PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
UNIDAD 1 FASE 2 APLICACIÓN
ESTUDIANTES:
DUVÁN DANILO JIMENEZ GUIJO
CODIGO: 1065908130
KAREN PATRICIA SOTO
CODIGO: 55219823
LUZ ADRIANA SANTAMARIA RUIZ
CODIGO: [Link]
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)
SEPTIEMBRE 2021
1 FASE 2 APLICACIÓN
ESTUDIANTES:
DUVÁN DANILO JIMENEZ GUIJO
CODIGO: 1065908130
KAREN PATRICIA SOTO
CODIGO: 55219823
ADRIANA
CODIGO: [Link]
GRUPO: 102053A_954
TUTOR:
MAITE CONCECION PERTUS GRAU
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)
SEPTIEMBRE 2021
Tabla de contenido
Contenido
LISTA DE TABLAS.............................................................................................................3
LISTA DE FIGURAS...........................................................................................................4
INTRODUCION...................................................................................................................4
OBJETIVO ESPECIFICO...................................................................................................5
OBJETIVOS GENERALES................................................................................................6
DESCRIPCION DE LA EMPRESA...................................................................................7
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA...............................................................................7
ARBOL DE COMPETENCIA............................................................................................8
Situación Pasada.....................................................................................................................8
Situación Presente...................................................................................................................9
Situación futura.......................................................................................................................9
MATRIZ DE INFLUENCIAS DEPENDENCIAS...........................................................10
PLANO DE INFLUENCIAS DEPENDENCIAS (PID)..................................................11
PLANO DE DESPLAZAMIENTO (PD)..........................................................................13
GRÁFICO DIRECTO POTENCIAL (GDP)...................................................................13
DESCRIPCIÓN DEL METODO MIC – MAC...............................................................15
CONCLUSIONES...............................................................................................................16
BLIBLIOGRAFIAS............................................................................................................17
INTRODUCION
Para poder lograr que una empresa siga en constate crecimiento es necesario observar los
retos y desafío que tiene en su entorno para así mejorarlos. En este trabajo se encentra un
análisis de la empresa fábrica de veladoras DANNA por medio de los factores de cambio,
las variables MIC MAC, las variables de influencia directa y demás.
Después de realizar esta actividad se ha podido comprender y estudiar los diferentes pasos
o métodos para establecer un plan de acción concreto a la necesidad de la distribución
abordando los resultados obtenidos por la indagación para soluciones a la empresa.
OBJETIVO ESPECIFICO
Identificar una empresa de un sector económico, sus retos/desafío que esta tiene y analizar
sus variables por métodos de MIC MAC
OBJETIVOS GENERALES
Caracterizar los sectores económicos (primario, segundario, y terciarios) y analizar
los principios que rigen la localización de actividades económicas.
Reconocer los fundamentos de prospectiva para realizar un diagnóstico empresarial
que permita la construcción de escenarios para el éxito de la organización
Diseñar los escenarios mediante el uso de diferentes herramientas para hacer las
prospectivas, identificando las mejores estrategias del plan de acción que permitirán
a la empresa sostenerse por mucho tiempo.
Empresa elegida
FABRICA DE VELADORAS DANNA
Sector segundario
Postulo la empresa fábrica de veladoras DANNA, dedicada a la producción y
comercialización de velas y veladoras de todo tipo de colores y tamaños
Retos/Desafíos
Mejorar la productividad
Fidelizar mas cliente
Llegar a mas mercados
Ser el #1 de la región
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Es pertinente formular un plan prospectivo y estratégico en FABRICA DE VELADORAS
DANNA que pertenece a un campo muy competitivo y volátil, el cual se maneja dentro de
los parámetros del sector de producción el cual sostiene unos estándares de eficiencias-
calidad muy altos y controlado, añadiendo que los gusto o preferencia de los cliente
cambia permanentemente ocasionando una necesidad de adelantarse y gestionando,
mejorando en cuanto a eficiencia, rendimiento, menor costo, valor agregado, y
optimización de los recursos, etc.
