucuito Juli

Puno, Julio de 2010.

 RESUMEN DE PLAN DE GOBIERNO 2011-2014

I. SINTESIS DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES

1.1 Principios y valores

En la perspectiva de realizar una gestión pública transparente, coherente con los

propósitos planteados en el Programa de Gobierno, los Objetivos, Estrategias, y
Proyectos del Plan, estarán regidos por los siguientes principios.

Participación

Se generará espacios efectivos de participación de la ciudadanía en la identificación,

priorización, ejecución; control y evaluación de las decisiones del gobierno Municipal.

Articulación e Integración

Está fundamentado en la coordinación de acciones sectoriales de la Administración

Municipal, con las entidades del sector público, el sector privado, las organizaciones
no gubernamentales y la Sociedad Civil.

Pluralismo

Alentar la convivencia pacifica entre los ciudadanos de la provincia, privilegiando la

igualdad de derechos y la libertad de opinión; el respeto a las diferencias ideológicas,
políticas, culturales y económicas

Transparencia y Moralidad

Los actos de gobierno Municipal están sustentados por los más profundos principios
éticos, donde la honestidad, la imparcialidad y el beneficio de intereses generales,
son la garantía que la administración ofrece para lograr resultados eficientes y
eficaces.

Austeridad

Las finanzas municipales orientadas a generar valor público para la población de la

Provincia de Chucuito, bajo criterios de eficiencia, eficacia, rendición de cuentas en
forma oportuna.

Bienestar

El logro de una sociedad en que la convivencia, la solidaridad y la participación sean

el fundamento del bienestar general de la población y de la más desprotegida en
particular

Contribución y compromiso con las Metas del Milenio

Búsqueda de la reducción de la pobreza, el acceso universal a la educación primaria, la equidad

de género, la reducción de la mortalidad materna infantil y la búsqueda del equilibrio ecológico.

Valores:

Compromiso con los siguientes valores, que se constituyen en pilares fundamentales de la

gestión municipal:
 Equidad

La equitativa distribución de los beneficios del desarrollo con la nivelación de las

oportunidades individuales, familiares y colectivas, serán garantes del énfasis apropiado
para un buen gobierno.

Solidaridad

El gobierno Municipal orientará sus acciones al fomento de la ayuda mutua para la

consecución de propósitos colectivos, principalmente a la población con riesgo de
vulnerabilidad

Honestidad.- El compromiso de los miembros del Gobierno Municipal con la transparencia en

sus actos y con la colectividad

Respeto.- Como base fundamental para una convivencia sana y pacífica, especialmente con los
derechos de la población, contribuyendo a llevar adelante sus planes de vida en una sociedad
diversa

Justicia.- Facilitar a la población de la Provincia, las condiciones para vivir en libertad y en

igualdad; articular la solidaridad y el respeto en las diversas instancias del quehacer de la
población; permitir la toma de decisiones comunes a través del diálogo de manera responsable; y,
hacer valer los derechos de las personas.

Responsabilidad.- Plena conciencia de las consecuencias de todo lo que se hace o deja de

hacer el Gobierno Municipal en su ámbito de competencia.

Laboriosidad.- Es el esfuerzo humano para conseguir los objetivos y metas de desarrollo de

manera autónoma o con la ayuda de la población, sus organizaciones, con gran poder de
transformación.

Creatividad.- Sustentada en la combinación de ideas diferentes o conocimientos variados;

aportes que resultan de la singularidad de la población de la Provincia

Perseverancia.- Que posibilitará llevar a buen término las actividades que se emprende,
realizadas con alta motivación y profundo sentido de compromiso.

Paz.- Con soporte en un ordenamiento social justo, en el que todos tengan las mismas
oportunidades para desarrollarse.

II.- DIAGNÓSTICO: (Representación del escenario base, conocimiento y análisis de la realidad, de la

vida diaria de los ciudadanos (as), así como las potencialidades y problemas del departamento,
provincia o distrito)

2.1 HECHOS QUE CARACTERIZAN LA REALIDAD

1. Aproximadamente el 87% de la población de la Provincia se encuentra en situación de pobres

y el 52% de extrema pobreza.

