Tema Definició Tipos Objetivos Importancia Ventajas Desventajas

n
 Según Theo Control de gestión El objetivo Establece Permite es que puede
Haimann, Se refiere a la de la función medidas para descubrir y desalentar la
Control es el evaluación de las administrativ corregir las localizar las creatividad y
proceso de actividades a de control actividades, de tal fallas y los la innovación,
verificar para administrativas que se
determinar si realizan en los niveles
es la de ver forma que se errores a tiempo. al hacer que
se están superiores y medios que todo se alcancen planes Ayuda a una empresa
cumpliendo de la organización. haga exitosamente. mantener la sea más
los planes o Puede incluir conforme fue Se aplica a todo: a disciplina de los estandarizada
no, si existe elementos de largo planeado y las cosas, a las subordinados, y menos
un progreso plazo, como la organizado, personas, y a los que los jefes flexible. Una
hacia los estrategia de según las actos. están obligados empresa no
objetivos y inversiones o los órdenes Determina y a mantener. puede
metas. El procesos de dadas, para analiza Permite controlar los
control es planificación.
necesario Control financiero
identificar los rápidamente las establecer el factores
para corregir Tiene en cuenta errores o causas que grado de externos,
cualquier información financiera desvíos con pueden originar responsabilidad como la
desviación y contable, como el fin de desviaciones, para del personal política
los ratios financieros, corregirlos y que no se vuelvan culpable de la gubernamenta
para evaluar la evitar su a presentar en el falla o la l, los cambios
capacidad de la repetición. futuro. irregularidad. tecnológicos,
organización de pagar Localiza a los el cambio en
sus deudas y disponer lectores la moda, el
de recursos financiero
s.
responsables de cambio en la
Control de la administración, política de la
operaciones desde el momento competencia
Verifica que las en que se
actividades principales establecen
de la empresa se medidas
estén desarrollando correctivas.
de acuerdo a lo Proporciona
planeado. Se información
concentra en los
niveles inferiores y
acerca de la
medio de la situación de la
organización, y en el ejecución de los
corto plazo. Suele planes, sirviendo
estar estandarizado, como fundamento
Contro es decir, que las al reiniciarse el
l observaciones o proceso de
mediciones se planeación.
realizan Reduce costos y
periódicamente (en
forma horaria, diaria,
ahorra tiempo al
semanal.). evitar errores.
Control de calidad Su aplicación
Es un proceso integral incide
que busca lograr que directamente en la
la actividad principal racionalización de
de la empresa cumpla la administración y
con ciertos consecuentement
parámetros de e, en el logro de la
calidad. N o sólo
verifica la calidad del
productividad de
producto o servicio todos los recursos
terminado, sino que de la empresa.
también controla los
procesos intermedios
y las materias primas.
Tiene en cuenta a las
personas involucradas
 La dirección Dirección autocrática. Según Peter Es vital para el Todo el mundo Coerción
empresarial Aquella en que la F. Drucker la correcto tiene claros los sobre los
es la autoridad impone sus dirección por funcionamiento objetivos, se subordinados.
actividad normas, criterios y objetivos administrativo. evita la Aprobación
destinada al decisiones sin
liderazgo, la consultar en absoluto
(DPO) es Una buena dispersión de los por objetivos
conducción a sus subordinados, una filosofía dirección es clave esfuerzos y incompatibles.
y el control por lo que suele de gestión no sólo en la queda claro lo Exceso de
de los generar ambientes de que sostiene previsión y que tiene que papeleo.
esfuerzos de trabajo tensos y que «los anticipación hacer cada uno. Énfasis en
un grupo de dictatoriales, en los objetivos son empresarial, sino Las resultados
individuos, que la disciplina y la necesarios en la motivación responsabilidade más
que forman inseguridad pueden ir en cualquier del capital s quedan fácilmente
la empresa, de la mano. área donde humano definidas y se cuantificables
hacia Dirección paternalista.
determinado Es una flexibilización
el fomenta una que sobre los
s objetivos de la dirección desempeño mayor más
comunes. autocrática, en la que y los delegación de importante.
los cargos jerárquicos resultados tareas. Seguimiento
se involucran en la afecten de Aumento de la rígido de
labor de sus modo directo motivación y objetivos que
subordinados e y vital a la mejora del clima bien podrían
incluso en sus vidas supervivenci laboral. desecharse.
personales, pero a y a la Integra a todos
siempre desde una
posición de poder y de
prosperidad los miembros de
autoridad. Suele de la la organización,
aplicarse para empresa». puesto que todos
organizaciones con van a remar en
Direcci personal muy joven o la misma
ón en formación. dirección, la de
Dirección Laissez-faire los objetivos de
(“dejar hacer”). Un la empresa.
modelo de dirección Propicia el
que interviene muy
poco en el desempeño
trabajo en
de sus subordinados, equipo.
permitiéndoles un
altísimo grado de
autonomía y decisión,
lo cual puede hacer de
ellos empleados con
alta iniciativa.
Dirección
democrática. Se
inspira en los
principios de la
igualdad de
oportunidades y de la
consulta masiva para
tomar decisiones, sin
sacrificar por ello la
estructura jerárquica
de la organización.
Suele ser la que
mejores resultados
arroja en una
organización diversa o
amplia.