Método PERT

MANEJO DE LA INCERTIDUMBRE Y
EL RIESGO EN LA PLANIFICACIÓN

El sistema PERT:
tres estimaciones

• Duración optimista: aquella duración que sólo

podría ser mejorada una de cada veinte veces si la
actividad pudiera realizarse en forma repetida bajo
las mismas condiciones (to).
• Duración pesimista: aquella duración que sólo
podría ser excedida una de cada veinte veces si la
actividad pudiera realizarse en forma repetida bajo
las mismas condiciones (tp).
• Duración más probable: aquella duración que tiene
más posibilidades de ocurrir que cualquier otro valor
(tm).

1
 El sistema PERT:
tres estimaciones

Función densidad to + 4tm + tp

de probabilidad te =
6
tp - to
st =
3,2

5%
5%

Duración
to tm te tp actual = t

El sistema PERT:
tres estimaciones

• Estas estimaciones están basadas en una

aproximación de la distribución Beta. Las
razones para su elección fueron:
– Es una distribución unimodal.
– Sus extremos son finitos y no negativos.
– No es necesariamente simétrica.

2
 El sistema PERT:
tres estimaciones

• Condiciones necesarias para obtener

valores confiables de las estimaciones:
– Se satisfaga la suposición de independencia
entre actividades.
– No deben ser influenciadas por el tiempo
disponible para completar el proyecto.
– No deben considerarse compromisos de
programación.
– No deben incluir contingencias por eventos
altamente improbables.
– Si deben incluirse contingencias por eventos
previsibles (clima).

Teorema del límite central

• Suponga que m tareas independientes se deben

realizar en una secuencia tal como el camino crítico
de una malla. Sean t1, t2, ... , tm los tiempos requeridos
en la realidad para cumplir estas tareas. Cada uno de
estos tiempos son variables aleatorias con media
verdadera te1, te2, ... , tem y varianzas verdaderas Vt1, Vt2,
... , Vtm y estos tiempos reales son desconocidos hasta
que se realicen las tareas.
• El tiempo total T será entonces:
– T = t1 + t2 + .... + tm, siendo T una variable aleatoria también. El
teorema del límite central establece que si m es grande (> 5) la
distribución de T es aproximadamente normal con media E y
varianza VT.
– E = te1 + te2 + ... + tem y VT = Vt1 + Vt2 + ... + Vtm

3
Procedimiento del método
PERT
• Para cada actividad, calcular st y te.
• Calcular el camino crítico de la malla, utilizando las duraciones
esperadas para cada actividad.
• Calcular la duración total esperada del proyecto T y la varianza
V T.
• Verificar que el camino crítico posea un número suficiente de
actividades para asegurar una aplicación válida del teorema del
límite central.
• Calcular la probabilidad de cumplir la duración T. Para ello, se
aplica la siguiente transformación:
– Z = (D - T)/sT
– Donde: Z = variable normalizada que se distribuye N(0,1).
D = duración deseada.
sT = desviación estándar del camino crítico.

Distribución de la duración

P(T<= D)

ET D T

4
 Tabla de Probabilidades (Normal Estándar)
Z 0 Z 0
0.0 0.5000 -3.0 0.0013
0.1 0.5398 -2.9 0.0019
0.2 0.5793 -2.8 0.0026
0.3 0.6179 -2.7 0.0035
0.4 0.6554 -2.6 0.0047
0.5 0.6915 -2.5 0.0062
0.6 0.7257 -2.4 0.0082
0.7 0.7580 -2.3 0.0107 Tabla de
0.8 0.7881 -2.2 0.0139
0.9 0.8159 -2.1 0.0179 Probabilidades
Normal
1.0 0.8413 -2.0 0.0228
1.1 0.8643 -1.9 0.0287
1.2
1.3
0.8849
0.9032
-1.8
-1.7
0.0359
0.0446
Estándar
1.4 0.9192 -1.6 0.0548
1.5 0.9332 -1.5 0.0668
1.6 0.9452 -1.4 0.0808
1.7 0.9554 -1.3 0.0968
1.8 0.9641 -1.2 0.1151
1.9 0.9713 -1.1 0.1357
2.0 0.9772 -1.0 0.1587
2.1 0.9821 -0.9 0.1841
2.2 0.9861 -0.8 0.2119
2.3 0.9893 -0.7 0.2420
2.4 0.9918 -0.6 0.2743
2.5 0.9938 -0.5 0.3085
2.6 0.9953 -0.4 0.3446
2.7 0.9965 -0.3 0.3821
2.8 0.9974 -0.2 0.4207
2.9 0.9981 -0.1 0.4602
3.0 0.9987 -0.0 0.5000

