Talentoday 2021 11 05 - 16 19 Opmi - Detailed Rodolfo Monterroza

TALENTODAY
| Empowering Growth
INFORME
-PREMIUM-
MyPrint®
Rodolfo Monterroza.
05 de Noviembre de 2021
28:55
PERSONALIDAD MOTIVACIONES COMPORTAMIENTOS

Introducción 1/32
ACERCA DEL INFORME PREMIUM DE MyPrint®
Este informe se produjo usando sistemas de software de Talentoday y está basado en la evaluación
MyPrint®, un cuestionario psicométrico que explora la personalidad y motivaciones de una persona
en áreas del trabajo.
La evaluación MyPrint® ha demostrado ser confiable y consistente con las teorías psicológicas
contemporáneas. Los resultados disponibles en este informe han sido generados automáticamente
mediante la comparación de las respuestas de Rodolfo Monterroza. al cuestionario de MyPrint® con
las de miles de profesionales. Para obtener más información, descargue el Manual Técnico Corto de
MyPrint® que está disponible en nuestro sitio web (https://www.talentoday.com).
Por lo tanto, los resultados actuales permiten una buena predicción de cómo se comportará esta
persona en una variedad de situaciones, dependiendo finalmente de la honestidad y nivel de
autoconsciencia con la que se completó el cuestionario MyPrint®.
CÓMO INTERPRETAR EL INFORME PREMIUM DE MyPrint®
El propósito de este informe es:
analizar en detalle los rasgos de personalidad y los motivadores de una persona
ayudar a identificar los estilos de comportamiento que resultan de su combinación
De manera crucial, ofrece un enfoque sin prejuicios de las diferencias individuales ya que reconoce el
valor intrínseco de todos los rasgos de personalidad, motivadores y estilos de comportamiento:
cada uno tiene sus ventajas y desventajas, aunque algunas tendencias pueden adaptarse mejor que
otras a algunas actividades, trabajos o intereses.
Además, es probable que la información contenida en este informe quede como una buena reflexión
de la autopercepción de la persona durante 12 a 24 meses en función de las circunstancias, y es
potencialmente sensible, por lo que se deben realizar todos los esfuerzos para garantizar que sea
colocado en un lugar seguro.
TALENTODAY INFORME PREMIUMMyPrint® : RODOLFO MONTERROZA.

Índice 2/32
QUÉ VA A ENCONTRAR EN EL INFORME PREMIUM DE

MyPrint®
Este informe, tanto descriptivo como prescriptivo, incluye las siguientes secciones:
PERSONALIDAD PÁGINA
03
La personalidad se refiere a las actitudes y características emocionales
subyacentes en comportamientos estables. Esta sección proporciona un perfil
(a lo largo de 13 dimensiones) de la personalidad de una persona, además de
interpretaciones exhaustivas acerca de sus diferentes rasgos y consejos sobre
cómo lidiar con ellas eficazmente.
MOTIVACIONES PÁGINA
12
Las motivaciones corresponden a los deseos y necesidades que desencadenan,
orientan y mantienen comportamientos hacia un objetivo específico. Esta
sección proporciona una clasificación (a lo largo de 11 dimensiones) de las
motivaciones de una persona, además de aclaraciones detalladas acerca de sus
expectativas y ejemplos concretos de posibles motivadores y desmotivadores.
COMPORTAMIENTOS PÁGINA
19
Los comportamientos representan los rangos de las acciones observables
realizadas por las personas en conjunto con su ambiente. Esta sección
proporciona una lista (a lo largo de 11 temáticas) de los estilos de
comportamiento exhibidos por una persona, además de explicaciones precisas
acerca de sus conductas y preguntas en relación con las dificultades que se
podrían encontrar.