Para poder realizar dicho análisis es realizando el método MIC MAC, con el cual se va a
describir el sistema que se usa la empresa VELADORAS DANNA, por el medio de un
listado de variables, la cual caracteriza el sistema de la empresa, tanto interna como externa
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
ARBOL DE COMPETENCIA
Situación Pasada
c SITUACION PASADA
RAMAS Y PRODUCTO se vendía varios productos,
FRUTOS sin lograr ventas
significativas
MERCADO Una sola sede en una zona
urbana
MAKETING Y Se atendía únicamente en
VENTAS una casa en una zona poco
transitable
TRONCO CAPACIDAD No se contaba con
DE maquinaria
PRODUCION Todo era manual y
artesanal con obra de
mano
RAICES SABER-HACER conocimiento de la
producción del producto
de padre e hijo
COPENTENCIA alcance bajo, con una
GENERICAS organización simples
Situación Presente
ARBOL SITUACION PASADA
RAMAS Y PRODUCTO Producto de calidad con
FRUTOS más de 10 diferentes
tamaños y colores
MERCADO 2 puntos de venta en
Aguachica y Ocaña de
gran influencia. Y una
sede de producción e
Aguachica -cesar
MAKETING Y Publicidad 24 hora en
VENTAS rede sociales, y medios
masivos.
TRONCO CAPACIDAD La capacidad de
DE producción es del 40%
PRODUCION
RAICES SABER-HACER Conocimiento familiar
compartido a las
siguientes generaciones.
COPENTENCIA Finanzas estructuradas,
GENERICAS organizada y completa
Situación futura
ARBOL SITUACION PASADA
RAMAS Y PRODUCTO Producto de mayor venta
FRUTOS velas y velones de gran
calidad y demanda. Con
más de 12 colores y
tamaños para diferente
tipo de eventos
MERCADO 10 sede a nivel nacional
ubicada estratégicamente
para su demanda
MAKETING Y Aparición constante en
VENTAS medios masivos, uso del
tic y demás afluencias.
TRONCO CAPACIDAD Alta producción y talento
DE humano sobre el 85 %
PRODUCION
RAICES SABER- Conocimiento familiar
HACER trasmitido a entes externo
COPENTENCI Franquicias y finanza
A GENERICAS fuertes.
MATRIZ DE INFLUENCIAS DEPENDENCIAS.
Fuente: Elaboración propia con la ayuda del software Método MICMAC
Resultado:
Esta matriz contiene en columnas y líneas las 25 variables que constituyen el sistema de
acuerdo a la escogencia de los participantes del grupo, describiendo las relaciones directas
entre las variables que definen el sistema. En esta podemos encontrar la calificación que se
le da a cada variable de acuerdo a que tanto es influente la una con la otra y en relación a
una vez ingresada la primera información de las variables al software nombre y definición
de cada variable se realizó al respectivo consenso en la calificación del grado de influencia
directa en una matriz con 25 variables.
PLANO DE INFLUENCIAS DEPENDENCIAS (PID)
Fuente: Elaboración propia con la ayuda del software Método MICMAC
Resultado:
En este plano de influencia dependencias – directas de la empresa VELADORAS DANNA
quedaron distribuidas las 25 variables en los cuatros cuadrantes, 8 de ellas en el cuadrante
superior derecho que se identificaron como variables claves, las otras 16 quedaron en los
tres cuadrantes restantes las variables superior derecho son las más importantes sobre las
decisiones que se vaya a tomar además son muy influyentes y muy dependientes quiere
decir que cualquier acción sobre ellas tienen consecuencias sobre las otras variables.
PLANO DE DESPLAZAMIENTO (PD)
Fuente: Elaboración propia con la ayuda del software Método MICMAC
Resultado:
Al analizar el plano de desplazamiento de la empresa VELADORAS DANNA se
evidencia intercalados los planos propuestos; todas las variables se movieron dejando un
rastro desde una línea donde se observa como las variables se movieron bastante como lo
podemos evidenciar en la gráfica anteriormente mencionada En este plano podríamos decir
que el permite intercalar los diferentes planos propuestos en el programa Micmac y
podemos mirar que se desplazan en todo el plano.
