SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO

EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
TRABAJO FINAL DEL CURSO

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1. INFORMACIÓN GENERAL
Apellidos y Nombres: Alexandra Yovely Paz Quintana. Id: 001374127
Dirección Zonal/CFP: Piura – Tumbes CFP Sullana
Semestr
Carrera: Administración De Empresas Segundo
e:
Curso/ Mód. Administración y
Formativo Organización de Empresas
Tema del Trabajo: La organización interna de la empresa

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

N CRONOGRAMA / FECHA DE ENTREGA

ACTIVIDADES/ ENTREGABLES
°
23/11/2
1  Investigación del tema
1
 Búsqueda de información acerca 23/11/2
2
del tema 1
 Planificación del trabajo realizado 24/11/2
3
a sus fechas acordadas 1
24/11/2
4  Preguntas guías resueltas
1
5  Hoja de planificación

6  Dibujos/esquemas/diagrama

7  Lista de recursos

8  Verificación del trabajo

9  Entrega final del trabajo

3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:

Nº PREGUNTAS

1  ¿A que denominamos administración?

2  ¿Cuáles son los principales componentes de una empresa?
3  ¿Cuál es la función del organigrama en la empresa?
4  ¿Cuáles son las áreas principales de una empresa y para qué sirven?
5  ¿Qué es un empresario?

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 HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1 ¿A que denominamos administración?

La administración es el proceso que busca por medio de la planificación, la organización,
ejecución y el control de los recursos darles un uso más eficiente para alcanzar los objetivos de
una institución
para que la administración logre alcanzar sus objetivos, se tiene que hacer uso de una forma
coordinada de los recursos humanos, intelectuales, materiales, tecnológicos y financieros que
se poseen
2 ¿Cuáles son los principales componentes de una empresa?
Los componentes de la empresa son los distintos elementos que forman parte de ella. No hay
que pensar solo en objetos materiales ya que a veces los inmateriales son incluso más
importantes.
1. Capital físico: elementos materiales que pertenecen a la empresa.

2. Capital humano: personas que trabajan en la empresa. Aquí encontramos los trabajadores,
el empresario (nos referimos al dueño de la empresa) y el equipo directivo o tecno estructura.

3. Capital financiero: el dinero de la empresa. Hay que contar también las deudas que otros
han contraído con ella.

4. Elementos intangibles: son elementos no materiales. Fundamentalmente las marcas que

posee la empresa, los diferentes logotipos, las patentes o el software que la empresa posee. En
una empresa como Coca Cola, las diferentes marcas que posee (la misma Coca Cola, Fanta,
etc.), sus logotipos y sus patentes pueden valer mucho más que el resto de la empresa.

4. El entorno: como su nombre indica, es todo lo que rodea a una empresa. Si pensamos un
poco vemos que hay cosas que son común a todas las empresas de una localidad, región o país
pero otros elementos son propios de cada empresa. Dos tiendas que están a escasos metros y se
dedican a lo mismo, pueden tener muy diferente clientela.

3 ¿Cuál es la función del organigrama en la empresa?

El organigrama tiene como objetivo presentar, de forma clara, objetiva y directa, la estructura
jerárquica de la empresa. Desde el presidente, pasando por los directores, gerentes y
empleados, todos los cargos y funciones están ahí. Ayuda a la división interna, pero también
contribuye a agilizar procesos y reducir barreras entre la empresa y agentes externos, como
proveedores y socios.

4 ¿Cuáles son las áreas principales de una empresa y para qué sirven?
Generalmente una empresa está formada mínimo por 5 áreas funcionales básicas:
Área de dirección: área imprescindible, considerada la cabeza de la empresa. Lleva el timón
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de la empresa, establece los objetivos y la dirige hacia ellos. Está relacionada con el resto de
áreas funcionales, ya que es quien controla todas las áreas de trabajo que se encuentran en la
empresa.
Área de administración: relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es la operación de
negocio en sentido general, desde contrataciones, pagos a personal. Por lo general es el
emprendedor o empresario quien se encarga de esta área funcional. Está relacionada con otras
áreas como recursos humanos.
Área de ventas: orientada al exterior. En esta área se plantean las estrategias que la empresa
seguirá en el área del marketing, los mercados donde la empresa opera, los segmentos de
mercado, el ciclo de vida de los productos, diseño de nuevos productos para la ganancia de
dinero.
Área de producción: área donde se llevan a cabo la producción de los bienes que la empresa
comercializará después a los centros, mercados, tiendas de venta.
Área de contabilidad y finanzas: reglamentario para todas las empresas, ya que es
obligatorio que lleven un registro contable. Tendrá en cuenta todos los movimientos de dinero,
tanto dentro como fuera de la empresa, que también en algunas veces pueden estar
almacenadas en bancos o en una caja fuerte.
5 ¿Qué es un empresario?
Un empresario se encarga de la dirección y gestión de una compañía, negocio o industria. Su
finalidad es la obtención de beneficios económicos.
El empresario puede, además pero no necesariamente ser el propietario de la organización y de
su capital. Además al mismo tiempo, asumir los riesgos de innovación e inversión.

