ONLY 10 SLIDES

E H T

Y O U N E E D I N A

PITCH SOLO NECESITAS 10 DIAPOSITIVAS

PARA PRESENTAR TU PITCH

El propósito de una presentación es estimular el
interés, no cubrir todos los aspectos de su inicio y
aporrea a tu audiencia para que se someta. tu
objetivo es generar suficiente interés
para conseguir una segunda reunión.
Por lo tanto, el número recomendado de diapositivas para
una presentación es diez. Este número increíblemente
bajo te obliga a concéntrese en lo esencial absoluto.
puedes agregar un pocas más, pero nunca debe exceder
las quince diapositivas - cuantas más diapositivas necesite,
más convincente será su idea.
TÍTULO
Proporcione el nombre de la empresa más su nombre y cargo,
dirección, correo electrónico y número de celular.
PROBLEMA/OPORTUNIDAD
Describe el dolor "la necesidad en el mercado" que estás aliviando
"satisfaciendo" y el placer "la solución" que estás brindando "habla sobre tu
producto o servicio".

El objetivo es cambiar el pulso de los inversores.

PROPOSICIÓN DE VALOR
Explique el valor diferencial de su emprendimiento.
MAGIA SUBYACENTE
Describe la tecnología, la salsa secreta o la magia detrás tu producto.
Cuanto menos texto y más diagramas, esquemas y diagramas de flujo,
mejor. Si tienes un prototipo o demostración, este es el momento de
realizar la transición. "Si una imagen vale 1000 palabras, un prototipo
vale 1.000 fotografías ".
MODELO DE NEGOCIO
En que sector económico se encuentra su Emprendimiento o Idea de
Negocio.

Explique quién tiene su dinero temporalmente en su bolsillos y cómo lo

vas a meter en el tuyo.

Describe las características de tu Buyer Persona "Cliente Ideal" , presenta

datos : geográficos, demográficos, psicográficos y conductuales.
PLAN DE COMERCIALIZACIÓN
Explique cómo va a llegar a su cliente sin romper el banco.

Seleccione mínimo 4 Soportes Publicitarios y explique el porque la

elección.

Presente también su representación gráfica : logo, isotipo, imagotipo

*diseñar solo uno, tarjeta de presentación, folleto.
ANÁLISIS COMPETITIVO
Proporcionar una visión completa de la competencia. Big Picture
"paisaje". Y diciendo que eres "más apasionado" "no tiene ningún
sentido.
EQUIPO DE GESTIÓN
Describe a los miembros clave de tu equipo de gestión. Explica sus
funciones. Junta directiva y junta de asesores, así como sus principales
inversores. Está bien si tiene menos de un quipo perfecto. Si tu equipo
fuera perfecto, no estarías dando este “discurso de venta”
PROYECCIONES FINANCIERAS
Y MÉTRICAS CLAVE
Proporcione un pronóstico de tres años que contenga no solo dólares,
pero métricas clave como el número de clientes y tasa de conversión.
Hacer un bottom-up "proceso de toma de decisiones" , no de arriba
hacia abajo, análisis. No vas a conseguir 1 por ciento de la población de
China ...

*Para el trabajo Solo presenta una proyección a 3 meses.

ESTADO ACTUAL,
LOGROS HASTA LA FECHA
CRONOGRAMA Y USO DE FONDOS.
Explique el estado actual de su producto o servicio, cuál es el
la próxima versión o actualización y cómo usarás el dinero
estás intentando conseguir para el financiamiento.
Una palabra sobre liquidez: ningún emprendedor sabe cuándo, cómo o si logrará
liquidez y, sin embargo, muchos incluyen una diapositiva que dice: "Hay dos
opciones de liquidez: una oferta pública inicial o una adquisición". Duh. Si los
inversores preguntan sobre su estrategia de salida, significa que no tienen ni idea.
si respondes con estas dos opciones, tienes mucho en común.