MEMORIA ANUAL

2014
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Memoria Anual 2014
CONTENID O

Página

Visión y Misión de Scotiabank 4

Declaración de Respo nsabilid ad 5
Directorio 6
Gerenc ia 7
Princ ip ales Ind ic ado res 8
Carta a los Accionistas 9
Premios y Recon ocimientos 12
Entorno Macro econó mico y Sistema Financiero 13
Gestión Fin anciera 18
Nego cios 26
Banc as 29
Retail 30
Wholesale 33
Tesorería y Mercados G lobales 37
Subsidiarias 38
División de Ries gos 39
Gestión In tegral de Ries gos 40
Cu mplimiento Normativo 42
Unidad de P revención d e Lavado de Activos 43
Gestión Estratégica d el C apital Hu man o 44
Relacio nes Ins titucio nales y Resp onsabilid ad Social 47
Agrad ec imiento 53
Información Co mplementaria Res oluc ión CONASEV No . 211-98- EF/94.11 54

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Memoria Anual 2014
VISIÓN Y MISIÓN D E SC OTIABANK P ERÚ

VISIÓN

Ser los mejore s en ayudar a nuestros clientes a mejorar su situación

financiera, comprometiéndonos a proporcionarles soluciones rele vante s
a sus ne ce sidade s e spe cíficas.

MISIÓN

Atender a nuestros clientes con una cult ura de servicio t otal, enfocada
en la persona, utilizando nue stra experie ncia y conocimie nto para
ofrecerle s soluciones financieras que los ayuden a alcanzar sus metas.

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Memoria Anual 2014
DECL ARACIÓN D E RESP ONSABILIDAD

El pres ente documento contien e informac ión veraz y suficien te respecto al des arrollo d el n egocio d e
Scotiab ank Perú du rante el año 2014. Sin p erjuic io d e la respons ab ilidad que comp ete al emiso r, los
firmantes s e h ac en respons ab les por su contenido confo rme a los dispositivos legales aplic ables.

C arlos Gonz ález- Tabo ad a Ivan Rosas Ferreccio

Vic ep resid ente d el Directorio y G erente G eneral Vic epresid ente & C FO

25 de f ebrero d e 2015

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Memoria Anual 2014
DIREC TORIO

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

James Tu lly Meek

VIC EPRESID ENTE DEL DIRECTORIO Y C EO

Carlos Gonz ález- Tabo ada

DIRECTORES

James Ed ward Callah an Ferry

Gianfranc o C astagno la Zúñiga
Raú l Salazar Olivares
Javier Anton io Serebris ky Solano ( *)
Santiago Perdomo Maldon ad o

* En s esión d e Directo rio d el 20 de junio de 2014 se acep tó la

renunc ia d el D irec tor Sr. Javier Anton io Sereb risky Solano , cuyo
cargo qued ó vacante.

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Memoria Anual 2014
GERENCIA (*)

VIC EP RESID ENTE D EL DIREC TORIO Y C EO

Carlos Gonz ález- Taboad a

PL ANA GERENC IAL

Migu el Ucc elli Labarthe Vic epresidente Senior & H ead de Banc a Retail

Steph en J . Bagn arol Vic epresidente Senior Banca C orp orativa y

Co merc ial

Cés ar C ald erón Herrada Vic epresidente Senior Op eracion es y

Ad ministración

Sergio Ulises Quiño n es Franco Vic epresidente Senior Ries gos

Juan Man u el Santa María Stein Vic epresid ente Senior Banca Retail

Rin a Alarcón C ác eres Vic epresidente Recu rsos Humanos

Luis Bianchi Cald erón Vic epresidente Banc a Co merc ial e

Instituc ion al

Juan C arlos Gaveglio Mén dez Vic epresid ente de Teso rería

Flo r d e María Olano Idrogo Vic epresid ente Aud itoría, Segu rid ad e
Investigacion es

Franc isco Rivad eneira G astañ eta Vic epresidente Aseso ría L egal, Cu mplimiento y
Secretaría G eneral

Iván Rosas Ferreccio Vic epresidente & Chief Financial Offic er

Pío Ros ell Villavicenc io Vic epresidente d e Marketing y Produc tos

Gin a Is abel Rodrígu ez L arraín Salinas Gerente Principal de Relacion es Instituc ion ales y
Res pons abilidad Social

Ric ard o Javier Mogrovejo de las C asas Gerente Principal de Plan eamien to Estratégico

(*) Al 31 de diciembre de 2014

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Memoria Anual 2014
PRINCIP ALES IND ICADORES

S/. MM 2012 0 2013 0 2014 0

CIFRAS DE BALANCE
Total Activos Netos 31,215 40,951 44,177
Colocaciones Brutas 20,932 25,721 30,066
Provisión para Colocaciones 756 904 1,044
Colocaciones Netas 19,922 24,971 29,185
Total Depósitos 18,708 28,144 27,221
Patrimonio Neto 4,629 5,059 5,680
RESULTADOS OPERATIVOS
Ingresos Financieros (1) 2,386 2,702 2,818
Gastos Financieros 431 500 496
Margen Financiero Bruto 1,956 2,203 2,322
Ingresos por Servicios Financieros Netos 484 481 504
Gastos Administrativos + D & A 977 1,067 1,114
Provisiones (2) 374 500 485
Utilidad Neta 823 855 956
EFICIENCIA OPERATIVA
Margen Financiero Bruto / Patrimonio 42.3% 43.5% 40.9%
Indice de Productividad (3) 40.0% 39.8% 39.4%
Rentabilidad sobre Activos Promedio (ROAA) (6) 2.7% 2.3% 2.3%
Rentabilidad sobre Patrimonio Promedio (ROAE) (6) 19.2% 18.0% 18.3%
CALIDAD DE ACTIVOS
Cartera Atrasada 371 530 731
Cartera Deteriorada 548 642 887
Indice de Morosidad 1.77% 2.06% 2.43%
Indice de Cobertura 204% 171% 143%
CAPITALIZACIÓN
Patrimonio Efectivo 4,020 4,501 5,378
Activos Ponderados por Riesgo 25,537 33,986 41,726
Ratio De Capital Global 15.74% 13.24% 12.89%

OTROS DATOS
Número de Empleados (4) 4,437 4,828 5,071
Número de Oficinas (5) 191 197 213
Número de Clientes Deudores (en miles) 501 460 491
N° ATMs 600 687 865

Fuente: Estados Financieros Auditados 2014, 2013 y 2012

1 Desde el año 2013 incluye Resultados por Operaciones Financieras (ROF)
2 Incluye provisiones para colocaciones más valuación de activos y provisiones
3 (Gastos Administrativos + Depreciación+ Amortización de gastos) / Ingresos Totales
4 Personal en planilla
5 No incluye sucursal de Panamá. No incluye agencia temporal de Asia.
Las dos agencias de Banca Patrimonial se reportan como una sola, de acuerdo a criterio SBS
6 Promedio mensual

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Memoria Anual 2014
CARTA A L OS ACCIONISTAS

Estimad os Accionis tas:

Confo rme a lo establec ido en los artículos 44° y 52° del Estatuto Social d e Scotiabank P erú, el Directorio
somete a c onsid eración de la Jun ta G en eral Obligatoria Anu al d e Accionistas , la Memoria y los Estados
Fin anc ieros correspondientes al ejerc icio terminado el 31 d e Diciembre d e 2014, conjuntamen te con el
dictamen d e los auditores externos s eñores KPMG Internatio nal.

En el año 2014 la eco no mía p eru ana crec ió só lo 2 .4 %, el menor ritmo de exp ansió n d esde el 2 009, como
consecuen cia del menor precio d e nu estros princ ip ales pro ductos de exportació n, cob re y oro, debido a
la des aceleració n d e la econo mía Ch in a y al gradu al fo rtalec imiento del dólar a n ivel mundial lo cu al no
sólo generó un d eterioro d e la Balanz a Co mercial sino también la c aída de la inversión min era y
contribuyó al alza d el tipo d e cambio. El consu mo privado man tuvo un robusto c recimiento sustentado
en el aumento de los ingresos, mientras qu e la in versión mostró un menor ritmo d e c recimiento
af ectad a po r el deterio ro de las expec tativas empresariales ante el alza d el dólar y el mayo r riesgo d e un
meno r crecimiento de la econo mía mund ial, así como a los problemas d e ejec ució n en la inversión
pública de los gobiernos regio nales y locales d ebido a las d enun cias d e corrup ción en algu nos d e ellos.

La devalu ación del sol en 6.5 % frente al dólar fue res ultad o d el fo rtalec imien to d el dólar en el mund o,
debido a s eñales d e un mayo r c recimiento en EE.UU. y por la exp ec tativa de f utu ros au mentos d e la tasa
de interés d e la Res erva Fed eral, la c aída d e los precios de los co mmodities en el merc ado internac ion al
que d ebilitó las c uentas externas del P erú y la des aceleració n d el crecimiento económico .

La inflación anu al en el 2014 ascen dió a 3.22%, superior a la registrada en el 2013 y ub icándos e
ligeramente por enc ima del rango objetivo del BCR ( entre 1 % y 3 %), aunque las expectativas d e inflación
perman ecieron an cladas den tro d el rango meta du rante todo el 2014. El BC R estuvo más p reoc up ado
por el c recimiento econó mico , reduc iendo su tasa d e in terés de ref erencia en dos ocasion es p as and o d e
4.00% a 3.5 0%. Por su p arte el Ministerio d e Econ omía y Finanzas lanzó algun as medid as d e estímulo
fiscal co n el fin d e dinamizar la econo mía.

El ritmo d e ac tivid ad c rediticia del sistema se desac eleró en lín ea con el co mportamiento d e la
eco no mía, afectad o tamb ién por la d eprec iació n d el nu evo s ol y los c amb ios regulato rios o rientad os a la
desdolarización del créd ito. La c alidad de la c artera d el sistema banc ario se d eterioró margin almente al
subir el ratio d e morosid ad d e 2.14% en el 2013 a 2.4 7 % en el 2014, aunqu e se mantien e baja tanto en
términ os his tóricos como con resp ec to a o tras economías d e la región .

Pes e al meno r ritmo d e crecimiento del PBI, la inflación con trolad a y las políticas mac roec onó micas
pruden tes fueron rec onocidos en la mejo ra d e la c alif ic ación de d eu da soberana en dos n iveles , hasta el
nivel d e A3 por parte d e la clasific ado ra internacion al d e ries go Moodys en el s egundo semestre del añ o,
mientras qu e Stand ard & Poors y Fitch Ratings reafirmaron s us clasif ic acio nes en BBB+.

En este contexto , Sco tiab an k Perú registró un s ólid o ejercicio en el 2014 , habiénd ose logrado la mayoría
de objetivos f in ancieros y o perativos clave; c ad a un a d e las líneas d e n egoc io, Wholes ale, Retail y
Tesorería, con tribu yó a estos lo gros , susten tándose en nu estra estrategia de diversific ación y s ólid a
partic ip ación d e merc ado en to dos los s egmen tos con un ad ec uado control d el riesgo , lo cu al
proporc ion a u na b as e estable para el c recimiento s ostenible.

La utilidad neta alcanzó nu evamente un nivel récord, con S/ 956 millones , 12 % su perior al del año
anterio r, b asado en el c recimiento d e los volú men es d e negocio co mbin ado c on un ad ecuado contro l d e
gas tos el mismo qu e le h a p ermitido consolid ars e co mo el segundo banc o d e mayor prod uctividad d el
sistema, qu e al co mparar los gas tos operativos co n los in gresos to tales resulta un ratio de 39.4 %. La
pruden te gestión d e riesgo ha sido clave p ara mantener un portafolio d e colo cacion es salud able y
diversificad o, qu e s e evid enc ia en un ratio de morosid ad d e 2.43 %, p or d ebajo d el pro medio d el sistema
financiero.

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Memoria Anual 2014
La utilid ad alc anzad a brinda un s atisf acto rio retorno a la in vers ión, ya qu e la rentabilid ad s obre el c apital
pro med io anu al fu e 18.3 %, sup erand o la d el año anterior, que fue 18%. El patrimonio n eto superó los
S/.5,680 millon es, qu e constituye una robusta posición de capital, y p ermite c ontar co n u na satisf actoria
solvenc ia qu e potencie el c recimiento de Sco tiaban k en Perú .

Hemos seguido enfo cados en n u estros clientes, of reciéndoles inno vado ras e integrales so luciones qu e
nos permitan d esarrollar con ellos una relación d e largo plazo . En el año 2014 hemos implementado
nuevos c an ales alternativos d e Ban ca virtu al como la Tablet Ban king y el Ef ectivo Mó vil, qu e
complemen tan el po rtafo lio compuesto po r Scotia en Línea - web, Banc a Mó vil y TV Bankin g y permiten
a los usuarios un a interac ción más práctic a, f ácil y conveniente con el banco , sin n ec esidad de ven ir a él,
ap rovechando los b en efic ios d e la tec nolo gía: “ Tu b anc o cu an do q uieras, d esd e donde quieras”.
Nu estro ac ercamiento virtual s e mantuvo exitoso , nu es tra pres encia en Fac eboo k alc anz ó más d e 500
mil fans en el año y nos h emos co loc ado co mo el s egun do b anco con mayor crec imien to en la c atego ría.

Asimis mo , h emos contin uado ampliando nuestros canales tradicion ales : abrimos 18 nuevas agenc ias en
Lima y provincias, la red de cajeros au to máticos c reció en 26% a nivel n acion al, llegando a 865 c ajeros
automátic os, y nues tros cajeros corresponsales crecieron 31 %, alcanzan do 5,935 , con virtiéndonos en la
red más grand e de c ajeros correspons ales del país ( a setiembre 2014), lo gran do estar aún más cerca d e
nuestros clientes.

En el año 2104 Sc otiab ank Perú llegó a un imp ortan te acu erdo p ara adquirir el n egocio d e Banc a
Person as y Co mercial d e Citiban k d el P erú, el cu al consid era la transf erencia d e activos y p asivos así
como el p erso nal que labo ra en los negocios incluidos en la trans acción, el cu al su mará el talen to y
experiencia de Citib an k a nuestro equip o. Esta adq uisic ión es tá en lín ea con nu estra estrategia d e
crecimiento d e largo plazo , enf ocados en p rofun diz ar las relacion es c on los clientes, c aptar n u evos
clientes y aumentar nu estra cuota d e merc ado en tarjetas d e crédito y prés tamos person ales en el país.
Esta op eración está su jeta a la aprob ació n regulatoria respectiva que estimamos s e lo gre du rante el
primer semestre d el añ o 2015 .

La so lven cia y calidad de servicio de Scotiabank P erú vien en siendo rec onoc id as po r dis tintas
institucion es d e prestigio :

• La Clasificadora Internac ion al de Ries go Fitch Ratings reafirmó a Scotiabank P erú la clasific ación
A-, qu e es tá un pun to p or encima de la c las ific ación de la d euda sob eran a peru an a. Po r su parte
Mood y’s mejo ró en un nivel la clasificació n d e ries go d e Sc otiab ank Perú, h asta Baa1 , mientras
que Stand ard & Po ors reafirmó su clasificac ión de ries go en BBB+, lo qu e refleja nu estro
des emp eño sólido y cons istente así co mo la impo rtan cia es tratégic a qu e Scotiabank P erú tien e
dentro del Grupo Sc otia.

• Scotiab ank Perú fu e consid erad o por s exto año cons ec utivo en el rankin g d e las mejores
empresas p ara trab ajar en el P erú de G reat Place to Work, d estac ando en tre los To p 5 en el
Ranking d e Categoría d e Grand es Empres as. Sab emos que manten er un exc elen te lugar para
trabajar, es mu y impo rtan te para nu estro éxito co mo organiz ac ión y refleja un equipo
altamente comp ro metido con los objetivos d el Grupo, con la priorid ad d e brindar un exc elente
servic io a los c lientes .

• Scotiab ank f ue reco noc id a d entro d e las 15 empresas con mejor Reputac ión Corp orativa en el
ranking Mo nito r Empresa rial de Reputación C orpo rativa (MERCO) Empres as 20 14, lo qu e refleja
nuestro co mpro miso en pos icionarnos co mo una empresa líder en prác tic as b anc arias étic as, y
comprometida con la co munidad y con el medio ambiente.

Para el año 2015 s e pro yecta un ento rno econó mico retador. Po r un lado el c recimiento d e PBI s e estima
llegue a 4 .4 %, sup erior al d el año 2014, liderado por la recup eración d e la inversió n privad a y por un
mayor volu men exportado , sustentado en la recuperación de los secto res primarios c o mo min ería y
pesqu ería, y co n un a inf lación d entro de los rangos objetivos d el BCR. El tip o de cambio s e manten dría
presion ad o hac ia el alz a durante la primera mitad d el año, en u n contexto de fortalec imiento d el dó lar al
10
Memoria Anual 2014
menos hasta qu e la Res erva Fed eral tome un a decisión resp ec to de su tasa d e in terés. La exp ansión d el
crédito con tinu aría siendo impu lsad a por los créditos en soles, en un co ntexto en el qu e las autorid ades
vienen imp lementan do medidas macro p rud enciales para d esdolariz ar el crédito. Sin emb argo hay
factores d e ries go que p odrían estar af ectand o estas proyeccio nes, tales co mo un alza de la tasa d e
interés en EE.UU. qu e genere un a mayor volatilid ad en los merc ados financieros, una des aceleración d e
la econ omía china mayo r a la es p erad a qu e af ecte la deman da de metales in dustriales y la pres enc ia d e
un Fenómeno El Niño d e intensidad “fuerte”.

Scotiab ank Perú en fren tará este entorn o cu mp lien do co n nu estra misió n d e “Atend er a nu es tros
clientes con un a cultura de s ervicio total” . Continu aremos expandien do nuestras operacio n es, alin eados
a las prioridad es estratégicas de Scotiaban k: foc o en nu estros clientes , eficienc ia operativa y lid eraz go.

Agrad ecemos a cad a uno d e nu estros clientes y accio nistas po r la c onfianz a dep ositada en Sco tiab an k.
Gracias también n u estro gran equip o de Sco tiab an kers por su compro miso y ard uo trab ajo, los cu ales
son pieza c lave de nu es tro éxito.

Fin almente des eamos agrad ecer al Sr. Carlos G onz ález- Tabo ada q uien d espu és d e hab er sido C EO po r 12
años en Scotiabank P erú h a anunciad o su inten ción d e retirars e el 31 de marzo próximo, pero
continu ará co mo Sp ecial Ad viso r Latam y siendo miemb ro d e Directo rios en la regió n, inc luyendo
Scotiab ank Perú. El Sr. González-Taboad a h a sido clave en el c recimiento no so lo d el b anco , sino
tamb ién d e las co mp añ ías qu e co nforman el Grupo , producto de su gran co mpro miso y visión
estratégic a emp res arial.

Atentamente,

El Presidente d el D irectorio

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Memoria Anual 2014
PREMIOS Y RECONOC IMIENTOS

2014 2014 2014

Puesto No. 6 En el ranking Una de las

en el Ranking de la mejores empresas con
de Mejores empresas para mejor
Bancos en trabajar en el reputación
LatAm Perú: Top 5 de corporativa
la Categoría del Perú
Grandes
Empresas

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Memoria Anual 2014
ENTORNO MACROEC ONOMIC O Y SISTEMA FINANC IERO

La Ec on omía Peru an a en el año 2014

La ec ono mía peru an a registró su meno r ritmo d e expansión desd e el 2009 c o mo cons ecu encia de una
serie d e f actores estructurales y co yun turales . D en tro d e los primeros res altó el retroc eso en el precio
de nuestros princip ales p roductos d e exportación, cobre y oro, d eb ido a la d es ac eleración d e la
eco nomía Ch ina -el p rincip al d emandan te d e metales in dustriales- y al gradu al fortalecimiento d el dólar
a nivel mund ial -qu e propic ió un a caíd a en la cotiz ació n d e los metales prec iosos- , resp ectivamen te.
Lo anterior gen eró un d eterioro d e la Balanza Comercial, la caída d e la inversión min era - que impactó
sobre la des aceleración d e la inversión privad a- y contribuyó al alz a del tipo de cambio. D entro d e los
segund os res altaron choqu es d e of erta qu e afectaro n la evolució n de los s ectores primarios .

El Producto Bruto Interno (P BI) creció sólo 2.4 %, d ebid o p rincip almente a la evolu ción n egativa d e los
sectores primarios qu e registraron su mayo r c aída d es de 1992. Este comportamiento estuvo explic ado
por choques de of erta co mo: i) la pres encia d el Fenómeno d e El Niñ o qu e provo có la no ap ertu ra d e la
segund a tempo rada d e p esc a d e an choveta, gen erand o un impac to n egativo en los s ectores P esc a
(-27.9%) y M anuf ac tura P rimaria (-9.7 %); y ii) la in terd icción a la min ería ilegal en la zona d e Madre de
Dios -q u e p ro vocó un imp ortante retroc eso en la p roducción de o ro- , así como la caíd a en la pro ducc ión
de cob re -d ebido a meno res leyes en algunas min as importantes, así co mo el retras o en el inicio del
megapro yec to Toromoch o-, f actores ambos qu e generaron una c aíd a en el secto r Min ería (-2 .1 %). Por
su parte, los s ecto res no primarios co mo Co mercio ( +4.4 %) y Servicios (+5 .8%) mostraron u na evoluc ión
positiva debido al aún ro busto c recimiento d el consu mo p rivado sus tentado en el au men to d e los
ingresos y a pesar d e la des ac eleración d el crédito . Sin emb argo , la Cons tru cció n (+1 .7%) mostró una
importante d es ac eleración c o mo respues ta al menor ritmo d e crecimiento d e la in vers ión privada
-af ectada por el d eterioro de las expectativas empresariales ante el alza d el dólar y el mayor ries go de
un menor c recimiento d e la econ o mía mundial- así co mo a los p rob lemas d e ejecuc ión en la inversión
pública d e los gobiernos regio nales y loc ales , d ebid o a las denunc ias d e c orrupc ión en algun os d e ellos.

Cab e anotar qu e, ante la significativa d es ac eleración de la activid ad econó mic a, el Ejec utivo lanzó
durante el s egundo s emestre una s erie de med idas de estímulo fiscal dirigidas a din amizar la econo mía.
Estas medid as incluyeron la expansión temp oral del gas to en remun erac iones d e emp leados públicos , la
ap robación d e c réditos su plemen tarios d e inversió n p úblic a y un a agresiva reducción impositiva. Esta
última medida - ap rob ada a fin es d el año p asado po r el Congreso y qu e entrará en vigencia en el 2015-
consiste en una redu cció n de la tasa d el Impuesto a la Renta (IR) tan to a empresas co mo a personas . En
el p rimer caso s e reducirá gradu almen te la tas a d e IR -del actu al 30% a 26 % en el 2019- a aqu ellas
emp resas qu e reinviertan sus utilid ad es ; mientras qu e en el s egundo caso se modificaron las tas as y los
tramos afec tos , lo qu e b en eficiará a 1.1 millo nes de trab ajadores quiénes d ispond rán de S/.1,300
millones adicion ales anuales p ara consu mo .

Producto Bruto Inter no

( variación porcentual real)

9.1
8.8 8.5 8.5

6.5
6.0 5.8
5.1
4.8

2.4

1.0
2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Fuen te: INEI, Es tud i os Eco nómicos-Sc otiaban k

13
Memoria Anual 2014
La Balanz a C omerc ial registró un d éf icit d e US$ 1,480 millon es, a dif erencia d el s up erávit mostrado en el
2013. Este comportamiento estu vo explic ado p or un mayor ritmo d e c aíd a d e las exportacio nes resp ecto
de las imp ortac ion es .

Las exp ortacion es su maron US$ 39,326 millon es, 7.4% menos resp ecto a lo registrado en el 2 013. Este
res ultado s e d ebió p rinc ipalmen te a la evoluc ión d e los pro ductos tradicion ales (-11 .9%) , en p artic ular
por el retro ceso de las exportacio nes min eras . A la c aíd a en el vo lumen expo rtado de o ro, c obre y harin a
de pesc ado -en lín ea con la men or producción- s e su mó la c aída en el precio d e metales industriales
(cobre, zinc) y prec iosos ( oro y plata) . De otro lado, la evolución positiva de los p rod uctos no
tradic ionales ( +5.8 %) estuvo conc en trad a en las agro expo rtac iones (+22 .5 %) , pu es a los pro ductos ya
consolidados co mo es párragos y mangos s e su maron o tros cultivos con gran potenc ial c o mo uvas,
paltas , cacao y quinua. L o an terior fu e parcialmente con trarrestado po r la c aíd a d e las exp ortaciones
textiles (-6.8%) deb ido a la mayor co mpetencia d e pro ductos asiáticos en el mercado no rteamericano y
los graves problemas eco nó micos qu e atraviesa Ven ezu ela, su s egund o mercado d e d estino .