2. Ciudades importantes de la provincia considerados entre el quinto y sexto nivel de jerarquía,

lo que significa que presentan problemas urbanos álgidos, especialmente en la prestación de
servicios básicos.
 3. Índice de Desarrollo Humano de la Provincia (0.551) por debajo del promedio nacional y
regional; con una esperanza de vida al nacer de 66,3 años y un nivel de escolaridad de 83%.

2.1.1 POTENCIALIDADES

1. Disponibilidad de recursos humanos calificados

2. Posesión de recursos naturales con alto potencial

3. Capacidad instalada (equipos e infraestructura) para el desarrollo

2.1.2 PROBLEMAS

1. Espacio geográfico desarticulado, con niveles de producción muy bajos en la base productiva
de la Provincia (agricultura, ganadería, pesquería, minería) y poco interés por preservar el
medio ambiente.

2. Débil coordinación multisectorial para acciones de desarrollo y prestación de servicios

sociales (educación, salud, vivienda, turismo, transporte)

3. Gasto público no focalizado a la población en situación de pobreza y extrema pobreza

III.- VISIÓN DE DESARROLLO

Al año 2014 lograr que la Provincia de Chucuito recupere su prestigio de ser una de las primeras
provincias del Departamento de Puno con una población unida, justa, educada, en armonía con el
medio ambiente, con distritos y municipios fortalecidos, proyectado internacionalmente y compuesto
por ciudadanos tolerantes, laboriosos, participantes y solidarios con respeto a la diversidad, al
encuentro de identidades, a la inclusión social; a la defensa del espacio público y la naturaleza, a la
disciplina urbanística, a la integración territorial y a la eficiencia administrativa.

IV.- ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO:

4.1 ORIENTACIONES GENERALES DE LAS PROPUESTAS

Las orientaciones generales del Plan de Gobierno Municipal 2011-2014, se establecen a partir de las
tres dimensiones estratégicas, con el propósito de alcanzar la finalidad del Plan de Gobierno, así:

Dimensión Social. Objetivo General: Generar las condiciones para la vida digna, la construcción de
identidades, la inclusión social y el respeto por la diversidad, mediante la generación de condiciones
para el desarrollo de las potencialidades de la población y la ampliación de oportunidades para el
desarrollo creativo y productivo de las personas.

Dimensión Económica. Objetivo General: Mejorar las condiciones de vida de la población de la

provincia de Chucuito, la reducción de la pobreza y extrema pobreza, la generación de empleos y el
apoyo a las micro y pequeñas empresas, así como la implementación de proyectos productivos en las
zonas rurales.

Dimensión Territorial. Objetivo General: Hacer del territorio un espacio ambientalmente sostenible,
solidario, amable, incluyente y competitivo, que promuevan la integración de la Provincia de Chucuito
y la construcción de plataformas productivas y de servicios, que promuevan la integración urbana y
rural, así como los servicios ambientalmente sostenibles.
4.2 PROPUESTAS POR DIMENSIONES:

A. DIMENSIÓN SOCIAL:

DSC1: EDUCACIÓN

1. HECHOS
La mala calidad educativa se debe principalmente a los deficientes servicios educativos que prestan
la mayoría de los centros educativos de la provincia, debido a su mala implementación.

2. POTENCIALIDADES
Existencia de experiencias significativas en mejora de la calidad educativa.
Interés de actores por dinamizar la mesa de trabajo sobre educación.
Existencia de APAFA en totalidad de I.E.
Población con interés en valoración de la cultura andina.
Existencia de profesionales capacitados en la comunidad.

3. PROBLEMAS
Deficientes servicios educativos

4. OBJETIVOS A LOGRAR
Mejorar la calidad de los procesos de aprendizaje del nuevo sistema educativo tendiendo a que todas
las personas en edad escolar accedan a la educación sin discriminación alguna y considerando la
educación inclusiva acorde a la realidad provincial.

5. LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA

Dimensión social

6. PROPUESTA DE ACCIÓN (QUÉ HACER PARA LOGRAR EL OBJETIVO)

Fomentar, promover y difundir la cultura, el deporte, la ciencia, la tecnología y la investigación en las
diferentes instancias y niveles educativos.

