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Ficha PDD U17 A5 d11 Ejercicio Resuelto #1
Ficha PDD U17 A5 d11 Ejercicio Resuelto #1
CONTROL DE GESTIÓN
FICHAS TÉCNICAS MULTIMEDIA
UNIDAD 17: Operaciones y logística
APARTADO 5: Gestión de la cadena
DIAPOSITIVA Nº: 11
EJERCICIO RESUELTO Nº 1: CASO PRÁCTICO Empresa ALMA
Cada cartera necesita de materiales para su fabricación. Los materiales más importantes
son el cuero (que se trae de África y una sola vez al año forzosamente, dado lo lejano
del lugar de provisión y los acuerdos negociados con el proveedor único) y los herrajes
ya confeccionados (un juego de herrajes por cada cartera que fabrica). El cuero se
almacena en un almacén especial de propiedad de la empresa, y no requiere ningún tipo
de mantenimiento ni cuidado, y no genera ningún tipo de coste. Los herrajes son los
únicos que requieren de la atención de los compradores de la empresa ya que son de un
alto nivel de calidad y muy caros.
Algunos de los costes estándares del departamento de compras, han sido los
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UNIDAD 17: Operaciones y logística
siguientes:
Los almacenes para los herrajes son alquilados y están divididos en cuatro partes y cada
parte está dividida en cuatro módulos (cada módulo es un habitáculo de 2 x 2 m 2),
pudiéndose alquilar cada uno de los módulos por separado en función de las
necesidades, pero siempre teniendo que tomar la decisión al principio de año, es decir,
al arrendador hay que decirle cuantos módulos se van a alquilar desde ese momento y
hasta el final del año (Condición del arrendador: los módulos que se alquilen a primeros
de año van a estar alquilados todo el año). Cada módulo tiene una capacidad de
almacenamiento de 10.000 herrajes.
Los costes estándares de cada módulo de almacén, han sido los siguientes:
El número de días al año que funcionan estos almacenes es de 361 días. El coste de
cada herraje es de 10 € en factura. A los proveedores se les paga al contado. En el año
2007 se compraron todos los herrajes en un solo pedido al principio de año que
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ocuparon las cuatro partes del almacén, es decir, los 16 módulos al completo. El
descuento del proveedor de herrajes en el precio de compra por haber sido comprados
de una sola vez y pagados al contado fue en el 2006 del 17 % sobre el precio de factura.
Si no es de esta forma, el descuento del proveedor sería del 10 % sobre el precio de
factura.
Por otra parte, se sabe que la fabricación de las carteras requiere de un suministro diario
de 450 herrajes para no parar el proceso de producción, lo que pudiera dar lugar a
incumplimientos en los plazos de entrega a los clientes.
Analizando la gestión de los stocks de los herrajes del año 2007, el Director Financiero
quiere ver si se puede establecer una fórmula menos costosa para el año 2008.
Se pide:
SEGUNDA PARTE
ALMA, S.A. también compra “logotipos de oro de la marca” para decorar unas carteras
de mano también de lujo que vende en el mercado americano.
En el mes de diciembre el Director Financiero quiere ver cómo puede cerrar el ejercicio
económico 2009 con el mínimo beneficio económico para pagar menos a la Hacienda
Pública.
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Para ello, quiere valorar las existencias de estos “logotipos de oro” en almacén durante
el mes de diciembre por el método que suponga un menor Coste de Ventas de cara a
conseguir el menor Beneficio Bruto de cara al Impuesto sobre el Beneficio.
ENTRADAS SALIDAD
FECHA
Unidades Valor Unidad (€) Unidades
3-12-2009 15.000 1.500
5-12-2009 13.000
15-12-2009 8.000
20-12-2009 12.000 1.600
31-12-2009 11.000
Estas carteras se venden bajo pedido, por lo que solo se pone logotipo a las carteras
que se venden. Y sólo se compran logotipos dorados cuando se venden las carteras, así
que se venden todas las carteras a las que se les ha grabado el logotipo dorado. El
suplemento en el precio de las carteras por poner el logotipo dorado es de 2.000 euros
por cartera.
Se pide:
2) SEGUNDA PARTE: realizar los cálculos para valorar las existencias de stock
de “logotipos de oro” por los distintos sistemas de valoración (FIFO, LIFO Y
PMP) durante el mes de diciembre para poder elegir el método que más
convenga para que el Beneficio Bruto sea mínimo. ¿Qué método de valoración
de las existencias de “logotipos dorados” elegiría?
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UNIDAD 17: Operaciones y logística
TERCERA PARTE
La empresa MACOMSA quiere invertir en una nueva maquinaria con una tecnología
superior capaz de realizar el mismo trabajo con un 30 % menos de operarios y una
bajada en Otros gastos de fabricación del 40 %, y poder hacer así frente a una bajada
de precios que permita seguir suministrando a ALMA.
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es la siguiente:
MACOMSA
Cuenta de Explotación
Conceptos Valor
Se pide:
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cuenta de Explotación con la nueva maquinaria y los nuevos precios. ¿Cuánto
es el incremento de la productividad por operario de MACOMSA con la nueva
maquinaria, en relación a los siguientes parámetros: Nº de unidades,
facturación, costes de fabricación y Beneficio Bruto?
