Análisis y diagnóstico empresarial

Análisis
organizacional de una empresa

Actividad 2

Presentado por:

Maribel Agudelo Velásquez

Diana Yanneth Colorado Pino

Profesora:
Ana Luz Loaiza
NRC: 6958

Asignatura:
Análisis y diagnóstico empresarial

Corporación universitaria minuto de dios

Administración en seguridad y salud en el trabajo
Bello
2020-2

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Análisis y diagnóstico empresarial

Introducción

Nuestra empresa JB Pérez y Cía S. A. S. (en adelante JBP) está ubicada en el Edificio

Lugo en la Calle 6 Sur No. 43 A 200 Of 901, esta empresa es una Firma de Servicios

Profesionales cuyo objeto social son las actividades de contaduría, teneduría de libros,

auditoría financiera, asesoría tributaria y revisoría fiscal. El objetivo de este trabajo es

determinar si la Empresa resultará viable a corto, mediano o largo plazo, validando los

resultados que ofrece JBP y que puedan servir como alerta temprana para identificar, tanto

amenazas potenciales, como oportunidades. Así mismo, y siendo conscientes de la situación

actual y las competencias del sector de los servicios profesionales contables y de auditoría y

del mercado de servicios de consultoría, en este trabajo se plantea un método alternativo para

la gestión de dichos servicios, determinando si el negocio resultaría rentable. Para ello,

realizaremos un análisis de las decisiones y estrategias que se llevarán a cabo por parte de

nuestra empresa.

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Análisis y diagnóstico empresarial

1. Competencia de JBP

Competencia directa: entre su competencia directa se encuentran FV Consulting SAS,

Audit de Colombia SAS, Contabler, Ramón Piedrahita Auditores, entre otros, Estas
compañías constituyen una competencia directa, ya que ofrecen servicios similares a los de
JBP, como lo son Auditoria Externa de Estados Financieros, Revisoría Fiscal, Consultoría en
Control Interno.

Competencia indirecta: se encuentran múltiples contadores independientes, que prestan

servicios similares, pero con un alcance técnico menor, y con menores precios.

Competencia potencial: La competencia potencial de JBP se concentra en firmas de

mayor tamaño como PWC, KPMG, EY, Deloitte, BDO, que prestan servicios similares, pero
para compañías muy grandes y sus filiales y subsidiarias.

2. Proveedores.

Sus proveedores se concentran en servicios de arrendamientos de oficina, servicios

públicos, servicio de papeles electrónicos de documentación de sus papeles de trabajo,
servicios de consultoría tributaria y de auditoría de sistemas recibidos de personal en la
modalidad de frrelance.

3. Amenazas.

En la actualidad JBP centra sus amenazas principales en los servicios de bajo costo y en
algunas ocasiones de baja calidad que prestan personas naturales con baja experiencia, y en
algunas firmas que mezclan servicios que no se pueden prestar por el mismo profesional o
firma, como lo son los servicios de asesoría tributaria y de auditoría externa y revisoría fiscal,
o servicios de contabilidad y de auditoría externa y revisoría fiscal.

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LAS 5 FUERZAS DE PORTER

1. La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores

La amenaza de nuevos entrantes es alta ya que la oferta de profesionales en el sector es

muy amplia con un promedio de 15,000 contadores cada año egresando de las universidades,
que ingresan al mercado a atender a las Pymes como su nicho de mercado natural.

2. El poder de la negociación de los diferentes proveedores

No es muy alto este poder de negociación, ya que las tarifas las determina el mercado por
la ley de la oferta y la demanda, y por el contrario hace que las tarifas tiendan a la baja.

3. La capacidad para negociar con los compradores asiduos y los ocasionales

La negociación con los clientes recurrentes o asiduos está atada básicamente al aumento
anual del costo del servicio con el efecto del costo de vida y del aumento del salario mínimo.
Con los ocasionales es un poco más complicado, ya que el servicio está amarrado a un
alcance determinado por la ley (código de comercio y decreto 2420 de 2015 en su anexo 4), y
no es posible dar muchos valores agregados que permitan diferenciar la tarifa.

4. Amenazas de ingresos por productos secundarios

Dado que no se pueden mezclar servicios de Auditoría y Revisoría Fiscal con servicios de
consultoría, resulta difícil poder ofrecer servicios secundarios o complementarios, que no
sean diferentes de la ampliación de las horas contratadas.

5. La rivalidad entre los competidores

Las empresas competidoras como mencionadas anteriormente, ofrecen sus servicios a

tarifas más bajas con persona de menor experiencia, u ofrecen la prestación de otros
servicios, a través de otras razones sociales que se brinca las normas de independencia,
mientras que las personas naturales se brincan de manera abierta la prohibición de prestar

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diferentes tipos de servicios que no son compatibles por el hecho de terminar siendo jueces y
parte en el proceso de elaboración de la información contable, y luego de hacer las veces de
auditor.

6. Matriz del Perfil Competitivo – MPC

Audit de
JB Pérez y Cía. SAS FV Consulting SAS Colombia SAS

Peso Califica Peso Calificaci Peso

Factor crítico de éxito Peso Calificación Ponderado ción Ponderado ón Ponderado
Participación en el
mercado 0.2 2 0.4 2 0.4 2 0.4
Competitividad de
precios 0.2 4 0.8 1 0.2 3 0.6
Posición financiera 0.2 2 0.4 2 0.4 2 0.4
Calidad del servicio 0.2 4 0.8 4 0.8 4 0.8
Lealtad del cliente 0.2 3 0.6 4 0.8 3 0.6

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Bibliografía

Libro guía.

Schlemenson, Aldo Análisis organizacional en PyMEs y empresas de familia . - 1a ed. -

Buenos Aires : Granica, 2013. 284 p.