7. ESTRATEGIAS (CÓMO SE HARÁ)

Conformando un equipo técnico

8. METAS
Contar con el Plan Estratégico de la UGEL Chucuito – Jul.

DSC2: Cultura e Identidad

1. HECHOS
La Población de la provincia de Chucuito, de un tiempo a esta parte, está perdiendo la identidad
cultural propia, y no se está respetando la interculturalidad para el desarrollo.

2. POTENCIALIDADES
Recursos turísticos atractivos (arqueológicos, arquitectónicos, paisajísticos, ecoturismo, científicos,
artesanales y folklore). Centro cultural “Lupi Jaqi” y otras organizaciones Culturales.

3. PROBLEMAS
- Pérdida de identidad.
- Poca práctica y/o pérdida de valores.
- Posicionamiento de la cultura occidental.
- Poca práctica y/o pérdida de manifestaciones culturales, medicina natural, saberes o conocimientos
colectivos.
- Desnaturalización y folklorización de las manifestaciones culturales.
- Apropiación ilícita de la propiedad intelectual de los conocimientos tradicionales y de los RR.NN.
- Extracción y apropiación de los RR.NN. (plantas medicinales, camélidos, productos).
- Saqueo sistemático del patrimonio cultural.
- Medios de comunicación inadecuados que van distorsionando la cultura, la ética y los valores de la
población

4. OBJETIVOS A LOGRAR
- Propiciar la práctica de valores y las manifestaciones culturales, que propendan a potenciar los
patrones de la identidad cultural.
- Revindicar los altos principios, conocimientos, saberes y prácticas culturales.
- Promover la cultura para el desarrollo a través de la creación y fortalecimiento de instituciones
culturales, así como diversificar la currícula de estudios para promover la educación intercultural.
- Promover alianzas estratégicas para el desarrollo intercultural, complementadas con la creación de
propuestas legislativas para proteger nuestro patrimonio cultural.

5. LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA

Dimensión social

6. PROPUESTA DE ACCIÓN (QUÉ HACER PARA LOGRAR EL OBJETIVO)

Fortalecer las manifestaciones culturales de la provincia de Chucuito

7. ESTRATEGIAS (CÓMO SE HARÁ)

Concursos de danzas autóctonas, platos típicos, etc.

8. METAS
Propiciar la práctica de valores y las manifestaciones culturales, que propendan a potenciar los
patrones de la identidad cultural.

DSC3: Salud nutrición y saneamiento

1. HECHOS
La Provincia de Chucuito - Juli cuenta con una población saludable, como expresión del desarrollo
sostenido y fortalecimiento de la democracia, de los derechos y responsabilidades ciudadanas
basadas en la ampliación de fuentes de trabajo estable y formal con mejoramiento de los ingresos,
con educación basado en valores orientados hacia la persona y la familia como unidad básica de la
salud y desarrollo de la sociedad con cultura solidaria. Accede a servicios de salud eficientes, que
brindan atención integral a través de un sistema coordinado y descentralizado de salud, logrando
disminuir la desnutrición infantil, los índices de mortalidad infantil y morbi-mortalidad.

2. POTENCIALIDADES
Existencia del concejo provincial de salud con participación activa de la sociedad civil, autoridades y
representantes de ONGs.
- Existencia y funcionamiento de la Mesa temática por la infancia.
- Existencia del Comité de Vigilancia de Mortalidad Materna de la Red de Salud Chucuito.
- Disponibilidad de personal capacitado en servicios de salud y agentes comunitarios (promotores y
parteras en las comunidades).

