Rosa Edita Quito Cabrera

CARATULA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA

FACULTAD JURÍDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN TURÍSTICA
Titulo:
“FORTALECIMIENTO TURÍSTICO DEL PLAN DE

DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL PARA LA
PARROQUIA SAN ANTONIO DE LAS ARADAS, CANTÓN
QUILANGA, PROVINCIA DE LOJA”
TESIS PREVIA A LA
OBTENCIÓN DEL GRADO DE
INGENIERA EN
ADMINISTRACIÓN TURÍSTICA
AUTORA:
Rosa Edita Quito Cabrera
DIRECTOR:
Ing. Juan Jefferson Sánchez Ruiz Mg. Sc.
LOJA – ECUADOR
2019
CERTIFICADO DEL DIRECTOR DE TESIS
ii
iii
CARTA DE AUTORIZACIÓN DE TESIS POR PARTE DE LA AUTORA,
PARA LA CONSULTA, REPRODUCCIÓN PARCIAL TOTAL, Y
PUBLICACIÓN ELECTRÓNICA DEL TEXTO COMPLETO.
Yo, Rosa Edita Quito Cabrera declaro ser la autora de la tesis titulada:
“FORTALECIMIENTO TURÍSTICO DEL PLAN DE DESARROLLO Y
ORDENAMIENTO TERRITORIAL PARA LA PARROQUIA SAN
ANTONIO DE LAS ARADAS, CANTÓN QUILANGA, PROVINCIA DE
LOJA”, previo a la obtención del grado de INGENIERA EN
ADMINISTRACIÓN TURISTICA, autorizo al Sistema Bibliotecario de la
Universidad Nacional de Loja, a través de la visibilidad de su contenido de
la siguiente manera en el Repositorio Digital Institucional.
Los usuarios pueden consultar el contenido de este trabajo en el RDI, en

las redes de información el país y del exterior, con las cuales tenga
convenio la Universidad.
La Universidad Nacional de Loja, no se responsabiliza por el plagio o copia

de la tesis que realice un tercero.
Para constancia de esta autorización, en la ciudad de Loja, a los 01 días

del mes de Julio del dos mil diecinueve, firma la autora.
Firma:
Autor: Rosa Edita Quito Cabrera
Cédula: 1104925274
Dirección: loja, Calle los ahorcados 192-115
Correo electrónico: rosa.quito@unl.edu.ec
Teléfono: 0981669612
DATOS COMPLEMENTARIOS
Director de tesis: Ing. Juan Jefferson Sánchez Ruiz
MIEMBROS DEL TRIBUNAL
Presidente: Ing. Maruxi Loarte Tene, Mg.Sc.
Vocal: Iliana Sanmartin Rojas, Mg.Sc.
Vocal: Ing. Luis Coronel Curimilma, Mg.Sc.
iv
DEDICATORIA
Dedico la presente tesis a Dios por darme vida y salud porque sin su
voluntad nada de esto fuese posible.
A mis queridos padres Cecilia y Luis quienes son mi razón de ser y

brindarme su apoyo incondicional y sincero, por demostrarme que con
esfuerzo y perseverancia se logra lo que uno se plantea.
A mis hermanos quienes han sido el pilar fundamental dentro de mi

desenvolvimiento en mi vida educativa, a mi abuelito por ser mi guía y
consejero en cada momento.
A mis compañeras y amigas quienes me brindaron su amistad sincera y

permitirme compartir gratos momentos a su lado.
v
AGRADECIMIENTO
Expreso mi más profundo y sincero agradecimiento a Dios por haberme

dado vida, inteligencia y guiarme por el camino del bien para poder culminar
con éxito una meta trazada hace 5 años.
En segundo lugar agradezco a la prestigiosa Universidad Nacional de Loja

en especial a la carrera de Administración Turística y a mis maestros por
compartir sus conocimientos, quienes me ayudaron a formar para ser una
persona útil para la sociedad.
De igual manera a cada uno de los que forman parte de mi familia, amigos
y a todas aquellas personas que con su ayuda y consejos han aportado en
la realización de la presente tesis, en especial a la ingeniera Maruxi Loarte
Tene docente de proyectos de titulación al ingeniero Jefferson Sánchez
director de tesis, a la ingeniera Johana Larrea docente de la carrera de
Turismo, quienes me supieron orientar y estuvieron realizando el
seguimiento y la supervisión continúa del desarrollo de la tesis, pero sobre
todo por brindar sus conocimientos y motivación y apoyo recibido a lo largo
de este tiempo.
Agradezco a todo el personal que labora en el Gobierno Autónomo

Descentralizado de la Parroquia San Antonio de las Aradas, a los
principales involucrados en la actividad turística y comunidad en general,
quienes estuvieron prestos a brindar información y de esta manera
contribuyeron con el presente trabajo de investigación.
Mi agradecimiento de todo corazón a cada uno de ustedes, Dios les

bendiga y cuide por siempre.
vi
1. TÍTULO

ORDENAMIENTO TERRITORIAL PARA LA PARROQUIA SAN ANTONIO
DE LAS ARADAS, CANTÓN QUILANGA, PROVINCIA DE LOJA”.
2. RESUMEN
El turismo es una actividad que genera diferentes impactos en función de

los territorios donde se implementa esta actividad, algunos de ellos de
consecuencias positivas como diversificar la economía de la población local
y otras negativas e irreversibles para la población local y la calidad del
medio ambiente. Por ello, la planificación turística es de vital importancia
para asegurar una correcta dinamización de los destinos turísticos y un
desarrollo territorial basados en criterios de sostenibilidad
El trabajo de investigación del “FORTALECIMIENTO TURÍSTICO DEL

PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL PARA LA
PARROQUIA SAN ANTONIO DE LAS ARADAS, CANTÓN QUILANGA,
PROVINCIA DE LOJA”, se diseñó con el objetivo de contribuir al progreso
positivo de la actividad turística, mediante la aplicación de una metodología
participativa con las autoridades de la parroquia y actores involucrados en
la actividad turística y comunidad en general. El objetivo general de este
trabajo es: Fortalecer turísticamente el plan de desarrollo y ordenamiento
territorial para la parroquia San Antonio de las Aradas, cantón Quilanga,
provincia de Loja; para dar cumplimiento se desarrolló tres objetivos
específicos: Realizar el diagnóstico del componente turístico de la
parroquia San Antonio de las Aradas, cantón Quilanga, provincia de Loja;
elaborar una propuesta de desarrollo turístico para la parroquia San Antonio
de las Aradas, mediante la aplicación de una metodología participativa y
proponer estrategias para la aplicación de la propuesta planteada para el
desarrollo turístico de la parroquia San Antonio de las Aradas, Cantón
Quilanga, Provincia de Loja.
Para realizar esta investigación se aplicó métodos como: el científico que

permitió verificar la información de fuentes secundarias, el método analítico
mediante el cual se realizó el análisis del entorno de los atractivos, el
método deductivo para corroborar que la realidad se conforma en lo
enunciado de la información teórica, y realizar una comparación con la
información que se obtendrá mediante la observación directa, método
analítico-sintético se lo utilizó para analizar y sintetizar la información,
método descriptivo mediante este método se describe la situación actual
de la parroquia además de describir y realizar las fichas de resumen de
cada atractivo y manifestaciones culturales, además fue imprescindible la
utilización de algunas técnicas de investigación como la observación directa
que permite la recolección de toda la información de primera mano al
realizar el inventario de atractivos naturales y manifestaciones culturales.
Así mismo, por medio de la técnica de la entrevista se obtuvo información
cualitativa de la parroquia, se aplicó a los actores que se encuentren
directamente involucrados con la actividad turística, además se utilizó la
metodología de MARPP, la cual permitió validar la información y priorizar
atractivos y objetivos estratégicos.
2
Los resultados obtenidos se comprueban mediante el cumplimiento de tres
objetivos específicos: en el primer objetivo del diagnóstico turístico se
demuestra que existe un gran potencial turístico en la parroquia, cuenta con
seis atractivos naturales y cinco atractivos culturales de jerarquía I y II,
como son: El centro recreacional Unión de los dos Ríos, Balneario Río
Igüila, Laguna de Chuquiragua, Cascada Chorro Blanco, Cerro Picacho,
Reserva ecológica privada Loma Delgada, finca cafetalera los Limos, fiesta
religiosa de San Antonio, fiesta religiosa del Señor de la Buena Muerte,
fiesta religiosa de Santa Rosa de Lima, fiesta de parroquialización, los
mismos que requieren de una buena planificación para mejorar su
jerarquía. En el segundo objetivo se elaboró cuatro propuestas de
desarrollo turístico para la parroquia San Antonio de las Aradas los mismos
que se desarrollaron con sus respectivos propuestas, ventajas y
parámetros a considerar para el desarrollo turístico, posteriormente se
aplicó el segundo taller participativo donde se eligió las propuestas a
desarrollar que son el sendero interpretativo, guía turística, talleres de
capacitación presencial e implementación de un centro de información y
finalmente para dar cumplimiento al tercer objetivo se realizó los
lineamientos fundamentales que deben tomar en cuenta para realizar o
ejecutar las estrategias.
Se realizaron recomendaciones al Gobierno Autónomo Descentralizado

parroquial de San Antonio de las Aradas incluir en el Plan de Desarrollo y
Ordenamiento Territorial el componente turístico, de acuerdo a los
problemas existentes dentro de los servicios y actividades turísticas y
demostrar las potencialidades de los atractivos tanto naturales y culturales;
incluir como actividades prioritaria la implementación del Centro de
información turística para que se pueda coordinar, planificar y organizar la
actividad turística, y dar un valor de los recursos turísticos con la finalidad
de tramitar con las entidades correspondientes capacitaciones a los actores
de la actividad turística lo cual conllevará al oportuno y correcto
fortalecimiento turístico de la Parroquia San Antonio de las Aradas,
mediante la participación activa de sus autoridades y actores involucrados
en la actividad turística.
3
ABSTRACT
Tourism is an activity that generates different impacts depending on the

territories where this activity is implemented, some of them with positive
consequences such as diversifying the economy of the local population and
other negative and irreversible for the local population and the quality of the
environment. Therefore, the tourist planning is of vital importance to ensure
a correct invigoration of the tourist destinations and a territorial development
based on criteria of sustainability
The research work of the "TOURISTIC STRENGTHENING OF THE

TERRITORIAL DEVELOPMENT AND ORDER PLAN FOR THE SAN
ANTONIO DE LAS ARADAS PARISH, CANTON QUILANGA, PROVINCE
OF LOJA" is an initiative developed with the purpose of contributing to the
effective progress of tourism through a methodology Participatory with the
authorities of the parish and actors involved in tourism and community in
general. The general objective of this work is: To strengthen tourist
development plan and territorial order for the parish of San Antonio de las
Aradas, canton Quilanga, province of Loja; In order to comply, three specific
objectives were developed: Carry out the diagnosis of the tourism
component of the San Antonio de las Aradas parish, Quilanga canton, Loja
province; Prepare a tourism development proposal for the parish of San
Antonio de las Aradas, through the application of a participatory
methodology and propose strategies for the application of the proposed
proposal for the tourist development of the parish of San Antonio de las
Aradas, Canton Quilanga, Province of Loja
To carry out this research, methods were applied such as: the scientist who
allowed to verify the information from secondary sources, the analytical
method by which the environment analysis of the attractions was carried
out, the deductive method to corroborate that the reality is conformed in the
statement of the theoretical information, and make a comparison with the
information that will be obtained through direct observation, analytical-
synthetic method was used to analyze the information obtained and
synthesize the information, descriptive method using this method describes
the current situation of the parish in addition to describe and make the
summary sheets of each attraction and cultural events, it was also essential
to use some research techniques such as direct observation that allows the
collection of all the information first hand, being necessary to make the
inventory of natural attractions Y cultural manifestations of the parish, the
technique of the interview through which qualitative information was
obtained from the parish in general, was applied to the actors who are
directly involved with the touristic activity of the parish, besides the
methodology of the parish was used. MARPP, which allowed to validate the
information and prioritize attractions and strategic objectives for the parish.
The results obtained are verified by the fulfillment of three specific

objectives: in the first objective of the tourist diagnosis it is demonstrated
4
that there is a great tourist potential in the parish, it has six natural
attractions and five cultural attractions of hierarchy I and II, such as: The
recreational center Union of the Two Rivers, Balneario Río Igüila,
Chuquiragua Lagoon, White Chorro Waterfall, Cerro Picacho, Loma
Delgada Private Ecological Reserve, Los Limos Coffee Plantation, San
Antonio Religious Festival, Religious Festival of the Lord of the Good Death,
religious festival of Santa Rosa de Lima, parochialization party, the same
ones that require planning and adjustments to improve their hierarchy. In
the second objective, four tourism development proposals were prepared
for the San Antonio de las Aradas parish, which were developed with their
respective proposals, advantages and parameters to be considered for
tourism development, subsequently the second participatory workshop was
applied where the Proposals to develop that are the interpretive trail, tourist
guide, face-to-face training workshops and implementation of an information
center and finally to comply with the third objective, the fundamental
guidelines that must be taken into account to carry out or execute the
strategies were made.
Recommendations were made to the Autonomous Decentralized Parish

Government of San Antonio de las Aradas to include in the Development
and Territorial Planning Plan the tourism component, according to the
existing problems within the tourism services and activities and to
demonstrate the potential of both natural and cultural attractions. cultural
Include as priority activities the implementation of the Tourist Information
Center so that it can coordinate, plan and organize the tourist activity, and
to give a value of the tourist resources with the purpose of processing with
the corresponding entities trainings to the actors of the tourist activity which
will lead to the opportune and correct tourist strengthening of the San
Antonio de las Aradas Parish, through the active participation of its
authorities and actors involved in tourism activity.
5
3. INTRODUCCIÓN
En la última década el Ecuador ha transitado por un proceso de cambio

político y social, fundamentado en el marco legal vigente de la Constitución
de la Republica, en este contexto se armoniza una convivencia de
preservación y respeto al ser humano y su ecosistema, emerge la
propuesta del turismo consciente, enmarcado en el paradigma del
Desarrollo Sostenible, que motiva la reflexión de que otro turismo es
posible en el contexto del nuevo modelo económico, referido en la
Constitución de 2008, el Plan Nacional del Buen Vivir y en la Nueva Matriz
Productiva. (Loor, Alonso, & Pérez 2018). En este sistema la planificación
cumple un rol importante ya que determina el desarrollo y progreso de los
territorios del Ecuador a nivel nacional, regional y local.
Para el desarrollo del turismo en el territorio nacional, regional y local, hay

que mirar desde las aristas que promueven el turismo en un espacio aun
no planificado. En ocasiones, en el ámbito turístico surge la controversia
sobre el daño que el turismo puede provocar en el medio ambiente. Sin
embargo, esto ocurre cuando existe una falta de planificación (Plumed,
Gómez, & Martín, 2018).
En concordancia con lo que manifiesta Loor, Alonso, & Pérez (2018) y

estipula la SENPLADES (2011) en el documento la Actividad Turística en
el Ecuador, se debe reflexionar desde una mirada crítica cuál es la postura
de la actividad turística en el territorio ecuatoriano nacional, regional y local,
desde la aplicación de políticas turísticas, ambientales y de ordenamiento
territorial por parte de los Gobiernos Autónomos en el que tendrán una
activa participación los Gobiernos Municipales y la ciudadanía en la toma
de decisiones al momento de desarrollar el Plan de Ordenamiento
Territorial en lo que concierne la actividad turística debe ser considerada
igual que las demás actividades de la matriz productiva dentro de la
planificación de manera que se fomente el desarrollo sostenible y
sustentable en el territorio
6
Los planes de desarrollo turísticos son guías con información recolectada
del sitio por los Gobiernos Autónomos Descentralizados de Ecuador, fueron
creados con el fin de almacenar la información sobre la situación actual de
una zona, y como medio de verificación para velar el cumplimiento de las
metas establecidas en el plan. Este proceso de planificación y evaluación,
caracterizado por una metodología estandarizada, con un acompañamiento
constante para su cumplimiento llevado a cabo con el fin de propiciar el
desarrollo turístico en el territorio y mejorar las capacidades de los GADs
en cuanto a la planificación (Cabezas, 2016).
El Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y

Descentralización (COOTAD), pretende que la actividad turística bajo su
órgano regulador se establezca de forma prioritaria la aplicación de
políticas turísticas dentro de planificación territorial en los gobiernos
autónomos municipales y parroquiales para que designen los recursos de
financiamiento para la actividad turística de forma que se planifique el
turismo dentro del Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial (PDOT).
La planificación turística según CIESI (2018) constituye un requerimiento

esencial para el desarrollo de la actividad turística puesto que garantiza,
por una parte, la correcta integración del turismo en la economía, sociedad,
cultura y medio ambiente y por otra, la adecuada satisfacción de la
demanda turística, elemento indispensable para la viabilidad económica de
los proyectos turísticos en un mercado turístico de competencia creciente.
El sector turístico busca incorporar la gestión turística local para lograr con
éxito el desarrollo mediante la participación del ente regulador como lo es
el Ministerio de Turismo y de la empresa privada las cuales buscan integrar
a la comunidad en el proceso de desarrollo turístico, que directa e
indirectamente generan recursos económicos a la población de las
localidades, adecuación e implementación de infraestructura turística,
mejoramiento de servicios básicos, entre otros.
El fortalecimiento turístico se convierte no solo en un gran desafío para los

entes encargados de la actividad turística sino también en una oportunidad
7
para las localidades que han visto al turismo como una alternativa
económica adicional. Para el desarrollo del turismo en el territorio hay que
mirar desde las aristas que promueve el turismo en un espacio aun no
planificado. En este contexto la parroquia enfrenta la necesidad de
establecer un proceso de fortalecimiento turístico para asegurar el
desarrollo eficiente de esta actividad.
En lo que concierne a la provincia de Loja, las autoridades han desarrollado

planes de mejoramiento de algunos sectores de carácter turístico pero sin
un estudio previo, la cual no determina una buena planificación con todos
los procesos que debe tener. En el Cantón Quilanga a pesar de ser un
cantón eminentemente turístico por su variedad de atractivos tanto natural
y cultural, tangible e intangible no se le ha dado la debida importancia.
La Parroquia San Antonio de las Aradas perteneciente al cantón Quilanga,

provincia de Loja cuenta con características propias, con atractivos
naturales como ríos, cerros, lagunas, cascadas que poseen notable flora y
fauna, sus manifestaciones culturales y fincas agroecologías, sin embargo,
no existen productos turístico que involucre actividades que busquen
fomentar el desarrollo del área de estudio.
Es importante señalar que el estancamiento de la gestión turística es por

la limitada planificación y gestión por parte de las autoridades locales
debido a que no existe personal capacitado en dicha rama para que se
realice una planificación adecuada y asignen un presupuesto para
potenciar turísticamente la parroquia; la comunidad desconoce las ventajas
de la actividad turística es por tal razón que existe escasa inversión en
actividades turísticas y de servicios turísticos pasando a ser parte de un
factor clave en el área de estudio, por tales motivos la parroquia San
Antonio de las Aradas desea incorporar la actividad turística como una
alternativa complementaria de su proceso económico, la población y
autoridades sienten la necesidad de iniciar un proceso de planificación para
dar un correcto impulso al turismo local.
8
Ante lo cual se plantea la el proyecto de “Fortalecimiento turístico del Plan
de Desarrollo y Ordenamiento Territorial para la parroquia San Antonio de
las Aradas, cantón Quilanga provincia de Loja”, académicamente, este
proyecto se justifica mediante la misión social que tiene esta Universidad
de formar profesionales exitoso, con el fin de poder solucionar problemas
sociales inmersos en el turismo, con el fin de poner en práctica los
conocimientos adquiridos durante la preparación y aprendizaje académico
de la carrera.
Así mismo, se justifica social y económicamente porque da origen a una

nueva alternativa económica que se puede desarrollar en la parroquia,
atrayendo turistas para que hagan uso y disfruten de cada uno de los
productos y servicios que se ofrecen siendo los principales beneficiarios los
pobladores de la parroquia.
En el ámbito social permite vincular a la población local con cada uno de

los atractivos y manifestaciones culturales para la creación de nuevos
productos turísticos para satisfacer las necesidades de los turistas,
Turísticamente tiene como propósito fortalecer el turismo en la parroquia

mediante estrategias que permitan una buena planificación, gestión y
ejecución dando como resultado estándares de calidad de productos y
servicios turísticos.
En el ámbito ambiental se contribuirá al cuidado y protección de los

atractivos naturales, concientizando un turismo responsable con la
naturaleza.
El proyecto que se presenta para el fortalecimiento turístico busca grandes

alcances, traducidos en un mejoramiento económico, social de sus
habitantes y la protección del entorno natural y cultural; la propuesta de
fortalecimiento turístico del Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial
para la parroquia San Antonio de las Aradas, al ser gestionado
correctamente será herramienta útil que direccione y prevea de
lineamientos que sirva para asignar recursos económicos y talento humano
9
calificado para llevar cabo este componente y de esta manera poder
generar una actividad económica complementaria a la población local. Así
mismo, el proyecto de investigación tuvo una gran aceptación por el GAD
parroquial y actores involucrados en la actividad turística y comunidad en
general, como un proyecto que da inicio a una nueva alternativa económica
que se puede desarrollar en la parroquia.
Por otro lado se concluyó con la primera fase de la definición del proyecto
de acuerdo al libro de “Planificación Integral del Turismo, Un enfoque para
Latinoamérica” (Molina & Rodríguez 2005), el mismo que esta estructurado
de: Diagnosis, prognosis, establecimiento de fines (objetivos estratégicos),
selección de estrategias, y selección de instrumentos.
En cuanto a las limitantes que se presentaron en el proyecto se dificulta

hacer uso del transporte público para acceder a la parroquia, algunos
atractivos no se pueden acceder de forma frecuente los meses de invierno,
la población posee conocimientos mínimos de turismo, el cual dificulta una
buena relación dentro de las reuniones participativa.
10
4. REVISIÓN DE LITERATURA
4.1 Marco Conceptual
Para introducir el marco conceptual debemos conocer la importancia que

tiene en la investigación este apartado; para el desarrollo debemos
conocer, interpretar y analizar la información bibliográfica; normalmente se
debe incluir como referencia a dos autores, Irina Grevtsova (2015) como se
citó en (Sánchez, 2017). Para el desarrollo del estudio de la presente
investigación se hará referencia a temas como; la normativa legal de los
planes de desarrollo y ordenamiento territorial, planificación,
características, estrategias y fases de la planificación; Fortalecimiento
turístico, metodologías para la actividad turística, diagnóstico turístico,
metodologías participativa, análisis FODA, y marco referencial.
Figura 1: Estructura del Marco Teórico

DESARROLLO DEL ESTUDIO DE INVESTIGACIÓN
MARCO TEÓRICO
Normativa legal Metodologías para Marco

Fortalecimiento
de los planes de Planificación la actividad referencial
turístico
desarrollo y turistica
ordenamiento
territorial Diagnóstico
Caracterís- Institucional
ticas turístico de Carla
Ricaurte
Microempre-
Estrategías sario Metodologías
paticipativas
Marketing
Análisis FODA
Nuevas
tecnologías
Fuente: Rosa Edita Quito Cabrera

Elaboración: Rosa Edita Quito Cabrera
4.1.1 Normativa legal
Según la Constitución de la República del Ecuador (2008) Los gobiernos

municipales asumirán las siguientes competencias exclusivas sin perjuicio
de otras que determine la ley:
11
Art. 145.- Ejercicio de la competencia de infraestructura física,
equipamientos y espacios públicos de la parroquia rural.- A los gobiernos
autónomos descentralizados parroquiales rurales les corresponde,
concurrentemente y en coordinación con los gobiernos autónomos
descentralizados provinciales y municipales, según corresponda, planificar,
construir y mantener la infraestructura física, equipamientos y espacios
públicos de alcance parroquial, contenidos en los planes de desarrollo y
acorde con sus presupuestos participativos anuales. (Lexis, 2008, p. 145)
Art. 264.- Los gobiernos municipales tendrán las siguientes competencias

exclusivas sin perjuicio de otras que determine la ley: “Planificar el
desarrollo cantonal y formular los correspondientes planes de
ordenamiento territorial, de manera articulada con la planificación nacional,
regional, provincial y parroquial, con el fin de regular el uso y la ocupación
del suelo urbano y rural” (Lexis, 2008)
Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo (SENPLADES)
Art. 280.- “EI Plan Nacional de Desarrollo es el instrumento al que se

sujetarán las políticas, programas y proyectos públicos; la programación y
ejecución del presupuesto del Estado; y la inversión y la asignación de los
recursos públicos” (PDOT Cotacachi, 2015 - 2035).
Art.1 objeto: “Establecer los lineamientos y directrices para la actualizar y

formular, articular, hacer el seguimiento y evaluación de los planes de
desarrollo y ordenamiento territorial de los gobiernos autónomos
descentralizados, como instrumentos del Sistema Nacional
Descentralizado de Planificación Participativa” (SENPLADES, 2014).
Código de organización territorial, autonomías y descentralización

(COOTAD)
Art. 295.- “Planificación del desarrollo. - Los gobiernos autónomos

descentralizados, con la colaboración protagónica de la ciudadanía,
12
planificarán estratégicamente su desarrollo con visión de largo plazo
considerando las particularidades de su jurisdicción” (COOTAD, 2010).
Los planes de desarrollo según (COOTAD, 2010), deberán contener al

menos los siguientes elementos.
- Un diagnóstico para conocer las capacidades, oportunidades,

potencialidades de desarrollo y las necesidades de las personas y
comunidades.
- La definición de políticas que fijen con claridad objetivos de largo y
mediano plazo.
- Establecimiento de lineamientos importantes de acción para conseguir los
objetivos.
- Programas y proyectos con metas que faciliten la evaluación, el control
social y la rendición de cuentas.
“Los planes de desarrollo y de ordenamiento territorial deberán ser

aprobados por los órganos legislativos de cada gobierno autónomo
descentralizado por mayoría, absoluta”. (COOTAD, 2010).
Art. 467.- Ejecución de los planes de desarrollo y de ordenamiento

territorial. – “Los planes de desarrollo y de ordenamiento territorial serán
referentes obligatorios para la elaboración de planes operativos anuales,
programas, proyectos, instrumentos presupuestarios y demás
herramientas de gestión de cada gobierno autónomo descentralizado”
(COOTAD, 2010).
Código orgánico de planificación y finanzas públicas (COPLAFIP)
Art. 43.- Planes de Ordenamiento Territorial.- “Son instrumentos de

planificación del desarrollo que tienen por objeto ordenar, compatibilizar y
armonizar las decisiones estratégicas de desarrollo respecto de los
asentamientos humanos, actividades económico-productivas y el manejo
de los recursos naturales en función de las cualidades territoriales”
(COPLAFIP, 2010)
13
Art. 50.- Seguimiento y Evaluación de los Planes de Desarrollo y de
Ordenamiento Territorial. – “Los gobiernos autónomos descentralizados
deberán realizar un monitoreo periódico de las metas propuestas en sus
planes y evaluarán su cumplimiento para establecer los correctivos o
modificaciones que se requieran” (COPLAFIP, 2010).
4.1.2 La planificación
La Asociación Americana de Planificación (APA) define al término

planificación como “Una profesión dinámica que trabaja para mejorar el
bienestar de la gente y sus comunidades creando lugares más
convenientes, equitativos, sanos, eficientes, y atractivos para las
generaciones presentes y futuras” (APA, 2006). Según Fennell & Dowling,
“planificar es predecir y, por lo tanto, necesita alguna percepción estimativa
del futuro, mediante un plan que considere factores económicos, sociales,
culturales, políticos, físicos, y tecnológicos” (Fennell & Dowling, 2003).
Koontz & Weihrich (2004) “La planeación implica la selección de misiones

y objetivos, y de las acciones para cumplirlos, y requiere de la toma de
decisiones.”
Mediante la planificación se puede obtener los objetivos planteados de una

empresa o proyecto que se quiera ejecutar u mejorar dentro del ámbito
competitivo, obteniendo un pilar fundamental para que la empresa tenga
éxito dentro de su vida productiva.
a. Importancia de la Planificación
Vareas áreas turísticas han manifestado que a largo plazo la planificación

trae beneficios sin inconvenientes significativos, además mantiene
mercados turísticos satisfechos, se debería emplear esta planificación en
aquellos países cuyas expectativas de desarrollo están puestas en el
turismo. Así mismo, el turismo pretende ser proyectado a nivel nacional,
regional y local. (Monterrubio C, 2009, p. 107)
14
La importancia del turismo depende del nivel económico del país en
cuestión. En el caso de los países en vías de desarrollo, los recursos son
empleados para satisfacer las necesidades básicas, por lo que no se
dispone de una renta extra para viajes o actividades de ocio. Siguiendo a
Osuna Soto, et al.(2011) los países en vías de desarrollo están
considerando cada vez más a la actividad turística como un motor de su
desarrollo endógeno y, junto a los atractivos intrínsecos del destino, permite
un importante desarrollo sectorial, consolidándose el turismo en muchos
países pobres y en vías de desarrollo como la principal fuente de divisas y
de creación de empleo.
b. Clasificación de la Planificación
- Planificación Estratégica
Para Paine y Anderson (Maddron, 2004) la planificación estratégica le

permite al gestor determinar la dirección organizacional en forma
sistemática, esta planificación facilita la proactividad y la exactitud. “la
planificación estratégica intenta ser emprendedora y proactiva, de modo de
responder a las necesidades de la comunidad, incorporando acciones a
través de un solo proceso de planificación” (Hall & Page, 2006).
La planificación estratégica en espacios turísticos se puede evidenciar en

el cumplimiento del objetivo de la presente investigación al identificar las
diferentes líneas estratégicas fundamentales que debe contener la
planificación en espacios turísticos locales, considerando aquellos
aspectos de interés preferente por la comunidad y la manera de abordarlos
desde la perspectiva del desarrollo local aplicando la competitividad y la
sostenibilidad en el entorno.
Se ha llevada a cabo una investigación que toma como área piloto el interior
de la provincia de Alicante, que es analizado exhaustiva y
pormenorizadamente tanto desde la dimensión pública como privada. En
este sentido, se recogieron opiniones de grupos de acción local,
mancomunidades, asociaciones empresariales y ayuntamientos, a través
15
de dinámicas de grupo, entrevistas en profundidad, cuestionarios postales
y encuestas telefónicas. (Díez Santo, 2001). (Ver Figura 2)
Figura 2: Líneas estratégicas y aspectos fundamentales en el diseño de

directrices específicas para espacios turísticos de interior
ASPECTOS DE INTERES PRIORITARIO PARA

