Entrega

Nombre de la materia
ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES
Nombre del Programa
FORO DE DISCUCIÓN

Nombre del alumno

AMERICA PATRICIA FUENTES HUERTA
Matrícula
020589750

Nombre de la Tarea
FORO DE DISCUSIÓN
Unidad #
UNIDAD 2

Nombre del Docente

Lugardo Salazar Campos
Fecha
14/01/2022
Unidad 1 Nombre de la unidad
Nombre de la materia

FORO COLABORATIVO

1.- ¿Cómo se define la responsabilidad social corporativa?

responsabilidad social corporativa o RSC es una determinada forma de intervención que aceptan las
empresas, basándose principalmente en los posibles impactos que su actividad puede ocasionar tanto
en su entorno más cercano (como empleados,clientes), como en el entorno que las rodea ( sociedad y
el medio ambiente).

Si bien es cierto que la definición de responsabilidad social corporativa puede variar dependiendo de
los diferentes puntos en los que esta se aplique, existen algunos conceptos o elementos básicos que
no pueden faltar en ninguna de ellas y que será primordial tener siempre presente.

El compromiso por parte de las empresas: para que esta visión se transmita a la sociedad a través de
su actividad.

La conducta ética: mediante la práctica de negocios que se consideren aceptables desde un punto de
vista social, más allá de las propias expectativas de la actividad empresarial.

La adaptabilidad: por la que la responsabilidad social corporativa variará en función de los objetivos
de la misma y el entorno en el que se vaya a aplicar, procurando una accesibilidad lo más amplia
posible para todo tipo de personas.

El desempeño ambiental: porque ninguna sociedad puede llevar un buen nivel de vida en cuanto a
bienestar sin un entorno propicio para ello.

Todo esto cobra sentido en el momento en el que somos conscientes de que el concepto de
responsabilidad social corporativa o RSC surge ante una mayor apertura del mundo, gracias a la
globalización, pues es importante que, si vamos a abrirnos al mundo lo hagamos de una manera
responsable y respetuosa.

2.- ¿Cuál es la importancia de la Misión y la Visión de la empresa y para una planeación estratégica?

La misión y visión son el punto de partida desde el cual desarrollar estrategias para el crecimiento de
la empresas. Unificar ambos en un único objetivo se traduce en progreso, porque hace que cada
oportunidad que se presente a lo largo del camino se aproveche y se proyecta confianza en el público
al que se dirige la empresa.Debe seguir la planeación estratégica de toda organización. Una misión
clara establece los límites que permiten a los líderes de equipos delegar tanto la responsabilidad como
la autoridad. La misión es para una organización lo que es un mapa para un turista, y proporcionar un
marco para pensar en toda la organización y realizar una exitosa planeación estratégica. La estrategias
no deben ser creadas en el vacío, ellas deben enfocarse a la misión declarada de la empresa.

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Al formar una empresa misión y visión deben establecerse claramente. Misión y visión deben ser
comunicados de forma clara a todos los miembros de la empresa, es la forma que hace que el equipo
esté alineado con los objetivos. También es importante comunicarlas a cualquier miembro que se
integra al equipo o a la hora de reforzar ciertos hitos en la empresa.

Todas las empresas de éxito, sin importar su tamaño, definen de forma precisa su misión y visión y
trabajan día a día en torno a ellas.

La visión y misión se desarrolla y fortalece en base a esfuerzo, constancia y buen hacer.

Drucker afirma que formular la pregunta “¿Cuál es nuestro negocio?” es equivalente a cuestionarse
“¿Cuál es nuestra misión?”. La declaración de misión es la expresión perdurable del propósito que
dis- tingue a una organización de otras empresas similares; es la declaración de la “razón de ser” de
una or- ganización, y la respuesta a esta pregunta fundamental: “¿cuál es nuestro negocio?”. Una

3.-¿Cómo se define el liderazgo?

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite
incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo
se conoce como líder.

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar
decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que
participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a
más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que
desarrolle su posición de forma eficiente

El liderazgo empresarial es una habilidad que todas las personas pueden desarrollar y, por la cual, el
líder de la compañía o del departamento es capaz de influir en los trabajadores para lograr sus
objetivos. Muchas veces se utiliza el término jefe como sinónimo de líder, pero no es lo mismo.

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bibliografia

((DE, 2008) (consultores)

CONSULTORES, D. C. (3 de NOVIEMBRE de 2017). http://www.dcaboconsultores.com/la-importancia-de-la-mision-vision-
y-valores-de-una-empresa/. Obtenido de http://www.dcaboconsultores.com/la-importancia-de-la-mision-vision-
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de-una-empresa/

DE, D. (12 de SEPTIEMBRE de 2008). https://definicion.de/liderazgo/. Obtenido de https://definicion.de/liderazgo/:

https://definicion.de/liderazgo/