Perfil de personalidad 3/32
¿QUÉ SON LOS EJES DE PERSONALIDAD DE MyPrint®?
La personalidad determina en parta cómo es probable que actúe, se adapte y funcione una persona
en una situación específica. La personalidad puede ser conformada lentamente por las experiencias
- profesionales - durante toda la vida. Para una comprensión sencilla de las 13 dimensiones de la
personalidad evaluadas en el cuestionario de MyPrint®, proponemos agruparlas en 4 ejes principales
de personalidad: Expresar, Abordar, Atrever y Adaptar. En otros términos, se supone que las
dimensiones de personalidad que pertenecen a los mismo ejes de personalidad comparten una
temática mayor, lo que con frecuencia se considera igual de importante en un contexto profesional.
4 EJES DE PERSONALIDAD
Las definiciones y código de colores asociados de los ejes de personalidad de

MyPrint® son como sigue:
EXPRESAR
La manera en que ellos construyen relaciones con otros.
ABORDAR
La manera en que él aborda los problemas y emprende proyectos y tareas.
ATREVER
La manera en que el piensa de sí mismo y su condición.
ADAPTAR
La manera en que él considera que ocurren los cambios en su ambiente.

Radar de personalidad 4/32
CÓMO INTERPRETAR EL RADAR DE PERSONALIDAD DE

MyPrint®
El radar de personalidad es una tabla poderosa fácil de leer una vez que se está familiarizado con la
evaluación de MyPrint®. Para cada uno de los 4 ejes de personalidad, el radar muestra las
calificaciones (de 0 a 10) de una persona en las dimensiones correspondientes. Cada una de las 13
dimensiones de personalidad está opuesta a dos rasgos (o polos) extremos, y el radar, por diseño,
adapta cada dimensión hacia un rasgo específico. Como resultado, no existe tal cosa como un mal
perfil de personalidad: una calificación cercana a 0 no refleja una ausencia del rasgo, más bien indica
una fuerte tendencia hacia el rasgo opuesto.
OPTIMISMO
PACIENCIA EXTRAVERSIÓN
10
DETERMINACIÓN 8 EMPATÍA
AMBICIÓN 2 DOMINIO
AUTOESTIMA ESTRUCTURA
PENSAMIENTO CRÍTICO ABSTRACCIÓN
MINUCIOSIDAD PERSPECTIVA
ADAPTAR EXPRESAR
ATREVER ABORDAR

Polos de personalidad 5/32
¿QUÉ SON LOS POLOS DE PERSONALIDAD DE MyPrint®?
Tradicionalmente, las dimensiones de la personalidad se ven como bipolares: para cada dimensión
evaluada, una persona estará en algún lugar entre dos polos opuestos (o rasgos). Aquí, las 13
calificaciones de personalidad mostradas en el radar son convertidas a porcentajes de inclinación
hacia cada uno de los polos de la dimensión. Se proporcionan descripciones detalladas y consejos
concretos para cada dimensión y polo predominante. Tome en cuenta que es especialmente
probable que las interpretaciones de los porcentajes cercanos a 50%/50% se beneficien con
información adicional recopilada durante el desarrollo de una sesión de retroalimentación.
3 RASGOS DE EXPRESIÓN
Extraversión
El grado de interacción con otros en público.
31% 69%
Introvertido Extrovertido
DESCRIPCIÓN CONSEJOS PARA TRABAJAR CON

RODOLFO
Rodolfo es una persona bastante
comunicativa y se siente cómodo en - Cree un ambiente laboral que le permita
situaciones sociales. Le es fácil construir interactuar frecuentemente con otros
nuevas relaciones y tiende a hablar en público
espontáneamente. - Dele múltiples oportunidades para
expresarse en público

Empatía
El grado de consideración hacia otros.
41% 59%
Individualista Empático

RODOLFO
La atención de Rodolfo hacia las
preocupaciones de otros depende de su nivel - No sea demasiado subjetivo cuando
de familiaridad con ellos. Cuanto más se comparta sus problemas con él
reconozca en estas personas, más
consideración tendrá por sus necesidades y - Solicítelo para proyectos colectivos de vez
aceptará darles prioridad. en cuando
Dominio
El grado de autoridad que ejerce en sus interacciones.
49% 51%
Obediente Seguro

RODOLFO
La disposición de Rodolfo para mantenerse
firme en sus interacciones depende, - Esté preparado para negociar algunas de sus
principalmente, del estatus de su interlocutor. peticiones con él
Cuanta más influencia tenga este último, más
probable es que él quiera evitar una - Evite darle órdenes demasiado directas
confrontación directa.

