MI//01

00386
1968
P. rt

5Ef\!A
FORMACION ABIERTA Y A DISTANCIA
ADMINISTRACION
COOPERATIVA

AUTORIDAD,
RESPONSABILIDAD,
JEFATURA Y LIDERAZGO
EN LA DIRECCION
80
5lOOUE U_O AO
 ADMINISTRACION
COOPERATIVA

AUTORIDAD.
RESPONSABILIDAD.
JEFATURA Y LIDERAZGO
EN LA DIRECCION

BASlCO

L'" O¡ A( CC'DN ....OM'"'STR'''TlvA

Un_ N".! l : A"'TORIDAD. R ESPONSA81LIDAD

v lIDERA<:GO e N L'" OIRECCION
GRU PO OE T RABAJO

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... .:: ... > ClI. &~ • •
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·,
 OBJETIVOS

E. ¡'ectlenle el caso de cooperativa> q ue . 1I "".1...... el d.... ,rollo V cump l;o

mM,"'" d . lo. pll"" y p"'!I ramM e"",n lld M de la •••"...b tea geM'.I, .ncuen-
tr." qu e Htos "" .. cumplieron cabalmente . "" por ausencia de recursos,
. in o PO' 101•• d. di rKci6n V l_ az 9O de 1... peo<>rn.. "" qu ",,,,,,," delegó
l. autoridad.

Con el esludio de ..., . u n id ad, u . ted ....... en car>acidad d e :

• Aplica' lo. conuplO.de ",,!o.id'" y ''''l'onoabili<lad.

• Olter mi"", q"le"es ...p......,,"''' l. di~i6n en l. Of'!1ilniud6n roop.".

'iY I .

• OtIfini. l. je f. !.. no V . l lid erU90 indicando ..... Clracreristicl•.

• Partiendo d•• odo> lo . concepto....tudiodos en la cartilla, exp licar c o mo

... eje rce l. au t oridad e n .. cooperetiva, tipO'J de autoridad, lo milmo que
IOenl;""..- si los direeriV01 de l. cooperativa reune" o no condiciones de
lid""es ,

,
 AUTOPRUEBA DE
AVAIIICE

A <:onli......,iOn ffICOfllrl,j dot p'"9,m l... q u. la

cid .. si COtlIest• • I .... .. t io""' ... o no.
d..," l. OP<><"luníd.cl de de-

Pulido " ' lo<! de finí, lo d ile.."., ;' enlre au toridad , mlr>do, ¡_fll..,. y lide ·
' ' 'lJIl l

SI NO

En _ I N I...... ~ÓlCi<qu ittl_to IIdil'l(:CiOn ....... _ .

1;".1

"
Si ... _ e s tCM1 , eonteote " cuest_io .......N .1i tCM1 ...
~I_. in il;:" el enudoo cM P'9iRI
...,., en la

ea.s. ,.... de IM_""" 11......._ ...__.,_ <t . ' _.....; • •

cojo la que e<eI~."'- con .. "" equ. I XI lIObN 1. _ . _ ·
pOn<l......

l o El h<M''''go "" la eoopera tivI lo d ebe eje rcer:

l o El Consejo d i Admini. ".d ll n

b . U. Jun io d i Vig i ll"" "
e. El G...en l.
d . T odos .... . n feriol'ft
,
2 . Autondides :

•. L..o ~ _ cM _
b .E I _ _ o d e _.
c . loo ~"'~
d . N "9'.... de" .,le<_

• . .,Iu'idic,o Y ..-.1
b. F........l y .....,.......
c. """"",,l . ~ _ I
d. e-......,ic,o y '-9.' i....

•. In.. rucción . lij""ión y -eeión

b. Ejocuc ión. inlo""" V supe"'i'i/ln
C, Emisi/ln . eiee.ución y _il c.c ión
d . CI• •i<I00d . p~isi6n y " 'u. IKlood

!l. L.....yo, ~ I_ . ~ .I h ito ° f .....oo cM l. COQI>er. .iv • • l.....·

-,
•. E I~w
ti . El eo-o:;o de _inistrle"
c. u ......... doI Vigil....,.
d .loo _ _ G _

e. t ... cM .... _ .......... . . _ . _ .II _o;.'- .....:

• . De UI*10. cM ' ....-.c ill. do! ocesó6n

b. o. leyes. de 1"' cM _ Iided
c . De catigo. de 1 ..,.. . de .. competo ..
01 o. _omp""". d. mledo. cM ..........

7. Uno de lO's o.i9""ft d. r" "'1O'idad es:

• . El conven io
b. Lo oportun;dad
c. El c'ito<io
d . Lo co n..nittncitt

ro
 •. e..tn W-'1001"_
b. l'Yemios W"""""""
c. s.->o-_ W.ioJillro:iI
d. Oróoonet .. ~......"

.......
$ . LA funo::itln dio d~itln.Itiit<cit

b.~"O"'''''''
c. Jitf S-:Citln
.. . - <lit :

d .Toex. .....

•. Co~. r. '""",,_biródad
b . OetcI' 110 r. respon.. b iHdld

n_.....
c. Comp. rte lo ' "f'O"&I blrid itd
d.To<In lo• •

1 1 El G~ te de lo Coopoor,. .... ... :

• . Un _ _
b . Un ex-,o
c. Un direct.....
d . Un _

Com""", aJ'
tod. lO" eo'''''''"
""""""...o. con..r....
r~
q..... _ _ ..... lit P'gi1'Ul 45 , . i
. rab.ojo_, i1o y _r.lo . aJ Inrtfuc-
to• . En ClIO COnl'' ' ''', Ink:iit . r "'I udio de r.e unlditd .n r. p6gil'Ul
ol'IJiitnte .

"
 l.AUTORIDAD y
RESPONSABILIDAD

A. GENERA LIDADES

•. AUTORIDAD - OEFlNlC10 N

Solem e" ... Q,><;kemos _neon!•• , u .... .... ,<1_.

O i<ec<: Kln y Lid.rOlgo e n
u N organización, 116m. ... COOP&'. 'iva d. CUelq,,'" t ipo , cua ndo """"lIe
este b wm l>aS8de en la autoridad y I1 ' Il$pon..bilidad. Vamos " d ef inir pu'
IOn y c6mo .. ejerce" este. pat. qu e pueóan redund.' en be.....f iclo y p.o-
Qrooode le organilaciOn,

KOONTZ O'OO NNELL, Dice :

" FI V.,I cil. den frtl de los orincipK>s gene.ol... l!e l. edmin i. tnc iOn. que
au t o r idad V ,npOosabi lidad ... tán relacionad• •• siendo .. tI ultimo.1 ......1-
todo V con""""""" .. de le p rimer•. Cone >b& le eu toridlO<! cOmO ",," eombi·
nación que dorili" de la composición del adm lnistfador y de .... ea,..! e-
r($lkea. pe"" ,.... comp"..' . de InI8Iige""". experio'ncia. velo," mor.-
les,elc, "

Loa Interio. nos indk:lo q u o le .. .. ""'idad

V le rewonwbiHd od SOn llSP"CtOS
que no lO puede<! deo l ~' . ' in emba ' go pa<e n"MM ooludio, _mos lo·
rnefl .. pO< _ r.d o p . .... uno meior comp",,,,i6<l .

E x iste n m uch .. deli n icio<ws de tllJto.ídlld y cade une l iene ... l o """ l ilo-
só lico y opere!ivo, __m 1.. d i.t inl• • 1..... 1• • _ ' ClI de le org.on i...c i6 n y el
com p<>rt"""",nlo hu m.no.

