Introducción

La cultura dentro de las organizaciones cumple básicamente dos roles, dar

sentido de integración a los miembros y guiar su comportamiento dentro de la
organización para así poder ayudarlos acapararse a su entorno laboral es por
ello que este trabajo está en base a como los trabajadores de la Municipalidad
de la Punta se socializan con los demás miembros de las organizaciones y así
poder desarrollar sus activadas de la manera más efectiva y eficaz.

Por ello la función de integrar a los nietos para que sepan como relacionase es
fundamental para la organización ya que ellos van a establecer una entidad
colectiva que les permita trabajar juntos ya que la base que guía la
socialización es la cultura ya que es quien determinar la forma en la los
miembros de la Municipalidad de la Punta se comunican con la organización, si
los comportamientos de los miembros es aceptable o no y de qué manera es la
relación tanto de los trabajadores como de la alta dirección.

Responsable de la Socialización
Son responsables de la implementación y hacer cumplir con la socialización
a los nuevos trabajadores la Unidad de Talento Humano, así como todas las
unidades orgánicas de la entidad, en todo lo que les sea pertinente.

Las áreas destinadas para que un nuevo empleador se sienta cómodo en

su centro de trabajo son las siguientes:

 Área de Recursos Humanos: la cual es el área que trata de facilitar

que el nuevo/a miembro de la empresa se sienta satisfecho en el
ambiente laboral y así poder asimilar de manera despectiva los
valores, las habilidades y la cultura de los otros miembros de la
organización lo cual van a ser necesarios para desarrollar las tareas
relacionadas con el puesto de trabajo que van a ocupar en la
empresa
 El supervisor: es aquel que desempeña el papel de líder para que la
integración del nuevo empleado sea de manera exitoso la cual este
actúa como fuente de información y de obtención de conocimiento
 sobre el área, la tarea y el rol de la organización y así ser clave en la
integración adecuada de cada uno de los miembros.
 El mentoring: o en otras palabras el mentor es una persona con
experiencia en la organización, que ayuda a lograr una correcta
socialización, en otras palabras, es quien ayuda a los nuevos
empleados a desarrollar sus habilidades técnicas e interpersonales
ya que les facilita la información correspondiente sobre las diferentes
tareas que se realizan en la organización, así como también las
normas de trabajo, el clima y cultura de la organización.
 Los compañeros de trabajo: ya que las interacciones sociales o de
compañerismo en el lugar de trabajo ayudan a que los nuevos
empleados traten de comprender el significado de los aspectos del
contexto laboral

Historia

La Municipalidad de la Punta fue fundada el 6 de octubre de 1915, bajo la Ley

N° 2141, se encuentra en el extremo más occidental de la Provincia
Constitucional del Callao, enclavada en el Océano Pacifico con
aproximadamente cuenta con 5,000 habitantes. Esta región tiene límites por el
norte, el oeste y el sur con el Océano Pacífico. Por el Este con el barrio de
Chucuito, perteneciente al Cercado del Callao, esta municipalidad surge
cuando se construye una iglesia para la viceparroquia de Las Palmas en 1816,
esta iglesia se edifico en una pequeña pampa alta de este sector de valle para
que estuviese protegida de los embates del rio Tambo y con los años dio origen
a una población con gente que fue migrando a este lugar; para 1842 era un
pueblo numeroso y se opuso al traslado de la viceparroquia al naciente pueblo
de La Punta. Este pintoresco pueblito el próximo año cumple 200 años de
existencia

Misión
Prestar servicios de calidad, de manera oportuna y eficiente con transparencia,
inclusión y modernidad, que satisfaga las necesidades del ciudadano Punteño,
logrando el desarrollo integral y sostenible de la comunidad, a través de una
gestión participativa asi como también desarrollar capacidades institucionales
y ciudadanas, promoviendo la solidaridad, responsabilidad social, así como
la participación en la toma de decisiones, para lograr que La  Punta sea un
lugar seguro, limpio saludable ordenado y atractivo.
ORGANIGRAMA DE LA ENTIDAD

Reglamento de Organización y Funciones

La estructura orgánica de la Municipalidad de la punta es la siguiente:

Órganos de gobierno

- Concejo municipal
Esta conformada por el alcalde y lo preside el grupo de regidores la cual
ejercen funciones normativas que permitirán desarrollar de manera
eficaz el desarrollo de Municipalidad de la punta
Funciones del consejo municipal
 Aprobar los planes de desarrollo municipal, así como también el
presupuesto participativo para el desarrollo de proyectos.
 Crear y modificar las contribuciones, tasas, arbitrios, licencia y
derechos conforme a la ley establecida.
 Declarar la vacancia o suspensión tanto de los cargos del alcalde
y regidores
 Aprobar el cuadro de asignación de personal y las bases de los
exámenes para la selección del personal y para los respectivos
concursos de los puestos de trabajo.
 Aprobar la remuneración del alcalde y de los regidores.
- Alcaldía
 Defender los derechos e interés de la municipalidad y los vecinos.
 Dictar decretos y resoluciones de alcaldía en base a las leyes y
ordenanzas.
 Aprobar el presupuesto municipal en caso que el consejo
municipal no lo apruebe dentro del plazo establecido por ley.
 Informar al consejo municipal mensualmente respecto al control
de las recaudaciones de los ingresos municipales.
 Celebrar matrimonios civiles de los vecinos de acuerdo a las
normas del código civil.
 Designar y cesar al gerente municipal y a los demás funcionarios
de confianza.

- Regidores
  Desempeñar las atribuciones políticas del alcalde.
 Desempeñar funciones de fiscalización de la gestión municipal.
 Mantener comunicación con las organizaciones sociales y los
vecinos a fin de informar al consejo municipal y ver las soluciones
posibles.

Órganos de alta dirección

- Gerencia municipal
Es el más alto nivel admins9trativo la cual es el encargado de ejecutar y
hacer cumplir las políticas del consejo municipal y de alcaldía.
 Monitorear y evaluar el correcto funcionamiento de los sistemas
de control interno en la entidad e implementar un sistema que
resulte aplicable a la institución.
 Representar a la municipalidad en los actos administrativos que
corresponden.
 Asesorar, apoyar e informar permanentemente a la alcaldía y al
consejo municipal cuando los soliciten sobre aspectos de la
gestión municipal.
 Controlar y supervisar los procesos de recaudación tributaria, la
captación de los ingresos municipales y su destino para las
diferentes obras y servicios municipales.
 Presentar a la alcaldía el proyecto de presupuesto institucional,
cuenta general y la memoria anual.
 Designar al responsable de caja chica y establecer el monto
máximo de cada uno de los procesos administrativos.

Órgano de control

- Órgano de control institucional

Encargado de ejecutar el control gubernamental interno posterior la cual
tiene como misión promover la correcta y trasparente gestión de los
recursos y bienes de la municipalidad.
 Recibir y atender las denuncias que formulen los funcionarios,
servidores públicos y ciudadanos sobre actos y operaciones de la
municipalidad.
  Formular, ejecutar y evaluar el plan anual de control aprobado por
la contraloría general de la república.
 Cumplir con los encargos, citaciones y requerimientos
correspondientes por la municipalidad.
 Asesorar a la alcaldía con el propósito de mejorar el manejo de
los procesos internos.

Órgano de apoyo

- Oficina de secretaria general e imagen institucional

Se encarga del sistema de tramite documentario, así como de la imagen
institucional ya sean la celebración de los matrimonios civiles, está a
cargo del secretario general.
 Dirigir y supervisar el correcto tramite de la correspondencia
externa del consejo municipal y la alcaldía
 Apoyar al alcalde en materia administrativa en el ámbito de su
competencia
 Celebrar e informar sobre los matrimonios civiles y las
estadísticas establecidas por la RENIEC.
 Mantener informado a los vecinos y público en general a raves de
los diferentes medios de comunicación los planes, programas y
proyectos de interés de la municipalidad.
- Gerencia de rentas
Es el encargado de planificar, organizar y supervisar las actividades de
generación de recursos económicos tributarios y no tributarios.
 Planear, organizar, dirigir y coordinar los procesos técnicos y las
actividades relacionadas a los tributos y rentas de la
municipalidad.
 Proponer a alcaldía los lineamientos de política tributaria y no
tributaria supervisando las órdenes de pago, multas y sanciones.
 Conducir el proceso y las actividades dirigidas a promover el
desarrollo económico local y la inversión privada en el distrito.
  Resolver las solicitudes, reclamaciones e impugnaciones de
naturaleza tributaria y administrativos en todos los asuntos que le
competen.
 Determinar la cuantía de los tributos, derechos y tasas que deben
pagar los contribuyentes a la municipalidad.
- Oficina general de administración
Es el órgano respónsale de asegurar la unidad, racionalidad, eficiencia y
eficacia de los procesos administrativos de sus RR. HH, materiales,
económicos y financieros para el correcto desenvolvimiento de los
órganos de la municipalidad.
 Supervisar la formulación del balance general, estados
financieros y registro de valores contables de la municipalidad.
 Supervisa que la institución cuente con la cobertura de seguros
que se requiere.
 Asegurar la disponibilidad de recursos para el pago de las
obligaciones y presentar propuestas de racionalización de gastos.
 Presentar informar sobre la situación económica de la
municipalidad.
 Coordinar y supervisar la administración y mantenimiento de los
sistemas de computo.

