Introducción

Desde su primera fase Apocoop, formuló e implementó colectivamente su Estrategia de Género en

correspondencia con las Estrategias de Género de la Asociación Nacional de Agricultores Pequeños
(ANAP) y del Sistema de la Agricultura (MINAG). La primera, implementada por más de 15 años desde
su dinámica organizacional, la que transverzaliza el género en los distintos niveles de actuación,
convertida en un marco legitimado para sensibilizar y capacitar en torno a la justicia de género y
promover el liderazgo transformador de las mujeres, a través de acciones comprometidas para el logro
de una mayor igualdad entre mujeres y hombres, tanto en el aprovechamiento de oportunidades, como
en la participación efectiva en los procesos de intercooperación. La Estrategia del Sistema de la
Agricultura (MINAG), formulada e implementada en el año 2015 en concordancia con acuerdos
internacionales y nacionales en materia de igualdad de género, constituye una herramienta de gestión
encaminada a erradicar manifestaciones discriminatorias hacia las mujeres del sector agropecuario,
forestal y tabacalero, y a garantizar mayor presencia de estas en las diferentes labores productivas,
creativas y en cargos de dirección y con líneas de trabajo que respaldan la proyección del proyecto en
esta dirección.

En su fase II el proyecto, continúa apoyando el crecimiento, acompañamiento y la implementación de

políticas, que permiten el fortalecimiento para la continuidad de las acciones que la economía del
cooperativismo y su organización necesitan para lograr mayores niveles de integración, donde el
escalado temático permitirá incluir o fortalecer temas medulares para la economía y la sociedad cubana
como son la igualdad de género, la participación, articulación multiactoral, el enfoque de resiliencia, el
desarrollo local y el autoabastecimiento alimentario, con especial énfasis en la adaptación al cambio
climático.

Debido a la extensión geográfica del proyecto para esta etapa (17 municipios y 102 cooperativas), el
contexto impuesto por la emergencia sanitaria de la COVID 19 y considerando este marco político, se
hace necesaria la actualización la Estrategia de Género de APOCOOP orientada a:
El cumplimiento de las acciones comprometidas para el logro de sus resultados hacia una mayor
igualdad entre mujeres y hombres, tanto en el aprovechamiento de las oportunidades, como en la
participación efectiva en los procesos de intercooperación impulsados por el proyecto.

Resultados

Del Efecto 1 Del Efecto 2

Se fortalecen los mecanismos y Se fortalecen las capacidades en mujeres y

herramientas para la gestión de la hombres cooperativistas y actores claves
intercooperación con participación, equidad para promover una agenda de
y enfoque resiliente. intercooperación local con equidad

Líneas de intercooperación e iniciativas Se socializan las experiencias, modelos y

locales se amplían e implementan con herramientas de intercooperación para el
equidad de género y sostenibilidad desarrollo local resiliente en espacios de
económica, social y ambiental. debate público e institucionales.
 Promover el liderazgo transformador de las mujeres a través del diseño e implementación de
líneas de intercooperación e iniciativas locales lideradas por mujeres, aprovechando las
oportunidades que ofrecen estos procesos, tanto desde el punto de vista formativo como
material, para propiciar su acceso a recursos y tecnologías, empleos de calidad, su
empoderamiento económico, social y político, y una mayor presencia en las diferentes
estructuras de dirección.
Potenciar y visibilizar el aporte de productoras y productores a la seguridad alimentaria,
apostando por una trayectoria de desarrollo territorial que respete los derechos de las mujeres
El fortalecimiento de estratégicas alianzas con actores claves de los territorios para la efectiva
transversalización de género en las Estrategias de Desarrollo Territorial.
Fortalecer procesos de sensibilización, formación e intercooperación local con igualdad de
género

Proceso de actualización de la estrategia, sus principales objetivos, resultados y actividades, así

como la lógica de relación entre las líneas de trabajo previstas.

Rutas transitadas

Taller de preparación de la arrancada de la II Fase del Proyecto

Se producen insumos necesarios para iniciar el proceso de actualización colectiva de las estrategias
transversales del proyecto a partir del encuadre de la primera fase, relatos sobre cómo fue la arrancada
del mismo y los Aprendizajes en la etapa (lo que consideran que ha funcionado bien y que debe
repetirse, lo que no funcionó bien, lo que hay que hacer diferente), elementos que propiciaron un aporte
importante en cuanto a ¿qué no podemos dejar de hacer? ¿qué debemos hacer para lograr los
resultados programados y sus indicadores?, nuevos resultados y actividades necesarios generar/ejecutar
para poder contribuir a los objetivos a mediano y largo plazo en función de la segunda fase del proyecto
Recorrido efectuado por la coordinación nacional del proyecto Apocoop Fase II a las provincias
beneficiarias (Guantánamo, Las Tunas, Santi Spiritu y Artemisa)
Se destaca la significación de la segunda fase de Apocoop y su interconexión con las políticas
nacionales de desarrollo territorial (Estrategia Post Covid, Plan San, Política Territorial, Plan de
Autoabastecimiento Territorial), lo que permite puntualizar acciones concretas desde el proyecto y las
estrategias transversales en post de la soberanía alimentaria y el apoyo al desarrollo territorial.
Planificación estratégica de las líneas de intercooperación e iniciativas locales de género para su
alineamiento con las estrategias de desarrollo locales y el autoabastecimiento territorial según cada
contexto.