Las importacion es asc endieron US$40 ,807 millon es, menores en 3 .3% resp ecto al 2013. La c aíd a fu e
lid erad a po r las menores co mp ras d e bienes de c apital (-5.4%) afectad as por la caíd a d e la inversión
privada, en p articular por la inversión min era. Ad emás se registraron menores impo rtacion es d e
insumos (-3 .6%) co mo resultado de la caída en los precios de insu mos alimentic ios como maíz, trigo y
soya as í co mo d el p etróleo . El retroc eso de este último s e ac entuó durante el c uarto trimestre por lo
que sus ef ectos positivos - el Perú es un impo rtado r n eto d e co mbustibles- s e verán con mayor claridad
en el 2015 . Por último, las impo rtaciones de bien es d e cons umo se man tuvieron estables, en la medid a
que el consumo fu e la variable menos af ectad a por la d esac eleración de la eco no mía.

A dif erenc ia d el año an terior, el d éf icit co mercial n o pudo s er c omp ens ado por el flu jo d e c apitales, lo
que generó un a pérdid a de Reservas Internacionales Netas (RIN) d e US$3,355 millon es. A pes ar d e ello
las RIN asc endieron a US$62,308 millo nes al cierre del 201 4, monto equivalente a cerca d el 30 % d el PBI,
uno d e los niveles más altos en el mundo. El f lujo de capitales d el s ecto r privado alc anzó los US$ 6,391
millon es, mon to qu e repres entó más de la mitad (56 %) d e lo registrad o en el 2013 . Esta reducc ión s e
debió b ásic amente a la caíd a d e la Inversió n Extranjera Directa (IED) , pro ducto del menor monto d e
utilid ad es rein vertid as ante la caída d e las utilid ad es d e empresas extranjeras , en particular min eras.
Asimis mo se observó un menor financiamien to d e empres as en el exterior lu ego del récord registrado
en el 2013 .

Durante el 2014 s e registró un ligero d éfic it fis cal - equivalen te a 0.1 % d el PBI-, lu ego de tres años
consecutivos de su perávit, c omo consec u encia d e un a po lític a fisc al expansiva. Esta última se ref lejó
princip almente en el au mento d el gas to público ( +7 %), en es pecial d el gasto en remun erac ion es ( +12%),
pues el go bierno o torgó aguin aldos extraordinarios en julio y diciemb re y ad elan tó el au mento d e
sueldos -previstos inicialmente p ara el 2015- a empleados de los sec tores s alud , educ ac ión y fu erzas
armad as y policiales . Po r su p arte la in versión públic a s e mantu vo es tanc ad a (-1 %) pu es la mayor
ejecución d el gobierno c entral - ministerios- fu e contrarres tada por la caíd a d e la in versión pública d e los
gobiern os regionales y locales d ebid o a los problemas de ejecu ción ya comentados. De otro lado, los
ingresos tributarios mos traron un a evolu ción positiva ( +3 %), con lo qu e la p resión tribu taria - in gresos
trib utarios entre P BI- alcanzó el 1 7 % d el PBI. Este co mpo rtamiento se dio a p esar de la menor
recaud ación po r impuesto a la renta proven iente de las empresas min eras -an te el descenso d e sus
utilid ad es- lo que fue c ompens ado po r el mayor p ago de impu es to a la renta de emp res as no
do miciliad as -por el c ambio de accionis tas en empresas co mo L as Bamb as y Ed egel- así como los
mayores ingresos por IG V interno .

La inf lació n an u al en el 2014 asc end ió a 3.22 %, sup erio r a la registrad a en el 201 3, ub icándos e por
enc ima del ran go objetivo d el BCR ( entre 1 % y 3 %) d ebido a mayores prec ios de alimentos y tarifas
eléctric as.

Las exp ectativas d e inflación perman ecieron anc ladas den tro d el rango meta d uran te todo el 201 4, a
pes ar que la inf lación sup eró el límite sup erior del ran go ob jetivo. El BCR estu vo más p reocupado por el
crecimiento ec onó mico, debido a qu e a p artir d e abril el crecimien to regis tró u n ritmo menor al
potenc ial (5 %) . En este contexto, el BC R redu jo su tas a de interés d e ref erencia en dos oc asion es (ju lio y
14
Memoria Anual 2014
setiembre) p as ando de 4.0 0 % a 3.50 %. Las presion es inflacion arias po r el lado de la d emanda
perman ecieron es tables, d en tro d el ran go o bjetivo.

Inflación y d evaluación
(Fin d e p erío do )

Inflación Devaluación
10%
8% 6.7%
6% 4.7%
3.5% 3.9%
4% 3.2%
2.1% 2.7% 2.9%
1.5% 1.1%
2% 0.3%
0%
-2%
-4%
-6%
-8%
- 10%
2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014
Fu ente: BCR , Estudi os Económicos - Scotiab ank

El nu evo sol s e d epreció 6.5% frente al dó lar, p or s egundo año c ons ecutivo, c errando el año en S/.2 .98,
como resultado d e: i) el fo rtalecimiento del dólar en el mund o, d ebido a s eñales d e un crecimiento más
robusto en EE.U U. y por la exp ectativa de futuros au men tos de la tasa d e interés d e la Res erva Fed eral
ii) la depreciació n de las mon edas de merc ados emergentes frente al dó lar, p rincip almente de aqu ellas
prod ucto ras de c ommodities, debido a la caída d e los precios en el mercado internacio nal, y iii) el
deb ilitamiento d e los fu nd amentos internos , produc to de una signific ativa d es ac eleración del
crecimiento econ ómico y del d eb ilitamiento d e las cuentas externas , ante precios más b ajos d el oro y
del cobre.

A fin de atenuar la volatilidad del tipo d e c ambio el Banco C entral p artic ipó activamen te en el merc ado
cambiario. A lo largo d el 2014 el BCR realizó ven tas n etas por USD 4,206 millon es en el merc ado contado
(spot) y particip ó ac tivamen te en el mercado forward introd uciendo a p artir de oc tub re swaps
cambiarios, los cu ales alc anzaron un saldo equivalente a USD 5,580 millon es al c ierre d el 2014.

En cuan to a las tasas d e interés b ancarias, las tasas activas co ntinuaro n registrando un comportamiento
hac ia la baja. En el c aso d e las tas as expres ad as en soles , la tas a ac tiva pro medio ( TAMN) registró un
desc enso d e 15.9 % a fin es d el 2013 a 15 .7 % a fin es d el 201 4, en lín ea con la reducción d e la tas a de
interés d e ref eren cia y c on los men ores requerimien tos de enc aje en soles, mientras q ue la tasa ac tiva
pro med io en mon ed a extranjera ( TAM EX) b ajó d e 8.0 % a 7.5 %.

Las tas as de interés p asivas s e mantuvieron estables en soles y d esc end ieron levemen te en dó lares. L a
tas a pasiva en soles ( TIPM N) s e mantu vo en 2.27%, mientras qu e la tas a pasiva en dólares d escen dió
5pbs, en lín ea con las bajas tas as d e in terés en el mercado intern acion al.

El c rédito d el sistema fin anciero al sec tor privado c reció 10.5 % en el 2014 , medid o con tipo de cambio
constante e in clu yendo sucurs ales en el exterior, des acelerándos e resp ec to d el 2013 .

A nivel d el sis tema b ancario, en el 2014 el c réd ito siguió crecien do ( +10.4 %), mientras que los d epósitos
lo h icieron en menor medida ( +1.5 %), s egún cif ras expresad as co n tipo de c amb io constante. El ritmo de
actividad crediticia se des ac eleró en línea con el co mportamiento d e la eco nomía, p ero también por
factores extraordin arios co mo la d eprec iación d el sol y c ambios regulato rios o rien tados a la
desd olarización d el crédito. La c alid ad d e la cartera s e d eterioró margin almente, p ues el ratio de
mo rosid ad p asó de 2 .14 % en el 2013 a 2.47 % en el 201 4, s egún SBS, con mayo r incid encia en el
segmento d e p equeñ a empresa y mic ro emp resa. No o bstante, en gen eral la morosidad es baja en
términos his tóricos y c on resp ecto a o tras econo mías de la región .
15
Memoria Anual 2014
 C olocaciones Netas y Depósitos del Sistema B ancario
(Crecim iento % c on tipo de cam bio constante)

40 Colocaciones Brutas
Depósitos
31
30 29

24
22
20
18
16 16 16 16
14 14
13 10
9 10
7
7 7

2
2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014
Fuen te : SBS, Asba nc, Estu di o s Ec on ó mic os - Sco ti abank

El n ivel d e rentab ilid ad d el sistema registró u n leve d escenso, pas and o de 20.1 % a fines d el 2013 a
19.1 % a fin es d el 2014 , como co nsecuenc ia p rin cipalmen te d el menor c recimiento de la ac tividad
crediticia. No obstan te, p ermitieron sostener el nivel de rentab ilidad la recup eración del margen
financiero, d e los ingresos por co mision es , y los esfu erzos d el sistema por reducir sus gastos op erativos.
Este nivel aún es sup erio r a estánd ares mun diales.

Perspec tivas 20 15

El D epartamento de Estudios Econ ómicos d e Sc otiab an k Perú p royecta u n crecimien to cerc ano a 4.4%
para el 2015. Este crecimiento sería mayor al d el 2014 (2.4 %), sustentado particularmente en la
recuperació n de los s ectores primarios, en particular d e los s ectores p esqu ero y minero . Asimis mo
prevemos un a ac eleración d e la d emanda interna en la medida qu e el inicio del c iclo de inversió n en
pro yectos d e inf raes tructu ra -Línea 2 d el M etro de Lima, Gas oducto Sur P eru ano, Nodo En ergétic o del
Sur, Refinería d e Talara, entre otros- reemplac e d e fo rma grad ual la proyec tada caída d e la inversión
min era af ectada por un cic lo d e precios de min erales más bajos en el mercado internacio nal.

No obstante nu estras pro yeccion es af ron tan mayo res f actores d e riesgo qu e en el p asad o, entre los
cuales destac an: i) un alz a de la tas a d e interés en EE.UU . -que s e esp era sea gradual a partir d el 2 T15-
que gen ere una mayor volatilidad en los merc ados fin anc ieros ; ii) un a d esac eleració n de la ec ono mía
Chin a mayor a la esp erad a que af ec te la deman da d e metales industriales y iii) la pres enc ia d e un
Fenó men o El Niñ o d e intensid ad “fuerte” qu e continúe af ectand o la evolució n de los s ecto res p rimarios.
Si estos facto res d e riesgo no s e conc retan , la econo mía peruana podría c errar el 2015 co mo un a d e las
de mayo r c recimiento en América L atina.

Las p rin cipales tendencias para la econo mía peru an a en el 2 015 son:

• Un crecimien to d el PBI c ercan o al 4.4 %, lid erad o po r la recu peración de la inversión privad a y
por una recu peración del volu men expo rtad o. Asimismo prevemos que co ntinúe el din amis mo
del consu mo privado sustentado en el aumento del empleo y los ingresos, aunqu e a un menor
ritmo qu e en el pasad o.
• La expansión de la econ o mía estaría liderada por la recup erac ión d e los s ec tores p rimarios,
res altando en particular P esc a y M inería pu es asu mimos un a normaliz ac ión d e las condiciones
oceano gráfic as y el inicio de operacion es d el p royecto d e co bre Constan cia, resp ectivamen te.
En cuan to a los secto res n o p rimarios, prevemos que contin úe el dinamismo d e los s ec tores
Servicios y C omercio -p u es asumimos qu e continú e el din amis mo d el c onsu mo privado- así

16
Memoria Anual 2014
 como una recup eración del s ector C onstrucc ión en la med ida que s e c oncrete la rec uperación
de la in vers ión privada y pú blica, en es pecial duran te el segu ndo semestre d el año .
• La inf lación co nvergería al rango objetivo d el BC R co mo consecu encia de la c aída d el precio
internacion al d el p etró leo q ue compensaría la mayor inflación imp ortada pro duc to d e la
depreciac ión d el sol. En un c ontexto en el qu e las exp ectativas inflacio n arias s e mantend rían
anc ladas, el BCR ten dría aún cierto es pacio p ara evalu ar nu evos desc ensos d e la tasa d e interés
de ref erencia.
• La evoluc ión d el tip o d e cambio no min al se manten dría p resionad a h acia el alz a du rante la
primera mitad del año, en un c ontexto d e fortalecimiento d el dó lar al menos hasta qu e la
Res erva Federal to me una d ecisión resp ecto de su tas a d e interés. El flujo de c ap itales qu e
viene entrando hacia el país s ería p ositivo p ero contribu iría en meno r proporción que años
anterio res. Hacia la segunda mitad del año, un a vez qu e el au men to d e la producción minera
sea más visib le y s e recup ere la econo mía, cabría esperar meno res p resio nes sob re el sol
dependien do d el en torno intern acio nal.
• La exp ansión d el c rédito con tinu aría siendo impulsada por los créditos en so les, en un contexto
en el qu e las autorid ad es vien en implemen tando medid as mac ro prud enc iales para
desdolarizar el créd ito.
• En cu anto a la Balanz a de P agos , proyec tamos cu en tas externas relativamente equ ilib radas.
Así, el d éficit en la Balanza C o mercial se mantend ría en un nivel similar al registrado en el 2014
pues la p royectad a caída en el prec io de los metales in dustriales sería co mp ens ad a po r el
mayor volu men exp ortado y po r la sign ificativa c aíd a en la cotizac ión d el p etró leo. Ad emás,
estimamos un a ligera recup eración d e la inversió n extranjera directa en la medid a q u e bu en a
parte d e los proyectos de inf raes tructu ra, que emp ez arán a s er ejecu tados en el 2015,
utilizarán financiamiento externo .
• Fin almente, prevemos qu e el déficit fiscal se incremente h asta un monto equivalente al 2 % d el
PBI co mo co ns ecuencia de la política fisc al exp ans iva qu e viene aplic ando el gobierno con el fin
de impulsar la econ omía. Dich a polític a inc luye la reducc ión del Impu esto a la Ren ta a emp resas
y p ersonas -qu e af ectará la recaud ac ión tributaria- así co mo el incremento d el gasto c orriente y
la inversión públic a con tenido en el P resupu esto G en eral d e la Repú blic a p ara el 2015, el cu al
es sup erior en 12% resp ecto al ap rob ado p ara el 2014.

17
Memoria Anual 2014
GESTION FINANC IERA

Los resultados al 31 de diciembre d e 2014 mu estran la positiva y s atisf acto ria evolución d e los
prin cip ales indicadores co mo resu ltado d e las es trategias aplic adas, lo gran do mayor din amis mo del
negocio y u na c alidad de c artera co mp etitiva. El crecimiento de los ingresos to tales con juntamente con
una ad ecuad a ad ministración d e los gastos, han permitido lograr n iveles de efic ienc ia altamente
satisf ac torios e inc rementar la utilid ad n eta, man tenien do u n elevado resp ald o patrimon ial.

Ac tivos y Colocac iones

Los activos totales al 31 d e diciemb re d e 2014 alc anz aron S/. 44,177 MM, cifra sup erio r en S/. 3 ,225 MM
(+8 %) a la d e d oce mes es atrás, explicab le p rin cipalmen te por la cartera n eta de créd itos , la cual
represen ta el 66 % de los activos, y s e incrementó en S/. 4 ,214 MM ( +17%) en el ejercicio .

Estruc tura de l Activo

Otros
Activo Fijo Activos
1% 4% Disponible
23%

Inversiones
Colocaciones 6%
Netas
66%

Las c olo caciones brutas al 31 d e diciembre d e 2014 totaliz aro n S/. 30 ,066 MM, cif ra sup erio r en 17% a la
de diciembre 2013, atrib uible bás ic amente al crec imien to d e las colocacio nes vigentes (+16%) , las que
alc anzaron S/. 29,179 MM.

Coloc aciones Brutas

S/ . MM

+17%
+25% 30,066
25,721
20,583

2012 2013 2014

Con este nivel d e co loc acion es, Scotiabank P erú co nsolidó su posición en el terc er lu gar del sistema
ban cario , con una participación d e 15.6 % al 31 d e dic iembre d e 2014 .

Las c olo caciones por tipo d e moned a muestran q ue las colocacion es en moned a n ac ion al inc rementaron
su participac ión a 50 %, sup erio r en tres puntos po rc entuales a la d e d oce mes es atrás , co n un
crecimiento en nu evos soles de 24 % en el período, mientras que las coloc acion es en moned a extranjera
crecieron en 3%.

18
Memoria Anual 2014
 Coloc aciones por Tipo de Mone d a (% )

MN

50%

50%
ME

Al 31 d e diciemb re d e 2014, los créditos b ajo la mod alid ad d e préstamos con tinúan siendo los más
signific ativos , co n el 50 % d el total d e co loc acion es por u n mon to d e S/. 15,053 MM, y co n un
incremen to d el 19% en los últimos do ce mes es. L as c olo cacion es que mos traron mayor d in amis mo
fueron las correspondien tes a Otras coloc ac ion es ( +38%) co mpu estas prin cip almen te por actividad es de
Co merc io Exterior, C réditos H ipotecarios ( +20%) , Prés tamos ( +19 %) y Factoring (+14 %).

Coloc aciones Brutas por mod alidad

En s/. MM
V ariación Año dic-
Colocaciones Brutas dic-12 dic-13 dic-14 14 / dic-13
Abs oluta %
S obregiros y Avan. Cta. Cte 130 125 94 -31 -25%
Tarjetas de Crédito 943 862 927 65 8%
Des cuento 391 389 406 16 4%
Factor ing 224 345 391 47 14%
P réstamos 10,020 12,692 15,053 2,362 19%
Arrendam iento Financiero 3,715 3,975 3,794 -181 -5%
Créditos Hipotecarios 3,187 3,996 4,786 790 20%
Otras colocaciones 1,774 2,695 3,727 1,032 38%
Colocaciones V igentes 20,384 25,079 29,179 4,100 16%
Refinanciadas 134 108 152 44 41%
Rees tructuradas 43 4 3 -1 -20%
Cartera atr as ada 371 530 731 201 38%
- Venc idas 226 340 458 118 35%
- Cobr anza Judicial 145 190 273 83 44%
Total Colocaciones Brut as 20,932 25,721 30,066 4,345 17%

La cu enta Disponible se redujo en S/551 MM y alc anzó S/. 10,149 M M, constituid a principalmente por
dep ósitos en el BCR (S/. 7 ,128 MM) y C aja ( S/. 1 ,209 M M), los qu e son en su mayo r p arte destinad os a
cubrir el en caje legal que el Banco deb e man ten er po r los dep ósitos y ob ligaciones c aptados del pú blico,
según los límites requ eridos por las regulacion es vigentes . Éstos h an dismin uido en los ú ltimos 12 meses
deb ido a la reducc ión de las tas as d e encaje en MN por p arte del BCRP.

Las inversion es fin anc ieras se redujeron en S/. 364 MM, prin cip almen te por d isminución d e inversiones
en C ertificados d e depósito reajustable d el BCRP. P or su parte, las inversion es en subsidiarias se
redujeron en S/. 84 MM (- 8%), debido a la entrega d e dividendos .

Calidad de Activos

El índic e de morosidad (coloc acio n es atrasadas / co locac ion es b rutas), fu e de 2 .43 % en diciemb re 2014,
superio r al 2.06 % de diciembre 2013, explicable mayormente po r el cambio en la polític a d e c astigos , al
au men tar el tramo d e mo ra p ara realiz ar el c astigo de 150 días a 180 d ías . El ratio d e moros idad s e
mantien e p or deb ajo d el promedio banc ario.
19
Memoria Anual 2014
 Morosidad y Cobe rtura de C artera Atras ada (%)
450 3.0

375
2.4 2.5
2.1
300
1.8 2.0

225 1.5

150 204 1.0

171
75 143 0.5

0 0.0
2012 2013 2 014
Cobe rtur a Mor osidad

Las pro vision es p ara coloc acion es al 31 de d iciembre de 2014 asc end iero n a S/. 1,044 M M, con lo q u e el
ap rovisionamiento (p rovision es po r c artera de c réditos respec to a cartera atras ad a) alcanzó 143%,
inf erior al d e diciembre 2013 (171 %), p ero man teniendo una amplia cobertura de la cartera atras ad a.

Pas ivos y De pós itos

Al 31 d e d iciemb re 2014 , los pas ivos to tales d el Banco alc anz aro n la c ifra de S/. 38,496 M M, cifra
superio r en 7 % (+S/. 2 ,604 M M) a la d e dic iembre 2013 , explicad a princip almente po r el inc remento de
ad eu dados ( +S/. 3,253 MM) c o mp ens ado parcialmente por la dis minución d e depósitos (-S/. 923 M M).
Los dep ósitos constituyen el p asivo más imp ortante, co n un mo nto d e S/. 27,221 MM, el cu al conc entra
el 71 %d el p asivo total.
Estruc tura de l P as ivo
Otros
Pasivos
3%
Adeudados
21%

Valore s e n
Cir culación
5%
De pósitos
7 1%

En términos d e d epósitos ( exc luyendo gastos po r p agar y otras obligac ion es), el Banco s e c onsolidó en el
terc er lu gar d el merc ado b anc ario p eru ano, con un a particip ació n de 1 4.1 % al 31 d e diciemb re d e 201 4.

La redu cció n de d ep ósito se explic a po r el menor mo nto en las cu entas de p ers onas jurídic as (- 13 %),
compens ado parc ialmente por el c recimiento d e los d epósitos d e personas natu rales ( +12%) .

En c uanto a la captac ión p or tipo de mon eda, los dep ósitos en mon eda n acional tien en una
particip ación de 46% en el total d e depósitos y un mon to de S/. 12,631 M M al cierre d e diciembre 2014,
el cu al creció 6 % en los últimos doc e meses. Po r su p arte, los d epósitos en mon eda extranjera s e
redujeron en 16 % en ese mismo p erio do, alc anz ando US$ 4,886 MM ( equivalente a S/. 14,590 MM) .

20
Memoria Anual 2014
 Depós itos por moneda

MN
46%

54%

ME

Evolución de De pós itos Estru ctu ra d e Dep ósitos por

S/. MM Modalid ad al 31-12-2013

28,144 -3%
27,221
+50% Plazo Otros
30% 9%
18,708

Vista
2012 2013 2014 Ahorros
38%
23%

Den tro d el rub ro d epósitos y obligac ion es , los d epósitos a plazo dis minu yero n en 12 % en el año,
prin cip almen te po r cu entas d e person as ju rídic as, alcanz and o S/. 8,239 M M y conc en trand o el 30 % del
total d e dep ósitos. Los d epósitos vista registraron una d is minu ción d e 7 % en los últimos doc e mes es,
alc anzan do los S/. 10,218 MM , rep res entan do el 38 % d el total d e d epósitos y cons tituyén dos e como la
prin cip al fu ente d e recursos d el b anc o. Los depós itos d e ahorro registraron un c recimiento d e 25 % en
los últimos doce mes es y p articiparon c on el 23 % d el total d e dep ósitos d el banco.

Los valo res en c irculación alc anz aron S/. 2 ,042 MM, in cremen tándose en S/. 162 M M ( +9%) en los
últimos d oc e mes es, deb ido a dos emision es d e bo nos co rpo rativos po r un to tal d e S/. 169 MM, la
inclusión d e S/. 30 MM d e C ertific ados d e D epósito Negociable como valores en circulac ión
(reclasificado desde d epósitos según resolu ción SBS, a partir del mes de julio 2014) y por el ef ecto del
alz a del tipo de c ambio so bre los bonos subordinados (S/76 MM)- cu yo saldo asciend e a U S$ 400 M M-,
compens ado parc ialmente con las red encio n es d e bonos po r S/. 115 M M en el año .

