NOMBRE DE LA EMPRESA

LOGOTIPO DE LA
EMPRESA

Linea o Area : Lay Out : Estado …. No.Operaciones:

Area utlizada ( M2 ) No. Turnos: 2 No.Operarios
Elaboro: Reviso: Fecha: No.
 NOMBRE DE LA EMPRESA
LOGOTIPO DE LA
EMPRESA

Linea o Area : Tabla de Datos de Demanda No.Operaciones:

Cantidad de Referencias No. Turnos: No.Operarios

Referencia MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 Total % Comentarios

XW1 200 100 0 100 200 300 900 2%
XW2 300 200 100
INGRESAR DATO DE DEMANDA MENSUAL
0 100 200 900 2%
XW3 400 100 200 500 800 1100 3100 7%
XW4 500 300 100 100 300 500 1800 4% Ordenar por porcentaje a fin de realizar
pareto
XW5 600 400 200 0 200 400 1800 4%
XW6 200 100 0 100 200 300 900 2%
XW7 300 200 100 0 100 200 900 2%
La tabla calcula el % de la
XW8 400 100 200 500 800 1100 3100 7% demanda para cada
XW9 500 300 100 100 300 500 1800 4% referncia
XW10 600 400 200 0 200 400 1800 4%
XW11 200 100 0 100 200 300 900 2%
XW12 300 200 100 0 100 200 900 2%
XW13 400 100 200 500 800 1100 3100 7%
XW14 500 300 100 100 300 500 1800 4%
XW15 600 400 200 0 200 400 1800 4%
XW16 200 100 0 100 200 300 900 2%
XW17 300 200 100 0 100 200 900 2%
XW18 400 100 200 500 800 1100 3100 7%
XW19 500 300 100 100 300 500 1800 4%
XW20 600 400 200 0
La tabla calcula el total de peizas por mes200 400 1800 4%
XW21 200 100 0 100 200 300 900 2%
XW22 300 200 100 0 100 200 900 2%
XW23 400 100 200 500 800 1100 3100 7%
XW24 500 300 100 Ingresar
100 el nuemro
300 de dias trabajados
500 por1800
mes 4%
XW25 600 400 200 0 200 400 1800 4%
Total Piezas 10000 5500 3000 3500 8000 12500 42500 100%
Dias / mes 20 22 20 21 23 20
Piezas/ Dia 500 250 150 167 348 625

La tabla calcula la demanda diaria

Ordenar por porcentaje a fin de realizar
pareto
 Formato Toma de Tiempos

NOMBRE DE LA EMPRESA LOGOTIPO DE LA EMPRESA

OBSERVADOR: Formato Toma de Tiempos HOJA: /

PRODUCTO: OPERARIO: FECHA:
REFERENCIA OPERACION:

io
Serie Serie Serie Serie Serie Serie Serie Serie Serie Serie

Prom ed
N° Nombre de la Operacion Observaciones
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

#DIV/0!

#DIV/0!

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Página 5
 LOGOTIPO
Nombre de la empresa DE LA
EMPRESA
Folio: Nombre:
CARTOGRAFIA DE FLUJOS
Fecha:
Actual: Denominación del producto:
Propuesto: Sección:
OPERACIONES

Transformación

Mantenimiento

Superficie
Distancia
Cantidad
Contenido

Tiempo
Observaci

Transporte
Nº OP de las

Inventario
ones
operaciones

Control

Varios
 Tomar dato de Tabla de Paradas LOGOTIPO
Tiempo que se labora
Demanda NOMBRE DE LA EMPRESA normalmente en el dia
especificamente
planificadas, almuerzos,
DE LA
Ingresar Horas por
turno
en segundos ver
formula.
descansos. EMPRESA
ANALISI DE TIEMPOS
Ingresar No de turnos

Paradas No Planificadas
Estaciones de trabajo

Paradas Planificadas

Paradas Planificadas
Tiempo disponible -
Tiempo Disponible

Takt Time Actual

Produccion Real
Demanda Diaria

Horas por turno

% Rojo Verde
No de Turnos
Tiempo Ciclo

Takt Time

Eficiencia

OEE
Maq 1 500 60 1 8 28800 3600 25200 50.4 2700 45 1.190476 480 1.142857
Maq 2 500 63 1 8 28800 3600 25200 50.4 2700 45 1.25 480 1.2
Maq 3 500 71 1 8 28800 3600 25200 50.4 2700 45 1.40873 480 1.352381
Maq 4 500 45 1 8 28800 3600 25200 50.4 2700 45 0.892857 480 0.857143
Maq 5 500 61 1 8 28800 3600 25200 50.4 2700 45 1.210317 480 1.161905
Maq 6 500 62 1 8 28800 3600 25200 50.4 2700 45 1.230159 480 1.180952
Maq 7 500 63 1 8 28800 3600 25200 50.4 2700 45 1.25 480 1.2
Maq 8 500 64 1 8 28800 3600 25200 50.4 2700 45 1.269841 480 1.219048
Maq 9 500 65 1 8 28800 3600 25200 50.4 2700 45 1.289683 480 1.238095
Maq 10 500 65 1 8 28800 3600 25200 50.4 2700 45 1.289683 481 1.240675
Maq 11 500 65 1 8 28800 3600 25200 50.4 2700 45 1.289683 482 1.243254
Maq 12 500 65 1 8 28800 3600 25200 50.4 2700 45 1.289683 483 1.245833
Maq 13 500 65 1 8 28800 3600 25200 50.4 2700 45 1.289683 484 1.248413
Maq 14 500 65 1 8 28800 3600 25200 50.4 2700 45 1.289683 485 1.250992

Takt time 50.4 45

Suma Tiempos de Ciclo 879 Tomar el promedio del tiempo ciclo Takt Time : Ritmo de
de las referencias que pasan por la Produccion = ( Tiemp
No Operarios Teorico 17.44048 Disponible - Paradas
linea, si los tiempos de ciclo presentar Planificadas )(seg)/
grandes diferencias entre referencias, Demanda Diaria.
aplicar piezas equivalentes.
 Overal Equipment Efficiency =Produccion Real /
( (Tiempo disponible - Paradas Planificadas)/
Tiempo de Ciclo))

Registar la produccion real

promedio diaria, tomar
datos tipo del area
de produccion.

