Presupuesto de Obra

Semana 14 – Sesión 1-3

Ing. Omar Augusto Hidalgo Quispe Dirección de Calidad Educativa

PRESUPUESTO DE OBRA - SEMANA 12
1
Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
Contenido:
SISTEMAS DE PROGRAMACIÓN
1. Tiempos en las Redes
1. Cálculo de Redes por Método
CPM
2. Cuadro Resumen de Cálculo
3. Diagrama de Barras
2. Aplicaciones

Programación de Obras Ing. Omar A. Hidalgo Quispe

En la construcción

Programación de Obras Ing. Omar A. Hidalgo Quispe

1. Tiempos en las Redes
La asignación de tiempos para cada una de las actividades que componen una red o malla
en un determinado proyecto, es responsabilidad de la persona o grupo de personas que
determinaron la actividad.
Cada proyecto, para su ejecución, requiere entrada de recursos tales como:
 Mano de obra, materiales, equipo, tiempos, y costos.
Para ejecutar cada actividad también se necesitará, tecnología y la experiencia en labores
relativas a la misma.
Para entrada de recursos, uno determina la base de jornada, puede ser completa o parcial:
 De Lunes a Viernes, de Lunes a Sábado, de 8 horas, de 10 horas, etc.

5
Programación de Obras By Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
1. Tiempos en las Redes
En toda red, vamos encontrar los siguientes parámetros, para calcular una red o malla:
IA TA
IT TT

Iniciaciones Terminaciones
- Iniciación Adelantada - Terminación Adelantada
- Iniciación Tardía - Terminación Tardía
Iniciación Adelantada: O más temprana. Es la iniciación normal de la actividad.
Iniciación Tardía: O más tarde. Es el plazo mayor que puede demorarse para iniciar.
Terminación Adelantada: O más temprana. Es la terminación normal de la actividad.
Terminación Tardía: O más tarde. Es el plazo máximo, dependerá de su duración.

6
Programación de Obras By Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
1. Tiempos en las Redes
1. Cálculo de Redes por el Método CPM
Para el método CPM, utilizamos el diagrama de flechas, y trabajamos con rendimientos
previamente determinados, para el cálculo de tiempos y demás recursos.
Pasos a seguir:
a. Elaborar la red.
b. Cálculo de Iniciación Adelantada.
c. Cálculo de Terminación Tardía.
d. Determinación de la Ruta Crítica.
La elaboración de la red, ya vimos en el tema anterior.

7
Programación de Obras By Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
1. Tiempos en las Redes
1. Cálculo de Redes por el Método CPM
b. Cálculo de Iniciación Adelantada. Se parte del primer evento, y se procede de
izquierda a derecha, sumando, y escogiendo el mayor tiempo en el nudo o evento,
para escoger la iniciación, de la actividad sucesora. Identificación

Ejemplo: (1,2) A
(1,3) B
- Primer paso: Elaborar la red 4
C H I 7 (2,4) C
Actividad Precede
(2,5) D
2 6
A, B C, D A (3,5) E
B E D F
1 5 J (4,6) H
D, E F, G
(5,6) F
C, D, E H B E G 8
3 (5,8) G
F, H I, J
(6,7) I
(3,2),(5,4),(7,8) Actividades Ficticias (6,8) J

8
Programación de Obras By Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
1. Tiempos en las Redes
1. Cálculo de Redes por el Método CPM
b. Cálculo de Iniciación Adelantada.
- Segundo paso: Determinar tiempos y calcular la Iniciación Adelantada
Actividad Tiempo
A 5 13
23
B 3 4
C=8 H=6 I=4 7
C 8 5

D 4 2 6 19
A=5
E 4 0
D=4 F=5
1 5 J=2
F 5
G 3 E=4 9
B=3 G=3 8 23
3
H 6
3
I 4
J 2

9
Programación de Obras By Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
1. Tiempos en las Redes
1. Cálculo de Redes por el Método CPM
c. Cálculo de Iniciación Tardía. Se parte de la última iniciación de la actividad final del
proyecto, de derecha a izquierda, restando, y escogiendo el menor tiempo en el nudo
o evento.
- Tercer paso: 13 13
23 23
4
C=8 H=6 I=4 7
5 5
2 6 19 19
A=5
0 0
D=4 F=5
1 5 J=2

E=4 9 13
B=3 G=3 8 23 23
3

3 5

10
Programación de Obras By Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
1. Tiempos en las Redes
1. Cálculo de Redes por el Método CPM
d. Ruta Crítica.
 La duración de una ruta es el tiempo total que se emplea en recorrerla, que equivale a
la suma de los tiempos de las actividades individuales que unen los eventos a lo largo de
la ruta.
 Si se tiene un proyecto planeado y programado, se conozcan sus actividades, su
duración y sus predecesoras, se puede determinar el tiempo mínimo requerido para
culminar el proyecto. Para esto, se debe encontrar la ruta mas larga cuya duración total
es la máxima.
 La ruta crítica o camino crítico, es el camino más largo, y coincide con el tiempo mínimo
para terminar el proyecto. Se parte desde el nudo inicial donde coincidan la Iniciación
Adelantada y la Terminación Tardía, teniendo en cuenta la duración de la actividad.
 Todas las actividades que conforman la ruta crítica, son todas aquellas cuya holgura
total, sea igual a cero (0).