Los adeudados alcanzaron S/. 8,181 MM, h abiendo au men tado en S/. 3 ,253 MM resp ecto a dic iembre
2013 (+66%) , explic ado p rinc ipalmen te por mayo res adeudados co n el BCRP (+S/. 1,207 M M) por
op eraciones de co mpra c on co mpromiso d e recomp ra d e moneda extranjera, mayores ad eud ados con
ban cos relacion ados ( S/. 1,03 9 MM) y con otros bancos d el exterior ( S/. 8 24 MM) , c on lo qu e su
particip ación en el total de pas ivos aumentó en s iete puntos po rc en tu ales, h asta 21% al c ierre de
diciemb re 2014.

Patrimonio

El Patrimonio al 31 d e d iciemb re d e 2014 asc endió a S/. 5,680 MM, inc rementán dos e en S/. 622 MM
(+12 %) con resp ecto al 31 d e diciemb re 2013 , c recimiento exp lic ado po r la utilid ad d el ejercicio 2014
que alc anzó S/. 956 M M, compensada parc ialmente por el d ivid endo po r S/. 342 MM pagado en abril
2014.
21
Memoria Anual 2014
 Patrimonio
En S/. MM
+1 2% 5,680
+9%
5,059
4,629

2012 2013 2014

En el año 2014, el capital social se incrementó en S/. 630 MM por la c apitalizac ión d e u tilid ades d el 2012
y 2013 efectu ad as en julio y s etiembre del 2014 . La reserva legal se in cremen tó en S/. 85 M M p or ef ecto
de la aplicació n d el 10 %d e la u tilidad n eta d el ejerc icio 2013 .

El nivel d e p atrimonio brin da una s atisfacto ria so lven cia, muy sup erior al p romedio del sistema banc ario,
lo cu al s e ap recia al c o mp arar el tamaño d e los activos co n el patrimon io ( leverage) , c uyo nivel es d e 7.8
vec es, mientras que el pro medio d el sistema es d e 9 .9 vec es al 31 de diciembre de 2014.

Resultad os

La utilidad n eta d el año 2014 asc end ió a S/. 956 MM, su p erior en S/. 101 MM (+12 %) a la utilid ad
obtenida doc e meses atrás. El crecimiento de la U tilid ad se exp lic a en gran med ida por los mayo res
ingresos fin ancieros relacionados a créd itos directos , por el ad ec uado c ontrol d e los gas tos f inancieros y
ad ministrativos, y un men or gasto en p rovision es.

Utilid ad Neta (en S/. MM)

+4 % +12% 956

823 855

2012 2013 2014

Con este nivel d e utilidad, el Ban co mantien e un a satisf acto ria rentabilid ad sobre P atrimonio Promedio
(Return on Average Equity - ROAE) d e 18.3% y un a rentabilid ad so bre Activos Pro medio (Return on
Average Ass ets- ROAA) de 2.3 %.

22
Memoria Anual 2014
 Estado de Resultados (en S/. MM)

Acumula do Var. dic-1 4 / dic -13

dic -12 dic -13 dic -14 Var. Abs. Var.%
Ing res os po r Intere ses 1,96 8 2,20 4 2 ,3 81 177 8%
Gastos por Inte res es (431) (500) (496) 3 -1 %
Provisione s para Créditos Directos (370) (480) (467) 13 -3 %
Ing res os po r Servicios Fina ncieros , n eto 47 2 48 1 5 04 23 5%
Resu lta dos po r Op era cion es Fina ncie ras (ROF) 41 8 49 8 4 38 -60 -12%
Gastos de Adm inistració n (920) (1,012) (1,052) -41 4%
Depreciacio nes y Am ortiza cion es (57 ) (55 ) (6 2) -7 1 2%
Valuación de Activos y Provisione s 4 (19 ) (1 8) 1 -7 %
Otros In gre sos y Gastos 22 21 66 45 21 5%
Im pue sto a la Re nta y Distb. Leg al de Re nta (284) (283) (337) -54 1 9%

RESULTADO NETO DEL EJERCICIO 823 855 956 101 12 %

Dic-12 ajustado según el manual contable vigente a partir de 01.01.2013

Los ingresos gen erados p or interes es s e inc rementaron 8% ( +S/.177) alc anz ando la cif ra d e S/. 2 ,381
MM , co mpu estos en u n 97 % por in teres es gen erados por la c artera d e créditos directos (S/. 2,320 MM) ,
los cuales s e incremen taron en 12 % res pecto a diciembre 2013 debid o al mayor volu men de créd itos,
compens ado parc ialmente con menores tasas activas de interés.

Los gastos po r in teres es ascendieron a S/. 496 MM, con un a dis minuc ión de S/. 3 MM, prin cip almen te
por menores in teres es p or obligacion es con el público – exp lic ad os po r menores tasas pasivas de
interés , compensados p arcialmen te por un mayor vo lumen p romedio – y po r mayo res in teres es
pagados por adeudos y obligac ion es f in anc ieras (incluyendo valores en circ ulación) atrib uible a mayo res
tas as d e ad eudos co mpens ad os p arcialmen te co n meno res volúmenes pro medio.

Los gastos p or pro visiones de créditos directos alcanz aron S/. 467 MM , c ifra inf erior en S/. 13 MM ( -3 %)
a la de doc e meses atrás, deb ido a la aplic ació n parc ial d el s ald o de provision es p roc íclicas , cu ya regla
fue d esactivada d esd e el mes de no viembre 2014.

Por su p arte, los ingresos por s ervicios fin ancieros n etos se inc rementaron en 5%, alc anz an do la su ma
de S/. 504 MM, principalmente por un mayor dinamis mo en co misiones por créditos ind irec tos
relacionados a c artas fianz a.

Los resu ltados po r o p eracion es fin ancieras alcanzaron S/. 438 MM -in f eriores en 12 % (-S/. 60 M M) a los
del ejercicio anterio r-, debid o principalmente a men ores ingresos po r d erivad os d e n egoc iació n en S/.
76 MM, a meno res resultados de subsidiarias en S/. 41 MM y meno res in gres os por comp ra venta de
valores en S/. 35 M M (principalmente po r venta de una subs idiaria en setiembre 2013). Esto se
compensó parcialmente con mayores in gresos por dif erencia de cambio en S/. 83 M M.

Los gastos d e ad minis tración ascendieron a S/. 1 ,052 MM , superiores en 4 % a los d e doce meses atrás .
Su monto está c onstituido p rincip almente por gastos d e p erso nal ( S/. 5 33 MM) y servicios prestados
por terc eros ( S/. 459 MM) , los mis mos q ue variaron en 4 % y 6 % resp ec tivamen te.

El ru bro Otros in gres os y gas tos ascen dió a S/. 66 MM, sup erio r en S/. 45 M M resp ecto a d iciemb re
2013, p rincip almente por el resultado d e la ven ta d e inmu ebles po r S/. 42 MM en 3 T 14.

El eficiente man ejo d e gastos ad min istrativos vers us el crecimiento de los ingresos totales, p ermitió
alc anzar un satisf actorio índic e de p rod uctividad de 39.4 %, medido po r el ratio Gastos Admin istrativos +
Dep reciación + Amo rtización / In gresos Totales , el mis mo que s e mantien e entre los más b ajos del
sistema.

23
Memoria Anual 2014
 Gas tos Ad minis trativos / In gres os Totales netos

40.2% 39.8% 39.4%

2012 2013 2014

Ratio d e Cap ital

El p atrimonio ef ec tivo to tal al cierre d el año 2014 su mó S/. 5 ,378 M M, s uperior en 19 % a los S/. 4,501
MM al c ierre del año 2013, d ebido p rinc ip almente al incremento d el Capital Nivel, 1 atribuible a dos
factores : i) la capitaliz ación ef ectu ada por S/. 63 0 M M en ju lio y setiemb re 2014 p roveniente d el saldo
de u tilid ades del 2012 y d el 2013, y ii) el incremento en la reserva legal en marzo 2014, p rodu cto d e la
aplic ació n d el 10 % d e la u tilid ad n eta d el 2013.

Evolución del Patrimonio Efe ctivo

En S/. MM

1 9% 5,378

12% 4,501
4,020 1 ,260
1 ,143
977

4,118
3 ,358
3,043

2012 20 13 2014

Niv el 1 Nivel 2

El total d e activos pon derados por riesgo al 31 d e diciembre de 2014 asc end ió a S/. 41 ,726 MM, el cual
inclu ye ries go d e crédito, de merc ado y op erac ional, y mues tra un in cremen to d e 23 % resp ecto al año
anterio r, debido a los siguien tes factores: i) el incremento d e las coloc acio nes, ii) ef ecto ac u mulativo de
la Resolución SBS 8548-012 q ue incrementó el factor d e pond erac ión d e los créditos d e consu mo e
hipotecarios para viviend a des embolsados a p artir d el 01 d e en ero 2013, y p or la adecuac ión d el f actor
de pon d eración d el s aldo d e tarjetas d e créd ito existente al 31 d e dic iembre 2012, d e 1 00% a 150 %; y iii)
el in cremen to d el f actor d e ajuste p ara el requ erimien to d e capital por ries go o peracion al d e 80 % a
100%.

El Ratio de Capital Glob al (Patrimonio Ef ectivo / Activos P ond erados por Ries go) al cierre d el 2014
res ulta en 12.89 %, un nivel b astan te h olgado c onsid erando que el límite mínimo regulatorio es d e 10 %.

24
Memoria Anual 2014
Existen también requ erimien tos adicion ales de c apital (Resolu ción SBS 8425-2011) po r ries go sistémico,
de c onc entración (in dividu al, sectorial y region al), de tasa de interés d el b alanc e, ciclo económico y
prop ens ión al riesgo. A diciembre 2014 Scotiab ank P erú requiere un p atrimon io adicio nal d e S/. 835 MM
(consid erando el actual f actor d e ad ecu ación d el 70 %, vigente desde julio 2014 hasta junio 2015) .

El requ erimiento patrimonial por riesgo d e c rédito, riesgo de merc ado y riesgo operativo eq uivale al
10% de los ac tivos ponderados p or riesgo , es d ecir S/. 4 ,173 MM, mo nto que sumado al requ erimiento
de p atrimon io adicion al antes mencio nado d e S/. 835 M M, da co mo resu ltado un requ erimiento total de
cap ital p ara Scotiab ank P erú de S/. 5,008 MM al 31 d e d iciemb re d e 2014 . Dado qu e el patrimo nio
ef ec tivo es d e S/. 5,378 MM, el Banco tien e un exc edente S/. 370 MM, el cu al le p ermite manten er un
crecimiento sostenible.

(En S /. MM ) Dic-12 Dic-13 Dic-14

Requerim iento de P atrimonio Efec tivo por Ries go de Crédito (a) 2,390 3,201 3,906

Requerim iento de P atrimonio Efec tivo por Ries go de M erc ado (b) 54 32 35
requerimiento de Patrim onio E fectivo por Riesgo Operac ional (c) 110 166 231

Requerimiento de Patrimonio Efectivo por Riesgo de (d)= (a)+(b)+( c) 2,554 3,399 4,173
Crédito+ Riesgo Mercado + Riesgo Operacional
Requerim iento de P atrimonio Adic ional (ajus tado por el factor de
( e) 292 551 835
adecuac ión )

Total Requerimiento de P atrimonio Efectivo (f) = (d)+( e) 2,846 3,949 5,008

Patrimonio efec tivo (g) 4,020 4,501 5,378

Nivel 1 3,042 3,358 4,118
Nivel 2 977 1,143 1,260
Superávit global de patrimonio efec tivo (g)-(f) 1,174 551 370

Ratio de Capital Global (g)/ [(d)/10%] 1 5.7% 13 .2 % 12 .9 %

N1 0 9.88 % 9.87 %

25
Memoria Anual 2014
NEG OC IOS

BRAND ING Y EVENTOS

En 2014 lanzamos la Cruzada del Aho rro,

una c amp añ a d e c omunicació n 360°
destinad a a pro mo ver el ahorro entre
todos los p eru anos y qu e fo rtaleció
nues tra pro mes a d e marca, “ ayudar a
nues tros clientes a mejo rar su situación
financiera”. Natalia Málaga, entrenad ora
de la Selección Nacion al d e Voley c on
victorias a nivel n ac ional e in ternacion al,
fue la imagen d e la c amp aña como digna
represen tante d e constancia y disciplina,
atributos c lave p ara ahorrar y c umplir
metas.

La Cruz ad a d el Ahorro , con Natalia

Málaga, gen eró resultados excepcion ales
y un imp acto positivo en n uestra marc a y en el mercado . Sco tiab ank logró u n crecimiento d e 21 % en la
Recordación Total Espontánea resp ec to al 2013 , co nvirtiéndose así en el banco c on mayo r crecimiento
en reco rd ac ión d e marca ( *).

Para dar consistencia al mens aje y al compro mis o

del b anco , la Cruz ad a del Aho rro tuvo continuidad
con la c amp aña p romocion al d e P asivos “ Aho rra y
Gan a” , el lanzamien to d e la “C uenta Free”, el
lanz amiento de “Cu enta Kids ” y la c ampaña d e
Dep ósito a Plazo “L a tasa más Power 5%”.

Co mo co mplemento a la estrategia de marketin g, en el año se realizó un

amplio d esp liegu e d e eventos y auspicios, o rien tados a dar más valo r a
los clien tes y a apo yar el deporte. Entre estas ac tivid ad es destacaron:
cap acitacion es p ara clientes d e C lubsu eldo , eventos de fidelizació n para
clientes de Banc a P remiu m, Ferias Scotia Puntos, Ausp icio Prelud io y
Cas aco r; auspic io a P erú Runners para las c arreras “L a vu elta en San
Isidro 8 k” y “Colo r Run 5 k”, Scotiabank Live en los princ ipales colegios,
los ausp icios en Golf, La Plaz a Sco tiab ank en el b oulevard d e As ia. Tod as
ellas c ontribuyeron a conso lid ar la imagen del banco co mo una
institución comp rometid a con sus clien tes, e id en tific ad a con los
jóvenes .

Es imp ortante d estacar el auspicio d e la Maratón RPP Sc otiab ank, en

alianza con el princip al conglo merado p eruano d e medios de
radiodifusió n (Radioprogramas d el Perú). El auspic io de la maratón más
importante y d e mayor con vocatoria a nivel n acional, generó un alto
impacto en la marc a y nos p ermitió extend er nuestra p resencia a nivel
internacion al, gracias al apoyo a los 4 gan ado res d e la maratón loc al,
con el p ago de sus gastos por viaje, alojamiento e insc ripció n para
particip ar en la Scotiab an k To ronto Waterfro nt Marathon.

(*) Fuente: Imagen y Posicionamiento del sistema bancario, Banca Personal 2014, de Ipsos Perú
- Universo: Personas con algún producto ban cario de los NSE A, B, C, D y E, entre los 18 y 70 años, de Lima Metropolitana
- Muestra: 730 encuestas
- Fecha de campo: 29 de mayo al 20 de junio del 2014

26
Memoria Anual 2014
Sob re nu estra p res encia en red es soc iales 2014 pod emos destac ar qu e el crec imiento de fans en
nues tro can al Fac ebo ok f ue d e 66 % resp ecto al añ o anterior, lo q u e nos p ermitió alc anzar más de
500,000 f ans , y co loc arnos co mo el segu ndo banco con mayo r crecimiento en la categoría.

SEG MENTOS Y C ALID AD D E SERVIC IO

En el 2014 h emos venid o c onstruyendo una exp erien cia reno vada para el inicio d e la relac ión con
nues tros clientes , premios signific ativos por la co mp ra d e varios p rod uctos, relanz ando los b en eficios de
Clubsueldo y red ef inien do la oferta d e valor d e la Banc a P remiu m, la cu al en el 2014 , to mó impu lso y
alc anzó las 30 agenc ias a nivel nacional.

El Programa de L ealtad Scotia Pu ntos tuvo un a importante actividad en el año, esp ec ialmente co n la
organiz ació n de las f erias a nivel nacional que se vien en realiz ando c on gran éxito. Estas congregaron
una asisten cia d e más de 20,000 p erson as, lo qu e h a signific ado un in cremen to sustanc ial en el nú mero
de puntos redimidos y en la factu ració n d e nu estros medios de p ago . Estas cif ras d e éxito se d eben, en
gran parte, a la pres encia de nu es tros princip ales aliados co merciales, repres en tados por las mejores
marc as d e produc tos y servicios d el mercad o. El foco de crec imien to d el programa viró hacia Pro vincias,
dond e esperamos d es plegar u na renovad a of erta co mercial a través del desarrollo d e nu evas alianzas
comerciales en las principales localidad es d el p aís.

En términos d e C alid ad d e Servicio, seguimos muy atentos a las crec ientes exigenc ias d e los c lien tes . Por
ello, esc uch amos la voz d el c onsu midor y, en base a su o pinión, desarrollamos p lanes de mejo ra. En el
2014, s e implementaron las evalu acion es d e c liente inc ógnito, qu e nos ayudan a med ir la c alid ad d e la
aten ción de nu estros funcion arios, d etec tando op ortunid ades de mejo ra en el servicio . Esta nu eva
herramienta se incorp ora a nu estro modelo integral de mon itoreo d e la C alidad, el cu al ahora cons ta de
4 herramien tas p rin cipales: (i) encu es tas de s atisf ac ción d el cliente, (ii) vis itas de verificac ión , (iii)
enc u estas d e s atisf acción d el cliente interno y ( iv) evalu acion es de cliente incógnito . Todo ello
contribu yó a imp lementar accion es q ue p romuevan u na mejo r exp eriencia del clien te en agencias,
obteniendo un resu ltado do nde 49% de los clien tes nos calific an con servicio “Exc elente” o “Muy
bueno” .

INTELIG ENC IA C OMERCIAL

En el 2014, s e conso lidó el área d e In teligencia Co mercial co n un a mayo r

esp ecializ ación d e ac tivid ad es y con ocimiento , ref orz and o los perfiles
an alític os con el f in d e gen erar un mejor soporte a las áreas c omerciales.

Durante el añ o s e mejoró el pro c eso d e gen eración d e of ertas

comerciales mensuales, lo cu al incrementó los ratios d e apro bación d e
solicitud es d e tarjetas de crédito y d e Préstamos P erson ales , mejorand o
la c alidad de las ofertas a clientes y no clientes . Se d esarrollaron mod elos
estadístic os de apoyo a la ven ta y se analiz aron n u evas f u entes d e
ingresos para mejorar las ofertas disponibles.

PRODUC TOS PASIVOS

En enero d el 2014 se lanzó la c ampañ a “La C ruzad a d el Ahorro” co n el

objetivo de impulsar la p rop u esta d e Ah orros del ban co, e in tegrar la
oferta d e valor de p asivos para fortalecer el cross sell. A través de esta
campañ a, s e logró mu y buenos resultados , alc anzando un market sh are
en ahorros d e 12 .2% en d iciembre del 2014 , y ganando 10 bps en relació n
al mis mo p erio do 2013 . Esto sign ificó un cambio en la tend encia
dec reciente de los últimos 3 añ os.

27
Memoria Anual 2014
En mayo del 2014 se lanz ó la Cuen ta Free d entro d el paragu as d e la Cruzada del Ahorro, qu e nos llevó a
romper esqu emas en el merc ado , e incrementó el nú mero d e cu entas nu evas abiertas po r mes en
47.5 %.

PRÉSTAMOS PERSONALES

En el 2014, los s aldos d e Préstamos P ersonales creciero n 17.5 % con res pecto al cierre d el año 2013,
llegando a S/. 2 ,333 MM . Es te c recimiento , s uperior al mercado , nos p ermitió in cremen tar el market
share d e 13.6 % en diciembre 2013 a 14.3 % a d iciemb re del 2014, ganando 70 bps y consolid ándonos
como el 3er. banc o en el sistema.

Durante el p eriod o, s e lanzó el Préstamo Smart, el cu al pued e ser des embols ad o virtu almen te; además,
se h a inic iado el pro yecto de multican alidad , qu e nos p ermite llegar al cliente con ofertas d e préstamos
a través de la web Sco tia en Línea, Banc a Móvil, Cajeros Auto máticos y TV Banking. Con estas campañas
logramos c aptar un s aldo imp ortante d e préstamos d e libre dispon ibilid ad, y posicion arn os co mo uno
de los líd eres de la c atego ría. Adicion almente, el b anco con tinu ó consolid an do su posic ión co mpetitiva
en convenios, e impu lsando la ven ta c ruzad a c on p roductos p asivos a través d e las cu entas Clubs ueldo.

PYMES

El 2 014 fue un año comp lic ado p ara el segmento PYM E. En primer
lugar, por la contracción d e la econo mía p eru ana y el incremento d e
riesgo en la cartera, lo cu al nos llevó a ser más estrictos en la ad misión
de los clientes, y a implementar po lític as de precio vincu ladas al ries go
del cliente p ara mantener el margen f in anciero d e la cartera. En medio
de esta coyuntura d e menor c recimiento y mayor ries go crediticio, el
ban co supo crec er c on resp ecto al 2013 , alc anz and o un saldo d e
coloc ac iones de S/.2,480 MM

TARJETAS D E CRÉDITO

El po rtafolio de Tarjetas d e C rédito c erró el 2014 con volú men es d e

coloc ac iones finales d e S/. 973 MM, S/.71MM más qu e en el 2 013.
Este inc remento s e generó por un crec imiento en cu entas y estrategias
de principalid ad , con foco en cons olid ac ión de d eudas.

Gracias a un mejor enfoq ue de riesgos, a la oferta d e valo r y a la gestión comercial, las ventas de
Tarjetas de Crédito se inc rementaron a lo largo del año , cerrand o el 2014 co n más d e 147,500 tarjetas
vendidas , 38 % más que en el 2013. Se es tima qu e la mejora con tin ua en las polític as d e c réditos y
acc iones co merc iales d e ad quisició n, p ermitirán con tinuar c on u n franco crecimiento a fines de 2015 .

Se es tima qu e la adquisición por parte de Scotiabank d e los negocios de b anc a p erson al y comercial de
Citibank en el Perú , op eración acordada el 19 de diciemb re 2014 y sujeta a aprob ació n d e los
organis mos regulado res, p ermitirá incrementar el market share del nego cio de tarjetas de crédito en
390 bps, lo qu e signific aría un crecimien to de 6.4 % en diciembre d e 2014, a 10 .2%.

28
Memoria Anual 2014
BANCAS

Coloc aci one s por Banca

Directas e Indirectas

Banca
Corporativa
36% Banca
Empresa
19%

Banc a
Institucional
Otros y
2% Corresponsal
3%

Banca Banca
Negocios Personas
17% 23%

Depósitos por Banca

Banca
Banca Empresa
Corporativa 8%
32%

Banc a
Instituc ional
y
Corresponsal
16%
O tros
3%

Banca Banc a
Negocios Personas
12% 29%

Nota: Saldos Pro med io d el mes de dic iembre 2014

29
Memoria Anual 2014
RETAIL

La Banc a R etail atiende a client es d e los Segmen tos Banc a P erson al y Ban ca N egoc ios, es t e último
correspond e a empresas que fact uran hast a un eq uivalent e d e US$5.7M M al añ o. Al cierre d el año,
ten emos 1.4 millon es d e clien tes at endidos a nivel n acion al p or u n equipo de 5,370 p erso n as, 213
agencias (145 en Lima y 68 en Provincias) , 865 cajeros auto máticos (560 en Lima y 305 en Provincias) y
5,935 c ajeros correspons ales .

El año 2014 el mercado sufrió un a des aceleración ec onó mica, con c amb ios regulatorios y medid as p ara
est imular la econo mía qu e han af ec tado direct ament e al nego cio Ret ail. P ara cont rarrestar estos hechos
se t o maron medidas impo rt antes como c ontrolar la mo rosidad y se dup licaron esfuerzos p ara cu mplir
con las nuevas exigencias del merc ado .

Los resultados d el 2014 han sid o positivos, d ebid o a que s e lo gró un inc remento impo rtan t e d e la
prod uctivid ad del eq uipo comerc ial, d e los volú men es d e ven tas y u n crecimiento de la participación de
mercado en productos clave para sost ener la ren tabilidad y p rincip alid ad.

Est e año la Banc a Ret ail pudo cons eguir un crecimient o sat isfacto rio en los volúmenes de c olo caciones
(16%), d epós itos (15 %) e in gresos sup eriores a S/. 1,554 MM p ara sos t en er la particip ación y
rent abilid ad .