Elaboración e implementación del diagnóstico inicial en los escenarios de Apocoop

Teniendo en cuenta que en ésta fase se incorporan nuevos territorios y cooperativas llegando a 17
municipios y 102 cooperativas se aplica el diagnóstico participativo de género en los nuevos territorios y
se actualiza en los anteriores, permitiendo identificar/actualizar/priorizar brechas de género que persisten,
las que se irán cerrando a través de actividades planificadas en esta estrategia. El diagnóstico permite
además elaborar la línea base en materia de igualdad de género.
Principales brechas identificadas:
1. Prevalecen tabúes de género para otorgar empleos
2. Los cargos decisores son ocupados por hombres en su mayoría
3. Falta de confianza de las mujeres para acudir a centros de orientación y ayuda
4. Mujeres con poca disposición para incorporarse al trabajo
5. Mujeres sin participación en los salarios de las fincas
6. Poco o nulo reconocimiento al trabajo que realizan las mujeres
7. Falta sensibilidad en los directivos para abordar cuestiones de género.
8. No existen diferencias en los medios, instrumentos y ropa de trabajo para hombres y mujeres.
9. Poco funcionamiento de las estructuras creadas para atender las preocupaciones de las mujeres.
Así, teniendo en cuenta el proceso descrito se concluye que el proyecto en esta fase continúa
fortaleciendo el trabajo de la transverzalización del Género en los procesos de intercooperación, con
acciones encaminadas a cerrar brechas que ponen en desventajas a las mujeres con respecto a los
hombres. Por tanto, se hace necesaria la actualización y ampliación de la Estrategia de Género
construida colectivamente en la primera fase, teniendo en cuenta los elementos abordados y el análisis
de los diferentes contextos

Objetivo General: Continuar fortaleciendo capacidades de jóvenes, mujeres, hombres y actores locales
en procesos de intercooperación con enfoque de resiliencia e igualdad de género a favor del
fortalecimiento de los gobiernos municipales y el desarrollo local sostenible con la participación de
personas vinculadas a los sistemas productivos cooperativos y familiares de 17 municipios y 102
cooperativas

Objetivos específicos:
Fortalecer procesos de sensibilización, formación e intercooperación local con igualdad de
género.
Complementar la participación, el liderazgo, empoderamiento económico y relaciones de equidad
de género en cada escenario de APOCOOP, desde el desarrollo de acciones afirmativas a través
de la implementación de líneas de intercooperación e iniciativas locales lideradas por mujeres.
Fortalecer la transverzalización de género en cada uno de los procesos de intercooperación que
se implementan.
Lograr una transverzalización de género efectiva en las Estrategias de Comunicación y
Medioambiente.

Misión: Promover la igualdad de género, las capacidades de resiliencia, los derechos de las mujeres en
los contextos de Apocoop y su participación activa en procesos de intercooperación local sostenibles, a
través del fortalecimiento de capacidades de jóvenes, mujeres, hombres, cooperativistas y actores
locales y la creación de condiciones que faciliten el acceso de las mujeres a: recursos, tecnologías,
espacios de formación y de toma de decisiones.

Visión: Escenario de Apocoop con visión de intercooperación local, promoviendo la articulación de

actores en función de minimizar brechas de equidad entre mujeres y hombres e impulsando acciones
afirmativas hacia la igualdad de género, el liderazgo transformador de las mujeres y su empoderamiento
económico.
 Implementación

La puesta en marcha de la Estrategia se realizará a través de los equipos de géneros provinciales y

municipales en coordinación con los Comités de Coordinación del Proyecto a diferentes instancias,
Nacional, Provincial y Municipal. Creando alianzas estratégicas con actores locales decisores, tales
como la Federación de Mujeres Cubanas, el Gobierno y con las comisiones de género de la ANAP en
sus diferentes niveles de actuación, así como las personas referentes de género y brigadas FMC-ANAP
de las cooperativas, siendo capaz de:

Fortalecer capacidades de las personas referentes de género para la implementación de la

Estrategia en cada una de las cooperativas con visión de intercooperación y de desarrollo local.

Presentar y aprobar la Estrategia de Género en asambleas generales de asociadas/os.

Elaborar un Plan de Acción ajustado a las necesidades de cada entidad que promueva acciones
de intercooperación con equidad de género.

Fortalecer capacidades en actores decisores locales para una efectiva transverzalización de

género en sus Estrategias territoriales y su articulación en función de la implementación de la
Estrategia.

Crear alianzas con las estrategias de comunicación y Medioambiental del Proyecto, con vistas a
visibilizar las contribuciones de las mujeres en los procesos de intercooperación local con equidad
y enfoque resiliente.

Seguimiento y Monitoreo

Se realizará de manera permanente por las coordinaciones del proyecto en los niveles nacional,
provincial, municipal y de las cooperativas.

Se monitoreará la transverzalización de Género a cada una de las acciones del proyecto, así como la de
los indicadores comprometidos en el Marco Lógico y esta Estrategia de Género a través de la
implementación de las siguientes herramientas:
Matriz SEAR de seguimiento a los indicadores del proyecto.
Herramienta para el chequeo a los indicadores de la Estrategia de Género.
Planes de acción para la implementación de la Estrategia de Género y políticas nacionales
aterrizadas a cada contexto.
Guía para el acompañamiento a iniciativas económicas lideradas por mujeres y líneas de
intercooperación.

Se documentará cuantitativa y cualitativamente la participación de las mujeres en los procesos de

intercooperación y de desarrollo local, y se divulgarán los servicios, buenas prácticas y aprendizajes
logrados en la implementación de la Estrategia.