UNIVERSIDAD ABIERTA PARA

ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGÍA
PSICOLOGÍA EDUCATIVA

Presentado por:
Noelia Massiell Peña Marte
Matrícula:
14-6658
Asignatura:
Gestión Humana I
Tema:
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Facilitador/a:

Richard Ulloa M.A.

Santiago, Rep. Dom.
16/11/2019
 INTRODUCCIÓN

El reclutamiento de personal comporta un conjunto de procedimientos que

tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar
cargos dentro de la organización. Básicamente es un sistema de
información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado
de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende cubrir.

Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer un contingente de candidatos

suficiente para abastecer adecuadamente el proceso de selección. A
continuación veremos los diferentes tipos de reclutamiento.
 INCORPORAR A LAS PERSONAS: RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Luego de la consulta en  el texto básico de la asignatura, recursos
colgados en plataforma y otras fuentes bibliográficas complementarias.
Realizar las   siguientes actividades:

1. Investigue en la bibliografía básica el concepto de reclutamiento por

lo menos de cuatro autores luego emita su propio concepto del mismo.
El reclutamiento es un proceso en el cual se organizan estrategias para
buscar personal para ejecutar puestos que estén libres en una empresa.

2. Analice las diferentes técnicas del reclutamiento externo.

El reclutamiento externo: ocurre al momento que la entidad busca contratar
personal externo de la empresa, realizar este proceso suele ser más costosos
ya que la organización recurre a la ayuda de diferentes medios como son,
agencias de reclutamiento, radio, televisión, periódico, universidades
encargadas de aportar talentos, contacto con los sindicatos entre otros.
Las técnicas son un conjunto de procedimientos que se usan con la
finalidad de poder evaluar actitudes y aptitudes requeridas para desempeñar
el cargo de una forma óptima.
Algunas técnicas de reclutamiento más conocidas son: Anuncios impresos
pegados en lugares muy frecuentados o anuncios en periódicos son técnicas
de bajo costo y que generan muy buenos resultados.
Un medio de comunicación puede resultar útil y económico ya en la
actualidad se suele utilizar la aplicación de Facebook para publicar ofertas
de trabajo, y en algunas ciudades ya hay aplicaciones exclusivamente para
la buscar empleo.
Agencia de reclutamiento es un medio común de reclutamiento suelen ser
pública o privada; dentro del campo de los públicos suelen ser creadas por
el gobierno; las privadas cobran por sus servicios y suele ser muy costosas;
la agencia se encarga de entrevistar a los diferentes talentos y manda a la
organización a aquellos que mayormente cumplen el perfil.
Una técnica que funciona perfectamente a una empresa que requiere de
reclutar alrededor de 50 o más personas utilizan la Propaganda de audio en
las colonias cercanas a la compañía, la propaganda va indicando el nombre
de la compañía que está reclutando que día deben presentarse para la
entrevista y en ocasiones indica el número de vacantes. Suele resultar muy
ventajoso el traer a la organización gente con perspectivas diferentes con
ideas nuevas pero resulta ser muy costoso y tardado en comparación con el
reclutamiento interno.
3. Realice un cuadro comparativo con las ventajas y desventajas del
reclutamiento interno y  luego el mismo procedimiento con el
reclutamiento externo.
TIPO DE VENTAJAS DESVENTAJAS
RECLUTAMIENTO
Aprovecha mejor el Puede bloquear la
potencial del talento entrada de nuevas
humano de la ideas, experiencias y
organización. expectativas.

Motiva y fomenta el Facilita el

RECLUTAMIENTO desarrollo profesional conservadurismo y
INTERNO de sus trabajadores y su favorece la rutina
fidelidad a la actual.
organización.
Costo financiero menor
al reclutamiento
externo.
Trae sangre nueva y Por lo regular tarda
nueva experiencia a la más que el
organización. reclutamiento interno.

Renueva y enriquece Es más costoso y

los recursos humanos. requiere de gastos
RECLUTAMIENTO inmediatos, los cuales
EXTERNO  Aprovecha las afecta la política
inversiones en salarial.
preparación y en
desarrollo del personal
ejecutado por otras
empresas o por los
propios candidatos.
4. Investigue en una empresa de su comunidad o en la empresa para la
cual labore acerca de los métodos de reclutamiento que utilizan y cual
le da mejores resultados.
En mi trabajo el proceso de reclutamiento que se utiliza es mixto, ya que,
es un centro educativo y cuando se necesita personal, ya sea administrativo,
docente o de apoyo, se reclutan personas de fuera pero al mismo tiempo de
adentro.
Por ejemplo, si se necesita un mayordomo, varias personas llevan su
currículum a la dirección del centro, también los conserjes que ya laboran
en el centro optan por el puesto.
Igual pasa con los docentes, si se necesita personal para cierto ciclo o
grado, otros docentes del centro que no sean de ese nivel optan por dar
clases en otro grado o trabajar con otra materia específica. Y también
docentes que no estén laborando o que quieran ser traslados de su centro
actual llevan sus documentos y desean el puesto.
 

CONCLUSIÓN

El reclutamiento y la selección es importante por las vacantes, en una

empresa existen desde su formación y hasta que la empresa esté en
funcionamiento; aunque no necesariamente sea una actividad que se realice
todos los días, sin embargo es una función que se realiza durante toda la
vida de la empresa en forma periódica.
Es en base al reclutamiento que se atrae al elemento humano hacia la
empresa con el fin de que se le seleccione. En el mundo actual existe una
gran competencia entre las empresas por prevalecer y encabezar el
mercado, de la cual sólo se puede salir adelante si se cuenta con el mejor
elemento humano para que esté en posibilidades de tomar las mejores
decisiones y acciones en beneficio de la empresa.
Al atraer e integrar a los mejores elementos se está en posibilidades de
mejorar la calidad de toda la empresa. Si se llega a realizar en forma
ineficiente, esta acción repercutirá, por ejemplo, en mayor rotación de
personal, despido de personal ineficiente y aumento de trámites por
terminación de contratos, entre otros aspectos.
 BIBLIOGRAFÍA

http://www.utntyh.com/wp-content/uploads/2009/09/RESUMEN-UNIDAD-5-
CHIAVENATO.pdf
https://www.monografias.com/trabajos93/diseno-estrategias-proceso-reclutamiento-y-
seleccion-docentes-colaboradores/diseno-estrategias-proceso-reclutamiento-y-seleccion-
docentes-colaboradores2.shtml
https://www.monografias.com/trabajos96/reclutamiento-y-seleccion-personal/
reclutamiento-y-seleccion-personal.shtml#conclusioa
https://www.gestiopolis.com/manual-de-reclutamiento-y-seleccion-de-personal/
http://xn--caribea-9za.eumed.net/wp-content/uploads/reclutamiento.pdf
https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/03/25/reclutamiento-y-seleccion-de-personal-
2/
https://es.slideshare.net/tarazonana/reclutamiento-de-personal-37970861
(CHIAVENATO, 2007)
(Proceso de Selección Reclutamiento, 2008)