Prof.

Robert Luis
Fundamentos de
Rengifo
Gestión
Los Organigramas

Integrantes:
 Elvis Brajhan Yovera Paredes
 Evelyn Torres Gonzales
 Nicole Soria De la cruz
 Milagros Sánchez Yangali
 Los Organigramas
Un organigrama es un tipo de esquema en el cual se representa de forma gráfica la
estructura interna de cualquier empresa. Todo esto con la intención de contar con un
gráfico que muestre de forma jerárquica los roles fundamentales dentro de la empresa.
En él algunas empresas incluyen los nombres de cada uno de los trabajadores que se
encuentran en esos puestos. Por lo tanto, los organigramas son de gran ayuda para la
administración interna de la empresa, especialmente para el departamento de recursos
humanos de la misma.

¿Para qué sirve un organigrama?

 El organigrama es una herramienta que permite a las empresas entender mejor su

estructura y cómo se distribuyen las funciones y responsabilidades en la cadena
de mando.
 Esta herramienta es útil para las personas que se incorporan a la empresa.
Sirviendo como base en cualquier inducción de un departamento de recursos
humanos.
 Ventajas:
 Organización de los departamentos. Principalmente, ayudan a definir los
departamentos o ejes principales que necesita una empresa para conseguir
objetivos y resultar eficaz.
 Relación jerárquica. Nos muestra la cadena de mando y las relaciones de
jerarquía entre ejecutivos y mandos intermedios.
 División del trabajo. Permite dividir y organizar el trabajo para evitar
solapamientos, sobredimensionamiento o asimetría en la asignación de recursos
humanos de acuerdo con las necesidades de la empresa.
 Visión gráfica de las funciones de la empresa. El organigrama nos ayuda
también a mejorar las funciones de la empresa, ya que los organigramas no son
un esquema fijo. Pueden ampliarse en función de las necesidades de la empresa.
 Herramienta de control de la comunicación interna. El organigrama permite
también analizar cuáles son los elementos de supervisión con los que cuenta
cada operario. Una estructuración eficaz tiene que ir orientada a fomentar un
trabajo ágil y productivo, para lo que es básico que el organigrama ayude a una
comunicación interna funcional.
Tipos de Organigramas
 Generales: Ofrece un panorama general de la institución, tanto en áreas
funcionales como en niveles jerárquicos. Se recomienda que el
organigrama contemple un grado mínimo de detalle hasta el tercer nivel
jerárquico.
Su objetivo central es mostrar la integridad orgánica de la organización.

 Específicos: El ámbito de representación se focaliza en una parte del

organigrama general de la institución u organización para analizar con
mayor profundidad la distribución interna de la unidad previamente
seleccionada. Este tipo de organigrama, nos permite entrar en detalles
respecto a la especialidad de sus diversas unidades.
 Jerárquico: Informa acerca de la distribución de diversas unidades
orgánicas de acuerdo a la relación entre los rangos. Por ello son básicas
las líneas de mando subordinación, cuyo objetivo es indicar que hay
unidades orgánicas que dirigen y otras unidades orgánicas que obedecen.

 Funcional: Enuncia las funciones generales o principales que le

competen a cada unidad orgánica.
Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y
presentar a la organización en forma general.
Es importante señalar que esta información puede ser extraída del
manual de organización y funciones o del manual de puestos.
 Nominal: Identifica por su nombre a las personas que asumen la
responsabilidad de dirigir cada unidad orgánica. En algunos casos puede
ir acompañado de la forma de tratamiento, Sr. Sra. O el título profesional
o grado académico.

 De asignación personal: Da cuenta del número o cantidad de

trabajadores que pertenecen a las diversas unidades orgánicas.
La importancia de este tipo de organigrama reside en la información
sobre la distribución de todo el personal en toda la organización
 Vertical: Presentan las unidades ramificadas de arriba a abajo a partir
del titular, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma
escalonada.
De uso generalizado

 Horizontal: Despliegan las unidades de izquierda a derecha a partir del

titular.
Los niveles se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones
se ordenan por líneas horizontales.
 Mixto: Horizontal / Vertical: Utiliza combinaciones verticales y
horizontales para ampliar las posibilidades.
Se recomienda utilizarlos en organizaciones con un gran número de
unidades en la base.

 Circular: La unidad organizativa de mayor jerarquía se ubica en el

centro de una serie de círculos concéntricos, cada uno de los cuales
representa un nivel distinto de autoridad.