"
 Geo '1JO R . To rry la define comO "el derocho o tic",1 V 1"9'11 de o rdenar
acción p or ot..... V de h acerla cumplir. l a .utor idad "" e¡erce IOn'>iIndo de -
ci. io n... V viendO qu e ... cumplan",

O " e d . finición d ic. qu e "autoridad ... la fue..a .00'01 . 1"9'11 V t"'n ica. q ua
hllC<! Que una pe ..o,," pueda influie &n l. voluntad de Ofras " .

E..a d efinición profundiu un POCO .oH qu e la anterior, en e l ..ntido de

qu e agrega otro, elemento. fund.mental..., V nO ""lo el derecho '_1 de
mandar; a Xlge dO$ cualidade. e. pac íf ico. a la persona Que es in....tid. d~
autaridad. para que pueda e¡e rce rl. complet.mente_ Det e"!iá mo """ un in. ·
tanto e n ...... "" olid_ V"" venta¡ a. p ara la o "",ni. ociÓn .

la fuer u mor.1 no. indico que la persona qua rti'Cibe a u to r idad (00' que
" e mp", l. o,"orided ... de l"9""'!- debe ser IIC<!ptada por ......... bordinadO$.
E.lit aceptación l. debe 9Ona. el dir>gent e med i.nte .... habilidad para to-
m • • d ecit;io n.... "" conocimiento de la. ",lec ion ... ,,",mana•• '" capac idad
comunicat iva V SU comport.miento ejemp la,. que conotiruye el cari.m.
d e1 l>oJ en di .ect ivo,

la fu.... .k nica . i9nifi<;a la Cilpacidad. conocimien.o V hIIbil idad que

d ebe pooee r e l di rectivo . acereo de la ma ter ia q ue d ir;qe. V olbien ind i.-
_ b le q ue domine todo e l proceso, .i d e be conocer lo m avorla oe 1..
Oll"'acio..... ; to.•1 ilIu.1 que ..... cu.lidad ... mora l... le a yudará a ganar la
ac eptación d e cola t>orad o ,,,

La fUOf,a legal ... el derecho o lic lal d e e¡e rcer la au "'ridad. V kta ... e n ·
c ue ntra en la o rgan ilació n for ma l. la Lev concede la autoridad de ma ne ra
que o to",," 1.. focultad... nac e"'i.. pa ra q ue .. log re el cumpl im ien to de
lo ordenado .

b . ORIGE N DE l A AU TOR ID A D

Si decimos q .... 1a autoridad ... siempre d el"9'lda. e l p rGl> H!"," SU rge al delí -
nir ", origen e n la emp....... Sue len men cion.,... t"'. orí!l"'n ... a _,

• El co nvenio
a La propledad de lo. bien... productiv,,"
• El ~lmen econOmico Impeo-anle

Ten"ndo en cu en ta Que la coopOfativa .. u na "",iedad democrática, es

....idente que ' e n"""" qua bu",,",r e l o rigen de la aulOrida<! e n el convenio.

. va que e x""e un cont rolo de sociedad, repr"""'tado pOr el Ac ta de Con.. i·

 lUc ión, p'o'ocoli.ación en No ta, la, que e ,pll"e el 1'0 ' qu6 le ASlImb lee
Ge<>e,el es la m6. ima llll, ,,.,idad . Si m;"amo. e l segundo o';gen. """"" que
desd e ... .e pun,o de . ...a . ' amb¡~n encaja la asam blea 9""",al COmo luenfe
de au .oridad . va qua 'odo. los soci o. son los dueñ os de 1... b ienes <le pn> -
ducción,

ASAMBLEA

c . T IPOS DE AUT OR IDAD

La au tm idad la di.iden a1gu no. °

on cuatr O ~n.JpOs t,pOs: los dos p, ime,o.
Ml n de Indo~ ¡u,ld"", V lo. o'ros do. d.. Indo le mo,"I. V..,,, "omlllem..n,o
d " los primer"" cOmO pod emos .1'.-...:1., en 01 .!qu ian to "u lld,o,

Llneol
( Fun"ional
J u, ;d "",
("" impone 1'0' obl igaciÓn)

AUTO RIDAD

Mo' a l { Tkn ica

(.. impone po, "on""ncim ien to) P.,sonol
 loo ... tori<laod forma l: E, aquell. que .. rec ibO de un J efe supe<ior. paro ..r
ejercido sobre otro, pe""""• . Todo auto"daod forme! debe con.t ituir u .....
cad""o, q u o on ~I li mo 'érm ino d"OClln.. on l. p",sona de quien .. de'i••
toda la au,oridad de la emp.......

I I I I I I

I I I I
I I

l . autoridad formal puede ..r lin" 1" funcional.

Li. -I es cu a nd o la .u loTídad d e u n a pe""na e. e xcl u " "a ..,b'e o',a per o

sona " u n grupO d e 'rabejo.

f u nc io nal .. cu an do "a rio. je le . ejerCOln .u.oridad sob re e l m i. mo grupO

C<Kl fu ncion.. d¡"in la ' . e<t e ' ema va lo "" u dió u <ted e n 1.. u .. idad .. de
o'gan iloci<'ln. e.. 1.. que se a xp liea ro.. l•• "Cla_ de e " ructur .... .

La .... o ridad O pa<at iva .. la que no se ejerce di'''''tamen te sobre la. pe'''' '
na• . • ino m" bia .. SObre 1.. acc iones o oc tiv idad..; pOr ejemp lo. a u to f idad
p. ' . comp'a '. po' a vende,. pa r. co ...' au " e lc .. Na tu ralmen te ..... deci-
. ion.. d eb e n se r "'<petad. , V obad""Oda. p o ' otr •• pe"""", ¡>ero d irec la
men 'e ..la autor Odad .. eje rce so b re t od o . los ac t o •.

La au torid"" ltcnice es lo q ue .. f1e ne e n ru l>n d e l p'..tigi o y coPOC Odad

que d an c iarto. conocim iento. Iva ...n t OO rieo , o p,éc t fC<»l. que une per o
..,na posee ,obre determ inada malo',". e. la au . o ' ida d d el p'o'e,;onal . <!a l
"'c n ico o dal u pe ft o . CUV.' opinion.... admile n pu r .... rec onocOda cepa
cOdad. e,t. au to rid ad desean... e n. 1 p,.stigio Que hova log' ad o c ime n ta'
la pe"" n• .

re
 Le .... torided pen<>naI , conocida t ambH!n como lide.al!lO penonal , n la
que _ n cio n .. person.., por ..... eu.lid"'n mor.~, ooc", ln, p ' H:t> fil-
gicas, etc" que 1.. hacen ejercer Inl luen<:"' Indi""" .ible sobre 1.. d emá., .in
haber rec ibido .... torid... lorm.1 d e n i"", na especio.

F in a lme n t e. e n l. li.e. a tu '" so bre Mlmin islración se encuentran o ..", ......

m inos como :

Au to. idad de ' it u ac ión , que"" la qu e a me una pe.",na en un ea SO de

em"""",c¡" pero qu e d .... p""'ClO cuando 1 c i.eu nst . nc '" que la motiva
ron d ejan de e. i, t i• . TambH!n en lo. últimos . ~os se h.bl. de l. au tor idad
"" com putadora, qu e se d eli ne como la auto.idad p""'id. pO' una pe.sona
para in ...'V""". los d.tos p.ocesados por u na computado'a. e ind ica . SU
importa n c ia adminntra tiva a o.... persona• .

d. E l MANDO

El ma nd o .. e l ejerc icio de l. .... to.idad .especto a cada fu nc ión determi ·

nad • . n deci., "mando .. l. autor idad pu"'to on morcl\a".

