PIRDAIS 2015-2016 V27 200314 Final DEVIDA

PROGRAMA DESARROLLO
ALTERNATIVO
INTEGRAL Y SOSTENIBLE
“PIRDAIS”
2015 – 2016
Marzo 2014
1
I. INFORMACION GENERAL
1.1 Nombre del Programa Presupuestal 4
1.2 Tipo de diseño propuesto 4
1.3 Entidad Rectora del Programa Presupuestal 4
1.4 Responsable Técnico del Programa Presupuestal 4
1.5 Coordinador Territorial 4
1.6 Coordinador de Seguimiento y Evaluación 4
II. DIAGNOSTICO
2.1 Identificación del problema específico 5
2.1.1. Enunciado del Problema Especifico 13
2.1.2. Competencias de la Entidad para abordar el problema 14
2.1.3. Datos Estadísticos o cuantitativos sobre el problema identificado 14
2.2 Identificación y cuantificación de la población 16

2.2.1. Población Potencial 17
2.2.2. Cuantificación de la población potencial 17
2.2.3 Criterios de Focalización 19
2.2.4 Población objetivo 22
2.2.5. Atributos de la población objetivo 24
2.3 Causas del problema identificado 25
III DISEÑO DEL PROGRAMA
3.1 Resultado específico 28
3.2 Análisis de los medios 29
3.3 Análisis de alternativas 29
3.3.1. Análisis de Efectividad de las alternativas de intervención 31
3.4 Transición de las alternativas al producto 31
3.5 Actividades, tareas e insumos 36
Modelos Operacionales:
Capacitación y asistencia técnica en buenas prácticas de 37
producción agrícola
Mantenimiento de caminos vecinales 46
Formalización y titulación de predios rurales 51
Promoción de la inversión privada en zonas de desarrollo 60
alternativo
Atención a la población post erradicación 64
Capacitación y sensibilización para la conservación y 72
aprovechamiento sostenible de los recursos naturales
Promoción de la asociatividad 90
Gestión del programa 99
Transferencia de recursos para la ejecución de proyectos de 117
inversión
Transferencia de recursos para la ejecución de actividades 119
3.6 Indicadores 121
3.6.1 Indicadores de desempeño 121
3.6.2 Indicadores de producción física 145
3.7 Supuestos 150
3.8 Vinculación del Programa Presupuestal con los objetivos de 150
política nacional
3.9 Matriz lógica del Programa Presupuestal 151
3.10 Inclusión de Proyectos de Inversión Pública en el PP 153
2
IV. SEGUIMIENTO Y EVALUACION
4.1 Seguimiento del desempeño 183
4.2 Evaluación 185
V. PROGRAMACION FISICA Y FINANCIERA
Cuantificación de la población priorizada (Cuadro N°19) 186
Valores históricos y metas proyectadas de los indicadores 186
(Cuadro N°20)
Programación anual meta física y financiera del producto 2015 187
(Cuadro N°21)
Programación multianual de metas físicas del producto (Cuadro 188
N°22)
Programación multianual de metas financieras del producto 189
(Cuadro N°23)
Estructura Programática (Cuadro N°24) 190
ANEXOS
I. Narrativo de evidencias. 197

II. Distritos que conforman la Población Potencial del PIRDAIS según 203
ámbito.
III. Equivalencia de unidades de medida de la población, proyectos y 209
actividades
IV Mapa de ubicación de la población potencial. 210
V. Mapa de ubicación de la población objetivo. 211
3
I. INFORMACION GENERAL
1.1 Nombre del Programa Presupuestal
Programa Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible – PIRDAIS
1.2 Tipo de diseño propuesto
 Propuesta de PP del ejercicio fiscal 2014 – revisión del diseño X
 Propuesta de PP del ejercicio fiscal 2014 – ampliación del diseño
 Propuesta de PP del ejercicio fiscal 2014 – rediseño
 Nueva propuesta de PP
1.3 Entidad Rectora del Programa Presupuestal
Comisión Nacional para el Desarrollo y Vida sin Drogas - DEVIDA
1.4 Responsable Técnico del Programa Presupuestal
Eduardo Herbert O´Brien Neira
1.5 Coordinador Territorial
Jorge Arturo Del Pozo Ego Aguirre
1.6 Coordinador de Seguimiento y Evaluación
José Ignacio Isla Zevallos
4
II. DIAGNOSTICO
2.1 Identificación del problema especifico
El 2012 el Perú fue el primer productor de hoja de coca del mundo, seguido de
Colombia y Bolivia, de acuerdo a las cifras del informe sobre Monitoreo de
Cultivos de Coca, elaborado por la Oficina de las Naciones Unidas contra la
Droga y el Delito – UNODC, presentado en setiembre del 2013. Sin embargo,
es importante señalar que en el año 2012 la superficie de cultivos de coca en
el Perú se redujo en 3.4% respecto al año anterior, situación que no ocurría
desde el año 2005 en el que venía aumentando continuamente. La producción
potencial de estupefacientes en la región andina ha disminuido en un 41% el
2012 comparado con el año 2001, esta reducción se explica por varios
factores, entre ellos el compromiso de los Gobiernos de Colombia y Perú en
la lucha contra el tráfico ilícito de drogas, lo que se ha traducido en
fortalecimiento de las instituciones democráticas, mayor presencia de estos
estados en zonas de cultivo, golpes a los cárteles de la droga, desarrollo
alternativo y mejoras en los sistemas judiciales. A pesar de ello, es necesario
tener en cuenta que existen condiciones internas dentro de cada uno de estos
países (y no en otros) que favorecen la presencia de los cultivos de coca con
mayor o menor intensidad en zonas específicas dentro de cada país. Estas
condiciones internas están vinculadas mayormente a tres factores causales: i)
condiciones edafoclimáticas propicias para el cultivo y sobre las cuales resulta
imposible intervenir; ii) la fuerza de la aplicación de la Ley que depende de la
capacidad de cada gobierno y; iii) la predisposición de la población y en
muchos casos de sus autoridades al cultivo de coca y su permisibilidad a las
actividades del tráfico ilícito de drogas.
La existencia de cultivos ilícitos de coca se inicia en el Perú en la segunda
mitad del siglo veinte, paralelamente al incremento de la demanda mundial por
drogas cocaínicas, inicialmente en Norteamérica y posteriormente en Europa,
adquiriendo el consumo dimensiones importantes en la década de los años
’70, convirtiendo al Perú en el primer productor mundial de la materia prima
(hoja de coca y pasta base) y a Colombia en el primer procesador y proveedor
a los mercados mundiales. Posteriormente, en la década de los 90, el cultivo
de coca en Colombia se hace intensivo y en el Perú se produce el abandono
de su cultivo en muchas zonas ocasionando la drástica disminución de la
producción, situación que prevalece hasta inicios del presente milenio, cuando
por efecto del Plan Colombia nuevamente se reactiva el cultivo de coca en el
Perú.
Adicionalmente a la demanda nacional e internacional de cocaína que
abastece el tráfico ilícito de drogas, existen factores por los cuales los
campesinos en el país se dedican al cultivo de coca con mayor o menor
intensidad. Los factores que favorecen el cultivo de coca difieren entre una
zona y otra, lo que determina la existencia de zonas con mayor o menor
5
dependencia de la economía de la coca.
Frente a esta situación, como se puede ver en el cuadro N° 01, el tráfico ilícito
de drogas ha venido promoviendo los cultivos de coca, en muchas zonas
donde la situación de la agricultura es precaria y los niveles de pobreza y
pobreza extrema de los agricultores ha facilitado la existencia o incremento de
este cultivo, al contar con limitadas posibilidades de desarrollo en la zonas de
producción de coca o en zonas alto andinas que impulsa la migración a las
zonas productoras.
Cuadro N° 01: Valor en Chacra de la Producción de los Principales Cultivos (*) en Selva
2012
(En Nuevos Soles a precios en chacra)
Región Cultivos Lícitos Coca Total % Coca
Ayacucho 91,106,800 266,070,984 357,177,784 74.5
Huánuco 199,539,230 361,519,452 561,058,682 64.4
Puno 171,881,680 100,911,412 272,793,092 37.0
Cusco 411,617,210 174,464,543 586,081,753 29.8
Ucayali 278,009,960 32,423,523 310,433,483 10.4
Pasco 167,266,490 24,518,750 191,785,240 12.8
Junín 981,428,110 34,620,475 1,016,048,585 3.4
San Martín 1,487,273,660 17,955,127 1,505,228,787 1.2
Total 3,788,123,140 1,012,484,266 4,800,607,406 21.1
Fuente: Dirección General de Información Agraria (MINAG) y Monitoreo de Cultivos de Coca ONUDD 2012
(*) Achiote, arroz cáscara, cacao, café, limón, maíz amarillo duro, mandarina, naranja, palma aceitera, palta, papaya,
piña, plátano, yuca
T.C = 2.638 (Año 2012)
En el cuadro anterior se puede apreciar la importancia que tiene el cultivo de

coca en la economía de los campesinos y la enorme importancia que tiene la
producción de hoja de coca en la economía local de varias de estas regiones
y que explica en parte la razón por la cual el cultivo de coca es defendido a
ultranza no solamente por los agricultores cocaleros, sino también por la
población en general y hasta por sus autoridades.
El tráfico ilícito de drogas aprovecha esta coyuntura prestando asistencia

técnica, pagando precios que superan las expectativas de cualquier otro
cultivo y proveyendo empleo a la población en su accionar delictivo
(acopiadores, poceros, traqueteros, mochileros, sicarios, etc.). Asegurada la
producción de hoja de coca, induce a los agricultores a la elaboración de pasta
básica como forma de proveerle de mayores “ingresos”, que en el fondo
significa trasladarles a ellos sus propios riesgos.
Es de reconocer que, en situaciones donde el incumplimiento de la Ley es un

tema generalizado y la economía de la coca es predominante, será mucho
más complicado revertir el problema de los cultivos de coca a partir de
solamente acciones de desarrollo alternativo, haciendo imprescindible un
6
trabajo conjunto y complementario con un programa de interdicción
(erradicación, control de insumos químicos, incautación de droga y control del
lavado de activos).
La situación de dependencia antes descrita se ve afectada por el incremento

del precio de la hoja de coca para promover el área cultivada con coca en el
Perú, como se observa en el cuadro N° 02 y en el gráfico N° 01 a continuación.
Cuadro N° 02: Evolución de la producción de hoja

y área cultivada de coca en el Perú 2000 -2012
Producción Hoja de Área Cultivada de Coca

Año
Coca (Tm) (ha)
2000 46,200 43,400
2001 49,300 46,200
2002 52,500 46,700
2003 50,790 44,200
2004 70,300 50,300
2005 106,000 48,200
2006 114,100 51,400
2007 116,800 53,700
2008 122,300 56,100
2009 128,000 59,900
2010 129,500 61,200
2011 131,295 62,500
2012 128,947 60,400
Fuente: UNODC. Elaboración: DEVIDA
Gráfico N° 01: Superficie de cultivos de coca en el Perú, 1980 - 2012 (ha)

140,000 128,100
120,000 115,300
110,400
100,000 95,200 94,400
80,000 70,000 68,800

60,400
60,000 51,000 53,682
44,230
38,700
40,000 35,020
20,000
Fuente: 1980-1999: CNC (Crime Narcotic Center)

2000-2012: UNODC (Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito)
7
Por otro lado, en el gráfico N° 02 se puede apreciar que a pesar que los precios
de la hoja de coca han llegado a niveles más altos que los precios históricos
de 1992 cuando el Perú llegó a tener 128,100 ha, la superficie no ha llegado a
estos niveles por el efecto de “contención” del Programa de Desarrollo
Alternativo Integral y Sostenible, DAIS.
Gráfico N° 02 Precio y Superficie de cultivo de coca
140,000 ha US$/kg 4.50

4.00
120,000
3.50
100,000 Precio de hoja de coca (US$/kg)
3.00
80,000 2.50
60,000 2.00
Superficie de cultivo de coca (ha)
1.50
40,000
1.00
20,000
0.50
0 0.00
Fuente: Superficie de coca: 1992-1999: CNC; 2000-2012: UNODC.

Precio: DEVIDA
Sin embargo, en su mayoría las familias de las zonas de influencia cocalera

dependen económicamente de este cultivo destinado a uso ilícito, a cambio de
un ingreso de supervivencia que los condena a mantenerse en niveles de
pobreza, así como a vivir en zonas inseguras que ahuyentan la inversión y en
consecuencia, sus posibilidades de desarrollo.
El accionar del tráfico ilícito de drogas no solamente afecta la salud, capacidad

de desarrollo y el entorno familiar de los consumidores de drogas, sino también
destruye el medio ambiente, genera distorsiones en la economía, promueve la
corrupción, es causa de violencia delictiva y criminal, atenta contra la
seguridad ciudadana, ahuyenta las posibilidades de inversión privada en las
zonas de producción de cultivos ilícitos, amenaza los niveles de
gobernabilidad, y por último financia movimientos violentistas y subversivos
con el fin de proteger sus actividades ilícitas, afectando el nivel de seguridad
de las zonas cocaleras y del país en su conjunto.
En el gráfico N° 03, se presentan las consecuencias económicas, sociales,

ambientales y políticas causadas en el Perú por la presencia de cultivos de
coca con fines ilícitos, cuando se produce la sinergia entre el tráfico ilícito de
8
drogas y las acciones terroristas.
Gráfico N° 03: Acciones terroristas y tráfico ilícito de drogas, 1978 - 2005
Con los cultivos de Coca con fines Ilícitos, se produce la

sinergia entre el narcotráfico y las acciones terroristas
• ECONÓMICA : US$ 27,000 millones en pérdidas económicas.

• SOCIAL : 69,000 pérdidas humanas.
Consecuencias • AMBIENTAL : 2.5 millones de hectáreas deforestadas por la coca.
• POLITICA : Inseguridad física y jurídica. Ingobernabilidad.
Fuente: ONUDD (Superficie de coca) MININTER (acciones terroristas) Informe de la Comisión de la Verdad y Reconciliación
(consecuencias económica y social), INRENA (consecuencia ambiental)
En los años 80 se inicia un crecimiento explosivo de los cultivos de coca en el

Perú, articulado a grupos subversivos como Sendero Luminoso y MRTA, que
causó daños ambientales, sociales, económicos y políticos. En lo ambiental,
la expansión de los cultivos de coca con fines ilícitos causó la deforestación
de más de 2.5 millones de ha de bosques amazónicos (INRENA), además de
la contaminación de las fuentes de agua por los insumos químicos empleados
para la elaboración de drogas. En lo social, el tráfico ilícito de drogas se alió
con los grupos subversivos causando la muerte de cerca de 70,000 personas
(Comisión de la Verdad). En lo económico, la pérdida de más de 25,000
millones de dólares en infraestructura dañadas por acciones terroristas y en lo
político, llevó al Perú a la ingobernabilidad.
Además debemos mencionar, que los cultivos de coca se sitúan en la vertiente

oriental de los Andes del Perú, frente a la cuenca amazónica, en la cabecera
donde se forman los ríos que van a irrigar toda la cuenca, como el río
Amazonas, los que se ven afectados en su caudal por la deforestación
produciendo un impacto ambiental en uno de los ecosistemas genéticamente
más ricos del mundo contribuyendo a la pérdida de los recursos forestales
tropicales del planeta incrementando los efectos del Cambio Climático, que
afecta directamente a la humanidad (ver gráfico).
9
Gráfico N° 04: Daños por los Cultivos de coca con fines ilícitos.
DAÑOS
DAÑOS DE
DE LOS
LOS CULTIVOS
CULTIVOS DE
DE COCA
COCA CON
CON FINES
FINES ILÍCITOS
ILÍCITOS AFECTA
AFECTA
TODA
TODA LA Deforestación por Coca afecta toda la
LA AMAZONÍA
AMAZONÍA POR
POR DEFORESTACIÓN
DEFORESTACIÓN Y Y CONTAMINACIÓN
CONTAMINACIÓN
Amazonía
Los cultivos de coca con fines ilícitos se
localizan en la cuenca amazónica
La Región de la Selva
sufre un proceso de
deforestación por la
coca y la tala ilegal
Lima
Riesgo ambiental en la Amazonía:

-1ra en el mundo como fuente de agua.
-1ra en el mundo en biodiversidad.
-Los bosques que mas contribuyen a la
captura de carbono atenuando el impacto
del cambio climático
Fuente: Elaboración propia- DEVIDA
El tráfico ilícito de drogas, a fin de disminuir su riesgo, promueve que los

campesinos elaboren la pasta básica de cocaína y sean ellos mismos o sus
familiares quienes la transporten a los puntos de acopio. En este caso, además
de hacer a los campesinos dependientes de cultivos ilícitos, los convierten en
personas al margen de la ley y pasibles de varios años de prisión.
Por otro lado, la experiencia histórica demuestra que los grupos subversivos
han descubierto que adecuadas alianzas con el tráfico ilícito de drogas
constituyen una fuente lucrativa de ingresos; el Perú es un ejemplo de ello
donde la producción ilícita de drogas se ha visto vinculada a movimientos
terroristas.
De acuerdo a la información presentada es evidente la influencia de la

actividad del tráfico ilícito de drogas en la economía de las zonas productoras
de cultivos de coca, sin embargo en los últimos años se ha incrementado el
decomiso de marihuana y de opiáceos (amapola), por lo que la preocupación
sobre el comportamiento de estos cultivos plantea la posibilidad de diseñar
intervenciones para estos dos cultivos basados en información indirecta como
la señalada, ya que no se cuenta con información sobre la superficie de dichos
cultivos, debido, entre otras razones a que estos dos cultivos son temporales
(amapola y marihuana con período vegetativo menor a 6 meses y 2 meses,
respectivamente), lo que permite cambiar las zonas de cultivo en cada
cosecha. A continuación se presenta información que sustenta lo mencionado:
10
Gráfico N° 05 Decomiso de Marihuana en el Perú (Kg)
3,871 3,761
4,000
3,500 3,048 2,967
2,823
3,000 2,601
2,275
2,500 1,980 2,109
2,000 1,633 1,513
1,500 1,159 1,209 1,161
1,000
500
-
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Fuente: DIRANDRO. Elaborado por DEVIDA.
Gráfico N° 06 Decomiso de Opiáceos en el Perú (Kg)
600 523.8
508.4 505.8
500 450.8
400
300 244.8
200 147.0
104.5 126.4 128.3
74.0 71.4 68.5
100 21.1 4.4
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Opio Morfina Heroína
Gráfico N° 07 Destrucción de Plantaciones de Amapola en el Perú (ha)
136.0
140
120
98.0 96.0
100 88.0
80
57.0
60
40 26.0 28.0 23.0 31.5 25.5
21.5 18.0
20 6.0
0.0
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
11
Este año, 2014, se tiene planificado generar información y evidencias sobre la
influencia del tráfico ilícito de drogas en las zonas rurales vinculadas a estos
cultivos que permitan evaluar la pertinencia de generar intervenciones que
promuevan la consolidación de polos de desarrollo en dichos ámbitos.
El modelo conceptual en el que se sustenta el diseño del Programa

Presupuestal Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible PIRDAIS, se basa en
el denominado Modelo San Martín, el cual se describe a continuación:
El Modelo San Martín

La Región San Martín, ubicada en la región nor oriental del Perú, en la década
de los 80 y 90 fue una zona emblemática de producción de hoja de coca para
fines ilícitos. Esta situación estuvo acompañada de grupos armados que se
financiaban con la ilegal actividad de proteger el tráfico ilícito de drogas. En
dicha región que forma parte de la denominada Huallaga se cultivaba el 20%
de la superficie total de coca que en 1992 llegó a un total nacional de 128,100
hectáreas.
Una vez restablecido el orden, comenzó el proceso que llevaría a la
construcción del nuevo enfoque de la estrategia del Desarrollo Alternativo
Integral y Sostenible. Se inició en lo político, un trabajo concertado entre la
población, las autoridades regionales y locales con las entidades del Gobierno
Nacional, contando para ello con el decidido apoyo de la Cooperación
Internacional. En lo social se conjugó la voluntad de cambio de los pobladores,
de las autoridades locales, un fuerte consenso para la aplicación de la ley. En
lo ambiental, el excelente potencial de la zona para el desarrollo de actividades
productivas como agricultura, ganadería, agroforestería, aunado a una
importante inversión del Estado en infraestructura vial, eléctrica,
comunicaciones y social básica, fue complementado con el fortalecimiento de
las instituciones públicas y el mejoramiento de capacidades de los actores del
proceso.
En el gráfico N° 08 se presenta la evolución de la superficie de coca (miles de
hectáreas), la pobreza (% Pobreza y % Pobreza Extrema) y el desarrollo
económico en términos del valor bruto de la producción agrícola (VAP,
expresado en Millones de Soles constantes de 1994). Según cifras oficiales,
el nivel de pobreza extrema en la Región San Martín se ha reducido de manera
importante de 20.9% en 2004 al 14.5% en 2008. La pobreza de 57.1% a 33.2%
en el mismo periodo. Las áreas con cultivos ilícitos prácticamente han
desaparecido, sea por reducción voluntaria, abandono o por un proceso
continuo y sostenido de aplicación de la Ley. En el 2008 la ONUDD registró un
remanente de sólo 370 hectáreas de cultivos de coca en toda la región. En
1992 la hoja de coca representaba el 46% del valor bruto de la producción
agraria de San Martín y en el 2008 solamente el 0.5%.
12
Gráfico N° 08
Región San Martín: Coca, Pobreza y Desarrollo Económico
% Población Pobre (Fuente: INEI) % Población en Pobreza Extrema (Fuente: INEI)

VAB Agrario (Fuente: INEI) Hectáreas de Coca (Fuente: MINAG - ONUDD)
600.0 120
Miles de Hectáreas de Coca - % de la Población

VAB (Millones de Soles constantes de 1994)
500.0 100
Coca VAB
400.0 80
300.0
Pobreza 60
200.0 40
100.0 20
- 0
80
81
82
83
84
94
95
96
97
98
99
00
01
02
03
04
05
06
07
85
86
87
88
89
90
91
92
93
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
20
20
20
20
20
20
20
20
19
19
19
19
19
19
19
19
19
En la Región San Martín, es considerado un caso especial es el cultivo de

cacao apoyado por el Programa de Desarrollo Alternativo, el cual ha permitido
elevar el valor de la producción de los agricultores cacaoteros de US$ 3
millones el 2003 a US$ 12 millones el 2008 y a US $ 27 millones el 2011,
destacando que se trabaja en áreas que cumplen con el cuidado del medio
ambiente.
Lo acontecido en San Martín demuestra que el desarrollo alternativo es capaz
de contribuir a generar condiciones para un desarrollo sostenido y libre de la
economía y violencia del tráfico ilícito de drogas.
En conclusión, la alternativa que se maneja para enfrentar este problema es
única, sustentada por el Modelo aplicado en la Región San Martin, con el éxito
indicado líneas arriba.
Esta experiencia ha sido sistematizada por la Oficina de las Naciones Unidas
contra la Droga y el Delito UNODC en la publicación “El Modelo de Desarrollo
Alternativo de la Región San Martín - Un estudio de caso de Desarrollo
Económico Local” publicado el 2011.
2.1.1. Enunciado del Problema Especifico
Limitado Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible impulsado por la actitud

favorable de la población y autoridades hacia el cultivo de coca en zonas de
influencia cocalera.
13
2.1.2. Competencias de la Entidad para abordar el problema
DEVIDA fue creada mediante Decreto Ley N° 824 Ley de Lucha contra el
Tráfico Ilícito de Drogas y la creación de CONTRADROGAS del 24 de abril de
1996 y su Reglamento aprobado por Decreto Supremo N° 0063-2011-PCM.
Cuadro N° 03: Competencias de la Entidad para abordar el problema
Competencias Exclusivas Rectoría

/Compartidas
Diseñar la Política Nacional de carácter Multisectorial de
Lucha contra el Tráfico Ilícito de Drogas y el Consumo de
Drogas, promoviendo el desarrollo integral y sostenible de
las zonas cocaleras del país, en coordinación con los Exclusiva
Sectores competentes, tomando en consideración las
Políticas Sectoriales vigentes, así como conducir el proceso
de su implementación
Elaborar los Programas que conforman la Estrategia

Nacional de Lucha contra las Drogas, en coordinación con
las entidades del Estado que participan en la
Compartida X
implementación de dicha Estrategia. Coordinar el proceso
de diseño, elaboración y evaluación de los planes
operativos anuales de dichos Programas.
Dirigir y coordinar el proceso de monitoreo de los Planes

Operativos anuales, promoviendo, según sea el caso, la
Exclusiva
aplicación de las medidas correctivas necesarias para
alcanzar los resultados esperados.
Conducir el proceso de evaluación de los resultados de los

Planes Operativos Anuales y su incidencia en la
Exclusiva
implementación de los Programas que conforman la
Estrategia Nacional de Lucha Contra las Drogas.
Apoyar el desarrollo de capacidades en los Gobiernos
Exclusiva
Regionales y Locales para la Lucha Contra las Drogas
Gestionar la asignación presupuestaria para la ejecución de
los Planes Operativos de Desarrollo Alternativo Integral y Exclusiva
Sostenible.
Promover la inversión privada en favor de la ejecución de
las actividades y proyectos contenidos en los Planes Compartida X
Operativos de Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible.
Fuente: DS 063-2011.PCM Reglamento de Organización y Funciones de DEVIDA
2.1.3. Datos Estadísticos o cuantitativos sobre el problema identificado
A continuación se presenta información vinculada al problema identificado

“limitado Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible impulsado por la actitud
favorable de la población y autoridades hacia el cultivo de coca en zonas de
influencia cocalera” clasificado en las cuatro dimensiones de dicho problema:
14
Dimensión económica:
2010 2011 2012
Ingreso anual familiar (Nuevos Soles corrientes) 13,198 14,937 14,177
Fuente: Encuesta Anual de Evaluación del PIRDAIS. DEVIDA
2010 2011 2012

Ingreso anual familiar por actividades
agrícolas(Nuevos Soles corrientes)
8,589 12,293 8,463
2010 2011 2012

Valor de las ventas de las empresas promovidas por el
Programa de Desarrollo Alternativo (Millones US$)
100.9 151.8 131.3
Fuente: Informe Anual del Desempeño Comercial de las Empresas Promovidas por el
Desarrollo Alternativo. UNODC.
Menor de De 5 a 10 De 10 a 20 De 20 a 30 De 30 a 40 De 40 ha
5 ha ha ha ha ha a más
Distribución del tamaño de los predios agrícolas en la

población de las zonas de influencia cocalera (%) 2012
41.8% 21.0% 16.8% 8.3% 5.0% 7.1%
Fuente: Encuesta Anual de Evaluación del PIRDAIS 2012. DEVIDA
Dimensión Ambiental:
2010 2011 2012

% Instituciones Educativas que han implementado la
Educación Ambiental Transversal.
9.9% 12.4% 13.2%
2010 2011 2012

% Gobiernos Locales con Implementación de Sistema
Local de Gestión Ambiental
29.6% 22.6% 14.8%
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades - INEI.
2010 2011 2012

% Agricultores capacitados en temas de conservación
y protección al medio ambiente
36.2% 30.8% 31.8%
15
Dimensión Social:
2010 2011 2012

Agricultores Incorporados a Organizaciones de
Productores (%)
19.3% 16.2% 18.0%
Precio promedio de venta del cacao según forma de

comercialización (S/. por Kg)
2010 2011 2012
Comercialización en forma organizada 6.50 6.10 4.70
Comercialización en forma individual 6.20 5.60 4.50
Fuente: Encuesta Anual de Evaluación del PIRDAIS. DEVIDA.
Precio promedio de venta del café según forma de

comercialización (S/. por Kg)
2010 2011 2012
Precio promedio de venta de la palma aceitera según

forma de comercialización (S/. por Kg)
2010 2011 2012
Dimensión Política:
% Agricultores que califica como bueno el trabajo

realizado por el nivel de gobierno regional o local, en 2010 2011 2012
la solución de los problemas de la comunidad
Gobierno Regional 43.9% 43.3% 46.2%

Municipalidad Provincial 35.7% 38.0% 42.7%
Municipalidad Distrital 36.7% 45.8% 46.4%
2.2 Identificación y cuantificación de la población
El cultivo de coca en el Perú se da principalmente en la zona de la selva alta

(zonas tradicionales y no tradicionales) y en menor magnitud en los valles
interandinos del departamento de La Libertad y en la cuenca alta del río
Marañón (La Libertad, Cajamarca y Amazonas), en la selva baja de Loreto se
16
cultiva en zonas de frontera y está prácticamente vinculado totalmente al
tráfico ilícito de drogas. Dentro de los espacios de selva alta la coca se cultiva
en un gran porcentaje dentro de áreas naturales protegidas, parques
nacionales y zonas de protección.
Adicionalmente existen zonas rurales que no son productoras de cultivo de

coca pero las acciones del tráfico ilícito de drogas las convierten en zonas
vulnerables y dependientes de economías ilícitas que les impide entrar en la
dinámica del desarrollo lícito con una débil presencia del Estado por lo que en
el marco de la Estrategia Nacional de Lucha contra las Drogas requieren
atención a través de la intervención del PIRDAIS.
2.2.1. Población Potencial
Familias rurales que cultivaron, cultivan y podrían cultivar coca con fines
ilícitos, o afectadas por la dinámica de la economía ilegal impulsada por el
tráfico ilícito de drogas.
2.2.2. Cuantificación de la población potencial
Valor Unidad de medida
557,146 Familias1
Fuente: Proyección de Población al 2012- INEI. Elaborado por DEVIDA.
La población potencial del programa la constituyen 557,146 familias del ámbito

rural en zonas donde se cultivaron, cultivan o podrían cultivar coca, así como
aquellas familias que se encuentran en zonas rurales afectadas por la
dinámica de la economía ilegal impulsada por el tráfico ilícito de drogas
(incluye familias rurales que radican en zonas andinas que proveen de mano
de obra para la actividad de cosecha del cultivo de coca).
Se tomó como indicador para identificar a esta población el valor de hectáreas

de cultivos de coca por familia del ámbito rural, sin embargo a pesar de que
existen zonas donde el citado indicador toma el valor de cero, estas se
consideran como parte de la población potencial, por el riesgo latente de que
los agricultores de estas zonas se dediquen en un futuro próximo al cultivo de
coca (zonas probables de expansión del cultivo de coca) o porque fueron
zonas cocaleras en un pasado reciente y es necesario evitar que retornen al
cultivo de coca (zonas de consolidación) o porque son zonas afectadas por la
dinámica de la economía ilegal impulsada por el tráfico ilícito de drogas.
Esta población está involucrada en el cultivo de aproximadamente 60,400
1 La equivalencia de la unidad de medida de la población con las unidades de medida del producto y actividades se detalle en el Anexo III.
17
hectáreas de coca al 2012. El detalle de la información de esta población a
nivel distrital se presenta en anexos. En el gráfico N° 09 se muestra la
distribución de los cultivos de coca por cuenca.
Gráfico N° 09: Superficie de cultivos de coca del 2012
Fuente: Perú: Monitoreo de Cultivos de Coca 2012- UNODC.
18
2.2.3. Criterios de Focalización
Consecuentemente con el concepto del desarrollo de cuencas, el PIRDAIS

utiliza como unidad principal de focalización el concepto de ámbitos que
comprenden cuencas o sub-cuencas, las cuales están conformadas por
distritos que tienen o podrían tener cultivos de coca o afectadas por la dinámica
de la economía ilegal impulsada por el tráfico ilícito de drogas.
Los criterios de focalización utilizados para el “Programa Presupuestal

Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible - PIRDAIS”, son los siguientes:
1ero. Criterio 2do. Criterio 3er Criterio 4to Criterio
Grado de Grado de Ámbitos de Ámbitos afectados

dependencia de la accesibilidad consolidación por la dinámica de
población a los para el del programa y la economía ilegal
cultivos de coca. desarrollo contención de impulsada por el
lícito. nuevos cultivos tráfico ilícito de
ilícitos. drogas.
Elaboración: Equipo técnico, PIRDAIS - 2013
Estos criterios se describen a continuación:
1. Grado de dependencia de la población a los cultivos de coca
Se entiende como grado de dependencia al número de hectáreas de

cultivos de coca por familia del ámbito rural. El número de hectáreas de
cultivos de coca se obtiene del informe anual de monitoreo de cultivos de
coca que elabora la Oficina de Naciones Unidas contra la Droga y el Delito
– UNODC (para este documento la última información corresponde al
2011), y el número de familias por distrito se obtiene de la proyección de
población al 2011 elaborado por el Instituto Nacional de Estadística INEI,
dato que es agregado y calculado para cada uno de los 25 ámbitos
identificados (cuencas, sub cuencas o micro cuencas) que forman parte de
la población potencial. Esta variable se ha clasificado en las siguientes
categorías o niveles:
Cuadro N° 04: Grado de dependencia de la población a los cultivos de coca
Nivel Descripción Puntaje

Donde no hay cultivos de coca, pero existieron en
Nula
años recientes (última década)
0
Donde existen cultivos de coca (mayor de 0) hasta
Baja
0.1 has/familia rural.
Donde existen cultivos de coca a razón de > 0.1 hasta
Media
0.5 Has/familia rural.
1
Donde existen cultivos de coca > 0.5 Has/familia
Alta
rural.
19
La aplicación de este primer criterio a la población potencial del PIRDAIS
se resume en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 05: Aplicación del Criterio – Grado de dependencia

de la población a los cultivos de coca
Número de
Número de Has de coca
Nivel familias rural
ámbitos (año 2012)
(año 2012)
Nula 6 158,054 0
Baja 7 163,664 4,865
Media 12 235,428 55,579
Alta 0 0 0
Total 25 557,146 60,444
Elaboración: DEVIDA.
2. Grado de Accesibilidad para el desarrollo lícito
Este criterio considera que el grado de aislamiento y la inseguridad

ciudadana de un ámbito son una limitante importante para el desarrollo de
actividades lícitas que permita desvincular a la población del cultivo de
coca. Adicionalmente, estas zonas vienen siendo aprovechadas
recientemente por el tráfico ilícito de drogas para promover el cultivo de
coca con el único fin de elaborar cocaína, aprovechando la ausencia del
Estado y generando un clima de inseguridad en la población. Esta variable
se ha clasificado en las siguientes categorías o niveles:
Cuadro N° 06: Grado de accesibilidad para el desarrollo lícito

Zonas en las existen condiciones para que la
Con
producción pueda insertarse y mantenerse en los 1
accesibilidad
mercados.
Sin No existen condiciones para que la producción
0
accesibilidad pueda insertarse y mantenerse en los mercados.
La aplicación de este segundo criterio a la población potencial del PIRDAIS

se resume en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 07: Aplicación del Criterio - Grado de accesibilidad para el

desarrollo lícito
Número de familias rural

Accesibilidad Número de ámbitos
(año 2012)
Con accesibilidad 20 510,447
Sin accesibilidad 5 46,699
Total 25 557,146
20
3. Ámbitos de consolidación del programa y contención de nuevos
cultivos ilícitos.
Este criterio considera dos aspectos: el de contención de la expansión de
los cultivos de coca y el de consolidación de las actividades lícitas en
ámbitos intervenidos por el PIRDAIS en los cuales se ha alcanzado
algunos logros pero aún no existen condiciones que aseguren la
sostenibilidad de dichos resultados. Esta variable se ha clasificado en las
siguientes categorías o niveles:
Cuadro N° 08: Ámbitos de consolidación y contención en las zonas DAIS

Ámbitos en los cuales el programa está
interviniendo pero aún no se alcanza la
Cumple sostenibilidad y ámbitos contiguos a zonas 1
productoras de cultivos de coca en los que existe
amenaza de expansión del cultivo.
Ámbitos en los cuales el programa no ha intervenido
No cumple y no existe amenaza de expansión de los cultivos de 0
coca existentes.
La aplicación del tercer criterio a la población potencial del PIRDAIS se

resume en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 09: Aplicación del Criterio -Ámbitos de consolidación y

contención en las zonas DAIS
Contención / Número de Número de familias rural

consolidación ámbitos (año 2012)
Cumple 7 163,012
No cumple 18 394,134
Total 25 557,146
4. Ámbitos afectados por la dinámica de la economía ilegal impulsada

por el tráfico ilícito de drogas.
Este criterio considera la necesidad de intervenir en ámbitos geográficos

que a pesar de no haber sido priorizados por los criterios anteriores, deben
ser intervenidos considerando que su población está siendo afectada por
la dinámica de la economía ilegal impulsada por el tráfico ilícito de drogas,
que limita su desarrollo dentro de una economía lícita. Esta variable se ha
clasificado en las siguientes categorías o niveles:
21
Cuadro N° 10: Ámbitos afectados por la dinámica de la
economía ilegal impulsada por el tráfico ilícito de drogas

Ámbitos con población afectada por la dinámica de
Cumple la economía ilegal impulsada por el tráfico ilícito de 1
drogas.
Ámbitos con población no afectada por la dinámica
No cumple de la economía ilegal impulsada por el tráfico ilícito 0
de drogas.
La aplicación de este cuarto criterio se realizó solo a aquellos ámbitos que

con la aplicación de los otros criterios no es considerada como parte de la
población potencial, esta información se resume en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 11: Aplicación del Criterio – Ámbitos afectados por la dinámica

de la economía ilegal impulsada por el tráfico ilícito de drogas
Expansión del
Número de Número de familias rural
tráfico ilícito de
ámbitos (año 2012)
drogas
No aplica 14 343,880
Cumple 5 131,768
No cumple 6 81498
Total 25 557,146
2.2.4. Población objetivo
Para la identificación de la población objetivo se aplica el siguiente

procedimiento:
Paso 1:
Se aplica los primeros tres criterios, se suman los puntajes y se incluye
como población objetivo a los ámbitos que alcanzan un puntaje mayor o
igual que 2.
Paso 2:
Se aplica el cuarto criterio a los ámbitos que con la aplicación de los tres
criterios anteriores obtuvieron 1 o ningún punto.
Paso 3:
Se suman los puntajes de los pasos 1 y 2, se incluye en la población
objetivo a los ámbitos que alcanzan un puntaje mayor o igual que 2.
22
Cuadro N° 12: Aplicación de los criterios de focalización sobre la población potencial para identificar a la población objetivo.
Fa mi l i a s Gra do de dependenci a Acces i bi l i da d Consolidación/contención Afectados por el TID Res ul tado

Superfi ci e de
N° Ambi to Rura l es
coca 2012 Va l or Ni vel (1) Puntaje (2) Ni vel Puntaje (3) Ni vel Puntaje (4) Ni vel Puntaje (5)Puntaje (6) Ni vel (7)
2012
1 AGUAYTIA 1,604 12,234 0.131 Medi a 1 Con a cces o 1 Cumpl e 1 No a pl i ca 3 Cumpl e
2 VALLE DEL RIO APURIMAC 16,462 62,927 0.262 Medi a 1 Con a cces o 1 No Cumpl e 0 No a pl i ca 2 Cumpl e
3 MONZON 6,698 18,716 0.358 Medi a 1 Con a cces o 1 No Cumpl e 0 No a pl i ca 2 Cumpl e
4 LARES 6,693 15,733 0.425 Medi a 1 Con a cces o 1 No Cumpl e 0 No a pl i ca 2 Cumpl e
5 LA CONVENCION 5,886 28,685 0.205 Medi a 1 Con a cces o 1 No Cumpl e 0 No a pl i ca 2 Cumpl e
6 PICHIS PALCAZU PACHITEA 4,695 23,391 0.201 Medi a 1 Con a cces o 1 No Cumpl e 0 No a pl i ca 2 Cumpl e
7 INAMBARI - TAMBOPATA 3,664 12,095 0.303 Medi a 1 Si n a cces o 0 No Cumpl e 0 Cumpl e 1 2 Cumpl e
8 VALLE DEL RIO ENE 3,515 25,044 0.140 Medi a 1 Con a cces o 1 No Cumpl e 0 No a pl i ca 2 Cumpl e
9 PUTUMAYO 1,700 13,001 0.131 Medi a 1 Si n a cces o 0 No Cumpl e 0 Cumpl e 1 2 Cumpl e
Población
10 ALTO HUALLAGA - HUANUCO 1,421 62,811 0.023 Ba ja 0 Con a cces o 1 Cumpl e 1 No a pl i ca 2 Cumpl e
Objetivo
11 ALTO HUALLAGA - TOCACHE 1,387 18,686 0.074 Ba ja 0 Con a cces o 1 Cumpl e 1 No a pl i ca 2 Cumpl e
12 KOSÑIPATA 742 6,372 0.116 Medi a 1 Con a cces o 1 No Cumpl e 0 No a pl i ca 2 Cumpl e
13 HUALLAGA CENTRAL 198 19,907 0.010 Ba ja 0 Con a cces o 1 Cumpl e 1 No a pl i ca 2 Cumpl e
14 SATIPO 15 15,080 0.001 Ba ja 0 Con a cces o 1 Cumpl e 1 No a pl i ca 2 Cumpl e
15 ALTO BAJO MAYO 0 26,476 0.000 Nul a 0 Con a cces o 1 Cumpl e 1 No a pl i ca 2 Cumpl e
16 BAJO HUALLAGA 0 7,818 0.000 Nul a 0 Con a cces o 1 Cumpl e 1 No a pl i ca 2 Cumpl e
17 REGION AMAZONAS 0 27,701 0.000 Nul a 0 Con a cces o 1 No Cumpl e 0 Cumpl e 1 2 Cumpl e
18 REGION CAJAMARCA 0 26,874 0.000 Nul a 0 Con a cces o 1 No Cumpl e 0 Cumpl e 1 2 Cumpl e
19 REGION PIURA 0 52,097 0.000 Nul a 0 Con a cces o 1 No Cumpl e 0 Cumpl e 1 2 Cumpl e
20 BAJO AMAZONAS 2,959 9,380 0.315 Medi a 1 Si n a cces o 0 No Cumpl e 0 No Cumpl e 0 1 No Cumpl e
21 ALTO MARAÑON 1,193 27,244 0.044 Ba ja 0 Con a cces o 1 No Cumpl e 0 No Cumpl e 0 1 No Cumpl e No forma
22 INAMBARI 961 7,850 0.122 Medi a 1 Si n a cces o 0 No Cumpl e 0 No Cumpl e 0 1 No Cumpl e parte de la
23 ALTO CHICAMA 602 15,563 0.039 Ba ja 0 Con a cces o 1 No Cumpl e 0 No Cumpl e 0 1 No Cumpl e población
24 PERENE 0 17,088 0.000 Nul a 0 Con a cces o 1 No Cumpl e 0 No Cumpl e 0 1 No Cumpl e objetivo
25 UCAYALI 49 4,373 0.011 Ba ja 0 Si n a cces o 0 No Cumpl e 0 No Cumpl e 0 0 No Cumpl e
TOTAL 60,444 557,146
(1) Ni vel de dependenci a : nul a = 0 ha /fa mi l i a ; ba ja = ma yor de 0 ha s ta 0.1 ha s /fa mi l i a ; medi a > 0.1 ha s ta 0.5 ha /fa mi l i a y a l ta > 0.5
ha /fa mi l i a
(2) Puntaje por Dependenci a : a l ta o medi a = 1, ba ja o nul a =0
(3) Puntaje por Acces i bi l i da d: con a cces o =1, s i n a cces o = 0
(4) Puntaje por Cons ol i da ci ón/contenci ón: á mbi to de cons ol i da ci ón/contenci ón = 1, no es á mbi to de cons ol i da ci ón/contenci ón = 0
(5) Puntaje por a fectado por el TID: cumpl e=1, no a pl i ca /no cumpl e =0
(6) Puntaje del Res ul tado: s uma de l os puntajes por dependenci a , a cces i bi l i da d, cons ol i da ci ón/contenci ón y a fectado por el TID
(7) Ni vel de res ul tado: cumpl e con a l menos 2 cri teri os = cumpl e, cumpl e menos de 2 cri teri os = no cumpl e
23
Finalmente, la población objetivo estaría constituida por 475,648 familias
rurales en 19 ámbitos. Esta información se presenta en el cuadro
siguiente:
Cuadro N° 13: Población Objetivo del PIRDAIS
Familias
N° Ámbito
Rurales 2012
1 AGUAYTIA 12,234
2 VALLE DEL RIO APURIMAC 62,927
3 MONZON 18,716
4 LARES 15,733
5 LA CONVENCION 28,685
6 PICHIS PALCAZU PACHITEA 23,391
7 INAMBARI - TAMBOPATA 12,095
8 VALLE DEL RIO ENE 25,044
9 PUTUMAYO 13,001
10 ALTO HUALLAGA - HUANUCO 62,811
11 ALTO HUALLAGA - TOCACHE 18,686
12 KOSÑIPATA 6,372
13 HUALLAGA CENTRAL 19,907
14 SATIPO 15,080
15 ALTO BAJO MAYO 26,476
16 BAJO HUALLAGA 7,818
17 REGION AMAZONAS 27,701
18 REGION CAJAMARCA 26,874
19 REGION PIURA 52,097
Total 475,648
El detalle de esta información, a nivel distrital se presenta en el anexo II.

Asimismo, se incluye dos mapas: población potencial (anexo IV) y
población objetivo (anexo V).
2.2.5. Atributos de la población objetivo
La población objetivo cuenta con los siguientes atributos:
Atributo Número de familias

475,648 familia
INEI: Proyecciones de población al 2012
Tasa de población rural por distrito – Censo 2007
Atributo Tipo de área: rural

100% Porcentaje
INEI: Censo 2007
Atributo Superficie de cultivos de coca

54,680 Hectáreas
UNODC: Perú: Monitoreo de Coca 2012
24
Agricultores incorporados a
Atributo
organizaciones de productores
18% Porcentaje
DEVIDA: Encuesta de Evaluación Anual del PIRDAIS 2012
Agricultores que comercializan sus

Atributo productos a través de asociaciones o
cooperativas.
11.7% Porcentaje
DEVIDA: Encuesta de Evaluación Anual del PIRDAIS 2012
2.3 Causas del problema identificado
Relación de causalidad entre la existencia de cultivos de coca y el

incremento de la oferta de drogas cocaínicas producto de la demanda
internacional y del consumo interno, mediante la adopción de un modelo
conceptual.
Gráfico N° 10: Modelo conceptual del PIRDAIS
El modelo conceptual se basa en el denominado “Modelo San Martín”,

cuyo desarrollo se presenta en el estudio que sistematiza la experiencia
de desarrollo alternativo en dicha región, denominado “El Modelo de
Desarrollo Alternativo de la Región San Martín, un estudio de caso de
25
Desarrollo Económico Local”, publicado por la Agencia para el Desarrollo
de los Estados Unidos – USAID, Gobierno Regional de San Martín y
DEVIDA.
A continuación se presenta la relación de causalidad de cada causa y el
problema específico:
Descripción de la causa Limitado desarrollo de la cadena productiva agrícola
Vinculación entre la Las inapropiadas técnicas agrícolas que afectan la producción,

causa y el problema productividad y valor de la producción limitan los ingresos de los
agricultores, adicionalmente las cadenas productivas
específico
desarticuladas que impiden a los productores individuales
articularse al mercado y a los diferentes agentes económicos en
mejores condiciones, aunado a la alta informalidad en la
tenencia de los predios rurales impide el acceso al crédito y
afecta a la capitalización de los predios, así como el limitado
ordenamiento territorial impide el uso apropiado de la tierra
afectando la producción agrícola y en muchos casos
deteriorando los recursos del suelo, por otro lado la
infraestructura económica insuficiente, especialmente la
vinculada a la transitabilidad de la red vial vecinal y de herradura
vinculada a las zonas de producción agrícola que dificulta el
transporte e impide desarrollar procesos tecnológicos para dotar
de mayor valor agregado a la producción, limitan el desarrollo
de la cadena productiva agrícola, afectando a su vez las
posibilidades de desarrollo en el ámbito rural , lo que constituye
un factor restrictivo para el desarrollo alternativo integral y
sostenible.
Magnitud de la causa En promedio cada familia rural tiene 0.289 ha de cultivo de coca
(Línea Base PIRDAIS, 2010).
Atributos de la causa El ingreso promedio anual por actividades agrícolas asciende a

S/. 8,589 (Línea Base PIRDAIS, 2010).
Evidencia que justifica la Narrativo de evidencias, numerales del 1 al 8.

relación de casualidad
respectiva
Descripción de la causa Inadecuado Manejo de los Recursos Naturales
Vinculación entre la El limitado conocimiento de la población para el adecuado

causa y el problema aprovechamiento de los recursos naturales desarrollando
actividades económicas diferentes a la agricultura tradicional, así
específico
como la falta de conciencia ambiental en la población y sus
autoridades que está contribuyendo a una rápida degradación de
los recursos naturales, sumado a la inadecuada gestión
ambiental a cargo de los Gobiernos Regionales y Gobiernos
Locales que no toman medidas adecuadas para evitar daños al
medio ambiente y para promover el uso racional de los recursos
26
naturales, generan el inadecuado manejo de los Recursos
Naturales limitando la sostenibilidad de los procesos de
desarrollo alternativo que se emprendan en ámbitos de
Magnitud de la causa  2.5 millones de hectáreas deforestadas para cultivar coca.