El merc ado c reció en menor medida qu e en añ os ant erio res p ero a p es ar d e est o, la Ban ca R etail obtuvo
crecimientos impo rt an tes en los siguientes productos : P rést amos Person ales 16.2 %, Hipot ec arios 14 .8%,
Dep ósitos 14.1% y Préstamos P YM E 9.1 %.

BANCA P ERSONAL

En la Banc a P remiu m s e c ont inúo amplian do el n úmero d e

Agencias con la pres encia d e la Banca, invit ando a un mayor
número de client es d e alt o valor a nivel n ac ion al; h emos trabajado
en la co nsolidación d el modelo t an to en Lima c omo en provincias
dond e id en tificamos una opo rtunidad int eres ante d e c recimient o.
Nos hemos enfoc ad o en cons tru ir relacion es d e largo plazo con
nues tros client es, b rindándoles u na as esoría esp eci alizada con
prod uctos ad ecu ados p ara at end er s us n ec esidad es f inancieras,
aco mpañado d e un b u en nivel d e servicio . Por el lado d e
inversion es , hemos increment ad o la ofert a d e valor con 3 nu evos Fondos Mutuos In t ern ac ion ales
dirigidos a los client es d e la Banc a, los mis mos qu e h an t enido un a bu ena aco gida. Los clientes han
venido valorand o la atención recib ida estrechand o l a vin culación c on el B anco.

Durant e est e añ o, la Banc a P erson al h a enf oc ado su esfuerzo en c onsolidar el mod elo d e negocio de
Convenios (D esc u ento por Planilla) y realizar un trab ajo al int erno d e Sin ergias con la Banc a Wholes al e
30
Memoria Anual 2014
para reforz ar la capt ación d e plan illas co n nu est ro nu evo Mod elo d e N egocios de P ago de H ab eres,
iniciando p aralelamente el d esarrollo de herramientas sist émic as que sopo rt en el negocio ; h emos
firmado con ven ios nu evos en el s ector púb lico y pri vado habiéndose abierto más d e 300 mil cu ent as de
pago d e hab eres y C TS. Es t as acc iones comerciales p ermitirán el incremento d e la bas e de client es d e la
Ban c a P erson al.

Se h a logrado u n incremento en la p artic ip ació n d e mercado en Prés tamos P ersonales d e 15.2 % en el

2013 a 16.2 % en el 2014.

BANCA D E NEGOC IOS

El 2014 fue un año en don d e el foco fu e princip alment e

mejorar nues tros indic ado res d e riesgo, pero sin des cuid ar el
crecimiento de n ues tros negocios, lo cu al nos p ermi tió
consolid arnos co mo el s egun do B anco en particip ación del
mercado de coloc acion es a Peq ueñ as Empresas .

Ha s ido un año de consolidación en nu est ra gestió n de

precios y d e ro bust ec imien to d e nuest ras cap acid ades
crediticias y an alític as, mant eniendo políticas de es tricto
cont rol del riesgo, que nos p ermiten man t ener
consisten tement e un a t as a d e mo rosidad po r d eb ajo del
pro med io del mercado.
Res p ecto al crec imient o en co bert ura, se amplió el nú mero
de fu ncio narios , principalment e en zonas co nsolidadas de
alto pot encial de n egocio .

Venimos t rab ajand o en un nu evo mod elo comercial, co n la

finalidad de mejo rar nuest ras capacid ad es de vent a y lo grar
asimismo la mejo ra c ontinua en el servic io y la satisfac ción
de nu est ros c lien t es.

BANCA INMOBIL IARIA

Durant e el año 2014, las coloc acio n es tot ales d e créd itos
hipot ecarios mant ien en su crec imiento superior al d el
mercado, lo que significó gan ar p articipación, mant eniendo el
terc er lu gar d el rankin g. Este result ado ha sido posible gracias
al enfoque d e integrar n uestra ofert a d e valor d e créd itos
hipot ecarios con el f in anc iamiento de proyectos in mobiliarios,
esp ecialment e en segmentos d e mayor rotación de vent as.

Al cierre de diciembre cont amos con proyec tos aprob ad os y en

evaluació n po r un to t al d e S/2 ,500 MM en valor d e ven tas . Se
ha o rien tado u n gran esfuerzo en un mix entre proyectos
orien tados al segmen to B & C +.

En esa línea, s e ha logrado c ap tar proyectos t an to en Lima

como en Provincias , los mis mos que han est ado d irigidos a
des arrollos inmo biliarios de menor tamaño y al segmento
ind epen dient e ampliando la ofert a in mo biliaria d e nu estros
clientes .

31
Memoria Anual 2014
EXP ANSIÓN DE C ANAL ES

El 2014 los esfu erzos se han enf oc ado en el d esarrollo y refuerz o

de los dif erentes canales d e at enc ión d el B anco, d esplegándos e el
crecimiento con foco en p ro vin cias para reducir el déf icit d e
cob ertura.

Est e año se lo gró alcanzar 213 Agenc ias , con la inau guració n de 18
nuevas Agencias : 08 en Lima ( Cent ro Cívic o, B asadre, El N aranjal,
Mult icen ter, Real Plaz a Salaverry, L as M alvin as, Minka y Gamarra3)
y 10 en Pro vincias (R eal Plaz a Hu án uco, Mega P laza Chin cha, El
Quinde Ica , Min era Chin alc o, Mo qu egu a, Op en Plaz a Puc allp a ,
Cerro de P asco , R eal Plaza Sullana , Larap a Cusco y Puert o
Maldon ado – Tambo pat a). Asimismo, s e c erraron 2 Agencias
(Co mpup laz a y M ega Plaz a2).

En la R ed C ajeros Automáticos s e con tinuó con la est rategia d e exp ansión s electiva, logrand o inst alar
178 nu evos ATM´s (94 en L ima y 84 en pro vinc ias) , incrementando n uestra cob ertura en Pu ntos
Neut ros, ubic aciones dist intas a agencias qu e n os d an mayor c apilarid ad en la cob ertura.

Est e año lo gramos co nvertirnos en la red más grande d e C ajeros Correspons ales (SET’14) , pas an do a
ten er 5 ,934 Cajeros (6,1 38 pu ntos d e at ención) al c ierre d e d iciembre, con la inco rpo ración d e las
alianzas con Glob okas, Kasnet y Multif ácil.

En la Banc a Virt ual se implemen tó la Tablet B an king, c omplemen t ando el port afolio co mpu esto por
Scot ia en L ínea - web , Banc a M óvil y TV B an king. Asimis mo , se lanz ó el Ef ec tivo Mó vil y la
Mult ican alidad.

Cab e in dic ar qu e en 2014, el desarrollo d e los nu evos c anales alt ern ativos y d e las nu evas
funcionalidad es relacionados a ellos, h an sido d esplegados co munic ac ion almente b ajo el c onc ep to Vive
Smart, q ue invit a a los usu arios a vivir una interacció n más p ráctica, f ácil y con venient e c on el b anco, sin
nec esid ad d e venir a él, y aprovechan do los b en eficios d e la t ecnología. “ Tu b anco cu an do qu ieras,
desd e dond e qu ieras” .

32
Memoria Anual 2014
WH OLESAL E

La D ivis ión Wholesale tien e co mo misió n principal contribu ir al d es arrollo d e los c lien t es Corpo rativos,
Co merc iales e Ins titu cion ales. Nu est ro ob jetivo es co nstruir sólid as relacio n es c omerc iales d e largo
plaz o, siendo recon ocidos co mo el mejor as esor finan ciero en ant icipar y s atisf acer las nec esid ades
est ratégicas del client e, sumando exp erien cia loc al y fortaleza int ernacional. Para ello, of rec emos un
as esoramiento person aliz ado y un a gran d iversid ad d e pro duct os y servicios financieros, en foc ados
siempre en un ap rop iado man ejo d el riesgo y ren tabilid ad .

La División cu en ta c on las unidad es de nego cio de B anc a Corporativa y Banc a Co mercial e Ins tit ucio nal,
con un a orientación en los principales s ec tores d e la act ividad ec onó mica, así co mo c on unid ades
esp ecializ ad as en el d es arrollo y estruc turac ión de pro duct os y s ervic ios t ales co mo Finanzas
Corp orat ivas, Solu cion es d e C rédito, G es tió n de P ortaf olios y Glob al Transaction al B ankin g & Leasing
(Cash M anagement, C omercio Ex t erior, Leasing, Servicios Fiduciarios y la un id ad d e Banc a Co rrespo nsal).
Est a est ructura h a permitido at end er las n ec es id ad es de est e imp ortante s egment o del merc ad o.

Who lesale mantiene un a sólida p res encia en el merc ado peru ano , at end iend o client es en Lima y
Provinc ias, entre los que s e enc uent ran las mejores con trap art es d el s egmen to , qu e co mprende
negocios c on c lient es n acio nales e internacionales d e d iversos s ect ores econó micos, inst ituciones
financieras e ins tit ucio nes del Gob iern o.

Durant e el añ o 2014, se lo gró alc anzar un volu men pro med io d e co locaciones to t ales Wholes ale d e S/.
21,979 MM, most rand o un crec imiento de S/. 3,100 MM (16 % más co n respecto al año 2013).

Whole sale - Col oc aciones Totales (dire ctas + indirectas)

En S/. MM

El volu men d e d epósitos Who lesale alc anzó S/.15,671 MM, mostran do una disminución d e 11 % en el
año , qu e se explic a por la volat ilid ad d e los d ep ósitos de las AFP´s hac ia fin es d e año .

33
Memoria Anual 2014
 Wholesale - De pósitos Totale s
En S/. MM

17,560 -11%
15,671
+80%

9,762

2012 2013 2014

BAN CA CORPOR ATI VA

Mantien e y ges tiona relacion es c on los c lient es co rporativos d e Sc otiab ank P erú . Est a unid ad apoya a
sus clien tes a expandir su n egocio, así como a lograr sus requ erimient os d e cap ital a t ravés de
est rategias d e co rto plaz o (incluidos el financ iami ent o d e c apital de t rabajo y d e op erac iones de
comercio ex t erior), y estrat egias de median o plazo a través de u na gran varied ad d e p rodu ctos
corp orativos dis eñados a la medid a d e sus nec esid ad es , los cuales pu eden ir d esd e estructu ras sen cillas
como b ilaterales h ast a emision es d e d euda en el mercado in t ern ac ion al y d erivados .

Durant e el año 2 014 la Unid ad d e B anc a Co rporativa sirvió a los s iguient es s ecto res p rinc ip ales de
negocio :

Recursos Naturales, Instituciones Financieras y

Multinacionales:

•Minería
•Petróleo y Gas
•Pesca y Agropecuario
•Instituciones Financieras
•Industrias Diversificadas

Infraestructura, Manufactura e Industrias

Diversificadas:
Automotriz, Plá.
•Real State & Hotels Industries
•Retail & Wholesale Distribution
•Automotriz, Plásticos y Textiles
•Industria de Alimentos y Bebidas
•Infraestructura y Construcción
•Telecomunicaciones e Industrias Diversificadas

34
Memoria Anual 2014
BANCA COMERCI AL & INSTITUCI ONAL

Banca Comer cial

Su estrategia se centra en el des arro llo d e relacion es sólid as co n sus clientes a través d e la expansión,
consolidació n y mantenimien to d e sus carteras y la ges tión p rud ente del ries go d e crédito. La Unidad d e
Banc a Co mercial & Ins titucional contribuyó consid erab lemente c on los resultad os d e Wholesale
Banking.

Banc a C omercial tien e u n a estructura qu e s e subd ivide en cu atro Bancas, qu e cub ren las n ecesidad es d e
las emp res as co merciales en el P erú:
• Grand es Empres as
• Median as Emp resas
• Mid- Market
• Empresas Provin cias

Banca Institucional

A través de la Banc a Institucion al, Sco tiab ank P erú ofrec e servicios b anc arios a las o rgan izaciones
gubern amentales y sin fines d e lucro , tales como el sector educ ación , las organizacion es in tern acion ales
y los sind ic atos en el P erú, b rin dando al Grupo un a oportunid ad ú nica para la venta cruz ad a de o tros
productos y s ervicios banc arios a dic hos clientes . El año 2014 lo gró un crec imiento d e 17 % en sus
coloc ac ion es directas, au mentado los c réd itos para organizacion es d e este tip o.

Ad emás, esta Banc a sigue siend o u n gran c aptad or de fo ndos, el cu al s e maneja alin ead o c on las
polític as d e Teso rería d el Banco. Esto c ontribu ye d e man era ef iciente para el fond eo total d el Banco .

35
Memoria Anual 2014
Principales Transaccio nes de W holesale

Este año 2014 s e hicieron lo gros impo rtan tes, con varias empres as loc ales. Entre los más des tacados,
ten emos los siguientes:

US $100,000,000 S/.70,000,000 COP 40’000,000,000 US$200,000,000 US $180,000,000 S/.222,750,000

In st rument os de Corto Fi nanciamiento d e
Bo nos de Ti tulización Aseso rí a de Ad qui sición Prést amo Sin dicado Préstamo Sin di cado
Plazo Ad quisición
Est ruc turador & Est ructura dor & Ases or Financ iero
Mandat ed Lea d Arra nger Prest ami sta Estruc turador &
Age nt e C ol oca dor Age nte Coloc ador Exc lusi vo Pre st amis ta
2014 2014 2014 2014 2014 2014

US$75,000,000 S/.150,000,000 S /.150,000,000 S /.129,000,000 S/.80,000,000 US $30,000,000

Préstamo de Cap it al de Arren damiento
Préstam o Bi lateral Préstamo Sin dicado Club Deal Préstam o Bi lateral
Trabajo Fi nan ciero
Pre sta mist a & Agent e Est ruct ura dor & Pres tami st a Est ruct ura dor& Est ruct ura dor & Es truc tura dor &
Pres tami st a Pres tami st a Pres tami st a Pre st ami st a
2014 2014 2014 2014 2014 2014

US$30,000,000 US$25,000,000 US $25,000,000 S/.60,000,000 S/.50,000,000 US $15,095,986

Arrend amiento
Prést amo Bilat eral Préstam o Bi lateral Préstam o Bi lateral Lí nea Comp rometida Lí nea Comp rometida
F in anciero
Estruc turador & Est ruct ura dor & Est ruct ura dor& Est ructura dor & Est ruct ura dor& Est ruct urador &
Pre sta mist a Pres tami st a Pres tami st a Prest ami sta Pres tami st a Pres ta mi st a
2014 2014 2014 2014 2014 2014

S /.30,000,000 US$12,750,000 US$12,000,000 US $12,000,000 US$10,010,260 US$11,000,000

Arren damiento
Préstamo Bil ateral Préstamo Bi lateral Préstam o Bi lateral Préstam o Bi lateral Préstamo Bi lateral
Fi nanciero
Est ruc turador & Est ruc turador & Est ructura dor & Est ruct urador & Est ruct ura dor & Est ructura dor&
Pre st amis ta Pre st amis ta Prest ami sta Pres ta mi st a Pres tami st a Prest ami st a
2014 2014 2014 2014 2014 2014

36
Memoria Anual 2014
TESORERÍA Y MERC ADOS GL OBAL ES

TESORERÍA

Res ponsable d e las estrategias de gestió n del ries go d e liquid ez de to dos los recursos financ ieros d el
Banco y d e planif ic ar su co mposició n tanto en con dicion es normales como en perio dos d e stress.
Asimis mo , se enc arga d e co nducir la estrategia de financiamien to d e largo plazo a través d e los
mercados d e c apitales, diversific and o los frentes d e f inanciamiento . D uran te el 2014 s e coloc aron S/.
170 MM en bonos co rpo rativos al plazo d e 3 años .

MERC ADOS GL OBAL ES

La División de Merc ados Glob ales ofrece soluc ion es fin ancieras a clientes para atend er sus nec esid ades
de ad ministración de ries gos , fin anc iamiento e inversion es . Igualmente, o frec e el s ervicio d e
estruc turac ión d e d euda (D ebt C apital Markets) y el servicio de c orretaje d e accion es a través d e la
subsidiaria Sco tia Socied ad Agen te de Bols a S.A. Para ello cu en ta con un equ ipo de prof esion ales
altamente esp ec ializ ado y es tá in tegrada por las s iguientes Unid ades:

Trading

Res pons able del negocio de comp ra y venta d e mon eda extranjera e instru mentos de renta fija.
Durante el año inc rementó sus operacion es de cambios - Foreign Exch an ge ( FX)- en el ámbito
region al, y administró un portafolio d e forwards de USD 5,000 MM en pro medio -con lo cual es el N°
1 en p artic ip ación d e mercado de Forwards 1-. En Fixed Inco me (in vers ion es d e renta f ija) s e con tinu ó
con la p articipación en el Pro grama d e Creado res d e Mercado d el Ministerio d e Econo mía y Fin anz as
(MEF) .

Sales

Res pons able de la venta y d istribuc ión d e produ ctos d e Merc ados Glob ales y d e Din ero. Atiend e
prin cip almen te a grandes empres as, co rpo racio nes e in vers ionis tas ins titu cion ales.

Derivados

Res pons able de ofrec er y es tru ctu rar productos fin anc ieros d erivados de tasa d e in terés y d e tipo d e
cambio, co mbinando las c ap ac id ad es glob ales d el G rupo Sco tiab ank y la p lataforma d e n egociación
de Toro nto con el c onoc imiento d el mercado y relación con clientes.

1
Fuen te SBS – s aldo conta ble promedio mens ual a n ovie mbre 2014.
37
Memoria Anual 2014
SUBSIDIARIAS

Co mplemen tan la of erta d e valor de p rodu ctos y s ervicios b anc arios de Sco tiaban k P erú, y mantienen
una estrategia co mercial integrad a a la del Banc o, co mo Soc iedad es-P rodu cto :

CrediSco tia Finan ciera S.A. (antes Banco d el Trab ajo S.A.) fu e constitu ida en P erú el 9 d e Agosto de 1994
y fu e adquirida en Julio 2008 por Sc otiaban k P erú, el c ual pos ee hoy el 100 % del accionariado
represen tativo d e su capital social. El 30 d e dic iembre d e 2008, la SBS auto rizó su con versión a emp resa
financiera b ajo la den o min ac ión d e CrediSco tia Financiera S.A.
La Financiera otorga créd itos d e consu mo y a microempres as utilizando p ara ello una fu erz a de ven tas y
una red n acional de 93 agenc ias al 31 d e diciembre d e 2014 (94 agenc ias al 31 de d iciembre de 2013) . Al
cierre d e 2014 tiene co loc acion es b rutas po r S/. 3,171 MM, d epósitos por S/. 2 ,137 MM y cu enta con 1.4
MM clien tes deu dores .

Emp resa multiservicios especializada en solucio nes de cobranz as, verific ac iones de créd ito, ventas y
recaud ación, aco mp añan do el d es arro llo comercial d el G rupo Scotiabank en P erú . Cu enta con una
amplia red d e c an ales de gestión entre los qu e destac an un a red d e 42 Agencias a n ivel n acio nal p ara
cobranz as y verificac iones, un Call Center d e 142 estaciones a do ble turn o p ara co branza, un mod erno
Contac t Cen ter d e ventas y s ervicios co n 446 posic ion es, y una extensa red d e 255 ventanillas para la
aten ción de c ajas co rrespo nsales distribuid as a nivel nac ional.

Emp resa ad ministrado ra d e nueve fo ndos mu tuos con patrimonios qu e su mados , alc anz an S/. 2,863
MM al cierre de 2014 . Los fondos qu e ad minis tra son: Scotia Fondo Premiu m U S$, Scotia Fondo C ash
US$ , Scotia Fond o Cash S/, Sco tia Fon do Mixto Balancead o U S$, Scotia Fondo Premium S/, Scotia Fo ndo
Acc iones S/., Sco tia Fond o Dis ponible S/, Sc otia Fon do D ispon ible US$, Scotia Fondos Mixto Balanc eado,
Scotia Fo ndo Deuda L atam, So tia Fondo Accio n es L atam y Scotia Fondo d e Fondos Ac cio nes Global. L a
utilid ad n eta del ejerc icio 2014 alc anzó los S/. 8.32 MM. Su participac ión d e merc ado en fondos mu tuos
es d e 15.3% en p atrimon io ad min istrad o, u bic ándos e co mo la tercera mayor administradora d e fondos
mu tuos d el p aís .

Cas a d e Bo lsa d e Sco tiab ank Perú , co n S/. 3,757 MM en volu men nego ciado d uran te el 2014 y una
particip ación equivalente al 11.4% de la n egoc iación de la Bo lsa d e Valores d e Lima-BVL , lo qu e la ubic a
como la terc era sociedad agente de b ols a d el mercado p eruano. El 95 % d e los mo ntos negociados
loc almente p or Scotia Bols a se realiza a través de la BVL , y el resto a través de op eraciones
extrabu rs átiles. L a mayor parte de sus in gresos p rovien e d e op erac ion es d e personas n aturales, y en
menor med id a d e personas ju rídic as, f ondos mutuos y ad min istrad oras d e fond os d e p ensio nes.

Emp resa esp ecializad a en la ad ministración de fideicomisos d e tituliz ació n. A diciembre 2014 ad min istra
12 patrimonios autó no mos por un monto d e ac tivos asc endente a S/. 374 MM.

38
Memoria Anual 2014
DIVISIÓN D E RIESG OS

La División de Ries gos d esempeñ a un pap el clave en el logro de los objetivos del Banc o contrib uyen do a
la administració n y mitigac ión de los ries gos, de esta man era colab ora en la ob tención d e los mejores
res ultados haciendo uso de dif erentes estrategias qu e con tribu yen al man tenimiento d e un portafolio
saludable y diversific ad o. Ad icio nalmente, la optimización d e p roc esos c lave, el alineamien to y revisión
perió dica d e polític as y el man ejo efic iente d e la gestión de cob ranz a son piezas qu e apo rtan
signific ativamente al d es emp eño exitoso del Banco, contribu yend o a su co nsolidación en el sistema
financiero, permitiéndole d es arrollars e en los d iferentes segmentos d el merc ado .

Con la fin alidad d e mejorar la G estión In tegral d el Ries go , du rante el año 2014 s e co ntinuó c on la
implementación de una serie de mejoras, s iendo las más imp ortantes :

• Reporte Crediticio d e Op eracion es ( RC O), se contin uó con la implemen tación y optimización d e los
reportes d el RCO teniend o co mo resultad o un mínimo d e obs ervac iones d e tipo alerta;
adicion almente se realiz aron las adecuacion es de los repo rtes de acu erdo al req uerimiento d e la
SBS s egún Ofic io Múltip le N° 44936-20 13.
• Durante el 2014 s e c ontinuó con las adec uacio nes nec esarias so lic itad as po r la SBS, el ob jetivo d e
estos camb ios es as egu rar qu e el banco cu ente con suficientes recursos p ara enf rentar un conjunto
de even tos inesperados .
• La inno vación d e estrategias para la ad min istración del ries go d e crédito h a sid o u na piez a clave a lo
largo d e es te año, es p or es to q u e realizar un a mejo ra continu a a los p roc esos crític os y políticas
que faciliten esta gestión h a to mado un a mayor relevancia, c entrándos e en la optimización d e las
estrategias bas adas en riesgo busc and o gen erar ventajas co mp etitivas en el negocio banc ario
mediante el an ális is de datos co n el fin d e con vertirla en información oportuna y relevante p ara la
to ma d e d ecisio nes d e n ego cio.
• Capac itaciones relacion adas a los p roc es os / p olític as implemen tad as; durante el año s e h a
continu ado realizando las c apacitaciones co n la finalid ad d e reforz ar los lin eamien tos, p au tas d e
riesgos, difusión d e po lític as, alinear criterios y contar c on las h erramientas n ec es arias p ara la
optimiz ac ión d e proc es os, d e man era qu e todo el p erso nal cuente con los conoc imien tos n ecesarios
para mitigar los riesgos y to mar las accion es correctivas n ec es arias, as í co mo garantiz ar la
consolidació n d e un a fu erte cultura d e ries gos a lo largo de toda la institució n.
• Pru eb as d e estrés d e aplicación p eriódica para medir la s ensib ilidad de la c artera ante cambios en
variables econ ó mico-fin anc ieras.