1. Elamentos del Mondo

El poder d e manda. inclu ye necesariament e tres asp ecto. que ",n :

• De te rm inar lo q u e debe h.........

• E.tab lecer cómO debe hace.",. y
O Viqila. que lo q ue d ebe hac e.... , ... h aga

"
 Poo'lamos deci' que de ""u tr e, fundo...,. ... dire<:.iva la p';me'•. p,o-
p"m.n.e IIdm;ni. " oli v. l. "'9"nd•. Vde ....pe"" i.i6n 1.te""". _

Como ejem plo. en u.... coope'olivolK'dríomos "191'10'1'0 ,.. 1:

L. prime'a al Co nsejo de Adminin,aci6n

L. oegunda al G ..... n •• V ..... ",-, xiI..." ,.

L. te'ce'. a l. Jun.a <la Vigil. ncia.•ud i'o' V .... p<t""i"'.... da l. em p, e...

2 . Form a da Mando

Oebemo. di" inguif dos form,.. M1ic•• de e je, ,,,,, el mando .

• Po , ó rden ...
a Po, in"'\lcdon...

Po, órdan ..: conoi>le en el ej.'cíe... de la .uto'i<llld. PO' medio de la

cu.1 un ....pe.;o. tr.n"" i•• • un em pleado. ""bordinlldo a él, la ind ica-
ción d. qué débe ' •• 1.. . .... O dej. ... de . e. lira . en un. """ión .

loo elem.nto. b<lsicoo d. un a orden "'1'1: emioión , ejecución V ...,¡Hca

ción.

PO' in..nJccio.....: se dife,encia de 1.0 ó'denes.•1'1 que no se ",fie,••

une . iw ac i6n part icul. , . ";1'10 a l., normoo O proced'mientoo qu e Nln d•
• plica'" en caso. idénticos o .imil qu e se p'""""••n en fo'"," ",pe
,ida. Por ejem plo, .. d. la o,dan de d 'm.' una m"luin. para m.nt.
nim i.nto . V l. inllrucción .ob,. l. t, ,,,,,,encia con qua dablO .",ca .... V la
lorm. COmo debe hace'.."

Ae....miendo podemoo dec;, :

El qué hace, ..
Elem.nto. El Cómo hace e
{
Vigila' que haga
EL MANDO

TipO'> { Orden...
InOl'uccion..

"
Es de aoo '~r . que como ... !'O'a de uoa . i! uac ión ",pe , Oda y de Indole
!l"'ner al. la in.. ruceió o puede 'ene' más imponaoe", Que la ordeo ; PO' lo
"0'0. aunque la ol'<len ... puede da' verbalmeote . la iostruccióo del>e
hace,... pO!" """ito.

Eot,e lo. medios más u al... utili.ados pa'a t ' aosm i' i, I.s iosm.u:cio-
O", lenem", 1.. e i!'Cu l. , lo, iost'<>e!iv<>s de ,n.bajo. lo, mIlnu.le•• e tc.

P. ra alcao .a' l. elec li. i<lad d....-ad. de uM OI"den ylo iostruccióo, el

bue o dl 'i!l"'n,e deb e 'e...' eo cuenta u na ... , .. de 'egl •• o " OI"m••. l.,
cu. I" menciona mo• • contlnuacKm .

• Anali.a' e" lo , aspecl<>s d. :

$i la p....ona que la. 'ecib'l ... l. más adecuada: .i es al momen'o

oportuno pa,a da, la. V eu.1 ••"á la lonoa má. adec uada pa,a I, .n.mi ·
' irla.

La im port anc ia de "lit- análisi s, depende t. m bién de la impon:anc i.

d. la oro"" ylo inst rucc ión .

• La. On:Oen... . iostruccio..... deben ser:

Dadas coo claridad .

T'ao""i'id •• con precisión y objetividad .
h presadas eo o palab,•• que io.i,en a l. occOOn .
Dada, cOn ""Iluridad y coo dec islOo.
E ~o 'esad .. ~lICiando ' .... 11. ' '" importancia.

Cumpli, la. regla• • nl"'io..... no ... ",Iiciante, ..no que e. indisp en.
..b " v. roflc ar s"mp", el cu mp limiento de l. 01'<1"" o Inst ruce ión y
la ,,,,,cc iOn que produce en 1'" COI. bO,ad oteS. ya oue ""10 nos avu·
da ,á a b u ",.,. cad. d la. mayo ' aceptación y eom prflnsió n po , pa',
te de qu ienes 1.. ,aciben .

Eota ""ri ficac ión debe ~ acer ... a t, ••"" d.:

S i"ema. <le informes o rdina, ios. "" ,if icand o p&' '''r'IIIlme n'e '" cumpl i·
mieoto. y an.l i.ando.i 1.. ól'<lenes e InSl"'ceio..... 'u . "' " bien "'Cib id...

"
•. LA RE Sf'ONSABILlDAD

O'iimoo qu.... 1O' idad y ~'idad - ' _1M Y qu. 101 ............
u ... o::<>nseaMnC"
de la potime<'a.

e.- .. t. "" v podemos""';" QU'O , _ idad .. la obligoo·

citln..-.l _ , u ~ de"""" _ _ _ ....,ibt-
de. En oo... ...."... la oblotooción _ 1_ "n ind.._ dio cumplir
"n _ _ " "' _ ~ _

U " " - ;Iidad ..U •• Iac.....", d~

<I.:l _ .. ....,_. _ _ COMO dO¡
- . . . - .. da ifa 1 0 . ... . . .
l "'" ..... .. r_ es.
01... CllPitulo. 101
to _ 1 0 1 ' - -1 _ .. Aóqu;.m. es dAc;".
0'_00·

"'90'" lO! _ lO es. NeitIi< 101 dIOIAgoKión .

Sol 1 0 _ " 1oI1..... 1 ~ de t.AlNj_. _ .. "100'_ Y no lO! u_·
;0 01 .
Lo ... QU <kle9o .._ _ adqu .--t>il_ . de
101 cu.I toen. _ cu en la 01 que le l~ 101 _ _ . E.. es aen li·
dO. COMO.I u ab.¡o q ..... _ . Ioc y la ~ I_ , ~nt i ·
CO .....1 _. .. d«luao _ la _ . .~odAd no puecM dio' ¡ _ .
La ,espo _ b ilid ad dal di'''''livo "" III c<><>Ila'al.va ... g, ond e V'" ref i.re "O
ro lo a .u '''''P''".. bilidad o"le lo. <ocim, da quienes rec ibió la .....t o 'idad,
delegada en la a.. mblea ll",,",ol, ..no que e n la pnkt iClt, ... """",n..b '" a n ·
te lo• • i9<> ien.... grupO!.:

• Lo. socio.
• Lo. empleado,
• Lo. e h''''t...
• La comunidad

Ve om".. b re""m.n <ec Ad. una d....t o. """",n...bil idad ... :

El p' i""" debe, d el d ;'''''t ivo de III coopa ra ti vo on ,e los <ocios, as

consegu i, lo. obje t ivos p ar. lo. cu a l.. fu . cnoad . lo amp'..... °
in.. iN -
ción, ,,'oduc ie"do e l mib imo de efec l ividad con e l mín imo d e ...fue..o.

