25/4/22, 19:16 Hacer un examen - iGiveTest

Hacer un examen

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Reporte de Simulacro de Examen 

        

SCRUM PRODUCT OWNER

Fecha                     April 26, 2022

Nombre                  Gutierrez Castaño
Apellido                 Catalina
Tiempo Duración 6 seg.
Score                    0 / 40 (0%)
        

Estimado

Catalina Gutierrez Castaño

cataguty@hotmail.com

Estos son los resultados de su Test:

Prueba           : SCRUM PRODUCT OWNER

Fecha            : April 26, 2022

Tiempo de Examen : 6 seg.

Resultado Final : 0 / 40 (0%)

Gracias

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www.itservice.com.co

--------------------------------
Resultado detallado 

Estas son sus respuestas incorrectas

1. Si dos equipos de Developers, trabajan en el mismo producto, ¿tienen

diferentes Product Backlogs?
  si
  no
Puntos: 0
2. ¿El Product Owner es la única persona responsable de gestionar el
Product Backlog?
  Verdadero
  Falso
Puntos: 0

www.simulacros.co/test.php?action=results 1/10
25/4/22, 19:16 Hacer un examen - iGiveTest

3. ¿Cuál es la secuencia más común

en un ciclo de vida de Scrum?
  Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Retrospective, Sprint Review.
  Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Retrospective, Sprint Review.
  Sprint Planning, Sprint, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
  Ninguna
Puntos: 0
4. El propósito de cada Sprint es entregar Incrementos de
funcionalidad que potencialmente se puedan poner en
producción, y que cumplen la Definición de Terminado.
  Verdadero
  Falso
Puntos: 0
5. El Product Owner participa en el Daily Meeting:
  Debido a que tiene más experiencia en el producto, y puede guiar mejor a los Developers en las posibles formas de
abordar el plan de trabajo y los esfuerzos que se asumirán.
  Debido a que, como experto técnico, trabaja activamente en el desarrollo de un PBI del Product backlog,
asumiendo temporalmente las responsabilidades de los Developers.
Puntos: 0
6. El Product Backlog:
  Nunca está completo.
  Cambia constantemente para identificar lo que el producto necesita.
  Evoluciona a medida que el producto se va completando.
  Todas
Puntos: 0
7. El Product Owner no...
  Participa en la Daily Scrum o reunión diaria.
  Participa en la reunión de cierre del Sprint.
  Preside el Sprint Planning Meeting.
  Prepara la Sprint Retrospective

Puntos: 0
8. El Backlog
Refinement Meeting o reunión de refinamiento en Sprints de un mes, tiene una
duración de:
  4 horas máximo.
  La suma de las reuniones deben durar entre un 5 % y 10 %, de la duración total del proyecto.
  La suma de las reuniones deben durar entre un 8 % y 10 %, de la duración total del Sprint
  Ninguna
Puntos: 0
9. ¿Cuáles son los artefactos en Scrum?
  Product Backlog, Sprint Backlog y Product Increment.
  Sprint Backlog, Product Increment y Sprint.
  Product Increment, Product Backlog y User Story.
Puntos: 0
10. ¿Cómo deben ordenarse los elementos (PBI) en un Product Backlog?
  Alfabéticamente es el orden del Product Backlog
  Primero por la necesidad del negocio y luego cronológicamente por fecha de solicitud original del negocio.
  Por prioridad e importancia para el negocio en primer lugar. Los elementos que se traducen en mayor retorno de la
inversión y que cuentan con una mayor claridad, deben ser priorizados en primer lugar.
  Cronológicamente por fecha de solicitud del negocio.