39
Memoria Anual 2014
GESTION INTEGRAL DE RIESGOS
Riesgo de C rédito

El banco opta por un a polític a d e riesgos prud en te y equilib rada qu e as egu re u n c recimiento
sostenido y rentab le en tod as las banc as ; para ello se han implemen tado mejoras en las h erramientas y
metodologías q ue permitan id entific ar, medir y con trolar los dif erentes riesgos d e la man era más
eficiente, y aco rde a lo estab lecid o po r el regulador.

Uno d e los prin cip ales c amb ios realizados f ue la mod ific ación de la polític a d e c astigos, la cu al fu e
an aliz ada a in icios d e año 2014 con la finalid ad d e c amb iar el tramo d e mora p ara realiz ar el c astigo,
pas and o de 150 días a 180 días , y de esta forma maximizar las recup erac ion es d e dic ha c artera a través
de la co ntinuid ad d e la c obranz a postergand o su venta. C ab e resaltar qu e co n es te cambio el indic ador
de mo ra p ara SBP, al cierre d e añ o, fu e d e 2.43 % en co mparación con el sistema finan ciero siendo para
este 2.47%. Se estima que el ratio d e h ubiera c errado en 2.23 % d e no hab ers e acu mulado u n mayor
stock d e c artera venc id a por el c ambio de la po lític a.

Si bien se vio una mejo ra en los indicad ores de ries gos d el b anco deb ido a las dif erentes estrategias
realiz ad as, el po rtafolio d e préstamos de d esc u ento p or planilla (DxP) s e vio afec tado por un c ambio d e
ley (L ey N° 30114) en la qu e se establec e el máximo d esc u ento p ermitido a los emp leados d el s ector
público por con cepto d e préstamos , esto su mado a la dific ultad p ara estab lec er la p relac ión del p ago
por p arte d e las institucion es d el Es tado d eterioró los indic ad ores d e este produc to. Si bien existe un a
probab ilid ad d e qu e estas d efic iencias c ontinúen , el Banco es tá to man do medidas preventivas para
reducir el impac to.

En el transcurso d el añ o se h an fortalecido las c ap acid ad es an alític as d el b anc o, en ese s en tido s e h a

constituid o la G eren cia de Mod elos Estadísticos & MIS dond e se d es arrolla modelos estad ístic os de
origin ac ión de los distintos portafolios q ue atien d e SBP tenien do co mo princ ip al objetivo segmentar a
los clientes en bas e al riesgo , lo c ual permite auto matizar y mejo rar en general el proces o d e
otorgamien to d e créditos y obten er un ad ecuado balanc e en la ecuac ión ries go – rentabilid ad.

Asimis mo p ara hac er más eficiente la gestión de cobranz as s e detectó la n ecesidad de contar con un
mo delo estadístico en la gestión de c obranz as d el banco el cual p ermite id entific ar diseñar estrategias
sobre los clientes en bas e al ries go as ociado, p ermitien do maximizar la cobranza y mejorando la calidad
de la c artera, esto aun ado a las d istintas estrategias para la ad ministració n d el riesgo cred itic io h a
permitido d es emp eñarnos d e acuerdo al ap etito de riesgo d el banco y mantener un perf ormanc e
ad ecuado sobre los p rod uctos .

Con el fin de mejorar las brechas de control en el p roceso d e ad misión d e créditos y la correcta
evalu ación cred itic ia en P eq u eñ a Emp res a B se ref orzó el mod elo ac tual, con con trol d e verific acion es a
posterior en c ampo, el c u al p ermite man tener la velocidad d e tiempos de aten ción y la opo rtu nidad
del s ervicio sin af ec tar sustancialmente la p rodu cció n y generando un ad ecu ado amb iente d e
control qu e asegu ra un mejor cumplimiento de las polític as de créd itos , permitiéndo nos ten er un a
partic ip ación más eficaz sobre la correcta evalu ación en campo y f acilitando una recup eración /c obranza
oportuna en un sistema mu y competitivo.

Todas las verif icacion es son a posteriori ( en muy c orto p lazo: máximo 5 días útiles) y gen eran
mecan ismos de corrección y alerta temp ranas, as imis mo, existe un f eedb ac k adecuado a los eq uip os de
la Mes a d e Créd itos y los can ales de ventas.

Para el portafolio Co mercial del Ban co se culmin ó co n la op timiz ación d e las herramientas
tecnológic as Moo dy’s Fin an cial An alys t (MFA) y Mo ody’s Ris k Ad viso r (MRA) siendo
reemplaz ad as por el Ris k Ad visor (RA); dich a herramienta, utiliz ad a tanto en nu es tra Cas a Matriz
como en sus Subsidiarias, se utiliz a para la estand arizac ión y centralizac ión de la información de
los estados fin anc ieros de nuestros clientes, además d e f ac ilitar la asign ació n d e calif icacion es in ternas
de ries go d entro d e nu estro p roces o d e ad jud ic ació n d e créd ito y as egurar las condicion es d e
replicabilid ad, transp arencia y archivo d e datos asociados a la Administración d e Riesgos s e encu entre
dispon ible en un a s ólo platafo rma.
40
Memoria Anual 2014
Riesgo de Merc ado

La gestión d e riesgos d e mercad o ap lica los es tánd ares intern acionales más exigentes y s e lleva a c abo
en perman ente interacc ión con los equipos d e ries gos d e C asa Matriz y locales, qu ien es cu entan co n las
comp eten cias prof esion ales y éticas acordes con la res ponsabilidad d e sus funcion es. Esto as egu ra la
ho mogen eidad y rob ustez en las políticas y el uso d e in dic adores corporativos co mparables qu e facilitan
su control y monito reo. C omo resultado d e este proc eso, s e optimiz a el flujo de ingresos y se reduc e su
volatilid ad , dentro d el marc o del apetito d e ries go establec ido por el Direc torio.

Los p roc ed imientos u tilizad os p ara id entific ar, evaluar y administrar los riesgos s on evalu ados
perió dicamente para as egurar su ajuste a la co mplejid ad y tamaño d e la actividad. El imp acto potencial
de fluctuacion es en el tipo de c ambio y tasas d e interés sob re nu estros resultados y p atrimonio es
vigilado metic ulos amente d e forma d iaria, así co mo los eventos qu e pu eden af ec tar n egativamente la
liquid ez d el Banc o.

Durante el año 2014 , s e realizaron mejoras a las h erramien tas d e gestión de los riesgos de mercado y s e
ad ecuaron las polític as y límites a los c ambios d el ento rno d e n egocios y regulato rio.

Riesgo de Ope ración

El Marco d e G estión d el Riesgo Operacion al aplic ado estab lec e un enfo qu e integrad o p ara id en tificar,
medir, controlar, mitigar y reportar riesgos op eracionales en b as e a elementos claves tales co mo son el
Gobierno In terno, Ap etito po r el Ries go, Medic ión , Segu imiento e Info rmes, entre otros .

El Banc o recon oce que una gestión eficaz e in tegrada del riesgo op erac ional es un co mpo n ente clave d e
las bu enas prác ticas de gestión d el riesgo por lo cu al -a fin de co ntar co n un gob iern o interno de riesgo
op eracion al sólido- el Banco ad optó un mod elo d e tres lín eas d e d ef ens a qu e establece las respec tivas
res pons abilidad es d e la gestión d el riesgo op eracio nal y ha continu ado co n el des arrollo y cons olid ación
de las metodo lo gías de ges tión d el riesgo operacio n al p ara el Banco y su bsidiarias. El d esarrollo de estas
metodologías p ropo rcionó un a ad ecu ada identific ac ión , gestión y con tro l del riesgo op erac ion al l, co n la
finalid ad d e pro mo ver un a ad ec uada cultu ra d e gestión de ries gos.

En cu mplimien to a los requ erimientos regulatorios d e la SBS, que tien en co mo fin adecu ar al Sistema
Fin anc iero a las mejores práctic as d e G estión Integral d e Ries gos de Basilea II, Scotiab an k Perú h a
mantenido la autoriz ación para reno var la aplic ació n del Método Es tánd ar Altern ativo para el cálculo de
patrimo nio ef ectivo por ries go o peracion al. C ab e indicar que la SBS brind a esta au torización sólo a
aquellas empres as d el sistema financiero que cuentan con un adecu ad o gobierno co rporativo y ap lican
las mejores prác tic as de ges tión d el riesgo op erac ional.

En el año 2015, la Divis ión co ntinuará co n la optimización d e proc esos c ríticos, revisión y alin eac ión d e
polític as d e Cas a Matriz y en tes regulad ores, así co mo otras ac cion es qu e p ermitan realiz ar un c ontrol
integral d el ries go, u na adecu ad a gestión d el portafolio y la contribuc ión con la trans misión de la cultura
de ries gos .

41
Memoria Anual 2014
CUMPL IMIENTO NORMATIVO

La Unid ad d e Cumplimiento Normativo, ha implementado un s istema co mpuesto po r p roced imien tos,

polític as y controles que permiten satisfac er las exigencias regulatorias lo cales, d e nu estra cas a matriz y
las internacion ales que pudieran ten er algún imp ac to en el negocio de las empresas que conforman el
Grupo Scotiabank.

Asimis mo busc a lo grar los más altos estándares d e étic a, integridad y bu en a con duc ta p rofesional para
ayudar a la organiz ación a mitigar los riesgos d e rep utación y cu mplimiento, inherentes a las activid ades
del Grupo .

Durante el ejercicio 2014 se h an asu mido importantes retos, reflejados en el d es arrollo d e las s igu ientes
activid ades:

• Certif ic ación d e la P auta para la Con ducta en los N egoc ios y sus Pautas comp lementarias , qu e
en su conju nto conf orman el Có digo d e Co nduc ta Ética d el Grupo Sco tiab ank.
• Consolidación del Sistema d e Co municació n d e Incu mplimien tos, fortaleciendo as í el
cumplimiento d el Código de Cond ucta Étic a.
• Ref orz amiento en el sistema de co municación d e normativas y s eguimiento en la
implementación de las mismas.
• Se ha man tenido y fortalecido el alin eamiento de las subsidiarias y vinculad as d e Sco tiab ank a
la cultura de Cu mplimiento d el Grupo a través de la rep rod ucción d e sistemas de con trol.

Fin almente, nos mantenemos siemp re en u n proceso c ontinuo d e fo rtalecimiento de la cultura d e

Cu mplimiento y de la implemen tació n de buen as prácticas en el Grup o Scotiabank Perú.

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Memoria Anual 2014
UNID AD D E PREVENCION D EL L AVAD O D E AC TIVOS

Scotiab ank Perú está co mp ro metido a evitar que sus prod uctos, servicios y c anales d e atención pu edan
ser utilizados p ara fac ilitar actividad es ilícitas, es por ello que en el ejercicio 2 014 la Un id ad d e
Preven ción de L avado d e Ac tivos continu ó desarrollando las mejo res prác ticas implementad as por el
Grupo Scotiab an k, a través d e un a ad ec u ada aplic ación d e la Po lític a “Conoc e a tu Cliente”, u tiliz ación
de soportes inf ormáticos c orporativos para el c orrespon dien te monito reo de trans acc iones co mo el
sistema BSA Prime, verificac ión d e d atos del cliente mediante el uso d e World C heck y el esc an eo d e
tod as las p artes intervinientes en un a transferencia cab legráfic a a través d e la utiliz ación d el sistema Hot
Sc an.

De igu al manera, se continuó con la implementación d e tod as las disposicion es reglamentarias sobre la
preven ció n del lavado d e ac tivos y en p articular sob re aquellos aspec tos ref erentes a la gestión d e
riesgos, id entific ando y mitigand o los que s e en cu entren as ociad os al lavado d e ac tivos y f inanciamiento
de activid ad es terroristas.

Es importante mencionar qu e en este año 2014 se conso lidó la Unid ad d e Debida D iligenc ia Mejorada, la
cual tiene como o bjetivo mantener un a con tinu a revisión y segu imiento de las normas y mejores
prácticas relacionad as a la gestió n d e cu entas de alto ries go y P EP , y en bas e a ello inic ió los primeros
proced imientos de d ebid a diligencia mejo rada b as ados en un análisis d e riesgos a n ivel transaccio nal.
Asimis mo , dich a unidad ha brindado el soporte nec esario a las Agencias / Unidad es d e Negocio en
aquellos aspectos relativos a la ley d e Cu mplimiento Fiscal de Cuen tas en el Extranjero ( FATC A), y en la
implementación de los sistemas d e id entificación, c ertif icación y mon ito reo d e las cu en tas afectas a esta
Ley.

Fin almente, res altar el c ompromiso por p arte de la Unidad de Prevención d el L avad o d e Ac tivos en la
consecución d e los objetivos plantead os, lo c ual p ermitió minimizar la exposición del Grupo Scotiabank
Perú a transaccion es qu e in volu cren al lavad o d e ac tivos en sus diversas mod alidad es, aseguran do a
través de la divers as jorn ad as de c ap acitación a las unid ades de n ego cios y so porte y a la cons ec ució n d e
las metas establecidas en materia d e prevención d e lavado d e activos , el estric to c u mplimiento d e las
disposic ion es reglamentarias vigentes, así co mo también , el mantenimiento d e un alto estándar d e
preven ció n en las d istin tas unidades del Banco y subsidiarias, lo cu al h ac e posible co noc er mejo r a los
clientes p ara establecer relac ion es sólidas y c onfiables en ben eficio d el crecimiento sostenible d e los
negoc ios y rentabilid ad d el Grupo.

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Memoria Anual 2014
GESTIÓN ESTRATÉGIC AD EL C APITAL HUMANO: Un Equipo, un Objetivo

Los resu ltados d e nu estra Encues ta Corporativa de C ompromiso Punto de Vista y el rec onoc imiento por
sexto año consec utivo c o mo una de las Mejores Empresas para Trabajar en el Perú, según el ran king
del Grea t Place to Work Ins titute, reafirman la c onvicción del Ban co p or f o mentar un a exp eriencia
lab oral positiva, que motive un d esempeño extraordin ario d e s us co laborad ores o Scotiab ankers y los
inspire a desarrollar al máximo su potencial, gracias a un genuin o co mpro miso co n la o rgan ización y sus
objetivos .

En ese s entido, el des arrollo d e líd eres es un a d e nu estras priorid ades es tratégicas para consolid ar estos
res ultad os. En el año 2 014 s e ha in vertid o c erc a de 6,00 0 ho ras d e fo rmación en el P erú y en el
extranjero tanto con f acilitado res internos c omo externos, sobrepasan do la meta trazada.

Dos de las principales iniciativas que han impuls ad o estos logros son los talleres p ara f ortalec er las
hab ilidad es de c oachin g y el Instituto para el Des arrollo del Lideraz go (IL EAD) , p rograma de
cap acitación glob al o rien tado a ayud ar a los líd eres a d esempeñar sus func iones y fortalecer sus
competencias de man era ef ec tiva. Este año se han dictad o 26 cursos IL EAD, d en tro de los cuales se
ofrec en 7 tipos de talleres, c ad a uno enfocado en d esarrollar las dif erentes c omp eten cias qu e se
requieren p ara ejerc er un liderazgo efic az en el marco d e la c ultu ra Scotiab ank.

Este trab ajo , muy c ercano c on nu estros líd eres, n os ha permitido s eguir consolid an do el Mode lo de
Gestión del Dese mpeño de Sc otiabank a través de una p lataforma virtual, do nde se valora el ap orte de
cad a u no d e los co laboradores y ad emás se comp lementa co n la gestió n d e u n Plan de Desarrollo
Individual.

Gracias a esta p lanific ación d el crecimiento prof esion al, este año hemos id entif icado con el apoyo d e un
equ ipo multidisciplinario interno , a los c olabo radores d e alto p oten cial del banco, con los cu ales s e
vien en trab ajando un a s erie de p rogramas o rien tados a fo rtalecer sus co mpetencias d e lid erazgo y
prep ararlos para asu mir nu evos roles en el futu ro pró ximo.

Asimismo , Scotiab ank pro mu eve la carrera interna d e los colab orado res, tanto d entro del Banco co mo
en las empresas d el grupo Sco tiab ank, a través de convocato rias internas o Job P osting. Mediante esta
herramienta se pub lic an regularmen te las op ortunidad es d e d esarrollo prof esio nal disp onibles en el
ban co a n ivel glob al.

Número de Colaboradore s que postularon a un

Job Posting

1,400 1,503 1,520

1,245 1,359

2010 2011 2012 2013 2014

Cerc a d el 17 % d e colaborad ores de la o rgan izació n h an sido p ro movidos durante este año , lo cual
evid enc ia la lín ea d e c arrera intern a y las oportunid ades de des arrollo p rof esional en Sco tiab ank.
Asimismo , con el ob jetivo de brindar mayor movilidad en la Red de Agencias, sus colaboradores son
evaluados d e acu erdo de una s erie de p arámetros a f in de s er pro mocionados c ad a 4 meses.

44
Memoria Anual 2014
Otro de los f actores clave del atrac tivo de la exp eriencia labo ral en Sco tiab an k es el Ap rendiz aje, el cual
siguió conso lidándos e por la implementación de d iversos pro yectos e iniciativas. El Plan Anual de
Aprendiz aje gen eró más d e 30 0 mil ho ras dictad as.

Se impuls ó el inc remento en el ap rend izaje virtu al a través d e dif erentes p royectos co mo la plataforma
corp orativa d e apren dizaje Mi Ce ntro de Aprendiz aje, qu e es tá siend o más valorad a po r su acc esibilidad
y las ven tajas qu e brin da. Al términ o del añ o fiscal esta plataf orma lo gró alcanz ar más d e 6 mil horas de
ap rendiz aje, distribu id as entre 2,500 colab orado res. Es así q u e Scotiabank Perú destac ó co mo u na d e las
op eraciones con mayor uso ef ectivo d e es ta plataforma a nivel d e Banc a Intern acio nal.

En relación a la Comunicación, son divers as prác tic as las qu e ayud an a Sc otiab an k a inf ormar y orientar
a sus equipos s obre los objetivos estratégic os y el ro l d e cad a u no en su cu mplimien to. Entre las
prin cip ales d estac an la Cu mbre Es tratégic a Sc otiab ank, que a p artir de es te año reú n e al CEO con los
líd eres d e Sco tiab an k Perú y las empresas d el grupo en una s esión d e reflexión y alineamien to; los To wn
Hall de cada uno de los p rincip ales ejecutivos con sus resp ec tivos equipos; y la co mun ic ación mensual
de los avanc es d el BSC a todos los líderes, para su d espliegu e a los colab orado res mediante reu nio n es o
las Carteleras Ju ntos .

Gracias a c onstantes c amp añ as d e co mun ic ació n, la revista interna Juntos y el programa d e televisión
Juntos en TV s e destacan los pilares d e la exp eriencia de trab ajo en Scotiabank, con el ob jetivo de
fortalec er el compro miso de los eq uipos, reforz ar la cultura corporativa y aportar a la mejo ra del clima
lab oral.

Scotiab ank es un a organiz ació n qu e también as u me un rol activo en el cuidado de la s alud, seguridad y
bienes tar integral de los colaboradores, aspectos que definitivamente influ yen en la mo tivac ión y el
des emp eño óptimo d e los equipos. En este perio do las ferias de s alu d de la mujer y niñ os tuvieron gran
aco gida, con un a asistencia d e 550 p erso nas y más de 2 ,000 consu ltas atendidas , o bteniendo as í una
satisf ac ción gen eral d e 9 6%. En nu estros p ro gramas de c alid ad d e vida e integración tu vimos la
celebrac ión por el d ía d el niño, un even to que s e realiz a p ens ando en los hijos menores d e los
colaboradores, al cu al asistiero n más d e 54 0 p ers on as con una s atisfacción general d e 93 %; el evento
para los padres o adultos mayores , qu e fu e un a no che de teatro, entretenimiento y much a diversión,
dond e asistieron u n total d e 500 p erso n as teniendo un índic e de aceptac ión d e 98 % y el lanzamiento del
Fa mily Run, even to familiar co rpo rativo de c alid ad d e vid a qu e motiva e impuls a la actividad fís ic a d e los
colaboradores y s us f amilias.

En cuan to a los ob jetivos establec idos p ara el 2014 en el Plan Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo
se realizaron varias actividad es, entre las q u e d estac an: manten imien to mensual de los Regis tros
Obligatorios de SST, investigac ión d e accid entes laborales , c harla de ind ucción so bre SST a
colaboradores e inspeccion es a agencias.

También participamos a nivel nac ion al en el s imulac ro p or s ismo y traslad o al punto d e en cu entro
externo, realizamos una jo rn ad a d e sensibilización d e 2 días dond e s e dif undieron reco men dacion es de
SST ( entrega de tríptico informativo) e implementamos monitoreos ergonó micos y psicos ociales a 40
agencias a nivel nac ional y mon itoreos ambientales (ruido, disconf ort, luxo metría) a 10 agencias en
Lima.

Además, se programó la to ma de Exámenes Mé dicos Ocupacionales

en Lima, Tru jillo , Arequip a, C hiclayo y Piura. Con tando con una
particip ación a nivel L ima d e 2,450 colaboradores, 445 co laborad ores
a nivel pro vincias y se programaron 371 exámen es méd icos pre
ocup acionales p ara p erson al ingres ante.

Como p arte del entrenamiento en SST se realiz aro n capacitac iones

en primeros auxilios y reanimación cardiopu lmon ar a 416
colaboradores en las ciud ades de Arequ ip a, Ch iclayo, Trujillo y Piu ra;
y a 200 colabo radores de s ubsid iarias (C SF, SCI y Profuturo).

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Memoria Anual 2014
Asimismo Sco tiab an k brind a espacios d e diversión y en tretenimiento qu e con tribuyen a incrementar la
mo tivac ión d e los Scotiab ankers, entre las qu e se d es tacan actividad es c omo la c eleb ració n d e Fin de
Año de c ada gerencia, los torn eos internos d e Fútbol y Vóley Mixto, entre otros .

De igual man era los pequ eños Scotiab ankers, hijos de nu es tros colabo rado res, son b en eficiad os con
diversos pro gramas co mo Scotiabank Summer ( Vac acio n es Útiles), Scotia bank Da nce Kids (Programa de
Calid ad d e Vida), Bowling Kids ( Vac acion es d e Fiestas Patrias) , etc.

Otro asp ecto importante d e la exp eriencia labo ral en Sc otiab ank es có mo reco noc er y reco mpens ar a los
colaboradores po r su contribución a los objetivos del banco , brind ando una oferta inte gral de
Recompens a Total, competitiva, sos tenible y eficiente, a través de esq u emas d e c o mp ensación,
ben eficios y rec onoc imiento.

El Programa de Revisión Salarial Anual (RSA) p ermitió afianz ar el man ejo o rd enad o e integral d el s alario
básic o y mejorar el nivel d e co mp etitividad s alarial d el b anco co mo p arte d e la es trategia d e retenc ión y
atracció n d el talento . Asimis mo, s e imp lementaron nuevos plan es d e inc entivos o rien tados a fortalecer
el alineamien to glob al con cas a matriz y vivir nu estra filosofía “Un equipo, un o bjetivo”.

Este año también se con tin uó impu lsando programas de alto imp acto con b en efic io directo en el
des arrollo prof esion al y el equ ilibrio laboral-personal d e los colabo rado res y sus familias co mo:
Scotiabank Grad e, programa qu e as iste con b ecas de estudios p ara pregrado y postgrado a
colaboradores con alto d esempeñ o; Schoo l Kit, pro grama d e reconocimiento al d esempeño ac adémico
exitoso d e los hijos d e los Sc otiaban kers ; Flex Time, programa d e flexibilid ad laboral que brind a a
nues tros co laboradores la pos ibilid ad d e co ntar con más tiempo a lo largo d el año p ara comp artir en
familia y/o disf ru tar d e lo q u e más les gusta h ac er; y la plataf orma web d e b en eficios Sco tiaba nker
Ben efits, la c ual centraliz a y pon e a disp osición d e los c olabo radores y sus f amilias los p rincip ales
ben eficios qu e les brin da Scotiaban k, as í co mo p romocion es y des cuentos esp ec iales.

La cultu ra d e Recono cimiento co ntinuó fo rtaleciéndos e mediante la implemen tació n del programa
Scotiabank Applause qu e p romueve la celebrac ión de los lo gros ind ividu ales y d e equipo y
adicion almente también s e pro mu even premiac ion es region ales po r
logros en Wholesale Bankin g, Fu erz as Ven tas Retail y Responsabilidad
Social. Todos estos p ro gramas permitieron reconocer a un imp ortante
número d e colabo rado res s egún los cu atro cu adran tes del Balanc e
Sco rec ard y la viven cia de n uestros valores es enciales, y de man era
esp ec ial a 33 Sta r P erfo rmers, qu e repres entaron a Scotiab ank Perú en
el evento in tern acion al d e rec onoc imiento International Best of the Best
Trip que organiza la C as a Matriz.