LÍNEAS ESTRATÉGICAS
EL TURISMO INTERIOR
RECURSOS Rehabilitación y puesta en valor del

patrimonio, Interpretación del patrimonio
HISTÓRICO- CULTURALES
Proteción del paisaje, Gestión de espacios

naturales protegidos, Adecuada y puesta en
RECURSOS NATURALES valor de los recursos naturales
Planeamineto urbanístico Ingraestructura y

ORDENACIÓN DEL equipamientos colectivos
TERRITORIO
OFERTA DE ALOJAMIENTO Ocupación, profesinalismo, cualifiacción,

TURÍSTICO diversifiación
Restauración y productos gastronómicos,

OFERTA DE ACTIVIDADES Y Artesanías y comercios, Actividades
SERVICIOS TURÍSTICOS deportivas y culturales
COLABORACIÓN Asociacionismo, Cooperación,

SUPRAMUNICIPAL Complementariedad territorial
Productos turísticos, Promoción y

MARKETING MIX comunicación, Distribución, Precio
Fuente: Díez Santo

La planificación estratégica permite hacer un análisis interno y externo de

una organización de acuerdo a estos resultados obtenidos se puede
empezar a planificar objetivos estratégicos que permitan un resultado
favorable dentro de su inversión y participación en su entorno, mercado,
este tipo de planificación se traza a largo plazo con la finalidad de obtener
resultados favorables.
- Planificación Territorial
La planificacion territorial tiene como objetivos el ordenamiento u

organización espacial de las dinámicas sociales, la interrelación con las
funciones territoriales, los servicios y equipamientos, teniendo como base
las características ecológicas del territorio, los patrones culturales de la
16
población que lo habita y sus aspiraciones y sueños para vivir. (Hernández
Peña, 2010)
“La planificación territorial, contiene instrumentos y planes de

ordenamiento territorial, define, concreta e implementa el modelo territorial
al que se aspira. Su objetivo es establecer un modelo de desarrollo
territorial sostenible, para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos”.
(Jiménez, 2009, p. 7)
En la figura 3 se puede evidenciar el modelo de planificación territorial de

la situación actual de Cuenca, generado a partir de la interpretación de los
diagnósticos sectoriales, su explicación se realiza mediante la descripción
sintética del medio físico, de la población y sus actividades económicas, del
sistema de asentamientos y las redes de infraestructura, identifica sus
interrelaciones y tendencias.
La planificación territorial es un instrumento por el cual una localidad se

encuentra organizada, permite conocer los problemas y necesidades de la
población y dar una respuesta inmediata por parte de sus autoridades logar
una mejor calidad de vida de los pobladores.
Figura 3 Mapa del modelo territorial de Cuenca
Fuente: I. Municipalidad de Cuenca, Ministerio del Ambiente. I.G.M. y COPO

Elaboración: I. Municipalidad de Cuenca– PDOT 2011
17
Planificación Turística
“La planificación turística ha sido definida, de manera general como el

proceso racional u ordenado para alcanzar el crecimiento o el desarrollo
turístico” (Osorio, 2006).
La planificación turística establece una exigencia para la integración del

desarrollo de la actividad turística, a través de las cuatro dimensiones de la
sostenibilidad que son: económico, social, cultural y ambiental, y, por otra
parte, la adecuada satisfacción de la demanda turística, elemento
indispensable para la viabilidad económica de los proyectos, en un
mercado de competencia creciente. (Barillas, 2016)
Para ejemplificar se muestra el caso de Madrid – España donde se puede

evidenciar la capacidad de liderazgo que se alinea con la imagen de la
ciudad democrática, justa y equitativa. Mediante la gestión del destino se
puede velar por su sostenibilidad, conciliar al máximo todos los elementos
en juego y promover el mayor retorno social posible de las actividades
turísticas. (Arias, 2018)
Se presenta en el Cuadro 1 la planificación realizada en Barcelona “Turismo

2020 Barcelona turística” que está “firmemente encaminada a garantizar la
sostenibilidad del destino, a promover, alimentar y exigir la responsabilidad
de las actuaciones, prácticas y actividades que configuran la ciudad hoy y
que condicionan la ciudad del futuro” (Arias, 2018).
Cuadro 1: Programas de actuación "Turismo 2020 Barcelona Turística”
PROGRAMA PROPÓSITO LÍNEAS DE ACCIÓN

1. Gobernanza Reforzar los espacios, los  Coordinación interna
instrumentos y los mecanismos  Relaciones institucionales
de gobierno municipal con el fin  Participación y
de garantizar el liderazgo público deliberación colectiva
de la gestión turística de forma  Redes estables e
coordinada y participada con internacionales
otros agentes.  Consorcio de Turismo de
Barcelona
2. Conocimiento Desarrollar un programa para  Observatorio del destino
generar, compartir, divulgar y Barcelona
18
transferir conocimiento en torno a  Investigación y tecnología
la actividad turística en el destino  Educación y divulgación
Barcelona para acompañar la
toma de decisiones, profundizar
en cuestiones estratégicas y
enriquecer el debate público.
3. Destino Construir un destino que  Criterios de sostenibilidad
Barcelona traspase los límites de la ciudad turística
de Barcelona plenamente  Marketing del destino
comprometido con la  Estrategia territorial del
sostenibilidad social, económica destino
y ambiental, que sea dinámico,  Atractivos de visita y
acogedor, abierto, innovador y productos turísticos
deseado, que garantice la
calidad de vida de sus
ciudadanos y ciudadanas y el
desarrollo territorial equilibrado y
donde la ciudad real y su
identidad sean los principales
atractivos para los visitantes.
4. Movilidad Analizar los usos turísticos de la  Plan de movilidad turística
movilidad como actividad clave
para la configuración del destino
y diseñar e implementar medidas
de actuación para la mejora de
su gestión.
5. Alojamientos Abordar la gestión del  Plan especial urbanístico de
alojamiento turístico de forma alojamientos turísticos
estratégica y proactiva, dota de  Políticas activas de
coherencia a los diferentes alojamiento turístico
instrumentos normativos.
6. Gestión de Abordar de forma integrada y  Gestión turística de los
espacios transversal la gestión de los distritos
espacios urbanos con el fin de  Espacios de gran afluencia
fomentar la conciliación de las  Equilibrio urbano
actividades turísticas con la vida  Plan de turismo accesible
cotidiana y permanente en la
ciudad.
7. Desarrollo Reforzar las bases productivas  Estrategia de desarrollo
económico de la ciudad, fomenta los económico local
recursos endógenos, facilita las  Mejora de la calidad del
inversiones y los proyectos empleo
empresariales turísticos  Impulso de la empresa
innovadores y responsables y responsable y socialmente
potencia el empleo de calidad. innovadora
8. Comunicación Ampliar los relatos del destino,  Estrategia de comunicación
y acogida haciéndolos más diversos,  Plan de información y
dinámicos, responsables y acogida a los visitantes
compartidos, involucra a la
población residente y a los
19
visitantes en el descubrimiento
de otras realidades, y velan por
mejorar su experiencia.
9. Fiscalidad y Diseñar nuevas medidas fiscales  Programa de fiscalidad del
financiación para compensar la balanza entre turismo
los costes y los beneficios  Planificación y criterios de
económicos de las actividades, los recursos del IEET
así como revisar los protocolos
de financiación propios
directamente vinculados a la
actividad turística.
10.Regulación y Adaptar los instrumentos de  Cambios en las ordenanzas
ordenación regulación y ordenación para municipales
minimizar los efectos negativos  Instrumentos de
de las prácticas turísticas planificación urbanística
garantiza el derecho a la ciudad.  Control e inspección de las
actividades turísticas
Fuente: Albert Arias
c. Características de la Planificación
De acuerdo a Lozada (2010) propone diferentes características de la

planificación:
- La planificación es un proceso permanente y continuo: no se agota en

ningún plan de acción, sino que se realiza continuamente en la empresa.
- La planificación está siempre orientada hacia el futuro: la planificación se
halla ligada a la previsión.
- La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones: al
establecer esquemas para el futuro, la planificación funciona como un
medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y
disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisión.
- La planificación busca seleccionar un curso de acción entre varias
alternativas: la planificación constituye un curso de acción escogido entre
varias alternativas de caminos potenciales.
- La planificación es sistemática: la planificación debe tener en cuenta el
sistema y subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización
como totalidad.
20
- La planificación es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es
un proceso que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo.
- La planificación es una técnica de asignación de recursos: tiene por fin la
definición, el dimensionamiento y la asignación de los recursos humanos
y no humanos de la empresa, según se haya estudiado y decidido con La
planificación es una técnica de cambio e innovación: constituye una de las
mejores maneras deliberadas de introducir cambios e innovaciones en
una empresa, definidos y seleccionados con anticipación y debidamente
programados para el futuro. anterioridad.
- La planificación permite condiciones de evaluación y medición para
establecer una nueva planificación con información y perspectivas más
seguras y correctas.
- La planificación es una función administrativa que interactúa con las
demás; está estrechamente ligada a las demás funciones – organización,
dirección y control – sobre las que influye y de las que recibe influencia en
todo momento y en todos los niveles de la organización.
- La planificación es una técnica de coordinación e integración: permite la
coordinación e integración de varias actividades para conseguir los
objetivos previstos.
SENPLADES (2011) ha determinado las siguientes características de la

planificación:
- Jerárquica: Requiere de voluntad política, es promovida y validad por las
autoridades de las entidades. La planificación de cada institución iniciara
con el aval de la máxima autoridad de la entidad, que emitirán un conjunto
de directrices y prioridades que orientaran el proceso.
- Dinámica y flexible: Es un ejercicio continuo, se desarrolla con una
frecuencia determinada. Las intervenciones deben revisarse,
retroalimentarse y, de ser el caso, si lo planificado no está cumpliendo con
las metas establecidas para el periodo.
- Participativa: Involucra a los actores y actoras internos/as de las
entidades, tanto de nivel central como del desconcentrado. En el caso de
los ministerios, de considerarlos pertinentes, se incluirá a actores
21
externos, como pueden ser los consejos ciudadanos sectoriales
establecidos en la ley orgánica de participación ciudadana.
- Realista: Recopila las necesidades de la institución para la consecución
de sus metas y toma en cuenta los recursos disponibles. El plan debe
tener un carácter eminentemente práctico, orientado a la acción y, en
última instancia, a la transformación de la realidad en un futuro más o
menos inmediato.
- Incluyente: A partir de un enfoque basado en derechos, incorpora los
enfoques territoriales y de igualdad (de género, étnico-cultural,
generacional de discapacidad y movilidad), así como el enfoque
ambiental.
d. Estrategias de la Planificación
“La estrategia de planificación se fundamenta en la excelencia operativa,

que permite un trabajo en equipo, por medio de las habilidades y
cooperación de los gerentes operativos logran promover los cambios
necesarios en sus componentes organizacionales y lograr resultados
favorables” (Thompson, 2008).
Para Oliveira (2007) la planificación estratégica se relaciona con objetivos

a largo plazo, de este modo la planificación estratégica es un proceso
gerencial que, además de proporcionar una dirección para la empresa,
posibilita formular objetivos respecto a la selección de las acciones a seguir,
que por lo general son responsabilidad de los niveles más altos de la
empresa.
“Esta estrategia tienen como fin dirigir todos las decisiones administrativas
hacia la igualdad, integrando el aumento económico y el cambio social”
(Lozano, 2003).
- Estrategias de integración
La estrategia integral de planificación debe considerar en análisis de una
serie de estrategias que condicionan el modo y el nivel de vida del grupo
humano, dichas estrategias propuestas por Amat (2013) son las siguientes:
22
- Sociales. - Están vinculadas a los indicadores tradicionales de nivel de
vida, educación, salud, vivienda
- Culturales. - Son las referentes a los valores, usos y costumbres del
grupo
- Psicológicas. - se refieren al comportamiento de los integrantes del grupo
en el plano individual, ya sean necesidades, expectativas, actitud ante el
cambio.
- Político legal. - se trata de aspectos que rigen el que hacer del grupo
mediante leyes y reglamentos que establecen las formas adecuadas y
canales viables para promover el cambio por la vía de la negociación
- Ecológicas. - Son los indicadores de tipo físico ambiental que determinan
la calidad y cuidado de la naturaleza de manera sostenible y sustentable.
- Económicas. - Generalmente son las más atendidas, ya que la
rentabilidad de las empresas públicas y privadas dependen casi por
completo de las variaciones de la economía. Estas variables al ser
consideradas en las etapas de desarrollo del proceso permitirán visualizar
adecuadamente los problemas y sus implicaciones no desde un punto de
vista limitado típico del especialista, si no desde una perspectiva integral”.
“La penetración de mercado es muy limitada, motivos por los cuales las
empresas deciden buscar nuevas empresas que tengan relación directa
con el negocio actual” (Mazzola, 2015). A continuación, se detallan las
estrategias posibles:
- Estrategia de crecimiento integrado hacía atrás
El crecimiento integrado hacia atrás “supone la adquisición de empresas

proveedoras” (Mazzola, 2015).
Un ejemplo claro es la agencia de viajes mayorista ecuatoriana HDP que

se dedica e la actividad del turismo, se fundó en Guayaquil el año de 1998;
está constituida por dos sucursales que se encuentran en las ciudades de
Quito y Cuenca. “En la actualidad ofrece los servicios de tour operadores,
renta de carros, cruceros y cadenas hoteleras”. (HDP, 2015)
23
- Estrategia de crecimiento integrado hacía delante
“La empresa o entidad tiene la oportunidad de adquirir distribuidores

que venden productos tanto para los consumidores como para su propio
consumo” (Mazzola, 2015). Como ejemplo sería el centro recreacional
Eliseo Arias Carrión” en la ciudad de Catamayo que implementó áreas
deportivas, áreas verdes, área de alimentación, área de diversión, para
satisfacer las necesidades de los clientes.
- Estrategias intensivas
“Permite optimizar los resultados en base de las oportunidades que ofrece

el negocio en la actualidad, las gestiones tienen como finalidad optimar
aquello que ya se está haciendo, las decisiones potenciales están
mostradas en la matriz de ANSOFF” (Mazzola, 2015). (Ver Figura 4)
Figura 4: Matriz de ANSOFF
ESTRATEGÍA INTENSIVA
PENETRACIÓN DESARROLLO DESARROLLO

DE MERCADO: DE MERCADO DE PRODUCTOS
- Mas venta de - Diferencia de

clientes actuales - Nuevos canales
productos de distribución
- Capatacion de - Nuevas gamas
nuevos clientes de - Otros segmentos
la competencia - Nuevas de clientes
caracteristicas - Aperturas
- Nuevos
consumidores - Nuevos modelos geografiacas
Fuente: Estrategias de crecimiento para empresas

- Estrategias de diversificación
Ansoff (1998) afirma que: “La estrategia involucra las direcciones de

progreso que consigue una estructura a partir de sus mercados y productos
actuales con los que se desenvuelve en el mercado”.
24
Rumelt (1974) muestra que la diversificación “Es el inicio de nuevas
acciones y actividades en el mercado y producto que proyectan un aumento
en la competitividad directiva de la empresa”.
- Estrategia de diversificación concéntrica
“La empresa sienten la necesidad de mejorar las relaciones en el sector

industrial y comercial, motivos por los cuales buscan incrementar
actividades adicionales de las actividades que se desenvuelve en el plano
comercial” (Mazzola, 2015). Ejemplo: El hotel Reina del Cisne ofrece el
servicio de hospedaje en la ciudad de Loja, en este último año se ha
diversificado hacia otros servicios turísticos, como es tours dentro de la
ciudad y fuera del mismo. Así pues, continuará ofreciendo el servicio de
alojamiento, pero también ofrecerá los tours dentro de la ciudad y fuera de
la misma.
- Estrategia de diversificación horizontal
“La estrategia incrementa nuevos productos no relacionados con el

producto principal que se ofrece a los clientes” (Mazzola, 2015). Por
ejemplo, la estrategia de diversificación emprendida por la empresa
Iberoestart, hace 60 años solo brindaba el servicio de hospedaje y hoy en
día tiene cuatro áreas de comercialización como son hotel Iberostart hotels
y resorts, club vacacionales Iberostar the club, viajes y receptivo al mundo
W2M world2meet, inmobiliario Iberostate golf, villas y condominios, este
giro de 360 grados ha permitido que tenga 120 hoteles en 18 países y
ofrece sus servicios en 35 países a nivel mundial. (EcuRED, 2004)
- Estrategias defensivas
Las fortalezas frente a las amenazas, se evitan las amenazas con las
fortalezas (FEDESIBA, 2014). Aprovechan las fuerzas de la empresa para
evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas.
25
- Fases de la Planificación
En un reconocido libro de la literatura turística, “La Geografía del Turísmo

y la Recreación: Medio Ambiente, Lugar y Espacio”, C. Michael Hall &
Stephen J. Page (2006:332) como se citó en (Aliu, 2011) determinan tres
mecanismos claves para lograr una planificación totalmente diferentes a los
que se mencionan en los enfoques tradicionales de planificación: un marco
de planificación que vaya más allá de los límites organizacionales y que se
focalice en decisiones estratégicas que tomen en cuenta tanto a los
accionistas como a los recursos, un proceso de planificación que estimule
pensamientos emprendedores e innovadores, y un sistema de valores
organizacionales que refuerce el compromiso de gerentes y personal con
la estrategia organizacional.
El manual para el diagnóstico turístico Local de Ricaurte (2009) manifiesta

que mediante la revisión de planes y metodologías se puede inferir que, de
manera general, un proceso de planificación incluye las etapas de
diagnóstico, análisis y propuesta. A este plan básico se le puede agregar
etapas complementarias, por ejemplo, la OMT propone un proceso de siete
etapas secuenciales que pueden modificarse según el enfoque de
planificación y las condiciones locales. (Ver Figura 5)
Figura 5: Proceso de planificación Turística
Diagnóstico
1. Estudio 2. Objetivos 3. Estudios y 4. Analisis y 5.Formulacion 6. Recomen- 7. Ejecusion y

preliminar de desarrollo evaluaciones sintesis del plan daciones Gestion
Fuente: Elaboración propia con base en OMT (1999: 50)

Las primeras cinco etapas que establece la organización mundial del

turismo (OMT) corresponden específicamente al proceso de planificación y
26
las dos últimas se orientan a las actividades de ejecución y aplicación de
las nuevas estrategias de desarrollo.
e. Fortalecimiento Turístico
Mediante el fortalecimiento turístico se puede integrar mecanismos que

garanticen servicios y productos de calidad y de esta manera se logrará
una estructura concreta en beneficio de las comunidades que les permitan
desarrollarse de una manera sostenible e integral en las funciones que
desempeñen tanto como empresa pública o privada dentro de la actividad
turística. A continuación, se detalla diferentes ámbitos que pueden
fortalecer el turismo.
- Fortalecimiento y modernización de MipyMes en turismo para 2017
Claudia Chávez López, secretaria de Turismo destacó que, durante el

2017, a través del programa de fortalecimiento y modernización a las
MipyMes del sector turístico de Michoacán, se beneficiaron más de 900
prestadores de servicios turísticos, a través de la realización de 27 cursos
de capacitación entre los que destacan: la coordinación de las operaciones
de restaurantes PYME. Así como, preparación de habitaciones para
alojamiento temporal; gestión de la Cocina Mexicana Patrimonio de la
Humanidad; inglés comercial turístico; cultura turística; hospitalidad y
excelencia en el servicio; marketing por redes sociales; política turística;
diseño de rutas turísticas y recorridos; taller de diagnóstico y mapeo de la
cadena productiva turística. (Informa Oriente, 2017)
- Institucional
La Organización mundial del Turismo especializado de las Naciones Unidas

(UNWTO) propone identificar y aclarar las funciones presentes y futuras de
las organizaciones de los sectores público y privado en el desarrollo del
turismo del país e introducir mejoras en el funcionamiento de las
asociaciones y oficinas de turismo, lo que permitirá canalizar de manera
efectiva las necesidades de cada región para el desarrollo del turismo.
27
De acuerdo a la Figura 6 se puede detectar cada uno de las instituciones
que brindan servicio de control y regulación dentro de la actividad turística,
tanto a nivel nacional, provincial y local para poder estar más cerca de la
realidad que sucede dentro de la actividad turística.
Figura 6: Organigrama del Ministerio de Turismo
DESPACHO MINISTERIAL
Coordinación General de Estadistica e

Dirección de Auditoría Interna investigación
Dirección de Dirección de Direccion de De

Inteligencia de investigación Auditoría
Mercado de Oferta Economico
Cordinación general de Coordinación General

Asesoría Jurídica Administrativa Financiera
Dirección de Dirección Direción

Dirección de Patrocinio y
Asesoria Jurídica Administrativa Financiera
Coactiva
Dirección de Talento Dirección de Secretaria
Humano General
Coordinación General de Viceministerio de

Planificación y Gestión Turismo
Estratégica
Subsecretaria de Sucecretaria de
Dirección de regulación y Control Gestión y Desarrollo
Dirección de
Planificación e Seguimiento de
Inversión Planes, Programas y
Direrción de Dirección de Dirección de Dirección de
Proyectos
Registro y Control Normativa Productos y Fomento Turístico
Dirección de Destinos
Procesos, Dirección de
Servicios y Tecnologías de la Dirección de
Informción y Bienestar Turistica Dirección de Control
Gestión del
Comunicación y Capacitación
Cambio
Técnica
Subsecretaria de mercado, Subsecretaria

Inversiones y Relaciones de Promoción
Internacionales
Dirección de Dirección de
Dirección de Promoción Dirección de
Atracción de información y
Mercados Inversiones y Medios Digitales
Conectividad
Cordinación
Zonal Dirección de
Relaciones Dirección de
Internacionales Dirección de
Comisión Relaciones
Turísticas Publicas
Filmica
Unidad de Registro
y Control
Unidad de Desarrollo
Turístico
Unidad de Unidad de Mercados

Promoción e Inversión
Oficinas Tecnicas
Fuente: Página web MINTUR

28
- Microempresario
La microempresa es una pequeña unidad empresarial que incursionan en

el sector de la producción, el comercio y los servicios, nacen con escaso
capital, trabajan fundamentalmente con la mano de obra familiar, no
disponen de tecnología apropiada y su productividad es baja y generan
reducidos ingresos. (Moreno, 2001)
Dentro de la cultura turística “Se pretende sensibilizar al microempresario

turístico como opción de desarrollo, propiciando el conocimiento y
valoración de sus atractivos turísticos naturales y culturales, así como
orientándolo a la búsqueda y logro de la calidad de los servicios” (Barreda,
Osberto, Gaitán, & Gonzáles , 1999).
El microempresario es una persona que dedica su tiempo para trabajar en

su propio emprendimiento el cual se le conoce como un trabajo
independiente, de acuerdo a la acogida en el mercado y la demanda el
microempresario puede contratar personal para dar una mejor atención al
cliente y satisfacer sus necesidades, permitiendo vincular a la población en
el desarrollo del territorio.
Se propone un ejemplo del Premio Citi al microempresario en Colombia, es

un programa que tiene como reto estrechar lazos de amistad entre el sector
urbano-rural de los microempresarios, se considera a cada uno de los
grupos sociales y étnicos, para que presentes sus emprendimientos. En la
categoría comercio y servicios, se premió a la empresa de Ecoturismo del
señor Juan Pablo Ramírez, es una empresa que promociona el turismo
ecológico. En la Categoría Producción se premió a la ecotienda del señor
Jorge Enrique Farfán García, este emprendimiento se dedica a la
comercialización de productos orgánicos y comida saludable. (Reyes
Beltran, 2017)
- Marketing
El marketing de ciudades o city marketing puede definirse, por

consiguiente, como una política activa integrada por un conjunto de
29
actividades orientadas, por una parte, a identificar y determinar las
necesidades de sus diferentes públicos, reales y potenciales; y, por otra
parte, a desarrollar una serie de productos y servicios en la ciudad para
satisfacer dichas necesidades, creando y potenciando su demanda.
(García J. S., 2010)
El marketing es una herramienta esencial para el fortalecimiento de la

parroquia a nivel turístico permite conocer sus productos y servicios de una
manera más rápida y a precios cómodos, además se puede realizar por
medio del conjunto de convenios con instituciones públicas y privadas
donde se puede comunicar, entregar e intercambiar ofertas a los posibles
clientes turísticos.
- Nuevas tecnologías
La gestión tecnológica (GT) está compuesta por elementos estratégicos,

operativos y herramientas para implementarla en las organizaciones, (…),
Pronosticar, analizar y auditar la tecnología, se compone de las actividades
administrativas que dan la capacidad de identificar mercados, evaluar
alternativas de ofertas tecnológicas en el ámbito nacional e internacional
para cubrir las necesidades relacionadas con la implementación de nuevas
tecnologías en los diferentes procesos y actividades que constituyen el que
hacer de las comunidades, con miras a diseñar y elaborar productos y
servicios acordes con las aspiraciones tecnológicas definidas para la
comunidad. (Agudelo, Niebles, & Gallón, 2005).
- Nuevas formas de gestión
Dentro de ellas se encuentra la gestión ambiental, que dentro de las

empresas turísticas lo que buscan es obtener certificaciones ambientales
otorgadas por organismos certificadores, les garantiza un reconocimiento
en el mercado y el aprovechamiento de incentivos públicos de diverso tipo
destinadas a la mejora medioambiental de las empresas. La aplicación de
criterios ambientales en la gestión empresarial implica la creación de
indicadores internos del establecimiento o de la organización
30
indudablemente relacionados con la sostenibilidad a escala local (CICT ,
2001).
En las actividad turística debería ser más notorio la las nuevas formas de
organización donde se creen y propicien un ambiente de trabajo
colaborativo donde concluye un nivel de confianza y de participación de
todos los trabajadores en búsqueda con un solo fin de ofrecer productos y
servicios de calidad a sus clientes y que exista en los GAD cantonales
parroquiales cuenten con un organismo de gestión turística local, con su
respectiva fórmula legal o institucional, que le permita desempeñarse en las
funciones gestión turística, buscando financiación pública o privada para
desarrollar sus localidades turísticamente.
- Niveles de calidad
Los niveles de calidad según Fuentes, Hernández, & Morini (2016) están
sometidos a un continuo proceso de cambio y adaptación, para adecuarse
a la realidad del mercado y comprenden los siguientes aspectos:
- Estándares de gestión: se evalúa si la empresa tiene definido un sistema

de calidad y si ha documentado los procedimientos a realizar. Además de
la definición de los procesos se evalúa si se están aplicando las pautas
establecidas en la documentación que se ha generado.
- Estándares de servicio: se evalúan los procesos que se llevan a cabo para
prestar el servicio al cliente y si los mismos cumplen con los estándares
de calidad. Tienen una puntuación asignada en función de la respuesta y
en caso de no ser posible aplicar esa puntuación, se aplicarían otros
sistemas de puntuación.
- Estándares físicos: se evalúan dos aspectos, por un lado el exterior
(estética y armonía, espacio suficiente, limpieza e iluminación) y por el
otro el interno, es decir, el funcionamiento de los procesos y el trabajo del
día a día del personal.
De acuerdo con la OMT (2012) la calidad es el reto más grande de toda

empresa u organización, por tales motivos se deben comprometer para
31
garantizar la calidad y satisfacer las necesidades, deseos y expectativas,
con el objetivo de ser mejores que la competencia, obteniendo como
resultados los beneficios para visitantes, empresas y residentes.
La calidad del turismo es una amalgama de servicios, instalaciones y

