UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE ENFERMERÍA
MAESTRÍA EN CIENCIAS:
ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA EN ORGANIZACIONES DE
SALUD
ASIGNATURA:
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN SALUD
DOCENTE:
DR. CARLOS FELIPE PALACIOS ROSADO
PRESENTADO POR:
TIPULA GOMEZ, ROSA VERONICA
TOMAYCONZA HUAYHUA, ANGHELA MARCIA
TORRES QUISPE, MARISABEL SILVIA
VEGA RODRIGUEZ, STEPHANIE MARISOL
AREQUIPA - PERÚ
2022
CENTRO DE SALUD CANDARAVE
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2022-2026
PLAN
ESTRATÉGICO
CENTRO DE SALUD
CANDARAVE
2022-2026
CENTRO DE SALUD CANDARAVE
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2022-2026
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
I. PRESENTACION
II. ANTECEDENTES
III. MISIÓN:
IV. VISION:
V. VALORES:
VI. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO EXTERNO
CLIMA
TOPOGRAFIA
HIDROGRAFIA
VEGETACION
Quienes son sus usuarios / beneficiarios
.............. Estudiantes de Pregrado
.......... Estudiantes de Segunda Especialidad
.............. Docentes
.............. Administrativos
.............. Publico en general
Qué otras entidades públicas o privadas prestan servicios similares
Universidad Particular Católica “Santa María” en Arequipa
Universidades a Nivel Nacional (27 Facultades de Medicina)
Principales entidades gubernamentales con las que se relaciona
Dirección Regional de Salud de Arequipa
Gerencia Regional de ESSALUD
Gobierno Regional de Arequipa
Consejo Regional de Salud
Municipalidad Provincial de Arequipa
Concejos Distritales de la Provincia de Arequipa
Facultad de Enfermería de la UNSA
OTRAS: Colegio Médico del Perú
Asociación Peruana de Facultades de Medicina
Quienes son sus usuarios / beneficiarios
VII. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO INTERNO (DIAGNOSTICO
SITUACIONAL)
a. DATOS GENERALES
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b. DATOS DE LA POBLACION
c. DATOS DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS
VIII. ANALISIS FODA
ANALISIS INTERNO (F Y D)
FORTALEZAS DEBILIDADES
PERSONAL
PRODUCCION
FINANZAS
LOGISTICA
GESTION
INFRAESTRUCTURA
EQUIPO
ANALISIS EXTERNO (O Y A)
OPORTUNIDADES AMENAZAS
POLITICO
ECONOMICO
CULTURAL
DEMOGRAFICO
SOCIALES
ESTRUCTURAL
IX. MATRIZ FODA (ESTRATEGIAS)
OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA FA
DEBILIDADES ESTRATEGIA DO ESTRATEGIA DA
X. OBJETIVOS :
A. OBJETIVO GENERAL
B. OBJETIVO ESPECIFICOS
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2022-2026
a.
b.
c.
C. CUADRO DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES
JERARQUIZACION DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS
OBJETIVO QUE ACCIONES PODRAN
PRINCIPALES FACTORES
ESTRATEGICO TOMARSE PARA
DE RIESGO
GENERAL NEUTRALIZARLOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS
1. Objetivo estratégico general:
1.1.
1.2.
2. Objetivo estratégico general:
3. Objetivo estratégico general:
4.
5.
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2022-2026
6.
D. ACCIONES PERMANENTES
1. Objetivo estratégico general:
Acciones permanentes:
1.1 Objetivo estratégico
especifico
Acciones permanentes:
1.2 Objetivo estratégico
especifico
Acciones permanentes:
1.3 Objetivo estratégico
especifico
Acciones permanentes:
1.4 Objetivo estratégico
general:
2. Objetivo estratégico general:
Acciones permanentes:
2.1 Objetivo estratégico
especifico
Acciones permanentes:
2.2 Objetivo estratégico
especifico
Acciones permanentes:
2.3 Objetivo estratégico
especifico
Acciones permanentes:
2.4 Objetivo estratégico
general:
3. Objetivo estratégico general:
Acciones permanentes:
3.1 Objetivo estratégico
especifico
Acciones permanentes:
3.2 Objetivo estratégico
especifico
Acciones permanentes:
3.3 Objetivo estratégico
especifico
Acciones permanentes:
3.4 Objetivo estratégico
general:
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E. ACCIONES TEMPORALES
Acciones Temporales:
1.1 Objetivo estratégico
especifico
1.2 Objetivo estratégico Acciones Temporales:
especifico
1.3 Objetivo estratégico Acciones Temporales:
especifico
Acciones Temporales:
2.1 Objetivo estratégico general:
2.2 Objetivo estratégico Acciones Temporales:
especifico
2.3 Objetivo estratégico Acciones Temporales:
especifico
3.1 Objetivo estratégico Acciones Temporales:
especifico
Acciones Temporales:
3.2 Objetivo estratégico general:
3.3 Objetivo estratégico Acciones Temporales:
especifico
4.1 Objetivo estratégico Acciones Temporales:
especifico
4.2 Objetivo estratégico Acciones Temporales:
especifico
Acciones Temporales:
4.3 Objetivo estratégico general:
F. ANALISIS SITUACIONAL
Acciones a desarrollar
Resultado esperado a
Situación a Julio 2006 Periodo 2007-2011
julio 2011
(proyectos)
a. OFENSIVAS (FO)
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OBJETIVO OBJETIVO ESTRATEGIAS ACCIONES TIEMPO
ESTRATEGICO
b. REORIENTACION (DO)
OBJETIVO OBJETIVO ESTRATEGIAS ACCIONES TIEMPO
ESTRATEGICO
c. DEFENSIVAS (FA)
OBJETIVO OBJETIVO ESTRATEGIAS ACCIONES TIEMPO
ESTRATEGICO
d. SUPERVIVENCIA (DA)