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 HOJA DE PLANIFICACIÓN

PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES

1.- PRIMERA ENTREGA

Paso(1)
Llenar espacios vacíos  Uso de internet y libros
Se colocan apellidos nombres completos, sede, carrera, etc. sobre el diagrama de
Pareto

Paso(2) Ambiente tranquilo

Elaborar el cronograma. para la solució n del trabajo
Poner las tareas que se irá n a realizar y sus fechas de
entrega. Descansar después de
realizar el trabajo
Paso(3)
Copiar las preguntas guías del pdf.

2.- SEGUNDA ENTREGABLE

Analizar y ver el problema que se ira a solucionar respecto a
 Hidratarse durante la
el caso de la empresa
realizació n del trabajo
Organizar la empresa que se llevara a cabo
Realizar el organigrama de acuerdo a el caso planteado que Escoger horas
nos dan, siguiendo los pasos de la realizació n de un apropiadas para realizar el
organigrama trabajo
Escribir que funció n realiza cada uno de los que está
organizada la empresa.  Usar una silla có moda
Verificar que los datos estén correctamente posicionados Mantenerse en
Organizar bien la informació n. movimiento
Rellenar la lista de recursos de acuerdo a lo utilizado en el
trabajo. Proteger las vistas

INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI

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 DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

1. ¿Cómo se organiza la empresa?

En la empresa produce chompas de hilo Claudia tiene bajo su responsabilidad a Jaime,

quien se encarga de llevar las cuentas y a Omar, el jefe de máquinas, que a su vez
coordina a dos operarios en las máquinas de tejido. Además, también está Zoila, quien se
encarga de la parte logística de entablar relaciones con los proveedores y comprar los
insumos.

2. Realice un organigrama de acuerdo a la figura presentada

Claudia: Gerente
General

Jaime: Gerente
Zoila: Gerente
Omar:
de Maquinas
de Finanzas
logística

Operarios de
maquinas

[NOMBRE DEL TRABAJO]

[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]

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3. ¿Qué función realizan en cada área cada una de ellos?

Gerente general:
 Planificación, organización y supervisión general de las actividades de chompas al
hilo
 Administración de los recursos de la entidad y coordinación entre las partes que la
componen.
 Conducción estratégica de la organización y hacer las veces tanto de líder a lo
interno de la empresa, como de portavoz a lo externo de la misma.
 Tomar decisiones críticas, especialmente cuando se trata de asuntos centrales o
vitales para la organización.
 Motivar, supervisar y mediar entre el equipo de trabajo

Gerente de finanzas:
 Supervisar las operaciones y desarrollo de los departamentos de finanzas de la
empresa.
 Revisar y desarrollar políticas para regular las opciones financieras de la empresa.
 Dirigir la recopilación y el análisis de la información financiera.
 Estimar costos y ganancias para prever el logro de los objetivos establecidos.
 Utilizar modelos matemáticos y estadísticos para prever las tendencias económicas y
financieras.
 Idear métodos para maximizar las ganancias de la empresa.

Gerente de Maquinas:
 Responsable de la operación eficiente de la cámara de máquinas y del
funcionamiento de todos los equipos mecánicos. El Jefe de Máquinas asume la
gran responsabilidad de mantener el funcionamiento seguro.

Operarios de máquinas:
 Realiza revisiones previas al manejo de los equipos y garantizar que les sea realizado
el mantenimiento.
 Encender la maquinaria y verificar que esté funcionando de manera correcta.
 Cerciorarse de que la conexión eléctrica como el voltaje sean los adecuados.
 Controlar, diagnosticar, mantener y reparar la máquina

Gerente de logística
 Dirigir los equipos logísticos y controlar sus funciones.
 Servir de nexo para la colaboración con otros departamentos, fabricantes,
proveedores, empresas de transporte, etc.
 Planificar la estrategia para las actividades de suministro de la empresa (transporte,
almacenaje, distribución). Ello implica estar al mando de lo siguiente:
 Cálculo de necesidades en cantidades específicas para una fecha en concreto: de
abastecimiento, compra o aprovisionamiento. A través del uso de programas
informáticos y otras herramientas, controla los niveles de existencias.
 Coordinación con el equipo de embalaje y envío y planificación y seguimiento de las
entrega.

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 LISTA DE RECURSOS

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

1. MÁQUINAS Y EQUIPOS

 1.-PC o laptop para poder realizar el trabajo del organigrama.

 2.- El celular es otro equipo esencial para poder compartir la señal de internet a la
laptop o PC.
 También para poder tomar las capturas importantes del trabajo que se está
realizando.
3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
 Para elaborar el organigrama se necesita usar las opciones de Word y establecerlo
de acuerdo al caso dado
 Otra herramienta para elaborar tranquilamente sería un escritorio y una silla que
sean de una mayor comodidad
 El internet es una gran herramienta porque nos permite sacar las dudas que
tenemos.
5. MATERIALES E INSUMOS
 
 Los materiales que se utizaron fueron:
 Mi cuaderno y lapicero para anotar cada paso que se debería hacer en el trabajo
del organigrama
 Use también la plataforma de blackboard para entender y analizar mejor que tema
que iría a realizar
 Revise cada paso que tome poder elaborar el organigrama de la empresa.