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Investigación - VIACI
Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Maestría Gerencia Proyectos
Curso: Gerencia de Proyectos II Código: 202086794
FASE 1:
CONTEXTUALIZACIÓN
CODIGO 63524441
TUTORA:
GRUPO: 202086794_3
NOVIEMBRE DE 2021
Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD - Vicerrectoría Académica y de
Investigación - VIACI
Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Maestría Gerencia Proyectos
Curso: Gerencia de Proyectos II Código: 202086794
Tabla de contenido
Introducción .................................................................................................................................. 3
Objetivos ........................................................................................................................................ 4
Conclusiones ................................................................................................................................ 10
Bibliografía .................................................................................................................................. 11
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Curso: Gerencia de Proyectos II Código: 202086794
Introducción
Uno de los requisitos primordiales para la planeación de un proyecto, es detectar y analizar los
posibles riesgos ambientales y sociales, a través de un análisis del entorno donde se ejecutará el proyecto,
los procesos e insumos necesarios para realizar las actividades que el cliente desarrolla y pondrá en
marcha con la materialización del resultado del mismo. Este análisis permite identificar las medidas de
control y de gestión para disminuir o evitar los impactos negativos al medio ambiente y las comunidades,
así como acrecentar los efectos positivos que traerá el proyecto a través de las posibles alternativas a
emplearse.
En el presente trabajo se presenta los referentes teóricos relacionados con la evaluación ambiental
y social en los proyectos, reuniendo grosso modo las herramientas y consideraciones, que permitirán
realizar la identificación adecuada de los riesgos y los impactos para una adecuada gestión de riesgos del
proyecto.
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Objetivos
Objetivo General
Reconocer los referentes teóricos para la evaluación ambiental y social en los proyectos
Objetivos Específicos
Comprender los conceptos relacionados con la evaluación ambiental y social, para los proyectos y
su gestión.
Estudiar los factores que comprenden de la Matriz de Evaluación de impacto ambiental y social,
así como su aplicación,
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Para dar cumplimiento a la Guía de aprendizaje, se procede a dar solución a las preguntas
orientadoras.
De acuerdo con Miranda, los proyectos se evalúan de acuerdo a los objetivos y las metas que se
quieren conseguir, es decir, si se basan en el lucro de agentes particulares orientado a la asignación de
recursos (evaluación privada o evaluación financiera); si el propósito es realizar una forma óptima de los
recursos de acuerdo a las variables económicas (evaluación económica); de acuerdo a los efectos
redistributivos1 generados por el proyecto y de igual forma , se incluye la dimensión de los efectos
ambientales en los proyectos, estos dos últimos constituyen la evaluación ambiental y social de un
proyecto (Miranda, 2014).
Es importante relacionar, que existen herramientas que permiten filtrar los impactos del proyecto
o actividad a financiar a través del análisis de sus relaciones e implicaciones con el ambiente natural
como el aire, agua y tierra; biodiversidad; la salud y seguridad humanas; los aspectos sociales y los
aspectos ambientales fronterizos y mundiales(cambio climático, las sustancias que agotan la capa de
1
En relación con las políticas públicas, que procura el reparto más igualitario de la riqueza nacional.
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ozono, la contaminación de aguas internacionales y los impactos adversos para la biodiversidad) (Rojas,
2005).
Tal como se mencionó anteriormente, el análisis de riesgos comprende las consecuencias que
pueden efectuar impactos negativos tanto en el entorno natural como en las comunidades. La medición de
estas consecuencias negativas, permiten mitigar retaliaciones financieras legales y de Wood Will de la
empresa.
Realizar la evaluación del riesgo ambiental y social, permite determinar las posibles amenazas
potenciales que comprometan la calidad de los recursos naturales o la salud de los integrantes de las
comunidades (Brack Egg, 2010)
Dentro de las retaliaciones que pudieran llegar a presentarse, se encuentran las mencionadas a
continuación:
La matriz permite establecer relaciones entre los componentes ambientales y sociales, y las
acciones que generan este impacto asociado en el proyecto; se relacionan las actividades del proyecto con
los impactos que estas mismas generan. (Fernandez Vitora, 2019)
Uno de los ejemplos mas sencillos, es la Matriz Leopold. Esta matriz es uno de los métodos
cualitativos preliminares, tiene como propósito valorar las distintas alternativas de solución de un mismo
proyecto. Esta matriz, consiste en un cuadro de doble entrada, sus filas corresponden a los factores
ambientales que pueden ser afectados y las columnas las acciones propuestas que tienen lugar y que
pueden causar posibles impactos. A continuación, se presenta un esquema representativo (Dellavedova,
2016).
De acuerdo a lo establecido en la Guía del PMBOK – sexta edición (PMI, 2017), “La Gestión de
los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de la
gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y
control en un proyecto. Los objetivos de la Gestión de los Riesgos del Proyecto son aumentar la
probabilidad y el impacto de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos
negativos para el proyecto”.
A partir de lo anterior, dentro del Plan de Gestión del Riesgo se deben desarrollar estrategias de
planificación de la gestión del riesgo, mediante la identificación y la caracterización cualitativa y
cuantitativa de los riesgos, para los cuales se planifica la respuesta, el monitoreo, controla y comunicación
durante el ciclo de vida del proyecto.
En concordancia con esta definición, la matriz de riesgos es una eficaz herramienta para
identificar los riesgos más significativos inherentes a las actividades de un proyecto, es un instrumento
válido para mejorar el control de riesgos y la seguridad de una organización.
Así mismo, mediante la matriz de riesgo es posible evaluar la efectividad de la gestión de los
riesgos, tanto financieros como operativos y estratégicos, que están impactando en la misión de un
determinado proyecto. La matriz debe contener los riesgos, la probabilidad de ocurrencia, la gravedad de
los mismos y de ser posible acciones para solucionar o mitigar la ocurrencia de los riesgos (SOFTWARE
ISOTOOLS, 2009)
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Cuadro Sinóptico
Imagen 2 Evaluación ambiental y social
Conclusiones
Bibliografía
Brack Egg, A. (2010). Guía de evaluación de riesgos del ministerio del Perú.
Dellavedova, M. G. (2016). Guía Metodológica para la Elaboración de una Evaluación de
Impacto Ambiental.
Fernandez Vitora, V. C. (2019). Guía metodológica para la evaluación del impacto
ambiental.
Miranda, J. J. (2014). Gestión de proyectos.
PMI. (2017). Guía del PMBOK – Sexta edición.
Rojas, E. (2005). Análisis de riesgos ambientales y sociales en los proyectos de préstamos
e inversión: Metodología.
SOFTWARE ISOTOOLS. (2009). Norma ISO 31000 - Norma Internacional para la
gestión del riesgo. Obtenido de http://info.isotools.org/sistema-gestion-riesgos-iso-
31000