Puntos: 0
11. Scrum recomienda la creación de sub-equipos entre los Developers como pruebas o análisis de negocio (BA), ¿esto
quién debe
hacerlo?
  El Product Owner.
  El Scrum Master.
  El área de Recurso Humano.
  Scrum no reconoce sub-equipos en los Developers.
Puntos: 0
12. Actualmente está trabajando para una empresa que está
creando una aplicación para responder a las solicitudes de
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25/4/22, 19:16 Hacer un examen - iGiveTest

los usuarios. Dada

la importancia de este proyecto, se debería asignar:
  Dos Product Owners.
  Sólo se recomienda un Product Owner
  Un Product Owner y dos Scrum Masters.
  Se recomienda que el Scrum Master haga el trabajo del Product Owner.
Puntos: 0
13. ¿Las siguientes son responsabilidades o actividades del Product Owner?
1. Desarrollar el objetivo del producto.
2.
Ordenar los elementos en el Product Backlog.
3. Entender y practicar la agilidad.
  Solo 1 y 2.
  solo 2 y 3.
  Solo 1 y 3.
  Todas
Puntos: 0
14. En cuales eventos se espera obtener feedback:
  Daily Meeting.
  Sprint Retrospective.
  Sprint Review  
  Sprint Planning.
Puntos: 0
15. ¿Qué técnica se utiliza para estimar en Scrum?
  Estimaciones asignadas por el Scrum Master.
  Estimaciones grupales
  Todas
  Ninguna
Puntos: 0
16. ¿Quién es responsable de mantener a los stakeholders
informados sobre el progreso del desarrollo del producto o
servicio en Scrum?
  El líder de los Developers.
  Project Manager.
  Product Owner.
  Scrum Master.
Puntos: 0
17. El refinamiento es el acto de añadir detalle,
estimaciones y orden a los elementos del Product Backlog, este:
  Usualmente no consume más del 10% de la capacidad de los Desarrolladores (Developers)
  Usualmente consume no más del 20 % de la capacidad de los Developers.
  Usualmente consume no más del 20 % de la capacidad de los Developers.
  Usualmente consume no más del 40 % de la capacidad de los Developers
Puntos: 0
18. La liberación (release) de un producto terminado (DoD) es
responsabilidad de:
  El Scrum Master, quien decide liberarlo o no.
  El Product Owner, quien decide liberarlo o no.
  El Scrum Team.
  Los Developers.
Puntos: 0
19. ¿Qué ocurre cuando el Sprint se cancela?
  El Scrum Team se disuelve inmediatamente
  El Sprint Backlog completo se vuelve a poner en el Product Backlog.
  Los elementos completados en el Sprint Backlog se evalúan para una liberación y elementos incompletos se
descartan.
  Los elementos completados en el Sprint Backlog se evalúan para una liberación y los elementos incompletos se
ponen de nuevo en el Product Backlog.
Puntos: 0
20. ¿Cuál de los siguientes enunciados es CIERTO con respecto a los Project
Charter en Scrum?
  Es contractual fijando la triple restricción (tiempo-costo-alcance).
  Establece una línea base de entendimientos y conexión entre el equipo y los interesados.
  En la guía de Scrum no se encuentra la definición de Project Charter.
  El Project Charter da al Project Manager la autoridad necesaria.

www.simulacros.co/test.php?action=results 3/10
25/4/22, 19:16 Hacer un examen - iGiveTest