Tod as es tas acciones c ontribu yen d esd e un a perspectiva estratégica no s olo a la mejora del compro miso
y s atisf ac ción de los colab orado res, sin o también fo mentan un d esempeñ o más exitoso de los eq uipos y
como c onsecuen cia el logro d e mejores resultados para Scotiabank P erú.

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Memoria Anual 2014
RELACIONES INSTITUCIONALES Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

RELACIONES INSTITUCIONALES
Durante el 2014 , la Unid ad con tin uó desp legando esfu erzos p ara fortalec er y p roteger la imagen y
repu tación de Scotiabank ante sus gru pos de interés y la co munidad en g eneral, posicioná ndonos co mo
una empresa líd er en prácticas banc arias éticas, comp ro metid a con la co mun idad y con el medio
ambien te; relac ionand o nuestra marc a co n ac ciones a favor d e la cultura en nues tro p aís, promoviendo
sus diversas manif estacion es y a sus principales p rotagonistas.
Institucionales
• Scotiabank dentro de las 15 e mpresas con mejor Reputación Corporativa en el ranking Merco
Empres as 2014

Scotiab ank fu e recon ocid o po r el Mon itor Empres arial de

Reputac ión Corporativa (MERCO) co mo una de las emp resas con
mejor repu tación corporativa del P erú, subiendo 7 p osicion es y
quedando en el puesto 11 .

Este estudio es prod ucto de un importante esf uerzo meto dológico multistakeholder, que tien e co mo
res ultad o el ranking d e las 100 emp res as con mejor reputac ión co rpo rativa en el P erú.

Evid entemente un lo gro impo rtan te q ue recon oc e el esfu erzo d e nu es tros equ ipos p ara fortalec er la
relación con nues tros clientes, accio nistas, proveed ores y la comunid ad en gen eral, y nos alienta a s eguir
trab ajand o juntos para c onsolidar la reputación c orporativa de Scotiabank en el Perú y la región.

Proyección Institucional
• Intimidad de la Creación

“Intimid ad d e la Creación” es un a colección de libros ú nic a en su gén ero qu e Scotiaban k viene

patrocin and o desde h ac e varios añ os d e manera exclusiva p ara s er obs equiados a nu estros p rincip ales
clientes .

A través de esta c olecc ión ; ed itad a bajo la au to ría d e la fotógraf a editorial Ana María Ech everría; nu estra
institución rinde un ho men aje en vida a los más destacad os artistas p eruanos :

Intimid ad de la C reació n. Talleres d e Artistas Plás ticos d el Perú ( 2010)

Intimid ad de la C reació n. Arqu itectos C ontemp orán eos d el P erú (2012)
Intimid ad de la C reació n. Auto res y Co mpositores d el Perú (2013)
Intimid ad de la C reació n. Arte y Moda, Dis eñ ad ores Van guardistas del Perú (2014)

A la fech a so n 80 los c readores p eruan os que h an sido reconocidos por nuestra Institución a través de
esta publicación d e lujo.

En el mes d e julio 20 14, la colección “ Intimid ad d e la Creación” f ue presentada p or primera vez en la

Feria Intern acion al d el Lib ro d e L ima para pon erla al alc anc e del pú blico en general. Es as í qu e los tres
primeros to mos ya se enc uentran disponibles en las princip ales librerías del país, b ajo el sopo rte del
sello ed itorial Peisa.

• Lucho Quequez ana

Desd e el año 2013 el Ban co viene apoyand o la

difusió n d e la mús ic a p eruan a a través d e uno d e
nues tros más d estac ados rep res entan tes, el
músico mu lti- instru mentista Luc ho Queq uezana,
embajador d e la Marca P erú por su notable
trayec toria internac ion al.

En el año 2014 particip amos co mo p res entado res

47
Memoria Anual 2014
de su s egundo material discográfico denomin ado “Co mb i”, qu e inclu yó u n co ncierto en Lima y dos
presentac iones en las c iudad es d e Arequip a y Cusc o. “ Combi” cons iguió una impo rtante nomin ac ión al
Grammy Latin o 2014 en la c atego ría Mejo r Dis eño d e Emp aque.

Adicion almente, por enc argo del Ministerio d el Ambien te (MINAM) y gracias a nu es tro ausp icio, Lu cho
Qu equ ezan a f u e el autor del himno represen tativo d e la Cu mb re Internacio nal d e las Nacion es Unidas
sobre C ambio Climático ( COP20).

• Preludio As ociac ión Cultural

Por s ép timo año cons ec utivo apoyamos a P relud io Aso ciación Cultural auspic iando la obra music al
“Sweet Charity” . Preludio es un a c o mp añía que p rodu ce obras d e alta calidad qu e dif unde el teatro
musical y a la vez apoya a la co mun id ad con sus funciones a b eneficio, accion es alin eadas co n nu estras
polític as de res pons abilid ad soc ial. Sweet Charity co ntó co n 24,821 esp ectad ores durante su temporad a
de mayo, ju nio y agosto d e 2 014.

• MALI

Por s egund o año cons ecutivo, el b anco patrocinó el Co ncurso Interes colar d e Arte cu ya X V edición
“Perú : país d e cu ltura viva” logró con voc ar a más de 3,10 0 escolares d e L ima y provin cias qu e
compitiero n en las disciplin as d e artes plástic as, artes vocales, artes musicales, artes esc énic as , bailes y
danzas del P erú.

Partic ip aro n 464 d elegac ion es provenientes d e Lima, C allao , Ica, J unín , C uzco, Ayacu cho , La Libertad y
Lamb ayequ e. Los ganadores obtuvieron 240 premios of recid os por Scotiabank y 400 bec as d e los
talleres d el MALI. Imp ac to total: 15 ,000 personas du rante los días del conc urso ; entre particip antes,
profeso res, familiares y esp ectado res del c ertamen.

• Mues tra “Tesoros de C ajamarca. La Hue lla de Antonio Raimondi”

Por s egundo año, el banco ausp ició el pro yecto educativo “ Teso ros d e C ajamarc a. La Hu ella d e Antonio
Raimondi”, qu e s e llevó a cabo en el Co mplejo Monu mental Belén , en la ciudad d e C ajamarc a,
organiz ado po r la Aso ciación Educ ac ion al Antonio Raimondi con la c olaboración d el Ministerio d e
Cultu ra y otras emp resas .

De acu erdo a las cif ras oficiales de la filial d el Minis terio d e Cultu ra en Cajamarca, la mu estra recibió
32,000 visitas du rante los meses d e su exposición (junio a s etiembre 2014). L a siguiente mu estra s erá en
Cusco .

• I Espec ializ ación Ejecutiva para P eriodistas

Entre mayo 2014 y en ero 2015, rep res entan tes de los más importantes medios de comunic ación d el
país p articiparon d e la I Especializ ac ión Ejec utiva p ara P eriodis tas, o rgan izada gracias a la alianza
educ ativa que mantien en las emp resas d el grupo Scotiabank ( Scotiab ank, CrediSc otia y Profutu ro AFP) y
la Universid ad P eru ana d e Ciencias Aplic ad as (UPC).

La esp ecialización p ermitió refo rz ar los co nocimientos d e los p eriod istas en temas vinculados a
negoc ios, pres upu esto, ad minis tración, econ omía y fin anzas , estrategias d e ah orro e inversión,
lid eraz go, entre otros.

Desde la suscripción de esta impo rtante as ociación estratégica (2 012) las emp res as d el grup o Scotiabank
y la UPC h an realiz ado c ursos y esp ecializac iones para p eriod istas en Lima, Cusco , Arequip a, Piura y
Trujillo , hab iéndos e oto rgado más de 300 c ertif icacion es a la fech a.

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Memoria Anual 2014
RESPONSABILIDAD SOCIAL

En Scotiaban k la respons abilidad social cons titu ye un a p arte fundamental en la forma d e h acer
negocios. Nu estra filos ofía de resp ons abilid ad social consiste en inco rporar práctic as medio ambien tales,
sociales y d e gobierno corporativo en las op eracion es cotidianas, integran do sus principios en tod as las
dec ision es qu e to mamos d ía a día.

Nu estro c ompro miso de c ontribu ir con el d esarrollo del p aís s e b asa en los prin cipios in ternacion ales del
Pac to Mund ial, C arta d e las Emp res as p ara un D es arrollo Sostenible de la C ámara d e Comercio
Internacional, P rincip ios d el Ecuador, Carbon Disclosure P ro ject, Ethical Funds; entre otros acuerdos
nac ionales co mo la Asoc iación de Buenos Emplead ores , enfocados en mejorar los estándares labo rales,
med ioambien tales, d e lu ch a co ntra la co rrupción , etc .

Desd e el 20 09 Scotiab an k reporta públicamente este d esempeño en repo rtes d e sostenibilidad

des arrollados con la metodolo gía GRI, los cu ales s e encu entran en nu es tra página web
(www.scotiab an k.co m.pe/RSS- SBP) . El Info rme d e RSC 2013, fue elab orad o en Nivel A, el más alto de la
metodología GRI, y satisf acto riamen te auditado por la empresa SGS.

A c ontinu ación s e detallan las acciones más res altantes d e respons abilidad so cial duran te el 2014.

Scotiabank Iluminando el Mañana

Es el pro grama emblemátic o d e in versión so cial y de volu ntariado

corp orativo d e Sc otiab an k a través d el cu al co ntribuye con la
implementac ión de
pro yectos de apo yo a la
comunidad y de cons ervac ión del medioambiente. Tien e p or
objetivo mejo rar las c apac idad es y elevar la calid ad d e vida d e
un s ector d e la población en situ ació n d e ries go , así como
pres ervar n u estros recursos n aturales.

En el marc o d e es te p ro grama, durante el ejerc icio 2014

Scotiab ank h a in vertid o en :

Desarrollar capacidades para la inclusión financiera

- Pro grama ejecutado ju nto a la ONG Care P erú.
- 45 mil p erson as d e Hu an cavelica, Ic a, Piura y Cusco podrán s alir d e su cond ició n de pob reza.
- Paralelamente, d e la mano con el s ecto r p úblico, trabajamos en la mejora de las condicion es de
salu d, nutrición y edu cació n en la primera infancia y en escolares.
- Particip an 27 escu elas públic as.
- En el 2014, s e elabo raron guías p ara docentes y textos para alu mnos de nivel secundaria sobre
“Ed ucación Financ iera, Empren dedora y Previsio nal” .

Inse rción laboral juve nil

- Proyecto qu e se vien e ejec utando d esd e el 2013 , co njuntamente con C ESAL .
- Busc a fo rtalecer las c ap acidades y h abilid ades sociales y téc nic as p rof esion ales de jóvenes
emp rend ed ores en situación d e extrema pobreza en Huachip a ( Lima).
- En el 2014 , las actividad es d el p royecto culminaron c on la clausu ra d el curso d e auxiliar
edu c ativo y la p remiació n del II con curs o “Fondo Semilla”, dirigid o a los micro emp rend edores
que llevaron ad elante los plan es d e n egocio elabo rados como parte d el curs o de gen eración y
gestión d e n egocios.

Autoemple o para mujeres emprendedoras y Educación financiera y e mprendimie nto en es cue las
Ambos proyectos han sido desarrollad os en Lima, jun to a la ONG P lan Internacional.

49
Memoria Anual 2014
 - Con Autoempleo para mujeres e mprendedoras buscamos f ortalec er las habilidad es soc iales,
emp rend ed oras y produc tivas , en el rubro de la artes anía textil, d e mujeres d e Pu ente Piedra y
Ventan illa (Lima), c on hijos-hijas meno res de 18 años , para qu e pu edan gen erar sus propios
ingresos y/o acc ed er a empleos dignos , contribu yend o c on el bien estar de sus f amilias,
ben eficiando a 400 p erson as en total .
- Con Educación financiera y e mprendimiento en es cuelas busc amos imp actar a más d e 88 mil
person as, tan to en maestros y líd eres comu nitarios
como en alu mn os d e p rimaria y secund aria. El
pro grama inco rpora con tenidos d e educación
emp rend ed ora, fin anciera y prevision al no
abo rdados en el cu rrícu lo ed uc ativo . El proyec to
cuenta con el so po rte d e los gob iern os locales y
Unid ad es d e Ges tión Ed uc ativa Local (UG EL) p ara
implementar la pro puesta en más institucion es
edu c ativas.

Voluntariado corporativo
Establec emos alianz as es tratégic as con o rganiz aciones sin fin es d e luc ro d e prestigio p ara
contribu ir a incrementar los in gresos econ ó mic os y mejorar la calidad de vid a de las
poblaciones más vulnerables d el p aís, con énf asis en niños, niñas, jóven es, mujeres,
microempres arios y medioambiente. El p ro grama registra a la f ec ha más de 13 mil
particip acion es d e vo lun tarios , con más d e 163 mil p erso nas b eneficiadas y 236 activid ades
sociales en educ ació n y cultura, salud y b ien estar y med io ambien te. Pro mueve ad emás el
des arrollo d e las c ap acid ades en lideraz go soc ial d e los más de 9 mil colaborado res activos de
las emp resas del grup o Scotiabank.

Obras por Impuestos

El mecanismo d e Ob ras po r Impu estos, p revisto en la L ey 29230 , p ermite a los gobiernos regio nales y
loc ales susc ribir convenios con empresas p rivad as p ara inversión en obras d e inf raes tructu ra a cambio
de la cu al la emp res a privada recib e C ertif ic ados de Inversión a s er us ados co mo pago d el Impu esto a la
renta.

En el 2014, Scotiabank incursionó en esta mod alid ad d e aporte soc ial a través d e la susc ripc ión d e un
convenio con la Munic ipalidad Dis trital de L a Matanz a (Morropón, Piu ra), mediante el c ual al Banco s e le
otorgó la bu ena pro para el mejo ramiento d e 6.4 kiló metros d e c arretera KM 62- La Matanz a, P alo
Verd e, c on u na in versión d e S/.6.1 millo nes, con un p erío do de ejec ució n máximo d e seis mes es.
Gracias a esta o bra 5,828 po bladores po drán traslad arse en mejo res condicion es a sus c entros de
trab ajo , c olegios y es tablecimientos d e salud y los p roducto res podrán trans portar s u mercad ería con
celeridad y segu ridad.

Medioambiente

En Scotiabank tenemos una p olític a medio amb iental vigente d esd e 1991, q u e se ap lica en to das las
op eraciones a nivel intern acional y que ratific a nu estro c o mpromiso c on los p roblemas
med ioambien tales y d el d esarrollo sostenible.

En el 2014 continu amos d esarrollan do d iversas iniciativas medioambientales:

COP 20 y Feria Voces por e l Clima

En dic iembre 2014, Scotiab ank estuvo p resente en la Feria Voc es p or Clima co mo p arte d e las
actividad es organizad as en el marco d e la C OP20. Lo gramos interac tu ar c on miles de p ersonas du rante
las dos s emanas d e la feria y dimos a c onoc er nuestra política corporativa medioambiental qu e ratific a
nues tro compro miso con el d esarrollo sostenible.

50
Memoria Anual 2014
Gestión de la hue lla de carbono
Apos tamos por u n sistema integral d e ecoefic iencia que abarca una serie de medidas , in tern as y
externas , para conseguir la reducció n d e nu estra hu ella d e carbo no.
Internamente la ges tion amos mediante la implementac ión de nu es tro programa Scotiabank
Eco eficiente, creando conc iencia ambiental en tre nu estros colab orado res sobre el uso y disminución del
consumo d e en ergía, agu a y p ap el y f o mentan do p rácticas d e recic laje (p lás tico , vid rio y metal). En el
perío do o ct 2013 – s et 2014 ampliamos el programa a 19 agencias.
Trab ajamos con tres o rgan izacion es rec icladoras: C aritas del C allao , B-Green y Ayud emos a reciclar.
Hasta el 2014 hemos o btenido los siguientes resultad os:
• 2,583 árboles conservados .
• Aho rro d e más de 2.6 millones de litros de agu a.
• Dejamos de c onsu mir 7,429 litros d e p etróleo.

Bonos de carbono
Para compe nsar la huella que no pode mos reducir, des de e l año 200 9 Scotiabank compra anualme nte
bonos d e c arbono q ue son invertidos en bos qu es d e nu estra selva man ejados respons ablemen te,
compens ando así nu estras emision es y apoyan do a organiz acion es que apu es tan por la sostenibilid ad
ambiental en nu estro país.

En el 2014, susc ribimos un acuerdo con el Cen tro de Cons ervación , In vestigación y Man ejo d e Áreas
Naturales – Cordillera Azu l (C IMA) para la adquisición d e b onos de c arbono . Con es ta nu eva comp ra,
Scotiab ank contribu ye con la conservación d e más d e 1.35 millones d e hectáreas d e bosqu e y
biodivers idad en el P arqu e Nacion al Co rdillera Azul. Ad emás , de la mano de cien tos d e familias loc ales,
se recup erarán 4 ,000 hectáreas d e áreas d egradadas en la z on a d e amortiguamiento d el parq ue.

Conservación de áre as naturales

De la mano con la So cied ad P eruan a d e Derech o Ambiental
(SPD A) b rind amos ap oyo eco nómic o, legal y técnic o para la
cons ervación de áreas n aturales a través d e un mod elo de
des arrollo s ocio econó mico , ambiental y cultural, bas ado en
el uso sos tenib le y en la cons ervación del patrimon io
natural. A la fech a, h emos ap oyado a más d e 150 proyec tos
que pro tegen más d e 1.5 millones de h ec táreas, sien do los
más res altan tes los ubicados en Loreto, Madre d e Dios y
San Martín.

Cultura ambiental e n la gestión de ries gos

En Scotiabank in tegramos la visión ambien tal a la of erta de nuestros pro duc tos y s ervicios, cap acitando
a nu es tros func ionarios p ara qu e pu edan orientar a los clientes en s u ges tión de riesgos y pu edan
en tend er el impacto qu e su n ego cio pued e tener en el medio ambien te y la b aja rentabilid ad o los
prob lemas s ociales qu e ello les pod ría ocasionar.

Este esfu erzo respo nde a un acu erdo firmado entre todos los bancos a nivel in tern ac ional llamado
Princ ipios d el Ecu ad or, co mp ro miso voluntario o rigin ad o en un a inic iativa de la Corpo ración Fin an ciera
Internacional (C FI), Agenc ia d el Banco Mund ial p ara el Fo men to d e las Inversion es Sostenibles d el Sector
Privado en los países en d esarrollo .

Campañas de re caudación de fondos

Por med io d e es tas c amp añas, an imamos a nu estros clientes, colabo rado res y a nuestra
Institución a don ar a f avor de caus as como la preven ción y atención d el c ánc er,
pro movid as por L a Liga d e Luc ha contra el C ánc er y Magia.

51
Memoria Anual 2014
Continu amos con la campañ a Tapitas & Ru ed as.
Recolec tamos a nivel n acio n al tapas plásticas d e agu a o
gas eosa para s er entregados a la ONG Tierra y Ser, quienes
a c ambio nos entregan sillas de rued as y/o an dado res con
los que b en eficiamos a person as con disc apacidad
propues tas po r los mismos colabo rado res a n ivel n acio nal.

52
Memoria Anual 2014
AG RAD ECIMIENTO

El Presidente y los miembros del Direc torio d es ean expres ar su agrad ecimien to a los s eño res accionistas
por la conf ianz a dep ositada en ellos p ara la con ducc ión del Banco duran te el ejercicio 2014 .

Asimis mo , expres an su recon ocimiento es p ecial a los clientes por su co nfianz a y perman ente
preferencia a los s ervicios qu e brinda la Institució n. D el mismo mo do, agradec en a los amigos,
autoridad es d el sector financiero, y a los co rresp ons ales del país y d el exterio r po r su in apreciable
apoyo .

Fin almente, manifiestan su reconocimiento a la geren cia, al p ersonal del Banco y de sus emp resas
subsidiarias po r el esfu erzo d esp legad o, por su dedicación y calid ad d e trabajo con el objetivo d e brind ar
un mayor y mejor s ervic io a los clientes y a la comunid ad en gen eral, mantenien do su confianz a en qu e
conju ntamente se logrará llevar a c abo los plan es de d esarrollo del Ban co, c reando valor p ara la
Institución y sus ac cion istas.

53
Memoria Anual 2014
 INFORMACION
COMPLEMENTARIA

RESOLUCION CONASEV
No. 211-98-EF/94.11

54
Memoria Anual 2014
DATOS GENERALES

Denominac ión y Direcc ión

La deno minación d e la institución es Scotiabank Perú S.A.A., cu ya sed e principal s e en cuentra ub ic ad a en

la Avenida Dion isio D ertean o N° 102 , D istrito d e San Is idro, Lima, Perú .
El número d e teléfo no es (51 1) 211-6000 .

Constitución Social

El Ban co se constitu yó mediante Esc ritura Púb lica d e f ech a 2 d e febrero de 1943, bajo la d eno min ación
de Banco Wies e L tdo .,extendid a ante el Notario P úblico d e Lima D r. Hu go Magill Diez Cans ec o.
Posteriormente, en s etiembre d e 1999 , c amb ió su d eno min ació n po r la d e Banco Wies e Su dameris .

Scotiab ank Perú es el resultado d el proc eso d e reorganización s imple po r el cu al el Banco Sud americ ano
aportó un bloque patrimonial al Banco Wies e Su dameris , lu ego q ue The Ban k of Nova Sco tia (BNS)
adquiriera directa e indirectamen te la p articipación mayoritaria qu e ten ía In tes a Sanpaolo S.p .A. en el
Banco Wiese Sud ameris, y el 100 % d e las ac cion es rep res entativas d el c apital soc ial del Banco
Sudameric ano S.A. A tal fin, las Jun tas G enerales de Accionistas d e amb as institucion es ado ptaro n los
acu erdos n eces arios para llevar adelan te el proces o de reorganiz ación simple y aporte correspo ndiente,
concluidos con f ech a 13 d e mayo d e 2006, en la qu e asimis mo el Banco Wies e Sudameris , aco rdó
mo dific ar su denominac ión social por la d e Sc otiab ank Perú. Estos acuerdos fueron elevad os a Es critura
Públic a ante el Notario de Lima Dr. Eduard o Laos d e L ama con fech a 13 de mayo d e 2006, lo qu e qu edó
debid amente inscrito en la P artid a Electrónica Nº 1100857 8 d el Regis tro d e P ersonas Ju ríd ic as d e los
Regis tros Públicos d e L ima.

Scotiab ank Perú op era actualmen te d e confo rmid ad con lo dispu esto por la Resolució n d e la
Superintend enc ia d e Banca, Segu ros y AFP (SBS) Nº 541-80- EF/97 d el 10 d e jun io d e 1980.

Grupo Económic o

Scotiab ank Perú forma p arte del Grup o Th e Bank of No va Scotia (BNS), b anco internacion al con sed e en
To ron to (C anad á).

Th e Bank of Nova Scotia, f und ad o en el año 1832 , es un a d e las ins titucion es fin ancieras más
importantes d e Norteaméric a y el Banco canadiens e con mayo r p res enc ia in tern ac ion al, c on más d e 805
mil millon es d e dólares c an adiens es en activos co nsolidados totales , con u n equipo d e 86 mil empleados
que atiend e a más d e 21 millon es de clien tes en más d e 55 país es . Cotiza sus acc ion es en las bolsas d e
valores de Toron to y Nu eva York.

La particip ación ac cionaria d e BNS en Scotiabank P erú en fo rma directa e indirecta es d e 97.75 %.