4 RASGOS PARA ABORDAR PROBLEMAS
Estructura
El grado de organización en el trabajo.
51% 49%
Espontáneo Ordenado

RODOLFO
A Rodolfo le gusta estructurar su agenda en
términos absolutos. Sin embargo, si alguno de - Evite interferir mucho con su agenda
sus proyectos está sujeto a restricciones
externas fuertes, no pondrá resistencia y hará - Dele visibilidad regularmente en su propia
espacio para ajustar sus planes si es necesario. agenda
Abstracción
El grado de imaginación para resolver problemas.
53% 47%
Práctico Imaginativo

RODOLFO
Rodolfo muestra una imaginación moderada
cuando aborda problemas: cuanto más - Ayúdelo a abstraer del contexto de ciertas
abstracta sea la situación, más difícil es para él problemáticas
entender todas las sutilezas sin el apoyo de
ejemplos concretos. - Motívelo a proceder paso a paso cuando
esté desarrollando nuevas ideas

Perspectiva
El grado en el que anticipa consecuencias en relación con las decisiones que se tomaron.
30% 70%
Enfocado Reflexionado

RODOLFO
Rodolfo es bastante considerado en sus
proyectos. Generalmente busca establecer una - Solicítelo para proyectos estratégicos
visión clara de los resultados finales, pero
también de los retos futuros. - Ayúdelo a entender mejor cuáles son sus
objetivos inmediatos
Minuciosidad
El grado de atención al detalle en el trabajo.
43% 57%
Indulgente Preciso

RODOLFO
La atención de Rodolfo a los detalles se basa
en el tamaño del proyecto en cuestión. Cuanto - Dele primero el objetivo final de un proyecto
más larga sea la tarea, más favorecerá un antes de profundizar en los detalles
progreso rápido sobre la calidad final.
- Solicítelo para tareas que requieren un
mínimo de calidad

3 RASGOS DE INTREPIDEZ
Pensamiento crítico
El grado de discernimiento sobre las formas estándares de pensamiento.
47% 53%
Pensador Pensador crítico
convencional

RODOLFO
La forma en que Rodolfo hace juicios está
relacionada con la información que se le - En situaciones comunes, mejor utilice
presenta: evitará iniciar discusiones sobre procesos probados y verdaderos cuando
todos los temas, excepto aquellos que trabaje con él
realmente le importan.
- Permítale expresar sus comentarios sobre los
temas que realmente le importan
Autoestima
El grado de confianza en las habilidades propias.
29% 71%
Modesto Confiado

RODOLFO
Rodolfo tiene bastante seguridad en sí mismo
en relación con a sus habilidades. Los - Dele numerosas oportunidades para mostrar
comentarios positivos de otros son sus habilidades
agradecidos, pero no son necesarios para
mantenerse enfocado. - Sea directo y preciso cuando se trate de
hablar sobre sus áreas de oportunidad

Ambición
El grado de expectativa a nivel profesional.
27% 73%
Humilde Persistente

RODOLFO
Rodolfo es una persona audaz que establece
metas desafiantes para sí mismo. Aspira al - Enséñele cómo estar satisfecho con sus
éxito social en la mayoría de sus proyectos logros
profesionales.
- Apóyelo si tiene que reajustar sus metas
debido a restricciones externas
3 RASGOS DE ADAPTACIÓN
Determinación
El grado de resolución ante las dificultades.
67% 33%
Oportunista Determinado

RODOLFO
Rodolfo es una persona bastante versátil.
Aunque a veces intenta superar los primeros - Solicítelo principalmente en proyectos a
obstáculos que se presentan en su camino, si corto plazo
se acumulan, se sentirá realmente cómodo
redireccionando sus metas iniciales hacia - Preste atención a las oportunidades que
oportunidades más rentables. pueda haber detectado

Paciencia
El grado de autocontrol ante eventos inesperados.
34% 66%
Ansioso Relajado

RODOLFO
Rodolfo es una persona bastante tranquila que
tiene una susceptibilidad bastante baja al - No tome su naturaleza relajada como una
estrés. Por lo general, es capaz de mantener falta de interés por lo que está haciendo
su compostura cuando enfrenta alguna
presión o eventos inesperados. - No dude en insistirle por sus comentarios
cuando la situación es urgente
Optimismo
El grado de esperanza para el futuro.
21% 79%
Aprensivo Positivo