Puntos: 0
21. ¿Quién determina cuándo es apropiado actualizar el Sprint Backlog
durante un Sprint?
  El Project Manager.
  El Scrum Team.
  Los Developers.
  El Product Owner.
Puntos: 0
22. ¿En cuál de los siguientes casos se podría cancelar un Sprint?
escoja dos opciones
  Si los Developers no lograran cumplir con los objetivos que se plantearon para el Sprint.
  Si cambian las condiciones del mercado o de la tecnología, haciendo que el objetivo del Sprint se vuelva obsoleto
  Nunca debe ser cancelado, su corta duración permite la definición de objetivos alcanzables y hace que la
cancelación no tenga sentido.
  Si cambia el rumbo de la compañía, haciendo que el Sprint Goal quede obsoleto.
Puntos: 0
23. Una User Story tiene las
siguientes características:
  Las ayuda a definir el Product Owner.
  Siempre se descompone en tareas.
  Tiene criterios de aceptación.
  Todas las anteriores
Puntos: 0
24. ¿Cuál de las siguientes no es una responsabilidad del Product Owner?
  Garantizar el ROI.
  Ejecución de la Daily Scrum.
  Reunir los PBI del Product Backlog.
  La inspección del trabajo en el Sprint Review Meeting.
Puntos: 0
25. El Product Owner, estima las User Stories.
  Verdadero
  Falso
Puntos: 0
26. ¿Es verdad que solo el Product Owner tiene la autoridad
para cancelar el Sprint, cuando el objetivo del sprint queda
obsoleto?
  Verdadero
  Falso
Puntos: 0
27. ¿Quiénes son los involucrados en la definición del Sprint Goal?
  Developers y Scrum Master.
  Scrum Team.
  Scrum Master y el Product Owner.
  El Product Owner y los Developers.
Puntos: 0
28. En la Sprint Review:
  Se muestran todos los incrementos terminados dentro del sprint, se analizan los resultados, y se determinan las
adaptaciones siguientes.
  Se muestran todos los incrementos terminados dentro del sprint, junto con los incrementos anteriores; se analizan
resultados y se determinan adaptaciones futuras.
Puntos: 0
29. Los Developers han estado trabajando en varios
Sprint, el Product Owner comparte su plan para las próximas
interacciones, este
plan es de alto nivel que describe cómo es probable que crezca el producto.
¿Cuál es el artefacto al
que el Product Owner se refiere?
  Sprint Backlog.
  Product Backlog.
  Roadmap del producto.
  Project Charter.
Puntos: 0
30. ¿En equipos pequeños, el Scrum Master puede asumir también el rol del
Product Owner?

www.simulacros.co/test.php?action=results 4/10
25/4/22, 19:16 Hacer un examen - iGiveTest

  Verdadero
  Falso
Puntos: 0
31. El _______ los ________ y ___________ se crean
en la ___________ con la participación de todo el equipo Scrum.
  Product Owner; interesados; el Scrum Master; Sprint Retrospective un plan de acción.
  Plan; ítems a refinar; el Burn Up Chart; Sprint Review.
  Plan; PBI seleccionados; y el Burn Down Chart; Sprint Planning.
  Objetivo; Elementos del product backlog (PBI) seleccionados; el plan de acción; Sprint Planning.

Puntos: 0
32. ¿Qué es importante en todos los proyectos de Scrum?
1.La Auto-gestión.
2.Jerarquías claras de la empresa.
3.Comunicación.
4.Mejora continua.
  1, 2, 3 y 4
  1, 3 y 4
  1, 4
  1, 2 y 3
Puntos: 0
33. La definición de terminado (DoD Definition of Done), y los criterios
de aceptación, son:
  Definidos por los Developers.
  Deben ser lo mismo.
  Los define el Scrum Master y los Developers.
  Son conceptos diferentes.
Puntos: 0
34. Los Developers:
  Participa en la Daily Scrum.
  Participa en la reunión de levantamiento de requerimientos.
  Participa en el Kick-Off del proyecto
  Ninguna de las anteriores
Puntos: 0
35. El Sprint Planning tiene algunas características, define cuál es la
CORRECTA:
  Siempre su duración máxima es de 8 horas.
  El Sprint Planning tiene un máximo de duración de ocho horas para un Sprint de un mes. Para Sprints más cortos,
el evento es usualmente más corto.
  La lidera el Product Owner.
  Participa el cliente.
Puntos: 0
36. Si antes de la Sprint review se le han entregado incrementos al cliente, en la Sprint Review revisamos los
incrementos que faltaban por entregar.
  Verdadero
  Falso
Puntos: 0
37. En un Sprint corto tiene más riesgo que un Sprint largo.
  Verdadero
  Falso
Puntos: 0
38. ¿Cuál es la principal diferencia entre el Product Backlog y el Sprint
Backlog?
  El Product Backlog es igual al Sprint Backlog.
  El Product Backlog es un subconjunto del Sprint Backlog.
  El Product Backlog contiene los items del producto y el Sprint backlog los items para el sprint.
  El Sprint Backlog es la responsabilidad del Product Owner.
Puntos: 0
39. El objetivo del Sprint se selecciona antes de crear el Sprint Backlog.
  Verdadero
  Falso
Puntos: 0
40. En un Sprint de un mes, el Daily Standup Meeting tiene una duración
máxima de:

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25/4/22, 19:16 Hacer un examen - iGiveTest

  10 minutos
  20 minutos.
  Lo que decida el Scrum Master.
  Ninguna
Puntos: 0

Todas las preguntas del simulacro

1. Si dos equipos de Developers, trabajan en el mismo producto, ¿tienen

diferentes Product Backlogs?
  si
  no
Puntos: 0
2. ¿El Product Owner es la única persona responsable de gestionar el
Product Backlog?
  Verdadero
  Falso
Puntos: 0
3. ¿Cuál es la secuencia más común
en un ciclo de vida de Scrum?
  Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Retrospective, Sprint Review.
  Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Retrospective, Sprint Review.
  Sprint Planning, Sprint, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
  Ninguna
Puntos: 0
4. El propósito de cada Sprint es entregar Incrementos de
funcionalidad que potencialmente se puedan poner en
producción, y que cumplen la Definición de Terminado.
  Verdadero
  Falso
Puntos: 0
5. El Product Owner participa en el Daily Meeting:
  Debido a que tiene más experiencia en el producto, y puede guiar mejor a los Developers en las posibles formas de
abordar el plan de trabajo y los esfuerzos que se asumirán.
  Debido a que, como experto técnico, trabaja activamente en el desarrollo de un PBI del Product backlog,
asumiendo temporalmente las responsabilidades de los Developers.
Puntos: 0
6. El Product Backlog:
  Nunca está completo.
  Cambia constantemente para identificar lo que el producto necesita.
  Evoluciona a medida que el producto se va completando.
  Todas
Puntos: 0
7. El Product Owner no...
  Participa en la Daily Scrum o reunión diaria.
  Participa en la reunión de cierre del Sprint.
  Preside el Sprint Planning Meeting.
  Prepara la Sprint Retrospective

Puntos: 0
8. El Backlog
Refinement Meeting o reunión de refinamiento en Sprints de un mes, tiene una
duración de:
  4 horas máximo.
  La suma de las reuniones deben durar entre un 5 % y 10 %, de la duración total del proyecto.
  La suma de las reuniones deben durar entre un 8 % y 10 %, de la duración total del Sprint
  Ninguna
Puntos: 0
9. ¿Cuáles son los artefactos en Scrum?
  Product Backlog, Sprint Backlog y Product Increment.
  Sprint Backlog, Product Increment y Sprint.
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  Product Increment, Product Backlog y User Story.

Puntos: 0
10. ¿Cómo deben ordenarse los elementos (PBI) en un Product Backlog?
  Alfabéticamente es el orden del Product Backlog
  Primero por la necesidad del negocio y luego cronológicamente por fecha de solicitud original del negocio.
  Por prioridad e importancia para el negocio en primer lugar. Los elementos que se traducen en mayor retorno de la
inversión y que cuentan con una mayor claridad, deben ser priorizados en primer lugar.
  Cronológicamente por fecha de solicitud del negocio.