 Aproximadamente el 80% de los cultivos de coca se ubican en
áreas de protección y aptitud forestal.
 Solo el 25.1% de los jefes de hogar tiene un alto nivel de
conciencia ambiental, a pesar de vivir en el ámbito rural (Línea
Base PIRDAIS, 2010).
Atributos de la causa Solo el 25.1% de la población en zonas de influencia cocalera

muestra actitudes favorables a la protección de los recursos
naturales (Línea Base PIRDAIS, 2010).

respectiva
Descripción de la causa Limitado Capital Social
El limitado capital social en ámbitos de influencia cocalera que

Vinculación entre la
se refleja en débil asociatividad restringe la construcción de
causa y el problema
procesos de desarrollo, especialmente en el tema agrícola que se
específico
constituye en la base económica local y quehacer de la mayoría
de la población rural, debido a que no puede constituir una
oferta que les permita negociar en la mejores condiciones su
producción agrícola, implicando un nivel desconfianza hacia los
productos alternativos, limitando el proceso de desarrollo
alternativo integral y sostenible en las zonas de influencia
cocalera.
Magnitud de la causa El 80% de los pequeños productores en la zonas DAIS, no se

encuentran asociados (Línea Base PIRDAIS, 2010).
Atributos de la causa 90% de los pequeños productores no comercializan sus productos a

través de organizaciones de productores (2010).
Evidencia que justifica la Narrativo de evidencias, numeral 12.

respectiva
Descripción de la causa Débil Gobernanza
La débil gobernanza limita la gestión del desarrollo local,

Vinculación entre la
especialmente rural, se debe principalmente a la débil presencia
causa y el problema
del Estado en sus tres niveles de gobierno se hace más latente en
27
específico el ámbito rural, determinando que existan serias deficiencias en
la provisión de los diferentes servicios que deben brindar a la
población y la limitada capacidad de gestión del desarrollo rural
a cargo de los gobiernos Regionales y Gobiernos Locales que en
muchos casos determina prioridades ajenas a las necesidades del
poblador rural en favor de los centros urbanos, debilita la
promoción e implementación de inversiones vinculadas al
desarrollo alternativo integral y sostenible en zonas de
Magnitud de la causa El 44% de la población de las zonas de influencia cocalera considera

que el trabajo que realiza el Gobierno Regional es bueno (Línea Base
PIRDAIS, 2010).
Atributos de la causa El 64% de la población de las zonas de influencia cocalera percibe

que el Gobierno Regional no se involucra en la solución de los
problemas de la comunidad (Línea Base PIRDAIS, 2010).
Evidencia que justifica la Narrativo de evidencias, numeral 13.

respectiva
III. DISEÑO DEL PROGRAMA
3.1 Resultado específico
Problema identificado Resultado específico

Limitado desarrollo
alternativo integral y
sostenible impulsado por la Lograr el cambio de actitud de la población y autoridades de
actitud favorable de la las zonas de influencia cocaleras hacia un desarrollo
población y autoridades alternativo integral y sostenible (DAIS).
hacia el cultivo de coca en
zonas de influencia cocalera.
¿A quiénes beneficiará?
475,648 familias
(población objetivo)
28
3.2 Análisis de los medios
Gráfico N° 11: Árbol de Medios del PIRDAIS
3.3 Análisis de alternativas
Considerando que la propuesta de intervención del PPER Desarrollo

Alternativo Integral y Sostenible PIRDAIS se basa en un modelo conceptual
(Modelo San Martín, evidencia 8) no corresponde realizar el análisis de
alternativas. La experiencia del modelo conceptual que se describe a
continuación:
La propuesta del PIRDAIS se basa en un enfoque impulsor de carácter

multisectorial y de ejecución territorial, por las transferencias de funciones a
Gobiernos Regionales y Locales, esta que abarca cuatro dimensiones:
económica, social, ambiental y política, priorizando en la propuesta el desarrollo
de las potencialidades de las personas, aumentando sus posibilidades y
mejorando sus condiciones de vida (desarrollo humano).
Gráfico N° 12: Marco conceptual del DAIS
29
Es de enfoque impulsor ya que a partir de intervenciones focalizadas se busca
que las entidades competentes en dichas actividades prioricen intervenciones
en las zonas de influencia cocalera dentro de sus programaciones anuales.
Es de carácter multisectorial y de intervención territorial, ya que la propuesta

de intervención está definida como integral y sostenible, abarcando la
dimensión económica impulsando la dotación de infraestructura,
principalmente la vial, que permita la accesibilidad de los centros de producción
a vías que conectan a los mercados, lo que permitirá la generación de ingresos
a los agricultores mejorando su rentabilidad; en estas actividades están
involucrados los sectores transporte y comunicaciones, a través de las
direcciones regionales correspondientes y los gobiernos locales. En la
dimensión social, se promueve la asociatividad, generando confianza y
credibilidad en la población, involucrando al sector agricultura de las
direcciones regionales respectivas y los gobiernos locales. En la dimensión
ambiental se busca sensibilizar a la población sobre la importancia de una
adecuada gestión de los recursos naturales disponibles involucrando a los
sectores educación y medio ambiente, gobiernos regionales y locales. En la
dimensión política se busca generar confianza en la población hacia las
entidades del Estado y sus autoridades locales y nacionales, promoviendo su
presencia y generando condiciones de seguridad física y jurídica y
principalmente impulsando la participación activa y comprometida de las
autoridades regionales y los gobiernos locales.
Bajo lo señalado anteriormente, el problema específico identificado “Limitado

desarrollo alternativo integral y sostenible impulsado por la actitud favorable de
la población y autoridades hacia el cultivo de coca en zonas de influencia
cocalera” se refiere precisamente a las carencias (limitaciones) identificadas en
cada una de las cuatro dimensiones que plantea el modelo conceptual del
PIRDAIS, expresadas como
 Limitado desarrollo de la cadena productiva agrícola (económico).
 Inadecuado manejo de los recursos naturales (ambiental).
 Limitado capital social (social).
 Débil gobernanza (político).
La coherencia de la propuesta se sustenta en la relación directa entre estas

limitaciones y el producto identificados:
Problemas identificados Producto Dimensión

Limitado desarrollo de la
Económica
cadena productiva agrícola
Inadecuado manejo de los

Familias incorporadas al desarrollo Ambiental
recursos naturales
alternativo integral y sostenible
Limitado capital social Social
Débil gobernanza Política
30
3.3.1. Análisis de Efectividad de las alternativas de intervención
Intervención multisectorial con enfoque territorial que

Alternativa de intervención
comprende las dimensiones: económica, social, ambiental
identificada
y política con énfasis en el desarrollo humano.
Se propone promover la incorporación de las familias al
desarrollo alternativo integral y sostenible, para ello se
implementaran actividades que permitan la incorporación
de los agricultores a cadenas productivas agrarias
articulados al mercado (económico), sensibilizar y educar
Descripción breve de la
en temas ambientales a la población promoviendo su
alternativa de intervención
participación en la gestión ambiental local (ambiental),
fortalecer a las organizaciones de productores
promoviendo la asociatividad (social) y fortaleciendo las
capacidades de gestión de los gobiernos regionales y
locales (político).
Identifique si esta intervención Este modelo de intervención se ha aplicado en la región
ya viene siendo ejecutada San Martín, en el denominado Modelo San Martín.
efectividad de la alternativa
3.4 Transición de las alternativas al producto
N° 01: Familias incorporadas al desarrollo alternativo

Denominación del producto
integral y sostenible
Agricultores, autoridades, funcionarios y trabajadores de
Grupo poblacional que recibe el los Gobiernos Regionales y Locales, docentes y alumnos,
producto familias indígenas, todos en zonas de intervención del
DAIS.
DEVIDA Responsable Técnico del PIRDAIS / Dirección de
Responsable del diseño del producto
Asuntos Técnicos/Dirección de Promoción y Monitoreo
Responsable de la entrega del Gobiernos: Nacional, Regional (Dirección Regional de
producto Agricultura, Dirección Regional de Educación) y Local.
Identifique los niveles de Gobierno

GN X GR X GL X
que entregan el producto completo
Unidad de medida del indicador de

Familia (056)
producción física
1. Productividad de cultivos priorizados.
2. Porcentaje de comunidades de las zonas de influencia
cocalera con actas de entendimiento suscritas, atendidas
Indicadores de desempeño del
en el marco de las acciones de post erradicación.
producto
3. Superficie de cultivos alternativos asistidos.
4. Porcentaje de familias de las zonas de influencia
cocalera que han desarrollado conciencia ambiental.
31
5. Porcentaje agricultores de las zonas de influencia
cocalera que comercializan sus productos a través de
asociaciones y/o cooperativas.
6. Porcentaje de familias de las zonas de influencia
cocalera que consideran que su gobiernos (Regional,
Provincial y Distrital) se involucran en la solución de los
problemas de su comunidad.
Modelo Operacional del Producto
1. Definición Operacional
Para lograr la incorporación de las familias al desarrollo alternativo integral y sostenible, se prevé la
entrega de un conjunto de bienes / servicios como:
a) Capacitación y asistencia técnica en buenas prácticas de producción agrícola.

b) Mantenimiento de caminos vecinales.
c) Formalización y titulación de predios rurales.
d) Promoción de la inversión privada.
e) Atención de la población post erradicación.
f) Capacitación y sensibilización para la conservación y aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales.
g) Promoción de la asociatividad.
Las actividades de: capacitación y asistencia técnica en buenas prácticas de producción agrícola,
mantenimiento de caminos vecinales, formalización y titulación de predios rurales, promoción de la
inversión privada y atención de la población post erradicación, tiene por objetivo incorporar a los
agricultores a las cadenas productivas articuladas al mercado.
La actividad de capacitación y sensibilización para la conservación y aprovechamiento sostenible de

los recursos naturales se orienta al cambio de opiniones, actitudes y acciones económicas y sociales,
configurando una cultura ambiental que armonice con la sostenibilidad de los recursos naturales
como base de sus posibilidades de desarrollo.
La actividad de promoción de la asociatividad busca fortalecer el trabajo asociativo y la consolidación

de bases organizacionales y agro empresariales entre pequeños productores (as), sean
agropecuarios y/o micro-industriales, mediante de fortalecer los lazos de confianza entre los socios,
dirigentes, gerencia y equipo técnico para facilitar las coordinaciones y crear una cultura de
cooperación, fidelidad, respeto, solidaridad y reciprocidad con objetivos comunes a fin que
incrementen su productividad, rendimientos, mejora de la calidad de sus productos y accedan a
innovaciones tecnológicas, al crédito, a insumos, información y nuevos mercados, y además puedan
vender sus productos en forma conjunta.
La modalidad de entrega del producto se realiza según el grupo poblacional que lo recibe, por ejemplo
en el caso de agricultor se realiza mediante: sesiones de escuelas de campo, días de campo, visitas
personalizadas, kilómetros de caminos vecinales mejorados, títulos de predios rurales y acciones de
post erradicación (módulos agropecuarios). En el caso de docentes y estudiantes, funcionarios y
trabajadores de los Gobiernos Regionales y Locales se realiza mediante sesiones de capacitación.
32
La entrega de los servicios y bienes de capacitación y asistencia técnica en buenas prácticas de
producción agrícola estará a cargo de los tres niveles de gobierno (nacional, regional-Dirección
Regional de Agricultura y local-Gerencia de Desarrollo Económico), en titulación la Dirección de
Saneamiento Físico Legal de la Propiedad Agraria -DISAFILPA y Dirección Regional de Agricultura,
el mantenimiento de caminos vecinales por los Gobiernos Locales y la atención de población post
erradicación comprende a los tres niveles de gobierno.
La entrega de los servicios de capacitación y sensibilización para la conservación y aprovechamiento

sostenible de los recursos naturales estará a cargo de las Direcciones Regionales de Educación,
Gobiernos Locales y DEVIDA.
La entrega de los servicios de promoción de la asociatividad estará a cargo de DEVIDA a través de

la Dirección de Promoción y Monitoreo.
El lugar de entrega del producto se realiza según la actividad, será en: fincas, instituciones
educativas, áreas comunitarias o espacios municipales del ámbito de intervención, local regional o
municipal o de la organización de productores.
2. Organización para la entrega del Producto
Los Gobierno Regionales y Locales a través de las Direcciones Regionales de Agricultura y las
Gerencias de Desarrollo Económico Local respectivamente implementarán las tareas y acciones para
la entrega de la capacitación y asistencia técnica en buenas prácticas de producción agrícola.
Los Gobierno Regionales a través de la Dirección Regional de Agricultura o Dirección de

Saneamiento Físico Legal de la Propiedad Agraria -DISAFILPA implementarán cada una de las fases
y pasos para la entrega de formalización y titulación de predios rurales.
Los Gobiernos locales a través de la Gerencia de Infraestructura implementarán las actividades de

mantenimiento de caminos vecinales.
La atención de la población post erradicación y la promoción de la inversión privada estará a cargo

de los tres niveles de gobierno (nacional, regional- y local) y las alianza público-privadas.
Para la capacitación y sensibilización para la conservación y aprovechamiento sostenible de los

recursos naturales las Direcciones Regionales de Educación realizan la priorización de Instituciones
educativas, la formación de docentes, elaboración de material pedagógico, implementación de
módulos demostrativos y aplicación en la enseñanza escolar. Los Gobiernos Locales organizan a la
población, realizan la capacitación, promueven la implementación de iniciativas locales y la
integración de organizaciones.
3. Criterios de programación
Bajo nivel de productividad de los principales cultivos apoyados por el PIRDAIS (café, cacao palma
aceitera) por ámbito geográfico de intervención. Estudio de Línea de Base 2010 y la Encuesta de
Evaluación del Programa de Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible 2011 y 2012.
33
Bajo nivel de ingreso agrícola familiar anual por ámbito geográfico de intervención. Estudio de Línea
de Base 2010 y la Encuesta de Evaluación del Programa de Desarrollo Alternativo Integral y
Sostenible 2011 y 2012.
Bajo nivel de ingreso familiar anual por ámbito geográfico de intervención. Estudio de Línea de
Base 2010 y la Encuesta de Evaluación del Programa de Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible
2011 y 2012.
Bajos niveles de sensibilización y capacitación ambiental de la población que se traducen en

prácticas que contribuyen a la degradación del medio ambiente. Estudio de Línea de Base 2010 y la
Encuesta de Evaluación del Programa de Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible 2011 y 2012.
Elevados niveles de deforestación, degradación de suelos y contaminación del agua que afectan las
actividades económicas de la población. Estudios del Ministerio de Agricultura e Informes de
Monitoreo de Cultivos de Coca en el Perú de UNODC.
Bajo porcentaje de agricultores que pertenecen a una asociación, según ámbito de intervención del
PIRDAIS (Encuesta de Línea Base del PIRDAIS 2010, Evaluación del PIRDAIS 2011 y 2012).
Bajo porcentaje de agricultores que comercializan su producción a través de la organización, según

ámbito de intervención del PIRDAIS (Encuesta de Línea Base del PIRDAIS 2010, Evaluación del
PIRDAIS 2011 y 2012).
4. Método de agregación de Actividades a Producto
Para efectos, de agregación de actividades a producto se propone como indicador de producción

física FAMILIA calculado como la suma de los agricultores (familias) capacitados por las actividades
de capacitación y asistencia en buenas prácticas de producción agrícola, agricultores (familias)
capacitados en saneamiento y titulación (cultura registral de predios rurales), familias atendidas de la
población post erradicación, beneficiarios (familias) de los proyectos productivos y forestales. A esta
suma se debe agregar los escolares capacitados en educación ambiental, sin embargo en este caso
se requiere aplicar un factor de conversión para pasar de escolares a familias. El estudio de Línea
Base del PIT PIR 2010, estableció que cada familia tiene en promedio 1.614 hijos en edad escolar
(entre 6 y 18 año para el ámbito rural), valor que se obtiene de dividir 167,419 hijos en edad escolar
entre 103,716 familias evaluadas., de modo que al multiplicar el número de estudiantes capacitados
en educación ambiental por 0.619 (1/1.614) se determina el número de familias. También se deben
sumar los beneficiarios de los proyectos productivos y forestales.
34
5. Flujo de Proceso
GN
Capacitación y asistencia en buenas prácticas
GR
de producción agrícola
GL
GL Mantenimiento de caminos vecinales
GR Formalización y titulación de predios rurales
Familias incorporadas al
GN Promoción de la inversión privada desarrollo alternativo
integral y sostenible
GN
GR Atención de la población post erradicación
GL
GN Capacitación y sensibilización para la

GR conservación y aprovechamiento sostenible
GL de los recursos naturales
GN Promoción de la asociatividad
35
3.5 Actividades, tareas e insumos
Denominación del N° 01: Familias incorporadas al desarrollo alternativo integral y

Producto sostenible
Capacitación y asistencia técnica en buenas prácticas de producción
Actividad 1
agrícola.
Actividad 2 Mantenimiento de caminos vecinales.
Actividad 3 Formalización y titulación de predios rurales.
Actividad 4 Promoción de la inversión privada.
Actividad 5 Atención de la población post erradicación.
Capacitación y sensibilización para la conservación y aprovechamiento
Actividad 6
sostenible de los recursos naturales.
Actividad 7 Promoción de la asociatividad.
Denominación del
Acciones Comunes
producto
Actividad 1 Gestión del Programa
Actividad 2 Transferencia de recursos para ejecución de Actividades
Actividad 3 Transferencia de recursos para ejecución de Proyectos
36
ACTIVIDADES DEL PRODUCTO
Nombre de la actividad N°01: Capacitación y Asistencia Técnica en Buenas

Prácticas de Producción Agrícola
Niveles de Gobierno que ejecutan
GN X GR X GL X
la actividad
Unidad de medida del indicador Persona capacitada (088)
de producción física
Modelo operacional de la actividad
1. Definición operacional
Los cultivos alternativos y unidades pecuarias presentan bajos niveles de producción y productividad
en los ámbitos de influencia del Tráfico Ilícito de Drogas (TID), no constituyendo una opción rentable
para los productores de estas zonas.
Frente a esto, el Programa propone la presente actividad, la cual tiene por objetivo contribuir al
incremento gradual de la producción y productividad de los cultivos y crianzas alternativos a través de
la utilización de la metodología de aprendizaje participativa y vivencial denominada “Escuela de
Campo para Agricultores” (ECA), cuyo método de enseñanza está orientado a adultos de zonas
rurales bajo la filosofía “de aprender haciendo”, permitiendo un aprendizaje colaborativo basado en
las experiencias que los productores participantes puedan obtener de las ECA.
Este tipo de aprendizaje permite que las prácticas agrícolas desarrolladas durante los ECA sean
adaptadas y adoptadas en las fincas o módulos pecuarios de cada uno de los agricultores
participantes, a fin de mejorar la producción y la productividad de los cultivos alternativos y a la vez
incrementar los ingresos de toda la zona.
Las actividades de aprendizaje se desarrollan de acuerdo a las necesidades y problemas identificados

por los agricultores previamente, para luego ser abordadas durante las sesiones de la ECA. En este
proceso se tiene en cuenta el conocimiento local de los agricultores, la identidad cultural, el enfoque
de género y la promoción de una mayor participación entre los jóvenes.
Las capacitaciones y asistencia técnica impartidas consisten en la transferencia de conocimientos

sobre innovaciones tecnológicas, manejo de cultivos o crianzas en la cadena productiva, temas
ambientales, análisis de riesgos (cambio climático, entre otros) y acompañamiento organizacional.
FASES DE LA ACTIVIDAD
Las fases de implementación de la actividad son las siguientes:
Fase 1: Identificación y socialización

En esta fase se realizan las siguientes acciones:
 Identificación y selección de la comunidad a partir de factores como la actividad económica
principal (agrícola/pecuaria), aptitud productiva de los suelos, accesibilidad y nivel de
organización.
 Reuniones de motivación y socialización con autoridades comunales con el objetivo de
generar interés entre la población, así como contar con su respaldo en el desarrollo de la
actividad.
 Análisis participativo de la problemática de la comunidad en torno al sector agropecuario y
otros sectores (educación, salud, otros), a partir del cual se busca que la misma población
sea quien determine los principales problemas o puntos críticos en la cadena productiva de
la línea de cultivo o crianza de la zona. Esta actividad culmina con la elaboración de una
matriz de análisis de los problemas, causas, efectos y posibles alternativas de solución a
los problemas identificados.
37
Fase 2: Planificación:
En esta fase, los agricultores, con el soporte del facilitador (extensionista), participan activamente
en la identificación de la problemática agrícola y pecuaria de sus comunidades; además, plantean
las alternativas de solución en base a sus experiencias, las mismas que son plasmadas en un
diagnóstico participativo, el mismo que servirá de base para la definición de los temarios a
desarrollarse en las sesiones de las ECA y complementados por la asistencia técnica. Asimismo,
las sesiones son desarrolladas considerando los calendarios agropecuarios.
En el marco de esta fase promoverá la participación de las instituciones público-privadas que

intervienen en el ámbito de la actividad, a fin de sumar esfuerzos técnicos y financieros en la fase
de Ejecución. Entre estas instituciones se en encuentran las universidades, MINAGRI, ONG,
organización de productores, cooperación internacional, entre otras.
Fase 3: Organización:
En esta fase se identifican el número de las ECA que serán instaladas e implementadas de
acuerdo al número de participantes y condiciones de accesibilidad de las comunidades en el
ámbito de intervención.
Para implementar la ECA se tendrá en consideración la participación en promedio de 25 y no

menos de 15 agricultores, los mismos que deben de asistir como mínimo al 80% de las sesiones
programadas en la ECA para ser considerados aptos en la graduación.
Los agricultores que voluntariamente decidieran participar de la ECA, se comprometerán a

cumplir las normas de convivencia, responsabilidades y compromisos asignados durante todo el
desarrollo de las sesiones de la ECA y asistencia técnica. Además, serán los encargados de
designar a los representantes que tendrán como función el convocar y coordinar con los
facilitadores y ellos mismos.
Fase 4: Ejecución
Los pasos metodológicos que deben guiar esta fase son:
4.1. Sinceramiento de participantes

Luego de la preselección de participantes, se efectúa una selección definitiva de quienes
finalmente formarán parte de la ECA y la asistencia técnica. Para ello, se tiene en
consideración la tenencia de predios con potencialidades productivas y pecuarias, residencia
en la comunidad, grado de compromiso y responsabilidad, así como el respaldo de sus
representantes o junta directiva de la ECA.
4.2. Validación del temario de las sesiones de ECA

Previa a la validación del temario, se realiza la primera prueba de caja, que consiste en realizar
una evaluación rápida a los agricultores participantes sobre el conocimiento del cultivo o
crianza priorizada. Los resultados servirán para reajustar los temarios de la ECA, que deberán
ser presentados para su validación a los participantes.
4.3. Desarrollo de las metodologías de Aprendizaje

Para la ejecución de las sesiones de la ECA se utilizarán los siguientes medios de aprendizaje:
 Parcela de aprendizaje: Debe tener una accesibilidad adecuada y una ubicación estratégica
y disponible para el desarrollo de las actividades durante las sesiones de la ECA. Por cada
ECA implementada se instalarán como mínimo 2.0 ha de cultivo priorizado como parcela
de aprendizaje. Para el caso de la actividad pecuaria, sin embargo, se instalarán 02
módulos por ECA.
38
 Días de campo: Se realiza en otras parcelas demostrativas cercanas a la comunidad, con
la finalidad de reforzar los temas tratados en las sesiones de ECA; considerando la
participación de entre 40 a 60 agricultores.
 Capacitaciones grupales: Actividad diseñada para optimizar la cobertura de la asistencia
técnica en localidades de difícil acceso, agrupando a los participantes por sectores
debidamente identificados por el extensionista, para desarrollar la asistencia técnica.
 Capacitaciones especializadas: Las que consisten en brindar conocimientos con mayor
profundidad y de un tema específico identificado en el proceso de implementación de las
sesiones de ECA. Estas capacitaciones serán impartidas por expertos en el tema.
 Encuentros técnicos entre agricultores (ejercicios prácticos): Se imparten conocimientos
teóricos conducidos por los propios agricultores con el apoyo del facilitador, el evento
culmina con ejercicios prácticos en el campo bajo la filosofía “aprender haciendo”.
 Pasantía: Consiste en el intercambio de experiencias exitosas que se vienen desarrollando
en zonas de condiciones similares a nivel local y regional.
 Asistencia técnica personalizada: Esta labor se realiza de forma complementaria para
reforzar los conocimientos impartidos en las sesiones de ECA y efectuar el seguimiento de
la adopción y réplica en sus predios de cada uno de los participantes de la ECA; y es
realizada por el técnico de campo bajo la supervisión del extensionista asignado. Para un
mejor desarrollo de la asistencia técnica se propone la siguiente distribución de carga de
trabajo:
Cuadro 1: Carga de trabajo por extensionista durante 1 mes

Mes
Total/Mes
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4
Asistencia Técnica 51 visitas de
asistencia
12 Visitas 12 Visitas 12 Visitas 15 Visitas técnica
Sesión escuelas de campo para agricultores (ECA)
ECA 1 ECA 2 ECA 3 3 grupos
Sesión 1 Sesión 1 Sesión 1 3 Sesiones
15-25 15-25 15-25 45 – 75
Participantes Participantes Participantes Participantes
capacitados capacitados capacitados capacitados
Para asegurar una asistencia técnica de calidad, se considera la atención de 3 participantes

por día en promedio, dadas las distancias de ubicación existentes entre los predios de los
productores. Así, se calcula un total de 51 participantes asistidos por mes/ extensionista.
Las visitas de asistencia técnica se evidenciarán a través del llenado de fichas, las que
serán registradas en campo al finalizar la labor del técnico, incluyendo en el registro las
recomendaciones técnicas que deben ser implementadas en opinión del participante.
 Material didáctico: Para reforzar las sesiones de capacitaciones de ECA y asistencias
técnicas grupales y personalizadas, se diseñarán materiales didácticos de enseñanza y
difusión como boletines, folletos, cartillas, calendario, entre otros.
4.5 Graduación
Para que un participante sea considerado apto para graduarse, previamente tiene que haber
asistido al mínimo obligatorio de sesiones de ECA (80%), evidenciar la réplica de lo aprendido
en la ECA en sus propias parcelas y tomar una segunda prueba de caja para conocer el
grado de aprendizaje de los participantes. A los participantes más destacados se les
estimulará con la entrega de insumos, herramientas, libros, etc.
39
4.6 Supervisión
La supervisión estará encargada de garantizar la calidad de intervención técnica y financiera,
la misma que será implementada según el Plan Operativo y cronogramas mensuales, mediante
visitas opinadas e inopinadas. Los resultados obtenidos serán reportados de forma oportuna
a la Entidad Ejecutora y al coordinador de la actividad, a fin de tomar las medidas que
corresponda.
Fase 5: Sistematización de la experiencia
Al finalizar la ejecución de la actividad, la Entidad Ejecutora deberá elaborar un documento que

sistematice el desarrollo de todas las fases de las ECA, lo que permita posteriormente innovar y
complementar el modelo de intervención.
2. Organización para la ejecución de la actividad
La Entidad Ejecutora (Gobierno Nacional, Gobierno Regional o Gobierno Local) implementa la

actividad “Capacitación y Asistencia Técnica en Buenas Prácticas Agrícolas”, en el marco del convenio
interinstitucional suscrito con DEVIDA.
DEVIDA, previa firma de convenio con la Entidad Ejecutora respectiva, otorga la conformidad del Plan
Operativo; de ser el caso, realiza la transferencia financiera y hace la verificación y seguimiento de las
metas físicas y financieras de la actividad.
La Entidad Ejecutora de la actividad “Capacitación y Asistencia Técnica en Buenas Prácticas

Agrícolas”; podrá estar a cargo del Gobierno Nacional, Regional o Local, quien será el encargado de
brindar los servicios o bienes de capacitación y asistencia técnica a los participantes de la actividad.
La Entidad Ejecutora para la ejecución de la actividad podrá organizarse bajo la siguiente estructura:
GN, GR ó GL
SUPERVISOR
COORDINADOR
Asistente administrativo
Extensionista 2 Extensionista 2 Extensionista….n
Técnico Técnico Técnico ...n
Promotores Promotores Promotores...n
El perfil de los profesionales que conformarán el Equipo Técnico de la actividad deberá cumplir
con los siguientes requisitos mínimos:
40
 Coordinador: profesional titulado en Agronomía, Zootecnia, Forestal o afines, con experiencia
de 5 años en cultivos tropicales o actividades pecuarias, según corresponda; y, como mínimo,
con 3 años en gestión técnica y administrativa de proyectos o actividades vinculados al sector
público.
 Asistente administrativo: profesional titulado o bachiller en Administración o Contabilidad, con
experiencia mínima de 2 años en gestión pública.
 Extensionista: profesional titulado o bachiller en Agronomía, Zootecnia, Forestal o afines, con
experiencia mínima de 3 años en cultivos tropicales o actividades pecuarias, según
corresponda.
 Supervisor: profesional titulado en Agronomía, Zootecnia, Forestal o afines, con experiencia
mínima de 6 años en cultivos tropicales o actividades pecuarias, según corresponda, como
mínimo 3 años en supervisión, seguimiento o gestión de proyectos o actividades vinculados al
sector público.
 Técnico: técnico agropecuario con experiencia mínima de 02 años en cultivos tropicales o
actividades pecuarias, según corresponda.
 Promotores: agricultores líderes e innovadores, sobresalientes en las ECA, con amplio
conocimiento en actividades agrícolas o pecuarias.
Una vez conformado el Equipo Técnico, la Entidad Ejecutora deberá realizar la inducción o
entrenamiento del mismo en el desarrollo de la metodología ECA. Esta capacitación o inducción,
estará a cargo de una institución pública o privada con experiencia en el adiestramiento sobre
manejo, uso y aplicación de dicha metodología.
La fuente de información con la que se cuenta está compuesta por los productores que se encuentran
dentro de las zonas de influencia del TID del ámbito de intervención, que presentan bajo nivel de
producción y productividad de los principales cultivos alternativos (café, cacao, palma aceitera y otros
de importancia económica), datos evidenciados en el estudio de línea de base 2010 y las encuestas
de impacto del Programa de Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible 2011 y 2012, realizadas por
DEVIDA.
41
4. Flujo de procesos
Flujo de Procesos de la Actividad: Capacitación y Asistencia en Buenas Prácticas

Agrícolas.
DEVIDA GN/GR/GL Productores
Revisión y firma de Convenio Definen y priorizan las

Propuesta de Convenio
Presentación del POA temáticas de las ECAs
Aprendizaje mediante: sesiones

Firma de Convenio ECAs, parcelas demostrativas, días
Supervisión
Conformidad de POA de campo, pasantías y asistencia
técnica
Fase 1: Reunión de motivación

Fase 2: Diagnóstico y acuerdos
Fase 3: ECAs instaladas
Fase 4: Desarrollo de las metodologías de
aprendizaje
Fase 5: Sistematización
Productores graduados
Seguimiento y verificación de
cumplimientos de metas
programadas en el POA
42
5. Diagrama de Gantt
ENTIDAD RESPONSABLE : DIRECCIÓN DE ASUNTOS TÉCNICOS - DEVIDA

PRODUCTO : FAMILIAS INCORPORADAS AL DESARROLLO ALTERNATIVO INTEGRAL Y SOSTENIBLE
ACTIVIDAD : CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA EN BUENAS PRÁCTICAS DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
INDICADOR: PERSONAS CAPACITADAS
META: 250 PERSONAS CAPACITADAS
M E T A M E N S UA LIZ A D A
UN ID A D D E M ET A
N° A C T IV ID A D / T A R E A S
M E D ID A T OT A L
E ne F eb M ar A br M ay J un J ul A go Sep Oct Nov D ic
1 Fase 1: Identificación y socialización:
1.1 Selección / identificación de la comunidad Informe 1 1
Reuniones de motiv ación y socialización con

1.2 Taller 1 1
autoridades comunales
2 Fase 2: Planificación:
2.1 Diagnóstico participativ o Documento 1 1
Establecimiento de alianzas estratégicas con
2.2 Acuerdo 2 2
instituciones público priv adas
3 Fase 3: Organización:
3.1 ECA instaladas e implementadas ECA 10 5 5
Persona
3.2 Agricultores capacitados (ECA) 250 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
capacitada
4 Fase 4: Ejecución
4.1 Validación del temario de ECA Taller 10 10
4,2 Implementación de las sesiones de ECA Sesión 100 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
4.3 Desarrollo de las metodologías de aprendizaje
4.3.1 Instalación de parcelas / módulo de aprendizaje Ha / Módulo 20 10 10
4.3.2 Días de Campo Ev ento 6 2 2 2
4.3.3 Capacitaciones grupales Ev ento 6 2 2 2

4.3.4 Capacitaciones especializadas Taller 3 1 1 1
4.3.5 Encuentros técnicos entre agricultores Ev ento 2 1 1
Persona
4.3.6 Pasantías 50 25 25
capacitada
4.3.7 Asistencia técnica personalizada Visita 2,240 100 255 255 255 255 255 255 255 255 100
4.3.8 Superv isión Informe 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
5 Fase 5: Sistematización de la experiencia
5.1 Sistematización de la activ idad Documento 1 1
6. Listado de Insumos
PRESUPESTO MODELO OPERACIONAL - ECA2

Costo Unitario Costo Total
Descripción UM Cantidad
S/. S/.
Fase 1: Identificación y socialización:
Reuniones de motivación y socialización con autoridades
comunales
Materiales de oficina Global 1 300.00 300.00
Servicio de refrigerio/40 personas Unidad 80 8.00 640.00
Servicio de alimentación/40 personas Unidad 40 12.00 480.00
Servicio de fotocopiado Global 1 100.00 100.00
Fase 2: Planificación:
Diagnóstico participativo
Materiales de oficina Global 1 400.00 400.00
2
Costo de 10 sesiones de ECA, pautados para 12 meses y con un promedio de 250 participantes.
43
Fase 3: Organización:
ECA instaladas e implementadas
Materiales didácticos de enseñanza Global 10 1,500.00 15,000.00
Traslado de insumos y materiales Global 10 400.00 4,000.00
Materiales de oficina Global 10 1,200.00 12,000.00
Alquiler de vehículo Día 1 600.00 600.00
Combustibles y carburantes Galón 20 16.00 320.00
Fase 4: Ejecución
Implementación de las sesiones de ECA
Materiales didácticos de enseñanza Global 10 200.00 2,000.00
Traslado de insumos y materiales Global 10 100.00 1,000.00
Materiales de oficina Global 10 100.00 1,000.00
Servicio de refrigerio/25 personas/10 sesiones Unidad 250 8.00 2,000.00
Servicio de alimentación/25 personas/10sesiones Unidad 250 12.00 3,000.00
Servicio de fotocopiado Global 10 300.00 3,000.00
Alquiler de vehículo Día 25 600.00 15,000.00
Combustibles y carburantes Galón 1200 16.00 19,200.00
Repuestos y accesorios de vehículos Global 6 300.00 1,800.00
Polos Unidad 300 30.00 9,000.00
Gorros Unidad 300 30.00 9,000.00
Chalecos Unidad 15 70.00 1,050.00
Capas impermeables Unidad 15 60.00 900.00
Mochilas institucionales Unidad 15 50.00 750.00
Botas de jebe Unidad 15 22.00 330.00
Cámara fotográfica Unidad 7 500.00 3,500.00
Alquiler de oficina Mes 12 1,000.00 12,000.00
Servicio de Internet Mes 12 200.00 2,400.00
Repuestos y accesorios para oficina Unidad 6 700.00 4,200.00
Muebles de oficina Global 1 5,000.00 5,000.00
Equipos informáticos Unidad 8 3,500.00 28,000.00
Viáticos y asignaciones Día 60 180.00 10,800.00
Pasajes terrestres Global 48 200.00 9,600.00
Servicio y mantenimiento de cómputo Global 2 300.00 600.00
Suero antiofídico Unidad 8 500.00 4,000.00
Servicio y mantenimiento de vehículos Mes 12 300.00 3,600.00
Servicio de impresiones Global 1 6,000.00 6,000.00
Fotocopias Fotocopias 10 350.00 3,500.00
Impresora Multifuncional Unidad 3 3,500.00 10,500.00
Maquinaria y Equipo (proyector multimedia) Global 1 4,800.00 4,800.00
Pizarras acrílicas Global 3 150.00 450.00
Servicios diversos Global 1 15,000.00 15,000.00
Desarrollo de las metodologías de aprendizaje
Instalación de parcelas/módulo de aprendizaje
Análisis de Suelo e interpretación Unidad 20 300.00 6,000.00
Materiales agrícolas Global 20.00 300.00 6,000.00
Semillas Global 20.00 300.00 6,000.00
Abonos/fertilizantes Metro 20.00 1,000.00 20,000.00
44
Hijuelos de plátano Unidad 20.00 880.00 17,600.00
Varas yemeras / injerto Unidad 12840.00 1.00 12,840.00
Fungicidas Global 20.00 60.00 1,200.00
Adherente/Coadyuvante Global 20.00 60.00 1,200.00
Insecticidas Global 20.00 75.00 1,500.00
Alimentos para peces y animales Global 1.00 3,500.00 3,500.00
Adquisición de animales menores/alevinos Global 1.00 8,000.00 8,000.00
Herramientas agrícolas o pecuarias Global 20.00 722.00 14,440.00
Capacitaciones grupales
Materiales didácticos de enseñanza Global 6 120.00 720.00
Servicio de refrigerio/20 personas Unidad 240 8.00 1,920.00
Servicio de alimentación/20 personas Unidad 120 12.00 1,440.00
Combustibles y carburantes Galón 120 16.00 1,920.00
Capacitaciones especializadas
Consultoría Consultoría 3 5,000.00 15,000.00
Encuentros técnicos entre agricultores
Materiales didácticos de enseñanza Global 2 250.00 500.00
Insumos agrícolas/pecuarios Global 2 600.00 1,200.00
Servicio de refrigerio/80 personas Unidad 320 8.00 2,560.00
Servicio de alimentación/80 personas Unidad 160 12.00 1,920.00
Combustibles y carburantes Galón 40 16.00 640.00
Pasantías
Servicios de hospedaje 25 personas/4 noches Noche 200 50.00 10,000.00
Servicio de alimentación 25 (Desayuno, almuerzo, cena) Unidad 750 20.00 15,000.00
Alquiler de vehículo para 25 personas Día 6 600.00 3,600.00
Pasajes terrestres ida y vuelta Pasaje 50 160.00 8,000.00
Servicios diversos Global 2 1,500.00 3,000.00
Asistencia técnica personalizada
Coordinador Mes 12 4,500.00 54,000.00
Extensionistas Mes 60 3,500.00 210,000.00
Técnicos Mes 60 2,200.00 132,000.00
Promotores Mes 50 800.00 40,000.00
Asistente Administrativo Mes 12 3,000.00 36,000.00
Almacenero Mes 12 1,200.00 14,400.00
ESSALUD Mes 12 1,800.00 21,600.00
Gratificación Mes 2 5,400.00 10,800.00
Supervisión
Supervisor Mes 12 4,500.00 54,000.00
ESSALUD Mes 12 100.00 1,200.00
Gratificación Mes 2 300.00 600.00
Consultoría Consultoría 1 8,000.00 8,000.00
Costo Total de 10 sesiones de ECA, pautados para 12 meses y con un promedio de 250 participantes S/. 980,140.00
45
Nombre de la actividad: N° 02: Mantenimiento de Caminos Vecinales
Niveles de Gobierno que
GN GR GL X
ejecutan la actividad
Unidad de medida del
indicador de producción Kilómetro (067)
física
Ejecutar labores de mantenimiento periódico de caminos vecinales y de herradura, con el propósito

de conservar en buen estado las condiciones físicas de los diferentes elementos que conforman el
camino; como son la plataforma, las obras de arte, los drenajes, la señalización y los elementos de
seguridad vial.
Cabe destacar que la intervención se realizará únicamente en las vías que hayan sido construidas,
rehabilitadas y/o mejoradas mediante un Proyecto de Inversión Pública de una antigüedad de uso no
mayor a tres años.
FASES DE LA ACTIVIDAD
La actividad comprende las siguientes fases:
1.1. Identificación y priorización de caminos por el Gobierno Local
En base al diagnóstico e inventario de los caminos vecinales, realizado por el Instituto Vial
Provincial – IVP, el Gobierno Local, en coordinación con la población beneficiaria,
priorizara el camino a ejecutar a través del proceso de Presupuesto Participativo.
1.2. Ejecución
La ejecución comprende los siguientes pasos:
Expediente Técnico
El Expediente Técnico es elaborado y aprobado por la Entidad Ejecutora y contiene
la memoria descriptiva y las especificaciones técnicas donde se detallan los planos,
metrados, presupuesto, valor referencial, análisis de precios, modalidad de ejecución,
cronograma de ejecución y demás condiciones de mantenimiento, por lo que su
elaboración debe contar con el respaldo técnico necesario, verificando que
corresponda a la naturaleza y condiciones especiales de la obra de mantenimiento de
camino vecinal o de herradura.
Para las especificaciones técnicas de ingeniería, se tomará como referencia las

normas de las directivas establecidas por Provías Descentralizado.
Con respecto al componente ambiental, es un tema que constituye una parte

importante dentro del expediente, aunque no requiere de la elaboración de estudios
adicionales, sino que está orientado únicamente a definir el cumplimiento de medidas
de mitigación ambiental, a fin de aminorar los impactos ambientales por la explotación
de canteras, excedentes de materiales, campamento de obra, entre otras posibles
acciones desestabilizadoras del entorno, acaecidas durante la ejecución de las obras
de mantenimiento.
46
Una vez completo, el Expediente Técnico será aprobado mediante Resolución de
Alcaldía.
Procesos de contratación de bienes y servicios de obra

Contando con el Expediente Técnico aprobado, la modalidad de ejecución procederá
dependiendo de si se trata de una ejecución por contrata o una por administración
directa.
Ejecución por contrata

El ejecutor realizará los procesos de selección para la contratación de la empresa que
estará a cargo de la ejecución de la obra de mantenimiento, cumpliendo con todos los
requisitos establecidos en la Ley de Contrataciones del Estado y demás normas
emitidas. Asimismo, contratará los servicios de un ingeniero supervisor que garantice
el cumplimiento de las especificaciones técnicas establecidas en el Expediente
Técnico.
Ejecución por administración directa

El ejecutor realizará los procesos de selección para la contratación del ingeniero
residente y supervisor, luego iniciará los procesos de adquisición de bienes y
servicios, teniendo en cuenta el Expediente Técnico aprobado.
Ejecución física
La ejecución de la obra se inicia con la entrega del terreno y el acta de inicio de obra,
en la que participan las autoridades municipales, residente de obra, supervisor y los
beneficiarios.
El residente de obra hará los requerimientos necesarios de equipos, maquinaria,

materiales, mano de obra, entre otros, al área correspondiente de la Entidad
Ejecutora, a fin de cumplir oportunamente el cronograma de metas físicas y
financieras establecidas en el Expediente Técnico.
Supervisión
En coordinación con el residente, el supervisor llevará a cabo el control permanente
in situ de la ejecución de la obra, a fin de dar cumplimiento a las metas físicas y
financieras establecidas en el Expediente Técnico. Asimismo, dará conformidad a la
culminación de la obra.
Entrega y recepción de la obra

La Entidad Ejecutora formará el comité de recepción de obra, nombrando a sus
integrantes mediante Resolución de Alcaldía. La labor de dicho comité será la de
recibir y dar conformidad a la obra mediante un acta.
Liquidación de la obra
Estará a cargo de la Entidad Ejecutora y se realizará de acuerdo a los procedimientos
administrativos establecidos por cada Gobierno Local.
1.3. Sostenibilidad
Concluida la liquidación de la obra, el Gobierno Local, en coordinación con los

beneficiarios, gestionará ante el IVP la responsabilidad del mantenimiento rutinario, con lo
cual se estaría asegurando la sostenibilidad del camino vecinal.
47
2.1. Gobierno Local

Es el encargado de ejecutar la obra mediante administración directa o por contrata, realizar
la liquidación y, una vez concluida la obra, coordinar con el IVP el respectivo
mantenimiento rutinario, instruyendo a los beneficiarios para el cuidado y buen uso del
camino. Asimismo, es responsable de informar a la población en qué consisten las obras
de mantenimiento, cuál es la diferencia positiva que se logra a través de la intervención
mediante un proyecto; y, finalmente, de rendir cuentas respecto a la fuente de
financiamiento y la inversión realizada.
2.2. Instituto Vial Provincial

Tiene la responsabilidad de realizar el diagnóstico, inventario y situación actual de los
caminos y, una vez culminado el mantenimiento periódico, garantizar la sostenibilidad a
través del mantenimiento rutinario.
2.3. Los Beneficiarios

Son aquellas personas que participan en las diversas tareas de mantenimiento, realizan
el uso adecuado de los caminos y apoyan en las tareas de mantenimiento rutinario,
mediante actas de compromiso.
Se utilizarán los siguientes criterios de programación:

 Ámbitos afectados por la dinámica de la economía ilegal impulsada por el tráfico ilícito de
drogas. (Estrategia Nacional de Lucha Contra las Drogas 2012-2016).
 Estar identificado en los diagnósticos de los Institutos Viales Provinciales.
 Estar clasificado como camino vecinal o de herradura. (Decreto Supremo N° 017-2007-
MTC).
 La necesidad del mantenimiento debe estar priorizada en los Planes de Desarrollo
Concertados Provinciales o Locales.
 Programar su ejecución entre los meses de abril a noviembre.
 Programar la ejecución dentro de un solo año fiscal.
 Estar ubicados en ámbitos que hayan sido apoyados por el Programa de Desarrollo
Alternativo. (Convenios suscritos).
48
49
PROGRAMACIÓN ANUAL
Tarea/Proceso/Acción UM
E F M A M J J A S O N D
Expedientes Técnicos Expediente
Procesos de selección de
Contratos
bienes, servicios y obras
Ejecución física km
Mitigación Ambiental Ha
Supervisión Informe
Liquidación física financiera Expediente
EJECUCION POR ADMINISTRACION DIRECTA (POR KM)
COSTO COSTO
N° INSUMOS UM CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
1 Combustibles y lubricantes Galón 280 15 4,200.00
2 Materiales de construcción M3 800 4 3,200.00
3 Pasajes y gastos de transporte Pasaje 4 30 120.00
Viáticos y asignaciones por comisión de
Día 2 180 360.00
4 servicio
Hora
Alquiler de maquinaria y equipo 38 200 7,600.00
5 máquina
Servicio de mantenimiento de equipos y
Servicio 1 1,500 1,500.00
6 máquinas
7 Servicio de elaboración de Expediente Técnico Servicio 1 2,800 2,800.00
8 Servicios por residente Servicio 1 800 800.00
9 Servicios por supervisión Servicio 1 800 800.00
10 Servicio de mano de obra no calificada Servicio 1 1,800 1,800.00
11 Servicio de trabajos de Mitigación Ambiental Servicio 1 800 800.00
12 Servicio de liquidación de obra Servicio 1 500 500.00
TOTAL 24,480.00
Nota: El Gobierno Local que cuente con su propia maquinaria, destinará un mayor monto para los gastos de combustible
y servicio de mantenimiento de la misma. Asimismo, de darse el caso que no se cuente con alguna, se contempla su alquiler
por hora.
EJECUCIÓN POR CONTRATA (POR KM)

COSTO COSTO
N° INSUMOS UM CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
Servicio de elaboración de Expediente
1 Servicio 1 2,800 2800.00
Técnico
2 Servicio de supervisión Servicio 1 800 800.00
Servicio de ejecución por contrata para
3 Servicio 1 21,300 21,300.00
mantenimiento de vías
4 Servicio por trabajos de Mitigación Ambiental Servicio 1 800 800.00
TOTAL 25,700.00
Nota: En la ejecución por contrata se considera la utilidad a favor de la empresa contratista; por ello, el monto resulta mayor
que el de la ejecución por adminsitracion directa. Se recomienda, por lo tanto, evaluar los aspectos favorables y
desfavorables para cada modalidad de ejecución.
50
Nombre de la actividad N° 03: Formalización y Titulación de Predios Rurales
Niveles de Gobierno que ejecutan la GN GR X GL
Actividad
Unidad de medida Título (110)
La alta informalidad en la tenencia de predios (48% en las zonas DAIS) facilita la realización de
actividades económicas ilícitas. Ante esto, el Programa propone la presente actividad, la cual tiene
por objetivo regularizar el derecho de propiedad rural, aplicando la metodología catastral “al barrer”
en las unidades territoriales de las zonas DAIS seleccionadas.
Este objetivo es de carácter multipropósito, ya que posibilita formalizar de forma simultánea los
predios rurales individuales y de Comunidades Nativas según su condición jurídica, deslinde y
delimitación de zonas culturales intangibles, y estudios de clasificación de tierras por su capacidad
de uso mayor.
Por lo demás, se garantiza una adecuada calidad de los trabajos y optimización de su costo, logrando
títulos de propiedad inscritos en la SUNARP a nombre de las familias beneficiarias o Comunidades
Nativas, según sea el caso.
La implementación esta actividad se basa en la aplicación del siguiente marco legal:

a) Formalización y Titulación de Predios rurales individuales
 Decreto Legislativo N° 1089 y Reglamento Decreto Supremo N° 032.2008 – Vivienda.
 Delimitación de zonas culturales: Resolución Suprema N° 004-2000 ED, Ley 28406,
Ley 2771 Ley 28296 Ley General del Patrimonio Cultural de la Nación.
 Clasificación de Tierras por su capacidad de uso mayor, Reglamento DS N° 013-
2010AG, Reglamento de Clasificación de Tierras por su capacidad de uso mayor DS
N° 017-2009-AG; Disposiciones Complementarias finales Decreto Supremo N° 032-
2008-Vivienda del DL N° 1089.
b) Formalización y Titulación de Comunidades Nativas

 Decreto Ley N° 22175 Ley de Comunidades Nativas y de Desarrollo Agrario de las
Regiones de Selva y Ceja de Selva
 Decreto Supremo N° 003-79-AA Reglamento de la Ley de Comunidades Nativas y de
Desarrollo Agrario de las Regiones de Selva y Ceja de Selva
 Convenio OIT N° 169 Sobre Pueblos Indígenas y Tribales en Países Independientes.
La entidad ejecutora de esta actividad serán las Direcciones Regionales Agrarias de los Gobiernos
Regionales de los ámbitos de intervención del PIRDAIS. Su ejecución comprende lo siguiente:
Las tareas propuestas son las siguientes:
Tareas para la Titulación de Predios Rurales
1.1. Diagnóstico físico-legal

Para la ejecución de esta tarea se conformará un Equipo Técnico que estará integrado, como
mínimo, por un Ingeniero Especialista en Diagnóstico y Saneamiento, un abogado especialista en
Diagnóstico y Saneamiento y un especialista GIS (Sistema de Información Geográfica). A través de
este equipo se obtendrá una información actualizada en la zona de intervención, que constará de
los siguientes procesos:
51
a) Estudios físicos y legales de la unidad territorial, que incluyen la evaluación de antecedentes de
dominio, investigación registral, verificación de inexistencia de superposición de otros derechos
o de áreas que son materia de exclusión, según el Art.° 2 del Reglamento D.L.N°1089.
b) Determinación del entorno de la unidad territorial, referida a las condiciones riesgosas que
podrían afectarla.
c) La identificación y delimitación de los sitios o zonas arqueológicas, áreas naturales protegidas,
zonificación económica y ecológica.
d) La identificación de áreas de uso público, forestales y aquellas con capacidad de uso mayor
forestal, incluidos los bosques primarios y secundarios y los declarados como de producción
permanente.
e) Los terrenos destinados a proyectos hidro energéticos y de irrigación, o cualquier otro proyecto
especial creado o por crearse.
f) Las tierras ribereñas al mar que se rigen con arreglo a su normatividad.
g) Los cauces, riberas y fajas marginales de los ríos, arroyos, lagos, lagunas, humedales y vasos
de almacenamiento.
h) Los territorios de comunidades campesinas y nativas;
Asimismo, se encuentran incluidos dentro de esta categoría los territorios de comunidades

campesinas sobre las cuales se viene ejecutando procedimientos de deslinde y titulación; y los
territorios de las Comunidades Nativas que estén siendo materia de procedimientos de demarcación
ejecutada de acuerdo a las disposiciones legales vigentes:
i) La identificación del territorio de las Comunidades Campesinas y Nativas, inscritas o no, a
efectos de garantizar que no se aplique sobre dicho territorio los procedimientos referidos al
D.L. N° 1089 y su Reglamento D.S. N° 032-2008-Vivienda.
j) Verificación de la existencia de títulos de propiedad de los predios ubicados en la unidad
territorial, no inscritos en el Registro de Predios.
Con esta información se elaborarán mapas temáticos y mosaicos de propiedades con antecedentes
registrales o propiedades no inscritas, concluyendo con un informe técnico legal.
1.2 Difusión y promoción de la Actividad

A través del Equipo Técnico se realizan la difusión y promoción del proceso de formalización y
titulación de predios en el ámbito de las unidades territoriales priorizadas para su intervención. Para
ello, el Equipo deberá establecer comunicación con la mayoría de los moradores de la zona para
que estén enterados de la intervención.
Asimismo, tras la coordinación con las autoridades locales y entidades representativas de la

sociedad civil, debe publicarse en los locales públicos el inicio de la intervención, incluyendo los
planos de los ámbitos de las unidades territoriales a ser beneficiadas, dando a conocer las fechas
en las que se llevará a cabo el levantamiento catastral.
1.3 Identificación y delimitación de zonas culturales intangibles de interés cultural

Para el desarrollo de ésta tarea, el equipo estará conformado por un arqueólogo y un ayudante guía.
Se usará navegador GPS, una brújula, una cámara fotográfica y un set de herramientas para
excavación y recolección de evidencias.
De acuerdo a la Ley 27721, que declara de interés nacional el inventario, catastro, investigación,
conservación, protección y difusión de los sitios y zonas arqueológicas del país, la Entidad Ejecutora
tiene el deber de cooperar en forma obligatoria con el inventario y elaboración del catastro de zonas
arqueológicas, las cuales quedarán fuera del ámbito de formalización y titulación de tierras.
Durante la ejecución de la Actividad se presentará el Informe Final del Arqueólogo a la Dirección

Regional de Cultura del Gobierno Regional respectivo para opinión técnica y posteriores estudios
paleontológicos.
52
1.4 Clasificación de tierras por su capacidad de uso mayor
Este tipo de estudio promueve y difunde el uso racional continuado del recurso suelo con el fin de
conseguir el óptimo beneficio social y económico del recurso, dentro de la concepción y principios
del Desarrollo Sostenible.
En esta tarea se requiere del personal técnico siguiente: un Ingeniero especialista en Levantamiento
de Suelos, un especialista GIS y cuatro calicateros; quienes realizarán el trabajo de campo y
gabinete provistos de los siguientes equipos: navegador GPS, tabla mousse, PH metro, eclímetro,
cinta métrica y cámara fotográfica.
En el artículo 9 se establecen las Categoría del Sistema de Clasificación de Tierras según su

Capacidad de Uso Mayor, las cuales están conformadas por tres categorías de uso: Grupo, Clase y
Subclase de Capacidad de Uso Mayor.
En Grupos tenemos:
 Tierras aptas para cultivo en limpio (símbolo A),
 Tierras aptas para cultivo permanentes (Símbolo C),
 Tierras aptas para pastos (Símbolo P),
 Tierras aptas para producción forestal (Símbolo F) y
 Tierras de protección (Símbolo X)
En las Clases tenemos:

 Calidad agrológica alta,
 Calidad agrológica media y
 Calidad agrológica baja.
Y según las Subclases tenemos:

 Limitación por suelo,
 Limitación de sales,
 Limitación por topografía-riesgo de erosión,
 Limitación por drenaje,
 Limitación por riesgo de inundación y
 Limitación por clima.
La Entidad Ejecutora al culminar el levantamiento de suelos, elabora los mapas (ecológico,

fisiográfico, geológico, pro su capacidad de uso mayor) e informe y memorias descriptivas,
presentará el Informe Final del Estudio de Clasificación de Tierras por su capacidad de uso mayor a
la Dirección General de Asuntos Ambientales Agrarios del Ministerio de Agricultura y Riego, para
emitir opinión técnica del respectivo informe.
1.5 Levantamiento Catastral

Esta tarea se efectuará tomando en cuenta las disposiciones establecidas en el DL N° 1089 y su
reglamento D.S. N° 032-2008-Vivienda.
Para llevar a cabo esta tarea se debe contar con brigadas conformadas por un Jefe de Brigada con
experiencia en procesos de Titulación de Predios Rurales, técnicos de campo, un abogado
especialista en Titulación y, según las características de la zona, un guía.
Los técnicos de campo deberán contar, de preferencia, con equipos diferenciales submétricos, una
brújula, cinta métrica; y, adicionalmente, cada brigada en lo posible debe contar con navegador GPS.
53
Para desarrollar su trabajo, el Jefe de Brigada debe tomar en cuenta el informe técnico legal
elaborado por el equipo de diagnóstico.
Las subtareas a desarrollar son las siguientes:
1.5.1 Empadronamiento
Son las diligencias que se realizan en cada uno de los predios de las unidades catastrales
priorizadas, y consisten en:
a) Identificar a los agricultores que se encuentran en posesión del predio.
b) Verificar in situ la condición jurídica en que se ejerce dicha posesión o propiedad.
c) Recopilar el Documento Nacional de Identidad de los mismos, además de las pruebas
de posesión o propiedad y otros documentos vinculados a la tenencia del predio.
1.5.2 Linderación y verificación de explotación económica

Son las acciones para levantar información gráfica de los predios, en base a la cual se
elaborarán los planos georreferenciados en coordenadas UTM (Sistema Universal de
Coordenadas transversal de Mercator); y la verificación de la explotación económica del
predio, como cultivos temporales, cultivos permanentes, forestales, pastos naturales, etc.
Estas acciones se realizan con presencia y anuencia de los posesionarios o propietarios de

los terrenos colindantes, según sea el caso.
1.6 Demarcación de Comunidades Nativas

Para la ejecución de ésta tarea se requiere de un especialista en Comunidades Nativas, un técnico
de campo y un especialista GIS; quienes para realizar el trabajo requerirán de equipos de medición
como el GPS diferencial 6000, GPS navegador y una brújula.
A partir de dicho trabajo, la Dirección Regional Agraria elaborará el expediente de la Comunidad

Nativa y expedirá una Resolución pronunciándose sobre la inscripción de la comunidad en el
Registro Nacional de Comunidades Nativas. Luego, se realiza la visita de inspección en el territorio
ocupado por la comunidad respectiva, con participación de los representantes, colindantes y
ocupantes. Se levantará un Acta de Demarcación, la cual será de conocimiento de la asamblea
comunal. Cuando se aprueba el plano del territorio comunal, se instalan los hitos en el perímetro de
la comunidad nativa a titular.
1.7 Conformación de expedientes

Luego de ejecutar las tareas de linderamiento, empadronamiento y verificación de explotación
económica, se generará un expediente por cada acto administrativo del predio que se encuentre en
la zona de intervención.
Este expediente contendrá, como mínimo, la ficha catastral y documentación recogida en campo
mediante la cual se sustenta la posibilidad de titulación del predio rural. En el caso de comunidades
nativas se usará el acta de demarcación y documentos de identificación de la directiva de la
comunidad.
Estos expedientes serán elaborados por los técnicos de campo, asistidos por el abogado y serán
validados por cada Jefe de Brigada, para su presentación.
1.8 Elaboración de base de datos

Las acciones de recopilación de datos de la Ficha Catastral Rural contenida en el expediente
generado por cada acto administrativo del predio, se ingresan al Sistema de Seguimiento de
Expedientes de Titulación- SSET.
54
1.9 Elaboración de base gráfica y emisión de certificados de información catastral. Esta tarea
consiste en levantar información de campo georreferenciada en cada vértice de un predio, según lo
dispuesto en el Art.° 18.2, D.S. N° 032-2008-Vivienda; y que es recogida a través del GPS diferencial,
con el objetivo de que se emita el certificado de información catastral.
En el caso de Comunidades Nativas, la Dirección Regional Agraria emite la Resolución de

aprobación de plano del territorio comunal.
1.10 Calificación de expedientes

Para la ejecución de esta tarea se requiere de un abogado especialista en Calificación de
Expedientes, a fin de evaluar la documentación recopilada durante el levantamiento catastral (Ficha
Catastral Rural, acta de posesionario y otros documentos) y determinar si el poseedor acredita el
cumplimiento de los requisitos legales exigidos y, por lo tanto, si es apto para la titulación de un
predio rural comprendido en las acciones de formalización.
1.11 Publicación de padrones

Realizada la calificación individual de poseedores y prescriptores como aptos para ser titulados, se
publica la nómica con los resultados en un lugar visible del local de la Dirección Regional Agraria del
Gobierno Regional, la Municipalidad Distrital y de un local de alguna autoridad representativa de las
zonas intervenidas.
Los interesados, dentro de un plazo de veinte (20) días calendario de efectuada la publicación,
podrán solicitar la corrección de la información o formular la oposición contra la calificación de un
posesionario.
1.12 Publicación de carteles

Cuando se realiza la rectificación de predios (área de medida perimétrica y linderos), se comunica a
los poseedores y propietarios colindantes los predios que serán rectificados mediante un documento
impreso del plano del predio rural a titular colgado en los lugares establecidos de la Dirección
Regional Agraria del Gobierno Regional, la Municipalidad Distrital y algún local público de las zonas
intervenidas. Los interesados, dentro de un plazo de veinte (20) días calendario de efectuada la
publicación, podrán solicitar la corrección de la información o formular la oposición contra la
calificación de un posesionario.
En caso de Comunidades Nativas, cuando se emite la resolución de aprobación del plano del
territorio comunal, se comunica a la comunidad e interesados mediante carteles y otros medios de
difusión, siendo la resolución susceptible de impugnación dentro del término de treinta (30) días
hábiles.
1.13 Titulación e Inscripción de Predios rurales individuales y Comunidades Nativas

Se emitirán los instrumentos de formalización de predios no titulados a favor de los poseedores que
no cuenten con oposición o apelación contra su proceso de titulación.
En predios respecto de los cuales se ha determinado la existencia de títulos de propiedad no

inscritos, se emitirá el instrumento de formalización a favor del titular del derecho de propiedad o se
emitirá el instrumento a favor del actual titular del derecho de propiedad, de verificarse la existencia
de varios títulos que demuestren el tracto sucesivo.
El Gobierno Regional, a través de la Dirección Regional Agraria, solicitará la inscripción en el
Registro de predios del derecho de propiedad a favor de los beneficiarios de la formalización. El
Registrador, por el sólo mérito de los respectivos instrumentos de formalización y del Certificado de
Información Catastral que se adjunten, extenderá los asientos de inscripción en la SUNARP.
55
En el caso de Comunidades Nativas, la Dirección Regional Agraria otorgará el título de propiedad
sobre las tierras con aptitud para el cultivo y la ganadería; luego remitirá el Título de propiedad y
plano correspondiente a los registros públicos para la inscripción del dominio.
1.14 Conformación de expedientes de exclusión

En los casos de predios que se ubiquen en bosques de producción permanente, y con la
sustentación que determina la norma, se conformarán expedientes de exclusión para su tramitación
al órgano competente y poder formalizar estos predios.
Tareas de Transferencia de Capacidades y Promoción de los Beneficios de la Formalización
Esta tarea se ejecuta con un Articulador y un asistente del Articulador, quienes realizan el trabajo de
sensibilización y difusión entre los dirigentes y pobladores del ámbito a intervenir y son beneficiarios
de la Actividad; asimismo, coordinan y ejecutan los talleres de capacitación y promoción de los
beneficios de la Formalización.
2.1 Capacitación a los beneficiarios de la formalización

Se desarrollan eventos de capacitación a los beneficiarios de la formalización y titulación de
propiedad, enmarcados en temas relacionados con cultura registral, proyectos de desarrollo que
ejecutan las regiones, acceso al sistema crediticio y causa efecto del cambio climático.
2.2 Capacitación al personal técnico del Gobierno Local y Regional

Se desarrolla un evento de capacitación para el personal técnico de los Gobiernos Locales y
Regionales sobre el marco legal de formalización de predios, cultura registral, protección del medio
ambiente, implementando talleres de sensibilización para reforestación y recuperación de terrenos
degradados.
Tareas de Gestión de la Actividad
Para la realización de esta tarea se requiere de un equipo administrativo conformado por un

Coordinador General, un Coordinador Administrativo, un Asistente Administrativo, una secretaria y
un personal de servicios quienes darán el soporte administrativo al personal técnico durante la
ejecución de la Actividad; asimismo, elaborarán informes trimestrales y finales de las metas físicas
y financieras alcanzadas.
3.1 Presentación de documentos técnicos

Se realiza el seguimiento y cumplimiento de las metas del Plan Operativo de la Actividad, cuya
ejecución de cada una de las acciones específicas estará a cargo del coordinador del Convenio.
2 Organización para la ejecución de la actividad
La organización para la ejecución está dispuesta de la siguiente manera:
La Dirección Regional Agraria (DRA):

 Elabora el POA y ejecuta la Actividad.
 Presenta el Informe de “Clasificación de tierras por su capacidad de uso mayor” al
Ministerio de Agricultura y Riego, para su conformidad.
 Presenta el “Informe de Identificación y delimitación de zonas culturales intangibles de
interés cultural” a la Dirección Regional de Cultura del Gobierno regional, para su
conformidad.
La Autoridad Local del Agua:

 Emite, mediante Resolución, las fajas marginales de las riberas de los ríos.
56
La Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (SUNARP):
 Está a cargo de la recepción de los expedientes e inscripción de documentos de
formalización.
3 Criterios de programación
Se utilizan los siguientes criterios para su programación:
 Zonas con alta informalidad en la tenencia de predios rurales.

