¿Un líder nace o se hace?

En principio se pueden distinguir dos enfoques. Por un lado son muchas las personas que
tienden a pensar que la razó n por la que no hay demasiados líderes es por la necesidad de
poseer una serie de características innatas, difíciles de precisar. Y por otro lado, se observa
la enorme capacidad de modificació n de la conducta humana y se tiende a pensar que en el
ser humano todo puede ser aprendido.

Segú n el enfoque que elijamos optaremos por una tesis o por otra. Así, el enfoque
personalista se basa en que el líder nace, que el liderazgo es una cuestió n de personalidad
y que por tanto, líderes só lo pueden ser aquellos que han nacido para tales. Se nace con
esas características o no se nace.

Frente a los personalistas tenemos al enfoque situacionalista que señ ala que la situació n,
el ambiente, es el que determina la aparició n de un líder en un momento oportuno.
Ambos enfoques, pese a parecer opuestos, tienen su parte de razó n. La personalidad má s
adecuada no alcanzará nunca el liderazgo si la situació n no le es propicia, e igualmente, la
situació n má s oportuna no llevará al liderazgo jamá s a una persona sin la personalidad
adecuada. Por ello, el liderazgo podemos señ alar que es la unió n de una personalidad
adecuada en una situació n propicia. Es por eso que cada vez se acepta con má s facilidad y
de una forma má s general que los líderes nacen y se hacen.

No se puede negar que hay un potencial inherente que viene en nuestros genes y se
construye durante la infancia. Pero también hay otra fuerza, tal vez la má s importante, que
es el conjunto de influencias externas, adquiridas mediante el conocimiento, la
experiencia, las interacciones, má s o menos guiadas y decididas por la voluntad libre de
cada individuo.

No existe una varita má gica que nos convierta en líderes, de la noche a la mañ ana. Los
líderes se van forjando, se van haciendo a sí mismos, y cuando surge el momento, su
oportunidad, allí está n ellos para dirigir al grupo hacia la meta deseada.
De ello se desprende que los requerimientos innatos para ejercer el liderazgo son muy
bajos. La inteligencia, el aprendizaje y la oportunidad son las claves de todo liderazgo.

Liderazgo = Inteligencia + Aprendizaje + Oportunidad

En consecuencia, el liderazgo es el resultado de una personalidad innata unida al
aprendizaje adquirido a través de la formació n y del entrenamiento, que lleva a una
persona a ser la idó nea para resolver una situació n concreta en un momento oportuno.

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