3. PROBLEMAS
Alto grado de índice de desnutrición en los niños en edad escolar y madres gestantes en el medio
rural y urbano, por inadecuado hábito de consumo y poco interés en aspectos de salud y seguridad
alimentaria.
- Alta tasa de morbimortalidad materno infantil.
- Presencia de enfermedades: caries dental, deficiencia nutricional y parasitosis en los niños
- Descuido de la salud de la población por priorización de actividades de sobre vivencia
- Bajos niveles de cobertura y calidad de los servicios de salud en medios rurales por parte de los
médicos y profesionales especializados (visitas domiciliarias).
- Incidencia progresiva de embarazo en adolescentes.
- Limitada cobertura de servicios de agua y desagüe en las zonas urbanas y rurales
- Inadecuado tratamiento de aguas servidas en las zonas urbanas localizados cerca al lago.
- Deficiencia en el recojo de residuos sólidos e insensibilización en salud ambiental.
4. OBJETIVOS A LOGRAR
Prevenir los riesgos de deficiencias nutricionales y reducir los niveles de malnutrición, en especial de
la población infantil y mujeres gestantes.
- Disminuir las tasas de mortalidad materna infantil.
- Mejorar el crecimiento y desarrollo integral de los niños 0 – 5 años.
- Educación sanitaria preventiva, atención prioritaria a las poblaciones más vulnerables niñas,
adolescentes, PCD y adultos. (Instalación de letrinas y servicios higiénicos).
- Mejorar las competencias del personal de salud en el Modelo de Atención Integral de Salud (MAIS),
manejo de instrumentos y protocolos.
- Mejorar la relación y comunicación intercultural entre usuarios y servicios de salud.

5. LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA

Dimensión económica

6. PROPUESTA DE ACCIÓN (QUÉ HACER PARA LOGRAR EL OBJETIVO)

Fomentar la promoción de la salud y la prevención de riesgos y daños en la población, garantizando
al acceso y atención integral con servicios de salud adecuados en calidad bajo el criterio de equidad.

7. ESTRATEGIAS (CÓMO SE HARÁ)

Conformar equipos multidisciplinarios de las instituciones

8. METAS
Mejorar la calidad de vida de la población

B. DIMENSIÓN ECONÓMICA:

DE1: Actividad Agropecuaria

1. HECHOS
La provincia de Chucuito tiene una actividad agropecuaria poco sostenible y competitiva, debido al
uso irracional de sus recursos naturales, hace falta mayor acceso a financiamiento y generación de
empleo rural mediante el emprendimiento y organización de sus productores para la comercialización
favorable de sus productos en mercados locales, regionales e internacionales.

2. POTENCIALIDADES
- Disponibilidad de áreas aparentes para el desarrollo de actividades agropecuarias (254, 281
Hectáreas).
- El 71.8% del área con aptitud agropecuaria corresponde a la existencia de praderas naturales alto
andinas con posibilidades de mejorar su productividad con prácticas de buen manejo, así como la
instalación de pastos cultivados permanentes (en secano y riego), para el desarrollo de la ganadería.
- Regular potencial de recursos hídricos a nivel superficial y subterráneo (Huenque, Callacame,
Desaguadero, Collini, Japo, Molino entre otros), así como el Lago Titicaca.
- Se cuenta también con potencial de suelos con aptitud forestal que permiten la reforestación de
significativas áreas con especies nativas.
- Distritos con vocación productiva especializada en producción vacuno, ovino, alpacas y agrícolas
- Áreas agrícolas aparentes para desarrollo de cultivos alto andinos como; quinua, cañihua y
tubérculos andinos.
- Existencia de una población ganadera de: 62,750 vacunos 300,490 ovinos y 168,100 alpacas.
- Recurso humano con vocación al trabajo agropecuario (PEA alrededor de 21, 100 personas)
- Producción agropecuaria ecológica.
- Centros de profesionalización especializada.
- Profesionales con especialización agropecuaria.

3. PROBLEMAS
- Limitada disponibilidad de recursos financieros, por cuanto las entidades responsables de viabilizar
el desarrollo entre ellas las municipalidades cuentan con muy escaso recurso presupuestal, por otro
lado hay ausencia de inversionistas en la provincia, así como también del sector financiero sobre todo
para el apoyo al agro.
- Baja rentabilidad agropecuaria como consecuencia de los bajos niveles de producción y
productividad, carencia de organización de los productores con fines productivos y de
comercialización, los bajos precios impuestos por los comerciantes, etc.
- Persistencia de niveles de analfabetismo, desnutrición y pobreza de la población, que limita los
cambios tecnológicos y el desarrollo de las actividades productivas.
- Inadecuada tecnología: presencia de plagas y enfermedades en cultivos y deficiente atención
sanitaria y manejo ganadero.