Al cierre d el ejercic io 201 4, Scotiaban k Perú c u enta con las s iguientes empres as su bsidiarias:

Empres a Participación
Acc ionaria (%)
CrediSco tia Fin an ciera S.A. 100.00
Servicios, Cob ranzas e Inversion es S.A.C .- SC I 100.00
Scotia Socied ad Agente de Bolsa S.A. 100.00
Scotia Fondos Sociedad Ad minis trado ra d e Fo ndos S.A. 100.00
Scotia Socied ad Tituliz ado ra S.A. 100.00
Promocion es d e P royectos Inmo biliarios y Co merciales S.A. 100.00

(ver p ágin a 38 d e la Memoria)

55
Memoria Anual 2014
Capital Soc ial, Acciones y C omposic ión Acc ionaria ( *)

El Cap ital Social íntegramen te suscrito y pagado, insc rito en la Partid a Electrónica de la Socied ad en los
Regis tros P úblicos d e Lima al 31 de diciemb re d e 2014, asciende a la su ma d e S/. 3,655’022,1 20.00
repres entado por 365’502 ,212 accio nes co mun es y nominativas c on derec ho a voto , con un valor
no min al d e S/ 10.00 cad a un a, íntegramen te suscritas y totalmente pagadas, perten ecien tes a un a sola
clase y tod as ellas con los mis mos derechos .

Cabe s eñalar qu e el mo nto d el C apital Social anterio r ascend ía a S/. 2 ,824 ’802,630 .00 al 3 1 de diciembre
de 2013 h abiéndos e incrementado en la suma d e S/. 200’0 00,000 .00, producto d e la capitaliz ación d e
parte d e las utilidad es d el ejercicio 2012 apro bada por el Direc to rio d e la institución en sesión d el 19 de
diciemb re d e 2013, en virtud a las f acu ltad es d elegadas po r la Junta Gen eral Obligato ria Anual d e
Acc ionistas del 26 de marzo d e 2013; lo cu al implicó la distribu ción d e accion es lib erad as a los
acc ionis tas po r aproximadamen te 7.0801 % p or ac ción .

Las fo rmaliz acio nes de los aumentos producidos en el ejercicio 2014 se d etallan más adelante en el
rubro Estatuto Social.

Por o tra p arte y con relación al pago d e dividen dos a f avor d e los accionistas , en la J unta Gen eral
2
Obligatoria Anu al d e Acc ion istas realizad a el 25 d e marzo de 201 4 se aprob ó - en cu mplimiento d e la
Polític a de Divid endos apro b ada oportun amen te y de las normas estatu tarias y legales vigentes- el pago
de dividendos en ef ectivo a los titulares de accio nes comunes emitid as por el Banc o por la su ma d e
S/. 341’96 6,818 .98 correspo ndien tes a utilidad es d el Ejercicio 2013 , lo cu al d eterminó qu e el mon to d el
dividendo por acción sea de apro ximadamente S/. 1 .1305429792 .

Al 31 d e d iciembre d e 2014 , los principales accionistas d el Banco por grup o econó mic o son :

PARTICIP AC ION
GRUPO / ACCIONISTA PROCED ENC IA
(%)
GRUP O TH E BANK OF NOVA SCOTIA ( BNS)
NW Holdin gs L td. Bah amas 55.32 %
Scotia P erú Ho ldings S.A. Perú 40.11 %
Th e Bank of Nova Sc otia Can adá 2.32 %

Total G rupo BNS 97.75 %

Otros 2.25 %
TOTAL 100.00%

(*) En Sesión de Directorio del 30 de setiembre de 2014 -en mérito a las fa cultades delegadas en Junta General Obligatoria Anual
de Accionistas del 25 de marzo de 2014 - se aprobó au mentar el capital social en S/. 130’219,490.00, es decir, de S/.
3,524’802,630.00 a S/. 3,655’022,120.00. El referido aumento de capital ha que dado inscrito en el Asiento B00 034 de la Partida
Electrónica N° 11008578 del Registro de Personas Jurídicas de Lima, c on fecha 03 de diciembre de 2014, lo cual implica la
distribución de acciones liberadas a los accionistas por aproximadamente 3.6944% por acción, cuya fecha de entrega fue 14 de
enero de 2015.
56
Memoria Anual 2014
Estruc tura de P ropiedad de Acciones c on dere cho a voto:

Total Acciones
Núme ro Porce ntaje de Acc iones
Tene ncia con derec ho a
de Acc ionistas Participación Comunes
voto
Meno r al 1 % 1,773 2.25% 7´944,059 7’944,059
Entre 1 % -5 % 1 2.32% 8’172,396 8’172,396
Entre 5 % - 10% 0 0.00% 0 0
Mayo r al 10 % 2 95.43% 336’363,8 08 336’363,8 08
Total 1,776 100.00 % 352’480,2 63 352’480,2 63

Capitalizac ión Burs átil

TC 31. 12.14 2.986

N° Acciones VN Cotización Capitalización bursátil
S/. Cierre S /. Monto S /. Monto US $
Acciones
Comunes 352,480, 263 10. 00 26. 00 9,164,486,838.00 3,069,151,653.72
en circ ulación 352,480,263

57
Memoria Anual 2014
COTIZACIÓN MENSUAL DE LAS ACCIONES Y VALORES REPRESENTATIVOS DE DEUDA DE SCOTIABANK
EN LA BOLSA DE VALORES DE LIMA DURANTE EL AÑO 2014

58
Memoria Anual 2014
 VALORES EN C IRCUL AC IÓN INSCRITOS EN EL REGISTRO PÚBLIC O D EL MERC ADO D E VALORES

BONOS CORPORATIVOS

Denominac ión Primer Programa de Bonos Corporativos SBP Segundo Programa de

Bonos Corporativos SBP
Emis ión Sétima Octava Terc era
Series Una serie: A Una serie: A Dos series: A y B
Clase No min ativos No min ativos No min ativos
Monto total S/. 60,000,000 S/. 110 ,000 ,000 S/. 300 ,000 ,000
autorizado
Monto coloc ado Serie A: S/. 60,000,000 Serie A: S/. 100,000,000 Serie A: S/. 75,920,000
Serie B: S/. 100,000,000
Monto Vigente Serie A: S/. 60,000,000 Serie A: S/. 100,000,000 Serie A: S/. 75,920,000
(Al 31 dic iembre Serie B: S/. 100,000,000
2014)
Representación Ano tació n en c u enta Ano tació n en cu enta Ano tació n en cu enta
Plazo 7 añ os 7 añ os 7 añ os
Fecha de Serie A: 30 /04 /2017 Serie A: 23 /07 /2017 Serie A: 02 /09/2018
redención Serie B: 07 /05/2019
Tas a de interés Serie A: 7.1875 % Serie A: 7.3125 % Serie A: 6.7812 5 %
(Nominal anual) Serie B: 5.56250 %
Modalidad de Al venc imiento Al venc imiento Al venc imiento
amortiz ación
Modalidad de Semestral, b ase 360 Semestral, b ase 360 Semestral, b ase 360
pago de interés

Denominac ión Se gundo Programa de Bonos Corporativos SBP

Emis ión Primera Quinta Noven a

Series Tres series : A, B y C Dos series: A y B Dos series: A y B
Clase No min ativos No min ativos No min ativos
Monto total S/. 200 ,000 ,000 S/. 300 ,000 ,000 S/. 300 ,000 ,000
autorizado
Monto coloc ado Serie A: S/. 100,000 ,000 Serie A: S/. 58,000,000 Serie A: S/. 69,480,000
Serie B: S/. 50,000,000 Serie B: S/. 38,500,000 Serie B: S/. 100,000,000
Serie C : S/. 50,000,0 00
Monto Vigente Serie A: S/. 100,000 ,000 Serie A: S/. 58,000,000 Serie A: S/. 69,480,000
(Al 31 dic iembre Serie B: S/. 50,000,000 Serie B: S/.38 ,500,000 Serie B: S/. 100,000,000
2014) Serie C : S/. 50,000,0 00
Representación Ano tació n en c u enta Ano tació n en cu enta Ano tació n en cu enta
Plazo 5 añ os 5 añ os 3 añ os
Fecha de Serie A: 20 /02 /2017 Serie A: 25 /07 /2017 Serie A: 17 /02 /2017
redención Serie B: 24 /05/2017 Serie B: 23 /10/2018 Serie B: 11 /04/2017
Serie C : 18 /06/2017
Tas a de interés Serie A: 5.7187 5 % Serie A: 5.0937 5 % Serie A: 5.50 %
(Nominal anual) Serie B: 5.18750 % Serie B: 6.18750 % Serie B: 5.4375 %
Serie C : 5.15625 %
Modalidad de Al venc imiento Al venc imiento Al venc imiento
amortiz ación
Modalidad de Semestral, b ase 360 Semestral, b ase 360 Semestral, b ase 360
pago de interés
59
Memoria Anual 2014
 Denominación Subordinated Notes

Emisión Primera
Series Una s erie: única
Clase
Monto total autorizado US$ 400,000 ,000
Monto colocado US$ 400,000 ,000
Monto Vigente US$ 400,000 ,000
(Al 31 diciembre 2014)
Representación
Plazo 15 añ os
Fecha de redención 13/12 /2027
Tasa de interés (Nominal anual) 4.50 %
Modalidad de amortización Al vencimiento
Modalidad de pago de interés Semestral, b as e 36 0

60
Memoria Anual 2014
CLASIFICACION DE RIESGO

La L ey G en eral d el Sis tema Fin anciero y d el Sistema d e Segu ros y Orgánica d e la Sup erin tend encia de
Ban c a y Seguros establec e en sus Artículos 136° y 296 ° qu e to das las empres as d el sistema f in anc iero
que capten f ond os d el p úblico d eb en contar con la clas ific ación de por lo men os dos emp resas
clas ific adoras d e ries go. En este s entido, en c onco rdanc ia c on la Resolu ció n SBS Nº 672-97, al 31 de
diciemb re d e 2014 el Banc o tien e suscrito contratos con las empres as Apoyo & Asociados
Internacionales S.A.C . y Class & Aso ciados S.A. Clasificad ora d e Riesgo S.A. para ef ectu ar la clasific ac ión
de Sc otiaban k P erú y sus instru men tos financieros.

Scotiab ank mantiene la más alta c alific ació n de Ratin g d e ins titució n ( A+).

CLASIFICACIONES LOCALES VIGENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE2014

CLASIFICACIONES LOCALES VIGENTES

Apoyo &
Class &
Asociados
Asociados S.A.
(Fitch Ratings)
Rating de la Ins titución A+ A+
Rating de los Instrumentos Financieros
Dep ósitos a Plazo has ta un año CP-1 +(p e) CLA-1+
Dep ósitos a Plazo entre uno y dos añ os AAA (pe) AAA
Primer Programa d e Instrumentos Repres entativos de D eud a AAA (pe) AAA
Primer Programa d e Bonos Co rpo rativos Scotiabank Perú AAA (pe) AAA
Segundo programa d e Bonos Corporativos Scotiab ank P erú AAA (pe) AAA
Acc ion es Co mun es 1° (p e) 1° Catego ría
Perspectivas Estable Positivas

CLASIFICACION INTERNACIONAL

Scotiab ank P erú ostenta el Grado d e Inversión Internacion al otorgado por las más prestigiosas
clas ific adoras de ries gos intern acio nales.

CLASI FICACI ONES INTERNACIONALES VIGENTES AL 31.12.14

Standard &
Fitch Ratings Moody´s
Poor's
Long-Term Forei gn Curre ncy IDR BBB+ A- Ba a1
S hort-term Forei gn currency IDR A-2 F1 Prime- 2
Long-Term Loca l Curre ncy IDR BBB+ A+ Ba a1
Short-Te rm Local Currency IDR A-2 F1 Prime- 2
Fore ign curre ncy subordinated de bt A- Ba a3
* SACP / (Via bil ity Ra ting) bbb+ bbb+ D+
OUTLOOK Stable Sta ble Sta bl e

DPR A A+
Pe rú LT Fore ign Curre ncy BBB+ BBB+ A3

En s etiemb re 2014, Mood y’s elevó la clasific ació n de ries go d e la deu da en mo ned a n acion al y en
mo ned a extranjera, a “Baa1” y “ Baa1“ , d e “Baa2” y “Baa2” , respectivamen te, que reflejan la fuerte
cap acid ad d e pago d e sus comp ro misos fin ancieros.

61
Memoria Anual 2014
DESC RIPC ION D E OP ERACIONES Y DESARROL LO

Objeto Soc ial y Duración

Scotiab ank Perú realiza operacion es d e intermediación financiera p ermitidas a los Bancos múltiples en el
marc o de la L ey Gen eral del Sistema Fin anciero y d el Sis tema d e Seguros y Orgánica d e la
Superintend enc ia d e Banc a y Seguros (L ey N° 26702). Dich a norma legal establece los requisitos,
derechos, o bligacion es, garan tías, restric ciones y d emás con diciones de func ionamien to a que s e su jetan
las person as ju rídicas d e derecho privado que operan en el sistema f inanc iero y d e seguros .

Las activid ades qu e d es arrolla s e ubican d entro d el Gru po 6519 d e la Clasific ac ión Internac ion al
Indus trial Uniforme (CIIU), qu e c orres pond e a la Activid ad Banc aria Comercial y d e Segu ros.
El plazo de duració n de Scotiaban k P erú es ind efinido.

Antece dentes de la Soc iedad

La ins titució n inició formalmente sus op erac iones como Sc otiab ank Perú el 13 d e mayo d e 20 06 (como
res ultado del proc eso d e reorganiz ac ión simple p or el cu al el Banco Sudameric ano apo rtó un bloqu e
patrimo nial al Banco Wiese Sudameris). Sin embargo, su origen s e remo nta al 1 d e marzo d e 1943, f ech a
en qu e inició sus op erac ion es b ajo la denominación d e Banc o Wies e Ltdo., por lo que cuen ta co n 69
años d e p resencia en el sistema financiero nacion al, en el qu e s e ha cons olid ad o c o mo la tercera en tidad
financiera más impo rtan te d el p aís.

Es de res altar que el Banco Wiese Sud ameris ( ah ora Sco tiab ank P erú) ac reditab a a la f ec ha d e la
referida reo rganización, 6 3 años d e existencia en el sistema financiero n ac ion al.

Por su parte, el Banco Sud americano tenía 15 años d e activid ad es en el P erú, teniend o co mo socio
estratégico internac ion al a The Ban k of Nova Sc otia d esd e el año 1997 , q uien en el añ o 2006 p asó a
controlar directamente al Banco al convertirse en su p rinc ip al accionis ta, co mo paso previo a su
integración con el Banc o Wies e Sudameris.

Tratamiento Tributario

A continu ació n se dan a c onoc er asp ec tos imp ositivos relevantes p ara el Banco e inversion istas,
relacio nados con la ac tivid ad b anc aria y sus valores mobiliarios, co n indic ac ión esp ecífic a d e la
af ectac ión , inaf ectac ión y exoneración relativas a intereses , reajustes de cap ital, divid end os, u otros, en
funció n a los siguien tes imp u estos :

I. Impuesto Gene ral a las Ve ntas (IGV)

La Ley del Equilibrio Fin anciero d el P resupues to d el Secto r Público p ara el año Fiscal 2011 - L ey N°
29628, pro rrogó la tas a d el 17 % d el Impu esto Gen eral a las Ventas has ta el 31 .12.2 011. Sin
emb argo , esta no rma fue d ero gad a po r la L ey N° 29666, pu blic ada el 20 de f ebrero d e 2011 y
vigente d esde el 1 d e marz o de 2011, fijándos e co mo tas a del IGV el 16 %. Recordemos qu e la tas a
final aplicable es d e dieciocho por ciento (18 %) , c onstituida por el IGV (16 %) más el Impuesto d e
Promoción Mu nicipal (2 %) .

Del mismo modo, las exon eracion es contenidas en los Apéndic es I y II d e la L ey del Impu es to
General a las Ventas, s e mantien en vigentes h asta el 31 d e dic iembre d e 2012. A través de la Ley
29966 publicada el 18 de diciembre de 2012 y vigen te desd e el 01 d e en ero de 2013 , han sido
prorro gad as h asta el 31 de diciembre de 201 5.

II. Impuesto a la Renta ( IR)

El Ban co podrá deducir las p rovision es d e colocac ion es y cuentas po r cobrar co nstituidas en tanto
cumplan con los requis itos regulados en la L ey y Reglamento d el Impuesto a la Renta.

62
Memoria Anual 2014
 Por otra p arte, con fec h a 31.12 .2008 se pub licó la Ley N° 293 08 qu e prorro ga hasta el 31.12 .2011
diversas exon eracio nes establec idas en el artícu lo 19 ° d e la Ley del Imp u esto a la Renta, qu e
inclu ye a c ualquier tipo de interés d e tas a fija o variab le, en moned a n ac ion al o extranjera, qu e s e
pagu e con ocasión de un d epósito conforme a la L ey G eneral d el Sistema Fin anciero , Ley No .
26702, as í co mo los in crementos de capital d e los depósitos e imposic iones en mon eda n acion al o
extran jera, exc epto cu ando dic hos ingresos c onstituyan rentas d e tercera catego ría.

Posteriormen te, a través d e la L ey 29966 pu blicad a el 18 d e diciembre d e 2012 y vigente desd e el

01 d e en ero d e 2013 , las exon eracion es antes indicadas h an sido p rorro gad as hasta el 31 d e
diciembre de 2015.

Asimis mo , co n fech a 23.12 .2009 se pub licó la Ley N° 29492, p or el cual es tán exonerados hasta el
31.12.2011 las gan anc ias de c apital provenientes de la en ajenació n d e valores mobiliarios
ef ec tu ad as por person as n aturales, h asta po r las p rimeras 5 UIT, en cad a ejercicio gravable. Según
lo dispuesto mediante Ley N° 29645 pub licad a el 30 d e dic iembre d e 20 10 y vigente d esd e el 01 d e
en ero de 2 011, dich a exon erac ión s erá aplicada a las gan anc ias d e c apital que cons titu yan renta
de fu ente peruana. Sin emb argo , a través del Dec reto Legislativo 1120, publicado el 18 d e julio d e
2012 y vigente a p artir d el 0 1 d e en ero d e 2013, s e ha d ero gad o dich a exon eración.

III. Impuesto a las Transac ciones Financieras (ITF)

Mediante el D ecreto L egislativo Nº 975, se modific aron diversos artícu los d e la L ey Nº 28194, tales
como las sigu ientes :
a. Desd e el 01.01 .2008, el monto a p artir d el cu al s e deb erá utiliz ar Medios d e Pago s erá de tres
mil qu inientos nu evos soles (S/. 3,500) o mil d ólares americ anos ($ 1,0 00).
b. A partir d e 01 de enero de 2010 , la alícu ota d el ITF s erá d e 0.05 %.

Mediante Ley N° 29667, public ada el 20 de f ebrero 2011 , s e estableció que des d e el 01 d e abril d e
2011 la alícuota d el ITF será de 0 .005 %.

IV. Unidad Impositiva Tributaria (UIT)

Finalmen te, mediante Dec reto Supremo N° 304-2013- EF s e fijó co mo Unid ad Impos itiva Tributaria
para el año 2014 el monto d e Tres Mil ochocientos Nu evos Soles ( S/. 3 ,800) .

Personal

Al 31 d e d iciembre de 2014 Scotiaban k P erú S.A.A cuenta con 5,071 emp leados. L a d istribución po r tipo
de cargo y p or cond ició n de p ermanen tes y temporales es la siguien te:

Tip o de cargo 2011 2012 2013 2014

Gerenc ia 170 181 205 218
Func ion arios 1,146 1,289 1,398 1,581
Emplead os 2,894 2,967 3,225 3,272
Total 4,210 4,437 4,828 5,071

Condición 2011 2012 2013 2014

Perman entes 2,865 2,918 3,088 3,438

Temporales 1,345 1,519 1,740 1,633
Total 4,210 4,437 4,828 5,071

Nota: Total Planilla

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Memoria Anual 2014
AD MINISTRACIÓN

Directorio

En Jun ta General Obligatoria An u al d e Accion istas realizad a el 25 de marzo de 2014, fu eron elegidos
Directores los s eñores J ames Tully Meek, Carlos G onz ález- Tabo ad a, Raúl Salaz ar Olivares, Gianf ranco
Castagnola Zuñiga, James Edward C allah an Ferry, Santiago P erdo mo Maldon ado y J avier Antonio
Sereb risky Solan o. L os miembros del Directo rio en la p rimera sesión realiz ad a el 25 d e marz o de 2014
eligiero n co mo Presidente al señ or James Tu lly Meek y co mo Vicepresid ente al s eñ or Carlos Gonz ález-
Taboad a.

Posteriormente en Ses ión d e Directorio d e f echa 20 d e junio d e 2014, s e ac eptó la renuncia fo rmulad a
por el s eño r Javier Anton io Serebrisky So lano al cargo d e Director, qu edando vac ante dicho pu esto .

Gerencia Gene ral

La Gerencia G eneral d e Scotiab ank P erú s e en cu entra a cargo del Vic ep resid ente d el D irectorio s eñor
Carlos Gonz ález- Taboad a d esde el tercer trimestre d el año 2003, quien en el año 2 011 fue d esign ado
por Th e Ban k of No va Scotia (Sc otiab ank) como Country Head P erú & Sp ecial Advis or, L atin America.

En la s esión d e Directo rio d el 30 de mayo d e 2014 s e apro bó el no mbramiento del s eñ or Ju an C arlos

Gaveglio Ménd ez co mo Vic epres idente d e Tesorería - unid ad qu e s e encon traba a c argo d el s eñor Luis
Felipe Flores Arboc có, qu ien asu mió nu evas respons abilidad es al interior d el G rup o-.

Cabe in dic ar qu e en la s esión de Directorio del 30 d e s etiembre d e 2014 se inf ormó sob re el alejamiento
del señor Hub ert d e la Feld, quien s e d esempeñ aba como Vic ep resid ente Senior & Chief Operating
Officer (COO) , en razón a q u e asumió nu evas respons abilidad es en la Banc a Intern acio nal d el Grupo
Scotiab ank, apro bándos e en la misma Ses ión el no mbramiento del señ or Miguel Ucc elli L abarthe como
Vic ep resid ente Senior & Head d e Banc a Retail, quien ten drá a su cargo las unidad es y reportes d e Banc a
Retail, Marketin g y P rodu ctos Retail, Negocios Inmobiliarios y Tarjetas d e Crédito.

Estatuto Social

Por ac u erd o d el Directorio, en Sesión del 31 d e ju lio d e 2014 -en el marco de la d elegación de f acultades
conferida por la Ju nta G eneral Obligatoria An ual d e Accionistas celebrad a el 25 d e marzo de 2014-, s e
au men tó el C ap ital Soc ial d e S/. 3,0 24’802,630.00 a la s uma de S/. 3 ,524 ’802,630.00 , aprobándos e
consecuen temente la mo dific ac ión d el artículo 5 del Estatu to Social. En ese s en tido, s e formalizó dicho
acu erdo mediante Escritu ra Púb lic a d e fech a 11 d e setiemb re d e 2014, otorgada ante Notario Públic o d e
Lima D octor P ercy Gonz ález Vigil Balbuena e inscrito en el Asiento B00033 d e la Partida Electrón ic a Nº
11008578 d el Registro d e P erson as Ju rídic as d e Lima.

Asimis mo , por acu erdo del Directo rio, en Sesión del 30 de s etiembre d e 2014 - en el marco d e la
delegac ión de f acu ltades conf erid a por la Junta Gen eral Obligatoria Anu al de Acc ionistas c elebrada el 25
de marzo de 2014-, s e aumentó el Capital Social d e S/. 3,524’802,630.00 a la s uma d e S/.
3,655’022 ,120 .00, ap rob ánd ose cons ecu entemente la mod ificac ión d el artícu lo 5 del Estatuto Social. En
es e s entido, s e formalizó dicho ac uerd o mediante Esc ritura Pública d e f ech a 13 d e no viembre de 2014,
otorgad a ante Notario Público d e Lima Docto r P ercy Gonz ález Vigil Balbu en a e inscrito en el Asiento
B00034 de la P artid a Electrónica Nº 11008578 del Registro d e P erson as Jurídic as d e Lima.

Grado de Vinc ulac ión

Al 31 d e dic iembre de 2014, los miembros d el Directo rio consid erados indep en dien tes son los señores
Raúl Salaz ar Olivares y G ianfranc o Castagnola Zúñiga.

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Memoria Anual 2014
Órganos Espec iales

Comités de l Dire ctorio

Por acu erdos d el D irec to rio s e h a establec ido , al in terior d el mis mo, el f uncionamien to d e los Co mités
de Auditoría y d e Co ntrol de Riesgos .