11
Programación de Obras By Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
1. Tiempos en las Redes
1. Cálculo de Redes por el Método CPM
d. Ruta Crítica. Los que tengan holgura total igual a cero.
- Cuarto paso:
13 13
23 23
4
C=8 H=6 I=4 7
5 5
2 6 19 19
A=5
0 0
D=4 F=5
1 5 J=2

E=4 9 13
B=3 G=3 8 23 23
3

3 5

Ruta Crítica

12
Programación de Obras By Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
1. Tiempos en las Redes
2. Cuadro Resumen de Cálculo
Aquí podemos calcular una serie de parámetros que nos servirán para:
 Elaborar el diagrama de barras (Gantt).
 Identificación de las actividades: que están dadas por un evento inicial y un evento final.
 Duración de las actividades: calculada luego de tener los rendimientos previamente
asignados y de la misma forma las cantidades de obra.
 La iniciación adelantada de cada actividad, calculada en la red: se encuentra en el
evento inicial de ésta.
 La terminación tardía de cada actividad, calculada en la red: se encuentra en el evento
final de ésta.

13
Programación de Obras By Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
1. Tiempos en las Redes
2. Cuadro Resumen de Cálculo
Dentro del cuadro resumen de cálculo, procederemos a encontrar los siguientes puntos:
 Terminación Adelantada: Es la terminación normal de la actividad.
I+D=T donde: i=iniciación, D=duración, T=terminación
Entonces, por similitud: IA + D = TA
 Iniciación Tardía: Es el plazo máximo que puede demorarse una actividad en comenzar.
T–D=I entonces TT – D = IT
Luego se procede a calcular las holguras o fluctuaciones.
Existen tres tipos de holguras:
1. Holgura o fluctuación Total
2. Holgura o fluctuación libre
3. Holgura o fluctuación de Interferencia
14
Programación de Obras By Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
1. Tiempos en las Redes
2. Cuadro Resumen de Cálculo
1. Holgura Total: IA
Holgura
TA
HT = IT – IA X
HT = TT - TA IT TT
Holgura
 Es la diferencia que existe entre la Iniciación Adelantada y la Iniciación Tardía de una
actividad, o la diferencia entre la Terminación Adelantada y la Terminación Tardía de la
misma actividad. Estas diferencias deben ser iguales, en ambos casos, si no es así, hay
error.
 Todas las actividades que poseen Ruta Crítica, no tienen holgura, o es igual a Cero.
 La holgura total nos indica:
 Cuál es el máximo número de días que puede demorarse la iniciación de una actividad,
contados a partir de su iniciación adelantada, sin que se modifique la fecha de terminación
total del proyecto.
 Cuántos días puede demorarse la terminación de una actividad, contados a partir de la
terminación adelantada, sin que afecte igualmente la terminación total del proyecto.
15
Programación de Obras By Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
1. Tiempos en las Redes
2. Cuadro Resumen de Cálculo
2. Holgura Libre: IA IA
TA TA
X Y
HL = TA (actividad) – IA (actividad sucesora) IT TT IT TT

 Se emplea para la programación rápida en la obra.

 Es la diferencia entre su terminación adelantada, y la iniciación de la actividad siguiente.
 Como sabemos que: IA + D = TA entonces también podemos hallar mediante:
HL = IA (actividad) + D – IA (actividad sucesora)
 La holgura libre tiene el efecto de que traslada hacia el futuro todas las holguras, al
hacer que las actividades se inicien lo antes posible, dando un mayor margen de
seguridad y poderlas usar cuando se presenten problemas.

16
Programación de Obras By Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
1. Tiempos en las Redes
2. Cuadro Resumen de Cálculo
3. Holgura de Interferencia:
HI = HT - HL
 Es la diferencia entre la holgura total y la holgura libre.
 Esta holgura nos muestra que la terminación de una actividad no cambia la duración del
proyecto, cuando se utiliza, pero decrece el valor de las holguras siguientes.

