1.

HISTORIA
Si tuviésemos que hablar de la historia de la planificación y control de las obras,
deberíamos referirnos a la primera de las construcciones realizadas por el hombre y
perdida en el origen de nuestra especie. Construcciones como las pirámides de Egipto no
pudieron construirse sin un plan previo y una compleja organización de recursos. Sin
embargo, si queremos utilizar las actuales técnicas de planificación, podríamos reducir
significativamente nuestra historia y remontarnos apenas medio siglo en Estados
Unidos, cuando tanto desde el ámbito militar como desde el civil, de forma
independiente, se sentaron las bases de la técnicas basadas en el método del camino
crítico (Critical Path Method, CPM) y en el método PERT (Program Evaluation and
Review Technique). La planificación y programación de proyectos complejos, sobre
todo grandes proyectos unitarios no repetitivos, comenzó a ser motivo de especial
atención al final de la Segunda Guerra Mundial, donde el diagrama de barras de Henry
Gantt era la única herramienta de planificación de la que se disponía, que fue un método
innovador en su momento, pero muy limitado. (Yepes, 2014)

El origen de los trabajos de la técnica PERT empezaron formalmente en enero de 1957,

siendo  paralelo al del CPM, pero su origen fue en el ámbito militar. Se desarrolló en la
Oficina de Proyectos Especiales de la Armada de los EEUU, al reconocer el
almirante William. F. Raborn que se necesitaba una planificación integrada y un sistema
de control fiable para el programa de misiles balísticos Polaris.

Fuente: https://en.wikipedia.org/wiki/William_Raborn

Imagen Nro:
 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

Con su apoyo se estableció un equipo de investigación para desarrollar el PERT o

“Program Evaluation Research Task”. Así, la Oficina de Proyectos Especiales de la
Marina de los Estados Unidos de América, en colaboración con la división de Sistemas
de Misiles Lockheed (fabricantes de proyectiles balísticos) y la consultora Booz, Allen
& Hamilton (ingenieros consultores), se plantean un nuevo método para solucionar el
problema de planificación, programación y control del proyecto de construcción de
submarinos atómicos armados con proyectiles «Polaris», donde tendrían que coordinar
y controlar, durante un plazo de cinco años a 250 empresas, 9000 subcontratistas y
numerosas agencias gubernamentales. En julio de 1958 se publica el primer informe del
programa al que denominan “Program Evaluation and Review Technique”, decidiendo
su aplicación en octubre del mismo año y consiguiendo un adelanto de dos años sobre
los cinco previstos. D. G. Malcolm, J. H. Roseboom, C. E. Clark y W. Fazar, todos del
equipo de investigación patrocinado por la Armada, fueron los autores del primer
documento publicado sobre el PERT. (Yepes, 2014)

De todos es conocido que el método PERT (Program Evaluation and Review

Technique) fue publicado, en su forma original en el año 1958, por la Special Proyects
Office (Department of the Navy, Washington), con el titulo: “Program Evaluation
Research Task”, A partir de esa fecha se inicia por los investigadores operativos una
escalada de trabajos sobre el tema, que no decae hasta el año 1965, a partir del cual casi
podríamos decir que el tema se archiva. (Cuervo, 1977).

Este método se basa en la probabilidad de la duración de las actividades. Hoy día se

sigue utilizando este método si bien, tal y como apuntan algunos autores. (Yepes, 2014).

8: BIBLIOGRAFIA:

Yepes, V. (2014). Los orígenes del PERT y del CPM – El blog de Víctor
Yepes. 1–4.
Cuervo, J. (1977). Programacion de Proyectos estudios sobre el metodo
PERT. Revista Española de Financiacion y Contabilidad.
Ahuja, H; Dozzi, S.P.; AbouRizk, S.M. (1995). Project management
techniques in planning and controlling construction projects. 2nd edition,
Wiley, N.Y.

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