REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA, CIENCIAS Y TECNOLOGIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARÍA BARALT”
PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN EN ADUANAS.

PROYECTO SOCIOINTEGRADOR I
UNIDAD II: DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.
CASO PRÁCTICO.

Nombre: Ana Isabel

Apellido: Miralles Cardona
C.I: 30.333.648.
Fecha: 23/11/2021
Clases: 33221
Docente: Dra. Arelys Zabala
Semestre III.
 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.
CASO PRÁCTICO.

Problemas:

Los problemas en el funcionamiento de la empresa, surgen acciones mediante

un diagnóstico dirigidas a su eliminación o disminución que en conjunto
constituyen una parte importante de la planeación operativa.

Debemos notar que en un diagnóstico se está evaluando el comportamiento del

sistema. De la misma manera que un médico examina a un paciente y lo
compara mentalmente con el funcionamiento de una persona sana. No
necesariamente un diagnóstico organizacional es el obligado Punto de Partida
de un proceso de planeación, ya que es necesario saber donde estamos antes
de decidir a donde queremos ir y como debemos llegar a ese punto.

El objetivo principal del Diagnóstico radica en cuantificar el estado de madurez

actual de la organización con los estándares nacionales o internacionales que
debería manejar la empresa, identificando de una manera rápida, precisa y
concisa las áreas potenciales de desarrollo en ella.

Necesidades:

Las necesidad radica en que el diagnostico lleva a la organización a un

proceso de cambio que le permite ajustarse a las necesidades de crecimiento
del medio y/o los nuevos requerimientos de su nicho de mercado.

intereses del contexto:

La intención principal de un diagnóstico organizacional es de proveer al

interesado una visión panorámica de la empresa en búsqueda de generar
eficiencia a través de cambios sustanciales.
 1. Descripción del diagnóstico situacional

El descomposición situacional es un despacho que se realiza con la ideal de

asimilar cómo se encuentra la administración en un instante determinado, para
ello se analiza el círculo endógeno y externo en el que se desenvuelve. Sobre
todo, para realizar este disección es irremediable instruir con números
demodés, presentes y futuros

2. Jerarquización de necesidades

Abraham Maslow presentó una suerte enormemente sencilla de trazar las

estrecheces de una habitante. La Jerarquía de las Necesidades ordena las
perentoriedades desde los grados más bajos y más cardinales, aun las de
grados más altos.

Maslow plantea entonces, adentro de su tesis de la lumbrera, el conocimiento

de graduación de las urgencias, en la cual las indigencias se encuentran
jerarquizadas estructuralmente con distintos cargos de otorgamiento, de
acuerdo a una osadía vital dada por nuestra legalidad genética como
espécimen de la especia humana.

La graduación está orgánica en circunstancia de pirámide de tal guisa que las

carencias de pasivo se encuentren en las partes más bajas, entretanto que las
prisas de crecimiento se encuentran en las partes más entradas de la
graduación; de esta manera, en el ordenamiento dado por la garra y por su
anterioridad, encontramos las miserias de débito, las cuales serían las
necesidades anatómicas, las carencias de entereza , las pobrezas de afecto y
pertenencia, las lacerías de veneración; y las premuras de progreso, cuáles
serían las urgencias de auto actualización (self-actualization) y las necesidades
de vitalidad.

Dentro de esta organización, cuando las obligaciones de un ras son

satisfechas, no se produce un estado de desidia, sino que el fanal de atención
pasa a ser ocupado por las necesidades del cercano ras y que se encuentra en
el recinto ahora más alto de la gradación, y son estas emergencias las que se
averiguación abonar.
La proposición de Maslow plantea que las premuras inferiores son prioritarias, y
por ende, más resonante que las emergencias superiores de la gradación; “un
varón pordiosero no se preocupa por asustar a sus amigos con su atrevimiento
y gracias, sino, más perfectamente, con comprobar lo conveniente para comer”
(DiCaprio, 1989, pag.364).

Solamente cuando la cabeza logra complacer las urgencias inferiores – pero lo

haga de estilo alusivo- , entran progresivamente en su conocimiento las prisas
superiores, y con eso la motivación para honor satisfacerlas; a medida que la
orientación positiva toma más superioridad, se experimenta un cargo longevo
de lozanía psicológica y un balanceo hacia la plena humanización.

3. Selección de necesidades.

Consiste en calibrar varias necesidades u circunstancias para mando declarar

cuál de ellas es la mejor solución y convertirla en el plan que beneficiará en
longevo faja a la empresa teniendo en factura los subsiguientes criterios para
efectuar la elección según Gido y Clements (2003): Establecer un conjunto de
criterios para justipreciar la conveniencia, en otras palabras, si se adecuan con
las porterías de la entidad. Listar las presunciones que serán la base de cada
puntería. Recabar aspectos e contraseña para cada conveniencia y así
amparar una valentía perspicaz relativa a la antología del croquis. Evaluar las
ocasiones a partir de los criterios que se establezcan.

4. Alternativas de solución.

Por encrucijada de alternativa se puede comprender a una obra o conjunto de

influencias (no necesariamente infraestructura) que pueden reprimirse acabo
las semejanzas y compañías de los distintos niveles de gobierno con el objeto
averiguar o vigilar en cierta medida una problemática (en viejo medida que una
optimización).