4. OBJETIVOS A LOGRAR
- Promover la competitividad de la producción agropecuaria.
- Desarrollar capacidades para mejorar la producción de productos competitivos en el mercado.
- Instalar pastos cultivados permanentes que permitan el desarrollo ganadero.
- Conservar el uso y manejo de los recursos naturales en armonía con el medio ambiente.

5. LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA

Dimensión económica

6. PROPUESTA DE ACCIÓN (QUÉ HACER PARA LOGRAR EL OBJETIVO)

Mejorar los conocimientos en el manejo de la biodiversidad de productos nativos, entre otros

7. ESTRATEGIAS (CÓMO SE HARÁ)

Mejoramiento, asistencia técnica y capacitación a productores

8. METAS
Ser una provincia líder en producción agropecuaria y ganadera

DE2: Actividad Turística

1. HECHOS
La Provincia de Chucuito como destino turístico, por su ubicación estratégica y potencial de recursos,
necesita ser integrada al circuito turístico nacional e internacional vía Lago Titicaca.

2. POTENCIALIDADES
- Potencial turístico con la presencia de templos arqueológicos: de importancia, que son visitados por
turistas nacionales y extranjeros: Iglesia de San Pedro Mártir, Iglesia de San Juan, Iglesia de
Asunción, e Iglesia de Santa Cruz, todas ellas en Juli; Iglesia Santiago Apóstol e Iglesia San Miguel
en Pomata, Iglesia de San Pedro en Zepita.
- Iglesias de arquitectura colonial, localizados en el circuito Juli – Pomata y Zepita, complementado
con sus recursos paisajísticos y la feria internacional de Desaguadero.
- Existencia de restos arqueológicos (ruinas de Tanka Tanka), pinturas rupestres, mayor parte del
área está comprendida en la Reserva “Aymará Lupaqa”, y paisajísticos que no son aprovechados
adecuadamente.
- Circuito turístico provincial comprende a los centros urbanos localizados en la vía más importante
(panamericana sur) de la zona sur del país.

3. PROBLEMAS
Débil promoción, difusión y deficiente aprovechamiento del potencial del recurso turístico con
capacidad generadora de ingresos.
- Abandono y descuido en el mantenimiento del patrimonio histórico, cultural y natural.
Complementado con la restricción de las normas legales por parte del INC.
- Insuficiente disponibilidad de infraestructura, capacidad receptiva y de servicios turísticos para el
desarrollo de la actividad, complementado con una escasa capacitación a la población urbana y rural.
- Deficiente infraestructura vial e insuficiente infraestructura portuaria.
- Escaso apoyo financiero para el desarrollo de la actividad.

4. OBJETIVOS A LOGRAR
- Aprovechar integralmente los recursos turísticos de la provincia.
- Preservar y poner en valor los recursos turísticos y mantener en buen estado los centros
arqueológicos de la provincia.
- Ofrecer al turista una estadía cómoda, segura y placentera.

5. LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA

Dimensión económica
6. PROPUESTA DE ACCIÓN (QUÉ HACER PARA LOGRAR EL OBJETIVO)
Aprovechar integralmente los recursos turísticos de la provincia.

7. ESTRATEGIAS (CÓMO SE HARÁ)

Promocionar los recursos turísticos de la provincia

8. METAS
Ser una ciudad con mayor frecuencia de turistas de la región

DE3: Comercialización y Mercado

1. HECHOS
La provincia de Chucuito debido a su ubicación con la frontera se desarrolla y posiciona mediante el
comercio fronterizo y de las ferias locales con ventajas competitivas en los mercados internos y
externos de la provincia.

