1.7.3.

RELACION BENEFICIO / COSTO:

Introducción •

El método beneficio–costo, está basado en la razón de los beneficios sobre los costos asociados con un proyecto en Costo
particular. (C):
Los beneficios son los flujos despectivos y los costos son las inversiónes gasto
antici
Se desea explicar la evaluación y comparación de alternativas con base en la razón beneficio-costo, este método se dos,
considera complementario, ya que, se utiliza complementariamente el valor anual o el valor presente. opera
Sabemos que el valor presente es la inversión ón,
mante
Es una técnica analítica que además de su uso en los negocios e industrias, sirve para determinar si los beneficios imien
esperados constituyen un retorno aceptable sobre la inversión y los cosos estimados. , entre
Cuando se habla de inversión y costo estimado se refiere a la inversión total y cuando hablamos de los beneficios son otros,
meno
los flujos despectivos se constituyen en un retorno que va amortizando la inversión
cualq
1.7.4. ANÁLISIS BENEFICIO- COSTO er val
de
El análisis de beneficio-costo es una técnica importante dentro del ámbito de la teoría de la decisión. Pretende
salvam
determinar la conveniencia de un proyecto mediante la enumeración y valoración posterior en términos monetarios
ento.
de todos los costes y beneficios derivados directa e indirectamente de dicho proyecto. Este método se aplica a obras
Valor
sociales, proyectos colectivos o individuales, empresas privadas, planes de negocios, etc., prestando atención a la
salvam
importancia y cuantificación de sus consecuencias sociales y/o económicas.
ento
Normalmente la relación beneficio costo es un cálculo rápido que relaciona los ingresos netos que va producir el (valor
proyecto con la inversión, se refiere a los flujos despectivos y los costos están ligados a la inversión residu
es)
En el análisis Beneficio-Costo, la medida de la contribución de un proyecto se establece, en términos de beneficio,
que se pueda acumular en algún momento y el costo en el cual se incurrirá. Un proyecto se puede justiciar
únicamente si los costos son menores a los beneficios, es decir, si la relación beneficio-costo es mayor a 1.

Ejemplo: El índice de salubridad para que tenga atractividad el proyecto el beneficio costo debe ser mayor a 1

Además, es importante que los términos de beneficios que tiene un valor en el mercado, se representen en valores
monetarios

En todas las evaluaciones de proyecto al usar indicadores se debe usar en monedas

El esquema general para el análisis de costo-beneficio se puede resumir de la siguiente manera:

 Identificar los beneficios y costos de operaciones de la inversión. Se tiene normalmente una estructura
para los cálculos de beneficios donde entran los flujos por ventas y los cosos operacionales que generara el
proyecto

 Cuantificar en la medida de lo posible, estos beneficios en términos monetarios, de manera que puedan
compararse diferentes beneficios entre sí y contra los costos de obtenerlo.

 Cálculo del costo total para para la inversión.

 Si B/C >= 1, se justifica la inversión incremental. Es cuando el proyecto tiene cierta atractividad

Se pueden utilizar las siguientes descripciones que deben ser expresadas en términos monetarios:

• Beneficio (B): ventajas experimentadas por el propietario.

1.7.5. CÁLCULO DE BENEFICIOS POSITIVOS Y NEGATIVOS, Y DE COSTOS PARA UN PROYECTO ÚNICO:
Primero se debe convertir todos los beneficios y costos en unidades comunes en valores monetarios, la unidad
puede ser de valor presente, valor anual, o valor futuro.

Una vez tanto que el numerador (beneficios) como el denominador (costos) se tengan, se puede aplicar la razón
convencional de B/C que es la siguiente:

B BENEFICIOS( POSITIVOS−NEGATIVOS)
=
C COSTOS

Nota: el valor de B/C puede cambiar considerablemente si los beneficios negativos se toman como costos. Además,
el B/C debe ser mayor o igual a 1.0 para que sea un proyecto económicamente ventajoso (LOS BENEFICIOS
POSITIVOS SON LOS INGRESOS Y LOS NEGATIVOS SON LOS COSTOS) Y LOS COSTOS SON LAS INVERSIONES.