En ""'iIundo lu ga r, ...101 el oblene, una buen. ren tab ilidad p o'a la inve' ·
'ión, V la d isposición de lo. socio. de ac e p t a, e l ' iewo, pu ...t O qu. n o
h.y ac t i.idad '" "O nó m ica .i" ,iesgo ,

2, Raopo....b ilidad . n te los Emplead"" ,

El bu"" direc<i.o debe . ""lu , . , . 1em"leado un lugo' de l<abejo adec uo -

do, donde Pued. d .... r,oll.' tod•• su. Cltp..,id.des, lo eu.1 a su "". le
p,oporciono'á segu'idad y ... lidacclón .

r a mb " n d _ p ro po ' c iona' al e m p lead o un ... Io' io jU"o, como corres-

ponde O SU t'obajo, V q u e le ""tmito un ni.e' d e . id. digno,

Po , úl ' imo, .1 di """ ,ivo d.-be ,,'e<>cUI'o'se ",,, el ",,'lec<:ionom ienlo y

odel.nlo del empleado, hacie"do qua .ient. su p.rticipación "".1 desa-
,rollo d e l. amp","",

3. R....,O.... b ilid ad a nte los Clientes :

El d i'lgon t e Ti ene la re;p""..bilidad d e . ....... ro,. d e que ..... I""'" t e se

°
...t é n ot.nd""do la. n""",idad... d e su. elienle., <oci"" r>o, en 10 '0"
mo mol. ""onómico V mejo' de lo que pod'íon 81eoderlo e n Olr<> luga"
no lim itando su acción • • ...,de, ."Iamenta V en la forma mh 'áp ido.
lo. b;en... o se rvici o . q u e o f,ece la coo""'aliva

"
 Loa Ii""' pos c am bian V con e l t iempo la. Co>lum b.-e.. """iendo que su ' -
ja n nu ..... nec ...id ad.... po. lo c u a l la """"",...billdad d el direc t ivo es
man,enerw al d ia . p ara e v itar que la compe lencia acabe con la e m p resa
c ooperat iva _

4 . RespOf1S.llb illded e nl8 la Comu n idod :

L... relacio ...... que la emp re"" cooper.tiva debe manten.,,- can la comu ·
nidad en la cual d_«olla 'us
ac t iv ld ad.... SOn e n alg uno> CaSOS lo m's
im pOrta n ,,, paca e ... coopera'iva ; d a a llf la raspon "" b ihd ild del d irec tivo.
d e p re ocupa~ p o r la integrac ió n perma nente d e la e m p r.... can e l m e -
d io que lo ciccund a_

E n pcincipio. lodo lo que "'a bue ..... r>a.a la comunidad. ser' bueno para
la coope.ativa. V el buen d irig e nte d ebe procu.a....lar a l la " lO de t oda
ooonu nldad que ... p r.....n t • • p a r. c olabora r con e l apone de ta e mpr.....
en t o d o lo re lacionado con la e lev ac ió n del niv e l do vida d. la sociedad .

5 . COnclusio ..... .

La reipon""bllidad comprende!f'" e le m e n t o s princip.le. de la conduela

hum.na. q ue ljOpo rt.n la . relac io .,.,. en tre el ....bord in .do V la perso n a
inve..ida de autorid ad . e s d ecir. el que delega le uurorklild V el que l. re
ci be_ E. t o . el"",e"to. ron :

.. E l cu m p lim ie n t o
.. La obed iencia
.. La c o ,,' ia n za

E l cumplimiento le re l ie re a que lodo m iembro de la organización . debe

comprender c la ramente l. n.tur. leza V exten s ió n de l• • fu nciones V do·
b ....... que ..... "'" e n virtud de .... oos;"l6n . E st o se llama re spo n"" b ilid ad
<te ejec u d ""'.

La obedienc ia. desde al puntO d e vista ad m in i" . a li vo. qu ie re decir q ue

c ad a p ...."'n. e n le organización debe ..be. e ~eclamenle quien e." au -
to.;zado p.ra da' Órde"e. vIo in...... ceion lo mi,mo que "" .m ...tA
Obligado a rec ibi rl • • . fot. le <ten o m i"" pon..bilid. da pe.son••_

Po . " Ilimo. la con ti a nza .ign " ;" a integ , id ad V veracidad . E. un compor ·
ta miento que ...ra b i..... una relac ió" de seguridad entre l. persona inve. -
l id a d e . u rorklad V l. qua ...t á b.jo .... <tepend<! ncia .

aa
GRAFICO OE L OS N IV E LES DE A UT O RI DAD Y R ESPONSAB ILIDAD

ENPi.f..AOOS
E,JfCl/1JVOS

- -- ; - \ - GERENrCS

CUADRos DIREcTIVOS

SOCf<)S
 AUTOCONTROl
No.'

Compruebe su ap ",nl!iza¡e, con......ndo l• • si!¡ui.,,'... pregu nta"

, . En qué con, .... l. fuerza técnica. como compon en te de la au "'fid""?

2 . Por qué el o';ge" d e ¡., ....to ridlKl.n ¡. co o po r. ' i........ 10Aoam b lea Generol?

3. Enum,,", lo. elemen to." o;pec.o. del pode . de manda •.

zs
4 . Cull l es 1.. d il . , .. oc", en l re un.. o ' den y una in . I, u c<:i6 n 1

!>. Cu lll e. 1.. d ,te' enc", enl... aulo' ido<l y "'sPO...... l>ilid 0<l 1

6 . Anr. QuOín ... '""P0n...b le 1.. d i, oc' iv.. d . un a c oo pe'a t iva 1

1. En umere los . I. m.....'o. d8 1.. re<pon..b ilid. d , que SOpO"" n 1" . ",loc iOn es
",-, periO' - col&l>o'l ldo' .

Comp..... OU' '....,uesl... con 1... q u e " p Ofece n en 1.. pá gina 4 5

B. QUIEN REPRESENTA LA DIRECC ION

Cu a nd o h ab la mo. d. la tunc lón ad m iniot ra t iva '· Oi fll<:clón". ""tomátic.ame n -

te nO. im 09ina mo. a un D irec tOr, '" deci, " """iamo.la lu nción con " na pero
SOna que toma d ec ioi<>..... y 1.. hace cumpl ir. ¡>ero no . iemp ... O ca.; nunca .
ésto.., da ...¡.n una empresa median a o gra nd e V me n "" aú n ", pu ed . <lar e n
una em p","" cooperativa.

La di<a'CCión en la .mp..... eooparotiva. '" daline comO uno admi n i. t ' ac ión
d em oc'~lico. en una organ iloc ión p u ra me n te d e moc rática . Po r lo t anto. • 1
garent e d . una cooperat iva ap art. de 'u' conoc im ient"" te Órico ·p r"'t ico . ,
su' habil idades V pr incip;O. de a dmin i' ''aclón d. e mpre.... debe tene r p re
"'nte que bajo", r.won",bi lidad t ien e una <ociadad, c u ya a u tor idad reposa
e n la tota lid ad d. lo . socio. V que la bu.na dire<:<:lón, lo m i. ma qu e el .....0
de operaciones . depende d a la cooperación d e todo. y c ad a uno de lo. soc ios.

