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Empresa Apple

1. Situacin Actual a. Rendimiento Actual Como parte de un proceso de crecimiento de la empresa el ao 2012 se present como un ao muy competitivo debido al surgimiento de Samsung como una fuerza en la competencia de dispositivos mviles, dando paso a que por primera vez en los ltimos aos iPhone perdiera su posicin de liderato como empresa nmero 1 en ventas de telfonos inteligentes, adems de la aparicin de otras empresas en el mercado de las tablets como Sony, Google y Asus, tres fuertes contendientes tambin dispuestos a disputar parte del mercado. Con respecto a los computadoras de escritorio, todava presenta una considerable ventaja sobre sus rivales ligeramente atrasados en este mbito. b. Posicin estratgica i. Misin
Apple designs Macs, the best personal computers in the world, along with OS X, iLife, iWork and professional software. Apple leads the digital music revolution with its iPods and iTunes online store. Apple has reinvented the mobile phone with its revolutionary iPhone and App Store, and is defining the future of mobile media and computing devices with iPad.
Como en su sitio web se menciona, Apple quiere determinarse como una empresa lder en tecnologas, siempre innovando en el mercado que se introduzca

ii. Objetivos Objetivos no encontrados en el sitio web por lo que no va a ser analizado iii. Estrategias Como parte de las estrategias de Apple se encuentra que siempre siguen una lnea en sus productos siempre dando prioridad a la apariencia totalmente refinada y un rendimiento superior al de cualquier competidor. iv. Polticas Apple y el medio ambiente: es una iniciativa en la cual la empresa se destaca por tener procesos en los que se desarrolla una poltica de carbono neutral, entre unas se incluye: Manufactura Transporte Productos: que el producto y su consumo de electricidad sea amigable con el ambiente Reciclaje: productos sean reciclables al finalizar su vida til

Apple y sus suplidores cuentan con una responsabilidad en la cual en los cuales se aseguran que los trabajadores cuenten con la seguridad y tica en sus condiciones de trabajo. Se basa en lo que es un cdigo de conducta 2. Gobernanza Corporativa

a. Mesa de Directores Como parte de mesa de directores cuentan con:


Arthur D. Levinson, Ph.D. Chairman and former CEO Genentech, Inc. Millard S. Drexler Chairman and Chief Executive Officer J. Crew Andrea Jung Executive Chairman Avon Products, Inc. William V. Campbell Chairman and former CEO Intuit, Inc. Albert Gore, Jr. Former Vice President of the United States Ronald D. Sugar, Ph.D. Former Chairman and CEO Northrop Grumman Corporation Tim Cook CEO Apple Robert A. Iger President and Chief Executive Officer The Walt Disney Company

Como se puede notar en la descripcin de los puestos y sus empresas, se puede ver que no necesariamente ellos se dedican exclusivamente a trabajar para Apple, si no tambin son parte de otras empresas, lo que trae una riqueza a las opiniones que se toman. b. Altos mandos 3. Ambiente externo a. Ambiente fsico natural Apple aprovecha al ser sus productos reciclables, tomar productos viejos y utilizarlo en sus nuevos dispositivos para aprovechar al mximo y estar de la mano con el ambiente, que es un punto importante. Al estar muy comprometidos con el ambiente en sus fbricas de manufactura, estas promueven la lucha contra el calentamiento global y dando el ejemplo a empresas de alto capital a continuar esta lnea, ya que necesitamos este mundo para vivir. b. Ambiente Social Apple interviene a todos los estratos sociales desde el econmico, tecnolgico, legal y el sociocultural. Como oportunidades se puede tomar en cuenta: Impacto de la tecnologa en la vida actual Explosin de la venta de dispositivos mviles Idea por parte del mercado de la superioridad de los equipos Apple

Como amenazas se puede ver: Cada del valor en la bolsa Demandas por patentes de otras empresas Avances del sistema Android

Todas estn enfocadas de manera global y siempre tomando en cuenta todas las variables c. Ambiente Tareas Fuerza Amenaza de nueva competencia Nota Alta

Poder de negociacin con compradores Amenaza de sustituir productos o servicios Poder de los proveedores Rivalidad entre empresas competentes Poder de alianzas d. Resumen de factores externos Factor Oportunidades Impacto de la tecnologa en la vida actual Altas ventas de dispositivos mviles Ideal de superioridad de productos Desarrollo de nuevos materiales Amenazas Cada en el valor de la bolsa Demandas por patentes Sistema Android Cambio climtico Total

Alta Baja Baja Alta Alta

Peso Rating Ponderado Comentarios 0.05 0.15 0.10 0.15 4.0 4.5 5 4.5 0.2 0.675 0.5 0.675

0.10 0.05 0.15 0.20 1

4.0 4.0 4.5 5

0.4 0.2 0.675 1 4.5

Fuerte competencia por el reclamo de propiedad intelectual Android como un serio competidor en dispositivos mviles Falta de material prima en futuro cercano

4. Ambiente interno a. Estructura corporativa Como parte de la estructura corporativa la empresa tiene un grupo central que decide la direccin de la compaa, pero tambin tiene subdivisiones que aportan puntos claves por los cuales estos pueden tomar decisiones de diseo y produccin. Las decisiones principales se toman en Cupertino y de esta sede se mandan rdenes a las fbricas de manufactura para que sigan los nuevos lineamientos Todos los trabajadores se encuentran bajo la misma pgina, aunque se encuentren en muchas sedes, siempre se tiene una visin clara a lo que se quiere llegar y como llegar. b. Cultura corporativa Como parte de la cultura corporativa se tienen definidas polticas definidas como el reciclaje, o seguridad en las plantas de manufactura, evitando exponer a los trabajadores a riesgos innecesarios. c. Recursos corporativos i. Mercadeo

Como parte de mercadeo, Apple utiliza las siguientes estas estrategias: Ignorar a los crticos Convertir lo ordinario en algo hermoso Justificar el precio Comunicar en el lenguaje de la audiencia Ampliar la experiencia Construir una tribu Convertirse El nombre ii. Finanzas

iii. Investigacin y desarrollo Gran cantidad de presupuesto de la compaa se destina a la seccin de investigacin y desarrollo, al ser una empresa enfocada en la tecnologa, este equipo debe de estar liderando que es lo que va a venir en un futuro, dejando a sus competidores un paso abajo. iv. Operaciones y logstica

v. Recursos humanos Apple como en su sitio web lo menciona, tratan de convertir a sus empleados en los prximos diseadores de ideas geniales, cada nuevo empleado trae un nuevo expertise que lo hace calzar en el rompecabezas que es la organizacin, se motiva a que puede hacer usted como nuevo empleado y que le puede dar a Apple en su rea. vi. Tecnologas de la informacin En tecnologas de la informacin Apple se destaca por tener una plataforma muy poderosa que es el AppStore y Itunes Store. Estas dos herramientas son esenciales para sus servicios con los dispositivos y generar ganancias a partir de sus ventas de pelculas, msica y aplicaciones. Adems que dan soporte a la plataforma de Apple Developer. d. Resumen de los factores internos Factor Fortalezas Peso Rating Ponderado Comentarios

Debilidades

Total

5. Anlisis de factores estratgicos a. Anlisis Situacional b. Revisin de misin y objetivos Como han sido planteado los objetivos y la misin puede que se necesite unos cambios, debido a los cambios que se avecinan en la tecnologa. 6. Estrategias alternativas y estrategia recomendada a. Estrategias alternativas b. Estrategia recomendada 7. Implementacin 8. Evaluacin y control