RODOLFO
Rodolfo tiene bastante confianza en el futuro.
Cuando se enfrenta a circunstancias inciertas, - Justifique sus inquietudes cuando trabaje
intenta, principalmente, mantener el enfoque con él en proyectos
en el lado positivo de las cosas.
- Verifique dos veces los posibles problemas
que puedan surgir en sus proyectos

Escala de motivaciones 12/32
CÓMO INTERPRETAR LA ESCALA DE MOTIVACIONES DE

MyPrint®
La escala de motivación es un gráfico fácil de usar que enumera, por orden de importancia, las
diferentes fuentes de motivación de un individuo. Cada una de las dimensiones de motivación de
MyPrint® opone dos necesidades extremas (o polos) y la escala muestra las 11 necesidades (entre 22)
propias del individuo, desde las más predominantes (arriba) hasta las menos predominantes (abajo).
No existe una mala clasificación de las motivaciones, pero algunas necesidades pueden adaptarse
mejor a determinados contextos profesionales.
DIVERSIDAD
REALIZACIÓN
RECONOCIMIENTO
BENEFICIOS TANGIBLES
AYUDA
COOPERAR
INFLUIR EN LAS OPINIONES
AVENTURA
SOCIALIZAR
AFILIACIÓN
ASUMIR LA RESPONSABILIDAD

Polos de motivación 13/32
¿QUÉ SON LOS POLOS DE MOTIVACIÓN DE MyPrint®?
A manera de regla, para cada dimensión de motivación evaluada, una persona puede estar en algún
lugar entre dos polos opuestos (o necesidades). Aquí, la clasificación de las 11 motivaciones incluye
los porcentajes precisos de inclinación hacia cada uno de los polos de la dimensión. Se proporcionan
descripciones detalladas y ejemplos concretos para cada dimensión y polo predominante. Tome en
cuenta que es especialmente probable que las interpretaciones de los porcentajes cercanos a
50%/50% se beneficien con información adicional recopilada durante el desarrollo de una sesión de
retroalimentación.
11 MOTIVADORES
Variedad
La medida en la que uno busca nuevas experiencias.
11% 89%
Necesidad de
consistencia 1 Necesidad de
diversidad
QUÉ MOTIVA A RODOLFO QUÉ PUEDE DESMOTIVAR A

RODOLFO
- Obtener conocimientos o habilidades nuevas
de manera regular - Ser obligado a mantener una rutina diaria
- Moverse frecuentemente de un proyecto a - Desarrollarse en un ambiente extremadamente
otro estático

Desafío
La medida en la que uno busca salir de su zona de confort.
23% 77%
Necesidad de metas
alcanzables 2 Necesidad de logro
personal

RODOLFO
- Desarrollarse en un ambiente con altos
estándares de desempeño - Tener objetivos simples que cumplir
- Trabajar en proyectos que le permitan poner - No tener la oportunidad de sobrepasar sus

sus habilidades a prueba logros anteriores
Reconocimiento
La medida en la que uno busca la admiración de otros.
24% 76%
Necesidad de
disfrute intrínseco 3 Necesidad de
reconocimiento
externo

RODOLFO
- Recibir retroalimentación positiva y elogios
por su trabajo - Ver que los demás ignoren su trabajo y sus
logros
- Tener una posición respetada y prestigiosa
- Recibir retroalimentación crítica sobre su
trabajo

Recompensa
La medida en la que uno se siente motivado por recompensas tangibles.
35% 65%
Necesidad de
contribuir a la
sociedad
4 Necesidad de
beneficios tangibles

RODOLFO
- Ver su desempeño recompensado con
beneficios materiales - Tener que dedicar tiempo y esfuerzos para
ayudar a otros sin que haya alguna recompensa
- Sentirse a menudo motivado a menudo para material en juego
trabajar más duro a través de una
compensación económica - Ver que su solicitud para ser ascendido sean
ignoradas
Autonomía
La medida en que uno desea controlar sus circunstancias.
37%
63%
Necesidad de apoyo 5 Necesidad de
autosuficiencia

RODOLFO
- Poder consultar a otros antes de establecer
sus propios objetivos - Tener que establecer una meta importante sin
poder consultarla con alguien de antemano
- Recibir el apoyo de otros para lograr su
trabajo - Tener que trabajar en un proyecto importante
sin la ayuda de sus pares