La tunción di rtlC . .... está I~ a an t Oncas a l ..pecto inte rpe roan.1 da la ad m i·

ni" ' lICiOn; u no de lo. pf"<lbl.mM má.lmportan ",. de la di rec c ión d . una coo ·
p erativ a. radico en la conalir ac H'l n d e lo. d istin tos d ......... actitud es V conduc ·
ta. ind iv idua les V cole<: . iv;os de l grupo d e a.oc iad os. d e d o nd e ",rge la nece.i
dad <la contar con verdadero. lid ..... en lo . cuadro< d irec ti vo<

De ac u..do con lo ante rio r. podemos d .... uc ir q u e la tu nción d irect i. a en una

O"J'ln il ac lón co ma la empresa coope ra t iva. depende e n gra n pa rte, de una "' .
f ié de re lac ion as de la co o pe ra tiva m ism a y que ,.,gún se' el manejo que .. d e
a dicha. re laciones, Ta e m p r.... ¡>o<!r' p r<>gresar o fr ac ....r. Veáma. e nt o n ces .
cu a las son e.......Iacionas V '" imp o rt a nc ia e n la fu nc lón d irectiva.

' . RE LAC IONES IN TE R PERSO NA LES

, . La d i",",i. a 'f lo. _io.

En la cooperat iva. como O"J'l n i.ma d e ge<l ió n demacr't""". lo. sociO<
SOn lo. duellos. po r lo ,.n . o la ma nejan V ", pe rvi...n . La l Oma d. deci
. io..... y la a uloridad dO'SCan... e n ellO<. quienes r""n ido< en a",mblea
ganetal . determ inan e l ru mbo que ha de ",guir l. e mp re Pa ra .... ac t i·
vidad. de legan en e l Co n selO de A dm im.ltación V é.te a "'l l en 1""
dema. Organos admlnistrali .o< V opera".os corraooondienlas.

La a rmonia d e l• ..,,1'...... coopa r.tiva sol.men ... ... logra, cu ando lo.
que conlorma n lo. cuadro. direclivo< no "at.n a i"" .ociO< c Omo un
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 9Or~ ntí~ p~ r~ lo, ~ ""' i<od"'. no quie, e dec ir q u e .., ~ ", f iciente•• ino que
1", "",io, deben e "'~ ' . iem l"'" pendient... de l•• ope"' c "'n... VCO""9 ir
e tiemp<> 1.. felles; como contr. ""rle. le di recc ió n <l_ ente nder que
"" ,á siendo oboe",ada Vque las co"ecc;"""" se I>ecen en bien de It><I~ le
Organilac:íó n.

L. Asam blea General. es. un aclO ad ministrativo que los ""'íoS .ea li, .n
pa'. ex p"",,' inquietu d", V p'obleme•. lnler.:amb i• • ide•• V pu ntos de
vi... sobre las po ll lica. gene•• I'" que . igue V/o seguirá l. coope.a'i v• .
Adem.h . en ell. sa plan... n 1.. ICtividad ... de l . ;guien,. a ~ o . lo m m-
que l. elecc ión de lo. "", ,,,. qu. co nlOfma"ln lo. cuad.os di,ecli vO$.

Pa•• que la asam blea general puad. log ra. su. objet ivo•. debe ser p l ~ ......
de cuidad....""'n' e; su prog.oma debe ser vatiado y amenO pa,e !!Vi,. ,
la fo'iga O cansane", de los partic ipan ,,,,. Oebe bu",a"", temb ién le fe·
cha V el ' iempo más adecuados. que ga.anTicen l. mayo. participac ión
p<>oible de ~samble;s!as.

Tem bién es importa n,•. que lo. in lormes p.....n';Kloo pO< lo. in,eg.on.
leS de cuadrO> d i"",'i vos sean cl.ros. concisos y expu..'", en lo.m.
",nci ll•. p.,. fac ilit• • $U compreMibn y "",ibles debates.

.. . El G........te V el Consejo d. Adm mi.traciOn

El trec:uente que OCu. ran con llic 'OS an!. a al Ge.ante V al Co nsejo de
Admini. t.ac;bn. PO' d uplic idad de func ia"",,, Pa.a avi,. rloo. es ....,....
tio que ton,o el ge.ente como 101 miem b.", de l consej"...' én conse .... ·
,.. da l. drletenc", da su. t. . .... . e<>n"""" .1 compo d. _ac ion.. de
cada ur>o y . _ ,.rlo.
 El Consejo d eb e respetar la autoridad Que delegó en e l gerente. ....Iac io ·
n ada COn e l _ nal de l. <;OOpef. li . a V las accion... admini.trati.a. que
le cor.....ponden. Por lo t a nto . el consejo debe el abora r los manu al... de
func io ne. V proced im ien .os en fOmla clara y completa. que den al ge.
ren'e y ..... emplead os uN . i, i6n total de "'" d.be..... Y lim itacio......

E. impOrtante 'ener en cue"". que ni el gerente n i 1<» miembroo del

Consejo pueden tener inte,eo... particu la r.... comerciales o d e otra indo-
le en la cooperati.a. más , lIá de los serv;cio . Que cOmO socios indl.idua-
1... tl"""n d erecho a d"'frutar en ella.

b . O RGAN ISM O DE DIR ECC IO N EN LA CO OPER ATIVA

En una coo¡>erati.a la fu nc ió n directiva no es desempe~ada pOr una perso ·

na ••ino por perSON' y 9ruPOS. en qulenes la socledad oryanizada ha d ele ·
gado llJ auto'id Bl!.

Veamos ahOfo cual... son 1", 6'!JOn", d e d irección en la cOOperat;"a y lo

forma como codo uno rea liza la fu nción directiva.

Como rezo en l. legi. lación COOpero. i.a. la Asamblea General es la SU,

prema AUIO.idod de lo Cooperot i. a y como . a l es l. sup<ema <esPO""'-
ble del hi.o O fr ac aso de la misma.

La Asamblea General ". el fo ro donde . od o . lOO socio """ l. OpOrlU·

nidBl! de prac t ica, la partici¡:laci6n democrática. que el elemento . ital
P'tre el buen funcionamien to de la cooperali.a. Si los socios no hacen
uso d. ello. e l con trol de la emp...... caerá en manOS de pequellos gru -
PD$. Que a la larga destruyen el objeti'fQ de la empresa COOperativa.

e I pr incipio de un socio un YOto. ga'anli," que la dirección y el control

perma"",can en manos de la ma yoria de socios. L", integran,,-. de 10.
OJadro. di""'ti.os deben a nimo, a 10$ $OCios en la asamblea para qUe
p a rtic ipe n omitiendo su. opiniones. eueslioNndo cu.""'o", n""",,"rio.
y proponiendo lo que crean convenie",e.

L. Asamblea G.nogal cumplirá la función di""'ti•• e fi,cientemente••i

los socio•• i. e n perma""ntemente intomlados sobra las operaciones
propia. de su empr.... ; si los direct,yoo elegidos saben "'<>Q'" y canal izar
las sugerenc'" y opinion.. de 1.... rocios. y """"," Iment•••i el comi.é
 de ed uca c i6n se p reoc upa por prepar.r. los SOC "'" p.'. d .... "o ll. r su.
upocid <td... y hab ilid<td", ¡><Ir. in rerv eni' y o cu pa , t odos los c arl105 d e
d i'''''''ión y manejo de l. empresa.