organizaciones. Por tanto, puede hacerse desde una perspectiva individual
(calidad del entorno, calidad de un hotel) o desde una perspectiva general,
calidad del transporte, calidad del destino turístico.
Los niveles de calidad en la actividad turistica deben estar encaminados a

satisfacer las necesidades de los turisticas, ofreciendo productos y
servicios de cálidad, como es el caso de Filandia que recibió el Premio de
Calidad Turística 2018, teniendo en cuenta el trabajo de preservación
ambiental, las tradiciones y manifestaciones culturales como las artesanías,
mujeres tejedoras, mujeres campesinas, y por supuesto el apoyo en la
formalización de los prestadores locales, tiene 65 prestadores certificados
en calidad, lo que lo pone en un nivel muy avanzado comparado con otras
regiones del país. Con este panorama el departamento tiene mejores
herramientas para captar turistas internacionales que ponen su mirada en
destinos que ofrezcan seguridad y calidad en todos sus procesos. (Quindio,
2018)
- Cooperación para el desarrollo
Los Gobierno Autónomo Descentralizado que se encuentre realizando o

actualizando su plan de desarrollo y ordenamiento territorial, tendrá la
oportunidad de solicitar a la cooperación internacional, el asesoramiento y
la información necesaria para elaborar dicho instrumento, y de esta manera
hacer uso de los recursos útiles de esta fuente de financiamiento para
concretar acciones en el ámbito de la cooperación internacional no
reembolsable, con el fin de buscar una mejor repercusión y planificación del
territorio. (SNDPP, 2010)
A Ecuador le interesa replicar modelos de turismo rural y agro turismo

implementados en comunidades autónomas como Galicia o Extremadura.
32
Por eso, se estableció una alianza estratégica entre el Ministerio de
Turismo y la Universidad de Vigo para poner en marcha un plan de
capacitación y asesoramiento en turismo rural. Estas iniciativas van en
línea con el programa de cooperación que se suscribió con México para la
implementación del proyecto Pueblos Mágicos. (Villaruel, 2018)
A continuación se ofrece una clasificación y breve descripción de los

instrumentos de la cooperación al desarrollo, hay que advertir que no se
trata de modelos excluyentes, sino que a menudo se complementan entre
ellos pudiendo existir, por ejemplo, asistencia técnica para la realización de
anteproyectos o estudios de viabilidad que, posteriormente, para su puesta
en marcha se complementan con ayuda financiera, o actividades de
sensibilización previas a la educación para el desarrollo y a la incidencia
política. (Ver Cuadro 2).
Cuadro 2: Tipos de cooperación para el desarrollo
TIPO DESCRIPCIÓN
Preferencias Permiten que los países industrializados eliminen total o

comerciales parcialmente las barreras comerciales - aranceles, cuotas y
contingentes – a una parte de o a la totalidad de las
exportaciones de los países en desarrollo.
Cooperación Consiste en acciones de cooperación que se dirigen a

económica. fortalecer el sector productivo de los países que han
alcanzado un cierto nivel de desarrollo y va dirigido a sectores
productivos con un potencial de crecimiento económico
Ayuda financiera Incluye distintas modalidades de transferencia y acceso al

capital.
- Apoyo al presupuesto del Estado del país receptor para

financiar el gasto corriente o la inversión pública en
actividades que se consideren prioritarias para el desarrollo
de los colectivos más desfavorecidos (inversión en sectores
como educación, salud, vivienda, saneamiento, etc.) o bien
para la construcción de infraestructuras o para la realización
33
de actividades productivas (creación de empresas,
cooperativas, etc.).
- Microcréditos destinados a fomentar el desarrollo productivo
de determinados sectores que no tienen acceso al crédito
en los mecanismos convencionales del país.
- Las concesiones de líneas de crédito preferencial para la
importación de bienes y servicios del país donante a través
de los mecanismos de ayuda ligada.
- La transferencia de fondos para apoyar la balanza de pagos
y fortalecer las reservas del país beneficiario.
Asistencia técnica Su objetivo es proporcionar conocimientos y habilidades

técnicas y de gestión cualificando a los recursos humanos del
país receptor.
Cooperación Pretende apoyar la creación y el fortalecimiento de las

científico-tecnológica capacidades tecnológicas del país receptor; suele llevarse a
cabo por las universidades, centros de investigación,
laboratorios, etc. a través de la formación universitaria, las
becas, etc.
Fuente: Adaptado de Diamantis (1999)

f. Metodologías para la actividad turística

- Metodología de diagnóstico turístico para comunidades de Carla
Ricaurte Quijano
Ricaurte (2009) propone una metodología para el diagnóstico turístico de

comunidades que consiste en la recolección de información y análisis
técnico de los cinco elementos que permiten el funcionamiento turístico de
un destino que a continuación se resumen a continuación (ver Figura 7)
34
Figura 7 Características de las comunidades
CARACTERIZACIÓN TURÍSTICA DE
COMUNIDADES
Datos Oferta de Infraestructura

de servicios Comunidad
generales servicos Gobernanza
básicos Receptora
Comunicaciones
Sanidad
Energía
Fuente: Manual para diagnóstico turístico local

- Datos generales: La sección de datos generales sirve para establecer el

lugar exacto donde se realiza el diagnóstico o proyecto turístico.
- Oferta de servicios: Identifica en número y tipo, los servicios turísticos que

encontramos en la comunidad o destino. Dentro de los servicios se
identifica alojamiento (hoteles, hostales, hosterías, pensiones,
hospederías comunitarias); alimentación (restaurantes, cafeterías,
fuentes de soda, bares); esparcimiento (discotecas, cines, teatros,
instalaciones deportivas) y otros servicios de apoyo al turismo (agencias
de viaje, operadoras, oficinas de información turística, bancos).
- Infraestructura de servicios básicos: La infraestructura está constituida

por los servicios básicos con los que cuenta el destino los cuales son
indispensables para la producción de los servicios turísticos.
- Gobernanza: Se identifica los diferentes órganos reguladores que han

apoyado en el desarrollo del turismo en el destino como oficinas
nacionales, provinciales o municipales de turismo, así como los planes
ejecutados y por ejecutar y la opinión y visión de la comunidad ante la
planificación turística.
- Comunidad receptora: Se registra las actividades económicas más

rentables que se desarrollan en el destino, así como el tipo y porcentaje
de empleo turístico. Se identifica el nivel de participación ciudadana, el
35
grado de formación de los habitantes, las habilidades y destrezas para
turismo, actitudes con respecto a la actividad y finalmente problemas
sociales existentes en la comunidad.
4.1.3. Diagnóstico turístico
El diagnostico turístico se realiza de acuerdo al sistema turístico de una

localidad a analizar este diagnóstico está basado en seis parámetros que a
continuación se detallan:
- Sistema Turístico
El sistema turístico es concebido como un conjunto de elementos

(infraestructura, superestructura, demanda, comunidad local, atractivos,
planta turística, producto turístico) interrelacionados que propiciarán
satisfacción a las necesidades de uso del tiempo libre, también señala
como parte integrante del sistema a la Superestructura turística, cuya
función es controlar la eficiencia del sistema vigilando el funcionamiento e
interrelación de las partes. (Boullón, 2006)
- Superestructura Turística
“Está constituida por todos los organismos técnicos tanto públicos y

privados su función se centra en mejorar y transformar, el desempeño de
las partes del sistema, y sus relaciones para proveer la producción y
comercialización del producto turístico”. (Boullón, 2006)
- Infraestructura turística
“Se conforma de toda la infraestructura básica y de servicios que cuenta

un destino, forman parte la educación, servicios sanitarios, vivienda,
transporte, las comunicaciones y la energía, y finalmente la infraestructura
de carreteras, ferrocarriles, puentes, hospitales, represas”. (Boullón, 2006)
36
Una de las funciones primordiales de la infraestructura es vincular entre sí
a los asentamientos humanos y resolver las necesidades internas de los
mismos, a fin de permitir la circulación de mercaderías, personas, fluidos,
energías y noticias. Una forma de dividir la infraestructura es en externa e
interna. Es externa porque es general y sirve a todos los sectores sin
pertenecer especialmente a alguno de ellos y la interna corresponde a la
dotación que se da a sí mismo un sector para operar en una localización
precisa, la infraestructura urbana que resumen a las redes que prestan
servicios indistintamente a las diferentes actividades de una ciudad.
(Boullón, 2006)
- Demanda turística
Parra & Calero (2006) afirman que el enfoque de la demanda toma como
punto de partida a los visitantes que consumen bienes y servicios,
producidos tanto por actividades características del turismo como por otras
actividades. Cabe resaltar, que la demanda turística se produce según el
área geográfica que cubran los visitantes: del exterior del país (turismo
receptivo), en el interior del país (turismo interno) y hacia el exterior del país
(turismo emisivo). (Narváez & Fernández, 2010)
“La demanda se puede medir contabilizando el total de turistas que

concurren a una región, país, zona, centro turístico o atractivo, y a los
ingresos que generan”. (Boullón, 2006)
- Oferta turística.
“La oferta turística se centra en las expectativas emocionales que generan

las experiencias vitales con el objetivo de generar, adaptar y convertirlas
en atractivos turísticos y más tarde, en productos”. (Andrade, Arenas, &
Guijon, 2015). Además, se considera al número de atractivos, servicios y
equipamientos capaces de generar desplazamientos y estancias fuera del
domicilio habitual por motivos de ocio. Ello explica que la elaboración de un
inventario de recursos y la valoración de los mismos desempeñe un papel
37
crucial a la hora de evaluar la potencialidad de un territorio en esta actividad
productiva (Porcal, 2003).
Según Leiper (1999) “la oferta turística está integrada por tres componentes
básicos: los atractivos, actividades turísticas y la infraestructura turística.
Todos estos elementos se interrelacionan y la carencia de uno de ellos
dificulta o imposibilita el desarrollo de la experiencia turística como tal”.
- Competencia
Hassan (2000) define la competencia como: “Un potencial para implantar y

establecer productos con valores añadidos que logren mejorar los recursos
locales e incrementar su posición en el mercado”.
La competitividad del turismo según Diéguez, Gueimonde, Sinde, & Blanco

(2011) es “La capacidad de un destino para crear, integrar y ofrecer
experiencias turísticas a través de los productos y servicios con un valor
añadido, estas experiencias turísticas hacen que los turistas regresen al
destino y contribuyen a conservar una buena posición en el mercado con
respecto a otros competidores.
- Comunidad receptora
Según Butler (1980) la comunidad receptora como parte del sistema

turístico mantiene un papel muy importante con todos y cada uno de los
otros elementos que constituyen el sistema. La comunidad local es simple
y complejamente un elemento imprescindible en la existencia del turismo.
Por un lado, la comunidad, aunque quizá como parte de su vida ordinaria,
provee los servicios necesarios para la satisfacción de las necesidades de
la demanda, del visitante. (Monterrubio, 2009, p. 106).
Estos servicios incluyen no sólo aquellos relacionados con la satisfacción

de necesidades fisiológicas (hospedaje y alimentación), sino también
aquellos como servicios médicos, de recreación, y de consumo; es decir,
servicios que fueron mayormente generados para beneficio de la
38
comunidad local pero que son paralelamente aprovechados por el turismo,
en algunos casos la comunidad local participa en la oferta de servicios es
la responsable de “producir” y gestionar sus propios servicios, como en el
caso del turismo rural Butler (1980) como se cito en (Monterrubio, 2009,
p. 106).
La comunidad local, dentro de un contexto de oferta y demanda, se ha

identificado como un elemento clave en el atractivo de los destinos. El
grado de amabilidad u hostilidad que la comunidad receptora presente es
de suma importancia a tal grado de poder determinar la visita o el regreso
de turistas al destino, la comunidad local ante el turismo puede definir el
éxito o fracaso de un destino turístico, tal y como se ha mostrado en
aquellos estudios basados en la teoría del ciclo de vida de los destinos
turísticos. Butler (1980) como se cito en (Monterrubio, 2009, p. 106).
Un ejemplo de esto es la comunidad de los Saraguro asentados en la parte

sur del país en la provincia de Loja; ellos decidieron emprender en esta
actividad brindando a los turistas un turismo comunitario integral, en el cual
ellos a más de visitar su territorios y lugares históricos forman parte de sus
actividades diarias como son; el sembrío, cosecha, cuidado del ganado,
recolección de alimentos, elaboración de artesanías, entre otros; ya que la
idea dentro de esta nueva tendencia es que el turista pueda experimentar
cómo vive una comunidad, cómo piensa, sus costumbres, tradiciones
forman parte de la familia y de sus actividades diarias y de esta forma
puedan aprender más de otro tipo de culturas. (FEPTCE, 2016)
- Espacios Turísticos
De acuerdo a Capdepón (2015) los espacios del turismo, tanto de costa
como de interior (de naturaleza, rural, urbano e industrial) parece
conveniente reivindicar como destino turístico el desarrollo de un turismo
territorial, que contemple en su conjunto la riqueza microespacial, pudiendo
ser considerada también como Patrimonio Territorial. Un patrimonio
basado en las unidades comarcales o agrupaciones comarcales, por ser
los territorios más populares, mezcla de elementos naturales y culturales,
39
materiales e inmateriales, y de contenidos literarios, algunas veces, con
el fin de motivar el deseo de viajar o de hacer turismo local.
- Producto Turísticos
Cárdenas (2004) al indicar que el producto turístico es todo lo que

contribuye a satisfacer al turista, conformado, en un nivel básico, por las
facilidades (alojamientos, proveedores de restauración, de entretenimiento,
agencia de viajes y otros) y accesibilidad (proveedores de transporte aéreo,
marítimo, terrestre, fluvial y otros); el nivel más elevado o la experiencia
completa se logra gracias a los atractivos (naturales, artificiales y de
recurso humano).
Para Medlik & Middleton (2004), afirma que: “El producto turístico desde el
punto de vista del cliente son todos los complejos servicios que el turista
recibe (alojamiento, recreación, transporte y restaurantes)”.
Para poner un ejemplo se presenta el caso de: Turismo Comunitario

comunidad de Santa Catarina Lachatao, ubicada en la Sierra Norte de
Juárez en el estado de Oaxaca. Aquí, las tradiciones se mantienen
sumamente arraigadas, razón por la cual se pensó presentar al viajero
como un atractivo turístico. Está conformada por notables paisajes
naturales, historias, arquitectura, gastronomía ancestral, servicios turísticos
en desarrollo, presentan un perfecto ejemplo de identidad local, de orgullo
por sus raíces y de visión por preservar la cultura que los hace únicos, se
encargan de que los jóvenes aprendan y valoren actividades rurales, como
la agricultura y la ganadería, como parte de su identidad.
Los servicios que ofrecen son:
- Hospedaje: 2 cabañas de adobe con baño y chimenea (capacidad: 8

personas). Parador Turístico con tres habitaciones, recibidor, jardín y
baños compartidos (capacidad: 16 personas). 2 casas particulares
(capacidad: 12 personas).
- Alimentación: Comedor comunitario.
40
- Renta de Equipo: Bicicletas de montaña, tiendas de campaña, lámparas.
- Otros servicios: Oficina de ecoturismo, áreas para empacar, áreas de
fogatas, guías comunitarios y recorridos por carreta.
- Actividades: Observación flora y fauna, medicina tradicional (“limpias” y
masajes), temazcal, caminata, cabalgata, ciclismo de montaña y rappel
dentro de las minas. (OAXACA, 2018)
b. Metodología de inventario de atractivos turísticos del MINTUR
El inventario de atractivos turísticos, se concibe como un registro valorado

de todos los sitios que, por sus atributos naturales, culturales y
oportunidades para la operación constituyen parte del patrimonio nacional.
Es un instrumento dinámico de información integrada para respaldar la
gestión, por su capacidad de aportar datos consistentes para planificar,
ejecutar y evaluar el territorio facilitan la toma de decisiones en materia de
desarrollo turístico. De esta forma el inventario de atractivos nacionales
almacenado en una base de datos plana y en una base de datos geográfica
constituye un insumo clave para alimentar al Sistema de Información
Geográfica Turística orientado a la realización de análisis y planificación
territorial turística. Ministerio de Turismo (MINTUR, 2017).
Metodología de análisis rápido y planificación turística (MARPP)
“Es una actividad de campo realizada por un equipo multidisciplinario, que

permite identificar y evaluar rápidamente de manera sistemática y
ordenada, determinado ambiente y formular nuevas hipótesis sobre la vida
rural” (Díaz Padilla, 2011).
Este tipo de diagnóstico se emplea principalmente para obtener información

inicial sobre un nuevo asunto y/o para iniciar una nueva actividad, servir de
entorno para la planificación, conocer más a fondo sobre un determinado
tema surgido para de la información inicial, definir una determinada
situación con el fin de tomar decisiones conjuntas con los afectados con
respecto a ésta, darle seguimiento a las actividades que se decidan
desarrollar. (Díaz Padilla, 2011).
41
De acuerdo a Díaz Padilla (2011). La metodología participativa de acuerdo
con el propósito de:
- Exploratorio: es aplicado cuando se quiere iniciar una actividad
productiva o de investigación.
- Temático: profundiza en los temas que se identificaron en el DRR
exploratorio, y se obtienen resultados más precisos e hipótesis más
amplias.
- Participativo: Este tipo de metodología se utiliza para involucrar a los
campesinos, autoridades locales y comunidad en la toma de decisiones
para tratar y resolver un determinado asunto. El producto que se obtiene
es la participación activa de éstos en la planificación de las acciones que
se desarrollarán.
- De seguimiento: Su propósito es darle seguimiento y evaluar el
desarrollo de una determinada actividad. El producto resultante son
hipótesis revisadas para la introducción de cambios o modificaciones para
obtener mejores resultados de esa actividad.
e. Análisis FODA
El Análisis FODA es una herramienta que sirve para analizar la situación

competitiva de una compañía, permite analizar las relaciones entre las
variables más importantes para así diseñar estrategias adecuadas con
base en el análisis del ambiente interno y externo de una organización.
Dentro del ambiente interno se encuentran las fortalezas que benefician a

la organización y las debilidades que son aquellos factores que impiden que
las potencialidades de la empresa se desarrollen, en el ambiente externo
se encuentran las amenazas, que son todas las variables negativas que
afectan directa o indirectamente a la organización y también se encuentran
las oportunidades, que señalan las variables externas positivas que inciden
sobre la organización (Enriquez, 2002).
Una vez creada la matriz FODA se pueden establecer las estrategias a

seguir para potenciar las fortalezas, aprovechar las oportunidades,
disminuir las debilidades y controlar las amenazas.
42
4.2 Marco referencial
4.2.1 Antecedentes Generales del Cantón Quilanga
“El cantón Quilanga también se le conoce como La Paz, al inicio fue

parroquia rural del cantón Loja, perteneció hasta el 27 de septiembre de
1943, años después al crearse el cantón Gonzanamá pasó a conformar a
esta nueva jurisdicción” (Avilés, 2015).
“Últimamente, el Plenario de la comisione legislativa permanente el 8 de

noviembre de 1989 envió el decreto de su cantonización, hasta la fecha
está conformado por dos parroquias rurales Fundochamba y San Antonio
de las Aradas” (Avilés, 2015).
4.2.1.1 Ubicación
El cantón Quilanga está ubicado en la parte sur este de la provincia de Loja

a una distancia de 96 km de la cabecera provincial. El rango altitudinal del
cantón es de 1800 m.s.n.m, la cabecera cantonal se asienta en las faldas
del cerro Chiro, a 1880 m.s.n.m el Cantón Quilanga es una de los cantones
con menor tamaño, tiene una extensión territorial de 236.68 km2. La
cabecera cantonal de Quilanga tiene una superficie de 91.42 km2. (PDOT
Quilanga, 2015). (Ver mapa 1)
4.2.1.2 Limites
Cuadro 3: Límites Cantonales
LÍMITES LIMITA CON:
Norte Cantón Gonzanamá
Este Cantón Loja
Sur Cantón Espíndola
Oeste Cantón Calvas

Fuente: PDOT Quilanga 2014 – 2019
43
Mapa 1: Mapa del Cantón Quilanga
Fuente: PDOT 2015- Quilanga

Elaboración: Rosa Edita Quito Cabrera.
4.2.1.3 Clima.
Se puede distinguir tres climas perfectamente diferenciados:
- Subtropical con temperaturas que llegan casi siempre a los 26ºC y

comprenden la mayor parte de las tierras bajas integrando a las
comunidades: Santa Rosa, Tuburo, Galápagos, El Subo, Monte Grande, La
Elvira y Ungananchi.
- Templado con temperatura que oscilan entre 16ºC a 20ºC y comprende
generalmente las cabeceras parroquiales y sus alrededores.
- Frío que generalmente comprende las tierras altas donde se hallan
algunos sectores como: Anganuma, Los Cristales, Casa Vieja, El Chiro,
Colambo, Plaza del Inca, Cabuyos, la temperatura en estos lugares llega
hasta los 10 grados centígrados.
4.2.2.4 Topografía
El relieve es muy irregular con pendientes muy prolongadas. Existe un

verdadero laberinto de cordilleras y lomas. Al Este las ramificaciones de las
44
cordilleras de Colambo, prolongación con el nudo de Sabanilla pasan por
Santa Rosa, la Loma de Manchay y desde el Norte hacia el Sur el cerro
Chiro filo de cordillera hacia llano Grande, Palotine, la Elvira. (PDOT
Quilanga, 2015)
4.2.2.5 Suelos
Quilanga posee suelos con profundidad media, cuya capa arable va desde
los 0,30 m a 0,40 m, generalmente son suelos arcillosos, frágiles, de color
rojizo amarillento, pesados, saturados de agua y poco fértiles, con un pH
muy ácido. La topografía es irregular, lo que ha permitido el avance
progresivo de la erosión especialmente hídrica, así como la lixiviación del
nitrógeno existente en el suelo. (PDOT Quilanga, 2015)
Los suelos son de origen volcánico y sedimentario antiguo, de textura

arcillosa, moderadamente profundos, de fertilidad alta a media, de color
pardo-rojizo o pardo-amarillento. Por lo regular las tierras son bastante
áridas y rocosas, especialmente en las partes altas del sector occidental,
mientras que los lugares bajos conocidos como vegas son tierras fértiles,
aptas para el cultivo de productos subtropicales. La parte central, sur y
oriental son tierras de temporal que necesariamente requieren de canales
de riego para una producción permanente. (PDOT Quilanga, 2015).
También se dispone de materiales pétreos (piedra, arena y grava) situados
en los ríos La Elvira y chiriacu, para extraerlas se utiliza maquinaria o
manualmente, el material es utilizado en construcción para los cantones de
Quilanga, Espíndola y Calvas.
4.2.2.6 Flora Y Fauna
Con respecto a la vegetación, ésta se constituye de bosques intervenidos,

cafetales y matorrales con especies del trópico húmedo y seco, por
bosques reforestados con especies introducidas como pino y eucalipto,
todas ellas contribuyen a modificar el clima del sector. (PDOT Quilanga,
2015)
45
La fauna es diversa, especies valiosas aún encontramos entre algunas
muestras de tigrillo, amingua, armadillo, guanchaco, curo-curo, añango,
zorro y variedad de aves como kile-kile, gavilán pollero, huacaca, torcaza,
variedad de palomas y picaflores, chiroca, azulejo, jilguero azafranado,
pájaro bobo azul y rojo, perdiz, entre otras. También existen muestras de
reptiles como pacazo, iguana, macanche, Colambo, entre otras. (PDOT
Quilanga, 2015)
4.2.2.7 Hidrografía
“El sistema hidrológico del cantón, lo conforman una serie de quebradas y

arroyos, sin embargo los afluentes más representativos e importantes son:
Quebrada Chambarango, la Chorrera, Aminduro, Totora, el Saco,
Collingora, Chiri yacu que al final son el origen de los caudales que forman
el río Píndo” (PDOT Quilanga, 2015).
4.2.2. PARROQUIA SAN ANTONIO DE LAS ARADAS
4.2.2.1 Antecedentes de la parroquia San Antonio de las Aradas
Según el PDOT de San Antonio de las Aradas (2015) la parroquia está

enmarcada en hechos controversiales como la esclavitud de los primeros
habitantes conocidos como los Paltas y Zarzas, como también la reforma
de la ley agraria del 9 de octubre de 1973 donde la Junta Militar dictó el
Decreto 1172 publicado en el Registro Oficial No. 410 de 15 de octubre del
mismo año.
“En 1930, el territorio que hoy es San Antonio de las Aradas, pertenecieron
a la Hacienda Tuburo, donde sus habitantes vivían en estado feudal,
posteriormente estas tierras pasan a formar parte de la Junta Nacional que
pertenecía al Consejo Provincial” (Super User, 2015).
“A inicios de 1961 se forma un sindicato de trabajadores, al tener

conocimiento de esta organización el Sacerdote Segundo Maldonado
46
Reyes, sugiere que deben unirse para luchar por la parroquialización del
barrio y ofrece sus servicios para esta noble causa” (Super User, 2015).
4.2.2.2 Origen del nombre de San Antonio de las Aradas
San Antonio de las Aradas, se debe que cultivaba a través del sistema del
arado con bueyes dando origen al nombre de Las Aradas. En cambio, San
Antonio, es porque a un Padre misionero paró una cruz en la loma de las
Aradas, el misionero pide que se le cambie por la loma de San Antonio y
así nace el nombre de San Antonio de las Aradas. (Super User, 2015)
4.2.2.3 Creación política de la parroquia
“El Sacerdote Segundo Maldonado Reyes, párroco de Quilanga sugiere

unirse para luchar por la parroquialización del barrio y ofrece sus servicios
para esta noble causa. Para ello se conforma el comité Pro-
Parroquialización” (Super User, 2015). El mismo que puede observar en el
Cuadro 5.
Cuadro 4: Comité Pro-Parroquialización
PRESIDENTE: Sr. Daniel Salinas
SECRETARIO: Sr. Valentín Sarango
TESORERO: Sr. Miguel Salinas
COORDINADOR: Padre, Segundo Maldonado Reyes
VOCALES: Segundo Sarango Y Anuario Gaona

Fuente: Super User 2015
“El Comité Pro-Parroquialización inician las gestiones y elevan la solicitud

a la ilustre Municipalidad de Gonzanamá, los trámites se inician en abril de
1961 y el 30 de octubre del mismo año, se publica en el Registro Oficial la
Ordenanza de creación de la parroquia San Antonio de las Aradas, como
parte del Cantón Gonzanamá”.(Super User, 2015).
47
5. MATERIALES Y METODOS
5.1 Materiales
Los materiales que se utilizaron en la presente tesis fueron los siguientes:
Materiales de oficina
- Papelotes
Equipos
- Laptop
- Infocus
- Flash memory
Materiales de campo
- GPS
- Cámara fotográfica
- Celular
5.2 Métodos
En el anteproyecto se plantearon algunos métodos que han sido

desarrollados dentro del presente proyecto de investigación, sin embargo,
algunos de ellos no han sido considerados, ya que por la naturaleza del
proyecto se tuvo que tomar otros métodos y técnicas que a continuación se
presentan.
Método Científico
Este método se utilizó para buscar información de revistas, libros, acerca

de los planes de desarrollo, Así mismo, este método se lo utilizó para
desarrollar el marco teórico de la investigación.
Método Inductivo
El método inductivo se aplicó siguiendo una secuencia metodológica,

comenzando con la observación que permitió el levantamiento de
información, clasificación de la información y la formulación de propuestas,
48
es un proceso que indica cual es el camino que se debe realizar en una
investigación de lo particular a lo general.
Método Deductivo
A partir de la teoría el investigador procede a recopilar información para

corroborar que la realidad se conforma en lo enunciado de la información
teórica, en la presente investigación se partirá desde una información
obtenida en el Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial, luego se
realizó una comparación con la información que se obtendrá mediante la
observación directa.
Método Analítico-Sintético
El método analítico y sintético se utilizó para examinar la información que

se encontró en las diversas fuentes de información primaria y secundaria,
seguidamente se realizó la síntesis de la información más relevante y
necesaria para realizar el levantamiento de fichas de resumen.
Método Descriptivo
El método descriptivo tiene como propósito describir de forma precisa y

detallada, en la investigación se describió la información idónea para las
fichas de resumen de los atractivos turísticos, componentes de la parroquia
y para describir las fichas para el cumplimiento de los objetivos estratégicos
5.3 Técnicas
Observación Directa
Permite realizar un registro sistemático y valido sobre la conducta

comportamientos a través de la observación del investigador. A través de
esta técnica se recogió toda la información precisa, esta técnica permite
tener información de primera mano.
49
Técnica de Entrevista
Esta técnica permitió obtener información cualitativa mediante un

cuestionario previamente desarrollado con preguntas abiertas, de acuerdo
al manual de Diagnostico turístico de la autora Carla Ricaurte, esta técnica
se aplicó a los actores que se encontraron directamente involucrados con
la actividad turística de la parroquia
5.4 Metodología por objetivos
La propuesta del primer objetivo: “Realizar el diagnóstico del

componente turístico de la parroquia San Antonio de las Aradas,
cantón Quilanga, provincia de Loja”, se utilizó el método científico que
permitió verificar la información de fuentes secundarias como es de trabajos
investigativos y estudios que se encuentran en el repositorio de la
Universidad Nacional de Loja, los cuales permitieron obtener información
del lugar de investigación, con el método analítico se realizó el análisis del
entorno de los atractivos, con el fin de verificar la presencia de más de cinco
atractivos entre naturales y manifestaciones culturales.
De igual manera se utilizó el método sintético, que permitió seleccionar la

información más importante y relevante de la parroquia mediante el
levantamiento de información de la parroquia por medio de la matriz para
diagnóstico turístico local de la autora Carla Ricaurte Quijano, donde se
pudo constatar los datos de ubicación, oferta de servicios turísticos,
infraestructura de servicios básicos, gobernanza y comunidad recetora
obteniendo una información actual y real del lugar de investigación. Así
mismo, se utilizó el método descriptivo para llenar la información obtenida
de una forma ordenada y entendible.
Además, se utilizó y se aplicó la técnica de la entrevista a las autoridades

del GAD parroquial y a los líderes barriales para hacer el levantamiento de
información de cada uno de los barrios, mediante el cual se pudo constatar
50
la existencia de recursos o productos turísticos y manifestaciones culturales
de cada en cada barrio.
La presente investigación está sustentada en base el libro de “Planificación