Órganos en línea

Encargados de ejecutar las acciones relacionadas con la misión y objetivos de

la municipalidad.

- Gerencia de desarrollo humano

Encargado de promover los servicios de salud, conducir los programas
sociales y alimentarios, así como también las actividades relacionadas a
cultura, deporte, etc.
 Atender quejas, consultas, pedidos y denuncias de actas de
violación de los derechos fundamentales de las personas con
discapacidad.
  Organizar y dirigir campañas de prevención en salud integral, así
como ejecutar los programas alimentarios, personas con
discapacidad, etc.
 Promover y difundir campañas de promoción de los derechos del
niño y adolescente en coordinación con entidades públicas y
privadas.
 Supervisar las campañas de salud dirigidas a la población en
general,
 Supervisar el equipamiento y manteniendo de la infraestructura
de los locales educativos a su cargo.
 Fomentar, promover y practicar las actividades deportivas,
recreativas y de esparcimiento diriges a niños y jóvenes del
distrito.
 Supervisar el funcionamiento de los programas sociales SISFOH
y CIAS para así poder la identificación y selección de los
beneficiarios-
- Gerencia de desarrollo urbano
Encargado de gestionar los proyectos de inversión pública y privada que
contribuyan al desarrollo integral de la comunidad, así como la gestión
de riesgos de desastres y las acciones que se podrán tomar para la
respectiva cooperación.
 Informar al gerente municipal el desarrollo de los proyectos,
programar y actividades sociales a su cargo.
 Formular y organizar el plan de obras públicas.
 Otorgar certificados de conformidad de obras, resellado de planos
y otros servicios relacionados con la información catastral.
 Convocar a los inspectores técnicos de seguridad de
edificaciones para que, de acuerdo a sus funciones, emita
documentos para su otorgamiento de licencias de edificación.

Reglamento Interno de Trabajo

El reglamento interno de trabajo de la Municipalidad de la Punta lleva acabo su
reglamento bajo una serie de capítulos la cuales son:

- Capítulo I: Disposiciones Generales

El presente reglamento tiene por objeto normar las relaciones laborales
y las condiciones en la que se debe sujetarse los servidores civiles de la
Municipalidad Distrital de la Punta es por ello que el siguiente
reglamento se emite teniendo como base legal:
 Constitución política del Perú
 Ley Nª 27972 Ley orgánica de municipalidades
 Ley Nº28411 Ley general del sistema nacional de presupuesto
 Ley Nª 27815 Ley del código de ética de la función publica
 Ley Nº29783 Ley de seguridad y salud en el trabajo
- Capítulo II: Procedimientos de incorporación
El ingreso, selección, evaluación y reclutamiento de los servidores civiles
de la Municipalidad de la Punta se efectúa de acuerdo a las necesidades
institucionales considerando de manera efectiva los perfiles de puestos
esto de acuerdo a los lineamientos que establece SERVIR con la
finalidad de contar con el recurso humano idóneo.
No podrán ingresar a laborar a la municipalidad aquellas personas que
tenga impedimento legal para contratar con el estado.
- Capítulo III: Jornada de servicio, horario y tiempo de servicio
Los servidores civiles de la municipalidad deben concurrir diariamente y
puntal a su centro de trabajo, registrando su ingreso y salida a través de
un sistema de control de asistencia.
 La jornada laboral de trabajo es de 8 horas diarias y 48 horas
semanales.
 Se considera un periodo de tiempo destinado para su respectiva
alimentación la cual será a un tiempo no mayor de 45 minutos con
la finalidad de garantizas la continuidad del servicio.