2 . El Consejo d.. Adm in istr llCió n

l o . m iemb ro. del Consejo de Ad m in istrac ió n wn 1"9lIlmenle reoponsa ·

b le . de p'olege, y m an lene r lo . de,ochos """"1.... c ...il... y de p rop led <td
de la enl idad, Aunquo d e legan ..... au lo rid. d oo'a muchas de la. oper.·
dono• • nO pueden eludir 01 hecho de que ello. d eben "'WOnder an'" lo.
"", io. de los b ita. o !rac• ..,. de l. cooper.l i• • ,

la fu nc ió n d irec liv . de l Con sejo se ret loja e n una correcta in l or prela

ción de los o b je. i.os y l ijac i6 n de mela. p ara logra rlos ; en e l esta b leci ·
m ien lo de POll lica•• ",<¡lamen to . y man ua l", de lunciones y p roeed i
m ien to. y ",bnl todo. e n lo sel"""i!.>n y nombramiento d e u n ge' e nt e
cap ac it ad o quien d ebe es t a' b ien rem u ne,ado . de a cu e rdo con la au to ri o
d<td q ua se le delega y la resPO".. b ilidad q ue se le e ~ige .

Au nq u o e l gerenle no es prop;" m""t. un directi.o e n la o rgoni ..ción

cooper• • i.a••ino un ampleado y como . a l ..,lomen.e .ie ne la au .od d ad
que le delegue el Co .....jo de Ad"" n i.tr..,i!.>n. la \IOren e ;" le ineluímo<
en{re los O'98nismos que '''ne fu nc ió n di recti• • . de b ido p'ec isa"'an'e
a q ue 00' delegación. "" r,,"pOn..., le del cum olim ien to de lo. o bje t i.os.
política. y mela•. lra. ad a. p o ' l. Asa mh lo. Gene,.1 y e l Consejo de
Adm ini' lroci6n,

Su función d lrecli•• es t d ba e n l. cOffocta admi nist ración d e 1.. pe r..,

n.. y 1.. cosa,. e n la ,<'SOlución de prob lem •• Inmed iaIO•• en el propor·
eiona r inf o , mació n y ",ge rencia. a l Consejo d e Adm ini"rac i6n y en ge .
neral e n el 1>",,1>0 de e so mi ' le ,esoon..b ilid." del lunc io n"m ienlo. en
la medida d. la ou rn rid <td d elegada por el Con...jo d e Ad ",i n i.trac ió n ,

4 . Ot. ..

En gene,al, se puede d ec i' que en ca<I. d epe nd e nc ia de la coaperal i·

••• se e je rce l. func ión di,ec l i• • , en la medida que se d e lega au lo ridad
pa.a .om.r doci.ion",; '" dec ir. que como .~nos .1 p' inc ioio. la direc·
Ción no ... fu nc ió n pf0 P;" d e n ad ", . inO que e n ' odOS lo. n ive les de t.
0'!l" ni7ación se debe 0"i9ir y actuar. OO ra que la admini.l'oción ..... el i·
ciente.
 AUTOCONTROl
No.2

Co m p ru e be IU aprend izaj e , I porl;' del a<J toco nuol No . 1 h ...", ",te mOmen·
lo :

1. Ha b la mo s de ... 18<1",- in"''P'l, ,,,,nal ... en la d ¡,eeción cooperat iva; q ué

sig nil.,,, la relacibn Directiva · Socios?

2 . En el m ismo ...n 'ido , q ué sign ifica la ,. I"" iOn socio · . ..mb lea G.""'a I1
J, au~n es la persona que desemP<!"la 1. ' u nc ió n direc ti.... e n la cooper.t i.... '

Por quél

4 , En qué ... b. .. la lunci/ln direc ti.a d e l. 9"rencia~

Comp....a su. rllOPUest•• con la. que aparecen e n l. páogina 46

 2 .JEFATURA
V LIDERAZGO

A . El JEF E

Como hamos vio lO . ' r"",,", d....1. <. <1 ;11. , l. di.e<:c1On ''''no cOmo ba... l. alJ ·
to<idad V lo .""",n..b ilid"¡. y ..t U '" pone<1en IOCC i6 n ,),"..-JIO d el mano
do. Pe.., 01 m...,¡ó no ....j....ce en lo '''''' casuol, sino que lodl ll f" .ru de ,.
oovoniz«i6n gira ol.ededo. de u n _jo; en cuolc¡u iet nw.1 _ eje ""rwna
q .... ha oido ¡"""'ido d.....toridad Y q,¡e ~ ic.omen!tl , ··Je t. ...

AlJUSC in R........ en .. t ib<o ·' Admln ost. a:io)n de Emp_~ . P'_U' d oe. <:u.-
, .... jet., . - , _ . . . . - ........ t_ ..... ,, _
~

-.om-.. " N _ ,,*' AmI d o ~.

.. SENTIDO DE RE SPONSA8 ILlO"'O

El _ _ ,..1. _~ ... mil in ~ 1e . . ' ...... _ _ "'"1

-.o. Si ",,;en es 01 "'Iin,"eo ;.te. _ _ ntar •
qu ...... _jo ~ lor de un IrKftO. P~ lo "'--'idad no
Puedo eonc:etM. . si<! la ... _ ~ .., "''''''.. __ o"onla<loo .

b. INICIA TIVA

S. l••ulo ridod es el limo de l. organizac ión, no pued e .., p.o.;•• , El ••, ·

dade.o j.t", .U n en l. "",a" mM blia. no ... un , imp le comu n",ad or de
Ord ...... . "'10 no qui«. d .od. quO 1.. <*nb i<!, sino Clu. ""po o<I.o•• rI ... . "
c.d. c.o.., concreto .
c. SABE R CONV ENCER

"J efe" "., .. 1 q ue "" ,," ,.. la v"lumad d •••" ... oo,d'nado._ L.. tu erza w_
fe' vá lida e n c ierta. " 'gan i,,,e ion... pero e n la ."'p,..... en donde la ac -
c ión individua l d e be ,ef l.ja_ e n la p roducc ión . • 1 l , at>ajador d . be ..l ar
convencido y nO p""'"nado.

d . SAB ER ENTU SIA SMA R

ESla cu a lid ad ... el p'odue lo d e Iu lres an l,, 'iores. Qu"n no IPll'a cpmuni-
ca' enlUsiasmo. e!i cOmO Quien QU",'" im pul .. , u n molo' , in tener com -
bu otib ," .

ESl" c ua lidad e. l a n importanle. q ue fe " a d ado e l ~ d e grupo, m ed io

e re. qu e h an log , ado g' a ndfl ...... ll ad OS. p o' tene, un bu en je te. como
lambién . gru pos va lio ""•• q ue ""'llCiendo de u n bu en je' e 'esu l18n f,,,,,,,
.. nde>.

". SAB ER COORDI NA R

Jefe .. el q ue "ho<:e PO' medio de o t''''''. En con_uenc "'. "" debe "ha
c.,lo lodo" s,,'" ver qu e "1<><10 !lO ""!lB"_
h lO sign illea qu e el je'e ne """ita
del"90'. pe", sin d.. IIga,se de la ,esponsabilidad _

f . SA BER COMU N ICAR LA S ORD ENES

L" forme como !lO de una o'<len puede influi, n"901 iva"'enle e n ... c:umpl i-
"'''nlo . Po, ""' .. lan ¡mp o rt a n te que el jefe ..PO usa' la palab, a. el ese ' i
m y aún el geslO. c u ando se Ir ata de dar una o'den.
g. ESP IR ITU DE J UST ICIA

El jftle no ""Iamenle da 6nlen.....ino que d _ ~ igilar SU cumplim iento, O

Ra e n cierta lorma es juez de su. suballernOL De al\{ que ... susceptible o..
cogerle apr""io a uno, y mala vo luntad a olro•. Imparlir ju 5lie", es en teo·
, la muy fácil. "dar a cada uno lo que le corre.ponde"; pero en la próct i"" .
el jele está l<en,e a un relo permanen le para del inir loo der""hos y obliga ·
eio.... de cada uno de su. ,.,bordinad05 y lO!Jre' que 40010. SO! cumplen .

h . SENTI DO D E EO UIO A O

La ....uldad .ignil"'" le a p licació n de ju5lleia a cada".,,,,, eoncrelo, 'Oman ·

<So en cuenta la. drcun"ane'" especia les de cada uno y en particular de
le. persona. i n ~ o l u e r ada •.