Cuadrante superior izquierdo: las variables determinantes, cuadrante inferior izquierdo: las
variables autónoma, las variables autónoma, centro del plano: las variables reguladoras del
sistema, cuadrante superior derecho: las variables claves y el cuadrante inferior derecho: las
variables de resultados.
GRÁFICO DIRECTO POTENCIAL (GDP)
Fuente: Elaboración propia con la ayuda del software Método MICMAC
Resultado:
Al analizar el Grafico directo potencial de la empresa VELADORAS DANNA se observa
la relación de influencias y dependencias potencialmente directas entre las variables, la
información alimentada de la matriz sirvió como insumo para visualizar la gráfica en la que
se evidencia que hay muchas líneas que van y vuelven como bidireccionales demostrando
que la mayoría de las 25 variables cumplen doble función tanto como dependiente como
influyentes podríamos representar la relación de influencias directas potenciales entre
variables. Las uniones y la interrelación que existen y correspondientes a los valores de la
matriz MIDP.
DESCRIPCIÓN DEL METODO MIC – MAC
El análisis estructural es una herramienta de estructuración de una reflexión colectiva.
Donde podemos ver la posibilidad de describir un sistema con ayuda de una matriz que
relaciona todos sus elementos relacionados a las variables de una empresa.
En la primera etapa consiste en enumerar el conjunto de variables que caracterizan el
sistema estudiado y su entorno
La matriz del análisis estructural. El relleno es cualitativo. Por cada pareja de variables, se
plantean las cuestiones siguientes: nos preguntamos si esta relación de influencia directa es,
revisión (1), mediana (2), fuerte (3) o potencial (4).
Esta fase consiste en la revisión de variables clave, es decir, esenciales a la evolución del
sistema, en primer lugar, mediante una clasificación directa y revisión por una clasificación
indirecta (llamada MICMAC* para matrices de impactos cruzados revisión o Aplicada para
una Clasificación.
Esta clasificación indirecta se obtiene revisando la elevación en potencia de la matriz y de
las variables en las diferentes clasificaciones (directa, indirecta y potencial) es un proceso
rico en enseñanzas. Ello permite confirmar la importancia de ciertas variables, pero de igual
manera permite desvelar ciertas variables que en razón de sus acciones indirectas juegan un
papel revisión (y que la clasificación directa no ponía de manifiesto).
Los resultados anteriormente anunciados en términos de influencia y de dependencia de
cada variable pueden estar representados sobre un plano en eje de abscisas y corresponde a
la dependencia y el eje de ordenadas a la influencia. Así, como otro punto de referencia de
las variables más influyentes del sistema estudiado, dan revisión a las diferentes funciones
de las variables en el sistema.
CONCLUSIONES
Se diseño el plan estratégico de la empresa Veladoras Danna, para lo cual se implementó el
método MIC- MAC, identificando las variables claves, seleccionadas por el grupo, donde
se evidencian resultados específicos.
La aplicación del método MIC-MAC permite plantear las variables que se creen a trabajar
en la empresa y ofrece la visualización de aquellas influencias y dependencias entre las
variables que no se contemplan a simple vista, lo que permite entender cuáles son la de
mayor influencia y dependencia entre sí, con el fin de obtener mejores y óptimos resultados
en todos los procesos de la organización.
Para concluir la empresa VELADORAS DANNA es una buena estrategia para generar
cambios ya que tiene las posibilidades de determinar infinidades variables para la extensión
y permitirá generar estados consecutivos que presenta la prospectiva como un cambio,
modificación o desarrollo para un mismo fin
BLIBLIOGRAFIAS
Avendaño Avendaño, M. (18 de 12 de 2015). Obtenido de
[Link]
Avendaño Avendaño, M. (18 de 12 de 2015). Fundamentos Básicos de la Prospectiva.
Obtenido de [Link]
Avendaño Avendaño, M. (28 de 11 de 2016). OVI : OVI Método Micmac. Obtenido de
[Link]
G, M. F. (2019). Obtenido de [Link]
Narvàez Ferrìn, M. E. (07 de 05 de 2018). Obtenido de
[Link]
Vásquez, J. M. (2006). Obtenido de
[Link]