 Zonas que se encuentren en el ámbito de influencia del PP PIRDAIS, de preferencia zonas
vinculadas a la post erradicación.
 Ejecución de la Actividad en un período fiscal.
 Tener en cuenta que el trabajo de campo no se realice en período de lluvias (diciembre-
marzo).
4 Flujo de procesos
Actividad: Formalización y Titulación de Predios Rurales
Procedimiento de Formalización y Titulación de Predios Rurales

Dirección Regional Ministerio de
DEVIDA GOB. REGIONAL SUNARP
Agraria Agricultura y Riego
Inicio Firma de Convenio

Elaboración de POA
GR
Propuesta de
Convenio Diagnóstico Físico
Legal- Levamto.
Catastral (E y L)
Firma del Convenio Elaboración de

DEVIDA planos. Calificación
de expedientes
Publicación de
Conformidad de Padrón / Cartel
POA
SI
Aplicación del DS N°
Oposición 039-2000-MTC
NO
Clasificación de Conformidad
tierras por su Informe de
capacidad de uso Clasificación de
mayor Tierras
Identificación y
Delimitación de
Zonas Culturales
Inscripción de
Capacitación Títulos Individuales
personal técnico GR y Comunidades
y agricultores Nativas
Emisión de
FIN
Instrumentos de
formalización
Fase
57
5 Diagrama de Gantt
Unidad de
Tarea E F M A M J J A S O N D
medida
Predios rurales
individuales y CCNN
1.1 Diagnóstico Físico
Legal Informe
1.2 Difusión y promoción Informe
1.3 Identificación y
delimitación de zonas
culturales intangibles de
interés cultural Informe
1.4 Clasificación de
tierras por su capacidad
de uso mayor Informe
1.5 Levantamiento
Catastral
Predio
1.5.1Empadronamiento empadronado
1.5.2 Linderación y ver. Predio
Explotación económica linderado
Predio
1.6 Demarcación CCNN demarcado
1.7 Conformación de
expedientes Expedientes
1.8 Elaboración de base Predios en
de datos base de dato
1.9 Elaboración de base
gráfica y emisión de Certificado de
certificados de información
información catastral catastral
1.10 Calificación de Expediente
expedientes calificado
1.11 Publicación de Publicación
padrón de padrón
1.12 Publicación de Publicación
carteles de cartel
1.13 Titulación e
inscripción predios
rurales individuales y
CCNN Título
1.14 Conformación de
expedientes de Expediente
exclusión de exclusión
2.Transferencia de
capacidades y
promoción
Capacitación Persona
agricultores capacitada
Capacitación personal Persona
técnico GL/GR capacitada
3. Gestión de la
Actividad
Presentación de
documentos técnicos Informe
58
6 Listado de insumos
Costo de formalización e inscripción de un predio rural individual en la zona selva:
Cantida Costo Costo

N° INSUMOS UM
d parcial total
Kit
Vestuario, accesorios y
1 uniforme 0.03 530.00 16.00
prendas diversas
campo
2 Combustible y lubricantes Gl. 0.73 15.00 20.50
3 Repuestos y accesorios Cartucho 0.04 500.00 20.00
4 Papelería en general Millar papel 0.05 28.00 1.40
5 Aseo, limpieza y tocador Kit 0.001 3000 3.00
Botiquín de 2,000.00
6 Medicamentos 0.001 2.00
campo
Electricidad, iluminación y
7 Kit 0.001 6,500 6.50
electrónica (linterna)
Otros bienes (artículos
8 kit 0.001 7,000 7.00
camping)
Pasajes y gastos de
9 Pasaje 0.5 30.00 15.00
transporte
Viático
10 Viáticos y asignaciones 0.20 160.00 32.00
diario
11 Servicios de impresiones Kit 1 21.00 21.00
Alquiler de muebles e
Hora/
12 inmuebles (alquiler de 0.30 100.00 30.00
vehículo
vehículos)
13 Servicios diversos Servicio 0.00043 254,000.00 109.20
1,350,000.0
14 Contrato administrativo Personal 0.00034 459.00
0
15 Essalud Personal 0.00034 40,628.00 13.80
16 Equipos computacionales Bienes 0.0001 75,000 7.50
Equipos e instrumentos
17 Bienes 0.0002 360,000 72.00
de medición
Total para un predio en S/. 835.90
59
N° 04: Promoción de la Inversión Privada en Zonas de
Denominación de la actividad
Desarrollo Alternativo
Identifique los niveles de
Gobierno que ejecutan la GN X GR GL
actividad
Unidad de medida del indicador
Plan de promoción de inversión privada
La actividad está orientada a fortalecer las Agencias de Fomento de la Inversión Privada de

los Gobiernos locales y gestionar la elaboración o actualización del Plan de Promoción de
Inversión Privada.
En tal sentido, se brindará asesoría empresarial a los funcionarios de los Gobiernos regionales
y locales, gerentes y directivos de las organizaciones de productores y población
emprendedora en general, con el propósito de promocionar las cadenas productivas apoyadas
por el PIRDAIS.
Dentro de este marco, se brindará apoyo a las organizaciones de productores de cacao, café,
palma aceitera, plátano, biocombustibles, acuicultura, artesanía y forestales, entre otras
actividades económicas, para que participen en ruedas de negocios, campañas de promoción
y ferias regionales, a fin de que expongan sus productos y establezcan acuerdos comerciales
y alianzas público-privadas para incrementar su competitividad en el mercado.
Los procesos de la presente actividad son los siguientes:
A. Fortalecimiento de la gestión para la inversión privada

Este proceso consta de las siguientes fases:
1. Diagnóstico de potencialidades
2. Elaboración del plan de trabajo participativo
3. Implementación del plan de trabajo
4. Elaboración del Plan de Promoción de Inversión Privada, cuyo contenido mínimo
es el siguiente:
 Situación actual de las inversiones en el Gobierno local.
 Antecedentes.
 Sectores priorizados.
 Diagnóstico y fortalecimiento de la AFIP.
 Proceso de identificación de Proyectos y Banco de Proyectos.
 Identificación de dificultades para las inversiones
 Promoción de inversiones
 Conclusiones y recomendaciones
60
B. Promoción de la inversión privada
Este proceso permitirá dinamizar la economía de las cadenas productivas priorizadas en
los ámbitos del PIRDAIS a través de:
1. Ruedas de negocios
2. Campañas de promoción
3. Ferias nacionales e internacionales:
Donde se brindará asistencia o asesoría a los representantes de las organizaciones
de productores con el propósito de que concreten acuerdos comerciales, los cuales
permitirán la generación de empleo en las cadenas productivas apoyadas por el
PIRDAIS.
2. Organización para la ejecución de la actividad.
La organización para la ejecución de la actividad según ambos procesos:
 Para el Fortalecimiento de la gestión para la inversión privada:

DEVIDA identificará y priorizará, en los ámbitos de intervención del PIRDAIS, a los
Gobiernos Locales que podrían ser fortalecidos en el citado proceso. Para tal fin,
coordinará con la Gerencia de Desarrollo Económico Local o con quien haga sus
veces.
 Para la Promoción de la inversión privada:

DEVIDA identificará a las organizaciones de productores que necesitan asesoría
empresarial.
3. Criterios de Programación
Los criterios de programación de la presente actividad son los siguientes:
- Se priorizarán a los Gobiernos locales donde se vienen implementando Proyectos en

el marco del PIRDAIS que no cuenten con Planes de Promoción de Inversión Privada.
- Organizaciones de productores en zonas del PIRDAIS que promueven las cadenas

productivas de cacao, café, palma aceitera, plátano, biocombustibles, acuicultura,
artesanía, forestales, entre otras actividades económicas de importancia local o
regional.
61
Actividad: Promoción de la Inversión Privada
GOBIERNOS LOCALES/
ORGANIZACIONES DE
DEVIDA ENTIDAD CONSULTORA GOBIERNOS
PRODUCTORES
REGIONALES
Inicio
Identificación y
coordinación con
Gobiernos Locales y Coordinación Coordinación
Gobiernos
con DEVIDA con DEVIDA
Regionales Y
Organizaciones de
Productores Asistencia
Asistencia o
Técnica y
Asesoría
Capacitación
Elaboración de TDR
Convocatoria y Presentación de
otorga buena PRO carta fianza
Formalización
contractual
Diagnóstico de
Potencialidades
Socialización
Elabora Plan de
del Plan de
Trabajo
Trabajo
Participación en
Rueda de Negocios,
Implementación Campaña de
del Plan de Promoción, Ferias
Trabajo Nacionales e
Internacionales
Elaboración del
Plan de Promoción
de la Inversión
Privada
Conformidad Entrega del Plan de

Informes Técnicos y Promocion de la
Pagos Inversion Privada
Fase
62
Tarea UM E F M A M J J A S O N
Identificación y coordinación con
gobiernos locales/regionales, Informe
organizaciones de productores
Elaboración de los términos de
referencia, convocatoria y Informe
formalización contractual
Plan de Promoción de
Inversión Privada: Diagnóstico Informe
de potencialidades
Elaboración del plan de trabajo
Informe
participativo
Implementación del plan de
Informe
trabajo
Elaboración del Plan de
Informe
Promoción de Inversiones
Promoción de la Inversión
Privada: participación en ruedas de
Informe
negocios, campañas de promoción,
ferias nacionales.
UNIDAD
COSTO COSTO
N° INSUMO DE CANTIDAD
UNITARIO S/. TOTAL S/.
MEDIDA
1 Asistencia técnica Informe 5 40,000 200,000.00
2 Asesorías empresariales Informe 5 10,000 50,000.00
Ruedas de negocios, campañas de
3 promoción, ferias nacionales Informe 5 20,000 100,000.00
4 Servicios diversos Unidad 5 20,000.00 100,000.00
5 Materiales y útiles de escritorio Unidad 1 500.00 500.00
6 Material de enseñanza Unidad 1 1,000.00 1,000.00
7 Impresiones Unidad 1 1,000.00 1,000.00
TOTAL PARA 5 DISTRITOS (S/.) 452,500.00
63
Nombre de la actividad N°05: Atención a la Población Post Erradicación
Niveles de Gobierno que ejecutan la
GN X GR X GL X
actividad
producción física Familia (056)
La presente actividad está dirigida a las familias que residen en zonas de post erradicación y consiste
en acciones inmediatas y de mediano o largo plazo orientadas a mitigar los efectos de la erradicación.
Estas intervenciones priorizarán el desarrollo comunitario, con énfasis en el desarrollo productivo
(agropecuario), mejora de la gestión comunal, fortalecimiento de la comunicación comunitaria, salud
preventiva, mantenimiento de la infraestructura comunal y vial e implementación de las condiciones
ambientales.
La actividad se ejecutará en un proceso que consta de tres fases:

1. Socialización y negociación comunal,
2. Evaluación y formulación de intervenciones e
3. Implementación.
La implementación de las intervenciones podrá estar a cargo de cualquiera de los tres niveles de
Gobierno (GN, GR y GL), las alianzas público-privadas, el sector privado, la sociedad civil o la
cooperación internacional, quienes realizarán la entrega de los bienes y servicios a los participantes.
A continuación se detallan cada una de las fases:
Fase 1: Socialización y negociación comunal

Esta fase tiene como propósito establecer lazos de confianza con las familias mediante el
acercamiento inicial y directo por parte de los facilitadores (socializadores) de DEVIDA, con el
objetivo de identificar potencialidades y necesidades relacionadas a los siguientes temas:
económico, social, ambiental y cultural del entorno, a través de procesos participativos de diálogo,
negociación y concertación.
Esta fase a su vez incluye los siguientes pasos:
Paso 1: Delimitación del ámbito geográfico de trabajo acorde al Plan de Erradicación, ejecutado
por el Proyecto Control y Reducción del Cultivo de Coca en el Alto Huallaga (CORAH) del
Ministerio del Interior en los últimos dos años, y elaboración del diagnóstico del potencial
socioeconómico de la comunidad y zonas colindantes.
Paso 2: Identificación de contactos claves entre autoridades y líderes comunales para socializar
y consensuar los procedimientos de la intervención y promover reuniones a nivel comunitario.
Paso 3: Las autoridades y líderes comunales remiten una carta de invitación a la Oficina Zonal de
DEVIDA con el propósito de sostener reuniones comunales informativas con el equipo de
socialización (de carácter multidisciplinario) para conocer los lineamientos de las acciones y
procesos de apoyo inmediato con intervenciones de corto plazo, mediano y largo plazo.
Paso 4: El equipo de socialización, en forma consensuada y participativa con autoridades y

familias comunales, realiza trabajos de prospección de campo (diagnóstico comunal o
inspecciones de fincas) y elabora los padrones comunales preliminares.
64
Paso 5: Firma del Acta de Entendimiento entre las autoridades comunales y DEVIDA, donde se
precisan las condiciones y compromisos de ambas partes.
Fase 2: Evaluación y formulación de actividades

Esta fase está compuesta por los siguientes pasos:
Paso 1: Sinceramiento de los padrones de las comunidades, acción que permitirá identificar a las
familias participantes de la actividad.
Paso 2: Evaluación de los predios y condiciones de las familias para identificar las acciones y
procesos de apoyo inmediato a través de actividades de corto plazo como cultivo-crianza,
mantenimiento de la infraestructura comunal e infraestructura vial, desarrollo comunitario-local,
asociatividad, comunicaciones y medioambiente.
Paso 3: Formulación de propuestas técnicas en base a los resultados de evaluación y prospección

de campo.
Fase 3: Implementación
La entrega de bienes y servicios se realizará por intermedio de las intervenciones, de acuerdo a los
compromisos definidos en las Actas de Entendimiento suscritas entre DEVIDA y cada comunidad
en la zona de post erradicación.
Estas intervenciones se organizan en los siguientes componentes:
Componente Gestión Comunal: Consiste en la implementación de acciones orientadas a

mejorar la gestión y cohesión comunal mediante la elaboración y actualización de instrumentos
como los diagnósticos participativos comunales y planes de desarrollo comunal. Para ello, se
apoyarán las iniciativas de las Juntas Vecinales, con el fin conseguir un caserío emprendedor.
También se considera la implementación de Caravanas para el Desarrollo y la Inclusión, las que

brindan servicios inmediatos a la población a través de las diferentes entidades del Estado
convocadas por DEVIDA, a la que se suman otros actores interesados en promover el desarrollo
de la comunidad (organizaciones de productores, empresas privadas, organizaciones sociales y
religiosas). Estas caravanas se constituyen también en un espacio de información, inclusión y
presencia del Estado mediante la difusión de los proyectos y programas que se vienen
implementando, especialmente los programas sociales, toda vez que las zonas de post
erradicación están ubicadas en distritos de pobreza y pobreza extrema.
Se realizan, además, intervenciones específicas como la implementación de telecentros

comunales, en el marco del Proyecto “Bibliotecas Públicas: Semillas para el Desarrollo” de la
Biblioteca Nacional; se hace entregas de DNI a cargo de la RENIEC, acción fundamental para
que la población pueda acceder a los beneficios de los programas sociales; entre otras. Con estas
intervenciones se busca generar el cambio de actitud basado en el trabajo comunitario para la
vida lícita.
Componente Desarrollo Agropecuario, consiste en la implementación de buenas prácticas

agrícolas mediante la capacitación y asistencia técnica a los participantes de los proyectos
productivos de las Escuelas de Campo para Agricultores (ECA), cuyo enfoque de enseñanza es
el “aprender haciendo”.
Por otra parte, se prevé la entrega de insumos y herramientas agrícolas para la conducción
(instalación o mantenimiento) de cultivos temporales como frijol de palo, plátano, biohuertos
familiares, entre otros. Mientras que, para el mediano y largo plazo, se propone la instalación,
rehabilitación o mantenimiento de cultivos permanentes como el café, cacao, entre otros, para lo
65
cual los participantes reciben kits de insumos agrícolas (semillas, fertilizantes y/o abonos, entre
otros); asimismo, se instalarán módulos de animales menores y módulos de piscigranjas y
repoblamiento de cochas en comunidades nativas.
Para la sostenibilidad de los cultivos permanentes (cacao y café) se fortalecerá la asociatividad
de los participantes mediante la conformación y/o fortalecimiento de comités de productores y
cooperativas agrarias, mejorando su competitividad.
En la implementación de las actividades agrícolas se tendrá en cuenta la sostenibilidad ambiental

(exámenes ambientales iniciales, medidas de mitigación entre otros) y la aplicación de los
sistemas agroforestales.
Complementariamente, a fin de asegurar la tenencia de la tierra y la inversión de los agricultores,

se ejecutará la actividad “Titulación de Predios Rurales”, que permitirá a los participantes obtener
préstamos de instituciones públicas (Agrobanco) y privadas (Cajas, Cooperativas, Bancos, etc.)
Componente Fortalecimiento de la Comunicación Comunitaria: Consiste en la

implementación de estrategias de comunicación comunitaria para la promoción del desarrollo
lícito. Para ello, se implementarán bocinas comunales y el desarrollo de capacidades
comunicacionales de los promotores comunitarios.
Este componente concentra su acción sobre dos ejes: a) brindar soporte técnico y metodológico
al conjunto de intervenciones de los demás componentes y b) profundizar el trabajo que coadyuve
al convencimiento de líderes políticos, líderes de opinión, dirigentes de instituciones públicas y
privadas y, en general, de la opinión pública, de valorar positivamente el desarrollo lícito.
Componente Salud Preventiva: Consiste en fortalecer las actividades de promoción y

prevención de la salud, promoviendo la generación de cambios en las prácticas saludables a nivel
de las familias y comunidades, incluyendo la promoción de la salud en la agenda comunitaria y en
los gobiernos locales. Incluye, además, la entrega de medicinas en forma individual y en los
centros de salud.
En la implementación de este componente se rescata la experiencia del Proyecto “Municipios y

Comunidades Saludables” de USAID, que se implementa de manera conjunta con los equipos
multidisciplinarios de DEVIDA.
Componente Mantenimiento de la Infraestructura Comunal y Vial: Consiste en el

mantenimiento de la infraestructura comunal: aulas de instituciones educativas, locales
comunales de uso múltiple, comedores populares, losas deportivas, entre otras.
Por otra parte, involucra la construcción, rehabilitación, mejoramiento y mantenimiento de los

caminos o puentes peatonales que conectan o articulan a las comunidades con el mercado.
Asimismo, se construirán camerinos para las escuelas de fútbol, a fin de reforzar lazos de
confianza y cohesión de la población, para desvincularla de la economía de la coca.
DEVIDA coordina y promueve la articulación con los tres niveles de gobierno (GN, GR, GL), alianza
público privada y la cooperación internacional, iniciando el proceso de socialización, donde se
identificarán las necesidades de las familias en zonas de post erradicación mediante diagnósticos
comunitarios rápidos y padrones de firmantes de Actas de Entendimiento, en el que participan
autoridades, líderes comunales, organizaciones de base y población en general (mujeres, hombres y
jóvenes).
66
Los equipos técnicos interdisciplinarios serán los encargados de efectuar el sinceramiento definitivo
de los padrones comunales (caseríos) y la prospección de campo, con la participación de las
autoridades comunales a fin de planificar y organizar la entrega de los servicios y/o bienes de esta
actividad.
La programación de metas de producción física de la actividad se enmarca en lo siguiente:

 Estrategia Nacional de Lucha Contra Las Drogas 2012-2016.
 Informe de Monitoreo de Cultivos de Coca 2012 - Perú, UNODC.
 Plan Anual de Reducción de Espacio Cocalero Ilegal en el Perú 2014, MINITER.
 Plan de Post Erradicación 2013 – 2016, DEVIDA.
 Actas de Entendimiento (DEVIDA /Caseríos).
 Articulo N° 25 de la Ley Nº 30114 – Ley Presupuesto del Sector Publico para el Año Fiscal
2014
Actividad: Atención a la población post erradicación
TRES NIVELES DE GOBIERNO ALIANZA PUBLICO -

(GN. GR. GL.)
AGRICULTORES (AS)
PRIVADA
Fase 1: Socialización y Fase 1: Socialización y

negociación negociación Participan en los
Diagnósticos
Diagnósticos Diagnósticos Comunales y las
Comunales Comunales Prospecciones de
Firma de Actas de Firma de Actas de Campo
entendimiento entendimiento
Fase 2: Evaluación y Fase 2: Evaluación y

formulación de formulación de
actividades actividades
Fase 3:
Implementación o Fase 3: Reciben Servicios de
Ejecución Implementación o Apoyo técnico en
Ejecución temas productivos y
Componente pecuarios e
agropecuario, Componente infraestructura
componente social, agropecuario, comunal
componente de salud, componente social,
componente de componente de salud,
comunicación y componente de
componente de comunicación y
infraestructura componente de
comunal y vial infraestructura
comunal y vial
Fase
67
UNIDAD DE MESES
N° FASES / TAREAS / PROCESOS
MEDIDA ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
FASE 1: SOCIALIZACIÓN Y NEGOCIACIÓN COMUNAL
1.1 Identificación de las comunidades (caseríos) Caseríos
1.2 Reuniones informativas con autoridades comunales Reunión
1
1.3 Prospección y verificación de campo Informe
1.4 Firma de actas de entendimiento (Caseríos/DEVIDA) Actas
1.5 Firma de Adendas (caseríos/DEVIDA) Adendas
FASE 2: EVALUACION Y FORMULACION DE ACTIVIDADES
2.1 Sinceramiento de padrones Padrón
2.2 Identificacion de intervenciones de corto, mediano y largo plazo Informe
2.2 Formulacion de Planes Operativos Biohuertos Plan
2.2 Formulacion de Planes Operativos Piscigranjas Plan
2 2.3 Formulación de Plan Opertaivo Cacao/Café Plan

2.4 Formulación de Plan Operativo de Asociatividad Plan
2. 5 Formulación de Plan Operativo de Gestion Comunal Local
Plan
(Caravanas, Biblioecas, etc)
2. 6 Formulación de Plan Operativo de medio Ambiente Plan
2. 7 Formulación de Plan Operativo de Infraestructura Comunal y Vial Plan
2. 8 Formulación de perfiles y/o expedientes de proyectos de inversión Estudio
pública
FASE 3: IMPLEMENTACIÓN
3.1 Capacitación y Asistencia Técnica en cultivos de corto periodo
Modulo
(biohuertos, etc)
3.2 Capacitación y Asistencia Técnica para la cianza de animales
Módulo
menores
3.3 Capacitacion de Asistencia Tecnica para la instalacion de
Módulo
3 piscigranjas
3.4 Capacitación y Asistencia Técnica para la conducción de cultivos
ha
permenentes
3.5 Capacitación y Asistencia Técnica para la Asociatividad Organización
3.6 Ejecución de Caravanas Caravanas
3.6 Implementacion de Bibliotecas para el Desarrollo Bibliotecas
3.7 Capacitación y Asistencia Técnica en medio ambiente Modulos
3.8 Ejecución de obras comunales y viales Obra
68
69
COMPONENTE: DESARROLLO AGROPECUARIO
COSTO COSTO TOTAL

N° INSUMO UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
UNITARIO S/. S/.
BIOHUERTOS (500 FAMILIAS) 719,500.00
1 Especialista en biohuertos (5) Meses 12 15,000.00 180,000.00
2 Coordinador en biohuertos Meses 12 5,500.00 66,000.00
3 Apoyo adminitrativo Meses 12 3,500.00 42,000.00
4 Insecticidas, fungicidas y plaguicidas Global 1 16,000.00 16,000.00
5 Semillas para instalación Sobre 6500 3.00 19,500.00
6 Abonos para instalación Global 1 150,000.00 150,000.00
7 Abono para mantenimiento Global 1 115,000.00 115,000.00
8 Semillas para mantenimiento Sobre 10000 3.00 30,000.00
9 Servicio de trasnporte de abono Servicio 1 30,000.00 30,000.00
10 Herramientas Global 1 40,000.00 40,000.00
11 Material para instalación Global 1 25,000.00 25,000.00
12 Otros Bienes (polos, gorras, mochilas, etc.) Unidad 20 50.00 1,000.00
13 Material de Oficina Global 1 5,000.00 5,000.00
CAFE (200 FAMILIAS) 839,912.00
1 Especialista en café (5) Meses 12 20,000.00 240,000.00
2 Prospectores en café (5) Meses 3 20,000.00 60,000.00
3 Coordinador de café Meses 12 5,500.00 66,000.00
4 Socializador (2) Meses 3 8,000.00 24,000.00
6 Almacenero Meses 12 2,500.00 30,000.00
7 Chofer Meses 12 2,500.00 30,000.00
8 Semillas de café Kilos 140 25.00 3,500.00
9 Semillas de especies forestales Kilos 35 160.00 5,600.00
10 Bolsas para semillas Millar 344 23.00 7,912.00
11 Abonos Global 1 160,000.00 160,000.00
12 Insecticidas y otros Kilos 70 54.00 3,780.00
13 Herramientas Global 1 33,220.00 33,220.00
14 Cajones fermentadores Unidad 40 400.00 16,000.00
15 Servicio de trasnporte de abono Servicio 1 22,000.00 22,000.00
16 Formación de promotores Servicio 1 20,000.00 20,000.00
17 Materiales para ECAs Global 5 2,500.00 12,500.00
18 Dias de campo Evento 5 500.00 2,500.00
19 Pasantía local Pasantía 1 1,500.00 1,500.00
20 Pasantía regional Pasantía 1 4,000.00 4,000.00
21 Pasantía inter regional Pasantía 1 6,000.00 6,000.00
22 Análisis de suelo Global 70 200.00 14,000.00
23 Otros Bienes (polos, gorras, mochilas, capas, botas.) Unidad 20 150.00 3,000.00
24 Cuadernos de campo Unidad 20 20.00 400.00
25 Cartillas técnicas Juego 11 2,000.00 22,000.00
26 Otros servicios Global 1 10,000.00 10,000.00
CACAO (300 FAMILIAS) 1,216,650.00
1 Especialista en cacao (5) Meses 12 20,000.00 240,000.00
2 Prospectores en cacao (5) Meses 3 20,000.00 60,000.00
3 Coordinador de cacao Meses 12 5,500.00 66,000.00
4 Socializador (2) Meses 3 8,000.00 24,000.00
6 Almacenero Meses 12 2,500.00 30,000.00
7 Chofer Meses 12 2,500.00 30,000.00
8 Bolsas de vivero para cacao (6x10x2) con Fuelle Millar 450.00 40.00 18,000.00
9 Bolsas para especies forestales y guaba / shimbillo (4x7x2) Millar 90.00 25.00 2,250.00
10 Semillas especies forestales (capirona, bolaina y pino chuncho) Kg 37.500 90.00 3,375.00
11 Semilla de cacao Kg 1500.00 15.00 22,500.00
12 Cinta de Plástico para injerto Metro 4500.00 0.50 2,250.00
13 Hijuelos de plátano Unidad 83400.00 1.00 83,400.00
14 Semilla de Frijol de Palo - Var Sipan Kg 450.00 6.00 2,700.00
15 Varas yemeras Unidad 192600.00 0.40 77,040.00
16 Cupravit Kg 300.00 50.00 15,000.00
17 Fungicida (Mancozeb) Lt 300.00 60.00 18,000.00
18 Adherente/Coadyuvante Lt 12.00 130.00 1,560.00
19 Guano de Isla Sacos 450.00 60.00 27,000.00
20 Roca Fosforica Sacos 1200.00 45.00 54,000.00
21 Insecticida para control de grillos Kg 75.00 75.00 5,625.00
22 Machetes Unidad 300 12.00 3,600.00
23 Tijera de podar Unidad 300 60.00 18,000.00
24 Cuchilla de injertar Unidad 300 25.00 7,500.00
25 Pala recta Unidad 300 25.00 7,500.00
26 Poceadora Recta Unidad 300 25.00 7,500.00
27 Tijera de dos manos Unidad 300 65.00 19,500.00
28 Serrucho y mochilas fumigadoras Unidad 300 65.00 19,500.00
29 Servicio de Injertación Planta Injertada 384900 0.50 192,450.00
30 Servicio de transporte de abono Servicio 1 24,000.00 24,000.00
31 Formación de promotores Servicio 1 10,000.00 10,000.00
32 Utiles Global 1 4,000.00 4,000.00
33 Materiales para ECAs Global 5 3,000.00 15,000.00
34 Dias de campo Evento 5 500.00 2,500.00
35 Pasantía local Pasantía 1 1,500.00 1,500.00
36 Pasantía regional Pasantía 1 4,000.00 4,000.00
37 Pasantía inter regional Pasantía 1 6,000.00 6,000.00
38 Análisis de suelo Análisis 70 200.00 14,000.00
39 Otros Bienes (polos, gorras, mochilas, capas, botas.) Unidad 20 150.00 3,000.00
40 Cuadernos de campo Unidad 20 20.00 400.00
41 Cartillas técnicas Juego 11 2,000.00 22,000.00
42 Otros servicios Global 1 10,000.00 10,000.00
TOTAL 2,776,062.00
70
COMPONENTE: FORTALECIMIENTO DE LA COMUNICACIÓN COMUNITARIA (10 comunidades)
COSTO COSTO TOTAL

UNITARIO S/. S/.
1 Especialistas (2) en comunicación Meses 12 8,000.00 96,000.00
Bocinas comunitarias Unidad 10 150.00 1,500.00
Baterías Unidad 10 150.00 1,500.00
Otros Bienes (polos, gorras, mochilas, capas, botas.) Unidad 500 50.00 25,000.00
Impresiones Millar 1 1,800.00 1,800.00
TOTAL 125,800.00
COMPONENTE: SALUD PREVENTIVA (100 FAMILIAS)
COSTO COSTO TOTAL

UNITARIO S/. S/.
1 Medicinas Global 1 14,000.00 14,000.00
COMPONENTE: INFRAESTRUCTURA COMUNAL Y VIAL
COSTO COSTO TOTAL

UNITARIO S/. S/.
1 Mantenimiento períodico de caminos Kilómetro 10 25,000.00 250,000.00
2 Mantenimiento / mejoramiento de institución educativa Local 2 45,000.00 90,000.00
3 Mantenimiento / mejoramiento de puesto de salud Local 2 48,000.00 96,000.00
4 Mantenimiento / mejoramiento de local comunal Local 2 30,000.00 60,000.00
5 Mantenimiento / mejoramiento de comedor popular Local 2 45,000.00 90,000.00
6 Mantenimiento / mejoramiento de local de gobernación Local 2 53,000.00 106,000.00
TOTAL 692,000.00
71
N° 06 Capacitación y Sensibilización para la Conservación y
Aprovechamiento Sostenible de los Recursos Naturales
GN X GR X GL X
Unidad de medida del
indicador de producción Persona Capacitada (088)
física
Las acciones económicas y sociales de las zonas de intervención del PIRDAIS, entre ellas los
cultivos ilícitos y la producción de drogas, causan severos impactos ambientales que se observan,
principalmente, en la creciente deforestación, la degradación de suelos y la contaminación del agua,
reduciendo así las potencialidades productivas de los recursos naturales y limitando las
posibilidades de desarrollo de la población que allí habita.
Esta actividad se orienta al cambio de opiniones, actitudes y acciones económicas y sociales,

configurando una cultura ambiental que armonice con la sostenibilidad de los recursos naturales
como base de sus posibilidades de desarrollo.
La implementación de la actividad se realiza mediante tres tareas: 1) Promoción de la Educación

Ambiental dirigida a escolares en el ámbito del PIRDAIS; 2) Promoción y fortalecimiento de la
gestión ambiental local e 3) Incorporación de comunidades nativas al Desarrollo Alternativo Integral
y Sostenible.
Tareas:
1 Promoción de la Educación Ambiental dirigida a escolares en el ámbito del PIRDAIS
Los cultivos ilícitos y la producción de drogas generan severos impactos ambientales que afectan
las actividades económicas y sociales de la población. La deforestación, degradación de suelos y
contaminación del agua son, por lo tanto, el producto de prácticas inadecuadas que deben
corregirse.
El desarrollo de una cultura ambiental es más permeable en la juventud, que, al estar en proceso
de formación, es la más proclive a cambios de actitudes. En tal sentido, esta tarea se orienta a
formar una nueva generación dotada de una mayor conciencia ambiental, fortalecida con las
actitudes y capacidades necesarias para involucrarse en la gestión del desarrollo sostenible de su
entorno, tomando en consideración la necesidad y obligación de preservar los recursos naturales
como base de la sostenibilidad de las actividades económicas, sociales y ambientales.
Esta tarea se orienta al mejoramiento de la Educación Ambiental a nivel de la educación Básica

Regular, fortaleciendo las capacidades de la comunidad educativa (docentes, alumnos y padres de
familia) a través de la utilización de instrumentos pedagógicos con un enfoque ambiental adaptado
a la realidad de cada región y con respeto a su interculturalidad. Asimismo, plantea el impulso de
72
iniciativas ambientales escolares (módulos demostrativos y econegocios) como un complemento a
su formación.
La ejecución de la tarea estará a cargo del Gobierno Regional, a través de su Dirección Regional
de Educación, con la participación de las Unidades de Gestión Educativa Local, Instituciones
Educativas y del Ministerio de Educación y del Ambiente.
El enfoque operacional de esta tarea comprende las siguientes subtareas:
a. Gestión Pedagógica
Esta subtarea se dirige a la implementación del proceso educativo, mediante la
formación de promotores docentes de la Educación Ambiental, diseño, elaboración y
actualización de instrumentos pedagógicos con enfoque ambiental, promoviendo su
aplicación gradual en mayor cantidad de instituciones educativas.
Con tal efecto, se considera la realización de las acciones siguientes:
 Constitución del Equipo Técnico-Pedagógico para cada nivel del sistema educativo
(Inicial, Primaria y Secundaria), el cual estará a cargado de conducir el proceso de
cambio en la Educación Ambiental.
 Focalización y priorización del ámbito de intervención y las instituciones educativas
beneficiarias, en coordinación con la UGEL.
 Formación de promotores docentes en Educación Ambiental, con participación técnica
del Ministerio de Educación, mediante la capacitación en aspectos cognoscitivos,
metodológicos y operacionales de la Educación Ambiental.
 El equipo técnico y los promotores capacitados diseñan y/o actualizan los instrumentos
pedagógicos elaborados en función del Marco Curricular y Rutas de Aprendizaje,
establecidos por el Ministerio de Educación, los cuales contienen orientaciones básicas
para la intervención transversal de la Educación Ambiental, tales como Guías
Metodológicas de Educación Ambiental Regional, Guía de Econegocios, Guías de
Módulos Demostrativos Integrales, entre otros.
 Los instrumentos metodológicos de Educación Ambiental regional son editados y
publicados para su distribución entre las instituciones educativas.
 En la etapa de transferencia de conocimientos, los docentes promotores impartirán
enseñanzas a otros docentes en el uso de los instrumentos metodológicos de Educación
Ambiental regional.
 Seguidamente se realiza el proceso educativo ambiental a los estudiantes de los niveles
inicial, primaria y secundaria, mediante unidades de aprendizaje,
 Luego, en la etapa aplicativa, los estudiantes, con la asistencia de los docentes,
realizarán módulos demostrativos, planes de econegocios, iniciativas ambientales y
asociativas.
 Los maestros y estudiantes promoverán campañas, desfiles, ferias, concursos, para
involucrar a la comunidad en el tema ambiental.
 Además se realizarán eventos de intercambio de experiencias interregionales de
Educación Ambiental.
 Realizando la comunicación y visibilidad para difundir los avances en materia de
Educación Ambiental, a través de publicaciones.
b. Gestión Institucional Educativa:

Esta subtarea está destinada a fortalecer la Gestión Institucional a nivel de Dirección
Regional de Educación, Unidades de Gestión Educativa Local e Instituciones Educativas
y comprende las siguientes acciones:
73
 Formular o actualizar los lineamientos de la política educativa ambiental regional y local
para su inserción en el Proyecto Educativo Regional, Plan de Mediano Plazo, Proyecto
Educativo Local, Plan Operativo Institucional, Proyecto Educativo Institucional y Plan
Anual de Trabajo.
 Promover y consolidar los Comités Ambientales a nivel de las instancias de gestión
educativa.
 Capacitación ambiental a directivos de las instancias de Gestión Educativa.
 Promover la conformación y sostenibilidad de la red regional de Educación Ambiental
para lograr la inserción de la Educación Ambiental en las diversas acciones del Gobierno
Regional de carácter intersectorial.
 Promover la acreditación de los promotores docentes en Educación Ambiental a nivel
Regional.
 Promover el intercambio de experiencias sobre Educación Ambiental a nivel inter
regional.
2 Promoción y fortalecimiento de la gestión ambiental local
Las prácticas económicas y sociales que se realizan independientemente del ordenamiento legal
ambiental nacional y los compromisos internacionales, no son sostenibles por contribuir a la
degradación del medio ambiente.
Frente a este problema, las Municipalidades constituyen la autoridad ambiental en su respectiva

jurisdicción, habiendo el 38% de ellas implementado en el país las estructuras y mecanismos
necesarios para ejercer dicha autoridad, haciendo cumplir la legislación ambiental y promoviendo
la sostenibilidad del medio ambiente, movilizando a la población para tales efectos.
El ejercicio pleno de las funciones ambientales de los Gobiernos Locales se considera

indispensable para promover el manejo sostenible del medio ambiente y, en consecuencia, inducir
a la población a rechazar las actividades del Tráfico Ilícito de Drogas por ser uno de los principales
causantes de serios daños ambientales.
Esta tarea, por lo tanto, se orienta a fortalecer las capacidades del Gobierno Local, así como de las
organizaciones participativas, líderes y otras autoridades locales, mediante el acceso a la
información actualizada y especializada, y capacitación y asesoramiento, todo ello con la finalidad
de establecer o consolidar un sistema de gestión ambiental funcional, con amplia participación de
los centros poblados y caseríos.
Para tal fin, se desarrollarán las subtareas siguientes:
a. Sensibilización, capacitación y asesoría en gestión ambiental de autoridades y

líderes locales.
Orientada a involucrar y desarrollar las capacidades de los principales actores que
impulsarán las actividades de la gestión ambiental, con la finalidad de estructurar un
eficiente sistema de gestión ambiental local.
 Sensibilización de las autoridades locales y personal responsable de acciones

municipales ambientales sobre el alcance de sus competencias en el marco de la
legislación nacional, promoviendo la instalación de la respectiva Unidad Ambiental y la
Comisión Ambiental Municipal;
 Instalación y/o reforzamiento de la Unidad Ambiental de Gobiernos Locales;
 Instalación y/o reforzamiento de la Comisión Ambiental Municipal y
74
 Asesoría especializada de la Unidad Ambiental Municipal y la Comisión Ambiental
Municipal para el ejercicio de las funciones ambientales de su respectiva competencia.
b. Formulación e implementación de instrumentos de política ambiental.

Orientada a contar con el análisis situacional del ambiente, los planes locales, las
normas y estrategias para la gestión ambiental que servirán como guías para las
acciones a realizar por el Gobierno Local con la población.
 Formulación del Diagnóstico Ambiental Distrital;

 Política Ambiental Distrital;
 Plan de Acción Ambiental Distrital;
 Agenda Ambiental Distrital;
 Normas y
 Estímulos y su difusión para conocimiento de la población.
c. Formulación de programas, proyectos y actividades ambientales.

Instrumentos que servirán para la gestión financiera ante el Gobierno peruano, la
cooperación internacional y para la gestión ante los organismos del sector privado.
 Programas Municipales;
 Proyectos Ambientales de Inversión Pública y
 Actividades Municipales
d. Promoción de organizaciones e iniciativas ambientales.

Orientada a movilizar la participación organizada de la población a través de grupos
ambientalistas deseosos de contribuir e involucrarse en la gestión ambiental de su
localidad.
 Organización de 10 Comités Ecológicos en Centros Poblados y Caseríos (20 personas

por Comité) (10 mesas de trabajo y
 Promoción y estímulo de las iniciativas ambientales ciudadanas (5 eventos).
e. Monitoreo y evaluación ambiental.

Instrumentos requeridos para medir la efectividad de las actividades de la gestión
ambiental a través de los logros y el mejoramiento de la calidad ambiental.
 Monitoreo y seguimiento ambiental de los proyectos de inversión municipal y

 Estudios de Calidad Ambiental.
3 Incorporación de Poblaciones Indígenas al Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible
Los pueblos indígenas han sido históricamente sometidos a condiciones de vulneración de su

integridad como población, así como también la de sus territorios, recursos y preservación cultural.
Han sobrevivido a condiciones de esclavitud, como en la época del auge del caucho, y hoy se
encuentran expuestos a la explotación ilícita de la madera y minería, y al narcotráfico.
Las acciones del narcotráfico constituyen para los pueblos indígenas no una, sino una serie de
amenazas, al ser los pobladores incorporados dentro de las diferentes partes de la cadena delictiva:
desde el cultivo de coca, el procesamiento en pozas de maceración e incluso en la distribución de
drogas a menor escala (como mochileros). Así también, sus territorios ancestrales son dañados
por la deforestación, pérdida de biodiversidad, contaminación de suelos y aguas, cambio del uso
de suelo, entre otros.
75
Esta tarea contribuirá a reducir los riesgos y mitigar los efectos de las acciones del Tráfico Ilícito de
Drogas en los territorios de las comunidades indígenas de la Amazonia. Para tal efecto, se
impulsarán las actividades económicas productivas lícitas y de servicios ambientales, que permitan
el acceso a mercados especiales y de carbono.
La estrategia consiste en desarrollar capacidades familiares y organizacionales para una adecuada

gestión y administración de sus territorios, con criterios de conservación y aprovechamiento
sostenible de sus recursos naturales.
La ejecución de esta tarea será realizada mediante convenio entre DEVIDA y los Gobiernos Locales
y Comunidades Nativas, en el marco de un proceso participativo.
El área de intervención, por otra parte, serán los territorios de las comunidades nativas que se
encuentren en riesgo frente a las acciones del Tráfico Ilícito de Drogas.
El proceso de intervención parte de la identificación de los riesgos derivados del Tráfico Ilícito de
Drogas, para proponer acciones que contrarresten sus influencias económicas, sociales y
ambientales y fortalezcan la economía licita, articulándola al mercado.
Las acciones propuestas tendrán la orientación siguiente:
a. Fortalecimiento de capacidades y habilidades en gestión y tecnologías para el

aprovechamiento sostenible de sus recursos naturales.
b. Implementación de actividades productivas diversificadas.
c. Fortalecimiento de la organización indígena y la asociatividad y administración
empresarial.
d. Gestión y articulación al mercado.
Con tal efecto se describen las subtareas siguientes:
a. Fortalecimiento de capacidades y habilidades en gestión y tecnologías para el

aprovechamiento sostenible de sus recursos naturales.
Esta subtarea comprende acciones de enseñanza aprendizaje teórico-prácticas,
dirigidas a grupos de hombres, mujeres y jóvenes, en función a sus intereses,
habilidades, viabilidad económica, requerimientos del mercado, bajo las modalidades
siguientes:
 Identificación de potencialidades grupales, mediante reuniones participativas.

 Capacitación de grupos especializados mediante cursos taller, tecnológicos y/o
administrativos.
 Módulos de especialización técnica.
 Intercambio de experiencias mediante visitas.
b. Implementación de actividades productivas diversificadas.

Consiste en la instalación de módulos demostrativos de cadenas productivas, a partir
de las siguientes alternativas:
76
 Aprovechamiento y manejo de bosques primarios y secundarios.
 Reforestación para la recuperación de suelos degradados.
 Instalación y manejo agroforestal en líneas posibles de cacao, café, ajonjolí,
aguaje y otros.
 Instalación y manejo de huertos demostrativos con plantas medicinales y
aromáticas.
 Rehabilitación y manejo de cochas para la crianza de especies acuícolas.
 Instalación y manejo de econegocios artesanales.
c. Fortalecimiento de la organización indígena y la asociatividad y administración

empresarial.
Comprende acciones de asesoría y capacitación de los líderes comunales, en aspectos
organizacionales de gestión para el desarrollo, administración empresarial y
comercialización, como las siguientes:
 Asesoramiento para la actualización de datos en el registro de Comunidades

Nativas.
 Promoción de la asociatividad de productores de rubros específicos.
 Capacitación de las organizaciones para las negociaciones.
d. Gestión y articulación al mercado.

Referido a las acciones que ocurran previa, durante y posteriormente a la
comercialización de insumos y productos requeridos para las actividades productivas,
manteniendo la vinculación con los mercados, que son las siguientes:
 Asesoramiento y acompañamiento en aspectos de mercadeo, comercialización

y acuerdos vinculantes con entidades privadas.
 Capacitación en los temas relacionados a la oferta y demanda en el mercado.
 Promoción de ventas: encuentros, rueda de negocios, ferias, página web,
2. Organización para la ejecución de la actividad.
A continuación se expone la organización para la ejecución de la actividad a partir de las

responsabilidades de cada una de las entidades vinculadas a cada tarea:
Tarea 1: Promoción de la Educación Ambiental dirigida a escolares en el ámbito DAIS
 DEVIDA: Gestiona los recursos, firma convenio, da conformidad a los Planes Operativos,
monitorea y evalúa la tarea. Además, gestiona ante el MINEDU la acreditación de los
promotores docentes de Educación Ambiental.
 Dirección Regional de Educación: Entidad Ejecutora que firma convenio, formula el Plan
Operativo e implementa las acciones en el marco del Convenio con DEVIDA.
 Unidades de Gestión Educativa: Articulan y contribuyen con la definición y priorización de
la tarea.
 Instituciones Educativas: Aplican los instrumentos elaborados para la Educación Ambiental.
77
Tarea 2: Promoción y fortalecimiento de la gestión ambiental local
 El Gobierno Local: Coordina, planifica y ejecuta la tarea.
 La Comisión Ambiental Municipal (CAM): Conformada con representantes de las
organizaciones públicas y privadas, es una instancia consultiva y de participación
ciudadana.
 Los Comités Ecológicos Locales: Son agrupaciones ciudadanas que participan en la
ejecución de las iniciativas ambientales con apoyo del Gobierno Local.
Tarea 3: Incorporación de Poblaciones Indígenas al Desarrollo Alternativo Integral y

Sostenible
 DEVIDA: Gestiona los recursos, promueve la creación del convenio con el Gobierno Local,
da conformidad al Plan Operativo, monitorea y evalúa la tarea.
 Gobierno Local: Entidad que ejecuta física y financieramente la tarea en convenio con
DEVIDA.
 Comunidades: Socializan, validan, implementan y monitorean participativamente los
resultados en sus comunidades. Además, aseguran la sostenibilidad y transparencia de la
tarea.
Tarea 1: Promoción de la Educación Ambiental dirigida a escolares en el ámbito DAIS
Tarea que responde al bajo grado de concientización ambiental de las familias, evidenciado por el
Estudio de Línea de Base 2010 y la Encuesta de Impacto del Programa de Desarrollo Alternativo
Integral y Sostenible 2008 al 2012, realizada por DEVIDA.
Esta tarea se viene realizando en forma gradual a partir del año 2008. Desde entonces, las
experiencias logradas han permitido la actualización y mejora de los instrumentos y acciones
educativas ambientales. Así, los informes anuales de los ejecutores constituyen la referencia para
la propuesta actual.
Por otro lado, esta tarea se alinea dentro de la Política Nacional de Educación Ambiental, la Política
Ambiental Nacional y en el marco de la Estrategia Nacional de Lucha Contra las Drogas.
El diseño de esta propuesta inédita es producto del intercambio de experiencias interregionales, las
que han permitido mejorar el diseño pedagógico de la Educación Ambiental transversalizada.
El análisis de la situación actual evidencia muy bajos índices de gestión ambiental municipal,
escasa organización del sistema de gestión ambiental y limitada participación ciudadana, afectando
la gobernabilidad sobre los recursos naturales en el ámbito del PIRDAIS.
Esto se constata en el Registro Nacional de Municipalidades del INEI (RENAMU), que se realiza
anualmente sin que se produzcan cambios sustanciales.
78
Los proyectos de desarrollo alternativo, productivos, de reforestación, agroforestería y de
infraestructura que ejecutan los Gobiernos Locales, requieren aplicar mecanismos de gestión
ambiental para reducir el impacto ambiental de las actividades económicas y sociales. Con tal
efecto, los Gobiernos Locales requieren ser fortalecidos para realizar la gestión ambiental que
asegure la sostenibilidad de los proyectos y actividades ejecutados.
Tarea 3: Incorporación de Poblaciones Indígenas al Desarrollo Alternativo Integral y

Sostenible
La programación de esta tarea se fundamenta tanto en los aportes científicos y tecnológicos como
en las actividades ambientales, culturales, sociales y productivas en poblaciones indígenas,
realizados por Universidades, IIAP, INIA, INDEPA, IBC, ONG y organismos de la cooperación
internacional.
Además, se sustenta en algunas experiencias promovidas por DEVIDA con financiamiento de la

cooperación internacional (USAID, Finlandia, etc.), para promover el manejo y aprovechamiento
sostenible de bosques en las comunidades nativas de las regiones Ucayali y Pasco.
TAREA: PROMOCION DE LA GESTION AMBIENTAL DIRIGIDA A ESCOLARES EN EL AMBITO DEL DAIS
DIRECCION REGIONAL UNIDADES DE GESTION INSTITUCIONES

DEVIDA
DE EDUCACION DRE EDUCATIVA UGEL EDUCATIVAS IE
Solicitud a
DEVIDA
Firma de Firma de
Convenio Convenio
Conformidad al Elaboración de
Plan Operativo Plan Operativo
Anual Anual
Ejecución etapa Ejecución etapa Ejecución etapa

Gestión Gestión Gestión
Pedagógica Pedagógica Pedagógica
Ejecución etapa Ejecución etapa Ejecución etapa

Monitoreo y Gestión Gestión Gestión
Evaluación Institucional Institucional Institucional
Educativa Educativa Educativa
Informe Anual
Fase
79
Tarea: PROMOCION Y FORTALECIMIENTO DE LA GESTION AMBIENTAL LOCAL
DEVIDA GOBIERNO LOCAL
Solicitud a
DEVIDA
Firma de Firma de
Convenio Convenio
Conformidad al Elaboración de
Plan Operativo Plan Operativo
Anual Anual
Sensibilización, capacitación y asesoría

en gestión ambiental de autoridades y
líderes locales.
Formulación e implementación de
instrumentos de política ambiental.
Formulación de programas, proyectos y

actividades ambientales.
Monitoreo y
Evaluación
Promoción de organizaciones e
iniciativas ambientales.
Monitoreo y evaluación ambiental
Informe Anual
Fase
80
Tarea: INCORPORACIÓN DE COMUNIDADES NATIVAS AL DESARROLLO ALTERNATIVO
INTEGRAL Y SOSTENIBLE DAIS
DEVIDA COMUNIDADES NATIVAS GOBIERNOS LOCALES
Convenio Convenio
Socialización,
consulta y
concertación
Conformidad del Formulación del

POA POA
Ejecución de
Subtareas:
I. Fortalecimiento
de capacidades y
habilidades de
gestión y
tecnologías para el
aprovechamiento
sostenible de RR
NN
II. Implementación
de actividades
Seguimiento
productivas
Monitoreo participativo
diversificadas
DEVIDA – CC NN
III. Fortalecimiento
de la organización
indígena y la
asociatividad y
administración
empresarial
IV. Gestión y
articulación al
Evaluación mercado
Fase
81
Tarea 1: Promoción de la Educación Ambiental dirigida a escolares en el ámbito del DAIS
Unid. de MESES
Actividad / Tareas Meta
Medida ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
I. Gestion Pedagogica
1.1 Formación de docentes promotores de educación Persona
200
ambiental. Capacitada
1.2 Diseño y/o actualización de instrumentos
Taller 10
metodológicos.
1.3 Transferencia de conocimientos a nivel de la Persona
25,000
educación Inicial, Primaria y Secundaria. Capacitada
1.4 Etapa aplicativa de conocimientos a traves del
desarrollo de:
1.4.1 Módulos demostrativos Modulo 15
Planes de
1.4.2 Planes de econegocios. 20
econegocios
1.5 Sensibilización a la comunidad educativa Eventos 5
1.6 Intercambio de experiencias exitosas de educación
Pasantia 1
ambiental
1.7 Comunicación y visibilidad a través de materiales
Publicacion 5
educativos ambientales.
II. Gestion Institucional
2.1 Fortalecimiento de la Gestión Institucional a nivel de
DRE, UGEL y II.EE.
2.1.1 Desarrollo de mesas de trabajo técnico Informe 5
2.1.2 Conformación y capacitación de los miembros
Comité 4
del comité ambiental.
2.1.3 Conformación y capacitación de los miembros
Red 1
de la RED Regional Intersectorial.
2.1.4 Capacitación ambiental del personal directivo Persona
20
de las instancias de gestión educativa. Capacitada
Sub Tarea/ Accion Unidad de Cantidad Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Medida
1. Sensibilizacion, capacitacion y asesoría en gestion
ambiental de autoridades y lideres locales
1.1 Charlas de induccion sobre gestion ambiental en
instituciones locales y centros poblados Charlas 30
1.2 Cursos de gestion ambiental para miembros de la CAM
y Comites Ambientales de Centros Poblados Cursos Taller 10
2. Formulacion e implementacion de instrumentos de
politica local
2.1 Taller de formulacion de diagnostico ambiental
distrital y por microcuencas Cursos Taller 5
2.2 Taller de formulacion de planes ambientales locales
de corto y mediano plazo Cursos Taller 5
3. Formulacion de programas, proyectos y actividades
ambientales
3.1 Taller de formulacion de Proyectos de Inversion
Publica con fines ambientales Cursos Taller 2
3.2 Taller de formulacion de actividades ambientales
locales Cursos Taller 2
4. Promocion de organizaciones e iniciativas ambientales
4.1 Publicacion de folletos Ediciones 10
4.2 Asesoramiento a organizaciones ambientalistas para
su organización y funcionamiento. Organizaciones 10
5. Monitoreo y evaluacion ambiental
5.1 Analisis de calidad del agua Muestras 20
5.2 Inspecciones de evaluacion de problemas ambientales Informes 20
82
Tarea 3: Incorporación de Comunidades Nativas al Desarrollo Alternativo Integral y
Sostenible
TAREAS U.M. CANTIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES Y HABILIDADES EN GESTION Y TECNOLOGIAS PARA EL

I
APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE SUS RECURSOS NATURALES .
1.1 Identificación de potencialidades mediante reuniones participativas. Documento 1
Capacitación hacia grupos especializados mediante cursos taller, tecnológicos y/o
1.2 Cursos 6
administrativos.
1.3 Módulos de especialización técnica. Mòdulos 5
1.4 Intercambio de experiencias mediante visitas. Pasantìas 2
II IMPLEMENTACIÓN DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DIVERSIFICADAS.
2.1 Aprovechamiento y manejo de bosques primarios y secundarios. Has 100
2.2 Reforestación para la recuperación de suelos degradados. Has 100
Instalación y manejo agroforestal en líneas posibles de cacao, café, ajonjolí, aguaje y
2.3 Has 40
otros.
2.4 Instalación y manejo de huertos demostrativos con plantas medicinales y aromáticas. Módulos 2
2.5 Rehabilitación y manejo de cochas para la crianza de especies acuícolas. Módulos 5
2.6 Instalación y manejo de eco negocios artesanales. Mòdulos 2
FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN INDÍGENA Y LA ASOCIATIVIDAD Y