Competencia
La medida en que uno busca conseguir mejores resultados que los demás.
60%
Necesidad de
cooperar 6 40%
Necesidad ganar

RODOLFO
- Desarrollarse en un ambiente donde la sinergia
y los esfuerzos colectivos son la norma - Sentirse en competencia con los demás
- Compartir conocimientos útiles con otros - Lograr únicamente objetivos individuales
Influencia
La medida en que uno busca influir en las opiniones e intenciones de otros.
42% 58%
Necesidad de abrirse
a las opiniones de
los demás
7 Necesidad de influir
en las opiniones de
los demás

RODOLFO
- Tener la última palabra de vez en cuando en
discusiones importantes - Ser requerido con frecuencia para mantener
una posición neutral en discusiones importantes
- Tener discusiones saludables y tranquilas con
sus pares de vez en cuando - Siempre tener que justificarse y persuadir a
otros para que estén de acuerdo con sus puntos
de vista

Emoción
La medida en que uno es motivado por la emoción.
44% 56%
Necesidad de
seguridad 8 Necesidad de
aventura

RODOLFO
- Trabajar en condiciones confiables y seguras la
mayor parte del tiempo - Desarrollarse en un ambiente altamente
impredecible
- Tener la oportunidad de tomar riesgos de vez
en cuando - Nunca sentir descargas de adrenalina en el
trabajo
Relación
La medida en que uno busca tener múltiples contactos sociales.
45% 55%
Necesidad de
privacidad 9 Necesidad de
socializar

RODOLFO
- Poder hacer contactos con otros de vez en
cuando - Nunca tener la capacidad de trabajar solo
- Poder aislarse de otros si es necesario - Tener que hablar y explicar regularmente en

público

Pertenencia
La medida en la que uno desea ser parte de un grupo.
46% 54%
Necesidad de libre
albedrío 10 Necesidad de
afiliación

RODOLFO
- Tener cierta libertad de pensamiento y acción
- Nunca ser incluido en los planes de sus
- Sentirse aceptado por la mayoría de sus pares colegas
- Tener que trabajar constantemente en

autarquía
Responsabilidad
La medida en la que uno busca sentirse responsable.
46% 54%
Necesidad de
compartir la
responsabilidad
11 Necesidad de asumir
responsabilidad
personal

RODOLFO
- Poder reunirse de vez en cuando con sus
pares para tomar decisiones cruciales - Nunca tener la oportunidad de tener una
opinión en las decisiones tomadas
- Ser responsable del trabajo de una pequeña
cantidad de personas - Ser siempre el único que asume decisiones
importantes

Matrices de comportamiento 19/32
¿QUÉ SON LAS MATRICES DE COMPORTAMIENTO DE

MyPrint®?
Las matrices de comportamiento son cuadrículas de lectura directa generadas con base en los
resultados de personalidad y motivación del cuestionario de MyPrint®. Permiten resaltar los
principales estilos (o patrones) de comportamiento que usará una persona en 11 temáticas de su
vida profesional, cubriendo cada temática con 4 posibles estilos de comportamiento, para un total
de 44 estilos de comportamiento disponibles. Se proporcionan descripciones detalladas y preguntas
concretas para cada temática estilo predominante.
¿CÓMO ESTÁN ASIGNADAS?
La manera en que una persona actúa o se conduce realmente depende fuertemente de sus rasgos
de personalidad y sus motivaciones. En este contexto, cada matriz de comportamiento se produce
emparejando una dimensión de personalidad en particular (característica psicológica) con una
dimensión de motivación específica (desencadenante psicológico). Las diferentes maneras de
emparejar fueron ajustadas con base en un meta-análisis de cientos de artículos que revisan los
modelos tradicionales de comportamiento (Instrumento Thomas-Kilmann, 1974; Tipos de Liderazgo
de Goleman, 2000...) de la psicología industrial y organizacional.