1. MANT ENER LA D ISCIPLI NA

Le di",ipl¡"" debe l,atar de manlene'''' basada en el eumplimienlO eloPOn ·

l~neo de 1.. 6ro.."... por la claridad, junleia y adecuedón de le. m;sm ..;
oero en".,.., de lener que epl",ar u "," .."Ción, debe ""lila,,,,, "'gUn le g,a·
vedad de le lal .a y llalar de con.ene." al .. ne;onado de su lu"iela y neceo
.Idad.

J. DA R BU EN EJEMPLO

El je le ... blanco d e toda. 1.. m ;rarl .. , .i e. epredarlo, pore imi ta,lo; .i es

odiado, f>'Ira erilkarlo. El je le que SO! abanrlona a la le y del mlnimo ...Iu""
.0....U au"'ri.ando. ,." colaborado,... a I'lllee' lo m ismo .

En el e¡e molo. • 1 jele conden.. lolja. le. reg l.. d .1 a rt . d. ma nd a r , porque

su eompo n a m ien . o ha b la más l u erte que su .0• .

B. LI DERAZGO
La DiI't'CCión lomada ""mo j. talu,a .....1 elemenl o b lki co pa,e obtene, c o n
é xito, el objeti~o de la . mp...... La je tatura. segUn lo vim os en . 1 capitu lo
anterio' ... eje,,,,, e n ev'" del Ild... e.g<>, cu al idad q ue d&be tene, todO adm;·
n i.Vado' O Jel., pa'e pode, ,ntlu i' en su , subordInad",.

La tendencia actuel del (lde,azgo, '" iden 'i fica' 105 eomportam .ml05 o con-
ducta. qu e el ¡ele neces ila pe'a p''''''''te' dentro de le organ i. ación,
Si conoide.amos la p.egunta. qué es lide'azgo. encontramm que todoo 101au ·
to'", ...tán de acu e'doenque lide.a,go ... un problema de mando. da in flu a n ·
d .. ; en ot... pal ..b'''. de sal>e' c6mo hace. que lo . d em" hag an lo que v"
qu ie.o que hagan_

Con p aqueñ.. va ,ion ' loo ou tOI1l' de c iend.. . OOlitica•. lo mismo que lo.
toei<lk>gOll y p.ic61oc¡oo Un d e acue, do an q ua SI! puPden identificI' cinco
fu e n t e. de POder. pa.a eje,,,,,. el m ondo. Veámosl... a cont inuaci6n:

... EL PODER DEL CASTIGO

s.. infunda t emO. pa.a ""itar .iluldo""" de.agradabl... Ene t ipo d e pOder .
ou""ue logra ef",,'o. in m ed " tm . tiene le d"",entaja de que r"",lta muy
c,"to",. porque raqu ."e "'p.... i.i6n presencial permlnente.

b . EL PODER DE LA RECO MPENSA. DE LOS INCENT IVOS Y

MEJOR AMIENTO OE LAS CONDICIONES FISICAS

E.te procedimiento tiene II\lUnas ventaj... sob.e el ante.Oo,. en e l ",n lido

de que mi en l'a. en aquel el trabajador trall de ocultar y engaó'ilr, en ~te
tra", de mostrar"" desempei\o, parl aleanlar lo. beneficOo•. lo CUII di.·
minuye costo. d e supervi.i6n. oparte de que el .istemo de "",ompensa ha·
"" ..nti. bien al grupo. "" i'ondo gen",....""""ion.. n"90 " ..... En ...10 CO'"
e l jef e"" n""...ita ester pr ... nte, 1m ""bominado. reconocen ou euto.idad
y la lICitan. por cualquier medio que reciban 1... /lrde....... LI lim a e n te de
este pOde. leg it im o, es que ",lamente SI! j>Uad-efl da. 6rdene. blsadl' en.
norm... leg it im .... como ley.....eglamento. y m..nu .. les. etc.

Todo lo que "'190 de alli. el ¡efe no lo ¡><Jede ord..... ,implemente por",'

jefe, ya qu e j>Ue"" gene.... p.oblema•.

C. EL PODER LEG ITIMO

El cual", define cOmO el pOde r .""onoddo OO' la organ izad/m

d. ELPOOE R DE EXPE RTOS

Se basa en que 1'" ",bal,erno••econOCen la ,,"'o'idad del jele en fu nc ión

de lo< conocimiento. o ha bihdad... que _ . ",pe';or... O di fe,en l", a tO,
do. los ""bo.dinadoo. E.te pOder genera imente no lo d .. 1.. organización,
>ino que lo t~ne que adqui';' el jefe. au nq u e la orgen iZ llCión puede ' lICiIi .
tade la ..dqui,ición, fIO' medro. ""..luI'ivo. y formativos,
.. . PODER DE REFE RENCIA

Es el quintO pOde ' V QClJrre cuando los co l.bo <ad""" von on el ¡ete un
modelo d ig"" d e..,.. imil&do V con el <:tIel $e identificen .

Este pOde, . corno e l .n'eno,. , empOCO lo pu ede de, le o .-gon..""ión . A pe.

sa' d o que a l9un os c rr on qu e ...to p ode' .. pol;g,oso. po< l. inf lue ",," que
puede ej e'ce' q uien lo posee. la emp",.. 90na muclto con un jefe d e ""0
tipo porq ue "" gene,e "'acciones m,qet ive< V puede aumen te, le ""en'ue·
c ión do o,ros pOde'....

CO NC LUSIO NES :

De est e ."'Ii,i, pOdemos conclu i' :

• Q ue e l lide' az go no .. un lujo . ..no u na n""..id ad e n le emp"""

• Que desde .1 pu n tO de vista d el I ~j o<a l go . le o'W'n i,eeión l. d • • 1 jefe c íe,·

t a influe",,". porO qUe es el ind ividuo el qu e debe adqu iri' la fo rma d e in·
c,emen'or!•. por' medio del pOder de e xperto V el de ",f.",,,,, ...

• F inalmen,e. pOde mos def ink e l lide' azgo cOmO e l inc , em"", o de pOde,
q ..... le d a le 0 'W' n i. ación, a ,<""k d e l pOd ...- d el ca st igo. la recompen...
e l l"g el. V PO'''' p ntOclJpeción en ad qul'i, 10. o t'os dos.

as
 AUTOCONTROl
No.3

1. Enumere 5 urltCter;otu de un buen jete.

2. Diga 2 v"nlain d el poder de l. "i!C<)mp"'"" como fu e n t o de pode• •

3. En Qué consist. 01 pOder de ,e 'etene.. 1

4. Deode 01 punto de viUa de d ir«<: i6n , qué ....1 l ider.zllO~

.
 I RECAPITULACION

La Dlrec<:iOn y e l Uder.lgo, en la fyl'lCión adm in ist rativa , ... bol. .." en el .j... .
cic io de la au toridad V l. <nPO" SBl>ilid ad .