Puntos: 0
11. Scrum recomienda la creación de sub-equipos entre los Developers como pruebas o análisis de negocio (BA), ¿esto
quién debe
hacerlo?
  El Product Owner.
  El Scrum Master.
  El área de Recurso Humano.
  Scrum no reconoce sub-equipos en los Developers.
Puntos: 0
12. Actualmente está trabajando para una empresa que está
creando una aplicación para responder a las solicitudes de
los usuarios. Dada
la importancia de este proyecto, se debería asignar:
  Dos Product Owners.
  Sólo se recomienda un Product Owner
  Un Product Owner y dos Scrum Masters.
  Se recomienda que el Scrum Master haga el trabajo del Product Owner.
Puntos: 0
13. ¿Las siguientes son responsabilidades o actividades del Product Owner?
1. Desarrollar el objetivo del producto.
2.
Ordenar los elementos en el Product Backlog.
3. Entender y practicar la agilidad.
  Solo 1 y 2.
  solo 2 y 3.
  Solo 1 y 3.
  Todas
Puntos: 0
14. En cuales eventos se espera obtener feedback:
  Daily Meeting.
  Sprint Retrospective.
  Sprint Review  
  Sprint Planning.
Puntos: 0
15. ¿Qué técnica se utiliza para estimar en Scrum?
  Estimaciones asignadas por el Scrum Master.
  Estimaciones grupales
  Todas
  Ninguna
Puntos: 0
16. ¿Quién es responsable de mantener a los stakeholders
informados sobre el progreso del desarrollo del producto o
servicio en Scrum?
  El líder de los Developers.
  Project Manager.
  Product Owner.
  Scrum Master.
Puntos: 0
17. El refinamiento es el acto de añadir detalle,
estimaciones y orden a los elementos del Product Backlog, este:
  Usualmente no consume más del 10% de la capacidad de los Desarrolladores (Developers)
  Usualmente consume no más del 20 % de la capacidad de los Developers.
  Usualmente consume no más del 20 % de la capacidad de los Developers.
  Usualmente consume no más del 40 % de la capacidad de los Developers
Puntos: 0
18. La liberación (release) de un producto terminado (DoD) es
responsabilidad de:
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  El Scrum Master, quien decide liberarlo o no.

  El Product Owner, quien decide liberarlo o no.
  El Scrum Team.
  Los Developers.
Puntos: 0
19. ¿Qué ocurre cuando el Sprint se cancela?
  El Scrum Team se disuelve inmediatamente
  El Sprint Backlog completo se vuelve a poner en el Product Backlog.
  Los elementos completados en el Sprint Backlog se evalúan para una liberación y elementos incompletos se
descartan.
  Los elementos completados en el Sprint Backlog se evalúan para una liberación y los elementos incompletos se
ponen de nuevo en el Product Backlog.
Puntos: 0
20. ¿Cuál de los siguientes enunciados es CIERTO con respecto a los Project
Charter en Scrum?
  Es contractual fijando la triple restricción (tiempo-costo-alcance).
  Establece una línea base de entendimientos y conexión entre el equipo y los interesados.
  En la guía de Scrum no se encuentra la definición de Project Charter.
  El Project Charter da al Project Manager la autoridad necesaria.
Puntos: 0
21. ¿Quién determina cuándo es apropiado actualizar el Sprint Backlog
durante un Sprint?
  El Project Manager.
  El Scrum Team.
  Los Developers.
  El Product Owner.
Puntos: 0
22. ¿En cuál de los siguientes casos se podría cancelar un Sprint?
escoja dos opciones
  Si los Developers no lograran cumplir con los objetivos que se plantearon para el Sprint.
  Si cambian las condiciones del mercado o de la tecnología, haciendo que el objetivo del Sprint se vuelva obsoleto
  Nunca debe ser cancelado, su corta duración permite la definición de objetivos alcanzables y hace que la
cancelación no tenga sentido.
  Si cambia el rumbo de la compañía, haciendo que el Sprint Goal quede obsoleto.
Puntos: 0
23. Una User Story tiene las
siguientes características:
  Las ayuda a definir el Product Owner.
  Siempre se descompone en tareas.
  Tiene criterios de aceptación.
  Todas las anteriores
Puntos: 0
24. ¿Cuál de las siguientes no es una responsabilidad del Product Owner?
  Garantizar el ROI.
  Ejecución de la Daily Scrum.
  Reunir los PBI del Product Backlog.
  La inspección del trabajo en el Sprint Review Meeting.
Puntos: 0
25. El Product Owner, estima las User Stories.
  Verdadero
  Falso
Puntos: 0
26. ¿Es verdad que solo el Product Owner tiene la autoridad
para cancelar el Sprint, cuando el objetivo del sprint queda
obsoleto?
  Verdadero
  Falso
Puntos: 0
27. ¿Quiénes son los involucrados en la definición del Sprint Goal?
  Developers y Scrum Master.
  Scrum Team.
  Scrum Master y el Product Owner.
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  El Product Owner y los Developers.