Ejercicio - Determinístico

Actividad Duración Predecesor

Estimar la duración de un proyecto 1 2 -
que tiene 6 actividades con 2 4 1
duración determinantica. 3 3 2
4 2 1
Establecer un diagrama de nodo 5 4 4
para visualmente representar el 6 3 3y5
proyecto, identificando el camino
crítico.

5
 Ejercicio

3 Act. 3
Act. 2
3
Act. 1 4 Act. 6
1 2 5 3 6
2
Act. 4 Act. 5
2
4 4

Ejercicio - Probabilistico

Estimar la duración de un proyecto

que tiene 6 actividades con duración Actividad Mejor Probable Peor Predecesor
Probabilística.
1 1 2 3 -

Establecer un diagrama de nodo para 2 2 4 6 1

visualmente representar el proyecto,
3 2 3 4 2
identificando el camino critico.
4 1 2 3 1
Calculas Tiempos promedios y 5 3 4 5 4
Desviaciones para cada actividad.
6 2 3 4 3y5

Calcule el tiempo esperado para

terminar este proyecto.

Cuanto aumenta el intervalo de

confianza si el proyecto se estima con
una extensión de 2 meses adicionales

6
 Ejercicio

3 2-3-4
2-4-6
1-2-3 2-3-4
1 2 5 6
1-2-3 3-4-5

Ejemplo
(Moder, Phillips & Davis, 1983)
3 2-3-4
2-4-6
1-2-3 2-3-4
1 2 5 6
1-2-3 3-4-5

3
te=4 te=3
te=2 Vt=1,562 Vt=0,391 te=3
1 2 5 6
Vt=0,391 Vt=0,391
te=2 te=4
Vt=0,391 Vt=0,391
4

7
 Ejemplo
(Moder, Phillips & Davis, 1983)

VT=1,953
3
VT=0 VT=0,391 HT=0 HT=0 VT=2,344 VT=2,735
1 2 5 6
HT=0 HT=0
VT=0,782
HT=1 HT=1
4

0 2 4 6 8 10 12 14 16
ET =12

Cálculos del PERT

Calcular la varianza del evento (6): para calcular la varianza de

cualquier evento sobre el camino crítico, se utiliza la ecuación
4.5, lo que equivaldría a la suma de las varianzas de todas las
actividades que preceden al evento (6) por el camino crítico.
Calcular la desviación estándar del nodo (6): este valor es
simplemente la raíz cuadrada de la varianza.

2 2
6 ti 0,391 1,562 0,391 0,391 2,735
(Ec. 4.5)
i

6 2,735 1,6538

8
 Cálculos del PERT

Calcular el valor de Z de modo de poder trabajar con una

tabla para distribuciones normales (0,1). Algunas
calculadoras científicas son capaces de trabajar con
cualquier distribución normal ( 2). De todas maneras

señalamos a continuación el procedimiento estándar.

valor Z= 1,21, indica que la duración analizada (14 meses)

tiene 1,21 desviaciones estándar más que el tiempo
esperado Te = 12 meses.
D-T 14 - 12
Z Z(6) 1,21
T 1,654

Cálculos del PERT

Con el valor de Z entramos a una tabla normal (0,1) y

obtenemos que el área bajo la curva hasta el punto Z
(que es el valor que normalmente entregan las tablas
de distribución normal) es:

P (T 14) = P (Z 1,21) 0,89

Esto quiere decir que la probabilidad de que la

actividad (6) se realice en 14 meses o menos, cuando
su duración esperada es 12 meses, es de 89%.