Au l D'idad ... el poder de man lla r y el d ...echo d e se ' acatado yO_ido . La

repol1Sllbil id ad es la obl igación de cumpl ir el d ~r encomencl.odo, en o t r• •
pala b . ...... l. o bl i'}llClbn d . h""", bu "" uSO de t. ..... to rid ad d 81<'9&'18 .

l a ""IO' ida<! <e delega del superio r al ¡nlerio . y l. ,,,,pon...bi lidad se adqu ie ·
re en senlido ¡..... erw .

E l mand o es el eje rcic io d e l. au toridad y e l deber de ""<'Pia r la "''PO'''''b;¡ '·

""
El jef e ... qu ien "¡ ere<! el man do. pero para Que '""!l'J verd ade•• au toridad ,
d ebe "", ..,aplado PO' los ""ba Uemos, es d ec ir, d ebe se, . ¡...cido . IrllV<ls del
liderazgo .

L id e rozgo .,. un asPllC10 del ,""neJo, y puede S'" " ¡.,(:ido por el poder d e ""'_
tigo , e l poder de 'IICOmp".,... y e l pode, legit imo q ue lo organización """f ie re
al jef e. lnc""". ," ;>do con el poder d el e ~perto V el poder de re ferencia qu e el
individuo debe a<!qui, ;r . par. logr.r un a jefa tura . focien t.. .
 RESPUESTAS I

AU TOPRUEBA DE AVANCE

, ,,
,,., ,,.,
",
.", ,.,
"
AUTOCON TROl No . 1

1. En Que el d irigen ' e d _ cOnOCer la. prindJ>Ole. oP'! 'OCóo"", O todo el pn;>.
C1i'SO. del campo e n q ue l'eno outorOdod.

2. Po rque llav un co nvenio O ",,"trato Que ... el acl. d. ca"..;",<ión V pOr -

q ue ' oda . los . ocio. son dueñoa de los la<lo,... d e a roducci6 n .

3. al O. term ine' lo que lIa de h..,.....

bl Establee.' cÓmo hace. ....
el V igile' que \0 que h;I d. hace'se ,., h_.

4 . 0 ro en e. '"
indicación de q ue . 190 h. de hacerw o deja,.,. de hacer. In, "
""cdón se rellere. 1... nO'm", a p rocedimien to s apl icables . lo que ha d.
h"".,,,,
5 . la au<o ridltd se de lega d e atriO. h""i. abojo V la r""ponsa b ilidltd ... adq uie ·
'" de a ba jo hac ia a rr iba .

6. An ... los OOCioJ.

AMe los e m p lead o J
An ta lOS cl " n' &$
An te la comunidad ,

7. El c umolimien. o
l. o _ lend a
la con !;an.a

S i ... . reopu e.... 1.. eoc<>nt ro corr""t.., continUe.1 "" tudio de 11

c.rtill•. de lo contra, io . ,ev i... lo estudiado.

A UTOCONTROL N o 2

Su. respuesta••on cOrree'., si coincid.... con la••;gu ient es :

l . Que 1.,. socio. so n 1.,. duei'lo. V dir ;.g.,n V ... pervisan la . m p...... delegando
.., los c u e rpos d i'ICt ivo. l. autoridad pa'. ""tu.r.

2. Ou. e l ooc io d.be ap'""echa' la _ m b le. ge ne ra l. p. r. e ~po .....r .... opinio

neo, b u",a r so lución a los problemas V p l.nea' act ividad ... delin ir e l ru m ·
bo de II Coooerat iv. ,

3. Ningu na e n panicul., .

Po ", ,,e II <1i rección e n la Coop..... ¡••".,,;1

d ilu id . pa .. SU e je rc icio en pero
son •• V 9rupos. <!<!Iegatorios de l. Asa mblea G.neral .

4 , Se b<I.. e n :

Admini",a, pe....,n.. V 00...

Sol ucion., p ' o b l.m a. In me<1"to.
P, o pon: ion. , in fo rma c ió n V sugerenc'" a l Consejo d e Admini.. rac ió<l.

no, vuelvl. ",tud"r aqu. ll...

a l9u na dud a.
_ro.
S i ... ~. son acertada. continue e l &$.ud io d . la canil l., .i
en lo . cua l", ha reg ;,trado
,\UTOCClNT o N

1. 1>... """""ina' " ""IMkZ.- .. ..-~ """" ... ~g esta lO ca<ac1e.

, ¡.. oca:

I .Sentido'-~_ Il . _ .......... ica< _

2. lne . 7. ElIl imu diJ ;U..icia
3. S - _ .... 8 . sentido .- "",,_
...s - . . . - 11. "'. .._ .. d_lc>Iina
5. S--~ __ ,0.O.. ~ _ Io.

2. • El "_ iador "101. '- """" .. .., Iaoboteo

• Okminu .... C<lO'''' '''
"PO""Ooión
• H-.:e tent" b ioetla ... _
• Infu _ ""rusiasmo y motivación

.. , h un ptOb lMnll de ma nd<> o h ..to. cómo hace' patO Que I",dem" hagan
lo Q'" uno Quiete Q'" " -n .

__ .. Ir"" __
Si .... . - - - ' - .... ,

do • eoNdia ' ....

!to. Oto Io
~
_ _ ..
V ...... _
__
~ "'i6n

~
Y "-
. . . . . '-'Iaovoht....
dificultaó.

"
 BIBUOGRAFIA

HERRE RA U Ll OA , RE N E A. LI. Coo ~ "" y.., Ad m in iW oociOn . Ino ,

Rep.od uccion .... S,... Cruz de Te" ... ¡l e , 3 Z..n.gol8, 19131.

LI GA COOPE RATI V A D E LOS EST A DOS U NIDOS. A<!minittr.. ión Mu·

d e...... d e C<>operatiwo•• Ed itor'.1 Roble y A. ID., Prime ra Ed>c:ión, 19 73 .

KOON TZ O·O ONNELL. CurtO de Ad mininreción ModBma. Se~ l. Ed;"ió n.

McG raw H i ll , M é" ' o . 1979

REY ES PONCe , AGUSTIN . Adminirtraeión de Em........, T"",ria y Prk1i...

Segundo Perte, Edi'o' i.l l imu.... Mh ico , 1977 .

SENA. A dm lfl ¡maci6n d e Coope'.liv.... 19 7 3.

T ER AY H , GEOR G E. Princip io s de Admini ltnlCión , e .E.C,S,A ., Qu in t. 1m·

0.....,6 n. 1991.
 TRABAJO
ESCRITO

A LUMNO, ----"''''=--
No mbre
- ..,'''::;C;;,---
ter Apell ido
,--;;;--¡¡::;c'''--
20. Ape llido
OIRECCION : _

MUNICIPIO, DEPTO. : _

No . MAT RICU L A : _

ESPECIA LlO AD" _

BLOQUE MODU LA R: _

UNIDAO No. F ECHA OE ENVIO , _

Llene "" 0 < dat'" pe,"' ''' les V envielo. junto con la> 'e<pu...tllS ..... lu to • .

Con...",e una cop ia ti<! ... t e tra baj o p ar ..... archivo .

Vi,i te ou Coope, a' iva e in.est il1Je lo• •igu ient .. punto",

..,
2. E. i. te ' otación en lo. cuerp.,. d i' ectivos y Bdmin;st,ativos de la (:OOpefa. i·

sr
C...... usted Que "'to .. eonven iente O 'neonv""""' te y PO' 'l uH

3 . A fllI l ilOndo la lo' me como se di'ige su eoope'B".e. Qué ~'''' de los 5

.isto, en liderllz!,JO. c,ee usted que se ~ , il iz e n en mayo' 9, Bdo y PO' qué?