Integral de Turismo. Un enfoque para Latinoamérica”, de los autores Sergio
Molina y Sergio Rodríguez, en el cual la planificación se encuentra dividida
por dos etapas que son: La fase de Definición y la fase de Aplicación, para
realizar este proyecto de investigación se realizó la fase de definición que
está compuesta por cinco etapas que son: Diagnosis, prognosis,
establecimiento de fines selección de estrategias y selección de
instrumentos, de esta manera se concluyó con lo propuesto en
investigación.
Proceso de implementación de metodología participativa.
La metodología participativa es una técnica que se utilizó para realizar las

reuniones con la colaboración de las autoridades de la parroquia e
involucrados en la actividad turística y comunidad en general, siendo los
principales actores para validar la información que se levantó mediante la
aplicación de la matriz de Carla Ricaurte por parte de la tesista. (Ver Anexo
N°2).
Para realizar la reunión, primero se hizo una visita a la parroquia para fijar
fecha de la reunión conjuntamente con el presidente del GAD parroquial de
San Antonio de las Aradas, la misma que se designó para el día lunes 3
de diciembre a las 10h00 en la sala de reuniones del cabildo, se realizó un
modelo de convocatoria para las autoridades, civiles y eclesiásticas de la
parroquia, presidentes barriales y actores involucrados con la actividad
turística de la localidad, posteriormente el día miércoles 28 de diciembre
se realizó la entrega de convocatorias y el día 03 de diciembre se realizó la
reunión, mediante el orden de día planificado ( Ver Anexo N°7).
En la reunión se dio a conocer los resultados de la aplicación de la

metodología de diagnóstico de Carla Ricaurte y luego la validación de
51
información por parte de los asistentes y para finalizar la reunión se realizó
la priorización de atractivos turísticos y el análisis FODA, por medio del cual
las autoridades y líderes barriales fueron los principales en reconocer sus
fortalezas y debilidades dentro de su parroquia y en especial en el tema
turístico, además manifestaron las oportunidades que tienen para crecer
turísticamente y las amenazas que están presente en el entorno que les
rodea y al finalizar manifestaron cuáles son sus amenazas que impiden el
crecimiento y desarrollo turístico.
Con la técnica de observación directa y visita de campo se realizó el

levantamiento de las fichas de inventario de atractivos turísticos de acuerdo
al reglamento del MINTUR se recomienda utilizar la metodología de las
fichas de inventario de atractivos turísticos del año 2017 (Ver Anexo N°5),
sin embargo en la metodología del año 2004 permite realizar una mejor
levantamiento de información a partir del criterio personal de las diferentes
características sobresalientes y especiales que posee cada atractivo
natural y cultural de la parroquia.
Para dar cumplimiento al segundo objetivo: Elaborar una propuesta de

desarrollo turístico para la parroquia San Antonio de las Aradas,
mediante la aplicación de una metodología participativa,
Primeramente, se diseñó la propuesta de acuerdo a los cuatro objetivos
estratégicos proveniente de la elaboración del FODA estratégico; cada
propuesta se conformó de dos o más opciones con sus respectivas
ventajas y desventajas.
En este objetivo se utilizó el método inductivo el cual permitió primero dar

una idea general de los objetivos planteados luego se propuso opciones
para poder desarrollar el objetivo, de la misma manera se aplicó el método
deductivo porque aparte de tener una idea clara de cada una de las
características del FODA se desarrolló estrategias que vayan acorde a la
necesidad de la parroquia.
52
Proceso de implementación de metodología participativa.
Para realizar la reunión, primero se estableció fecha de la reunión

conjuntamente con el presidente del GAD parroquial de San Antonio de las
Aradas, la misma que se designó para el día lunes 04 de febrero de 2019
hora 10h00 en la sala de reuniones del cabildo. De igual manera se realizó
un modelo de convocatoria para las autoridades, civiles y eclesiásticas de
la parroquia, presidentes barriales y actores involucrados con la actividad
turística de la localidad.
El día miércoles 30 de Enero se realizó llamadas vía móvil para informar

de la presente reunión, el día 04 de Febrero se realizó la reunión, mediante
el orden de día planificado, en ella se dio a conocer los objetivos
estratégicos y las opciones que se propuso con sus respectivas ventajas,
los participantes tras el término de cada objetivo procedían a elegir la mejor
opción, dando como resultado la implementación de un sendero
interpretativo, realizar una guía turística, promoción en redes sociales,
talleres de capacitación presencial y la propuesta del centro de información
turística, siendo las necesidades prioritarias para desarrollar la parroquia
turísticamente.
Para dar cumplimento al tercer objetivo: Proponer estrategias para la

aplicación de la propuesta planteada para el desarrollo de la parroquia
San Antonio De Las Aradas, Cantón Quilanga, Provincia De Loja, Se
utilizó el método analítico y descriptivo para elaborar las estrategias, que
en el objetivo anterior fueron seleccionadas por la comunidad en el
desarrollo del taller participativo, para su ejecución, se realizó las fichas
correspondientes para cada objetivo estratégico, en las fichas se
encuentran el objetivo estratégico, medio, características, fases para
implementar el sendero, datos adicionales, observaciones, estas fichas
varían de acuerdo al objetivo a desarrollar.(Ver Cuadro N 5)
53
Cuadro 5 Modelo de Ficha para las estrategias
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
MEDIO
1 2
Nombres
Lugar:
DETALLES
Objetivo General:
Objetivos Específicos:
Denominación:
CARACTERÍSTICAS Visión de Futuro:
Fuentes de Financiamiento:
Responsables:
Formas de ejecución
Parámetros a considerar para su diseño
FASES DEL Planeación participativa y diagnóstico del sendero

SENDERO
INTERPRETATIVO Rediseño del sendero interpretativo
Operación del sendero interpretativo
DATOS Punto de partida

ADICIONALES
Punto de llegada
Tiempo
Estructura de la ruta
IMPLANTACIÓN
GENERAL
OBSERVACIÓN Perfil del encargado del proyecto
Fuente: Rosa Quito Cabrera

54
6. RESULTADOS
6.1 Resultados del primer objetivo “Realizar el diagnóstico del
componente turístico de la parroquia san Antonio de las Aradas,
cantón Quilanga, provincia de Loja”
6.1.1. Resultados de la matriz de Carla Ricaurte Quijano,
Se realizó el levantamiento de información con la matriz del diagnóstico

turístico de comunidades Carla Ricaurte Quijano, a continuación, se
muestra los resultados obtenidos.
DATOS GENERALES
Ubicación de la comunidad
“La parroquia de San Antonio de Las Aradas, se encuentra ubicada al Sur
Oeste de la República del Ecuador, al sur este de la provincia de Loja y en
la parte Sur del cantón Quilanga” (Super User, 2015). Tiene una distancia
aproximada de 120 km desde la ciudad de Loja y 24 km a la cabecera
cantonal de Quilanga. Tiene una superficie de 10.785,85 ha y presenta una
altitud aproximada de 1744 m.s.n.m. (Ver Mapa 2)
4.2.2.5. Limites
Cuadro 6: Límites parroquiales
Al Norte Parroquia Fundochamba y Quilanga
Al Sur Parroquia El Ingenio
Al Este Parroquias de Vilcabamba y El Ingenio
Al Oeste Parroquia El Lucero

Fuente: (Super User, 2015).
55
Mapa 2 Mapa Político de la parroquia San Antonio de las Aradas
Fuente: Rosa Quito Cabrera

56
Clima
“La parroquia San Antonio de las Aradas está caracterizada por un régimen
de tipo costa, en el cual se presenta la temporada lluviosa de diciembre a
mayo con mayor incidencia en los meses de enero a marzo” (PDOT San
Antonio de las Aradas, 2015).
Temperatura
“En la cabecera parroquial la temperatura aproximada es de 20°C y en los

barrios de zonas bajas la temperatura tiende a bajar hasta los 12°C en
temporadas de verano” (PDOT San Antonio de las Aradas, 2015).
Población
La parroquia San Antonio de las Aradas de acuerdo al Instituto Nacional de
Estadísticas y Censo (INEC) 2010 se proyectó la población al año 2018
siendo entonces su población 1192 habitantes, con una tasa de crecimiento
negativa de -0.72%.
La parroquia se encuentra conformada por doce barrios que a continuación

se presentan en el Cuadro 7.
Cuadro 7: Barrios de la parroquia San Antonio de las Aradas
BARRIOS DE LA PARROQUIA SAN ANTONIO DE

LAS ARADAS
# BARRIO
1 Jacapo
2 Las Cuadras
3 Las Aradas
4 El subo
5 La Soledad
6 Tuburo
7 Amania
8 Santa Rosa
57
9 Valdivia
10 El limón
11 Las choraras
12 San José
Fuente: PDYOT 2015-2019
OFERTA DE SERVICIOS
- Alojamiento
Dentro de la parroquia se puede encontrar dos establecimientos de
alojamiento que ofrecen el servicio de hospedaje a las personas que visiten
la parroquia y deseen pernoctar la noche. (Ver Cuadro 8)
Cuadro 8 Servicio de Hospedaje
HOSPEDAJE PROPIETARIO CAPACIDAD COSTOS
Hostería y ruta Dr. José María - 4 habitaciones VIP $20 dólares por pax y
Agroturística Salinas - 4 habitaciones por autodefinir costo
Aromas de Café matrimoniales real.
- 4 habitaciones
entre dobles y
triples.
- 30 Huéspedes
aproximadamente
Cabañas Ing. Irrael Gaona 8 huéspedes $8 dólares por pax

Descanso
Rincón del Valle
Fuente: Visita de campo

Alimentación
Se identificó tres establecimientos que ofrecen el servicio de alimentación,

dos de ellas son casa y sus propietarias son la señora Tatiana Coronel y la
señora Julia Imaicela y una hostería de propiedad del doctor José Salinas
(Ver Cuadro 9).
58
Cuadro 9 Servicio de Alimentación
ENTIDAD DUEÑO CAPACIDAD SERVICIO COSTO DIRECCIÓN/

QUE OFRECE CONTACTO
Casa Sra. 10 pax Desayunos $2.50 Frente al parque

familiar Tatiana Almuerzos central, casa de
Coronel Meriendas un piso con
techo de teja,
color blanco
Celular:
0982776879
Casa Sra. Julia De 1 pax en Servicio de $2.50 Frente al parque

Familiar Imaicela adelante alimentación central, casa de
bajo la un piso color
modalidad de blanco.
pedidos.
Hostería Dr. José 30 pax Desayunos, $2.50 el A unos 100

Aroma de María Almuerzos, precio metros por la vía
Café Salinas Cenas, varía de que conduce a
Asaderos de acuerdo ya y de Valdivia
pollos y cuy al platillo Celular:
0993910973
Balneario Sr. Cesar 20 pax Almuerzos, $2.50, el A unos 300

Río Igüila Calva Cenas precio metros de la vía
varía el principal que
precio de conduce al
acuerdo barrio santa
al platillo Rosa
Centro Sr. Juan 40 pax Desayunos, $2.50, el A unos 50

recreacio Celi Almuerzos, precio metros de la vía
nal Unión Cenas varía el que conduce al
de los dos precio de puente del río
Ríos acuerdo Pindo
al platillo
Esparcimiento
La parroquia cuenta una cancha de uso múltiple, el parque central, centro
recreacional Unión de los dos Ríos, Balneario río Igüila, y la hostería
Aromas de Café, que brindan el servicio de recreación para niños, jóvenes,
y adultos. Así mismo sirven para realizar reuniones o eventos sociales-
culturales. A continuación, en el cuadro 10 se puede visualizar las
actividades y costos.
59
Cuadro 10: Esparcimiento
ESPARCIENTO PROPIETARIO ÁREAS QUE COSTO CAPACIDAD

OFRECE
1 cancha de uso Público - Area recreativa - $0.00 - 20 personas

múltiple (indor, basket,
volley)
- Eventos
sociales y
culturales
1 Parque central Público Pasear por el - $0.00 - De 1
parque persona en
adelante
Centro Sr. Juan Celi - Balneario - $0.00 - De 5 hasta

Recreacional - Alimentación - $2, $5 50 y en
Unión De Los - Juegos - $0.00 carnavales
Ríos recreativos hasta unas
- Juegos - $0.00 1000
deportivos personas
- Bar - $1.25 en
adelante
Balneario Río Sr. Cesar Calva - Balneario - $0.00 - De 4
Igüila - Alimentación - $2.00 - personas en
- Juegos $3.00 adelante y
recreativos en
- Juegos - $0.00 carnavales
deportivos de 100
personas en
adelante
- Sala de eventos - $12 en - 160 pax

Hostería y ruta Dr. José Salinas - Agroturismo ( adelante - 10 pax en
agroturística visita a la finca - $5 por adelante
aroma de café cafetalera y a la persona -
cascada loma s
delgada)

Otros servicios
En la parroquia se puede encontrar tres personas que realizan el
acompañamiento a los turistas a los diferentes atractivos turísticos que
posee la parroquia, estas personas realizan las funciones de guía debido a
los conocimientos que tienen del lugar ya que son nativos de la parroquia,
en el Cuadro 11 se detalla el nombre y el precio que cobran por este
servicio.
60
Cuadro 11: Acompañamiento de turistas
ACOMPAÑAMIENTO DE TURÍSTAS
NOMBRE COSTO DIRECCIÓN CONTACTO

Dr. José Salinas No tiene un precio Centro 0993910973
establecido parroquial
Ing. Irrael Correa Turistas nacionales por Centro 0982547857
un valor de $20 y varía de parroquial
acuerdo al grupo
Sr. Tomás Betancourt Voluntad del visitante Barrio Santa 0982547857

Rosa
INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS BÁSICOS.
- Distancias
Para ingresar a la parroquia San Antonio de las aradas, desde la ciudad de

Loja se puede tomar dos alternativas para llegar a la parroquia.
Cuadro 12 Distancias
RUTA MEDIO DE DISTANCIA TIEMPO

TRANSPORTE
Loja- Quilanga- San Bus 120 3 horas con 30 minutos

Antonio de las
Aradas Camioneta 120 3 horas
Carro propio 120 3 horas
Loja – Quilanga Y Bus 127 3 horas con 45 minutos

de Valdivia – San
Antonio de las Camioneta 127 3 horas con 30 minutos
Aradas Carro propio 127 3 horas con 30 minutos

61
- Vías de accesibilidad
La parroquia cuenta con un 57% de vías lastrada desde Quilanga y las vías
internas que conducen a los barrios y un 43% de vías asfaltada desde el
cantón Quilanga hasta la parroquia. (Ver Anexo 3).
- Señalización
Para llegar a la comunidad no existe señalización vial únicamente existe en

el trayecto de Loja - Y de Fundochamba - Y de Valdivia. No existe señalética
turística. La parroquia no dispone de terminal terrestre, por lo cual se
estacionan en el parque central de la parroquia
- Transporte
La parroquia cuenta con el servicio de transporte terrestre público,
camionetas y rancheras, que ofrecen el servicio de transporte a cada uno
de los barrios y cantones aledaños. (Ver Cuadro 13)
Cuadro 13 Medios de transporte

COOPERATIVA TIPO DE HORA DE HORARIO DE COSTOS
DE TRANSPORTE SALIDA ARRIBOS
TRANSPORTE
Cooperativa Intercantonal 16h30 del 20h00 a la $5 de Loja a
Catamayo terminal Reina parroquia San Antonio
Expres del Cisne – Loja Parque $1.50 de
19H00 central Quilanga a San
Quilanga- San Antonio
Antonio de las
Aradas
Cooperativa Cantonal Disponibilidad Disponibilida $1 dólar por
de camionetas desde las 8h00 d desde las persona desde
“Quilanga hasta las 20h00 8h00 hasta Quilanga- San
Express” las 20h00 Antonio de las
Aradas pasajero
y $15 dólares
por contratar un
carro
4 Cooperativa Parroquial 4 Rancheras de 12h00 de $ 2 dólares por
de Rancheras la cooperativa Gonzanamá persona
“Trans las de transporte Quilanga,
Aradas” Trans las San Antonio
Aradas de las Ardas
62
Comunicaciones
La parroquia cuenta con el servicio telefónico fijo de CNT y con el servicio

de telefonía móvil de claro y CNT, no cuenta con el servicio de cabinas
telefónicas y las más cercanas se encuentran a 24 km en la ciudad de
Quilanga, existe un infocentro de uso público, la hora de atención es de
lunes a viernes de 09h00 hasta las 18h00, a partir de las 18h00 existe red
abierta para la comunidad, además la parroquia carece de oficina de
correos electrónicos.
Servicios básicos
- Agua
La población está servida principalmente por agua entubada en un 58% la

misma que su proceso de tratamiento es a base cloro, y el 42% de la
población es abastecida de agua entubada sin ningún tratamiento. (Ver
Cuadro 14).
Cuadro 14 Abastecimiento de agua para viviendas

AGUA AGUA
LUGAR TRATAMIENTO TRATAMIENTO
POTABLE ENTUBADA
Parroquia 58% Cloro 42%, Ninguno
san Antonio
de las Aradas
Fuente: Plan de Ordenamiento Territorial 2015-2019
- Alcantarillado
La población de la Parroquia de San Antonio de las Aradas cuenta con el

12% de alcantarillado siendo beneficiaros la cabecera parroquial, el 40%
de la población tienen letrinas y la eliminación de excretas lo hacen por
medio de pozos ciegos y pozos sépticos, y el 48% de la población realiza
al aire libre. (Ver Cuadro 15).
63
Cuadro 15 Sistema de alcantarillado
ESCUSADO Y POZO POZO
PARROQUIA ALCANTARILLADO LETRINAS AIRE LIBRE SÉPTICO CIEGO
Cabecera 12%  0% 0%
parroquial 0%
Población 0% 40% 48%  

rural de la
parroquia

- Recolección de basura
La cabecera parroquial cuenta con el 100% del servicio de recolección de

basura los días jueves de cada semana lo hacen por medio del carro de
basura municipal del cantón Quilanga que hace su recorrido por Subo,
Tuburo, Amania; el 40% de las comunidades de Las Cuadras, Jacapo, Las
Choras, Valdivia y Santa Rosa realizan la clasificación domiciliaría de la
basura como una exigencia para obtener la certificación orgánica del café,
y en un 50% de los demás barrios optan por quemar la basura inorgánica.
(Ver cuadro 16).
Cuadro 16 Sistema de recolección de basura
PARROQUIA/ CARRO ELABORACIÓN

BARRIOS RECOLECTOR QUEMAN ENTIERRAN DE ABONOS
ORGÁNICOS
Cabecera 100% 0% 0% 0%
parroquial,
Tuburo, Amania y
el Subo
Las cuadras, 0% 0% 0% 100%
Jacapo, Valdivia,
Las Chorras,
Santa Rosa
Otros barrios 0% 50% 50% 0%

Eelaboración: Rosa Quito Cabrera
64
Establecimientos de Salud
La parroquia cuenta con es el Subcentro de salud, perteneciente al Cirquito

de salud N°11D06, se encuentra ubicado a 100 metros del cetro de la
cabecera parroquial, cuenta con personal capacitado 1 médico general, 1
odontólogo general, 1 auxiliar de enfermería y 2 Técnicas de Atención
primaria. La hora de atención es de 08h00 hasta las 12h00 y de 14h00
hasta las 17h00, el 100% de la población hace uso de los servicios que
ofrecen. Además en el barrio las Cuadras existe un curandero que se llama
Miguel Carrión entre las enfermedades que atiende son espantos, mal aire,
reumatismo, las curaciones las realiza con medicina ancestral, en la
parroquia también se puede encontrar las parteras o más conocidas como
comadronas, que son quienes atienden a las mujeres y niños en el
momento de nacer ellas son la señora Clara Gaona ella vive en el centro
parroquial ella fue capacitada por el ministerio de salud, y la señora Eva
Gaona del barrio el subo y no ha sido capacitada por ninguna institución de
salud, ella adquirido los conocimientos que le fueron transmitidos por su
herencia familiar.
Energía
El servicio de energía de ERSA abastece en un 100% a la población de la

parroquia, no tienen gasolinera dentro de la comunidad y este servicio se
puede encontrar a 30 km en el cantón Quilanga
En el Anexo 4 se detalla la información de los servicios básicos, realizada

por la tesista en todos los barrios que conforman la parroquia San Antonio
de las Aradas.
Gobernanza
La parroquia está liderada por el Gobierno Autónomo Descentralizado
parroquial que está integrado por un presidente, esta parroquia se
encuentra organizada de la siguiente manera: Una organización de mujeres
“Madre Amas”, están involucradas 15 personas, y la Asociación de
artesanos “El Colmenar”. (Ver Cuadro 17)
65
Cuadro 17: Gobernanza
ORGANIZACIÓN CARGO NOMBRE DE LOS INTEGRANTES

PARROQUIAL
Organización de la Presidente Sr. Manual Agustín Gonza Abad

Junta parroquial
1° vocal Sr. Wilson Jiménez Calva
2° vocal Sra. Merci Brito Obregón
3° vocal Sr. José Alcívar Jiménez
4° vocal Sr. Jaime Correa Imaicela.

Secretaria Denis Betancur
Organización de Presidente Sr. María Ojeda

mujeres Madre
Omas
Asociación de Presidente Dr. José Salinas
artesanos “El
Colmenar”
Instituciones que apoyan el desarrollo de la parroquia:

- Gobierno Autónomo Descentralizado de Quilanga
- Gobierno provincial de Loja
- Ayuda en Acción
- Ministerio de Inclusión Económica y Social (MIES)
Planes de desarrollo de la parroquia San Antonio de las Aradas.
- Plan de desarrollo y ordenamiento territorial 2015 - 2019
Comunidad receptora
El 38% de la población se dedica a la agricultura en un 37% a la ganadería
y un 25% se dedica al comercio. La comunidad participa en actividades de
mingas apoyando al desarrollo de la parroquia, siempre y cuando sean
66
convocados por el presidente del GAD o de los representantes de las
organizaciones.
En el cuadro N 18 se identifica las diferentes actividades que realizan la

parroquia San Antonio de las Aradas y sus diferentes atractivos turísticos
naturales y culturales
Cuadro 18: Comunidad receptora
BARRIO ACTIVIDAD ACTIVIDADES EN ATRACTIVOS

PRODUCTIVAS GRUPO TURÍSTICOS
Las Aradas Agricultura Mingas Iglesia Parroquial
Ganadería Fiestas de Fiesta Religiosa de
Transporte Parroquialización San Antonio de las
Comercio Fiestas Religiosas Aradas
Fiesta religiosa del
Señor de la Buena
Muerte
Fiesta de
Parroquialización
Fiestas de aniversario
del colegio Miguel
Antoliano Salinas
Jaramillo
Jacapo Agricultura Mingas Fiesta religiosa de la
Ganadería Fiestas Religiosas Virgen del Cisne
Comercio Fiesta Religiosa de la
Cruz
Las Cuadras Agricultura Mingas Fiesta Religiosa de la
Cruz
Ganadería Fiestas Religiosas
Comercio Fiestas anuales
El subo Agricultura Mingas Fiesta religiosa de la
Virgen de Fátima
Comercio
La Soledad Agricultura Mingas Fiesta religiosa de San
Vicente
Tuburo Agricultura Mingas Fiesta religiosa de la
Virgen del Cisne
Amania Agricultura Mingas Navidad
67
Santa Agricultura Mingas Laguna de
Rosa Ganadería Fiestas Religiosas Chuquiragua
Cerro el picacho
Cascada Chorro
Blanco
Fiesta Religiosa de la
Cruz
Fiesta Religiosa de
Santa Rosa de Lima
Valdivia Agricultura Mingas Centro recreacional
Ganadería Fiestas Religiosas Unión de los dos ríos
Balneario Río Igüila
El limón Agricultura Mingas Plaza del Inca
Ganadería Fiestas Religiosas Cascada Salto del
Comercio Venado
Finca cafetalera
ecológica los Limos
Fiesta religiosa de la
Cruz
Las Chorras Agricultura Mingas No existen recursos ni
atractivos naturales
Ganadería
Comercio
San José Agricultura Mingas No existen recursos ni
atractivos naturales
Ganadería
Comercio
- Actitud de la comunidad hacia la actividad turística
De acuerdo a la entrevista realizada al ingeniero Irrael Correa manifiesta

que la comunidad no ofrece ningún tipo de empleo turístico porque no
cumplen con todos los requisitos para sean reconocidos por el Ministerio
de Turismo y que únicamente los servicios que se ofrecen son informales y
son únicamente acompañamiento a los turistas y el servicio de
alimentación.
La comunidad participa en actividades de mingas, apoyan al desarrollo de

la parroquia y también se organizan para llevar a cabo las fiestas religiosas
de sus barrios, además son participes de las fiestas parroquiales en la cual
68
se organizan para presentar sus productos y desfilar en esta fecha de gran
importancia para su parroquia, la comunidad participa siempre y cuando
sean convocados por el presidente del GAD o de los representantes de las
organizaciones.
La parroquia cuenta con escaso personal capacitado para realizar la

actividad turística entre ellas se tiene a la Ingeniera Viviana Merchán que
habla inglés, el ingeniero en administración turística Irrael Gaona el Dr.
José Salinas, y el señor Tomas Betancurt que realizan acompañamiento y
guianza a los visitantes y turistas a los diferentes atractivos turísticos de la
parroquia. Además, las señoras Tatiana Coronel y Julia Imaicela y el Dr.
José Salinas son conocidas por la población en la preparación de los platos
típicos del lugar.
En lo que corresponde a la actitud hacia la comunidad turística se entrevistó

al ingeniero Irrael Correa, el considera que en un 50% de la población
piensa que el turismo es considerado como un instrumento importante de
desarrollo y que se encuentra considerado dentro de los planes y políticas
y asociaciones de prestadores de servicios turísticos, pero que hasta el
momento la parroquia no se encuentra desarrollada turísticamente.
La comunidad de la parroquia de San Antonio de las Aradas el 50% se

dedica únicamente a la actividad turística durante las festividades
religiosas, de Parroquialización y vacaciones y feriados el 40% de la
población es indiferente hacia el desarrollo local de la comunidad turística
y no contestan preguntas relacionadas al turismo y prefieren no opinar. Un
10% de la comunidad rechaza el desarrollo turístico en la comunidad, no
creen que solucionen sus problemas económicos. Según la opinión del
Ingeniero Irrael Correa en la comunidad existe el analfabetismo.
69
6.1.2. Validación de la información levantada mediante metodología
participativa
a. Resultados del taller
- Ficha de priorización de atractivos turísticos de la parroquia San

Antonio de las Aradas
Mediante el desarrollo de la reunión participativa las autoridades y actores
involucrados en la actividad turística y comunidad en general fueron los
encargados en seleccionar los atractivos de mayor importancia en la
parroquia. (Ver cuadro 19)
Cuadro 19: Ficha de priorización de Atractivos
ATRACTIVO CATEGORÍA TIPO SUBTIPO JERARQUÍA UBICACIÓN

TURÍSTICO
Centro Atractivos Ríos Río II Valdivia

Recreacional Naturales
Unión de los
dos Ríos
Balneario río Atractivos Ríos Ríos II Valdivia

Igüila Naturales
Laguna de Atractivos Ambientes Laguna II Cordillera de

Chuquiragua Naturales chuquiragua,
Lacustres Barrio Santa
Rosa
Cerro Atractivos Montañas Media II Cordillera de

Picacho Naturales Montaña chuquiragua,
Barrio Santa
Rosa
Cascada el Atractivos Ríos Cascada II Cordillera de

Chorro Naturales chuquiragua,
Blanco Barrio Santa
Rosa
Reserva Atractivo Bosques En paramo II San Antonio

ecológica Natural de las
privada Loma Aradas
Delgada
70
Finca Atractivo Realizacione Centros II San Antonio
Cafetalera Cultural s Técnicas y Agropecua de las
Ecológica científicas rios y Aradas
Los limos pesqueros
- Manifestaciones culturales de los barrios de la parroquia san