PARA PÒDER ACEPTAR EL PROYECTO DEBE SER MAYOR O IGUAL 1

También existe la razón B/C modificada, esta incluye los costos de mantenimiento y de operación, este
procedimiento puede cambiar la magnitud de la razón, pero no la decisión de aceptar o rechazar el proyecto,
dando la siguiente formula:

NORMALMENTE EN TODO PORYETO ESTARAN LOS GASTOS DE OPERACIONES Y MANTEIMIENTO ESTA RELACION
ES MAS COMPLETO

B beneficios−desbeneficios−gastos de operacion y amntenimiento

mod=
C inversion inicial
1.7.6. SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS UTILIZANDO ANÁLISIS B/C INCREMENTAL

En este caso se debe tener como mínimo dos propuestas y se puede denotar de dos maneras, la primera es cuando
se tiene la alternativa de mutuamente excluyente, en este caso, solo puede seleccionarse una entre varias, debido a
que entre ellas se comparan, seleccionando a una sola, como la mejor opción. Para utilizar este método mutuamente
excluyente es necesario calcular un B/C incremental. La alternativa seleccionada debe tener un B/C incremental => 1.

EN UNA EMPRESA DEBE HABER VARIAS ALTERNATIVAS DE PROYECTO, PUEDE SUCEDER POR CUESTIONES
ECONOMICAS SE DEBE ELEGIR SOLO UNA DE ELLAS POR ESO ES NECESARIO CALCULAR LA RELACION BENEFICIO
COSTOS INCREMENTAL. LA QUE TENGA MAYOR NUMERO DE BENEFICIO COSTO ES LA QUE SE DEBE ACEPTAR

1.7.7. IDENTIFICACIÓN DE BENEFICIOS POSITIVOS, BENEFICIOS NEGATIVOS Y DE COSTOS:

La definición tradicional de la relación Costo- Beneficio requiere que los beneficios netos para el usuario aparezcan
en el numerador, y los costes netos para quien respalda la idea en el denominador. Es necesario para poder
identificar los beneficios netos, identificar aquellas consecuencias que son favorables y desfavorables para el
usuario.

CUANDO DICE A QUIEN RESPALDA LA IDEA ES PARA LOS INVERSIONISTA, ES NECESARIO INVESTIGAR LAS
CONSECUENCIA FAVORABLES Y DESFAVORABLES.

Estos beneficios desfavorables generalmente se conocen como desbeneficios. Cuando los desbeneficios se deducen
de los efectos positivos da la idea que va a generar para el usuario. La cifra resultante representa el neto bueno
que va a generarse por el proyecto.

Para determinar el costo neto para quien respalda la idea, se debe identificar y clasificar los desembolsos
requeridos y los ingresos que van a obtenerse. Estos ingresos por lo general representan el ingreso por venta o
servicios prestados, generados por el proyecto, (generalmente valores de salvamento o valores residuales)

1.7.8. EVALUACIÓN DE COSTOS Y BENEFICIOS.

• COSTOS DEL PATROCINADOR:

Se puede determinar el costo para el patrocinador identificando y clasificando los gastos necesarios y los ahorros (o
ingresos) que se obtendrán. Los costos del patrocinador deben incluir la inversión de capital y los costos operativos
anuales. Cualquier venta de productos o servicios que se lleve a cabo al concluir el proyecto generan ingresos, (valor
residual de los equipos), estos ingresos reducen los costos del patrocinador.

TODA INVERSION GENERA COSTO AL HACER ESTA INVERSION, TODO ESTO RESTA LA INVERSION INICIAL

Ejercicio:

Una fundación, que es una organización educacional sin fines de lucro, está contemplando hacer una donación de
1.500.000 $us., de inversión para desarrollar la enseñanza de ciertas profesiones.

La donación puede extenderse a un periodo de 10 años, creando unos ahorros estimativos de 500.000 $us. anuales
en salarios de profesores, tutoría de estudiantes y otros gastos, la fundación utiliza una tasa de retorno del 6% anual
en todas sus donaciones. Un estimativo de 200.000 $us. anuales podrían liberarse para otros programas de soporte
de la investigación educacional.

Para hacer este programa exitoso se considera un gasto de 50.000 $us. de gastos anuales de operación que se
cubrirán por parte de la fundación para el control de operación y mantenimiento.
  0.06 * 1  0.0610 
A  1.500.000 *  
 1  0.06  1 
Reemplazando valores: 10

A  203.802

B Beneficio  Desbenefic io  Gastos de operacion y mantenimiento

mod 
C Inversion inicial

B 500.000  200.000  50.000

mod   1.23
C 203.802
B
> 1, por lo tanto el Proyecto es atractivo
C para su implementación.