17
Programación de Obras By Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
1. Tiempos en las Redes
2. Cuadro Resumen de Cálculo 13 13
23 23
C=8 4
H=6 I= 7
Ejemplo: Continuando nuestro caso: 5 5 4
2 6 19 19
Identificación Actividad Duración IA IT TA TT HT HL HI A=
0 0
(1,2) A 5 0 0 5 5 0 0 0 5 D= F=5
1 4 5 J=
(1,3) B 3 0 2 3 5 2 0 2
2
(2,4) C 8 5 5 13 13 0 0 0 9 13
B= E= G=3 8
(2,5) D 4 5 9 9 13 4 0 4 3 4
3
(3,2) Act. Ficticia 3 5 3 5 2 2 0 23 23
3 5
(3,5) E 4 3 9 7 13 6 2 4
(5,4) Act. Ficticia 9 13 9 13 4 4 0
Recordar:
(5,6) F 5 9 14 14 19 5 5 0
(5,8) G 3 9 20 12 23 11 3 8 TA = IA + D TT = IT + D
(4,6) H 6 13 13 19 19 0 0 0 HT = IT – IA HT = TT – TA
(6,7) I 4 19 19 23 23 0 0 0
(6,8) J 2 19 21 21 23 2 2 0 HL = TA (actividad) – IA (actividad sucesora)
(7,8) Act. Ficticia 23 23 23 23 0 0 0 HI = HT - HL

18
Programación de Obras By Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
1. Tiempos en las Redes
3. Diagrama de Barras o Gantt
Se toma como base el Cuadro de Cálculo y de la red elaborada (por el método CPM).
Pasos:
I. Se lleva la Iniciación adelantada más la duración, que nos da la terminación
adelantada.
II. Se lleva al grafico la holgura de cada actividad, para determinar cuánto plazo tiene
cada actividad para comenzar o finalizar.
III. Se determina la Ruta Crítica, calculada en la red, comprobando con el cuadro que por
donde pasa la ruta crítica la holgura total es cero.

19
Programación de Obras By Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
1. Tiempos en las Redes
3. Diagrama de Barras o Gantt
Inic. Adelantada – Term. Adelantada
Aplicación: Ruta Crítica
Continuando nuestro caso, tenemos: Holgura Total

20
Programación de Obras By Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
Ejemplos
Lo que no se mide, no se conoce
Lo que no se conoce, no se administra
Lo que no se administra, no se mejora

Programación de Obras Ing. Omar A. Hidalgo Quispe

Pasos para el
Diagrama CPM
Para calcular una Red por el Sistema CPM, se debe seguir los siguientes pasos:
1. Elaborar la red por el sistema CPM
2. Identificar las actividades de la red
3. Asignamos tiempos a las actividades
4. Calcular las Iniciaciones Adelantadas
5. Calcular las Terminaciones Tardías
6. Determinar la Ruta Crítica

22
Programación de Obras By Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
Ejercicio 1:
Diagrama CPM
Teniendo los siguientes datos, hallar la Ruta Crítica mediante el Diagrama CPM:
Actividad Tiempo
Actividad Precede A 5
A, B D B 2
B, C E C 3
A, B, C G D 1
E F E 4
F, G I F 6
G H G 2
D K H 3
K, I, H J I 2
J 4
K 2

23
Programación de Obras By Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
Ejercicio 2:
Diagrama CPM
Teniendo los siguientes datos, hallar la Ruta Crítica mediante el Diagrama CPM:
Actividad Tiempo Actividad Tiempo
Actividad Precede A 1 L 3
A, B C B 4 M 2
C D C 2 N 1
D E, F, G D 5 O 2
E, F, G H E 6
E I F 7
G J G 4
A K H 3
K L I 2
H, I, J, L M, N, O J 1
K 15

24
Programación de Obras By Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
Ejercicio 3:
Diagrama CPM
1. Elaborar la Red CPM
2. Calcular la Red Actividad Tiempo
A 2
3. Determinar la Ruta Crítica
B 3
4. Elaborar el Cuadro Resumen
C 1
D 4
Actividad Precede
E 1
A B, C
F 5
B, D E
G 2
C, E F, G
H 3
F, G H, I
I 1
H J, K
J 2
K 1

25
Programación de Obras By Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
Ejercicio 4:
Diagrama CPM - Gantt
Actividad Tiempo
1. Elaborar la Red CPM
A 3
2. Calcular la Red
B 1
3. Determinar la Ruta Crítica
Actividad Precede C 1
4. Elaborar el Cuadro Resumen D 3
A B, D
5. Diagrama de Gantt B,C E E 2

E, D F F 2

F, G H, I G 5

I, H J, K H 2

I L I 1

J, K , L M J 1
K 3
L 1
M 1
26
Programación de Obras By Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
PRESUPUESTO DE OBRA - SEMANA 12
27
Ing. Omar A. Hidalgo Quispe
PRESUPUESTO DE OBRA - SEMANA 12
28
Ing. Omar A. Hidalgo Quispe