Administración del Tiempo

Evidencia 3

Nombre:
Matricula:
Profesor:
Fecha: 29 de diciembre del 2021
I.-

Mapa conceptual de las distintas herramientas de

automatización del tiempo
II.- Menciona 5 medidas de administración del
tiempo que puedas poner en práctica dentro de tu
organización.

1. Identificar cronófagos
Es necesario que dentro de la empresa se identifique como atacan los cronófagos,
y en particular, cuales de ellos son los que nos atacan más frecuentemente, con
esto podemos ser capaces de seleccionar los artefactos más adecuados para que
cada participante implemente un plan personalizado de gestión del tiempo, y que
con esto hacer un cambio para que los cronófagos identificados no afecten la
producción y el logro de los objetivos.
Además, ayuda a maximiza los recursos humanos y su aprovechamiento, elimina
fugas de tiempo y minimiza desvinculaciones laborales.

2. Ciclo de automatización
En el entorno laboral, contribuye a mejorar la productividad de la organización
mediante la reducción de elementos de riesgo en general, reduce gastos
generales, estandariza lo interno y lo externo y potencializa posiciones en el
interior de la organización, minimiza la inversión de tiempos invertidos para la
realización de cualquier tarea o actividad, ya que maximiza la planeación idónea y
garantiza, con ello, el éxito del objetivo propuesto.

3. Juntas
Realizar juntas o reuniones ayuda a que la planificación esté enfocada muy
particularmente a alcanzar metas, objetivos y agendas de trabajo, así como al
desarrollo de habilidades y principios logísticos para llevarlas a cabo
Las juntas son una herramienta que ayuda a los empleados a que alcancen una
satisfacción personal por la realización de su trabajo ya que se sienten
escuchados y motivados para que desarrollen y propongan una mejor
disponibilidad para la realización de cualquier tarea o actividad.

4. Planes
Es importante crear una lista de tareas diarias que se adapten a la planificación
semanal de los objetivos de la empresa, priorizando las tareas para ese día
estableciendo un punto de referencia sobre lo más importante

5. Diagrama de procesos
Con esto podemos potencializar la dirección, gestión, administración, operación y
el control en cuanto a conceptos derivados de tareas o actividades, con lo que se
logra acrecentar la iniciativa de todos los empleados de la empresa.