UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN

CRISTÓBAL DE HUAMANGA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

Escudo de la UNSCH

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

Contabilidad Financiera I

TEMA : Las florecitas de Juana Junto

ALUMNO(s) : XXXXX Responsable

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PROFESOR : MORALES GARCÍA, César Humberto

Ayacucho – Perú
Noviembre 2020
 CONTENIDO DESCRIPTIVO

Presentación
I. Aspectos generales de la organización
1.1. Razón Social
1.2. Actividad económica (sistema de costos, métodos de valuación, factores de la
producción, etc.)
1.3. Aspecto tributario
B 1.4. Propósito de la organización

1.4.1. Objetivo
1.4.2. Justificación
1.4.3. Misión
1.4.4. Visión
A
1.4.5. Valores corporativos
1.4.6. Estructura orgánica
II. Marco teórico de actividades
2.1. Dirección y gerencia
E 2.2. Actividades de compra
2.3. Actividades de ventas
2.4. Actividades de Administración

D 2.5. Actividades de finanzas

2.6. Actividades de control
2.7. Actividades de marketing

C 2.8. Actividades de personal

2.9. Infraestructura tecnológica
III. Caso práctico monográfico
3.1. Enunciado monográfico
3.2. Libros y registros contables
Conclusiones A: Maribel
Cada uno las dos ítems
Recomendaciones B: Erica
Bibliografía
C: Sheyla
Anexos:
D: Diana
- Captura de imágenes (evidencias)
Otros que crea necesarios E: Zulma
Temas que pueden ayudar al desarrollo de su trabajo:
1. Actividad Comercial/Ventas, consigue vender los objetivos de ventas planteados para que la
empresa consiga una rentabilidad, atendiendo y fidelizando a los clientes.
2. Actividad de Compras, adquiere buenas materias primas a buen precio siempre cuando es
necesario, sin roturas de stock.
3. Actividad de Administración, contabiliza las facturas emitidas y recibidas, cobra a los clientes,
paga a los proveedores y plantilla, y liquida los impuestos en las fechas correspondientes.
4. Actividad Financiera, consigue financiación para las necesidades de la empresa (inversiones
o circulante), planifica para que ésta siempre tenga dinero para afrontar sus pagos
puntualmente y tenga una situación patrimonial saneada (balance solvente), y controla que la
actividad resulte rentable (cuenta de P y G con beneficios).
5. Actividad de Control de Gestión, supervisa y vigila que todos los departamentos cumplan sus
objetivos, reportando a la dirección general.
6. Actividad de Marketing, actúa en la comercialización para conseguir más ventas y atender
mejor a los clientes.
7. Actividad de Recursos Humanos, gestiona a los colaboradores para garantizar el cumplimento
de las distintas funciones en cada jornada y que los puestos estén siempre cubiertos, aplica
las fórmulas de contratación más adecuadas en cada caso, remunera a los trabajadores y los
mantiene motivados.
8. La Dirección/Gerencia marca los objetivos estratégicos a alcanzar por la empresa, y
funcionales a alcanzar por cada departamento, y supervisa y coordina su cumplimiento,
asignando recursos y presupuestos para cada uno