Estilos de comportamiento 20/32
¿QUÉ SON LOS ESTILOS DE COMPORTAMIENTO DE

MyPrint®?
Un estilo de comportamiento representa el patrón de comportamientos efectivos que alberga una

persona en relación con una temática profesional específica. Los estilos de comportamiento que
pertenecen a la misma diagonal reflejan mayormente comportamientos opuestos, mientras que los
estilos que pertenecen a la misma fila o columna reflejan comportamientos complementarios. Tome
en cuenta que los estilos de comportamiento no constituyen una indicación de rendimiento bruto,
más bien un tipo de conducta en un contexto profesional.
11 COMPORTAMIENTOS
ESTILO DE COMUNICACIÓN GESTIÓN DE CONFLICTOS

PERSUASIVO APACIGUADOR
TOMA DE DECISIONES ESTILO DE TRABAJO

ANALÍTICO DEDICADO
ESTILO DE LIDERAZGO ESTILO DE APRENDIZAJE

INCLUSIVO EXPERIMENTAL
ESTILO DE CREATIVIDAD ORIENTACIÓN AL RIESGO

INTERPRETATIVO TOMADOR DE RIESGOS
CONTRIBUCIÓN EN EQUIPO REACCIÓN AL CAMBIO

ENERGIZANTE PROMOTOR
CONCIENCIA DE LAS REGLAS

SEGUIDOR

Estilo de comunicación
La comunicación puede resumirse como el conjunto de procesos con los que una persona comparte
un mensaje preciso con otro u otros compañeros, ya sea oralmente o no.
Directo Persuasivo
Dominio
Receptivo Diplomático
Necesidad de Influencia
ACTIVOS DE RODOLFO
Pretende influir en otros y tiende a ser positivo.
COMPORTAMIENTO QUE EXHIBE RODOLFO

Se inclina por tener un impacto en otros durante interacciones
convenciéndolos abiertamente de ver las cosas a su manera.
PREGUNTAS PARA IR MÁS A FONDO CON EL ANÁLISIS

O ¿Cómo se beneficia de poder persuadir a otros?
O ¿Cómo ajusta su estilo de comunicación en función de su

público?

Gestión de conflictos
La gestión de conflictos puede resumirse como la manera en que una persona trata de limitar los
aspectos negativos de un conflicto y aumenta los aspectos positivos.
Apaciguador Decisivo
Autoestima
Servicial Comprometido
Necesidad de Competencia
ACTIVOS DE RODOLFO
Tiene confianza en sí mismo, pero busca cooperar con otros.

En una situación conflictiva tiende a considerar las inquietudes
subyacentes y los puntos de vista de otros para llegar a una situación
donde todos salgan ganando.

O ¿Qué hace cuando no puede llegar a una solución que sea justa
para todos los involucrados?
O ¿Cómo adapta su actitud ante los conflictos en función de la

jerarquía superior de las personas involucradas?

Toma de decisiones
La toma de decisiones puede describirse como el conjunto de procesos, intuitivos o razonados,

mediante los que una persona termina escogiendo entre dos o más cursos de acción.
Analítico Estratégico
Perspectiva
Deliberar Eficiente
Necesidad de Autonomía
ACTIVOS DE RODOLFO
Ve el panorama completo, sin embargo, valora la orientación.

Cuando toma decisiones tiende a considerar varios puntos de vista
para enmarcar la situación muy ampliamente.

O ¿Qué limitaciones ve normalmente al tomar una decisión por sí
mismo?
O ¿Qué aprendió la última vez que tomó una decisión

significativa?

Estilo de trabajo
El estilo de trabajo puede resumirse como la manera en que una persona aborda y completa su
trabajo.
Riguroso Dedicado
Minuciosidad
Estable Receptivo
Necesidad de Desafío
ACTIVOS DE RODOLFO
Es meticuloso y establece estándares altos para sí mismo.

Proporcionar un trabajo de alta calidad que vaya más allá es un
desafío que enfrenta, aún con un costo de un posible agotamiento.

O ¿Impactaría su compromiso con el trabajo una gota de
demanda y urgencia externa?
O ¿Cómo considera el equilibrio entre su vida privada y la
profesional?

Estilo de liderazgo
El liderazgo puede describirse como el conjunto de procesos mediante los que una persona tiene
influencia y motiva a otros para contribuir a la eficacia de la organización.
Mentor Inclusivo
Empatía
Democrático Autoritario
Necesidad de Responsabilidad
ACTIVOS DE RODOLFO
Busca encargarse de un grupo y está atento a las necesidades de
otros.