Eficiencia = Tiempo de
Ciclo / Tack Time

Estimar el tiempo de
paradas no planificadas
por dia en segundos ej.
Paradas de maquina,
mantenimiento, energia,
Cambios de referencia, y
todo lo que no este dentro
del los item de paradas
planificadas.
Takt Time : Ritmo de
Produccion = ( Tiempo
Disponible - Paradas
Planificadas )(seg)/
Demanda Diaria.
 PARED DE BALANCEO DE OPERACIONES LOGO TIPO DE LA EMPRESA

Nombre Línea / Célula: Meta OEE

OEE Actual =
Histórico Cambios

Fecha
Overal Equipment Efficiency
%
% =Produccion Real / ( (Tiempo Eficiencia
disponible - Paradas Planificadas)/ %
Demanda Diaria de la linea: .
Tiempo de Ciclo)) Rojo Verde

Demanda Diaria de la linea = Demanda Mensual / No dias

laborables .

Meta de Rojo Verde % Rojo Verde =

TT = Tiempo Disponible/Demanda Aprobado Ingeniero Producción

DT= % de paradas de línea no programadas Turno 1 Turno 2 Turno 3

% Obtenido en la observacion de la metodologia rojo

Tack (Tiempo disponible- Down Time)/Demanda
% verde en la linea Firma Firma Firma

Fecha Fecha Fecha

PARED DE BALANCEO

80

70

60
TIEMPO (sg)

50

Tiempo de
Ciclo
Takt time actual
Takt Time
40

30

20

10

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
MAQUINAS

Takt time Takt time Actual Tiempo de trabajo % Rojo Verde

 NOMBRE DE LA EMPRESA
LOGOTIPO DE LA
EMPRESA

Linea o Area : Lay Out : Nuevo Estado No.Operaciones:

Area utlizada ( M2 ) No. Turnos: No.Operarios

6 operadores
 NOMBRE DE LA EMPRESA LOGOTIPO DE LA EMPRESA

OPCIONES DE ACTIVIDADES QUE PUEDAN GENERAR COSTO

ITEM DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
1 Costo de toma de tiempos
2 Costo de recolección y analisis de información
3 Paradas de linea (reubicacion de maquinaria,
cambios de metodo, sensibilizacion,
entrenamiento)
4 Costo del personal de mantenimiento
Inversiones en maquinaria, dispositivos, equipos
5 Valor de las compras efectuadas
y/o nuevos elementos de trabajo.
FORMULA VALOR
Valor de la Mano de obra x tiempo
Valor de la Mano de obra x tiempo
Determinar según el caso. Ejemplo:
Horas extras, tiempo de horas
hombre por el valor de las horas
hombre, etc.
Valor de la Mano de obra x tiempo

Evaluar los costos asociados según

6 Costos asociados a la puesta a punto de la linea
el comportamiento de la linea
o maquina
7 Otros
TOTAL
 LOGOTIPO DE LA
NOMBRE DE LA EMPRESA
EMPRESA

RESULTADOS DEL EJERCICIO

Linea o Area :

FORMULAS CONDICIONES INICIALES CONDICIONES FINALES CONDICIONES FINALES

REALES PROYECTADAS REALES

No. OPERARIOS
No. OPERACIONES
No. TURNOS
CANTIDAD DE REFERENCIAS
DEMANDA MENSUAL
DEMANDA DIARIA
No. DIAS PROMEDIO TRABAJADOS (mes)
PRODUCCION DIARIA REAL (pz)
TIEMPO DE APERTURA (m/dia)
PARADAS PLANIFICADAS (m/dia)
PARADAS NO PLANIFICADAS (m/dia)
% DE ROJO-VERDE (opcional)
% DE EFICIENCIA EN LA RESTRICCION (OEE) OEE= Pz reales/PZ ideales

Tiempo total de produccion

TAKT TIME disponible(sg)/Produccion total
requerida por dia (pz)
INDICADOR DE PRODUCTIVIDAD Piezas producidas/Horas Hombre
INVENTARIO EN PROCESO

PROYECTOS DESARROLLADOS
DESPERDICIOS
ACTIVIDAD DETALLE
REDUCIDOS

PROYECTOS A DESARROLLAR
DESPERDICIOS
ACTIVIDAD DETALLE
REDUCIDOS

Describir el resumen de
actividades y logros
RESUMEN DE ACTIVIDADES desarrollados con el
proyecto

BENEFICIOS LOGRADOS
REDUCCION DE COSTOS EN INVENTARIOS:
REDUCCION DE COSTOS EN MANO DE OBRA:
REDUCCION DE COSTOS EN MAQUINARIA, EQUIPOS Y ENERGIA:
MEJORAMIENTO DE LA TASA DE ENTREGA
REDUCCION DE DESPERDICIOS
AUMENTO DE LA CAPACIDAD DISPONIBLE
LIBERACION DE AREA UTILIZADA
MEJORAMIENTO DE CONDICIONES LABORALES