- Capítulo IV: Control de asistencia al servidor civil

  Estos están obligados a registrar su asistencia en los sistemas
establecidos por la municipalidad con la finalidad de poder
establecer el horario de la hora de ingreso y salida y así poder
consolidar de manera efectiva la información respectiva de que si
ingresan a trabaja o no.
 En el caso de que un servidor civil desea retirarse del ambiente
laboral este deberá poner en conociendo del directivo o servidor
responsable de su área la cual tratará de explicar el motivo de su
salida.
 Las tardanzas tendrán un descuento respectivo en caso están
sean de forma muy reiteradas con la finalidad de aplicar ciertas
medidas disciplinarias.
- Capítulo V: Inasistencias, permisos y licencias
 Se considera en este caso insistencia cuando el servidor no
concurre al centro de trabajo, al retiro en su tiempo laboral sin
autorización de su directivo o por la omisión respectiva de su
ingreso y salida.
 El permiso es una autorización anticipada que concede al servidor
ausentarse a sus labores, este se entrega mediante una papeleta
de permiso en la que debe estipularse el motivo por el cual es su
salida del trabajo y por ende debe ser aceptada por el área de
recurso humanos.
 La licencia es la autorización para no asistir a su trabajo por más
de un día, la cual debe deber la visacion de su área respectiva en
la que labora y se presenta al área de mesa de partes la cual será
dirigido al alcalde
La licencia se otorga por los motivos siguientes:
o Enfermedades
o Maternidad pre y pos natal
o Fallecimiento del cónyuge
o Por matrimonio, etc

- Capítulo VI: Descansos

 El servidor tiene derecho a vacaciones anuales remuneradas por un
periodo de 30 días calendarios después de cumplir el ciclo laboral o por
cada año completo de servicios.
 El rol de vacaciones esta sujeto bajo decretos legislativos: Nº276,
Nº728 y Nº 1057 la cual es aprobado por la gerencia municipal.
 Descansos remunerados: aquellos trabajadores que están sujetos
al régimen de la actividad privada del decreto legislativo Nº 276
régimen de la carrera Administrativa.
 En el caso que el servidor se encuentre enfermo y haga uso de su
licencia por enfermada o gravidez su periodo vacacional será
programado hasta que se vuelva a reincorporar en la
organización.
- Capítulo VII: Derechos y obligaciones de la Municipalidad Distrital de la
Punta
 Atribuciones
1- Determinar las funciones o labores de los servidores públicos
para su desarrollo laboral.
2- Fortalecer el factor humano a través de los programas de
bienestar y el plan de desarrollo de personas.
3- Supervisar a través de sus colaboradores el cumplimiento del
reglamento interno de salud y seguridad en el trabajo con la
finalidad de que se encuentres en un ambiente laboral idóneo.
 Obligaciones
1. Establecer la jornada ordinaria de trabajo.
2. Capacitar a los servidores civiles en el marco de la política
establecida por la Municipalidad Distrital de la Punta.
3. Propiciar la ejecución de programas sociales
4. Fomentar la seguridad y salud de los trabajadores en el
desempeño de sus funciones dentro del centro de trabajo.
- Capítulo IX: Obligaciones de los servidores públicos
Es decir, los servidores gozan de todos los derechos y beneficios la
cuales son previstos en la legislación vigente de la Municipalidad
  Percibir las remuneraciones y bonificaciones conforme la ley lo
establece.
 Tener un ambiente adecuado para el desarrollo de sus funciones
de manera efectiva.
 Tener un documento respectivo que lo acredite que es trabajador
de la municipalidad.
 Gozar de un día de permiso por una fecha onomástico.
 Solicitar un certificado de trabajo al término de su vínculo laboral.
 Participar de forma activa en las diversas capacitaciones y
programas que la municipalidad lo establezca.
- Capítulo XI: Régimen disciplinario, faltas y sanciones.
o La municipalidad está en la potestad de sancionar al empleador
ya sea por haber incumplido las medidas disciplinarias con la
finalidad de brindar al servidor la oportunidad de corregir su
conducta y rendimiento laboral.
o Las sanciones serán establecidas con criterios de racionalidad la
cual se aplicarán a la naturaleza y gravedad a la falta cometida.
1. Amonestación verbal: llamada de atención
2. Amonestación escrita: será establecida a través de un
memorándum
3. Destitución: inhabilitación del ejercicio servil por un plazo de 5
años calendarios
o Faltas:
1. No usar el fotochek durante la jornada laboral
2. Ingresar a la municipalidad en días no laborales sin la
autorización correspondiente de la autoridad establecida.
3. Excederse en el horario establecido del refrigerio.
4. Resistirse a cumplir las tareas y ordenes establecidos por su
jefe.
5. Mantener equipos de trabajo encendidos una vez concluida su
labor, etc.
- Capítulo XII: Entrega de cargo
Al terminar su relación laboral se le entregara un certificado por su
tiempo laboral, previa entrega de cargo y devolución de bienes
asignados al jefe inmediato o a quien este autorice.
La entrega de cargo se hace en los siguientes casos:
o Conclusión o término del vínculo laboral, renuncia, jubilación,
vencimiento del plazo de contrato.
o Rotación, designación de reubicación o desplazamientos