2. POTENCIALIDADES
- El dinamismo comercial actual y potencial, su ubicación fronteriza, más la infraestructura vial con
que cuenta, la convierten en un lugar que presentan ventajas comparativas para la instalación y
desarrollo agroindustrial, desarrollo artesanal y turístico entre otros.
- La provincia tiene como uno de sus principales recursos a capital humano con vocación al trabajo.
- La ubicación geográfica de la provincia de Chucuito, como espacio fronterizo articulado a través de
la carretera binacional, Ilo – Desaguadero – La Paz y la carretera panamericana que lo une a Puno –
Juliaca – Cusco – Arequipa. Carreteras que facilitan la integración y dinamismo comercial, contando
para ello como ciudad ubicada estratégicamente a Desaguadero, que es la que presenta la más alta
tasa de crecimiento poblacional y mayor dinamismo comercial.
- Feria internacional de Desaguadero (dos por semana).
- Notable existencia y dinamisidad económica de ferias zonales de carácter semanal en las capitales
distritales y los centros poblados menores de la provincia.
- Vocación emprendedora de la mayor parte de la población, por su ubicación en zona de frontera.
- Carretera binacional y panamericana asfaltada.

3. PROBLEMAS
- Desorganización de productores en el proceso de comercialización.
- Escasa infraestructura de comercialización.
- Deficiente mantenimiento de infraestructura vial para acceso a mercados locales al interior de la
provincia.
- Limitadas fuentes de financiamiento para el sector productivo, complementados con las altas tasas
de interés.
- Restricciones en el proceso de obtención del crédito para apoyo a las actividades de
comercialización y mercadeo.

4. OBJETIVOS A LOGRAR
- Mejorar la articulación de las cadenas productivas mediante un manejo oportuno y serio de
información de precios y mercados.
- Promover el desarrollo de la provincia en el marco de la implementación de la Zona Franca
Comercial, Agroindustrial y de Turismo.
- Promover la organización de las Micro y Pequeñas Empresas con Visión Empresarial.

5. LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA

Dimensión económica

6. PROPUESTA DE ACCIÓN (QUÉ HACER PARA LOGRAR EL OBJETIVO)

Mejorar el dinamismo comercial actual y potencial

7. ESTRATEGIAS (CÓMO SE HARÁ)

Promover la organización de los micros y pequeños empresarios
8. METAS
Provincia de Chucuito desarrollado con posicionamiento del comercio fronterizo y de las ferias locales
con ventajas competitivas en los mercados internos y externos de la provincia.

C. DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL:

DTA1: Formulación e Implementación de un Plan de Acondicionamiento territorial de la

Provincia de Chucuito.

1. HECHOS: Un inadecuado ordenamiento territorial, no promueve y ni protege los recursos

naturales, garantizando el sostenimiento de los mismos; así como, no previene y no mitiga los efectos
producidos por los fenómenos naturales.

2. POTENCIALIDADES: La provincia de Chucuito cuenta con una variedad de recursos patrimoniales,

turísticos, hídricos, minerales, etc. Que son agrupadas en las potencialidades económicas, sociales y
culturales que la convierten en una zona muy peculiar para sus habitantes, tanto de la zona urbana y
rural.

3. PROBLEMAS: El acelerado crecimiento de las ciudades de la provincia de Chucuito, ha traído

como consecuencia la aparición de crecimientos urbanos desordenados; la especulación con la tierra
urbanizable; el encarecimiento de la vivienda; la tugurización en los sectores de la ciudad; al mismo
tiempo, se tiene la incapacidad de proveer en la cantidad y calidad necesaria, los servicios de agua y
desagüe ; así como de infraestructura y equipamiento para la educación, salud y recreación; la
degradación del medio ambiente y ocupación de zonas de alto riesgo ante desastres naturales.

4. OBJETIVOS A LOGRAR: lograr el desarrollo armónico de las distintas zonas de la provincia de

Chucuito mediante la organización del espacio territorial, el aprovechamiento del suelo y los recursos
naturales, y el desarrollo de los centros poblados.

5. LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA: Dimensión Territorial y Ambiental.

6. PROPUESTA DE ACCIÓN

 Conformación de un equipo técnico multidisciplinario que se encargue de la formulación del

plan de acondicionamiento territorial de la Provincia de Chucuito.

 Aprobación de un presupuesto para la elaboración del plan de acondicionamiento territorial de

la Provincia de Chucuito.

7. ESTRATEGIAS:

 La elaboración se realizará en concordancia con el Reglamento de Acondicionamiento

Territorial y Desarrollo Urbano, aprobado mediante Decreto Supremo Nº 027-2003-VIVIENDA.