Puntos: 0
28. En la Sprint Review:
  Se muestran todos los incrementos terminados dentro del sprint, se analizan los resultados, y se determinan las
adaptaciones siguientes.
  Se muestran todos los incrementos terminados dentro del sprint, junto con los incrementos anteriores; se analizan
resultados y se determinan adaptaciones futuras.
Puntos: 0
29. Los Developers han estado trabajando en varios
Sprint, el Product Owner comparte su plan para las próximas
interacciones, este
plan es de alto nivel que describe cómo es probable que crezca el producto.
¿Cuál es el artefacto al
que el Product Owner se refiere?
  Sprint Backlog.
  Product Backlog.
  Roadmap del producto.
  Project Charter.
Puntos: 0
30. ¿En equipos pequeños, el Scrum Master puede asumir también el rol del
Product Owner?
  Verdadero
  Falso
Puntos: 0
31. El _______ los ________ y ___________ se crean
en la ___________ con la participación de todo el equipo Scrum.
  Product Owner; interesados; el Scrum Master; Sprint Retrospective un plan de acción.
  Plan; ítems a refinar; el Burn Up Chart; Sprint Review.
  Plan; PBI seleccionados; y el Burn Down Chart; Sprint Planning.
  Objetivo; Elementos del product backlog (PBI) seleccionados; el plan de acción; Sprint Planning.

Puntos: 0
32. ¿Qué es importante en todos los proyectos de Scrum?
1.La Auto-gestión.
2.Jerarquías claras de la empresa.
3.Comunicación.
4.Mejora continua.
  1, 2, 3 y 4
  1, 3 y 4
  1, 4
  1, 2 y 3
Puntos: 0
33. La definición de terminado (DoD Definition of Done), y los criterios
de aceptación, son:
  Definidos por los Developers.
  Deben ser lo mismo.
  Los define el Scrum Master y los Developers.
  Son conceptos diferentes.
Puntos: 0
34. Los Developers:
  Participa en la Daily Scrum.
  Participa en la reunión de levantamiento de requerimientos.
  Participa en el Kick-Off del proyecto
  Ninguna de las anteriores
Puntos: 0
35. El Sprint Planning tiene algunas características, define cuál es la
CORRECTA:
  Siempre su duración máxima es de 8 horas.
  El Sprint Planning tiene un máximo de duración de ocho horas para un Sprint de un mes. Para Sprints más cortos,
el evento es usualmente más corto.
  La lidera el Product Owner.
  Participa el cliente.
Puntos: 0
36. Si antes de la Sprint review se le han entregado incrementos al cliente, en la Sprint Review revisamos los
incrementos que faltaban por entregar.
  Verdadero
  Falso
www.simulacros.co/test.php?action=results 9/10
25/4/22, 19:16 Hacer un examen - iGiveTest

Puntos: 0
37. En un Sprint corto tiene más riesgo que un Sprint largo.
  Verdadero
  Falso
Puntos: 0
38. ¿Cuál es la principal diferencia entre el Product Backlog y el Sprint
Backlog?
  El Product Backlog es igual al Sprint Backlog.
  El Product Backlog es un subconjunto del Sprint Backlog.
  El Product Backlog contiene los items del producto y el Sprint backlog los items para el sprint.
  El Sprint Backlog es la responsabilidad del Product Owner.
Puntos: 0
39. El objetivo del Sprint se selecciona antes de crear el Sprint Backlog.
  Verdadero
  Falso
Puntos: 0
40. En un Sprint de un mes, el Daily Standup Meeting tiene una duración
máxima de:
  10 minutos
  20 minutos.
  Lo que decida el Scrum Master.
  Ninguna
Puntos: 0

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