UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO

DE HIDALGO

ESCUELA SUPERIOR TLAHUELILPAN

Licenciatura en ingeniería de software

Profesor: Ismael Dominguez Jimenez

Materia: Menú principal

Administración de la Calidad del Software

Resumen

Alumno:
Milton Gari Guzman Santos
A menudo escuchamos que es difícil poner en práctica la medición del software.
La medición tradicional aborda las decisiones que respaldan una mayor calidad,
una mayor productividad del programador y costos reducidos: elementos clave
para las organizaciones estratégicamente enfocadas en la excelencia operativa.
Pero, ¿y si la máxima prioridad de la organización no es la excelencia operativa?
El artículo muestra que tales organizaciones tienen diferentes necesidades de
medición y presenta ideas sobre cómo abordar esas necesidades, haciendo así
que la medición sea más atractiva. Si bien la disparidad discutida aquí involucra la
medición, se aplica a todas las áreas de mejora del proceso de software. Por
ejemplo, el Modelo de Madurez de Capacidad para Software del Instituto de
Ingeniería de Software guarda silencio sobre dos de las tres estrategias de las
organizaciones de alto rendimiento: intimidad con el cliente e innovación de
productos. Al igual que la medición tradicional, el modelo de madurez de la
capacidad se aplica sólo a las organizaciones que desean ser excelentes desde el
punto de vista operativo.