III
ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL.
CCNN
3.1 Asesoramiento para la gestión en el registro de Comunidades Nativas. 20
registradas
3.2 Promoción de la asociatividad de productores de rubros específicos. Asociaciones 4
3.3 Capacitación a las organizaciones para negociaciones Cursos 4
IV GESTIÓN Y ARTICULACIÓN AL MERCADO.
4.1 Asesoramiento y acompañamiento en aspectos de mercadeo, comercialización y acuerdos vinculantes
Acuerdos con entidades
4 privadas.
4.2 Capacitación en los temas relacionados a la oferta y demanda en el mercado. Cursos 3
4.3 Promoción de Ventas eventos 4
83
Tarea 1: Promoción de la Educación Ambiental dirigida a escolares en el ámbito del

PIRDAIS
COSTO COSTO
TAREA /INSUMO UM CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
I) Gestión Pedagógica 1,204,300.00
Combustible Gl 700 17 11,900
Aseo, Limpieza y Tocador Unidad 12 1,300 15,600
Enseres Unidad 80 200 16,000
Fertilizantes, Insecticidas, Fungicidas y Similares Unidad 10 800 8,000
Suministros de Accesorios y/o Materiales de uso Forestal Kit 10 800 8,000
Herramientas Kit 50 1,000 50,000
Otros bienes Unidad 4 1,200 4,800
Premios Unidad 52 500 26,000
Alquiler de vehículos Unidad 6 3,000 18,000
Repuestos y accesorios Unidad 3 4,500 13,500
Papelería en General, Útiles y Materiales de Oficina Unidad 15 2,500 37,500

Libros, diarios revistas y otros bienes impresos no
Unidad 2 1,500 3,000
vinculados a la enseñanza
Pasajes y Gastos de Transporte Unidad 216 280 60,480
Viático y Asignación por Comisión de Servicio Días 380 320 121,600
Servicio de alquiler de local Unidad 8 300 2,400
Servicio de Impresiones, Encuadernación y Empastado Millar 12 8,000 96,000

Servicio de mantenimiento, acondicionamiento y
Unidad 3 1,500 4,500
reparación de máquinas y equipos
Seminarios talleres organizados por la institución Unidad 3 5,000 15,000
Servicios Diversos: Fotocopias Unidad 29000 0.1 2,900
Servicio de refrigerio Unidad 800 25 20,000

Participante
Servicios Diversos: Hospedaje 60 80 4,800
/ noche
Participante
Servicios Diversos: Alimentación 60 40 2,400
/ día
Premios Unidad 70 300 21,000
Profesional
Transporte y Traslado de Carga, Bienes y Materiales 7 3,500 24,500
/Mes
Otros Servicio de Publicidad y Difusión Unidad 5 2,000 10,000
84
Servicio de Internet Mes 10 300 3,000
CAS (1 Comunicador / meses) Unidad 5 1,000 5,000
Servicios Diversos Unidad 1 78,320 78,320

Profesional
Coordinador 1 x 12 meses 12 5,500 66,000
/Mes
Profesional
Especialista en Educación Ambiental 5 x 12 meses 60 4,500 270,000
/Mes
Profesional
CAS (1 Especialista / meses) 10 4,000 40,000
/Mes
Profesional
CAS (1 Especialista en econegocios / meses) 10 4,000 40,000
/Mes
Profesional
Coordinador Administrativo 1 x 12 12 3,500 42,000
/Mes
Profesional
ESSALUD de CAS 121 100 12,100
/Mes
Equipos Computacionales y periféricos Unidad 1 35,000 35,000
Mobiliario Unidad 1 15,000 15,000
II) Gestión Institucional 91,200.00
Papelería en General, Útiles y Materiales de Oficina Unidad 2 3,000 6,000.00
Servicios Diversos: Fotocopias Millar 12000 0.1 1,200.00
Pasajes y Gastos de Transporte Unidad 60 250 15,000.00
Viático y Asignación por Comisión de Servicio Días 115 320 36,800.00
Servicios Diversos: Refrigerio Unidad 360 25 9,000.00
Servicio de Impresiones, Encuadernación y Empastado Unidad 2 8,000 16,000.00
Alquiler de local Unidad 8 300 2,400.00
Servicios Diversos Unidad 4 1,200 4,800.00
TOTAL POR REGIÓN (S/.) 1,295,500.00
UNIDAD DE COSTO COSTO

TAREA /INSUMO CANTIDAD
MEDIDA UNITARIO TOTAL
Combustible Galón 500 17 8,500.00
Papelería en General, Útiles y Materiales de
Oficina Unidad 1 10,000.00 10,000.00
Repuestos y accesorios Unidad 15 1,000.00 15,000.00
Libros, diarios revistas y otros bienes impresos
no vinculados a la enseñanza Unidad 3 3,000.00 9,000.00
Servicio de Impresiones, Encuadernación y
Empastado Unidad 10 3,000.00 30,000.00
85
Pasajes y Gastos de Transporte Unidad 120 280 33,600.00
Viático y Asignación por Comisión de Servicio Días 150 320 48,000.00
Vestuario, Accesorios y Prendas Diversas Millar 4 3,000.00 12,000.00
Profesional
Especialista 2 x 12 meses /Mes 24 3,500.00 84,000.00
Profesional
Asistente /Mes 12 2,000.00 24,000.00
Profesional
ESSALUD de CAS /Mes 36 100 3,600.00
Seminarios, Talleres y Similares Organizados por
la Institución. Evento 24 1,500.00 36,000.00
Alquiler de vehículos Unidad 2 3,000.00 6,000.00
Alquiler de local Unidad 8 300 2,400.00
Servicios Diversos: Fotocopias Millar 30000 0.1 3,000.00
Servicio de refrigerio Unidad 500 25 12,500.00
Participant
Servicios Diversos: Alimentación e / día 60 40 2,400.00
Servicios Diversos Global 1 24,000.00 24,000.00
Mobiliario Unidad 1 12,000.00 12,000.00
Equipos de comunicaciones Unidad 2 2,000.00 4,000.00
Equipos computacionales y Periféricos Unidad 2 4,000.00 8,000.00
Equipos portátiles de medición para monitoreo
ambiental Unidad 4 3,000.00 12,000.00
TOTAL POR GOBIERNO LOCAL (S/.) 400,000.00
Tarea 3: Incorporación de Comunidades Nativas al Desarrollo Alternativo Integral y

Sostenible
Unidad de COSTO COSTO

SUBTAREAS
Medida CANTIDAD UNITARIO TOTAL
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES Y HABILIDADES EN
I GESTION Y TECNOLOGIAS PARA EL APROVECHAMIENTO 303,900
SOSTENIBLE DE SUS RECURSOS NATURALES.
Identificación de potencialidades mediante reuniones
1.1 23,600
participativas.
Servicios de Refrigerio Unidad 80 20 1,600
Consultoría. Informe 1 12,000 12,000
Equipos computacionales y Periféricos Global 1 5,000 5,000
Vestuario, polos y gorros Global 1 3,000 3,000

Servicios diversos Global 1 2,000 2,000
Capacitación hacia grupos especializados mediante cursos taller,
1.2 3,600
tecnológicos y/o administrativos.
Servicios de Refrigerio Unidad 180 20 3,600
1.3 Capacitación especializada de promotores 236,100
Acuicultura 39,700
Servicios de alimentación (para 60 participantes x 3 eventos técnicos,
Unidad 360 20 7,200
por dos días)
86
Kit para análisis de agua Kit 1 4,500 4,500
Servicio de capacitación en Acuicultura Informe 1 12,000 12,000
Diagramación, impresión y publicación de material de capacitación Global 1 15,000 15,000
Útiles de escritorio Global 1 1,000 1,000
Manejo de bosques 28,200
Unidad 360 20 7,200
por dos días)
Instrumentos de Medición Forestal Kit 1 5,000 5,000
Reforestación 29,200
Unidad 360 20 7,200
por dos días)
Agroforestería Cacao 42,200
Unidad 360 20 7,200
por dos días)
Servicio de capacitación en Cacao Informe 1 12,000 12,000
Artesanía 56,200
Unidad 360 20 7,200
por dos días)
Materiales e Insumos Kit 1 5,000 5,000
Equipo y Herramientas Global 1 15,000 15,000
Servicio de capacitación en Artesanía Informe 1 12,000 12,000
1.4 Intercambio de Experiencias mediante visitas 40,600
Servicios de alimentación (para 25 personas por pasantía de 5 días) Unidad 250 30 7,500
Papelería en general, útiles y materiales de oficina Global 1 300 300

Servicios de transporte terrestre (para 25 personas por 2 pasantía,
Unidad 15,000
pasaje ida y vuelta) 50 300
Alquiler de Vehículo (por 3 días, por 2 pasantías) Global 6 300 1,800
Otros Servicios Global 2 8,000 16,000

II IMPLEMENTACIÓN DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DIVERSIFICADAS. 520,600
Validación y actualización del PGMF para el aprovechamiento y
2.1 247,400
manejo de bosques primarios y secundarios
Equipos básicos para inventario forestal. Global 1 8,000 8,000
Profesional Coordinador Mes 12 4,500 54,000
Profesionales especialistas ( 2 ) Mes 24 4,000 96,000
87
Profesional Administrativo Mes 12 3,000 36,000
Asistente Administrativo Mes 12 2,500 30,000
Contribución a ESSALUD Mes 12 300 3,600
Servicios diversos : Promotores Mes 12 1,500 18,000
Gratificación Global 6 300 1,800
2.2 Reforestación para la recuperación de suelos degradados. 158,200
Semillas Forestales Kilo 10 200 2,000
Materiales e insumos para la producción de plantones forestales Global 1 20,000 20,000
Herramientas Global 1 20,000 20,000

Traslado y Distribución de plantones Global 1 10,000 10,000
Técnicos 3 x 12 meses Mes 36 2,800 100,800
ESSALUD de CAS año Mes 36 100 3,600
Gratificación Global 6 300 1,800
Instalación y manejo agroforestal en líneas posibles de cacao,
2.3 80,000
café, ajonjolí, aguaje y otros.
Semillas Kilo 50 200 10,000
Materiales e insumos para la producción de plantones agro forestales Global 1 30,000 30,000

Traslado y Distribución de plantones Global 1 10,000 10,000
Instalación y manejo de huertos demostrativos con plantas
2.4 14,400
medicinales y aromáticas.
Material de propagación de plantas medicinales y aromáticas Global 1 2,000 2,000
Servicios de alimentación (para 10 personas por 2 días) Unidad 20 20 400

Equipo de secado Equipo 2 2,000 4,000
Material para envasado (bolsas, etiquetas) Global 1 3,000 3,000

Rehabilitación y manejo de cochas para la crianza de especies
2.5. 20,600
acuícolas.
Servicios de Rehabilitación de cochas Global 1 5,000 5,000
Alevinos Millar 3 1,200 3,600
Insumos para Producción de alimentos Global 1 2,000 2,000
Traslado de materiales e insumos Global 1 2,000 2,000
Servicio de capacitación Especializada Informe 1 8,000 8,000
FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN INDÍGENA Y LA

III 11,200
ASOCIATIVIDAD Y ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL.
Asesoramiento para la gestión en el registro de Comunidades
3.1 5,800
Nativas.
Capacitación en aspectos técnicos legales comunitarios. Informe 1 5,000 5,000

Promoción de la asociatividad de productores de rubros
3.2 3,800
específicos.
88
Capacitación en aspectos de asociatividad Informe 1 3,000 3,000
3.3 Capacitación a las organizaciones para negociaciones 1,600
Servicios de alimentación (para 20 personas por 2 días) Unidad 80 20 1,600

IV GESTIÓN Y ARTICULACIÓN AL MERCADO. 15,100
Capacitación en los temas relacionados a la oferta y demanda en
4.1 1,200
el mercado.
Servicios de alimentación y otros de capacitación Unidad 60 20 1,200
Promoción de ventas: encuentros, rueda de negocios, ferias,
4.2 13,900
página web.
Servicios de alimentación y otros de capacitación Unidad 80 20 1,600
300
Papelería en general, útiles y materiales de oficina Global 1 300
Pasaje y gastos de transporte Global 1 2,000 2,000
Viático y Asignación por Comisión de Servicio Global 1 5,000 5,000
Servicios Diversos Global 1 5,000 5,000
TOTAL PARA INTERVENIR 20 COMUNIDADES 850,800.00
89
Nombre de la actividad: N° 07: Promoción de la Asociatividad
GN X GR GL
Unidad de medida del Persona Capacitada (088)
indicador de producción física
Esta actividad está dirigida a pequeños productores vinculados a las cadenas productivas
promovidas por el Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible (café, cacao, palma, plátano,
otros) con el objetivo de desarrollar o fortalecer sus capacidades organizativas, empresariales
y comerciales, mejorando así su competitividad frente a los mercados de bienes y servicios y,
por lo tanto, contribuyendo al mejoramiento de las condiciones de vida.
En el marco del desarrollo económico local se tendrá en cuenta, mediante el enfoque de

cadenas de valor, las características del entorno, la innovación tecnológica, las redes
territoriales de apoyo a la cadena, la cooperación público-privada local, la articulación de los
agentes económicos (productores, intermediarios, transformadores, consumidores,
proveedores, instituciones de apoyo público–privada, la cooperación internacional, financieras,
servicios profesionales) y la complementariedad de las intervenciones con los diferentes niveles
de gobierno.
Con un objetivo común entre los actores de la cadena, como es la “Competitividad Territorial”,
los productores organizados competirán aprovechando el capital social e institucional para su
mejor inserción en el mercado.
Para ello, se promoverá la asociatividad con base en la confianza entre sus miembros, condición
básica para dinamizar la gestión organizativo–administrativa, mercadeo, comercialización y
financiamiento; la promoción de la Ley 29972 y conversión en cooperativas.
La implementación de la actividad se realizará mediante dos tareas: el fortalecimiento de la

asociatividad de pequeños productores no organizados y la consolidación de la asociatividad
entre los productores ya organizados. En ambos casos, los participantes deben pertenecer al
ámbito del PIRDAIS.
A continuación se describirán las dos tareas de la actividad:
Tarea 1: Fomento de la asociatividad de los productores individuales en el ámbito del

Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible
La existencia de productores individuales limita el desarrollo económico, más aun considerando

que compiten con organizaciones existentes en la misma zona.
El objetivo de la tarea es el integrar estos productores a las organizaciones existentes o, en

caso las características del territorio y población lo requiera, ayudar a conformar una nueva
asociación.
La tarea comprende cinco fases:

Fase 1: Planificación territorial para la asociatividad
La condición básica para promover la asociación entre productores individuales es que la
misma se desarrolle en una cadena productiva con potencial de mercado y en un territorio
con condiciones para poder generar una oferta y acceso al mercado. Es por ello que, antes
90
de iniciar el proceso, es indispensable llevar a cabo un análisis sistémico y participativo de
las cadenas de desarrollo alternativo con potencial de desarrollo económico en la zona a ser
atendida. Esta fase tiene una duración de dos meses e incluye los siguientes pasos:
Paso 1: Delimitación del ámbito geográfico, el cual debe cumplir con criterios mínimos
favorables al desarrollo de actividades productivas alternativas; y donde además existan
pequeños productores no organizados, pero con potencial de crecimiento.
Paso 2: Selección de cadenas productivas impulsadas por el Desarrollo Alternativo
Integral y Sostenible con mejores condiciones para generar un impacto significativo de
desarrollo social y económico inclusivo.
Paso 3: Análisis sistémico de la cadena, los actores y su entorno, identificando los
cuellos de botella productivos, tecnológicos y comerciales con la finalidad de conocer
los aspectos en qué se debe hacer énfasis durante la intervención.
Paso 4: Análisis de las posibilidades de los productores para aprovechar las
oportunidades de mercado.
Fase 2: Promoción y generación de confianza

El proceso de asociatividad se inicia con la identificación de aquellos productores
interesados en organizarse y trabajar en equipo con el objetivo de lograr mayores beneficios
económicos en torno a su actividad agrícola.
Desde un inicio, el facilitador deberá sensibilizar a los potenciales participantes de la

necesidad de comprometerse e invertir su esfuerzo, tiempo y dinero para posteriormente, a
partir de las evidencias, depurar y quedarse con aquellos que verdaderamente tienen interés
en superarse y trabajar conjuntamente para mejorar sus condiciones de productividad e
ingresos.
En esta fase, el facilitador desarrolla la confianza entre los miembros, identificando a los
líderes con el fin de que estos últimos incentiven a sus compañeros hacia acciones
planificadas y concertadas de objetivos comunes (pasantías, ferias, eventos, etc).
Paralelamente, se involucrará a diversos actores del entorno en el establecimiento de

alianzas estratégicas que permitan conseguir apoyo financiero, asesoría técnica u otros que
favorezcan al fortalecimiento de la asociación. Esta fase tiene una duración de seis meses e
incluye los siguientes pasos:
Paso 1: Sensibilización sobre las ventajas de la asociatividad mediante talleres

participativos con los productores y actores económicos a fin de que se involucraren en
el proceso.
Paso 2: Identificación y selección de los productores que reúnan las características para
integrar la asociación (a partir de una autoselección) y fortalecimiento de las bases de
liderazgo (creación de comités).
Paso 3: Identificación y capacitación de los productores líderes claves.
Paso 4: Promoción de alianzas estratégicas con actores públicos y privados para
involucrarlos en el proceso de promoción de asociatividad.
Paso 5: Promoción de actividades sociales culturales, recreativas y deportivas que
generen actitudes y valores que faciliten el desarrollo de la confianza entre los
productores.
Paso 6: Promoción de la participación en pasantías y el desarrollo de capacidades para
la participación en ferias y eventos.
Paso 7: Implementación de mecanismos de acceso a la información relacionados al giro
del negocio de la cadena productiva, mercado, informes de gestión, contactos,
proveedores, etc.
91
Fase 3: Fortalecimiento de la gestión empresarial en asociaciones
Consiste en el acompañamiento durante el proceso de conformación y asesoramiento de la
asociación de productores en la gestión empresarial de manera sostenible, asegurando que
los integrantes de la asociación manejen instrumentos y herramientas de gestión empresarial
focalizándose en aspectos de mercadeo, financiamiento, interrelación comercial,
organización y administración. Esta fase tiene una duración de ocho meses e incluye los
siguientes pasos:
Paso 1: Formalización de una asociación de productores, brindando el asesoramiento

en temas tributarios, contables y legales.
Paso 2: Formulación del Plan Estratégico y asistencia en la ejecución del Plan Operativo
de la asociación; para lo cual se fortalecerán las capacidades administrativas, gerenciales
y comerciales del personal técnico-administrativo de la asociaciones, el asesoramiento
para el acceso a financiamiento para abonamiento, comercialización y capitalización; y el
desarrollo de capacidades en el manejo de estándares de calidad de producto.
Paso 3: Formulación del Plan de Negocios con la participación de los socios.
Paso 4: Evaluación del Plan Estratégico donde se evalúan los avances técnico–
financieros cada trimestre, a fin de reorientarlos y tomar decisiones.
Paso 5: Asistencia técnica a las asociaciones para acceder a los beneficios promovidos
por el Estado el sector privado y la cooperación (financiamiento, otros),
Fase 4: Promoción y Formación de cooperativas

Consiste en promover entre las asociaciones de productores apoyados en el ámbito del
Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible, la promoción y formación de cooperativas que
permitan gestionar y desarrollar negocios de mayor alcance dentro de la cadena. Esta fase
tiene una duración de tres meses e incluye los siguientes pasos:
Paso 1: Promoción de la Ley 29972 para la cooperativización de asociaciones u otros

modelos asociativos, talleres dirigidos a directivos y profesionales de organizaciones,
funcionarios de gobierno locales y regionales, y actores involucrados en las cadenas.
Paso 2: Asesoramiento para la conversión en cooperativas de las asociaciones existentes
en aspectos societarios y tributarios.

La Unidad Ejecutora contratada deberá elaborar un documento de sistematización de todo
el proceso de la actividad, resaltando los aprendizajes exitosos y fallidos logrados durante
su implementación; documento que además incluya la percepción de los actores claves
involucrados (video del proceso desde su inicio, galería fotográfica, documento descriptivo).
El tiempo estimado de esta fase es de dos meses.
Tarea 2: Consolidación de la asociatividad de los productores organizados en el ámbito

del Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible
Los diferentes niveles de desarrollo de las asociaciones existentes en un mismo territorio, así
como su atomización, limitan el desarrollo social y económico de sus integrantes.
A través de la implementación de esta tarea se busca fortalecer la gestión empresarial de las
asociaciones existentes y cuando la oportunidad de negocio lo justifique se promoverá la
conformación de cooperativas. Esta tarea comprende cinco fases:
Fase 1: Identificación de necesidades de la organización

Esta fase tiene una duración de dos meses e incluye los siguientes pasos:
92
Paso 1: Análisis del estado situacional de las organizaciones de las principales cadenas
impulsadas por el Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible con mejores condiciones
para generar un impacto significativo de desarrollo social y económico inclusivo.
Paso 2: Análisis sistémico de la cadena productiva de las organizaciones de
productores, los actores y su entorno, identificando los cuellos de botella productivos,
tecnológicos y comerciales con la finalidad de conocer en qué aspectos se debe hacer
énfasis durante la intervención.
Paso 3: Análisis de las posibilidades de las organizaciones de productores para
aprovechar las oportunidades de mercado.
Fase 2: Generación y consolidación de confianza

Esta fase tiene una duración de seis meses e incluye los siguientes pasos:
Paso 1: Promoción de ventajas del trabajo organizativo; acción que se inicia con la
convocatoria de los productores líderes e instituciones del entorno identificados,
realizando reuniones periódicas para informarles de los beneficios de la organización y
los objetivos de este proceso, buscando su involucramiento.
Paso 2: Identificación, selección de los productores y líderes claves que reúnan las
características para integrar la organización y fortalecimiento de las bases de liderazgo
(creación de comités).
Paso 3: Promoción de alianzas estratégicas con actores públicos y privados para
involucrarlos en la sostenibilidad de la organización, mediante visitas informativas.
Paso 4: Promoción de actividades sociales que generen actitudes y valores que faciliten
el desarrollo de la confianza como actividades de integración.
Paso 5: Promoción de la participación en pasantías y el desarrollo de capacidades para
la participación en ferias y eventos.
Paso 6: Implementación de la red de información de manuales, reportes y estadísticas
relacionados al giro del negocio de la cadena productiva.
Fase 3: Mejoramiento de la gestión empresarial en organización de productores

Consiste en el acompañamiento durante el proceso de consolidación de la organización de
productores en la gestión empresarial de manera sostenible, asegurando el aprendizaje del
manejo de instrumentos y herramientas de gestión empresarial orientados a aspectos de
mercadeo, financiamiento, interrelación comercial, organización y administración. Esta fase
tiene una duración de nueve meses e incluye los siguientes pasos:
Paso 1: Actualización del Plan Estratégico de la organización.

Paso 2: Asesoramiento en la ejecución del Plan Operativo que incluye: el
fortalecimiento de las capacidades administrativas, gerenciales y comerciales del
personal técnico-administrativo de las organizaciones; el asesoramiento para el acceso
a financiamiento para abonamiento, comercialización y capitalización; y el desarrollo de
capacidades en el manejo de estándares de calidad de producto.
Paso 3: Evaluación del Plan Estratégico, donde se evalúan los avances técnico–
financieros cada trimestre, a fin de reorientarlos y tomar decisiones.
Paso 4: Formulación y/o mejora del Plan de Negocios.
Paso 5: Asistencia técnica a las organizaciones de productores para acceder a los
beneficios promovidos por el Estado el sector privado y la cooperación (financiamiento,
otros).
Fase 4: Promoción y Formación de cooperativas

Promover entre las organizaciones de productores apoyados en el ámbito del Desarrollo
Alternativo Integral y Sostenible la promoción y formación de cooperativas que permitan
gestionar y desarrollar negocios de mayor alcance dentro de la cadena. Esta fase tiene una
duración de tres meses e incluye los siguientes pasos:
93
Paso 1: Promoción de la Ley 29972 para la cooperativización de asociaciones u otros
modelos asociativos, talleres dirigido a directivos y profesionales de organizaciones,
funcionarios de gobierno locales y regionales, y actores involucrados en al cadenas.
Paso 2: Asesoramiento para la conversión en cooperativas de las organizaciones
existentes en aspectos societarios y tributarios.

La consultora deberá elaborar un documento de sistematización de todo el proceso de
dicha actividad (video del proceso y documento descriptivo). Esta fase tiene una duración
de dos meses.

La actividad estará a cargo de DEVIDA, para lo cual, la Entidad Ejecutora a contratar deberá
demostrar experiencia o especialización en el fortalecimiento de la asociatividad de pequeños
productores, el fortalecimiento organizacional y de la gestión empresarial-productiva y
comercial.
La Entidad Ejecutora será la encargada del fortalecimiento de la asociatividad de los

productores individuales y productores organizados, dependiendo de la situación presentada;
integrando su equipo, como mínimo, de la siguiente manera:
 Coordinador General
 Coordinador por ámbito de intervención
 Facilitador por organización
 Equipo de gestión para el fortalecimiento de la asociatividad
La participación coordinada entre los tres niveles de Gobierno y los productores individuales y
organizados se dará durante todo el proceso, como se muestra en el apartado de Flujo de
procesos.
En la implementación de la actividad se priorizará la participación de los productores

individuales u organizados de los ámbitos de intervención del PIRDAIS, previamente
identificados por la Unidad Ejecutora contratada.
En coordinación con los productores individuales u organización de productores se identificarán

las necesidades de fortalecimiento y asesoramiento; así como la participación en talleres,
reuniones, pasantías y ferias para fortalecer la confianza e integración a los modelos asociativos
en el diseño, ejecución y evaluación de los planes empresariales.
La programación de metas de producción física de la actividad se enmarca en lo siguiente:

 Bajo porcentaje de agricultores que pertenecen a una asociación, según ámbito de
intervención del PIRDAIS (Encuesta de Línea Base del PIRDAIS 2010, Evaluación del
PIRDAIS 2011).
 Bajo porcentaje de agricultores que comercializan su producción a través de la organización,
según ámbito de intervención del PIRDAIS (Encuesta de Línea Base del PIRDAIS 2010,
Evaluación del PIRDAIS 2011).
 Nuevas organizaciones promovidas por el PIRDAIS.
94
4. Flujo de Procesos
Tarea 1: Fomento de la asociatividad de productores individuales
95
Tarea 2: Consolidación de la asociatividad de los productores organizados
96
Tarea 1: Fomento de la asociatividad de los productores individuales

UNIDAD DE AÑO 1 AÑO 2
FASES / TAREAS / PROCESOS
MEDIDA ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
FASE 1: PLANIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE OPORTUNIDADES
ASOCIATIVAS
1.1 Del i mi ta ci ón del á mbi to geográ fi co Informe
1.2. Sel ecci ón de ca dena s producti va s N Ca dena s
1.3 Aná l i s i s s i s témi co de l a ca dena , l os a ctores y s u

Informe
entorno
1.4. Aná l i s i s de l a s pos i bi l i da des negoci o Informe
1.5. Identi fi a ci on y ca pa ci ta ci on a productores l i deres N l i deres
FASE 2: PROMOCIÓN Y GENERACION DE CONFIANZA
2.1. Sens i bi l i za ci on de venta ja s del tra ba jo a s oci a ti vo Ta l l er
2.2. Identi fi ca ci ón y s el ecci ón de productores con

N productores
voca ci ón a s oci a ti va
2.3. Identi fi ca ci ón y ca pa ci ta ci ón de l i deres N Li deres
2.4. Promoci ón de a l i a nza s es tra tégi ca s con a ctores

Ta l l eres
públ i cos y pri va dos
2.5. Promoci ón de a cti vi da des s oci a l es que generen
N eventos
a cti tudes y va l ores
2.6. Pa rti ci pa ci on en Pa s a nti a s y ca pa ci ta ci on pa ra
N productores
a s i s i tr a feri a s y eventos
2.7. i mpl ementa ci ón de meca ni mos de a cces o a l a
N Meca ni mos
i nforma ci on
FASE 3: FORTALECMEINTO DE LA GESTION EMPRESARIAL EN
ORGANIZACIONES
3.1. Forma l i za ci ón de As oci a ci ón de productores Acta
3.2. Formul a ci ón del Pl a n de Negoci o Pl a n
3.3. Ejecuci ón del Pl a n Es tra tégi co y Ejecuci on Pl a n

Pl a n
Opera ti vo
3.4. Eva l ua ci ón del Pl a n Es tra tégi co Informe
3.5. As i s tenci a Tecni ca s obre benefi ci os otorga dos por N°

el Es ta do, empres a s pri va da s y l a coopera ci on orga ni za ci ones
FASE 4: PROMOCION Y FORMACION DE COOPERATIVAS
4.1. Promoci ón de l a Ley 29972 Ta l l er

N° de
4.2. As es ora mi ento pa ra l a convers i ón en coopera ti va s
coopera ti va s
FASE 5: SISTEMATIZACION DE EXPERIENCIAS
5.1. Vi deo y memori a des cri pti va Informe
Tarea 2: Consolidación de la asociatividad de los productores organizados

UNIDAD DE AÑO 1 AÑO 2
N° FASES / TAREAS / PROCESOS
MEDIDA ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
FASE 1: IDENTIFICACIÓN DE NECESIDAD DE ORGANIZACIÓN
1.1 Aná l i s i s del es ta do s i tua ci ona l de l a s orga ni za ci ones Informe

1 1.2 Aná l i s i s s i s témi co de l a ca dena , l os a ctores y s u
Informe
entorno
1.3 Aná l i s i s de l a s pos i bi l i da des de l a orga ni za ci ón Informe
FASE 2: GENERACION Y CONSOLIDACION DE CONFIANZA

2.1. Promoci ón de venta ja s del tra ba jo orga ni za ti vo Ta l l er
2.2. Identi fi ca ci ón y s el ecci ón de productores pa ra i ntegra r N
l a orga ni za ci ón productores
2.3. Promoci ón de a l i a nza s es tra tégi ca s con a ctores
Ta l l eres
2 públ i cos y pri va dos
2.4. Promoci ón de a cti vi da des s oci a l es que generen
Eventos
a cti tudes y va l ores
2.5. Pa rti ci pa ci on en Pa s a nti a s y ca pa ci ta ci on pa ra a s i s i tr a N°
feri a s y eventos productores
2.6. i mpl ementa ci ón de meca ni mos de a cces o a l a
N Meca ni mos
i nforma ci on
FASE 3: MEJORAMIENTO DE LA GESTION EMPRESARIAL EN
ORGANIZACIONES
3.1. Actua l i za ci ón del Pl a n Es tra tégi co Pl a n
3.2. Ejecuci ón del Pl a n Opera ti vo Informe

3
3.3. Formul a ci ón y mejora del Pl a n de Negoci o Pl a n
3.4. Eva l ua ci ón del Pl a n Es tra tégi co Informe

3.5. As i s tenci a Tecni ca s obre benefi ci os otorga dos por el N°
Es ta do, empres a s pri va da s y l a coopera ci on orga ni za ci on
FASE 4: PROMOCION Y FORMACION DE COOPERATIVAS
4 4.1. Promoci ón de l a Ley 29972 Ta l l er
N° de
4.2. As es ora mi ento pa ra l a convers i ón en coopera ti va s
coopera ti va s
FASE 5: CONSOLIDACIÓN DEL MODELO ORGANIZATIVO

5
5.1. Vi deo y memori a des cri pti va Informe
97
Tarea: Fomento de la asociatividad de los productores individuales
No. INSUMO U. M. CANTIDAD C. UNITARIO COSTO TOTAL

1 Asistencia Técnica Año 1 Informe 1 250,000 250,000
TOTAL S/. POR AMBITO 550,000.00
Tarea: Consolidación de la Asociatividad de los productores organizados
No. INSUMO U. M. CANTIDAD C. UNITARIO COSTO TOTAL

TOTAL S/. POR AMBITO 550,000.00
98
ACTIVIDADES DE ACCIONES COMUNES
Denominación de la actividad N° 01: Gestión del Programa

GN X GR GL
que ejecutan la actividad
Acción (001)
producción física
Esta actividad está conformada por cuatro tareas:

1. Administración del Programa,
2. Monitoreo y Evaluación,
3. Fortalecimiento de capacidades de Gobiernos regionales y locales e
4. Implementación de campañas de sensibilización.
Tareas:
Administración del programa:

Esta tarea permite gestionar el Programa Presupuestal e integra los procesos de planificación,
control, suscripción de convenios, conformidad de Planes Operativos, transferencias
financieras y programación integral en apoyo al Responsable del Programa, así como informar
de manera ejecutiva sobre los avances físicos y financieros que realizan las distintas
Entidades Ejecutoras; asimismo, contempla la realización de estudios vinculados al Programa
Presupuestal.
Esta actividad comprende la realización de las siguientes acciones:
Planificación:
 Formalización de las Actividades y Proyectos, como resultado de las coordinaciones
realizadas entre los funcionarios de DEVIDA y los Ejecutores, a fin de lograr la suscripción
de convenios, elaboración de Planes Operativos, transferencias de financieras (en los
casos que competan), incorporaciones presupuestales, etc.
 Asignación de especialistas y monitoreadores a cada una de las Actividades y
Proyectos vinculados al PIRDAIS.
Control:
 Realizar las acciones necesarias para asegurar la óptima ejecución de los Planes
Operativos de los Ejecutores del PIRDAIS.
 Realizar las acciones necesarias que garanticen la asignación oportuna de los recursos
presupuestados a los Ejecutores de los Planes Operativos del PIRDAIS, en los casos
que corresponda.
 Elaborar informes técnico–financieros de los avances del Programa.
 Efectuar las coordinaciones con los responsables de las entidades ejecutoras para la
implementación de acciones correctivas que competan y verificar su implementación
selectivamente.
99
Suscripción de Convenios, Conformidad de Planes Operativos y Transferencias
Financieras:
 Efectuar las gestiones y coordinaciones necesarias que conlleven a la suscripción de
los convenios con las Entidades Ejecutoras encargadas de la ejecución de las
Actividades y Proyectos.
 Considera las acciones que conllevan a la elaboración, revisión, y conformidad de los
Planes Operativos de las Actividades y Proyectos incorporados al Programa
Presupuestal.
 Efectuar las gestiones administrativas que conlleven a materializar las transferencias
financieras a los ejecutores del programa; lo que implica la elaboración y publicación de
resoluciones de Presidencia Ejecutiva en el diario oficial El Peruano y las acciones
administrativas en DEVIDA y en el Ejecutor con el objetivo de realizar el o los
desembolsos de acuerdo a lo programado en los respectivos Planes Operativos, en el
marco de lo establecido en la legislación vigente y a las directivas internas de DEVIDA.
Programación Integral:
 Realizar las acciones que conlleven a una adecuada administración y gestión del
Programa, en coordinación con cada uno de los funcionarios y unidades orgánicas
involucradas en cada uno de los procesos que se ejecutan.
Estudios:
 Elaborar estudios técnicos que con su aplicación contribuyan al logro del resultado
específico del Programa; incluye también estudios de Pre Inversión relacionados a la
tipología de Proyectos que incorpora el Programa Presupuestal.
Monitoreo y Evaluación
Es una tarea ejecutada por DEVIDA que permite efectuar el monitoreo de la ejecución de las
Actividades y Proyectos del Programa Presupuestal PIRDAIS; así como la evaluación de los
mismos y del Programa en forma integral, con énfasis en el logro del producto, proporcionando
información confiable y oportuna a los tomadores de decisión sobre el avance y resultados de
la intervención para asegurar la calidad, cantidad y oportunidad en la entrega del producto y
ejecución de las Actividades y Proyectos.
Para la implementación de esta tarea es importante señalar que DEVIDA cuenta con un
Equipo Técnico permanente, de amplia experiencia en la elaboración de indicadores, diseño
de instrumento de evaluación, muestreo, procesamiento de información, conocimiento de la
zona de trabajo, selección, capacitación y supervisión de encuestadores y elaboración de
estudios cualitativos y cuantitativos.
La tarea está constituida a partir de las siguientes acciones:
Monitoreo:
Esta acción permite verificar el avance y cumplimiento de los Planes Operativos, tanto físico
como financiero, así como conocer la opinión de la población beneficiaria sobre la
implementación de las Actividades y Proyectos.
100
Monitoreo físico y financiero:
Este procedimiento se realiza a través del aplicativo ubicado en el portal institucional

(http://www.simdev.gob.pe/Pper/Devida/s_login.aspx), el cual permite registrar los avances
físico y financiero de los Proyectos y Actividades en ejecución del PIRDAIS. Estos
procedimientos permiten comparar la programación pautada con lo que se está ejecutando
mediante visitas de campo.
Con la información recogida en campo se elaborarán informes periódicos que serán

consolidados para medir el avance individual por Actividad y Proyecto, así como el avance
integral del Programa; todo ello servirá para, de ser el caso, adoptar medidas correctivas y
retroalimentar el proceso de implementación de las futuras intervenciones.
Esta acción presenta las siguientes etapas:
Acciones Elaboración Verificación

Visita de Trabajo de
Previas al del informe del informe
campo gabinete
Monitoreo mensual del ejecutor
El detalle de este proceso se describe en los procedimientos: "Monitoreo del Cumplimiento de

Metas de los Planes Operativos de las Actividades y Proyectos de los PPER” y "Verificación
del Avance de Ejecución reportado por el Ejecutor", los que se detallan en la directiva
correspondiente.
Adicionalmente, se ha diseñado el procedimiento "Control de calidad del proceso de

Monitoreo", a fin de corroborar si dicho proceso se está realizando de conformidad a los
lineamientos establecidos para tal fin, el cual cumple con retroalimentar y así mejorar los
procedimientos.
Verificación de metas:
Este procedimiento se realiza por lo menos una vez al año y consiste en verificar in situ el
cumplimiento de metas previstas en la ejecución de los Proyectos y Actividades. Para su
ejecución, se requiere el padrón de beneficiarios directos y, a través de una muestra
estadísticamente representativa, se realizan visitas para verificar el nivel de cumplimiento de
las metas informadas por los Ejecutores.
Los resultados de la verificación de metas permiten conocer el nivel de cumplimiento,

participación y aceptación por parte de los beneficiarios directos y, además, permite al
PIRDAIS tomar decisiones respecto a la performance del Ejecutor y mejorar el nivel de
ejecución y cumplimiento de los Planes Operativos de cada Proyecto y/o Actividad.
Presentación
Acciones
Visita de Trabajo de Elaboración de resultados
Previas a la
campo gabinete del informe y toma de
Verificación
decisiones
101
Evaluación:
Esta acción se desarrolla en dos niveles:
1) Evaluación del Producto y Proyectos:
Permitirá medir la contribución del Producto y Proyecto al logro de las metas del
Programa.
Cada Proyecto y Producto (a través de las actividades que lo conforman) contribuyen

a las metas del Programa. La cuantificación de estas metas se efectúa en base a los
resultados del monitoreo de actividades del Producto y Proyectos, así como del
informe final de cierre elaborado por el ejecutor.
2) Evaluación el Programa
La evaluación del Programa permitirá medir el cumplimiento del producto como

resultado de la articulación integral de las Actividades y Proyectos propuestos en el
programa, lo que ayudará a mejorar la estrategia de intervención, identificando los
aspectos sobre los que se requiere poner énfasis, replicando resultados eficientes y
realizando los ajustes necesarios a los Proyectos implementados y validando la
pertinencia de los mismos, como parte del proceso de retroalimentación.
La cuantificación del producto o resultados se efectúa midiendo el cambio en el

comportamiento de los indicadores de desempeño contenidos en la matriz lógica del
Programa, para lo cual se realiza el levantamiento de información de fuente primaria
a través de encuestas aplicadas a una muestra estadísticamente representativa de
jefes de hogar en el ámbito de intervención. La matriz lógica resume la
conceptualización de la intervención del Programa.
Es importante mencionar que en la metodología propuesta, el enfoque de la

evaluación prioriza la opinión del beneficiario, es decir del agricultor de las zonas
donde se encuentran los cultivos de coca. Esta información se complementa con la
proveniente de fuentes secundarias como la ONUDD (Reporte anual sobre cultivos de
coca), INEI (Proyección de población), RENAMU (Registro Nacional de
Municipalidades), entre otras.
1. Revisión de Indicadores
Considerando que el Programa se encuentra en proceso de mejora continua, debe
efectuarse la revisión de los indicadores previstos en el marco lógico del Programa,
así como la pertinencia de agregar otros que podrían proporcionar información
complementaria, de utilidad para el análisis.
2. Diseño Muestral
El diseño muestral definido para la evaluación establece, como nivel de análisis
mínimo para el estudio, el valle o cuenca cocalera. Para la evaluación se priorizan los
102
ámbitos en los que el PIRDAIS tiene intervenciones, donde existen cultivos de coca y
aquellos en los que las condiciones de seguridad lo permiten.
La muestra de jefes de hogar evaluados debe permitir que la información pueda ser
generalizada a nivel del ámbito, lo que permitirá generar reportes a ese nivel y a
niveles de agregación mayor como región (departamento) y de todo el programa.
A fin de cumplir con las exigencias de la investigación científica, el estudio se lleva a

cabo a través de una Encuesta de Hogares como método principal de investigación.
La muestra de la encuesta de hogares es probabilística, bietápica y estratificada a
nivel de conglomerados, teniendo como Unidad Primaria de Muestreo (UPM) a las
localidades o comunidades rurales ubicadas en los ámbitos DAIS y como Unidad
Secundaria de Muestreo (USM) a los jefes de hogar, residentes habituales en cada
una de las localidades o conglomerados que fueron seleccionados.
Considerando los niveles de migración de la población, es importante contar con un

marco muestral de comunidades, el cual se actualiza anualmente en base a la
información del trabajo de campo anual, así como de fuentes secundarias.
DEVIDA cuenta con un marco de comunidades actualizado. En una primera etapa se

selecciona una muestra de localidades en forma sistemática, con arranque aleatorio y
con probabilidades proporcionales al tamaño, medido por el número de jefes de hogar
por localidad consignados en el marco muestral. En la segunda etapa se
seleccionarán jefes de hogar por localidad de la muestra; esta selección también será
sistemática y es hecha a partir del padrón de jefes de hogar (actualizado al momento
de llegar a cada localidad seleccionada en la etapa anterior) y con arranque aleatorio.
En todos los ámbitos se seleccionarán localidades adicionales a las requeridas para

tener un stock que pueda sustituir a los rechazos. La justificación para incluir estas
localidades en stock se basa en los resultados de años anteriores, debido a los
conflictos sociales que se presentan en las zonas de influencia cocalera.
3. Revisión y actualización de los instrumentos de evaluación

En base a los resultados de las evaluaciones anteriores, siempre es factible mejorar
los instrumentos de recojo de información, a fin de optimizar su utilidad con la inclusión
de preguntas sobre variables que permitan explicar mejor el comportamiento de los
indicadores o los complementen.
4. Trabajo de campo
La información de campo es levantada por encuestadores y supervisada por el
coordinador y los especialistas de Monitoreo y Evaluación.
A fin de realizar un trabajo objetivo y con rigurosidad técnica, se tiene especial cuidado
en la selección del personal. Para ello, se utiliza un perfil técnico ya definido y un
riguroso proceso de capacitación y evaluación en el manejo de los instrumentos de
evaluación.
Se define un perfil mínimo de acuerdo a las funciones que se realizarán. Para la

supervisión se exige tener formación profesional, experiencia en encuestas en zonas
rurales y conocimiento de la zona de trabajo; en el perfil del encuestador, en cambio,
103
se considera a bachilleres o ingenieros en Agronomía o técnicos agropecuarios,
preferentemente, además del conocimiento de la zona y experiencia en aplicación de
encuestas en zonas rurales. Durante el proceso de capacitación se va seleccionando
al personal que finalmente será contratado.
Para realizar la capacitación se ha diseñado un material estándar que es utilizado por

todos los equipos, considerando que esta actividad se realiza en forma simultánea en
las Oficinas Zonales de Tingo María, San Martín, Pucallpa, La Merced, VRAE y Puno.
Entre los materiales que se reparten a los capacitadores se encuentra el manual del
encuestador, manual del supervisor, tablas de rendimientos agropecuarios y
equivalencias.
Por otra parte, se han diseñado también formatos para el cronograma de trabajo de
campo, bitácora (para el control de combustible) y control de avance de fichas.
Cuando el equipo de monitoreo llega a una comunidad, debe ubicar a la autoridad

local, que puede ser el teniente gobernador o el agente municipal, para explicarle el
objetivo del estudio y contar con su autorización para realizar el trabajo.
Inmediatamente, se debe actualizar el padrón de jefes de hogar de la comunidad
muestra, para lo que se utiliza el formato establecido.
Utilizando el padrón se realiza la selección de la muestra de jefes de hogar,

registrando en el padrón el número de cédula que le corresponde a dicho jefe de
hogar.
Para la selección de jefes de hogar de la muestra se emplea la tabla de números

aleatorios, requiriendo como único dato el número de jefes de hogar de la comunidad.
La tabla ha sido diseñada para seleccionar una cantidad fija de jefes de hogar por
comunidad, la que puede ser de: 15 o 20. Este tamaño de muestra por comunidad
depende principalmente del clima social de cada ámbito, el cual determina la
necesidad de que la permanencia en la localidad pueda durar más o menos tiempo,
sin poner en riesgo la seguridad del personal.
En tal sentido, se forman equipos de un supervisor y 4 encuestadores que comienzan

el trabajo entre las 4:00 y 5:00 am, antes de que el agricultor salga a trabajar a su
chacra. El supervisor organiza el trabajo en la comunidad, distribuye la carga de
trabajo entre los encuestadores y, de ser posible, se adelanta a la siguiente comunidad
para actualizar el padrón de jefes de hogar. Mientras los encuestadores van
regresando, el supervisor revisa las fichas de encuesta verificando el cumplimiento de
las pautas establecidas para el llenado de la ficha. El equipo se traslada a la siguiente
comunidad cuando todos los encuestadores hayan regresado.
Se presenta a continuación, a modo de ejemplo, un diagrama de flujo que esquematiza

el protocolo establecido para la selección de jefes de hogar en las comunidades
muestra:
104
Tal como se aprecia, todos los pasos para seleccionar a un jefe de hogar han sido
normalizados de modo que se asegura la estandarización de este proceso en todas
las comunidades y zonas de evaluación, contribuyendo al aseguramiento de la calidad
de los resultados de la evaluación.
5. Crítica y codificación.
Concluido el trabajo de campo, se inicia la crítica y codificación de la información que
consiste en registrar las respuestas de todas las preguntas abiertas o que no han sido
pre-codificadas, determinar sus frecuencias y asignarles un código con el cual serán
identificadas en la base de datos.
Cabe señalar que con esta información se actualiza el Diccionario de Crítica y

Codificación.
En esta etapa, además, se realiza la consistencia de datos, tarea que se aplica como
parte del proceso de control de calidad de la información antes de ser ingresada a la
base de datos.
6. Digitación
La información contenida en las fichas de encuesta es ingresada a través de un
sistema en línea que permite almacenar la base de datos en un servidor ubicado en
la sede central. En esta etapa se han considerado medidas de control en todas las
preguntas; el software de ingreso de datos de la encuesta, además, impide el ingreso
de información que no corresponde a las alternativas de respuesta o, en el caso que
105
se llenará información cuantitativa, no permite ingresar datos fuera de los rangos
establecidos para dicha pregunta.
El sistema permite generar reportes de avance del trabajo, lo que permite optimizar
los plazos y organizar mejor el trabajo.
7. Consistencia de la base de datos

En esta etapa se elabora la base de datos relacional que permite manejar la
información de manera sencilla. El coordinador y los especialistas se encargan de
validar la data, elaborando tablas de frecuencia de las variables e identificando las
fichas que contiene valores atípicos, a fin de contrastar el documento físico con la
base de datos y evaluar técnicamente si la información consignada es válida o no.
8. Procesamiento de Información
La base de datos validada es convertida al formato SPSS para ser trabajada en este
software estadístico. En esta etapa se elabora la aplicación en SPSS para poder
procesar los datos. Procesar la información implica identificar todas las variables
(preguntas de la encuesta) y sus respectivas categorías (alternativa de respuesta de
cada una de las preguntas) en el software estadístico. Con esta base preparada y
reconocida por el software se diseñan los cuadros de salida en lenguaje código del
software utilizado.
9. Elaboración del Informe de Evaluación

Con la aplicación desarrollada en la etapa anterior se elaborará el reporte de cuadros
de salida, el cual será editado por el equipo de Monitoreo y Evaluación. Allí se analizan
los resultados para elaborar posteriormente el informe final de evaluación.
Fortalecimiento de capacidades de gobiernos regionales y locales

Una apropiada gestión pública local es considerada como la mejor herramienta para
luchar contra la pobreza, pues permite el correcto aprovechamiento de las potencialidades
y oportunidades de los pobladores, generando riqueza y reforzando la construcción de la
ciudadanía integral, en el contexto de un Estado en proceso de descentralización.
Es por ello que se propone desarrollar esta actividad, la cual se centrará en potenciar las
capacidades de gestión, planificación y administración de los funcionarios de los
Gobiernos regionales y locales para mejorar su desempeño como servidores públicos en
la promoción del desarrollo local y regional desde el enfoque de competencias y de
manera articulada con los niveles de Gobierno y en alianza con el sector privado, en el
ámbito de intervención del PIRDAIS.
La participación ciudadana es uno de los principios del desarrollo local, ya que solo
mediante espacios y mecanismos de participación se permite a la población organizarse
e involucrarse en las decisiones, propuestas y vigilancia de la promoción del desarrollo
local con los actores locales, fomentando la práctica de gestión democrática de manera
concertada.
106
Es por esta razón que el Programa Presupuestal PIRDAIS promoverá el fortalecimiento
de capacidades, identificando los procesos críticos de la gestión pública para el desarrollo
local de los Gobiernos locales y regionales en las siguientes temáticas:
I. Temas de Gestión Administrativa:

a) En contrataciones del Estado
b) En presupuesto público
II. Temas de Planificación Participativa:

a) Conceptos, enfoques y metodología de planificación participativa en el desarrollo local.
b) Sistemas de planificación territorial (Plan de Desarrollo Concertado, Planes
Territoriales, Presupuesto Participativo, etc.) y planificación participativa.
c) Mecanismo para la obtención de acuerdos entre las autoridades y la sociedad civil,
que permita la concertación y compromisos en los distintos niveles.
d) Participación para el seguimiento y vigilancia de los acuerdos y compromisos.
III. Temas de diseño, formulación, ejecución y evaluación de proyectos en el marco del SNIP
(con énfasis en Proyectos productivos y de gestión ambiental):
a) Marco Normativo del Sistema Nacional de Inversión Pública.
b) Identificación y Diagnóstico de un Proyecto
c) Alternativas de solución.
d) Definición del horizonte de evaluación del Proyecto.
e) Balance oferta-demanda.
f) Costos a precios de mercado.
g) Evaluación social.
h) Análisis de Sensibilidad.
i) Análisis de Sostenibilidad.
j) Análisis de impacto ambiental.
k) Selección de la alternativa.
l) Matriz de Marco Lógico para la alternativa seleccionada.
Metodología:
El proceso de fortalecimiento se realizará a través de la contratación de una entidad
especializada en capacitación y fortalecimiento de capacidades a Gobiernos locales y
regionales; la misma que coordinará con DEVIDA su intervención con carácter integral y
en forma coordinada entre las gerencias priorizadas de los Gobiernos subnacionales.
Desde la perspectiva de “competencias”, se pondrá énfasis en la combinación de

actividades de aprendizaje de capacitación, asistencia y acompañamiento técnico, de tal
forma que asegure un proceso continuo para mejorar el desempeño de los funcionarios
públicos.
Ello requiere contar con un equipo técnico con experiencia en formación de capacidades,
el cual permanecerá en la zona de cada nivel de gobierno mientras dure la implementación
del servicio.
En ese sentido, la entidad contratada tomará en cuenta las etapas y aspectos para el
desarrollo del servicio:
107
1. Diseño de la propuesta del plan de fortalecimiento a los Gobiernos regionales y locales
 Diagnóstico de los Gobiernos regional y local para identificar los cuellos de botella
sobre la gestión en inversión pública, administración y participación ciudadana,
tomando en cuenta los siguientes aspectos:
 Análisis de los recursos de la institución (humanos, infraestructura, equipamiento,
informáticos, etc.).
 Competencias y funciones de las gerencias involucradas.
 Herramientas de gestión y normativa institucional.
 Determinación del perfil.
 Diseño metodológico del plan de fortalecimiento a Gobiernos locales y regionales, el
cual incluya herramientas e instrumentos pedagógicos.
 Elaboración de los contenidos de los módulos de capacitación y validación.
 Diseño de herramientas de evaluación del proceso de aprendizaje (prueba de
entrada y salida, ficha de seguimiento y asistencia técnica).
2. Fortalecimiento de los Gobiernos regionales y locales

 Implementación del programa de capacitación según syllabus de las sesiones.
 Asistencia técnica y acompañamiento a los funcionarios en el desarrollo de la
temática correspondiente (metodología “aprender haciendo”).
 Implementación de las herramientas de evaluación del proceso de aprendizaje.
3. Especialización o Diplomado
Se capacitará, a través de un curso de especialización o diplomado, a los funcionarios
de los Gobiernos locales y regionales que hayan destacado en el desarrollo de los
módulos referidos para cada temática de intervención: I) Temas administrativos de la
gestión pública; II) Temas de planificación participativa y III) Temas de diseño,
formulación, ejecución y evaluación de proyectos en el marco del SNIP; para lo cual
se seguirán los siguientes pasos:
 Se realizará una evaluación de los funcionarios de los gobiernos locales y regionales
que participen en el desarrollo de módulos temáticos.
 Por área temática se seleccionará a un funcionario de cada gobierno regional y local
para ser capacitado a través de un diplomado o curso de especialización en los
conceptos, procedimientos, metodologías, normatividad u otros relacionados a cada
temática.
Implementación de campañas de sensibilización

Se diseñará, implementará y evaluará una propuesta comunicacional sostenible durante el
año con el objetivo de sensibilizar a la población beneficiaria sobre la importancia de una
economía lícita impulsada por el Programa de Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible, la
necesidad de protección del medio ambiente como base de la sostenibilidad y la convivencia
social en un entorno de cultura de paz, con participación plena de la población.
En esta campaña se tratará de mostrar los beneficios actuales y futuros de las Actividades y
Proyectos en ejecución, los cuales demandan el apoyo y participación de los diversos estratos
de la población para su sostenibilidad y réplica hasta lograr el objetivo de desarrollo de
economías lícitas.
108
En este proceso, la población recibirá, de manera secuencial, mensajes informativos y
promocionales a través de medios masivos a nivel nacional y regional (TV, radio y escrito),
medios interpersonales, medios comunitarios y material informativo con la finalidad de abarcar
los diversos espacios donde la población se desenvuelve.
La implementación de los mecanismos informativos hará énfasis en la participación de la

población a nivel local, promoviendo actividades lúdicas y educativas, cuyo propósito es
establecer una relación estrecha entre el PIRDAIS y los beneficiarios de las comunidades.
De forma complementaria se buscarán alianzas estratégicas con instituciones o empresas

comprometidas, a fin de desarrollar acciones conjuntas de sensibilización.
La población objetivo de esta tarea son los agricultores y sus familias; asimismo, se considera
a las autoridades locales, regionales y nacionales como aliados del proceso.
Tareas: Administración del programa

DEVIDA suscribe convenios con los ejecutores, da conformidad a los Planes Operativos
respectivos y elabora informes técnicos.
Tarea: Monitoreo y Evaluación

DEVIDA, a través de la Dirección de Promoción y Monitoreo, organiza las actividades de
seguimiento y evaluación.
Tarea: Fortalecimiento de capacidades de gobiernos regionales y locales

DEVIDA, identificará los Gobiernos locales y regionales que podrían ser fortalecidos en los
citados procesos, priorizando a los que vienen implementando o tienen previsto implementar
Proyectos y Actividades en el marco del PIRDAIS.
DEVIDA coordinará con los Gobiernos regionales o locales priorizados la intervención de

estas actividades, los cuales se comprometerán a dar las facilidades del caso para la
adecuada implementación.
A modo de incentivo, se evaluará al personal capacitado con el objetivo de seleccionar una

persona por módulo para que participen en un curso de capacitación (especialización o
diplomado) financiado por DEVIDA y a cargo de una entidad de prestigio.
Tarea: Implementación de campañas de sensibilización

La actividad estará a cargo del PP PIRDAIS, bajo el apoyo y seguimiento técnico del Área de
Relaciones Institucionales y Comunicación (ARIC) de DEVIDA, quién coordinará el diseño,
implementación y evaluación de la propuesta comunicacional.
El ARIC coordinará la ejecución de los diversos servicios y bienes que se describan en la

propuesta comunicacional a fin de que se asegure su implementación oportuna.
La ejecución del plan, el monitoreo y la evaluación de la propuesta comunicacional se

realizará en coordinación con los comunicadores o especialistas que hagan la labor de
comunicadores de las Oficinas Zonales (OZ).
109
Las OZ buscarán el relacionamiento con instituciones públicas y privadas ligadas de la zona
con la finalidad de incluirlos como aliados de las acciones que realizan. Al finalizar cada etapa
de la propuesta, las OZ remitirán un informe con los avances.
Tareas: Administración del programa y Monitoreo y Evaluación

 Marco de programación presupuestal para cada ejercicio fiscal.
Tarea: Fortalecimiento de capacidades de gobiernos regionales y locales

 Niveles de ejecución de las actividades y proyectos que ejecutan los Gobiernos
regionales y locales (Consulta amigable del SIAF).
 Gobiernos regionales y locales con dificultades en el desarrollo de actividades y
proyectos que se ejecutaron en el marco del PIRDAIS en años anteriores (Informes
mensuales de monitoreo).
 Gobiernos regionales y locales que presentan bajo nivel de producción de Proyectos
de Inversión Pública vinculados al PIRDAIS (Banco de Proyectos del SNIP y reporte
de la Dirección de Asuntos Técnicos de la etapa de revisión de propuestas de
proyectos para su inclusión en el PIRDAIS).
 Gobiernos regionales y locales con baja percepción de involucramiento en la
resolución de los problemas de sus comunidades (Encuesta de Impacto del Programa
de Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible, que realiza DEVIDA cada año – Línea
Base 2010 y Evaluación 2011).