9
 Ejemplo
(Moder, Phillips & Davis, 1983)

P{T <= D}
1

Probabilidad acumulada
0,9
D Z Pacumulada 0,8
0,7
8 -2,43 0,008 0,6
10 -1,22 0,111 0,5
12 0 0,500 0,4
14 1,22 0,889 0,3
16 2,43 0,992 0,2
0,1
18 3,65 1,000
0
8 10 12 14 16 18
Duración del proyecto

El problema del sesgo debido a la

combinación de actividades en un evento

• El sistema PERT convencional generalmente entrega

resultados sesgados en el sentido optimista. Este sesgo
nace del hecho de ignorar los caminos sub-críticos en
la realización del cómputo de la malla.
• El error provocado por este sesgo aumenta si:
– El número de actividades que llegan al evento aumenta.
– Los tiempos esperados de término de las actividades que se
combinan en el evento se acercan.
– Las varianzas de las actividades que se combinan aumenta.
– La correlación entre los tiempos de término de las
actividades que se combinan se aproxima a cero.

10
El problema del sesgo debido a la
combinación de actividades en un
evento

• Existen algunas reglas respecto a esta situación:

– Si la diferencia entre las duraciones esperadas de dos
actividades que se combinan es mayor que la mayor de
las respectivas desviaciones estándar, la corrección por
sesgo será muy pequeña y puede despreciarse.
– Una forma sencilla de obtener un resultado con menor
sesgo es incorporar aquellos caminos sub-críticos que son
muy cercanos al camino crítico del proyecto en el
cálculo de probabilidades, de acuerdo a lo siguiente:
P(T<=D) = P(T1<=D) x ..... x P(TK<=D)

Probabilidad Conjunta

• Probabilidad de lanzar una moneda y

que sea cara?
• Probabilidad de lanzar dos monedas y
que las dos sean caras?

11
 Probabilidad Eventos
Independientes
• Supuesto: eventos independientes

• P (A + B) = P(A) * P(B)

TALLER EVALUACION
RIESGO EN PLANIFICACION

12
 Malla del Proyecto

H. losa piso
4
10,15,20

Fund. muros C. muros H. losa techo

1 3 5 6
10,15,20 20,30,40 20,25,35

Fund. columnas C. columnas

2
25,30,40 10,15,25

Duración del Proyecto y

Camino Crítico
(30.87)
H. piso
4
(57.5) te = 15 s = 3,125

(0) (15) (46.67) (72.5)

F. muros L. muros H. losas
1 3 5 6
te = 30 te = 25.83
(0) (16.67) (46.67) (72.5)
te = 15 s = 6,25 s = 4,6875
s = 3,125

(30.83)
F. columnas L. columnas
2
te = 30,83
(30.83) te = 15,83 s = 4,6875
s = 4,6875

13
Efecto de Actividades No Críticas en la
Duración esperada del Proyecto

(30.87)
H. piso
4
(57.5) te = 15 s = 3,125

(0) (46.67) (72.5)

F. muros (15) L. muros H. losas
1 3 5 6
(0) te = 30 (46.67) te = 25.83
(16.67) (72.5)
te = 15 s = 6,25 s = 4,6875
s = 3,125

C.C (1-2-5)
te = 46.67 V = 43,95
(30.83) s= 6,63
F. columnas L. columnas
2 C. sub C. (1-3-5)
te = 30,83 (30.83) te = 45 V = 45,62
te = 15,83 s = 4,6875
s = 4,6875 s= 6,75

Cálculo del Efecto del

camino Subcrítico

C.C (1-2-5)
te = 46.67 s= 6,63 P(D<= 46,67)= 0,5
C. sub C. (1-3-5)
te = 45 s= 6,75 Z= (46,67-45)/6,75=0,247
P(D<=46,67) = 0,596

PROBABILIDAD GLOBAL CONSIDERANDO AMBOS CAMINOS

P(D<=46,67) = 0,5 * 0,596 = 0,30 = 30%

14