 Propuesta general de acondicionamiento territorial, estableciendo participativamente la visión

y objetivos estratégicos territoriales a nivel provincial, como dimensión espacial del Plan de
Desarrollo Provincial Concertado y considerando como marco el ordenamiento territorial
regional.

8. META:

 Contar con un ámbito territorial bien definido, cuyo rol sea predominante en el desarrollo de
los 7 distritos de la provincia de Chucuito.
  Sistema integrado con una estructura y organización jerarquizada que otorga roles y
funciones específicas que contribuya a promover la articulación territorial de las actividades
de gestión institucional, financiera, residencia, comercio, servicios sociales, entre otros.

D. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL:

DI1: Sostenibilidad Administrativa y Financiera

1. HECHOS: El manejo inapropiado de los recursos públicos y la corrupción, han conducido a la

desestabilización de las finanzas municipales en la Provincia de Chucuito. La sostenibilidad de la
administración municipal es condición necesaria para el logro de los objetivos institucionales en la
prestación de servicios a la población de la provincia de Chucuito, por ello, es importante implementar
la estrategia de estabilización de la Administración y Gestión Municipal para el logro de las políticas
de desarrollo de largo plazo.

2. POTENCIALIDADES: La Municipalidad Provincial Chucuito Juli cuenta con un staff de

profesionales debidamente capacitado en aspectos de administración y gestión municipal, la cual
puede mejorar con un esquema apropiado de incentivos tanto económicos como psicológicos.

3. PROBLEMAS: El fracaso de la gestión municipal se debe a la insuficiencia de los recursos

financieros, el manejo no adecuado de los recursos provenientes de FONCOMUN fundamentalmente
y la corrupción, han conducido a la desestabilización de las finanzas municipales las cuales han
conducido a la ejecución de obras de mala calidad. Por tanto, la sostenibilidad de las finanzas
municipales es condición necesaria para el logro de una buena gestión municipal, así como para la
sostenibilidad administrativa que también requiere inmensos recursos financieros.

4. OBJETIVOS A LOGRAR: lograr la sostenibilidad Administrativa y Financiera de la Municipalidad

Provincial Chucuito Juli, la misma que garantice la prestación de un buen servicio, así como para el
cumplimiento de los objetivos de corto y largo plazo.

5. LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA: Dimensión Institucional.

6. PROPUESTA DE ACCIÓN:

 Diseñar un plan de innovación administrativa que contenga los lineamientos y pautas a

seguir.

 Implementar un mecanismo de Promoción e incentivos para el personal de la Municipalidad

Provincial Chucuito Juli y estableces redes de cooperación entre los diferentes municipios
distritales.

7. ESTRATEGIAS:

 Innovación de todo orden y en todos los sentidos para potenciar el talento con el fin de
optimizar los escasos recursos humanos, materiales y financieros y así alcanzar logros
integrados e integradores de gran impacto y rentabilidad social, y generar condiciones de un
buen servicio para el desarrollo de las potencialidades de la población.

 Racionalizar los escasos recursos y estimular la creatividad y la exploración de nuevas

opciones que trasciendan los esquemas tradicionales de planificación, administración, gestión
y ejecución dentro del ámbito municipal.

8. META:
  Lograr la sostenibilidad Administrativa y Financiera en la Municipalidad Provincial Chucuito
Juli.

 Sistema de Gestión ágil y transparente que permita el logro de los objetivos institucionales
puestas al servicio de los habitantes de la provincia de Chucuito.

V.- PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO

Una vez aprobado y puesta en marcha el Plan de Gobierno Municipal, se hace el seguimiento de su
cumplimiento, a partir de una matriz de seguimiento que relaciona la estructura del Plan de Gobierno,
con los indicadores disponibles para registrar el avance de cumplimiento de cada meta, la misma que
debe ser concordante con los informes de gestión emitidos por las diferentes unidades. El proceso de
seguimiento será una labor permanente que se realiza desde la aprobación del Plan de Gobierno
hasta el cumplimiento de las metas, e incluye el monitoreo a la formulación, aprobación y ejecución
del presupuesto de inversión anual por programas y proyectos.