 Hay evidencia de bajos niveles de sensibilización de la población rural de las zonas de
influencia de los cultivos ilícitos sobre la generación de problemas ambientales
causados por los cultivos ilícitos y la producción de drogas. Asimismo, existe poca
información sobre las acciones del Desarrollo Alternativo y sus beneficios actuales y
potenciales; situación que se refleja de manera reiterativa en la Encuesta de Impacto
del Programa de Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible, que realiza DEVIDA cada
año.
110
Tarea: Administración del Programa
MONITOREO
Acciones Elaboración Verificación

Visita de Trabajo de
Previas al del informe del informe
campo gabinete
Monitoreo mensual del ejecutor
Presentación
Acciones
Visita de Trabajo de Elaboración de resultados
Previas a la
campo gabinete del informe y toma de
Verificación
decisiones
EVALUACION
111
Tarea: Fortalecimiento de capacidades de Gobiernos regionales y locales
DEVIDA GOBIERNOS REGIONALES GOBIERNOS LOCALES
Inicio
Identificación y priorización
de Gobiernos locales y
regionales a ser
fortalecidos
Coordinación con gobiernos Compromiso de dar Compromiso de dar

regionales o locales facilidades a sus facilidades a sus
priorizados antes de la funcionarios y al ejecutor funcionarios y al ejecutor
intervención para la implementación para la implementación
de la actividad de la actividad
Diagnóstico del Gobierno

Regional o Local
Prueba de entrada
Plan de Trabajo
Desarrollo de las sesiones

de fortalecimiento
Capacitación de
funcionarios bajo la
metodología de “aprender
haciendo”
Prueba de salida
Especialización o
Diplomado para los
participantes mas
destacados en las
actividades
Fin
Fase
112
DEVIDA Aliados Estratégicos
DISEÑO DE LA PROPUESTA
COMUNICACIONAL
IMPLEMENTACION DE ACTIVIDADES
ACCIONES INFORMATIVAS EN
COMUNICACIONALES COMUNIDADES
MONITOREO Y
EVALUACION DE LAS
ACCIONES
COMUNICACIONALES
Fase
Tarea: Administración del Programa
TAREAS E F M A M J J A S O N D
1 Planificación
2 Control
Suscripción de Convenios, Conformidad de

3
Planes Operativos y Transferencias Financieras
4 Estudios
113
TAREA Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
MONITOREO
Asignación de las actividades v proyectos
Acciones Previas al Monitoreo
Visita de campo
Trabajo de gabinete
Elaboración del informe mensual
Verificación del informe del ejecutor
EVALUACION
Revisión de Indicadores
Diseño Muestral
Revisión y actualización de los instrumentos
de evaluación
Trabajo de campo
Crítica, codificación y digitación
Consistencia de la base de datos
Procesamiento de Información
Elaboración del Informe de Evaluación
Tarea: Fortalecimiento de capacidades de Gobiernos regionales y locales
TAREAS ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Capacitación y asistencia técnica para el mejoramiento de los
1
procesos técnicos administrativos en el marco de la gestión pública
Capacitación y asistenncia técnica para el diseño, gestión y ejecución
2
de proyectos
Capacitación y asistencia técnica para la planificación participativa
3
del desarrollo rural regional y local
4 Especialización o Diplomado
Tareas Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Diseño de la Propuesta Comunicacional
1. Diseño del Plan Comunicacional
2. Estudio sobre percepciones, consumo de medios
y espacion de socializacion
3. Diseño de Kits Comunicacionales sobre el PIRDAIS
4. Validacion de los Kits Comunicacionales
Implementacion de las Acciones Comunicacionales
5. Impresión de piezas gráficas (folletos, carpetas,
afiches, calendarios)
6. Produccion de merchandising (Polos, gorras,
bolsos, tomatodo, mochilas)
7. Instalacion de paneles publicitarios en valles
cocaleros
8. Produccion de spots radiales
9. Produccion de spots televisivos
10. Produccion de microprogramas
11. Difusion en medios de alcance nacional
12. Difusion en medios de alcance regional
13. Actividades informativas en comunidades
Monitoreo y evaluacion de las acciones
comunicacionales
14. Evaluacion cualitativa en 3 zonas cocaleras
15. Monitoreo de las actividades de comunicación
114
TAREA: ADMINISTRACION DEL PROGRAMA
COSTO COSTO TOTAL

UNITARIO S/. S/.
1 Personal (CAS) Meses 12 31,250.00 375,000.00
2 Viáticos Meses 12 9,600.00 115,200.00
3 Pasajes Meses 12 4,500.00 54,000.00
4 Material y útiles de oficina Unidad 1 12,000.00 12,000.00
5 Otros bienes Unidad 1 10,000.00 10,000.00
6 Servicio de mensajería Meses 12 1,000.00 12,000.00
7 Publicaciones Unidad 8 2,000.00 16,000.00
8 Consultorías y estudios Documento/Estudio 10 100,000.00 1,000,000.00
9 Talleres Taller 12 6,000.00 72,000.00
10 Seguros Póliza 1 30,000.00 30,000.00
11 Otros servcios Unidad 1 30,000.00 30,000.00
12 Equipamiento Global 1 120,000.00 120,000.00
TOTAL 1,846,200.00
TAREA: MONITOREO Y EVALUACION DEL PROGRAMA
COSTO
N° INSUMO UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO TOTAL
UNITARIO
1 Personal ( 5 CAS) Meses 12 173,750.00 2,085,000.00
2 Viáticos Meses 12 67,200.00 806,400.00
3 Pasajes Meses 12 31,000.00 372,000.00
4 Combustible Meses 12 35,000.00 420,000.00
5 Reparación de vehículos Meses 12 12,000.00 144,000.00
6 Material y útiles de oficina Unidad 1 50,400.00 50,400.00
7 Otros bienes Unidad 1 300,000.00 300,000.00
8 Servicio de mensajería Meses 12 1,400.00 16,800.00
9 Publicaciones Unidad 8 2,000.00 16,000.00
10 Consultoría Documento 1 30,000.00 30,000.00
11 Impresiones Unidad 1 15,000.00 15,000.00
12 Otros servcios Unidad 1 400,000.00 400,000.00
TOTAL 4,655,600.00
TAREA: FORTALECIMIENTO DE GOBIERNOS REGIONALES Y LOCALES
COSTO COSTO TOTAL

UNITARIO S/. S/.
1 Consultoría (12 gobiernos RR o LL) Meses 5 350,000.00 1,750,000.00
2 Especialización o Diplomado Personas 12 4,000.00 48,000.00
TOTAL 1,798,000.00
115
TAREA: IMPLEMENTACION DE CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACION
COSTO
N° INSUMO UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO TOTAL
UNITARIO
1 Tetro Comunitario Unidad 10 5,000.00 50,000.00
2 Diseño de material infromativo Servicio 1 9,500.00 9,500.00
3 Validación de Kit Comunicacional Servicio 1 30,000.00 30,000.00
4 Adquisición de polos Unidad 5000 10.00 50,000.00
5 Adquisición de gorros Unidad 5000 4.00 20,000.00
6 Adquisición de mochilas Unidad 3500 15.00 52,500.00
7 Adquisición de boligrafos Unidad 5000 1.50 7,500.00
8 Adquisición de folletos y afiches Millar 70 400.00 28,000.00
9 Adquisición de libretas Unidades 5000 2.50 12,500.00
10 Producción de spot de radio y TV Spot 1 40,000.00 40,000.00
11 Difusión en medios de alcance nacional Pauta nacional 1 1,700,000.00 1,700,000.00
TOTAL 2,000,000.00
116
N° 02: Transferencia de recursos para la ejecución de
Proyectos de Inversión
Identifique los niveles de
Gobierno que ejecutan la GN X GR GL
actividad
Unidad de medida del indicador
Transferencia (177)
Esta actividad comprende la ejecución de Proyectos de Inversión enmarcados dentro de los

Productos del Programa Presupuestal PIRDAIS, los cuales son ejecutados por entidades de los
Gobiernos subnacionales; para lo cual, DEVIDA, en el marco de la normatividad vigente,
suscribe convenios de cooperación y da conformidad a los Planes Operativos y efectúa la
transferencia. La modalidad de asignación de recursos es a través de transferencias financieras
a las Entidades Ejecutoras priorizadas dentro del Programa Presupuestal para cada ejercicio
fiscal.
DEVIDA efectúa las transferencias financieras a las Entidades Ejecutoras, en aplicación de la

Ley de Presupuesto.
Marco de programación presupuestal para cada ejercicio fiscal.
DEVIDA GG.RR.LL
Suscripción de convenio
- Suscribe convenio
Conformidad de plan - Elabora y presenta plan operativo
operativo - Apertura cuenta corriente
- Incorpora recursos a su
Resolución de transferencia presupuesto
financiera (publicada en el
diario oficial El Peruano) - Ejecuta proyecto de inversión
Desembolso a entidades
ejecutoras
117
1 Transferencias Financieras
Las transferencias financieras para la ejecución de proyectos están sujetas a la asignación

presupuestal de cada ejercicio.
118
N°03: Transferencia de recursos para la
ejecución de Actividades
GN X GR GL
que ejecutan la actividad.
Transferencia (177)
producción física
Esta actividad comprende la ejecución de Actividades enmarcadas dentro de los Productos del
Programa Presupuestal PIRDAIS, las cuales son ejecutadas por entidades de los gobiernos
subnacionales; para lo cual, DEVIDA, en el marco de la normatividad vigente, suscribe
convenios de cooperación y da conformidad a los Planes Operativos y efectúa la transferencia.
La modalidad de asignación de recursos es a través de transferencias financieras a las
Entidades Ejecutoras priorizadas dentro del Programa Presupuestal para cada ejercicio fiscal.
DEVIDA efectúa las transferencias financieras a las Entidades Ejecutoras en aplicación de la
Ley de Presupuesto.
Marco de programación presupuestal para cada ejercicio fiscal.
119
1 Transferencias Financieras
Las transferencias financieras para la ejecución de actividades están sujetas a la asignación

presupuestal de cada ejercicio.
120
3.6 Indicadores
3.6.1 Indicadores de desempeño
Nivel de Objetivo Enunciado o nombre del indicador
Resultado final  Superficie de cultivos de coca

 Dependencia del cultivo de la coca en las familias de las zonas de
Resultado influencia cocalera.
específico  Porcentaje de familias de la zonas cocaleras con actitud favorable al
Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible – DAIS.
Dimensión Económica
 Productividad de los principales cultivos promovidos en las zonas de
influencia cocalera (café, cacao y palma aceitera).
 Porcentaje de comunidades de las zonas de influencia cocalera con
actas de entendimiento suscritas, atendidas en el marco de las
acciones de post erradicación.
 Superficie de cultivos alternativos asistida.
Dimensión Ambiental
 Porcentaje de familias de las zonas de influencia cocalera que han
Producto
desarrollado Conciencia Ambiental.
Dimensión Social
 Porcentaje de agricultores de las zonas de influencia cocalera que
comercializan sus productos a través de asociaciones y/o
cooperativas
Dimensión Política
 Percepción del involucramiento de los Gobiernos Sub nacionales en
la solución de los problemas locales de las comunidades.
121
PPER Programa de Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible – PIRDAIS
Indicador: Superficie de cultivos de coca (ha)
Resultado Final: Reducción de la Oferta de Drogas Cocaínicas
DEFINICIÓN
Este indicador mide la superficie de cultivos de coca en el ámbito de intervención del PIRDAIS, expresado en
hectáreas.
DIMENSIÓN DE DESEMPEÑO
Eficacia
VALOR DEL INDICADOR
2010
Línea Base 2011 2012
Superficie de Cultivos de Coca (ha) 61,239 62,453 60,400
Fuente: Oficina de Naciones Unidas Contra la Droga y el Delito - UNODC
JUSTIFICACIÓN
El efecto promotor de las actividades y proyectos del PIRDAIS contribuyen a la creación de un entorno que facilite el
desarrollo de actividades lícitas para el cambio de cultivos de coca, favoreciendo la reducción de la superficie de
cultivos de coca, lo que implica una menor disponibilidad de la principal materia prima para la elaboración de
drogas cocaínicas.
LIMITACIONES Y SUPUESTOS EMPLEADOS
Limitaciones: la cobertura de todos los ámbitos con imágenes satélite y la disponibilidad de imágenes en la misma
fecha. La cobertura está relacionada directamente con la disponibilidad de recursos para la adquisición de todas las
imágenes necesarias. La disponibilidad de imágenes esta relacionada a situaciones climáticas (cobertura de nubes)
que no permiten contar con imágenes satelitales y realizar sobrevuelos de verificación en un corto período de
tiempo.
Supuestos: la metodología aplicada y la naturaleza de las variables en estudio, permiten que estas imágenes
puedan corresponder a un período de tiempo variable (de 6 a 7 meses), sin afectar significativamente los
resultados.
PRECISIONES TÉCNICAS
El procedimiento de medición se realiza mediante el análisis de imágenes satélite, complementado con trabajo de
campo, lo que hace al proceso de medición confiable y objetivo (replicable). Las imágenes de satélite adquiridas
son del tipo SPOT (10 x 10 m de resolución espacial) y RapidEye (5 x 5 m) registradas entre los meses de julio y enero
del año siguiente, cuando es menor la cobertura de nubes.
La determinación del cultivo de coca en el Perú se sustenta en la interpretación y análisis de imágenes satelitales.
Estas imágenes son pre-procesadas (orto-corrección), se definen los patrones de interpretación, se verifican estos
patrones en campo, se realiza la interpretación visual de los campos de coca, sobrevuelos de verificación y
corrección en función de la pendiente. Este procedimiento permite identificar la superficie de cada parcela de
acuerdo a la cuenca cocalera, región, provincia y distrito en la que está ubicada.
MÉTODO DE CÁLCULO
Xhijkl = Superficie de la parcela de coca h ubicada en la cuenca cocalera i, de

la región j, provincia k y distrito l
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES

Anual
FUENTE DE DATOS
Análisis multifuente (imágenes satélite, geovideo, información de campo, etc. ) realizada por la Oficina de Naciones
Unidas Contra la Droga y el Delito - UNODC
BASE DE DATOS
Base de datos elaborada por la por Oficina de Naciones Unidas Contra la Droga y el Delito - UNODC.
INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
Informe Anual de Monitoreo de Cultivos de Coca, elaborado por UNODC.
SINTAXIS
No corresponde
122
Indicador: Dependencia del cultivo de coca en las familias de las zona de influencia cocalera
Resultado Específico: Lograr el cambio de actitud de la población y autoridades de las zonas de influencia cocalera
hacia un desarrollo alternativo integral y sostenible
DEFINICIÓN
Este indicador mide la dependencia de la población al cultivo de coca, ya que expresa la relación entre el número de
hectáreas de cultivos de coca por familia rural, en el ámbito de intervención del PIRDAIS.
Eficiencia
VALOR DEL INDICADOR
2010
Línea Base 2011 2012
Dependenci a del cul ti vo de coca en l as fami l i as
0.2898 0.2246 0.2083
de l as zona de i nfl uenci a cocal era
El aborado por: DEVIDA. Fuente: UNODC (s up. de coca), INEI (proyecci ón de pobl aci ón).
JUSTIFICACIÓN
En la medida que se reduzca la dependencia de la población al cultivo de coca será posible su articulación a procesos
de desarrollo. La cantidad de hectáreas promedio de cultivos de coca para cada familia evidencia la dependencia de
dicha familia a la actividad ilícita, destinando sus principales factores de producción (tierra y mano de obra) a esta
actividad. Una menor superficie de cutlivos de coca por familia indica una menor dependencia.

Limitaciones: están referidas a la disponibilidad (temporalidad) de información para la variable superficie de
cultivos de coca, ya que esta información es elaborada por UNODC y es publicada aproximadamente en julio del año
siguiente a la medición.
Supuestos: UNODC realizará la medición y publicación en los plazos mencionados. La información referida a
población rural utilizada corresponde a proyecciones realizadas por el INEI, ya que no se realizan mediciones
Para el calculo del indicador se definen dos variables:
=Superficie de coca en el distrito i
=Número de familias rurales en el distrito i
MÉTODO DE CÁLCULO
Dependencia

Anual
FUENTE DE DATOS
Análisis multifuente (imágenes satélite, geovideo, información de campo, etc. ) realizada por la Oficina de Naciones
Unidas Contra la Droga y el Delito - UNODC y proyecciones de población elaboradas por el INEI.
BASE DE DATOS
Base de datos elaborada por DEVIDA en base a la información de la Oficina de Naciones Unidas Contra la Droga y el
No corresponde
SINTAXIS
No corresponde
123
Indicador: Porcentaje de familias de la zonas cocaleras con actitud favorable al DAIS
Resultado Específico: Lograr el cambio de actitud de la población y autoridades de las zonas de influencia cocalera
hacia un desarrollo alternativo integral y sostenible
DEFINICIÓN
Este indicador mide el porcentaje de familias de las zonas cocaleras con actitud favorable al desarrollo alternativo
integral y sostenible, como expresión del cambio de actitud frente al cultivo de coca y la percepción de bienestar
comunal y familiar, en el ámbito de intervención del PIRDAIS.
Eficacia
VALOR DEL INDICADOR
2010
Línea Base
2011 2012
Porcentaje de familias de la zonas cocaleras con
56.6% 69.4% 68.3%
actitud favorable al DAIS (%)
Fuente: Encues ta Anual de Evaluación del PIRDAIS. DEVIDA
JUSTIFICACIÓN
En la medida que la población tenga una actitud desfavorable al cultivo de coca, y perciba una mejora del bienestar
a nivel comunal y familiar, estará a favor del desarrollo alternativo, integral y sostenible. El cambio en estas
percepciones indica que se requiere hacer ajustes o cambios en las prioridades de la intervención.
Limitaciones: las condiciones de seguridad en algunas zonas puede limitar el desarrollo de la encuesta a toda la
muestra seleccionada.
Supuestos: las limitaciones que puedan existir en el desarrollo de la encuesta no afectan la representatividad de la
muestra entrevistada y la confiabilidad de los resultados de la misma.
La información se obtiene mediante la apliación de una encuesta (instrumento de evaluación ) a una muestra
estadísticamente representativa de jefes de hogar en cada ámbito geográfico de intervención. Los datos de las
variables utilizadas para el cálculo del indicador se desagregan a nivel de ámbito geográfico y se agregan utilizando
como factor de ponderación el número de familias.
El indicador se calcula en base a tres variables categóricas:
i) Percepción sobre el cultivo de coca (a través del indicador TR que define tres niveles: favorable al cultivo de coca,
condicionalmente desfavorable al cultivo de coca y desfavorable al cultivo de coca).
ii) Percepción de bienestar económico familiar (dos niveles: si o no).
iii) Percepción de progreso comunal (dos niveles: si o no).
Determinación de cada variable:

i) Percepción sobre el cultivo de coca (indicador TR), este indicador se contruye en base a los resultados de 5
variables:
a) Opinión sobre la producción de coca (pregunta 45).
b) Valoración de los cultivos de coca (pregunta 46).
c) Predisposición para sembrar coca (pregunta 47).
d) Nivel de aprobació de los dirigentes cocaleros (pregunta 48), y
e) Conocimiento sobre la existencia de coca en la comunidad (pregunta 49).
El indicador TR fue diseñado por Camris, empresa consultora contratada por USAID, la que analizando la información
histórica de la evaluación de estas variables determinó 144 valores, obtenido de multiplicar 4*3*3*2*2, donde
cada valor representa el número de categorías de cada una de las cinco variables. Los 144 valores pueden ser
identificados en la sintaxis que se adjunta.
124
En base a estos 144 valores o resultados posibles, se determinan tres categorías:
- Desfavorable al cultivo de coca (color verde), si el TR es menor o igual a 25.
- Condicionalmente desfavorable al cultivo de coca (color amarillo), si el TR es mayor a 25 pero menor o igual a 50.
- Favorable al cultivo de coca (color rojo), si el TR es mayor a 50.
ii) Percepción de bienestar económico familiar (dos niveles: si o no), se determina directamente en base a las
respuestas de la pregunta 39. Se determinan 2 categorías:
- Si hay percepción de incremento del bienestar económico, si la respuesta es "ha mejorado".
- No hay percepción de incremento de bienestar económico, si la respuesta es: "permanece igual" o "ha
empeorado" o "No sabe/ no responde".
iii) Percepción de progreso comunal (dos niveles: si o no), se determina directamente en base a las respuestas de la
pregunta 33. Se determinan 2 categorías:
- Si hay percepción de progreso comunal, si la respuesta es si.
- No hay percepción de progreso comunal, si la respuesta es no.
Los resultados obtenidos en las tres variables permiten clasificar a las familias en tres categorías:
i) Familias favorables al DAIS.
ii) Familias condicionalmente favorables al DAIS, y
iii) Familias que rechazan al DAIS.
Para considerar a qué categoría es asignada una familia, operativamente se procede de la siguiente manera:
i) Se considera "familia favorable al DAIS" si la percepción sobre el cultivo de coca corresponde a "desfavorable al
cultivo de coca(color verde) y, si percibe bienestar económico en su familia o progreso comunal.
ii) Se considera "familia condicionalmente favorable al DAIS" si la percepción sobre el cultivo de coca corresponde
a "condicionalmente desfavorable al cultivo de coca" (color amarillo) y, si percibe bienestar económico en su
familia o progreso comunal o, si la percepción sobre el cultivo de coca corresponde a "desfavorable al cultivo de
coca" (color verde) y no percibe bienestar económico en su familia ni percibe progreso comunal.
iii) Se considera "familia que rechaza al DAIS" si la percepción sobre el cultivo de coca corresponde a "favorable al
cultivo de coca" (color rojo) o, si la percepción sobre el cultivo de coca corresponde a "condicionalmente
desfavorable al cultivo de coca" (color amarillo) y no percibe bienestar económico familiar ni percibe progreso
comunal.
El siguiente diagrama muestra gráficamente lo señalado en el texto anterior:
TR PBE PPC
SI SI
TR: percepción sobre el cultivo
NO NO de coca.
SI SI PBE: percepción de bienestar
FF
FI SI NO económico familiar
NO SI
PPC: percepción de progreso
NO NO comunal.
SI SI
FCF
FP
SI NO
NO SI
NO NO
FR
FR
FF= FAMILIAS FAVORABLES AL DIAS

FCF= FAMILIAS CONDICIONALMENTE
FAVORABLES AL DAIS
FR = FAMILIAS QUE RECHAZAN EL DAIS
125
MÉTODO DE CÁLCULO
X= A/N*100%
Donde :
X = Porcentaje de familias de la zonas de influencia cocalera con actitud favorable al DAIS
A = Familias de las zonas de infuencia cocalera encuestadas con actitud favorable al DAIS
N = Familias de las zonas de influencia cocalera encuestadas

Anual
FUENTE DE DATOS
Encuesta de Evaluación del PP PIRDAIS a una muestra representativa de jefes de hogar en el ámbito de intevención.
BASE DE DATOS
Base de datos interna de la Evaluación basal del PPER PIRDAIS conformado por archivos de cada sección de la ficha
de encuesta con extensión sav (formato SPSS)
El instrumento de recolección de información contiene preguntas referidas a las siguientes variables:
Opinión sobre situación de la coca.
PREGUNTA 45 Hay gente que dice que se debe mantener la producción de coca, otras personas piensan que hay que
cambiarla poco a poco por otros cultivos, otra gente dice que hay que eliminarla.
¿Usted cree que hay que mantenerla, cambiarla poco a poco o eliminarla?
MANTENERLA 1
CAMBIARLA 2
POCO A POCO
ELIMINARLA 3
NO SABE/NO OPINA 98
126
Opinión sobre la coca.
PREGUNTA 46 En su opinión, ¿el cultivo de coca es bueno o malo?
BUENO 1
MALO 2
NO SABE/NO OPINA 98
Predisposición a la siembra de coca.
PREGUNTA 47 ¿Usted sembraría coca?
SI 1
NO 2
Opinión sobre la gestión de los dirigentes cocaleros.

PREGUNTA 48 ¿Aprueba o desaprueba la gestión de los dirigentes cocaleros?
APRUEBA 1
DESAPRUEBA 2
NO SABE/NO OPINA 98
Conocimiento sobre la existencia de coca en la comunidad.

PREGUNTA 49 ¿Sabe usted si actualmente existe coca en su comunidad?
SI 1
NO EXISTE 2
NO SABE/NO OPINA 98
Calificación de la situación económica de la familia respecto al año anterior.

PREGUNTA 39 Comparado con el año pasado, ¿Cómo califica usted la situación económica de su hogar?
Ha mejorado 1
Permanece igual 2
Ha empeorado 3
NO SABE / NO OPINA 98
Opinión sobre mejora de la comunidad en los ultimos dos años.

PREGUNTA 33 Cree usted que: SI NO
Esta comunidad ha mejorado en los últimos 2 años 1 2
SINTAXIS
Software utilizado: SPSS
compute TR=0.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 2 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 2 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 2 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 98 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 98 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 98 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 1 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 1 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 1 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 2 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 2 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 2 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 98 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 98 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 98 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 1 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 1 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 1 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00. 127
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 2 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
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IF(P45_1= 98 & P46_1 = 98 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 89.2684.
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IF(P45_1= 98 & P46_1 = 1 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 95.0243.
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IF(P45_1= 1 & P46_1 = 98 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 123.8038.
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IF(P45_1= 3 & P46_1 = 98 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 25.9535.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 98 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 31.7094.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 1 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 25.9535.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 1 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 31.7094.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 1 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 35.5117.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 2 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 48.9771.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 2 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 54.733.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 2 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 60.4889.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 98 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 54.733.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 98 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 60.4889.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 98 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 66.2448.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 1 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 60.4889.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 1 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 66.2448.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 1 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 71.0234.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 2 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 83.5125.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 2 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 89.2684.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 2 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 95.0243.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 98 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 89.2684.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 98 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 95.0243.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 98 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 100.7802.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 1 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 95.0243.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 1 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 100.7802.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 1 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 106.5351.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 2 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 118.0479.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 2 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 123.8038.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 2 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 129.5597.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 98 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 123.8038.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 98 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 129.5597.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 98 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 135.3156.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 1 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 129.5597.
129
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 1 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 135.3156.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 1 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 142.0468.
execute.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 1 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 106.5351.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 2 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 118.0479.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 2 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 123.8038.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 2 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 129.5597.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 98 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 123.8038.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 98 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 129.5597.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 98 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 135.3156.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 1 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 129.5597.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 1 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 135.3156.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 1 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 142.0468.
execute.
Variable: TC_C
COMPUTE TR_C = 0.
va r l a bel TR_C "Rangos del TR Comunitario".
execute.
IF ( (TR_COM >= 0) & (TR_COM <= 25)) TR_C = 1 .
IF ( (TR_COM > 25) & (TR_COM <= 50)) TR_C = 2 .
IF ( TR_COM > 50) TR_C = 3 .
EXECUTE .
va r l evel TR_C (nominal).
va l l abel TR_C
1 Fa vorable a l PDA
2 Condi cionalmente Favorable al PDA
3 Des favorable al PDA.
RECODE
TR_C ( 0 = SYSMIS) .
Variable: Percepción de Bienestar Económico

RECODE
P39_1
(1 =1) (2=2) (3=2) (98=2) INTO PBE .
va r l a bel PBE 'Percepción del Bienestar Económico'.
EXECUTE .
va r l evel PBE (nominal).
for PBE (F12.0).
va l l abel PBE
1 Si
2 No.
Variable: FAM_DAIS
compute FAM_DAIS = 0.
va r l a bel FAM_DAIS "Nivel de i ncorporación de Familias al Desarrollo Integral y Sos tenible ".
execute.
IF(TR_C = 1 & PBE = 1 & P33_1 = 1) FAM_DAIS = 1.
IF(TR_C = 3) FAM_DAIS = 3.
EXECUTE .
va r l evel FAM_DAIS (nominal).
for FAM_DAIS (F12.0).
va l l abel FAM_DAIS
1 Fa milias i ncorporadas al DAIS
2 Fa milias en proceso de incorporación a l DAIS
3 Fa milias que rechazan i ncorporación al DAIS.
* General Ta bles.
TABLES
/FORMAT ZERO MISSING('.')
/GBASE=CASES
/FTOTAL= $t000001 "Tota l "
/TABLE=FAM_DAIS+ $t000001 BY GTOTAL + DPTO+ AMB
/STATISTICS
cpct( FAM_DAIS ( F5.1 ) '':GTOTAL DPTO AMB)
130
Indicador: Productividad de los principales cultivos promovidos en las zonas de influencia cocalera (café, cacao y
palma aceitera)
Producto 1: Familias incorporadas al desarrollo alternativo integral y sostenible
DEFINICIÓN
La productividad de un cultivo se obtiene dividiendo la cantidad de producto cosechado entre la superficie
cosechada y se expresa en kg/ ha, en el ámbito de intervención del PIRDAIS.
Eficiencia
VALOR DEL INDICADOR
2010
Línea Base
2011 2012
Cacao: producti vi dad (Kg/ha) 588 647 580
Café: producti vi dad (Kg/ha) 827 1,043 699
Pal ma acei tera: producti vi dad (Kg/ha) 10,294 12,949 11,831
JUSTIFICACIÓN
El indicador permite medir el efecto de las actividades contenidas en el producto del programa; contribuye a
evaluar dichos efectos ya que un incremento indicaría que los agricultores realizan mejores prácticas culturales, que
en el mediano plazo les ha permitido incrementar la productividad de sus cultivos, haciendo más eficiente el uso de
los recursos: tierra, agua y mano de obra; asimismo, el indicador sintetiza el efecto de distintos factores que afectan
las condiciones de manejo de los cultivos. El procedimiento de cálculo del indicador sigue un estándar y es
repicable a partir de la base de datos generada para su medición.
La información se obtiene mediante la apliación de una encuesta (instrumento de evaluación ) a muestras
estadísticamente representativas de jefes de hogar en cada ámbito geográfico de intervención. Un aspecto
importante en el tratamiento de la información son la unidades de medida, las que deben ser homologadas en cada
zona de evaluación a unidades estándar, kilogramos.
Cacao:
Café:
Palma Aceitera:
131
MÉTODO DE CÁLCULO

Anual
FUENTE DE DATOS
BASE DE DATOS
Base de datos interna de la Evaluación basal del PP PIR DAIS conformado por archivos de cada sección de la ficha de
El instrumento de recolección recoge información de las variables de interés, mediante las siguientes preguntas:
PREGUNTA 10A
ENCUESTADOR(A): SI EL AGRICULTOR TIENE ALGUNO DE ESTOS CULTIVOS, INDAGAR SOBRE LAS

AREAS QUE SE ENCUENTRAN A PARTIR DEL SEGUNDO AÑO DE COSECHA
A B C D E
Tiene áreas en
producción a
partir del Edad de la ¿Cuántas Has. de .....
¿De las Has.
segundo año m ayor cosechó a partir del
cosechadas qué
CULTIVOS de cosecha? parte del segundo año de
cantidad de …..
SI ES N O, P A SE cultivo producción?
A L SGT E.
obtuvo?
(Años) (últim os 12 m eses)
C ULT IV O
SI NO
7 Cacao 1 2 Kg.
8 Café 1 2 Kg.
13 Palma Aceitera 1 2 Kg.
15 Palmito 1 2 Kg.
SINTAXIS
**** CACAO - PRODUCTIVIDAD.
**** HAS COSECHADAS A PARTIR DEL 2DO AÑO DE COSECHA - COLUMNA D.

*General Ta bles.
TABLES
/OBSERVATION= CULT_7_D
/GBASE=CASES
/TABLE=CULT_7_D BY GTOTAL + DPTO+ AMB
/STATISTICS
mea n( CULT_7_D( F7.1 ) 'Promedio')
s um( CULT_7_D( F7.1 ) 'Has cosechada')
va l i dn( CULT_7_D( F5.1 ) 'Número de ca sos')
/TITLE 'CULT_7_D Hectareas de ca cao cosechadas a partir del segundo a ño de cosecha'
/CAPTION 'Tota l de jefes de hogar que se dedican a la agricultura'
'Fuente: Encuesta de Evaluación de Impacto del PDA 2010'.
**** CANTIDAD COSECHADA A PARTIR DEL 2DO AÑO DE COSECHA - COLUMNA E.

*General Ta bles.
TABLES
/OBSERVATION= CULT_7_E
/GBASE=CASES
/TABLE=CULT_7_E BY GTOTAL + DPTO+ AMB
/STATISTICS
mea n( CULT_7_E( F7.1 ) 'Promedio')
s um( CULT_7_E( F7.1 ) 'Ca ntidad cosechada')
132
Indicador: Porcentaje de comunidades de las zonas de influencia cocalera con actas de entendimiento suscritas,
atendidas en el marco de las acciones de post erradicación
DEFINICIÓN
Este indicador mide el cumplimiento de los compromisos asumidos por DEVIDA con las comunidades que han
suscrito actas de entendimiento de apoyo al desarrollo, para la implementación de actividades lícitas , concertadas
con los jefes de familia, autoridades o delegados quienes aceptan participar voluntariamente en el Programa de
Post erradicación, en el marco del Desarrollo Alternativo Integral y sostenible, promovido por DEVIDA.
Eficacia
VALOR DEL INDICADOR
Será evaluado a partir del año 2013.
JUSTIFICACIÓN
El indicador permite el cumplimiento de los compromisos establecidos en las actas de entendimiento de apoyo al
desarrollo, suscritas entre la comunidad representada por los jefes de hogar y autoridades con DEVIDA, para la
iplrmentación de acciones inmediatas en los siguientes componentes: productivo(cacao, café y biohuertos), social
(desarrollo comunitario integral y conectividad), salud (prácticas saludables y asistencia médica) e infraestructura
(rehabilitación de infraestructura y generación de expedientes).
Limitaciones: las condiciones de seguridad en algunas zonas puede limitar el desarrollo de la verificación en campo
a la muestra de beneficiarios de post erradicación.
Supuestos: las limitaciones que puedan existir en el desarrollo de la verificación en campo no afectan la
representatividad de la muestra entrevistada y la confiabilidad de los resultados de la misma.
La información se obtiene de las actas de entendimiento de apoyo al desarrollo suscritas entre las autoridades de la
comunidad y DEVIDA, y de informes de avance elaborados por cada comunidad intervenida. Tanto el diseñocomo la
implrmentación del Plan de Post erradicación son didigidos por la Dirección de Asuntos Técnicos.
MÉTODO DE CÁLCULO
X= A/N*100%
Donde :
X = Porcentaje de comunidades de las zonas de influencia cocalera con actas de entendimiento
suscritas, atendidas en el marco de las acciones de post erradicación.
A = Comunidades de las zonas de las zonas de influencia cocalera con actas de entendimiento suscritas,
atendidas en el marco de las acciones de post erradicación.
N = Comunidades de las zonas de las zonas de influencia cocalera con actas de entendimientosuscritas.

Anual
FUENTE DE DATOS
Actas de entendimiento de apoyo al desarrollo suscritas entre las autoridades de la comunidad y DEVIDA, informes
de avance elaborados por cada comunidad intervenida en el marco del Plan de Post erradicación que diseña e
implementa la Dirección de Asuntos Técnicos.
BASE DE DATOS
Base de datos interna de los proyectos y actividades del PDA y del PIRDAIS de la Dirección de Promoción y
Monitoreo de DEVIDA
Actas de entendimiento de apoyo al desarrollo suscritas entre las autoridades de la comunidad y DEVIDA.
Informes de avance elaborados por cada comunidad intervenida en el marco del Plan de Post erradicación.
SINTAXIS
No corresponde
133
Indicador: Superficie de cultivos alternativos asistidos
DEFINICIÓN
Mide la superficie de cultivos alternativos asistidos en el ámbito de intervención del PIRDAIS, expresado en
hectáreas. Incluye la instalación de nuevos cultivos y la mejora de cultivos existentes.
Eficacia
VALOR DEL INDICADOR
2010
Línea Base
2011 2012
Superfi ci e de cul ti vos al ternati vos as i s ti dos
7,069 13,200 54,964 (*)
(has )
(*) Valor inusualmente alto explicado por la información proporcionada por el ejecutor Chemonics
International en el año de cierre, correspondiente a 38,972 ha. Esta intervención fue financiada con
recursos de USAID.
Fuente: DEVIDA - Informes de Monitoreo - DPM
JUSTIFICACIÓN
El indicador permite medir el resultado de las actividades previstas en el Programa de Desarrollo Alternativo
Integral y Sostenible – PIRDAIS, mediante diversas actividades y proyectos como: la capacitación (a través de
Escuelas de Campo- ECA), asistencia técnica a los agricultores en sus parcelas, y cualquier otro apoyo que se le
brinde directamente al agricultor, lo que permitirá que las familias rurales incrementen la producción y mejoren la
calidad de sus productos ya que emplean técnicas adecuadas para el manejo de la cosecha y post cosecha. Incluyen
las acciones y proyectos financiados con recursos del Estado Peruano y la Cooperación Internacional.
Limitaciones: las condiciones de seguridad en algunas zonas puede limitar el desarrollo de la verificación en campo
a la muestra de beneficiarios.
Supuestos: las limitaciones que puedan existir en el desarrollo de la verificación en campo no afectan la
representatividad de la muestra entrevistada y la confiabilidad de los resultados de la misma.
La información se obtiene de los informes de avance elaborados por los ejecutores. Esta información es validada
por DEVIDA en un proceso de verificación que consiste en la aplicación de una encuesta (instrumento de
evaluación) a una muestra estadísticamente representativa de beneficiarios. Este proceso forma parte del Plan
Anual de Monitoreo que elabora la Dirección de Promoción y Monitoreo de DEVIDA. La información se
complementa con la proporcionada por el equipo de monitoreadores de campo en las Oficinas Zonales
responsables del seguimiento a la ejecución de los proyectos y actividades, en aplicación de los "procedimientos de
monitoreo y verificación del cumplimiento de metas" establecidos mediante directiva interna de DEVIDA. Para el
2012, se aplicó la Directiva General N° 002-2012-DV-SG.
MÉTODO DE CÁLCULO
Se calcula sumando la superficie asistida en cada proyecto o actividad, indicando si son nuevas instaladas o
mejoradas, diferenciándola por tipo de cultivo, medido en hectáreas.
XIJ= Superficie instalada del cultivo i en el proyecto o actividad j

Yij= Superficie mejorada del cultivo i en el proyecto o actividad j

Anual
134
FUENTE DE DATOS
Reportes de avance de los proyectos y actividades del PIRDAIS de la Dirección de Promoción y Monitoreo de DEVIDA
Informe de verificación de metas de los proyectos y actividades del PDA y del PIRDAIS de la Dirección de Promoción
y Monitoreo de DEVIDA
BASE DE DATOS
Base de datos interna de los proyectos y actividades del PDA y del PIRDAIS de la Dirección de Promoción y
Monitoreo de DEVIDA
Formato de Avance mensual de proyectos y actividades del PIRDAIS, elaborado por DEVIDA
Ficha de verificación de proyectos y actividades del PIRDAIS, elaborado por DEVIDA
SINTAXIS
No corresponde
135
Indicador: Porcentaje de familias de las zonas de influencia cocalera que han desarrollado Conciencia Ambiental
DEFINICIÓN
Este indicador mide los conocimientos, actitudes y prácticas de la población referidas a la protección del medio
ambiente, bajo el contexto de una politica de lucha contra las drogas, para lo cual se incluye la percepción del
efecto de los cultivos de coca en la naturaleza, en el ámbito de intervención del PIRDAIS. Es un indicador
compuesto.
Eficacia
VALOR DEL INDICADOR
2010
Línea Base
2011 2012
% de familias de las zonas de influencia
cocalera que han des arrollado Conciencia 25.1% 25.4% 31.8%
Ambiental
JUSTIFICACIÓN
La medicion de los cambios en las actitudes y prácticas de las familias rurales de las zonas de influencia cocalera,
permite inferir el uso de comportamientos agricolas sostenibles, rechazando aquellos que degradan el ambiente,
como el monocultivo intensivo de coca y la produccion artesanal de drogas. El grado de conciencia ambiental recoge
la metodología de analisis CAP (conocimientos, actitudes y prácticas) y permite medir el resultado de procesos de
sensibilizacion, educación, capacitacion e informacion sobre experiencias exitosas de manejo sostenible del
ambiente, que fueron asimiladas y adoptadas, en las actividades del desarrollo alternativo integral y sostenible.
De lo señalado se concluye que el indicador permite medir el efecto promotor de las actividades contenidas en el
producto del programa, contribuye a evaluar el efecto de las actividades implementadas las que deben reflejarse
en conocimientos, actitudes y prácticas en protección del medio ambiente; valores incrementales del indicador
indican que se está logrando los resultados deseados.
La información se obtiene mediante la apliación de una encuesta (instrumento de evaluación ) a una muestra
El indicador se calcula en base a seis variables categóricas:
i) Tiene conocimientos de conservación y manejo del medioambiente (dos niveles: si o no).
ii) Prácticas ambientales, se construye en base a las respuestas de implementación o no de cinco prácticas
ambientales, las que permiten definir dos niveles: si o no).
iii) Cree que sembrar coca causa daños a la naturaleza (dos niveles: si o no).
iv) Está de acuerdo con que sus hijos cultiven coca (dos niveles: si o no).
v) Opina que la elaboración de drogas contamina las aguas (dos niveles: si o no).
vi) Opina que la elaboración de drogas contamina los suelos (dos niveles: si o no).
136
Determinación de cada variable:
i) Tiene conocimientos de conservación y manejo del medioambiente (dos niveles: si o no), se determina
directamente de la respuesta a la pregunta 51. Se determinan dos categorías:
- Si tiene conocimientos sobre conservación y manejo del medioambiente, si la respuesta es "si".
- No tiene conocimientos sobre conservación y manejo del medioambiente, si la respuesta es "no".
ii) Prácticas ambientales, se construye en base a los resultados de cinco variables:

a) No usar terrenos con bosque y purma alta (mayor de 5 años)(pregunta 52, ítem 1).
b) Siembra en curvas a nivel (pregunta 52, ítem 3).
c) Instalación de composteras (para los residuos orgánicos) (pregunta 52, ítem 4).
d) Construcción de microrellenos (para desechos como botella, latas, plásticos y otros desechos inorgánicos)
(pregunta 52, ítem 8).
e) Elimina los residuos de la cosecha alejados de las fuentes de agua (pregunta 52, ítem 11).
Si en cada item la respuesta es favorable al cuidado del medio ambiente, se asigna un (1) punto de lo contrario cero
(0) puntos, de modo que el puntaje por encuestado (suma del puntaje de las cinco preguntas) puede variar de 0
(ninguna respuesta favorable) a 5 (todas las respuestas favorables).
Se determinan dos categorías:
- Si el puntaje es menor a 3, se considera que no implementado suficientes prácticas ambientales.
- Si el puntaje es igual o mayor a 3, se considera que si ha implementado adecuadas prácticas ambientales.
iii) Cree que sembrar coca causa daños a la naturaleza (dos niveles: si o no), se determina directamente de la
respuesta de la pregunta 57. Se determinan dos categorías:
- Si cree que sembrar coca causa daños a la naturaleza, si la respuesta es "si".
- No cree que sembrar coca causa daños a la naturaleza, si la respuesta es "no" o "no sabe / no opina".
iv) Está de acuerdo con que sus hijos cultiven coca (dos niveles: si o no), se determina directamente de la respuesta
de la pregunta 59. Se determinan dos categorías:
- Si está de acuerdo con que sus hijos cultiven coca, si la respuesta es "si" o " no sabe / no opina".
- No está de acuerdo con que sus hijos cultiven coca, si la respuesta es "no".
v) Opina que la elaboración de drogas contamina las aguas (dos niveles: si o no), se determina directamente de la
- La elaboración de drogas si contamina las aguas, si la respuesta es "si".
- La elaboración de drogas no contamina las aguas, si la respuesta es "no" o "no sabe / no opina".
vi) Opina que la elaboración de drogas contamina los suelos (dos niveles: si o no), se determina directamente de la
- La elaboración de drogas si contamina los suelos, si la respuesta es "si".
- La elaboración de drogas no contamina los suelos, si la respuesta es "no" o "no sabe / no opina".
Si en cada una de las seis variables la respuesta es favorable al cuidado del medio ambiente, se asigna un (1) punto
de lo contrario cero (0) puntos, de modo que el puntaje por encuestado (suma del puntaje de las seis preguntas)
puede variar de 0 (ninguna respuesta favorable) a 6 (todas las respuestas favorables).
Los resultados obtenidos de las seis variables permiten clasificar a las familias en cuatro categorías:
i) Familia con bajo nivel de conciencia ambiental: entre 0 y 2 puntos.
ii) Familias con nivel medio de conciencia ambiental: entre 3 y 4 puntos.
iii) Familias con alto nivel de conciencia ambiental: 5 puntos.
iv) Familias con muy alto nivel de conciencia ambiental: 6 puntos.
MÉTODO DE CÁLCULO
X= (A+B)/N*100%
Donde :
X = % de familias de las zonas de influencia cocalera que han desarrollado Conciencia Ambiental
A = Familias de las zonas de infuencia cocalera encuestadas con alto nivel de conciencia ambiental
B = Familias de las zonas de infuencia cocalera encuestadas con muy alto nivel de conciencia ambiental
N = Familias de las zonas de influencia cocalera encuestadas
137
Anual
FUENTE DE DATOS
Encuesta de Evaluación del PP PIR DAIS a una muestra representativa de jefes de hogar en el ámbito de intevención.
BASE DE DATOS
El instrumento de recolección de información contiene preguntas referidas a las siguientes variables:
Conocimientos de conservación y manejo del medioambiente.
PREGUNTA 51 ¿Podría decirme usted si conoce sobre conservación y manejo del medio ambiente?
SI 1
NO 2 PASE A LA PREGUNTA 53
Prácticas medioambientales.
PREGUNTA 52 ¿Qué prácticas de conservación ambiental realiza usted?
(RESPUESTA MÚLTIPLE)
1 NO USAR TERRENOS CON BOSQUE Y PURMAS ALTAS (Mayor de 5 años)
2 NO USAR SUELOS ALUVIALES UBICADOS DENTRO DE LA FAJA FISCAL (30 - 50 mt)
3 SIEMBRA EN CURVAS A NIVEL
4 INSTALACION DE COMPOSTERAS
5 INSTALACION DE COBERTURAS
6 INSTALACION DE CERCOS VIVOS
7 PREPARACION DE COMPOST, BIOLES, BIOCIDAS U OTRO ABONO ORGANICO
8 CONSTRUCCION DE MICRORELLENOS
9 MANEJO SEGURO DE PESTICIDAS
10 USO ADECUADO DE SUELOS (CAPACID. USO MAYOR Y MANEJO CONSERV. SUELOS)
11 ELIMINACION DE RESIDUOS DE COSECHA ALEJADAS DE FUENTE DE AGUA
12 ROTACION DE CULTIVOS PARA LA RECUPERACION DE LA FERTILIDAD DEL SUELO
88 OTROS (ESPECIF._____________________________________________________)
Sembrar coca causa daños a la naturaleza.

PREGUNTA 57 ¿Cree usted que sembrar coca causa daños a la naturaleza?
SI 1
NO 2
PASE A LA PREGUNTA 59
NO SABE/NO OPINA 98
Opinión sobre si sus hijos cultiven coca.

PREGUNTA 59 ¿Estaría usted de acuerdo en que sus hijos cultiven coca?
SI 1
NO 2
NO TIENE HIJOS/NO TIENE HIJOS MENORES DE EDAD 3
Opina que la elaboración de drogas contamina las aguas.

PREGUNTA 60 La elaboración de drogas provoca:
SI NO NO SABE / NO OPINA
Contaminación de las aguas 1 2 98
Contaminación del suelo 1 2 98
Opina que la elaboración de drogas contamina los suelos

PREGUNTA 60 La elaboración de drogas provoca:
SI NO NO SABE / NO OPINA
Contaminación de las aguas 1 2 98
Contaminación del suelo 1 2 98
138
SINTAXIS
**** 1.Conoci miento de conservación y medio ambiente.

IF (P51_1 = 1) PRIMERO = 1 .
EXECUTE.
RECODE
PRIMERO (SYSMIS = 0 ) .
EXECUTE .
**** 2. Des arrollo de conciencia ambiental.
**** 1.No us a terrenos con bosque y purmas a ltas.
IF (P52_1 = 1 | P52_2 = 1 | P52_3 = 1 | P52_4 = 1 | P52_5 = 1) CONS_AMB1 = 1 .
EXECUTE.
**** 3.Si embra en curvas a Ni vel.
IF (P52_1 = 3 | P52_2 = 3 | P52_3 = 3 | P52_4 = 3 | P52_5 = 3) CONS_AMB2 = 1 .
EXECUTE.
**** 4.Ins talación de compostera.
IF (P52_1 = 4 | P52_2 = 4 | P52_3 = 4 | P52_4 = 4 | P52_5 = 4) CONS_AMB3 = 1 .
EXECUTE.
**** 8.Cons trucción de mi crorrellenos.
IF (P52_1 = 8 | P52_2 = 8 | P52_3 = 8 | P52_4 = 8 | P52_5 = 8) CONS_AMB4 = 1 .
EXECUTE.
**** 11.El i minación de residuos de cosecha alejadas de fuente de a gua.
IF (P52_1 = 11 | P52_2 = 11 | P52_3 = 11 | P52_4 = 11 | P52_5 = 11) CONS_AMB5 = 1 .
EXECUTE.
***** Crea r una va riable con el puntaje total.
COMPUTE SEG_T = SUM(CONS_AMB1,CONS_AMB2,CONS_AMB3,CONS_AMB4,CONS_AMB5) .
EXECUTE .
IF (SEG_T >= 3) SEGUNDO_A = 1 .
EXECUTE.
RECODE
SEGUNDO_A (SYSMIS = 0 ) .
EXECUTE .
**** 3. Cree que s embrar coca causa daños a l a naturaleza.

IF (P57_1 = 1) TERCERO = 1 .
EXECUTE.
RECODE
TERCERO (SYSMIS = 0 ) .
EXECUTE .
**** 4. Es tá de desacuerdo en que sus hijos cultiven coca.
IF (P59_1 = 2) CUARTO = 1 .
EXECUTE.
RECODE
CUARTO (SYSMIS = 0 ) .
EXECUTE .
**** 5. Opi na que la elaboración de drogas contamina l as a guas.
IF (P60_1 = 1) QUINTO = 1 .
EXECUTE.
RECODE
QUINTO (SYSMIS = 0 ) .
EXECUTE .
**** 6. Opi na que la elaboración de drogas contamina l os suelos.
IF (P60_2 = 1) SEXTO = 1 .
EXECUTE.
RECODE
SEXTO (SYSMIS = 0 ) .
EXECUTE .
***** Crea r una va riable con el puntaje total.
COMPUTE PUNT_TOTAL = SUM(PRIMERO,SEGUNDO_A,TERCERO,CUARTO,QUINTO,SEXTO) .
EXECUTE .
RECODE
PUNT_TOTAL
(0 thru 2=1) (3 thru 4=2) (5 thru Hi ghest=3) INTO NIVEL_CON .
VARIABLE LABELS NIVEL_CON 'Nivel de conciencia ambiental en zonas DAIS'.
EXECUTE .
va r l evel NIVEL_CON (nominal).

for NIVEL_CON (F12.0).
va l l abel NIVEL_CON
1 Ni vel Bajo
2 Ni vel Medio
3 Ni vel Al to.
* General Ta bles.
TABLES
/GBASE=CASES
/TABLE=NIVEL_CON + $t000001 BY GTOTAL + DPTO+ AMB
/STATISTICS
cpct( NIVEL_CON ( F5.1 ) '':GTOTAL DPTO AMB)
count( $t000001( F5.0 ) 'Número de ca sos')
cpct( $t000001( F5.0 ) 'DISTRIBUCIÓN (%) ':NIVEL_CON)
/TITLE 'Ni vel de conciencia a mbiental en familias DAIS'
/CAPTION 'Tota l de jefes de hogar'
139
Indicador: Porcentaje de agricultores de las zonas de influencia cocalera que comercializan sus productos a través
de asociaciones y/o cooperativas.
DEFINICIÓN
Este indicador expresa el porcentaje de agricultores que comercializan su producción a través de su organización de
productores.
Eficacia
VALOR DEL INDICADOR
2010
Línea Base
2011 2012
Porcentaje de agri cul tores de l as zonas de
i nfl uenci a cocal era que comerci al i zan s us
10.2% 10.1% 11.7%
productos a través de as oci aci ones y/o
cooperati vas
JUSTIFICACIÓN
El indicador permite medir el efecto promotor de las actividades implementadas en el producto del programa, las
que deben contribuir a promover la asociatividad y la fidelidad de los socios con su organización motivado por los
diversos beneficios que esta genera. Valores incrementales del indicador indican que se están logrando los
resultados deseados.
La información se obtiene mediante la apliación de una encuesta (instrumento de evaluación ) a muestras
estadísticamente representativas de jefes de hogar en cada ámbito geográfico de intervención. Los datos de las
El indicador se calcula en base a una variable categórica:
i) Principalmente, ¿cómo realiza usted la venta de sus productos, de determina directamente de la respuesta a la
pregunta 13.
Se determinan dos categorías:
- Comercializan su producción a través de su organización, si al respuesta es "de manera organizada (asociación /
cooperativa)".
- No comercializan su producción a través de su organización, si al respuesta es "individualmente".
MÉTODO DE CÁLCULO
X= A/(A+B)*100%
Donde :
X = Porcentaje de agricultores de las zonas de influencia cocalera que comercializan sus productos a
través de asociaciones o cooperativas.
A =Agricultores de las zonas de influencia cocalera que comercializan sus productos a través de
asociaciones o cooperativas.
B = Agricultores de las zonas de influencia cocalera que no comercializan sus productos a través de
asociaciones o cooperativas.

Anual
FUENTE DE DATOS
140
BASE DE DATOS
encuesta con extensión sav (formato SPSS)
El instrumento de recolección de información contiene la siguiente pregunta referida a la variable:
Comercialización de su producción a través de la organización de productores.
PREGUNTA 13 Principalmente, ¿Cómo realiza usted la venta de sus productos?
1 Individualmente
2 De manera organizada (asociación/cooperativa)
3 No tiene producción
97 No vendió
SINTAXIS
******** COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS A TRAVÉS DE ASOCIACIONES Y/O COOPERATIVAS

* General Ta bles.
TABLES
/GBASE=CASES
/TABLE=P13_1 + $t000001 BY GTOTAL + DPTO+ AMB
/STATISTICS
cpct( P13_1( F5.1 ) '':GTOTAL DPTO AMB)
cpct( $t000001( F5.0 ) 'DISTRIBUCIÓN (%) ':P13_1)
/TITLE 'Es trategía de comercialización utilizadas por los a gricultores de las zonas DAIS para venta de sus prod'
141
Indicador: Porcentaje de familias de las zonas de influencia cocalera que consideran que su gobierno se Involucra
en la solución de los principales problemas de su comunidad
DEFINICIÓN
Este indicador refleja el porcentaje de la población que considera que el gobierno regional, provincial o distrital
está trabajando en la solución de los problemas de su comunidad.
Eficacia
VALOR DEL INDICADOR
2010
Línea Base
2011 2012
Fa mi l i a s que cons i dera n que exi s te
i nvol ucra mi ento del Gob. Regional en l a s ol uci ón 26.7% 23.0% 23.3%
de l os probl ema s de l a comuni da d (%)
i nvol ucra mi ento de l a Municipalidad Provincial en la 28.0% 33.2% 37.1%
solución de los problemas de la comunidad (%)
i nvol ucra mi ento de l a Municipalidad Distrital en la 56.0% 62.5% 69.0%
solución de los problemas de la comunidad (%)
JUSTIFICACIÓN
El indicador permite medir el efecto de las actividades contenidas en el programa, ya que un incremento indicaría
que ha mejorado la gestión de los gobiernos sub-nacionales; el indicador sintetiza el efecto de distintos factores
que afectan el desempeño de dichas instancias de gobierno.
La información que se obtiene mediante la aplicación de una encuesta (instrumento de evaluación) a una muestra
El indocador se calcula en base a una variable categórica:
i) ¿Las siguientes instituciones están trabajando en la solución de los principales problemas de su comunidad?, se
determina directamente de la respuesta a la pregunta 42 para los siguientes niveles de gobierno: regional,
provincial y distrital. En cada caso de determina dos categorías:
- Si está trabajando en la solución de los principales problemas de su comundad, si la respuesta es "si".
- No está trabajando en la solución de los principales problemas de su comundad, si la respuesta es "no" o "no
sabe / no opina".
142
MÉTODO DE CÁLCULO
X= A/N*100%
Y=B/N*100%
Z=C/N*100%
Donde :
X = Porcentaje de familias de las zonas de influencia cocalera que consideran que el gobierno regional se
involucra en la solución de los principales problemas de su comunidad.
Y= Porcentaje de familias de las zonas de influencia cocalera que consideran que la municipalidad provincial se
Z= Porcentaje de familias de las zonas de influencia cocalera que consideran que la municipalidad distrital se
A = Familias de las zonas de influencia cocalera que consideran que el gobierno regional se involucra en la
solución de los principales problemas de su comunidad.
B= Familias de las zonas de influencia cocalera que consideran que la municipalidad provincial se involucra en la
solución de los principales problemas de su comunidad.

