1.

La alta dirección de una Empresa Social del Estado, ha designado al Jefe de

Control Interno de la misma para que sea el representante de la dirección para la
implementación del MECI. Teniendo en cuenta las normas de procedimiento
contenidas en los manuales de MECI y las funciones de la dependencia de control
interno, puede afirmarse que el jefe de control interno de la entidad

 no podía ser designado, ya que esto configura una violación a su

dependencia, pues su función es precisamente evaluar el estado del Sistema
de Control Interno de la entidad.

 sí podía ser designado, ya que sus conocimientos en materia de Sistema

de Control Interno, contribuyen a una correcta implementación y
fortalecimiento del MECI.

 no podía ser designado, ya que para ello debía elegirse a alguien neutral
que no tuviera dentro de sus responsabilidades la de evaluar el Control Interno
de la entidad.

 sí podía ser designado, ya que con su asesoría contribuye de manera

efectiva al mejoramiento continuo de los procesos de Administración del
riesgo, Control, Gestión de la entidad.

2. Desde el comité de coordinación de control interno se ha designado a un directivo

de una entidad territorial, que ejerza como representante de la dirección, para la
implementación y fortalecimiento continuo del Modelo Estándar de Control
Interno, a éste se le ha dicho que una de sus responsabilidades es, EXCEPTO,

 coordinar con los directivos de área las actividades que requiere realizar el
Equipo MECI, en colaboración con los servidores de área.

 asegurar que se desarrollen a cabalidad cada una de las etapas previstas

para el fortalecimiento continuo del Modelo en la entidad.

 administrar y dirigir el proceso de diseño, implementación, fortalecimiento y

actualización del MECI de la entidad.

 capacitar a los servidores de la entidad en el Modelo e informar los

avances en la implementación y fortalecimiento continuo del mismo.

3. El equipo de MECI de una entidad pública, se conforma de acuerdo a las

características de la entidad, y sus miembros deben ser representantes de las
diferentes áreas y disciplinas de la entidad para que estos puedan replicar en ellas
los aspectos del sistema de control interno, sin embargo este equipo no se
 encarga directamente de decidir sobre la implementación del Sistema de Control
Interno a través del MECI, pues esta responsabilidad está en cabeza de

 el funcionario encargado de dirigir cada área de la entidad.

 el representante legal de la entidad o comité directivo de la misma.

 los organismos de control del estado.

 el comité de coordinación de control interno.

4. Un funcionario de una entidad del Estado, es uno de los encargados de

implementar el modelo de control interno a través del cual se proporcionan una
serie de pautas o directrices dirigidas a controlar la planeación, gestión, evaluación
y seguimiento en dicha entidad, por ello, dicho funcionario debe tener claro que la
estructura del modelo está compuesta por unos módulos, unos componentes y unos
elementos, dentro de estos últimos se encuentra

 la Identificación del riesgo.

 la Auditoría interna.

 la Administración del riesgo.

 el Direccionamiento estratégico.

5. El Modelo Estándar de Control Interno para el estado Colombiano, conocido como

MECI fue implementado por primera vez a partir del Decreto 1599 de 2005, sin
embargo luego de transcurridos varios años de su implementación y teniendo en
cuenta las actualizaciones de los estándares internacionales en los cuales está
basado, fue actualizado ajustándose a estas nuevas directrices, no obstante lo
anterior, el modelo sigue conservando los aspectos que fundamentan el modelo, a
saber

 estrategia, gestión y mecanismos de evaluación.

 planeación y gestión, evaluación y seguimiento.

 autocontrol, autogestión y autorregulación.

 planeación, gestión institucional, evaluación.