SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Programa de Formación Complementaria

Gestión del talento humano: un encuentro con la ética en el contexto laboral e individual
Formato para Desarrollo de Evidencia

Realizado por Adriana Lucía Parrado Parra

Programa de GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO: UN ENCUENTRO CON LA ÉTICA EN EL

formación CONTEXTO LABORAL E INDIVIDUAL
Actividad de Conformar equipos de trabajo colaborativo, según criterios de autonomía,
Aprendizaje respeto y requerimientos de la organización.
Evidencia de “Tabla comparativa Trabajo Colaborativo y Trabajo en Equipo”
Producto

DESCRIPCIÓN Y ORIENTACIÓN DE LA EVIDENCIA REQUERIDA

Con base en las indicaciones del instructor asignado y después de haber revisado con atención los
materiales de estudio y la guía de aprendizaje 3, es necesario que el aprendiz aporte la evidencia
basada en las siguientes indicaciones: Elaborar una tabla comparativa entre trabajo colaborativo y
trabajo en equipo, y definir cuál de los dos tipos de trabajo resulta más adecuado para su ejercicio
laboral y porqué.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

La tabla comparativa solicitada deberá tener por lo menos desarrollados los siguientes aspectos:

Tabla comparativa

TRABAJO TRABAJO EN
ASPECTO COLABORATIVO EQUIPO

Definición El trabajo colaborativo es una El trabajo en equipo, por su parte,

forma de trabajo en la que
varios individuos unen sus
esfuerzos, conocimientos y
habilidades para alcanzar un fin
común, que siempre quiere ser
incrementado. En este cada
uno de los miembros no debe
tener designado un rol, solo se
debe velar por el cumplimiento
de metas. Todos son líderes
Característica - Liderazgo informal
- Descentralizado
- Responsabilidad
individual
consiste en la unión de dos o más
personas que trabajan en la
solución de un proyecto o tarea. A
diferencia del trabajo
colaborativo, este es menos
espontáneo y centralizado. Roles
bien definidos, debe existir
alguien que coordine el proceso.
- Liderazgo definido
- Centralizado
- Responsabilidad
compartida

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Elementos - Motivación constante - Existencia de un líder que

- Proceso basado en
resultados.
- Integración de
conocimientos.
- La finalidad es
compartir
conocimientos
- Interdependencia
positiva
- Habilidades
comunicativas
- Liderazgo horizontal
Variables - Definición de las metas
que se quieren
conseguir
- Importancia a cada uno
de los miembros del
trabajo colaborativo
por igual.
- Asignación de
funciones por
habilidades.
Ventajas - Fomenta la creatividad.
- Facilita las relaciones
interpersonales.
- Propicia la motivación y
confianza en sí mismos.
- Incrementa la
productividad.
Desventajas - Al no estar bien
definidos los roles,
puede existir ruido en
la información.
- Las decisiones pueden
ser ligeras y
prematuras.
coordina, dirige, motiva y
lleva sobre el hombro la
mayor responsabilidad.
- Trabajo por funciones
específicas. Una tarea a la
vez.
- Confianza y compromiso
de las responsabilidades
de cada uno.
- Visión compartida
- Comunicación más
constante.
- Creación de un sentido de
pertenencia.
- Conocimiento de la
importancia de cada uno.
- Integración de
habilidades.
- Incrementa la calidad del
trabajo.
- Decisiones más robustas y
evaluadas. ‘’Dos cabezas
piensan mejor que una’’.
- Fomenta el desarrollo de
las relaciones
interpersonales positivas
y cooperativas.
- Incrementa el
compromiso.
- Diferencias personales.
- No sentirse cómodo
dentro del equipo.
- Posibilidad de malos
líderes.
- Las decisiones aunque
son más pensadas, son
más lentas.

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Formato para Desarrollo de Evidencia

Defina cuál de los dos tipos de trabajo resulta más adecuado para su ejercicio laboral y porqué.

Si ejerciera mi profesión como psicóloga, creo que sería más adecuado el trabajo colaborativo,
porque estaría trabajando desde mi conocimiento, con profesionales a la par. Además, cada una
tendría una responsabilidad individual sobre cada caso y podría aportar sobre su experiencia.

CONCLUSIONES DEL APRENDIZ

Considero que ambos tipos de trabajo son fundamentales y necesarios dentro de una
organización. Además, ambos se hacen presentes en algunos momentos y no tienen por qué
interferir entre sí.
Por otra parte, considero que en una empresa se debería fomentar una cultura de colaboración.
Es decir, todos los miembros trabajan por el crecimiento de la empresa, y colaboran para que ello
ocurra, desde su rol individual o desde sus equipos de trabajo.

FORMA DE ENTREGA

Evidencia 4 (De Producto)

RAP3_EV04 “Tabla comparativa Trabajo Colaborativo y Trabajo en Equipo”. Para cumplir con
esta evidencia debe ingresar a la plataforma LMS y entregar la actividad (evidencia) desarrollada
en la plataforma.
El vínculo para hacer entrega de la actividad, está disponible en la opción del menú del curso
“Actividades”.

● Carpeta: Actividad de Aprendizaje 3

● Subcarpeta: Evidencias Actividad de Aprendizaje 3