Dentro de las principales fiestas de la parroquia que eligieron los
participantes de la reunión son las siguientes que a continuación se
detallan. (Ver cuadro 20)
Cuadro 20 Fiestas religiosas y cívica
PARROQUIA TIPO DE FIESTA FESTIVIDAD FECHA DE

CELEBRACIÓN
San Antonio de las Religiosa San Antonio 13 de junio

Aradas
Religiosa Señor de la Buena Primer domingo
Muerte de agosto
Religiosa Santa Rosa 30 de agosto
Cívica Aniversario 30 de octubre

parroquial
- MATRIZ FODA
La matriz FODA se realizó en conjunto con las autoridades, actores

involucrados en la actividad turística y comunidad en general, ellos fueron
quienes expresaron sus puntos de vista de cuáles son las fortalezas y
debilidades que poseen dentro de la parroquia y las oportunidades que
tienen dentro de su entorno, de igual manera las amenazas que dificultan
el desarrollo de la parroquia y del turismo. (Ver Cuadro 21).
71
Cuadro 21: Análisis FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1. Variedad de atractivos turísticos naturales 1. Clima favorable para visitar los

y culturales balnearios de la parroquia
2. Principales vías de acceso a la parroquia 2. Convenio con entidades
en buen estado gubernamentales de la provincia
3. Importante producción del café de altura como lo es el Gobierno provincial.
que le ha permitido ser ganador de la 3. Propuesta turística dentro de los
Taza Dorada planes de trabajo de los nuevos
4. Gran acogida de turistas a los balnearios actores políticos, tanto a nivel
atractivos naturales y manifestaciones cantonal y parroquial
culturales de la parroquia 4. Fincas cafetaleras cuyos
5. Los atractivos naturales en su gran propietarios quieren fortalecerlas
mayoría se encuentran conservados. para el turismo
6. Facilidad de acceso a la mayoría de los 5. Interés por parte de tour-
atractivos turísticos operadoras y otras empresas
7. Amabilidad de su gente turísticas en el potencial de la zona
8. Seguridad 6. Actores políticos interesados en
9. Personal capacitado y certificado por el desarrollar proyectos en el territorio
INPC (Guianza, rescate de tradiciones, relacionado con el sector
artesanías) agropecuario, turístico, ambiental,
10. Conservación de tradiciones y poemarios social, entre otros.
11. Conocimientos de la medicina ancestral 7. Voluntad política de sus
12. El 68.50% de la parroquia San Antonio de autoridades para fortalecer el
las Aradas forma parte del bosque turismo.
protector el Ingenio-Santa Rosa
DEBILIDADES AMENAZAS
1. No cuenta con un presupuesto destinado 1. Exploración de minas
para la actividad de turista local 2. Saqueo de restos arqueológicos
2. La población local desconoce de los 3. Incendios forestales
recursos y atractivos turísticos 4. Destinos de competencia muy
3. Los atractivos turísticos no cuentan con directa, con mayores
la señalética turística adecuada presupuestos para el desarrollo
4. No cuenta con un producto turístico turístico.
establecido para ofrecer al turista 5. Migración de la población a otras
ciudades del país.
72
5. Algunos senderos que conducen a los
atractivos se encuentran perdidos por la
vegetación
6. Vías de acceso que conducen a los
barrios que se encuentran cerca de los
atractivos están en mal estado
7. No hay un profesional turístico dentro del
GAD parroquial que brinde información
de los atractivos o recursos turístico
8. Carece de promoción turística tanto de
atractivos naturales y manifestaciones
culturales
9. Centralización de la actividad turística en
otras parroquias de la provincia.
6.1.3. Fichas de resumen de los principales atractivos turísticos y

manifestaciones culturales de la parroquia San Antonio de las Aradas.
Los tractivos turísticos y manifestaciones culturales que se levantó la

información son los que fueron elegidos en la reunión participativa que se
desarrolló con las autoridades del GAD y actores involucrados en la
actividad turística y comunidad en general, estos atractivos fueron elegidos
de acuerdo a sus características e importancia que tienen dentro de la
parroquia.
Primero se ingresó los datos en la ficha del MINTUR para el levantamiento

y jerarquización de atractivos turísticos y posteriormente se realizó las
fichas de resumen de atractivos naturales y culturales, demostrando las
características únicas que poseen cada atractivo y manifestación cultural
que posee la parroquia, a continuación de detalla la estructura del cuadro
de resumen de los atractivos naturales y culturales.
73
Cuadro 22 Centro recreacional Unión de los dos Ríos
NOMBRE DEL ATRACTIVO: JERARQUÍA:
Centro Recreacional Unión de los Dos Ríos II
CATEGORÍA: TIPO: SUBTIPO:

Sitio Natural Ríos Rio
PROVINCIA: CANTÓN: LOCALIDAD:
Loja Quilanga San Antonio de las Aradas
Ubicación: El Centro
Figura 8: Centro Recreacional Unión de los dos Ríos recreacional unión de los dos
Ríos se encuentra ubicado al
sur de la parroquia San
Antonio de las Aradas, en la
vía que conduce al lucero,
aproximadamente a 10 Km y
del cantón Quilanga se
encuentra ubicado a 21 km.
Georeferenciación:
Latitud: 4°24’21.00”S
Longitud: 79°26’24.50” O
Fuente: Trabajo de campo
Características: Es un lugar que está rodeado de un hermoso paisaje natural y de la

unión de dos caudalosos ríos el Rio Chiriacu que es de agua fría y el Rio Capilla que
es de agua cálida, esta unión permite una mejor vista panorámica del lugar.
Los turistas, pueden hacer uso de las instalaciones que cuentan con la infraestructura
necesaria, para brindar la mejor atención a los turistas, cuenta con el servicio de
alimentación, recreación y diversión, música en vivo, es un lugar adecuado para que el
turista prepare su propia alimentación, lugar que se puede disfrutar de momentos
amenos en compañía de amigos y familiares, es concurrido por turistas de los cantones
de Cariamanga, Amaluza y Gonzanama, en los feriados de fin de año y carnavales tiene
una gran afluencia de turistas lo que les permite a los habitantes del lugar crear sus
propios negocios de comida rápida que les permite tener un ingreso económico.
Flora: Durante la estancia se puede observar una variedad de especies tales como:
Mango (Mangifera indica), Cedro (Cedrela odorata), Guabo (Inga edulis)
Fauna: Chilas (Turlus ), Periquillos ( Melopsittacus undulatus), y Chilalos (Furnarius
cinnamomeus)
Actividad Turística: Entre las actividades turísticas que se pueden desarrollar se
destacan:
 Natación
 Pesca deportiva
 Observación de flora y fauna
 Caminatas
 Recorridos Guiados
 Fotografía
Recomendaciones: Utilizar ropa ligera y cómoda, cámara fotográfica, gorra, protector

solar.
74
Cuadro 23: Balneario Rio Igüila
Balneario Rio Igüila II
Sitio Natural Ríos Rio
Figura 9: Balneario Rio Igüila
Ubicación: Se encuentra
ubicado al sur de la parroquia
San Antonio de las Aradas, a 2
km de la vía que conduce al
barrio Santa Rosa,
aproximadamente a 22 km
aproximadamente del cantón
Quilanga
Georeferenciación:
Latitud: 4°24’00.26”S
Longitud: 79°25’31.85”O

Características:
EL balneario Río Igüila se encuentra ubicado en la ribera del rio Chiriacu, sus aguas son
de color transparente, la misma que se le atribuyen propiedades curativas por ser agua
fría y provenir de la cordillera de Chuquiragua, puede ser disfrutado de sus aguas y
disfrutar de la naturaleza que lo rodea, el balneario está equipado con infraestructura
básica, consta con cuatro cabañas una de las cuales se la utiliza como pista de baile y
las otras son para reuniones familiares, además posee un área de restaurante y canchas
deportivas para uso y disfrute de los visitantes. Es un lugar adecuado para pasar un día
o una tarde amena con familiares o amigos.
Flora: Mango (Mangifera indica), Cedro (Cedrela odorata), Guabo (Inga edulis), Huilco
(Anadenanthera colubrina), Orquídeas flor morada (Cattleya labiata)
Fauna: Chiroca (Turpial aliblanco), Chilas (Turdus fuscater), Periquillos (Melopsittacus
undulatus), y Chilalos (Furnarius cinnamomeus).
Actividad Turística: Entre las actividades turísticas que se pueden desarrollar se
destacan:
 Natación
 Cabalgata
 Cicloturismo
 Caminata
Recomendaciones:
Utilizar vestimenta cómoda ,cámara fotográfica, gorra, protector solar hidratantes
75
Cuadro 24: Laguna De Chuquiragua
Laguna de Chuquiragua II

Sitio Natural Ambiente Lacustre Laguna
Figura 10: Laguna de Chuquiragua Ubicación: Se encuentra ubicada
en los páramos de la Cordillera de
Chuquiragua a 4 horas de camino
del barrio Santa Rosa.
Georeferenciación:
Latitud: 4°23’28.89”S
Longitud: 79°18’47.25”O

Características: La laguna Chuquiragua es un embalse dentro del páramo de
Chuquiragua forma parte del bosque protector Ingenio Santa Rosa el mismo que se
encuentra en su estado puro, la laguna es visitada por turistas para realizar baños
curativos, asi mismo, se puede apreciar una gran vista panorámica de algunos cantones
aledaños como Cariamanga, Espíndola y los eólicos de Loja, alrededor de esta laguna
encontramos 6 lagunas más pequeñas que permiten apreciar una vista única en el
lugar.
En este lugar se encuentra la planta de Chuquiragua que es una especie única de los
páramos de los andes ecuatorianos, está planta es conocida como 'flor nacional del
andinista' porque a los deportistas les ayuda a aumentar el calor corporal cuando
realizan los ascensos a las cumbres. Además sirve como remedio casero para tratar
diferentes males.
Flora.- Chuquiragua (Chuquiragua insignis), Mora silvestre (Rubus ulmifolius), pasto de
paramo (Stipa ichu), Valeriana (Valeriana officinalis), Achupalla ( Puya spp)
Fauna.- Oso de anteojos (Tremarctos ornatus), Águila Solitaria (Tremarctos ornatus),
Patos silvestres (Anas platyrhynchos), Venado (Cervus elaphus), Danta (Tapirus
pinchaque), Conejos (Oryctolagus cuniculus)
Actividad Turística:
 Senderismo
 Camping
 Picnic
Recomendaciones: Buen estado físico, llevar ropa abrigada, zapatos cómodos, usar
bloqueador solar, Llevar alimentación y bebidas hidratante, no encender fogatas, no
botar basura.
76
Cuadro 25: Cascada Chorro Blanco
Cascada Chorro Blanco II

Sitio Natural Ríos Cascada
Figura 11 Cascada Chorro Blanco Ubicación: Se encuentra ubicada en
los páramos de la Cordillera de
Chuquiragua a 3H30 minutos de
camino del barrio Santa Rosa.
Georeferenciación
Latitud: 4°23’57.40”S
Longitud: 79°19’58.00”O

Características:
La cascada es un encanto en la cordillera de Chuquiragua, está rodeada de una
vegetación exuberantes en el que guarda paisajes únicos que no han sido explorados;
tiene una caída de aproximadamente unos 50 metros, su agua es limpia y transparente,
ofrece a los turistas la posibilidad de bañarse en sus aguas, además disfrutar de su
flora y fauna que los rodea. Antiguamente este lugar era visitado por mineros que iban
en busca de oro, por tal razón se puede observar un gran número de fisuras en forma
de gradas, hoy en día se encuentra totalmente conservado.
Flora.- Chuquiragua (Chuquiragua insignis), Mora silvestre (Rubus ulmifolius),
Valeriana (Valeriana officinalis), Achupalla (Puya spp)
Fauna.- Oso de anteojos (Tremarctos ornatus), águila solitaria (Buteogallus solitarius),
patos silvestres (Anas platyrhynchos, venado (Odocoileus virginianus),
danta (Tapirus pinchaque), conejos (Oryctolagus cuniculus)
 Canyoning
 Camping
 Senderismo
botar basura.
77
Cuadro 26: Cerro Picacho
Cerro Picacho II

Sitio Natural Montaña Media Montaña
Figura 12 Cerro Picacho
Ubicación: Se encuentra ubicada
en los páramos de la cordillera de
Chuquiragua a 3 horas de camino
del barrio Santa Rosa.
Georeferenciación:
Latitud: 4°23’38.92”S
Longitud: 79°20’03.37”O:

Características: La formación de estas elevaciones se produjeron por estar conectados
con la cordillera de los andes, el cerro Picacho tiene una vegetación única del lugar, en
este sitio se encuentran piedras talladas como petroglifos, una cueva que años atrás se
utilizaron como cementerios de los incas, hoy en día cumple la función de mirador en el
cual los turistas pueden disfrutar de una gran vista panoramita de los cantones aledaños
como Espindola y Loja, además se puede observar y apreciar su naturaleza que rodea
este atractivo. Según versiones de los pobladores comentan que este cerro en años
anteriores era un lugar encantado y que era muy frecuente encontrar cuyes y si la
persona los cazaba se encantaba y nunca más lo volvían a saber de su existencia.
Flora.- Chuquiragua (Chuquiragua insignis), mora silvestre (Rubus ulmifolius), pasto de
páramo (Pennisetum purpureum), valeriana (Valeriana officinalis), achupalla (Puya
spp.)
patos silvestres (Anas platyrhynchos, venado (Odocoileus virginianus),
danta (Tapirus pinchaque), conejos (Oryctolagus cuniculus)
 Senderismo
 Camping
 observación de flora y fauna.
botar basura.
78
Cuadro 27: Reserva ecológica privada Loma Delgada
Reserva ecológica privada Loma Delgada II

Sitio Natural Bosques En Páramo
Figura 13 Reserva Natural privada Loma Delgada
Ubicación: Se encuentra ubicada
en los páramos de la cordillera de
Chuquiragua a 2 hora del parque
central de la parroquia
Georeferenciación:
Latitud: 4°22’30.22”S
Longitud: 79°21’13.97”O:

Características:
La reserva ecológica privada Loma Delgada, se encuentra rodeada de paisajes
únicos y encantadoras cascadas, cuya belleza es inigualable por sus riscos,
acantilados, saltos y caídas de agua que la salpican formando arcoíris al mezclarse
con los rayos del sol, lagunas con remolinos. Lo que se complementa con una serie
de cavernas naturales y hermosos paisajes que aún conservan nichos ecológicos
de bosque nativo que alberga una variedad de especies de flora y fauna,
permitiendo al turista una experiencia agradable en armonía con la naturaleza y
cada uno de sus atractivos que posee.
Flora.- Chuquiragua (Chuquiragua insignis), mora silvestre (Rubus ulmifolius), pasto
de páramo (Oryctolagus cuniculus), valeriana (Valeriana officinalis), achupalla Puya Spp
patos silvestres (Anas platyrhynchos), venado (Odocoileus virginianus), danta (Tapirus
pinchaque), conejos (Oryctolagus cuniculus).
 Camping
 Canyoning Picnic
 Senderismo
botar basura.
79
Cuadro 28: Finca cafetalera ecológica los Limos

Finca cafetalera ecológica los Limos II

Manifestaciones Culturales Realizaciones Centros Agropecuarios y
Técnicas y pesqueros
Científicas
Figura 14 Finca cafetalera ecológica los Limos
Ubicación: Se encuentra Ubicada a
20 minutos de la cabecera
parroquial de San Antonio de las
Aradas,
Georeferenciación
Latitud: 4°22’30.22”S
Longitud: 79°21’13.97”O:

Características: La finca tiene una extensión de 4, 08 hectáreas, en las cuales se
encuentran destinada a la producción de café siendo el producto estrella, esta finca
forma parte de la asociación de PROCAFEQ y de la asociación de productores “El
Colmenar”. Debido a la gran producción de café su propietario se dedica a la producción
y comercialización del Café tostado y molido a través de su marca denominada Café
Ecológico “EL COLMENAR LAS ARADAS” llegan a mercados locales, nacionales e
internacional a los países de Suecia, Australia, Japón.
Entre los principales reconocimientos que ha obtenido es la Taza Dorada y de la
misma manera obtuvo la certificación Orgánica del café de altura.
El proceso que desarrolla la finca para la procucción de café es el siguiente:
Primero se debe preparar el terreno posteriormente se realiza la siembra del café,
cuando el café está listo para cosechar se lo hace, luego se procede a realizar el lavado,
despulpado a través de un molino industrial, después se procede a secar, seguidamente
la selección del grano para poder llevar a tostar, luego se procede a moler y finalmente
se empaqueta el producto para vender el producto en el mercado nacional e
internacional. Mediante una vista guiada los turistas tendrán la oportunidad de conocer
el proceso de producción de café hasta finalizar con el proceso de venta del producto.
 Senderismo
Recomendaciones: Zapatos cómodos, usar bloqueador solar y no botar basura.
80
Cuadro 29: Fiesta religiosa del señor de la Buena Muerta
Fiesta religiosa del señor de la Buena Muerta II
Manifestación Culturales Acervo cultural y Fiestas religiosas, tradiciones

popular y creencias populares
Loja Quilanga Cabecera parroquial de San
Figura 15 Fiesta religiosa del Señor de la Buena
Muerta Ubicación: Cabecera
parroquial de San Antonio de
las Aradas
Georeferenciación:
Latitud: 4°21’58.16”S
Longitud: 79°23’56.71”O
Fuente: Página web de San Antonio de las Aradas

Características:
La devoción del Señor y la fiesta de la Buena Muerta nace hace más de 50 años
aproximadamente, esta fiesta es importante porque permite recordar la muerte de
Jesucristo por dar la vida a su pueblo, las personas que veneran esta imagen comentan
que es muy milagroso y que se debe orar y pedir con fe para alcanzar lo que se desee.
En el mes de Octubre se realiza la fiesta y organizan principalmente los priostes y
residentes de san Antonio en otras provincias del país y fuera del mismo, da inicio con
el rezo de la novena que se realiza durante nueve días a partir de las19h00 en la iglesia
matriz de la parroquia, el día noveno a las 06h00 se realiza salvas y dianas anunciando
el inicio de la fiestas desde las 10h00 hasta las 15h00 se realiza la expo feria donde se
premia la mejor yuca, mejor guineo, mejor jerga, mejor alforja, mejor tejedora, mejor
gallo, gallina fashon, pelea de gallos, la carrera de cuyes, a las 19h00 se realiza la misa
de vísperas de la fiesta y a las 20h00 programa sociocultural y quema de la vaca loca
y juegos pirotécnicos y la participación de artistas invitados y lo más esperado el baile
popular. Y el día domingo a las seis de la mañana salvas y dianas comunicando el día
central de festividad, a las 10h00 santa eucaristía, 12h00 bazar.
Actividad Turística
 Expo feria
 Eventos sociales y culturales
Recomendaciones:
Respetar las culturas y tradiciones de la localidad
81
Cuadro 30: Fiesta religiosa de San Antonio

Fiesta religiosa de San Antonio II
Manifestación Culturales Acervo cultural y Fiestas religiosas, tradiciones y

popular creencias populares
Figura 16 Fiesta religiosa de San Antonio
Ubicación: Cabecera parroquial
de san Antonio de las Aradas en
la iglesia matriz.
Georeferenciación:
Latitud: 4°21’58.16”S
Longitud: 79°23’56.71”O

Características:
La fiesta religiosa de San Antonio se desarrolla en la parroquia por más de 100 años,
se celebra una vez al año en el mes de junio siendo venerado por toda los habitantes
de la parroquia y de otros habitantes de lugares aledaños a la parroquia, Sus fieles
aseguran que es extraordinaria su intersección y que concede milagros. Esta fiesta la
celebran los priostes y devotos en honor al patrono de la parroquia San Antonio, se inicia
con el rezo de la novena que se realiza durante nueve días a partir de las19h00 en la
iglesia matriz de la parroquia, el día noveno de la novena a las 06h00 se realiza salvas
y dianas anunciando el inicio de la fiestas a las 19h00 se realiza la misa de vísperas
de la fiesta y a las 20h00 programa sociocultural y quema de la vaca loca y juegos
pirotécnicos y la participación de artistas invitados además baile popular. Al siguiente
día a las seis de la mañana salvas y dianas avisando el día central de festividad, a las
10h00 santa eucaristía, 12h00 bazar.
Recomendaciones: Respeto a la religión que profesa el pueblo
 Eventos culturales
 Eventos deportivos
 Eventos religiosos.
82
Cuadro 31: Fiesta religiosa de Santa Rosa de Lima
Fiesta religiosa de Santa Rosa de Lima II

Manifestación Culturales Acervo cultural y Fiestas religiosas, tradiciones y
popular creencias populares
Loja Quilanga Barrio Santa Rosa
Figura 17 Fiesta religiosa de Santa Rosa de Lima
Ubicación: Se encuentra
ubicado en el barrio Santa Rosa
a 25 minutos de la cabecera
parroquial de San Antonio de las
Aradas
Georeferenciación
Latitud: 4°23’49.37”S
Longitud: : 79°23’15.41”O
Fuente: Capilla de Santa Rosa

Características:
La fiesta religiosa en honor a Santa Rosa se celebra e en el barrio del mismo nombre
por el comité de pro-fiestas, párroco y moradores de Santa Rosa, se inicia con el rezo
de la novena que se realiza durante nueve días a partir de las19h00 en la capilla del
barrio, el día noveno a las 05h00 se realiza salvas y dianas anunciando el inicio de la
fiestas, 09h00 engalanamiento y vestida del altar, desde las 10h00 hasta las 15h00 se
realiza eventos deportivos con equipos invitados. A las 19h00 se realiza la misa de
vísperas y a las 20h00 programa sociocultural y quema de la vaca loca y juegos
pirotécnicos y la participación de artistas invitados y lo más esperado el baile popular. Y
el día 1 de septiembre a las 05h00 salvas y dianas anunciando el día central de
festividad, a las 10h00 santa eucaristía, 11Hoo procesión con la imagen por las
principales calles de la comunidad, 11H30 Bazar, 12h00 juegos recreativos trad13hoo
presentación de cabalgata con la participación de los mejores jinetes del país, 20h00,
baile popular.
 Eventos socio-culturales
 Eventos religiosos
 Cabalgatas
Recomendaciones
Respetar la cultura y tradiciones del barrio
Fuente: Página web de Santa Rosa
83
Cuadro 32: Fiestas de Parroquialización de San Antonio de las Aradas
Fiestas de Parroquialización de la parroquia San II

Manifestación Culturales Acontecimiento Eventos Artísticos
programados
Figura 18 Fiestas de Parroquialización de la
parroquia San Antonio de las Aradas Ubicación: Cabecera parroquial
de San Antonio de las Aradas a
100 metros
Georeferenciación:
Latitud: 4°21’58.35”S
Longitud: 79°23’57.47”O
Fuente: Diario la Hora

Características:
Con profundo fervor cívico se desarrolla las festividades de parroquialización de San
Antonio de las Aradas al recordar un año de liberación para sus habitantes ya que no
son sometidos a explotaciones por el régimen feudal, celebran y reconocen el progreso
año a año de su parroquia, desde el día 24 al 30 de octubre los habitantes de la localidad
y autoridades dan a conocer su cultura y producción y desarrollan una serie de actos
sociales, culturales y deportivos conmemorativos al aniversario de vida parroquial, los
turistas pueden ser partícipes de cada una de las actividades, que a continuación se
describen.
Las fiestas inician con el pregón de fiesta que se desarrolla el día 24 de octubre a las
19h00 con la participación de centros educativos, organizaciones, autoridades y público
en general, cada grupo va acompañado de un carro alegórico y antorchas.
El 27 de octubre a las 20h00 se lleva a cabo la coronación y exaltación de la nueva
soberana de la parroquia y su corte de honor, seguidamente presentación artística-
bailable, el día 29 de octubre se desarrolla la expoferia agrícola, ganadera, artesanal y
gastronómica este evento se desarrolla en el parque central.
El día 30 de octubre a las 06h00 salvas y dianas anunciando el día clásico de aniversario
de Parroquialización, a las 07h00 engalanamiento de las calles de la parroquia, 09h00
desfile cívico por las principales calles de la parroquia, en el cual participan autoridades
provinciales, cantonales, parroquiales, establecimientos educativos, y organizaciones
de la localidad. A las 12h00 sesión solemne y para finalizar a las 20h00 baile de
confraternidad aradense en el parque central.
 Eventos sociales y culturales y deportivos
 Expoferia agrícola, ganadera, artesanal y gastronómica
Recomendaciones: Respeto a las costumbres y tradiciones de la parroquia
84
6.1.4. Análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas (FODA), elaboración del FODA
estratégico
Mediante el uso de la matriz participativa se realizó el análisis FODA que se presenta en el siguiente cuadro 33. En el cual se
realizó el FODA estratégico que permite determinar los objetivos estratégicos que son necesarios se realicen mediante
propuestas para el desarrollo turístico de la parroquia de San Antonio de las Aradas en el objetivo tres.
Cuadro 33 FODA estratégico
FACTORES INTERNOS FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Variedad de atractivos turísticos naturales y 1. No cuenta con un presupuesto destinado
culturales para la actividad de turista local
2. Principales vías de acceso a la parroquia en 2. La población local desconoce de los
buen estado recursos y atractivos turísticos
3. Importante producción del café de altura que le 3. Los atractivos turísticos no cuentan con la
ha permitido ser ganador de la Taza Dorada señalética turística adecuada
4. Gran acogida de turistas a los balnearios 4. No cuenta con un producto turístico
atractivos naturales y manifestaciones establecido para ofrecer al turista
culturales de la parroquia 5. Algunos senderos que conducen a los
5. Los atractivos naturales en su gran mayoría se atractivos se encuentran perdidos por la
encuentran conservados. vegetación
FACTORES EXTERNOS 6. Facilidad de acceso a la mayoría de los
atractivos turísticos
85
7. Amabilidad de su gente 6. Vías de acceso que conducen a los barrios
8. Seguridad que se encuentran cerca de los atractivos
9. Personal capacitado y certificado por el INPC están en mal estado
(Guianza, rescate de tradiciones, artesanías) 7. No hay un profesional turístico dentro del
10. Conservación de tradiciones y poemarios GAD parroquial que brinde información de
11. Conocimientos de la medicina ancestral los atractivos o recursos turístico
12. El 68.50% de la parroquia San Antonio de las 8. Carece de promoción turística tanto de
Aradas forma parte del bosque protector el atractivos naturales y manifestaciones
Ingenio-Santa Rosa culturales
9. Centralización de la actividad turística en
otras parroquias de la provincia.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

1. Clima favorable para visitar los F1, F3, F4, F5, F7, F10, F11, F12, O2, O3, O4, O5, D2, D3, D5, O3, O4, O5, O6, O7 Proponer un
balnearios de la parroquia O6, Implementar una propuesta de promoción plan de senderización y señalética turística en los
2. Convenio con el Gobierno provincial. turístico para promocionar los atractivos turísticos atractivos turísticos
3. Propuesta turística dentro de los planes que posee dentro de la parroquia
de trabajo de los nuevos actores D2, D4, D8, D9, O2, O3, O6, O7 Desarrollar una
políticos, tanto a nivel cantonal y F1, F2, F3, F4, F5, F6, F7, F8, F9 F10, F11, F12, O1, propuesta de promoción y difusión turística de
parroquial O2, O3, O4, O5, O6, O7, Diseñar productos los atractivos naturales y manifestaciones
4. Fincas cafetaleras cuyos propietarios turísticos para diversificar la demanda en el lugar culturales
quieren fortalecerlas para el turismo
86
5. Interés por parte de tour-operadoras y F1, F3, F4, F10, F11, F12, O1, O2, O3, O4, O5, O6, D4, D7, D8, D9, O1, O2, O3, O4, O5, O6, O7,
otras empresas turísticas en el potencial O7, Posibilidad de crear una ruta agroturística que Proponer productos turísticos para diversificar la
de la zona complementen otros productos turísticos de la demanda en el lugar
8. Actores políticos interesados en provincia D1, D2, D3, D4, D7, D8, D9 O6 Proponer el
desarrollar proyectos en el territorio fomento del turismo local a través de un
relacionado con el sector agropecuario, departamento de turismo
turístico, ambiental, social, entre otros. D2, D7, D8, D9, O2, O3, O6, O7 Proponer
6. Voluntad política de sus autoridades talleres de capacitación en la actividad turística
para fortalecer el turismo.
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

1. Exploración de minas F1, F5, F8, A1, A2, A3 Proponer talleres del cuidado D1, D2, D3, D4, D7, D8, D9, A2, A3, A4, A5
2. Saqueo de restos arqueológicos del medio ambiente Implementar un espacio de atención al visitante
3. Incendios forestales D2, D7, D8, D9, D5,,A1, A2, , A3, Proponer
4. Destinos de competencia muy directa, talleres de cuidado y conservación de recursos
con mayores presupuestos para el turísticos y del medio ambiente
desarrollo turístico.
5. Migración de la población a otras
ciudades del país.
Fuente: Reunión participativa

87
La elaboración de la matriz del FODA permite establecer los siguientes objetivos estratégicos:
1. Implementar un plan de promoción turístico para promocionar los atractivos turísticos que posee dentro de la parroquia
2. Diseñar productos turísticos para diversificar la demanda en el lugar.
3. Posibilidad de crear una ruta agroturística que complementen otros productos turísticos de la provincia.
4. Proponer un plan de senderización y señalética turística en los atractivos turísticos.
5. Desarrollar una propuesta de promoción y difusión turística de los atractivos naturales y manifestaciones culturales.
6. Formular el fomento del turismo local a través de un departamento de turismo.
7. Planificar talleres de capacitación en la actividad turística.
8. Proponer talleres de cuidado y conservación de recursos turísticos y del medio ambiente
9. Implementar un espacio de atención al visitante
88
6.2. Resultados del segundo objetivo: “Elaborar una propuesta de
desarrollo turístico para la parroquia San Antonio de las Aradas,
mediante la aplicación de una metodología participativa”
Para desarrollar el segundo objetivo “Elaborar una propuesta de desarrollo

turístico para la parroquia San Antonio de las Aradas, mediante la
aplicación de una metodología participativa”, de acuerdo a la matriz del
FODA estratégico se consideró cuatro objetivos más importantes y que
tienen prioridad de ejecución dentro de la parroquia, los demás objetivos
algunos cumplen las mismas funciones y otros quedan como estrategias
para desarrollar cada uno de los objetivos que a continuación se detallan:
- Diseñar productos turísticos para diversificar la demanda en el lugar.

