UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA

VICERRECTORADO ACADÉMICO
COORDINACION GENERAL DE ESTUDIO
INGENIERIA EN INFORMATICA

ENSAYO LIDERAZGO

Integrantes:

Delguis Ferman

Julio de 2021
Hay muchas definiciones diversas de liderazgo. Stogdill concluyó que "hay casi tan
muchas definiciones de liderazgo ya que hay personas que han intentado definir el
concepto”. Mientras que Peter Drucker lo resume así: La única definición de líder
es alguien que tiene seguidores. Ganar seguidores requiere influencia, pero no
excluye la falta de integridad para lograrlo. Algunos teóricos creen que el liderazgo
no es diferente de la influencia social, procesos que ocurren entre todos los
miembros de un grupo y otros creen que el liderazgo lo es todo cuando alguien
está haciéndolo con el fin de liderar eficazmente.
La pregunta clásica de si los líderes se hacen o nacen sigue preocupando a
muchos investigadores. Es una carisma o algo que se pueda enseñar? La
respuesta a esta pregunta varía. Aunque es evidente que liderar no es fácil, los
líderes deben tener algunos atributos esenciales como visión, integridad,
confianza, desinterés, compromiso, capacidad creativa, tenacidad, comunicación
capacidad, asunción de riesgos y visibilidad.
Algunos definirían la gestión como un arte, mientras que otros la definirían como
una ciencia. Ya sea que la gestión es un arte o una ciencia, eso no es lo más
importante. La gestión es un proceso que es utilizado para lograr los objetivos de
la organización. Es decir, un proceso que se utiliza para lograr lo que la
organización quiere lograr.
Pero, ¿los líderes y gerentes tienen el mismo rol? ¿Pueden las organizaciones
tener solo líderes o solo gerentes? Una organización bien equilibrada debe tener
una combinación de líderes y gerentes para tener éxito y, de hecho, lo que
realmente necesitan son algunos grandes líderes y muchos gerentes de primera
clase.
Tanto el líder como el gerente tienen la misma tarea, la cual es dirigir la motivación
del equipo de trabajo para llegar y cumplir con los objetivos de la organización, la
diferencia está en que el líder debe elaborar la misión motivadora y visionaria,
para esto el líder debe construir un equipo encargado de representar a todos los
departamentos de la organización y de diseñar la organización de hasta cinco
años desde hoy. También debe crear conciencia compartiendo la idea de la misión
con todos, la gerencia, el personal, los proveedores y los clientes, crear y motivar
a que el personal genere ese compromiso de cumplir los objetivos. El líder
también es responsable de otros aspectos en la organización, la estrategia, la
cultura, la estructura y la comunicación tanto externa e interna, debe realizarse las
siguientes preguntas, “¿por dónde vamos?, ¿Cómo nos comportamos?, ¿Quién es
responsable de qué?”
Un líder primero debe tener la idea clara, debe entender para luego dar a
entender, es importante comunicar las decisiones de forma directa, concreta y
concisa, porque cuando se toma una decisión, no está en los planes crear una
discusión si es correcta o no.