Cuando lidera a otros, es más probable que maneje los cambios
necesarios movilizando a todos hacia un punto de vista común.

O ¿En qué medida valora la opinión de su equipo en relación con
sus instrucciones?
O ¿En qué entornos de equipos encuentra más difícil establecer

su liderazgo?

Estilo de aprendizaje
El aprendizaje puede resumirse como el conjunto de procesos mediante los que una persona
adquiere o modifica habilidades o conocimientos existentes de manera prolongada.
Estudioso Secuencial
Estructura
Conceptual Experimental
Necesidad de Reconocimiento
ACTIVOS DE RODOLFO
Desea reconocimiento externo y tiende a ser intuitivo.

Aprende bien practicando y a través de interacciones grupales,
buscando ser reconocido mientras prueba sus nuevas habilidades en
otros.

O ¿Cómo lidia con el aprendizaje de un concepto nuevo sin
ninguna interacción o estímulo externo?
O ¿Cómo considera sus errores en un proceso de aprendizaje?

Estilo de creatividad
La creatividad puede describirse como un conjunto de procesos mediante los que un individuo
produce algo nuevo y, de alguna manera, valioso, ya sea intangible o concreto.
Visionario Innovador
Abstracción
Funcional Interpretativo
Necesidad de Recompensa
ACTIVOS DE RODOLFO
Aborda los problemas basándose en datos y hechos, y espera
recompensas tangibles y rápidas por su trabajo.

Como creador, puede proponer su interpretación más útil de técnicas
o dispositivos existentes.

O ¿La originalidad de sus creaciones ha sido cuestionada por sus
compañeros?
O ¿Cuándo fue la última vez que ideó una nueva solución para un
problema y cómo ayudó su idea?

Orientación al riesgo
La orientación al riesgo puede describirse como la manera en que una persona invierte energía en
respuesta a la percepción de una incertidumbre significativa, es decir, ver las oportunidades o los
obstáculos.
Tomador de
Riesgo neutral riesgos
Optimismo
Con aversión al riesgo

Tolerante al riesgo
Necesidad de Emoción
ACTIVOS DE RODOLFO
Tiende a ser optimista y busca aventuras.

Es más probable que espere resultados positivos de oportunidades
inciertas, haciendo que tome el riesgo de ir por ellas para maximizar
las ganancias.

O ¿Cómo reacciona cuando tiene | f: que trabajar en proyectos
predecibles que no presentan riesgos?
O ¿Qué tipo de situaciones inciertas aún teme más?

Contribución en equipo
La contribución en equipo puede resumirse como la manera en que una persona se comporta y
coopera con otros en reuniones grupales para lograr los objetivos de la organización.
Coordinando Energizante
Extraversión
Observador Brinda apoyo
Necesidad de Relación
ACTIVOS DE RODOLFO
Está tranquilo en ambientes grupales y busca las situaciones sociales.

En reuniones grupales se emociona y atrae a otros con entusiasmo, a
la vez que muestra una relativa falta de atención.

O ¿Qué limitaciones ve normalmente cuando trabaja solo en un
proyecto?
O ¿Dónde diría que están las dificultades al trabajar como un
equipo?

Reacción al cambio
La reacción al cambio puede describirse como la manera típica en que una persona respondería al
cambio en el lugar de trabajo.
Conservador Resiliente
Determinación
Adaptable Promotor
Necesidad de Variedad
ACTIVOS DE RODOLFO
Tiende a ser versátil y desea los cambios en los procesos
ocasionalmente.

Disfruta marcar nuevos eventos y normalmente acepta, apoya y hasta
inicia cambios en el trabajo.

O ¿Cómo adaptaría su mentalidad en un ambiente que promueve
la estabilidad en los procesos?
O ¿Qué aprendió la última vez que ocurrió un cambio importante
en su ambiente de trabajo?

Conciencia de las reglas

La conciencia de las reglas puede resumirse como la manera en que una persona considera e
interpreta las reglas organizacionales.
Desafiador Seguidor
Pensamiento crítico
Ajustador Partidario
Necesidad de Pertenencia
ACTIVOS DE RODOLFO
Tiende a cuestionar el status quo, pero desea la afiliación.