- Desarrollar una propuesta de promoción y difusión turística de los
atractivos naturales y manifestaciones culturales.
- Proponer talleres de capacitación de la actividad turística.
- Implementar un espacio de atención al visitante.
Las propuestas de los objetivos estratégicos se realizan de acuerdo a los

atractivos o manifestaciones culturales a emplear, con una o tres
propuestas diferentes cada uno que se pueden tomar en cuenta, además
poseen cada una sus respectivas ventajas y aspectos a considerar previo
su selección en la reunión participativa a desarrollarse. Donde los
participantes serán los encargados de elegir cuales son las propuestas más
adecuadas que deben implementarse en la parroquia. (Ver Cuadros 34, 35,
36, 37).
89
Cuadro 34: Objetivo 1.- Diseñar productos turísticos
OBJETIVOS RECURSOS PROPUESTAS VENTAJAS ASPECTOS A

ESTRATÉGICO CONSIDERAR PREVIO A
SUS SELECCIÓN
DISEÑAR Atractivos Senderos - Prestar servicios turísticos adicionales en los entornos - Desconocimientos de la
PRODUCTOS naturales interpretativos naturales. terminología de senderos
TURÍSTICOS - Proveer conocimientos en los visitantes a partir de Interpretativos.
actividades recreativas e interpretativas en los senderos. - Algunos atractivos naturales
- Reducir la capacidad de impacto humano en zonas se encuentran en propiedad
naturales. privada.
- Los senderos pueden ser auto guiados o guiados a través
del acompañamiento de un guía local.
Atractivos Ruta Turística - Integración de todos los atractivos naturales y - Insuficiente apertura al
naturales y manifestaciones culturales. desarrollo de la ruta.
manifestacion - Desarrollar una temática específica o general a través de - Poca valoración a los
es culturales elementos de gran importancia que nos pueden ofrecer los lugares que integren la ruta
territorios. turística.
- Dar a conocer a las potencialidades turísticas a través de
los circuitos o a través de la ruta turística.
- Generar recursos económicos en todos los lugares que se
desarrolla la ruta.
90
Cuadro 35: Objetivo 2.- Desarrollar una propuesta de promoción y difusión turística
OBJETIVO ASPECTOS A CONSIDERAR
RECURSOS PROPUESTAS VENTAJAS
ESTRATÉGICO PREVIO A SUS SELECCIÓN
DESARROLLAR Atractivos Ferias turísticas - Posicionar la marca de la parroquia - Costos altos en la participación de la
UNA PROPUESTA turísticos, y externas - Incremento del número de turistas a través de la feria, debido al traslado de
DE PROMOCIÓN Y
manifestacion promoción de sus atractivos. productos y personal
DIFUSIÓN
es culturales - Rescate y puesta en valor de elementos - Se debe planificar con tiempo de
TURÍSTICA
tangibles e intangibles de la parroquia. anticipación de acuerdo a la feria
- Empoderamiento de los pobladores de los que se desee ser partícipes.
recursos naturales y culturales. - Obtener un lugar no estratégico para
- Dar a conocer sus emprendimientos que se nuestro stand.
vienen realizando en la parroquia. - Personal capacitado en
- Ganar mercado frente a la competencia exposiciones, venta de productos.
- Nuevas alianzas y convenios. - Reducida participación de la
comunidad en la feria.
Atractivos Guías turística - Promocionar de manera integral los atractivos - Demanda de recursos
turísticos, y naturales y culturales y servicios turísticos - Costo por el número de impresión
manifestacion - Llegar a varios turísticos
es culturales - Información completa
- Información turística en 2 idiomas
- Guías turísticas digitales/ Plataformas
91
Atractivos Promoción en - Existe un creciente desarrollo y uso de las
turísticos, y medios de nuevas tecnologías de la información y la - La información que se encuentra en
manifestacion comunicación comunicación ( TICS) los medios de comunicación online
es culturales Online - Aumento de usuarios que utilizan el internet y puede ser distorsionada
redes sociales - Se necesita personal cualificado
- Diferentes aplicaciones de promoción en la para manejo y elaboración un buen
telefonía móvil producto online
- Publicitar y comercializar la oferta y servicios - Algunas páginas online no son
turísticos, consiguiendo nuevos clientes, y gratuitas al 100% en algunos casos
mejoran las relaciones con sus clientes se debe incluir publicidad no
potenciales deseada
- Posibilidad de conectarse con su público objetivo - Las reacciones de la población a
sin intermediarios veces son positivas y otras
- Acceso al mercado turístico global negativas, las cuales provocan un
- Ventaja competitiva frente a otras ciudades que grado de reputación al producto.
se desarrollan turísticamente
- Los turistas hoy en día buscan medios de
comunicación que brinden información real, para
planificar sus viajes.
92
Cuadro 36: Objetivo 3.- Proponer talleres de capacitación turística
ASPECTOS A
OBJETIVO BENEFICIARIOS PROPUESTAS VENTAJAS
CONSIDERAR PREVIO A
ESTRATÉGICO
SUS SELECCIÓN
PROPONER Prestadores de servicio Taller de capacitación - Incrementar el conocimiento acerca - Las personas que reciban la
TALLERES DE de: Alojamiento, presenciales del turismo en los participantes capacitación no las apliquen
CAPACITACIÓN alimentación y - Mejorar la capacidad de servicio y en la práctica.
TURÍSTICA acompañantes locales de atención al cliente a partir de las
turistas. capacitaciones.
- Crear nuevos productos turísticos a
partir de las capacitaciones.
- Contacto directo entre el capacitador
y el capacitado
Prestadores de servicio Taller de capacitación - Amplia variedad de cursos que se - No cuentan con el servicio
de: Alojamiento, virtual puedes tomar a través de internet y de internet en las viviendas
alimentación y de acuerdo sus necesidades de los participantes
acompañantes locales de - El participante tendrá la opción de - A mitad del curso los
turistas. seguir el taller de acuerdo a sus participantes no continúen
horarios libres el proceso de capacitación
- El participante podrá tener acceso las - Los participantes del taller
24 horas del día no pueden interactuar
93
- Las capacitaciones virtuales pueden directamente con el
reducir gastos de materiales, libros y capacitador
otro tipo de recursos de apoyo en los
ambientes presenciales.
Prestadores de servicio Taller de Capacitación - El participante deberá acceder a - La falta de control diario
de: Alojamiento, semipresencial clases virtuales a cualquier hora del puede desmotivar algunos
alimentación y día participantes
acompañantes locales de - No es necesario que el participante - Si no existe una clara
turistas. se desplace todos los días al lugar de metodología de estudio los
impartición de la formación, alumnos podrían no
únicamente debe asistir los días que aprovechar todos los
están establecidos dentro de la recursos disponibles.
planificación - No cuenta con el servicio
- Mejora los vínculos de de internet en las viviendas
conocimientos a través de talleres de los participantes.
presenciales entre el capacitador y el
participante
- Fortalecimiento de conocimientos
mediante los canales de
comunicación virtual utilizados.
94
Cuadro 37: Objetivo 4.- Implementar un espacio de atención al visitante
OBJETIVO RECURSOS PROPUESTAS VENTAJAS ASPECTOS A CONSIDERAR

ESTRATÉGICO PREVIO A SUS SELECCIÓN
IMPLEMENTAR Atractivos natu- Centro de informa- - Fortalecer el turismo de la localidad - No Existe un presupuesto
UN ESPACIO rales y manifes- ción turística (ITUR) - información gratuita de información turística destinado para la actividad
DE ATENCIÓN taciones cultura- - Información estadística de visitantes turística
AL VISITANTE les - Información y orientación sobre la oferta
- Sólo permite dar información
turística de servicios tales como transportes
del lugar
,salud, teléfonos de asistencia, asesoría en
trámites u orientación respecto a regulaciones y
normativas vigentes
- Facilitar material impreso informativo: folletos,
guías y mapas
- Ofrecer información a través de redes
tecnológicas de información y audiovisual
- Contar con un profesional en la rama de turismo
Atractivos natura- Departamento de - Cuenta con una normativa - Financiamiento con costos
les y manifesta- turismo - Profesionales en la rama de turismo altos para la ejecución del
ciones culturales - Planificación y gestión turística departamento turístico
95
- Fortalecer el turismo local
- Organigrama estructural y funcional
- Tienen su propio presupuesto
- Mediante esta propuesta se lograr fortalecer la
actividad turística mediante la planificación,
organización y ejecución de proyectos turísticos
- Mejorar las condiciones de vida de la población
local
- El departamento se encontrará en las
instalaciones del GAD parroquial.
Atractivos natura- Incorporar un - Realizará investigaciones y proyecto turísticos - No se le determinen solo

les y manifesta- profesional de - Gestionará recursos económicos para actividades turísticas
ciones culturales turismo al GAD proyectos turísticos.
- Hable un solo idioma
- Gestionar convenios con instituciones que se
relacionen en la actividad turística
- Solicitar una cartera
- Ofrecerá el servicio de guía dentro de la
presupuestaria para cubrir su
parroquia.
remuneración
96
6.2.2. Validación de la propuesta mediante metodología participativa
(con la comunidad y autoridades.
Mediante la aplicación del segundo taller participativo se elaboró 4 objetivos
estratégicos, para los cuales se planteó entre dos y tres estrategias, con
sus correspondientes ventajas y desventajas, por medio del cual se les
facilite los participantes tanto autoridades y actores en la actividad turística
puedan elegir los que se deben considerar para el fortalecimiento de la
actividad turística. (Ver cuadro 38)
Cuadro 38: Validación de la propuesta de los objetivos estratégicos
NO. OBJETIVO ESTRATEGIAS ESTRATEGIA MOTIVACIÓN PARA

ESTRATÉGICO PLANTEADAS SELECCIONADA SU SELECCIÓN
1 Diseñar pro- - Ruta Turística - Sendero - Abarca un mayor
ductos turísti- - Sendero interpretativo número de
cos interpretativo atractivos
naturales y
manifestaciones
culturales.
- Adecuación de
senderos y la
implementación
de nuevas
actividades
dentro de estos
recorridos.
2 Desarrollar una - Ferias turísticas - Guías - Se promocionará
propuesta de externas turísticas los atractivos
promoción y di- - Guías Turísticas - Promoción en naturales y
fusión turística - Promoción en medios online culturales a nivel
medios online local y provincial
3 Proponer talle- - Talleres de - Talleres de - Incrementar el
res de capa- capacitación capacitación conocimiento
citación turis- presencial presencial acerca del turismo
tica - Talleres de en los actores de
capacitación la actividad
virtual
97
- Talleres de turística y la
capacitación población
semipresencial - Mejorar la
capacidad de
servicio y atención
al cliente a partir
de las
capacitaciones.
- Taller gratuito
4 Implementar un - Implementación Implementación - Fortalecer el
espacio de aten de un centro de de un centro de turismo de la
ción al visitante información información localidad
turística (ITUR) turística (ITUR) - Brindar información
- Departamento gratuita
de turismo
- Incorporar un
profesional de
turismo al GAD
6.3. Resultados del tercer objetivo: Proponer estrategias para la

aplicación de la propuesta planteada para el desarrollo turístico de la
parroquia San Antonio de las Aradas, Cantón Quilanga, Provincia de
Loja.
Después de haber realizado la matriz participativa y habiendo elegido las

propuestas a desarrollar se procedió a desarrollar la matriz de estrategias
de cada uno de los objetivos con sus respectivas propuestas a
desarrollarse a continuación. (Ver Cuadro 39, 40, 41, 42, 44)
98
Cuadro 39 Estrategia del sendero interpretativo
OBJETIVO DISEÑAR PRODUCTOS TURÍSTICOS

ESTRATÉGICO
MEDIO SENDERO INTERPRETATIVOS
Nombre 1
Encanto Paisajístico
- Crear nuevos espacios turísticos para
Objetivo
diversificar la actividad turística.
general
- Enriquecer la experiencia del turista a

Objetivo
través de la interpretación de los
DETALLES Especifico espacios naturales.
- Lograr que el sendero Aroma Natural
constituya una experiencia de disfrute y
ser una herramienta de Educación
ambiental de manera sostenible y
sustentable.
- Sendero interpretativo natural y cultural

Denominación
- Fomentar la riqueza natural y cultural de

Visión de
la parroquia San Antonio de las Aradas
futuro
mediante el conocimiento y
concientización de los espacios
naturales.
- Recursos del GAD parroquial Alianzas

Fuentes de
estratégicas ( Gobierno Provincial de
financiamiento
CARACTERÍSTICAS Loja, MINTUR, Ministerio del Ambiente
- Créditos no rembolsables (BEDE)
- Convenio con el Gobierno provincial de

Formas de
Loja
Ejecución
- Convenio con el GAD del Cantón
Quilanga
- Aporte de los técnicos del Ministerio de
Turismo
99
- GAD parroquial de San Antonio de las
Responsables Aradas
- GAD cantonal de Quilanga ( Unidad de
medio ambiente)
- Gobierno provincial de Loja (
Departamento de turismo y planificación)
- Ministerio de turismo
Planeación par- - Planeación participativa con los

ticipativa y acompañantes de turistas
diagnóstico del
- Diagnóstico de la parroquia, basarse en
sendero
el estudio previo del levantamiento de
información de la matriz de Carla
Ricaurte realizado por la tesista
- Delimitación del área de estudio del
sendero, revisar coordenadas UTM, en
las fichas de resumen de atractivos
turísticos realizado por la tesista
- Inventario de atractivos naturales y
manifestaciones culturales, revisar
fichas MINTUR 2017 levantadas por la
tesista
FASES DE
IMPLEMENTACIÓN Rediseño del - Extensión y superficie del sendero
sendero inter- interpretativo
pretativo - Rediseño del sendero
- Estudio de Capacidad de carga e
impacto ambiental
- Implementación de la interpretación
ambiental
- Señalización turística de acuerdo al
manual de señalética turística del
MINTUR Ecuador
Operación del - Costo de la inversión

sendero inter- - Estrategias de promoción de los
pretativo senderos
- Monitoreo y mantenimiento
100
ESQUEMA DEL SENDERO INTERPRETATIVO
Centro parroquial
Punto de partida
Laguna de Chuquiragua
Punto de llegada
Previo a determinar
Tiempo
Guion Turístico, Itinerario.
OBSERVACIONES Instrumentos del
sendero
Perfil del - Profesional de turismo con

encargado del conocimientos de cartografía.
proyecto: - Diseñador grafico
101
Cuadro 40 Estrategia de la Guía Turística
OBJETIVO DESARROLLLAR UN PROPUESTA DE PROMOCIÓN Y

ESTRATÉGICO DIFUSIÓN TURÍSTICA
MEDIO GUIA TURÍSTICA

Nombres 1
San Antonio de las Aradas
Objetivo - Promocionar los atractivos turísticos y

General manifestaciones culturales de la
parroquia
DETALLES Objetivos - Brindar información de los atractivos

Específicos turísticos y manifestaciones culturales,
servicios y actividades de la parroquia
- Elaborar la guía turística en el idioma
inglés y español
- Difundir la guía Turística vía On-line
Denominación - Atractivos Naturales y manifestaciones

culturales
Visión de Futuro - La parroquia se conoce a nivel local y

nacional como un destino turístico
Fuentes de - Recursos de GAD

Financiamiento - Alianzas estratégicas (Convenios
interinstitucionales Con la UNL,
Carrera de Turismo)
- Apoyo de empresas privadas
- Convenio con el MINTUR y GPL
CARACTERISTICAS
Responsables - Representantes del GAD Parroquial.
Formas de - Contratación de un profesional de

Ejecución turismo
- Convenio con el MINTUR
- Convenio con el Gobierno Provincial de
Loja
- Convenio con la cámara Provincial de
Turismo
102
- Aplicación de los convenios con
universidades
Diseñadores - Profesional en turismo
- Profesional con conocimiento en idioma
ingles
- Profesional de diseño gráfico
Parámetros a - Revisar diagnóstico de Carla Ricaurte

considerar para - Elegir los sitios de interés turístico
su diseño existentes en la parroquia (cascadas,
cerros, lagunas fincas agroturística).
- Informar acerca de las actividades que
se puede realizar ferias, fiestas
religiosa, y civiles, rutas turísticas, y
otros lugares de ocio y entretenimiento.
- Registro fotográfico
- Informar los lugares donde ofrecen el
servicio de hospedaje como hosterías y
cabañas actividades turísticas .y
acompañantes de los turistas.
- Informar de los medios de transporte
que transitan a la parroquia, distancias
y tiempo
ESTRUCTURA DEL - Además informar de los datos de
DISEÑO interés como las direcciones y
teléfonos de servicios de emergencia
sub centro de salud, policía
comunitaria y puntos de información
turística
- Diseñar un mapa turístico, con las
coordenadas UTM, levantadas por la
tesista
- Fijar el presupuesto para la guía
turística
- Número de Impresiones
Tamaño de la Las medidas para esta guía turística es

guía de A 5 con estas medidas la guía será
fácil de llevar con total comodidad y a la
103
vez cómodo de utilizar, por lo cual
permitirá al turista conocer todos los
atractivos de la localidad.
Modelo de portada de la guía turística
- Las páginas de la guía turística dependen de la

información levantada por la tesista, además se
implementará un mapa turístico de la parroquia.
OBSERVACIONES - El presupuesto de la guía turística se lo determinara al
momento de ser ejecutado el proyecto
- El número de impresiones se decidirá al momento de
ejecutar el proyecto.

104
Cuadro 41 Estrategia de Redes Sociales
OBJETIVO DESARROLLLAR UN PROPUESTA DE PROMOCIÓN Y

ESTRATÉGICO DIFUSIÓN TURÍSTICA
MEDIO REDES SOCIALES

Red social Facebook
Nombre San Antonio De Las Aradas Mi Destino
Objetivo General - Dar a conocer los productos y

servicios turísticos de la parroquia San
DETALLES
Objetivos - Brindar información de los servicios y

Específicos actividades turísticas de la parroquia
- Actualizar constantemente la
información sobre las actividades
turísticas a desarrollarse en la
parroquia
- Ofrecer una respuesta rápida a las
dudas e inquietudes de los turistas
Denominación: - Atractivos naturales y manifestaciones

culturales en las redes sociales
Visión de - La parroquia será reconocida a nivel

Futuro: nacional y mundial y tendrá una gran
acogida de turistas
Fuentes de - Recursos de GAD

Financiamiento: - Alianzas estratégicas (Convenios
interinstitucionales Con la UNL,
CARACTERÍSTICAS
carrera de turismo)
Responsables: - Representantes del GAD Parroquial.
- Profesional de turismo
Formas de - Diseñar y crear el perfil en la aplicación

Ejecución: de Facebook
Diseñadores - Profesional en turismo

- Profesional en diseño gráfico
105
Parámetros a - Revisar Las fichas de resumen de los
considerar para atractivo turísticos y manifestaciones
su diseño culturales de la parroquia, para
seleccionar que productos se va a
promocionar
- Registro fotográfico
- Actividades que puede realizarse como
eventos, ferias, fiestas populares,
ESTRUCTURA
fiestas religiosas, rutas, y otros lugares
de ocio y entretenimiento
Dirección de la https://www.facebook.com/San-Antonio-
redes sociales De-Las-Aradas-Mi-Destino-
403011387175449/?modal=admin_todo
_tour
Perfil de la página de Facebook
Se actualizará la información dependiendo de las actividades

planificadas dentro de la actividad turística en la parroquia
OBSERVACIONES
San Antonio de las Aradas
106
Cuadro 42 Estrategia de capacitación presencial
OBJETIVO
PROPONER TALLERES DE CAPACITACIÓN TURÍSTICA
ESTRATÉGICO
MEDIO TALLERES DE CAPACITACIÓN PRESENCIAL

Nombre Innovación , Sostenibilidad y Competitividad
Turística
Objetivo - Mejorar las habilidades destrezas y

General: conocimientos técnicos del talento humano, para
la ejecución eficiente de actividades, tareas y
funciones dentro de la actividad turística
DETALLES
Objetivos - Brindar talleres Brindar talleres de capacitación
específicos: en temas de interés turístico de acuerdo a las
necesidades de la comunidad Mejorar los
estándares de calidad en la prestación de
servicios turísticos
Denominación - Fortalecimiento de capacidades para la

actividad turística de San Antonio de las Aradas
Visión de - Las personas involucradas en la actividad
futuro: turística y comunidad en general estarán en la
capacidad de ofrecer productos y servicios
turísticos de calidad al turista
Fuentes de - Recursos del GAD
Financiamiento: - Convenios con el MINTUR
- Convenio con la Cámara Provincial de Turismo
CARACTERÍSTICAS Responsables: - GAD parroquial de San Antonio de las Aradas
- Ministerio de Turismo
Formas de - Contratación de un profesional de turismo
ejecución: - Aporte de técnicos de MINTUR y MAE
- Convenios con empresas privadas
- Contratar los servicios de un diseñador gráfico
Temáticas del - Manipulación de Alimentos
taller - Medio Ambiente y Recursos naturales
- Atención y servicio al cliente
- Innovación turística
- Turismo Comunitario
107
Parámetros a - Determinación de las actividades que se puede
considerar para desarrollar en el Taller
su diseño - Perfil del instructor
- Perfil de los asistentes
- Cronograma establecido para el taller
- Contenidos a tratarse en el taller
PROMOCIÓN
- Al finalizar las capacitaciones se otorgara un certificado por las

instituciones que sean partícipes.
- Los talleres de capacitación se dictaran cada tema por separado
OBSERVACIONES los días viernes y sábado, fechas por planificar
- Se adjunta un modelo de planificación de la capacitación a
continuación. (Ver Cuadro 45)
108
Cuadro 43 Programa del taller de capacitación turística presencial
PROGRAMA DEL TALLER DE CAPACITACIÓN PRESENCIAL
DATOS GENERALES
Medio de cumplimiento de Talleres de capacitación / Innovación , Sostenibilidad y Competitividad Turística
estrategia/ nombre general
Nombre especifico del taller Fortalecimiento de capacidades para la actividad turística de San Antonio de las Aradas
Departamento: GAD parroquial de San Antonio de las Aradas
Requisito: Vivir en el territorio
Inicio – término: Dos días: viernes y sábado cada taller
Extensión horaria: 08h00 a17h00
CARACTERÍSTICAS
El taller es, en su totalidad de naturaleza teórica y práctica. Brinda al participante diferentes conceptos, definiciones y características para conocer la
actividad turística, y los beneficios que se obtienen de ella para fortalecer el desarrollo del GAD mejorar la economía de sus pobladores. Los
principales temas son:
TEMÁTICAS MANIPULACIÓN DE MEDIO AMBIENTE ATENCIÓN Y INNOVACIÓN TURISMO

ALIMENTOS Y RECURSOS SERVICIO AL TURÍSTICA COMUNITARIO
NATURALE CLIENTE
DURACIÓN 20 horas 20 horas 20 horas 20 horas 20 horas

HORARIO 08H000- 17H00 08H000- 17H00 08H000- 17H00 08H000- 17H00 08H000- 17H00
LUGAR Instalaciones del GAD Instalaciones del Instalaciones del GAD Instalaciones del GAD Instalaciones del GAD
parroquial San Antonio GAD parroquial San parroquial San Antonio parroquial San Antonio parroquial San Antonio de
de las Aradas Antonio de las Aradas de las Aradas de las Aradas las Aradas
109
CONTENIDOS - Higiene alimentaria - El espacio turístico - La comunicación - Importancia y cultura - Introducción al turismo
- Contaminación de y las zonas y aplicada a la corporativa de las - Turismo rural a nivel
los alimentos centros de interés hostelería y empresas turísticas internacional y nacional
- Enfermedades de turístico nacional. turismo - Estrategias de - Elementos claves del
trasmisión - Ley de turismo - Comunicación marketing turístico. turismo rural
alimentaria - Plan de eficaz en - Manejo de redes - Identificación,
- Conservación y ordenamiento situaciones sociales para Levantamiento y
almacenamiento de territorial difíciles establecimientos y Jerarquización de
alimentos - Acciones básicas - lenguaje verbal y destinos turísticos. atractivos turísticos
- Higiene de los para potenciar lenguaje no verbal, - Innovación de - Diseño del producto
manipuladores turísticamente el - Atención al cliente negocios turísticos turístico
área de una en hostería y - Liderazgo y manejo de
manera sostenible turismo grupos
y sustentable. - Guianza
LOGRO DEL TALLER: Al finalizar el curso, el participante tendrá la capacidad de reconocer el potencial turístico de su territorio y las formas de
motivar a otras personas a visitar y disfrutar de sus bondades y además se realizará un producto final de cualquier de las temáticas abordadas.
Perfil del capacitador
 Profesional del área turística
 Mínimo 2 años de experiencia en capacitación en comunidades
 Mínimo 3 años de ejercicio profesional
 Facilidad en el manejo de grupos de personas
110
Cuadro 44 Estrategia del Centro de información ITUR
OBJETIVO IMPLEMENTAR UN ESPACIO DE ATENCIÓN AL

ESTRATÉGICO VISITANTE
MEDIO CENTRO DE INFORMACIÓN ITUR
Objetivo general - Mejorar la gestión turística de la

parroquia San Antonio de las Aradas
Objetivo - Brindar información a los turistas

especifico sobre el potencial turístico que posee
DETALLES
la parroquia
- Crear una base de datos estadísticos
de la llegada de visitantes a la
parroquia
Denominación Centro de información turística
Visión de futuro: La parroquia será reconocida como un

destino turístico potencial
Fuentes de - Autoridades del GAD parroquial

financiamiento: - Convenio con el MINTUR
Responsables: - GAD parroquial

- MINTUR
Parámetros a - Estudio previo de tesista

CARACTERISTICAS
considerar en su - Diseñar la marca turística de la
diseño parroquia
- Adecuación de la oficina del centro
de información turística
- Personal capacitado de acuerdo a
la necesidad de la parroquia
- Diseñar trípticos, dípticos, mapas
turísticos,
- Fijar presupuesto para ejecutar el
Itur
Superficie y - De acuerdo al espacio que designe

extensión el GAD Parroquial
111
Estructura Consideraciones mínimas:
Personal: 1 persona
Mobiliario: mostrador, sillas, escritorio
Equipo: computadora, infocus
pantalla de proyección, impresora
DISEÑO EXTERIOR
Perfil del encargado del proyecto:

- Profesional de turismo con experiencia en proyectos
OBSERVACIONES turísticos
- Conocimientos de cartografía, medio ambiente
- Proactivo.