Anual
FUENTE DE DATOS
Encuesta de Evaluación del PP PIR DAIS a una muestra representativa de jefes de hogar en el ámbito de intevención.
BASE DE DATOS
encuesta con extensión sav (formato SPSS)
El instrumento de recolección de información contiene la siguiente pregunta referida a la variable:
Opinión sobre el involucramiento del gobierno regional, municipio provincial y distrital en la solución de los
principales problemas de su comunidad.
PREGUNTA 42 ¿Las siguientes instituciones están trabajando en la solución de los principales problemas de su comunidad?
¿Cómo califica su trabajo?

(SOLO SI RESPONDIO "SI")
NO SABE /
Institución SI NO B R M
NO OPINA
Gobierno Regional 1 2 98 1 2 3
Municipalidad Provincial 1 2 98 1 2 3
Municipalidad Distrital 1 2 98 1 2 3
143
SINTAXIS

******** INVOLUCRAMIENTO DEL GOBIERNO REGIONAL EN LA SOLUCION DE PROB ***************.
* General Ta bles.
TABLES
/GBASE=CASES
/STATISTICS
/TITLE 'Involucramiento del Gobierno Regional en l a solución de los principales problemas de l as comunidades de l as zonas DA IS'
******** INVOLUCRAMIENTO DEL GOBIERNO PROVINCIAL EN LA SOLUCION DE PROB ***************.
* General Ta bles.
TABLES
/GBASE=CASES
/FTOTAL= $t000001 "Total "
/STATISTICS
/TITLE 'Involucramiento del Gobierno Provincial en la s olución de l os principales problemas de las comunidades de las zonas DAIS'
/CAPTION 'Total de jefes de hogar'
******** INVOLUCRAMIENTO DEL GOBIERNO DISTRITAL EN LA SOLUCION DE PROB ***************.
* General Ta bles.
TABLES
/GBASE=CASES
/STATISTICS
144
3.6.2 Indicadores de producción física
PRODUCTO
Ficha técnica del indicador de producción física

Denominación de
N° 01: Familias incorporadas al desarrollo alternativo integral y sostenible
producto
Código de producto 3000568
Unidad de medida Familia
Código de la unidad de
056
medida
Considera la suma de los agricultores (familias) capacitados por las
actividades de capacitación y asistencia en buenas prácticas de
producción agrícola, agricultores (familias) capacitados en saneamiento y
titulación (cultura registral de predios rurales), familias atendidas de la
población post erradicación, beneficiarios (familias) de los proyectos
productivos y forestales. A esta suma se debe agregar los escolares
capacitados en educación ambiental, sin embargo en este caso se
Método de medición requiere aplicar un factor de conversión para pasar de escolares a
familias. El estudio de Línea Base del PIT PIR 2010, estableció que cada
familia tiene en promedio 1.614 hijos en edad escolar (entre 6 y 18 año
para el ámbito rural), valor que se obtiene de dividir 167,419 hijos en
edad escolar entre 103,716 familias evaluadas., de modo que al
multiplicar el número de estudiantes capacitados en educación ambiental
por 0.619 (1/ 1.614) se determina el número de familias. Se deben sumar
los beneficiarios de los proyectos productivos y forestales.
Fuente de información
Encuesta Anual de Evaluación del PIRDAIS y Plan de Erradicación.
de la programación
Reportes del PIRDAIS.
para la ejecución
Sistema de Monitoreo – DEVIDA.
Forma de recolección de Cuenta con la aplicación web del Simdev (www.simdev.gob.pe) el cual
información para la permite gestionar el monitoreo de los proyectos o actividades a nivel físico
ejecución y financiero, obtener reportes, mostrar indicadores de avance de la
Responsable de Jorge Arturo Del Pozo Ego Aguirre – Especialista en Evaluación de
medición Resultados - Dirección de Promoción y Monitoreo.
145
ACTIVIDADES DEL PRODUCTO

Denominación de la N°01: Capacitación y asistencia técnica en buenas prácticas de producción
actividad agrícola
Código de la actividad 5004291
Unidad de medida Persona capacitada
088
medida
Se considera la suma total de las personas capacitadas mediante la
Método de medición metodóloga de las Escuelas de Campo para Agricultores (ECA) y la
asistencia técnica.
Encuesta Anual de Evaluación del PIRDAIS
de la programación
para la ejecución

Denominación de la
N°02: Mantenimiento de caminos vecinales
actividad
Unidad de medida Kilómetro

067
medida
Considera la suma de kilómetros de caminos vecinales ejecutados a nivel

Método de medición
de mantenimiento periódico.
Monitoreo de verificación semestral y anual del PIRDAIS.
de la programación
Fuente de información Actualización del Plan Vial provincial por los Institutos Viales Provinciales y
para la ejecución Provias Descentralizado.
Forma de recolección de Sistema de Monitoreo – DEVIDA.
información para la Cuenta con la aplicación web del Simdev (www.simdev.gob.pe) el cual
ejecución permite gestionar el monitoreo de los proyectos o actividades a nivel físico
146
y financiero, obtener reportes, mostrar indicadores de avance de la

Denominación de la
N°03: Formalización y titulación de predios rurales.
actividad
Unidad de medida Titulo

110
medida
Se tiene en cuenta la suma total de los títulos registrados en la SUNARP y
Método de medición entregados a cada propietario de predio rural.
de la programación
para la ejecución

Denominación de la N° 04: Promoción de la Inversión Privada
actividad
Unidad de medida Plan de promoción de la inversión privada
medida
Se considera el número de planes de promoción de la inversión privada

elaborados.
de la programación
para la ejecución
147
Responsable de Jorge Arturo Del Pozo Ego Aguirre – Especialista en Evaluación de Resultados
medición - Dirección de Promoción y Monitoreo.

Denominación de la
N° 05: Atención a la población post erradicación
actividad
Unidad de medida Familia

056
medida
Se considera la suma total de las familias asistidas en actividades
inmediatas de carácter productivo-pecuarios de corto plazo (cultivos de
corto periodo vegetativo y módulos de animales menores) las cuales
podrán ser implementadas por los tres niveles de gobierno (GN, GR, GL) o
alianza público privada, el sector privado y la sociedad civil.
de la programación
para la ejecución

Denominación de la N° 06: Capacitación y sensibilización para la conservación y
actividad aprovechamiento sostenible de los recursos naturales
Unidad de medida Persona Capacitada

088
medida
148
Se considera la suma de docentes y estudiantes de instituciones educativas
de nivel Inicial, primario y secundario, donde se aplica el nuevo modelo de
educación ambiental transversal, de acuerdo a la currícula establecida, así
Método de medición como a las autoridades y funcionarios de los Gobiernos Locales, miembros
de las Comisiones Ambientales Municipales, autoridades y líderes de los
Centros Poblados capacitados, que participan en el Sistema Local de
Gestión Ambiental.
de la programación
para la ejecución

Denominación de la
N°07: Promoción de la asociatividad
actividad
Unidad de medida Organización
194
medida
Se considera el número de organizaciones de agricultores identificadas e

intervenidas por al programa.
de la programación
para la ejecución
información para la permite gestionar el monitoreo de los proyectos o actividades a nivel físico y
ejecución financiero, obtener reportes, mostrar indicadores de avance de la Estrategia
Nacional de Lucha Contra las Drogas.
Jorge Arturo Del Pozo Ego Aguirre – Especialista en Evaluación de Resultados
Responsable de medición
- Dirección de Promoción y Monitoreo.
149
3.7 Supuestos
Nivel de Objetivo Supuestos

Resultado final No corresponde.
1. En el país, la lucha contra las drogas se prioriza como política nacional.
Resultado específico 2. Adecuado panorama social en las zonas de intervención del DAIS.
3. No hay incremento de la demanda mundial de cocaína peruana.
1. Las entidades del estado se involucran sinérgicamente en la lucha
Producto
contra las drogas
2. Existen condiciones de seguridad en las zonas de intervención DAIS.
1. Las autoridades, líderes regionales y locales y la población de las zonas

de influencia cocalera cooperan en forma efectiva con el DAIS.
Actividad
2. Los precios de los principales productos agrícolas no sufren variaciones
negativas.
3.8 Vinculación del Programa Presupuestal con su Resultado Final
Resultado final Reducción de la Oferta de Drogas Cocaínicas
Lograr el cambio de actitud de la población y autoridades de las zonas de

Resultado específico
influencia cocalera hacia un Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible (DAIS)
El modelo de desarrollo alternativo de la región San Martín, elaborado por
UNODC del 2011, en el que se señala los factores que explican los resultados
obtenidos en la promoción del desarrollo productivo e inclusivo de la región,
Sustento de la bajo un enfoque de Desarrollo Económico Local, mostrando los procesos de
Relación RF - RE articulación empresarial, asociatividad concertación pública privada y
construcción de capital social, y que se detalle en las evidencias descritas en el
anexo I.
150
3.9 Matriz lógica del Programa Presupuestal
Medios de
Objetivos Indicadores Supuestos Importantes
Verificación
Resultado Final
1. Informe Anual de
Reducción de la oferta de 1. Superficie cultivada de coca
Monitoreo de Coca
drogas cocaínicas. (has.)
elaborado por UNODC
Resultado Específico
1. En el país, la lucha contra las
1. Dependencia económica de
Lograr el cambio de actitud 1. Informe Anual de drogas se prioriza como política
la coca en familias de zonas de
de la población y Monitoreo de Coca nacional.
intervención DAIS (has/fam).
autoridades de las zonas de elaborado por UNODC; 2. Adecuado panorama social en
2. Porcentaje de familias de
influencia cocalera hacia un Proyección de zonas de intervención del DAIS.
las zonas de influencia
desarrollo alternativo Población INEI. 3. No hay incremento de la
cocalera con actitud favorable
integral y sostenible (DAIS). 2. Encuesta de DEVIDA. demanda mundial de cocaína
al DAIS.
peruana.
Producto
1 Productividad los
principales cultivos
promovidos en las zonas de
influencia cocalera (café,
cacao y palma aceitera).
2. Superficie de cultivos
alternativos asistidos.
3. Porcentaje de
comunidades de las zonas de
influencia cocalera con actas
de entendimiento suscritas,
atendidas en el marco de las
acciones de post erradicación 1, 2, 3, 4, 6, 7, 8 y 9
1. Familias incorporadas al 4. Porcentaje de familias de Encuesta DEVIDA.
desarrollo alternativo las zonas de influencia
integral y sostenible cocalera que han 5. Reporte Anual 1. Las entidades del Estado se
desarrollado Conciencia UNODC involucran sinérgicamente en la
Ambiental lucha contra las drogas.
5. Porcentaje de agricultores 2. Existen condiciones de
de las zonas de influencia seguridad en zonas de
cocalera que comercializan intervención DAIS.
sus productos a través de
asociaciones y/o
cooperativas.
6 Porcentaje de familias de
cocalera que consideran que
su gobierno se Involucra en la
solución de los principales
problemas de su comunidad.
Indicadores de producción Informes de
2. Proyectos Agropecuarios
física Evaluación
3. Proyectos de Indicadores de producción Informes de
Infraestructura Vial física Evaluación
4. Proyecto de Indicadores de producción Informes de
Reforestación física Evaluación
5. Proyectos Puesta en
Indicadores de producción Informes de
valor de los RRNN
física Evaluación
Comunidades Nativas
151
Actividades
Medios de
Objetivos Indicadores Supuestos Importantes
Verificación
Actividades
1. Capacitación y asistencia
técnica en buenas prácticas Persona Capacitada
de producción agrícola.
2. Mantenimiento de
Kilometro
caminos vecinales.
3. Formalización y
titulación de predios Titulo
rurales. 1. Las autoridades, líderes
regionales y locales y la
4. Promoción de la inversión Plan de promoción de la población de las zonas de
privada inversión privada Sistema de Monitoreo influencia cocalera cooperan
– DEVIDA en forma efectiva con el DAIS.
2. Los precios de los principales
5. Atención a la población productos agrícolas no sufren
Familia
post erradicación. variaciones negativas.
6. Capacitación y
sensibilización para la
conservación y
Persona Capacitada
aprovechamiento
sostenible de los recursos
naturales.
7. Promoción de la
Organización
asociatividad.
152
3.10 Inclusión de Proyectos de Inversión Pública
Cuadro N° 14: Tipología de proyectos en el marco del PIRDAIS
Indicador de Desempeño Rango de montos de Criterios específicos de

Nombre de la Tipología del Indicador de avance
(de Resultado Específico o inversión de la Componentes formulación y evaluación en el
PIP físico del compontente
de Producto) Tipología marco del SNIP
Componente 1.1 Desarrollo de capacidades de promotores
locales
Número de promotores
Comprende acciones orientadas a la formación de promotores
locales capacitados
locales que brindarán serv icios de capacitación, entrenamiento o
asistencia técnica a los productores.
Componente 1.2 Desarrollo de capacidades técnicas de los
productores Número de promotores
Comprende las acciones orientadas a lograr mejoras en el niv el de promotores capacitados
competitiv idad de los productores para su acceso al mercado.
Componente 1.3 Recursos para el entrenamiento o
asistencia técnica
Comprende la instalación de módulos demostrativ os con los
Tipología 1 equipos, herramientas necesarias, tanto para capacitar a los
Módulos de capacitación
Apoyo al desarrollo técnicos de la entidad, como a los promotores y productores en la R.D. N° Nº 002-2013-EF/63.01
instalados
productivo en ámbitos de fase de inv ersión y post inv ersión. “Aprueban los Anex os CME 14,
influencia de cultivos ilícitos: Los módulos demostrativ os pueden instalarse en terrenos de la 15 y 16 de la Resolución Directoral
Consiste en promov er las Productiv idad los principales entidad o, prev io conv enio, en terrenos de los promotores locales Nº 008-2012-EF/63.01 y modifican
potencialidades productiv as y cultiv os promov idos en las > 1'200,000 - o productores. el Anex o SNIP-10 - Parámetros de
oportunidades económicas de un zonas de influencia cocalera < 5'000,000 Componente 1.4 Implementación de equipamiento de uso Ev aluación de la Directiv a General
grupo de productores a trav és de (café, cacao y palma aceitera). común del Sistema Nacional de Inv ersión
la instalación, ampliación, o Con la finalidad de hacer posible la adopción y aplicación de Pública, aprobada por Resolución
mejoramiento de las capacidades nuev os paquetes tecnológicos y /o la generación de v alor agregado Directoral Nº 003-2011-EF/68.01
para el desarrollo de las cadenas en la cadena, se puede considerar la implementación de los
productiv as. equipos necesarios, siempre y cuando éstos sean de uso común Equipos de uso común
y se entregaran bajo la modalidad de “cesión en uso”. implementados
Deberá tenerse en cuenta que el costo de inv ersión en
equipamiento por asociado no deberá ex ceder 1 UIT y que con
recursos públicos no se podrá financiar la infraestructura e
instalaciones para albergar los equipos, tal como se establecen en
los lineamientos aprobados con RD 009-2012-EF/63.01.
Componente 1.5 Desarrollo de capacidades técnicas en la
entidad pública
Comprenderá acciones orientadas a dotar de capacidades al Personal de los gobiernos
personal de la entidad pública para que pueda realizar el regionales y locales
seguimiento y monitoreo de la ejecución de las inv ersiones y los capacitados
resultados en la productiv idad y competitiv idad de las cadenas
productiv as seleccionadas.
Componente 2.1 Expediente Técnico.
Ex pediente técnico
Consiste en la elaboración del ex pedicnte técnico del proy ecto.
Componente 2.2 Mejoramiento de camino.
Mejoras o modificaciones de la geometría horizontal y v ertical del
camino, relacionadas con el ancho, el alineamiento, la curv atura o
Tipología 2 la pendiente longitudinal, a fin de incrementar la capacidad del
Kilómetros de caminos
Rehabilitación y mejoramiento camino, la v elocidad de circulación y aumentar la seguridad de los
v ecinales mejorados
de caminos vecinales en v ehículos. También se incluy en dentro de esta categoría, la
Guía Simplificada para la
ámbitos de influencia de ampliación de la calzada, la elev ación del estándar del tipo de
Identificación, Formulación y
cultivos ilícitos: superficie entre otros, y la construcción de estructuras tales como
Ev aluación de Proy ectos de
Consiste en la rehabilitación del alcantarillas, puentes o intersecciones.
Rehabilitación y Mejoramiento de
drenaje, pequeños mejoramientos Componente 2.2 Rehabilitación de camino
Dependencia económica de la Caminos Vecinales -MEF.
en el trazado, refuerzos Conjunto de activ idades, destinadas a recuperar las características
coca en familias de zonas de Anex o SNIP 10: Parámetros de
selectiv os en la estructura de la que se hubieran deteriorado seriamente del camino. Comprende la
interv ención DAIS (has/fam). ev aluación de la Directiv a General
superficie de rodadura; así como rehabilitación del drenaje, pequeños mejoramientos en el trazado; Kilómetros de caminos
del SNIP (R.D. N° 003-2011-
mejoras o modificaciones del el escarificado, reposición may or del afirmado, re perfilado y re v ecinales rehabilitados
EF/68.01).
camino relacionadas con el compactación. También comprende el refuerzo en puntos
Aplicativ o de la Guía Simplificada
ancho, el alineamiento, la selectiv os en la estructura de la superficie de rodadura por corregir
de Caminos Vecinales-MEF.
curv atura o la pendiente o necesarios.
longitudinal, a fin de incrementar Componente 2.3 Instalación de obras de arte y drenaje
la capacidad de la v ía. Comprende aquellas obras complementarias construidas a lo largo
del camino y que son necesarias para garantizar el adecuado Kilómetros de cunetas
tránsito de v ehículos, cruzar cursos de agua, sostener terraplenes rehabilitadas o
y taludes, drenar las aguas que afectan el camino, ev itar la erosión construidas
de terraplenes, etc. El drenaje se compone de cunetas,
alcantarillas, zanjas de coronación y tajeas.
153
Indicador de Desempeño Rango de montos de Criterios específicos de
Nombre de la Tipología del Indicador de avance
(de Resultado Específico o inversión de la Componentes formulación y evaluación en el
PIP físico del compontente
de Producto) Tipología marco del SNIP
Componente 3.1 Instalación de viveros multiproposito

Comprende la Instalación de v iv eros comunales permanentes o
Viv eros instalados
temporales, acorde a los objetiv os y diseño del proy ecto, con la
finalidad de producir plantones forestales y agrícolas..
Componente 3.2 Producción de plantones forestales.

Consiste en producir plantones forestales con la participación de la
Número de plantones
comunidad organizada, mediante activ idades de almacigo de
producidos
semillas, repique, tinglado, deshierbe, riego y selección final de
plantones para campo definitiv o.
Componente 3.3 Instalación de plantaciones forestales y
Tipología 3 agroforestales
Número de hectáreas
Recuperación de áreas Dependencia económica de la Comprende activ idades de delineado, trazo y apertura de hoy os,
> 1'200,000 - instalados
degradadas por cultivos de coca en familias de zonas de transporte de plantones y plantación en terreno definitiv o en macizo -.-
< 6'000,000
coca para fines ilícitos interv ención DAIS (has/fam). y agroforestal.
mediante la reforestación. Componente 3.4 Mantenimiento de las plantaciones
forestales y agroforestales
Comprende el aseguramiento de la protección perimétrica con Número de hectáreas
cerco v iv o, alambre u otro método (protección indiv idual). mantenidas
Asimismo se realizará el recalce, poda, riego y en lo posible
instalar una franja corta incendios..
Componente 3.5 Extensión (asistencia técnica) y
capacitación.
Consiste en el desarrollo de acciones orientadas a mejorar el niv el
Personas capacitadas
de conocimiento técnico forestal y agroforestal, para recuperar los
suelos degradados, mejorando los serv icios ambientales y la
econocmia local.
Componente 4.1 Plan de manejo forestal sostenible
Comprende en realizar activ idades de zonificación del territorio
comunal, inv entario y censos forestales, elaboración y aprobación Número de planes de
de planes generales de manejo y operativ os, así como delimitar y manejo aprobados
señalizar las zafras de adiestramiento y zafras anuales de las
áreas destinadas en manejo por la comunidad nativ a.
Componente 4.2 Aprovechamiento y transformación de los
productos maderables
Comprende las operaciones en la zafra forestal de corte anual Número de hectáreas
donde se desarrollan acciones de tumbado del árbol seleccionado, manejadas
habilitado acorde al mercado y carguío final para su transformación
y v enta, preferentemente con v alor agregado.
Componente 4.3 Aprovechamiento y transformación de los
productos no maderables y fauna silvestre
Consiste en el aprov echamiento y manejo de los recursos
Tipología 4
div ersos como: shiringa , bambú, flores, semillas, lianas, bejucos, Numero de hecctáreas
Aprovechamiento y manejo de
> 1'200,000 - < plantas tintóreas, medicinales y alimenticias nativ as. Asimismo, se manejadas
los recursos forestales en -.-
5'000,000 aprov echará y manejará la fauna silv estre terrestre y acuícola,
Comunidades Nativas y
para lo cual se debe contar con un registro de las especies
poblaciones vulnerables.
nativ as.
Componente 4.4 Fortalecimiento organizacional para el
manejo sostenible
La finalidad de este componente es promov er la participación Número de
activ a y con may ores conocimiento de las autoridaes y lideres organizaciones
indígenas; en gestión, administración, contabilidad y mercadeo, y fortalecidas
acciones v inculadas al uso y conserv ación de los recursos
forestales.
Componente 4.5.Capacitación y extensión (asistencia

técnica)
Consiste en la capacitación de la comunidad nativ a, a trav és de la Número de personas
socialización del plan de manejo forestal, planificación de las zafras capacitadas
y las diferentes fases de producción de los recursos no
maderables y de fauna silv estre identificados.
Porcentaje de comunidades de Componente 5.1 Ex pediente Técnico Ex pediente aprobado

Tipología 5 las zonas de influencia Componente 5.2 Ejecución de Obras Obras concluidas
Construcción y mejoramiento cocalera con actas de
Componente 5.3 Superv isión de Obras Obras superv isadas
de infraestructura básica entendimiento suscritas, < 300,000 -.-
comunal y social en ámbitos atendidas en el marco de las M2 de canteras
post erradicación Componente 5.4 Mitigación Ambiental
acciones de post erradicación. restauradas
154
Cuadro N° 15 Clasificación de Proyectos
MONTO DE
FECHA MONTO DE MONTO DE INVERSION FECHA DE FECHA DE
CODIGO CODIGO MONTO DE
NOMBRE DE LA TIPOLOGIA DEL DE INVERSION INVERSION EJECUTAD INICIO DE TERMINO
ESTADO SNIP DEL NOMBRE DEL PIP DGPP DEL UF UE INVERSION pim 2012 pim 2013 PIM 2014 SALDO
PIP VIABILI EJECUTAD EJECUTAD O EJECUCION DE
PIP PIP S/.
DAD O 2012 O 2013 ACUMULAD DE OBRA EJECUCION
O AL 2013
TIPOLOGIA 1: Apoyo al desarrollo
productivo en ámbitos de influencia
de cultivos ilícitos:
Consiste en promover las
Mejoramiento de la cadena productiva
Proyectos viables potencialidades productivas y
de café bajo el sistema agroforestal Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
con ejecución oportunidades económicas de un 176012 29/04/11 4,987,104 1,951,470 1,951,470 1287902 1287902 3,239,372 1,747,731 0
en la zona selva alta de Anco - distrito de Anco de Anco
financiera grupo de productores a través de la
de Anco - La Mar - Ayacucho
instalación, ampliación, o
mejoramiento de las capacidades
para el desarrollo de las cadenas
productivas.
Mejoramiento de capacidades
productivas del cacao y café en el Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
con ejecución oportunidades económicas de un 213605 15/06/12 4,789,582 0 1,823,882 1,823,882 1,823,882 1,823,882 1,141,818
ámbito del distrito de Samugari - La de Samugari de Samugari
Mar - Ayacucho
productivas.
Consiste en promover las Fortalecimiento de capacidades para
Proyectos viables potencialidades productivas y mejorar la competitividad de los
Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
con ejecución oportunidades económicas de un 180106 productores de cacao y café en trece 23/05/11 2,683,894 822,670 822,670 1,462,390 1,462,390 2,285,060 398,834 0
de Chungui de Chungui
financiera grupo de productores a través de la comunidades del distrito de Chungui -
instalación, ampliación, o La Mar - Ayacucho
productivas.
Proyectos viables potencialidades productivas y Fortalecimiento de Cpacidades a los
con ejecución oportunidades económicas de un 180774 productores de Cacao y Café, Distrtito 01/06/11 5,037,586 1,746,243 1,746,243 2,378,081 2,378,081 4,124,324 913,262 0
Santa Rosa Santa Rosa
financiera grupo de productores a través de la de Sta. Rosa
productivas.
Mejoramiento de la competitividad del
Proyectos viables potencialidades productivas y Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
cultivo de café orgánico en el distrito
con ejecución oportunidades económicas de un 175927 de Daniel Alomía de Daniel Alomía 08/04/11 3,947,495 840,851 788,553 1,635,493 1,621,261 2,409,814 690,847 846,834
de Daniel Alomía Robles - Leoncio
financiera grupo de productores a través de la Robles Robles
Prado - Huánuco
mejoramiento de las capacidades 155
productivas.
MONTO DE
PIP PIP S/.
O AL 2013
Fortalecimiento de capacidades en el
manejo integral del cultivo de cacao
con ejecución oportunidades económicas de un 175934 de Daniel Alomía de Daniel Alomía 25/06/12 2,611,839 100,000 0 1,273,671 1,053,857 1,053,857 833,897 724,085
en el distrito de Daniel Alomía Robles -
financiera grupo de productores a través de la Robles Robles
Leoncio Prado - Huánuco
productivas.
Consiste en promover las Fortalecimiento de capacidades y
Proyectos viables potencialidades productivas y asistencia técnica bajo sistema Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
con ejecución oportunidades económicas de un 177025 agroforestal del cultivo de cacao en 63 de José Crespo y de José Crespo y 16/01/12 5,171,842 1,771,562 1,381,499 2,210,562 2,204,021 3,585,520 949,457 636,865
financiera grupo de productores a través de la caseríos, distrito de José Crespo y Castillo Castillo
instalación, ampliación, o Castillo - Leoncio Prado - Huánuco
productivas.
Mejoramiento de la producción
agrícola mediante sistema Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
con ejecución oportunidades económicas de un 202762 09/10/13 2,065,436 0 774,285 774,285 774,285 576,995 714,156
agroforestal en el distrito de Luyando - de Luyando de Luyando
Leoncio Prado - Huánuco
productivas.
Fortalecimiento de la cadena
productiva del café en el distrito de
con ejecución oportunidades económicas de un 176001 de Mariano Damaso de Mariano Damaso 29/03/11 3,793,703 1,112,685 1,085,189 1,997,999 1,997,999 3,083,188 710,514 0
Mariano Dámaso Beraún - Leoncio
financiera grupo de productores a través de la Beraún Beraún
Prado - Huánuco
productivas.
156
MONTO DE
PIP PIP S/.
O AL 2013
Consiste en promover las Mejoramiento de las cadenas
Proyectos viables potencialidades productivas y productivas estratégicas en el ámbito Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
con ejecución oportunidades económicas de un 195442 del centro poblado de Bella, distrito de de Mariano Damaso de Mariano Damaso 30/11/11 4,856,626 0 1,303,832 1,303,832 1,303,832 2,078,183 1,474,611
financiera grupo de productores a través de la Mariano Dámaso Beraún - Leoncio Beraún Beraún
instalación, ampliación, o Prado - Huánuco
productivas.
Consiste en promover las Fortalecimiento de capacidades
Proyectos viables potencialidades productivas y técnicas productivas organizacionales Municipalidad Municipalidad
con ejecución oportunidades económicas de un 177616 y comerciales de la cadena de plátano Provincial de Leoncio Provincial de Leoncio 18/04/11 4,255,979 2,838,061 1,956,402 1,288,365 1,269,383 3,225,785 425,902 604,292
financiera grupo de productores a través de la en la provincia de Leoncio Prado - Prado Prado
instalación, ampliación, o Huánuco
productivas.
Mejoramiento de la cadena de valor
del café en 15 localidades del CP La Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
Morada, Paraíso y Yanajanca, distrito de Cholón de Cholón
de Cholón - Marañon - Huánuco
productivas.
Instalación y asistencia técnica en
café orgánico en las localidades de Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
Chinchavito y Pampamarca, distrito de de Chaglla de Chaglla
Chaglla - Pachitea - Huánuco
productivas.
157
MONTO DE
PIP PIP S/.
O AL 2013
Fortalecimiento de la cadena Gobierno Regional Gobierno Regional
productiva del cacao y el pijuayo para San Martín - Dirección San Martín - Dirección
con ejecución oportunidades económicas de un 178089 23/07/12 4,763,811 0 898,957 861,231 861,231 2,290,469 1,612,111
palmito en la Mancomunidad del Bajo Regional de Regional de
Huallaga y Caynarachi - San Martín Agricultura Agricultura
productivas.
Consiste en promover las Mejoramiento de la producción de
Proyectos viables potencialidades productivas y café de alta calidad en el entorno del
con ejecución oportunidades económicas de un 213409 Parque Nacional Bahuaja Sonene, 02/05/12 4,901,508 0 1,934,611 1,934,611 1,934,611 1,899,120 1,067,777
de Alto Inambari de Alto Inambari
financiera grupo de productores a través de la distrito de Alto Inambari - Sandia -
instalación, ampliación, o Puno
productivas.
Instalacion de Cultivo de Cacao en la Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
con ejecución oportunidades económicas de un 211396 12/04/12 3,064,738 0 1,218,390 1,209,908 1,209,908 1,292,723 562,107
Localidad de Constitución Ciudad Constitución Ciudad Constitución
productivas.
Proyectos viables potencialidades productivas y Fortalecimiento de la Cadena
con ejecución oportunidades económicas de un 177956 productiva del Cacao y Café en El 06/05/11 4,118,278 0 1,636,691 1,634,531 1,634,531 1,335,062 1,148,685
de El Dorado de El Dorado
financiera grupo de productores a través de la Dorado
productivas.
158
MONTO DE
PIP PIP S/.
O AL 2013
Consiste en promover las Ampliación y desarrollo de
Proyectos viables potencialidades productivas y capacidades para incrementar la
con ejecución oportunidades económicas de un 175311 productividad del cultivo de café 25/04/11 3,195,634 0 1,301,332 1,301,332 1,301,332 452,579 1,441,723
de Nuevo Progreso de Nuevo Progreso
financiera grupo de productores a través de la orgánico, distrito de Nuevo Progreso -
instalación, ampliación, o Tocache - San Martín
productivas.
Ampliación y desarrollo de
capacidades para incrementar la
productividad y mejorar el grano del Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
con ejecución oportunidades económicas de un 175299 20/01/12 2,883,025 1,289,633 1,251,618 1,149,250 1,149,250 2,400,868 482,157 0
cultivo de cacao orgánico, distrito de de Nuevo Progreso de Nuevo Progreso
Nuevo Progreso - Tocache - San
Martín
productivas.
Mejoramiento de capacidades
técnicas productivas del cultivo del Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
con ejecución oportunidades económicas de un 205221 29/02/12 1,511,030 0 704,716 704,716 704,716 806,313 0
cacao en el, distrito de Uchiza - de Uchiza de Uchiza
Tocache - San Martín
productivas.
Consiste en promover las Mejoramiento de la producción y
Proyectos viables potencialidades productivas y comercialización en la cadena de
con ejecución oportunidades económicas de un 213389 valor de cacao en 18 caseríos, distrito 30/04/12 1,199,772 0 495,319 485,593 485,593 414,282 299,897
de Campo Verde de Campo Verde
financiera grupo de productores a través de la de Campo Verde, Coronel Portillo -
instalación, ampliación, o Ucayali
productivas.
159
MONTO DE
PIP PIP S/.
O AL 2013
Mejoramiento de la calidad productiva
mediante certificación orgánica -
comercio justo, en el cultivo de cacao Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
con ejecución oportunidades económicas de un 217785 20/07/12 3,198,164 0 1,287,882 1,287,882 1,287,882 1,023,717 886,565
en la localidad de San Alejandro, de Irazola de Irazola
distrito de Irazola - Padre Abad -
Ucayali
productivas.
Mejoramiento de las condiciones
básicas para desarrollar las
capacidades agroforestales en el Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
Valle de Sión, distrito de Campanilla, de Campanilla de Campanilla
provincia de Mariscal Cáceres - San
Martín
productivas.
"Mejoramiento de
Capacidades Productivas y la
Competitividad Agrícola
con ejecución oportunidades económicas de un 269980 M.D de Putumayo M.D de Putumayo 22/08/13 1,170,173 15,000 1,155,173
(Cultivo de Maiz) en la Cuenca
del Río Putumayo, Distrito de
Putumayo - Maynas - Loreto
productivas.
de cultivos ilícitos: "Mejoramiento de
Consiste en promover las Capacidades Productivas y la
Proyectos viables potencialidades productivas y Competitividad Agrícola
con ejecución oportunidades económicas de un 271098 (Cultivo de Yuca) en la M.D de Putumayo M.D de Putumayo 22/08/13 1,092,690 15,000 1,077,690
financiera grupo de productores a través de la Cuenca del Río Putumayo,
instalación, ampliación, o Distrito de Putumayo - Maynas
mejoramiento de las capacidades - Loreto
productivas.
160
MONTO DE
PIP PIP S/.
O AL 2013
Mejoramiento de la cadena
productiva de cacao, mediante
la instalacion de modulos de
con ejecución oportunidades económicas de un 274184 M. D. San Rafael M. D. San Rafael 20/09/13 1,886,929 100,000 1,786,929
riego presurizado, en el
Distrito de San Rafael-
Bellavista - San Martin
productivas.
Mejoramiento del desarrollo
productivo del cultivo de cacao
con ejecución oportunidades económicas de un 273066 M. D. San Pablo M. D. San Pablo 15/11/13 2,500,796 40,000 2,460,796
y cafe en el, Distrito de San
Pablo - Bellavista - San Martin
productivas.
con ejecución oportunidades económicas de un 271330 M.P Tocache M.P Tocache 20/12/13 3,102,391 40,000 3,062,391
y cafe en el, Distrito de
Polvora - Tocache - San Martin
productivas.
con ejecución oportunidades económicas de un 278863 M. D. Tres Unido M. D. Tres Unido 20/11/13 2,450,141 40,000 2,410,141
y cafe en el, Distrito de Tres
Unido - Picota - San Martin
productivas.
161
MONTO DE
PIP PIP S/.
O AL 2013
con ejecución oportunidades económicas de un 272772 M. D. Pucacaca M. D. Pucacaca 07/11/13 2,074,823 40,000 2,034,823
y cafe en el, Distrito de
Pucacaca - Picota - San Martin
productivas.
Consiste en promover las Mejoramiento del desarrollo
Proyectos viables potencialidades productivas y productivo del cultivo de cacao
con ejecución oportunidades económicas de un 274350 y cafe en el, Distrito de M.P Lamas M.P Lamas 15/11/13 3,384,048 40,000 3,344,048
financiera grupo de productores a través de la Shanao y Rumisapa, Provincia
instalación, ampliación, o de Lamas - San Martin.
productivas.
Mejoramiento de la Cadena
Productiva del Cultivo de Café
en Zonas de Mayor incidencia Dirección Dirección
de Plagas y Enfermedades de Regional de Regional de
con ejecución oportunidades económicas de un 288013 estudio 6,048,923 20,000 6,028,923
las Provincias de Rioja, Agricultura de Agricultura de
Moyobamba, Lamas, El San Martín San Martín
Dorado y Tocache - Región
San Martín.
productivas.
productivo en ámbitos de influencia Elaboración de Expediente
de cultivos ilícitos: Técnico del Proyecto:
Consiste en promover las Mejoramiento del Potencial
Proyectos viables potencialidades productivas y Técnico de Agricultores en
con ejecución oportunidades económicas de un 255571 Manejo del Cacao y Café en M.D. Luyando M.D. Luyando deshabilitado4,823,098 80,000 4,743,098
financiera grupo de productores a través de la Sistemas Agroforestales para
instalación, ampliación, o Mitigar la Agricultura Migratoria
mejoramiento de las capacidades en el Distrito de Luyando-
para el desarrollo de las cadenas Leoncio Prado-Huánuco.
productivas.
162
MONTO DE
PIP PIP S/.
O AL 2013
Consiste en promover las Gobierno Gobierno
Proyectos viables potencialidades productivas y Mejoramiento de los Servicios Regional San Regional San
con ejecución oportunidades económicas de un 200786 de la Dirección Regional de Martín-Dirección Martín-Dirección 01/08/12 5,931,504 100,000 5,831,504
financiera grupo de productores a través de la Agricultura San Martín Regional de Regional de
instalación, ampliación, o Agricultura. Agricultura.
productivas.
TIPOLOGIA 2: Rehabilitación y
mejoramiento de caminos vecinales
en ámbitos de influencia de cultivos
ilícitos:
Consiste en la rehabilitación del
Mejoramiento del camino vecinal
drenaje, pequeños mejoramientos
Proyectos viables Pajillal, Bambamarca, Cinco Unidos -
en el trazado, refuerzos selectivos Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
con ejecución 172226 cruce Cuñumbuza en el distrito de 29/12/10 2,600,037 0 1,273,775 949,974 949,974 1,627,344 22,719
en la estructura de la superficie de de Campanilla de Campanilla
financiera Campanilla, provincia de Mariscal
rodadura; así como mejoras o
Cáceres - San Martín
modificaciones del camino
relacionadas con el ancho, el
alineamiento, la curvatura o la
pendiente longitudinal, a fin de
incrementar la capacidad de la vía.
ilícitos:
Consiste en la rehabilitación del Mejoramiento y rehabilitación de la
drenaje, pequeños mejoramientos carretera vecinal Saposoa - San
Proyectos viables
en el trazado, refuerzos selectivos Andrés - Nvo. San Andrés - Ahuiha - Municipalidad Municipalidad
con ejecución 146470 11/03/10 5,583,025 0 2,205,779 2,173,002 2,173,002 3,291,498 118,525
en la estructura de la superficie de Alto Situlle - Montevideo en el distrito Provincial de Huallaga Provincial de Huallaga
financiera
rodadura; así como mejoras o de Saposoa - provincia de Huallaga -
modificaciones del camino San Martín
163
MONTO DE
PIP PIP S/.
O AL 2013
Elaboración de Expediente
ilícitos:
Técnico del Proyecto:
Rehabilitación y Mejoramiento
Proyectos viables del Camino Vecinal Bolaina-
en el trazado, refuerzos selectivos
con ejecución 245083 San Juan de Tulumayo-San M.D. Luyando M.D. Luyando 19/12/12 4,167,845 60,000 4,107,845
en la estructura de la superficie de
financiera Miguel de Tulumayo-Alto San
Juan de Tulumayo, Distrito de
Luyando-Leoncio Prado-
Huánuco.
ilícitos:
Proyecto: Rehabilitación y
Construcción del Camino
Proyectos viables Vecinal Chaupiyacu –
con ejecución 279637 Chipaquillo – Milagros – M.D Marías M.D Marías 03/02/14 8,090,356 174,362 7,915,994
financiera Catalan – Macora, del Distrito
de Marías – Dos de Mayo –
Huánuco (Expediente Técnico)
ilícitos:
Consiste en la rehabilitación del Elaboración del Expediente
drenaje, pequeños mejoramientos Técnico del Proyecto:
Proyectos viables
en el trazado, refuerzos selectivos Instalación Puente Carrozable
con ejecución 257121 M.D. Jircán M.D. Jircán 22/04/13 799,885 25,193 774,692
en la estructura de la superficie de Yanamayo Chapacara, Distrito
financiera
rodadura; así como mejoras o de Jircán - Huamalíes -
modificaciones del camino Huánuco
164
MONTO DE
PIP PIP S/.
O AL 2013
ilícitos:
drenaje, pequeños mejoramientos Construcción Puente Santa
Proyectos viables
en el trazado, refuerzos selectivos Rosa - Tupac Amaru, Distrito
con ejecución 262650 M. D. Pólvora M. D. Pólvora 10/06/13 7,074,836 130,000 6,944,836
en la estructura de la superficie de de Pólvora, Provincia de
financiera
rodadura; así como mejoras o Tocache, Región San Martín
ilícitos:
Consiste en la rehabilitación del Mejoramiento del Camino
drenaje, pequeños mejoramientos Vecinal Nuevo Jerusalen -
Proyectos viables
en el trazado, refuerzos selectivos Valle Los Angeles - Ramal de M. D. Nuevo M. D. Nuevo
con ejecución 189936 15/07/13 4,676,706 95,000 4,581,706
en la estructura de la superficie de Aspuzana, Distrito de Nuevo Progreso Progreso
financiera
rodadura; así como mejoras o Progreso - Tocache - San
modificaciones del camino Martín
Instalación de Vivero para la
TIPOLOGIA 3: Recuperación de
Proyectos viables forestación y reforestación con
áreas degradadas por cultivos de Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
con ejecución 172053 árboles maderables nativos en el 28/04/11 4,030,037 924,404 924,404 1,552,816 1,552,816 2,477,220 1,552,816 0
coca para fines ilícitos mediante la de Santa Rosa de Santa Rosa
financiera distrito de Santa Rosa - La Mar -
reforestación.
Ayacucho
Reforestación con árboles
Proyectos viables maderables nativos para la protección
con ejecución 114453 y conservación de suelos en el distrito 25/01/10 3,455,610 782,744 782,744 1,336,433 1,336,432 2,119,176 1,336,434 0
coca para fines ilícitos mediante la de Llochegua de Llochegua
financiera de Llochegua - provincia Huanta -
reforestación.
Región Ayacucho
TIPOLOGIA 3: Recuperación de Recuperación ambiental y económica
Proyectos viables Municipalidad Municipalidad
áreas degradadas por cultivos de mediante un sistema agroforestal -
con ejecución 259674 Provincial de Provincial de 13/05/13 5,060,499 0 900,000 531,127 531,127 2,788,603 1,740,769
coca para fines ilícitos mediante la café en la Cuenca Alta Río Monzón,
financiera Huamalíes Huamalíes
reforestación. provincia de Huamalíes - Huánuco
TIPOLOGIA 3: Recuperación de Recuperación de suelos degradados
Proyectos viables Municipalidad Municipalidad
áreas degradadas por cultivos de en la Cuenca Alta Río Monzón distrito
con ejecución 259679 Provincial de Provincial de 13/05/13 5,601,902 0 900,000 682,619 682,619 2,544,409 2,374,874
coca para fines ilícitos mediante la de Monzón, provincia de Huamalíes -
financiera Huamalíes Huamalíes
reforestación. Huánuco
Recuperación de la producción
Proyectos viables agroforestal mediante la reforestación
con ejecución 256266 y generación de capacidades en el 11/04/13 4,913,984 0 750,000 443,776 443,776 2,199,073 2,271,135
coca para fines ilícitos mediante la de Arancay de Arancay
financiera Valle del Taso Chico, distrito de
reforestación.
Arancay - Huamalíes - Huánuco
Instalación reforestación con fines de
protección y agroforestal para la
Proyectos viables recuperación de los suelos
con ejecución 107438 degradados en el valle del Río 17/07/12 2,965,456 1,152,578 762,591 1,515,899 1,515,898 2,278,489 686,966 0
coca para fines ilícitos mediante la de Jircán de Jircán
financiera Monzón, en la comunidad de
reforestación.
Chapacara - Sector Selva distrito de 165
Jircán - Huamalíes - Huánuco
MONTO DE
PIP PIP S/.
O AL 2013
Instalación de plantaciones foretsales
Proyectos viables con fines de recuperación de Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
áreas degradadas por cultivos de
con ejecución 176797 ecosistemas frágiles en el distrito de de Mariano Damaso de Mariano Damaso 09/05/11 3,098,832 0 1,452,741 1,452,741 1,452,741 1,088,322 557,769
coca para fines ilícitos mediante la
financiera Mariano Dámaso Beraún - Leoncio Beraún Beraún
reforestación.
Prado - Huánuco
TIPOLOGIA 3: Recuperación de Reforestación para mitigar los efectos
Proyectos viables
áreas degradadas por cultivos de del cambio climático en las Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
con ejecución 165767 25/05/11 4,093,408 0 1,589,712 1,589,712 1,589,712 1,337,881 1,165,815
coca para fines ilícitos mediante la comunidades de la microcuenca del de Samugari de Samugari
financiera
reforestación. Río Samugari - La Mar - Ayacucho
Proyectos viables Recuperación de Suelos
con ejecución 218631 degradadados en la Parte alta de la 18/06/12 3,080,627 0 989,224 989,189 989,189 989,224 1,102,214
coca para fines ilícitos mediante la de El Porvenir de El Porvenir
financiera Microccuenca Rumicallarina
reforestación.
Mejoramiento de la cobertura forestal
Proyectos viables con fines de recuperación, protección
con ejecución 169064 y conservación del medio ambiente en 28/03/12 2,649,823 0 1,001,000 1,000,996 1,000,996 1,001,004 647,823
coca para fines ilícitos mediante la de Uchiza de Uchiza
financiera la microcuenca del Espino, distrito de
reforestación.
Uchiza - Tocache - San Martín
Puesta en valor y manejo sostenible
Proyectos viables de los recursos forestales protegiendo
con ejecución 178643 las cuencas y los bordes de los ríos 05/05/11 1,300,640 0 717,103 717,103 717,103 553,037 30,501
coca para fines ilícitos mediante la de Pólvora de Pólvora
financiera en el distrito de Pólvora - Tocache -
reforestación.
San Martín
Proyectos viables Mejoramiento y conservación de
con ejecución 116699 suelos degradados en el distrito de 03/07/09 3,263,461 0 902,255 880,855 880,855 1,070,743 1,311,863
coca para fines ilícitos mediante la de Yuyapichis de Yuyapichis
financiera Yuyapichis - Puerto Inca - Huánuco
reforestación.
TIPOLOGIA 3: Recuperación de Ampliación del uso de energía
Proyectos viables
áreas degradadas por cultivos de renovable para la post cosecha de Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
con ejecución 185609 10/10/11 1,226,328 0 672,968 555,272 555,272 268,755 402,301
coca para fines ilícitos mediante la café en 14 centros poblados del de Río Negro de Río Negro
financiera
reforestación. distrito de Río Negro, Satipo - Junín
TIPOLOGIA 3: Recuperación de Recuperación de Suelos Degradados
Proyectos viables
áreas degradadas por cultivos de en el Distrito de Daniel Alomia Robles, M.D Daniel M.D Daniel
con ejecución 262228 05/07/13 5,564,423 40,000 5,524,423
coca para fines ilícitos mediante la en la Provincia de Leoncio Prado, Alomia Robles Alomia Robles
financiera
reforestación. Región Huánuco
Recuperacion de los servicios
TIPOLOGIA 3: Recuperación de ambientales del bosque para la
Proyectos viables
áreas degradadas por cultivos de conservación de la biodiversidad en M.D de Puerto M.D de Puerto
con ejecución 274571 26/09/13 3,031,380 40,000 2,991,380
coca para fines ilícitos mediante la 20 comunidades nativas y 01 sector, Bermúdez Bermúdez
financiera
reforestación. Distrito de Puerto Bermudez -
Oxapampa - Pasco
TIPOLOGIA 3: Recuperación de Recuperación de Suelos Degradados
Proyectos viables
áreas degradadas por cultivos de en 11 Caseríos en la Cuenca Baja Río M.D. Mariano M.D. Mariano
con ejecución 258547 13/03/14 3,955,755 40,000 3,915,755
coca para fines ilícitos mediante la Monzón, distrito de Mariano Damaso Damaso Beraún Damaso Beraún
financiera
reforestación. Beraún - Leoncio Prado - Huánuco
Fortalecimiento de Capacidades y
Proyectos viables Asistencia Técnica Bajo Sistema
áreas degradadas por cultivos de M.D. Jose Crespo M.D. Jose Crespo
con ejecución 177192 Agroforestal del cultivo de Café en 46 31/05/12 2,912,875 50,000 2,862,875
coca para fines ilícitos mediante la y Castillo y Castillo
financiera caserios, Distrito José Crespo y
reforestación. 166
Castillo - Leoncio Prado - Huánuco
MONTO DE
PIP PIP S/.
O AL 2013
Proyectos viables Mejoramiento de la producción de
sin ejecución cafés especiales bajo sistemas
potencialidades productivas y
financiera agroforestales y forestal en la zona de Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
oportunidades económicas de un 175945 11/12/13 5,785,640 0 0 0 950,000 4,835,640
acumulada al influencia al Parque Nacional Bahuaja de San Juan del Oro de San Juan del Oro
grupo de productores a través de la
2013 y/o PIM en el Sonene (PNBS) en el distrito de San
2014 Juan del Oro - Sandia - Puno
productivas.
de cultivos ilícitos: Mejoramiento de la competitividad de
Proyectos viables
Consiste en promover las la cadena productiva de cafés
sin ejecución
potencialidades productivas y especiales y cacao bajo sistemas Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
financiera
oportunidades económicas de un 257565 agroforestales en el entorno del de San Pedro de de San Pedro de 25/04/13 5,420,401 0 0 0 1,000,000 4,420,401
acumulada al
grupo de productores a través de la Parque Nacional Bahuaja Sonene, Putina Punco Putina Punco
2013 y/o PIM en el
instalación, ampliación, o distrito de San Pedro de Putina Punco
2014
mejoramiento de las capacidades - Sandia - Puno
productivas.
Proyectos viables Mejoramiento de las capacidades y
sin ejecución asistencia técnica del cultivo de cacao,
financiera bajo sistemas agroforestales en Municipalidad Municipalidad
oportunidades económicas de un 232684 11/10/12 4,874,954 0 0 0 1,000,000 3,874,954
acumulada al comunidades nativas de la cuenca del Provincial de Satipo Provincial de Satipo
2013 y/o PIM en el Río Tambo, distrito de Tambo,
2014 provincia de Satipo - Junín
productivas.
Mejoramiento de la producción de
Proyectos viables café mediante sistemas
sin ejecución agroforestales en las comunidades de
financiera de Sanabamba, Ichupata, Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
acumulada al Moyobamba, Buena Libra, Vizcatán de Ayahuanco de Ayahuanco
2013 y/o PIM en el Alto, Mozobamba y CC.PP. de
2014 Pucacollpa, distrito de Ayahuanco -
Huanta - Ayacucho
productivas.
167
MONTO DE
PIP PIP S/.
O AL 2013
Proyectos viables
sin ejecución Mejoramiento de la cadena productiva
financiera del cultivo de café en 13 localidades Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
acumulada al de Shunte, distrito de Shunte - de Shunte de Shunte
2013 y/o PIM en el Tocache - San Martín
2014
productivas.
de cultivos ilícitos: “MEJORAMIENTO DE LA
Proyectos viables
Consiste en promover las PRODUCCIÓN AGRARIA MEDIANTE
sin ejecución
potencialidades productivas y LA INSTALACIÓN DE SISTEMAS
financiera Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
oportunidades económicas de un 179076-et AGROFORESTALES EN LAS 15/02/12 1,348,800 0 23,000 1,325,800
acumulada al de Coviriali de Coviriali
grupo de productores a través de la COMUNIDADES DEL DISTRITO DE
2013 y/o PIM en el
instalación, ampliación, o COVIRIALI, PROVINCIA DE SATIPO –
2014
mejoramiento de las capacidades JUNÍN
productivas.
Proyectos viables
Consiste en promover las MEJORAMIENTO DE LA CADENA
sin ejecución
potencialidades productivas y DE VALOR DEL CAMU CAMU EN LA
financiera
oportunidades económicas de un 274165-et CUENCA DEL RIO PUTUMAYO, dra loreto dra loreto 02/10/13 4,324,384 0 105,238 4,219,146
acumulada al
grupo de productores a través de la DISTRITO DE PUTUMAYO -
2013 y/o PIM en el
instalación, ampliación, o MAYNAS - LORETO
2014
productivas.
Proyectos viables MEJORAMIENTO DE SERVICIOS DE
sin ejecución TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA
financiera PARA EL PROCESAMIENTO DE Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
oportunidades económicas de un 255865 31/07/13 3,268,992 3,268,992
acumulada al GRANOS DE CAFE EN 22 de Ayna de Ayna
2013 y/o PIM en el LOCALIDADES DEL, DISTRITO DE
2014 AYNA - LA MAR - AYACUCHO
productivas.
168
MONTO DE
PIP PIP S/.
O AL 2013
Proyectos viables
Consiste en promover las MEJORAMIENTO DE LA CADENA
sin ejecución
potencialidades productivas y PRODUCTIVA DE CACAO EN LAS Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
financiera
oportunidades económicas de un 250453 COMUNIDADES DEL, DISTRITO DE de Teniente César de Teniente César 30/04/13 2,334,444 2,334,444
acumulada al
grupo de productores a través de la TENIENTE CESAR LOPEZ ROJAS - Lopez Rojas Lopez Rojas
2013 y/o PIM en el
instalación, ampliación, o ALTO AMAZONAS - LORETO
2014
productivas.
ilícitos:
Proyectos viables Consiste en la rehabilitación del
sin ejecución drenaje, pequeños mejoramientos Mejoramiento y rehabilitación del
financiera en el trazado, refuerzos selectivos camino vecinal Canto Grande - Palma Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
255845 12/04/13 3,243,509 0 0 0 3,243,509 0
acumulada al en la estructura de la superficie de de Oro en el distrito de Samugari - La de Samugari de Samugari
2013 y/o PIM en el rodadura; así como mejoras o Mar - Ayacucho
2014 modificaciones del camino
ilícitos:
Mejoramiento y rehabilitación trocha
sin ejecución drenaje, pequeños mejoramientos
carrozable Tixibamba - San Juan de
financiera en el trazado, refuerzos selectivos Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
180119 Cachimina - Moyobamba - 25/05/11 4,296,842 0 0 0 4,231,842 65,000
acumulada al en la estructura de la superficie de de Chungui de Chungui
Chinchibamba - Villa Aurora, distrito
2013 y/o PIM en el rodadura; así como mejoras o
de Chungui - La Mar - Ayacucho
169
MONTO DE
PIP PIP S/.
O AL 2013
ilícitos:
Mejoramiento del camino vecinal
R106 tramo: EMP. R104 (Km 7+050) -
232317 DV. M.C.H. Shitari - EMP. R103 (Km 04/12/13 3,073,209 0 0 0 2,994,009 79,200
acumulada al en la estructura de la superficie de de Pachiza de Pachiza
7+020), distrito de Pachiza, provincia
de Mariscal Cáceres - San Martín
ilícitos:
sin ejecución drenaje, pequeños mejoramientos Mejoramiento del camino vecinal Alto
financiera en el trazado, refuerzos selectivos Shiringal - CCNN Sinchi Roca, distrito Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
212566 24/04/12 4,764,933 0 0 0 1,017,692 3,747,241
acumulada al en la estructura de la superficie de de Irazola, provincia de Padre Abad - de Irazola de Irazola
2013 y/o PIM en el rodadura; así como mejoras o Región Ucayali
en ámbitos de influencia de cultivos Mejoramiento de caminos vecinales,
ilícitos: tramo Codo del Pozuzo -
Proyectos viables Consiste en la rehabilitación del Independencia - Nuevo Horizonte,
sin ejecución drenaje, pequeños mejoramientos tramo Desvío Km 1+500 del C.V. Codo
Municipalidad Municipalidad
financiera en el trazado, refuerzos selectivos del Pozuzo - Nuevo Horizonte a Alto
255514 Provincial de Puerto Provincial de Puerto 29/04/13 4,180,249 0 0 0 2,000,000 2,180,249
acumulada al en la estructura de la superficie de Mashoca, Tramo Desvío Km. 6+200
Inca Inca
2013 y/o PIM en el rodadura; así como mejoras o del C.V. Codo del Pozuzo - Nuevo
2014 modificaciones del camino Horizonte a Bajo Mashoca, en el
relacionadas con el ancho, el distrito de Codo del Pozuzo, provincia
alineamiento, la curvatura o la de Puerto Inca - Huánuco
170
MONTO DE
PIP PIP S/.
O AL 2013
ilícitos:
Construcción del camino vecinal tramo Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
financiera en el trazado, refuerzos selectivos
210870 Constitución - El Mirador, distrito de de Ciudad de Ciudad 24/04/13 2,338,769 0 0 0 2,280,189 58,580
acumulada al en la estructura de la superficie de
Constitución - Oxapampa - Pasco Constitución Constitución
ilícitos:
Mejoramiento de la producción y
comercialización en la cadena de Municipalidad Municipalidad
207926 valor del cacao en el distrito de Padre Provincial de Padre Provincial de Padre 08/05/12 1,198,234 0 402.61 403 399,761 798,070
Abad, provincia de Padre Abad - Abad Abad
Ucayali
ilícitos:
sin ejecución drenaje, pequeños mejoramientos Proyecto: Mejoramineto de capacidad
financiera en el trazado, refuerzos selectivos productiva del cultivo de plátano en el
275731 Provincial de Padre Provincial de Padre 04/11/13 2,977,149 0 904,571 2,072,578
acumulada al en la estructura de la superficie de valle del río Aguaytía, provincia de
Abad Abad
2013 y/o PIM en el rodadura; así como mejoras o Padre Abad, Ucayali
171
MONTO DE
PIP PIP S/.
O AL 2013
ilícitos:
MEJORAMIENTO DEL CAMINO
VECINAL EMP.SM -105 DV -
SANTIAGO DE BORJA, SAN
financiera en el trazado, refuerzos selectivos Municipalidad Municipalidad Distrital
258247 FERNANDO, LEONCIO PRADO - 03/10/13 3,500,000 3,500,000
acumulada al en la estructura de la superficie de Provincial de Lamas de Barranquita
DISTRITO DE BARRANQUITA,
PROVINCIA DE LAMAS - SAN
MARTIN
ilícitos: MEJORAMIENTO Y
Proyectos viables Consiste en la rehabilitación del REHABILITACION DE TROCHA
sin ejecución drenaje, pequeños mejoramientos CARROZABLE EN LOS CASERIOS
financiera en el trazado, refuerzos selectivos SHAMBO, PAUJIL, MICAELA Y
221802 Provincial de Padre Provincial de Padre 02/07/12 2,609,501 2,609,501
acumulada al en la estructura de la superficie de ANDRES AVELINO DEL CENTRO
Abad Abad
2013 y/o PIM en el rodadura; así como mejoras o POBLADO DE BOQUERON,
2014 modificaciones del camino PROVINCIA DE PADRE ABAD -
relacionadas con el ancho, el UCAYALI
ilícitos:
Proyectos viables Consiste en la rehabilitación del MEJORAMIENTO DEL CAMINO
sin ejecución drenaje, pequeños mejoramientos VECINAL SHANANTIA - BRISAS DE
financiera en el trazado, refuerzos selectivos SHANANTIA, SHANANTIA - ESTERO,
acumulada al en la estructura de la superficie de DISTRITO DE PADRE ABAD,
Abad Abad
2013 y/o PIM en el rodadura; así como mejoras o PROVINCIA DE PADRE ABAD -
2014 modificaciones del camino UCAYALI
172
MONTO DE
PIP PIP S/.
O AL 2013
ilícitos:
MEJORAMIENTO DE TROCHA
CARROZABLE AL INTERIOR DEL Municipalidad Municipalidad
258227 CASERIO EL PORVENIR, CENTRO Provincial de Padre Provincial de Padre 29/04/13 2,679,694 2,679,694
POBLADO DE HUIPOCA, PROVINCIA Abad Abad
DE PADRE ABAD - UCAYALI
ilícitos:
Proyectos viables Consiste en la rehabilitación del CONSTRUCCION DEL PUENTE
sin ejecución drenaje, pequeños mejoramientos COLGANTE PEATONAL LOS
financiera en el trazado, refuerzos selectivos ROSALES Y ACCESOS EN LA Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
231008 10/01/13 1,570,243 1,570,243
acumulada al en la estructura de la superficie de LOCALIDAD DE LOS ROSALES, de Uchiza de Shunte
2013 y/o PIM en el rodadura; así como mejoras o DISTRITO DE SHUNTE - TOCACHE -
2014 modificaciones del camino SAN MARTIN
ilícitos:
MEJORAMIENTO DE VIAS DE
ACCESO A LOS CASERIOS Y
257289 SECTORES DE CURIMANA, 24/04/13 9,887,378 9,887,378
acumulada al en la estructura de la superficie de de Curimaná de Curimaná
DISTRITO DE CURIMANA - PADRE
ABAD - UCAYALI
173
MONTO DE
PIP PIP S/.
O AL 2013
ilícitos:
Proyectos viables Consiste en la rehabilitación del CREACION DE 1 + 655 KM DE
sin ejecución drenaje, pequeños mejoramientos TRACHA CARROZABLE A NIVE DE
financiera en el trazado, refuerzos selectivos AFIRMADO EN TRAMO DOS DE Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
190296 05/10/11 197,589 197,589
acumulada al en la estructura de la superficie de MAYO - PUERTO MALECON, de Curimaná de Curimaná
2013 y/o PIM en el rodadura; así como mejoras o DISTRITO DE CURIMANA - PADRE
2014 modificaciones del camino ABAD - UCAYALI
ilícitos:
Proyectos viables Consiste en la rehabilitación del CREACION DE 6 + 803 KM DE
sin ejecución drenaje, pequeños mejoramientos TROCHA CARROZABLE DE TRAMO
financiera en el trazado, refuerzos selectivos SAN JUAN DE TAHUAPOA - Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
190750 06/10/11 246,995 246,995
acumulada al en la estructura de la superficie de CENTRO DE PRODUCCION, de Curimaná de Curimaná
ilícitos:
sin ejecución drenaje, pequeños mejoramientos INSTALACION DEL PUENTE
financiera en el trazado, refuerzos selectivos PEATONAL BOMBONAJE SOBRE EL Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
251285 19/04/13 736,932 736,932
acumulada al en la estructura de la superficie de RIO CHONTAYACU , DISTRITO DE de Uchiza de Uchiza
2013 y/o PIM en el rodadura; así como mejoras o UCHIZA - TOCACHE - SAN MARTIN
174
MONTO DE
PIP PIP S/.
O AL 2013
ilícitos:
sin ejecución drenaje, pequeños mejoramientos INSTALACION DEL PUENTE
financiera en el trazado, refuerzos selectivos PEATONAL PUCAYACU SOBRE EL Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
251294 19/04/13 1,061,448 1,061,448
acumulada al en la estructura de la superficie de RIO CHONTAYACU , DISTRITO DE de Uchiza de Uchiza
2013 y/o PIM en el rodadura; así como mejoras o UCHIZA - TOCACHE - SAN MARTIN
ilícitos:
Proyectos viables Consiste en la rehabilitación del CONSTRUCCION DEL PUENTE
sin ejecución drenaje, pequeños mejoramientos MARONAL EN EL TRAMO KM. 24 DE
financiera en el trazado, refuerzos selectivos LA CARRETERA NESHUYA - Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
248998 24/01/13 474,488 474,488
acumulada al en la estructura de la superficie de CURIMANA, CASERÃ•O MARONAL, de Curimaná de Curimaná
ilícitos:
MEJORAMIENTO DE CAMINO
VECINAL KM. 71 DE LA C.F.B.
214692 SECTOR NUEVO ORIENTE, 17/08/12 1,923,185 1,923,185
acumulada al en la estructura de la superficie de de Irazola de Irazola
DISTRITO DE IRAZOLA - PADRE
ABAD - UCAYALI
ilícitos:
Proyectos viables Consiste en la rehabilitación del MEJORAMIENTO DE LA TROCHA
sin ejecución drenaje, pequeños mejoramientos CARROZABLE DESDE EL CC.PP.
financiera en el trazado, refuerzos selectivos SAN JUAN BAUTISTA - SECTOR
238004 Provincial de Padre Provincial de Padre 20/12/12 960,587 960,587
acumulada al en la estructura de la superficie de LOS OLIVOS, DISTRITO DE
Abad Abad
2013 y/o PIM en el rodadura; así como mejoras o IRAZOLA, PROVINCIA DE PADRE
incrementar la capacidad de la vía. 175
MONTO DE
PIP PIP S/.
O AL 2013
ilícitos:
Proyectos viables Consiste en la rehabilitación del MEJORAMIENTO DE LA TROCHA
sin ejecución drenaje, pequeños mejoramientos CARROZABLE DESDE EL SECTOR
financiera en el trazado, refuerzos selectivos PALMERAS - SECTOR VARADERO
acumulada al en la estructura de la superficie de EN EL CC.PP. SAN JUAN BAUTISTA,
Abad Abad
2013 y/o PIM en el rodadura; así como mejoras o DISTRITO DE IRAZOLA, PROVINCIA
2014 modificaciones del camino DE PADRE ABAD - UCAYALI
ilícitos: MEJORAMIENTO Y
Proyectos viables Consiste en la rehabilitación del REHABILITACION DE CAMINO
sin ejecución drenaje, pequeños mejoramientos VECINAL EMPALME AY-101-
financiera en el trazado, refuerzos selectivos CHONTACCOCHA - SAN PEDRO - Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
217406 03/06/12 4,840,952 4,840,952
acumulada al en la estructura de la superficie de RUMIPATA - CALLEPAMPA - de Santa Rosa de Santa Rosa
2013 y/o PIM en el rodadura; así como mejoras o HUANCHI - SAN LUIS, DISTRITO DE
2014 modificaciones del camino SANTA ROSA - LA MAR -
relacionadas con el ancho, el AYACUCHO
ilícitos:
CREACION DEL CAMINO VECINAL
MIGUEL GRAU SEMINARIO -
SECTOR FLOR DE CAFE - 7 KM. EN Municipalidad Municipalidad
205316 EL CENTRO POBLADO DIVISORIA, Provincial de Padre Provincial de Padre 18/04/12 1,497,687 1,497,687
DISTRITO DE PADRE ABAD , Abad Abad
PROVINCIA DE PADRE ABAD -
UCAYALI
176
MONTO DE
PIP PIP S/.
O AL 2013
ilícitos:
Proyectos viables Consiste en la rehabilitación del MEJORAMIENTO Y
sin ejecución drenaje, pequeños mejoramientos REHABILITACION DEL CAMINO
financiera en el trazado, refuerzos selectivos VECINAL CASERIOS SANTA ELVITA - Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
205818 01/03/12 3,537,203 3,537,203
acumulada al en la estructura de la superficie de NUEVA TUNUYA, DISTRITO DE de Curimaná de Campoverde
2013 y/o PIM en el rodadura; así como mejoras o CAMPOVERDE - CORONEL
2014 modificaciones del camino PORTILLO - UCAYALI
ilícitos: MEJORAMIENTO DEL CAMINO
Proyectos viables Consiste en la rehabilitación del VECINAL ANCHIHUAY - PAMPA
sin ejecución drenaje, pequeños mejoramientos HERMOSA - SAN JOSE - UNION
financiera en el trazado, refuerzos selectivos CERRO DE ORO - REPARTICION Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
211873 18/04/12 4,386,230 4,386,230
acumulada al en la estructura de la superficie de ISOQASA - SAN IGNACIO DE de Anco de Anco
2013 y/o PIM en el rodadura; así como mejoras o MAGAS - BUENA GANA - CAJADELA
2014 modificaciones del camino - CHAUPIMAYO, DISTRITO DE ANCO
relacionadas con el ancho, el - LA MAR - AYACUCHO
Recuperación de suelos y
Proyectos viables
servicios ambientales,
sin ejecución TIPOLOGIA 3: Recuperación de
mediante la Reforestación y Municipalidad
financiera áreas degradadas por cultivos de Municipalidad Distrital
254755 manejo agroforestal en la Distrital de 28/03/13 3,720,485 0 1,147,644 2,572,841
acumulada al coca para fines ilícitos mediante la de Tantamayo
cuencadel Monzón, distrito de Tantamayo
2013 y/o PIM en el reforestación.
Tantamayo-Provincia
2014
Huamalies-Huanuco
Proyectos viables INSTALACION DE SISTEMA
sin ejecución TIPOLOGIA 3: Recuperación de AGROFORESTALES CON PLÁTANO
financiera áreas degradadas por cultivos de PARA LA RECUPERACIÓN Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
258530 5,387,279
014-2013-MDNP/OPI 5,387,279
acumulada al coca para fines ilícitos mediante la AMBIENTAL Y ECONÓMICA EN EL, de Nuevo Progreso de Nuevo Progreso
2013 y/o PIM en el reforestación. DISTRITO DE NUEVO PROGRESO -
2014 TOCACHE - SAN MARTIN
RECUPERACION DE LOS
Proyectos viables
SERVICIOS AMBIENTALES DEL
SUELO PARA EL ALIVIO A LA
financiera áreas degradadas por cultivos de Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
258539 POBREZA, EN SUELOS 30/04/13 4,587,950 4,587,950
acumulada al coca para fines ilícitos mediante la de Nuevo Progreso de Nuevo Progreso
DEGRADADOS, DISTRITO DE
NUEVO PROGRESO - TOCACHE -
2014
SAN MARTIN
177
MONTO DE
PIP PIP S/.
O AL 2013
INSTALACION DE 1700 HECTAREAS
DE ESPECIES FORESTALES CON
FINES DE RECUPERACION DE
Proyectos viables
SUELOS DEGRADADOS EN LAS
MICROCUENCAS DE AMIÑIO Municipalidad Municipalidad
financiera áreas degradadas por cultivos de
213312 BLANCO, AMIÑIO NEGRO, PAO, Provincial de El Provincial de El 30/04/13 4,482,426 4,482,426
acumulada al coca para fines ilícitos mediante la
CHUMBAQUIHUI, PISHUAYA, Dorado Dorado
HUAJA, SHUCSHUYACU, SHABANA,
2014
AZANGIHUA Y TALLIQUIHUI EN LA ,
PROVINCIA DE EL DORADO - SAN
MARTIN
Proyectos viables
INSTALACION DE SISTEMAS
AGROFORESTALES EN EL AMBITO
financiera áreas degradadas por cultivos de Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
213058 DE NUEVA REQUENA, DISTRITO DE 30/04/12 5,548,842 5,548,842
acumulada al coca para fines ilícitos mediante la de Nueva Requena de Nueva Requena
NUEVA REQUENA - CORONEL
PORTILLO - UCAYALI
2014
Proyectos viables RECUPERACION DE SUELOS
sin ejecución TIPOLOGIA 3: Recuperación de DEGRADADOS EN LAS
financiera áreas degradadas por cultivos de MICROCUENCAS DE Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
246630 07/01/13 5,809,490 5,809,490
acumulada al coca para fines ilícitos mediante la ISHANGAYACU Y FAUSA SAPINA, de Bajo Biavo de San Pablo
2013 y/o PIM en el reforestación. DISTRITO DE SAN PABLO -
2014 BELLAVISTA - SAN MARTIN
Proyectos viables
sin ejecución TIPOLOGIA 3: Recuperación de INSTALACION DE BIODIGESTOR EN
financiera áreas degradadas por cultivos de EL CASERIO MARONAL, DISTRITO Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
202320 06/02/12 177,667 177,667
acumulada al coca para fines ilícitos mediante la DE CURIMANA - PADRE ABAD - de Curimaná de Curimaná
2013 y/o PIM en el reforestación. UCAYALI
2014
Proyectos viables INSTALACION DE 1700 HECTARIAS
sin ejecución TIPOLOGIA 3: Recuperación de DE ESPECIE MADERABLE DE
financiera áreas degradadas por cultivos de RAPIDO CRECIMIENTO EN LA Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
179340 24/08/11 5,834,479 5,834,479
acumulada al coca para fines ilícitos mediante la CUENCA DEL RIO AGUAYTIA, de Curimaná de Curimaná
2013 y/o PIM en el reforestación. DISTRITO DE CURIMANA - PADRE
2014 ABAD - UCAYALI
Elaboración del estudio de pre
Proyectos en potencialidades productivas y Municipalidad Municipalidad
inversión "Mejoramiento de la cadena
formulación en el oportunidades económicas de un S/n Ptrovincial de Puerto Ptrovincial de Puerto 60,000 0
de valor del cacao en la provincia de
SNIP grupo de productores a través de la Inca Inca
Puerto Inca - Huánuco"
productivas.
178
MONTO DE
PIP PIP S/.
O AL 2013
Elaboración del estudio de pre
Proyectos en potencialidades productivas y Municipalidad Municipalidad
inversión, Mejoramiento de la
formulación en el oportunidades económicas de un s/n provincial de provincial de 60,000
cadena de valor del cacao en
SNIP grupo de productores a través de la puerto inca puerto inca
la Provincia de Puerto Inca
productivas.
Consiste en promover las Estudio de pre inversión a
Proyectos en potencialidades productivas y nivel de perfil proyecto palma
formulación en el oportunidades económicas de un s/n aceitera en el C.P.Menor de 47,200
Distrital de Irazola Distrital de Irazola
SNIP grupo de productores a través de la Monte Alegre, Distrito de
instalación, ampliación, o Irazola, Padre Abad, Ucayali
productivas.
Consiste en promover las Elaboración de Estudio de Pre
Proyectos en potencialidades productivas y Inversión para: Promoción del
formulación en el oportunidades económicas de un s/n Cultivo de Arroz Bajo Riego en M.P Huamalíes M.P Huamalíes 40,000
SNIP grupo de productores a través de la el Valle del Monzón, Región
instalación, ampliación, o Huánuco
productivas.
Elaboracion del estudio de pre
inversion en el cultivo de caña Dirección Dirección
Proyectos en potencialidades productivas y
de azucar en el Distrito de Regional de Regional de
formulación en el oportunidades económicas de un s/n 35,000
Campo Verde, Provincia de Agricultura de Agricultura de
SNIP grupo de productores a través de la
Coronel Portillo, Region Ucayali Ucayali
ucayali.
productivas.
179
MONTO DE
PIP PIP S/.
O AL 2013
Elaboracion del estudio de pre
inversion en el cultivo de yuca Dirección Dirección
Proyectos en potencialidades productivas y
en el Distrito de Yarinacocha, Regional de Regional de
formulación en el oportunidades económicas de un s/n 35,000 0
Calleria y Masisea, Provincia Agricultura de Agricultura de
SNIP grupo de productores a través de la
de Coronel Portillo, Region Ucayali Ucayali
ucayali
productivas.
ilícitos:
Elaboración de estudios de pre
inversión y estudio definitivo
Proyectos en "Mejoramiento del camino vecinal Municipalidad Municipalidad
formulación en el S/n EMP PE-5N (El Dorado) - Santa Ptrovincial de Puerto Ptrovincial de Puerto 185,000 0 185,000 0
SNIP Isabel - Camantarma - Nuevo Inca Inca
Cañaveral - Miami - Emp. PE-5NA,
Longitud 48+500 km".
ilícitos:
Elaboración de estudio de pre
Proyectos en inversión para construcción del
en el trazado, refuerzos selectivos Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
formulación en el S/n puente carrozable El Carmen en 10,500 0 10,500 0
en la estructura de la superficie de de Huamalíes de Huamalíes
SNIP Chipaco, distrito de Monzónm,
provincia de Huamalíes - Huánuco
ilícitos:
Consiste en la rehabilitación del Estudio para la rehabilitación y
drenaje, pequeños mejoramientos mejoramiento del camino vecinal
Proyectos en
en el trazado, refuerzos selectivos cruce Palmeras - San Pedro - Río Municipalidad Distrital Municipalidad Distrital
formulación en el S/n 159,000 0 159,000 0
en la estructura de la superficie de Blanco - Río Azul, Distrito de Nuevo de Nuevo Progreso de Nuevo Progreso
SNIP
rodadura; así como mejoras o Progreso, Provincia de Tocache - San
modificaciones del camino Martín
180
MONTO DE
PIP PIP S/.
O AL 2013
ilícitos:
Elaboración de Estudio de Pre
Proyectos en Inversión para Construcción
formulación en el s/n de Puente Carrozable El M.P Huamalíes M.P Huamalíes 10,500 0
SNIP Carmen en Chipaco, Provincia
de Huamalíes, Huánuco
ilícitos:
Perfil de trochas carrozables
Proyectos en caserío Libertad de Pasarraya
en el trazado, refuerzos selectivos Municipalidad Municipalidad
formulación en el s/n – Santa Rosa de Guinea - 33,630 0
en la estructura de la superficie de distrital de irazola distrital de irazola
SNIP Distrito de Irazola, Padre
Abad, Ucayali
ilícitos:
Perfil de trochas carrozables
Proyectos en Caserío Nolberth del Alto
en el trazado, refuerzos selectivos Municipalidad Municipalidad
formulación en el s/n Uruya a Virgen del Carmen, 34,810 0
en la estructura de la superficie de distrital de irazola distrital de irazola
SNIP Distrito de Irazola, Padre
Abad, Ucayali
ilícitos:
drenaje, pequeños mejoramientos Perfil de trochas carrozables
Proyectos en
en el trazado, refuerzos selectivos Caserío Virgen de Fátima a Municipalidad Municipalidad
formulación en el s/n 36,580 0
en la estructura de la superficie de Unión centro raya, distrito de distrital de irazola distrital de irazola
SNIP
rodadura; así como mejoras o irazola, padre abad, ucayali
incrementar la capacidad de la vía. 181
MONTO DE
PIP PIP S/.
O AL 2013
ilícitos:
Consiste en la rehabilitación del Rehabilitación y Mejoramiento
drenaje, pequeños mejoramientos del Camino Vecinal Cruce
Proyectos en
en el trazado, refuerzos selectivos Palmeras - San Pedro - Río M. D. Nuevo M. D. Nuevo
formulación en el s/n 159,000 0
en la estructura de la superficie de Blanco - Río Azul, Distrito de Progreso Progreso
SNIP
rodadura; así como mejoras o Nuevo Progreso - Tocache -
modificaciones del camino San Martín.
ilícitos: Elaboración de Estudio de Pre
Consiste en la rehabilitación del Inversión y Estudio definitivo
drenaje, pequeños mejoramientos para el Mejoramiento del
Proyectos en Municipalidad Municipalidad
en el trazado, refuerzos selectivos camino vecinal EMP PE 5N (El
formulación en el s/n Provincial de Provincial de 185,000 0
en la estructura de la superficie de Dorado)- Camantarma- Nuevo
SNIP Puerto Inca Puerto Inca
rodadura; así como mejoras o amanecer-Cañaveral -DV-
modificaciones del camino Miami (Emp PE-5NA) Longitud
relacionadas con el ancho, el 48+500 KM
Elaboración de Estudio de Pre
Inversión para: Reforestación
con Énfasis en Recuperación
de Suelos Degradados por el
Proyectos en Cultivo de Coca con Fines
áreas degradadas por cultivos de
formulación en el s/n Ilícitos en los Centros M.P Huamalíes M.P Huamalíes 40,000 0
coca para fines ilícitos mediante la
SNIP Poblados de Cachicoto,
reforestación.
Sachavaca y Manchuria,
Distrito de Monzón, Provincia
de Huamalíes, Región
Huánuco
182
IV. SEGUIMIENTO Y EVALUACION
4.1 Seguimiento del desempeño
De acuerdo a la matriz lógica del PPER PIRDAIS y a las fichas de los