Cuando se trata de las reglas establecidas, normalmente las cumple,
ya que es una manera de hacer que otros se conecten con ellas.

O ¿Cómo respondería si una regla que sigue puede dañarlo de
alguna manera?
O ¿En qué tipo de políticas de la organización encuentra que es

más difícil evolucionar?

Acerca de Talentoday 32/32
Talentoday es una solución de análisis de personas, centrada en el humano que

empodera individuos y equipos para identificar y aprovechar sus habilidades
sociales únicas para crecer. Nos apasionamos en apoyar a individuos para
desbloquear su potencial verdadero y fortalecer la cohesión y el compromiso de
equipo para lograr sus metas.
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El propósito central de Talentoday se centra en
impactar vidas positivamente empoderando el
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Asegurar el éxito de los profesionales gracias a un
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EM
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Este informe ha sido editado por Youth & Companies para beneficio de sus clientes
y contiene propiedad intelectual de Youth & Companies. Como tal, Youth &
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PERSONALIDAD MOTIVACIONES COMPORTAMIENTOS

ACERCA DEL INFORME PREMIUM DE MyPrint®

CÓMO INTERPRETAR EL INFORME PREMIUM DE MyPrint®

El propósito de este informe es:

analizar en detalle los rasgos de personalidad y los motivadores de una persona

ayudar a identificar los estilos de comportamiento que resultan de su combinación

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QUÉ VA A ENCONTRAR EN EL INFORME PREMIUM DE

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¿QUÉ SON LOS EJES DE PERSONALIDAD DE MyPrint®?

Las deﬁniciones y código de colores asociados de los ejes de personalidad de

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CÓMO INTERPRETAR EL RADAR DE PERSONALIDAD DE

PENSAMIENTO CRÍTICO ABSTRACCIÓN

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¿QUÉ SON LOS POLOS DE PERSONALIDAD DE MyPrint®?

DESCRIPCIÓN CONSEJOS PARA TRABAJAR CON

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El grado de consideración hacia otros.

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El grado de autoridad que ejerce en sus interacciones.

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4 RASGOS PARA ABORDAR PROBLEMAS

El grado de organización en el trabajo.

DESCRIPCIÓN CONSEJOS PARA TRABAJAR CON

El grado de imaginación para resolver problemas.

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DESCRIPCIÓN CONSEJOS PARA TRABAJAR CON

El grado de atención al detalle en el trabajo.

DESCRIPCIÓN CONSEJOS PARA TRABAJAR CON

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El grado de discernimiento sobre las formas estándares de pensamiento.

DESCRIPCIÓN CONSEJOS PARA TRABAJAR CON

El grado de conﬁanza en las habilidades propias.

DESCRIPCIÓN CONSEJOS PARA TRABAJAR CON

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El grado de expectativa a nivel profesional.

DESCRIPCIÓN CONSEJOS PARA TRABAJAR CON

El grado de resolución ante las diﬁcultades.

DESCRIPCIÓN CONSEJOS PARA TRABAJAR CON

TALENTODAY INFORME PREMIUMMyPrint® : RODOLFO MONTERROZA.

El grado de autocontrol ante eventos inesperados.

DESCRIPCIÓN CONSEJOS PARA TRABAJAR CON

El grado de esperanza para el futuro.

DESCRIPCIÓN CONSEJOS PARA TRABAJAR CON

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CÓMO INTERPRETAR LA ESCALA DE MOTIVACIONES DE

INFLUIR EN LAS OPINIONES

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¿QUÉ SON LOS POLOS DE MOTIVACIÓN DE MyPrint®?

La medida en la que uno busca nuevas experiencias.

QUÉ MOTIVA A RODOLFO QUÉ PUEDE DESMOTIVAR A

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La medida en la que uno busca salir de su zona de confort.

QUÉ MOTIVA A RODOLFO QUÉ PUEDE DESMOTIVAR A

- Trabajar en proyectos que le permitan poner - No tener la oportunidad de sobrepasar sus

La medida en la que uno busca la admiración de otros.

QUÉ MOTIVA A RODOLFO QUÉ PUEDE DESMOTIVAR A

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QUÉ MOTIVA A RODOLFO QUÉ PUEDE DESMOTIVAR A