¿Qué es la Gerencia Estratégica?

La Gerencia Estratégica, es una herramienta para administrar y ordenar los

cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen
estrategias; así mismo, se reconoce la participación basada en el liderazgo y la
toma de decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato
y futuro.

¿Qué es Gerencia Estratégica Según Michael Porter?

Puede definirse como la formulación, ejecución y evaluación de
acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos. ... Se trata
más bien de un intento por organizar información cualitativa y cuantitativa, de
tal manera que permita la toma de decisiones efectivas en circunstancias de
incertidumbre.

Funciones de la gerencia estratégica

La gerencia estratégica como área de la organización tiene las siguientes
funciones:

1- Gestión del Balanced Score Card (Cuadro de Mando Integral):

Esta herramienta de gestión permite al decisor tener una visión integral del
funcionamiento de todas las áreas de la organización. A través del uso de
indicadores estratégicos, su medición y control permite establecer cuáles son
los desvíos con respecto de lo planeado a fin de determinar el curso de acción
a seguir. En el diseño de los indicadores y posteriores mediciones participan
los miembros de todas las áreas de la empresa, ya que cada uno conoce a
acabadamente cuál es la mejor manera de medir la gestión.

2- Alineación de la organización:

Para lograr el éxito en la gestión es necesario que se encuentre alineada la

estrategia a todos los sectores de la organización, como requisito esencial para
el logro de la sinergia del sistema. En este sentido, se debe trabajar en todas y
cada una de las áreas organizacionales para lograr la debida cohesión.

3- Verificar la estrategia:

Las reuniones periódicas con todas las áreas organizacionales resultan una
herramienta de vital importancia a fin de lograr el éxito en la gestión
estratégica. En estas ocasiones se exponen los resultados obtenidos,
compartiendo las experiencias, poniendo de manifiesto las necesidades de
cambio, estableciendo cuáles son las prioridades, y los ajustes en los cursos de
acción.

4- Planificación estratégica:
La planeación debe ser efectuada teniendo en claro cuál es la visión y definida
la misión estratégica. Involucra a todos los sectores de la empresa, quienes
desde la planeación de su propia área contribuyen al plan estratégico
organizacional. Esta labor debe llevarse a cabo en forma periódica a continua a
fin de mantener actualizados los planes en función de la realidad cambiante.

5- Comunicación:

La velocidad de circulación de la información, como así también el estudio de

los flujos de información en sentidos vertical y horizontal resultan esenciales
para lograr la sinergia y la cohesión. Todos los miembros de la organización
deben tener en claro cuál es la estrategia para que puedan alinearse
adecuadamente a los objetivos organizacionales y contribuir al logro de los
mismos.

¿Cuál es el proceso de gestión estratégica?

Las cinco etapas del proceso son: la fijación de metas u objetivos, el análisis, la
formación de estrategias, la implementación de estrategias y el monitoreo de
estrategias.

Establecimiento de metas

Cómo establecer objetivos y estrategias de negocio. El propósito de establecer

metas es aclarar la visión del negocio. Esta etapa consiste en identificar tres
facetas: En primer lugar, definir los objetivos a corto y largo plazo. En segundo
lugar, identificar el proceso de cómo lograr los objetivos.

Por último, personalizar el proceso de acuerdo a nuestro personal, dar a cada

integrante una tarea con la que pueda tener éxito. Checa durante este proceso
que los objetivos sean detallados, realistas y coincidan con los valores de tu
visión de negocio. Típicamente, el paso final en esta etapa es dar a conocer
estas metas y objetivos a todo el personal.

Te invito a leer: El lado humano de la gestión de proyectos, factor clave para

tener éxito.

Análisis

El análisis es una etapa clave porque la información obtenida en esta etapa

configurará las dos etapas siguientes. En esta etapa, recopila información y
datos relevantes para lograr tu visión. El enfoque del análisis estratégico debe
ser entender las necesidades del negocio como una entidad sostenible, con
estratégica e identificar iniciativas que ayudarán al negocio a crecer.

Examina cualquier problema externo o interno que pueda afectar tus metas y
objetivos. Asegúrate de identificar las fortalezas y debilidades de tu
organización, así como las amenazas y oportunidades que puedan surgir a lo
largo del camino.

Formulación de la estrategia

El primer paso para formar una estrategia es revisar la información obtenida del
análisis. Determinar qué recursos tiene el negocio actualmente que puedan
ayudar a alcanzar las metas y objetivos definidos. Identificar cualquier área de
la que se deban buscar recursos externos.

Los problemas que enfrenta la empresa deben ser priorizados por su

importancia para tener éxito. Una vez priorizado, comienza a formular la
estrategia. Debido a que las situaciones empresariales y económicas son
fluidas, es crítico en esta etapa desarrollar enfoques alternativos que apunten a
cada paso del plan.