CUARTA PARTE
Las previsiones de ventas para los primeros seis meses de 2009 fueron las siguientes:
Por otra parte, el número de días laborales de los seis primeros meses de 2009, son los
siguientes:
18 20 22 16 22 21 119
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Datos de partida:
40 % sobre costes
Otros gastos de fabricación directos por unidad
El Director Financiero quiere estar seguro de la plantilla que debe de tener en los
primeros seis meses del 2009 para hacer frente a la producción establecida, y también
para prever los consiguientes procesos de contratación y establecer las consiguientes
necesidades de tesorería.
Por otra parte, ya con la plantilla establecida para horas normales, se encuentra que hay
meses en que existen picos de demanda que pueden ser satisfechos de distinta forma:
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Se pide:
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Solución
PRIMERA PARTE
160.000
Coste de lanzamiento = 187 x ----------------
Q
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Q
Coste de almacenamiento = 59.520 x -------- x 1
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Equilibrio:
160.000 Q
187 x --------------- = 59.520 x -------- x 1
Q 2
59.520
Coste de almacenamiento unitario anual = -------------- = 0,372
€/unidad/año
160.000
2 x 187 x 160.000
Q* = ----------------------------- = 12.683,0680 ≈ 12.683 unidades
0,372 x 1
160.000
Número de pedidos al año (N) = ----------------- = 12,6153 ≈ 13 pedidos/año
12.683
365 días/año
Periodicidad de los pedidos = ----------------------- = 28,0769 ≈ 28 días
13 pedidos/año
Así, pues, cada 28 días se recibirán 12.683 herrajes, que diariamente suponen
453,9643 ≈ 454 herrajes de stock, lo que supera en 4 herrajes la necesidad diaria de
suministro en la fabricación de los bolsos que es de 450 herrajes.
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TOTAL………………. 1.387.707 €
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Coste de lanzamiento pedido [13 pedidos x (150 + 10 + 20 + 7)] 2.431 €
TOTAL………………. 1.390.605 €
(*) Se alquilarían desde el principio sólo 2 módulos para todo el año, ya que cada
pedido sería de 12.683 unidades y la capacidad máxima de cada módulo es de
10.000 unidades.
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Interés
Mes Cantidad Nº de meses mensual TOTAL
Conceptos Valor
Por tanto, parece que con los nuevos datos no es más ventajosa la nueva situación que
la anterior ya que supone un mayor coste.
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PARTE SEGUNDA
Cálculo del valor de las existencias de “logotipos de oro” por los tres métodos:
FIFO, LIFO y PMP.
Método FIFO
Conceptos Valor
Ventas………………………………………………. 64.000.000 €
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UNIDAD 17: Operaciones y logística
Método LIFO
Conceptos Valor
Ventas……………………………………………………. 64 .000.000 €
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UNIDAD 17: Operaciones y logística
Método PMP
Conceptos Valor
Ventas……………………………………………………. 64.000.000 €
Por tanto:
Para que el Beneficio Bruto sea mínimo se valorarían las existencias de “logotipos
dorados” por el Método LIFO, ya que por el FIFO y PMP el valor resulta mayor.
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UNIDAD 17: Operaciones y logística
PARTE TERCERA
MACOMSA
Con las nuevas máquinas y el mismo precio de venta, la cuenta de explotación sería la
siguiente:
MACOMSA
Cuenta de Explotación
Conceptos Valor
Con la nueva maquinaria y los nuevos precios (aplicando la bajada de 11 euros por
unidad), la nueva cuenta de explotación sería:
MACOMSA
Cuenta de Explotación
Conceptos Valor
Productividad de MACOMSA:
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Antes de la Después de la
Parámetros maquinaria maquinaria Diferencia
PARTE CUARTA
En primer lugar:
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60 minutos/hora
------------------------------- x 8 horas/día = 5 unidades/día/operario
96 minutos/unidad
Por tanto, para hacer 11.900 unidades de juegos de mesa en el semestre, que tiene 119
días laborables, se precisan:
Producción 14.875
2.250 2.500 2.750 2.000 2.750 2.625
normal
(25 operarios)
Opción 2:
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Las unidades que se necesitan en los distintos meses y que no están fabricadas con
horas normales son:
o Con unidades fabricadas en los meses anteriores con horas normales: 535
unidades.
o Con horas extraordinarias del mes de abril, hasta el límite permitido: 252
unidades.
60 minutos/hora
--------------------------- = 0,63 unidades/hora/operario x 16 días x 25 operarios
=
96 minutos/unidad
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o Con horas extraordinarias del mes de mayo: 100 unidades (que está
dentro del límite permitido)
60 minutos/hora
--------------------------- = 0,63 unidades/hora/operario x 22 días x 25 operarios
=
96 minutos/unidad
Una vez realizadas las consideraciones anteriores, vamos a calcular los costes de cada
situación:
96 minutos/unidad
---------------------------------- = 1,60 horas/unidad
60 minutos/hora
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Coste de la hora norma = 4 €
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Proporción a aplicar:
12,45
12,45 % = ----------- = 0,12
100
Coste de mantenimiento de inventario total (para aquellas unidades que son sobrantes
acumulados + el inventario final):
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Unidades
producidas 15.350 15.350
Producción con
horas 352 unidades x 6,72 €/unidad = 475 unidades x 6,72 €/unidad =
extraordinarias = 2.365 euros = 3.192 euros
Producción
subcontratada 123 unidades x 4.04 €/unidad = ---------
= 497 euros
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Inventario sobrante:
Producción
2.250 2.500 2.750 2.000 2.750 2.625 14.875
normal
(25 operarios)
Sobrante
125 85 535 - 375 - 475 0
acumulado
TOTAL 15.350
TOTAL 15.350
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