UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE

HONDURAS

Asignatura- Planeación y Control

Lic. Alfredo Vivas

Estudiante- Alejandra Funes Mejía

Número de cuenta- 2018-100-70006

Fecha de Entrega-
9 de Junio del Año 2021
 Introducción

El pensamiento estratégico es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas. Sin este

fundamento, las decisiones y acciones subsecuentes quizás sean fragmentadas e
inconsistentes con la salud a largo plazo de la empresa. La dirección estratégica se
desarrolla alrededor de un proceso completo y articulado en dos grandes fases básicas e
interrelaciones: la formulación por una parte y la implementación y control por otra.

Actividad

1) Responde de manera amplia las siguientes preguntas:

a. ¿Cuál es la importancia de fortalecer las relaciones interpersonales

dentro de la institución frente a los procesos de control?

Tal y como nos habla en el módulo, las personas tenemos reacciones y emociones
las cuales nos hacen reaccionar de forma diferente a situaciones diferentes eh
inesperadas por lo tanto si es verdad que existen sistemas que nos muestran como
operar en ciertas maneras para algunas situaciones pero en este caso hay veces
que debemos incluir la intuición utilizar el análisis para poder encontrar una
situación para cada problema como los ejemplos que nos da el modulo en el que
nos habla de dos objetos el aire acondicionada y automóvil los cuales requieren de
un sistema de instrucciones como decir un programa donde ya se está programado
que hacer en caso de alguna situación como el aire si llega a percibir una
temperatura baja de lo programado este se aumenta su trabajo porque el
termostato le está indicando cuan alta es la temperatura pero en el caso de los
humanos, el gerente debe de tomar decisiones de acuerdo a la situación o el
problema porque en caso de que no se necesitara de su intuición y sentimiento
como ser humano entonces el personal sería totalmente programado y obviamente
solamente serían máquinas y seres humanos eh aquí la importancia de fortalecer
las relaciones y la comunicación interpersonal con los subordinados, darle la
oportunidad de que ellos se sientan seguros de hablar y expresarse, es por eso que
es necesario que el gerente debe de tener habilidades para interactuar con ellos,
lo único que puede estar establecido en un proceso de control son las manera de
expresarse con los demás es decir ser amable educado al momento de trata alguna
situación, evitar las malas expresiones y el mal genio quizás eso si se tenga como
regla.

b. ¿Consideras que las etapas del control administrativo son sistemáticas?

Justifica tu respuesta.

Quizás si sean sistemáticas hasta cierto sentido pero no mecánicas pues como lo
dice en el módulo hay situaciones que se puede dar un cambio donde el gerente
decide tomar otra ruta para poder llegar al objetivo, claro que hay que tomar en
cuenta que todo debe de llevar un orden para un buen funcionamiento es por eso
que el nombre del concepto es control administrativo.

2) Desarrolla dos ejemplos diferentes al material de la clase, en los

que se muestre la diferencia entre: formulación de estrategias,
control administrativo y control de tareas.

a) En la formulación de estrategia tenemos a una heladería que se

plantea un objetivo el cual es aumentar sus ventas en el
municipio de Roatán y la diferencia con el control administrativo
es que decide empezar por aliarse con otras empresas puede ser
el mall para poder vender su producto en diferentes lugares
urbanos para llevar a cabo todo esto se tendrá que llevar un
control para garantizar que las operaciones reales coincidan con
la operaciones que se planificaron anteriormente., y la diferencia
entre control de tareas y control administrativo es que se llevara
a cabo una serie de actividades las cuales son más sistemáticas
para poder ejecutar el plan.
 Formulación de Control Control de
estrategias administrativo Tareas

Aumentar las ventas en otro Asignar un presupuesto que Inaugurar nuevos

municipio le permita darse a conocer locales en lugares
en todo el municipio más transitados.
 b) En la oficina de administracion de la gasolinera BIP una de las
más importantes de Roatán que llego para competir con la
gasolinera PetroSun la más antiguas y fuertes en esta industria y
que llevo a la quiebra a otra más , la empresa BIP Formulo una
estrategia para alcanzar el liderazgo en esta industria dentro de
la isla, su objetivo era ofrecer mayores servicios que PetroSun
como ser el servicio de autos que funcionen con sistemas de gas
el cual es más barato y más accesible ya que esta empresa
además de gasolinera había comprado las patentes de una
empresa que vendía gas en butano, lo cual la hizo crecer muy
rápido esta era una ventaja sobre su competencia la empresa de
PetroSun ya que contaba con las bases para que los autos
llenaran sus tanques de gas y además la instalación de estos
nuevos sistemas de gas para autos y cómo podemos observar en
este ejemplo el proceso que se llevó a cabo fue con un control
paso a paso después llevo un control de tareas como fue comprar
las bases de venta de gas butano y ofrecer el servicio de
instalación del sistema.
Formulación de Control Control de Tareas
estrategias administrativo
Ser una empresa más Hacer crecer o ampliar la Ejecutar los pasos a
grande que ofrezca mas planta seguir
nuevos servicios