1.

Un funcionario que hace parte del equipo MECI, tiene claro que la estructura de
control está compuesta por dos módulos, unos componentes y unos elementos,
así las cosas se le ha encomendado que desde el elemento de Acuerdos,
Compromisos y Protocolos Éticos, proponer algunas actividades donde de
manera directa se propenda porque todos los funcionarios enmarquen sus
comportamientos en los valores éticos y en virtud de ello orienten su integridad y
compromiso profesional, en razón de ello el funcionario propone

 emitir un acto administrativo que adopte el documento con los principios y

valores de la entidad

 revisar periódicamente la pertinencia de los valores previamente

establecidos y actualizar o modificar según sus resultados.

 socializar a través de conversatorios, correos electrónicos y la cartelera,

los principios y valores adoptados por la entidad

 velar porque los funcionarios se comporten de acuerdo a las reglas de

conducta definidas por la entidad.

2. Desde el componente de Direccionamiento estratégico, que hace parte del

módulo de control de planeación y gestión, se establecen un conjunto de
elementos que configuran el marco de referencia que orienta a las entidades
públicas hacia el cumplimiento de su objeto misional. Es por ello que a un
miembro del equipo MECI de una entidad del orden nacional, se le ha pedido que
desde el elemento de Planes, Programas y Proyectos, lleve a cabo la planeación
eficaz que permita materializar y alcanzar las metas y resultados y que tenga en
cuenta lo dispuesto en la norma mediante la cual se adopta el Modelo Integrado
de Planeación y Gestión, dicho modelo comprende un esquema de planeación que
facilita la implementación de políticas orientadas a fortalecer el desempeño
empresarial y se conoce como

 Políticas de desarrollo administrativo.

 Metodología.

 Instancias.

 Referentes.

3. En una charla sobre MECI que se está dictando a unos funcionarios públicos, se
les ha indicado que hay un módulo de la estructura de control que considera los
aspectos que permiten valorar la eficiencia y eficacia de los procesos, la
 efectividad del control interno de las entidades públicas y el nivel de ejecución de
los planes, programas y proyectos, los resultados de la gestión, con el fin de
generar acciones de mejora de la organización pública. Dicho módulo es el de

 Control de evaluación y seguimiento.

 Autoevaluación institucional.

 Auditoria interna.

 Planes de mejoramiento.

4. Un empleado en el ejercicio de sus funciones en la Oficina de Control Interno debe

contribuir en la evaluación al Sistema de Control Interno, a partir de una auditoría
interna, para realizar esta actividad acorde con la planeación estratégica de la
entidad deberá conocer la entidad desde el direccionamiento estratégico y desde
la administración de riesgos, pero además debe conocer y cumplir las normas de
carácter internacional. Por lo anterior, este auditor deberá tener en cuenta los
siguientes tipos de normas, EXCEPTO, las

 Normas de Implementación.

 Normas sobre Desempeño.

 Normas sobre Atributos.

 Normas Técnicas.

5. El Jefe de Control Interno de la gobernación de Cundinamarca, se encuentra

realizando evaluaciones y seguimientos para evaluar que en la entidad existan
canales de comunicación efectivos, y que existan mecanismos de procesamiento
de información en la entidad, lo cual se logra a partir de una política de
comunicaciones, la cual debe contemplar

 actividades de Gestión documental de acuerdo con la Ley General de

Archivos o la norma que la modifique o sustituya.

 un mecanismo donde se comunique información sobre programas,

proyectos, obras, contratos y administración de los recursos.

 una matriz de comunicaciones, guías de comunicaciones, proceso de

comunicación organizacional y convocatoria, entre otros elementos.
 mecanismos para identificar la información externa y que permita consultar
toda la documentación y/o archivos de importancia para el funcionamiento y
gestión de la entidad.