112
7. DISCUSIÓN
La parroquia San Antonio de las Aradas cuenta con una gran variedad de
atractivos naturales y manifestaciones culturales, que ofrecen una
experiencia única de interacción entre la naturaleza y su cultura, los
mismos que aún no han sido aprovechados en su totalidad, debido al
desconocimiento por parte de las autoridades y habitantes de la parroquia
en relación a los beneficios económicos que resultan de la actividad
turística, García (2015) considera que “el turismo rural en los últimos años
ha tenido un gran crecimiento, actualmente los turistas buscan experiencias
distintas del turismo de sol y playa, prefieren un turismo más individualizado
y flexible, relacionado con la naturaleza y cultura de las comunidades
rurales”.
Actualmente en la parroquia sus habitantes han implementado servicios

turísticos mínimos: de alojamiento y alimentación, que no cumplen con los
estándares mínimos de calidad para satisfacer las exigencias del turista, es
trascendental señalar que estos establecimientos no se encuentran
registrados en el catastro del MINTUR.
En lo referente al esparcimiento la parroquia cuenta con: canchas de uso

múltiple, un centro recreacional y un balneario, en los cuales los turistas
disfrutan de su estadía, en la matriz de Ricaurte (2009) entre los
establecimientos de esparcimiento menciona: discotecas, cines, teatros y
bares; se evidencia que en la parroquia no existen este tipo de
establecimientos, debido a que no se registra una gran afluencia de turistas
a la parroquia, motivos por los cuales sus habitantes y las autoridades han
invertido sus recursos económicos en servicios turísticos básicos.
Los servicios de acompañamiento a los turistas los realizan personas que

no han sido capacitados, según Martínez (1999) piensa que uno de los
obstáculos para el desarrollo del turismo rural es la falta de personal
calificado para todo tipo de actividades relacionadas con la actividad
turística, turistas de distinta procedencia y con distintos intereses tienen
113
distintas necesidades y expectativas respecto a las actividades y servicios
ofrecidos en el área rural.
Entre la infraestructura de servicios básicos que posee la parroquia están:

el sistema vial principal con un 57% vía de primer orden y las vías
secundarias constituidas en un 43% por vías de segundo orden , estas vías
cuentan con señalética vial deficiente y carecen en su totalidad de
señalética turística; el transporte público es limitado para acceder a la
parroquia; en lo referente a servicios de telefonía celular en la parroquia se
tiene a acceso a la telefonía móvil claro y CNT, una de sus desventajas es
que solo la cabecera parroquial tiene acceso a Internet gratuito, según
Mercedez (2010) resalta que el turismo mediante su desarrollo y
crecimiento en un espacio geográfico conlleva retos como la necesidad de
renovar constantemente las infraestructura de servicios básicas como las
vías de acceso, transporte, internet, que son parte indispensable dentro de
la accesibilidad turística y de esta manera lograr un equilibrio entre,
accesibilidad y sostenibilidad.
Es fundamental para el desarrollo de las comunidades contar con servicios

básicos ya que estos son importantes en el desarrollo de la actividad
turística de la localidad. De acuerdo al diagnóstico realizado se puede decir
que la parroquia cuenta con un 58% de sus habitantes cuentan con agua
potable, el 12% de la población tienen alcantarillado y el 40% de la
población rural tiene letrinas, y el 48% eliminan sus excretas al aire libre, el
100% de la población de la cabecera parroquial eliminan la basura por
medio del carro recolector y el 100% de la población cuenta con energía
eléctrica. Así mismo, la parroquia cuenta con el servicio del subcentro de
salud perteneciente al Ministerio de Salud, que brinda servicios médicos a
los diferentes barrios que conforman la parroquia y una Unidad de policía
comunitaria, en base a estos datos se puede decir que los servicios básicos
de la parroquia faltan implementar y mejorar en los barrios, Martínez (1999)
opina que el desarrollo del turismo rural se enfrenta a una serie de
obstáculos, entre ellos está la infraestructura necesaria (alojamiento,
caminos, agua potable y entubada, comunicaciones, electricidad,
114
recolección de basura, bomberos y policías, hospitales y equipos de
emergencia médica, farmacias, restaurantes, supermercados y otros
negocios) que es generalmente precaria o inexistente. Su mejoramiento
debiera provenir esencialmente de inversiones del sector público.
Mediante la visita de campo se identificó que en la parroquia San Antonio

de las Aradas las actividades que generan la mayoría de ingresos
económicos son: agricultura con un 38% y ganadería en un 37% en un 25%
se dedica a la comercialización siendo el principal producto el café, por su
parte Martínez (1999) manifiesta que una localidad que es netamente
agrícola y ganadera se debería fomentar el agroturismo debido a que está
asociado a la participación activa del turista en actividades agropecuarias
(elaboración de mermeladas, ordeñas, cosechas, trillas, etc.) y a la
prestación de servicios de alojamiento y gastronomía local dentro de la
propiedad agrícola.
La parroquia San Antonio de las Aradas se encuentra liderada por el

presidente 4 vocales y presidentes barriales quienes son los encargados
de la planificación de las actividades y proyectos a desarrollarse en la
parroquia para beneficio de la comunidad sin embargo hasta el día de hoy
no existen proyectos turísticos dentro de la planificación del plan de
desarrollo y ordenamiento territorial, así mismo Schaerer & Dirven (2001)
opina que “el desarrollo del turismo rural se enfrenta al insuficiente apoyo
institucional al desarrollo y la promoción del turismo (políticas, planes,
regulaciones y estructura organizacional)”.
En esta localidad se puede disfrutar de 6 atractivos naturales y 5

manifestaciones culturales distribuidos en 5 barrios Valdivia, Santa Rosa,
las Aradas, y los Limos; los resultados nos muestran que en la parroquia
la actividad turística es mínima, pero en los últimos años se ha empezado
a invertir en la actividad turística en especial en el ecoturismo, al respecto
Schaerer & Dirven (2001) señala que “las experiencias de agroturismo en
las Regiones del Maule, La Araucanía y Los Lagos ofrece servicios que
permiten al excursionista o turista familiarizarse con la naturaleza” en su
115
estado original, esto es, sin intervención humana, por esta razón se debe
de preservar las características que constituyen el atractivo de las zonas
ecoturísticas, además dentro del turismo cultural define al que se basa en
la utilización de los recursos culturales, históricos, costumbristas de un
territorio, orientándose hacia la preservación y mejor conocimiento de los
mismos.
De acuerdo al levantamiento de las fichas de inventario de atractivos

turísticos inventariados en la parroquia son jerarquía II, que son atractivos
con características llamativas que pueden generar flujos turísticos, el
MINTUR (2017) menciona que “las jerarquías pueden asignarse tanto a los
atractivos en oferta real, como a los que no están en operación, en este
caso, se trata de atractivos con atributos constatables y demanda potencial
pero que, debido las mínimas condiciones de infraestructuras o facilidades,
no han sido puestos en valor para el turismo”.
Luego de haber concluido el levantamiento de información se elaboró

estrategias para potenciar el turismo de acuerdo a las necesidades latentes
que existen en la parroquia entre las que sobresalen son: productos
turísticos, capacitaciones, promoción y gestión turística, de acuerdo a la
priorización por parte de las autoridades y actores involucrados de la
actividad turística, de acuerdo con Troncoso (2008) menciona que “la
relación entre turismo y desarrollo se orientan por medio de las propuestas
y estrategias dirigidas al crecimiento turístico y las expectativas de los
beneficios que se espera obtener”.
“Estas formas de desarrollo busca la participación de la población local para

involucrarla en las instancias de decisión y gestión, obteniendo como
destinataria los beneficios por el turismo” (Troncoso, 2008).
Lo que se debe implementar en la parroquia San Antonio de las Aradas son

senderos interpretativas, guía turística, promoción en redes sociales,
capacitaciones presenciales y un centro de información turística, los cuales
se han desarrollado con una matriz donde se detallan los lineamientos
116
generales para que puedan ejecutarse, en concordancia con Troncoso
(2008) “la implementación de modelos de desarrollo y metodologías de
planificación, ha dado lugar a propuestas que otorgan al desarrollo local un
rol preponderante, orientadas a alcanzar un desarrollo sustentable, cuyas
premisas se gestionan parcialmente con las del desarrollo local”.
117
8. CONCLUSIÓN
- La parroquia San Antonio de las Aradas cuenta con servicios básicos

con bajos estándares de calidad, el cual no se puede brindar servicios
de calidad a los turistas.
- La mayoría de atractivos naturales se encuentran en la cordillera de
Chuquiragua ubicada en el barrio Santa Rosa, los mismos que se
encuentran bien conservados, que permiten el contacto directo con la
naturaleza, a pesar de que no cuentan con accesibilidad adecuada y
señalética turística.
- La parroquia cuenta con manifestaciones culturales como son las fiestas
religiosas y la producción de las fincas agrocafetaleras en el cual su
producto estrella es el café de altura, las cuales no han sido potenciadas
turísticamente.
- La parroquia cuenta con infraestructura turística mínima que brindan sus
servicios y productos a turistas que visitan el lugar y a la población local,
en su mayoría no cumplen con todos los requisitos que exige el
Ministerio de Turismo y hasta el momento no se encuentran registrados
dentro del catastro de turismo.
- Existen personas de la parroquia que realizan el acompañamiento a los
turistas a los diferentes atractivos turísticos, los cuales no han sido
capacitados por el Ministerio de Turismo, de la misma manera los
propietarios de los establecimientos de alojamiento y alimentación no
han sido capacitados por esta entidad para brindar una atención y
servicio de calidad a los turistas.
- En base a las necesidades se desarrolló estrategias que ayudaran a la
parroquia a tener una mejor planificación ya que mediante el
fortalecimiento se espera que se desarrollen las estrategias.
- Mediante la ejecución de taller participativo con la presencia de
autoridades e involucrados de la actividad turística se eligió que se debe
implementar y un sendero interpretativo, una guía turística, promoción
en redes sociales, desarrollar talleres de capacitación presencial y crear
118
una oficina de información turística, para fomentar la actividad turística
de la comunidad.
- Al no existir un profesional de turismo hace que no exista una buena
gestión, organización y planificación de la actividad turística de la
parroquia, si bien es cierto la población participó activamente en los
talleres, pero se pudo evidenciar un bajo nivel de conocimiento de la
119
9. RECOMENDACIONES
- Se recomienda al Gobierno Autónomo Descentralizado de la parroquia

San Antonio de las Aradas mejorar las condiciones de los servicios
básicos de la parroquia de esta manera incrementar los estándares de
calidad ofrecida a los turistas.
- El Gobierno Autónomo Descentralizado de la parroquia San Antonio de
las Aradas debería incluir en el PDOT el componente turístico, de
acuerdo a los problemas existentes dentro de los servicios y actividades
turísticas, demostrando sus potencialidades de los atractivos tanto
naturales y culturales.
- A los dueños de los establecimientos que ofrecen productos y servicios
turísticos, adecuar los establecimientos turísticos para que cumplan con
los estándares de calidad que exigen el Ministerio de Turismo y logren
formar parte del catastro del Ministerio de Turismo.
- Al Ministerio de Turismo y al Ministerio del Ambiente realizar
capacitaciones a las comunidades que desean implementar el turismo
como una actividad de desarrollo económico de la parroquia de manera
sostenible y sustentable.
- Al Gobierno Autónomo Descentralizado de San Antonio de las Aradas y
al Ministerio de Turismo planificar proyectos que permitan conocer y
aprovechar los recursos agro-turísticos, atractivos naturales y
manifestaciones culturales.
- Al Gobierno Autónomo Descentralizado de San Antonio de las Aradas
incluir como actividades prioritarias la implementación del Centro de
información turística y por medio de este establecimiento poder
coordinar, planificar y organizar la actividad turística, con la finalidad de
dar un valor turístico a los atractivos tanto naturales y manifestaciones
culturales con el objetivo de generar una mayor demanda turística.
- Al Gobierno Autónomo Descentralizado de San Antonio de las Aradas y
a los actores involucrados en la actividad turística a tomar en cuenta las
propuestas elegidas y desarrolladas en el desarrollo de la tesis, para
fortalecer el PDOT, en el componente turístico.
120
- El Gobierno Autónomo Descentralizado de San Antonio de las Aradas,
debe gestionar recursos necesarios para desarrollar turísticamente la
parroquia y tramitar con las entidades correspondientes ya sean públicas
o privadas para ejecutar las estrategias planteadas.
121
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130
11. ANEXOS
Anexo 1. Anteproyecto de tesis
FACULTAD JURÍDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN TURÍSTICA
“FORTALECIMIENTO TURÍSTICO DEL PLAN DE

DESARROLLO Y ORDEMANIENTO TERRITORIAL PARA
LA PARROQUIA SAN ANTONIO DE LAS ARADAS,
CANTÓN QUILANGA, PROVINCIA DE LOJA”
Anteproyecto de tesis
previo a la obtención del
título de Ingeniera en
Administración Turística
DOCENTE:
Ing. Juan Jefferson Sánchez Ruiz .Mg. Sc.
2018
131
1. TEMA:

ORDENAMIENTO TERRITORIAL PARA LA PARROQUIA SAN
ANTONIO DE LAS ARADAS, CANTÓN QUILANGA, PROVINCIA DE
LOJA”
132
2. PROBLEMÁTICA
El turismo a nivel mundial se ha convertido en uno de las actividades

más productivas que crece con mayor rapidez en el mundo,
convirtiéndose en un punto clave del progreso socio económico de
varios países. En los últimos años ha experimentado un continuo
crecimiento. Pero pese a que el turismo es una actividad que dinamiza
las sinergias económicas no se le ha dado la debida importancia en
muchos países de Latinoamérica; Uno de ellos como es el Ecuador en
los últimos años se ha enfocado al desarrollo turístico pero aun así le
falta desarrollar una buena planificación, donde los territorios tengan un
buen acondicionamiento para el disfrute del turista; Mediante el
desarrollo de planes de ordenamiento territorial de los gobiernos
autónomos descentralizados se ha considerado programas para el
desarrollo turístico pero esto no supone una buena planificación.
En lo que concierne a la provincia de Loja, las autoridades han

desarrollado planes de mejoramiento de algunos sectores de carácter
turístico, pero sin un estudio previo, la cual determine una buena
planificación con todos los procesos que debe tener: En el Cantón
Quilanga a pesar de ser un cantón eminentemente turístico por su
variedad de atractivos tanto naturales y culturales, tangibles e
intangibles no se le ha dado la debida importancia.
La Parroquia San Antonio de las Aradas pertenece al cantón Quilanga,

provincia de Loja; a pesar de que cuenta con características propias,
con recursos naturales como ríos, gastronomía típica de la zona,
manifestaciones culturales y lo más relevante su flora y fauna no existe
un solo producto turístico que involucre actividades turísticas que
busquen fomentar el desarrollo del área de estudio.
Es importante señalar que el estancamiento de la gestión turística es

por la limitada planificación y gestión por parte de las autoridades
locales debido a que no existe personal capacitado en dicha rama para
que se realice una planificación adecuada y asignen un presupuesto
133
para potenciar turísticamente la parroquia; la comunidad desconoce las
ventajas de la actividad turística es por tal razón que existe escasa
inversión en actividades turísticas y de servicios turísticos pasando a
ser parte de un factor clave en el área de estudio.
También se puede evidenciar que hay deficiente capacitación técnica

que fomenta la deficiente calidad de los servicios turísticos, como
también la falta de concienciación y valoración de los atractivos
turísticos por parte de la comunidad y del gobierno local hacen que la
oferta turística sea débil en comparación con las poblaciones vecinas.
134
3. JUSTIFICACIÓN
La presente investigación “Elaborar el Plan de Desarrollo turístico de la

Parroquia San Antonio de las Aradas, Cantón Quilanga, provincia de
Loja; permitirá potenciar turísticamente dicha parroquia a través del plan
de Desarrollo turístico, en el cual se fomentará cada uno de los
atractivos y recursos turísticos tanto naturales y culturales todos estos
componentes permitirán el impulso del turismo en dicha comunidad
mediante objetivos estratégicos de desarrollo. Mediante una
participación directa de la población local y actores involucrados con la
La investigación se encuentra respaldada por varios documentos de

gestión y planificación que son: el Plan de Desarrollo y Ordenamiento
territorial (PDOT) 2014-2019 y el Plan Estratégico de Desarrollo de
Turismo Sostenible para Ecuador (PLANDETUR 2020), y el libro titulado
Planificación Integral del turismo. “Un enfoque para Latinoamérica”. El
plan de desarrollo turístico que se implementará en la localidad estará
centrado principalmente a cumplir con la política del estado para el
desarrollo sostenible descentralizado, siendo un proceso que involucra
la toma de decisiones por parte de los actores involucrados tanto
sociales, económicos, políticos y técnicos de régimen autónomo
parroquial para la ocupación ordenada y usos sostenible del territorio.
En el plan de desarrollo turístico se desarrollará programas y políticas,

estrategias y acciones que maximicen el desarrollo turístico de la
localidad dependiendo de las áreas que se logre identificar como áreas
de uso turístico potencial para la creación de nuevos proyectos
turísticos.
Dentro del ámbito económico con la elaboración de un Plan de

Desarrollo Turístico se pretende reactivar la economía y generar nuevas
plazas de empleo mediante la creación de actividades turísticas que
vayan encaminadas a la conservación del ecosistema y lograr la
135
prosperidad local, a través de la implementación de infraestructura
turística, servicios básicos y los servicios complementarios con la
actividad turística de población.
En el ámbito académico, como estudiante de la carrera de

Administración Turística de la Universidad Nacional de Loja, se llevará
a cabo el presente proyecto denominado “Fortalecimiento Turístico del
Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial para la parroquia San
Antonio de las Aradas, Cantón Quilanga, Provincia de Loja.” Su
desarrollo permite cumplir lo dispuesto por la Universidad Nacional de
Loja, como requisito indispensable para la aprobación del ciclo actual y
para la obtención del título profesional.
136
4. OBJETIVOS
4.1 Objetivo general
- Fortalecer turísticamente el Plan de Desarrollo y Ordenamiento

Territorial para la parroquia San Antonio de las Aradas, cantón
Quilanga, provincia de Loja.
4.2 Objetivos específicos.
- Realizar el diagnóstico del componente turístico para la parroquia

San Antonio de las Aradas, cantón Quilanga, provincia de Loja.
- Elaborar una propuesta de Desarrollo Turístico para la parroquia San
Antonio de las Aradas, mediante la aplicación de una metodología
participativa.
- Proponer estrategias para la aplicación de la propuesta planteada
para el desarrollo turístico de la parroquia San Antonio de las Aradas
del Cantón Quilanga, provincia de Loja.
137
5 MARCO CONCEPTUAL
5.1 Generalidades
Antecedentes del tema
La planificación
- Estrategias de la planificación
- Planificación estratégica
- Características de la planificación
- Fases de la planificación
- Fases de la planificación turística
- Desarrollo sostenible en la planificación
Diagnostico Turístico
- Sistema turístico
- Infraestructura turística
- Demanda
- Factores de la demanda
- Oferta
- Competencia
- Comunidad receptora
Análisis FODA
Visión Filosófica
- Misión
- Visión
- Objetivos
- políticas
Metodologías aplicadas al turismo
- Metodologías del MINTUR

- Metodologías de Carla Ricaurte
- Otras metodologías
138
5.2. Marco referencial
- Aspectos históricos
- Aspectos socioeconómicos
- Aspectos de interés turístico
6 METODOLOGÍA
6.1 MÉTODOS
6.1.2 Método Deductivo
A partir de la teoría el investigador procede a recopilar información para

corroborar que la realidad se conforma en lo enunciado de la información
teórica, en la presente investigación partirá desde una información obtenida
en el Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial, luego se realizará una
comparación con la información que se obtendrá mediante la observación
directa.
6.1.3 Método Analítico-Sintético
Este método se lo utilizará para analizar existencia de información obtenida

del Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial de la parroquia de San
Antonio de las Aradas y verificar del número de atractivos turísticos, que
tiene la parroquia y de esta manera sintetizar la información al realizarla
ficha de resumen.
6.1.4 Método descriptivo
Mediante este método se puede describir la información levantada de la

Parroquia San Antonio de las Aradas, y de sus atractivos y recursos
naturales y culturales y de esta manera se escribirá la información idónea
para realizar el diagnóstico y la ficha de resumen de los recursos y
atractivos que posee la parroquia San Antonio de las Aradas.
6.1.5 Método inductivo
Este método es parte del razonamiento lógico, que va desde lo particular a

lo general, se empieza con una recopilación de datos. Que se da a través
139
de la observación de casos particulares y permite fijar afirmaciones de tipo
generalizado. Este método cumple con los siguientes procesos:
observación, experimentación, comparación.
6.2 TÉCNICAS
6.2.1 Observación Directa
Permite realizar un registro sistemático y valido sobre la conducta

comportamientos a través de la observación del investigador. A través de
esta técnica se recogerá toda la información precisa a través de la
observación propia.
6.2.2 Técnica de Entrevista
Esta técnica permitirá obtener información cuantitativa mediante un

cuestionario previamente desarrollado con preguntas abiertas, esta
técnica se aplicará a los actores que se encuentren directamente
involucrados con la actividad turística de la parroquia.
6.2.3 TECNICA DE LA MARPP.
El MARPP es una técnica que se utiliza para trabajar con las

comunidades rurales por medio de un conjunto de herramientas para
levantar la información que se desea obtener y poder sintetizar los
conocimientos de su propia situación y condiciones de vida que está
atravesando la parroquia.
6.2. Metodología por objetivos

Para desarrollar el primer objetivo “Realizar el diagnóstico del
componente turístico para la parroquia San Antonio de las Aradas,
cantón Quilanga, provincia de Loja.”, Se realizará la visita in situ,
mediante la técnica de observación directa se logrará identificar los
atractivos y recursos tanto naturales y culturales que posee en sus
barrios.
140
Para realizar el levantamiento de información turística se utilizará la
metodología del inventario de las Fichas del Ministerio de Turismo 2017
mediante esta metodología se hará el levantamiento de infraestructura,
equipamiento e instalaciones turística, que posee cada atractivo, se
realizará el registro fotográfico de cada atractivo y finalmente con el
ingreso de cada uno de los datos requeridos se conocerá cuál es la
jerarquía de cada atractivo.
Al momento de desarrollar el plan de desarrollo turístico se utilizará en la
metodología de PLANDETUR 2020; considera como base lo siguiente:
misión, visión, objetivos y estrategias. Así mismo se recopilará y analizará
información secundaria del Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial
(2014-2019), fuentes bibliográficas de tesis realizadas en la parroquia.
También se realizará entrevistas a los actores involucrados a la actividad
turística con la finalidad de conocer cuáles son sus necesidades para
mejorar los productos o servicios que ofrecen cada uno de ellos y las
encuestas dirigidas a la comunidad y visitantes para conocer su opinión
acerca de la elaboración del Plan de Desarrollo Turístico de la parroquia.
Para dar cumplimiento al segundo Objetivo: “Elaborar una propuesta
de Desarrollo Turístico para la parroquia San Antonio de las Aradas,
mediante la aplicación de una metodología participativa.” Se utilizará
el método inductivo y descriptivo para crear el plan de desarrollo turístico;
por medio de la técnica de MARPP, se permitirá la participación de todos
los involucrados en la actividad Turística procurando que ellos sean los
principales involucrados en dar a conocer la situación actual de la
localidad en la actividad turística siendo participes del mejoramiento y
aprobación de los programas, que coadyuven al desarrollo del sistema
turístico existente. Mediante la utilización de la matriz FODA se podrá
determinar el análisis externo e interno de la localidad determinando las
posibles potencialidades turísticas.
Para desarrollar el tercer objetivo “Proponer estrategias para la

aplicación de la propuesta planteada para el desarrollo turístico de
141
la parroquia San Antonio de las Aradas del Cantón Quilanga,
provincia de Loja”, Una vez realizado el segundo objetivo donde se
determina el plan de desarrollo turístico de la parroquia San Antonio de
las Aradas, cantón Quilanga, provincia de Loja, se realizará un formato
para realizar las estrategias, que se puede realizar para el mejoramiento
de las actividades turísticas de la parroquia,
142
6. CRONOGRAMA
Tiempo
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
Actividades 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1. Anteproyecto de tesis X X
3. Objetivo 1
Realizar el estudio
comparativo del Plan de
Desarrollo Turístico de la
Parroquia San Antonio de
las Aradas del Cantón
Quilanga. X X
Visita in Situ, recolección
de información X X
Ficha de MINTUR X X
Análisis de información
recolectada X X
4. Objetivo 2
Proponer un Plan de
parroquia San Antonio de
las Aradas, del cantón
Quilanga X
Reunión con la comunidad X X

Desarrollo de métodos
inductivo y descriptivo X X
Análisis FODA X X
5. Objetivo 3
Diseñar estrategias para
la aplicación del Plan de
parroquia San Antonio de
las Aradas, del cantón
Quilanga X X X X X
6.Presentacion del
Borrador de tesis X X
143
7. PRESUPUESTO
Detalle Cantidad Precio Precio total
unitario
Recursos Técnico del
humanos GAD 3 0,0 0,0
parroquia
Docentes 2 0,0 0,0
Tesista 1 0,0 0,0
Recursos Computadora 1 500.00 500.00
tecnológicos Internet 1 160.00 160.00
Impresora 1 400.00 400.00
GPS 1 100.00 100.00
Celular 1 100.00 100.00
Recursos Libros 3 50.00 150.00
bibliográficos Revistas 1 40.00 40.00
PDYOT 1 0.0 0.0
Plan 2020 1 0.0 0.0
Recursos Esferos 10 0.30 3.00
materiales Cámara 1 50.00 50.00
Carpetas 5 40.00 2.00
Hojas 100 0.70 7.00
Copias 500 0,2 100.00
Mapas 1 0.0 0.0
Anillados 5 10.00 50.00
Recursos GAD
Institucionales Parroquia de
1 0.0 0.0
San Antonio
de las Aradas
ITUR 1 0.0 0.0
MINTUR 1 0.0 0.0
Transporte Buses Inter
1 60 60
cantonales
Otros Alimentación 10 2.50 25.00
Subtotal 1,612.00
Imprevistos 161.20
TOTAL 1,773.20
144
Anexo Nº 2 Manual para diagnóstico turístico local de Carla Ricaurte Quijano
FICHA 1
CARACTERIZACIÓN TURÍSTICA DE
COMUNIDADES
1. DATOS GENERALES
1.1 Ubicación de la comunidad
NOMBRE DE PROVINCIA LOJA
NOMBRE DE CANTÓN QUILANGA
NOMBRE DE PARROQUA SAN ANTONIO DE LAS ARADAS
NOMBRE DE COMUNIDAD SAN ANTONIO DE LAS ARADAS
1.2 Número aproximado de habitantes en el conglomerado urbano.