indicadores de desempeño, se ha elaborado la siguiente matriz:
183
Cuadro N° 16: Seguimiento del Desempeño del PIRDAIS
Nivel del Responsable de Responsable de Disponible

Enunciado de resultado / producto Nombre del Indicador (desempeño) U.M. Fuente de datos Método de cálculo
Objetivo definición medición BD Sintaxis LdB
1. Dependenci a económi ca de l a coca en
Logra r el ca mbi o de a cti tud de Ra ti o: s uperfi ci e de cul ti vos de coca entre el
fa mi l i a s de zona s de i ntervenci ón DAIS ha /fa m Reporte UNODC, INEI DEVIDA DEVIDA X X X
l a pobl a ci ón y a utori da des de número de fa mi l i a s .
(ha s /fa m)
Res ul ta do l a s zona s de i nfl uenci a
Es pecífi co coca l era ha ci a un des a rrol l o 2. Porcenta je de fa mi l i a s de l a s zona s de Indi ca dor compues to, ca l cul a do en ba s e a tres
a l terna ti vo i ntegra l y s os teni bl e i nfl uenci a coca l era con a cti tud fa vora bl e a l va ri a bl es ca tegóri ca s : percepci ón s obre el cul ti vo
% Encues ta DEVIDA DEVIDA DEVIDA X X X
(DAIS). de coca (TR), percepci ón de bi enes ta r económi co
DAIS (%)
fa mi l i a r y percepci ón de progres o comuna l .
Ra ti o: ca nti da d cos echa da entre s uperci ci e

1. Producti vi da d de cul ti vos pri ori za dos . kg/ha Encues ta DEVIDA DEVIDA DEVIDA X X X
cos echa da (ca ca o, ca fé y pa l ma a cei tera ).
Acta s de
entendi mi ento de
a poyo a l des a rrol l o
Ra ti o: número de comuni da des de l a s zona s de
s us cri ta s por l a s
2. Porcenta je de comuni da des de l a s zona s i nfl uenci a coca l era con a cta s de entendi mi ento
a utori da des de l a
de i nfl uenci a coca l era con a cta s de s us cri ta s a tendi da s en el ma rco de l a s a cci ones de
% comuni da d y DEVIDA. DEVIDA DEVIDA X X X
entendi mi ento s us cri ta s , a tendi da s en el pos t erra di ca ci ón, entre el número de
Informes de a va nce
ma rco de l a s a cci ones de pos t erra di ca ci ón comuni da des de l a s zona s de i nfl uenci a coca l era
el a bora dos por ca da
con a cta s de entendi mi ento s us cri ta s
comuni da d i nterveni da
en el ma rco del Pl a n
de Ps t erra di ca ci ón.
3. Superfi ci e de cul ti vos a l terna ti vos Suma tori e de l a s uperfi ci e a s i s ti da por l a s

ha Encues ta DEVIDA DEVIDA DEVIDA X X
Producto 1: Fa mi l i a s a s i s ti dos . a cti vi da des y proyectos .
Producto i ncorpora da s a l des a rrol l o Indi ca dor compues to, ca l cul a do en ba s e a s ei s
a l terna ti vo i ntegra l y s os teni bl e va ri a bl es : conoci mi entos de cons erva ci ón y
ma nejo del medi oa mbi ente, des a rrol l o de
4. Porcenta je de fa mi l i a s de l a s zona s de conci enci a a mbi enta l , cree que s embra r coca ca us a
i nfl uenci a coca l era que ha n des a rrol l a do % Encues ta DEVIDA DEVIDA DEVIDA da ños a l a na tura l eza , es tá en des a cuerdo con X X X
Conci enci a Ambi enta l que s us hi jos cul ti ven coca , opi na que l a
el a bora ci ón de droga s conta mi na l a s a gua s y
opi na que l a el a bora ci ón de droga s conta mi na l os
s uel os .
5. Porcenta je de a gri cul tores que Ra ti o del número de a gri cul tores que
comerci a l i za n s us productos a tra vés de % Encues ta DEVIDA DEVIDA DEVIDA comerci a l i za n s u producci ón a tra vés de s u X X X
a s oci a ci ones y/o coopera ti va s . orga ni za ci ón entre el tota l de a gri cul tores .
Ra ti o: número de jefes de hoga r que cons i dera
6. Percepci ón del i nvol ucra mi ento de l os que el Gobi erno Regi ona l / Muni ci pa l i da d
Gobi ernos Subna ci ona l es en l a s ol uci ón Provi nci a l / Muni ci pa l i da d Di s tri ta l (s egún s ea el
% Encues ta DEVIDA DEVIDA DEVIDA X X X
de l os probl ema s l oca l es de l a s ca s o) es tá tra ba ja ndo en l a s ol uci ón de l os
comuni da des de l a s zona s DAIS probl ema s de s u comuni da d, entre el tota l de jefes
de hoga r.
184
4.2 Evaluación
El programa no ha tenido evaluaciones independientes, la evaluación de la

línea de base (2010) y las evaluaciones del 2011 y 2012 fueron diseñadas y
ejecutadas por el equipo de la Dirección de Promoción y Monitoreo, siguiendo
las pautas de la investigación científica, aplicando procedimientos estadísticos
de muestreo y de tratamiento de la información, que en actividades anteriores
fueron auditadas por el INEI y por la empresa Apoyo por encargo de USAID. El
informe final fue elaborado por un consultor externo en base a la información
proporcionada por DEVIDA, contenida en bases de datos.
El producto del programa cuenta con evidencias relacionadas al modelo

conceptual (Modelo San Martín) y en los resultados de la línea base (2010) y
evaluaciones del 2011 y 2012.
Cuadro N° 17: Evaluación del PIRDAIS
Criterio SI NO
¿Tuvo una evaluación independiente? X
i. Evaluación de diseño X
Indique la metodología de dicha evaluación (diseño) SI NO
ii. Evaluación de procesos
iii. Evaluación de impacto
iv. Otro tipo de evaluación X
Explique:
Se realizó la evaluación de Línea Base (2010) y las evaluaciones de resultados los años
2011 y 2012 a fin de evaluar el comportamiento de los indicadores de desempeño de
la matriz lógica del PIRDAIS.
Indique:
Año de término 2012
Eco. Christian
Persona o institución que realizó la evaluación.
Peñaloza Medina
Evaluaciones PpR SI NO
¿Tuvo una evaluación independiente en el marco del PpR?
¿Firmó la Matriz de Compromisos de Mejora del Desampeño?
Cuadro N° 18: Acciones para la generación de evidencias del Producto
¿Requiere asistencia
¿Cuenta con diseño
Programa Resultado técnica para el desarrollo Tipo de estudio
Producto metodológico evaluado?
Presupuestal Específico de la evaluación ?
Cuasi No
SI NO SI NO Experimental
experimental determinado
Lograr el cambio de
actitud de la
Programa de Familias
población y
Desarrollo incorporadas al
autoridades de las
Alternativo desarrollo
zonas de influencia X X X
Integral y alternativo
cocalera hacia un
Sostenible - integral y
desarrollo
PIRDAIS sostenible
alternativo integral
y sostenible
185
V. PROGRAMACION FISICA Y FINANCIERA
Cuadro N° 19: Cuantificación de la población priorizada (familias)
REGION 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017

HUANUCO 25,300 35,000 40,000 45,000 45,000 45,000
LORETO 1,500 0 5,000 8,000 10,000 10,000
SAN MARTIN 25,000 33,500 36,000 40,000 40,000 40,000
UCAYALI 26,000 28,000 32,500 35,000 38,000 38,000
PUNO 18,000 22,000 25,000 28,000 28,000 30,000
CUSCO 0 0 0 0 1000 1,000
AYACUCHO 13,000 24,000 26,000 30,000 30,000 30,000
PASCO 10,000 12,000 14,000 15,000 17,000 17,000
JUNIN 10,000 11,000 12,000 14,000 17,000 17,000
AMAZONAS 0 0 0 2,000 2,000 2,000
CAJAMARCA 0 0 0 1000 2,000 2,000
TOTAL 128,800 165,500 190,500 218,000 230,000 232,000
Cuadro N° 20 Valores históricos y metas proyectadas de los indicadores
Unidad de Línea Base Evaluado Proyección

Nom bre del Indicador
m edida 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Resultado Final
Reducción de la Oferta de
Superficie cultivada de coca Hectáreas 61,239 62,453 60,444 58,000 55,000 52,000 50,000 48,000
Drogas Cocaínicas
Resultado específico
Dependencia económica de la
Lograr el cambio de actitud
coca en familias de zonas de (has/fam) 0.2898 0.225 0.208 0.200 0.180 0.170 0.150 0.130
de la población y
intervención DAIS (1)
autoridades de las zonas de
influencia cocalera hacia un Porcentaje de familias de las
desarrollo alternativo integral zonas de influencia cocalera
Porcentaje 56.6% 69.4% 68.3% 70.0% 72.0% 74.0% 80.0% 85.0%
y sostenible (DAIS). con actitud favorable al DAIS
(2)
Producto
Cacao
588 647 580 700 810 885 1200 1400
Productividad de cultivos Café
Kg/ ha.
priorizados. 827 1,043 699 800 1,000 1,150 1,300 1,500
Palma Aceitera
10,294 12,949 11,881 13,694 15,394 17,094 25,000 30,000
Porcentaje de comunidades de
cocalera con actas de No No No
Porcentaje 90.0% 93.0% 96.0% 98.0% 99.0%
entendimiento suscritas, corresponde corresponde corresponde
atendidas en el marco de las
acciones de post erradicación.
Superficie de cultivos
ha 7,069 13,200 54,964 20,000 22,000 30,000 50,000 52,000
alternativos asistidos
Porcentaje de familias de las
Producto 1 zonas de influencia cocalera
Familias incorporadas al que han desarrollado Porcentaje 25.1% 25.4% 31.8% 32.0% 34.0% 36.0% 45.0% 50.0%
desarrollo alternativo integral Conciencia Ambiental
y sostenible
Porcentaje de agricultores de
cocalera que comercializan sus Porcentaje 10.2% 10.1% 11.7% 12.0% 15.0% 17.0% 25.0% 30.0%
productos a través de
asociaciones y/o cooperativas.
Percepción del involucramiento

de los Gobiernos
Subnacionales (REGIONAL) en
Porcentaje 26.7% 22.8% 23.3% 25.0% 28.0% 30.0% 35.0% 40.0%
la solución de los problemas
locales de las comunidades de
las zonas DAIS
Percepción del involucramiento
de los Gobiernos
Subnacionales (DISTRITAL) en
Porcentaje 56.0% 62.5% 69.0% 71.0% 74.0% 77.0% 80.0% 82.0%
la solución de los problemas
locales de las comunidades de
las zonas DAIS
Fuente: PIRDAIS- DEVIDA
(1) Dependencia económica de la coca en familias de zonas de intervención DAIS, medido en hectáreas de cultivo de coca por familia. Si se reduce el número de hectáreas de coca por familia se reduce la
dependencia de las familias de la economía de la coca, promovido por el incremento de ingresos generados por actividades lícitas.
(2) Porcentaje de familias de las zonas de influencia cocalera con actitud favorable al DAIS, expresa el porcentaje de familias en el ámbito de intervención del PIR DAIS que han cambiado de actitud con relación al
cultivo de coca (rechazan el cultivo de coca ) y que perciben mejora de la economía familiar y de la comunidad.
186
Cuadro N° 21: Programación Anual – Meta Física y Financiera del Producto 2015
UNIDAD DE META DE
PRODUCCION PRODUCCION RECURSOS
PRODUCTO / PROYECTO / ACTIVIDAD
FISICA (UNIDAD DE FISICA (META FINANCIEROS (S/.)
MEDIDA) FISICA)
3000001 ACCIONES COMUNES 500,600,000
5000276 Gestión del Programa 001 Acción 12 14,000,000
5001253 Transferencia de recursos para la ejecución de
176 Transferencia 439,000,000
proyectos de inversión
PIP Apoyo al desarrollo productivo en ámbitos de
180,000,000
influencia de cultivos ilícitos
PIP Rehabilitación y mejoramiento de caminos
165,000,000
vecinales en ámbitos de influencia de cultivos ilícitos
PIP Recuperación de áreas degradadas por cultivos de
70,000,000
coca para fines ilícitos mediante la reforestación
PIP Aprovechamiento y manejo de los recursos
forestales en Comunidades Nativas y poblaciones 20,000,000
vulnerables.
PIP Construcción y mejoramiento de infraestructura
4,000,000
básica comunal y social en ámbitos post erradicación
5001254 Transferencia de recursos para la ejecución de
176 Transferencia 47,600,000
actividades
Capacitación y asistencia técnica en buenas prácticas
31,600,000
de producción agrícola.
Mantenimiento de caminos vecinales. 6,000,000
Capacitación y sensibilización para la conservación y
10,000,000
aprovechamiento sostenible de los recursos naturales.
FAMILIAS INCORPORADAS AL DESARROLLO
137,410,000
ALTERNATIVO INTEGRAL Y SOSTENIBLE
Plan de promoción de
Promoción de la Inversión Privada 12 210,000
la inversión privada
Formalización y titulación de predios rurales. 110 Título 10,000 20,000,000
Mantenimiento de caminos vecinales. 067 Kilómetro 300
Capacitación y asistencia técnica en buenas prácticas de 088 Persona
18,000 4,400,000
producción agrícola. Capacitada
Atención de la población post erradicación. 056 Familia 16,000 80,000,000
Capacitación y sensibilización para la conservación y 088 Persona
340,000 24,000,000
aprovechamiento sostenible de los recursos naturales. Capacitada
Promoción de la asociatividad. 194 Organización 16 8,800,000
PIP APOYO AL DESARROLLO PRODUCTIVO EN
096 Proyecto 150
ÁMBITOS DE INFLUENCIA DE CULTIVOS ILÍCITOS
PIP REHABILITACIÓN Y MEJORAMIENTO DE CAMINOS
VECINALES EN ÁMBITOS DE INFLUENCIA DE CULTIVOS 096 Proyecto 110
ILÍCITOS
PIP RECUPERACIÓN DE ÁREAS DEGRADADAS POR
CULTIVOS DE COCA PARA FINES ILÍCITOS MEDIANTE 096 Proyecto 36
LA REFORESTACIÓN
PIP APROVECHAMIENTO Y MANEJO DE LOS
RECURSOS FORESTALES EN COMUNIDADES NATIVAS 096 Proyecto 10
Y POBLACIONES VULNERABLES
PIP CONSTRUCCIÓN Y MEJORAMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA BÁSICA COMUNAL Y SOCIAL EN 096 Proyecto 40
ÁMBITOS POST ERRADICACIÓN
TOTAL 638,010,000
187
Cuadro N° 22: Programación Multianual de Metas Físicas del Producto
UNIDAD DE
PRODUCCION PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE LA META FISICA
FISICA (UNIDAD DE
MEDIDA) 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017
3000001 ACCIONES COMUNES
5000276 Gestión del Programa 001 Acción 6 8 12 12 12 12
5001253 Transferencia de recursos para la ejecución de proyectos
176 Transferencia
de inversión
5001254 Transferencia de recursos para la ejecución de actividades 176 Transferencia
FAMILIAS INCORPORADAS AL DESARROLLO ALTERNATIVO

Promoción de la Inversión Privada 2 6 6 12 12 12
Formalización y titulación de predios rurales. 110 Título 4,000 2,500 4,000 10,000 10,000 10,000
Mantenimiento de caminos vecinales. 067 Kilómetro 125 20 100 300 400 400
2250 1000 8,500 18,000 23,300 25,000
Atención de la población post erradicación. 056 Familia 0 0 5,000 16,000 18,000 20,000
50,000 70,000 120,000 340,000 440,000 520,000
Promoción de la asociatividad. 194 Organización 1 5 6 16 20 20
PIP APOYO AL DESARROLLO PRODUCTIVO EN ÁMBITOS DE
096 Proyecto 15 30 55 150 170 180
INFLUENCIA DE CULTIVOS ILÍCITOS
Continuidad 0 25 30 30 90 90
Nuevos 15 5 25 120 80 90
PIP REHABILITACIÓN Y MEJORAMIENTO DE CAMINOS
VECINALES EN ÁMBITOS DE INFLUENCIA DE CULTIVOS 096 Proyecto 16 33 34 110 126 140
ILÍCITOS
Continuidad 0 10 15 25 62 70
Nuevos 16 23 19 85 64 70
PIP RECUPERACIÓN DE ÁREAS DEGRADADAS POR CULTIVOS
DE COCA PARA FINES ILÍCITOS MEDIANTE LA 096 Proyecto 4 8 15 36 40 46
REFORESTACIÓN
Continuidad 0 2 6 12 20 20
Nuevos 4 6 9 24 20 26
PIP APROVECHAMIENTO Y MANEJO DE LOS RECURSOS
FORESTALES EN COMUNIDADES NATIVAS Y POBLACIONES 096 Proyecto 0 0 0 10 10 10
VULNERABLES
Continuidad 4 6
Nuevos 10 6 4
PIP CONSTRUCCIÓN Y MEJORAMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA BÁSICA COMUNAL Y SOCIAL EN 096 Proyecto 0 0 20 40 50 60
ÁMBITOS POST ERRADICACIÓN
Continuidad 0 0 0 0
Nuevos 20 40 50 60
188
Cuadro N° 23 Programación Multianual de Metas Fínancieras del Producto
UNIDAD DE
PRODUCCION PROGRAMACIÓN MULTIANUAL (NUEVOS SOLES)
FISICA (UNIDAD DE
MEDIDA) 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017
3000001 ACCIONES COMUNES 63,700,000 114,400,000 181,500,000 500,600,000 575,100,000 626,500,000
5000276 Gestión del Programa 001 Acción 6,200,000 11,000,000 13,500,000 14,000,000 14,500,000 14,500,000
5001253 Transferencia de recursos para la ejecución de proyectos
176 Transferencia 50,500,000 101,000,000 149,000,000 439,000,000 498,000,000 542,000,000
de inversión
PIP Apoyo al desarrollo productivo en ámbitos de influencia de
18,000,000 36,000,000 66,000,000 180,000,000 204,000,000 216,000,000
cultivos ilícitos
PIP Rehabilitación y mejoramiento de caminos vecinales en
24,000,000 49,500,000 51,000,000 165,000,000 189,000,000 210,000,000
ámbitos de influencia de cultivos ilícitos
PIP Recuperación de áreas degradadas por cultivos de coca
8,500,000 15,500,000 30,000,000 70,000,000 80,000,000 90,000,000
para fines ilícitos mediante la reforestación
PIP Aprovechamiento y manejo de los recursos forestales en
0 0 0 20,000,000 20,000,000 20,000,000
Comunidades Nativas y poblaciones vulnerables.
PIP Construcción y mejoramiento de infraestructura básica
0 0 2,000,000 4,000,000 5,000,000 6,000,000
comunal y social en ámbitos post erradicación
5001254 Transferencia de recursos para la ejecución de actividades 176 Transferencia 7,000,000 2,400,000 19,000,000 47,600,000 62,600,000 70,000,000
Capacitación y asistencia técnica en buenas prácticas de

4,500,000 2,000,000 15,000,000 31,600,000 38,600,000 42,000,000
producción agrícola.
Mantenimiento de caminos vecinales. 2,500,000 400,000 2,000,000 6,000,000 8,000,000 8,000,000
Capacitación y sensibilización para la conservación y
0 0 2,000,000 10,000,000 16,000,000 20,000,000
aprovechamiento sostenible de los recursos naturales.
FAMILIAS INCORPORADAS AL DESARROLLO ALTERNATIVO
13,665,000 14,855,000 48,405,000 137,410,000 157,210,000 171,210,000
Promoción de la Inversión Privada 35,000 105,000 105,000 210,000 210,000 210,000
Formalización y titulación de predios rurales. 110 Título 8,000,000 5,000,000 8,000,000 20,000,000 20,000,000 20,000,000
Mantenimiento de caminos vecinales. 067 Kilómetro 0 0 0
0 0 2,000,000 4,400,000 8,000,000 8,000,000
Atención de la población post erradicación. 056 Familia 0 0 25,000,000 80,000,000 90,000,000 100,000,000

5,000,000 7,000,000 10,000,000 24,000,000 28,000,000 32,000,000
Promoción de la asociatividad. 194 Organización 630,000 2,750,000 3,300,000 8,800,000 11,000,000 11,000,000
PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA PRODUCTIVOS 096 Proyecto
PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA INFRAESTRUCTURA 096 Proyecto
PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA FORESTALES 096 Proyecto
PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA PUESTA EN VALOR -
096 Proyecto
COMUNIDADES NATIVAS
TOTAL (S/.) 77,365,000 129,255,000 229,905,000 638,010,000 732,310,000 797,710,000
189
Cuadro N° 24: Estructura Programática
ACTIVIDADES
1 CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN BUENES PRACTICAS DE PRODUCCION AGRARIA
CODIGO PROGRAMA 0072

PROGRAMA PROGRAMA DE DESARROLLO ALTERNATIVO INTEGRAL Y SOSTENIBLE - PIRDAIS
CODIGO PRODUCTO 3000568
PRODUCTO FAMILIAS INCORPORADAS AL DESARROLLO ALTERNATIVO INTEGRAL Y SOSTENIBLE
CODIGO META PRODUCTO 056
UNIDAD DE MEDIDA PRODUCTO FAMILIA
CODIGO ACTIVIDAD 5004291
ACTIVIDAD CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN BUENES PRACTICAS DE PRODUCCION AGRARIA
CODIGO U MEDIDA ACTIVIDAD 088
UND MEDIDA ACTIVIDAD PERSONA CAPACITADA
CODIGO FUNCION 10
FUNCION AGROPECUARIA
CODIGO DIVISION FUNCIONAL 023
DIVISION FUNCIONAL AGRARIO
CODIGO GRUPO 0032
GRUPO FUNCIONAL DESARROLLO ALTERNATIVO
CODIGO FINALIDAD 0106948
FINALIDAD CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN BUENAS PRÁCTICAS DE PRODUCCION AGRARIA
CODIGO AMBITO M/E/R
AMBITO LOCALES, NACIONAL Y REGIONAL
2 MANTENIMIENTO DE CAMINOS VECINALES

ACTIVIDAD MANTENIMIENTO DE CAMINOS VECINALES
UND MEDIDA ACTIVIDAD KILOMETRO
CODIGO FUNCION 15
FUNCION TRANSPORTE
DIVISION FUNCIONAL TRANSPORTE TERRESTRE
CODIGO GRUPO 0066
190
GRUPO FUNCIONAL VIAS VECINALES
FINALIDAD MANTENIMIENTO DE CAMINOS VECINALES
CODIGO AMBITO M
AMBITO LOCALES
3 FORMALIZACION Y TITULACION DE PREDIOS RURALES

ACTIVIDAD FORMALIZACION Y TITULACION DE PREDIOS RURALES
UND MEDIDA ACTIVIDAD TITULO
CODIGO FUNCION 19
FUNCION VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO
DIVISION FUNCIONAL DESARROLLLO URBANO
CODIGO GRUPO 0090
GRUPO FUNCIONAL PLANEAMIENTO Y DESARROLLO URBANO Y RURAL
FINALIDAD FORMALIZACION Y TITULACION DE PREDIOS RURALES
CODIGO AMBITO E/R
AMBITO NACIONAL Y REGIONAL
4 PROMOCION DE LA INVERSION PRIVADA

ACTIVIDAD PROMOCION DE LA INVERSION PRIVADA
CODIGO U MEDIDA ACTIVIDAD
UND MEDIDA ACTIVIDAD PLAN DE PROMOCION DE LA INVERSION PRIVADA
CODIGO FUNCION 05
FUNCION ORDEN PUBLICO Y SEGURIDAD
191
DIVISION FUNCIONAL CONTROL DE DROGAS
CODIGO GRUPO 0032
FINALIDAD PROMOCION DE LA INVERSION PRIVADA
CODIGO AMBITO E/R
5 ATENCION DE LA POBLACION POST ERRADICACION

ACTIVIDAD ATENCION DE LA POBLACION POST ERRADICACION
UND MEDIDA ACTIVIDAD FAMILIA
CODIGO FUNCION 05
CODIGO GRUPO 0032
FINALIDAD ATENCION DE LA POBLACION POST ERRADICACION
CODIGO AMBITO M/E/R
AMBITO LOCAL, NACIONAL Y REGIONAL
CAPACITACION Y SENSIBILIZACION PARA LA CONSERVACION Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES

ACTIVIDAD CAPACITACION Y SENSIBILIZACION PARA LA CONSERVACION Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS

RECURSOS NATURALES
192
UND MEDIDA ACTIVIDAD PERSONA CAPACITADA
CODIGO FUNCION 17
FUNCION AMBIENTE
DESARROLLO ESTRATEGICO, CONSERVACION Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DEL PATRIMONIO
DIVISION FUNCIONAL
NATURAL
CODIGO GRUPO 0119
GRUPO FUNCIONAL CONSERVACION Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LA DIVERSIDAD BIOLOGICA Y DE LOS RECURSOS

NATURALES
FINALIDAD CAPACITACION Y SENSIBILIZACION PARA LA CONSERVACION Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS

RECURSOS NATURALES
CODIGO AMBITO M/E/R
AMBITO LOCAL, NACIONAL Y REGIONAL
7 PROMOCION DE LA ASOCIATIVIDAD

ACTIVIDAD PROMOCION DE LA ASOCIATIVIDAD
UND MEDIDA ACTIVIDAD ORGANIZACIÓN
CODIGO FUNCION 10
FUNCION AGROPECUARIA
DIVISION FUNCIONAL AGRARIO
CODIGO GRUPO 0032
FINALIDAD PROMOCION DE LA ASOCIATIVIDAD
CODIGO AMBITO M/E/R
AMBITO LOCALES, NACIONAL Y REGIONAL
ACCIONES COMUNES
GESTION DEL PROGRAMA

193
PRODUCTO ACCIONES COMUNES
CODIGO META PRODUCTO
UNIDAD DE MEDIDA PRODUCTO
ACTIVIDAD GESTION DEL PROGRAMA
UND MEDIDA ACTIVIDAD ACCION
CODIGO FUNCION 05
CODIGO GRUPO 0032
FINALIDAD GESTION DEL PROGRAMA
CODIGO AMBITO E/R
TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA LA EJECUCION DE PROYECTOS DE INVERSION

ACTIVIDAD TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA LA EJECUCION DE PROYECTOS DE INVERSION
UND MEDIDA ACTIVIDAD TRANSFERENCIA
CODIGO FUNCION 05
DIVISION FUNCIONAL TRANSFERENCIAS E INTERMEDIACION FIANCIERA
CODIGO GRUPO 0019
GRUPO FUNCIONAL TRANSFERENCIAS DE CARACTER GENERAL
FINALIDAD TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA LA EJECUCION DE PROYECTOS DE INVERSION
CODIGO AMBITO E/R
194
TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA LA EJECUCION DE ACTIVIDADES

