REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA

“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
EXTENSIÓN SAN FELIPE

Autora: Br. Andrea Suarez

C.I.: 29.881.122
Numero de escuela: 79

San Felipe, Octubre 2021

 PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE MANTENIMIENTO

¿Qué es Planificación y Control de Mantenimiento (PCM)?

PCM trabaja con procesos para llevar a cabo la planificación y el control del
mantenimiento. En definitiva, prevé la ejecución del mantenimiento de principio a fin,
realizando la gestión estratégica de todos los procesos y recursos. Al final, el objetivo
siempre será mejorar el funcionamiento y asegurar el perfecto funcionamiento de los
activos.

Ventajas de usar PCM:

Son innumerables las ganancias generadas por la planificación y el control del

mantenimiento. Entre ellos se encuentran la optimización de tiempos, el aumento de la
productividad, la garantía de disponibilidad de equipos mediante paradas programadas
y el logro de metas mediante planes correctivos.

Las fases de planificación y control del mantenimiento:

Las fases del PCM se pueden resumir en tres: planificación, programación y

control.

1. Planificación

Todo comienza con la planificación. En esta etapa, debes administrar todos los
recursos que involucran tu operación, cuánto utilizas e inviertes en cada uno. Ejemplos
son:

– Reuniones y formación;

– Mano de obra;

– Piezas de repuesto;

– Herramientas;
– Materiales

Al dibujar estos puntos, intente predecir todas las necesidades de su

operación. Esta medida evitará problemas futuros, como una brecha entre las metas
establecidas y los resultados alcanzados.

Además, en esta etapa también es fundamental que describas cada uno de

tus planes de mantenimiento. En el plan de mantenimiento preventivo, por ejemplo,
debe planificar con anticipación lo que se debe hacer en el futuro y con qué recursos.

Por último, tener siempre presente que todo lo que se perfila en esta fase del PCM
debe tener en cuenta la minimización de los costes de mantenimiento y el aumento del
índice de disponibilidad de los activos.

2. Programación

Con la planificación realizada, la siguiente etapa del PCM consiste en la

Programación, es decir: el calendario de planificación, que puede suceder semanal,
mensual o anualmente. En esta etapa, todas las acciones planificadas deben tener
plazos definidos, definidos según los criterios más relevantes para su empresa.

¿Cómo saber qué actividad priorizar en el calendario PCM?

Algunos de los puntos a considerar al realizar la programación PCM son:

– El grado de urgencia de las actividades;

– La disponibilidad de recursos durante el período;

– La viabilidad de detener el equipo;

– El orden de las solicitudes.

Luego de ordenar el grado de relevancia de cada actividad y programar su

ejecución, es importante dejar preestablecido quién será el responsable de cada una de
las acciones. Por lo tanto, las posibilidades de que la actividad se olvide o se descuide
son pequeñas.

3. Control

Toda optimización de proceso debe basarse en información y datos. Pensando en

ello, el tercer y último paso del PCM es el control. Aquí tu misión será analizar todo lo
que se está llevando a cabo en las fases anteriores utilizando métricas e
indicadores. Idealmente, este análisis durará todo el período de ejecución de su plan de
mantenimiento.

En cuanto a los tipos de indicadores, deben establecerse de acuerdo a lo que su

empresa quiere medir y comparar en el tiempo. Por ejemplo, puede analizar las tasas
de tiempo promedio entre el mantenimiento preventivo y las tasas de disponibilidad
del equipo y compararlas entre períodos.