Las 

competencias genéricas son aquellas importantes para todas las personas

de la empresa y que tienen relación y están alineadas con sus valores
corporativos. Y es así porque son competencias que la empresa necesita en sus
componentes para lograr sus objetivos. Por eso, las personas que entran en ella
deben tener estas competencias que están vinculadas con las metas y los valores
de la organización.
De acuerdo con el perfil de egreso de un ingeniero en minas como ejemplos de
competencias genéricas tenemos.
 Trabajo en equipo.
 Creatividad e innovación.
 Adaptación al cambio.
 Lealtad.
 Aprendizaje continuo.
 Orientación a resultados.
 Resolución de problemas.
 Comunicación.
 Proactividad.
 Inteligencia emocional, entre otras.

Las competencias específicas son las que se realizan con el propio trabajo,

función o actividad que se realiza dentro de la empresa. No es necesario que las
tengan todas las personas que forman parte de la empresa, sino que cada cual
debe tener las propias que se requieren en su trabajo. En este caso se indican los
comportamientos que se requieren para conseguir la máxima eficacia en el puesto
de trabajo o área de actividad específica.
De acuerdo con el perfil de egreso de un ingeniero en minas como ejemplos de
competencias especificas tenemos.
El Ingeniero en Minas está capacitado para desempeñarse en faenas extractivas
subterráneas y a cielo abierto, donde se desarrollen los procesos unitarios de
perforación, tronadura, carguío y transporte.
En el ámbito específico de la minería está capacitado para ejecutar proyectos
minero-metalúrgicos, control de las variables de estabilidad del macizo rocoso,
además para desempeñarse en la supervisión y/o dirección de movimientos de
tierra, drenaje de minas, ventilación, fortificación, explosivos y métodos de
explotación en empresas mineras o de servicio a la minería.
bibliografía
Tipos de Competencias Laborales: cuáles son las más demandadas (bizneo.com)
Competencias básicas, genéricas y específicas - BLOG | UTEL
Las competencias genéricas y las competencias específicas - Gestion.Org