(Esta Información la puede encontrar en la página Web del INEC)
Según el Censo 2010 la Parroquia San Antonio de las Aradas 1192 habitantes según la
proyección realizada para el año 2018, con una tasa de crecimiento negativa de -0.72%.
Fuente INEC .
2. OFERTA DE SERVICIOS
2.1 Alojamiento
Identifique el tipo y número de establecimientos de alojamiento existentes en la comunidad (Una vez

identificados los establecimientos de alojamiento, sírvase llenar el Apéndice No. 1).
# #
1. HOTELES 5. MOTELES
2. HOSTERIAS 1 6. HOSPEDERIAS COMUNITARIAS
3. HOSTALES 7. CAMPING
4. PENSIONES 8. OTRO Cabañas 1
145
2.2 Alimentación
Identifique el tipo y número de establecimientos de alimentos y bebidas existentes en la comunidad

(Una vez identificados los establecimientos de alimentación, sírvase llenar el Apéndice No. 2).
# #
1. RESTAURANTES 4. BARES
3
2. CAFETERIAS 5. CANTINAS
3. FUENTES DE SODA 6. KIOSKOS DE COMIDA
7. OTROS
2.3 Esparcimiento
Identifique el tipo y número de establecimientos de esparcimiento existentes en la comunidad.
# #
1. DISCOTECAS 3. INSTALACIONES DEPORTIVAS

2
2. CINES/ TEATROS 4. BINGOS
5. OTROS
2.4 Otros servicios
Identifique el tipo y número de establecimientos de otros servicios existentes en la comunidad.
#
1. AGENCIAS DE VIAJE 4. GUÍAS DE TURISMO
2. OPERADORAS 5. BANCOS
3. INFORMACIÓN AL TURISTA 6. CAJEROS AUTOMÁTICOS
7. OTROS Acompañantes de turistas 3
no certificados
3. INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS BÁSICOS
TRANSPORTE Y ACCESIBILIDAD
3.1. Distancias
Identifique las distancias que hay desde el punto de partida (centro turístico más cercano o ciudad
principal) hasta la parroquia, así como el tiempo de recorrido y medio de transporte.
Caminando
Camioneta
Avioneta
Lancha
Canoa
Avión
Bestia
Bus
Distancia a la cabecera
X
parroquial (Km): 24 km
Distancia a la cabecera
cantonal (km): 24km
146
3.2. Principales vías de acceso a la comunidad:
1. P AVIMENTADA/ ASFALTADA X 6. FLUVIAL

2. ADOQUINADA 7. M ARÍTIMA
3. EMPEDRADA 8. AÉREA
4. LASTRADA X 9. SENDERO
5. DE TIERRA (CARROSABLE) 10. OTRO
3.3. Para llegar a la comunidad (o dentro de ella) existe señalización:
a) VIAL
1. Sí
2. No X
b) TURÍSTICA
1. Sí
2. No X
3.4. En la comunidad se hace uso de los siguientes transportes públicos (puede marcar más de una
opción):
1. BUS X 5. CANOA
2. CAMIONETA X 6. A VIÓN
3. TAXIS 7. AVIONETA
4. LANCHA 8. NINGUNO
9. OTRO RANCHERAS
3.5. En la comunidad existen las siguientes terminales o estaciones de transporte (puede marcar
más de una opción):
1. BUS X 5. M ARÍTIMO
2. CAMIONETA X 6. FLUVIAL
3. CAMIONES 7. LACUSTRE
4. TAXIS 8. AÉREO
9. OTRO RANCHERAS
3.6. Descripción del transporte público terrestre que presta servicio a la comunidad
TIPO DE TRANSPORTE
TIPO DE
ESTACIÓN/ (MARQUE CON UNA X) FRECUENCIA DEL
NOMBRE DE LA VEHÍCULO
COOPERATIVA TERMINAL LOCAL INTER.- SERVICIO
CANTONAL
Cooperativa Catamayo Parque central X 1 veces al día Bus
Express de San Antonio
de las Aradas
Cooperativa de rancheras Parque central X Diario salida 6 de Ranchera
Trans las Aradas de San Antonio la mañana y
de las Aradas retorno 12 del día
Cooperativa Unión Amaluza X Diario Cada 4 Bus
Cariamanga horas pasa por los
147
barrios de Subo,
Tuburo, Valdivia, Y
de la Soledad, Y
de Santa Rosa
Cooperativa Loja Amaluza X Diario Cada 4 Bus
horas pasa por los
barrios de Subo,
Tuburo, Valdivia, Y
de la Soledad, Y
de Santa Rosa
Cooperativa de camionetas Amaluza X Disponibilidad Camionetas
Quilanga Express desde las 08h00
hasta las 19h00
148
3.7. Si no existe medio de transporte público, señale la distancia a la que se puede abordar
cualquier tipo de transporte motorizado
Km.
COMUNICACIONES
3.8. Existe servicio telefónico en la comunidad: Marque con una X

X
1. SÍ
2. NO
3.9. La oficina de teléfonos más cercana se encuentra a Kms.
3.10. Existe señal de servicio telefónico celular en la comunidad:

1. Sí X
2. No
3.11. En la comunidad existen NO cabinas de servicio telefónico para uso público.
3.12. En la comunidad existen si de internet Infocentro cibercafés o establecimientos de

uso público de Internet.
3.13. Existe oficina de correos en la comunidad:

1. Sí
2. No X
SANIDAD
3.14. Existe red de agua entubada:
1. Sí X % de la población con agua entubada 58%

2. No
3.15. Se trata con cloro el agua en la fuente de distribución:
1. SÍ x
2. NO
3.16. Fuente principal de abasto / Qué tipo de agua se consume:
1. RED PÚBLICA X 6. P OZO

2. PILA O LLAVE PÚBLICA 7. RÍO, VERTIENTE,ACEQUIA X
3. O TRA FUENTE POR TUBERÍA 8. AGUA LLUVIA
4. CARRO REPARTIDOR 9. OTRO
5. TRICICLO
149
3.17. Existe sistema de alcantarillado en la comunidad: pueden obtener la información
preguntando al municipio, junta parroquial o líder comunal).
1. Sí X % de la población con alcantarillado 12%

2. No
3.18. En dónde elimina las excretas la mayoría de la población: pueden obtener la

información preguntando al municipio, junta parroquial o líder comunal).
1. EXCUSADO Y ALCANTARILLADO X
2. LETRINA
3. AIRE LIBRE, RÍO, ESTERO X
4. P OZO SÉPTICO X
5. POZO CIEGO X
6. OTRO NO TIENE
3.19. Cómo elimina la basura la mayoría de la población:
1. CARRO RECOLECTOR X
2. SE QUEMA X
3. SE ENTIERRA
4. 0TROS Realizan abono orgánico X
3.20. Existen establecimientos de salud en la comunidad:
1. Sí X
2. No
3.21. Instancias y/o establecimientos de salud que existen: Puede marcar más de una casilla si es
necesario
Cuantos Cuantos
1. PARTERAS CAPACITADAS 9. HOSPITAL PÚBLICO

2. PARTERAS NO CAPACITADAS 3 10. DISPENSARIO PÚBLICO
PROMOTORES DE SALUD UNIDAD MÓVIL
3. 11.
CURANDERO TRADICIONAL CONSULTORIO PRIVADO
4. SHAMAN 1 12. CLÍNICAS
BOTIQUIN COMUNITARIO HOSPITAL PRIVADO
5. 13.
SUB-CENTRO DE SALUD 1 FARMACIA
6. 14.
CENTRO DE SALUD OTRO
7. 15.
8 16.
3.22. Si no hay establecimientos de salud en la comunidad.
1. A cuál establecimiento asisten para atender su salud
2. Parroquia o cabecera cantonal a la cual pertenece el

establecimiento de salud
3. Distancia del establecimiento al cuál asisten (Km).
150
ENERGIA
3.23. Existe servicio de energía eléctrica en la comunidad:
1. Sí X
2. No
3.24. Distancia al lugar más cercano con energía eléctrica: Km.
3.25. Qué porcentaje de la población tiene energía eléctrica: 100% .
3.26. Existen gasolineras en la comunidad
1. Sí ¿Cuántas?
2. No
x
3.27. Distancia a la gasolinera más cercana: 24 Km.
4. GOBERNANZA
4.1. De qué instituciones recibe o ha recibido apoyo la comunidad para su desarrollo: nombre a las
instituciones involucradas, el periodo en que se recibió el apoyo de las mismas. Puede obtener
información en municipios, juntas parroquiales o el líder de la comuna.
INSTITUCIÓN NOMBRE DESDE HASTA ACTIVIDAD
1 NACIONALES Gobierno Provincial de 2014 2019 Viabilidad

Loja
Municipio de Quilanga 2014 2019 Infraestructura
deportivas
MIES 2014 2019 Programa de adultos
mayores y niños
2 INTERNACIONALES
4.2. Existen planes de desarrollo en la comunidad. Si es así, nombre el plan y el año en que se
empezó o empezara a ejecutar.
1. Sí X PLAN AÑO
PDOT 2017 - 2019
PLAN ESTRATEGICO DE CAMPAÑA 2018
POLÍTICA
2. No
151
4.3. Qué tipo de organizaciones tiene la comunidad (marque con una x):
TIPO DE O RGANIZACIÓN
1. JUNTA PARROQUIAL X
2. COMITÉ DE BARRIO
3 DIRECTIVA COMUNITARIA
4. COMITÉ DE DESARROLLO
5. COOPERATIVAS
6. O RGANIZACIÓN DE M UJERES X
7. COMITÉ DE PADRES DE FAMILIA
8. O RGANIZACIONES RELIGIOSAS
CLUBES X
9.
ASOCIACIONES DE TURISMO
10.
11. OTRAS Párroco, Policía Comunitaria, Tenencia política.
5. COMUNIDAD RECEPTORA
5.1. A qué actividades económicas principales se dedica la población (Para contestar esta
pregunta se puede consultar en el INEC. Llene las casillas con porcentajes):
1. A GRICULTURA, CAZA, AVICULTURA, PESCA, 100% 6. SERVICIOS COMUNALES, SOCIALES

GANADERÍA Y PERSONALES
2. EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS 7. TRANSPORTE Y COMUNICACIÓN
3. INDUSTRIAS MANUFACTURERAS 8. ESTABLECIMIENTOS FINANCIEROS
3.1 A RTESANÍAS 9. COMERCIO
4. ELECTRICIDAD, GAS Y AGUA 10 TURISMO, HOTELES Y RESTAURANTES 25%

5. CONSTRUCCIÓN 11 ACTIVIDADES NO ESPECIFICADAS
Fuente: Habitantes de la parroquia San Antonio de las Aradas
5.2. ¿Cuáles son las tres actividades productivas más rentables de la comunidad? Nómbrelas.
1. Agricultura
2. Ganadería
3. Comercio
Fuente: Habitantes de la parroquia San Antonio de las Aradas
5.3. Tipo de empleo turístico (Sólo para comunidades que prestan servicios turísticos).
Para contestar esta pregunta se encuestó Al Ing., Irrael Correa _ personas.
Porcentaje%
1. EMPLEOS FORMALES EN TURISMO (PERSONAL CON CONTRATO VERBAL O ESCRITO,

ESTABLECIMIENTOS CON DOCUMENTOS EN REGLA)
2. EMPLEOS INFORMALES EN TURISMO (VENDEDORES INFORMALES, PRESTADORES DE x

SERVICIOS SIN DOCUMENTOS EN REGLA O SIN PERMISOS DE FUNCIONAMIENTO)
152
5.4. Tipo de actividad en la que participa la comunidad: puede marcar más de uno si así fuere el
caso.
1. TRABAJO EN GRUPO X
2. MINGA X
3. ASAMBLEA COMUNITARIA
4. OTRAS
Comentarios:
___________
__________________________________________________________________________
___________________________________________________
5.5. Ha participado la Comunidad o la Directiva Comunitaria en la elaboración de los Planes

Estratégicos locales con:
SI NO
1. M UNICIPIO
X
2. GOBIERNO P ROVINCIAL
5.6. Destrezas para turismo encontradas en la comunidad. El encuestador puede preguntar dentro de la
comunidad una vez que haya logrado el acercamiento y establecerá el número de personas que tengan las siguientes
habilidades (Se puede obtener esta respuesta a través de un taller).
# de personas
1. INGLÉS 1
2. CAPACIDAD O EXPERIENCIA EN GUIANZA 3
3. COCINA 2
4. CONTABILIDAD / ADMINISTRACIÓN
5. OTRA
5.7. Actitud de la comunidad hacia la actividad turística. El encuestador puede preguntar dentro de la
comunidad una vez que haya logrado el acercamiento y establecerá el número de personas que tengan las
siguientes habilidades (Se puede obtener esta respuesta a través de un taller).
Para contestar esta pregunta se encuestó Al ing. Irrael Correo - personas.
% relativo
1. El turismo es considerado como un instrumento importante de 60%
desarrollo (es considerado en planes, políticas, hay asociaciones de
prestadores de servicios turísticos, etc.)
Fiestas
2. El turismo es una actividad económica alterna y estacional (La Religiosas Y de
comunidad se dedica a la actividad turística solamente durante cantonización
temporada alta, en temporada baja se dedica a otras actividades) Feriados
3. Indiferencia hacia el desarrollo local de la actividad turística (La 30%
comunidad no contesta preguntas relacionadas al turismo, no
opinan)
4. Rechazo hacia el desarrollo de la actividad turística en la comunidad 10%
(La comunidad rechaza el desarrollo turístico, considera que es
peligroso, no cree que solucione sus problemas económicos)
153
5.8. Problemas sociales que según el encuestador pueden afectar al desarrollo turístico de la
comunidad. Se pueden identificar también necesidades de capacitación de acuerdo a los
resultados obtenidos en la pregunta (5.6). Comentarios:
Analfabetismo
Auxiliar de campo:
Fecha:
154
Apéndice 1
(Opcional si no existe información disponible en el Catastro del MINTUR)
ESTABLECIMIENTOS DE ALOJAMIENTO
Tipo Servicios # #
NOMBRE DEL
#
ESTABLECIMIENTO Alim a/a Tv Bar Hab. Plazas
1 X X 12 30
Hostería y ruta Turístico
Agroturística Aromas de
Café
2 X 1 8
Cabañas Descanso Rincón Rústica
del Valle
3
10
TOTALES
155
Apéndice 2
(Opcional si no existe información disponible en el Catastro del MINTUR)
ESTABLECIMIENTOS DE ALIMENTACIÓN
NOMBRE DEL TIPO DE

# TIPO CAPACIDAD ESPECIALIDAD
ESTABLECIMIENTO SERVICIO
1
Restaurant Comida
Sra. Tatiana Coronel 10 pax
e variada
2
Restaurant Comida
Sra. Julia Imaisela 8 pax
e variada
3 Dr. José María Salinas Restaurante 30 pax Comida variada
TOTALE 48 pax
S
156
Anexo N° 3 Infraestructura de servicios Básicos de la Parroquia San Antonio de las Aradas
BARRIO DISTANCIA VÍAS DE ACCESO SEÑALÉTICA TRANSPORTE Y PRECIO TELEFONÍA INTERNET

DESDE – HASTA
Las - Loja – Y de - Loja- barrio la Libertad Existe señalética - Bus de la Cooperativa - Claro Internet en el
Fundochamba es vía de primer orden vial hasta la y de Catamayo, el costo es de $5 - CNT infocentro de
Aradas
San Antonio (Asfaltada) del barrio la Fundochamba y no dólares desde la ciudad de Loja la parroquia
de las Aradas Libertad hasta el centro existe señalética a la parroquia y desde Quilanga desde las
120 km parroquial de San turística hasta la parroquia es de $1,50 09h00 hasta
aproximada- Antonio de las Aradas ctv. las 18h000. y
mente es vía lastrada - Cooperativa de Rancheras a partir de las
- Loja – Y de - Loja -Y de Valdivia la vía Trans las Aradas , el precio es 18h00 hasta
Valdivia - San asfaltada, y de la Y de de $1 dólar desde la parroquia a las 09h00
Antonio de las Valdivia hasta el ingreso Quilanga y de $2 dólares hasta hay red
Aradas, 125 a la parroquia es vía de el cantón Gonzanamá abierta
km lastrada
aproximada-
mente
Jacapo - Loja- - Loja - barrio la Libertad Existe señalética - Bus de la Cooperativa - Claro No tiene
Quilanga- es vía asfaltada, del vial hasta la y de Catamayo, el costo es de $5 - CNT internet
Jacapo - San Barrio la Libertad hasta Fundochamba y no dólares desde la ciudad de Loja
Antonio de las el ingreso a Jacapo es existe señalética a la parroquia de San Antonio
Ardas, 125 km vía lastrada turística de las Aradas y de Quilanga a la
- San Antonio - De la parroquial de San parroquia es de $1,50 ctv.
de las Ardas – Antonio de las Aradas - Cooperativa de Rancheras
Jacapo 3 km hasta Jacapo es vía Trans las Aradas, $1 dólar
lastrada desde la parroquia al cantón
Quilanga y de $2 dólares hasta
el cantón Gonzanamá
Las Loja- Quilanga- - Loja - barrio la Libertad Existe señalética - Bus de la Cooperativa - Claro No tiene
Las Cuadras- es vía asfaltada, del vial hasta la y de Catamayo, el costo es de $5 - CNT internet
Cuadras
San Antonio de barrio la Libertad hasta Fundochamba y no dólares desde la ciudad de Loja
157
las Ardas, 120 el ingreso al barrio Las existe señalética a la parroquia y de Quilanga a
km Cuadras es vía lastrada turística la parroquia es de $1,50 ctv.
- De la parroquial de San - Cooperativa de Rancheras
Antonio de las Aradas Trans las Aradas $1 dólar desde
hasta el barrio Las la parroquia al cantón Quilanga
Cuadras es vía lastrada y de $2 dólares hasta el cantón
Gonzanamá
El subo - Loja- - Loja – barrio el Subo es Existe señalética - Bus de la Cooperativa - Claro No tiene
Quilanga- El la vía Asfaltada vial hasta la y de Cariamanga, Loja, tiene un - CNT internet
Subo - San - De la parroquial de San Valdivia y no existe precio de $4,50 ctvs. desde Loja
Antonio de las Antonio de las Aradas señalética turística hasta el barrio
Ardas, 125km hasta la Y de Valdivia es - Cooperativa de Rancheras
- San Antonio lastrada y hasta el Trans las Aradas, $1 dólar
de las Ardas – Barrio el Subo la vía es desde la parroquia al cantón
El subo, 9 km asfaltada Quilanga y de $2 dólares hasta
La - Loja- - Loja - Y del barrio la No tiene señalética - Bus de la Cooperativa - Claro No tiene
Quilanga- La Soledad es vía turística y vial Cariamanga, Loja, tiene un - CNT internet
Soledad
Soledad - San asfaltada. De la Y hasta precio de $4,25 ctvs. desde
Antonio de las el ingreso del barrio es Loja hasta el barrio
Ardas 125 km vía lastrada - Cooperativa de Rancheras
- San Antonio - De la parroquial de San Trans las Aradas, $1 dólar
de las Ardas – Antonio de las Aradas desde la parroquia al cantón
La Soledad, hasta la Y de la soledad Quilanga y de $2 dólares hasta
11km es vía Asfaltada, y de el cantón Gonzanamá
ahí para llegar al barrio
es vía lastrada
Tuburo Loja- Quilanga - - Loja - barrio Tuburo es No tiene señalética - Bus de la Cooperativa - Claro No tiene
Tuburo - San vía de primer orden turística y vial Cariamanga, Loja, tiene un - CNT internet
Antonio de las asfaltada. precio de $4.75 ctvs. desde
Ardas 125km - De la parroquial de San Loja hasta el barrio
Antonio de las Aradas - Cooperativa de Rancheras
hasta Y de Valdivia es Trans las Aradas, $1 dólar
158
vía lastrada y de ahí desde la parroquia al cantón
hasta Tuburo es vía Quilanga y de $2 dólares hasta
Asfaltada el cantón Gonzanamá
Amania Loja- Quilanga - - Loja - Y del barrio No tiene señalética - Bus de la Cooperativa - Claro No tiene
Amania - San Amania es vía turística y vial Cariamanga, Loja, tiene un - CNT internet
Antonio de las asfaltada. Y de ahí precio de $4,50 ctvs. desde
Ardas, 125 km hasta el ingreso del Loja hasta el barrio
barrio es vía lastrada - Cooperativa de Rancheras
- De la parroquial de San Trans las Aradas, $1 dólar
Antonio de las Aradas desde la parroquia al cantón
hasta la Y de Valdivia es Quilanga y de $2 dólares hasta
vía lastrada el cantón Gonzanamá
Santa Loja- Quilanga- - Loja - Y del barrio Santa No tiene señalética - Bus de la Cooperativa - Claro No tiene
Santa Rosa - Rosa es Asfaltada y de turística y vial Cariamanga, Loja, tiene un - CNT internet
Rosa
San Antonio de la Y hasta llegar al barrio precio de $5.00 desde Loja
las Ardas, 135 es vía lastrada hasta el barrio
km - De la parroquial de San - Cooperativa de Rancheras
San Antonio de Antonio de las Aradas Trans las Aradas, , $1 dólar
las Ardas – hasta la Y de Valdivia es desde la parroquia al cantón
Santa Rosa, 10 vía, lastrada y de ahí Quilanga y de $2 dólares hasta
km hasta la Y de Santa el cantón Gonzanamá
Rosa es asfaltada para
seguir con una vía
lastrada que llega al
barrio
Valdivia Loja- Quilanga- - Loja –Valdivia es No tiene señalética - Bus de la Cooperativa - Claro No tiene
Valdivia - San Asfaltada turística y vial Cariamanga, Loja, tiene un - CNT internet
Antonio de las - De la parroquial de San precio de $4,75 ctvs. desde
Ardas, 125 km Antonio de las Aradas Loja hasta el barrio
hasta el barrio Valdivia - Cooperativa de Rancheras
es vía, lastrada Trans las Aradas, , $1 dólar
desde la parroquia al cantón
159
El limón San Antonio de Vía Lastrada No tiene señalética - Bus de la Cooperativa - Claro No tiene
las Ardas – El turística y vial Catamayo, tiene un precio de - CNT
limón, 3 km $5.00 desde Loja el parque
- Trans las Aradas, , $1 dólar
Las San Antonio de Vía Lastrada No tiene señalética - Bus de la Cooperativa - Claro No tiene
las Ardas- Las turística y vial Catamayo, tiene un precio de - CNT internet
Chorras
Chorras, 4 km $5.00 desde Loja el parque
- Cooperativa de Rancheras
Trans las Aradas. , $1 dólar
San José San Antonio de Vía Lastrada No tiene señalética - Bus de la Cooperativa - Claro No tiene
las Ardas – San turística y vial Catamayo, tiene un precio de - CNT internet
José, 2 km $5.00 desde Loja el parque
- Cooperativa de Rancheras
Trans las Aradas , , $1 dólar

160
Anexo N°4: Servicios básicos de la parroquia San Antonio de las Aradas
Barrio Red de Agua Eliminación Eliminación de Basura Establecimiento de Salud/ Servicio de Energía
de Excretas Otros
Jacapo Potable Pozo Ciego Realizan clasificación domiciliaría de la No tiene Si tiene
basura orgánica como una exigencia
para obtener la certificación orgánica del
café, y la basura inorgánica la queman
Las Cuadras Potable Pozo Ciego Realizan clasificación domiciliaría de la 1 curandero Si tiene
Las Aradas Potable Alcantarillado Carro recolector cada Jueves Subcentro de Salud: cuenta Si tiene
con 1 médico general y 1
odontólogo que cumplen la
rural por un año, 1 enfermeras
,1 TAPS (Tecina de Asistencia
Prioritaria de Salud).
1 curandera
El subo Entubada Pozo Ciego Carro recolector cada Jueves No tiene Si tiene
La Soledad Potable Pozo Ciego Realizan clasificación domiciliaría de la 1 curandera Si tiene

basura orgánica, para hacer abonos y
queman la basura inorgánica
Tuburo Entubada Pozo Ciego Carro recolector cada Jueves No tiene Si tiene
Amania Entubada Pozo Ciego Realizan clasificación domiciliaría de la No tiene Si tiene

161
Santa Rosa Entubada Pozo Ciego Realizan clasificación domiciliaría de la No tiene Si tiene
Valdivia Entubada Pozo Ciego Carro recolector cada Jueves No tiene Si tiene
El limón Potable Pozo Ciego Realizan clasificación domiciliaría de la No tiene Si tiene

Las Chorras Potable Pozo Ciego Realizan clasificación domiciliaría de la No tiene Si tiene
San José Potable Pozo Ciego Realizan clasificación domiciliaría de la No tiene Si tiene
162
Anexo Nº5 Ficha de levantamiento de informaciòn de atractivos turisticos
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
Anexo Nº 6 Cumplimiento de los objetivos
173
174
175
176
177
178
Anexos N°5 Documentos de las reuniones participativas
179
180
181
182
183
184
185
186
187
INDICE
CARATULA .............................................................................................. i
CERTIFICADO DEL DIRECTOR DE TESIS ........................................... ii
AUTORÍA ................................................................................................ ii
CARTA DE AUTORIZACIÓN DE TESIS POR PARTE DE LA AUTORA,
PARA LA CONSULTA, REPRODUCCIÓN PARCIAL TOTAL, Y
PUBLICACIÓN ELECTRÓNICA DEL TEXTO COMPLETO. ................... iv
DEDICATORIA ........................................................................................ v
AGRADECIMIENTO ............................................................................... vi
1. TÍTULO ..........................................................................................1
2. RESUMEN .....................................................................................2
3. INTRODUCCIÓN ...........................................................................6
4. REVISIÓN DE LITERATURA ......................................................11
4.1 Marco Conceptual 11
4.1.1 Normativa legal .............................................................................11
4.1.2 La planificación .............................................................................14
4.2 Marco referencial 43
4.2.1 Antecedentes Generales del Cantón Quilanga .............................43
4.2.1.1 Ubicación ...................................................................................43
4.2.1.2 Limites .......................................................................................43
4.2.1.3 Clima. ........................................................................................44
4.2.2.4 Topografía .................................................................................44
4.2.2.5 Suelos ........................................................................................45
4.2.2.6 Flora Y Fauna ............................................................................45
4.2.2.7 Hidrografía .................................................................................46
4.2.2. PARROQUIA SAN ANTONIO DE LAS ARADAS ........................46
4.2.2.1 Antecedentes de la parroquia San Antonio de las Aradas..........46
4.2.2.2 Origen del nombre de San Antonio de las Aradas .....................47
4.2.2.3 Creación política de la parroquia ................................................47
5. MATERIALES Y METODOS ........................................................48
6. RESULTADOS.............................................................................55
6.1 Resultados del primer objetivo “Realizar el diagnóstico del
componente turístico de la parroquia san Antonio de las Aradas, cantón
Quilanga, provincia de Loja” 55
188
6.1.1. Resultados de la matriz de Carla Ricaurte Quijano, .....................55
6.1.2. Validación de la información levantada mediante metodología
participativa ...........................................................................................70
6.1.3. Fichas de resumen de los principales atractivos turísticos y
manifestaciones culturales de la parroquia San Antonio de las Aradas. 73
6.1.4. Análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas
(FODA), elaboración del FODA estratégico ...........................................85
6.2. Resultados del segundo objetivo: “Elaborar una propuesta de
desarrollo turístico para la parroquia San Antonio de las Aradas, mediante
la aplicación de una metodología participativa” 89
6.3. Resultados del tercer objetivo: Proponer estrategias para la
aplicación de la propuesta planteada para el desarrollo turístico de la
parroquia San Antonio de las Aradas, Cantón Quilanga, Provincia de Loja.
98
7. DISCUSIÓN ............................................................................... 113
8. CONCLUSIÓN ........................................................................... 118
9. RECOMENDACIONES .............................................................. 120
10. BIBLIOGRAFIA. ......................................................................... 122
11. ANEXOS .................................................................................... 131
INDICE ................................................................................................ 188
189
INDICE DE CUADROS
Cuadro 1: Programas de actuación "Turismo 2020 Barcelona Turística” .18
Cuadro 2: Tipos de cooperación para el desarrollo ..................................33
Cuadro 3: Límites Cantonales .................................................................43
Cuadro 4: Comité Pro-Parroquialización ..................................................47
Cuadro 5 Modelo de Ficha para las estrategias .......................................54
Cuadro 6: Límites parroquiales ................................................................55
Cuadro 7: Barrios de la parroquia San Antonio de las Aradas .................57
Cuadro 8 Servicio de Hospedaje .............................................................58
Cuadro 9 Servicio de Alimentación ..........................................................59
Cuadro 10: Esparcimiento .......................................................................60
Cuadro 11: Acompañamiento de turistas .................................................61
Cuadro 12 Distancias ..............................................................................61
Cuadro 13 Medios de transporte..............................................................62
Cuadro 14 Abastecimiento de agua para viviendas .................................63
Cuadro 15 Sistema de alcantarillado .......................................................64
Cuadro 16 Sistema de recolección de basura ..........................................64
Cuadro 17: Gobernanza ..........................................................................66
Cuadro 18: Comunidad receptora ............................................................67
Cuadro 19: Ficha de priorización de Atractivos ........................................70
Cuadro 20 Fiestas religiosas y cívica .......................................................71
Cuadro 21: Análisis FODA .......................................................................72
Cuadro 22 Centro recreacional Unión de los dos Ríos ............................74
Cuadro 23: Balneario Rio Igüila ...............................................................75
Cuadro 24: Laguna De Chuquiragua .......................................................76
Cuadro 25: Cascada Chorro Blanco ........................................................77
Cuadro 26: Cerro Picacho .......................................................................78
Cuadro 27: Reserva ecológica privada Loma Delgada ............................79
Cuadro 28: Finca cafetalera ecológica los Limos .....................................80
Cuadro 29: Fiesta religiosa del señor de la Buena Muerta .......................81
Cuadro 30: Fiesta religiosa de San Antonio .............................................82
Cuadro 31: Fiesta religiosa de Santa Rosa de Lima ................................83
Cuadro 32: Fiestas de Parroquialización de San Antonio de las Aradas ..84
Cuadro 33 FODA estratégico ...................................................................85
Cuadro 34: Objetivo 1.- Diseñar productos turísticos ...............................90
Cuadro 35: Objetivo 2.- Desarrollar una propuesta de promoción y
difusión turística .......................................................................................91
Cuadro 36: Objetivo 3.- Proponer talleres de capacitación turística .........93
Cuadro 37: Objetivo 4.- Implementar un espacio de atención al visitante 95
Cuadro 38: Validación de la propuesta de los objetivos estratégicos .......97
Cuadro 39 Estrategia del sendero interpretativo ......................................99
Cuadro 40 Estrategia de la Guía Turística .............................................102
Cuadro 41 Estrategia de Redes Sociales ..............................................105
Cuadro 42 Estrategia de capacitación presencial ..................................107
190
Cuadro 43 Programa del taller de capacitación turística presencial .......109
Cuadro 44 Estrategia del Centro de información ITUR ..........................111
191
INDICE DE FIGURAS
Figura 1: Estructura del Marco Teórico ....................................................11
Figura 2: Líneas estratégicas y aspectos fundamentales en el diseño de
directrices específicas para espacios turísticos de interior .......................16
Figura 3 Mapa del modelo territorial de Cuenca ......................................17
Figura 4: Matriz de ANSOFF ...................................................................24
Figura 5: Proceso de planificación Turística ............................................26
Figura 6: Organigrama del Ministerio de Turismo ....................................28
Figura 7 Características de las comunidades ..........................................35
Figura 8: Centro Recreacional Unión de los dos Ríos ..............................74
Figura 9: Balneario Rio Igüila ...................................................................75
Figura 10: Laguna de Chuquiragua .........................................................76
Figura 11 Cascada Chorro Blanco ...........................................................77
Figura 12 Cerro Picacho ..........................................................................78
Figura 13 Reserva Natural privada Loma Delgada ..................................79
Figura 14 Finca cafetalera ecológica los Limos .......................................80
Figura 15 Fiesta religiosa del Señor de la Buena Muerta .........................81
Figura 16 Fiesta religiosa de San Antonio ...............................................82
Figura 17 Fiesta religiosa de Santa Rosa de Lima ...................................83
Figura 18 Fiestas de Parroquialización de la parroquia San Antonio de las
Aradas .....................................................................................................84
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Rosa Edita Quito Cabrera

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