El Co mité d e Auditoría es el órgano enc argado d e apoyar al Directo rio en el cu mplimiento d e sus
res pons abilidad es d e sup ervisión del control interno d el Ban co y subsidiarias . Es tá c onfo rmado po r tres
miembros d el Directorio -los seño res Raú l Salazar Olivares , J ames Meek y Gianfranco C astagno la Zúñiga,
bajo la presidencia d el p rimero d e los nombrad os-, as istien do co mo p articipantes el G erente G eneral, el
Audito r G eneral In tern o y, c o mo invitado p ermanente, el Vicepresid ente d e As esoría L egal,
Cu mplimiento y Sec retaría G eneral.

El Comité d e C ontrol de Ries gos es el órgano encargado de apro bar las po líticas y la organiz ación para la
gestión integral de ries gos. Es tá c onfo rmado por tres miembros del Directo rio -los señores Raú l Salaz ar
Olivares, J ames Meek y Gianf ranco C astagnola Zúñ iga, b ajo la p resid enc ia d el primero d e los
no mbrados, el Gerente Gen eral, el Vicep resid ente Senior d e Riesgos, y el G erente P rincip al d e Riesgos
de Portafolio.

Proces os Judiciales, Adminis trativos o Arbitrales

Salvo por los cas os referidos en la Nota 10 de los Estados Fin ancieros Auditados, informados al merc ado
de valores a través d e los can ales correspond ientes , los procesos ju diciales y ad ministrativos en los qu e
ha p articipado el Banco du rante el ejercic io 2014, así co mo los requ erimientos de información
formulados por las autorid ades y atendid os regularmen te, están vinculados y se d erivan d e las
activid ades y op erac ion es qu e co nstituyen su objeto soc ial. En cons ecu encia su c arác ter es rutinario, no
previéndos e n in gún impacto sign ific ativo so bre las o p eracion es o sus resu ltados. No se vislumbra el
inicio de n u evos p rocesos d e orden y naturaleza distin tos a los antes s eñ alados . En el p eriodo no se
partic ipó en ningún proc eso arbitral que merezca ser d es tacado o ten ga in ciden cia signif icativa en sus
res ultados.

65
Memoria Anual 2014
TRAY EC TORIA PROFESIONAL DEL DIRECTORIO

JAMES TULLY MEEK

Presid ente del Directorio de SBP desd e el 28 d e ju nio d e 2013 ( anteriormente P resid ente del Directorio
desde marzo d e 2006 has ta marzo d e 2010).
Master en Cien cias en el instituto d e Tecn olo gía Roch ester. G estión de P ro gramas G erencial Avanz ado
en BANFF Sch ool. Programa In tern acion al d e G estión d e la Man o d e Obra, Gen eva, Switzerlan d.
Estrategias de Negociac ión en Universidad H arvard; es Vic epresid en te d e Scotia Perú Ho ldin gs S.A; es
Director d e NW Ho ldin gs Ltd., y d e Scotiab ank en P uerto Rico y Chile. Ha sid o Director d el Banco
Sudameric ano S.A.; Miembro del Direc to rio d e Sco tiab ank en Cos ta Rica, Beliz e, El Salvado r y Bahamas y
en Prime Bank and Trust Co (Bah amas); y Presiden te d el C ons ejo d e Sc otia Fon dos, S.A d e C.V,
Scotiab ank Inverlat S.A y Scotiabank Inverlat Cas a de Bols a. Tien e más d e 47 años d e exp eriencia en el
Banco en dif erentes país es.

CARL OS G ONZALEZ- TABOAD A

Vic ep resid ente del Directorio y CEO d e Scotiabank Perú S.A.A. desd e el 28 de agosto d e 2003.
Adicion almente ha sid o design ado por Th e Bank of Nova Sc otia co mo Cou ntry Head P erú & Sp ecial
Ad viso r, L atin Americ a.
Contad or Público Nacion al, Universidad d e Buenos Aires, Argentina. Comercio Exterior y C ambios, Forex
Club In tern ation al. Licen ciado en Organización y Técnica Ban caria, Universid ad Argentina d e la Empres a,
Argen tina. Es Presiden te d el Directorio d e C rediScotia Fin anc iera S.A., Scotia Fondos Sociedad
Ad ministradora de Fondos S.A., Sc otia Socied ad Titulizad ora S.A., Servicios, Cobranzas e Inversiones
S.A.C., Pro mociones de Proyectos In mob iliarios y Comerciales S.A., Scotia P erú Ho ldin gs S.A., Profuturo
AFP S.A, Sc otiab an k Uru guay S.A., P rocesos d e Medios de P ago S.A., Atlantis S.A. - Bu enos Aires, Scotia
Urugu ay Holdin gs, y Crédito Familiar S.A. SOFOME (M éxico) ; P resid ente del C ons ejo d e Admin istración
de Fu ndación d e la G ente; Vic epresid ente del Direc torio d e In vers iones Mo biliarias S.A. y d e la
Asociación de Bancos d el P erú - ASBANC ; Directo r de Scotiaban k Chile, Servicios Ban carios Co mpartidos
S.A. (UNIBANC A) , y Colpatria Ho lding (Co l) S.A. Ha ocup ado cargos gerenc iales en la Banc a Co mmerciale
Italian a, Milan o; Banqu e Francais e et Italienn e pou r l´Ameriqu e Du Sud, Paris; Ban co Franc és e Italian o,
Bu enos Aires. Asimismo , ha sido Pres id ente de D irec torio de Dep ósitos S.A. Ad icio n almente, h a sido
Director d e Banco P aragu ayo de Comercio - Su dameris , Asun ción ; Banco Sud ameris en Ch ile, P aragu ay y
Argen tina; VISA Argentin a S.A.; Gen erar AFP S.A.; Asociación d e Bancos de Argentin a; Asociac ión d e
Bancos del Paragu ay; L atina d e Seguros S.A.; G en erali C omp añía de Segu ros S.A., Mapfre P erú S.A; y d e
la Co rporación Andina d e Fo mento (CAF) ; Banco Colpatria Cayman, Trivita Holdings Inc ., New Trivita
Holding Inc., Trivita II In c., Mayaro L td., Emerald Mu ltiaccion es Holdin g Ltd., In tern ational Yorkshire Ltd .,
Multiaccion es S.A.; P resid ente d el Consejo de Administració n d el Banco d e An tigu a Guatemala.

JAMES ED WARD C ALLAH AN

Director d e Sco tiab ank Perú S.A.A. d es d e el 26 d e marzo de 2009 y anteriormen te Directo r Alterno
desde s etiemb re 2006.
Lic enciado en C iencias P olític as, State University of New Yo rk, USA. Diplo ma de Estudios Avanzados en
Ad ministración Pública C omp arativa, College D´Europ e, Bélgica. MBA, Syracus e Un ivers ity, USA. H a sido
Gerente G eneral d e Scotiab ank Chile; Directo r de la Cámara C anadiens e, d e la Asociación de Bancos e
Institucion es Financieras (ABIF) y del Ins tituto de Es tud ios Banc arios (IEB) ; Vic ep resid ente del Directorio
del Banco d e D esarrollo , Chile; P resid ente de AmCham en Chile y en Méxic o; Director Gerente de Bank
Bosto n, México , y Director d el Banco Sud americano S.A., P erú . Tien e más d e 35 años de experienc ia en
banca internac ional.

66
Memoria Anual 2014
GIANFRANC O C ASTAGNOL A ZUÑIGA
Director d e Scotiab ank P erú S.A.A. d esde el 29 de marzo de 2007 .
Bac hiller en Economía, Universid ad d el P acífico . Master en P ublic Policy, Universidad d e Harvard, U.S.A.
Es Presidente Ejecu tivo de APOYO C onsultoría y Presid ente d el Directo rio de AC C apitales SAFI, y AC
Públic a. Es Director de Austral G roup, Saga Falabella, Redesur, Lima Airport Partn ers e IKSA (Lima C argo
City), y Presid en te d el P atron ato de la Un iversid ad d el Pac ífic o. Ha sido Directo r del Ban co C entral d e
Res erva d el Perú y d el Fo ndo Co nsolidado de Res ervas ; Presidente d e la Cámara de C o mercio Italiana; y
Director d e diversas instituc iones sin fines de lucro.

RAUL SAL AZAR OLIVARES

Director d e Scotiab ank P erú S.A.A. d esde el 6 de s etiembre d e 1999 . Ha sido P resid en te del Directorio.
Bac hiller en Econo mía, Universid ad San Luis Go nzaga d e Ic a, P erú. Master of Science in Econo mic , Iowa
State University, USA. Es Director de P rof utu ro AFP S.A., Quimp ac S.A., Macroconsu lt S.A., Mac roin vest
S.A., Macro gestión S.A., Pesq uera Diaman te S.A., British American Tob acco y En ergía del Pacífico S.A y
Protec ta S.A. Compañía d e Segu ros. H a sido Director Ejec utivo Alterno d el Fondo Mon etario
Intern acio nal, P resid en te Ejecu tivo d el Fondo And ino de Reservas ; Directo r de Ro yal & Sun Alliance -
Seguros Fén ix, Royal & SunAllianc e Vid a, Sindic ato P esq uero S.A., Perú Plast S.A.

SANTIAGO PERDOMO MALD ONADO

Director d e Sco tiab ank P erú S.A.A. d esde el 27 de s etiembre de 2012 .
Lic enciado en Admin istración d e Emp resas d e la Universid ad C ESA (Colegio de Estud ios Sup eriores d e
Ad ministración) , Bo gotá, Co lombia. Es Pres id en te d el Banco Colpatria Mu ltibanc a S.A., en el qu e
anterio rmente se ha des emp eñad o c o mo Vic epresid ente Ejec utivo , como G eren te d e Banc a
Corporativa, Vic ep resid ente Financiero , Vic epresid ente de Área Corpo rativa, entre otros. Es Miembro d e
la Junta Directiva d e Mineros S.A., Credib an co, As ob anc aria, Titulizadora Colo mbiana S.A. Dec eval,
Unipalma, Fund ació n Op eración Sonrisa Colo mbiana y C lub El No gal; así co mo Miemb ro d e Co nsejo
Directivo d e C ESA. Ha sido Gerente de Colp atria Ad min istrad ores de Fondos y Ces antías, Corredora
Bursátil ( Colo mbia), Citib an k ( Colo mbia), Fiduc iaria Colpatria S.A., Multiactivos S.A. - STANH,
Plantacion es Uniplama d e los Llanos .

67
Memoria Anual 2014
TRAY EC TORIA PROFESIONAL DE L A PL ANA G ERENC IAL

CARL OS G ONZÁLEZ- TABOAD A

Vic ep resid ente d el Directorio y C EO
(Ver Directo rio)

MIGUEL UC CELL I L ABARTHE

Vic ep resid ente Senior & Head d e Banc a Retail d esd e Octubre 2014.
Es Bac hiller en Ad min istrac ión d e Emp resas y Contab ilidad, Universid ad d el P acíf ico. MBA Wh arton
School, Un iversidad d e Pennsylvania, P hilad elphia, USA. Programa G erencial de Harvard Business
School. Ha sido CEO en InRetail Real Estate, co mp añía d e In tercorp; fue Vicepresid ente Ejecutivo & H ead
de Retail en Interbank; Vic ep resid ente Ejecutivo d e Tarjetas d e C rédito y Gerente G eneral d e
Interfondos; también s e h a d esemp eñ ado c omo Vic epresid ente de Glob al In vestmen t Bankin g en
Deutsche Bank en Nueva Yo rk y Associate po r JP Morgan en Nueva York. H a sido Directo r d e Vis anet,
Procesos MC, Expressn et, Interfon dos SAF, Fin anc iera UNO, TEBC A, y Serviteca.

STEPH EN J. BAG NAROL

Vic ep resid ente Senior d e Ban ca Corpo rativa y Comercial (Wholes ale Banking) desd e jun io 2011.
Bac hiller en Ciencias Polític as y Psico logía, York University, C an ad á. MBA, Schu lich , Can adá. CFA, CFA
Institute, USA. Anterio rmente h a oc upado d if eren tes posicion es en el grupo Scotiab ank, tales co mo,
Indus try H ead d e Real Estate Bankin g en México; Man agin g Direc tor d e Glob al C orp orate So lutions en
Nu eva York, y Cou ntry H ead de Scotiab an k Panamá. Ad emás , lab oró en el área d e Fin anzas en Bank
Bosto n en Argen tin a.

CÉSAR CAL DERÓN H ERRAD A

Vic ep resid ente Sen ior d e Op eracion es y Ad ministración y previamente Vicep resid ente de Operacion es y
Ad ministración desd e marzo 2003 .
Magís ter en Ad ministración Estratégic a de Emp resas en C ENTRUM Católic a. Ingeniero Industrial,
Pontif icia Universidad C atólic a d el P erú. Programa de Alta Direcció n, Universidad d e Piu ra. Es Director
de Profuturo AFP S.A. y Scotiaban k Urugu ay S.A.; y Director Alterno de Servicios Ban carios Co mpartidos
S.A. (UNIBANC A). H a ocu pado otros cargos ejecutivos en el Banco en Productos para la Banc a Retail,
Organiz ación y Tecn olo gía d e la Info rmació n. Anteriormente s e d esempeñó prof esion almente en el
Banco de C rédito d el Perú.

SERGIO QUIÑONES FRANCO

Vic ep resid ente Senior de Ries gos d es de en ero 2012. Anteriormente, s e d esempeñó como
Vic ep resid ente de C réditos Corpo rativos y Co merc ial d esd e abril 2009 y previamente co mo G erente d e
Créditos d e Banc a Corporativa y Banc a Co merc ial d esd e abril 2003.
Bac hiller en Econ o mía, Po ntif icia Universid ad Católica del Perú. MBA in Glob al Man agemen t,
Thund erbird Schoo l of Glob al Bus in ess y Tecnológico d e Mo nterrey. Pro grama d e Alta Dirección,
Universidad d e Piu ra. Asimismo, ha ocup ado el c argo de Assistant of G eneral Man ager (AGM) en Th e
Bank of Nova Scotia, Toro nto . También s e ha d esempeñ ado en los Bancos Santand er y Citib an k N.A.

JUAN MANUEL SANTA MARÍA STEIN

Vic ep resid ente Senior de Banc a Retail desde octubre del 2012. D esd e el año 2 009 s e venía
des emp eñando co mo Vicepres id ente de Marketin g y Prod uctos Retail. Anteriormente s e d es emp eñó
como G erente d e Marketin g e In teligenc ia Co mercial d esd e el año 2006. In gresó a la instituc ión en el
año 2 000, lid erando la nu eva área Co mercial d e Créd ito d e Consu mo, para lu ego enc argars e d e
organiz ar la Divisió n de Marketing y el lanz amiento de la nu eva imagen d e la Institu ción .
Bac hiller en In geniería Indus trial, Universidad de Lima, Perú. Maestría en Ad min istrac ión de Empresas,
Escuela de Ad minis tración d e Negocios p ara Gradu ad os (ESAN) . Programa de Direcció n Co mercial PDC,
Universidad de Piura. Es Director de P roc esos de Medios d e Pago S.A., Servicios Ban carios Co mpartidos
S.A. ( UNIBANC A), C omp añía Peruan a de Med ios d e P ago S.A.C ( Vis an et), P rofit Corp S.A.; y Director
Suplente d e P rofu turo AFP. Ha sid o Director Co mercial d e Orión Banc o y previamente G eren te d e
Marketing y Produ ctos , y Gerente de D es arrollo d e Pro duc tos.

68
Memoria Anual 2014
RINA ALARCÓN CAC ERES
Vic ep resid ente de Recurs os Humanos desd e mayo 2006 . An teriormente o cupó los cargos d e G eren te d e
Ad ministración y G erente d e Distribución y Ventas en el Ban co Sudameric ano .
Ingeniera Industrial, Universidad d e Lima, P erú. Magíster en Ad min istrac ión , ESAN, P erú. Ha sido
Gerente G eneral d e La Real Co mpañía d e Seguros y Geren te Comercial de Seguros Mas ivos Finisterre
para el Grupo MAP FRE. Fu e Gerente Gen eral y responsable d el lanzamiento d e NATURA en el P erú.
Trabajó co mo G erente d e D esarrollo Organiz acion al y Gerente d e P royectos en el Grupo DROKASA, así
como J ef e de Organización y Métodos en FARMINDUSTRIA. H a d esarrollad o co nsultorías en Rec ursos
Humanos en el Sec tor As egurado r y Minero. H a s ido Profesor Asociad o d e Fin anz as en la Universidad d e
Lima, P erú.

LUIS BIANCHI C ALD ERÓN

Vic ep resid ente de Banc a Co mercial e Ins titucional d esde mayo 2006. Anteriormente s e d es emp eñó
como G eren te d e la Divis ión de C réditos d esd e dic iembre 2002 y c o mo G erente d e Medianas Emp resas
desde s etiemb re 1999.
Magís ter en Dirección Estratégic a de Empres as , C ENTRUM d e la Pon tificia Universidad Católica del P erú.
Contad or Público C olegiado . Auditor Ind ep en diente. Post G rado en D esarrollo Directivo, Universid ad d e
Piura, The CEOs ’ Management Program, No rth Wes tern University (K ellogg Schoo l of Management).
Director d e Equif ax P erú S.A. H a sido miembro del Consejo Directivo d el Centro d e Estratégia y
Co mp etitividad de la Universidad d el Pacífico . Ha ocu p ado cargos gerenciales en Bandesco, Banc o d e
Co merc io, Banc o d el Su r del P erú y Banco d e Lima Sud ameris.

JUAN C ARL OS G AVEGLIO MÉND EZ

Vic ep resid ente d e Tesorería d esd e Mayo d e 2014.
Lic enciado en Econo mía, Universidad d e Lima; c ertif ic ació n en “ D erivatives Market Sp ecialis t - DMS
Design ation”, C anadian Secu rities Institute, Can adá. Ha sid o Gerente d e la Divis ión de Tesorería,
Merc ad o d e C apitales y Banc a Trans acc ional d el Banco Fin anciero; fue Vic ep resid ente en la unid ad d e
Merc ad os Glob ales d e Teso rería, Wholes ale Banknotes en Ban k of Americ a Merrill Lynch, también s e ha
des emp eñado c omo G eren te G eneral d e Citicorp SAB, y Vicepres id ente de Citib ank Perú. Ad emás , h a
sido Director d e CAVALI.

FL OR OLANO ID ROG O
Vic ep resid ente de Au dito ría, Seguridad e Investigac ion es d esd e en ero 2009. Anteriormen te se
des emp eñó co mo Gerente de Aud itoría de Oficinas Ejecutivas y Op eracion es C entrales; así como
Director en el D epartamento de Aud itoría de The Bank of No va Scotia en Toronto .
Contad or Público Colegiad o, Univers idad de Lima. Se ha des emp eñado profes ion almen te en Arthur
Anders en y en C itib ank, así como en el Banco Sud americano d es empeñ ando los puestos d e G erente d e
Audito ría Intern a y G erente d e Co ntraloría.

FRANC ISC O RIVAD ENEIRA G ASTAÑETA

Vic ep resid ente de As esoría Legal, Cumplimiento y Sec retaría G eneral y previamente Gerente d e
As esoría L egal Institucion al desd e mayo 2003, así c omo Secretario G eneral d el Ban co d esde ju lio 2002.
Ingresó a la instituc ión en junio 1995. Abogado, Pontificia Un iversidad Cató lic a del P erú . Magíster en
Ad ministración de Empresas con conc entració n en Fin anzas, Un iversidad del P acíf ico . CEO Man agement
Pro gram, en K ellogg Sc hool of Man agement (Northwestern University) . Es Direc tor de P rofu turo AFP
S.A.; y Director Suplente de Scotia P erú Hold in gs S.A. Ha o cupado c argos gerenciales en los Servicios d e
Fid eico miso y de Ban ca d e Inversión en la instituc ión y previo a su in greso al Banc o se ha d esemp eñ ado
profesion almente en la Co misió n de Pro moc ión a la In versión Privada ( COP RI) y en Estudios J urídicos
privados.

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Memoria Anual 2014
IVÁN ROSAS FERRECCIO
Vic ep resid ente & Chief Financial Officer desde o ctub re 2012 . Anteriormente se d es emp eñ ó como
Gerente d e Plan eamiento y Con trol d esd e abril 2003 y como Gerente de Con trol d esd e junio 2 000.
Lic enciado en Contabilid ad y premio Rob ert Maes esp ecial por la Universidad del Pacífico, Perú. Master
en Ad minis trac ión d e Empresas por el Instituto d e Empres a d e Madrid , Esp aña. Estu dios de Negocios
Intern acio nales en Lond on Busin ess School. Es Direc tor y G eren te G eneral de Scotia P erú Ho ldin gs S.A.; y
Director Su plen te d e Prof utu ro AFP. H a sido D irec tor d e Business Profitab ility and Dec ision Support en la
División Intern acio nal d e Th e Bank of Nova Sco tia. D irec tor d e Contraloría de Orión C orporac ión d e
Crédito Ban co, L íd er de Pro yectos d e Bus iness In telligenc e en IBM Región Andin a. C onsultor Senior en
Anders en C onsultin g y Ad ministrado r en C osapi Organiz ación Empres arial. Ha s ido p rof esor en la
Universidad del Pacífico, Perú .

PÍO ROSELL VILL AVICENC IO:

Vic ep resid ente d e Marketin g y Produc tos d es de ju nio 2013.
Bac hiller en In geniería In dustrial, Po ntificia Un iversidad Cató lic a del P erú . Ha sido Gerente de Segmento
Banc a de P ersonas y Marketing en Scotiabank Ch ile y ocu pando el cargo d e G eren te d e Marketing y
Produ ctos ; se h a d es emp eñado en diversos c argos gerenc iales en Scotiabank Chile, Santand er Méxic o,
Grupo Santan d er P erú y San tand er P erú ; y c omo Jef e d e Tarjetas de C rédito y Ban ca Electrónic a en
Banco del Sur.

RIC ARDO JAVIER MOGROVEJO D E L AS C ASAS

Gerente Principal d e Plan eamien to Estratégico desd e d iciembre d e 2013 .
Ingeniero Industrial Colegiado, Universid ad d e Lima. MBA - Ad ministració n de Emp resas , Escu ela d e
Ad ministración de Negoc ios - ESAN. Programa de D es envo lvimiento d e G estores , Fund ac ión Don C abral,
Sao P aulo, Bras il. H a sido Sup erintendente ( CFO) d e ISBAN Brasil - Emp resa d el G rupo Santander,
Director d e la División G lob al d e Medios de Pago del Banco Santander - Españ a y Sub- Director d e la
División Améric a d el mismo, Controller G en eral d e Bancos ur - Perú, Co ntroller Financiero d el Banco
Santander - Perú, Jef e d e Estudios Econó micos y P lan eamiento y J ef e de Normas y P royectos Especiales
del Banco Merc antil - P erú, J efe d e Pro ducto d el Banco C ontinental - Perú.

GINA ISABEL RODRIGUEZ L ARRAIN SALINAS

Gerente Principal d e Relacion es Institucion ales y Responsabilid ad So cial d esd e julio 2011. Anteriormente
ocupó el c argo d e G eren te d e Pro yecc ión Institucion al y Co rporativa.
Ha seguido estudios d e Ad ministración en Babs on College - Boston USA, Id entidad Co rporativa en la
Universidad de Lima, An álisis de Estados Finan cieros en CENTRUM y Contab ilidad Gerencial en ESAN. H a
sido Direc tora Ejec utiva de la As ociación Operació n Son ris a; y Gerente de Imagen y Relaciones
Institucion ales del Banco Sud americ ano . Asimis mo, ha particip ado d el Pro grama p ara Ejecutivos
“Execution Sco tiab an k” d e la Escu ela d e Direcc ión d e la Universid ad d e Piu ra.

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Memoria Anual 2014
CAMBIO EN LOS RESPONSABLES DE L A EL ABORAC IÓN Y REVISIÓN D E L A INFORMAC IÓN FINANCIERA

Durante el Ejercicio 2014 no se h an producido cambios d e los p rin cipales f uncionarios co ntables ni d e
audito ría. En D irec torio d el 20 d e jun io d el 2014 s e aprobó la d es ign ación de Caipo y Asociados Sociedad
Civil, f irma miembro d e KPMG In tern ation al, c omo Au dito res Extern os d el Banco y d e sus Subsidiarias
para el Ejercicio 2014.

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Memoria Anual 2014