GESTION HUMANA

ASIGNACION O TAREA I

PRINCIPIOS DE LA GESTION HUMANA

Nombre(s) y apellido(s): ID:

Facilitadora: Marleni Ramírez Fecha:  26/10/2021

Después de leer los capítulos la bibliografía recomendada en el programa de la asignatura

(ver programa) y los materiales de apoyo colocados en plataforma, responda los siguientes
puntos:

1. Establezca su propio concepto de Gestión Humana:

La gestión humana es la que se encarga de realizar las tareas de capacitar, administrar

y evaluar para poder medir la eficiencia de los grupos de trabajo también conocer las
áreas que hay que mejorar.

2. Mencione los principales objetivos de la Gestión Humana:

1. Atraer trabajadores.
2. Retener y motivar a los empleados.
3. Evaluar el desempeño de los empleados.
4. Lograr la mayor productividad de los trabajadores.
5. Velar porque se mantenga un buen clima laboral.

3. Desde su punto de vista, ¿Qué impacto tiene en la gestión del talento humano la
aplicación de sistemas basados en las teorías motivacionales (Maslow, Mcgregor,
Herzberg, McClellan, etc.)?

En esta teoría, prevalece la concepción tradicional de que el hombre es por naturaleza

perezoso, poco ambicioso y trata de eludir la responsabilidad. Razón por la que se
necesita una supervisión constante y el individuo debe estar motivado a través del
castigo. Además, estas son las razones por las que los individuos, con respecto al
trabajo, adoptan actitudes defensivas y se agrupan para dañar el sistema cuando es
posible.

4. De acuerdo a esta unidad y a su punto de vista, ¿Qué importancia tiene la

planificación estratégica de la Gestión Humana?

La importancia que tiene es que contiene dos pasos importantes para toda la
organización, ayuda a asegurar para que la organización pueda lograr sus planes
empresariales en términos de los objetivos económicos, resultados, productos,
tecnología y las necesidades de recursos.
5. COLOREE CON COLORES SIMILARES O ENLACE CON UNA FLECHA QUE
CONCUERDE CON EL CONCEPTO ACERCA DE LOS SUB SISTEMAS O AREAS DE
RECURSOS HUMANOS:

Se encarga de pagar los beneficios de los empleados a través de diferentes

Reclutamiento & Selección de
medios, además de evaluar las diferentes compensaciones y las categorías
Personal.
salariales. Incluye recompensas monetarias y no monetarias.

Trabaja en el ambiente de trabajo, los conflictos laborales, los contratos de

ingresos o nuevas posiciones, la desvinculación o cancelación del empleado de Beneficios & Compensaciones
su labor, la recepción de renuncias y dimisiones.

Busca cubrir las vacantes disponibles que tenga la organización, dentro de los
procesos que realiza, están: elegir medios y publicar la vacante, buscar fuentes
de reclutamiento, utilizar procesos de selección e ir depurando hasta elegir al Capacitación & Desarrollo.
mejor candidato de acuerdo al perfil del puesto.

Ofrece servicio a los empleados en diferentes procesos como: uniformes,

carnets, seguros de salud, seguros de vida, pensiones, programas de Servicio al Empleado
integración, entre otros.

Gestiona el entrenamiento, capacitación desarrollo de personal o carrera.

Además de encarga de la elaboración de programas de control, como: Relaciones Laborales
evaluaciones de selección y desempeño, descripción de puestos, organigramas,
políticas, normas, entre otras.

6. ¿Por qué se dice que Gestión Humana tiene responsabilidad de línea y función de Staff? Explique
y cite ejemplos.

Lo mismo pasa con la administración de recursos humano, podemos decir que es

una responsabilidad de línea y que es una función de staff, por lo cual significa
que cada gerente o el jefe que administra el personal que trabaja en cada área de
su desempeño, pueden dar orientación y velan por la estrategia de recursos
humano.