ACTIVIDAD TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA LA EJECUCION DE ACTIVIDADES
UND MEDIDA ACTIVIDAD TRANSFERENCIA
CODIGO FUNCION 05
DIVISION FUNCIONAL TRANSFERENCIAS E INTERMEDIACION FIANCIERA
CODIGO GRUPO 0019
GRUPO FUNCIONAL TRANSFERENCIAS DE CARACTER GENERAL
FINALIDAD TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA LA EJECUCION DE ACTIVIDADES
CODIGO AMBITO E/R
195
ANEXOS
I. Narrativo de evidencias.
II. Distritos que conforman la Población Potencial del PIRDAIS según ámbito.
III. Equivalencia de unidades de medida de la población, proyectos y
actividades
IV. Mapa de ubicación de la población potencial.
V. Mapa de ubicación de la población objetivo.
196
I. Narrativo de evidencias
Factor i) el limitado desarrollo de las cadenas productivas como un aspecto económico fundamental en la generación de ingresos para los agricultores que puedan
abord. contrarrestar la economía generada por la coca para el tráfico ilícito de drogas
N° Titulo Autor Año Fuentes de información Relación abordada Comentarios sobre los resultados Nivel de
de la evidencia evidencia
1 NARCOTRÁFICO: amenaza MACROCONSULT 2008 y Información primaria del equipo El limitado En escenarios difíciles, donde el B-1
al crecimiento sostenible 2011 de investigadores de la desarrollo de la tráfico ilícito de drogas favorecido
del Perú empresa consultora cadena productiva por la débil presencia del Estado,
responsable de la publicación. agrícola ha estimula y organiza el cultivo de
Información secundaria de los favorecido la coca, el Programa de Desarrollo
programas ejecutados con existencia de Alternativo, entre 1999 y 2006 ha
financiamiento de: Naciones cultivos de coca promovido y asistido técnicamente
Unidas, USAID, Cooperación destinados al tráfico el cultivo de productos lícitos y
Alemana (PRODATU) y ilícito de drogas. como efecto de ello se han abierto
Comunidad Europea (PRODAPP) posibilidades de progreso real a un
en el marco del Programa de número de familias que antes
Desarrollo Alternativo estaban sometidas al tráfico ilícito
de drogas.
2 PERÚ: MONITOREO DE Oficina de las 2002, Información Primaria: Mediante La existencia de En la medida que se incrementen los A-1
CULTIVOS DE COCA Naciones Unidas 2003, el análisis de imágenes satélite cultivos de coca, cultivos de coca, el tráfico ilícito de
contra la droga y 2004, complementado con trabajo de producto del poco drogas instalado en estas zonas
el Delito UNODC 2005, campo se determina desarrollo de dispondrá de mayor cantidad del
2006, anualmente la superficie de actividades único insumo que no tiene sustituto
2007, cultivos de coca a nivel nacional. sostenibles, genera en el proceso de elaboración de
2008, el incremento de la cocaína, es decir la hoja de coca.
2009, oferta de drogas
2010, cocaínicas al
2011, disponer de mayor
2012. cantidad del
principal insumo
para la elaboración
de cocaína.
197
3 PROGRAMA DE CAMINOS Raúl Torres 2006 Información primaria: La insuficiencia de El impacto de tener caminos con C-1
RURALES Trujillo Ministerio de Transportes y infraestructura adecuada conservación se refleja en
Balance y Perspectivas Comunicaciones, Provias económica en los costos de transporte de carga y
Descentralizado apoyo a la pasajeros y contribuye a mejorar la
producción, como competitividad de los productores
caminos rulares, de las zonas de Desarrollo
carreteras, canales Alternativo, conteniendo la
de irrigación, producción de cultivos ilícitos de
puentes, etc. limitan coca, contribuyendo a la paz social.
el acceso al
mercado y la
articulación de la
producción a una
cadena productiva.
4 ESTUDIO ECONÓMICO Emilio Salomón 1988 Información Primaria: Débil presencia del La participación de los Gobiernos C-1
FINANCIERO Organización Internacional del Estado y la limitada Locales en Mantenimiento de
DEL MANTENIMIENTO DE Trabajo (OIT) capacidad de caminos vecinales, en cumplimiento
CAMINOS Oficina del Área y Equipo gestión de los de la Ley de Municipalidades
RURALES EN EL ÁMBITO Técnico Multidisciplinario para gobiernos locales y favorece su sostenibilidad si va
MUNICIPAL los Países Andinos. regionales favorece acompañado con un fortalecimiento
la débil gobernanza, de capacidades, contribuyendo a
lo que limita las que las autoridades tengan
posibilidades de herramientas de gestión para
desarrollo y proponer y ejecutar proyectos de
favorece la desarrollo en su ámbito y contribuir
existencia de con la paz social.
cultivos de coca
para fines ilícitos.
198
5 EL DESARROLLO Susana Ojeda 2011 El limitado El trabajo con las comunidades debe D-2
ALTERNATIVO DESDE LA desarrollo del partir de los conocimientos que ellas
PERSPECTIVA DE LOS capital social de los tienen, de sus tradiciones, y debe
Información primaria:
CAMPESINOS agricultores soportarse en sus redes sociales. De
reuniones públicas, entrevista a
COLOMBIANOS reflejado en el bajo esta manera, se logra empoderar a
campesinos y funcionarios.
nivel de las comunidades, a los agricultores y
Información secundaria:
asociatividad, limita a sus organizaciones.
memorias de mesas de
el desarrollo en las
socialización realizadas con
zonas cocaleras
líderes de organizaciones
promoviendo la
productivas.
existencia de
cultivos de coca
para fines ilícitos.
6 INFORMES DE DEVIDA 2004, Información primaria: La producción La capacitación en el manejo de A-1
EVALUACION EL 2005, encuestas aplicadas a una agrícola obtenida cultivos con demanda en los
PROGRAMA DE 2006, muestra representativa de con inadecuadas mercados, con altos estándares de
DESARROLLO 2007, agricultores en los ámbitos de técnicas de calidad, que permiten acceder a los
ALTERNATIVO 2008, intervención del programa, producción, sin mejores precios que pagan los
FINANCIADO POR USAID 2009, aplicada anualmente. En nivel estar articulada al mercados de productos orgánicos y
DEL 2004, 2005, 2006, 2010, mínimo de análisis es ámbito o mercado, limita el especiales, ha permitido
2007, 2008, 2009, 2010, 2011 y zona cocalera, el que se puede desarrollo de incrementar los ingresos de los
2011 y 2012, INFORME 2012. agregar a nivel regional y total cadenas agricultores, permitiendo que se
DE LINEA BASE DEL PITPIR de la intervención. productivas. dediquen a actividades lícitas
2010, INFORMES DE rentables .
EVALUACIÓN DEL PIRDAIS
2011 Y 2012..
7. EVALUACIÓN DE MEDIOS Brombacher D., 2012 Información primaria: Identificar, La dinámica económica del tráfico A-1
DE VIDA EN POBLACIONES Del Pozo J. Ponce aplicación de encuesta modular caracterizar y ilícito de drogas en el VRAE genera la
PRODUCTORAS DE W. y Vargas S. dirigida al hogar, aplicado a un analizar los medios migración temporal de la población
CULTIVOS DE COCA EN EL amuestra representativa de de vida así como el andina a la zona productora de coca,
VALLE DE LOS RÍOS hogares, entrevistas a contexto evidenciando la influencia de esta
APURÍMAC Y ENE (VRAE) informantes clave y talleres institucional de los economía ilegal en las poblaciones
focales. pobladores de la alto andinas de zonas contiguas a las
zona del VRAE. productoras de coca.
199
8. EL MODELO DE UNODC, USAID, 2011 Información secundaria: Situación El modelo San Martín se A-2
DESARROLLO DEVIDA, Gobierno sistematización de la económica nacional sustenta en la incorporación de
ALTERNATIVO DE LA Regional de San experiencia de desarrollo y regional, las los agricultores a cadenas
REGIÓN SAN MARTÍN: UN Martín alternativo identificando los cadenas de valor de
productivas agrarias articulados
ESTUDIO DE CASO DE factores que explican los la región San
al mercado (económico),
DESARROLLO resultados obtenidos. Martín, los actores
ECONÓMICO LOCAL involucrados en la sensibilizar y educar en temas
dinámica del ambientales a la población
desarrollo promoviendo su participación en
económico local , la gestión ambiental local
los cultivos de coca, (ambiental), fortalecer a las
narcotráfico y organizaciones de productores
terrorismo y el promoviendo la asociatividad
modelo San Martín.
(social) y fortaleciendo las
capacidades de gestión de los
gobiernos regionales y locales
(político).
Factor ii) el inadecuado manejo de los recursos naturales que de una parte impiden su aprovechamiento económico sostenible y que de otra parte se degradan afectando el
abord. futuro de las actuales y futuras generaciones
N° Titulo Autor Año Fuentes de información Relación abordada Comentarios sobre los resultados de Nivel de
la evidencia evidencia
9. TRANSVERSALIDAD DE Lidia Giufré, 2007 Información Secundaria: Se El débil desarrollo de El desarrollo puede producir C - 7
CONCEPTOS DE Susana realizó un análisis documental y la cultura ambiental procesos de alto impacto ambiental,
EDUCACIÓN AMBIENTAL Formento y una comparación de propuestas genera el inadecuado es por ello necesaria la
PARA UN Silvia Ratto entre las leyes consideradas (Ley manejo de los concientización de la población, que
DESARROLLO SOSTENIBLE General del Ambiente (nacional), recursos naturales, lo debe ser lograda con una educación
PRESENTES EN LA Ley Ambiental provincial de La que afecta el ambiental adecuada en todos los
LEGISLACIÓN ARGENTINA Pampa y Ley de Educación desarrollo sostenible niveles, que contribuya a un
Ambiental de la Ciudad de alternativas para profundo conocimiento de las leyes
Autónoma de Buenos Aires). Se la población, que en de protección ambiental.
efectuó un análisis del problema los ámbitos de Las leyes estudiadas contemplan la
en base a la metodología intervención, zonas educación ambiental en todos los
200
Factor ii) el inadecuado manejo de los recursos naturales que de una parte impiden su aprovechamiento económico sostenible y que de otra parte se degradan afectando el
abord. futuro de las actuales y futuras generaciones
N° Titulo Autor Año Fuentes de información Relación abordada Comentarios sobre los resultados de Nivel de
la evidencia evidencia
propuesta por CEPAL (1998) para cocaleras, niveles; la promoción de la
el análisis de programas sociales. promueven la investigación como respaldo
existencia de cultivos científico necesario, sobre todo en el
de coca para fines nivel universitario; la promoción de
ilícitos la participación comunitaria como
eje social en cuestiones ambientales;
y en algunos casos la designación de
la Autoridad de Aplicación.
La propuesta resalta el rol del Estado
como promotor de la educación
ambiental, a través de una adecuada
legislación, que sea de conocimiento
público y acatamiento inmediato.
10. Análisis de los costos y UNODC 2011 Información del INEI demográfica Las pérdidas El aprovechamiento de los recursos C - 7
beneficios de las y censo agropecuario. económicas por la forestales es la actividad con mayor
actividades causantes de la INRENA y ONERN inventario de deforestación potencialidad económica que se
deforestación en los valles recursos naturales y mapa de superan largamente desaprovecha por la deforestación,
de los ríos Pichis y Palcazu deforestación. Recolección de en 900% los ingresos para realizar actividades de menor
datos y análisis de imágenes económicos rentabilidad.
satelitales landsat. percibidos por el
cultivo de coca y la
ganadería de vacunos
11. Análisis y modelación UNA La Molina 2004 Análisis de la deforestación en Se determinaron los La deforestación en las zonas B-1
espacio-temporal del base al análisis de imágenes niveles de cocaleras es una constante que
paisaje en las áreas de satelitales landsat. deforestación y tasas deteriora los recursos naturales de la
intervención del PDA anuales de Amazonía, degradándolos y
deforestación en los desertificándolos.
principales valles
cocaleros durante el
periodo 1986 al 2001.
201
Factor iii) la presencia de pequeños agricultores con limitado capital social que hace que el poblador rural interactúe con la sociedad y los diferentes agentes económicos
abord. individualmente, limitando su propio desarrollo
12. NARCOTRAFICO: Cap VI El MACROCONSULT 2011 Banco Central de Reserva, Relación pobreza, Enfoque sobre las causas del B - 1
Problema Social de las ENACO, Encuesta Nacional, violencia, deterioro social que se fundamentan
Cuencas Cocaleras, INEI, delincuencia da en la limitación del desarrollo del
Cultivos Ilícitos y el Desafío como resultante un capital social
para Resolverlo cuadro social
patógeno.
Factor iv) la débil gobernanza por la limitada presencia del Estado y su falta de articulación con la población, especialmente en el ámbito rural.
abord.
N° Titulo Autor Año Fuentes de información Relación Comentarios sobre los resultados Nivel de
abordada de la evidencia evidencia
13. NARCOTRAFICO MACROCONSULT 2011 DEVIDA, PDA Chemonics, INEI, El Modelo San La propuesta del Desarrollo B-1
MINAG Martin es Alternativo Integral y Sostenible
replicable. La aplicado durante la post
reducción de erradicación de cultivos de coca,
cultivos de coca se promoviendo cadenas productivas
dio de 1996 hasta de cultivos con demanda y precio
el 2010, desde consistente en el mercado, tuvo
23,050 Ha a 1,725 excelentes resultados, que pueden
Ha. Mientras que replicarse en otros valles cocaleros.
el Valor Agrario
Bruto cambió
desde 1996 al
2010, de 220 a
550 millones de
soles constantes
(1994)
202
II. Distritos que conforman la Población Potencial del PIRDAIS según
ámbito.
Sup. Coca Proy % de familias Proy Fam

Familias
N° AMBITO PIRDAIS DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO 2012 (has.) Población rurales 2007 rurales
2012(INEI)
UNODC 2012(INEI) (INEI) 2012
1 AGUAYTIA UCAYALI CORONEL PORTILLO CALLERIA 149,391 29,878 7 2,080
2 AGUAYTIA UCAYALI CORONEL PORTILLO CAMPOVERDE 15,094 3,019 69 2,083
3 AGUAYTIA UCAYALI CORONEL PORTILLO MASISEA 11 12,529 2,506 78 1,943
4 AGUAYTIA UCAYALI CORONEL PORTILLO NUEVA REQUENA 5,468 1,094 61 667
5 AGUAYTIA UCAYALI PADRE ABAD CURIMANA 7,613 1,523 68 1,036
6 AGUAYTIA UCAYALI PADRE ABAD IRAZOLA 657 22,779 4,556 52 2,369
7 AGUAYTIA UCAYALI PADRE ABAD PADRE ABAD 936 26,364 5,273 39 2,056
8 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN LAMAS ALONSO DE ALVARADO 17,511 3,502 62 2,171
9 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN LAMAS CUÑUMBUQUI 4,667 933 76 709
10 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN LAMAS LAMAS 12,920 2,584 18 465
11 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN LAMAS PINTO RECODO 10,280 2,056 79 1,624
12 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN LAMAS RUMISAPA 2,551 510 55 281
13 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN LAMAS SAN ROQUE DE CUMBAZA 1,496 299 57 170
14 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN LAMAS SHANAO 3,093 619 59 365
15 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN LAMAS TABALOSOS 13,148 2,630 28 736
16 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN LAMAS ZAPATERO 4,940 988 85 840
17 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN MOYOBAMBA CALZADA 4,266 853 33 281
18 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN MOYOBAMBA HABANA 1,915 383 30 115
19 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN MOYOBAMBA JEPELACIO 20,393 4,079 64 2,611
20 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN MOYOBAMBA MOYOBAMBA 76,915 15,383 34 5,230
21 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN MOYOBAMBA SORITOR 29,746 5,949 42 2,499
22 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN MOYOBAMBA YANTALO 3,179 636 43 273
23 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN RIOJA AWAJUN 9,938 1,988 69 1,372
24 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN RIOJA ELIAS SOPLIN VARGAS 11,910 2,382 34 810
25 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN RIOJA NUEVA CAJAMARCA 41,981 8,396 19 1,595
26 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN RIOJA PARDO MIGUEL 20,466 4,093 47 1,924
27 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN RIOJA POSIC 1,562 312 23 72
28 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN RIOJA RIOJA 23,352 4,670 11 514
29 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN RIOJA SAN FERNANDO 3,605 721 48 346
30 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN RIOJA YORONGOS 3,457 691 29 200
31 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN RIOJA YURACYACU 4,116 823 19 156
32 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN SAN MARTIN CACATACHI 3,242 648 18 117
33 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN SAN MARTIN JUAN GUERRA 3,215 643 5 32
34 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN SAN MARTIN LA BANDA DE SHILCAYO 36,601 7,320 9 659
35 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN SAN MARTIN MORALES 27,371 5,474 3 164
36 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN SAN MARTIN TARAPOTO 72,325 14,465 1 145
37 ALTO CHICAMA CAJAMARCA CAJAMARCA COSPAN 2 8,109 1,622 92 1,492
38 ALTO CHICAMA LA LIBERTAD GRAN CHIMU CASCAS 14,461 2,892 68 1,967
39 ALTO CHICAMA LA LIBERTAD GRAN CHIMU LUCMA 117 6,564 1,313 89 1,169
40 ALTO CHICAMA LA LIBERTAD GRAN CHIMU MARMOT (COMPIN) 81 2,283 457 77 352
41 ALTO CHICAMA LA LIBERTAD GRAN CHIMU SAYAPULLO 104 8,094 1,619 90 1,457
42 ALTO CHICAMA LA LIBERTAD OTUZCO CHARAT 25 2,996 599 75 449
43 ALTO CHICAMA LA LIBERTAD OTUZCO HUARANCHAL 108 5,177 1,035 80 828
44 ALTO CHICAMA LA LIBERTAD OTUZCO OTUZCO 140 26,952 5,390 55 2,965
45 ALTO CHICAMA LA LIBERTAD OTUZCO USQUIL 25 27,442 5,488 89 4,884
46 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO AMBO AMBO 16,983 3,397 49 1,674
47 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO AMBO CONCHAMARCA 6,593 1,319 79 1,047
48 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO AMBO HUACAR 8,043 1,609 87 1,396
49 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO AMBO SAN RAFAEL 12,259 2,452 78 1,919
50 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO AMBO TOMAY KICHWA 4,345 869 54 473
51 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO HUACAYBAMBA CANCHABAMBA 3,273 655 79 515
52 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO HUANUCO AMARILIS 71,369 14,274 15 2,115
53 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO HUANUCO CHINCHAO 26,290 5,258 91 4,785
54 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO HUANUCO CHURUBAMBA 28,394 5,679 99 5,605
55 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO HUANUCO HUANUCO 77,894 15,579 4 639
56 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO HUANUCO PILLCO MARCA 39,687 7,937 17 1,325
57 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO HUANUCO QUISQUI 7,873 1,575 86 1,352
58 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO HUANUCO SAN FRANCISCO DE CAYRAN 5,135 1,027 89 913
59 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO HUANUCO SAN PEDRO DE CHAULAN 7,635 1,527 78 1,189
60 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO HUANUCO SANTA MARIA DEL VALLE 18,863 3,773 93 3,519
61 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO HUANUCO YACUS 15,387 3,077 50 1,539
62 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO HUANUCO YARUMAYO 2,869 574 74 422
63 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO LEONCIO PRADO DANIEL ALOMIA ROBLES 74 7,476 1,495 95 1,420
64 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO LEONCIO PRADO HERMILIO VALDIZAN 25 4,078 816 93 759
65 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO LEONCIO PRADO JOSE CRESPO Y CASTILLO 433 36,797 7,359 57 4,195
66 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO LEONCIO PRADO LUYANDO 152 9,577 1,915 80 1,532
67 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO LEONCIO PRADO MARIANO DAMASO BERAUN 86 9,713 1,943 79 1,535
68 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO LEONCIO PRADO RUPA-RUPA 393 62,312 12,462 11 1,371
69 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO MARAÑON CHOLON 258 11,958 2,392 87 2,081
70 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO MARAÑON HUACRACHUCO 15,969 3,194 84 2,691
71 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO MARAÑON SAN BUENAVENTURA 2,667 533 82 437
72 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO PACHITEA CHAGLLA 11,750 2,350 76 1,786
73 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO PACHITEA MOLINO 14,106 2,821 86 2,424
74 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO PACHITEA PANAO 22,991 4,598 81 3,737
75 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO PACHITEA UMARI 20,156 4,031 97 3,892
76 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO YAROWILCA APARICIO POMARES 5,804 1,161 78 906
77 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO YAROWILCA CAHUAC 4,212 842 58 486
78 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO YAROWILCA CHAVINILLO 6,454 1,291 76 975
79 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO YAROWILCA CHORAS 3,676 735 81 599
80 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO YAROWILCA JACAS CHICO 2,033 407 65 263
203
Familias
2012(INEI)
81 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO YAROWILCA OBAS 5,849 1,170 82 963
82 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO YAROWILCA PAMPAMARCA 2,193 439 76 332
83 ALTO HUALLAGA - TOCACHE LA LIBERTAD PATAZ BULDIBUYO 3,868 774 78 603
84 ALTO HUALLAGA - TOCACHE LA LIBERTAD PATAZ CHILLIA 13,111 2,622 87 2,283
85 ALTO HUALLAGA - TOCACHE LA LIBERTAD PATAZ HUANCASPATA 6,502 1,300 81 1,059
86 ALTO HUALLAGA - TOCACHE LA LIBERTAD PATAZ HUAYLILLAS 3,061 612 74 455
87 ALTO HUALLAGA - TOCACHE LA LIBERTAD PATAZ HUAYO 4,367 873 93 812
88 ALTO HUALLAGA - TOCACHE LA LIBERTAD PATAZ ONGON 347 1,769 354 94 333
89 ALTO HUALLAGA - TOCACHE LA LIBERTAD PATAZ PARCOY 19,941 3,988 55 2,174
90 ALTO HUALLAGA - TOCACHE LA LIBERTAD PATAZ PIAS 1,422 284 64 183
91 ALTO HUALLAGA - TOCACHE LA LIBERTAD PATAZ SANTIAGO DE CHALLAS 2,686 537 65 348
92 ALTO HUALLAGA - TOCACHE LA LIBERTAD PATAZ TAURIJA 3,063 613 64 391
93 ALTO HUALLAGA - TOCACHE LA LIBERTAD PATAZ TAYABAMBA 14,554 2,911 74 2,164
94 ALTO HUALLAGA - TOCACHE LA LIBERTAD PATAZ URPAY 2,943 589 82 481
95 ALTO HUALLAGA - TOCACHE SAN MARTIN TOCACHE NUEVO PROGRESO 21 11,858 2,372 73 1,732
96 ALTO HUALLAGA - TOCACHE SAN MARTIN TOCACHE POLVORA 665 12,630 2,526 71 1,793
97 ALTO HUALLAGA - TOCACHE SAN MARTIN TOCACHE SHUNTE 1,084 217 76 165
98 ALTO HUALLAGA - TOCACHE SAN MARTIN TOCACHE TOCACHE 243 26,365 5,273 32 1,687
99 ALTO HUALLAGA - TOCACHE SAN MARTIN TOCACHE UCHIZA 111 21,523 4,305 47 2,023
100 ALTO MARAÑON AMAZONAS CHACHAPOYAS BALSAS 160 1,590 318 82 261
101 ALTO MARAÑON AMAZONAS CHACHAPOYAS CHUQUIBAMBA 41 2,146 429 70 300
102 ALTO MARAÑON AMAZONAS LUYA CAMPORREDONDO 18 6,897 1,379 37 510
103 ALTO MARAÑON AMAZONAS LUYA COCABAMBA 88 2,476 495 86 426
104 ALTO MARAÑON AMAZONAS LUYA OCALLI 4,112 822 62 509
105 ALTO MARAÑON AMAZONAS LUYA OCUMAL 55 4,154 831 83 690
106 ALTO MARAÑON AMAZONAS LUYA PISUQUIA 86 6,025 1,205 95 1,145
107 ALTO MARAÑON AMAZONAS LUYA PROVIDENCIA 18 1,550 310 82 254
108 ALTO MARAÑON AMAZONAS UTCUBAMBA LONYA GRANDE 10,351 2,070 67 1,390
109 ALTO MARAÑON CAJAMARCA CAJABAMBA SITACOCHA 54 9,086 1,817 75 1,363
110 ALTO MARAÑON CAJAMARCA CELENDIN CELENDIN 42 27,420 5,484 32 1,755
111 ALTO MARAÑON CAJAMARCA CELENDIN CHUMUCH 30 3,259 652 92 600
112 ALTO MARAÑON CAJAMARCA CELENDIN CORTEGANA 31 8,776 1,755 95 1,667
113 ALTO MARAÑON CAJAMARCA CELENDIN JORGE CHAVEZ 5 623 125 65 81
114 ALTO MARAÑON CAJAMARCA CELENDIN MIGUEL IGLESIAS 8 5,427 1,085 89 966
115 ALTO MARAÑON CAJAMARCA CELENDIN OXAMARCA 23 6,925 1,385 93 1,288
116 ALTO MARAÑON CAJAMARCA CELENDIN UTCO 12 1,406 281 94 264
117 ALTO MARAÑON CAJAMARCA CHOTA CHADIN 4,225 845 90 758
118 ALTO MARAÑON CAJAMARCA CHOTA CHIMBAN 3,653 731 78 570
119 ALTO MARAÑON CAJAMARCA CHOTA CHOROPAMPA 22 2,984 597 90 537
120 ALTO MARAÑON CAJAMARCA CHOTA PACCHA 5,414 1,083 81 873
121 ALTO MARAÑON CAJAMARCA SAN MARCOS JOSE MANUEL QUIROZ 7 4,177 835 85 710
122 ALTO MARAÑON CAJAMARCA SAN MARCOS JOSE SABOGAL 93 14,669 2,934 98 2,875
123 ALTO MARAÑON LA LIBERTAD BOLIVAR BAMBAMARCA 76 3,806 761 76 578
124 ALTO MARAÑON LA LIBERTAD BOLIVAR BOLIVAR 61 4,894 979 69 676
125 ALTO MARAÑON LA LIBERTAD BOLIVAR CONDORMARCA 18 2,164 433 86 372
126 ALTO MARAÑON LA LIBERTAD BOLIVAR LONGOTEA 69 2,303 461 43 198
127 ALTO MARAÑON LA LIBERTAD BOLIVAR UCUNCHA 18 881 176 33 58
128 ALTO MARAÑON LA LIBERTAD PATAZ PATAZ 86 8,400 1,680 77 1,294
129 ALTO MARAÑON LA LIBERTAD SANCHEZ CARRION COCHORCO 19 9,274 1,855 92 1,707
130 ALTO MARAÑON LA LIBERTAD SANCHEZ CARRION SARTIMBAMBA 53 13,519 2,704 95 2,569
131 BAJO AMAZONAS LORETO MARISCAL RAMON CASTILLA PEBAS 5 16,096 3,219 72 2,315
132 BAJO AMAZONAS LORETO MARISCAL RAMON CASTILLA RAMON CASTILLA 2,301 22,538 4,508 58 2,615
133 BAJO AMAZONAS LORETO MARISCAL RAMON CASTILLA SAN PABLO 189 14,858 2,972 79 2,348
134 BAJO AMAZONAS LORETO MARISCAL RAMON CASTILLA YAVARI 464 13,651 2,730 77 2,102
135 BAJO HUALLAGA LORETO ALTO AMAZONAS TENIENTE CESAR LOPEZ ROJAS 6,492 1,298 68 877
136 BAJO HUALLAGA LORETO ALTO AMAZONAS YURIMAGUAS 70,575 14,115 23 3,246
137 BAJO HUALLAGA SAN MARTIN LAMAS BARRANQUITA 5,250 1,050 65 683
138 BAJO HUALLAGA SAN MARTIN LAMAS CAYNARACHI 7,969 1,594 52 829
139 BAJO HUALLAGA SAN MARTIN SAN MARTIN ALBERTO LEVEAU 742 148 46 68
140 BAJO HUALLAGA SAN MARTIN SAN MARTIN CHAZUTA 8,429 1,686 34 573
141 BAJO HUALLAGA SAN MARTIN SAN MARTIN CHIPURANA 1,856 371 22 82
142 BAJO HUALLAGA SAN MARTIN SAN MARTIN EL PORVENIR 2,471 494 50 247
143 BAJO HUALLAGA SAN MARTIN SAN MARTIN HUIMBAYOC 3,841 768 49 376
144 BAJO HUALLAGA SAN MARTIN SAN MARTIN PAPAPLAYA 2,280 456 53 242
145 BAJO HUALLAGA SAN MARTIN SAN MARTIN SAN ANTONIO 1,409 282 5 14
146 BAJO HUALLAGA SAN MARTIN SAN MARTIN SAUCE 13,812 2,762 20 552
147 BAJO HUALLAGA SAN MARTIN SAN MARTIN SHAPAJA 1,590 318 9 29
148 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN BELLAVISTA ALTO BIAVO 6,693 1,339 59 790
149 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN BELLAVISTA BAJO BIAVO 16,368 3,274 83 2,717
150 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN BELLAVISTA BELLAVISTA 13,995 2,799 15 420
151 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN BELLAVISTA HUALLAGA 2,977 595 67 399
152 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN BELLAVISTA SAN PABLO 9,060 1,812 35 634
153 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN BELLAVISTA SAN RAFAEL 6,722 1,344 29 390
154 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN EL DORADO AGUA BLANCA 2,482 496 46 228
155 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN EL DORADO SAN JOSE DE SISA 12,620 2,524 39 984
156 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN EL DORADO SAN MARTIN 11,687 2,337 77 1,799
157 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN EL DORADO SANTA ROSA 8,393 1,679 96 1,612
158 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN EL DORADO SHATOJA 2,970 594 53 315
159 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN HUALLAGA ALTO SAPOSOA 2,992 598 54 323
160 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN HUALLAGA EL ESLABON 3,408 682 52 355
204
Familias
2012(INEI)
161 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN HUALLAGA PISCOYACU 3,767 753 49 369
162 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN HUALLAGA SACANCHE 2,683 537 53 285
163 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN HUALLAGA SAPOSOA 11,789 2,358 42 990
164 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN HUALLAGA TINGO DE SAPOSOA 718 144 12 17
165 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN MARISCAL CACERES CAMPANILLA 126 7,916 1,583 74 1,171
166 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN MARISCAL CACERES HUICUNGO 6,472 1,294 54 699
167 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN MARISCAL CACERES JUANJUI 35 27,081 5,416 11 596
168 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN MARISCAL CACERES PACHIZA 27 4,321 864 61 527
169 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN MARISCAL CACERES PAJARILLO 10 5,699 1,140 82 935
170 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN PICOTA BUENOS AIRES 3,242 648 62 402
171 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN PICOTA CASPISAPA 2,035 407 21 85
172 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN PICOTA PICOTA 8,291 1,658 18 298
173 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN PICOTA PILLUANA 792 158 6 9
174 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN PICOTA PUCACACA 2,654 531 30 159
175 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN PICOTA SAN CRISTOBAL 1,362 272 8 22
176 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN PICOTA SAN HILARION 5,091 1,018 29 295
177 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN PICOTA SHAMBOYACU 9,695 1,939 64 1,241
178 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN PICOTA TINGO DE PONASA 4,455 891 40 356
179 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN PICOTA TRES UNIDOS 4,752 950 51 485
180 INAMBARI CUSCO QUISPICANCHI CAMANTI 41 2,149 430 37 159
181 INAMBARI CUSCO QUISPICANCHI MARCAPATA 4,646 929 88 815
182 INAMBARI PUNO CARABAYA AYAPATA 783 10,939 2,188 75 1,641
183 INAMBARI PUNO CARABAYA COASA 14,586 2,917 52 1,527
184 INAMBARI PUNO CARABAYA CORANI 3,880 776 76 589
185 INAMBARI PUNO CARABAYA ITUATA 6,382 1,276 91 1,164
186 INAMBARI PUNO CARABAYA MACUSANI 12,671 2,534 26 663
187 INAMBARI PUNO CARABAYA OLLACHEA 5,417 1,083 67 726
188 INAMBARI PUNO CARABAYA SAN GABAN 137 4,161 832 68 566
189 INAMBARI - TAMBOPATA PUNO CARABAYA USICAYOS 18,607 3,721 70 2,605
190 INAMBARI - TAMBOPATA PUNO SAN ANTONIO DE PUTINA SINA 1,612 322 75 243
191 INAMBARI - TAMBOPATA PUNO SANDIA ALTO INAMBARI 1,658 8,693 1,739 85 1,478
192 INAMBARI - TAMBOPATA PUNO SANDIA LIMBANI 4,130 826 54 446
193 INAMBARI - TAMBOPATA PUNO SANDIA PATAMBUCO 4,151 830 89 741
194 INAMBARI - TAMBOPATA PUNO SANDIA PHARA 11 4,935 987 74 730
195 INAMBARI - TAMBOPATA PUNO SANDIA QUIACA 2,358 472 83 394
196 INAMBARI - TAMBOPATA PUNO SANDIA SAN JUAN DEL ORO 202 11,942 2,388 61 1,457
197 INAMBARI - TAMBOPATA PUNO SANDIA SAN PEDRO DE PUTINA PUNCO 1,662 12,565 2,513 85 2,136
198 INAMBARI - TAMBOPATA PUNO SANDIA SANDIA 3 12,085 2,417 68 1,644
199 INAMBARI - TAMBOPATA PUNO SANDIA YANAHUAYA 128 2,350 470 47 221
200 KOSÑIPATA CUSCO PAUCARTAMBO KOSÑIPATA 723 5,423 1,085 66 716
201 KOSÑIPATA CUSCO PAUCARTAMBO PAUCARTAMBO 13,086 2,617 71 1,845
202 KOSÑIPATA CUSCO QUISPICANCHI CCARHUAYO 3,118 624 79 496
203 KOSÑIPATA CUSCO QUISPICANCHI OCONGATE 15,211 3,042 82 2,497
204 KOSÑIPATA MADRE DE DIOS MANU HUEPETUHE 7 6,890 1,378 30 413
205 KOSÑIPATA MADRE DE DIOS MANU MANU 12 2,974 595 68 405
206 LA CONVENCION APURIMAC ABANCAY ABANCAY 56,046 11,209 10 1,174
207 LA CONVENCION APURIMAC ABANCAY CURAHUASI 18,232 3,646 73 2,678
208 LA CONVENCION APURIMAC ABANCAY HUANIPACA 4,823 965 80 770
209 LA CONVENCION APURIMAC ABANCAY SAN PEDRO DE CACHORA 3,851 770 77 594
210 LA CONVENCION APURIMAC ABANCAY TAMBURCO 9,123 1,825 24 436
211 LA CONVENCION CUSCO ANTA ANCAHUASI 7,076 1,415 76 1,077
212 LA CONVENCION CUSCO ANTA HUAROCONDO 5,908 1,182 61 720
213 LA CONVENCION CUSCO ANTA LIMATAMBO 9,783 1,957 80 1,558
214 LA CONVENCION CUSCO ANTA MOLLEPATA 2,792 558 60 334
215 LA CONVENCION CUSCO ANTA ZURITE 3,771 754 60 453
216 LA CONVENCION CUSCO LA CONVENCION ECHARATE 1,191 45,357 9,071 88 7,982
217 LA CONVENCION CUSCO LA CONVENCION HUAYOPATA 484 5,241 1,048 59 618
218 LA CONVENCION CUSCO LA CONVENCION MARANURA 1,292 6,510 1,302 89 1,159
219 LA CONVENCION CUSCO LA CONVENCION SANTA ANA 1,997 34,930 6,986 20 1,397
220 LA CONVENCION CUSCO LA CONVENCION SANTA TERESA 804 6,870 1,374 78 1,072
221 LA CONVENCION CUSCO LA CONVENCION VILCABAMBA 118 20,370 4,074 98 3,993
222 LA CONVENCION CUSCO URUBAMBA MACHUPICCHU 7,201 1,440 16 229
223 LA CONVENCION CUSCO URUBAMBA MARAS 6,150 1,230 74 909
224 LA CONVENCION CUSCO URUBAMBA OLLANTAYTAMBO 10,985 2,197 70 1,532
225 LARES CUSCO CALCA CALCA 22,276 4,455 46 2,053
226 LARES CUSCO CALCA LAMAY 5,758 1,152 66 763
227 LARES CUSCO CALCA LARES 7,384 1,477 73 1,078
228 LARES CUSCO CALCA PISAC 10,165 2,033 64 1,296
229 LARES CUSCO CALCA YANATILE 3,503 12,708 2,542 77 1,957
230 LARES CUSCO LA CONVENCION OCOBAMBA 654 6,761 1,352 94 1,271
231 LARES CUSCO LA CONVENCION QUELLOUNO 2,536 17,325 3,465 90 3,119
232 LARES CUSCO PAUCARTAMBO CHALLABAMBA 11,043 2,209 91 2,015
233 LARES CUSCO URUBAMBA HUAYLLABAMBA 5,281 1,056 74 787
234 LARES CUSCO URUBAMBA URUBAMBA 20,197 4,039 34 1,355
235 LARES CUSCO URUBAMBA YUCAY 3,313 663 6 39
236 MONZON HUANUCO DOS DE MAYO CHUQUIS 5,726 1,145 78 887
237 MONZON HUANUCO DOS DE MAYO MARIAS 8,985 1,797 76 1,372
238 MONZON HUANUCO DOS DE MAYO PACHAS 12,581 2,516 75 1,888
239 MONZON HUANUCO DOS DE MAYO QUIVILLA 2,693 539 49 262
240 MONZON HUANUCO DOS DE MAYO YANAS 3,349 670 71 478
205
Familias
2012(INEI)
241 MONZON HUANUCO HUACAYBAMBA COCHABAMBA 104 3,255 651 79 514
242 MONZON HUANUCO HUACAYBAMBA HUACAYBAMBA 7,220 1,444 71 1,031
243 MONZON HUANUCO HUACAYBAMBA PINRA 8,655 1,731 93 1,604
244 MONZON HUANUCO HUAMALIES ARANCAY 1,652 330 78 256
245 MONZON HUANUCO HUAMALIES CHAVIN DE PARIARCA 4,129 826 59 485
246 MONZON HUANUCO HUAMALIES JACAS GRANDE 6,272 1,254 87 1,092
247 MONZON HUANUCO HUAMALIES JIRCAN 30 3,406 681 90 613
248 MONZON HUANUCO HUAMALIES LLATA 15,407 3,081 64 1,959
249 MONZON HUANUCO HUAMALIES MIRAFLORES 3,623 725 47 340
250 MONZON HUANUCO HUAMALIES MONZON 6,564 25,128 5,026 81 4,071
251 MONZON HUANUCO HUAMALIES PUNCHAO 2,521 504 23 115
252 MONZON HUANUCO HUAMALIES PUÑOS 4,661 932 76 710
253 MONZON HUANUCO HUAMALIES SINGA 3,786 757 66 499
254 MONZON HUANUCO HUAMALIES TANTAMAYO 3,036 607 89 540
255 PERENE JUNIN CHANCHAMAYO CHANCHAMAYO 25,851 5,170 17 879
256 PERENE JUNIN CHANCHAMAYO PERENE 68,364 13,673 51 6,973
257 PERENE JUNIN CHANCHAMAYO PICHANAQUI 62,216 12,443 48 5,973
258 PERENE JUNIN CHANCHAMAYO SAN LUIS DE SHUARO 7,284 1,457 86 1,253
259 PERENE JUNIN CHANCHAMAYO SAN RAMON 27,207 5,441 27 1,469
260 PERENE JUNIN CHANCHAMAYO VITOC 2,218 444 81 360
261 PERENE JUNIN JAUJA MONOBAMBA 1,216 243 75 181
262 PICHIS PALCAZU PACHITEA HUANUCO PUERTO INCA CODO DEL POZUZO 14 6,556 1,311 86 1,127
263 PICHIS PALCAZU PACHITEA HUANUCO PUERTO INCA HONORIA 6,189 1,238 86 1,065
264 PICHIS PALCAZU PACHITEA HUANUCO PUERTO INCA PUERTO INCA 6 8,320 1,664 67 1,115
265 PICHIS PALCAZU PACHITEA HUANUCO PUERTO INCA TOURNAVISTA 4,886 977 82 801
266 PICHIS PALCAZU PACHITEA HUANUCO PUERTO INCA YUYAPICHIS 2,175 6,109 1,222 87 1,063
267 PICHIS PALCAZU PACHITEA PASCO OXAPAMPA CHONTABAMBA 3,413 683 59 403
268 PICHIS PALCAZU PACHITEA PASCO OXAPAMPA CONSTITUCION
2,495 26,625 5,325 76 4,047
269 PICHIS PALCAZU PACHITEA PASCO OXAPAMPA PUERTO BERMUDEZ
270 PICHIS PALCAZU PACHITEA PASCO OXAPAMPA HUANCABAMBA 6,518 1,304 89 1,161
271 PICHIS PALCAZU PACHITEA PASCO OXAPAMPA OXAPAMPA 14,387 2,877 35 1,007
272 PICHIS PALCAZU PACHITEA PASCO OXAPAMPA PALCAZU 5 10,039 2,008 80 1,606
273 PICHIS PALCAZU PACHITEA PASCO OXAPAMPA POZUZO 8,785 1,757 87 1,529
274 PICHIS PALCAZU PACHITEA PASCO OXAPAMPA VILLA RICA 19,776 3,955 39 1,542
275 PICHIS PALCAZU PACHITEA PASCO PASCO HUACHON 4,704 941 40 376
276 PICHIS PALCAZU PACHITEA UCAYALI ATALAYA RAYMONDI 32,474 6,495 61 3,991
277 PICHIS PALCAZU PACHITEA UCAYALI ATALAYA SEPAHUA 8,037 1,607 54 866
278 PICHIS PALCAZU PACHITEA UCAYALI ATALAYA TAHUANIA 7,860 1,572 84 1,316
279 PICHIS PALCAZU PACHITEA UCAYALI ATALAYA YURUA 2,198 440 85 376
280 PUTUMAYO LORETO LORETO NAUTA 30,434 6,087 43 2,642
281 PUTUMAYO LORETO MAYNAS INDIANA 42 12,015 2,403 72 1,730
282 PUTUMAYO LORETO MAYNAS LAS AMAZONAS 10,377 2,075 75 1,556
283 PUTUMAYO LORETO MAYNAS MAZAN 20 13,938 2,788 72 2,007
284 PUTUMAYO LORETO MAYNAS NAPO 426 16,221 3,244 82 2,660
285 PUTUMAYO LORETO MAYNAS PUTUMAYO 94 6,159 1,232 49 604
286 PUTUMAYO LORETO MAYNAS TENIENTE MANUEL CLAVERO 1,096 5,050 1,010 88 889
287 PUTUMAYO LORETO MAYNAS TORRES CAUSANA 22 5,187 1,037 88 913
288 REGION AMAZONAS AMAZONAS BAGUA ARAMANGO 11,587 2,317 77 1,779
289 REGION AMAZONAS AMAZONAS BAGUA COPALLIN 6,501 1,300 70 906
290 REGION AMAZONAS AMAZONAS BAGUA IMAZA 23,820 4,764 87 4,141
291 REGION AMAZONAS AMAZONAS BONGARA FLORIDA 7,786 1,557 42 660
292 REGION AMAZONAS AMAZONAS BONGARA JAZAN 9,208 1,842 18 332
293 REGION AMAZONAS AMAZONAS BONGARA JUMBILLA 1,734 347 12 41
294 REGION AMAZONAS AMAZONAS BONGARA YAMBRASBAMBA 7,604 1,521 63 959
295 REGION AMAZONAS AMAZONAS CHACHAPOYAS ASUNCION GONCHA 296 59 48 28
296 REGION AMAZONAS AMAZONAS CHACHAPOYAS CHILIQUIN 790 158 73 116
297 REGION AMAZONAS AMAZONAS CHACHAPOYAS GRANADA 415 83 66 55
298 REGION AMAZONAS AMAZONAS CHACHAPOYAS MOLINOPAMPA 2,731 546 74 402
299 REGION AMAZONAS AMAZONAS CHACHAPOYAS OLLEROS 370 74 71 52
300 REGION AMAZONAS AMAZONAS CHACHAPOYAS QUINJALCA 907 181 85 153
301 REGION AMAZONAS AMAZONAS CONDORCANQUI CENEPA 26,884 5,377 87 4,690
302 REGION AMAZONAS AMAZONAS CONDORCANQUI NIEVA 9,444 1,889 85 1,610
303 REGION AMAZONAS AMAZONAS CONDORCANQUI RIO SANTIAGO 15,474 3,095 83 2,580
304 REGION AMAZONAS AMAZONAS LUYA TRITA 1,386 277 40 111
305 REGION AMAZONAS AMAZONAS RODRIGUEZ DE MENDOZA CHIRIMOTO 2,040 408 94 385
306 REGION AMAZONAS AMAZONAS RODRIGUEZ DE MENDOZA COCHAMAL 544 109 21 22
307 REGION AMAZONAS AMAZONAS RODRIGUEZ DE MENDOZA HUAMBO 2,933 587 79 461
308 REGION AMAZONAS AMAZONAS RODRIGUEZ DE MENDOZA LIMABAMBA 2,976 595 78 466
309 REGION AMAZONAS AMAZONAS RODRIGUEZ DE MENDOZA LONGAR 1,744 349 45 158
310 REGION AMAZONAS AMAZONAS RODRIGUEZ DE MENDOZA MARISCAL BENAVIDES 1,487 297 38 113
311 REGION AMAZONAS AMAZONAS RODRIGUEZ DE MENDOZA MILPUC 657 131 42 56
312 REGION AMAZONAS AMAZONAS RODRIGUEZ DE MENDOZA OMIA 8,905 1,781 91 1,629
313 REGION AMAZONAS AMAZONAS RODRIGUEZ DE MENDOZA SAN NICOLAS 5,290 1,058 31 324
314 REGION AMAZONAS AMAZONAS RODRIGUEZ DE MENDOZA SANTA ROSA 514 103 72 74
315 REGION AMAZONAS AMAZONAS RODRIGUEZ DE MENDOZA TOTORA 485 97 73 71
316 REGION AMAZONAS AMAZONAS UTCUBAMBA CAJARURO 28,712 5,742 69 3,986
317 REGION AMAZONAS AMAZONAS UTCUBAMBA JAMALCA 8,210 1,642 82 1,341
318 REGION CAJAMARCA CAJAMARCA CUTERVO QUEROCOTILLO 17,299 3,460 95 3,272
319 REGION CAJAMARCA CAJAMARCA JAEN BELLAVISTA 15,895 3,179 58 1,845
320 REGION CAJAMARCA CAJAMARCA JAEN CHONTALI 10,486 2,097 86 1,807
206
Familias
2012(INEI)
321 REGION CAJAMARCA CAJAMARCA JAEN SALLIQUE 8,552 1,710 89 1,514
322 REGION CAJAMARCA CAJAMARCA JAEN SAN FELIPE 6,171 1,234 93 1,151
323 REGION CAJAMARCA CAJAMARCA JAEN SAN JOSE DEL ALTO 7,298 1,460 92 1,348
324 REGION CAJAMARCA CAJAMARCA JAEN SANTA ROSA 12,070 2,414 80 1,920
325 REGION CAJAMARCA CAJAMARCA SAN IGNACIO CHIRINOS 14,399 2,880 81 2,330
326 REGION CAJAMARCA CAJAMARCA SAN IGNACIO NAMBALLE 11,353 2,271 85 1,935
327 REGION CAJAMARCA CAJAMARCA SAN IGNACIO SAN JOSE DE LOURDES 20,924 4,185 94 3,951
328 REGION CAJAMARCA CAJAMARCA SAN IGNACIO TABACONAS 20,634 4,127 98 4,024
329 REGION CAJAMARCA CAJAMARCA SAN MIGUEL LLAPA 5,977 1,195 87 1,035
330 REGION CAJAMARCA CAJAMARCA SAN MIGUEL TONGOD 4,807 961 77 742
331 REGION PIURA PIURA AYABACA AYABACA 39,022 7,804 84 6,586
332 REGION PIURA PIURA AYABACA FRIAS 24,055 4,811 90 4,341
333 REGION PIURA PIURA AYABACA JILILI 2,884 577 88 509
334 REGION PIURA PIURA AYABACA LAGUNAS 7,096 1,419 96 1,366
335 REGION PIURA PIURA AYABACA MONTERO 7,026 1,405 85 1,199
336 REGION PIURA PIURA AYABACA PACAIPAMPA 25,120 5,024 95 4,784
337 REGION PIURA PIURA AYABACA PAIMAS 10,193 2,039 81 1,659
338 REGION PIURA PIURA AYABACA SAPILLICA 11,928 2,386 93 2,210
339 REGION PIURA PIURA AYABACA SICCHEZ 2,063 413 52 214
340 REGION PIURA PIURA AYABACA SUYO 12,321 2,464 92 2,261
341 REGION PIURA PIURA HUANCABAMBA CANCHAQUE 8,626 1,725 81 1,394
342 REGION PIURA PIURA HUANCABAMBA EL CARMEN DE LA FRONTERA 13,572 2,714 96 2,610
343 REGION PIURA PIURA HUANCABAMBA HUANCABAMBA 30,703 6,141 73 4,485
344 REGION PIURA PIURA HUANCABAMBA HUARMACA 41,069 8,214 94 7,758
345 REGION PIURA PIURA HUANCABAMBA LALAQUIZ 4,877 975 89 867
346 REGION PIURA PIURA HUANCABAMBA SAN MIGUEL DE EL FAIQUE 9,156 1,831 89 1,633
347 REGION PIURA PIURA HUANCABAMBA SONDOR 8,613 1,723 88 1,521
348 REGION PIURA PIURA HUANCABAMBA SONDORILLO 10,807 2,161 97 2,097
349 REGION PIURA PIURA MORROPON CHALACO 9,395 1,879 88 1,646
350 REGION PIURA PIURA MORROPON SANTO DOMINGO 7,593 1,519 86 1,302
351 REGION PIURA PIURA MORROPON YAMANGO 9,858 1,972 84 1,655
352 SATIPO JUNIN CONCEPCION ANDAMARCA 5,083 1,017 93 944
353 SATIPO JUNIN CONCEPCION COCHAS 2,013 403 78 315
354 SATIPO JUNIN CONCEPCION COMAS 6,961 1,392 88 1,219
355 SATIPO JUNIN CONCEPCION MARISCAL CASTILLA 1,624 325 76 246
356 SATIPO JUNIN SATIPO COVIRIALI 5,898 1,180 97 1,145
357 SATIPO JUNIN SATIPO LLAYLLA 15 5,884 1,177 80 942
358 SATIPO JUNIN SATIPO PAMPA HERMOSA 9,386 1,877 93 1,746
359 SATIPO JUNIN SATIPO RIO NEGRO 28,054 5,611 94 5,274
360 SATIPO JUNIN SATIPO SATIPO 40,613 8,123 40 3,249
361 UCAYALI LORETO UCAYALI CONTAMANA 13 26,370 5,274 35 1,846
362 UCAYALI LORETO UCAYALI INAHUAYA 23 2,518 504 44 222
363 UCAYALI LORETO UCAYALI PADRE MARQUEZ 6,931 1,386 58 804
364 UCAYALI LORETO UCAYALI PAMPA HERMOSA 2 9,474 1,895 56 1,056
365 UCAYALI LORETO UCAYALI VARGAS GUERRA 11 8,906 1,781 25 445
366 VALLE DEL RIO APURIMAC APURIMAC ANDAHUAYLAS ANDARAPA 6,635 1,327 91 1,208
367 VALLE DEL RIO APURIMAC APURIMAC ANDAHUAYLAS KAQUIABAMBA 2,831 566 45 254
368 VALLE DEL RIO APURIMAC APURIMAC ANDAHUAYLAS PACOBAMBA 5,035 1,007 92 931
369 VALLE DEL RIO APURIMAC APURIMAC CHINCHEROS CHINCHEROS 6,579 1,316 63 826
370 VALLE DEL RIO APURIMAC APURIMAC CHINCHEROS HUACCANA 10,220 2,044 72 1,479
371 VALLE DEL RIO APURIMAC APURIMAC CHINCHEROS OCOBAMBA 8,437 1,687 90 1,522
372 VALLE DEL RIO APURIMAC APURIMAC CHINCHEROS ONGOY 8,950 1,790 88 1,573
373 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO CANGALLO CANGALLO 6,773 1,355 65 877
374 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUAMANGA ACOCRO 9,728 1,946 89 1,725
375 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUAMANGA ACOS VINCHOS 5,622 1,124 88 987
376 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUAMANGA AYACUCHO 108,700 21,740 2 413
377 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUAMANGA CARMEN ALTO 19,325 3,865 50 1,933
378 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUAMANGA CHIARA 6,839 1,368 75 1,019
379 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUAMANGA JESUS NAZARENO 17,027 3,405 7 239
380 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUAMANGA OCROS 5,571 1,114 81 901
381 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUAMANGA PACAYCASA 3,061 612 55 335
382 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUAMANGA QUINUA 6,193 1,239 62 765
383 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUAMANGA SAN JOSE DE TICLLAS 3,150 630 93 586
384 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUAMANGA SAN JUAN BAUTISTA 45,548 9,110 2 183
385 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUAMANGA SANTIAGO DE PISCHA 1,668 334 66 219
386 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUAMANGA SOCOS 7,078 1,416 84 1,184
387 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUAMANGA TAMBILLO 5,472 1,094 96 1,053
388 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUANTA AYAHUANCO 20 12,047 2,409 88 2,120
389 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUANTA HUAMANGUILLA 5,088 1,018 73 740
390 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUANTA HUANTA 44,643 8,929 30 2,717
391 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUANTA IGUAIN 2,984 597 83 494
392 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUANTA LLOCHEGUA 3,745 13,339 2,668 52 1,387
393 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUANTA LURICOCHA 5,052 1,010 73 737
394 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUANTA SANTILLANA 7,207 1,441 91 1,316
395 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUANTA SIVIA 1,223 12,259 2,452 66 1,618
396 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO LA MAR ANCO 1,110 16,329 3,266 82 2,678
397 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO LA MAR AYNA 263 10,458 2,092 31 649
398 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO LA MAR CHILCAS 2,889 578 90 522
399 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO LA MAR CHUNGUI 35 6,914 1,383 91 1,259
400 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO LA MAR LUIS CARRANZA 1,940 388 94 364
207
Familias
2012(INEI)
401 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO LA MAR SAMUGARI
1,450 17,892 3,578 56 2,004
402 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO LA MAR SAN MIGUEL
403 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO LA MAR SANTA ROSA 3,250 11,296 2,259 43 971
404 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO LA MAR TAMBO 19,442 3,888 49 1,900
405 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO VILCAS HUAMAN CARHUANCA 1,066 213 44 95
406 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO VILCAS HUAMAN CONCEPCION 3,023 605 87 528
407 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO VILCAS HUAMAN SAURAMA 1,360 272 78 211
408 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO VILCAS HUAMAN VILCAS HUAMAN 8,367 1,673 65 1,083
409 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO VILCAS HUAMAN VISCHONGO 4,600 920 74 682
410 VALLE DEL RIO APURIMAC CUSCO LA CONVENCION KIMBIRI 2,580 17,180 3,436 73 2,508
411 VALLE DEL RIO APURIMAC CUSCO LA CONVENCION PICHARI 2,786 18,971 3,794 56 2,125
412 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA CHURCAMPA CHINCHIHUASI 4,684 937 90 843
413 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA CHURCAMPA PACHAMARCA 2,853 571 94 535
414 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA CHURCAMPA SAN PEDRO DE CORIS 3,358 672 40 271
415 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA TAYACAJA ACRAQUIA 5,134 1,027 85 869
416 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA TAYACAJA AHUAYCHA 5,454 1,091 85 925
417 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA TAYACAJA COLCABAMBA 19,663 3,933 86 3,387
418 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA TAYACAJA DANIEL HERNANDEZ 10,180 2,036 60 1,212
419 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA TAYACAJA HUARIBAMBA 7,836 1,567 32 494
420 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA TAYACAJA PAMPAS 11,197 2,239 45 999
421 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA TAYACAJA QUISHUAR 927 185 9 17
422 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA TAYACAJA SALCABAMBA 4,871 974 96 934
423 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA TAYACAJA SALCAHUASI 3,570 714 90 644
424 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA TAYACAJA SURCUBAMBA 5,045 1,009 92 926
425 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA TAYACAJA TINTAY PUNCU 11,177 2,235 87 1,951
426 VALLE DEL RIO ENE HUANCAVELICA TAYACAJA HUACHOCOLPA 5,815 1,163 77 896
427 VALLE DEL RIO ENE HUANCAVELICA TAYACAJA SAN MARCOS DE ROCCHAC 3,041 608 83 502
428 VALLE DEL RIO ENE JUNIN HUANCAYO PARIAHUANCA 6,477 1,295 96 1,246
429 VALLE DEL RIO ENE JUNIN HUANCAYO SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA 8,012 1,602 94 1,508
430 VALLE DEL RIO ENE JUNIN SATIPO MAZAMARI 339 53,325 10,665 56 5,972
431 VALLE DEL RIO ENE JUNIN SATIPO PANGOA 2,132 53,839 10,768 57 6,138
432 VALLE DEL RIO ENE JUNIN SATIPO RIO TAMBO 1,044 47,728 9,546 92 8,782
Fuente: Informe de Monitoreo de Coca 2012- UNODC

Proyección de Población 2012- INEI
Censo 2007 - INEI
208
III. Equivalencia de unidades de medida de la población, proyectos y
actividades
La población potencial y objetivo está expresada en familias (rurales) como

unidad de medida, la magnitud de cada una de estas poblaciones se
determinó a partir del número de personas por distrito, definida por el INEI
(proyección de población al 2012), dividido entre 5 (en promedio cada familia
rural está integrada por 5 personas) y multiplicado por el porcentaje de
familias rurales definido por el INEI (Censo 2007); los resultados de este
procedimiento se muestra en el anexo II.
En el caso de algunos proyectos y actividades la unidad de medida del

indicador de producción física se expresa en: “personas capacitadas”,
“persona atendida” y “título” unidades de medida que son consideradas
equivalentes a la unidad de medida “familia” en la población. Esta
equivalencia se justifica ya que cuando se capacita, atiende o entrega un título
se efectúa al jefe de hogar beneficiando a la familia que integra.
Equivalencia de la unidad de medida de la población con las unidades de medida de los

indicadores de producción física
Persona Persona
Familia Título
Capacitada Atendida
Población Indicadores de producción física
Solo en el caso de la tarea “Promoción de la educación ambiental dirigida a

escolares en el ámbito DAIS” que forma parte de la actividad “Capacitación y
sensibilización para la conservación y aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales” donde se capacita a escolares en temas vinculados a la
protección y manejo del medio ambiente, así como la promoción de iniciativas
ambientales escolares, se aplica un factor de conversión para pasar de
escolares capacitados a familias. El estudio de Línea Base del PIT PIR 2010,
estableció que cada familia tiene en promedio 1.614 hijos en edad escolar
(entre 6 y 18 año para el ámbito rural), valor que se obtiene de dividir 167,419
hijos en edad escolar entre 103,716 familias evaluadas., de modo que al
multiplicar el número de estudiantes capacitados en educación ambiental por
0.619 (1/ 1.614) se determina el número de familias.
209

PIRDAIS 2015-2016 V27 200314 Final DEVIDA

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PROGRAMA DESARROLLO

2.2 Identificación y cuantificación de la población 16

I. Narrativo de evidencias. 197

1.1 Nombre del Programa Presupuestal

Programa Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible – PIRDAIS

1.2 Tipo de diseño propuesto

 Propuesta de PP del ejercicio fiscal 2014 – revisión del diseño X

 Propuesta de PP del ejercicio fiscal 2014 – ampliación del diseño

 Propuesta de PP del ejercicio fiscal 2014 – rediseño

1.3 Entidad Rectora del Programa Presupuestal

Comisión Nacional para el Desarrollo y Vida sin Drogas - DEVIDA

1.4 Responsable Técnico del Programa Presupuestal

Eduardo Herbert O´Brien Neira

1.5 Coordinador Territorial

Jorge Arturo Del Pozo Ego Aguirre

1.6 Coordinador de Seguimiento y Evaluación

José Ignacio Isla Zevallos

2.1 Identificación del problema especifico

En el cuadro anterior se puede apreciar la importancia que tiene el cultivo de

El tráfico ilícito de drogas aprovecha esta coyuntura prestando asistencia

Es de reconocer que, en situaciones donde el incumplimiento de la Ley es un

La situación de dependencia antes descrita se ve afectada por el incremento

Cuadro N° 02: Evolución de la producción de hoja

Producción Hoja de Área Cultivada de Coca

Gráfico N° 01: Superficie de cultivos de coca en el Perú, 1980 - 2012 (ha)

100,000 95,200 94,400

80,000 70,000 68,800

Fuente: 1980-1999: CNC (Crime Narcotic Center)

Gráfico N° 02 Precio y Superficie de cultivo de coca

140,000 ha US$/kg 4.50

Fuente: Superficie de coca: 1992-1999: CNC; 2000-2012: UNODC.

Sin embargo, en su mayoría las familias de las zonas de influencia cocalera

El accionar del tráfico ilícito de drogas no solamente afecta la salud, capacidad

En el gráfico N° 03, se presentan las consecuencias económicas, sociales,

Gráfico N° 03: Acciones terroristas y tráfico ilícito de drogas, 1978 - 2005

Con los cultivos de Coca con fines Ilícitos, se produce la

• ECONÓMICA : US$ 27,000 millones en pérdidas económicas.

En los años 80 se inicia un crecimiento explosivo de los cultivos de coca en el

Además debemos mencionar, que los cultivos de coca se sitúan en la vertiente

Riesgo ambiental en la Amazonía:

Fuente: Elaboración propia- DEVIDA

El tráfico ilícito de drogas, a fin de disminuir su riesgo, promueve que los

De acuerdo a la información presentada es evidente la influencia de la

Fuente: DIRANDRO. Elaborado por DEVIDA.

Gráfico N° 06 Decomiso de Opiáceos en el Perú (Kg)

Opio Morfina Heroína

Fuente: DIRANDRO. Elaborado por DEVIDA.

Gráfico N° 07 Destrucción de Plantaciones de Amapola en el Perú (ha)

Fuente: DIRANDRO. Elaborado por DEVIDA.

El modelo conceptual en el que se sustenta el diseño del Programa

El Modelo San Martín

Región San Martín: Coca, Pobreza y Desarrollo Económico

% Población Pobre (Fuente: INEI) % Población en Pobreza Extrema (Fuente: INEI)

Miles de Hectáreas de Coca - % de la Población

En la Región San Martín, es considerado un caso especial es el cultivo de

2.1.1. Enunciado del Problema Especifico

Limitado Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible impulsado por la actitud

Cuadro N° 03: Competencias de la Entidad para abordar el problema

Competencias Exclusivas Rectoría

Elaborar los Programas que conforman la Estrategia

Dirigir y coordinar el proceso de monitoreo de los Planes

Conducir el proceso de evaluación de los resultados de los

2.1.3. Datos Estadísticos o cuantitativos sobre el problema identificado